第一篇：管理系人力資源部的求職信參考

管理系人力資源部的求職信參考,關鍵詞是求職信,管理系人力資源部,

我叫***，太原大學管理系人力資源管理專業2011屆畢業生，在三年的學習生涯中，我在德、智、體各方面都取得了全面的發展，學習成績良好。在大學期間通過了計算機一級等級 考試，獲得人力資源管理專業的四級證書，并且在普通話 考試 中取得了二級甲等的好成績。我利用課余時間選修、自學了各種計算機課程，掌握了C語言，Window98操作技能，能熟練打字，有較強的計算機操作能力。

大學期間積極參加學校社團活動，參加了 英語 協會、清源文學社等校園協會。平時積極參加體育鍛煉，對籃球運動情有獨鐘，選修了交際舞。

課余時間我在校外兼職，在余泰人咨詢公司參加了對市場流動力的普查，及復印紙紙張應用的調查工作，娃哈哈公司參與了產品市場開發的工作等，得到公司的好評。經過實踐鍛煉，我積累了大量的社會經驗，學到了準確把握事物的能力，具備了與人交往的能力。

貴公司招聘的人事部門的職位正是我所向往的工作，如能得到貴公司的青睞，我相信我的工作能力一定不會讓您失望，我會努力做好工作，珍惜這難得的機會。

此致

敬禮

第二篇：人力資源部管理規定

人力資源部管理制度

（一）考勤制度

1.工作時間

上午上下班時間為8時至12時(全年)，下午上下班時間為14時-18時。冬季上下班時間為14時至17點30時。

上班簽到，下班簽退，因公外出未簽到簽退，事后須在簽到表上注明，未簽到、簽退，按遲到或早退處理。

2.遲到、早退和曠工

2.1工作時間，上下班遲到或早退30分鐘以內，按遲到或早退處理。

2.2工作人員遲到、早退，在30分鐘以內須主動上報經理。

2.3，每月累計遲到或早退三次，扣發一日基本工資。2.4工作人員未經批準缺勤、離崗或者上下班時間遲到或早退30分鐘以上的按曠工處理。

3.加班、加點及值班

3.1工作人員加班、加點須經上級領導指派進行。3.2工作人員因工作需要申請加班、加點須報請上級領導批準后進行。1個小時內不算是加班。

3.3加班、加點（值班）后，月末填寫加班、加點（值班）申請單，報人資經理審核、后交考勤人員處登記。

4.請銷假

4.1工作人員請假須由本人填寫請假單，請假一日（含）以內的，須由主管審批。請假兩日（含）以上的，須由部門

經理審批，請假經批準后方能離崗。未經批準，一律不得擅自離崗，否則，按曠工處理。如需續假，應重新辦理請假手續。

4.2如有特殊情況不能直接辦理請假手續的，須由部門經理批準，待上崗后兩日內補辦請假手續。未補辦手續的，按曠工處理。

4.3病假三日以上（含三日）須總經理簽字審批，病假三日以上7日以下由醫療機構出具診斷或住院證明。

4.4按法定結婚年齡(女20周歲，男22周歲)結婚的，可享受3 天婚假。符合晚婚年齡(女23周歲，男25周歲)的，可享受晚婚假15天(含3天法定婚假)。超過婚假時間的按事假辦理請假手續。

4.5直系親屬去世，喪假為三日，超過喪假時間的按事假辦理請假手續。

4.6配偶生產須護理，護理假為七日，超過護理假時間的按事假辦理請假手續。

4.7產假為九十日，超過產假時間的按事假辦理請假手續。

4.8婚假、喪假、護理假、產假、病假規定期限內當月執行工資的百分之五十計發，事假一律扣發當日工資。

4.9因病休假三十日以上的，工資停發，中止勞動合同。事假一月內不得超過四日，一年內不得超過四十八日。請假不超過半日（含半日）的，按半日扣發工資，超過半日的，按一日扣發工資。

