第一篇：2012年電儀分廠工作指導書

2012年電儀分廠作業指導書

一、方針

抓培訓，提高整體素質。抓管理，提高工作效率。抓制度落實，提升執行力。

二、工作目標

1、實現安全零目標，努力消除三級非傷亡事故。

2、噸尿維修費用≤0.52元/噸

3、影產臺時≤40臺時/月

4、儀表開表率≥95%，儀表完好率≥98%。

5、確保電氣設備安全穩定運行，全年無垮電事故，儀表量值傳遞準確率≥100%。

6、切實抓好員工實用技術培訓和專業技能培訓，提高判斷和處理事故的能力。受教育率≥100%。

7、加強技術創新和管理創新，全面完成高低壓保護和電機保護升級改造，實現“雙創”工作有新的突破。

8、避免集散控制系統（DCS）失控現象。

三、保障措施

1、加強組織領導 提升管理再上新臺階

一個強有力的領導核心,是推動各項工作的基礎, 一是加強分廠班子建設，形成強有力的工作管理合力。二是根據日常工作種類,建立與其相配套的管理制度,充分發揮班子成員的作用,做到分工明確,責任到人。三是民主管理,集思廣益，實現科學管理的和諧氛圍。管

理不當,決策失誤,勢必給企業造成損失,將員工日常的管理,行政管

理,設備的管理,三化管理制定切合實際,易于操作,獎懲分明的工作

制度和工作措施,四是實行層級負責制,分廠廠長為第一責任人,負責

全面工作,各項工作的分管副廠長對廠長負責,班組長對分管副廠長

負責,員工對班組長負責,實行責任承包。在安全管理上實行分廠廠長

直接領導，專職安全員具體負責管理制度的落實與考核，并積極相分

廠廠長匯報存在的難點。

二、創新管理模式保證設備處在實時監控狀態

在電氣儀表設備管理經驗的基礎上，建立健全各項工作制度,細

化職責，強化責任。2012年嘗試配電室和現場儀表完全承包制，堅

持承包人巡檢確認制、隱患登記制、分廠管理人員定期或隨即抽查等

制度，保證設備處在實時監控狀態運行。工作任務、日常巡檢、設備

衛生等宏觀承包到班組，微觀承包到個人，班組內工作由班長統一協

調，充分發揮班組自理管理能力。即首先人員按照配電室數或現場儀

表數完全承包，確定承包人的承包范圍和主要職責，做到分工明確，職責清楚，責任到位。其次、實行巡檢確認、隱患記錄。要求承包人

每工作日巡檢2次，按分廠要求確認巡檢情況，填寫巡檢記錄和發現

隱患整改情況登記。第三、實行分廠管理人員不定期抽檢制度，由分

管領導負責隨即抽調人員,組成檢查小組,對于抽檢發現隱患加倍考

核，并與年終績效掛鉤。

三、管理精細化，向班組延伸

做好員工觀念的轉變工作,讓每一位員工既是精細化管理的對象,載體和參與者，同時也要成為精細化管理的主體和實施者。讓每一位

員工自覺地參與到精細化管理的實踐中來，最大程度地發揮自己的潛

力，改進過去陳舊的、經驗型、粗放式的傳統管理模式，細節決定成敗,“差不多”、“還湊合”的工作心態及工作作風無法適應精細化管

理要求，要徹底改變目前這種現狀，就必須要求和引導廣大員工創新

觀念，摒棄因循守舊，墨守成規的老框框，舊觀念，把精細化的先進

管理方式方法引入我們日常管理的工作程序中，用精細化的工作理念

規范我們的行為，以精細化推動整體管理水平。

①、完善崗位職責，詳細、具體、準確，涵蓋所有具體工作(即

每項工作都有人具體負責和管理)；

②、各項工作責任可追溯，責任落實有紙質化記錄.③、量化各項指標和建立明確、合理、有激勵性的獎懲措施；

四、加強業務培訓，提高業務技能

為適應新型智能電氣設備使用.維修的需要。新型智能化電氣設

備的應用，必然要求與之相適應的業務技能。

①、開展實用性技術培訓，利用現有的師資力量對全員進行電子

技術、電工基礎、繼電保護、變頻技術、控制技術等培訓。

②、實行集中學習與自學相結合,使每位員工在實踐中學習和提

高，真正掌握日常電氣設備維修技能，維護設備的正常運轉，提高維

修速度，降低事故率。其次開展新型設備技能培訓。在條件允許的情

況下，及時與廠家協調，采取送出去、請進來的方式，加強新型技術

培訓，讓技術人才盡快掌握先進技術，解決生產中的疑難問題。

③、加強對新學員的培養教育，不斷充實專業技術力量。2012

年下大功夫加強新學員的培養，實施師徒協議、結對“1+1”等形式，讓新學員盡快成長起來，滿足生產的需要。

④、成立繼電保護班，加強對繼電保護的維護和實驗，利用好綜

合保護系統在生產中的作用。繼電保護一直都是電氣設備維護的盲

區，保護系統在安全生產過程中不能發揮作用。建立專業化的綜合保

護隊伍以適應綜合保護系統的改造需要。

