第一篇：2011年度電儀分廠消防安全工作總結【2011.12.17】

2011年度消防安全工作總結

一年來，電儀分廠消防安全管理工作在云維集團防火辦公室及云維股份有限公司安全全環保部的領導、支持下及電儀分廠各級管理人員、全體員工的支持下，本著“安全第一、預防為主、防消結合”的消防工作方針，樹立“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的思想，對各配電室、開關場、儀表間消防安全嚴格把關，確保了電儀分廠所管轄區域內變配電、供電設施及線路、機泵、儀表、安全設施、測量和監測設備、消防器材及安全防護用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監視、有毒可燃氣體檢測、聯鎖報警、火災報警系統的安全、穩定運行,通過各部門、工段和全體員工的共同努力，全年實現無重大生產、火災、人身傷亡事故的發生，為分廠2011年消防安全生產管理工作任務的圓滿完成提供了組織保障，現將一年來的消防安全工作總結如下：

一、領導重視、工作到位。為了加強電儀分廠消防安全工作的組織領導，確保電儀分廠所管轄區域內變配電、供電設施及線路、機泵、儀表、安全設施、測量和監測設備、消防器材及安全防護用具、放射源同位素料位、液位測量裝置、視屏監視、有毒可燃氣體檢測、聯鎖報警、火災報警系統消防安全工作按計劃進行開展，組織成立了2011年消防安全工作領導小組，明確職責，切實做好消防安全工作領導小組，做到發現隱患及時整改，使本年度消防安全工作在有組織、有領導、有計劃的正常開展實施。

1、成立消防安全工作領導小組： 組 長：楊瑞華 副組長：晏世偉

成 員：張思云、李強、李祖昆、張成宏、王平

2、明確消防安全工作領導小組職責：

⑴、負責對各電氣、儀表崗位員工宣傳消防安全知識，滅火器使用知識，以及遇到火災逃生及救護知識等。

⑵、負責電儀分廠消防安全監督檢查管理工作，發現隱患，及時督促整改。⑶、負責對員工進行消防知識培訓，定期組織員工進行消防演習、訓練，不定期的對所有員工發放有關消防安全警示和消防安全知識宣傳學習資料。

⑷、發現火情，立即啟動應急預案，把災害降低到最小程度，保障職工生命和財產的安全。

二、組織健全，職責明確，強化管理、加強消防安全制度責任的落實。為貫徹落實“預防為主、防消結合”的方針，分廠消防安全工作在云維集團公司防火組、消防二中隊、云維股份公司安全環保部的指導和支持下，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七屆六中全會精神，深入落實科學發展觀，樹立5、9月20日至30日組織全員參加云維股份有限公司2011年度消防安全培訓。

6、按照云維股安字[2011]14號《云南云維股份有限公司關于開展反“三違”專項整治行動的通知》、《關于開展“治大隱患、防大事故”安全隱患排查治理專項行動的通知》（云維股安字〔2011〕15號）文件要求，結合電儀分廠的安全生產現狀，組織和加大了對各工段、班組的安全隱患排查落實整改完成情況進行了檢查，共檢查出不合格項2項：

⑴、水氣空分空壓站老配電室2只二氧化碳滅火器8月份脫檢，“年度滅火器檢查表”8月份沒有檢查打√（有機電工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、聯堿聯合廠房五樓中心控制室進門左邊飲水處墻上插座箱內有一個兩相插座燒壞，需要更換或者折出（聯堿電工班已在9月29日完成整改）。

7、組織員工撰寫2篇的“11.9消防日”活動宣傳稿件，在11月13日上交云維股份公司安全環保部。

8、嚴格落實新入廠員工、代培學生的二、三級安全教育制度，按照《安全教育制度》的規定，3月份對公司安排進入分廠進行實習的37名宣威有機化工公司代培員工進行進入崗位前的《電業安全工作規程》、“儀表安全規程知識”

二、三級安全教育培訓考試，37名代培員工及經嚴格的閉卷考試合格均與分配進入崗位安排師傅帶崗學習。7月22日至29日對電儀分廠6名新進廠員工進行“安全技術”、《電業安全作業規程》

二、三級安全教育培訓。10月26日至11月10日對電儀分廠3名新進廠員工進行“安全技術”、《電業安全作業規程》

二、三級安全教育培訓。做到了教育有記錄，培訓有成績，上崗有監護，確保了新上崗人員具備“四不傷害”的意識和能力。

9、加強法律法規、環境因素、危險源的辨識和評價培訓，通過組織員工學習環境因素、危險源識別和實用法律、法規知識，211年度環境因素、危險源的辨識和評價培訓學習，進一步增強了各級管理人員和員工的遵章守紀的意識；

