第一篇：某銷(xiāo)售部員工招聘制度大全

某銷(xiāo)售部員工招聘制度一． 招聘工作程序依據(jù)本公司人事管理制度及規(guī)定訂立下列招聘工作程序。招聘工作程序二． 銷(xiāo)售部組織設(shè)置及人員配備計(jì)算方法對(duì)于房地產(chǎn)銷(xiāo)售公司，組織設(shè)置中必須包含銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、行政人員。

（一）銷(xiāo)售經(jīng)理直接上級(jí)：專案/項(xiàng)目 經(jīng)理職權(quán)及職責(zé)： 1． 主動(dòng)積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作； 2． 協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)實(shí)際情況調(diào)整原有的工作程序、管理制度，使各項(xiàng)工作更趨于合理化、規(guī)范化； 3． 做好項(xiàng)目籌備工作 4． 負(fù)責(zé)整個(gè)案場(chǎng)的管理工作，協(xié)調(diào)與甲方及施工單位在銷(xiāo)售過(guò)程之中的關(guān)系； 5． 統(tǒng)一銷(xiāo)售口徑，培訓(xùn)和管理團(tuán)隊(duì)； 6． 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時(shí)完成公司布置的業(yè)績(jī)指標(biāo)任務(wù)； 7． 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)案場(chǎng)工作守則及作業(yè)流程； 8． 制定周、月工作計(jì)劃并每周、月進(jìn)行總結(jié)； 9． 協(xié)助發(fā)展商處理定金、合同、按揭等工作； 10． 杜絕各種不良習(xí)氣及損害消費(fèi)者和公司利益行為的發(fā)生； 11． 對(duì)所有的案場(chǎng)工作人員有進(jìn)行上崗考核、業(yè)務(wù)評(píng)定、建議停職和推薦調(diào)升的權(quán)利； 12． 建立完整的項(xiàng)目銷(xiāo)售檔案及客戶檔案； 13． 完成銷(xiāo)售任務(wù)后協(xié)助做好個(gè)案結(jié)案報(bào)告，并帶領(lǐng)銷(xiāo)售員做好公司交辦的新任務(wù)； 14． 協(xié)助市場(chǎng)策劃部門(mén)做好市場(chǎng)調(diào)查分析，反饋客戶意見(jiàn)及市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。資格要求： 1． 大專以上學(xué)歷； 2． 具有一定的業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力和管理能力； 3． 熟悉案場(chǎng)制度和工作程序； 4． 有一定的銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和銷(xiāo)售管理經(jīng)驗(yàn)。數(shù)量：1名

（二）銷(xiāo)售主管直接上級(jí)：銷(xiāo)售經(jīng)理職責(zé)： 1． 全力公司及部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)； 2． 協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理完成公司業(yè)務(wù)指標(biāo)的分解； 3． 全力完成自己的個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)； 4． 全力帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成銷(xiāo)售經(jīng)理制定的分解業(yè)務(wù)指標(biāo)； 5． 積極組織本團(tuán)隊(duì)參加公司組織的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn)； 6． 主動(dòng)提攜幫助其他資歷較淺的銷(xiāo)售人員； 7． 有對(duì)本團(tuán)隊(duì)工作人員上崗考核、業(yè)務(wù)評(píng)定、建議.....以下內(nèi)容全部刪除

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第二篇：銷(xiāo)售部員工薪資制度

銷(xiāo)售員工薪資制度

一、目的：

強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)制度。

二、銷(xiāo)售主管薪資構(gòu)成：（團(tuán)隊(duì)每月完成100萬(wàn)業(yè)績(jī)，客戶當(dāng)月所交來(lái)的實(shí)際金額算當(dāng)月業(yè)績(jī)）

月薪=底薪+提成（團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)減去當(dāng)月團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)乘以1%）試用期：月薪=底薪3500+提成（團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)-100萬(wàn)）*1%

轉(zhuǎn)正后：月薪=底薪4500+提成（團(tuán)隊(duì)總業(yè)績(jī)-100萬(wàn)）*1%

如果整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)＜50萬(wàn)，則當(dāng)月底薪減半，提成為0.如果50萬(wàn)≤整個(gè)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)＜100萬(wàn)，則當(dāng)月底薪減1000，提成為0.五個(gè)電銷(xiāo)員為一個(gè)團(tuán)隊(duì)。銷(xiāo)售主管不得算私人業(yè)績(jī)，只能分配并協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員完成業(yè)績(jī)，安排并督促電銷(xiāo)員積極工作并定銷(xiāo)售任務(wù)。提醒業(yè)務(wù)員對(duì)重點(diǎn)客戶的回訪。合理分配區(qū)域。統(tǒng)計(jì)電銷(xiāo)員月電話量以及月業(yè)績(jī)量，統(tǒng)計(jì)并提交銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的各種激勵(lì)獎(jiǎng)金并提交財(cái)務(wù)處督促發(fā)放。及時(shí)做好新員工工作安排和每月銷(xiāo)售部工作總結(jié)。如果公司發(fā)展壯大，則招聘10個(gè)電銷(xiāo)員，分為兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。兩個(gè)銷(xiāo)售主管。月底業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)比賽。

三、電話銷(xiāo)售薪資構(gòu)成：（每人每月完成20萬(wàn)業(yè)績(jī)，客戶當(dāng)月所交來(lái)的實(shí)際金額算當(dāng)月業(yè)績(jī)）

