第一篇：2014年如何更好地完成工作

2014年如何更好地完成工作

新年伊始，很多職場人都抱著一種“辭舊迎新”的心態—而工作往往是其中的重要組成部分。隨著新年的臨近，很多職場人都抱著一種“辭舊迎新”的心態—而工作往往是其中的重要組成部分。如果你想在2014年更好的完成工作，以下是你需要做的事情。

預判你所在部門的需要

“能成為部門領導的可靠資源，并且為本部門找到改進的機會，這些都是改進自己工作的最佳方式，”北卡羅萊納大學工商管理碩士（MBA）職業生涯管理主任蕭奈斯。米多爾（Shawnice Meador）說。“承擔你部門領導無需親自監督的項目，向他/她遞交你的成品。”鑒于你的這種主動性，往往可以有助于他們了解，你能夠主動完成這些任務，這些事情并不完全要落在他們的肩上。

更好地了解你的老板

你的老板掌握你的命運，所以無論從個人角度還是專業角度，更好地了解自己的老板，最大的受益者就是你自己，《從畢業到公司：穩步晉升的實用指導》安迪。蒂奇（Andy Teach）說。“這并不意味著你要和他們做朋友或者跟他們玩，但是你需要了解他們的所喜和所不喜。你和你的老板溝通得越多，就越對你有利。”當你擅長這個的時候，也試著去了解你老板的老板，他建議說。

假裝成功

“你積極的態度可以從面部表情、姿勢、說話的語氣和語速中表現出來，”美國職場專家、《馴服可怕的辦公室暴君：如何應對老板幼稚行為和提升工作表現》一書的作者林恩。泰勒（Lynn Taylor）說。“在工作中表現出自信。你是唯一有資格完成你現在工作的人。”想象自己所貢獻的一切都有助于公司盈利，她說道，“即使一些事情存在風險，你可以在2014年挑戰自我，將挫折視為機遇。”

提高你的交流技巧

當前，無論是經理還是職員，最常犯錯誤之一就是，在絕大多數情況下，雙方都不敢坐到談判桌前，討論根本性問題，泰勒說。“對沖突的恐懼無法抵抗，但如果在2014年，你能夠進行大膽、頻繁和真摯的交流，并且敢于消除不合，那么將可能減輕自己壓力，做一個更稱職的員工。”員工交流中出現的誤會往往會消耗大量時間，如果得不到解決，常常會導致沖突。“過度依賴科技聯絡手段簡潔和直接的優點，反而會使沖突加劇。”

研究你的行業

你所在行業不停地發生變化，你需要時時刻刻緊跟這些變化，蒂奇說。“大多數行業都有就某一行業刊登最新消息的行業性雜志或者網站。閱讀這些內容至關重要，因此，你可以進行深入的了解，并與你的同事、主管和管理層一起探討業內最新活動和變化。信息就是力量。”

總能拿出某個問題的解決方案

米多爾表示，提出一個解決方案或者想法只是這個問題的一個方面，許多經理認為，缺乏實施計劃的想法將只會為他們制造更多的工作量。“要與領導分享這個想法的具體背景，并指出明確的實施路線，以便他們進行評估。”你提交的推薦解決方案越多，并能及時、有效的實施這些解決方案，管理團隊就會更加倚重你，在今后的項目和新的職責中也會優先考慮你，她說。

尋找一位導師

所有人都需要一些人教授他們規矩；在他們的職業生涯中引導他們，蒂奇說。“在你的公司尋找這樣一些人，你尊敬他，希望從他那里學習東西。你不必要直接找他們做你的導師，只要保持通訊暢通無阻，偶爾和他們一起吃個午飯。”你也可以和他們談談工作之外的興趣愛好—但是當你需要工作建議的時候，他們將會毫無保留的指點你。

更努力和更聰明地工作

有些員工總喜歡在愿意為某個項目投入的工作時間和工作量上設定界限。“舍棄這些界限并順其自然是非常重要的，”蒂奇說。“話雖如此，努力工作是不夠的。關鍵在于能夠更聰明地工作，這樣，你才能夠最大限度地提高你的能力和充分利用你的時間。”

不要使自己過度勞累

如果你已經是一個成就突出者，被稱之為是“工作狂”，或者總是精疲力盡，那么你需要放慢腳步，改掉在新的一年為自己設定不可能實現的目標的習慣，泰勒說。“你可能需要重新調整，形成在某個時間段內只要只要完成75%的工作量就可以得到滿足的預期。如果你是一個管理者，這種方法也可以幫助你的員工釋放部分不必要的壓力。”

志愿加入一些特殊項目，尤其是這些跨業務部門的項目

你在所有跨業務部門貢獻的力量越多，越好，米多爾說。“將專業知識、時間和精力貢獻給其他的團隊將有助于你了解該公司的其他方面，同樣還能幫助你熟絡這個公司的職員，”她說。“不過，切記，你當前的工作和職責是重中之重，所以量力而行，不要貪多。”

