第一篇：5S培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得1

圖解5S管理實(shí)務(wù)讀書心得

在暑期店面整改期間的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中，我有幸讀到了日本著名的現(xiàn)場管理大師大西農(nóng)夫明用最簡潔的語言編著的現(xiàn)場管理與改善的利器------《圖解5S管理實(shí)務(wù)》一書。讀完該書，讓我了解并接觸到了一個(gè)全新的東西------5S管理。

該書淺顯易懂，圖文并茂，但在看似簡單的內(nèi)容里，蘊(yùn)藏著企業(yè)的秩序與文明，體現(xiàn)著員工對企業(yè)的責(zé)任與榮譽(yù)。通過學(xué)習(xí)，覺得此書對提高我的工作水平有很大的幫助。主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

一、工作習(xí)慣的養(yǎng)成。

“5S”現(xiàn)場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容，5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。它告訴我要時(shí)刻養(yǎng)成整齊、清潔的習(xí)慣，做到身邊沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟，理想的工作現(xiàn)場是追求的目標(biāo)。因?yàn)橐粋€(gè)清爽舒適的工作場所，不僅有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。而且整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率，改善和提高辦公室的形象。這也就要求我們，作為公司的一員，要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力。

二、自身修養(yǎng)的提高。

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神。作為公司的一位員工，就應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的習(xí)慣，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。因?yàn)橹挥忻總€(gè)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，公司才能轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展。

所以在日常工作中，平時(shí)的努力自律是非常重要的，自己應(yīng)配合學(xué)習(xí)、理解并努力遵守規(guī)章制度，使它成為自己應(yīng)具備的一種修養(yǎng)。在此同時(shí)，1讓自己在工作中有更高的合作奉獻(xiàn)精神和職業(yè)道德，和同事應(yīng)該互相信任，勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

5S管理正是從我們工作中最簡單的整理、清潔、打掃入手，通過一步步的深入，從規(guī)范個(gè)人的行為，到最終提高人的素質(zhì)、教養(yǎng)、品格，從而促進(jìn)工作效率的提高。總之，在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營造一個(gè)良好的工作氛圍。

第二篇：5S培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

5S培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

通過這次5S管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于5S管理的知識。在以后的工作中，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐，主動(dòng)積極的推行5S管理，營造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭所以被簡稱為5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

現(xiàn)場“5S”管理方法在競爭日益加劇的當(dāng)今國際市場，日本企業(yè)為了增強(qiáng)本身在國際地位及市場的競爭力，對企業(yè)在管理方面，創(chuàng)造了五花八門的辦法，其中“5S”管理就是一例。它最早來源于日本豐田汽車公司的管理實(shí)踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)。也成為“質(zhì)量管理體系樣本”.日本企業(yè)模仿搞管一步開展就是從“5S”管理抓起。日本工廠以其干干凈凈，整整齊齊，產(chǎn)品質(zhì)量精品工程而聞名于世。世界上很多國家都紛紛學(xué)習(xí)日本“5S”管理方法，如美國，馬來西亞，菲律賓，臺灣，香港，巴西等國。應(yīng)用于服務(wù)行業(yè)快餐館，超級市場，商店和圖書館等。目前在世界汽車行業(yè)貫徹ISO/TS16949，QS-9000，VDA6.1等標(biāo)準(zhǔn)中都融入日本“現(xiàn)場5S”管理方法。

如何推行5S管理日本的工廠向以整齊、清潔聞名于世，這都得感謝所謂5S的管理技巧，可以用來培養(yǎng)現(xiàn)場工人的良好工作習(xí)慣，5S運(yùn)動(dòng)背后所蘊(yùn)含的理念是：整齊、清潔與紀(jì)律化的工作現(xiàn)場乃是制造高品質(zhì)產(chǎn)品、杜絕量費(fèi)，以及維持高生產(chǎn)能力的必要條件。