10、開展崗位練兵活動，電氣、儀表班組組織員工學習“氣動調節閥常見故障和主要原因”“PLC基本的查找故障順序”、“化工停車后儀表注意事項”、“變頻器的使用及維修注意事項”、“2011年電儀分廠職業健康安全、環境目標、指標管理方案”、“電動機的日常維護”、“防喘振控制技術”、“中華人民共和國職業病防治法”、“變頻器的維護與保養”、“電接點水位計”、“電力變壓器維護常識”、“ 現場儀表系統故障的基本分析步驟”、“ ESD3000點燃型可燃氣體探測器”、“電工基本口訣”、“新修訂的《危險化學品安全管理條例》”、“電收（除）塵器安的日常安全操作”、“自動化儀表的分類”、“《中華人民共和國消防法》有關條款摘錄”、“高壓開關柜的“五防”功能及送電、停電(檢修)操作程序”、“工業PH計的安裝地點和如何選擇及應注意哪些問題”的崗位練兵活動。

11、開展班組安全活動，組織員工學習《云南云維股份有限公司事故案例匯編》第100頁“對事故發生之前人的心理狀態分析”、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》第7頁“安全生產四十條禁令”、《云南云維股份有限公司廠區機動車輛行車安全行車安全告知》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》案例

二、所在崗位安全環保責任狀、消防安全責任狀及員工安全環保承諾書、《云南云維股份有限公司事

23、2011年1月至10月份電儀分廠團支部利用每周二、四兩天時間舉辦為期55期的35歲以下青年員工（實用電工）理論業務技術培訓班，做到了每季度進行一次理論、電氣、儀表實際操作考試，對考試不及格的青工按照電儀分廠《崗位績效薪酬管理制度實施細則》進行相應金額處罰，對參加分廠團支部組織的青年員工（實用電工）理論業務技術培訓季度考試成績良好，根據電儀分廠對青年員工進行培訓考核的規定，給予獎勵。

通過對消防安全理論學習和消防器材操作的培訓活動，使全體員工既懂得消防安全、生產安全的重要性，又能做到在實際操作消防器材，能很好的運用所學知識采取有效措施，提高了消防安全防范能力和自我保護能力。

四、強化義務消防隊伍技能，夯實消防基礎，增強消防實力，開展各類消防安全活動。

1、由消防安全工作小組領導組織，小組相關成員配合每月進行了至少一次全面的的消防安全檢查，并做到有檢查、有結果、隱患整改有跟蹤結案。

2、嚴格執行安全標準化管理工作檢查制度。在“元旦節”“春節”、“清明節”、“五一”、“端午節”“中秋節”、“國慶節”等節假日前、春、夏、秋、冬季節、周檢、月安全檢查、隱患排查等活動組織有序，效果明顯。一年來，檢查出變配電、機泵、儀表設備發熱點、泄露、現場設備安全警示標志、設備位號標識、環境衛生管理等不安全隱患和不合格項47項，安排完成隱患整改：47項，并做到將檢查到所存在的隱患通知及時下達到整改責任部門，且做到有跟蹤、有關閉，隱患整改率達100%。對于排查出的隱患、不合格項根據輕重、緩急的原則督促有關工段、班組限期整改消除，同時對整改后的變配電、機泵、儀表設備發熱點、滲漏點、現場管理等不合格項進行跟蹤復查，防止因工段、班組防范措施、整改不到位造成事故的再次發生，做到了發現問題及時整改，確保變配電、機泵、儀表設備裝置的安穩運行。3、5月23日～24日組隊5人參加云維股份公司2011年度消防救護運動會。4、6月份“安全生產月”活動期間組織各工段、班組開展應急處置安全防護用品（濾毒罐式防毒面罩）佩戴演練活動。5、6月15日15:00組織相關工段、班組人員52人在醋酸廠301開閉所舉行“2011年醋酸廠301開閉所6KV系統失電”桌面應急預案演練活動。

6、按照云維股安字[2011]14號《云南云維股份有限公司關于開展反“三違”專項整治行動的通知》、《關于開展“治大隱患、防大事故”安全隱患排查治理專項行動的通知》（云維股安字〔2011〕15號）文件要求，結合電儀分廠的安全生產現狀，組織和加大了對各工段、班組的安全隱患排查落實整改完成情況進行了檢查，共檢查出不合格項2項：

⑴、水氣空分空壓站老配電室2只二氧化碳滅火器8月份脫檢，“年度滅火器檢查表”8月份沒有檢查打√（有機電工班已在9月22日完成整改工作）。

⑵、聯堿聯合廠房五樓中心控制室進門左邊飲水處墻上插座箱內有一個兩相插座燒壞，需要更換或者折出（聯堿電工班已在9月29日完成整改）。7、11月10日至12日組織分廠職能人員、各工段、班組開展消防安全專項檢查，查出不符合項2項：⑴、聯堿分廠二樓配電室一只二氧化碳滅火器無鉛封。⑵、水