5.1工作人員請假經審批后，將假條交行政內勤，假期期滿后兩日內向行政內勤辦理銷假手續。

（二）儀容儀表及辦公設備

1.儀容儀表

行政人員在工作期間，應坐姿端正，儀態端莊，待

人接物應舉止文明，姿態良好，精神飽滿，遵守工作禮儀。

2.辦公室安全衛生

2.1、供水設施發生故障時應及時維修。2.2、節約用水用電

2.3、未用的插座、電源應隨手關閉。

2.4、夏天使用空調，下班前須提前半小時關閉。2.5、長時間不使用電腦，應將電腦主機和顯示器關閉；短暫休息期間，盡量啟用電腦“睡眠”模式。下班之后必須關閉電源開關。

2.6、非正規文件一律使用背面紙，所有紙張雙面使用。2.7、準確計算印制數量，嚴禁打印、復印私人材料，節約辦公用品。

2.8、愛護辦公用品，延長使用壽命，避免因保管及使用不當而引起的損耗。

2.9、下班之前查看門窗是否關閉。3.0、辦公室一個月進行一次大掃除。

（三）辦公規定

3.1、工作時間內不應無故離崗、串崗、閑聊、大聲喧嘩，確保辦公環境安靜有序。

3.2、工作時間內不得做與工作無關的事情。比如：手機聊天、QQ聊天、打游戲等。

3.3、員工應在工作時間內保持個人工作區域內的衛生清潔、物品整齊。下班時，務必將計算機關機切斷電源，門窗關閉，房門鎖好，確保人力資源部辦公安全。

3.4、發現辦公設備（電腦、打印機、照明、通訊）發生故障時，員工應立即向集團公司有關部門報修，以便及時解決問題。

3.5、人力資源部的電腦只能由本部門員工或得到授權的員工操作使用。

第三篇：人力資源部管理總結

人力資源部管理總結

導語：企業文化建設這一塊，公司更多的是依托集團的貫徹和宣導，在此基礎上，體現公司的獨特性和差異性，重點在人性化的員工關懷、團隊凝聚力的打造。下面是小編收集的人力資源部管理總結范文，歡迎大家參考。

篇一：人力資源部管理總結范文

轉眼間又將跨過一個之坎，在XXXX主管部門和公司領導的正確領導下，我們在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態。為了總結經驗，繼續發揚成績同時也克服存在的不足，現將20XX人力資源管理工作做如下簡要回顧和總結。

一、組織制度建設積極落實原有人力資源管理制度，根據新勞動法的實施，針對員工管理相關制度做了部分修訂，同時組織各部門、車間相關人員進行培訓，做好新修訂文件的落實工作。規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。做好新進員工和辭職員工的勞動合同簽訂和解除工作，并做好整理歸檔，做到有憑有據。員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職，企管部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“以人為本”的關心以及制度的嚴肅氛圍。

二、人力資源管理方面根據各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在標準編制內的前提下，企管部通過內招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作，截止12月底，公司共有員工205人，公司領導2人，中層管理人員14人，行政人員17人，生產員工148人，后勤保障人員24人，其中中級以上管理和技術人員15人，初級以上35人。公司現有殘疾員工78人，占全體員工的37。9%。09年完成內外部招聘18場，共招聘31人，并合理的進行了內部人力資源調配。由于各類原因，經統計20XX年辭職出廠共28人。目前為止，公司205人共有202人簽訂了固定期限勞動合同，1人簽訂臨時勞動合同，2人未簽訂勞動合同(體檢報告未到)。

三、員工培訓與開發盡管每位員工的成功標準各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業義不容辭的義務和責任，更是企業激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發展的機會，是企業挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。09年企管部在完成員工招聘和配置的前提下，根據各部門、車間的培訓需求及企業的整體需要建立了培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓、基管理創新培訓、執行力培訓、企業文化培訓等等來滿足企業的發展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠200余人共參與培訓800余人次，其中主要培訓內容有三級安全教育、企業安全生產和道路交通基礎知識、能源統計、特種作業培訓、特種作業復訓、安全管理人員復訓、水泥行業統計培訓、職業病防治、煙煤的分析測定、會計上崗培訓、等培訓。

四、績效考核管理根據公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績效考核辦法，嚴格落實考核制度，重點考核產量、質量、電耗、煤耗、費用、安全、環保、衛生及其它工作質量。

五、工資和工資性費用管理方面

1、根據年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，采用產量噸工資×考核分，確定當月考核工資。經統計20XX年1-12月人均工資2120元，同比增長6%。

