第一篇：宣傳策劃部職責

宣傳策劃部工作職責細化

一、負責協會對外形象宣傳工作，包括常規宣傳與專題宣傳

（一）常規宣傳是在協會開展日常工作的期間，對協會形象進行宣傳。需要撰寫常規宣傳方案，并在協會各部門配合下確保實施。

（二）專題宣傳是在某一特定時期，針對某一特殊目的進行的協會形象宣傳。同樣需要針對特殊目的制定宣傳方案，并在協會各部門配合下確保實施。

二、建立和發展協會文化

這屬于協會對內的形象宣傳工作，目的是通過各項專題或常規活動，增進協會成員間感情交流，增強協會凝聚力并提高工作效率。也需要建立常規方案和專題方案。

三、負責協會內外部活動的宣傳策劃工作

（一）在活動開始前撰寫活動策劃書，并根據策劃書，與各部門協調后參與制定實施方案；

（二）負責活動所需的展板、橫幅、海報等工具的設計與制作工作；

（三）完成宣傳策劃活動中協會內部的聯絡協調工作；

（四）負責協會活動的宣傳稿件的撰寫、提交及發表工作。

四、開發媒體發布渠道，組織策劃媒體活動

如申請開通協會微博或博客，完成內容更新、人氣提升等維護工作；到各校內或校外論壇發布宣傳帖子；在視頻網站開通會員，發布協會活動視頻剪輯等。

五、負責部門內部的各項管理工作

（一）健全部門宣傳策劃工作的各項業務流程，并做好業務分工與人員監督工作。

1.完成《宣策部業務備案》。包括業務名稱、業務說明、業務流程、執行標準、時間限制等；

2.完成業務分工與日常監督工作。根據《宣策部業務備案》和人員變動情況，按照工作需要對人員分配工作；

3.日常監督工作。建立《宣策部工作監督機制》，確保分配下去的工作按時、按質提交。

（二）建立健全部門人員管理機制，提高部門工作效率。

1.建立健全《宣策部人員信息檔案》和《宣策部工作考評機制》；

2.針對部門人員的能力情況，制定人員發展計劃；

3.結合部門工作開展情況，完成對工作相關人員的評價與考核。

六、協助其他部門，完成協會的其他工作

第二篇：策劃部職責

資中縣星天池旅游集團有限公司

策劃部職責

對內：

1.依據公司整體運營戰略，負責公司活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；

2.協助總經理進行形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向準確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰； 3.負責公司的形象宣傳、形象推廣、形象監控等； 4.負責公司企業文化的建立與推廣（VI及各形象方面）； 5.根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施； 6.對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，活動后進行總結分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟； 7.根據公司有關經營發展戰略，制訂、季度、月度推廣方案，呈報總經理。

8.完成上級領導臨時交付的其它工作任務。對外：

1.協同項目評估部引進項目，并負責項目的整案策劃和撰寫； 2.負責項目、產品的招商推廣策劃與執行； 3.負責項目、產品招商創意與策略的制定；

4.制定各個階段的推廣計劃，制訂相應的推廣策劃方案； 5.根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施； 6.負責項目外部公共場地公關活動的組織、策劃、實施工作； 7.負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度； 8.負責公司企業宣傳，與媒體的溝通與協調工作； 9.負責與客戶企業的溝通工作，直接對客戶企業負責； 10.策劃部直接對總經理負責。

策劃總監崗位職責

1.每天做今日工作總結和明日工作計劃。

2.每周（月）計劃內容包括：每周（月）資金計劃。3.全面負責、組織開展策劃部的各項工作； 4.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作； 5.全面負責項目的推廣定位和主題創意； 6.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程； 7.全面負責整個團隊的業績考核工作；

8.負責重要的接待、客戶座談和外聯，塑造企業良好的內外部形象； 9.及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；

10.加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合； 11.定期提報季度，項目綜合分析及工作總結。12.完成上級領導臨時交付的其它工作任務。

策劃經理崗位職責

1.每天做今日工作總結和明日工作計劃。

2.每周（月）計劃內容包括：每周（月）資金計劃。3.協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；

