第一篇：良好的精神面貌和氛圍使我臺(tái)工作更上一層樓

良好的精神面貌和氛圍使我臺(tái)工作更上一層樓

良好的精神面貌是一個(gè)人，一個(gè)集體內(nèi)在素質(zhì)的外在表現(xiàn)，良好的精神面貌不僅能表現(xiàn)出一個(gè)人的自信，更能夠感染周邊的人，從而產(chǎn)生自身的魅力。

良好的精神狀態(tài)，是開拓事業(yè)、成就事業(yè)的重要保證。同等條件下，工作效果如何，比的是精神狀態(tài)；在客觀條件有差距的情況下，能夠取得相同的結(jié)果，靠的也是精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，是干事創(chuàng)業(yè)的“內(nèi)動(dòng)力”，是博弈較量的“軟實(shí)力”。能不能推進(jìn)事業(yè)發(fā)展，取得成功，精神力量往往起著決定性作用。

精神力量的來源，就是來自于我們的崇高理想，來自于強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感。每一名工作人員，都要非常看重自己的工作和職責(zé)，充分認(rèn)識(shí)到本人本單位從事的工作都是黨和人民整體事業(yè)的一個(gè)組成部分，都是人民群眾離不開和少不了的，必須時(shí)時(shí)以黨的事業(yè)為重，事事以人民利益為重，心系群眾，奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新，立足崗位、無私奉獻(xiàn)。要有爭創(chuàng)先進(jìn)一流的決心；要有攻堅(jiān)克難的勇氣；要有與時(shí)俱進(jìn)的精神；要有真抓實(shí)干的作風(fēng)。

作為單位的一名工作人員，我必須做好本職工作要有學(xué)習(xí)精神與能力、高度的責(zé)任感和樂于奉獻(xiàn)的精神。

在今后工作中，我只有不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷地更新、完善自己，做一個(gè)對工作有“想法”的人，才能理清思路，跟上時(shí)代的腳步，跟上單位近年來的快速發(fā)展的步伐和軌道；我只有珍惜工作、吃苦耐勞、愛崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、勇于承擔(dān)，才不會(huì)被這個(gè)社會(huì)所淘汰。

在我平凡的工作中，我會(huì)始終保持著信心和熱情，為自己樹立不怕挫折，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印把每件工作做好，不斷進(jìn)取，虛心向老職工學(xué)習(xí)，借鑒他們的點(diǎn)滴成功的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自己的工作實(shí)際不斷摸索，充分認(rèn)識(shí)安全播出工作的重要性，認(rèn)真完成值班任務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)，熟練掌握《值班員崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)》，發(fā)生故障及時(shí)匯報(bào)，并積極參加機(jī)器設(shè)備的搶修工作，積極參加業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平。在我今后的工作中，我一定聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)，遵守紀(jì)律、堅(jiān)守崗位，做好自身的本職工作。

我堅(jiān)信只要我們?nèi)巳硕甲龅秸J(rèn)真履行職責(zé)，敢于奮斗，樂于奉獻(xiàn)，勇于承擔(dān)，那我們的單位一定能夠成為全省一流的先進(jìn)臺(tái)站。

熊熒波

二零一二年八月十四號(hào)

第二篇：營造良好工作氛圍

營造良好工作氛圍，提供優(yōu)質(zhì)企業(yè)服務(wù)

今天，我們在這里簽訂了2012年目標(biāo)責(zé)任制，全公司上下眾志成城，滿懷信心，我們財(cái)務(wù)科在王科帶領(lǐng)下，一定積極配合各部門工作，為實(shí)現(xiàn)三年財(cái)政收入達(dá)1.5億元目標(biāo)盡心盡力。作為財(cái)務(wù)科的一員，我在今后工作中一定和同事們努力營造積極、健康的良好工作氛圍，為工作在一線招商引資的同事和下屬注冊企業(yè)提供更細(xì)致周到的服務(wù)。

一、要端正工作態(tài)度，充滿工作熱情。樹立正確的工作態(tài)度才能全身心投入工作中，充滿熱情才能把工作做好。工作中要事無大小，認(rèn)真對待，今天的事今天完成，將來的事提前準(zhǔn)備，把每一件簡單的小事做好就是不簡單。同時(shí)要熱愛自己的崗位，全身心地投入到工作中去，時(shí)時(shí)處處站在別人的立場考慮問題，對工作充滿熱情，對同事、客戶充滿熱情，充分享受努力完成工作所帶來的快樂，營造積極、快樂的工作氛圍。

二、要對公司忠心，處處維護(hù)公司利益。俗話說“大河有水小河滿”，對公司忠心，處處維護(hù)公司的形象，公司發(fā)展了，個(gè)人才機(jī)會(huì)發(fā)展。在財(cái)務(wù)科工作，一定要養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制，多做事，少說話，保護(hù)客戶信息不泄露。公司榮個(gè)人才能榮，營造公司利益高于一切的氛圍。

