第一篇：空調組輪崗培訓工作總結

空調組輪崗培訓工作總結

在空調組輪崗培訓期間，本人認真工作，虛心向師傅前輩們學習，積極參于各項工作，熟悉空調組的工作業(yè)務范圍及工作流程。下面做具體的匯報：

一、在思想和工作思維方面：嚴格遵守各項規(guī)章制度，積極完成領導和相關部門的指示任務；做到了愛崗敬業(yè)，嚴于律己，認真履行工作職責；把為臨床服務滿意度放在第一位。

二、工作方面，參與空調組日常工作，熟悉空調組的基本業(yè)務。本人主要參與業(yè)務有：

1、參加設計圖紙會審、施工現(xiàn)場驗收等，了解空調組與其他部門的協(xié)調工作；

2、協(xié)助班組長對部分維修改造工程的報審、用款申請；

3、參與主體樓冷卻塔改造項目驗收；

4、協(xié)助班組長、主管科長分析系統(tǒng)節(jié)能維保工作，并參與匯通華城節(jié)能數(shù)據(jù)核算；

5、對主體樓冷凍水管井、風柜的布置的排查；

6、參與機房巡查，落實部分制度、規(guī)范上墻等。

通過這些工作，本人了解空調組基本情況，下面是本人對現(xiàn)況的一些看法：

（一）空調組基本完善機房巡查、外委公司的監(jiān)督工作。尚可以提升方面包括：

（1）空調風柜已經(jīng)完成編號，其他空調終端可類似進行編號，并匯總形成平面圖檔案；

（2）完善冷凍水管的統(tǒng)一編號，為日常維護及應急處理打好基礎；

（3）全班組例會建議僅通報、部署相互關工作，大班組例會后，各小班組由班組長組織“小會”，安排一天的工作及組內交接工作等，有利于細化管理，同時體現(xiàn)對各位員工的組內工作知悉權。

鑒于本人經(jīng)驗局限性，以上見解有待各方面的論證。在此，感謝在這三個月中各領導和同事的關懷、幫助和支持。在接下來工作的日程里，有你們的支持和幫助，我有責任和信心向領導和師傅學得更多，了解得更多，為日后工作打下扎實的基礎，做更好的服務。

第二篇：輪崗培訓

輪崗培訓(RotationTraining)

一、輪崗培訓是為了讓輪崗員工對新的工作環(huán)境和業(yè)務有所了解，補充新的知識和能力。使其對未來的崗位有一個清晰的了解。

輪換輪崗是在預定的時期內使受訓者相互變換工作崗位，使其獲得不同崗位的工作經(jīng)驗的形式。如在對管理人員進行培訓時，讓受訓者有計劃地到生產(chǎn)、銷售、財務等部門工作幾個月，實際參與所在部門的工作，或僅僅作為觀察者，了解所在部門的業(yè)務，擴大受訓者對整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)工作的了解。

二、輪崗培訓的意義

（一）培養(yǎng)工作樂趣。

任何一個工作崗位做長了，必然會讓職工產(chǎn)生厭倦情緒，開始產(chǎn)生惰性，失去工作激情和創(chuàng)造精神。進行工作崗位輪換后，新的崗位就是全新的工作流程和內容，都會給人帶來一定的刺激點和樂趣，能有效地提升職工的工作積極性，避免因為在同一崗位長時間工作產(chǎn)生厭倦感，從而使工作效率降低。

（二）工作的系統(tǒng)化和整體性。

輪崗就需要進行經(jīng)常性的工作交接，這迫使各位員工將手頭工作進行系統(tǒng)化和整體性處理，這樣才能實現(xiàn)在一兩天時間內的迅速交接。若是沒有這個需求，員工很少會將自己的工作整理得非常清晰，因為要定期交接，“當前事，當前畢”，每位職工就必須得及時地把手頭的工作整理得很清晰、很有條理性，這樣才能快速準確的交接。

（三）各崗位員工之間的互相理解配合，降低內耗。

企業(yè)最大的消耗在于內耗，而內耗更多又是人為因素造成的。除去制度設置的不合理外，各個崗位與人員之間的互相不理解從而導致的不配合是主要原因。而通過崗位互換，各崗位員工之間就會有個深切的體會與理解，互相理解別人的難處和工作特性所在，有效地增強員工之間的互相理解與配合度，總體上減少內耗。