4.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作； 5.負責重要項目提案的撰寫和提報； 6.針對策劃工作與公司其他部門溝通； 7.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研； 8.負責策劃部的市場研究和指導工作；

9.指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員；

10.協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。并完成上級領導臨時交付的其它工作任務。

策劃文案崗位職責

1.協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作； 2.負責企劃方案的撰寫和加工工作； 3.負責資料的搜集和整理分析工作；

4.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作； 5.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作； 6.負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；

7.根據項目需要，配合完成相關工作。并完成上級領導臨時交付的其它工作任務。

第三篇：策劃部職責

策劃部職責

1、依據公司整體運營戰略，負責公司活動方案的提案、策劃、執行和效果評估，跟蹤和反饋方案的推廣執行情況；

2、協助公司總經理進行形象體系的規劃與建設，使公司的服務品質形象戰略方向準確、目標清晰，發展勢頭長盛不衰；

3、負責公司產品的形象宣傳、形象推廣、形象監控；

4、負責公司企業文化的建立與推廣；

5、根據公司有關推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

6、對公司舉辦的一些大型活動進行策劃，力求使策劃書具有可操作性，活動后進行總結，分析活動的成功之處和不足的地方，以便以后舉行活動時更加成熟；

7、負責公司文化活動、分類活動、社會活動的策劃、組織和實施；

8、策劃部直接對公司總經理負責。

公司副總兼策劃總監1名

職責：

A.全面負責、組織開展策劃部的各項工作；

B.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C.全面負責項目的推廣定位和主題創意；

D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

E.全面負責整個團隊的業績考核工作；

F.負責重要的接待和外聯，塑造企業良好的內外部形象；

G.及時將策劃工作中所發現的不合理現象及合理化建議上報公司，并將公司有關決議傳達給下級人員；

H.加強與上級領導，相關部門其他部門的協作、配合；

I.定期提報季度，項目綜合分析及工作總結。

策劃經理1名

職責：

A.協助策劃總監負責企劃方案的撰寫和統籌；

B.負責企劃文案的指導、審核與方向性方案的撰寫工作；

C.負責重要項目提案的撰寫和提報；

D.針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E.圍繞方案撰寫組織項目的市場調研；

F.負責策劃部的市場研究和指導工作；

G.指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員；

H.協助策劃總監，倡導策劃部團結協作，團結進取的良好氛圍。

策劃文案1名

職責：

A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的策劃文案工作；

B.負責企劃方案的撰寫和加工工作；

C.負責資料的搜集和整理分析工作；

D.負責前期的市場調研與分析報告的撰寫工作；

E.負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

F.負責公司網站和項目網站的維護和更新工作；

G.根據項目需要，配合完成相關工作。

策劃執行1名：

A.協助策劃總監或策劃經理完成項目的市場調研工作

B.負責與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

C.負責策劃方案的落實和執行細則，與合作方溝通。

D.負責銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E.負責部門事務性工作。

每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執行1名。

三．策劃部工作流程

（一）項目介入階段

1． 識別客戶需求

① 了解客戶需求，解答客戶問題；

② 對客戶需求的理解陳述；

③ 界定工作范圍；

④ 描述提出方案或方法的基本原理；

⑤ 項目組織的介紹；

⑥ 項目完成所要求的進度計劃；

⑦ 確認項目執行可能產生的成本預算；

⑧ 確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；

⑨ 確認客戶期望的規格和特征；

⑩ 商定進一步洽談的內容、時間及地點。

2．進一步洽談確定課題

① 客戶企業介紹情況，提出咨詢要求與希望；

② 研究企業提供的資料、分析企業狀況、初步擬定項目框架；

③ 實地考察客戶企業及環境；

④ 確定項目框架和目標；

⑤ 根據企業期望做準備性調查。

3．提交項目建議書及合同簽訂。

① 與市場部及公司廣泛溝通，根據客戶需求提出項目建議書。

② 雙方就建議書內容（包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步預算等）進一步商討。

③ 擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協助。

（二）項目啟動階段

1、確定項目領導小組

① 根據項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領導組成的項目領導小組，統籌分工項目的開展。

② 確定公司配合要求和內部人選。

2、確定項目計劃

① 項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。

② 根據經驗提出初步計劃建議。

③ 準備項目開展所需的資料等。

3、確定工作組

① 根據項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責。

② 擬定工作計劃和時間進度。

③ 擬定調查分析計劃。

（三）調查分析階段

1、調查分析和座談會

① 根據調查計劃和針對性問題實施市場調查。

② 主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③ 深入調查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。