三、要增強(qiáng)責(zé)任心，分工不分家。作為出納，經(jīng)手大量資金出入，工作中必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心，每筆賬目都要核對清楚，絕不能因個(gè)人工作疏忽造成公司的損失。對各分公司報(bào)賬安排好充足的現(xiàn)金，不讓他們來回白跑，對企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)核算準(zhǔn)確，對有疑問的客戶有問必答，做好耐心的解釋工作，態(tài)度真誠。工作中份內(nèi)事盡力做好，同時(shí)做到分工不分家，公司的事是大家的事，有困難大家一起來解決，不找借口，不互相推諉、推卸責(zé)任，形成一個(gè)互相幫助、互相關(guān)心的工作氛圍，共同保質(zhì)保量的完成工作。

四、要有感恩心，珍惜工作機(jī)會(huì)。常懷感恩之心，才懂得珍惜現(xiàn)在的工作機(jī)會(huì)，才會(huì)有一顆平和的心去對待身邊的人和事，不因個(gè)人得失而斤斤計(jì)較。俗話說，滴水之恩，涌泉相報(bào)。在經(jīng)濟(jì)形式并不樂觀的情況下，我們公司能提前超額完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，真的要感謝我們公司有英明的領(lǐng)導(dǎo)層，有強(qiáng)有力的一線招商隊(duì)伍，有勤勤懇懇工作的職工們，本人在今后一定以踏踏實(shí)實(shí)的工作作為回報(bào)。

五、要有上進(jìn)心，不斷提高自身素質(zhì)。俗話說：活到老，學(xué)到老。把每一次工作中遇到的困難，都當(dāng)作是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，積極對待，樂觀向上。面對公司的快速發(fā)展，如何獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)微薄之力，始終緊跟快發(fā)展的步伐不被淘汰，我想只能通過不斷學(xué)習(xí)更新知識(shí)面，勇于嘗試新事物，發(fā)現(xiàn)新方法，提高自身素質(zhì)，才能為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。利用平時(shí)的空余時(shí)間，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)法規(guī)、寫作方法，并與同事們進(jìn)行交流總結(jié)，帶動(dòng)大家一起學(xué)習(xí)，努力營造愛學(xué)習(xí)的氛圍，打造學(xué)習(xí)型科室。

總之，在今后的工作中，我一定緊跟公司快發(fā)展的步伐，不斷提高自身素質(zhì)，積極營造良好工作氛圍，為各科室、分公司、注冊企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)公司提出的“新三年目標(biāo)”而努力工作。

2011年11月25日

第三篇：使你的英語更上一層樓

使你的英語更上一層樓

A SURE WAY TO BRUSH UP YOUR ENGLISH

簡清國

我國學(xué)生學(xué)英語，一般都經(jīng)過中學(xué)六年，大學(xué)四年的過程，可是成效不彰，是不爭的事實(shí)，尤以說、寫兩方面為然。見到洋人不敢開口，寫一封英文信錯(cuò)誤百出。這個(gè)現(xiàn)象一、二十年來，似乎沒有改進(jìn)。大家都知道，近年來不論英語教學(xué)設(shè)備的改善，英語教師素質(zhì)的提高，各類工具書的便捷，乃至學(xué)英語風(fēng)氣的普遍，與一二十年前相比，簡直不可同日而語。照理說，我國學(xué)生的英語能力，也應(yīng)相對地進(jìn)步才對。事實(shí)不然，每年大學(xué)聯(lián)考，英文科作文吃鴨蛋的總有數(shù)千名，三、五分者更不在少數(shù)。而大學(xué)畢業(yè)生（包括大部分的英語系學(xué)生）寫張英文借據(jù)、信函，要不出錯(cuò)，恐怕十不得一二。我們不禁要問：到底毛病出在哪里？誰要負(fù)責(zé)？

一般來說，我國學(xué)生學(xué)習(xí)英語，都是支離破碎的，一個(gè)個(gè)單字逐一記誦，鮮少注意該字（尤其動(dòng)詞）的正確用法，以及忽略字詞搭配的重要性。

所謂字詞搭配（collocation）是指字與字間的連用關(guān)系，包括動(dòng)詞與名詞的連用，例如raise a question；名詞與介詞的連用，例如a check for US$500；形容詞與名詞的連用，例如heavy traffic；以及動(dòng)詞與副詞的連用，副詞與形容詞的連用等等。其中動(dòng)詞與名詞的連用法最為復(fù)雜、困難。我國學(xué)生習(xí)作常犯錯(cuò)誤，或是句子不夠idiomatic，就是忽略了字詞搭配的正確用法所致。而一般人常常覺得自己的英語程度好像停留在某個(gè)階段，無法突破，更上一層樓，筆者建議可潛心研究字詞搭配，相信會(huì)有令人意料不到的結(jié)果，茲舉實(shí)例說明：