（四）增強員工的多向工作技能。

從個人的角度而言，進行輪崗工作制度，員工可以在短時間內學習更多的工作技能，對自己的職業(yè)素質和職業(yè)競爭都將有一個很好的提升，這里也能在一定程度上緩解待遇問題。

三、輪崗培訓的實施

（1）新員工的輪崗培訓，是通過輪崗使之對企業(yè)各個方面有所了解，并且從中判斷他適合于哪個領域的工作。

（2）中層輪崗培訓是為了提升其綜合管理能力。先把每個部門的副職都培養(yǎng)好，再進行正職輪換，以確保每個部門的正常運營。

（3）高層輪崗，大多是為培養(yǎng)高層做準備，鍛煉的已經(jīng)不完全是專業(yè)知識，而更多的是培養(yǎng)領導能力和戰(zhàn)略能力。

在輪崗前，應該對當事人進行比較充分的崗前培訓，使他對未來的崗位有一個清晰的了解。這樣，既能降低風險、提升成功率，又能讓當事人感到企業(yè)對自己職業(yè)生涯負責任的態(tài)度。

輪崗是也企業(yè)培訓人才發(fā)展的一項計劃，企業(yè)未來的領導一般都是從企業(yè)基層逐漸成長起來，但員工都會有自己的專業(yè)，不是通才，而作為領導干部，就必須對其所轄管的下屬工作內容了如指掌，對相關的工藝流程、運營方式、成本核算、工作步驟等都必須清楚，否則就無法管理到位，或者容易被下屬糊弄。于是，企業(yè)就會想方設法對值得信任的未來干部進行培養(yǎng)，輪崗當然是最好的方法，能讓這樣的人迅速從自己的專業(yè)領域走出來，站得更高，看得更多，理解更透徹，總而言之，就是為了加強全面的認識，以便今后能夠從外行轉為內行，管理起來比較專業(yè)，讓人信服。下面有幾層含義：

第一層含義是，企業(yè)的社會責任感，滿足員工發(fā)展的需要，培養(yǎng)未來更多的能夠獨當一面的企業(yè)家或者老板。今天的員工不比過去的員工那樣能夠踏踏實實地干一行、愛一行、專一行，他們總想自己做老板，來企業(yè)上班本身就是抱著這個目的而來，總希望能夠通過學習掌握到多領域的知識和技能。于是，老板為了能夠盡量長時間地使用這些員工，就愿意給他們機會，輪崗當然是滿足雙方目的的最好的手段。盡管老板未必會想員工離開，也舍不得員工離開，而有夢想做老板的員工的離開也是一種必然。企業(yè)能這么去給員工輪崗的機會，客觀上是一種社會責任感的體現(xiàn)。

第二層含義是，現(xiàn)在的員工越來越少，或者說機會越來越多且分散，招工就越來越難。很多員工在工作的過程中往往也是一山望著一山高，流動也比較大。企業(yè)為了能夠減少招工與培養(yǎng)的損失，就會采取輪崗的形式，給員工更多的施展和學習的機會，滿足員工成長與新鮮感的需要，這樣就讓內部員工得到一個相對穩(wěn)定的環(huán)境。這對企業(yè)和對員工是一舉兩得的事情。

第三層含義是，現(xiàn)在企業(yè)競爭激烈，很多企業(yè)感覺成本很高，不能夠像過去那樣多養(yǎng)一些員工，以便大家都能夠有輪休的機會，現(xiàn)在是人員越精簡越好，越少越成本低，這樣就很少有時間給員工去輪休。而事實上，總有一些員工想休息，又總有一些員工不愿意休息，想多做幾分工作多賺一些錢。當休假空缺的崗位有人愿意來加班頂替的時候，就會出現(xiàn)技能不夠、知識不全面等問題，輪崗恰恰能夠做到這樣的彌補。一般說來，企業(yè)會選擇一些稍微清閑的時光，給大家輪崗，以便在忙時隨時有人能夠頂替得上。

第四層含義是，現(xiàn)在員工的離職率確實比較高，一是誘惑的機會多，二是想自己創(chuàng)業(yè)。這樣，就經(jīng)常容易出現(xiàn)有人在關鍵的時候選擇離開走人。面對這種局面，聰明的老板就會未雨綢繆，提前進行輪崗，即使有人要走，隨時都可以離開，也不會擔心沒有人來做這份工作。