提出合適的問題

除了在工作中觀察別人，或許最佳的學習方法就是提出問題，尤其是合適的問題。不要

害怕提出問題。想想，在你提出問題之前，你想知道什么，不要提出太多問題，人們會認為你占用他們太多時間。當然，當你得到答案的時候，它可能會帶來更多的問題，但如果想要學習和提高自己，那就問吧。

完成所有的任務，并履行承諾

“作為一名員工，你能做的最重要的事情之一就是在工作上履行承諾，”米多爾說。“以高質量的方式和按時、按預算，說到做到。”你的同事和管理層將感受到你的可靠性，不僅會增加他們對你的信任，還可以提高你在工作中的自信，她還說。“隨著時間的推移，這將轉化重要的領導能力，體現你給該公司創造的價值，一段時間之后，或許會成為富有挑戰的晉升機遇。”

顧全大局

有很多員工只顧眼前利益，以至于無法顧全大局。“你只是這張拼圖中的一塊，只有當所有的拼塊拼在一起，這張拼圖才是完整的，”蒂奇說。弄清楚你的同事和你的主管都在做些什么。通過更好的了解公司大局，你會更清楚的知道你被要求完成某個項目的原因。“此外，它還是一次非常不錯的、有助于你晉升的學習經驗，是因為經理和主管都需要從大處著眼，才能取得成功，”他補充說。

在不斷的學習中投入時間和精力，是自己處于不敗之地

許多公司鼓勵員工重返校園，挑選有助于他們更好地完成工作的課程，米多爾說。“如果你正在攻讀MBA，試著立刻將你剛剛獲得的商務知識轉化為工作中切實的行動，因為，它可以迅速抓住公司決策人的注意力，并證明你可以為這家公司做的貢獻。”

第二篇：如何更好地完成基金項目研究

如何更好地完成基金項目研究

一個科學基金項目的研究質量和水平不但與申請時提出的問題和思路有關，還與項目立項后的執行過程緊密相關。盡管古人有云，“良好的開端是成功的一半”，但同時也不要忘記“行百里者半九十”。因此，不論是從完成項目計劃書的角度，還是從科學研究本身的角度，項目負責人都應該以“取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下”的精神，細致思考，精心設計，高質量地完成自己所承擔的基金項目。

就科研一般過程而言，基金項目立項之后所開展的研究工作是一個驗證自己想法的過程，如果申請階段的思考還僅僅是一種設想，那么通過具體的研究過程，才能夠給出實證的、令人信服的結果，甚至可能產生“驀然回首，那人卻在燈火闌珊處”式的感悟。另外，研究過程中還有可能遇到一些意想不到的現象，這時也需要研究者能夠及時修正自己的思路并對研究方案做出相應的調整和進一步完善，從而使研究能夠以更加符合客觀規律的路徑進行下去。

其實，項目獲得批準只是萬里長征邁出了第一步。基礎研究做得怎么樣，獲得基金項目并不能說明問題的全部，基金項目完成之后，給自己所從事的領域貢獻了什么有價值的新思想、新認識和深入理解，才是基金所追求的核心價值。這是一個對自己工作、對別人工作實現超越的過程。科學研究作為自己的職業生涯，是一種工作常態，基金項目的申請和獲得只是很多循環中的一個周期。

眾所周知，科學研究本身是一個不斷由淺入深、由現象到本質、由片面到全面的過程。學者或者課題組在一定時期所進行的工作，也應該對應于上述各個不同的階段。對于研究已經進行到一定階段的學者，建議將自己的思考放在本領域里的重要的問題，或者核心問題，或者一些較為深入出書11年薦刊老編輯Q2043944129 的問題上，這種問題得到解決之后，才能夠產生一定的突破，并對本領域的發展有大的貢獻。才能逐漸進階到較高階段，進而才有可能實現引領的一流境界。

由申請者到項目執行者身份的轉變，相應地也應該有心態上的轉變。申請到項目并不意味著萬事大吉，它表明一個新征程的開始。項目執行者的第一要務應該是，在完成項目計劃書，按要求提交項目報告和結題報告的基礎上，高質量地完成好基金項目。從外部要求角度理解，按照基金管理辦法所要求的，認真對待項目研究計劃書、項目進展報告和結題報告，并依據項目的研究計劃書，一絲不茍地完成既定的研究內容，規范地標注所發表的研究結果，是非常基本的要求。