五、安全管理求真求實

1、嚴格執行安全生產責任制，確保制度的時效性和有效性，通過分

廠-班組-個人層層落實責任，形成安全工作齊抓共管的良好局面。

2、集中抓好安全教育和三級教育，結合分廠工作特點和實際，有針

對性的開展教育，加強安全知識培訓，使全員明確安全工作“應該做

什么、不應該做什么、出了問題應該怎樣做、在關鍵時刻如何保護自

己”，不斷鞏固安全“防火墻”基礎

3、嚴格運行操作票、動火作業證、登高作業證、臨時用電管理、電氣維修作業票等作業票證的管理，嚴禁無證作業，否則嚴加考核。

4、在日常檢維修過程中，做到停電、驗電、掛標識牌等，要求每位員工不管再忙，檢維修前要進行危險因素辨識，落實安全措施，否

則不得檢維修。

電儀分廠

2011-12-22

第二篇：電儀分廠工作計劃

電儀分廠2013年工作計劃

一、工作方針

抓班組、夯基礎，實現管理提升

抓教育、提素質，提高工作能力

抓過程、保安全，實現零目標

二、工作目標

1、零死亡、零重傷、零輕傷，杜絕三級及以上非傷亡事故；

2、努力實現全年無大面積停電事故；

3、規范班組市場化，激活考核、競爭機制，以班組市場化推動分廠三化管理再上新臺階；

4、影產臺時≤40/月；

5、四項費用≤50000元/月；

6、儀表開標率≥95%、完好率≥97%，積極推進自動化改造和升級，為優化工藝操作提供條件；

7、開展安全質量標準化建設，達到二級安全管理標準；

8、積極推進“雙基”建設，確保雙基建設≥95分

9、全年電氣設備完好率≥98%

10、積極開展新學員教育和導師帶徒活動，全年職工受教育率100%；

三、保障措施

2013年電儀分廠認真貫徹落實河南煤化、永煤公司和三星化工的有關會議精神，以公司1號文件為指導，以技術、管理創新為突破，完善實施“54210”的管理方法，提升了安全、設備和市場化管理水平。

“5”---抓好五個班組建設（四個運行班和一個橫大維修班），抓四型班組建設和班組市場核算管理，進一步推進班組自主管理，做到責任制進一步落實，指標進一步細化分解，形成了個人、班組、分廠三位一體有效管理。

“4”---設備管理“嚴細實快”四項措施落實到位。

電氣儀表設備努力做好 “大、中、小”修的同時，強化日常管理，落實“嚴細實快”四項措施。

嚴：電氣儀表設備細化分解承包到個人，懸掛標示牌，每一臺設備都有承包人和注意事項，嚴格落實責任，細化考核與監督管理。

細：重點設備采取重點監管，確保重要設備穩定運行。

實：隱患買賣促進設備管理務實高效。

快：加快節能改造和自動化升級，為穩定工藝創造了條件。“2”___業務培訓和安全教育同步實施。重點抓好新學員業務培訓和導師帶徒活動落實，注重培訓效果，不斷提高技術水平和處理問題的應急能力，以技術提升彌補人員不足的壓力。

2013年建議能走出去，積極學習先進企業電氣、儀表的管理辦法，引進先進管理思路，特別是在計量管理上力求突破，為三化管理提升做出積極地貢獻

“1”---一個抓手，以技術創新為抓手，努力實現自動化改造和升級，為生產安穩長滿優創造了條件。同時注重節能降耗，實施小改小革和技術創新，努力解決電氣設備的不匹配狀況。

“0”---實現安全零目標，確保全年無輕傷、無重傷，杜絕三級及以上非傷亡事故。

以開展安全質量標準化建設和“雙基”建設為重點，堅持兩個過程控制，落實好安全措施，執行作業票證，同時不斷提高設備的本質安全上下工夫，確保零目標。安全管理人是根本，在人員管理上抓好三個關鍵，第一抓好新員工、兼職員工、年齡偏大的員工等關鍵人物，重點抓住關鍵人物的工作狀態和情緒，積極做好教育和引導；第二抓關鍵部位，對關鍵部位，重點監護并跟蹤維護維修，確保了穩定運行；第三關鍵時間，重點抓住交接班、夜班、節假日等關鍵時間點，積極做好嚴格控制和制度落實。

第三篇：電儀分廠各崗位職責

電儀分廠廠長崗位職責

1、廠長隸屬總經理、副總經理的領導和監督，必須忠于總經理副總經理，對總經理、副總經理負責制，負責指揮、協調電儀分廠整體運作，對公司各項規章制度起到上傳下達的作用。

2、負責協助總經理、副總經理的工作，提高員工思想品德素質和自身素質，調動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質觀、時間觀，以廠為家，為企業的發展貢獻力量。

3、協助總經理、副總經理做好全廠人員的工作協調與管理，加強其組織能力、技術指導和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。