月薪=底薪+提成（業(yè)績(jī)*3%）

試用期：月薪=底薪2000+提成（業(yè)績(jī)*3%）

轉(zhuǎn)正后：月薪=底薪4000+提成（業(yè)績(jī)*3%）

在試用期內(nèi)每天必須保證質(zhì)量的情況下有60個(gè)接通的電話量，按每周5天在月底統(tǒng)計(jì)。若未完成按少一個(gè)電話1元從當(dāng)月工資中扣除。轉(zhuǎn)正后重在完成銷(xiāo)售任務(wù)，則在保證質(zhì)量的情況下每天須完成20個(gè)接通的電話量，按每周5天在月底統(tǒng)計(jì)。若未完成按少一個(gè)電話2元從當(dāng)月工資中扣除。若轉(zhuǎn)正后沒(méi)有完成月業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，則當(dāng)月底薪減半。

四、提成制度：

提成結(jié)算方式：按月結(jié)算，貨款未收回部分暫不結(jié)算，客戶當(dāng)月所交來(lái)的實(shí)際金額算當(dāng)月業(yè)績(jī)。按照合同額的3%作為提成。如果出現(xiàn)兩人合作成單，則私下商量分配，協(xié)商不滿由銷(xiāo)售主管按照公司規(guī)定分配（電話得知客戶需求占1.5%，出差談單業(yè)務(wù)員1.5%）。

五、銷(xiāo)售招待費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度：

銷(xiāo)售人員招待費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)考核比例，銷(xiāo)售人員如遇特殊情況需要招待，可以

向銷(xiāo)售部經(jīng)理申請(qǐng)，批復(fù)后才可招待，但招待費(fèi)將計(jì)入銷(xiāo)售人員個(gè)人費(fèi)用，在提成發(fā)放時(shí)將扣除。

六：個(gè)人激勵(lì)獎(jiǎng)

1、月銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名月銷(xiāo)售冠軍，給予300元

獎(jiǎng)勵(lì)；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成月銷(xiāo)售任務(wù)）

2、季度銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名季度銷(xiāo)售冠軍，給予

800元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成季度銷(xiāo)售任務(wù)）

3、銷(xiāo)售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷(xiāo)售人員中評(píng)選出一名年銷(xiāo)售冠軍，給予 2000

元獎(jiǎng)勵(lì)；（銷(xiāo)售冠軍必須超額完成年銷(xiāo)售任務(wù)）

4、各種銷(xiāo)售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放；（如業(yè)務(wù)員未

工作到年底獎(jiǎng)金不予發(fā)放）

七：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)（季度團(tuán)隊(duì)總?cè)蝿?wù)300萬(wàn)）

為了公司的和諧與團(tuán)結(jié)協(xié)作加強(qiáng)，每季度完成團(tuán)隊(duì)季度總?cè)蝿?wù)的60%（含

60%）以上，公司給銷(xiāo)售部發(fā)放2000元活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，每三個(gè)月考核并發(fā)放一次。此經(jīng)費(fèi)由銷(xiāo)售主管領(lǐng)取，并與團(tuán)隊(duì)人員協(xié)商合理利用。

八：轉(zhuǎn)正規(guī)定

1.工作滿兩個(gè)月，第三個(gè)月自動(dòng)轉(zhuǎn)正。不用寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

2.試用期第一個(gè)月有業(yè)績(jī)，次月提前自動(dòng)轉(zhuǎn)正。不用寫(xiě)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

九、補(bǔ)充說(shuō)明：

本制度自2014年3月1日起開(kāi)始實(shí)施。本制度最終解釋權(quán)歸公司銷(xiāo)售部

所有。

2014年2月21日

第三篇：?jiǎn)T工招聘制度

凱億國(guó)際有限公司管理制度匯編

（五）員工招聘管理制度

第一章總則

第一條為吸引和保留優(yōu)秀人才特制定本制度。

第二條本制度管理的涵蓋范圍為公司全體員工。

第二章員工招聘工作總體流程

第一條用人部門(mén)根據(jù)本部門(mén)工作實(shí)際情況向行政人事部提出書(shū)面《招聘申請(qǐng)表》，詳細(xì)列明招聘原因、招聘人數(shù)、招聘人員具體任職要求、希望到崗時(shí)間等要素。

第二條行政人事部審閱后將用人部門(mén)的《員工招聘申請(qǐng)表》及本部門(mén)審閱意見(jiàn)一并上報(bào)公司總經(jīng)理。

第三條公司總經(jīng)理審批后將《員工招聘申請(qǐng)表》下發(fā)人事部門(mén)。

第四條行政人事部根據(jù)總經(jīng)理審批的《員工招聘申請(qǐng)表》及審批意見(jiàn)適時(shí)安排招聘活動(dòng)。

第五條原則上不允許兩名有直系親屬關(guān)系的人同時(shí)在公司任職，如確因工作需要須通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并且至少有一人在下屬子公司任職。

第三章招聘方式

第一條行政人事部有權(quán)根據(jù)公司實(shí)際情況選擇具體招聘方式。

第二條公司招聘工作的具體方式包括平面媒體招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、公司內(nèi)部人員調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)推薦等。

第四章招聘費(fèi)用

第一條行政人事部根據(jù)選擇的具體招聘方式落實(shí)相關(guān)費(fèi)用，并以合法票據(jù)報(bào)銷(xiāo)。

第二條招聘費(fèi)用涵蓋因招聘工作需要而產(chǎn)生的場(chǎng)地費(fèi)用、廣告工具制作及發(fā)布費(fèi)用、招聘人員往返交通費(fèi)用及其他費(fèi)用。

第三條所有招聘費(fèi)用均應(yīng)納入招聘活動(dòng)總體預(yù)算當(dāng)中，無(wú)特殊情況（含無(wú)法預(yù)計(jì)的開(kāi)支）不得隨意超支，否則由經(jīng)辦人員自行承擔(dān)超支部分。

第五章招聘工作具體流程

第一條行政人事部通過(guò)已選擇的渠道適時(shí)發(fā)布招聘廣告。

第二條行政人事部對(duì)應(yīng)聘者反饋的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步審核，將符合公司招聘需要的應(yīng)聘資料進(jìn)行整理并通報(bào)用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