一、動(dòng)詞與名詞的搭配——本文前節(jié)提到的“提出問題” 英文是raise a question，但是下面的五個(gè)“提出”，都不能以raise來譯：“提出辭呈” 要說tender(hand in)one’s resignation；“提出證明” 要說produce a proof；“提出申請”要說file(make)an application；“提出建議” 要說make a suggestion；“提出警告” 要說give(serve)a warning。可見英語的字詞搭配有其固定的說法，中文里同樣的“提出”，英語的動(dòng)詞卻要隨后面的名詞而變更，而有tender，produce，file，make，serve等五個(gè)不同動(dòng)詞。其實(shí)這五個(gè)動(dòng)詞并不難，高一學(xué)生都會(huì)。可惜以往學(xué)這些字的時(shí)候，都是個(gè)別的習(xí)得，也就是沒有注意上面這些tender與resignation，produce與proof，file與application等的連用法，一旦要用時(shí)就不免茫然不知所從，而一般英漢或漢英字典，都沒有辦法解決這些問題。舉一個(gè)簡單的例子：“渡過難關(guān)” 這辭句，很多學(xué)生不知道用什么字來譯“渡過”。於是腦筋一動(dòng)，“渡過” 也許就是“通過”，於是譯成pass one’s difficulties，可惜這是不對的英語，也就是英語沒有pass difficulties這樣的字詞搭配。那怎么辦，再找來漢英辭典，“渡”的解釋是cross，可是這樣也沒有解決問題，因?yàn)閏ross是指渡河流的有形的“渡”，是有動(dòng)作的；但“渡難關(guān)” 的“渡” 是抽象的，沒有動(dòng)作的。我們可以說cross a river(street)，但cross one’s difficulties是錯(cuò)誤的英語，正確的說法是get over(overcome，tide over)one’s difficulties。其實(shí)get over，overcome也是很簡單的動(dòng)詞，只是平常看書時(shí)，沒有把它和difficulty 放在一起學(xué)習(xí)、聯(lián)想，一旦要用時(shí)，一味往“渡” 的英文單字上思考，不僅“渡” 不出來，也很容易出錯(cuò)（例如剛剛提到的誤用pass，pass只能用在pass an exam“通過考試”，pass a ball“傳球”。）

再舉一個(gè)有趣的例子：筆者曾經(jīng)把“留胡須”、“度蜜月”、（法官）“開庭”、“把脈”等等字詞搭配給學(xué)生練習(xí)，受測對象包括不同科系學(xué)生，其中也有國立大學(xué)外文系畢業(yè)生。結(jié)果能說出正確的wear(grow)a beard，spend one’s honeymoon，hold a court，feel one’s pulse者竟寥寥無幾，大都往“留”、“度”、“開”、“把”等英文怎么講的方向鉆，自然徒勞無功。類似這些容易出錯(cuò)的動(dòng)詞與名詞的字詞搭配俯拾即是，例如把“開支票”說成open a check；“他還小，不會(huì)接電話”的“接電話”說成“receive the telephone；“養(yǎng)成好習(xí)慣”說成rear a good habit等等，都犯了中式英語的毛病，而這些中式英語也就是字詞搭配的使用不當(dāng)所致，亦即英語里沒有open a check這樣的字詞搭配。我國學(xué)生忽略字詞搭配所導(dǎo)致的嚴(yán)重后果，實(shí)在值得英語教學(xué)界的重視。

二、名詞與介詞的搭配——介詞是學(xué)生很感頭痛的一環(huán)，主要是因?yàn)闆]有什么規(guī)則可循，一切都得照習(xí)慣用法才行。例如“一張美金五百元的支票”要說a check for US $ 500，這個(gè)for很多學(xué)生會(huì)受中文思維的影響，而誤用with或of。其他像meeting前該用什么介詞，level前用on 或at，hospital前要用什么介詞等等，都是很容易出錯(cuò)的。當(dāng)然動(dòng)詞與介詞的搭配也是大學(xué)問，例如die后面接不同介詞有不同的意義，congratulate接什么介詞，如何使用等等，也是學(xué)生最感頭痛的。把“恭喜你通過考試”說成I congratulate your passing the exam照理說應(yīng)該沒有問題了，但是先別太自信，錯(cuò)就錯(cuò)在介詞的使用上面。

三、形容詞與名詞的搭配——這方面問題比較小，但還是不能忽視。例如“國內(nèi)市場”的正確說法是domestic market，不說internal market。“甲國干涉乙國內(nèi)政”的“內(nèi)政”要說internal affairs，不說domestic affairs。再如“交通擁擠”的正確說法是heavy(busy)traffic，如果我們望文生義，以為“擁擠”是crowded，“交通擁擠”自然是“crowded traffic，那就不免要犯錯(cuò)了。

四、副詞與形容詞的搭配——筆者集二十余年來的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，我國學(xué)生對于修飾形容詞的副詞方面的詞匯，一般都很貧乏，例如“天氣很冷”，形容“冷”，除了very以外，很少人會(huì)想出像biting，bitterly這樣活生生的字眼，想想biting cold與中文的“寒風(fēng)刺骨”的意境多么類似吻合！同理，形容“熱”的用語，boiling 當(dāng)然比very或extremely來得生動(dòng)貼切。

除了以上四種外，還有名詞與名詞的搭配、動(dòng)詞與副詞的搭配、冠詞與名詞的搭配等等。要想精通英文，從學(xué)習(xí)搭配的正確用法下手，可收事半功倍之效。僅就字詞搭配辭典的使用方法介紹如下：