項目獲得批準后，在執行過程中需要填寫三個表格：項目研究計劃書、研究報告和項目結題報告。研究計劃書一式兩份，報告對于三年期的項目應該有兩個，對于四年期的項目有三個，結題報告一個。項目計劃書是每年發送批準通知后一般20日內完成并提交；報告是每年的1月15日之前提交；結題報告要按基金委當年的通知或通告要求執行(一般是每年的2月20日之前提交)。根據管理辦法對項目執行過程中發生的過程進行監督，具體體現在項目研究計劃書，可按照報告、結題報告填寫說明填寫相應的報告。

計劃書的填寫主要依據個人申請書的研究目標、研究內容、研究方案、研究計劃和預期研究結果論文發表找劉老師球球/微信1269292199進行填寫。如果同行反饋意見中同行提出了問題和有價值的意見，應該參考相關意見對相關內容進行完善和調整，進行相關描述時，最好將原來的部分和調整后的部分進行對比說明，從而使項目負責人、基金委管理人員能夠清楚項目的調整內容，便于項目的執行和管理。

報告的填寫也是依據項目管理辦法的相關規定，并認真按照報告填寫說明逐項進行。報告應該言之有物，總結好一年的項目進展情況和取得的研究結果，對照研究計劃和擬定的研究內容，著重說明是否按照預定的計劃完成了研究任務。對經費使用情況和下一經費預算也應該有所說明。

項目結題報告的填寫和報告的填寫類似，也是依據各類科學基金項目管理辦法，并按照結題報告填寫說明進行。結題報告應該是一定程度的研究報告，除了自己有所保留的部分，凡能公開的，都應該體現在結題報告中，但結題報告也不是百分之百的研究數據和結果羅列，應該是有所提煉的系統總結。它既是一個項目完成的標志，也是一個階段科研工作的總結。好的總結有時能夠引出新的問題，或者啟發產生新的創意。

國家自然科學基金委員會一向以資助優秀項目、優秀人才，為年輕人從事科研活動提供成長環境為己任。希望通過公平、公正、有序的競爭，資助我國基礎研究能夠不斷在各個領域中有所超越，使國際前沿的研究繼續保持國際領先，相對落后的能夠扎實穩步前進，并能夠為國家長遠的發展提供源源不斷的基礎研究儲備，包括新思想、新概念、新技術、新方法、新原理等。項目執行者經過競爭獲得的經費支持，是納稅人的辛苦錢，認真執行一個項目是對納稅人的一種責任和交待，因此，應當以一種認真負責的態度，按照項目所提出的研究內容，高標準地完成好基金項目。

第三篇：淺談EPC模式下如何更好地完成監理工作

淺談EPC模式下如何更好的完成監理工作

摘要：在EPC(設計－采購－施工)模式下，業主將工程的全部或部分設計工作轉移給總承包商完成，和DBB（(設計－招標－建造）模式相比這就直接帶來了監理工程師工作內容、監理工程師地位、權利發生了相應的轉變，對監理工程師如何在EPC模式下更好的發揮作用，圓滿完成監理工作提出了新的要求。油田2010年采暖系統改造工程就是典型的EPC模式，本文將著重結合該工程展開論述。

關鍵詞：EPC模式 DBB模式 油田2010年采暖系統改造監理 設計管理

傳統的工程項目管理模式(DBB)即設計－招標－建造模式，設計總承包模式（EPC）即設計、采購、施工模式。與傳統施工承包(DBB)模式相比，EPC模式最顯著的特點是業主將工程的部分或全部設計工作交由承包商完成。設計工作的轉移導致與之相關的工作、責任、風險轉移給承包商。由承包商完成設計工作，使得合同關系相對簡潔，可以減少業主的協調和管理工作；承包商負責設計，能更好地解決設計“可施工性”的問題，減少工程實施過程的設計變更。

從業主的角度來看，采用EPC模式，通過轉移業主的設計責任可以大大降低業主的設計風險和管理難度。從工程監理的角度來看，工作內容將增加對承包商的設計管理，監理工程師在合同管理中的角色發生了變化，對其管理能力提出了更高的要求。

傳統的工程項目管理模式(DBB)下，監理公司受建設單位委托對承包單位的工程監理基本為施工階段的監理。油田2010年采暖系統改造采用的就是EPC模式，建設單位公共事業處，總承包方設計院履行EPC職責，監理公司受公共事業處委托對總承包方設計院進行工程監理，監理工作內容當然就包括了設計、采購、施工的監理，在此監理過程中如何更好的發揮監理方的作用，主要包括以下幾個方面內容：

一、對監理工程是必須有充分的授權。

傳統的工程項目管理模式(DBB)下，工程監理以施工階段安全、質量、進度、投資控制為主，人員配備、工作內容等方面都較強地體現了施工階段的監理，監理的對象主要是承包方的施工行為，監理的對象比較單一，監理的內容比較簡單，監理的工作量較小。而在EPC模式下，建設單位不僅需要監理工程師能在工程施工階段對承包商在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面實施監督，還要求更廣闊的范圍內提供專業的咨詢服務，面對更多的單位進行組織協調。

