第一篇：調度所文明生產工作總結

調度所文明生產工作總結

半年來，為實施企業規范化管理，促進文明生產建設，打造電力品牌，樹立行業形象，在公司黨委的正確領導下，在所黨支部和所長一班人的直接領導下，嚴格按照省級供電企業“一流班組”的創建標準，州級文明單位的創建條件，狠抓精神文明建設和文明生產工作，促進了各項工作健康協調發展，使企業改革不斷深入，規范化管理不斷加強，文明形象不斷提升，經濟效益不斷提升，各項工作均取得了較好的成績，圓滿完成了公司下達的半年經濟指標和生產任務，調度所文明生產工作總結。

一、嚴格加強在崗職工的現場文明生產和勞動保護

為了把文明生產工作深入到本所各個工作領域，所領導一班人首先從在崗職工的勞動保護、勞動紀律、工作職責以及企業形象等方面加強了工作力度，制定了嚴格的規章制度和檢查考核細則。

1、進入生產現場的工作人員，按照安全生產、文明生產的有關規定，必須堅持“兩穿一戴”，即穿工作服，穿工作鞋，戴安全帽，遇重大檢查活動時，職工統一著裝，穿電力公司統一定制的職業裝。在崗期間正確佩戴胸牌，并且還嚴格規定了在上班期間不準穿背心、短褲，要求著裝整潔，工作負責，講求文明，注意形象。

2、調度運行人員，辦公室工作人員，嚴格按照有關規定，長期堅持按時上、下班，穿戴整潔;工作時坐姿端正，注意力集中;接待上級領導檢查工作和處理客戶來電咨詢時，工作嚴肅認真，解答提問熱情禮貌，處理業務耐心細致，工作總結《調度所文明生產工作總結》。

3、根據工作現場嚴禁吸煙的要求，加大了吸煙有害健康的宣傳力度，并根據所內不同的工作性質和工作環境，制定了相應的制度，做出了相應的規定。在通信、自動化、電源機房、調度值班室等地點放置“嚴禁吸煙”的警示牌，到目前為止，全所已有2名男性職工為了工作的方便和本人的身體健康，自覺地戒掉了煙癮。

4、今年4月，組織全所職工在工會活動室連續兩次收看了國電公司錄制的“供電營業職工行業道德規范”的電視教育片，對安全生產、文明生產、規范化管理的工作起到了極大的推動作用，收到了良好的效果。

二、嚴格清潔衛生工作責任制，認真做好清潔衛生工作

清潔衛生工作是一個企業單位的一項最直觀、最現實、最具體的基礎，更是一個企業單位的精神文明、政治文明及文明生產的“面子”工程。做好此項工作很不容易，堅持經常性的清潔衛生更不容易，該項工作的好壞，直接關系到本企業的管理水平和文明禮貌程度的高低。我所始終把該項工作列為經常性，長期性的重要工作來抓。

1、制定了嚴格的清潔衛生制度，嚴格劃分清潔衛生責任區，落實責任人。

2、加大了清潔衛生工作的監督檢查力度，堅持每周兩次檢查，嚴格按照清潔衛生工作“六無”標準進行，并做好檢查記錄，在職工會上進行通報。

3、由于加強了全所員工的清潔衛生意識的教育，堅持持之以恒的清潔衛生工作責任制度，嚴格實行了清潔衛生工作的檢查與監督，使所內辦公場所和公共活動場所和機房、值班室長期保持清潔衛生，受到了上級的好評。

三、各項生產工作秩序井然，堅持做到工完場地清

元—6月，全所經過進一步創建省級供電企業“一流班組”和標準化縣調的活動，進一步激發了廣大員工的政治熱情和工作熱情。在實際工作中，均能按照本人的崗位職責要求勤奮工作，特別是通信、自動化專業人員對設備的檢修與消缺，做到了規范有序，忙而不亂，對“三無”、“三齊”、“三不亂”、“三不落地”的文明生產要求始終貫穿工作的全過程，經過檢查，符合要求。