所以，企業(yè)今天的輪崗遠不是過去大家想象的是為了提升干部那么簡單，這只能說是一個明顯的主流，但也是企業(yè)家老板面對復雜的社會用工形勢不得不選擇的一種有目的的員工力量儲備方式。不管是出于什么目的，只要對一方有利，或者對雙方都有利，就是有價值的。

第三篇：空調組管理手冊

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空調設備設施的管理

物業(yè)設備設施主要包括空調設備設施、消防設備設施、消防中控室、配電室及電梯設備設施的日常運行管理及維護物業(yè)檢修。

一、中央空調系統(tǒng)總體管理要求

（一）概述

中央空調系統(tǒng)是指為經(jīng)營場館、辦公區(qū)域的室內提供冷熱空氣調節(jié)的設備及相關輔助運行的設施，從而達到為經(jīng)營者和消費者創(chuàng)造一個良好、舒適的工作和購物環(huán)境。

（二）總體管理標準

1、為經(jīng)營場館的經(jīng)營活動創(chuàng)造清潔、舒適的環(huán)境。具體工作標準：夏季制冷期室內溫度低于28O℃，冬季供暖時不低于1 6O℃。

2、保障各終端設備的正常運行。具體工作標準：營業(yè)活動場所的風機盤管無噪音，夏季制冷時無冷凝水滴漏，如出現(xiàn)以上情況要及時維修。

3、節(jié)能降耗，在保障經(jīng)營場所的溫度要求下，減少能源的消耗。具體工作標準：對各經(jīng)營場館的溫度每天巡視不少于二次，并做好記錄，在不同的氣象條件下隨時調整中央空調機組的運行狀態(tài)及各終端設備的運行狀態(tài)，對冷卻水的進口溫度隨時觀察和調整，使其溫度控制在30 ℃ 左右，保持最佳工況。

4、使中央空調機組運行在最佳狀態(tài)，延長機組工作壽命。具體工作標準：做好機組的運行記錄和操作員交接記錄，每二小時記錄一次。對照不同時期澳化銼機組的濃溶液溫度、稀溶液溫度、真空度、冷卻水的出口溫差、冷凍水的進出口溫度及機組的異常噪音，要能及時的發(fā)現(xiàn)問題，將設備的故障解決在初始階段。

（三）分項管理標準

1、氣密性：

澳化銼制冷機制冷量的大小，制冷機使用壽命的長短，澳化銼溶液質量的變化，主機內部金屬材料的腐蝕快慢等，無不與制冷機的真空度有密切關系。因此，保持制冷機的真空度非常重要。

（1）應強化抽真空制度。根據(jù)實際情況，適時抽取真空（從真空泵保養(yǎng)出發(fā)，每天運行一下也是必要的）。

（2）防止制冷機泄露?？捎脙煞N方法確定機組氣密度好壞：一是每天由操作人

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員記錄抽真空前、抽真空后的真空度，把相隔一天的兩組數(shù)據(jù)進行對比，如果第二天抽真空前的真空度與前一天抽真空后的真空度相差很明顯，則可以初步確定機組氣密性差（注意：抽真空前應記錄好當天的大氣壓，再計算出真空度，做比較時也應考慮當天的大氣壓）：二是由機械真空泵抽氣對制冷量的影響來判定，若抽氣后機組制冷量升高，停止后降低，反復數(shù)次后可定性確認機組氣密性差，須進行檢漏。還有的機組裝有自動抽氣裝置，對這類機組可檢查自動抽氣裝置每周投入運行的次數(shù)，如超過一般范圍，則應對機組進行檢漏。采用這種方式判斷機組氣密性好壞，關鍵在于加強運行管理，記錄每次抽氣開始和結束時間，以及總的抽氣次數(shù)以利于分析。

2、溶液：

溶液管理的主要內容有堿度、緩蝕劑和表面活性劑的管理。澳化銼溶液出廠前PH 值一般調整在g 一10.5 的范圍內，機組運行后，溶液的堿度會隨運行時間的增長而增大，機組的氣密性越差，堿度的增大越快，堿度增大大高就會引起堿性腐蝕。機組每年開始投入運行前，應用萬能陽試紙測試其堿度，如堿度過高，可用氫澳酸（日BR）調整，過低則可用氫氧化銼（LIOH）調整。一直調到與試樣記錄的陽值相同為止（注意：應請專業(yè)維修保養(yǎng)技術人員配合完成）。