一是協助建設單位對設計院設計階段進行監控。在油田2010年采暖系統改造中，監理工程師必須對總承包方設計院的設計文件進行審查，檢查設計進度是否滿足設計進度計劃，設計方案是否優化合理等。

二是對物質和設備采購部門進行監控。油田2010年采暖系統改造工程中所有鍋爐及其附件、筑爐材料、管網材料等都由供應處負責采購，水處理系統、除塵系統等輔助設備由總包方設計院自行招標采購，監理工程師根據材料的使用時間節點對供應處的供貨時間和質量進行了監控。

三是為了保證工程順利進行，必須面對多個單位和部門，例如基建處、公共事業處、廣華社區、向陽社區、五七社區、各分包單位（主要為江漢建筑工程公司、油建公司金容廠）等開展組織協調。

綜上，必須對監理工程師進行充分的授權，才能發揮監理工程師的作用，保證項目順利開展。

二、監理工程師很好的行使自己的權利。

在EPC模式下，為了有效的對工程項目實施監督管理，監理工程師必須充分的行使自己的權利，主要包括如下幾點：

（1）廣泛的檢查權。此項權利是行使其他權利的基礎。監理工程師可以對承包商人員相應的資格證、工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設備、施工進度計劃和施工方案、施工進度、安全施工措施等事項進行檢查或檢驗，獲得工程實施的質量、進度、安全施工等方面的信息。

在油田2010年采暖系統改造工程中，五七鹽化鍋爐房在鍋爐基礎澆筑工程中，經檢查存在很多局部質量問題，為此監理工程師下發了局部停工令和整改通知單，并在協調會上對江漢建工及其分包商進行了通報批評，要求總承包設計院加強對其分包單位的管理，對出現的問題逐一整改，并再次向監理報驗。

(2)質量否決權。保證工程質量是工程建設的根本目標。監理工程師的質量否決權是最重要的，也是第一位的權力。有了這個權力，監理工程師可以對施工質量行使確認權和否決權，否定材質和工藝不合格的工程，避免工程產生質量問題或隱患，確保工程符合技術標準和設計圖紙的要求。

在油田2010年采暖系統改造工程中，廣南鍋爐房至科苑管網一段為400噸529×9螺旋鋼管，由供應處負責采購，由油建公司使用。該批鋼管運至油建公司金容廠時監理工程師負責進行驗貨發現該批鋼管厚度下偏差超出規范要求，為此總監理工程師組織基建處、公共事業處、設計院、供應處、油建公司等相關部門召開專題會議，明確該批鋼管質量不符合要求，不同意直接使用，行使了質量否決權。

(3)進度控制權。工程能否如期完工，影響到工程能否按期投產營運，收回投資。因此，進度控制權同樣是監理工程師的主要權力之一。監理工程師可以在工程進度過度滯后影響后續工程施工及工程工期目標的實現時，責令承包人采取必要措施，更換鬧無分別勞務分包隊伍，增加施工力量和作業班次，增加或更換施工設備，調整關鍵工序和施工人員，保證工程如期完工。

對于工程進度的控制，在采暖系統改造工程中體現的尤為突出，這個工程關系到入冬后能否為油田正常供暖，被領導定義為一項政治任務，因此對工程進度的控制也顯得尤為關鍵。工程前途的準備工程（“三通一平”）完成后，由土建隊伍江漢建工進場施工，但受到居民上訪和江漢建工本身的施工力量不足，主材供應不暢的影響，工程實際進度與計劃進度相比一直處于滯后狀態，土建滯后將對后續的鍋爐安裝造成很大影響，對工程總進度的影響也很大，8月中旬7個鍋爐房設備基礎尚未完成，對參建各方造成了很大的壓力，為此總監理工程師組織參建各方召開了關于本工程進度的專題會議，明確各鍋爐房基礎完工的時間節點，并制定了相應的獎懲措施，要求總承包設計院根據時間節點編制進度計劃。

通過對進度的有效控制，到9月5日所有鍋爐主體基礎完工，9月15日除塵器基礎大部分完成，確保了后續工程的正常進行。

(4)計量支付權。計量支付權。此項權力是與工程投資控制相關的一項權力，同時與質量否決權、進度控制權又有密切的聯系。承包人完成的工程量，只有經監理工程師計量，確認滿足合同約定的工程質量標準以及合同進度計劃后，業主才能付款，以達到控制工程投資的目的。對于質量不合格或工程進度未滿足合同進度計劃的工程，可以拒絕計量，通過扣留已完工程款等措施來約束承包人按合同要求辦事，從而有力地確保監理工程師質量否決權和進度控制權的實施。