作為辦公司5S管理的重點(diǎn)是保持整潔的工作現(xiàn)場，秘訣在于牢記三個(gè)沒有的原則：沒有不需要的物品，沒有雜亂，沒有骯臟。在達(dá)成這一標(biāo)準(zhǔn)前，應(yīng)派人定期檢查評分。執(zhí)行視覺管制。有批評才有進(jìn)步，5S運(yùn)動(dòng)也是一樣，理想的工作現(xiàn)場應(yīng)該是一望即知問題所在，解決問題也就容易的多，經(jīng)過一段時(shí)間后，現(xiàn)場的外貌也許有了很大的改變，再照一些照片，然后根5S運(yùn)動(dòng)實(shí)施前的照片比較。

我覺得這次的5S管理培訓(xùn)對企業(yè)有著十分重要的意義，企業(yè)在管理中運(yùn)用5S管理，有以下諸多好處：

一、可以改善和提高辦公室的形象。整齊、清潔的工作環(huán)境，更有利于提高辦公效率。

二、消除了內(nèi)部管理的死角。每一位員工都要有發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，解決問題的能力；

三、創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。人的一生大部分的時(shí)間都在 1

工作，而一個(gè)清爽舒適的工作場所，有益于人體的健康，情緒較為穩(wěn)定愉快，思路也比較清晰，投入更多的熱情到工作中去。

萬事開頭難，具體到推行這項(xiàng)工作，難度很大，職工的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，要改變它談何容易？這是造成反彈的主要原因。并且因?yàn)檎淼墓ぷ髁糠浅４螅偌由仙a(chǎn)、工作任務(wù)非常緊張，也讓職工不同程度地產(chǎn)生了抵觸情緒。漸漸的許多職工覺得5S是一種負(fù)累，因?yàn)榭床坏匠删停?S的推行常常半途而廢。

“每個(gè)人所作的工作，都是由一件一件的小事構(gòu)成的……所有的成功者，他們與我們都做著同樣簡單的小事，唯一的區(qū)別就是，他們從不認(rèn)為他們所做的事是簡單的事”。這是《沒有任何借口》中的一段話，聽來平實(shí)無華卻意味深長。其實(shí)，人生就是由這許許多多的微不足道的小事構(gòu)成的。智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理。他們不會將處理瑣碎的小事當(dāng)作是一種負(fù)累，而是當(dāng)作一種經(jīng)驗(yàn)的積累過程，當(dāng)作是做一番宏圖偉業(yè)的準(zhǔn)備。不厭其煩地拾起細(xì)碎的石塊，日積月累構(gòu)筑起來了卻是高聳雄偉的城堡。只有站在城堡俯瞰腳下的壯美景色時(shí)，你才會體味到這些小事的重要。所謂“不積跬步，無以致千里。不積細(xì)流，無以成江海”，正是這種道理。“5S”正是從工作中最簡單的清潔打掃入手，通過一步步的深入，從教養(yǎng)入手，終于教養(yǎng)、品格，以促進(jìn)工作效率的提高，為個(gè)人的職業(yè)生涯奠定良好的品格基礎(chǔ)。

通過學(xué)習(xí)和推行“5S”，我認(rèn)識到，做好每件事都是不易的，即使是在“5S”活動(dòng)最初的看似最簡單的“整理”活動(dòng)中，要想做好也是不容易的，在整理的過程中，不僅要?jiǎng)邮帧⒏匾氖莿?dòng)腦，要思考不必要的物品、文件、資料等產(chǎn)生的原因，要思考留下的是否是必要的，清理掉的是否確實(shí)不需要了，每一次的整理、整理、清掃、清潔都不是簡單的形式，而是對自己業(yè)務(wù)和工作的回顧、改進(jìn)和總結(jié)。我相信每一件我們經(jīng)過思考所做的工作都是有意義的，關(guān)鍵在于能否重視自己所從事的工作，我認(rèn)為重視自己的工作進(jìn)而做好每一項(xiàng)工作是對自己的重視、是對自己的尊重。我相信，只要我們大家都能以尊重自我、提升自我的態(tài)度對待日常工作，并重視和切實(shí)地進(jìn)行內(nèi)部管理每一階段的工作，我們的內(nèi)部管理就一定會取得成功。

