第一篇：電儀工作總結

電氣儀表2006年度工作總結

電氣儀表部門（以下簡稱部門）是成立于2006年5月，起初隸屬于原基地公務科，主要負責庫區電氣儀表維修及自動化系統改造的推進工作。雖然本部門成立不到一年的時間，但是在原基地工務科領導的幫助和指導下，加之部門員工的攜手努力，迅速建立了《儀器儀表及電氣作業人員職責》、《電氣檢修電工安全操作規程》等適合本部門的管理制度。同時為強化管理、強化技術監督等方面的管理工作，積極開展了教育員工嚴格執行“三違”規定，嚴肅現場勞動紀律，提高并保證檢修質量，保證本部門2006年績效目標的完成，加強了團隊的凝聚力和戰斗力。

今年工作的實施和開展中，本部門立足于基地工務科的統籌安排，結合部門工作當中的實際情況，有效的開展各項安全活動，真正做到有計劃、有目標、有結果、有成就。為能安全有效的完成了上級指派的各項工作，在安全管理工作當中我們堅持灌輸“安全第一，預防為主”的思想，嚴格杜絕違章行為，要求做好現場工作中危險源的分析和預防等方面的工作，同時加強員工自查、自評、互相監督和主動整改的工作作風。真正做到措施、人員、內容三落實，圓滿的完成06年度的各項計劃工作，并保證了設備維修率百分之百的好成績。以上業績的實現完全基于以下幾點工作內容的正確實施，其具體工作內容：

一、建立規章制度，明確責任制

制度的落實是安全生產工作的重中之重，為此我們結合工作 中的實際情況分析并制定了，一系列行之有效的安全規章制度，做到措施到位、責任到人；做到明細工作職責，明確落實各項安全制度，使員工在工作中真正做到有章可循，有規可行。在此基礎上本部門認真堅持每月4次設備安全檢查，和每月2項安全制度的學習工作，不斷強化員工安全意識。工作現場必須明確以安全為主，積極創建無違章企業活動，形成相互提醒相互監督的工作氛圍，使每位員工切實做到“人人抓安全，安全人人抓”良好氛圍。至此以上工作內容的實施較好的抑制了事故的發生，提高了員工的自我保護意識，杜絕了習慣性違章。

二、提高業務技能，嚴把質量關

員工技能應用水平的提高是提升工作高效性、安全性的充要條件。我們結合本部門的人員配置和實際工作情況，有方向、有重點的開展了形勢多樣性的學習活動，同時將大家在工作當中出現的問題、困難和不足之處定期匯總和分類，有針對性、目的性的組織研究，不斷更新部門人員的理論知識，并將理論與實踐相結合，將之有效的轉換為現實的生產力，不斷的提高我們工作中的科技含量，并牢牢把握每一次與外界工程人員的技術交流，使全員業務技能和檢修質量得以提高。

三、提高服務質量，樹立部門新形象

電氣儀表服務于各個部門的電氣設備檢修工作，因而樹立好為基地各部門提供優質服務是我們的宗旨。對其它部門的合理化意見和要求，我們盡己所能做到最好，讓每項工作都成為用戶滿意、領導放 心的優質服務。同時為提高服務質量和體現企業文化理念，積極教育部門員工團結守信、熱情待人、禮貌用語增強了員工的愛崗敬業精神。在工作當中為規范操作程序，嚴格執行停電供電手續，要求部門全體做好做到以下具體工作：

1、強化突發事故情況下的應急處理能力，做到不燥不慌、條理清晰、隨機應變、顧全大局、克盡職守及時排除故障設備。

2、定期走訪各科室，了解設備使用情況，對其它部門提出的問題給于及時處理和整改。

3、進一步加強對設備的維修檢查工作，確保設備的完好率。

4、加強與各部門的溝通，將熱情優質的服務工作扎實的延續下去。

四、增強節支創效益

為配合公司安全高效、持續改進的發展理念，在實際的維修中我們立足于安全的基礎上，鼓勵員工降低維修成本、提高利用價值、發展創新意識，為公司的可持續性發展做到節支創效。例如：9月14日基地燃料油泵P-15電機突然發生故障，當日查明故障原因為電機線圈絕緣層破損，以基地現有的維修條件無計可施，必須送廠方或專業維修機構修理，這樣一來不但維修成本加大，而且往返時間較長影響正常的生產運行。針對這一問題部門技術人員群策群力、反復商議，最終決定將倉庫內一臺同一型號的廢舊電機進行技術改進，以便盡快恢復生產。經過大家的努力對重達700多公斤的電機拆卸，軸承清理，拋光，烤油，測量等一系列的技術手段，在近四天四夜的努力后，圓滿的完成了維修任務，恢復了生產。經有關部門的初步核算，僅維修 費用就節省了6500元之多。

這種重發展、講科學、創效益、搞節約的工作作風自本部門成立以來就得到了很好的發展。像上面所訴的例子在我部門比比皆是，前不久我部門儀表維修人員，又成功的完成了液位計輪轂的更換工作，為公司節約5000元左右的更換成本。增強節約意識，注重自主創新，掌握先進技術，走可持續性的發展道路以深入人心。

五、計劃內外檢修工作

今年在保證安全的基礎上完成了上級計劃、設備維修單和臨時交辦的工作，具體內容如下： 1、6至11月壓力表修理鑒定701只，更換596只。

2、每月定期完成對1#、2#、3#、4#泊位照明系統定期不定期檢查維修。

3、每月對庫區路燈定期不定期維修檢查。

4、每月對消防報警系統維護一次。

5、做好推進自動化工作的進程，集體相關資料及有關單位的技術合作，電裝數據測試。

6、完成液位計通訊線更換（液位計由Enraf873更換為Enraf970）。

7、報警電話定期維護檢查。

8、對庫區的183只電動閥每月定期檢查。

9、制度計劃每月對庫區所有罐內的電氣設備檢查，保養（抽底油泵電機、攪拌電機、照明系統、接地線、靜電線）。

10、有計劃安排對F-03、F-06、D-04、D-05、D-02、D-03、D-01、F-02電動機大修。

完成計劃外檢修任務（6月至11月）共324項，主要工作如下：

1、P-5泵電機修理P-15電機修理。2、3#泊位引橋5只防爆接線盒更換。

3、成品油庫區路燈桿更換移位、更換、安裝。4、2#泊位6只電動閥應急裝置改造。

5、庫區電動閥故障維修。

6、整個庫區油管線靜電接地線故障點排除及修復。

7、攪纜機電氣故障修理。

8、水廠電氣線路維修。

9、W-02液位計故障維修，平均溫度計故障維修。

10、消防電動閥電氣故障修理。

11、油檢科運動粘度分析儀等設備故障維修。12、2#泊位靜電裝置更換。

13、對講機維修。

14、C-07攪拌機電動機，R-2泵高壓電機大修。

15、完成部隊路燈安裝。

16、配合其他部門完成領導交付的各項任務。

六、存在的不足之處

在積極完成上級交付的各項任務同時，我們也發現了工作中存在的諸多問題，主要歸納為以下幾點：

1、員工技能和理論知識不精以及對工作的要求認識上還不是很清晰，理解也不深刻。

2、制度實施過程中不全面、不細致、不到位在工作上沒有真正采取科學化規范化管理理念，缺乏創新意識。

全面回顧2006年的各項工作，雖然取得了一點成績，但不足之處仍然捉襟見肘，要找差距、補不足、努力提高自身的工作素養。繼續從安全生產技能要求培訓方面入手，發揮優勢取長補短，立足于中化公司的文化管理理念與時俱進，在今年績效目標前提下迎接新一年的挑戰！

第二篇：電儀車間工作總結

電儀車間工作總結

2014年即將過去，電儀車間在公司各位領導的正確領導下，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將2014年的工作情況總結如下： 一：設備管理