4、負責監督協調電氣、儀表維護維修等工作的安排。

5、負責電儀分廠呆滯的材料、備件利用和處置工作。

6、負責抓好安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、電工、儀表操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大電氣火災、設備、人身傷亡事故的發生。

7、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保養所須的正常時間。

8、負責定期安排員工的技能培訓及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質。

9、負責協調人事招聘和吸收新員工以及對違紀員工的處理，新進 員工入職手續及員工離職手續的審核工作及其他工作。

10、每月定期召開分廠內部調度會，檢查設備保養維護檢修記錄、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

11、審定、安排設備維修、大、中，小修和技術改造、計劃、方案和任務。并組織檢查和驗收。

12、完成總經理、副總經理臨時安排的其它工作。

電儀分廠副廠長崗位職責

1、協助分廠廠長做好分廠的各項工作。分廠廠長不在時，行使分廠廠長職責。

2、協調指揮服務生產，出現電氣事故及時組織分析處理，拿出處理意見和整改措施。

3、審核分廠檢修方案，物料計劃表，設備點巡檢、維護臺賬。

4、對分廠廠長負責，協助分廠廠長組織實施公司下達的各項生產經營計劃，提高設備完好率降低損壞率的前提下，完成各項生產工作。

5、負責本公司新設備、新技術的引進、安裝、調試及驗收的管理工作及固定資產的封存、調撥、報廢的審批工作；

6、負責公司生產電氣、儀表的管理工作，制定、實施各項規章制度；

7、負責公司電氣、儀表的維護保養工作，確保設備、電氣、儀表儀器的安全

8、負責組織公司壓力容器、計量器具、避雷設施等特種設備的管 理及安全檢測和校準工作；

9、負責公司電儀設備的維修管理與備品備件的機加工審批工作；

10、負責組織電儀設備大中修計劃的實施和檢查，參與實施項目招標的具體工作和后期的項目管理與驗收工作

11、負責公司電儀技改項目的組織實施驗收及設備修舊利廢的審批工作；

12、負責協助、指導與監督各生產分廠設備管理部門的日常管理與維護；

13、負責組織突發電儀設備故障的搶修工作、參與設備事故分析；

14、負責組織10KV變電所的日常運行與維護管理；

15、完成上級領導交辦的其它工作。

電氣技術員崗位職責

1、負責對全公司電氣設備的臺帳建立及技術資料存檔工作，制定一系列的電氣安全規程、操作規程、檢修規程及各項管理制度；

2、負責電氣大中修、技改技措方案的編制，實施過程質量監督、技術指導驗收工作；

3、負責備品備件計劃、大中修檢修計劃和日常檢修計劃的申報及備件、外修電器的驗收工作；

4、負責電氣設備的技術監測和診斷工作，做出科學合理的預檢修方案，對出現的故障組織分析，并提出防范措施及處理意見；

5、負責電氣設備的技術監測和診斷工作，做出科學合理的預檢修 方案，對出現的故障組織分析，并提出防范措施及處理意見；

6、負責員工的技術培訓工作。

7、完成上級領導交辦的其它工作。

儀表技術員崗位職責

1、負責對全公司儀表儀器設備的臺帳建立及技術資料存檔工作，制定一系列的儀表安全規程、操作規程、檢修規程及各項管理制度；

2、負責大中修、技改技措方案的編制，實施過程質量監督、技術指導驗收工作；

3、負責備品備件計劃、大中修檢修計劃和日常檢修計劃的申報及驗收工作；

4、負責每日自動化儀表設備的巡回檢查，做出科學合理的預檢修方案，對出現的故障組織分析，并提出防范措施及處理意見；

5、負責PLC及DCS系統上層程序以及系統設備維護及儀表疑難問題的處理。

6、負責員工的技術培訓；

7、負責組織對全公司一次儀表進行校驗。

8、完成上級領導交辦的其它工作。

設備管理員崗位職責

1、負責全公司備品備件計劃及急件計劃的匯總申報工作及庫存核實； 負責備品備件、急件、外修的催購工作；

2、負責各類報告的報批、報送和跟蹤反饋

3、負責設備例會紀要的記錄、下發工作；

4、負責全公司設備、車輛的外出修理手續辦理及吊車聯系安排、票據辦理

5、負責部門和工段的績效計劃與追蹤單的數據統計和報批工作； 負責各種原始記錄資料及各類報告、合同的建檔工作

6、負責員工的考勤、請假、加班、轉正、變更工種、工資、考核的核算、申報、報批工作；

7、負責本部門各項費用、報表的預算、統計、核算、報批工作（電報表、金工小修理費及工程結算、備件費、車輛修理費、吊裝費等）；

8、負責辦公用品的申報與領取，辦理員工的福利事務和廠家的食宿安排報批工作；

9、負責文件報刊的收發、管理及各項內勤事務工作；