由于這次采暖系統改造工程參建隊伍較多，設計工作量較大，存在的工程變更也較多，因此監理工程師的計量支付權主要體現在了對變更工程量的審核上，監理工程師對工程變更真正做到了“現場審核，現場簽證”。

工程承包由DBB模式走向EPC模式，工程師權力的內涵會更加廣泛。例如，對于檢查權，工程師除了對施工階段施行的各種檢查事項外，還包括對承包商設計文件的審查、承包商設

計資質的審查、設計人員資格的檢查等內容；對于質量的否決權，工程師還可對承包商提交的不符合技術標準和業主要求的設計文件行使否決權；對于進度控制權，將包括對設計階 段的進度進行控制等等。

三、監理工程師有很強的綜合管理能力。

在EPC模式下，監理工程師的管理能力主要體現在如下幾個方面：

(1)設計管理能力。監理工程師對設計的管理是EPC模式和DBB模式的最大區別，設計管理內容主要包括以下幾點：

一是要求承包商明確設計圖紙深度。設計是EPC項目承包范圍內的重要內容之一，EPC承包商設計工作的好壞關系到整個項目的成敗。以采暖系統改造工程施工圖設計為例，監理工程師對設計文件的深度提出了明確的要求：例如，對7個鍋爐房設備材料應有明細表；對采用的新材料、新工藝流程應有詳細說明；要求設計圖紙能滿足施工的各項要求，能充分指導施工等等。

二是對設計進度的控制。監理工程師對設計進度的控制主要體現在要求EPC總承包商提供交付設計成果的名稱和時間一覽表，并可將此作為合同文件的組成部分，作為控制承包商設計進度的合同依據。

三是對設計文件的審核。監理工程師應建立完備的設計文件審核制度。及時發現設計 文件出現錯誤和瑕疵時，保證設計專業配套的合理性及功能優化，保證設計輸入的正確，避免建設單位由于設計缺陷而導致工期延誤和費用增加。

（2）能提出合理化建議。為保證工程質量和工期，降低工程成本，監理工程在對項目的管理過程中必須能向建設單位和承包單位提出合理化建議。在這次采暖系統改造工程中，廣南鍋爐房至科苑529×9螺旋鋼管鋼厚度下偏差不符合城市供熱用螺旋縫埋弧焊鋼管CJ/T3022-93關于鋼管壁厚的要求，按常規應做退貨處理，但這種型號的鋼管廠家無現貨，若堅持做退貨處理將對廣南鍋爐房的正常供暖造成很大的影響。考慮到這批鋼管除400m是地下穿越外，其余為地上布置，為此在針對這批鋼管召開的專題會議上，總監理工程師建議建設單位、EPC總承包單位采取讓步接收，即不全部做退貨處理而是把地下穿越的400m更換成無縫鋼管，但更換的400m無縫鋼管投資不作調整，最后廠家和參建各方采納了這條建議，保證了工程進度的正常進行。除B529×9螺旋鋼管讓步接收外，監理工程師的合理化建議在次工程中還體現在對設計標準選擇的建議，對于工程設計中的技術問題解決辦法的建議，對施工中存在很多質量問題，進度滯后的施工隊伍的更換、清退的建議等。

（3）能解決好施工進度與工程質量的矛盾。一個工程效益的好壞，主要在于施工進度和工程質量的管理,而工程進度控制與質量控制是對立統一的，進度快效益高,但進度快又可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量二個目標是一個系統，工程管理就是要解決好二者的矛盾，既要進度快，又要質量好。在本次油田采暖系統改造中，為很好的解決施工進度與工程質量的矛盾，項目監理部主要從三個方面進行管理：

一是規范工程管理模式和責任制度。總監對建設單位負責，并對設計院總承包進行管理，要求總承包設計院工程質量和進度對總監負責，設計院對各分包單位（土建為江漢建工，安裝為油建公司）進行管理，分包單位的工程質量和進度對設計院負責，如此責任層層落實和細化，規范了操作流程和管理模式，收到了良好的效果。

二是制定切實可行的工程施工進度計劃。參建各方密切配合，加強交流與溝通，制定明確的進度管理計劃，熟悉設計圖紙、施工組織設計等技術文件，明確完成各分部工程的時間節點，使監理工程師能對施工進度動向提前做出預測。

三是制定完善的例會制度。此次采暖系統改造工程，總監每周三組織參建各方召開例會，由EPC總承包方設計院對工程的總體進度做匯報，由各分包方對需要協調解決的問題進行上報，由油田主管部門（基建處）、建設單位、供應處、三個社區代表針對需要解決的問題進行解答，及時寫入會議紀要，保證了工程進度正常開展，同時管現場的監理工程師對每周各鍋爐房存在的質量問題進行通報，并要求限期整改，同時也寫入會議紀要，保證了工程質量符合要求，這樣以來隨著例會的召開，工程質量和進度統一了，進入了一個良性循環中。