技術(shù)中心：

2011年6月12日

第三篇：5S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

5S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

周振宇（包頭冶金建筑研究院）

通過這次5S管理活動(dòng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我了解到了更多的關(guān)于企業(yè)管理的知識。非常感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，在此學(xué)習(xí)期間，我會嚴(yán)格要求自己，把所學(xué)的知識運(yùn)用到工作中，在工作中不斷學(xué)習(xí)來補(bǔ)充自己在實(shí)踐中的缺陷，主動(dòng)積極配合這次活動(dòng)，使得5S管理培訓(xùn)順利通過。

我是一名實(shí)驗(yàn)室主任。實(shí)驗(yàn)室設(shè)備儀器很多，通常都是亂七八糟的一大堆，實(shí)行5S管理是再好不過的了，5S的五個(gè)環(huán)節(jié)不要同時(shí)推進(jìn)，一般都是從整理、整頓開始的。開始了整理、整頓后，可進(jìn)行部分清掃。清掃到了一定程度，發(fā)展成設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)維修，具有了初步效果后，可以導(dǎo)入清潔的最高形式——標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，形成全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)的良好風(fēng)氣后，修養(yǎng)也大功告成。

要想在實(shí)驗(yàn)室推行5S，各個(gè)環(huán)節(jié)都有一些必須注意的要點(diǎn)。

一、整理：重點(diǎn)是找出非必需品，然后妥善清理掉：拍攝實(shí)驗(yàn)室的非必需品照片，例如垃圾、廢舊不用的實(shí)驗(yàn)設(shè)施等，然后說明如何處理。

二、整頓：將必需品規(guī)范放置在合理的地方，把認(rèn)為合理的放置地點(diǎn)，方式等使用照片表達(dá)在PPT中，配以文字說明。

1）、首先你需要確定實(shí)驗(yàn)室各類物品的放置地點(diǎn)，確定好以后，然后用膠帶在地面上貼出放置地點(diǎn)的范圍，這就叫做定置管理

2）、相關(guān)物品的放置規(guī)范：好像一個(gè)制度一樣，規(guī)定什么樣的東西該怎樣放置等等 3）、顏色與線條管理的應(yīng)用：例如危險(xiǎn)品、危險(xiǎn)范圍、不許接近等等，可以使用黃色膠帶予以標(biāo)示，方便管理

三、清掃：尋尋找和清除各種源頭：污染源、死角源、危險(xiǎn)源、浪費(fèi)源等等，堅(jiān)持每天清除一個(gè)類似是源頭，保證實(shí)驗(yàn)室的工作秩序與環(huán)境。這可以使用照片來表達(dá)。

四、清潔：制定一個(gè)實(shí)驗(yàn)室5S管理的規(guī)章制度，進(jìn)行定期的檢查與評定，并對相應(yīng)的人員進(jìn)行激勵(lì)；

五、素養(yǎng)：制定一個(gè)對員工進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。

5S確有過人之處，作為一種高效的現(xiàn)場管理方法非常值得推廣。但是難度很大，當(dāng)實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)量較大人員相對不足的情況下很難保持。但是實(shí)驗(yàn)的每位員工要確確實(shí)實(shí)、踏踏實(shí)實(shí)地去做事，全身心的投入到工作中，長期堅(jiān)持才能出成效。

第四篇：5S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得

5S管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得正文開始

2009年5月17日，公司組織了這場“5S”推行技巧等的培訓(xùn)，通過這次培訓(xùn)課程，使我對“5S”工作有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。對我們?nèi)蘸蟆?S”工作的開展和改進(jìn)將有很大的啟發(fā)和指導(dǎo)意義。

我們車間的“5S”工作是從去年1月份伴隨著公司“5S”管理工作的開展而紅紅火火開展起來的。自“5S”工作實(shí)施起，我們對“5S”工作的指導(dǎo)思想和工作基本上停留在5個(gè)S的字面理解上，也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)層面上。