10、完成上級領導交辦的其它工作。

安全員崗位職責

1、負責本部門的全面安全管理及檢查工作，擬定本部門安全操作規程，并檢查考核；

2、負責日常安全生產檢查，糾正違章作業，監督檢查本部門組織的大中修、技改及外協施工單位的安全工作；

3、負責申報和領用勞保用品，督促檢查勞動防護用品的穿戴及使用情況

4、負責本部門安全裝置、防護用具、消防器材等設施的監督與檢查，并制定定期檢查與更換計劃；

5、負責新員工的安全教育工作；

6、負責本部門班組建設、環境衛生的檢查評比工作；

7、負責特種設備的運行檢查；

8、負責本部門全員安全培訓工作。

9、負責本部門日常安全檢查排除隱患，拿出整改措施。

10、完成上級領導交辦的其它工作。

統計員崗位職責

1、負責分廠綜合統計管理，協助副廠長對生產成本核算分析、分廠事務。

2、負責做好分廠文件（書）的收、發管理和借閱登記管理。

3、根據定額和領導批示開具材料、工器具、勞保領料單。

4、每月底做好分廠生產費用的統計核算分析，并上報公司有關部室。

5、根據各班發生生產費用情況，提出成本考核意見，并定期考核班組生產消耗。

6、負責對班組的考勤情況進行審核，如有問題，及時上報。

7、完成分廠安排的其他臨時性任務。電工班長崗位職責

1、負責本班組的安全工作，對本班組內的安全事故負有直接責任并與考核掛鉤；

2、負責所屬區域內所有電氣自動化設備的維護、保養、檢修，制定本班組一系列的維護、保養、檢修計劃；

3、負責組織所屬人員及時完成特殊操作和事故處理；

4、負責對本班組內的員工進行技術培訓,對本班人員進行思想教育、安全教育并做好記錄；

5、每兩天至少對所屬區域的設備進行一次全面的巡檢；

6、對所屬電氣工作人員要更換的元器件進行鑒定；

7、負責組織所屬區域衛生清理工作；

8、負責組織本班組的修舊利廢工作；

9、完成上級領導交辦的其它工作。

電工崗位職責

1、負責所管轄區域設備日常維護、保養、點檢、操作及應急處理。

2、嚴格執行工作票、電氣操作制度進行停、送電操作。

3、負責處理所屬區域內的電氣設備突發事故處理。

4、負責突發性應急處理的特殊操作，并及時上報。

5、負責設備及所管轄區域的環境衛生。

6、負責消防器材的管理使用和維護。

7、完成上級領導交辦的其它工作。儀表班長崗位職責

1、負責督促本組人員嚴格遵守規章制度和操作規程；

2、負責所屬區域內的設備巡檢、維護、保養；

3、負責處理所屬區域內的儀表設備突發事故處理；

4、負責對所屬區域內的自動化儀表需更換的一般性元器件進行鑒定、領用，組織更換儀表方面的特殊原件或大型儀表設備；

5、負責本組員工的日常教育及在崗培訓、工作調配、日常考核；

6、負責組織本班組的修舊利廢工作；

7、負責組織所屬區域內的環境衛生工作；

8、完成上級領導交辦的其它工作。

儀表工崗位職責

1、負責所屬區域內的設備巡檢、保養、維護；

2、負責處理所屬區域內的自動化儀表設備突發事故的及時維修，無法維修處理的事故及時上報領導、并通知檢修工段；

3、在班長的安排下，負責領用、更換電儀設備元器件；

4、負責值班室及所屬區域的環境衛生工作；

5、完成上級領導交辦的其它工作。

第四篇：2011電儀分廠消防安全工作總結【2011.12.17】

2011消防安全工作總結

一年來，電儀分廠消防安全管理工作在云維集團防火辦公室及云維股份有限公司安全全環保部的領導、支持下及電儀分廠各級管理人員、全體員工的支持下，本著“安全第一、預防為主、防消結合”的消防工作方針，樹立“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的思想，對各配電室、開關場、儀表間消防安全嚴格把關，確保了電儀分廠所管轄區域內變配電、供電設施及線路、機泵、儀表、安全設施、測量和監測設備、消防器材及安全防護用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監視、有毒可燃氣體檢測、聯鎖報警、火災報警系統的安全、穩定運行,通過各部門、工段和全體員工的共同努力，全年實現無重大生產、火災、人身傷亡事故的發生，為分廠2011年消防安全生產管理工作任務的圓滿完成提供了組織保障，現將一年來的消防安全工作總結如下：

一、領導重視、工作到位。為了加強電儀分廠消防安全工作的組織領導，確保電儀分廠所管轄區域內變配電、供電設施及線路、機泵、儀表、安全設施、測量和監測設備、消防器材及安全防護用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監視、有毒可燃氣體檢測、聯鎖報警、火災報警系統消防安全工作按計劃進行開展，組織成立了2011年消防安全工作領導小組，明確職責，切實做好消防安全工作領導小組，做到發現隱患及時整改，使本消防安全工作在有組織、有領導、有計劃的正常開展實施。