第三條行政人事部與用人部門(mén)共同協(xié)商、組織第一輪面試。

第四條行政人事部第一輪面試的具體工作為組織應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》、考查應(yīng)聘者應(yīng)聘資歷的真實(shí)性、宣講公司基本情況、告知應(yīng)聘者應(yīng)聘崗位基本情況、了解應(yīng)聘者實(shí)際想法等。

第五條行政人事部將第一輪面試情況通報(bào)用人部門(mén)。

第六條行政人事部配合用人部門(mén)進(jìn)行第二輪面試。原則上每個(gè)崗位至少應(yīng)有三名候選對(duì)象。具體工作為向應(yīng)聘者詳細(xì)介紹該崗位工作職能、薪酬福利、工作要求、本公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤規(guī)定等。

第七條行政人事部與用人部門(mén)共同決定符合應(yīng)聘條件人員名單，并將此名單上報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終決定聘用人員

第六章入職工作流程

第一條新員工進(jìn)入公司后必須向行政人事部提交本人的身份證明、學(xué)歷證明、各類(lèi)職業(yè)資歷證明、身體健康證明等及兩張一寸彩色照片并填寫(xiě)本公司《員工登記表》。

第二條行政人事部將應(yīng)聘者提交的各類(lèi)個(gè)人資料進(jìn)行整理并建立其個(gè)人在公司的檔案。

第三條行政人事部根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定向應(yīng)聘者下發(fā)工作必須的各類(lèi)辦公物資并做好登記工作。

第四條行政人事部帶領(lǐng)應(yīng)聘者到其工作部門(mén)向該部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接。

第七章新員工的試用期

第一條新員工進(jìn)入本公司原則上必須經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期。

第二條試用期期間行政人事部必須配合用人部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行各方面的綜合考察，以確定其是否符合本公司的實(shí)際工作需要。

第三條試用期從新員工進(jìn)入公司入職的第一天算起。招聘及面試時(shí)間不計(jì)入試用期。

第八章提前轉(zhuǎn)正

第一條新員工原則上不允許提前轉(zhuǎn)正，但有下列情況的可酌情考慮：

1、確實(shí)有特殊技能而本公司又急需使用的人才；

2、試用期期間有重大立功表現(xiàn)的；

3、試用期期間為本公司創(chuàng)造重大效益或避免重大損失的；

4、公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為可以提前轉(zhuǎn)正的其他情況。

第二條提前轉(zhuǎn)正必須由用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接向公司總經(jīng)理提出書(shū)面申請(qǐng)并由經(jīng)總經(jīng)理審批方可。

第三條行政人事部必須將提前轉(zhuǎn)正員工的情況向全體員工公布，并接受全體員工的監(jiān)督。

第九章員工轉(zhuǎn)正

第一條新員工試用期結(jié)束前三天行政人事部門(mén)向新員工所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人及新員工本人下發(fā)《轉(zhuǎn)正評(píng)估申請(qǐng)書(shū)》。

第二條用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、行政人事部、公司總經(jīng)理分別在新員工《轉(zhuǎn)正評(píng)估申請(qǐng)書(shū)》上簽署意見(jiàn)。

第三條行政人事部對(duì)于已通過(guò)評(píng)估的新員工為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)并代表公司與其簽訂《勞動(dòng)合同》。

第四條對(duì)于未能通過(guò)轉(zhuǎn)正評(píng)估的人員由行政人事部以書(shū)面方式通知其本人結(jié)束試用期，并書(shū)面函告財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)算其工資待遇。

第十章附則

第一條本制度自公布之日起執(zhí)行。

第二條本制度最終解釋權(quán)歸行政人事部。

附件：

1、《員工招聘申請(qǐng)表》

2、《應(yīng)聘人員登記表》

3、《員工登記表》

4、《提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》；

5、《轉(zhuǎn)正評(píng)估申請(qǐng)書(shū)》；

6、《勞動(dòng)合同》

7、《結(jié)束試用期通知》

第四篇：銷(xiāo)售部制度專題

銷(xiāo)售部制度

為保證銷(xiāo)售部工作的順利開(kāi)展，在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)銷(xiāo)售部的工作性質(zhì)、工作特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)，特編寫(xiě)制定了銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部管理制度。

第一章部門(mén)行為規(guī)范

在全面遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為了加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部管理與建設(shè)，強(qiáng)調(diào)下列行為 規(guī)范：

1、本部門(mén)人員在任何情況下，都必須堅(jiān)持公司利益高與一切，正確處理和對(duì)待公司、部門(mén)與個(gè)人利益的關(guān)系。

2、本部門(mén)全體人員必須服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做到令行禁止。

3、自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù)和形象，在任何情況下，不允許有損壞公司聲譽(yù)和影響公司形象的行為發(fā)生。

4、本部門(mén)全體員工都有義務(wù)利用自己的智力資源和社會(huì)資源，為公司的發(fā)展出謀劃策。

5、勤奮工作，敬業(yè)愛(ài)崗，立足本職，務(wù)實(shí)創(chuàng)新；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，提高自己的綜合素質(zhì)。

6、堅(jiān)守職業(yè)道德，廉潔奉公，禁止任何人利用工作關(guān)系收取不當(dāng)?shù)美?/p>

7、文明禮貌上崗，接待客戶熱情大方，使用文明用語(yǔ)，注重儀表儀態(tài)。

8、正確處理個(gè)人事務(wù)與工作關(guān)系，避免把個(gè)人情緒帶入工作。

9、部門(mén)內(nèi)部員工要服從領(lǐng)導(dǎo)安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相學(xué)習(xí)；嚴(yán)與律己、寬以待人；不搬弄是非影響內(nèi)部團(tuán)結(jié)；禁止互相拆臺(tái)、互相推諉。有意見(jiàn)、分歧通過(guò)正當(dāng)程序申訴和匯報(bào)。