四、加強設備檢查維護，隨時保持所有設備完好、整潔、本色清楚，標識齊全

通信、自動化專業加強了設備的日常檢查和維護，精心保養和巡回檢查，堅持每天對設備時行一次維護，半年發現設備外表有銹、缺、斷、裂、壞等現象，設備外殼清潔明亮，設備本色清楚明白，設備銘牌、標志齊全規范。

五、加強設備管理，及時消除設備缺陷

元—6月，全所結合春季安全生產大檢查，認真組織安全生產自查工作，同時開展直流系統專項檢查工作，對通信、自動化設備進行了認真的保養與維護，包括其它配、供、用電設備及設備缺陷和消缺處理都設置了標準、規范的臺帳和記錄，并能及時、準確地對設備缺陷進行處理，從而保證了設備的完好率和系統可靠率，杜絕了設備事故的發生。

六、嚴格實行物品定置管理

所內各種物品、工器具和有關原材料都嚴格地進行了分級分類，并實行統一建帳，專人保管，定室、定庫、定點存放，建立臺帳，并分別設立了物品定置管理圖和實物標簽。對各個辦公室物品擺放，辦公設施放置進行了全面調整，嚴格按照定置管理要求對號入座。

綜上所述，半年的文明生產建設，在所黨支部和所長一班人的直接領導下，做了大量的工作，取得了一定的成績，有力推動了所內各項工作的健康發展，保證了各項經濟指標和生產任務的完成。但針對“一流班組”的創建標準和上級領導的要求還有一定的差距。在下半年的工作，我們一定要更加努力，踏實工作，認真做好各方面的工作，不斷把文明生產工作推向前進。

第二篇：電力調度所工作總結

調度所 2012 上半年安全工作總結 2012 上半年，在公司領導班子的正確領導下，在公司全體員工的大力支持配合下，縣調度所團結一致，緊緊圍繞年初安全目標及安全生產方針，密切配合，扎實工作，在安全生產、迎峰度夏、調度管理等方面做了大量工作，取得了一定的成績。現作總結匯報如下。

一、加強安全生產管理，確保電網安全穩定運行。年初，調度所就根據柞水電網的負荷預測情況及局生技部、基建部的技改大修及電網建設計劃，結合柞水電網的實際情況，在上級調度部門的指導下，制定了柞水電網運行方式，為全年電網的安全穩定運行打下良好基礎。編制了柞水電網的各種保供電運行方案，建立和完善了各種安全生產規章制度。并在公司的統一部署下開展了反事故演練，增強了全體人員應對突發事故的能力。嚴格執行“兩票三制”制度，嚴格辦票、審票，對不符合停送電手續及違反規定的停送電工作，調度堅決不給予發布調度操作指令，這對電網的改造建設及供用電設備的安全檢修以及安全運行起到了強有力的保障作用。半年來，調度所以安全風險管理體系建設為主線，認真貫徹落實公司制定的安全生產方針，切實執行公司制訂的安全生產的各項規章制度，實現了安全目標層層分解，分級控制，層層落實責任制，確保了柞水電網安全穩定運行。

二、全力做好迎峰度夏工作，保障了電力供應和電網安全穩定運行。今年來，隨著小城鎮的建設及人們生活水平的不斷提高以及社會經濟的發展，用電負荷增長迅猛，再加上 6-7 月份的高溫天氣，使得柞水電網的迎峰度夏工作任務繁重，調度所提前對柞水電網主變運行情況和過載能力進行了調查，同時做好計劃檢修，盡量將計劃檢修安排于迎峰度夏及錯避峰用電期間。

三、致力于調度運行管理、繼電保護及經濟調度方面的工作，確保電網安全穩定運行，節能降耗，提高供電量及電能質量。半年來，調度所大力加強調度運行管理、繼電保護及經濟調度方面的工作，精心安排電網運行方式，千方百計降低網損，提高電能質量。加強設備檢修管理，減少重復停電現象的發生；加強倒閘操作管理，嚴格執行倒閘操作指令票制度，嚴格發令受令及監護制度；加強繼電保護基礎管理工作，提高保護動作的準確性及可靠性加強對電網運行方式的管理，根據年初制訂的電網運行方式及設備實際檢修工作的情況以及小水電豐枯水期的發電情況，及時合理地調整電網運行方式，確保電網安全穩定運行以及降低網損；同時還編制變壓器經濟運行負荷曲線，及時投退空載變壓器，降低變損；根據各變電站 10kV線路及母線無功功率的朝流以及電壓變化情況，按照無功就地平衡原則及時地投退電容補償裝置，使系統電壓在規定范圍內運行，從而提高了系統供電的電能質量。回顧過去的半年年，可以說在公司領導班子的正確領導下，在全體員工的支持努力下，柞水供電分公司電力調度所的各項工作均取得了新成效。柞水縣供電分公司調度所 2012 年 7 月 12 日