1、成立消防安全工作領導小組： 組 長：楊瑞華 副組長：晏世偉

成 員：張思云、李強、李祖昆、張成宏、王平

2、明確消防安全工作領導小組職責：

⑴、負責對各電氣、儀表崗位員工宣傳消防安全知識，滅火器使用知識，以及遇到火災逃生及救護知識等。

⑵、負責電儀分廠消防安全監督檢查管理工作，發現隱患，及時督促整改。⑶、負責對員工進行消防知識培訓，定期組織員工進行消防演習、訓練，不定期的對所有員工發放有關消防安全警示和消防安全知識宣傳學習資料。

⑷、發現火情，立即啟動應急預案，把災害降低到最小程度，保障職工生命和財產的安全。

二、組織健全，職責明確，強化管理、加強消防安全制度責任的落實。為貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，分廠消防安全工作在云維集團公司防火組、消防二中隊、云維股份公司安全環保部的指導和支持下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，深入落實科學發展觀，樹立5、9月20日至30日組織全員參加云維股份有限公司2011消防安全培訓。

6、按照云維股安字[2011]14號《云南云維股份有限公司關于開展反“三違”專項整治行動的通知》、《關于開展“治大隱患、防大事故”安全隱患排查治理專項行動的通知》（云維股安字〔2011〕15號）文件要求，結合電儀分廠的安全生產現狀，組織和加大了對各工段、班組的安全隱患排查落實整改完成情況進行了檢查，共檢查出不合格項2項：

⑴、水氣空分空壓站老配電室2只二氧化碳滅火器8月份脫檢，“滅火器檢查表”8月份沒有檢查打√（有機電工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、聯堿聯合廠房五樓中心控制室進門左邊飲水處墻上插座箱內有一個兩相插座燒壞，需要更換或者折出（聯堿電工班已在9月29日完成整改）。

7、組織員工撰寫2篇的“11.9消防日”活動宣傳稿件，在11月13日上交云維股份公司安全環保部。

8、嚴格落實新入廠員工、代培學生的二、三級安全教育制度，按照《安全教育制度》的規定，3月份對公司安排進入分廠進行實習的37名宣威有機化工公司代培員工進行進入崗位前的《電業安全工作規程》、“儀表安全規程知識”

二、三級安全教育培訓考試，37名代培員工及經嚴格的閉卷考試合格均與分配進入崗位安排師傅帶崗學習。7月22日至29日對電儀分廠6名新進廠員工進行“安全技術”、《電業安全作業規程》

二、三級安全教育培訓。10月26日至11月10日對電儀分廠3名新進廠員工進行“安全技術”、《電業安全作業規程》

二、三級安全教育培訓。做到了教育有記錄，培訓有成績，上崗有監護，確保了新上崗人員具備“四不傷害”的意識和能力。

9、加強法律法規、環境因素、危險源的辨識和評價培訓，通過組織員工學習環境因素、危險源識別和實用法律、法規知識，211環境因素、危險源的辨識和評價培訓學習，進一步增強了各級管理人員和員工的遵章守紀的意識；

10、開展崗位練兵活動，電氣、儀表班組組織員工學習“氣動調節閥常見故障和主要原因”“PLC基本的查找故障順序”、“化工停車后儀表注意事項”、“變頻器的使用及維修注意事項”、“2011年電儀分廠職業健康安全、環境目標、指標管理方案”、“電動機的日常維護”、“防喘振控制技術”、“中華人民共和國職業病防治法”、“變頻器的維護與保養”、“電接點水位計”、“電力變壓器維護常識”、“ 現場儀表系統故障的基本分析步驟”、“ ESD3000點燃型可燃氣體探測器”、“電工基本口訣”、“新修訂的《危險化學品安全管理條例》”、“電收（除）塵器安的日常安全操作”、“自動化儀表的分類”、“《中華人民共和國消防法》有關條款摘錄”、“高壓開關柜的“五防”功能及送電、停電(檢修)操作程序”、“工業PH計的安裝地點和如何選擇及應注意哪些問題”的崗位練兵活動。

11、開展班組安全活動，組織員工學習《云南云維股份有限公司事故案例匯編》第100頁“對事故發生之前人的心理狀態分析”、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》第7頁“安全生產四十條禁令”、《云南云維股份有限公司廠區機動車輛行車安全行車安全告知》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》案例

二、所在崗位安全環保責任狀、消防安全責任狀及員工安全環保承諾書、《云南云維股份有限公司事

23、2011年1月至10月份電儀分廠團支部利用每周二、四兩天時間舉辦為期55期的35歲以下青年員工（實用電工）理論業務技術培訓班，做到了每季度進行一次理論、電氣、儀表實際操作考試，對考試不及格的青工按照電儀分廠《崗位績效薪酬管理制度實施細則》進行相應金額處罰，對參加分廠團支部組織的青年員工（實用電工）理論業務技術培訓季度考試成績良好，根據電儀分廠對青年員工進行培訓考核的規定，給予獎勵。

通過對消防安全理論學習和消防器材操作的培訓活動，使全體員工既懂得消防安全、生產安全的重要性，又能做到在實際操作消防器材，能很好的運用所學知識采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保護能力。