1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、儀表設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、儀表的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。

2．加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3．嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。

4.在公司領導的正確領導下，氯化鎂包裝機經數次的研究分析改造，提高稱重斗、改進下料口等技改方案調試正常，使袋重偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。二：節能降耗

1.對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構的潤滑維護保養后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風系統中通過調試運行正常，為公司解決了上萬的設備費用。生產車間室內環境潮濕，檢修箱內電氣元件潮濕漏電經常短路損壞，極不安全，在停車之際把環境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經過各專業副主任和生產車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。三：安全管理

1.加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。

2.加強車間員工安全消防知識培訓，每月月底進行安全技能考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產的進行。電儀車間存在的問題

1.培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。2.工作經驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高車間人員的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實車間人員，尋找同行的差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實車間人員的工作能力，把業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。

在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行

電儀車間

2014年12月10日

第三篇：電儀車間年終工作總結

電儀車間工作總結 2014年即將過去，電儀車間在公司各位領導的正確領導下，通過車間各專業全體員工的共同努力，完成了各項工作任務，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業的各項工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現將2014年的工作情況總結如下： 一：設備管理

1.態度決定一切、細節決定成敗。加強現場電氣、儀表設備巡檢，及時消除設備隱患，確保設備良好運行。加強了對設備的維護和潤滑管理，消除設備意外事故隱患。為實現設備、電氣、儀表的長期良好運行，生產系統的穩定運行，提供了強有力的保證。2．加強設備、電氣、儀表技術檔案管理，完善技術資料。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理。

3．嚴把各類設備檢修質量關，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩定，影響到生產系統的穩定運行。4.在公司領導的正確領導下，氯化鎂包裝機經數次的研究分析改造，提高稱重斗、改進下料口等技改方案調試正常，使袋重偏差達到用戶的需求，解決公司長期以來存在的袋重不精確問題。

二：節能降耗

1.對于有修復價值的舊備件，積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。如：損壞的執行器通過對線路的進一步整改，齒輪機構的潤滑維護保養后安裝在硫酸鉀車間干燥床送、引風系統中通過調試運行正常，為公司解決了上萬的設備費用。生產車間室內環境潮濕，檢修箱內電氣元件潮濕漏電經常短路損壞，極不安全，在停車之際把環境潮濕地方的檢修箱挪至室外，為公司既解決了電氣元件費用又達到了安全用電的效果。同時我車間也得到公司領導的獎勵。對于采購入庫的備品備件經過各專業副主任和生產車間主任雙重驗收，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

三：安全管理 1.加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。嚴格落實各項安全規程、規章制度。以操作規程、崗位責任制、技術規范、安全防范規則等為重點，開展各季節專業性防護和季節性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態。2.加強車間員工安全消防知識培訓，每月月底進行安全技能考試存檔。及時消除整改安全隱患。加強對特種作業人員的培訓工作，嚴格按操作規程作業，時時牢記安全注意事項，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業副主任都親臨現場指揮。

在冬夏季節受環境溫度影響較大期間，加強設備的巡檢力度，做到早預防、早發現、早處理。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施，如：測量汽、水的引壓管及變送器提前做保溫工作纏伴熱帶及保溫棉等確保安全生產的進行。

電儀車間存在的問題 1.培訓工作有待加強，各專業人員素質有待提高。目前，電儀人員素質，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度。培訓要堅持理論與實際相結合的原則，要學以致用，各專業管理學習設備管理、基礎理論和方法，培訓方式要多渠道、多層次，也可以走出去，學習先進的技術和管理經驗，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務。2.工作經驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實，掌握的技術手段還不夠多，需要繼續學習以提高車間人員的知識水平和業務能力，加強分析和解決實際問題的能力，同時團隊協作能力也需要進一步增強。對于這些不足我們會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業和非專業上不懂的問題虛心請教，努力豐富、充實車間人員，尋找同行的差距，拓展知識面，不斷培養和提高充實車間人員的工作能力，把業務素質和工作能力進一步提高，也希望公司領導和同事對電儀車間多提要求，多提建議，使我們更快更好的完善自己，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面、慎重，對待問題更加嚴謹。在新的一年的工作內容和要求。督促各專業在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢、維護保養、設備的日常檢修和大修，使各專業在生產車間的設備工作有序的進行

電儀車間

2014年12月10日篇二：電儀車間2013安全工作總結 電儀車間2013安全工作總結 在即將過去的2013年工作里，電儀車間在公司領導的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認真貫徹公司安全一號文件指導思想，緊緊圍繞2013年安全工作目標，嚴格公司安全管理規定，以隱患排查治理為主線，以冬季三防、雨季三防工作為重點，狠抓現場安全管理，嚴格設備維護檢修計劃，不斷推進安全標準化管理，正在全力建設風險預控體系，安全工作取得了顯著成效，全年實現安全生產零傷亡事故，安全工作得到了穩步扎實的開展。具體工作總結如下：

一、安全雙基辦公會議

車間每月召開一次全員安全雙基辦公會議，截止目前共計11次，會議由安全主管傳達公司安委會內容并對車間安全工作進行總結，班組長以上人員輪流總結發言，員工各抒己見提出安全管理存在的問題，車間副主任總結部署下月安全工作重點。

二、班務會

車間各班組按計劃于每月1日、11日、21日召開了班務會，截止目前共計33次，會議對各班組上旬存在的問題進行總結和對下旬需要開展的工作進行布置，車間當日值班領導參會并給予提出指導性意見，三、安全培訓

車間嚴格公司安全培訓制度和要求每月分別培訓兩次，每月至少安排一次主任安全講課，從安全知識到崗位技能，從事故預防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標準化等，車間采取案例剖析、應急演練、安全視頻、技術討論等多種方式進行培訓，培訓做到了每次培訓有簽到和記錄，同時，車間根據安全生產階段性工作及目標，結合黨群部制作安全條幅，在車間營造了良好的安全氛圍，截止目前，車間班組培訓累計192課時，培訓累計3648人次，車間實行統一閉卷考核檢驗11次，考試合格率達到100%,安全知識的培訓不僅在提高車間職工安全意識和崗位技能的同時，對車間的安全工作更起到了良好的促進作用。

四、安全檢查

車間嚴格安全隱患排查制度及要求，制定了車間安全大檢查方案，分別結合季度相關包保部室及領導，并有安全員參加，對車間所管轄范圍內的相關電氣

設備進行了隱患排查，隱患排查結合天氣、季節等環境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內容為主，共計排查隱患78余次，查處隱患312條，班組自查150余次，查處隱患308條。互查36余次，查處隱患72條，檢查出存在的問題全部當即明確責任人進行了限期整改。其中2月份左右霧霾天氣較為嚴重，車間安排高壓電工對110kv、10kv線路進行了特殊天氣加強巡視；4月份組織一次高壓配電室夜間閉燈巡視，發現溶出1#變壓器c相熱電阻溫度顯示偏高；5月份車間雨季三防檢查出：溶出變頻器室、沉降車間變頻器室、葉濾變頻器室溫度過高，對三個配電室加裝了軸流風機，另外因季節原因，多個配電室出現較多柳絮，車間安排電工進行不間斷打掃清理，保證了設備的安全運行；6月份車間隱患排查出：煤氣站主廠房配電室和焙燒低配室分別發現粘鼠板粘住老鼠現象，8月份車間隱患排查出曲美線15#塔a相避雷器下線擊斷后及時配合登封電業局進行了修復。10月分隱患排查出水源地出現無法送電異常情況，車間經過排查判斷電纜存在接地現象，后經與電業局聯系和儀器測量，確定為電纜接頭擊穿。這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發生。車間對于積極查出隱患的個人及班組除了在班會及車務公開欄中通報表揚外，另外進行了加分獎勵，對查出的隱患車間指定責任人，并有分管范圍領導全程跟蹤、督促指導整改。車間主任進行復查，嚴格落實了隱患排查零盲區，隱患治理零擱置的要求。