第三篇：2012調度所三季度工作總結

2012調度所前三季度工作總結

2012年是集團公司的“制度執行年”，前三季度調度所在公司兩委的正確領導下，緊扣“強化管理、強身健體，穩健經營、穩中求進”的工作要求，按照“以人為本、制度至上、規范運作、精細管理”的工作思路，扎實開展調度各項工作，截至到9月27日，實現原煤生產280萬噸，掘進進尺17200米，順利完成了集團公司下達的生產任務指標，預計月底完成原煤產量177.1萬噸，掘進進尺11300米，超額完成前三季度生產任務。回顧上半年，調度所主要做了以下幾個方面的工作

一、安全生產方面，強化調度指揮職能，嚴格制度落實兌現，維持良好的生產秩序。

1、加強基層單位跟值班管理，強化跟班匯報程序，要求安監員和跟班隊長同時匯報當班井下工作面安全生產情況；元月中旬，II6119工作面作為綜采工作面的主要接替面，機巷在掘進過程中出水，公司果斷采取“停頭防治水、一日一匯報、三日一化驗、隨時匯報”等措施，為科學防治水提供了必要的依據；2月至4月，6515工作面過6514泄水巷期間，公司副總以上生產領導親自帶班，與工人同上同下，堅持集體上下井制度，實現了安全生產。9月份，礦井井下生產條件完全具備，調度所全力以赴組織，合理安排生產，預計全月主井提升原煤23萬噸，創建礦以來月度產煤最高記錄。

2、強化過程控制，克服中間薄弱環節影響，調整生產時間，合理分配四、六煤出煤時間，確保供電、供水、壓風、排水、出矸等生產系統暢通無阻，不僅完成產量任務，而且完成了質量任務；元月底，結合職工生產生活實際情況，調整了副井交窯時間和小班人員入井時間，使得小班人員尤其是早班和夜班人員能夠得到充分的休息，作息時間更加科學合理，同時針對采場逐步延伸，距離副井較遠的情況，一水平南北部共增開了兩列乘人車，減輕了職工的勞動強度，有效地保證了員工出勤率，充分保障了員工的身心健康。

3、針對生產準備過程中存在的相關單位推諉扯皮現象，結合礦區實際，制訂了《巷道及工作面、單項工程交接驗收管理辦法》，明確了各單位職責范圍，優化了交接驗收流程，生產準備工作有了新標準、新規范。重點搶抓II6119、453綜采工作面準備工作，在調度室建立專題調度，每日實時填圖，跟蹤工程進度，分析超虧尺原因，453機風巷元月份均實現快速掘進的目標。

4、嚴格執行跟值班管理制度、“一二三”工作法、一二線的黨政一把手每晚進礦參加調度會制度，管理人員夜班進礦學習制度，用制度管人管事、公平公正，確保了政令暢通。從08年12月份以來，在調度室設立專門的《副科級以上管理人員下井情況統計表》，公開每月管理人員下井次數，擴大監督主體范圍，調動副科級以上管理人員的工作積極性，讓管理人員切實把工作和精力投入到井下現場，為安全生產保駕護航。

二、經營管理方面，依靠制度和流程優化切實做好成本管理工作，以實際行動踐行“1183”應對危機策略。

5、元月中旬，下發了《恒源公司井下鋼絲繩使用補充管理規定》和《四鐵管理補充辦法》，加強對鋼絲繩和四鐵支護用品的使用管理，優化使用更換流程，盡力降低大型支護材料成本，完善廢舊材料修復使用流程，有效降低大型支護材料成本。電力方面，作為2號文規定的電力成本考核聯責單位，切實做到工作面不生產，運輸皮帶不運轉，有效控制皮帶運輸系統空運轉現象，同時合理安排主副井檢修時間，盡力減少無效提升帶來的成本增加。