四、強化義務消防隊伍技能，夯實消防基礎，增強消防實力，開展各類消防安全活動。

1、由消防安全工作小組領導組織，小組相關成員配合每月進行了至少一次全面的的消防安全檢查，并做到有檢查、有結果、隱患整改有跟蹤結案。

2、嚴格執行安全標準化管理工作檢查制度。在“元旦節”“春節”、“清明節”、“五一”、“端午節”“中秋節”、“國慶節”等節假日前、春、夏、秋、冬季節、周檢、月安全檢查、隱患排查等活動組織有序，效果明顯。一年來，檢查出變配電、機泵、儀表設備發熱點、泄露、現場設備安全警示標志、設備位號標識、環境衛生管理等不安全隱患和不合格項47項，安排完成隱患整改：47項，并做到將檢查到所存在的隱患通知及時下達到整改責任部門，且做到有跟蹤、有關閉，隱患整改率達100%。對于排查出的隱患、不合格項根據輕重、緩急的原則督促有關工段、班組限期整改消除，同時對整改后的變配電、機泵、儀表設備發熱點、滲漏點、現場管理等不合格項進行跟蹤復查，防止因工段、班組防范措施、整改不到位造成事故的再次發生，做到了發現問題及時整改，確保變配電、機泵、儀表設備裝置的安穩運行。3、5月23日～24日組隊5人參加云維股份公司2011消防救護運動會。4、6月份“安全生產月”活動期間組織各工段、班組開展應急處置安全防護用品（濾毒罐式防毒面罩）佩戴演練活動。5、6月15日15:00組織相關工段、班組人員52人在醋酸廠301開閉所舉行“2011年醋酸廠301開閉所6KV系統失電”桌面應急預案演練活動。

6、按照云維股安字[2011]14號《云南云維股份有限公司關于開展反“三違”專項整治行動的通知》、《關于開展“治大隱患、防大事故”安全隱患排查治理專項行動的通知》（云維股安字〔2011〕15號）文件要求，結合電儀分廠的安全生產現狀，組織和加大了對各工段、班組的安全隱患排查落實整改完成情況進行了檢查，共檢查出不合格項2項：

⑴、水氣空分空壓站老配電室2只二氧化碳滅火器8月份脫檢，“滅火器檢查表”8月份沒有檢查打√（有機電工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、聯堿聯合廠房五樓中心控制室進門左邊飲水處墻上插座箱內有一個兩相插座燒壞，需要更換或者折出（聯堿電工班已在9月29日完成整改）。7、11月10日至12日組織分廠職能人員、各工段、班組開展消防安全專項檢查，查出不符合項2項：⑴、聯堿分廠二樓配電室一只二氧化碳滅火器無鉛封。⑵、水

組定期組織防火安全檢查，并與經濟責任掛鉤，檢查時間的落實情況應有記錄，及時消除發現的火險隱患。對造成滅火器當月漏檢、脫檢，防毒面具損壞情況的責任單位，罰款：每只(套)/50～100元。在分廠各部門、工段、班組要嚴格堅持“誰主管，誰負責”，防止日常工作變形走樣，具體工作落不到實處。進一步抓好分廠辦公室職能人員自身建設，要在抓好員工隊伍出成效上下功夫；同時要進一步優化義務消防隊伍的力量，切實轉變觀念，增強工作的主動性和預見性。強化消防安全管理工作業務指導，定期分析、排查、消除隱患，不留死角，在落實工段、班組、崗位員工主體責任上，要注重搞好二個結合：（1）要把日常變配電、供電設施、儀表、機泵設備的運行、維護、檢修的速度、服務質量與自身重視安全標準化建設結合起來；（2）要把部門、工段、班組、崗位員工每月的績效薪酬與其在作業現場作業期間重視安全的情況結合起來。

2、突出重點、扎實有效，做好2012年的消防安全工作。

⑴指導工段、班組開展群防群治消防安全檢查，向員工宣傳國家法律、法規和政策，積極組織工段、班組開展消防安全工作，使崗位員工增強消防法制觀念，提高自防自救能力。要及時了解消防管理情況和安全狀況，及早發現和消除火災隱患，預防火災的發生，以此推動消防安全工作社會化進程。

⑵、加大消防宣傳教育力度，提高全員消防安全意識宣傳貫徹《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》，促進各工段、班組執行和落實消防安全責任制，推進消防安全管理工作全員化，形成一級抓一級，層層防范，從而提高每個作業人員的安全意識和自我保護能力。

2011年，分廠的消防安全管理工作較好的完成了年初既定的目標管理，實現了財產、人身安全生產，2012年將逐步完善消防安全管理實施細則，切實做好消防安全日常檢查、定期檢測消防設備和消防器材，及時進行整改維護，加大對生產一線崗位員工、新進廠員工的二、三級消防知識技能教育培訓力度，力求全分廠消防安全教育培訓形成長效機制，使員工自我安全防范意識、技能水平更高，能有效應對、處置各種突發事故，做到居安思危，消防安全警鐘長鳴，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好，確保員工身體健康、家庭幸福和公司財產安全，實現安全、和諧發展。