我國學(xué)生學(xué)習(xí)英語最大的困難在于動(dòng)詞，例如前面提到的“提出”（申請、抗議、警告、證明）與“渡過”（難關(guān)），困難就出在動(dòng)詞上。這種問題一般字典鮮少觸及；但只要查字詞搭配辭典的名詞，即可查出該用哪個(gè)動(dòng)詞。換句話說，字詞搭配辭典是由簡單的、我們已經(jīng)會(huì)的字去查困難的字。例如由application，protest，warning等簡單的名詞，可查出file an application, raise(lodge)a protest, 2 give(serve)a warning等動(dòng)詞；“渡過難關(guān)”可由名詞“difficulty查出get over，overcome，tide over等動(dòng)詞。此外，字詞搭配辭典還把跟名詞有關(guān)的動(dòng)詞都列出來，例如在baby一字下，它把“抱”嬰兒、“背”嬰兒、“哄”嬰兒入睡等等和嬰兒有關(guān)的動(dòng)詞都一一列出，而這些動(dòng)詞我們大都認(rèn)識(shí)，只是不知道可以和baby連用，所以遇有疑問，翻閱一下，便可解決。“哄”嬰兒入睡，如果查漢英字典的“哄騙”，英文解釋是cheat，但cheat a baby to sleep卻是不通的英文，也就是Chinese English。字詞搭配辭典可以使我們的英語地道，避免中式英語，道理在此。還有一點(diǎn)，字詞搭配辭典收錄了不少同義及反義字，例如在habit一詞下，列有“養(yǎng)成”習(xí)慣的幾個(gè)動(dòng)詞：develop，cultivate，foster?；也把“養(yǎng)成”習(xí)慣的反義字——“革除”壞習(xí)慣的動(dòng)詞一一列出：break，break off，drop，eradicate，shake off?，對于學(xué)生的英文作文和翻譯，有莫大的助益。例如在On Habits（論習(xí)慣）的一篇作文里，一定免不了多次提及“養(yǎng)成”好習(xí)慣，或“戒除”壞習(xí)慣，假如“養(yǎng)成”你只會(huì)develop，“戒除”只會(huì)eradicate，那么這兩個(gè)字重復(fù)出現(xiàn)，沒有變化（variety），乃作文最忌之處。其他有關(guān)修飾habit的形容詞，如“根深蒂固、無可救藥的”壞習(xí)慣，均可在修飾語一欄內(nèi)查出。讀者中文作文時(shí)，要找適當(dāng)字眼，相信都有“腸枯思竭”的痛苦經(jīng)驗(yàn)，字詞搭配辭典可使我們在英文作文時(shí)，避免這種痛苦。

前節(jié)指出的“一張美金五百元的支票”，可由字詞搭配辭典的check查出a check for $ 500；“國內(nèi)市場”可由market查出domestic market；“交通擁擠”可由traffic查出heavy(busy)traffic；“天氣很冷”可由cold查出biting(bitterly)cold。由此可見，百分之七八十的困難，都可由名詞查出，而名詞是鮮少產(chǎn)生問題的。

有志學(xué)好英語的人，或常覺得自己的英語總是停滯在某個(gè)階段，而無法突破的人，潛心研究字詞搭配是不二法門。茲舉實(shí)例說明：把“我們公司的成衣品質(zhì)比其他公司好”說成：The quality of our company’s garments is better than that of any other company’s.固然四平八穩(wěn)，但是總覺得英語味道不夠。講究用字的人，不妨查字詞搭配辭典的compare，其中有compare favorably（比?好），compare poorly（比?差）的說法，因此，Our company’s garments compare favorably in quality with any other company’s.自然比前例好。學(xué)了十多年的英語，碰上“比?好”的用語，如果仍然只會(huì)想到初中生就會(huì)的better?than，那豈不是太冤枉！可是事實(shí)上，現(xiàn)在大學(xué)外文系學(xué)生，有幾個(gè)會(huì)用compare favorably（或poorly）? 再舉一例：“中韓兩國在貿(mào)易伙伴的選擇方面極為類似”若譯成：“China and the Republic of Korea are very similar in choosing their trading partners”.也是通順正確的英語，可是to be very similar平鋪直敘，味道意境似嫌不夠。可查字詞搭配辭典的similarity，其中有bear a similarity的搭配用語，于是：China and the Republic of Korea bear a striking similarity in choosing their trading partners。比前句不知高明多少，讀者可細(xì)心體會(huì)。

當(dāng)然，這字詞搭配的用法與優(yōu)點(diǎn)還不止這些，筆者所見，不免管窺。希望有志學(xué)好英語的朋友，多多研究，并發(fā)表心得，相信對英語教學(xué)界會(huì)有所裨益。

（本文摘錄自《英語的對與錯(cuò)》附錄 北京大學(xué)出版社出版）

第四篇：淺談營造良好的工作氛圍

淺談營造良好的工作氛圍，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

在網(wǎng)格化工作中的作用

經(jīng)過一段時(shí)間的探索，對網(wǎng)格化工作認(rèn)識(shí)上有所提高，實(shí)踐中學(xué)習(xí)和工作的同時(shí)，深深的感受到良好的工作氛圍，以及團(tuán)隊(duì)精神在網(wǎng)格化工作中的作用，和大家一起分享：