10、熱愛(ài)企業(yè)，增強(qiáng)集體觀念，熱愛(ài)本職工作。強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，熱愛(ài)公物，遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)法紀(jì)。

第二章 銷(xiāo)售處管理制度

（一）日常行為規(guī)范

1、公司全體銷(xiāo)售人員均熱愛(ài)本職工作，努力學(xué)習(xí)銷(xiāo)售技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

2、本部門(mén)員工應(yīng)服從上級(jí)的指揮及安排，一經(jīng)上級(jí)決定，應(yīng)立即遵照?qǐng)?zhí)行；如有不同意見(jiàn)，應(yīng)在事后坦誠(chéng)相告或書(shū)面陳述。

3、同事之間應(yīng)和睦相處、彼此尊重、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互相互讓，主動(dòng)地進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)與交流。

4、嚴(yán)格遵守作息制度，不遲到、不早退、不串崗、不脫崗。

5、在銷(xiāo)售區(qū)域使用禮貌用語(yǔ)，不得講臟話、粗話、喊綽號(hào)或大聲喊人。

6、銷(xiāo)售人員嚴(yán)禁在銷(xiāo)售區(qū)域打鬧、嬉笑、追逐，影響公司形象。

7、嚴(yán)禁使用免提電話及煲電話粥。

8、工作時(shí)間在銷(xiāo)售區(qū)域不得當(dāng)著客戶的面化妝，吃口香糖及其它食品。

9、工作人員水杯及個(gè)人物品不得帶入接待區(qū)，只能在休息室。

10、工作時(shí)間不談?wù)撏码[私或閑聊。

11、工作人員禁止在辦公區(qū)域吸煙。

12、工作時(shí)間嚴(yán)禁打牌、打游戲機(jī)及做其他私事。

13、銷(xiāo)售人員不得以私人目的與公司客戶作交易或替競(jìng)爭(zhēng)公司服務(wù)而損害公司利益。

（二）客戶接待制度

1）客戶電話咨詢

1、應(yīng)在電話鈴響第三聲前，提起話筒接聽(tīng)，并使用統(tǒng)一用語(yǔ)“您好，養(yǎng)生地產(chǎn)接待中心”或“您好，這里是佛光8號(hào)院售樓處，請(qǐng)講。”

2、接聽(tīng)客戶電話必須做好電話記錄，由接聽(tīng)人員統(tǒng)一記錄再備案追蹤。

2）客戶登門(mén)咨詢

1、客戶登門(mén)咨詢由銷(xiāo)售代表按既定的序列依次接待上門(mén)客戶。

2、嚴(yán)格遵照銷(xiāo)售部門(mén)既定程序接待客戶并與客戶洽談。

3、在銷(xiāo)售過(guò)程中若遇問(wèn)題不清楚，須請(qǐng)示經(jīng)理∕主管，當(dāng)日不能解決的須以書(shū)面報(bào)告交至經(jīng)理∕主管∕文秘處，以匯總解決。

4、嚴(yán)禁當(dāng)著客戶的面互相爭(zhēng)吵、互相揭短。

5、嚴(yán)禁當(dāng)著客戶的面爭(zhēng)執(zhí)客戶歸屬。

6、在接待中堅(jiān)持統(tǒng)一項(xiàng)目介紹，統(tǒng)一優(yōu)惠比例，統(tǒng)一工作態(tài)度的原則，嚴(yán)禁銷(xiāo)售人員私自越權(quán)對(duì)客戶做出任何承諾。

（三）其他制度要求

1、為了加強(qiáng)對(duì)銷(xiāo)售工作的管理，實(shí)行例會(huì)制度。由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一計(jì)劃和安排。

2、參加人員不得遲到、早退、缺席，否則按處罰條例相應(yīng)條款處理。

3、嚴(yán)格按照銷(xiāo)售部規(guī)定的流程簽訂購(gòu)房合同，嚴(yán)格執(zhí)行公司對(duì)購(gòu)房合同的管理要求。

4、本部門(mén)所有員工均有為客戶做好售后服務(wù)的義務(wù)，樹(shù)立公司的口碑效應(yīng)。

5、對(duì)客戶的意見(jiàn)和投訴，應(yīng)認(rèn)真做好書(shū)面記錄，及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告；經(jīng)理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)和公司其他部門(mén)或相關(guān)單位銜接，及時(shí)妥善處理；重大投訴經(jīng)理應(yīng)立即向總經(jīng)理報(bào)告。

6、本部門(mén)任何員工不得因客戶意見(jiàn)或投訴而對(duì)客戶置之不理，甚至發(fā)生沖突，要維護(hù)公司的利益和形象。

7、為了加強(qiáng)銷(xiāo)售隊(duì)伍建設(shè)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，實(shí)行業(yè)績(jī)考核與非業(yè)績(jī)考核兩種方式，由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一制定執(zhí)行。

第三章處罰條例

（一）以下情況作為嚴(yán)重違紀(jì)處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開(kāi)除，工資，傭金，獎(jiǎng)金取消。

1、離心離德，言行對(duì)公司造成嚴(yán)重危害

2、多次違反公司制度，破壞公司紀(jì)律

3、泄露公司機(jī)密

4、散布消極思想和語(yǔ)言

5、曠工兩天以上

6、內(nèi)部人員或同客戶談戀愛(ài)

(二)以下情況作為較嚴(yán)重違紀(jì)處理，記過(guò)一次，記過(guò)三次者淘汰，罰款50—1000元

1、工作中表現(xiàn)消極，精神萎靡，成績(jī)長(zhǎng)期落后

2、工作中發(fā)生較嚴(yán)重失誤

3、亂承諾，欺騙客戶

4、私自收客戶禮品超過(guò)人民幣5元

5、與客戶發(fā)生激烈沖突

6、與團(tuán)隊(duì)不融合，自私，無(wú)合作精神，不受團(tuán)隊(duì)歡迎

7、同事之間鬧矛盾，發(fā)生沖突

8、一周之內(nèi)三次遲到

（三）考勤違紀(jì)