3、空調水泵：

保障空調水系統(tǒng)的各種水泵運行在正常狀態(tài)。具體工作標準：在水泵運行期間，每四小時對水泵的運行情況做一次記錄，主要內容有：水泵電機的電流是否在額定電流以內，三相電流是否平衡，水泵的出口壓力應保持固定值，水泵無噪音和水封處無漏水等。對不正常的情況應能及時發(fā)現(xiàn)，盡快解決。在正常情況下，每年在機組轉換工作狀態(tài)時至少對水泵進行一次檢修和維護。

4、機組清洗：

加強了溶液的管理及機組氣密性的保持，并不能保證機組不受腐蝕，而只是減緩機組腐蝕的程度，腐蝕仍在發(fā)生，鐵銹等沉淀物還在生成，由于沉淀物的粘著使溶液交換器的性能下降，在機組工作時易引起噴淋系統(tǒng)的噴嘴堵塞，并且由于沉淀物的影響，溶液泵的軸承容易磨損，隨著磨損的增大，電機將無法運轉。因此，應采取的措施是2 一3 年在機組停機保養(yǎng)時，把溶液抽到儲液罐中，對整個機組內部進行清洗，以去除沉淀物，機組清洗最好使用蒸餾水，若沒有蒸餾水，也可用軟化水代替。每年機組運行后停機進行維修保養(yǎng)，可用工具清洗法，用水槍或氣槍和尼

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龍刷對傳熱管的表壁進行沖刷，同時，清除管壁的鐵銹。

5、冷卻塔：

為使制冷機組工作在最佳工況狀態(tài)，降低能耗，必須保證冷卻塔的正常運行。具體工作標準：冷卻塔電機、各傳動部件、布水器的轉動無噪音，轉動靈活，布水器布水均勻，填料無明顯結垢和綠藻，冷卻水供、回水平衡，無明顯的飄水情況。夏季制冷時，每天啟動冷卻泵后，應對冷卻塔進行一次外觀檢查。每年開機前，對冷卻塔進行認真的清洗，清洗塔內的污垢及滋生的青苔。對于冷卻塔的填料，在不同的使用環(huán)境下，隨著使用時間的增加，會出現(xiàn)不同程度的老化、脆裂，可視實際情況，4 一6 年更換一次。

6、運行記錄：

各種工作記錄表填寫認真，數(shù)據(jù)準確可靠。具體工作標準：燃料消耗記錄準確，每班分開記錄，以便對比找到最佳運行狀態(tài)，達到節(jié)能減耗。各種運行記錄準確無誤，整潔，字跡清晰，以便比對分析機組的運行狀態(tài)，保證設備的正常運行。在運行記錄表中，運行日記是最為重要的部分。操作人員應每隔Zjl、時記錄檢查結果，并與規(guī)定的極限值加以比較，使之不超過極限值（如有可能，應把極限值打印在運行日記上，以便比較）。運行日記就是機組運行的工作卡片，一旦發(fā)生事故，運行日記便是查明事故原因的有力依據(jù)。運行日記的具體制定，應參照制造廠家的使用說明書。

7、水系統(tǒng)的內部清洗：

水系統(tǒng)每2 一3 年進行一次化學清洗，進一步清除系統(tǒng)內的銹蝕及粘附在表壁上的污垢。同時使表面金屬處于活化狀態(tài)。隨后，在水中投加高濃度的緩蝕阻垢劑，使金屬表面迅速生成一種化學保護膜，以阻止介質對設備的侵蝕，從而起到緩蝕阻垢的作用，并且使清洗的活化金屬表面鈍化，為日常處理打下良好的基礎。日常處理的工作，應當培訓操作人員進行包括定期加藥和簡單的分析監(jiān)測，以維持水中藥劑的濃度，保持保護膜的完整性，并起到穩(wěn)定的緩蝕阻垢的作用。

8、機房衛(wèi)生：

機房內干凈整潔，消防物品擺放整齊：機房內照明良好，門窗干凈透明：與機組運行無關的任何物品、工具不得隨意放置，各種機器設備無塵土。

二、冷卻塔的運行及維護管理制度

冷卻系統(tǒng)是澳化銼直燃機組在制冷期內的重要設備，它不僅直接關系到制冷效

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果的好壞，對保證機組能否正常運行起到至關重要的作用，而且對公共環(huán)境衛(wèi)生也會產(chǎn)生重大影響。