三、精細化管理方面，依靠科技創新，采用新技術開展調度業務工作，大力開展合理化建議活動。

6、對主井計量系統進行了改造。原有主井上口電子皮帶秤于2000年安裝使用，該設備使用時間較長，面臨報廢，不能繼續滿足礦井煤炭產量計量需求。為科學計量礦井原煤產量，該所4月份對主井兩臺電子皮帶秤進行了更新換代，同時配備電子監控系統，將產量計量、主副井勾數計數由人工結算升級為電子自動計量，生成實時柱狀圖，不僅保證了計量的準確

性，還對所有數據信息進行匯總存檔，對于準確掌握礦井產量提供了科學、可靠的依據。

7、對調度臺大屏幕監控系統進行改造，實現視頻監控信號的集中管理。原視頻監控信基本覆蓋了井下各重點環節，但是地面監控信號一直隸屬于保衛科。5月份，該所積極組織人力、物力將保衛科地面15處監控信號轉移到調度臺，依托視頻監控系統，不但規范了視頻監控集中管理，確保了監控信息對稱，而且實現了任何在局域網上的計算機隨時能夠查看各地點情況，為安全生產調度指揮提供了直接的管理信息。

8、積極利用通訊系統新技術，擴展調度業務范圍。3月份，在公司職能科室推廣移動短信辦公助理平臺，實現了計算機網絡、移動通信互聯，實現了短信群發，定時發送等功能，方便了會議通知，跟值班管理等諸多業務工作。目前，基于3G技術的可視化綜合信息平臺，正在建設之中，初步實現了工資查詢功能，后期可以擴展實現手機視頻實時查詢、考勤查詢等一系列綜合信息，有望在全集團公司甚至是全省煤礦中率先實現井上下可視化通訊。

9、自發組織技術人員開發小型信息系統，提高了統計工作效率。4月份，公司開展了“四查一反”活動，要求技術員以上管技人員下井匯報現場情況，調度所監督執行。全礦共計管技人員200多名，按照每人每月16個井計算，全月就是3200多條匯報信息，統計信息工作量非常之巨，而且其中環節多，統計時難免失誤。為推動“四查一反“活動的積極開展，做好制度的執行者，該所領導組織技術員、統計員系統調查，耐心鉆研，經過近半個月的反復實踐、演示，自主開發了基于VFP的“管理人員下井匯報信息系統”，程序雖小，但完全滿足了統計需要，大大提高了工作效率。目前，該所技術人員正在對各系統運行情況、影響情況開發一個簡單有效的實時監控系統，所有系統運行系統均可直觀的反映并記錄存檔，這些小發明、小創造提高了工作效率，更主要的是對安全生產起到了積極的輔助作用。

前三季度順利實現了時間任務雙過半，對于全面實現全年奮斗目標，第四季度的工作顯得尤為重要，調度所將著眼于歲末的安全生產，著力于維持安全生產的良好態勢，主要從以下幾個方面開展工作：

一、認真吸取“2.23”事件和“6.10”事故教訓，把安全和穩定放在首要位置上來抓。安全只有起點，沒有終點。調度所應充分發揮職能科室的監督檢查作用，一是做好日常調度指揮工作，尤其是在事故搶救過程中，協調好各家單位，把事故影響率降到最低點；二是抓好基層單位跟值班管理工作，嚴格按照公司相關跟值班管理規定辦事；三是做好“雨季三防”和“冬季三防”的準備工作，扎實完善季節性調度工作；四是大力培育所內員工安全意識，嚴格按章辦事；五是管理干部帶頭狠反三違，堅決杜絕違章指揮。

二、強化生產過程指揮控制，消除生產中的薄弱環節，加強系統協調、車皮供應和煤質管理。下半年可謂有天時、地利、人和，我所應充分利用這個黃金時機，加強調度、強化指揮，合理調配，確保生產任務完成公司要求。生產重點是II6119和453工作面準備、主井緩沖倉施工和二水平南翼總回風巷貫通，其次是無論從車皮、物料、服務、人員等方面滿足生產單位需要；再次是煤質管理，合理調配四六層煤，嚴格掘進工作面分裝分運措施，尤其是四煤綜采的控制，確保全面完成集團公司全年的煤質指標。