（4）很好的組織協調能力。無論在DBB模式還是在EPC模式下，監理工程師在項目管理中的組織協調要本著“維護發包人的利益，不損害承包人的利益”的原則展開，主要包括三方面的組織協調：

一是與發包人之間關系的協調。工程建設監理是受發包人委托而獨立、公正地進行工程項目管理的工作，監理工程師與發包人的關系是被委托和委托的關系。監理工程師必須以自身優良的品質，踏實的工作作風、一流的專業素質和管理水平、強烈的責任心來贏得發包人的充分的理解和信任；在對工程項目進行監理時，監理工程師要充分尊重發包人的合法權益，加強與發包入的聯系，聽取他們對監理工作的要求和意見，在處理索賠、處理質量事故、支付工程款、設計變更和現場簽證等監理活動前，應征得發包人的同意；當發包人不能聽取正確意見或堅持不正確的觀點和做法時，應該做耐心細致的說服工作，必要時可簽發備忘錄，以明確責任；對發包人的變更指示，只要是符合規范要求和能辦到的，應盡快辦理，對不符合規范要求的，不能一味遷就，要有理有據地說明，監理工程師要堅持原則，充分利用法律、規范、標準、合同、紀要、記錄、簽證等，有理有據地說服發包人，最后公正合理地妥善解決，以自己的工作和成果贏得發包人的充分信任和大力支持。

二是與承包人之間的關系的協調。監理工程師依據監理合同對工程項目進行監理，對承包人的施工過程進行監督管理，在監理過程中要堅持原則，實事求是，嚴格按規范和程序辦事，講究科學的態度。思想觀念上要確立和承包人之間平等的工作關系，要尊重他們；加強和承包人之間的溝通，及時解決工程中存在的問題，使工程施工順利進行，應站在公正、公平立場上，不損害承包人的利益，贏得承包人的信賴，以便監理工作的順利開展；在施工過程中，對工程質量和安全必須嚴格要求，一絲不茍，運用自己的專業技術、法律、經濟、管理知識為承包人提供建議和咨詢。

三是發包人和承包人之間關系的協調。發包人和承包人負有共同履約的責任，工作往來頻繁，由于自身利益的不同，對工程質量、進度、投資等問題會產生一些分歧，這時監理工程師應委婉的表明自己的觀點，靈活的加以協調，不管在施工的哪個階段，監理工程師必須處于公正的第三方的位置，本著實事求是的原則來處理發包人和承包人之間的矛盾，特別是現場簽證的時候，要真實、準確、符合合同有關規定，既要維護發包人的利益，又要保護承包人的正當權益；協調的過程中，監理工程師的協調要做到有理、有據、有節，不急不躁，是監理項目部的外部環境達到最佳，創造一個良好的工作氛圍，使“四控兩管”得以有效進行，確保工程四大目標的順利實現。

除了以上方面的協調外，對于EPC模式下的油田2010年采暖系統改造工程，監理工程師的協調還體現在牽頭組織總包方設計院、分包方江漢建工和油建公司、供應處、廠家代表共同對進場設備、材料、構配件進行開箱驗收，對廠家的配套錯誤及質量問題，督促供應處及廠家整改到位，同事向責任方提出索賠，減少損失。

只要監理工程師能正確的行使自己的權利，履行自己的工作職責，發揮好自身的組織協調能力和管理能力，定能在EPC模式下更好的完成監理工作。

參 考 文 獻

[1]劉貞平.工程建設監理概論.北京：中國建筑工業出版社，2009

[2]全國監理工程師培訓教材委員會編寫.工程建設進度控制.北京：中國建筑工業出版社，2009

[3]徐大圖，王雪青等.建設項目投資控制.北京：知識產權出版社,2000

[4]中華人民共和國國家標準.建設工程監理規范(GB 50319-2000).北京：中國建筑工業出版社，2002

[5]中華人民共和國國家標準.建設工程項目管理規范(GB/T 50326-2001).北京：中國建筑工業出版社，2002

第四篇：如何更好地加強工作責任心

如何更好地加強工作責任心

就我的崗位而言，作為公司基層機關工作者，認真做好本職工作，一切為公司利益著想，一切為公司發展服務就是我們的責任。我想，我們誰也不會從主觀上就想讓自己成為“不負責任、沒有責任感”的人。如果在主觀上想盡責而客觀上卻沒達到甚至是相反的結果，就要好好思考是不是沒找到如何盡責的方法，是不是要進一步加強自己的責任心：