組定期組織防火安全檢查，并與經濟責任掛鉤，檢查時間的落實情況應有記錄，及時消除發現的火險隱患。對造成滅火器當月漏檢、脫檢，防毒面具損壞情況的責任單位，罰款：每只(套)/50～100元。在分廠各部門、工段、班組要嚴格堅持“誰主管，誰負責”，防止日常工作變形走樣，具體工作落不到實處。進一步抓好分廠辦公室職能人員自身建設，要在抓好員工隊伍出成效上下功夫；同時要進一步優化義務消防隊伍的力量，切實轉變觀念，增強工作的主動性和預見性。強化消防安全管理工作業務指導，定期分析、排查、消除隱患，不留死角，在落實工段、班組、崗位員工主體責任上，要注重搞好二個結合：（1）要把日常變配電、供電設施、儀表、機泵設備的運行、維護、檢修的速度、服務質量與自身重視安全標準化建設結合起來；（2）要把部門、工段、班組、崗位員工每月的績效薪酬與其在作業現場作業期間重視安全的情況結合起來。

2、突出重點、扎實有效，做好2012年的消防安全工作。

⑴指導工段、班組開展群防群治消防安全檢查，向員工宣傳國家法律、法規和政策，積極組織工段、班組開展消防安全工作，使崗位員工增強消防法制觀念，提高自防自救能力。要及時了解消防管理情況和安全狀況，及早發現和消除火災隱患，預防火災的發生，以此推動消防安全工作社會化進程。

⑵、加大消防宣傳教育力度，提高全員消防安全意識宣傳貫徹《中華人民共和國消防法》、《云南省消防條例》和《機關、團體、企業、事業單位消防安全管理規定》，促進各工段、班組執行和落實消防安全責任制，推進消防安全管理工作全員化，形成一級抓一級，層層防范，從而提高每個作業人員的安全意識和自我保護能力。

2011年，分廠的消防安全管理工作較好的完成了年初既定的目標管理，實現了財產、人身安全生產，2012年將逐步完善消防安全管理實施細則，切實做好消防安全日常檢查、定期檢測消防設備和消防器材，及時進行整改維護，加大對生產一線崗位員工、新進廠員工的二、三級消防知識技能教育培訓力度，力求全分廠消防安全教育培訓形成長效機制，使員工自我安全防范意識、技能水平更高，能有效應對、處置各種突發事故，做到居安思危，消防安全警鐘長鳴，常抓不懈，努力把消防安全工作做的更好，確保員工身體健康、家庭幸福和公司財產安全，實現安全、和諧發展。

電儀分廠

二〇一一年十二月二十五日

第二篇：電儀分廠工作計劃

電儀分廠2013年工作計劃

一、工作方針

抓班組、夯基礎，實現管理提升

抓教育、提素質，提高工作能力

抓過程、保安全，實現零目標

二、工作目標

1、零死亡、零重傷、零輕傷，杜絕三級及以上非傷亡事故；

2、努力實現全年無大面積停電事故；

3、規范班組市場化，激活考核、競爭機制，以班組市場化推動分廠三化管理再上新臺階；

4、影產臺時≤40/月；

5、四項費用≤50000元/月；

6、儀表開標率≥95%、完好率≥97%，積極推進自動化改造和升級，為優化工藝操作提供條件；

7、開展安全質量標準化建設，達到二級安全管理標準；

8、積極推進“雙基”建設，確保雙基建設≥95分

9、全年電氣設備完好率≥98%

10、積極開展新學員教育和導師帶徒活動，全年職工受教育率100%；

三、保障措施

2013年電儀分廠認真貫徹落實河南煤化、永煤公司和三星化工的有關會議精神，以公司1號文件為指導，以技術、管理創新為突破，完善實施“54210”的管理方法，提升了安全、設備和市場化管理水平。

“5”---抓好五個班組建設（四個運行班和一個橫大維修班），抓四型班組建設和班組市場核算管理，進一步推進班組自主管理，做到責任制進一步落實，指標進一步細化分解，形成了個人、班組、分廠三位一體有效管理。

“4”---設備管理“嚴細實快”四項措施落實到位。

電氣儀表設備努力做好 “大、中、小”修的同時，強化日常管理，落實“嚴細實快”四項措施。

嚴：電氣儀表設備細化分解承包到個人，懸掛標示牌，每一臺設備都有承包人和注意事項，嚴格落實責任，細化考核與監督管理。

細：重點設備采取重點監管，確保重要設備穩定運行。

實：隱患買賣促進設備管理務實高效。

快：加快節能改造和自動化升級，為穩定工藝創造了條件。“2”___業務培訓和安全教育同步實施。重點抓好新學員業務培訓和導師帶徒活動落實，注重培訓效果，不斷提高技術水平和處理問題的應急能力，以技術提升彌補人員不足的壓力。