1、遲到、早退10分鐘內(nèi)，每次罰款10元；10分鐘以上30分鐘以內(nèi)，每次罰款30元；30分鐘以上視作曠工一次，扣發(fā)當(dāng)天工資；遲到1小時(shí)以上的，按曠工一天論處。曠工一天，扣發(fā)當(dāng)天工資的300％。

2、雖按時(shí)上班但未簽到報(bào)考勤者，每次罰款30元。

3、上班時(shí)間隨意脫崗者，按曠工一天處理。

（四）請(qǐng)假制度

1、在半天范圍內(nèi)的與部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)并寫(xiě)請(qǐng)假條交與秘書(shū)

2、請(qǐng)假半天者扣發(fā)整天工資

3、非特殊情況不允許長(zhǎng)期請(qǐng)假

（五）爭(zhēng)議處理

1、本章所指的“爭(zhēng)議”是指銷(xiāo)售部?jī)?nèi)部在管理和工作中出現(xiàn)的分歧、意見(jiàn)、矛盾。

2、“爭(zhēng)議”處理實(shí)行“公平、公正、公開(kāi)、內(nèi)部處理優(yōu)先”的原則。

3、任何“爭(zhēng)議”未經(jīng)部門(mén)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)，任何人不得越級(jí)上報(bào)

4、上級(jí)做出的決定，下級(jí)即使有的不同意見(jiàn)也必須執(zhí)行，但事后可以口頭或書(shū)面向上級(jí)

提出自己的看法。

（六）儀容儀表違紀(jì)

1、工作時(shí)間未統(tǒng)一著裝、未帶工作牌，每次罰款10元。

2、上班期間男生不打啫喱水，女生不化淡妝，每次罰款10元。

3、襯衫不干凈、衣冠不整者，每次罰款10元。

4、休息日，長(zhǎng)時(shí)間呆在售樓處必須穿工服，違者罰款10元。

（七）日常行為規(guī)范違紀(jì)

1、對(duì)上級(jí)的工作安排和決定拒不執(zhí)行，每次罰款100元；三次以上者，由部門(mén)經(jīng)理申請(qǐng)予

以辭退。

2、上班時(shí)間在銷(xiāo)售區(qū)域化妝、吃零食者，每次罰款10元。

3、非規(guī)定時(shí)間看報(bào)紙、雜志、小說(shuō)等，每次罰款10元。

4、辦公桌椅亂擺亂放，桌面零亂不整潔的，每次罰款10元。

5、工作時(shí)間在辦公區(qū)吸煙者，每次罰款10元。

6、工作時(shí)間打牌、打游戲機(jī)，每次罰款100元，兩次以上者，予以辭退。

7、用公話撥打信息臺(tái)或私人長(zhǎng)途電話的，每次罰款50。

8、值日生值日不合格，每次罰款10元。

9、談判期間接電話，每次罰款10元。

10、談判區(qū)內(nèi)坐姿不雅，每次罰款10元。

11、談判結(jié)束后，談判桌不歸位，每次罰款10元（椅子，煙灰缸等恢復(fù)原樣）。

12、談判結(jié)束后，不留客戶電話，每次罰款10元。

13、不聽(tīng)秘書(shū)排備，每次罰款10元。

14、外出不告知秘書(shū)，部門(mén)經(jīng)理罰款100元，帶組主任罰款20元，主任罰款10元。

15、上班時(shí)間買(mǎi)私人物品，每次罰款10元（除批準(zhǔn)）。

16、除經(jīng)理，秘書(shū)，任何人未經(jīng)允許動(dòng)電腦，每次罰款100元。

17、工作期間長(zhǎng)時(shí)間接打私人電話，罰款10元。

18、銷(xiāo)售處衛(wèi)生臟亂差，銷(xiāo)售處所有人員罰款10元。

19、手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)（包括休息日），如若關(guān)機(jī)，每次罰款50元。

20、價(jià)格表，談客夾丟失，每次罰款10元。

21、名片，單頁(yè)上寫(xiě)字，每次罰款10元。

22、因粗心大意丟失公司或客戶資料，每次罰款50—100元

23、工作期間，未經(jīng)允許夜不歸宿，每次罰款100—500元！

24、破壞銷(xiāo)售處公物，每次罰款10—100元；損壞物品照價(jià)賠償

25、電咨不抄不畫(huà)，一個(gè)罰款5元。

26、賣(mài)完房，不知道面積，單價(jià)，房號(hào)，一次罰款100元，兩次罰款500元，三次罰款1000

元。

27、成交記錄必須當(dāng)天上交，違者每次罰款20元。

28、部門(mén)經(jīng)理不知道自己團(tuán)隊(duì)賣(mài)房情況，每套罰款100元。

29、貸款期間，貸款資料少一樣，罰款50元（經(jīng)理特批除外）。

30、認(rèn)購(gòu)10000元，三天內(nèi)交首付，一周內(nèi)一次性，未經(jīng)允許私自延期承諾，每次罰款100

元（住宅項(xiàng)目）。

31、貸款時(shí)，客戶貸款資料若未經(jīng)公司貸款主負(fù)責(zé)人，貸款資料少一樣罰款20元。

32、上交貸款資料時(shí)，擅自作假，一次罰款50元。

（八）接待違規(guī)