一、社區(qū)基本情況

藍(lán)山社區(qū)成立于2012年7月，位于大武口區(qū)西南端，東起賀蘭山南路，西至青山南路，南至南環(huán)路，北至黨校院，轄區(qū)總面積1.8平方公里，5個(gè)居民小區(qū)，8個(gè)網(wǎng)格，119棟居民樓，總戶數(shù)3095戶，總?cè)丝?930人，其中：常住人口6773人，流動(dòng)人口156人，少數(shù)民族563人，老年人1052人，殘疾人58人，低保戶48人，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)96戶。共建單位1家。成立了社區(qū)黨總支，下設(shè)2個(gè)支部，8個(gè)黨小組，共有黨員555人，其中：在職黨員376人，在冊黨員179人。6名社區(qū)工作人員，1名醫(yī)保協(xié)理員，8網(wǎng)格助理員。設(shè)有綠色網(wǎng)吧，開通了社區(qū)博客，QQ群為增強(qiáng)居民對新社區(qū)的認(rèn)同感，歸屬感，在實(shí)踐中摸索出“話在‘格’中嘮、心中‘格’中留、事在‘格’中辦”的網(wǎng)格服務(wù)理念。

二、營造輕松愉悅的工作氛圍

有人曾做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，80%的創(chuàng)新思路來自于員工和諧、愉快的工作氛圍。隨著網(wǎng)格助理員的加入，使得社區(qū)隊(duì)伍壯

大，怎樣管理的問題擺在了我們面前，社區(qū)屬于一個(gè)特殊的集體（全是女同志），作為社區(qū)主任，怎樣帶好、管好人員，怎樣給大家營造一種良好的工作環(huán)境，把每個(gè)人的才能發(fā)揮出來，就顯得格外重要。一是取決于領(lǐng)導(dǎo)自身的行為：作為領(lǐng)導(dǎo)班子首先思想和行動(dòng)要保持一致，如果領(lǐng)導(dǎo)班子面和心不和，互相勾心斗角，分幫結(jié)派。先將環(huán)境復(fù)雜化，那么其他人員在沒學(xué)會(huì)怎樣做好本職工作前就先學(xué)會(huì)察言觀色，那么這個(gè)集體即會(huì)成為混水一潭了。俗話說：火車跑的快，全憑車頭帶，頭兒帶的穩(wěn)，后面跟的才正。比如：我們新社區(qū)因?yàn)殛嚨睾喡偌由弦磺泄ぷ饕彩菑念^開始，所以大家付出的也會(huì)更多，工作當(dāng)中就要多理解，多包容，在工作中多給大家營造敢說話，有機(jī)會(huì)說話的機(jī)會(huì)。二是良好的工作心態(tài)：心態(tài)決定行動(dòng)，在工作中只要方向一致，只要每人都付出一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)環(huán)境很快就會(huì)如你所愿。當(dāng)你每次都積極、爽快地去接受和完成屬于自己或不屬于自己范圍內(nèi)的工作；其實(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)在你幫助別人完成一項(xiàng)工作的同時(shí)，你學(xué)到了更多工作范圍外的知識(shí)，同時(shí)收獲了經(jīng)驗(yàn)和熱情。就像我們社區(qū)現(xiàn)在只要有一個(gè)人在，就不會(huì)耽誤居民來辦事，不管是誰，也不管是誰的工作，拿起來就干了，這樣即沒有給居民辦事造成來回跑的麻煩，也增加了同事之間的友誼，當(dāng)面對一些問題時(shí)能象對待多年的朋友那樣去耐心談心、交流。在面對不足和差距的時(shí)候能去認(rèn)真地反省、換位思考。

二、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神

有一句話說的好，小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)，所以沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。人際關(guān)系是以人的情感與心理的溝通為基礎(chǔ)的，所以管理說到底是人心的管理。作為單位的領(lǐng)頭人，其實(shí)就是成員間的樞紐，要了解和掌握每個(gè)人的能力和特長，比如：我們社區(qū)03網(wǎng)格助理員李桂蘭熱心，就贏得了網(wǎng)格居民的信任，居民對她的工作也是非常支持，阮清玲提出“大事小事，一網(wǎng)管盡”的工作思路。這些優(yōu)勢非常值得我們學(xué)習(xí)，每個(gè)人都有閃光點(diǎn)，只要知人善用，大家的優(yōu)勢展示出來了，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，就能充分的感受到自己在這個(gè)集體中的重要性了，大家也愿意不保留了，也愿意奉獻(xiàn)了。還要多給大家提供交流平臺(tái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除思想上的矛盾，認(rèn)識(shí)上的分歧，心理上的隔閡，增添大家之間互相了解的機(jī)會(huì)。我們社區(qū)定于每周一下午作為管理員、助理員工作安排和學(xué)習(xí)例會(huì)，安排一周工作，傳達(dá)辦事處的會(huì)議精神，學(xué)習(xí)各項(xiàng)工作要求及政策。周五下午作為落實(shí)和交流座談會(huì)，把這一周工作做個(gè)小結(jié)，找差距，補(bǔ)不足，把存在的問題提出來大家探討解決，并把好的工作做法和大家分享。對大家也提出了“三計(jì)”工作法（既:每天工作做小計(jì)、每周工作做累計(jì)、每月工作做統(tǒng)計(jì)），把工作做到心中有數(shù)。通過這些把大家的智慧凝聚起來，為社區(qū)網(wǎng)格化工作提出一些好的思路和工作方法。