2013年建議能走出去，積極學習先進企業電氣、儀表的管理辦法，引進先進管理思路，特別是在計量管理上力求突破，為三化管理提升做出積極地貢獻

“1”---一個抓手，以技術創新為抓手，努力實現自動化改造和升級，為生產安穩長滿優創造了條件。同時注重節能降耗，實施小改小革和技術創新，努力解決電氣設備的不匹配狀況。

“0”---實現安全零目標，確保全年無輕傷、無重傷，杜絕三級及以上非傷亡事故。

以開展安全質量標準化建設和“雙基”建設為重點，堅持兩個過程控制，落實好安全措施，執行作業票證，同時不斷提高設備的本質安全上下工夫，確保零目標。安全管理人是根本，在人員管理上抓好三個關鍵，第一抓好新員工、兼職員工、年齡偏大的員工等關鍵人物，重點抓住關鍵人物的工作狀態和情緒，積極做好教育和引導；第二抓關鍵部位，對關鍵部位，重點監護并跟蹤維護維修，確保了穩定運行；第三關鍵時間，重點抓住交接班、夜班、節假日等關鍵時間點，積極做好嚴格控制和制度落實。

第三篇：電儀分廠各崗位職責

電儀分廠廠長崗位職責

1、廠長隸屬總經理、副總經理的領導和監督，必須忠于總經理副總經理，對總經理、副總經理負責制，負責指揮、協調電儀分廠整體運作，對公司各項規章制度起到上傳下達的作用。

2、負責協助總經理、副總經理的工作，提高員工思想品德素質和自身素質，調動員工的團隊意識，加強員工的凝聚力，樹立安全觀、品質觀、時間觀，以廠為家，為企業的發展貢獻力量。