五、設備檢修 1、10月份全廠停車期間，儀表方面重點對焙燒、溶出、煤氣站涉及儀表的設備進行了全部檢查和維護；低壓電氣方面：重點對變頻器冷卻風扇、電機接線、抽屜柜二次插件等進行了全部檢查和維護。空壓站對3臺儲氣罐安全閥進行了更換，高壓方面對溶出、原料、煤氣站變壓器進行了檢修和維護。

2、日常檢修方面：

空壓站： 1、3#、4#空壓機分別于2月份、6月份更換了空壓機油、精密過濾器及油濾芯。2、1#、2#干燥器分別于2月份、6月份更換了分子篩。3、5月份對空壓機1#—5#冷卻器進行解體維護和清理。4、8月份5#空壓機因符合無法提高返廠大修一次。

中心站：

1、春季預防性試驗2月份開始到4月底結束，其中3月份初聯系登封市氣象局對中心站進行了防雷接地檢測試驗，3月中旬開始高壓班對所有高配室、全廠變壓器、各配電室等建筑物的防雷接地進行了檢查。

2、中心站主變維護時間分別為1、3、4、5月份，其中4月份對風機軸承進行了更換，其他時間檢修內容為：套管、風機柜、直流電阻、耐壓試驗等。電容器方面為1、3、4月進行維護和檢修。

3、其他檢修：溶出、煤氣站、沉降、焙燒、分解槽不同時間停車檢修期間，車間安排電工、儀表工進行了檢修，檢修嚴格時間和內容，全部實現了安全檢修，沒有發生三違及檢修質量事故。

4、目前正在進行的檢修為維護全廠變壓器，已經進行到溶出1#-4#變壓器。

六、設備異常事故 1、2月份原料堆料機出現多次電纜被壓傷事故； 2、4月份曲中線因曲河站故障停電一次；因大風刮起彩板落在架空線路上停電一次；分解1#晶種變低壓斷路器故障跳停一次；溶出低壓4段無功補償接觸器故障引起進線開關跳停一次； 3、6月份原料2#棒磨機高壓柜斷路器機械卡死一次；分解循環水因母排發熱跳停一次。4、10月份焙燒車間發生電收塵事故，車間領導不間斷24小時現場待崗，另外車間安排人員對全廠所有聯鎖設備進行全部排查和登記，車間11月20日召開了安全技術討論會，主題為：“全廠聯鎖設備的現狀分析”，11月21形成會議紀要進行了全員傳達和學習。

針對以上出現的問題，車間已經采取措施明確了負責人，堅決杜絕類似情況再次發生。

七、三違管理 1、1月15日，低壓甲班人員李新在隔膜泵房內吸煙，車間根據反三違規定對其進行了處理，李新本人罰款100元并寫出檢討書在班前會上進行檢討，班長及組長連帶50元，扣除班組當天考核分數20分。2、7月29日，查出焙燒、沉降電工出現謊檢現象。車間根據考核制度每 人罰款100元，班組長連帶50元處理。另外在班前后會上進行強調和教育。3、8月13日查出分解電工交接班沒有進行最后一次點巡檢，車間根據考核制度每人罰款100元，班組長連帶50元處理。另外在班前后會上進行強調和教育。

對于以上三違現象的出現，車間立即對三違人員進行了糾正處理，并在班前班后會上進行強調和教育，車間采取的糾正和預防措施有效遏制了三違現象的進一步出現。

八、安全牌版

安全牌版方面配合安環部、生產技術對車間空壓機工、高壓電工、低壓電工、儀表工、核算員、材料員、技術員、主任助理、副主任等崗位職責進行全部修訂，另外對車間所有崗位安全技術規程、安全操作規程、進行了全部修訂并全部上墻。

九、消防管理

車間對全廠各低壓配電室、變頻器室的消防器材進行了全部排查和梳理，統一編號、統一位置、統一8點班人員管理，對到期的2013年2月份、8月份的滅火器進行了全部更換，目前滅火器狀態全部正常，更換后的有效期為2014年3月和6月。另外11月9日，車間抽調20余人次參加了公司的消防演習，熟悉了消防知識，掌握了滅火器的使用方法。

十、安全活動

1、反事故應急演練

截止目前車間共計進行4次，3月份、5月份、6月份、9月份各進行一次，應急演練以禪美線失壓為主，演練能夠按照要求順利完成。車間對應急預案進行了進一步修訂。

2、安全生產月

安全生產月期間，車間開展了多項安全活動：召開一次專題會議，專項安全檢查一次，辦理一期專題板報、組織一次漫畫展展覽、學習討論一次2012年3月份高壓停電事故、開展一次禪美線失壓事故應急演練，組織參與公司安全演講比賽獲取一等獎。

十一、車間存在的不足

1、班組的執行力不強，對車間布置的任務及要求不能很好的完成和執行，工作出現拖拉現象，下一步車間將采取加強執行力方面能力的培訓進行解決。

2、車間人員應急突發事故的處理能力不強，下一步車間將采取應急事故的學習及演練進行整改。

3、車間安全大檢查和班組自查、互查的深度不夠，安全大檢查的范圍局限性較大，下一步車間將從多方面、多角度、有深度地進行檢查，努力使檢查中的不足之處得到克服和整改。

4、科技興安沒有得到很好落實，下一步車間將把科技興安作為重點，努力有所突破。

5、班組勞動紀律、習慣性三違時有發生，車間將采取加強教育等措施進行整改。2014年安全工作計劃：

一、嚴格制度落實，完善制度缺陷

車間將嚴格按照安全制度執行，根據班組安全工作狀況進行實施獎罰和加強四型班組建設，對安全制度的缺陷進行不斷適時完善。重新修訂《車間對班組的安全考核制度》、《班組對個人的安全考核制度》，繼續推進安全標準化管理，重點做好風險預控體系建設，無條件完成達標和推進實施任務。

二、嚴格車間班組安全培訓

車間將嚴格公司安全培訓制度，進行安全知識培訓，爭取培訓形式多樣化，嚴格培訓、考核、獎罰兌現等，努力提高員工安全生產知識及自我保護意識和防范能力，重點傾向于崗位技能培訓，爭取一次全廠電工崗位技能培訓。

三、加強隱患排查，確保設備運行無缺陷

車間春季將進行春季預防性試驗，雨季進行雨季三防專項檢查，冬季進行冬季五防檢查，另外督促班組進行班組自查和班組互查，每周一聯合包保部室進行安全大檢查，爭取把隱患消除在萌芽狀態。

四、認真召開車間四項會議，努力增強員工安全意識 認真召開每周一次的安全生產周例會，每月上、中、下三旬班組班務會，每月一次的雙基安全辦公會議，每月一次的安全技術討論會，車間將嚴格會議時間和質量，努力提高大家的安全生產意識。篇三：電儀車間2012年上半年工作總結及下半年工作計劃 電儀車間2012年上半年工作總結及下半年工作計劃 時光流逝，2012年的上半年在我們以“安穩供電，確保生產”為主的工作中匆匆過去了，回顧過去的半年，可謂是緊張而有序的。我們在錯誤中得到教訓，在生產過程中不斷暴露出的問題中探索改進。我們把加強車間管理，現場管理，加強職工素質教育作為上半年的工作重點。同時對現場暴露出的問題進行技術討論，技術創新，積極參與部室組織的專業技術培訓，爭取為公司穩定、滿負荷、低消耗的生產奠定基礎。通過平時檢修和生產過程中見縫插針的設備檢修、維護、保養及潤滑，現在電器設備完全能夠滿足生產需求。現將我們車間上半年工作匯報如下：