2、調整并提交策劃報告

① 整理分析調查資料，對問題分類。

② 提供初步改進建議方案框架。

③ 提交報告。

（四）方案設計階段

1、提交初步設計方案

① 在客戶對報告反饋基礎上進方案設計，并根據客戶情況實時修改。

② 向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、初步方案征求意見

① 初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹，回答有關問題，廣泛聽取修改補充意見。② 針對反饋意見和建議，進行局部調整和補充。

③ 擬定實施計劃綱要。

3、方案調整，提交最終報告

①

②

③

④ 按照客戶要求提供最終報告，就報告內容答疑咨詢。協助客戶擬定實施計劃。對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

第二部分 策劃部與其他部門溝通流程

一． 市場部工作職責

1． 負責公司一級市場的開發與公關工作。

2． 負責項目前期的資料搜集與數據整理工作。制定周密完善的調查方案。

3． 負責項目的前期市場調研和產品分析工作。

4． 負責房地產政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經營特色和經營情況，定期制定市場報告。

5． 負責項目成本核算與項目評估工作。

6． 負責市場研究工作，包括項目定位、總體規劃、建筑設計等具體工作。

二．策劃部與市場部的溝通流程：

A.市場部主要負責前期市場調研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調研標準和調研細則直接與市場部溝通。

B.市場部負責填寫調研表格以及對調研項目的分析和評價。

C.市場部與策劃部溝通項目的產品定位與項目研判，由策劃部最終確認。

D.策劃部根據市場部提供的調研信息制作策劃報告。

E.策劃部和市場部共同協調和執行項目推廣中的工作安排。

F.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。

三．銷售部工作職責

1． 負責完成公司下達的銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核

指標。

2． 根據銷售情況，及時掌握市場行情動態并作出相應調整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領導。

3． 負責各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統計報表和分析報告。

4． 參與制定項目的產品定位，負責產品的定價與銷售策略的制定。

5． 負責銷售活動的人員組織與現場控制。

6． 負責銷售人員的培訓。

四．策劃部與銷售部的溝通流程

A.銷售部定期將月銷售計劃表與業績表以表格的形式提供給策劃部；

B.策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協助完成；

C.策劃部負責活動方案的聯系、采購與執行細節的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；

D.銷售部負責與開發商的溝通和協商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E.策劃部負責項目網站的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正；

F.銷售部負責門戶網站（焦點、搜房）論壇的維護工作；

G.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

H.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權；

I.策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通；

五．廣告公司工作職責

1.配合策劃部參與制定產品的項目定位；

2.配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；

3.負責提供廣告設計與推廣文案的制定工作；

4.負責項目各系統的包裝與銷售資料的設計工作；

5.配合策劃部負責新聞公關活動的策劃與執行；

6.負責廣告投放效果的評估與總結工作。

六．策劃部與廣告公司溝通流程

A.策劃部定期組織包括銷售部負責人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；

B.策劃部定期向廣告公司提供銷售數據以及新的方向性思路；

C.廣告公司應策劃部要求參加策劃、銷售會議。

D.策劃部直接給廣告公司下達廣告任務；

E.策劃部對廣告稿件有最終的審核權，并根據稿件質量確定是否傳達銷售部審閱； F.廣告公司就每一個設計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；

G.廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點； H.策劃部設專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。

第四篇：宣傳策劃部年終總結

提升個人素質，積累業務經驗，努力開創

宣傳策劃工作的新局面

——云南民族文化發展有限公司宣傳策劃部年終總結報告

2012年1月19日

彭書懷

每逢年終歲首時，亦逢年終總結時。自2011年11月15日進入云南民族文化發展有限公司，經2011年11月21日自薦去205辦公室宣傳部，到2011年12月21日正式組建宣傳策劃部，至今已兩月有余。過去的兩個月，是公司進行重大人事行政變革的時期，是宣傳策劃工作進行重新定位的時期。在這兩個月的時間里，在楊振秘書長等領導的細心指導與關懷下，在同事們的友好幫助與支持下，通過自身的不懈努力，我們對宣傳策劃部的工作內容有了更深刻的了解，對宣傳策劃部未來的定位有了更全面的認識。