3、協助總經理、副總經理做好全廠人員的工作協調與管理，加強其組織能力、技術指導和思想教育工作，以身作則，嚴明公正，全面要求。

4、負責監督協調電氣、儀表維護維修等工作的安排。

5、負責電儀分廠呆滯的材料、備件利用和處置工作。

6、負責抓好安全教育，加強安全生產的控制、實施、嚴格執行安全法規、電工、儀表操作規程，即時監督檢查，確保安全生產，杜絕重大電氣火災、設備、人身傷亡事故的發生。

7、負責做好生產設備、計量器具維護檢修工作。結合生產任務，合理的安排生產設備、計量器具計劃，確保設備維護保養所須的正常時間。

8、負責定期安排員工的技能培訓及考核，技能與計件工資掛鉤，不斷整體提高員工的綜合素質。

9、負責協調人事招聘和吸收新員工以及對違紀員工的處理，新進 員工入職手續及員工離職手續的審核工作及其他工作。

10、每月定期召開分廠內部調度會，檢查設備保養維護檢修記錄、現場管理完成情況，發現問題及時解決。

11、審定、安排設備維修、大、中，小修和技術改造、計劃、方案和任務。并組織檢查和驗收。

12、完成總經理、副總經理臨時安排的其它工作。

電儀分廠副廠長崗位職責

1、協助分廠廠長做好分廠的各項工作。分廠廠長不在時，行使分廠廠長職責。

2、協調指揮服務生產，出現電氣事故及時組織分析處理，拿出處理意見和整改措施。

3、審核分廠檢修方案，物料計劃表，設備點巡檢、維護臺賬。

4、對分廠廠長負責，協助分廠廠長組織實施公司下達的各項生產經營計劃，提高設備完好率降低損壞率的前提下，完成各項生產工作。

5、負責本公司新設備、新技術的引進、安裝、調試及驗收的管理工作及固定資產的封存、調撥、報廢的審批工作；

6、負責公司生產電氣、儀表的管理工作，制定、實施各項規章制度；

7、負責公司電氣、儀表的維護保養工作，確保設備、電氣、儀表儀器的安全

8、負責組織公司壓力容器、計量器具、避雷設施等特種設備的管 理及安全檢測和校準工作；

9、負責公司電儀設備的維修管理與備品備件的機加工審批工作；

10、負責組織電儀設備大中修計劃的實施和檢查，參與實施項目招標的具體工作和后期的項目管理與驗收工作

11、負責公司電儀技改項目的組織實施驗收及設備修舊利廢的審批工作；

12、負責協助、指導與監督各生產分廠設備管理部門的日常管理與維護；

13、負責組織突發電儀設備故障的搶修工作、參與設備事故分析；

14、負責組織10KV變電所的日常運行與維護管理；

15、完成上級領導交辦的其它工作。

電氣技術員崗位職責

1、負責對全公司電氣設備的臺帳建立及技術資料存檔工作，制定一系列的電氣安全規程、操作規程、檢修規程及各項管理制度；

2、負責電氣大中修、技改技措方案的編制，實施過程質量監督、技術指導驗收工作；

3、負責備品備件計劃、大中修檢修計劃和日常檢修計劃的申報及備件、外修電器的驗收工作；

4、負責電氣設備的技術監測和診斷工作，做出科學合理的預檢修方案，對出現的故障組織分析，并提出防范措施及處理意見；

5、負責電氣設備的技術監測和診斷工作，做出科學合理的預檢修 方案，對出現的故障組織分析，并提出防范措施及處理意見；

6、負責員工的技術培訓工作。

7、完成上級領導交辦的其它工作。

儀表技術員崗位職責

1、負責對全公司儀表儀器設備的臺帳建立及技術資料存檔工作，制定一系列的儀表安全規程、操作規程、檢修規程及各項管理制度；

2、負責大中修、技改技措方案的編制，實施過程質量監督、技術指導驗收工作；

3、負責備品備件計劃、大中修檢修計劃和日常檢修計劃的申報及驗收工作；

4、負責每日自動化儀表設備的巡回檢查，做出科學合理的預檢修方案，對出現的故障組織分析，并提出防范措施及處理意見；

5、負責PLC及DCS系統上層程序以及系統設備維護及儀表疑難問題的處理。

6、負責員工的技術培訓；

7、負責組織對全公司一次儀表進行校驗。

8、完成上級領導交辦的其它工作。

設備管理員崗位職責

1、負責全公司備品備件計劃及急件計劃的匯總申報工作及庫存核實； 負責備品備件、急件、外修的催購工作；

2、負責各類報告的報批、報送和跟蹤反饋

3、負責設備例會紀要的記錄、下發工作；

4、負責全公司設備、車輛的外出修理手續辦理及吊車聯系安排、票據辦理

5、負責部門和工段的績效計劃與追蹤單的數據統計和報批工作； 負責各種原始記錄資料及各類報告、合同的建檔工作

6、負責員工的考勤、請假、加班、轉正、變更工種、工資、考核的核算、申報、報批工作；

7、負責本部門各項費用、報表的預算、統計、核算、報批工作（電報表、金工小修理費及工程結算、備件費、車輛修理費、吊裝費等）；

8、負責辦公用品的申報與領取，辦理員工的福利事務和廠家的食宿安排報批工作；

9、負責文件報刊的收發、管理及各項內勤事務工作；

10、完成上級領導交辦的其它工作。

安全員崗位職責

1、負責本部門的全面安全管理及檢查工作，擬定本部門安全操作規程，并檢查考核；

2、負責日常安全生產檢查，糾正違章作業，監督檢查本部門組織的大中修、技改及外協施工單位的安全工作；

3、負責申報和領用勞保用品，督促檢查勞動防護用品的穿戴及使用情況

4、負責本部門安全裝置、防護用具、消防器材等設施的監督與檢查，并制定定期檢查與更換計劃；

5、負責新員工的安全教育工作；

6、負責本部門班組建設、環境衛生的檢查評比工作；

7、負責特種設備的運行檢查；