一、5S工作的現(xiàn)狀

1、“5S”管理工作的目標(biāo)不夠明確

雖然在前一階段我們的“5S”取得了一些成績，但我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題：比如維持起來比較困難，還有就是到達(dá)一定程度之后再提高起來比較困難，再有就是目的性不太明確。我們對員工強(qiáng)調(diào)更多的是整齊之后工作起來會更便利，工作環(huán)境也更清潔、有序，這些似乎大多都是形式上的，“5S”工作的真正的目的還不夠明確。

2、只解決表面問題，深層次難點(diǎn)問題解決起來難度大

我們對車間的“5S”工作不可謂不重視，在每次召開的車間員工會議和班組長會上都強(qiáng)調(diào)。除了每天的例行檢查外，還配合公司的“5S”工作經(jīng)常進(jìn)行一些不定期隨機(jī)的檢查工作。并使其與員工的績效考核相掛鉤，直接聯(lián)系員工工資。

在檢查中我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，比如說機(jī)器的漏水漏油問題，初期我們采取的是引排接三者結(jié)合的辦法，取得了一些成績，車間的地面干爽多了，打掃起來、行走起來也方便多了。但時(shí)間一長，問題就又出現(xiàn)了，原先用到的桶和溝渠布滿了油污，看上去黑黑的，特別的突出。員工也很努力，一見到漏水漏油問題就及時(shí)處理，但這樣同樣的不能從根本上解決問題。

3、到處呆料、呆物、呆事

我們對于“5S”工作的認(rèn)真也是全廠出了名的，我們車間也多次得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但我們還是發(fā)現(xiàn)有時(shí)我們似乎在整理的過程中做著重復(fù)的事，比如：20mm銅桿的堆放，總是由收線機(jī)剪下后放到軋機(jī)放線的地方，但由于軋機(jī)放線處地方狹小和有時(shí)得軋機(jī)故障導(dǎo)致加工不及時(shí)，在銅桿較多時(shí)，就堆放到了通道上，我們又不得不安排人將他們盡量的放到車間放銅板的空地上，結(jié)果后來銅板來了又沒地方放，最后就都亂了起來。到后面軋機(jī)要冷軋時(shí)有要重復(fù)的吊過去，造成了人力、電力、庫存和管理工作的浪費(fèi)。并且使車間在這個(gè)方面感覺有點(diǎn)亂。

4、以生產(chǎn)為重心，忽略了員工素養(yǎng)教育 從一般意義上講，生產(chǎn)型企業(yè)，當(dāng)然要以完成生產(chǎn)任務(wù)為主要目標(biāo)了。因此，在過去我們的工作重心是以生產(chǎn)為主、“5S”為輔的。在“5S”工作中也主要以整理、清潔為重點(diǎn)。有的時(shí)候由于工作繁忙和生產(chǎn)任務(wù)的緊張放松了對“5S”整頓、素質(zhì)等某些方面工作的管理。在大多數(shù)情況下我們還是相當(dāng)重視“5S”工作的。但我們發(fā)現(xiàn)效果一個(gè)問題：就是在很多時(shí)候，我們都在對同一個(gè)事件做著重復(fù)的事情，比如說車間外面草坪的清潔維護(hù)，廠區(qū)已經(jīng)統(tǒng)一劃分到了各個(gè)車間，各車間也設(shè)立了相應(yīng)的監(jiān)督人員。這些監(jiān)督人員大多為基層班組長。他們的工作重心是執(zhí)行安排車間人員具體的生產(chǎn)工作。而不是“5S”工作，同時(shí)班組長沒有多余的時(shí)間進(jìn)行監(jiān)管，而加之一些員工素質(zhì)的低下，常常在草坪上可以看到塑料袋、香煙盒和煙蒂等雜物。本來根據(jù)“5S”管理素養(yǎng)的核心思想，員工和各級管理人員應(yīng)該首先從自身素養(yǎng)抓起，維護(hù)好周圍的環(huán)境，避免重復(fù)的操作，浪費(fèi)人力和時(shí)間。但是這樣的問題一直難以解決，說明我們應(yīng)該從高層次上重視培養(yǎng)員工的自覺意識。