1、故意不接電話或接聽(tīng)電話不規(guī)范者，每次罰款50元。

2、客戶咨詢電話不做記錄，每次罰款50元。

3、接待客戶語(yǔ)言惡劣、態(tài)度生硬、頂撞、諷刺、譏笑客戶，與客戶發(fā)生沖突的，每次罰款

500元；兩者以上者，予以辭退。

4、客戶進(jìn)門(mén)而無(wú)反應(yīng)，客戶離開(kāi)而不相送的，每次罰款100元。

5、違反規(guī)定程序爭(zhēng)搶客戶，當(dāng)著客戶的面互相爭(zhēng)吵、互相揭短，每次罰款500元；三次以

上者予以辭退。

6、違規(guī)進(jìn)行項(xiàng)目介紹致使客戶流失的，每次罰款500元，并處停止接待客戶三天，用于培

訓(xùn)學(xué)習(xí)。

7、違規(guī)或超越權(quán)限對(duì)客戶進(jìn)行價(jià)格優(yōu)惠比例、配套等方面的承諾的，除賠償公司相應(yīng)的損

失外，并處罰款500元，兩次以上者予以辭退。

8、與客戶私下交易、惡意扣單私自轉(zhuǎn)單回避漲價(jià)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退。

（九）秘書(shū)違規(guī)

1、擅自離崗，每次罰款10元。

2、前臺(tái)接打私人電話，罰款10元。

3、獎(jiǎng)罰不公正，罰款50元。

4、接待不及時(shí)，罰款10元。

5、公司資料短缺未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，罰款50元。

6、丟失公司及主任資料，罰款50元。

7、銷(xiāo)售成績(jī)做錯(cuò)，罰款10元。

8、主任業(yè)績(jī)不畫(huà)、不做，每次罰款10元。

9、拿錯(cuò)戶型圖，罰款50元。

10、執(zhí)行力差，每次罰款10元。

11、工資傭金結(jié)算錯(cuò)誤；發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤罰款50元。

12、每月5日，上交部門(mén)工資結(jié)算及員工考勤，逾期一天罰款50元。

13、不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)售樓處問(wèn)題，每次罰款10元。

14、部門(mén)人員變動(dòng)不及時(shí)上報(bào)部門(mén)經(jīng)理及人事部，每次罰款50元。

15、工作時(shí)間情緒化，每次罰款20元。

16、每天晚上7：00之前必須發(fā)業(yè)績(jī)，晚1分鐘罰款5元，2分鐘罰款10元，依次類(lèi)推。

17、客戶打款時(shí)，拿錯(cuò)賬號(hào)，每次罰款500元。

18、售樓處，銷(xiāo)售宿舍衛(wèi)生不合格，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元，部門(mén)經(jīng)理罰款50元。

19、交代秘書(shū)的罰款，不能及時(shí)收繳，罰款雙倍。

20、秘書(shū)檢查衛(wèi)生不合格雙倍罰，自己打掃不干凈雙倍罰。

21、每天必須讀獎(jiǎng)罰，不讀者秘書(shū)罰款10元。

（十）合同管理違規(guī)

1、私自對(duì)格式合同的條款進(jìn)行修改或添加附加條款的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退。

2、合同簽錯(cuò)，每次罰款100元，三次以上者，予以辭退。

3、售重房者罰款2000元，以后登記者為主責(zé)，三次以上者，予以辭退。

（十一）其他方面

1、以上未盡事宜，根據(jù)違規(guī)情節(jié)的輕重，處以50—500元的罰款，直至辭退。

2、本處罰條例只是用于銷(xiāo)售部相關(guān)人員。

3、如有罰款，當(dāng)即現(xiàn)金上交。當(dāng)天罰款不交，從當(dāng)月工資扣3倍（特殊情況除外）。

對(duì)處罰決定不服的，可以口頭或書(shū)面向部門(mén)負(fù)責(zé)人陳述自己的看法，經(jīng)溝通協(xié)調(diào)無(wú)效后，可以越級(jí)向上級(jí)反映處理，但必須實(shí)事求是，不得捏造事實(shí)和進(jìn)行人身攻擊（以上條款由秘書(shū)嚴(yán)格執(zhí)行，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)的全權(quán)由秘書(shū)承擔(dān)）

第四章薪酬

1、銷(xiāo)售部所有人員的工資、獎(jiǎng)金分配、福利、裝備由公司根據(jù)規(guī)定和需要予以確定。

2、銷(xiāo)售部員工的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金于次月15日發(fā)放，基本工資于次月10日發(fā)放。發(fā)放形式為現(xiàn)

金，如遇節(jié)假日發(fā)放時(shí)間做相應(yīng)提前或延后。

3、銷(xiāo)售部員工的領(lǐng)取工資和業(yè)務(wù)獎(jiǎng)金時(shí)必須本人簽字，簽實(shí)名，方可領(lǐng)取。

4、離職人員須辦理好相應(yīng)的離職手續(xù)后，方可結(jié)算工資。

第五章附則

1、本管理手冊(cè)只是用于本公司銷(xiāo)售部。

2、本管理手冊(cè)中的“以內(nèi)”均包括本數(shù)，“以上”均不包括本數(shù)。

3、本管理手冊(cè)的批數(shù)權(quán)在公司總經(jīng)理。

4、本管理手冊(cè)的解釋權(quán)在銷(xiāo)售部經(jīng)理。

5、銷(xiāo)售部經(jīng)理可以根據(jù)具體情況的變化，對(duì)相關(guān)條款進(jìn)行修改，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6、本管理手冊(cè)自公布之日起實(shí)行。

第五篇：銷(xiāo)售部制度

銷(xiāo)售部規(guī)章制度

一、新員工入職

1．新員工試用期為個(gè)月，累計(jì)銷(xiāo)售 臺(tái)即可轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正填寫(xiě)《試用期員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)》，由銷(xiāo)售經(jīng)理簽字生效后交行政備案；