我覺得不論是社區(qū)工作，還是網(wǎng)格化工作，萬變不離其中，核心就是如何做好政府和群眾之間的橋梁和紐帶，如何 何給居民提供更好、更便捷、更高效的服務(wù)。如果沒有良好的工作氛圍，沒有團(tuán)結(jié)和諧的集體，一切就將是紙上談兵。以上就是我自藍(lán)山社區(qū)成立的這幾個(gè)月以來，在網(wǎng)格化管理工作當(dāng)中總結(jié)的一點(diǎn)淺淺的經(jīng)驗(yàn)。

謝謝大家！

魏斌

第五篇：如何營造良好的工作氛圍

如何營造良好的工作氛圍

《素書》說：危國無賢人，亂政無善人。同理，一個(gè)混亂的公司，人人皆有小人之嫌。我們的內(nèi)心有種融于社會(huì)和環(huán)境的渴望，于是會(huì)不自覺地改變自己，每個(gè)人其實(shí)都是改變后的自己。好的環(huán)境氛圍很重要。

一個(gè)企業(yè)如果能營造良好的工作氛圍，員工就能愉快而有效率的工作。那么該如何營造這樣的工作氛圍呢？

一、創(chuàng)造快樂工作的良好氛圍

任何人都喜歡在輕松、愉快的環(huán)境中工作，這樣的工作環(huán)境會(huì)使他們更有效率、更愿意工作下去。

所謂“快樂工作”是一種心理狀態(tài)，首先是讓員工在這個(gè)企業(yè)工作有一種自豪感、感到榮耀，比如在這個(gè)行業(yè)在這個(gè)公司里有這么一份工作很體面，有比較有競爭力的薪酬，甚至包括優(yōu)美、舒適的辦公環(huán)境等等這些基本的東西，就是有自豪感。把工作看成榮耀，員工就不會(huì)輕視自己的工作，他會(huì)把工作當(dāng)作是人生的一部分，是不分高低的。這樣不管做任何工作，員工都會(huì)盡心盡力，努力去做好的。把工作當(dāng)成榮耀，員工就有了工作的動(dòng)力，即“精神向心力”。

第二，要讓員工有成就感。他愿意從事這份工作，在從事這份工作的時(shí)候，比如能夠得到社會(huì)的認(rèn)可、公司的認(rèn)可、同事的認(rèn)可甚至親朋好友的認(rèn)可，比如能夠得到很好的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，使員工有一定的擔(dān)當(dāng)，敢于面對不同的事物。第三，企業(yè)要營造一種歸屬感。就是使員工對這個(gè)企業(yè)有一個(gè)情感寄托。國內(nèi)很多私營企業(yè)都實(shí)行家族式管理，跟著老板創(chuàng)業(yè)的基本都是當(dāng)年的同鄉(xiāng)、同事、親戚，在草創(chuàng)階段同鄉(xiāng)、同事、親戚等親朋好友能夠互相激勵(lì)、傾心扶持，一旦企業(yè)上了規(guī)模，特別是戰(zhàn)略模式發(fā)生變化，業(yè)務(wù)“跨界”擴(kuò)張，導(dǎo)致企業(yè)商業(yè)模式、贏利模式發(fā)生轉(zhuǎn)移，部分創(chuàng)業(yè)元老們由于綜合管理素質(zhì)、文化素質(zhì)等已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但很多老板由于感情維系，還希望事業(yè)由創(chuàng)業(yè)元老或者自己的兒女來承接，實(shí)際上，如果創(chuàng)業(yè)元老或者自己的兒女確有定國安邦之才，企業(yè)員工當(dāng)然可以忠心耿耿，繼續(xù)輔佐；如果創(chuàng)業(yè)元老或者自己的兒女是扶不起的“阿斗”，公司又缺乏象諸葛亮這樣的老臣，處處給新進(jìn)來的高級(jí)管理人員設(shè)置障礙，而一些老板又不愿得罪老員工，甚至一些老板喜歡玩弄權(quán)術(shù)搞“平衡”，這時(shí)候公司的處境會(huì)非常尷尬，公司上下彌漫 “復(fù)雜”的氛圍、人際關(guān)系緊張，導(dǎo)致新進(jìn)員工沒有歸屬感，員工們無所適從，就會(huì)蠢蠢欲動(dòng)準(zhǔn)備跳槽。

面對這種尷尬、復(fù)雜的處境，作為老板應(yīng)該怎么做才能使企業(yè)之樹常青呢？1993年，郭士納就任IBM公司董事長和首席執(zhí)行官。這是IBM第一次從本公司員工外挑選一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人。而郭士納出任之際正是IBM虧損慘重、即將分崩離析之時(shí)。