電儀分廠

二〇一一年十二月二十五日

第五篇：2011年電儀分廠工作總結暨2012年工作計劃【2011.11.13】

2011年電儀分廠工作總結暨2012年工作計劃

2011年電儀分廠工會在云維集團工會和云維股份公司工會的領導下，認真貫徹落實云維集團公司二屆二次次職代會精神，緊緊圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產管理中心工作，充分發揮工會組織的參與、維護、建設、教育四大職能，切實維護職工的合法權益，調動和激發了全體員工的積極性、創造性，為云維股份公司各工藝分廠變配電、供電設施、機泵、安全設施、儀表、測量和監測設備裝置、有毒、可燃氣體檢測報警系統、視頻監控設備裝置安全穩定運行和分廠安全生產管理工作的穩定發展做出了積極不懈的努力，充分發揮了工會組織橋梁和紐帶的作用，達到了很好的效果。

一、落實職代會和廠務公開制度，強化民主管理

一年來，電儀分廠工會在黨支部的領導下，獨立開展各項工作，不斷創新和健全民主管理機制，暢通言路，增進了解，堅持廠務公開，為促進電儀分廠員工隊伍的穩定及和諧發展起到了積極的推動作用。

分廠黨政工領導班子十分注重堅持領導班子聯席基層制度。班子成員堅持定期深入所分管的基層部門、工段、班組，就員工關心的福利待遇、崗位績效薪酬考核管理等關系員工切身利益的問題和員工面對面交談，及時、準確了解員工疾苦，傾聽員工心聲，及時解決員工生活、工作中的困難，為全體員工辦實事。在此基礎上，分廠黨政工領導班子打破常規，各分管領導不僅要定期聯席分管的基層部門、工段、班組，同時還要深入生產一線，及時了解掌握基層員工的思想動態，為分廠黨政工領導班子的集體協商和上級組織的有關精神貫徹執行提供決策依據。

與此同時，分廠黨政工領導班子堅持廠務公開，對分廠黨政工領導班子的重大決策、發展規劃、人事調動、任免、崗位績效薪酬考核管理分配等事項，都及時通過張榜公布的形式予以公開，主動接受員工監督，增強了分廠個性管理工作的透明性。在今年年初云維集團二屆二次職工代表大會后，分廠中層以上領導干部在職工代表小組會上就思想、學習、工作、廉潔等情況做述職述廉報告，促進職工代表對分廠黨政工領導班子的了解和溝通，全面接受員工監督考評。與會職工代表在認真聽取了分廠黨政工領導班子成員的述職述廉報告之后，按照云維集團公司《民主評議領導干部管理辦法》對分廠黨政工領導班子工作開展全面民主測評。

通過強化民主管理，架起了員工與各級管理人員、黨政工領導班子間的橋梁，增進了分廠內部的相互理解和支持，為進一步提高員工思想認識，針對新形勢、新任務，共同為云維股份公司穩定高速發展做貢獻起到了積極的推動作用。

二、為員工辦實事、辦好事，突出維護職能。為切實維護分廠員工的合法權益，電儀分廠工會把為員工辦好事、辦實事作為履行維護職能的一項重要工作，要求各兼職工會委員、工會小組長當好困難職工的知情人、落實人。2011年全年，工會通過送 1

溫暖等形式開展系列關愛活動，工會把關愛員工及家屬、營造和諧大家庭作為一件大事來抓，切實解決好員工最關心問題。針對電儀分廠為云維股份公司各工藝分廠提供變配電、供電設施、機泵、安全設施、儀表、測量和監測設備裝置、有毒、可燃氣體檢測報警系統、視頻監控設備裝置優質運行、檢維修服務的生產特點，經常性深入生產一線崗位與員工交心談心，加強了分廠黨政工領導班子與員及工家庭之間的溝通和交流，對促進電儀分廠安全生產和家庭和諧起到了積極的推動作用。工會通過送溫暖等形式，協助黨支部組織團支部開展捐資助學活動，開展第八期醫療互助活動，分廠工會對每位會員人均補助：20元/人，對12名生病住院的員工進行慰問，發放慰問金：000.00元。

三、以崇尚勞動光榮、關愛員工為導向，進一步加強和規范員工療休養工作。電儀分廠工會組織在生產一線職工療養上作出重大改革，放寬了名額限制。外出療養始終是全體員工引起密切關注的問題，如何處理好這一問題直接關系到工會在員工中的威信。分廠工會在療養人員申報制度上采取積極慎重的態度，對老員工固然采取優先申報的方式，同時對于勞動積極，貢獻突出的先進個人同樣給予優先申報。2011共安排3位員工到曲靖市工人療養院進行療養。員工享受年薪假也是今年職工福利的一項重大內容，工會在確保生產正常運行的前提下，本著“先員工、后管理人員；先生產一線、再后勤”的原則，在盡量減少爭議的前提下，合理安排完員工倒休。3位員工的小孩今年6月份參加高考分廠工會積極協調工段、班組讓3位員工全程參與陪伴考生進行考試。安排3位員工到曲靖市工人療養院驚喜療養。