2、積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理工作，確保20XX年全年共支出工資性費用合理支出。人力資源管理人力資源管理工作綱要

五、20XX人力資源管理工作綱要在新的一年里，企管部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發展作出更大的貢獻。

下面根據本人力資源管理工作情況，結合目前公司發展狀況和今后趨勢，企管部計劃從下幾個方面開展20XX的人力資源管理工作：

1、建立合法、創新的人力資源管理制度，對照新勞動合同法進一步梳理公司現行人力資源管理制度中相關內容，建立簡明的工作流程、便于落地的政策措施，同時根據上級員工薪資管理辦法，結合公司現階段薪資制度，創建開放、合法、創新式薪酬和獎金管理制度。

2、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學依據，控制企業員工總人數在標準編制內。做好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘與配置。

3、積極推進落實20XX培訓計劃，進一步提高企業中層管理人員的業務水平，進一步提高一線員工的專業技能，進一步提高職工的全員素質，努力打造一支“能征善戰”的高素質隊伍。

4、積極優化績效考核制度，做到公平、公正，加強各部門工資總額考核，同時充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業凝聚力。

總之，人力資源作為企業的核心資源將直接決定企業的核心競爭總之，力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優勢的人力因此，從公司層面，資源管理制度更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、資源管理制度，更要求把人力資源各環節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，做到家，從而協助公司形成企業獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，加強公司競爭力從員工角度則是建立激勵員工按照企業與員工共贏加強公司競爭力。公司競爭的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，不斷提高職業技能和水的發展之路，在企業中設計自己的職業生涯，平，在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同在實現自我發展目標時快樂地享受生活，享受工作，成長。

篇二：人力資源部管理總結范文

在已經度過的20XX年中，我們公司的業績取得了長遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業績和管理上的巨大進步。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經驗及不足，以利于揚長避短，奮發進取，在新一年里努力再創佳績。

20XX年公司人力資源管理與開發在進一步做好人力資源基礎性工作的同時;加強定崗定員、人力資源培訓與開發、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設;不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態，吸收國內外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創新。

截至20XX年12月31日員工數143人，其中辦公室8人，財務部5人，售后部14人，采購部15人，銷售中心40人，批發部20人，人力資源部3人，儲運部26人，計劃運輸部12人。在所有人中，正副總經理3人，財務經理1人，辦公室主任1人，部門經理8人，部門主管4人。員工126人，主管以上管理人員占總人數的11。9%，員工占總人數的88。1%。

根據管理體制的總體要求，已經完成各項管理規章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規定，讓日常管理工作更制度化、規范化和更具操作性。員工手冊等制度的完善已經納入20XX年工作計劃當中。除了完善原有人力資源管理制度外，根據勞動法和勞動政策法規，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內容，逐步完善公司的人力資源管理制度。基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發水平。

為配合做好公司經營業績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據精干、高效的原則，各部門結合公司主營業務情況進行定崗定員，具體情況如下：

(一)分兩類進行定崗定員：

1、業務部門按業績、營業額、毛利等指標進行定崗定員;

2、非業務部門按公司下達的任務、工作量等指標進行定崗定員。

(二)根據公司的業務特點，在現有定編的基礎上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

五、為適應戰略和員工個人發展需要，大力加強培訓工作為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質和能力，滿足公司及員工個人發展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規定，并施行了日常培訓檢查。在培訓規劃與協調方面做了相應的工作，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓和酒店各班組內部員工的培訓需要加強。

1、通過精心組織，認真做好各類培訓工作。

2、各部日常培訓工作效果顯著。

3、人力資源部按照培訓計劃，加強了員工的教育培訓工作。

4、通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業人到職業人的轉型很重要，可以為公司節省很多時間和資源成本。人力資源部根據公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內容包括公司概況、規章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現代工作所需的態度、能力，為新員工快速適應新的工作環境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。

管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。因此，人力資源部嚴格執行各項規章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。人力資源部采取批評教育，督促檢查，罰款處分等一系列措施來解決員工違規現象。并加大檢查力度，嚴格落實公司各項制度的實施，嚴肅處理違反公司規定的行為。進一步營造了遵守公司制度光榮、違反公司制度處罰的良好氛圍。