一、車間管理工作

（一）、強抓現場管理工作

現場電氣設備的狀況對安全生產有著重要的影響，同時也為了激發員工愛崗敬業的工作精神，在公司領導的指導核制度》，嚴格按制度下，我們車間嚴格執行公司現場管理工作標準，并制定了《電儀車間考要求采取值班領導主管檢查，主任監督抽查執行情況，獎罰分明。經過半年的努力，現場電氣設備清潔、運行情況良好，并且在巡回檢查中發現了許多重大的設備隱患，得到了及時的處理，避免了更大的損失。

（二）、安全供電，保質保量

為保證全廠安全供電的可靠性，車間組織班組人員進行《電力安全工作規程》培訓和考核，并進行了全廠失壓應急演練、春季預防性試驗及全廠防雷接地試驗，推進各種安全規范操作，認真執行“兩票三制”落實培訓計劃，全面提高員工的業務技能和自我保護意識。經過全體員工的共同努力，確保了全廠供電安全。有效的控制和防止了事故的發生，保證了全廠電力系統的安全穩定的運行。

（三）、注重培養員工工作態度

車間對管理干部的要求除有較高的業務素質外，還必須具備良好的心態，避免相互排擠造成對工作影響。要求工人不但要愛崗敬業，并且要像愛惜自己的家具一樣愛惜現場的設備，愛惜車間的工器具。要求班長在班前班后上向員工灌輸工作態度決定一切的思想。通過長時間的潛移默化和一件件事例使員工明白工作態度比工作能力更重要，工作能力雖強但不負責任、不和其他員工搞好配合，是干不好工作的。通過車間從上到下的思想教育，每位員工都能各司其職、團結協作、愛崗敬業，極大的保證了電氣設備安全穩定的運行。

（四）、提高新員工業務素質

車間把電工統管后，針對新進人員結合實際情況對新進員工進行培訓，采取師傅帶徒弟的一對一結合方式，逐步提高班組整體技能素質，確保證人身和設備安全。

二、安全管理工作

（一）、積極開展安全教育和培訓工作

1、我們對車間新進員工及時進行車間級和班組級安全教育，做到教育有時間、有內容，成績不合格者不能上崗。同時，我們利用交接班會、班組安全活動進行日常安全教育和安全形勢通報，做到安全警鐘長鳴。

2、車間在公司組織的《人命關天》視頻觀看中，并從生產管理、業務技術、工作責任心等幾方面吸取安全生產經驗教訓，以保證本車間生產裝置的安全穩定運行，車間每位員工都寫了心得體會。

（二）、做好雨季三防工作

深入開展雨季三防專項檢查，車間嚴格雨季三防工作要求，進行了針對電氣設備的防高溫、防積水、防雷電等專項檢查，對查出的中心站電纜溝堵塞、空壓站空壓機冷卻器需要加裝過濾紗窗、沉降、原料、溶出車間變頻器配電室內溫度過高等各項問題，車間采取清理電纜溝、加裝紗窗、清理空調等措施，都已按要求全部整改完畢，另外車間認真吸取中新化工電纜頭擊穿斷電事故，安排人員對全廠電氣設備的電纜終端頭進行了深入、全面排查及維護，通過檢查各個電纜頭安全狀態良好，運行正常。

（三）、搞好六月份的安全生產月活動 車間積極響應公司安全生產月活動主題，開展了一系列活動，其中車間自行組織了以“安全發展、科學發展”為主題的演講比賽，參加12人，評出前三名進行了獎勵，另外車間開展了安全漫畫評比，要求每人至少一幅安全漫畫。在6月5日世界環境日當天，車間安全主管領導帶隊共計8人觀看了“不可忽視的真相”環境專題電影，車間上交的觀后感獲得了二等獎。

（四）、做好日常安全檢查工作

（五）、排查隱患、消除缺陷

在安全方面，我們認真執行 “安全生產第一，生命至高無上”方針。建立安全管理網絡，制定聯保互保制度，與車間簽訂安全責任目標書，使生產與安全緊密結合，做到安全生產同計劃、同布置、同檢查、同總結、同考核。通過車間每周一次的安全大檢查和班組自查等活動，使安全隱患得以充分的解決。我班組2012年上半年共發現隱患40項，解決35項，其中2#主變避雷器直接接地、生活區高壓隔離開關、赤泥庫高壓隔離開關等備件已到，由于氣候原因，暫不能及時更換。

通過隱患排查，也暴露出班組人員的技術知識和對設備性能的了解還有欠缺，一些深度隱患還無法及時發現。

三、檢修、維護、保養工作

（一）、日常設備維護工作

日常設備的維護工作是最簡單也是最繁復的工作，同時也是保證設備穩定運行的最基本的工作，根據車間制定的各項設備維護制度，我們要求檢修班員工嚴格執行，并且有一套行之有效的監督管理制度。對于現場出現的各種問題，我們立足于自己解決，并經常和車間溝通，以保證設備正常運行。

車間嚴格按照維護周期對空壓機冷卻器、空濾及時吹掃，保證空氣流通良好及冷卻效果。認真打掃設備衛生，及時擦除油污，發現問題及時整改。比如螺絲松動、法蘭漏油、調節壓力表漏油等，都能及時處理，保證設備安全運行。在柳絮發芽的這個季節，柳絮漫天飛舞，車間組織員工自己手工縫制了冷卻器的“面紗”，用“面紗”遮擋柳絮，既保證了冷卻器濾芯的清潔油達到了良好的冷卻效果，從而保證設備安全高效運行。

在2月份隱患排查中，車間低壓班人員在2月18日巡視綜合變配電室時，發現稼車間隔離開關溫度達到180度的重大隱患，車間及時采取措施進行了處理，杜絕了由于隱患可能導致辦公樓、蓄水池、化驗樓等多處用電單位全部斷電

事故的發生。

車間低壓班人員在2月18日中午統計電量時發現鎵車間隔離開關嚴重發熱，車間及時采取措施進行了搶修，避免了綜合變斷電事故的發生。2月22日，車間電工在進行全廠循環水配電室巡檢時發現蒸發車間堿液調配管道架區域電纜橋架錯位較大的隱患，車間通過聯系蒸發車間領導已經進行整改。

上半年組織對計量設備進行校驗：皮帶秤校驗6次。中間計量設備在2月份進行統一校驗1次，其中煤氣流量校驗4次，并進行統一管理。（二)檢修

在每月溶出檢修中，車間積極采取安全措施及制定檢修方案，樹立超前意識，不僅保證了車間檢修人員的安全，更做到了沒有一起因檢修質量從而導致設備跳停事故發生。

（三）搶修

上半年車間儀表班組參與公司組織的檢修8次，其中搶修2次，共計出動工時4000余小時，確保連鎖設備及dcs控制系統安全運行181天，為公司安全生產提供了強有力的保障。

（四）保養

對全廠變頻器、電機、低壓配電設備、空壓機和主變、高配等設備進行定期或不定期維護保養。

四、培訓工作

根據車間現實條件，員工培訓工作主要是通過集中授課、現場實操、多媒體教學等形式，方式培訓進行。每次培訓出勤人數在92%以上，滿足了三個專業的不同需求，能讓每位員工把學習的專業知識更好的運用到工作中去。

五、科技創新工作 車間第一季度驗收兩個技改項目：《10kv饋線柜電度表改造》、《焙燒車間濃相輸送風壓改造》五小成果《石灰消化熱水槽液位計改造》一項等；車間第二季度共驗收一項《溶出停留罐、e系統溫度改造》技改項目，五小成果《空壓站冷卻器防堵改造》一項等；其中技改項目《10kv饋線柜電度表改造》的實施彌補了設備安全設計缺陷、避免了檢修時時人員觸電危險；《焙燒車間濃相輸送風壓監測改造》的完成提高了設備穩定性將老式傳感器改為可視遠傳智能型壓力變送器，運行穩定，現場直觀顯示風壓、將變送器直接安裝在管道上，消除了由氣源管引起的故障，降低了壓力損失，提高了數據的準確性和穩定性、在dcs柜內新增加配電隔離器，消除干擾信號，《溶出停留罐、e系統溫度改造》的實施減少了每次檢修設備的損耗和維護工時，減少每次檢修時大量損壞溫度計經費大約1500元、減少維護10工時。上半年超額完成公司下達的任務量。