8、負責本部門全員安全培訓工作。

9、負責本部門日常安全檢查排除隱患，拿出整改措施。

10、完成上級領導交辦的其它工作。

統計員崗位職責

1、負責分廠綜合統計管理，協助副廠長對生產成本核算分析、分廠事務。

2、負責做好分廠文件（書）的收、發管理和借閱登記管理。

3、根據定額和領導批示開具材料、工器具、勞保領料單。

4、每月底做好分廠生產費用的統計核算分析，并上報公司有關部室。

5、根據各班發生生產費用情況，提出成本考核意見，并定期考核班組生產消耗。

6、負責對班組的考勤情況進行審核，如有問題，及時上報。

7、完成分廠安排的其他臨時性任務。電工班長崗位職責

1、負責本班組的安全工作，對本班組內的安全事故負有直接責任并與考核掛鉤；

2、負責所屬區域內所有電氣自動化設備的維護、保養、檢修，制定本班組一系列的維護、保養、檢修計劃；

3、負責組織所屬人員及時完成特殊操作和事故處理；

4、負責對本班組內的員工進行技術培訓,對本班人員進行思想教育、安全教育并做好記錄；

5、每兩天至少對所屬區域的設備進行一次全面的巡檢；

6、對所屬電氣工作人員要更換的元器件進行鑒定；

7、負責組織所屬區域衛生清理工作；

8、負責組織本班組的修舊利廢工作；

9、完成上級領導交辦的其它工作。

電工崗位職責

1、負責所管轄區域設備日常維護、保養、點檢、操作及應急處理。

2、嚴格執行工作票、電氣操作制度進行停、送電操作。

3、負責處理所屬區域內的電氣設備突發事故處理。

4、負責突發性應急處理的特殊操作，并及時上報。

5、負責設備及所管轄區域的環境衛生。

6、負責消防器材的管理使用和維護。

7、完成上級領導交辦的其它工作。儀表班長崗位職責

1、負責督促本組人員嚴格遵守規章制度和操作規程；

2、負責所屬區域內的設備巡檢、維護、保養；

3、負責處理所屬區域內的儀表設備突發事故處理；

4、負責對所屬區域內的自動化儀表需更換的一般性元器件進行鑒定、領用，組織更換儀表方面的特殊原件或大型儀表設備；

5、負責本組員工的日常教育及在崗培訓、工作調配、日常考核；

6、負責組織本班組的修舊利廢工作；

7、負責組織所屬區域內的環境衛生工作；

8、完成上級領導交辦的其它工作。

儀表工崗位職責

1、負責所屬區域內的設備巡檢、保養、維護；

2、負責處理所屬區域內的自動化儀表設備突發事故的及時維修，無法維修處理的事故及時上報領導、并通知檢修工段；

3、在班長的安排下，負責領用、更換電儀設備元器件；

4、負責值班室及所屬區域的環境衛生工作；

5、完成上級領導交辦的其它工作。

第四篇：機電儀分廠2017年工會工作總結

機電儀分廠2017年工會工作總結

機電儀分廠工會在礦工會和分廠黨支部的領導下，緊緊圍繞礦工會的中心工作，切實履行“維護、參與、宣傳、建設”的職責，結合集團公司工會在昆明鹽礦開展試點示范工會活動工作的創建要求，緊密圍繞主題，統一服從礦工會部署，自主開展活動，使生產與生活有機結合，較好地完成了各項工作任務，以下是機電儀分工會1至9月來工作總結：

一.配合分廠黨支部做好分廠員工的思想政治工作及宣傳工作 1.機電儀分工會充分利用分廠微信群、QQ群和班組展板等宣傳工具不定期宣傳黨和國家的方針、政策及實事熱點；宣傳集團公司和昆明鹽礦的經營目標和生產形勢，讓廣大員工充分了解國家、集團的方針政策和公司礦部的實時生產動態，調動職工關心時事、關注公司的生產經營情況、參與分廠民主管理的積極性，激發職工的工作熱情，為推動公司生產任務的完成起到很大的促進作用。

2.積極做好有關勞動保護方面的法律法規知識的學習與宣傳，提高廣大職工對做好勞動保護工作重要性的認識，提高安全意識和自我防護意識。分廠勞動保護監查小組定期對配電室或檢修室等作業場所進行安全檢查，發現隱患及時糾正整改。

3.分工會委員到各工段班組傾聽職工心聲時發現，因分廠職工大部分來自一線檢修人員，文化差異大加之硬件設施條件限制，不能及時了解集團和礦部的有關職工福利辦法和休假制度等信息，并對此有很大抱怨。分廠針對這一問題立即組織各工會小組長對《職工福利費管理辦法》、《員工休假管理制度》等文件進行集中學習，讓員工清楚自己應享受的福利和待遇。

二．加強精神文明建設，發揮分工會職能作用

1.在“三八”婦女節來臨前，廣泛聽取并收集分廠女員工的意見，組織策劃節日慰問、春游踏青和聚餐等一系列活動，極大地豐富了員工的業余生活。

2.認真做好職工省醫療互助和集團幫扶互助基金收繳工作，及時統計上報分廠員工醫療報銷和幫扶基金報銷申請工作；及時發放公司、礦部對員工春節等大型節日的福利慰問，將公司的關懷送到職工心坎。

3.定期收集職工對職業健康的抱怨和傾聽員工訴求和心聲，將員工的意見與建議及時上報礦工會；每季度對各分工會小組進行檢查考核。

4.及時看望慰問生病住院員工，目前共慰問住院職工12人次，對患重大疾病員工的情況進行詳細了解并上報礦工會申請補助。對分廠的兩戶困難職工家庭進行入戶走訪，實地了解家庭情況，并將情況如實上報礦工會申請困難補助。

5.分工會積極參與分廠的民主管理，今年職代會召開之前組織職工代表聽取職工建議，認真做好提案工作。

三.開展勞動競賽和“小改小革”活動，發揮廣大員工的工作積極性和主觀能動性 按照礦部的部署和要求，機電儀分廠結合自身特點，制定了分廠的勞動競賽方案和“小改小革”活動方案，認真開展分廠勞動競賽及合理化建議和“小改小革”活動。