二、“5S”的真正作用和意義：

通過這一天時(shí)間的學(xué)習(xí)，結(jié)合課程和我們車間的具體實(shí)際，使我對“5S”管理工作的作用和意義產(chǎn)生了重新的思想定位：

1、對“5S”工作目的的重新認(rèn)識：“5S”工作的這樣點(diǎn)是5個(gè)“S”。而它并不是最終的目的，5個(gè)“S”只是一種推動(dòng)“5S”工作開展的手段方法。“5S”工作的真正目的是改善工作環(huán)境、提高工作效率，降低生產(chǎn)成本；提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。

（1）、改善工作環(huán)境、提高工作效率。“5S”工作整理職能的推進(jìn)包括了定位擺放、標(biāo)識標(biāo)牌的目視化。這一職能的有效實(shí)施避免的物品擺放的雜亂和通道的有效暢通，從而節(jié)約出更多的時(shí)間、人力、能源和設(shè)備進(jìn)行其他需要的工作。

（2）、提高公司知名度、增加公司認(rèn)知度和效益。“5S”工作的有序推進(jìn)，使企業(yè)有了更多的自信邀請客戶和相關(guān)客人參觀企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力和管理水平。當(dāng)客戶在車間進(jìn)行參觀時(shí)看到干凈明亮、擺放清晰整齊的車間，肯定會對我們企業(yè)的生產(chǎn)能力充滿信心，對我們的產(chǎn)品質(zhì)量充滿信心。當(dāng)然客戶也會和其他企業(yè)對比，如果我們做的夠好，我們就得到了免費(fèi)宣傳的機(jī)會，從而提升了公司的知名度，再加上我們對于質(zhì)量的嚴(yán)格把握，客戶對于我們廠產(chǎn)品的滿意度和認(rèn)同度也會同步提高，自然會增加了企業(yè)的利潤。

2、“5S”管理的意義

（1）、可以改善工作環(huán)境、提高員工工作效率，使有用的資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用。資源的有效整合降低了生產(chǎn)成本；同時(shí)環(huán)境的改善，成本的降低也提高公司知名度、增加客戶對公司的認(rèn)知度。

（2）、“5S”工作對 “5S”工作者本身增加了對機(jī)器設(shè)備的關(guān)注度。使員工在清潔機(jī)器、整理零部件和廢品同時(shí)，更加的關(guān)心起了機(jī)器的運(yùn)行和維護(hù)情況，比如什么時(shí)候該加油，什么情況下出現(xiàn)什么樣的狀況以及那個(gè)部位聲音的異常情況說明了那個(gè)部位的損壞等，從而使問題得到及早的解決，避免了更大更多的損失。

（3）、提高了員工素質(zhì)。“5S”工作使員工在日常生活中更加的注重對環(huán)境的維持，避免了亂丟生活垃圾現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)在某種程度上也起到了相互監(jiān)督的作用，使一些人不敢于亂丟亂放。而且相互監(jiān)督使得在公共場地的環(huán)境狀況得到最大改變，使管理人員可以抽出更多的時(shí)間從事其他管理工作。“5S”工作的長抓不懈，可以使員工被迫養(yǎng)成愛惜優(yōu)良環(huán)境的習(xí)慣，而且增加了對公司的歸屬感和認(rèn)知感。

（4）、提高了管理人員的能力。“5S”工作部是一個(gè)單純的“5S”過程，而是一系列聯(lián)系績效考核、質(zhì)量管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)管理、員工日常管理、執(zhí)行力等為一體的管理系列。需要基層管理人員不斷的探索和摸索。通過“5S”管理過程，管理人員可以加強(qiáng)對這些管理工作的認(rèn)識和理解，再結(jié)合經(jīng)驗(yàn)的積累，使管理人員的方式和方法得到推進(jìn)

第五篇：5S學(xué)習(xí)心得

5S學(xué)習(xí)心得

2012年3月30日我?guī)е鴥煞N身份參加此次5S培訓(xùn)，公司5S課程辦公室人員的內(nèi)訓(xùn)講師以及EHS Leader, 也就是說這次培訓(xùn)后我需要轉(zhuǎn)授課程內(nèi)容給公司其他同仁，以及要重新審視現(xiàn)有的EHS 小組負(fù)責(zé)的5S執(zhí)行的全面性以及有效性。