分廠兼職工會干部以關心員工生活，為職工謀福利為已任，努力為員工排憂解難，做到既維護公司、分廠的整體利益，又維護了員工的具體利益。分廠工會積極協助公司堅持每年一次婦檢和員工兩年一次體檢制度，并建立完善的職工健康檔案。

三、積極開展勞動競賽，促進安全生產。根據電氣、儀表設備的種類繁多、覆蓋面廣、專業性強、人員素質不一等問題制定了相應的措施。第一、完善分廠各項管理制度，修訂完善分廠《崗位績效薪酬管理制度實施細則》、《反三違管理辦法暨考核實施細則》，突出嚴格管理與人性化管理相結合。第二、規范班組運行管理。發揮班組長兵頭將尾的堡壘作用，規范操作記錄，完善資料臺帳，認真搞好安全合格班組建設；第三、分解2011安全環保責任狀和2011年消防安全目標管理責任，明確責任，層層落實；第四、積極開展崗位練兵、勞動競賽、應急預案演練，全面提升員工隊伍整體業務技能水平。以精細化管理為核心，逐步完善了分廠的各項管理規章制度，確保以制度管人，以能力用人，以作風影響人，從而形成一套自身的管理體系。

四、積極開展工會活動，提升職工隊伍凝聚力。在云維集團工會及云維股份公司工會的幫助支持下，為了豐富員工的業余文化生活，增進相互了解，分廠工會、團支部積極員工參加云維集團工會及云維股份公司工會舉辦的各種活動，組織員工參加云維集團工會及云維股份公司工會“迎新春”環廠跑”、“春節游園”、“三八節”夫妻雙摳比賽、“慶五.一”拔河比賽、“相聲小品”比賽、分廠秋季籃球運動會，通過開展

這些豐富多彩的活動，使全體員工精神飽滿、積極熱情地投入到安全生產工作中去，有力地增強了員工隊伍的凝聚力和向心力。

五、提高員工綜合素質，凸顯教育職能。圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產管理中心工作，促進電儀分廠和諧發展，充分調動全體員工主觀能動性，2011年，分廠按全年培訓計劃，在注重應急能力和實際操作技能培訓的基礎上，對員工進行了設備、安全等多方面技能演練的培訓，采取崗位練兵和班組安全活動的形式，組織員工參加云南煤化集團、云維集團及云維股份公司組織班組長、工段長安全教育培訓、2011云維股份公司消防安全培訓、2011年沾益縣從業人員安全教育培訓學習，使員工隊伍業務技能得到了進一步的提高。日常培訓教育以工段、班組為單位，采取崗位練兵的形式以技術員、工段長、班組長每月撰寫培訓方案、教案為輔，員工在實踐中動手為主。授課內容緊貼電氣、儀表崗位應知應會和基礎理論。完成了云維股份公司下達的培訓計劃和分廠年初制定的員工教育培訓計劃，提高了員工隊伍的綜合素質，保證了工作質量，為變配電、供電設施、機泵、安全設施、儀表、測量和監測設備裝置、有毒可燃氣體檢測報警系統等裝置長周期、安全平穩生產打下了堅實的基礎。

回顧一年來，電儀分廠工會雖然做了大量工作，但仍存在諸多不足，主要有：工會組織管理工作還需健全和完善；各工會委員和小組長全部都是兼職，日常工作繁重，造成分廠工會工作開展不規范，臺帳記錄欠缺；職工之家、作業前安全“二查”等工作需進一步深化；針對分廠生產一線工段、班組崗位點多面廣、工作人員分散，安全管理工作難度大的特點，如何開展好職工關懷行動還需進一步探索等。

2012年是云維股份公司扭虧增盈的關鍵年，電儀分廠工會有決心克服和彌補工作中的不足，發揚好的做法，改進和探索電儀分廠工會工作新方法，切實履行工會組織的四項基本職能，充分發揮工會組織密切聯系職工群眾的優勢，努力推動電儀分廠安全生產的發展。

一是加強工會自身建設。建立健全各種管理制度，規范工作程序。

二是多形式地加強工會兼職管理人員的學習培訓，提高工會管理人員隊伍的綜合素質，更好地為工會工作服務，建立一支思想文化素質高的工會管理人員隊伍。

三是更為深入細致地做好員工的思想工作，關心員工生活，熱情為員工服務，積極爭取在2012省報建立職工之家。

四是繼續圍繞云維股份公司和電儀分廠安全生產管理中心任務開展各項勞動競賽活動，為完成全年各項生產任務而努力奮斗。

五是堅持以人為本，大力探索，建立健全關懷機制，營造和諧大家庭。

六是加大職工之家、工人先鋒號創建工作，加強作業前安全“二查”工作力度，充分發揮職工主力軍作用。

七是進一步加強廠務公開民主管理工作。

八是根據廣大職工不同的興趣、愛好和要求，規范和指導各工會小組人在開展各項活動，開展多種多樣的群眾性活動。