有目標的日子是幸福的，能實現自我價值的日子是短暫的，弘揚民族文化的共同目標加速了時間的流逝。現將過去兩個月宣傳策劃部的工作總結如下：

一.回首過去，存在的問題多于取得的成績 ㈠取得的成績

由于過去兩個月宣傳策劃部剛開始組建的特殊性，實際上宣傳、策劃工作處于時斷時續狀態甚至停滯狀態，取得的成績很少。

1.參與紀念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年活動的策劃工作。紀念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年座談會這個活動，是我自薦去宣傳部后參與的第一項重大活動。我經手的該活動策劃方案一共前后修改多達23次，且最后由楊振秘書長親自修改才最終定稿。而且，由于經驗和能力有限，加之該活動涉及各方關系的特殊性，該活動的策劃實則都由楊秘書長親自完成，我們參與的僅僅是修改方案等細小方面的工作。在為楊秘書長細致嚴謹的態度和習慣所折服的同時，也反映出策劃工作的復雜多變性，反映出本公司工作性質的特殊性。

2.云南省民族商會揭牌儀式暨大型圖書《Gateway〃云南》啟動儀式、紀念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年座談會的宣傳工作。包括宣傳資料的準備、媒體的聯絡協調、報道原件的存檔備份等。為了確保兩次活動的影響力，我們結合具體活動的性質認真篩選了媒體名單，并同時通過發媒體邀請函的傳真、短信通知、電話通知三種方式邀請媒體。商會揭牌儀式共邀請26家媒體，其中得到16家媒體的預先回復，25家出席,14家網站轉載或報道，存檔報紙14份。紀念賽典赤誕辰800周年座談會共邀請9家媒體，其中8家出席，9家網站轉載或報道，存檔報紙2份。最終基本達到預期宣傳效果，目前已對相關報道素材進行了歸類存檔。值得一提的是，為了克服善為傳媒拍攝的技術問題，使商會揭牌儀式的新聞及時在央視播出，我們成功協調了云南電視臺方面將其拍攝的素材上傳至央視，最終得以在CCTV13頻道朝聞天下欄目中及時播出。

3.寫簡報、修改簡報（簡報撰寫工作）。自進入宣傳部以來，我們共參與回回營考察、商會揭牌儀式、紀念賽典赤誕辰800周年座談會、宜良登山等四個活動的簡報寫作。參與了第1期至第90期商會簡報的修改。

4.拍照。參與了回回營考察、紀念賽典赤〃贍思丁誕辰800周年座談會、宜良登山活動的拍照工作。

㈡存在的問題

過去兩個月，我們在取得微小成績的同時，對照上級要求，參考新形勢、新任務，本部門工作仍有大量不足。相對存在的問題，取得的成績微不足道。

1.宣傳少，起點低，基礎差。一個組織的宣傳工作要達到優秀標準，宣傳的工作與實際進行的工作之比應略大于1。但因為各種原因，公司缺乏相應的宣傳工作，宣傳的工作與實際進行的工作之商數遠遠小于1，外界不知道公司參與的眾多活動，公司的影響力亦因此受到很大的削弱。加之部門組建不久，宣傳策劃工作基本為零，正處于起步摸索階段，無太多可參照經驗，宣傳策劃工作起點較低，基礎薄弱。這是公司目前存在的最大問題，也是需要最迫切解決的問題和首要進行的工作。

2.制度缺乏。因部門剛組建，缺乏相應的宣傳、策劃制度，無可參照執行的任何文字性規范。宣傳策劃事關公司的整體發展戰略，事關公司的外部輿論評價，要正式開展宣傳、策劃工作，就必須盡快建立健全相關宣傳、策劃制度。