（一）每三個月對冷卻水水質進行一次嗜肺軍團菌檢測，發(fā)現(xiàn)問題除應立即消毒外，還應按《 空調系統(tǒng)突發(fā)事件應急預案》處理。

（二）夏季制冷前對冷卻塔及冷卻水系統(tǒng)進行徹底的清洗（不少于兩次），并進行消毒處理。

（三）對直燃機組的吸收器、冷凝器的管線進行高壓水沖洗。

（四）夏季制冷期間每月不少于兩次對冷卻水水質進行一般項目的檢測，包括：1、水質的電導率、酸堿性指標及鈣、鎂離子含量，并根據(jù)結果調整阻垢劑。

2、檢查是否有菌藻產(chǎn)生，并根據(jù)情況調整殺菌滅藻劑。

3、水質是否有可見雜質生成，根據(jù)情況進行排污沖洗。

（五）夏季制冷期間根據(jù)天氣的變化及蒸發(fā)量的變化隨時調整殺菌滅藻劑的注入量。

（六）冬季供暖前對冷卻塔及管線進行一次沖洗，在確認沖洗干凈后對機組的吸收器、冷凝器、機房內的冷卻水管路進行濕保處理，并注入緩蝕阻垢劑。

（七）冬季供暖前的所有工作完成后，把冷卻水補水管中的水排空，以免冬季將管路凍裂。

（八）夏季制冷前對冷卻水系統(tǒng)的所有水泵及管線設備進行徹底檢修。

（九）夏季制冷期間每天起動冷卻泵后，對冷卻塔的運行情況進行一次外觀檢查，風扇電機及傳動系統(tǒng)有無異聲，轉速是否正常。有布水器的冷卻塔要觀察其布水是否均勻，回水口是否通暢，齒輪轉動的風扇，查看齒輪箱有無漏油。皮帶轉動的風扇，檢查松緊度及有無丟轉情況，出現(xiàn)問題應及時解決。十）夏季制冷前對冷卻塔的檢修、維護

1、對冷卻塔內的填料進行除垢。

2、對有布水器的冷卻塔必須對布水器進行清洗。

3、對皮帶傳動的冷卻塔必須對皮帶進行認真檢查：（1）皮帶的松緊度是否正常，并進行調整。（2）觀察皮帶有無斷裂情況，如有問題應及時更換。

4、對齒輪傳動的冷卻塔：

（1）應察看齒輪油顏色，有無污染。如有問題應查明污染原因，排除后更換新

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油。

（2）觀察油箱中的油位是否在2 / 3 處，如不夠，應查明是否有漏油，排除原因后補油。

5、轉動風扇輪和布水器輪，檢查轉動是否靈活、平穩(wěn)。

6、以上工作完成后對現(xiàn)場進行清理：（1）所有的工具清理。

（2）托水盤內的渣土、雜物清理。（3）冷卻塔內的油污必須徹底清除。

三、直燃機安全操作規(guī)程及工作內容

直燃機操作人員必須嚴格按照本規(guī)程操作機組，以確保機組的正常運行。

（一）開機維護檢查（由機組操作員完成）

1、開機前先檢查供電是否正常，油壓、油量（燃油機組），天燃氣壓力（燃氣機組）是否正常，各閥門的位置是否正確。

2、啟動冷溫水泵，觀察壓力和流量是否正常，水泵及電機有無異常聲響。電流、電壓是否在額定范圍內，及冷（溫）水進／出口溫度。

3、在確認冷溫水泵運行正常的情況下，啟動冷卻水泵（制冷時）觀察壓力和流量是否正常，水泵及電機有無異常聲響。電流、電壓是否在額定范圍內及冷卻水進／出口溫度。、冷卻水溫必須控制在24OC 一30 ℃ 之內：如在30 ℃ 左右時啟動冷卻塔風扇。、特別提示：制冷開機操作必須先開冷溫水泵，后開冷卻水泵，一切正常后方可啟動機組。