郭士納上任后，他的扭虧為盈的措施之一就是“裁員”。他在一份備忘錄中說出了自己的肺腑之言：“你們中有些人多年效忠公司，到頭來反被公布為‘冗員’，報(bào)刊上也登載了一些業(yè)績評(píng)分的報(bào)道，當(dāng)然會(huì)讓你們傷心憤怒。我深切地感到自己是在要大量裁員的痛苦之時(shí)上任的，我知道這對大家都是痛苦的，但大家都知道這也是必要的。”

不解雇政策是IBM企業(yè)文化的主要支柱，公司創(chuàng)始人托馬斯沃森認(rèn)為，這樣可以讓每個(gè)員工覺得安全可靠。如今，郭士納裁員卻是動(dòng)了大手術(shù)，辭退了至少35000名員工。

裁員行動(dòng)結(jié)束后，郭士納對留下來的雇員說：“有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢。你必須拿出點(diǎn)成績讓我看看，得給我創(chuàng)造出最大的效益。現(xiàn)在，你是否繼續(xù)留任，就看你的表現(xiàn)了。”

通過一系列的治理整頓和改革，郭士納在短短六年中重塑了IBM這個(gè)曾是傳奇式偶像企業(yè)的美好形象，使之走上了重新增長的復(fù)興之路。

“裁員”是經(jīng)常見到的事情，只有裁掉不適合企業(yè)發(fā)展的部分員工，企業(yè)才有可能發(fā)展，很多人已經(jīng)是處變不驚了。

作為老板必須清楚：公司作為一個(gè)經(jīng)營實(shí)體，必須靠利潤去維持發(fā)展，而要發(fā)展便需要公司中的每個(gè)員工都貢獻(xiàn)自己的力量和才智。因此，“裁員”只是一種不得已的手段，為了少“裁員”，那就要讓員工和企業(yè)共同成長，為員工多提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使他們不斷成長，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展。

作為員工來說，公司是努力證實(shí)自己業(yè)績的戰(zhàn)場，證實(shí)自己的唯一法則就是業(yè)績，無論何時(shí)何地，假如你沒有做出業(yè)績，你遲早是一枚被棄用的棋子。因此，為了避免被“裁員”，應(yīng)該主動(dòng)多學(xué)習(xí)，多參加培訓(xùn)。

一般來說，一個(gè)企業(yè)的員工離開，只有三個(gè)原因：第一，沒有自豪感；第二，成就感缺失；第三，沒有歸屬感。

可以說，不懂得培育自己企業(yè)的管理者，等于不懂得帶兵的所謂將軍，這樣的將軍怎能不打敗仗？

一個(gè)企業(yè)，要想把優(yōu)秀員工留住，企業(yè)就應(yīng)創(chuàng)造快樂工作的良好氛圍，解決“三感”問題。

二、建立以“業(yè)績”為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制，杜絕內(nèi)耗

首先，是建立以“業(yè)績”為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制。

俗話說：革命不分先后，功勞卻有大小。企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)做出過一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，自以為是不干活的員工。

古羅馬皇帝哈德良曾經(jīng)碰到過這樣一個(gè)問題。他手下有一位將軍，跟隨自己長年征戰(zhàn)。有一次，這位將軍覺得他應(yīng)該得到提升，便在皇帝面前提到這件事。“我應(yīng)該升到更重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位，”他說，“因?yàn)槲业慕?jīng)驗(yàn)豐富，參加過10次重要戰(zhàn)爭。”

哈德良皇帝是一個(gè)對人才有著高明判定力的人，他并不認(rèn)為這位將軍有能力擔(dān)任更高的職務(wù)，于是他隨意指著拴在四周的驢子說：“親愛的將軍，好好看看這些驢子，它們至少參加過20次戰(zhàn)爭，可它們?nèi)匀皇求H子。”

其實(shí)職場也是一樣，職場當(dāng)中沒有苦勞，只有功勞。經(jīng)驗(yàn)與資歷固然重要，但這并不是衡量能力的標(biāo)準(zhǔn)。有些人十年的經(jīng)驗(yàn)，只不過是一年的經(jīng)驗(yàn)重復(fù)十次而已。年復(fù)一年地重復(fù)一種類似的工作，固然很熟練，但可怕的是這種重復(fù)已然阻礙了心靈的成長，扼殺了想象力與創(chuàng)造力。

員工的成長有一個(gè)過程，也必須經(jīng)歷一定的“臺(tái)階”。假如只講資歷不看能力，就會(huì)出現(xiàn)論資排輩的現(xiàn)象。但有的人經(jīng)常對此熟視無睹，結(jié)果害人不利己。因?yàn)殚L江后浪推前浪，有時(shí)資歷無法代表全部。企業(yè)需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經(jīng)作出過一定貢獻(xiàn)，現(xiàn)在卻跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，自以為是不干活的員工。在一個(gè)憑實(shí)力說話的年代，講究能者上庸者下，沒有哪個(gè)老板愿意拿錢去養(yǎng)一些無用的閑人。