3.能力欠缺，經驗薄弱，缺乏靈活性。通過這兩個月的工作，我們在簡報寫作、會務組織等事情上表現出了在文筆、組織等方面的能力上的不足，表現出了在交際、協調等方面的經驗上的欠缺，表現出了在臨時性、突發性事件等方面靈活性的缺乏。

4.缺乏積極性與責任心。在平時無重大活動的時候，我們缺乏積極性，沒有利用好公司廣闊的平臺、豐富的資源，沒積極尋求潛在工作，缺乏積極性。對于領導布臵的工作，不應考慮過多，缺乏相應的責任心，如周末沒按時提醒楊秘書長關于央視網專題片解說詞事宜的問題。

格言有曰“把自己的錯誤公之于眾的人，是在拋棄錯誤；把自己的錯誤瞞在心里的人，則將貽誤一生。”逢公司重大變革期，遇我們青春年少時，我相信只有不斷總結、不斷反省，才能實現量變到質變，從而最終實現與公司共成長。

可以加一點就是部分間協調上的 二.展望未來，機遇與挑戰并存 ㈠宣傳部職責

云南民族文化發展有限公司宣傳策劃部是云南民族文化發展有限公司（以下簡稱公司）主管意識形態、開展活動策劃工作的綜合職能部門。

結合云南省民族學會（以下簡稱學會）、云南省民族商會（以下簡稱商會）的特點，立足公司目前的實際情況，該部門具有如下主要職責：

1.宣傳、貫徹、落實商會、學會、公司的發展路線、計劃，圍繞商會、學會、公司的中心工作，結合學會、商會、公司的實

際情況開展宣傳、策劃工作；

2.負責監管、協助、執行公司新聞、出版、社會宣傳等工作； 3.制定公司各個時期的宣傳、策劃規劃，會同有關部門研究 和改進員工思想工作；

4.制定公司宣傳、策劃隊伍培訓規劃，開展公司宣傳、策劃 隊伍的業務培訓工作；

5.以簡報、新聞稿等形式跟蹤記錄、報道公司或公司領導的重大活動，貫徹執行公司對外宣傳的方向、計劃，負責公司對外宣傳工作，管理協調網絡新聞宣傳工作。

6.承擔《云南民族》雜志、《民商》雜志、云南省民族商會 網、云南少數民族網等所有對外傳播媒介的新聞稿件、圖片的送 審工作。

7.聯系會員企業的宣傳部門，通過公司的宣傳平臺報道會員 企業的大型活動，宣傳會員企業，切實為會員企業服務。

8.聯系主流媒體，建立與媒體的良好合作關系。9.承辦公司領導交辦的其它事項。㈡2012年工作目標

建立健全各項宣傳、策劃規章制度并試行、修改，使宣傳、策劃工作初步標準化；開展各項業務培訓，努力提升部門成員個人能力和素養；啟動網站、雜志等宣傳平臺的正式宣傳，擴大公司的影響力；建立與會員企業的宣傳互動制度，切實加強會員企業的宣傳、聯系；大膽嘗試各項活動的策劃，竭力拓展策劃職能與空間；加強與各部門之間的聯系，形成良好的內部互動機制。

三.未來工作計劃

㈠以打造學習型部門為著力點，培養勤學苦干的工作態度，形成求真務實的工作作風。商會揭牌儀式的舉行讓我們目睹了公司的資源之豐，年終獎的發放讓我們目睹了公司的待遇之好，2012年首先要改善的是工作態度，端正心態。作為工作經驗欠缺的年輕人，既要保持年輕人的沖勁、干勁、闖勁，也要努力克服浮夸、輕狂、毛躁。端正心態，先問自己能給企業什么，再問企業能給自己什么，不一味追求工資待遇，應保持謙虛好學的態度，向領導、前輩、同事多請教，力爭打造學習型部門。