隨著服務行業日新月異的快速發展，特別是公司的發展。我們深刻認識到，光憑現有的管理知識和素質是遠遠跟不上公司發展和社會發展的，因此，我們虛心地學習專業技能實操，加強與各部的溝通與交流，并且較好地調整了自己的工作心態。除此之外，還利用業余時間進行自學，廣覽群書。

在20XX，除了上述工作外，人力資源部根據實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數據及資料，較好地發揮了領導參謀的作用。

1、協助各部門經理了解、掌握公司各項政策精神，并很好地貫徹執行。

2、組織、起草、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作。

3、協助領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案。

4、根據公司每月工作指令及領導要求，研究制訂人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施。

九、做好人力資源部的基礎和日常管理工作，完成公司領導和各部門交辦的各項工作任務

1、按規定辦理了員工入職、離職手續。

2、為公司新調進及招聘的員工辦理勞動用工手續，并負責公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。

3、完成公司人員的人事檔案整理工作。

雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距。

(一)員工招聘方式單一，補給不及時，造成人員短缺，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

(二)培訓力度不夠

俗語講“玉不琢不成器”，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓也發揮不出多大的作用。在07，雖然我辦開展了幾次培訓工作，但因培訓內容缺乏，培訓執行力度不夠，使培訓達不到預期的效果。

(三)員工的考評工作不到位

沒能對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評、考察，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析。

(四)員工事務管理不到位

員工事務涉及面比較廣，包含了員工的工作和生活等方面。

(五)檔案管理不到位

檔案記錄著企業發展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓。但是，就人力資源部而言，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足整體檔案，更缺少一些圖片、音、影像檔案，這不能不說是人力資源部現階段檔案管理的一大遺憾。針對上述這些問題，我部將進一步改革方法，更新觀念，強化措施，認真加以解決。

第四篇：人力資源部管理職責

人力資源部管理職責

1、負責協助推動公司理念及企業文化的形成，協助制定公司人力資源整體戰略規劃；

2、負責公司關于人事管理規章制度的管理和執行情況的監控，包括：制度的建立、發布、督導、（考核、）評價、完善。

3、負責對公司人力資源管理的研究及策劃；建立適合公司運營發展的管理模式；

4、負責對公司人力資源數據進行研究分析，為公司決策提供依據、參考；

5、負責部門的日常事務管理工作，包括招聘、培訓、薪酬、福利、績效、勞資以及企業與員工關系等；

6、完成領導交辦的其他工作

第五篇：人力資源部管理工作計劃

學生社團聯合會人力資源部

工作計劃：

人力資源部主要日常職能即為社聯人力資源管理、人事調動、部門與協會負責人的考核，在活動準備期間則負責節目預定、審核，活動開始后的節目銜接與保證各環節的正常進行，預防意外事故與應急。以下，則是本人對人力資源部下一年的簡要工作計劃。根據人力資源部共有考核組、內建組、節目組，與部門工作性質，工作安排分為以下三點：

1,、內建組的工作：內部建設的工作完成得是否到位,關系到部門內部人員凝聚力是否很強,也影響到工作中的配合是否完善,人員流失是否嚴重,所以內建工作很重要,其主要為培養干事與干事,部長與干事時間的關系,我個人認為在除了一定少量的聚餐之外,最重要的是能否教給干事們一些有用的經驗和知識,真正有能力有思想的學生加入大學生組織的目的還是意識到了在大學中應該鍛煉自己的一些專業之外的社交能力,而不是單純的認識同學,一起玩樂,所以當他們認識到加入組織并不能學到他們希望學到的東西的時候,也就失去了工作的積極性,從而導致人員流失嚴重.所以在內建工作中,經常對他們工作的檢查,評比并且對其進行指導,由于開始對所有的干事不是很了解,統一的指導并不會有很大的效果,所以可以在各個時間段的大型活動中可以提供給一些干事做事的機會,從而進行了解.但是要讓每個干事都感覺到部長們的信任,讓他有希望能繼續工作.2、考核組的工作：社聯的存在是因為社團，所以，社聯的責任是管理社團、服務社團，社團的興衰關系到社聯的發展與名譽，只有各個社團發展壯大，社聯才能更好的引領學校其他組織為學校創建一個良好的學習與活動氣氛，整體提高學生的生活質量。所以，監督管理社團的建設工作尤為重要，考核組的工作則是對各個協會的會長的工作進行考核監督，這項工作我們有很大的改進空間，要根據部門干事的實際情況，優先考慮興趣，進行分配考核協會，要求掌握每個社團活動的情況，提出相應的幫助以及改進的意見，在干事對協會活動考核完后上交考核表以及自己的活動心得，部長應該定期與協會會長進行交流，了解現有的工作情況，若出現“在其位不謀其政”的會長，上報主席團與其進行溝通。