三、切實提高執行力，利用公司開展準軍事化管理為契機，以制度為上、規范運作為原則，以制度規范員工行為，以制度提高員工執行力，以制度提升服從意識，堅持做到有令必行、有禁必止，從而塑造調度的良好形象。其次是大型支護材料管理，其中重點是四鐵支護用品審批、發放、回收、復用，認真監督檢查四鐵支護用品使用管理情況，嚴格落實兌現。

四、強化“三工并存、動態轉換”機制，大力開展員工合理化建議活動，繼續細化量化考核標準，完善創新激勵新方法、新手段，充分調動員工工作的積極性和創造性，為實現全年工作目標積極做貢獻。

第四篇：電力調度所上半年工作總結

電力調度所上半年工作總結

半年來在公司的正確領導下，在分管領導和生產技術部門的督促指導下，基本完成了公司年初下達的各項工作任務，實現了電網的安全、可靠、優質、經濟運制、二面就以下幾方面作一個簡要的總結匯報。

一、提高員工素質、增強安全意識、加強調度管理、保證了本市電網的安全、可靠、優質、經濟運行。電網的調度管理是

領導電網運行、操作和事故處理，實現電網安全運行和連續供電的保證半年來本所職工努力學習業務知識特別加強了對新《安規》和新《調規》的學習、不斷提高自身業務技術素質認真對待工作和事事處處嚴格遵守調度紀律把安全擺在首要位置從而使半年未發永州免費公文資源版權所有后任何誤高度事故、保證了電網的安全運行。

1、合理調整供電網絡、根據情況及時改變運行方式如城東新投運的兩條10kv出線、工業園線（916）、鳳竹線（918）。投運到現在前后才兩個月故障停電就達到了17條次（主要上開關廠造成）每次停電后才的倒電、我們都到現場進行認真的分析了解后才進行停電工作、保障了多次、多開關、刀閘操作倒電的安全。第二是黃金東線黃金西線和楊林線的互倒電、由于工業園線和鳳線的故障較多發生故障后負荷必須及時轉移我們想盡辦法向領導提供負荷轉移的初步方案保證了城東地區的可靠供電。

2、合理安排水電上網、與所有、有能力發電上網的水電站簽定水電上網調度協議、特別是高泉電站由于歷史的原因、該站原與德安縣公司的關系較好、發電往德安輸送較多。在公司領導的努力下現與我公司簽定了上網協議為了保證關系的進一步發展、我們主要在優質服務上做工作有什么情況及時與其進行勾通保證了該站發電大部分往我公司網上輸送。

3．合理安排線路設備的維護`維修施工按公司領導的指意及時提高通知核實客戶，同時在市電視臺以游動字幕的方式通知全市客戶、對個別在中用戶如有特殊情況根據計劃情況的輕重緩急進行更改盡量滿足客戶需求從而得廣在客戶的好評。

4、嚴于律已認真做好電網事故的調度處理半年來（止6月30日）公司的供電網絡發生大小跳閘事故次電量損失萬kvh。對每次事故我們均進行認真的分析、與管轄事故線路進行的機關站所提出指導性意見并令其對事故線路進行認真的巡視檢查盡快找出故障區，整改辦法處理或隔離故障遲早恢復線路的正常供電。

5、督促配合九江調度通信中心對我公司調度自動化工程的俊工驗收工作。今年四月由九江公司農電工作部組成的工程驗收小組、順利對我市調度自動化工程進行了驗收，為調度自動化工程實用驗收奠定了基礎。

二、在做好本職工作的情況下，倡一流工作不放松半年來我們先后建立健全了各種規章制度和職責方案相繼制定了防汛預案迎峰度夏預案、高考和中考保電預案以及我市的重大活動和節目保電預案等，在調度自動化微機網絡中建立了各種數據報表為倡一流工作打下了基礎。