㈡以學教活動為載體，開展技能培訓，努力提升業務能力。計劃時間：2012年1月30日——2012年3月10日。在過去的工作中，我們深感機遇之多、責任之大，但受制于我們的能力，我們無法開展更多的、更重要的工作。為了能為本公司貢獻更多，為了更大地實現個人價值，我們將在手頭無重要工作時開展相關自我培訓。適應公司改制，改進工作作風，強化業務培訓。培訓分為理論培訓與實踐培訓，理論培訓內容暫定：攝影培訓、會務培訓、策劃方案寫作培訓、新聞稿寫作培訓、宣傳稿件審核標準培訓、圖片篩選標準培訓、商務禮儀培訓等。實踐培訓暫定攝影培訓、寫作練習、參觀學習等。培訓形式暫定為請楊秘書長、劉濟源副主任等具有相關豐富經驗的人講學、網絡學習、理論考核等。鼓勵本部門職工在業余考取《三級秘書職業資格證》，更正規、全面地學習會務、公文寫作相關知識。

㈢以簡報、圖片梳理為切入點和突破點，正式啟動宣傳工作，擴大公司影響力。計劃時間：2012年2月10日——2012年3月20日。整理公司、商會過去開展活動的簡報、圖片，進行重新梳理，這是2012年首要正式工作。云南少數民族網、云南省民族商會網正式運行在即，應以網站為主要平臺、以《云南民族》、《民商》雜志為輔，開始公布、宣傳公司的活動。

㈣以宣傳策劃工作的標準化建設為出發點和歸宿點，建立健全宣傳策劃制度，狠抓標準化建設。計劃時間：2012年1月30日——2012年5月30日。公司現已著手進行相關標準化建設，但涉及相關宣傳、策劃具體實行方面的標準化建設還有待構建。部門剛組建，為了實行“制度治部”而非人治，形成長久有效的宣傳、策劃機制，應著手制定相關制度，并不斷試行、修改。需制定的制度包括：新聞稿寫作規范、新聞稿審核標準、宣傳材料存檔方法、對外宣傳材料審核流程、策劃方案寫作規范、會員企業宣傳聯動機制、網站新聞發布審核流程、媒體接待標準等。標準化建設中應注重實效性。

㈤以切實為民族企業服務為宗旨，啟動會員企業的宣傳工作，建立與會員企業的聯動機制。計劃時間：2012年5月1日——2012年7月30日。云南省民族商會網上線后，針對網站“會員展示”的職能，本部門應盡快建立與會員企業的宣傳聯動機制，與會員企業的相關工作人員完成對接，將會員企業的活動新聞借助網站、雜志進行宣傳，切實為會員企業做實事。

㈥以重大活動為策劃契機，鍛煉個人能力，積累工作經驗。

計劃時間：2012年6月1日——2013年1月1日。新的一年，公司有著宏偉的發展計劃，我們也必將涉及、參與多個重大活動，我們應以重大活動為契機，努力鍛煉自己的策劃能力。除此之外，我們應發揮主觀能動性，積極主動策劃相關活動。在搞好本職工作的同時，主動找機會爭取于年中策劃省民族學會的一個活動，于下半年策劃商會的一個活動，比如云南省民族商會年會暨民族企業“滇”峰論壇。

㈦以商會會員手冊的編輯出版為抓手，注重實用性與標準化，提升商會形象與影響力。計劃時間：2012年2月1日——2013年3月10日。如本部門有幸承擔商會會員手冊的整理、修改工作，這將是年初工作的重中之重，我們將整合資源，多方請教、借鑒，盡全力做出一本具有本商會特色的會員手冊。

新的形勢下，我們部門的工作面臨著如下劣勢：1.資歷淺，人微言輕，要形成良好的內部互動機制，尚需在人品修煉、工作態度上多付出；2.剩余的員工經驗少，尤其對于涉及原來工作的事情大多都不清楚，對公司的人際關系、工作風格與習慣尚在學習、了解與適應中，這是目前的最不利形勢。但同時讓我們充滿信心的是，形勢上存在更多的利好因素：1.領導重視，有較寬松的政策環境。以楊振秘書長為首的公司領導重視宣傳工作，給予了部門較多的資源優勢。2.宣傳工作還未正式開展，一切都處于起步階段，前階段工作較少，受到人員流動、工作交接的影響較小。3.公司員工中有大量新員工，可塑性強，易配合，利于形成良好的群眾基礎。