第一，要認清自己的崗位職責

學會認清自己的崗位職責即要明白自己應該做什么不應該做什么。這是為了更好地承擔起自己應負的責任。只有當你知道了自己能夠做什么時，你才能將事情做的更好。

第二，就是端正工作態度，激發工作熱情從而激發潛能。

一個人要想成功就需要全身心地投入到工作中去，而要真正做到全身心投入，則需要依靠自己內心的激情。一個人充滿熱情，精力旺盛地投入工作，才能將自己的潛能發揮到極致，才能讓能力得到最大的展現。

第三，就是把每一件事尤其是小事都做好

成功與失敗、高貴與卑賤、貧窮與富有，其實只是一步之差，這一步，就是有沒有執著的信念，高度的責任。工作中無小事，認真對待每一件事。沒有哪一件工作是沒有意義的，整個工作是一個完整的體系，只有形成整體才是最完美的體系。

第四，就是沒有借口，勇于承擔責任

“只有責任，沒有借口”。一個人開始在為自己的種種失誤尋找借口時，那么，就可以懷疑他是否是一個盡職盡責的人。拋棄找借口的習慣，要勇于承認錯誤，分析錯誤，并為此承擔責任，更重要的是從錯誤中學習和成長。

第五，對單位要衷心，對事業要忠誠

古人說“人無忠信，不可立于世”。“責任體現忠誠，責任源于忠誠”。忠誠是中華民族傳統的美德，是一種精神，體現在工作中就是一種高度的職業責任感。

生產技術科

2011年9月5日

第五篇：職場上班族必看 2014年如何更好地完成工作

隨著新年的臨近，很多人都抱著一種“辭舊迎新”的心態—而工作往往是其中的重要組成部分。如果你想在2014年更好的完成工作，以下是你需要做的事情。

With the New Year approaching, many people have held a “new year” mentality and the work often is one of the important http:/// part of the.If you want to be better in 2014 to complete the work, here's what you need to do.預判你所在部門的需要

Need to predict your department

“能成為部門領導的可靠資源，并且為本部門找到改進的機會，這些都是改進自己工作的最佳方式，”北卡羅萊納大學工商管理碩士(MBA)職業生涯管理主任蕭奈斯·米多爾(Shawnice Meador)說。“承擔你部門領導無需親自監督的項目，向他/她遞交你的成品。”鑒于你的這種主動性，往往可以有助于他們了解，你能夠主動完成這些任務，這些事情并不完全要落在他們的肩上。

“Can become a reliable resource department leader, and find the improvement opportunities for the Department, which is http:/// the best way to improve your work,” University of North Carolina-Chapel Hill master of Business Administration(MBA)occupation career management director Xiao Nai, Midol(Shawnice Meador)said.“Take your department head without personal supervision of the project, to him / her to submit your product.” In view of this http:/// initiative, can often help them understand, you can take the initiative to complete these tasks, these things are not completely to fall on their shoulders.更好地了解你的老板

To better understand your boss

你的老板掌握你的命運，所以無論從個人角度還是專業角度，更好地了解自己的老板，最大的受益者就是你自己，《從畢業到公司：穩步晉升的實用指導》安迪·蒂奇(Andy Teach)說。“這并不意味著你要和他們做朋友或者跟他們玩，但是你需要了解

他們的所喜和所不喜。你和你的老板溝通得越多，就越對你有利。”當你擅長這個的時候，也試著去了解你老板的老板，他建議說。

Your boss is the master of your own destiny, so both personally and professionally, a better understanding of their own boss, the biggest beneficiaries is yourself, “to the company from graduation: a practical guide to the steady promotion” Andy Diqy(Andy Teach)said.“This does not mean that you should make friends with them and play with them, but you need to know what they like and don't like.You and your boss is more, the more advantageous to you.” When you are good at this time, try to understand your boss's boss, he suggested.假裝成功

Pretend to be successful

“你積極的態度可以從面部表情、姿勢、說話的語氣和語速中表現出來，”美國職場專家、《馴服可怕的辦公室暴君：如何應對老板幼稚行為和提升工作表現》一書的作者林恩·泰勒(Lynn Taylor)說。“在工作中表現出自信。你是唯一有資格完成你現在工作的人。”想象自己所貢獻的一切都有助于公司盈利，她說道，“即使一些事情存在風險，你可以在2014年挑戰自我，將挫折視為機遇。”

“Your positive attitude can be seen from the facial expressions, gestures, tone of voice and speech,” America workplace experts, “taming the terrible office tyrant: how to deal with the boss the childish behavior and performance” a book author Lynn Taylor(Lynn Taylor)said.“A show of confidence in the work.You are only eligible to complete your work now.” Imagine all your contribution will help the profits of the company, she said, “even if some things exist risk, you can challenge themselves in 2014, will be setbacks as opportunities.”