六、消耗及修舊利廢

（一）消耗

車間上半年消耗大項為：1#、3#、5#3臺空壓機更換潤滑油和日常添加共計968升，費用合計164560元；更換空壓各類日常損耗配件共計84265元；更換分解5#、11#、12#、13#攪拌控制真空接觸器4臺，費用共計10800元；更換沉降高配室高壓隔離開關一臺，共計6000元，更換溶出核儀表探頭和探測板各一件，共計57500元；更換溶出1#、2#鹽罐液位電容式物位開關2臺，共計50000元；更換3#熔鹽爐氧化鋯分析儀一臺32500元；更換換全廠壓力測點壓力表20塊，共計10110元；更換蒸發強制效液位壓力變送器2臺25200元，熔鹽出口壓力隔膜壓力變送器2臺，費用共計39400元；更換溶出電伴熱溫度23支，費用

共計11730元；溶出稀釋槽、沉降2#稀釋槽、3#脫硅槽雷達液位計3臺，共計78000元；熔鹽爐正常檢修使用熱電阻44支，費用共計11860元。

（二）修舊利廢

今年上半年共計修復各類設備21項，節約費用335945元，其中有14項已經正常使用。

七、存在的不足

半年來車間雖然在各方面取得一些成績，然而離公司的要求還有一定的差距。

1、員工思想教育工作還做得不夠深入，不夠細致。員工的素養、素質還有很大差距，員工的奉獻精神、大局意識不強。

2、車間創新意識不強，創新工作手段不多，因循守舊、慣性工作方式偏多，工作主動性不足，主要在管理人員的管理水平有待于提高，管理理念要進一步加強，沒有有效地調動全體員工參與管理、參與創新的積極性。

3、設備管理方面還存在薄弱環節，設備的維護保養工作做得不夠扎實。

4、精細化管理意識不強，危機意識、憂患意識不強，工作標準要求不高，存在滿足現狀和一般化，缺乏精益求精、追求完美的趕超意識和精神。

5、個別技改計劃未能按時完成，《溶出停留罐、e系統溫度改造》施工時間短而且部分工作量必須在檢修期間施工，造成項目施工期較長；新技術推廣項目未申報。

下半年工作計劃

通過對陳副省長講話精神及集團公司工作部署的學習，陳輝董事長在調度會上的要求，電儀車間多次組織車間班組長以上人員對車間現狀進行分析，查找不足，為是車間各項工作更進一步，在下半工作車間將會從以下幾方面進行開展如下工作：

一、嚴格制度落實，加強車間管理。

車間將嚴格按照三化考核和雙基建設要求，加強制度執行，完善車間內部考核方式，尤其是車間安全考核方面進一步進行細化，要讓安全考核深入到員工工作的每一個角落。加強四型班組建設工作，讓每個班組都能發揮自己的能動性、自主性，讓每一位班組成員都能以班組為家、車間為家，增強員工的集體榮譽感。

二、加強車間員工培訓工作。車間將嚴格公司培訓制度，進行專業知識培訓，爭取培訓形式多樣化，嚴格培訓、考核、獎罰兌現等，努力提高員工專業知識及整體素質。

為了更快的提高員工的技能水平，車間內部開展導師帶徒活動，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學習內容。充分利用實操基地，以實操訓練為主，逐步學習我廠電氣設備的性能特點、技術參數、正常操作、常見故障等便于員工日常工作的開展。

三、加強隱患排查，確保設備運行無缺陷。

自電工統管以后，車間管轄設備大幅度增加，致使車間隱患數量大幅增加，隱患排查死角增多，所以車間將持續開展“人人參與查隱患查，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動即每月抽出一周時間每人每天查一條隱患整改一條隱患，要求員工認真點巡檢，對自己管轄的設備每班都進行認真排查，發現隱患及時整改，將事故消滅在萌芽狀態。

四、嚴格控制材料備件消耗，加大修舊利廢力度。

電儀車間所使用的儀表設備大多為精密儀器儀表類，價格昂貴，更換一次將

直接影響車間的單耗指標的控制，為此車間通過多種方式來控制材料備件的消耗：

1、加強設備的技術改造工作，降低設備損壞率。

2、對于不同設備制定不同的維護方法，實現設備維護精細化，確保設備完好率。

3、加大修舊利廢考核力度，使修舊利廢工作變成員工的日常工作。充分利用車間個別員工的技術優勢，加大對精密儀器儀表的修復工作。

五、嚴格執行科技創新制度，確保科技創新項目順利完成。

六、積極開展安全活動，營造濃厚安全氛圍

車間開展每月一次全員安全教育培訓工作，對于夏季高溫天氣容易出現的習慣性違章、不安全因素等進行重點學習，加大監督檢查力度，提高員工安全意識，減少安全事故的發生。對于高壓運行人員和檢修人員，對《國家電網公司電力安全工作規程》進行集中學習，考試考核，并將考試成績納入當月績效考核中去，以此來增強員工的學習積極性和安全技能水平。

總之，下半年的工作還有很多，面臨的壓力也更大。下半年我們將在公司的正確領導和大力支持下，積極帶領全車間員工，緊緊圍繞公司工作方針和目標，以昂揚的斗志，以不斷進取的良好精神面貌，以飽滿的熱情，開拓創新，奮力拼搏，全面貫徹落實科學發展觀，兢兢業業、踏踏實實做好各項工作。

電儀車間 2012年6月25日篇四：電儀車間2012安全工作總結

電儀車間2012安全工作總結 在即將過去的2012年工作里，電儀車間在公司領導的大力支持下，在全體職工的共同努力下，認真貫徹公司安全一號文件指導思想，緊緊圍繞2012年安全工作目標，嚴格并積極踐行安全一號文件內容和要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，結合車間實際情況，通過不斷創新，健全完善安全制度體系，推進精細化安全管理，狠抓安全標準化建設，安全工作取得了顯著成效，全年實現安全生產零傷亡事故，安全工作得到了穩步扎實的開展。具體工作總結如下：

一、加強安全制度建設，建立安全生產長效機制

車間按照雙基建設標準及考核考評分辦法的相關要求，進一步修改和完善了車間各項安全規章制度，并通過班前班后會議、車間培訓等方式，認真組織大家學習并嚴格執行，實現安全考核日清日結，在日常安全工作中極大的調動了大家安全工的積極性，在內部市場化制度匯編中，車間嚴格按照相關要求對安全制度進行編寫，車間在安全制度執行中，不斷總結，認真查找和分析不足，對在用安全制度適時完善，不僅對車間的安全工作構建了強有力的根基，也對車間安全工作的管理提供了強有力的保障。

二、強化安全知識培訓，增強安全生產意識

車間嚴格公司安全培訓制度和要求每月分別培訓兩次，每月至少安排一次主任安全講課，從安全知識到崗位技能，從事故預防措施到事故案例剖析、從消防演練到崗位操作標準化等，車間采取案例剖析、應急演練、安全視頻、技術討論等多種方式進行培訓，培訓做到了每次培訓有簽到和記錄，同時，車間根據安全生產階段性工作及目標，結合黨群部制作安全條幅，在車間營造了良好的安全氛圍，截止目前，車間班組培訓累計192課時，培訓累計3648人次，車間實行統一閉卷考核檢驗11次，考試合格率達到100%,安全知識的培訓不僅在提高車間職工安全意識和崗位技能的同時，對車間的安全工作更起到了良好的促進作用。在6月份公司安環部組織的《人命關天》的安全視頻教育中，車間組織所有人員按時參加并撰寫了培訓心得體會，車間進行了評比展覽。在公司組織觀看的《不可忽視的真相》環境專題電影中，車間上交的觀后感獲得公司二等獎一篇。在10月份公司安環部組織的安全視頻教育培訓中，車間安排每次都有帶隊領導參