2．試用期間有權(quán)利、有義務(wù)接受公司的各種培訓(xùn)。

3．試用期間配帶工牌，著統(tǒng)一服裝上班；遵守公司的所有規(guī)章制度。

4．試用期間由公司專門(mén)委派一名銷(xiāo)售顧問(wèn)帶其熟悉業(yè)務(wù)流程，帶教銷(xiāo)售顧問(wèn)對(duì)新員工負(fù)全責(zé)，出現(xiàn)問(wèn)題追究帶教銷(xiāo)售顧問(wèn)的責(zé)任。

5．試用期間拿單車(chē)提成（根據(jù)當(dāng)月銷(xiāo)售政策），其銷(xiāo)售車(chē)輛計(jì)算在帶教銷(xiāo)售顧問(wèn)業(yè)績(jī)內(nèi)。

6.帶教銷(xiāo)售顧問(wèn)每月度領(lǐng)取補(bǔ)助元

二、日常規(guī)范

1．著公司統(tǒng)一工裝上班，帶工牌。工裝必須干凈整潔，（襯衣領(lǐng)口、袖口）男士：頭發(fā)整齊，發(fā)梢不可過(guò)耳，穿深色襪子，皮鞋干凈 經(jīng) 常剃須，不吃大蒜，洋蔥等有異味食品；女士須短發(fā)或束發(fā)、頭發(fā)不染怪異顏色，不帶飾品（結(jié)婚戒指除外）化淡妝，短指甲。

2．公司晨會(huì)如無(wú)特殊情況，銷(xiāo)售部員工必須全體參加，必須著裝整齊，儀容儀表（參照第1條）于會(huì)前整理好，不規(guī)范者不得參加晨會(huì)，并記遲到一次。

3．晨會(huì)前整理好內(nèi)務(wù)，任何人不得在早會(huì)后出現(xiàn)化妝、吃東西等與工作無(wú)關(guān)的事宜，違者罰款20元。

4．所有人員必須維持好辦公室衛(wèi)生；個(gè)人辦公桌面、櫥柜及電腦由本人負(fù)責(zé)，辦公物品擺放整齊有序，桌面無(wú)污漬，電腦無(wú)灰塵；若發(fā)現(xiàn)物品擺放凌亂，桌面和電腦上留有灰塵經(jīng)糾正而不改者罰款20元；辦公室衛(wèi)生的責(zé)任人為本人。

5．8：30未到者，即為遲到，每次罰款20元，罰金最遲到第二天以現(xiàn)金形式交給銷(xiāo)售經(jīng)理。超過(guò)9：00未到，視為缺勤。

6．上班時(shí)間不得以任何理由外出公司辦私事，違者罰款20元；有事請(qǐng)假批準(zhǔn)后，方可離開(kāi)。

7．請(qǐng)假或休班者與前一天寫(xiě)請(qǐng)假條，銷(xiāo)售經(jīng)理批準(zhǔn)后交與行政部；不可代人請(qǐng)假，電話請(qǐng)假，微信請(qǐng)假。

8．晨會(huì)后銷(xiāo)售顧問(wèn)在5分鐘之內(nèi)開(kāi)始清理辦公室、展車(chē)及展廳衛(wèi)生，責(zé)任到人。半小時(shí)內(nèi)清理完畢，由銷(xiāo)售經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查。

9．新進(jìn)展廳展車(chē)，不論值班與否所有銷(xiāo)售人員都有義務(wù)清理車(chē)輛。

10.銷(xiāo)售顧問(wèn)接待客戶完畢后1分鐘內(nèi)由吧臺(tái)服務(wù)人員清理洽談區(qū)域，桌椅恢復(fù)原位，杯子洗凈擦干（不得有水漬)，清理煙灰缸（煙灰缸不超過(guò)三個(gè)煙頭），清理地面煙頭等雜物，否則每處罰款10元。

11．銷(xiāo)售顧問(wèn)不得在電話中報(bào)價(jià)（只報(bào)廠家指導(dǎo)價(jià)），不得透露已售車(chē)輛價(jià)格，違者罰款100元。

12．銷(xiāo)售經(jīng)理必須提前排好值班表，銷(xiāo)售顧問(wèn)嚴(yán)格按照規(guī)定值崗，午餐期間實(shí)行輪崗，任何時(shí)間不得出現(xiàn)空崗，出現(xiàn)空崗罰款20元。

13．全員會(huì)議和培訓(xùn)必須全部參加，不得請(qǐng)假，違者按曠工處理或辭退；參會(huì)期間，手機(jī)必須調(diào)到振動(dòng)或靜音上，違者罰款20元。

14．銷(xiāo)售部人員參加任何會(huì)議和培訓(xùn)及其他集體活動(dòng)時(shí)，必須提前3分鐘到達(dá)，遲到者罰款20元。

15．上班時(shí)間不允許在展廳內(nèi)玩手機(jī)、吸煙、吃口香糖、吃零食、上網(wǎng)玩游戲、喝酒、串崗，扎堆聊天等現(xiàn)象違者罰款50元

16．銷(xiāo)售部人員不得在展廳內(nèi)，辦公室追逐嬉戲、大聲喧嘩，違者罰款50元。

17．銷(xiāo)售部人員不得以任何理由與客戶發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，違者予以勸退。

18．銷(xiāo)售顧問(wèn)因銷(xiāo)售原因引起客戶抱怨及投訴，經(jīng)理有權(quán)視情節(jié)輕重程度決定是否取消該車(chē)業(yè)績(jī)和提成（包括合格證、發(fā)票、臨牌等不可控因素）。

19.任何人員不得私自調(diào)換業(yè)績(jī)，違者全部辭退。

20．銷(xiāo)售人員在展廳內(nèi)遇見(jiàn)客戶時(shí)，必須以微笑相待，禮貌待客，違者罰款20元。

21．銷(xiāo)售顧問(wèn)嚴(yán)格執(zhí)行銷(xiāo)售經(jīng)理下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)，違者根據(jù)工作情況給予200元罰款或勸退。