提高你的交流技巧

Improve your communication skills

當前，無論是經理還是職員，最常犯錯誤之一就是，在絕大多數情況下，雙方都不敢坐到談判桌前，討論根本性問題，泰勒說。“對沖突的恐懼無法抵抗，但如果在2014年，你能夠進行大膽、頻繁和真摯的交流，并且敢于消除不合，那么將可能減輕自己壓力，做一個更稱職的員工。”員工交流中出現的誤會往往會消耗大量時間，如果得不到解決，常常會導致沖突。“過度依賴科技聯絡手段簡潔和直接的優點，反而會使沖突加劇。”

At present, either the manager or staff, is one of the most common mistakes, in most cases, both sides did not dare to sit down at the negotiating table, discussed the fundamental problem, Taylor said.“Fear of conflict can not resist, but if in 2014, you can be bold, frequent and sincere exchanges, and to eliminate substandard, it will reduce the pressure on myself, to be a more competent staff.” Employee communication misunderstanding tend to consume a lot of time, if not resolved, will often lead to conflict.“Advantages over reliance on technology contact means is simple and direct, but will make the conflict.”

研究你的行業

Research your industry

你所在行業不停地發生變化，你需要時時刻刻緊跟這些變化，蒂奇說。“大多數行業都有就某一行業刊登最新消息的行業性雜志或者網站。閱讀這些內容至關重要，因此，你可以進行深入的了解，并與你的同事、主管和管理層一起探討業內最新活動和變化。信息就是力量。”

In your industry is constantly changing, you need to always follow these changes, Tichy said.“Most of the industry is an industry published the latest news industry magazine or website.Read the content is very important, so, you can conduct in-depth understanding, and with your co-workers, supervisors and management to discuss the latest activities and changes.Information is power.”

總能拿出某個問題的解決方案

Can always come up with a solution to a problem

米多爾表示，提出一個解決方案或者想法只是這個問題的一個方面，許多經理認為，缺乏實施計劃的想法將只會為他們制造更多的工作量。“要與領導分享這個想法的具體背景，并指出明確的實施路線，以便他們進行評估。”你提交的推薦解決方案越多，并能及時、有效的實施這些解決方案，管理團隊就會更加倚重你，在今后的項目和新的職責中也會優先考慮你，她說。

Midol said, put forward a solution or idea is only one aspect of this problem, many managers believe that the lack of implementation of plans, the idea would only create more work for them.“The specific background to share this idea with the leadership, and pointed out that the implementation of clear line, so that they are assessed.” You submit the recommended solution for more, and timely, effective implementation of these solutions, the management team will be more heavily on you, in the future projects and new responsibilities will also consider your priorities, she said.尋找一位導師

Find a mentor

所有人都需要一些人教授他們規矩；在他們的職業生涯中引導他們，蒂奇說。“在你的公司尋找這樣一些人，你尊敬他，希望從他那里學習東西。你不必要直接找他們做你的導師，只要保持通訊暢通無阻，偶爾和他們一起吃個午飯。”你也可以和他們談談工作之外的興趣愛好—但是當你需要工作建議的時候，他們將會毫無保留的指點你。

Everyone needs some people to teach them the rules;to guide them in their occupation career, Tichy said.“Looking for some people in your company, you respect him, want to learn from him.You don't need to directly find them to be your mentor, as long as you keep communication SMOOTH OPERATOR, occasionally and they have lunch together.” You can also talk to them about the work of interest-but when you need advice, they will tell you without reservation.更努力和更聰明地工作

More efforts and work smarter

有些員工總喜歡在愿意為某個項目投入的工作時間和工作量上設定界限。“舍棄這些界限并順其自然是非常重要的，”蒂奇說。“話雖如此，努力工作是不夠的。關鍵在于能夠更聰明地工作，這樣，你才能夠最大限度地提高你的能力和充分利用你的時間。”

Setting the boundaries of time some employees like investment for a project to work on and on.“Abandon these limits and it is very important,” said Charlotte church.“Even so, hard work is not enough.The key is to work smarter, so, you can maximize your ability and make full use of your time.”

不要使自己過度勞累

Don't make yourself too tired

如果你已經是一個成就突出者，被稱之為是“工作狂”，或者總是精疲力盡，那么你需要放慢腳步，改掉在新的一年為自己設定不可能實現的目標的習慣，泰勒說。“你可能需要重新調整，形成在某個時間段內只要只要完成75%的工作量就可以得到滿足的預期。如果你是一個管理者，這種方法也可以幫助你的員工釋放部分不必要的壓力。”

If you are already a prominent achievements, called a “workaholic”, or always spend oneself, then you need to slow down, get rid of set impossible goals for yourself in the new year's habits, Taylor said.“You may need to adjust, formed in a period of time as long as completed 75% of the workload can satisfy the expected.If you are a manager, this method can also help your employees release part of unnecessary pressure.”