6、機組啟動后應認真觀察制冷劑泵、溶液泵、燃燒器的火焰情況及煙氣情況，如有異常應立即停機。

7、應將機組啟動后的初始情況詳細記錄在案。

8、機組制冷運行時，必須打開溫水排水閥，并卸掉手柄，使其保持在常開狀況。

（二）停機維護檢查（由機組操作員完成）

1、機組停機按’‘稀釋停機‘’程序操作。

2、機組停機后應觀察濃溶液溫度。如低于90 ℃，可按下一項操作：如高于90 ℃ 繼續(xù)對機組進行稀釋運行操作。

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3、稀釋停機后，觀察冷凍水水溫，如水溫低于SOC，不能停冷凍及冷卻泵，如水溫高于15Oc 時則可停泵。

4、先停冷卻塔風扇，后停冷卻水泵，再停冷凍水泵，否則會凍管，造成重大機組事故。5、特別提示：停泵時先停冷卻水泵，后停冷溫水泵。

（三）制冷、采暖切換作業(yè)（由維保單位專業(yè)技術人員完成）

制冷、采暖的切換必須在專業(yè)技術人員的指導下進行，任何人禁止隨意進行切換做業(yè)。

（四）抽真空作業(yè)（由維護單位專業(yè)技術人員完成）

1、抽真空作業(yè)時必須嚴格按照此規(guī)程操作，否則將造成嚴重事故或損壞真空泵。

2、抽真空作業(yè)必須由專職操作員進行。

3、抽真空作業(yè)前的工作：

（1）真空泵電源必須100 ％接牢，嚴禁抽真空作業(yè)中真空泵電源斷電。（2）真空泵的抽氣管必須100 ％接牢。

（3）先打開真空泵電源，并將鎮(zhèn)氣閥打開讓真空泵預熱，冬季真空泵預熱不得低于20 分鐘。

（4）檢查真空泵抽氣管路的密閉情況，方法如下：

① 將真空泵的出氣口與抽真空泵專用軟管可靠的連接后放入有水的容器中。② 關閉鎮(zhèn)氣閥，看軟管中有無氣泡冒出，如有氣泡則說明有漏氣，必須檢查處 理后直至無氣泡冒出為止。

（5）以上操作完成后方可進行抽真空（注意：以上過程中真空泵一直在運行中）。

4、抽真空作業(yè)：

（1）在開啟抽氣閥前必須保證真空泵運行正常。

（2）在抽真空作業(yè)過程中，操作人員無論遇何種情況均不得離開現(xiàn)場，直至抽真空作業(yè)完成且清理完現(xiàn)場后方可離開。

（3）在抽真空作業(yè)中，操作員認真做好記錄，當抽氣氣泡數(shù)少于每分鐘1 個時，抽氣結束。

（4）抽氣結束后先關分抽氣閥，再關主抽氣閥，此時真空泵必須仍在正常運轉。（5）在確認所有抽氣閥均以按要求關閉后，方可停真空泵。

（6）特別提示：抽高發(fā)真空時，高發(fā)溫度必須低于50 ℃，且抽氣作業(yè)后要將阻油器中的水排盡，并對阻油器抽氣三分鐘。

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5、抽真空作業(yè)后的現(xiàn)場清理：

（1）停真空泵后取下抽氣軟管，立即裝上閥堵頭及閥罩。（2）將所有閥嘴用干凈的濕布擦凈。

（3）將已用過的真空泵油放出至干凈的容器中，待下次清洗時使用。（4）放入上次使用過且沉淀60 天以上的真空泵油（注意勿將沉淀物灌入真空泵中）。啟動真空泵1 分鐘，停泵后將油放入干凈的容器中。此項操作兩次后，放入新的真空泵油。

（5）作業(yè)結束后將現(xiàn)場清理干凈，并將真空泵蓋好。

（五）空調水系統(tǒng)水質的檢驗與工作內容

1、制冷期內每周對冷卻水進行一次化驗，根據(jù)化驗結果調整排污水量及加藥量。

2、制冷期內每日必須根據(jù)冷卻水的化驗結果和天氣情況往冷卻水中投放阻垢劑和殺菌滅藻藥劑，并進行排污。

3、在機組的運行期內（制冷、供暖），每15 天對冷凍水進行化驗，根據(jù)化驗結果決定是否對軟化水系統(tǒng)進行沖洗排污。

4、每年一次對冷凍水、軟化水系統(tǒng)的鹽罐、日用補水水箱和樹脂罐進行徹底清洗。在此過程中應檢查樹脂的情況并決定是否更換樹脂。

5、對冷凍水每年進行一次外觀檢查和化學分析，決定是否對冷凍水進行排污處理。此項工作應在夏季制冷期前進行。

6、對水系統(tǒng)的各種管件、過濾器、軟接頭每年進行兩次清洗、檢查。

（六）直燃機燃燒系統(tǒng)的檢查維修及工作內容

1、每日機組操作人員交班后，必須先對燃燒系統(tǒng)進行一次認真檢查。檢查項目包括：燃燒機、自動檢測儀器、儀表，燃料泄漏報警保護裝置，自動切斷閥有無故障，動作是否靈活。