3、節目組的工作：對于節目組的工作，我們做的不錯，但原因是因為現任部長的人脈廣闊，與各個組織的負責人保持了良好的合作關系，而我們要做的是，在平時，節目組干事要積極了解學校各組織的活動中出現的精彩表演，并且與其負責人保持聯系，以便于今后社聯的活動要求，并且注意觀察周圍具有特長的學生，可以在需要時邀請他們參加。人力資源本身就是發掘人才培養人才的部門，在節目預定之后要經常進行監督其排練情況，活動開始前，與節目負責人聯系保證人員按時到場，保證節目進行順利。并且我會讓節目組干事進行一項特殊工作：在每次活動結束后開始對下一個大型活動開始策劃，提前創新一些具有可行性的節目。可以與調研中心聯系，對學生進行調查，了解觀眾希望看到的活動，提前策劃，聯系，排練，此項工作是之前工作中沒有做過的，本人認為這樣不但可以使活動的節

目不會單調重復，并且可以借此培養適合做策劃工作的干事，也可以鍛煉干事的思維與能力，有必要考慮執行。

以上是根據人力資源部現有分工的情況對下一年的工作做出的簡要規劃，有些工作是已經在人力資源工作章程中已經具有的，只是因為各種原因并未表現出來，所以導致現有人力資源部的部門特性并不明顯，很多干事只是動手并未動腦，具有很大的改進空間，也有本人對今后工作的考慮所提出的工作計劃。

以下則是本人對于人力資源部長一職所具有的責任的理解，出于考慮“如何更好的對部門干事負責？”“如何提高干事的工作熱情？”“如何讓干事真正的在部門學到一些該有的社會實踐技能？”作為一個學長，怎樣讓新生盡快的適應大學生活的變化？作為一個部長，怎樣讓干事的付出具有相應的回報？這是我所再三考慮的問題。對此提出一下工作構想：

1、加強干事對活動內部工作的參與，也就是知道活動的整體程序與怎樣去安排一場奪人眼球的活動，而不是一味的聽從部長的工作安排，只是負責會場的布置，出現“打醬油”“干苦力”的心態，讓他們把自己定位為活動的組織者,而不是僅參與者,適時可以讓其參與活動的管理，而不只是在第二學期的社聯大會上讓其鍛煉組織能力，這樣我們所發現的人才大多是其本身具備一些基礎的管理才能，而不是在組織中得到學習鍛煉后成長的，這樣我們就沒有盡到學生組織的責任與義務。

2、對每個干事安排其獨立負責的工作，比如協會考核，在上交活動考核表時，要求上交一份活動分析，讓其真正動腦去想關于活動組織需要注意的事項，各部長可以與其溝通，傳授其自身經驗，互相學習，互相進步。這樣讓他們產生真實的工作感與責任感，可以感覺到部長們的信任,會更加熱情的完成工作,同時也可以培養一批能力更強的接班人。

3、真正關心每一位干事，我們會經常觀察干事在各種活動中的表現，給他們一些和建議。按照人人平等，重點培養的原則，盡量會給他們相同的機會，讓他們明白我們需要的是什么人才，他們需要做什么努力和什么樣的改變。

4、我們會經常給各位干事發一些信息，多多交流，發現他們存在的思想問題，并給予鼓勵。

總體來說，作為一給小的領導，我要做的是團結，交流，互助，真正把部門擰成一股繩，重點在于做好部門內部的工作，俗話說：一屋不掃，何以掃天下。只有真正把部門內部做好，我們這個集體相會吸引更多的人，做好更多的事情。

人力資源部部長