加，車間應參加81人，實參加81人，10月19日，車間人員撰寫了安全知識培訓心得體會并按時上交。

三、深化安全理念，實施理念對標

根據公司關于制定車間班組零理念對標管理的要求，電儀車間分別制定了車間、班組零理念對標管理方案，班組從勞動紀律、交接班、檢修任務、生產指標、巡視檢查、材料消耗、設備運行、設備衛生等八個方面進行對標管理，車間從班組的制度執行、生產組織、設備運行、人員操作、設備事故、隱患治理等八個方面對班組進行對標管理，車間分級分類地建立了零理念對標管理臺賬，逐項統計，逐月分析，制定措施、循環改進，實現了安全理念與安全管理的深度融合。

四、加大隱患排查整改力度，確保安全生產穩定運行

車間嚴格安全隱患排查制度及要求，制定了車間安全大檢查方案，分別結合季度相關包保部室及領導，并有安全員參加，對車間所管轄范圍內的相關電氣設備進行了隱患排查，隱患排查結合天氣、季節等環境因素，以雨季三防、冬季三防、百日安全隱患排查治理要求內容為主，共計排查隱患78余次，查處隱患312條，班組自查150余次，查處隱患308條。互查36余次，查處隱患72條，其中低壓班在自查中查處重大隱患1起：2月18日巡視綜合變配電室時，發現稼車間隔離開關溫度達到180度的重大隱患；10月16日高壓班查出曲美線15#塔a相避雷器引下線斷開及分解車間晶種過濾2#變壓器隔離開關處電纜頭放電等問題，這些隱患的排查和整改，有效的避免了事故的發生。車間對于積極查出隱患的個人及班組除了在班會及車務公開欄中通報表揚外，另外進行了加分獎勵。對查出的隱患車間指定責任人，并有分管范圍領導全程跟蹤、督促指導整改。車間主任進行復查，嚴格落實了隱患排查零盲區，隱患治理零擱置的要求。

五、落實安全臺賬管理，夯實安全基礎管理

車間對每個班組的三本臺賬管理如下：首先有班組長到現場檢查填寫記錄，然后有當日值班領導根據當天工作實際情況進行嚴格審核、簽字。杜絕了忘、假、漏等情況的發生，另外車間分類建立了車間、班組級的隱患排查登記臺賬，消防器材臺賬、應急物資管理臺賬等，臺賬指定專人負責，逐月統計，逐月分析、逐月更新和不斷完善，及時反饋至車間領導，臺賬的管理做到了統一和適時完善。

六、完善安全措施編制，促進檢修質量提高

在每次的溶出檢修中，車間人員樹立超前檢修意識，嚴格檢修計劃，編制了檢修方案，不斷完善安全技術措施，做到了檢修前的學習和簽到，檢修中的現場落實與管理，檢修后的總結與布置，從人員勞保用品的穿戴，到電氣設備的維護和檢修，車間不但做到了設備無事故、人員無傷害的同時，而且杜絕了一切三違現象的發生。

七、開展應急演練，加強應急物資管理，提升急管理水平

在雨季三防和冬季三防工作開展期間，車間每月組織開展專項檢查1次，從防雷、防雨、防高溫到防凍、防滑、防風、風煤氣中毒等各個方面，專項檢查有力的督促督導了安全工作的開展，另外車間根據要求在中心站開展了多次應急演練：時間分別為3月12日、6月20日、9月23日，演練總結了不足之處，提出了改進意見，為車間供風、供電提供了安全保障。在應急物資管理中，車間嚴格應急物資使用審批手續，電儀車間倉庫應存14種應急物資，其中使用兩次，具體為：4月3日，溶出車間發生刺料事故，防護眼鏡使用4副，10月18日，溶出搶險使用安全帶1條，每一次的應急物資使用后，車間都立即進行整理收回，以備下次應急使用。

八、安全活動

安全生產月活動：

1、制定車間級安全生產月活動方案 5月28日，車間主任閆冠宇主持召開了班組長以上人員會議，討論了如何開展安全生產月活動，會議中班組長人員紛紛發表意見，各抒己見，形成了車間級安全生產月活動方案，經過車間安全主管領導戶社廣審核后，于5月29日形成最終安全活動方案上報公司安環部。

2、安全專題會議 5月31日，車間全體人員在車間三樓會議室召開了安全生產月專題會議，會議由車間主任閆冠宇主持，會上安全主管領導傳達了安全生產月活動文件精神及車間級安全活動方案。車間主任對安全生產月活動進行了詳細部署安排，對各班組活動開展提出了具體的要求。

3、安全專題板報 6月上旬，車間高壓班、低壓班及儀表班分別辦理了安全專題板報，每班組1期，共計3期，在車間進行了宣傳和評比，最終評出優秀板報為高壓班，車間對高壓班辦理人員進行獎勵100元。板報的宣傳和評比，在車間營造了濃厚的安全氛圍。

4、組織觀看《人命關天》安全視頻教育

車間積極組織職工觀看了公司組織的《人命關天》安全視頻教育影片，在觀看中，由車間當日值班領導親自組織帶隊，除了在公司簽到表上簽到后，每一場實行自己車間的點名和簽到，班組人員合理調配人員，不僅保證了安全生產，而且保證了全體人員都參加了觀看。在組織撰寫心得體會期間，車間統一下發稿紙，要求全部采用手寫板，每人一篇，上交車間進行評比展覽，車間評比出了一、二、三等獎，按照活動方案分別給予100和50元不等獎勵。

5、安全演講比賽 6月5日，車間組織開展了車間級安全演講比賽，儀表1人，高壓2人，低壓3人，空壓站1人，參加人員共計7人，演講比賽決出了一、二、三名，車間按照活動方案分別給予100和50元不等進行獎勵。另外推選李海洋、郭媛媛、賈冬冬參加公司級安全演講比賽，在6月18日公司級演講比賽中，車間李海洋郭媛媛分別獲得了二等獎和三等獎的好成績。

6、安全漫畫展評比

車間6月15日，開展了安全漫畫展評比，每人一幅，上交漫畫作品92副，評

比優秀作品20副，每副給予10元進行獎勵，共計獎勵20人共計200元，安全漫畫展活動充分調動了大家的積極性，在開展活動的的同時，不僅極大地提高了車間職工的安全意識，而且讓每名職工都收到了一次良好的安全教育。

7、應急演練

車間于6月20日上午9:30分，開展了中心站禪美線失壓應急預案演練，演練由車間副主任牛喜朋主持，開始時間為8:20，結束時間為8:45分，共用時0小時25分，演練結束后參與人員一并進行了總結和評估，對演練中出現的問題及方案存在的不足之處進行了討論，車間領導當即明確責任人進行限期整改。演練后認真總結不足，提出改進措施，演練對工作的開展起到了良好的促進作用。

8、安全知識競賽 6月18日，車間組織高壓班司碧妮；低壓班李軍廣、王震；儀表班丁亞東空壓站曹俊鳳等5名人員參加了公司組織的安全知識競賽，知識競賽成績取得了良好的成績。

百日安全無事故活動

1、車間制定了百日安全活動實施方案，7月26日上報公司安環部備案。

2、開展專題會議 2012年7月8日，車間召開了百日安全專題會議，會上車間安全主管進行了文件精神的傳達，積極宣傳了百日安全活動開展的目的和意義，車間主任對百日安全活動方案的內容及需要做的具體工作進行了詳細部署和安排，要求各班組長積極履行安全職責，切實負起安全責任，在車間積極營造良好的安全氛圍。