通常來說，一個(gè)成功老板的背后必定有一群能力卓越，業(yè)績突出的員工。老板心中分?jǐn)?shù)很高的職員，也一定是那些業(yè)績斐然的員工，當(dāng)然，他們將獲得豐厚的獎(jiǎng)賞，而業(yè)績差的員工，則隨時(shí)會(huì)有被老板解雇的可能。

公司要的是業(yè)績，而業(yè)績的實(shí)現(xiàn)要靠人，但人的“兩面性”又使管理增加了變數(shù)。在很多企業(yè)中，人力資源管理是為管理而管理，談不上明確的“業(yè)績”導(dǎo)向。因此，很多企業(yè)的人力資源管理事實(shí)上并沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效用。如何實(shí)現(xiàn)人力資源管理的業(yè)績導(dǎo)向，真正發(fā)揮人力資源管理的業(yè)績效果，需要建立一套行之有效的以“業(yè)績”為導(dǎo)向的績效考核機(jī)制。

二是杜絕類似機(jī)關(guān)“吃大鍋飯”的情況。大家都是吃“皇糧”的，端的是“鐵飯碗”，坐的是“鐵交椅”，工作上做多點(diǎn)少點(diǎn)沒事，可不能做與工作無關(guān)的事；做好點(diǎn)做差點(diǎn)也沒關(guān)系，但千萬不能捅個(gè)漏子；做不做事也無所謂，但可不能缺席早退。如你問：“一年下來績效如何？”答：“年年歲歲都相似”。再問：“明年的打算是什么？”答：“濤聲依舊”唄。

如果一個(gè)公司的員工都是這樣的，那離“倒閉”也不遠(yuǎn)了。

三是遠(yuǎn)離搬弄是非、挑撥離間的小人。

為什么很多人經(jīng)常會(huì)說公司很“復(fù)雜”，老板心里也明鏡似的，就是改變不了現(xiàn)狀呢？

這主要是老板用人不善的原因。一個(gè)浙江義烏朋友的企業(yè)，有一個(gè)很早進(jìn)入公司的員工，因?yàn)樗^的“忠誠”（表面上說對公司忠誠，一直舍不得離開，實(shí)際上找不到更好的工作），很深得老板的信任，老板也有點(diǎn)怕她，處處維護(hù)她。一方面，她總是在所有人的面前說老板壞話，甚至罵老板，給所有人都灌輸公司這不好那不好、領(lǐng)導(dǎo)也不好的思想，使公司的大部分員工對工作非常消極；另一方面，她總是在老板面前說其他員工壞話，在這個(gè)同事面前說另一個(gè)同事不好，可她還是深得老板信任，很多員工很看不過去，就給老板提建議，但老板處處維護(hù)她、不想淘汰她。結(jié)果導(dǎo)致很多員工不愿呆下去，紛紛離職，導(dǎo)致公司一直萎靡不振。后來一個(gè)朋友實(shí)在看不下去了，就給他講了實(shí)話，老板才勸退了那個(gè)“搬弄是非、挑撥離間”的員工，使企業(yè)度過危機(jī)，發(fā)展起來。

《素書》說：親仁友直，所以扶顛。同理，一個(gè)企業(yè)只有經(jīng)常親近正直、忠誠的人，才可以有一個(gè)良好的人際關(guān)系，才可以杜絕內(nèi)耗。

所以人們經(jīng)常說：任何人的成功，無論是政治上，或者是在生意上，背后隱藏著的是人際關(guān)系的成功。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)向心力和凝聚力。

有的企業(yè)把目光主要放在追求“第一利潤”上，而把變革陳舊的企業(yè)管理思想擺到了次要地位，我想，他們恰恰忽略了最寶貴的東西，那就是企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)精神財(cái)富的積淀，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部動(dòng)力源泉。營造良好的企業(yè)文化氛圍是企業(yè)不斷騰飛的保證。

2004年，廣東省電影公司轉(zhuǎn)制改企的時(shí)候，員工們不知道這樣一改將意味什么，很多人為自己的未來擔(dān)心。在全體員工大會(huì)上，公司宣布了今后的企業(yè)治理理念。這條理念十分獨(dú)特，但又十分合乎企業(yè)的人性化管理原則，員工的心一下子就踏實(shí)下來了。這條理念就是：廣東省電影公司是所有員工的避風(fēng)港（全場鼓掌），但不應(yīng)該是安樂窩（頓時(shí)安靜）。后來又提出公司的發(fā)展愿景：做中國電影產(chǎn)業(yè)的先鋒企業(yè)，讓員工與企業(yè)共同成長。公司說到做到，幾年下來，整個(gè)團(tuán)隊(duì)不但穩(wěn)定下來了，而且發(fā)展壯大，企業(yè)資產(chǎn)保值增值，員工們的收入也大幅度地得到了提升。市場的局面漸漸打開，公司的制度、人事、業(yè)務(wù)、管理都形成了可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

這就是企業(yè)文化的力量。企業(yè)文化可以加強(qiáng)員工的文化認(rèn)可和歸屬，這種認(rèn)可和歸屬將成為員工工作的一大動(dòng)力，它甚至可以讓員工為之付出比正常情況下多得多的勞動(dòng)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工凝聚力和主人翁責(zé)任感，是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效途徑。