1.將發配電工段的發電量數據按每輪班收集成檔，每月一次將各班數據統計進行評比，對高產量“冠軍”班組給予獎勵，激發職工“趕、超、比”的上進心。

2.編寫發布實施分廠“小改小革“活動實施方案，并充分利用分廠會議時間和其它時段對員工進行大力宣傳，得到了廣大員工的積極響應。分廠合理化建議領導小組每四周對收到的探案進行評審后將符合要求的探案上報礦工會，每月在績效工資中對上報的提案給予獎勵，對分廠能自己組織實施的提案及時組織實施，對其它分廠提出由機電儀分廠實施的提案也督促及時完成，需礦部協調實施的提案報請礦部反饋后實施。目前為止共上報提案29項，共實施提案17項，已基本達到預期要求。四.服務生產一線，為現場檢修員工送“清涼”

在今年8月分的制鹽裝置檢修期間，分工會組織人員為正在現場汗流浹背檢修的作業人員送上冰紅茶、雪碧等飲品降溫解暑；為超時加班檢修人員送上牛奶和小糕點，為他們加油打氣，服務活動得到了廣大檢修人員認可和贊賞。

分工會的宗旨就是要全心全意的為職工服務。“工作沒有最好，只有更好”。憑著對工會工作的摯愛，我們均以認真負責的態度去完成每一件不起眼的工作，滿腔的工作熱情也得到了領導及廣大職工的認可。在接下來的工作中，我將不斷加強工會知識的學習，提高自身素質，創新工會工業，認真履行好分工會的各項職能，認真完成好礦工會交待的一切工作，充分發揮分工會的作用，盡力把機電分工會的工作做的更好！

第五篇：2011年電儀分廠標準化工作總結【2011.12.21】

2011年電儀分廠標準化工作總結

2011年，電儀分廠“三標一體”管理體系工作在云維股份公司綜合辦公室的業務指導下，通過電儀分廠黨、政、工、團的領導及全體員工的共同努力，嚴格按照年初制定的標準化工作計劃組織開展工作，在實踐中不斷探索新的管理方法，制定了更加具體、針對性強、便于操作，易見實效的考核措施，使目標、指標更加細化、量化。從質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系三個體系的培訓，內外部審核、標準化檢查、考核方面做了大量工作，杜絕了人身傷亡事故和操作責任事故的發生，全面實現了2011各項目標、指標的順利完成。先將一年來的標準化管理工作總結如下：

一、明確目標，精心組織，健全完善各項規章制度，從嚴考核、強化管理、持續改進，是標準化工作制度化、規范化、長期化的根本保證。2011年是云維股份公司和電儀分廠管理提升年，按照云維股份公司《關于做好管理提升年相關工作的通知》要求，把“管理提升年”活動任務目標落到實處，分廠領導對這一任務給予了極大的關注，在多次會議上強調，要盡快完善各部門、工段、班組相應的管理制度，要加強管理、全面檢查、嚴格考核，逐步調整、理順關系，使各部門、工段、班組、崗位員工都要在同一個標準和管理模式下進行工作。享受同樣的榮辱，承擔相應的責任，實現共同的利益。按照云維股份公司管理水平提升年工作實施方案的要求及時組織對其逐級進行分解，規定了目標事項、完成時間、責任部門、責任人等，認真填寫《制度修訂工作計劃表》于7月18日前上交到綜合辦公室，按月分解了制度管理提升年活動工作計劃，于18日前上交到綜合辦公室。從“基礎管理、安全管理、設備管理、現場管理”四個方面詳細規定了安全標準化檢查的內容及每項的考核金額。2月份組織完成了環境因素、危害因素識別工作，并采取有針對性

規章制度,優化激勵機制等方面做了大量的工作，多管齊下推動了QC小組活動的發展，2011年注冊QC小組1個,報送的QC課題經云維股份公司QC小組領導小組審查后,確定了分廠重點QC課題1個，為提高小組活動的質量,及時發現并解決小組活動中存在的問題,2011年已經將QC活動管理的重點放到了過程管理上,要求QC小組每季度要有活動總結,分廠定期開展了檢查和指導，以群眾性創新為基礎,加強成果培育及轉換，積極引導QC小組成員開展QC課題攻關活動，組織參加各級QC成果發布會，把QC小組活動作為全員參與的質量持續改進手段之一，實施現場改善，形成自我完善的管理體制，每一個項目、每一個人的小改進，會成就所的大改進。質量與每個員工密切相關，提高電儀、儀表設備裝置的運行、檢維修優質服務質量基于工作質量，工作質量是產品質量的保障，只有每個員工強化質量意識，電儀、儀表設備裝置的運行、檢維修優質服務質量管理才能落到實處。堅持QC小組活動，不斷提升員工個人發現問題、解決問題的能力，不斷超越自我，員工才能與云維一起成長，實現雙贏。

四、對標查改，追求標準化實效。根據制定的標準化管理推進計劃，我們積極組織了“對標自查整改”活動，根據自查結果，不斷改進。在工作中，開展了對標自查工作，同時，積極配合云威股份公司組織的內外部審核工作，對審核中發現的不符合項及時進行整改。2011年云維股份公司對我們進行了4次內審，中國質量認證中心云南省評審中心進行了一次外審，查出不符合項3項，我們對存在的問題不回避，不遷就，不辯解，而是勇敢面對，及時進行了整改，不能及時進行了整改的，制定出了防范措施，作為過程控制方案，在生產具備條件時進行整改，最終所有的不符合項均得到了很好的整改。