三、在黨風廉政和優質服務方面、做到了不以權謀私、不接受客戶吃請，以在局為重，以公司形象為重特別是在供電網絡計劃停電或故障停電時、接地客戶的詢問電話、有時是罵人的永州免費公文資源版權所有電話，我們均能認真對待向他們進行耐心的解釋，從而得到廣在客戶的理解與支持。

四、積極配合生技和其它、科室和工作做到了公司安排的工作，不論份內份外、及時保質保量地完成五、存在的不足和下半年的工作打算

1、調度自動化工程雖說目前已通過驗收但還存在不少問題，一是花園變電站的設備不符與調度自動化的新設備不配套導致遙測數據不符此種性況在公司搬新樓后必經得到解決，二是110kv瑞昌站因搞綜合自改造至今已有四個月信號中斷有待九江公司安排人員來恢復，三是我所自身素質還低，雖說現在有七人、但能單獨工作的還沒有幾個有待在今后多加強業務知識的學習。

2、在下半年的工作中、我們要一如既往更加加的努力工作發揚成績、克服不足，加快創一流的工作步伐，加強調度管理，使我市的電網真正達到安全、可靠、優質、經濟運行，為我市的供電事業作出貢獻。

第五篇：調度所總結

調度所總結

度所在局領導的正確領導下，在局各部門的大力配合和支持下，以“三個代表”重要思想為指導；以加強思想政治建設為出發點，以確保各項工作任務圓滿完成為落腳點。年初調度所從土建到設備安裝、調試，經過不斷完善并根據省局信息自動化管理處管理要求及電力系統調度管理規程，從以下幾個方面著手開展工作。

一提高認識 加強學習

隨著信息化的高速發展，能否有效的組織利用現有的信息資源，體現了一個企業的現代化管理水平和這個企業的生產力水平的高低，電力作為本地區的支柱產業，建立全面的管理信息系統，大力開發計算機應用系統，充分利用現有的硬件設施，實現計算機網絡互連，完善電力信息高速公路，開發信息資源，促進電力企業的整體信息化建設，有著至關重要的意義。調度所是我局的新建部門，如何運行和操作、如何運用新的現代化設備，需要掌握新的科技知識使之在工作之中游刃有余，那就需要加強文化科技知識的學習，熟練掌握計算機的應用知識，對新投用的設備應當掌握其性能、原理及怎樣應運、操作、維護以及各部件的性能、要求，并對變電所運行設備進行分析、了解，使之達到安全經濟運行。掌握各饋路運行情況，做到心中有數。2004年部門人均作政治學習筆記10000字以上。按時上報各類活動、學習總結，及時上報調度所工程決算。

二制定規章制度 完善各項措施

2004年是調度所建設的關鍵的一年，我們積極配合各供貨廠家完成對調度設備的安裝、調試：安裝調試一點多址微波設備一套（微波天線五個微波柜五面）、安裝數字交換機一套、智能調度臺一臺、安裝RTU柜2面、安裝智能開關電源五臺、安裝蓄電池六組、安裝模擬屏一面、安裝隆地縣調自動化系統一套。6月25日省公司對調度設備的驗收勝利通過。根據省地方電力公司信息自動化處管理要求，結合我局實際情況，調度所制定了《岐山縣電力局調度及自動化運行管理規程》，并從以下幾個部分做了詳細規定起草了調度所運行規程、崗位職責、交接班制度、調度所值班等制度，完成變電站、調度所一些基礎資料整理工作；編寫了調度所事故應急計劃。編寫調度所管理職責7個：調度員工作職責；遠動通信專責人工作職責；調度所主任職責；調度所工作職責；調度運行值班；交接班制度；培訓制度。編寫調度管理規程4個：調度員值班規定；設備檢修管理；調度及自動化設備的運行維護管理；自動化系統設備的檢驗管理。編寫縣級電網調度自動化功能規范包括：范圍；引用標準；縣級電網調度規模的劃分；調度自動化系統基本功能；遠動終端基本功能；調度自動化系統基本指標；調度自動化系統主站端參考配置要求。

并認真學習網調、省調、地調的有關規定及業務知識，使我局調度所工作逐步完善并達到規范化運行。

三加強勞動紀律杜絕各類不安全現象發生