3、開展條幅簽名活動

電儀車間結合黨群部制作了兩幅條幅，條幅內容為：

（1）強意識 反違章 查隱患 防事故 促管理 保安全

（2）大戰一百天 深入開展百日安全生產活動篇五：電儀車間上半年工作總結及下半年工作計劃

電儀車間上半年工作總結及下半年工作計劃-計劃 []2011年，電儀車間深入貫徹落實集團、化纖公司各項文件，在教育上積極引導，在制度上細化健全、嚴格，在開展“大成本小核算”上全面發動，加快了科技創新和人才隊伍建設，確保了工藝生產穩定長周期運行。

一、加強基礎管理，深入推進生產穩定運行 電儀車間抓好基礎，結合集團活動，推進公司生產穩定運行。隱患排查不停步。車間響應公司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節升級管理、安全生產活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有、有考核。隱患整改完成率100%；提煉檢修操作八字方針。在“四位一體”檢修基礎上，針對電儀的維修保運，車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結”八字檢修方針，經過一線職工后得到認同，檢修質量明顯提高；細化電儀設備包機檔案。根據電氣儀表設備的分布及運行情況，實行包機管理，并責成包機人建立所轄區域電儀設備的檔案，內容涵蓋維修記錄、運行狀況、備件、維修、備件成本核算；加強操作技術技能演練。通過講解及觀摩“電力出版社”出版的“變配電運行仿真”教材和實際倒閘操作光盤內容，并與實踐演練相結合，使大家對倒閘操作掌握的更加深刻，操作更加規范，為今后變配電運行打下良好基礎。

二、提高成本意識，深入推進大成本小核算 電儀車間積極響應集團、化纖公司號召，發動全體干部職工立足本職，創新思，提高成本意識，推進大成本小核算工作向縱深發展。任務分解。公司大成本小核算項目，車間內部落實分解到班組，層層細化任務指標，保證公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節點推進；規范基礎動作。對現場接線箱端子改變日常直接接線辦法，采取先涮錫，再接線，從根本上解決由于現場腐蝕導致端子虛接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環演練、電機起動控制電路配盤等，規范職工動作標準，考查職工正確使用工具及目測準確度。這些細節工作的開展工中反響強烈，現在一線職工們已經把細節進行延伸，在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關等其它工作中，也都嚴格按工作標準進行，因職工動作不規范造成故障趨于零。

三、加強技術創新，深入推進三個科技 企業的核心優勢就是技術創新，只有不斷創新，企業才能更有實力和活力。電儀車間結合生產實際，帶領廣大職工創新思路，大膽嘗試，堅持以技術創新為載體，著力推進三個科技。推進技改項目建設。車間致力于公司大型技術改造項目的實施，上半年完成技改工程6項，包括新增壓榨機、新增膜過濾、中試線加錠等降本增效項目，為公司確保效益最大化貢獻了電儀力量；研發制作濁度測試儀。車間組織技術力量，自主研發智能型酸浴濁度測試儀，操作更加簡單方便，極大提高工作質量和工作效率，實現了化纖公司酸浴測試設備的更新換代；安裝投用抗晃電裝置。從根本上解決了二線紡絲a面、五線紡絲b面生產線因電網電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產穩定運行奠定了堅實的基礎；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對黃化機加堿閥、一步提硝循環閥進行改型，在降低備件成本上取得顯著成效，年可備件資金20余萬元。

四、加強培訓機制，深入推進創先爭優 電儀車間深入落實么總精神，始終把職工培訓作為工作重點，通過加大考核力度，完善培訓機制，進一步提升職工技術境界，增強力，確保生產穩定運行。編輯教輔，《》()。車間編纂的《電儀車間輔助工具操作規程》和《電儀車間標準化作業指導書匯編》兩部教輔材料已經下發到班組，到，不僅為車間技術培訓的開展奠定了基礎也為公司企管部推動作業標準化提供了示范依據；重點細化培訓。dcs基礎知識技術含量高，性較強，為提高電儀一線職工dcs技術平，為公司建設培養后備力量，車間積極組織dcs技術培訓。培訓內容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統，由長期從事dcs運行的資深人員作為講師，采取實際操作與講課相結合的方式教授；制度。學習筆記制度是電儀車間每位職工提高的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術進步的一種手段。每個支部將對每個筆記本進行審閱檢查，并評選獎勵，筆記編入車間培訓教材，供大家學習；以考代培。車間創新培訓授課模式，通過“以考代培”來調動大家的積極性。專門成立小組，每月定期出題進行考試，并進行嚴格評卷，使大家的氛圍高漲，收效甚佳。

五、注重統一思想，深入推進和諧文化班組建設 “什么樣的狀態，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。利用班組長例會、會、包空白班組、女工代表座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，公司發展狀況，及時掌握職工思想動態，明確努力方向，形成合力；開展全員大獻策。結合實際，分別從安全、生產、管理等多方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化建議與科技創新工作有機結合，更好的為生產服務。在車間的大力支持與引導下，職工所提諸多建議受到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建議。做實班組建設。車間把生產維護、班組管理作為班組建設的重要組成部分，通過事故，檢修預案的等項目的制定，對穩產高產起到了極大的促進作用。同時發揮班組陣地，開辟班組文化墻，將集團公司當前精神以漫畫形式給予展示，使職工印象深刻。實行人才。嚴格按照集團《上崗管理辦法》，組織公開dcs技術崗位工3名，為滿足公司穩妥、協調、可持續發展需要儲備了技術資源，使有為有潛力的職工有位。電儀車間上半年工作有亮點，有創新，得到了各級領導的肯定，我們付出辛苦的同時也收獲了榮譽，先后榮獲省國資委標桿黨支部、河北省模范職工小家、河北省先進基層團支部、集團模范職工之家榮譽稱號，特別是化纖公司3月份支部書記例會在電儀車間成功召開，為車間抓好黨政工團工作注入了新動力，提出了更高標準要求，電儀車間將為保持榮譽再接再厲！工作計劃 我車間全體干部職工將繼續努力，下半年重點做好以下工作： 一保安全。不斷深化巡檢包機，推進車間聯查聯控制度的落地，特別是對重大危險源的監控監察，再深再細，消除盲點，遏制重特大事故的發生； 二保生產。以“大成本、小核算”政策理念為切入點，在工況、備件、改型、研發等角度制定，保證生產的平穩有序可控。當務之急就是抓好公司5條線6月底7月初的分步停車檢修，保證設備穩定； 三保技改。下半年，涉及電儀車間的在冊技改項目有19項，將漸次開工，車間必須調配技術力量，妥善應對，既不耽誤生產，又不遲滯項目進程； 四抓培訓。持續完善編輯教輔材料，特別是作業指導書的編輯刊印，結合師帶徒、崗位奪標賽、技術講座等手法提高一線職工學技術、用技術的熱情； 五抓考核。針對生產事故率、備件消耗定額兩個關鍵指標，必須做到考核到班組個人，月月兌現獎懲，以此敦促全體職工都管好自留地，干好本職工作，服務車間生產； 六抓思想。以貫徹么總講話為統領，注意提煉職工思想動態，抓住苗頭性、傾向性、趨勢性的共性問題，化解矛盾，平和情緒，圍繞生產經營，因勢利導，統一職工思想，打造電儀鋼鐵團隊。總之，興達電儀223名干部職工將緊密在以么總為核心的集團班子周圍，開拓創新，不斷進取，為集團十二五開好局、起好步貢獻綿薄之力！〔電儀車間上半年工作總結及下半年工作計劃〕隨文贈言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。