我們公司是百仕瑞培訓(xùn)顧問公司的樣板工廠，黃老師也是非常了解我們公司的現(xiàn)狀，在培訓(xùn)過程中針對我們所缺少的部分給了很多建議。接受完培訓(xùn)后，我也重新審視了現(xiàn)有的EHS 的5S檢查工作，確實(shí)存在很多不足。

先談?wù)勀壳拔覀?S推行工作存在不足點(diǎn)吧。

1.首先我們公司對5S前期策劃不充分，沒有制定非常明確的標(biāo)準(zhǔn)告知或培訓(xùn)員工。比如設(shè)備料架表面有很厚的灰塵，但員工并不認(rèn)為設(shè)備表面有灰塵是不正常的，諸如此類的問題。唯一有的就是一份5S檢查表。表單內(nèi)需要的檢查點(diǎn)也是非常概括的，這唯一的檢查要求我們也沒有對員工進(jìn)行培訓(xùn)，也就是說員工在不知道標(biāo)準(zhǔn)的情況下每次被我們檢查。所以我們需要和員工一起共同制定屬于我們公司的5S推行標(biāo)準(zhǔn)。

2.其次是從事5S生產(chǎn)線檢查的人員基本為辦公室人員，而檢查員偏偏不是特別了解生產(chǎn)線的實(shí)際操作，整個(gè)檢查下來就是一群辦公室人員在生產(chǎn)線檢查，在員工的抱怨聲中結(jié)束檢查。后續(xù)我們需要在生產(chǎn)線的檢查人員中增加一線員工。

3.未能使員工感覺到推行5S他們將是第一受益人。良好的工作環(huán)境會使我們的安全更有保障。

4.現(xiàn)有的5S檢查范圍未覆蓋公司所有范圍，存在多個(gè)盲區(qū)。如質(zhì)量的實(shí)驗(yàn)室，三次元室，工程試驗(yàn)室，空壓機(jī)房，等未被覆蓋到。我們需要完善現(xiàn)有的5S檢查覆蓋范圍。

5.現(xiàn)有的5S檢查發(fā)現(xiàn)未能得到有效的改善或得到相關(guān)部門的重視，檢查人員只是單純的發(fā)出檢查發(fā)現(xiàn)給責(zé)任部門，責(zé)任部門未對所有的發(fā)現(xiàn)進(jìn)行回復(fù)。后續(xù)我們需要對5S檢查的發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的追蹤改善進(jìn)行定義。同時(shí)也需要提高各部門經(jīng)理對5S檢查的重視程度。

6.黃老師也給我們介紹了一些5S推行的工具，如不良點(diǎn)標(biāo)簽，一點(diǎn)課，合理化建議，小組活動(dòng)，這些工具很好，也非常實(shí)用，但在我們的日常工作中未能進(jìn)行運(yùn)用。所以希望組織能夠明確我們5S推行的方向。

再談?wù)勣D(zhuǎn)內(nèi)訓(xùn)的看法。

5S不像汽車行業(yè)的TS或5大手冊，所有的條款都必須落實(shí)執(zhí)行，客戶、監(jiān)審公司定期不定期的確認(rèn)運(yùn)行的符合性以及有效性，而5S是作為一種輔助工具，輔助這些體系合理有效地運(yùn)行，各個(gè)公司有各個(gè)公司的特色。所以我們需要明確推行5S的方向以及要達(dá)成的目的。根據(jù)組織推行5S的目的組織具有針對性的培訓(xùn)。以至于我們的5S能夠按照我們預(yù)期的設(shè)計(jì)的軌道持續(xù)有效的推行。

總之無論如何我們要學(xué)以致用，吸收其他公司的長處，不斷的優(yōu)化提升我們公司的5S，提升我們的企業(yè)形象，讓我們的安全更有保障。