回首過去，我們為公司取得的豐豐碩果而高興，我們為身在這樣一個組織而感到自豪。展望未來，我們對即將到來的重大機遇而感到興奮，同時也為自己在能力和經驗上的欠缺深具一種壓迫感。

2012年是公司改制后的開局之年，是公司宣傳、策劃工作正式開展的一年，能否為以后的工作奠定良好基調，這一年的工作至關重要。雖不免人員流動，雖不免制度變更，但我們對公司、對楊秘書長、對我們個人都充滿信心。

公司資源多、平臺廣，在新的起點上、新的形勢下，我們將完善個人定位，克服不足，保持優點。努力提高自身綜合素質，完善個人能力與品德修煉，優化部門隊伍，激活工作熱情。在質疑中進步，在批評中成長。

感謝楊秘書長過去兩個月對宣傳策劃工作的重視以及對我們個人的關心，感謝其他同事對宣傳策劃工作的支持。2012年雖已到來，但我們相信這不是人類的末日，也不是宣傳策劃工作的末日。相反，我們有理由相信，老同事的離去固然是莫大的損失，但在楊振秘書長的英明帶領下，在其他相關人士的大力支持下，在我們自身的不斷努力下，云南民族文化發展有限公司的宣傳、策劃工作定能開創新局面，公司明天會更好！

第五篇：宣傳策劃部崗位職責

宣傳策劃部崗位職責

1．部門職責

（1）參與公司發展規劃工作，并對規劃方案提出意見和建議；

（2）下達實施經審議批準的發展規劃方案；（3）制定企業經營戰略，并報總裁辦公會批準后實施；（4）企業形象策劃與實施；（5）企業文化建設與監督管理；（6）配合并監管子公司營銷、廣告、服務、產品等企劃工作；（7）負責集團品牌形象宣傳、活動策劃、廣告發布；（8）負責集團CI策劃、CI手冊制作和實施；（9）其他相關職責。

2．部門權力

（1）有權參與公司重大生產、經營決策；

（2）對不符合公司發展戰略的經營決策，有建議修訂的權力；

（3）有對破壞公司文化品牌形象的行為提請處罰的權力；

（4）有權要求修正不符合公司文化理念、形象設計的各種行為；

（5）部門內部員工考核的權力；

（6）部門內部員工聘任、解聘的建議權；

（7）部門內部工作開展的自主權；

（8）要求相關部門配合相關工作的權力；

（9）其他相關權力。

3、宣傳策劃部部長崗位職責

1、負責公司的經營發展規劃及執行。

2、負責公司重大項目的策劃工作組織與實施。

3、負責公司品牌形象的建設。

4、負責集團及子公司項目的策劃監督執行。

5、公司企業文化策劃與實施執行。

6、集團及子公司媒體廣告及活動宣傳費用的預算管控。

7、負責安排集團及子公司媒體新聞發布的統一管理與審核。

8、負責對本部門人員的考核。

10、部門費用預算的控制。

11、領導交辦的其他工作。

4、宣傳策劃部宣傳主管崗位職責

1、在部長的領導下，參與宣傳策劃工作計劃的擬定與實施；

2、負責集團及子公司廣告和對外形象宣傳的策劃、設計制作、發布管理；

3、負責集團及子公司媒體新聞傳播的審核管理；

4、參與輿情風險的檢測和協調處置；

5、負責撰寫新聞傳播稿件；

6、負責公司大型項目的廣告宣傳審批和日常媒體監播；

7、負責集團品牌傳播策劃方案的組織實施，協助做好內外部溝通與

工作落實；

8、完成領導安排的其他工作

5、宣傳策劃部策劃主管崗位職責

1、負責集團及子公司的項目策劃和項目執行標準流程規范的設計和實施監督；

2、負責公司重大項目方案的規劃、設計、實施工作；

3、深入研究子公司實際運營情況，制定準確的營銷策劃方案；

4、監督策劃方案實施效果，對子公司運營效果實時監測，合理調整策劃方案；

5、完成行業動態和市場信息的搜集整理工作，并定期匯總，為公司的業務決策和規劃提供必要的參考信息。

6、完成領導安排的其他工作