第四篇：2008年電儀工作總結

2008工作總結

在項目部和專業公司的領導下，在公司“以市場為導向，以經濟效益為中心“的方針指導下，圍繞公司的“三加強一夯實”的重點工作，嚴格組織工作，在施工技術方面取得了一定的成績。2008年即將過去，新的一年又將開始。現就2008年的工作做一個總結，同時也為2009年的工作提供豐富的經驗和深刻的教訓。總結如下： 1.工程概況

2008年由于工期的安排，上安電儀施工高峰期正趕上過年。大家克服施工困難大年初一堅持施工，為保證輸煤系統的正常試運加班工作。上安施工期間電儀工地遇到了前所未有的困難，三個技術員、5個工長先后出國，這給施工安排帶來了困難。電儀工地挖掘僅有的幾個職工的潛力，在柴玉林的帶領下完成了上安輸煤的施工任務。4月份還抽調史志彬支援宣化臨建施工用電。

4月份電儀進駐宣化項目點以來，積極配合施工科，根據現場施工用電情況，先后完成了#

3、#4箱變的安裝。為現場施工用電起到了保障作用。根據宣化網絡計劃到目前為止只完成了主廠房、鍋爐側、#2水塔的防雷接地，其他正式工程施工項目由于受土建限制只能安排到明年春節后施工。2.技術工作

上安電儀為了使得整個現場的施工井然有序、有條不紊，施工中每項工程都明確具體負責人。施工前提前做好圖紙會審，發現問題及時與施工科聯系并解決，工機具及材料準備充分，重大施工項目對施工人員進行詳細交底，為施工掃清一切技術障礙。根據施工情況成立了治理質量通病小組和1個QC小組。

?做好圖紙會審等技術準備工作

工程技術人員在施工前期必須做扎實細致的工作：做好圖紙會審，本專業的圖紙審查，專業之間的圖紙審查，將圖紙中存在的問題發現在施工之前，避免在施工中發現問題，再去研究解決，無形中耽誤時間。上安工程工期緊，設計院任務較多圖紙常常不能按期到現場，致使我們圖紙會審不能及時組織；另外個別技術人員責任心不強或經驗少等原因，審圖審核深度不夠，很多問題不等在圖紙會審階段及時發現，造成施工階段許多返工，增加了很大的工作量

?工程技術人員必須認真研究合同，了解本標段的施工范圍，找出合同、初設與設計之間的不符之處，加以分析研究。

在施工中，往往因為業主對合同界限劃分不清，造成施工單位之間扯皮，施工科和計劃科專業人員要認真研究，提前發現問題，同時要將投標時設計標準與正式藍圖做以對比，防止業主提高設計檔次，提高造價，給公司造成經濟損失。

?重視工程初始各專業間的施工界限劃分工作。工程中經常會有由于施工界限不清，到施工時專業間互相推委扯皮現象，如：#

8、#9輸煤皮帶機在除塵段二次電纜敷設界限。在工程初期組織專業討論，對容易發生扯皮的接口部分，提前定出劃分原則，提前劃清施工界限，以免日后扯皮，影響工程的有序進行。3.安全工作

上安電儀本著“安全第一，預防為主”的方針，建立并健全了安全保障體系，安全用具及個人勞保配備齊全。要求班組班前會進行詳細的安全交底，重大施工項目應有安全施工措施和交底記錄，確保施工安全。安全員深入現場檢查監督施工安全，把施工安全與經濟掛鉤，分析現場情況，在周會上重點指出本周施工的安全要點，同時將公司及項目部下發的安全文件及通報內容傳達給每一位職工。在班組內進行內容豐富、形式新穎的安全學習活動，既宣傳了施工安全，也讓職工學到了安全知識，增強了安全意識。在即將過去的一年里，從未發生過一起安全事故，實現了全年零事故的安全目標。

組織職工認真學習《職業安全衛生及環境管理體系程序文件》、《作業文件》，配合公司外審及項目部安全貫標工作積極進行宣傳，組織有關人員真實可靠地建立健全各種臺帳，規范了安全管理制度，強化了安全管理措施，做到了凡事有據可依、有案可查。

宣化電儀受人員限制現在沒有班組，等明年人員配齊后一定盡快完善安全管理制度。4.質量工作

百年大計，質量第一。在上安現場隨著對市場經濟的逐步認識，我們對質量有了新的進一步的認識，不失時機地對職工進行質量知識宣傳并組織學習。為了進一步規范質量管理，方便施工人員施工，我們還組織有關人員編制了電儀專業施工工藝規定，以補充現有施工規范的不足，并根據職工在施工中的建議和意見逐步修改并完善。在整個施工過程中嚴格貫徹執行公司質量管理體系程序文件及作業文件，平穩有序地開展質量貫標工作。

建立完善的質量管理體系。管理人員深入現場，在施工中發現問題并及時解決，督促施工人員把質量缺陷消滅在施工中。嚴格執行質量“一票否決權”，杜絕返工、返修現象發生。同時建立嚴格的獎懲機制，充分調動職工創優質工程的積極性。在嚴格按照規范施工的前提下，我們逐步加強了對外觀工藝的要求，如電纜敷設及二次接線等，我們還將采用對電纜進行蛇皮管保護的新工藝，既加強了今后電纜運行的安全性，也提高了外觀工藝。

宣化電儀受人員限制現在沒有班組及質量員，等明年人員配齊后一定盡快完善質量管理制度。5.節約成本

?接地網施工應同土建工程密切配合，分段分塊適時進行，減少重復作業，節約成本；施工完畢應及時請有關部門驗收。

?電纜敷設時，根據實際情況最短路徑進行敷設，并留有適當的余量。嚴禁隨意敷設，避免材料浪費。6.經驗與教訓

通過各方面的總結，我們得出了寶貴的經驗。明年又將是繁忙的一年。我們將在確保不發生一起人身或設備事故，在嚴格按照《規程》、《規范》施工的前提下，確保工程質量，同時合理安排施工，嚴格按照工程進度計劃進行施工，確保按期完成。我們要繼續加強對外觀工藝的要求，特別是電纜管的敷設、電纜敷設和二次接線等。電纜敷設和二次接線一直是電氣專業的質量通病，這幾年雖然采取了很多措施，但效果還不是特別理想。針對這些施工中的質量通病和難點，工地將成立幾個QC小組，以改進技術為途徑，集思廣益，以保證施工質量。同時提高廣大職工的積極性，在施工中充分發揮他們的聰明才智，全身心的投入到施工技術改革中去。

宣化電儀

2008-12-20

第五篇：電儀技術員工作總結

我于x日進入xx，擔任電儀技術員一職。作為一個只有石油化工工作經驗，而沒有紙廠工作經驗的我，對公司的工作程序實在有點困惑，但是公司融洽的工作氛圍，團結務實的文化，嚴謹安全的工作程序，尤其是公司領導的關心和同事們的熱情幫助，讓我很快完成了工作角色的轉變。2個月來，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望盡早獨當一面，為公司做出更大貢獻。在試用期間，每次停機檢修，緊張而嚴謹的檢修使我深感我在這個電儀技術員的崗位上責任重大，特別是進入紙機工作，一定要十分注意人身和設備安全，在檢修過程中，不能有小件的零件掉到傳動部位，否則就會造成整塊網和其他傳動部位報廢，還要注意機械傷害到自己，該進行安全保護自己，做好安全防護措施。所以我感覺到在中煙摩迪工作不但要有過硬的專業技術水平，而且還要有很強的責任心。每天要時刻認真檢查設備的隱患存在，不能讓設備帶故障運行，以確保公司的生產順暢。

在這里無論在敬業精神，思想，安全，工作能力都得到了很多大的進步與提高，激勵著我在工作中不斷前進與完善。希望在中煙摩迪的日期里~~~繼續鍛煉自己，實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為中煙摩迪創造價值，展望美好未來！