五、加強學習培訓、崗位練兵、技能演練是是提升標準化管理水平的基礎。

防”功能及送電、停電(檢修)操作程序”、“工業PH計的安裝地點和如何選擇及應注意哪些問題”的崗位練兵活動。

6、開展班組安全活動，組織員工學習《云南云維股份有限公司事故案例匯編》第100頁“對事故發生之前人的心理狀態分析”、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》第7頁“安全生產四十條禁令”、《云南云維股份有限公司廠區機動車輛行車安全行車安全告知》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》案例

二、所在崗位安全環保責任狀、消防安全責任狀及員工安全環保承諾書、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》案例

二、《國務院安委辦公室關于云南省曲靖市宣威世海岱鎮楊梅山煤礦“4.15”重大瓦斯爆炸事故的通報》、《云南煤化集團有限公司關于切實加強當前生產安全工作，堅決遏制安全生產事故的緊急通知》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》案例

三、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》“案例四”、云維股安字〔2011〕8號《關于開展二0一一年安全生產月活動的通知》、云維股安字﹝2011﹞9號《關于開展“百日安全無事故”競賽活動的通知》、云維股安字﹝2011﹞10號《關于印發云南云維股份有限公司進一步規范生產經營建設行為專項行動實施方案》的通知、云維股安字﹝2011﹞11號《關于加強汛期安全生產工作的通知》、《工傷保險條例》、《中華人民共和國社會保險法》、《云維保山有機化工公司“8.18”、“5.02”事故案例》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》“案例五”、《關于云南云維化工精制有限公司7.31窒息事故情況通報》、電儀分廠《2011年反“三違”專項整治行動工作方案》、電儀分廠《反三違管理辦法暨考核實施細則》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編》“案例六”、《云南云維化工精制有限公司“7.31”事故調查報告》、江西省安全生產委員會辦公室《關于江西江維高科股份有限公司

“9·13”爆炸事故的緊急通報》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編案例七》、《云南云維股份有限公司事故案例匯編案例八》的培訓學習。7、3月份組織完成2011《電業安全工作規程》、“儀表安全規程知識”全員教育培訓學習并實行閉卷考試，按照規定統計匯總全員考試成績上報安全環保部.8、業務技術培訓上，共組織了24名電工作業人員及7名新入廠員工參加了云南省安全生產監督管理局舉辦的電工特種作業操作證復審、取證培訓考試及3名安全管理人員的安全資格證書復審培訓教育。9、5月4日組織13人在云維股份公司報告廳參加2011消防安全資格證取證培訓。10、5月4日分廠安全員參加在云維集團701會議室2011安全管理專職人員培訓考試。

11、6月15日15:00組織相關工段、班組人員52人在醋酸廠301開閉所舉行“2011年醋酸廠301開閉所6KV系統失電”桌面應急預案演練活動。

12、8月26日、27日、29日、30日選派4名電氣、儀表班組長參加云南煤化集團組織的工段長、班組長安全培訓。

13、9月6日、7日、15日、16日、20日選派電氣、儀表工段長、班組長參加云南煤化集團組織的工段長、班組長安全培訓。

14、9月20日至10月9日十一天組織分廠全體員工參加云維股份公司2011消防安全培訓。

15、10月25日至11月5日組織153名員工參加沾益縣安檢局舉辦的《從業人員安全教育培訓復審、取證培訓。

16、11月14日至25日分四批選派20名工段長、班組長參加云維集團公司班組長安全教育培訓班學習。

2、堅持推進6S管理工作的廣泛深入。

3、盤點自我，確定目標，制定合理計劃，樹立典型抓全盤。

4、適時跟進標準化知識培訓，不斷提高員工標準化管理參與意識。

5、加強檢查、考核的力度和廣度，起到對癥下藥，藥到病除，舉一反三的效果。

6、嚴格按規定處理固廢物，實現環境零污染。

7、QC小組活動的能力還亟待提高。在在參加云維集團QC布會上,我們看到了很多優秀成果,不論是在成果報告的組織,各種圖表工具的應用,以及成果發表等方面都存在不小的差距。

8,QC小組活動普及率還不高。全員參與是科技創新活動的活力所在,但目前來看,還沒有達到全員參與的程度,電儀分廠QC小組注冊率還比較低,QC知識普及等方面需要加強.9、加強預案演練，杜絕人身傷亡，確保安全生產。

通過加強以上9個方面的管理，爭取2012年標準化管理工作取得更好的成績。

電儀分廠 2011年12月30日