22.所有銷(xiāo)售表卡必須在每日上交至銷(xiāo)售經(jīng)理處，發(fā)現(xiàn)造假及不符者，罰款50元。

23.公司安排的其他工作，不論干活還是活動(dòng)，一律不得以任何借口拒絕參加，不得消極怠工，違者罰款50元。

三、顧客信息制度

1．新客戶資源的信息表必須于當(dāng)日建立，客戶離店或掛斷電話后三分鐘內(nèi)必須發(fā)送感謝來(lái)店/來(lái)電短信。

2．新建客戶信息表首次回訪日為第二天，否則視為廢表。

3．對(duì)于廢表，主管負(fù)責(zé)人有權(quán)轉(zhuǎn)交其他銷(xiāo)售顧問(wèn)回訪。

4．長(zhǎng)期客戶銷(xiāo)售顧問(wèn)在回訪中連續(xù)三次短信回訪視為無(wú)效回訪，該表作廢。

5、重表以客流量表登記為準(zhǔn)；重表者有義務(wù)協(xié)助有效表持有者達(dá)成銷(xiāo)售。若因重表從中作梗導(dǎo)致未能達(dá)成銷(xiāo)售，視為損失公司利益，一經(jīng)核實(shí)予以辭退。

6、出現(xiàn)重表情況時(shí)，銷(xiāo)售顧問(wèn)不得當(dāng)著客戶的面發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，如造成不良后果，否則雙方均予辭退。

7、因沒(méi)有及時(shí)回訪而造成的重表，視為浪費(fèi)客戶資源，每表罰款20元。重表以現(xiàn)接待者為準(zhǔn)。

8、私自修改及偽造客戶信息表者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以辭退。

9、朋友介紹購(gòu)車(chē)，其他銷(xiāo)售顧問(wèn)先接待成交，客戶歸屬以最終落實(shí)是否有直接關(guān)系為準(zhǔn)，特殊情況由銷(xiāo)售經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。

10、撤銷(xiāo)表卡必須寫(xiě)明詳細(xì)原因有經(jīng)理簽字后，交由銷(xiāo)售經(jīng)理保管，銷(xiāo)售顧問(wèn)不得以任何理由擅自撕毀，違者每卡罰款50元。

11，所有表卡由銷(xiāo)售經(jīng)理簽字確認(rèn)。

四、訂單制度

1．訂單簽定后必須有銷(xiāo)售經(jīng)理簽字方可生效；中途不可隨意修改，如需修改要有經(jīng)理簽字同意，私自修改視為無(wú)效；修改后的訂單以修改日期為準(zhǔn)。

2．銷(xiāo)售顧問(wèn)不得擅自通知客戶提車(chē)，不得擅自透露公司車(chē)輛庫(kù)存和

在途信息，如因該情況造成客戶來(lái)公司退車(chē)車(chē)，罰款200元

3．裝飾單、領(lǐng)料單必須當(dāng)日由經(jīng)理簽字方可生效，經(jīng)理不在則由簽字，否則由銷(xiāo)售顧問(wèn)本人支付。

五、市場(chǎng)活動(dòng)制度

1.促銷(xiāo)活動(dòng)，各銷(xiāo)售部配合，由銷(xiāo)售經(jīng)理指定銷(xiāo)售顧問(wèn)進(jìn)行協(xié)助。指定責(zé)任人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，出現(xiàn)問(wèn)題，銷(xiāo)售顧問(wèn)處20元/次，銷(xiāo)售經(jīng)理50元/次的罰款。

2.如遇采購(gòu)大量的展廳裝飾，報(bào)由行政部協(xié)助。

3.發(fā)彩頁(yè)，車(chē)展，巡展等，由銷(xiāo)售經(jīng)理安排參加人員，所安排人員不得以任何理由拒絕安排，違者罰款50元。

4.發(fā)彩頁(yè)，車(chē)展，巡展等活動(dòng)進(jìn)行期間，所有參加活動(dòng)的人員嚴(yán)禁私自離開(kāi)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)做與活動(dòng)無(wú)關(guān)的私事，違者罰款50元。

六．衛(wèi)生制度

1.廳外衛(wèi)生廳外衛(wèi)生由當(dāng)天上午值班銷(xiāo)售顧問(wèn)打掃，灑水，并保持清潔。廳外保持無(wú)紙屑，無(wú)垃圾，地面干凈。

2.廳內(nèi)衛(wèi)生每天早上全體銷(xiāo)售顧問(wèn)按預(yù)先分好的展車(chē)進(jìn)行打掃，擦拭。擦拭完畢，協(xié)助清潔人員清理地面衛(wèi)生。吧臺(tái)整齊有序，洽談區(qū)干凈無(wú)雜物。客戶看車(chē)后，展車(chē)恢復(fù)原狀。展廳最多三天用鋸末推地一次，展廳植物半月澆一次水，花盆每天擦。玻璃門(mén)一星期擦一次。下班后，展廳和衛(wèi)生間所有用電設(shè)備由值班銷(xiāo)售顧問(wèn)負(fù)責(zé)關(guān)閉，如發(fā)現(xiàn)人走完后有用電設(shè)備運(yùn)行，找到責(zé)任人，處罰責(zé)任人30元，找不到責(zé)任人，處罰全體值班人員100元。

3辦公室衛(wèi)生桌面不放與工作無(wú)關(guān)物品，不放不適合客戶看到的文件，整潔有序，各自辦公桌各自負(fù)責(zé)清理。地面干凈整潔。用電設(shè)備晚上全部關(guān)閉，如沒(méi)關(guān)閉，處罰同廳內(nèi)制度。（處罰對(duì)象為責(zé)任人或全體辦公室人員）

4.二樓辦公室衛(wèi)生按事先分配責(zé)任辦公室，每天晨會(huì)結(jié)束后5分鐘內(nèi)由各個(gè)責(zé)任部安排打掃。