2、燃油機組每月必須檢查燃油供給系統(tǒng)的管路、油泵是否有滲漏，日用油箱油位是否正常。

3、燃油機組在往日用油箱補油時，操作員必須在現(xiàn)場監(jiān)守，以防外溢。

4、機組啟動點火后，必須對火焰進行觀察，并對煙氣顏色進行查看，如發(fā)現(xiàn)問題應及時檢修停機。

5、必須保持燃燒系統(tǒng)的所有設備、設施干凈整潔，各種儀表盤清晰。

（七）空調水系統(tǒng)中各種水泵的檢修、維護與工作內容

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1、水泵運行期間每4小時必須對水泵的運行情況進行一次檢查記錄。

2、水泵電機的工作電流是否在額定值，三相電流是否平衡，并做好記錄。

3、水泵的出口壓力是否正常，應根據(jù)揚程的大小調節(jié)出口的壓力，使之保持在最好的工況，并做好記錄。

4、觀察電機及泵體有無異常振動或噪音。

5、檢查水泵的水封有無漏水情況。

6、對不正常的情況必須馬上進行維修，排除故障。

7、在水泵運行正常的情況下，每年必須對水泵進行一次檢修，夏季制冷前對冷卻泵檢修、加油，冬季供暖前對冷凍泵進行檢修、加油。

（八）對中央空調機組維護與檢修的工作內容

1、在機組啟動前應先檢查機組外部設備、設施工作是否正常，內容包括：

（1）配電設施是否正常，能否正常供電。（2）燃料系統(tǒng)是否正常，能否正常工作。（3）各種水泵是否工作正常，能否保證供水。

（4）機組顯示屏上的各種數(shù)據(jù)進行記錄，做好交接班記錄。（5）查看真空是否正常。

2、機組操作員必須每Zjl、時對機組進行一次記錄，內容包括：（1）濃溶液溫度。（2）稀溶液溫度。（3）煙氣溫度。

（4）冷卻水進出口溫度（制冷時）：冷凍水進出口溫度。（5）真空壓力。（6）機組有無異常噪音。

3、機組操作員必須養(yǎng)成做對比記錄，查看有無異常的習慣，做到隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決，杜絕故障升級。

4、機組在制冷、供暖轉換前對機組的保養(yǎng)：

（1）對機組進行抽真空作業(yè)，正常情況下，每年必須2 次。

（2）對吸收器和冷凝器內的管路進行檢查，是否有結垢、污堵情況，根據(jù)查檢結果決定是否進行清洗。每年進行一次。

（3）供暖前必須將冷卻水的水位放置濕保液位，并加入緩蝕阻垢劑，決不能

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將冷卻水放空。

（4）對燃料系統(tǒng)的過濾器進行徹底清洗，如有必要還應更換過濾網(wǎng)。

四、直燃機房管理制度

（一）除機房操作人員外，其他人員不得擅自進入直燃機房（包括機房、油泵房、配電間等）。

（二）機房除適當放置工具和制冷物品外，嚴禁存放易燃易爆等危險品。

（三）值班人員對空調、水系統(tǒng)運行負全部責任，并認真執(zhí)行巡檢制度。每天早10 : 00 , 中午13 : 00，下午16 : 00 進行三次對空調區(qū)域溫度、相對溫度的監(jiān)測，保證室內溫度夏季不高于28OC，冬季不低于1 6OC。

（四）直燃機組實行定人定崗、分班負責維修保養(yǎng)，按安全技術規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程進行操作，做好日常、月度、季度的保養(yǎng)工作。保證維修及保養(yǎng)質量，確保重點設備處于良好狀態(tài)，并記入檔案。

（五）直燃機開、停機必須由直燃機操作人員操作，其他人員不得擅動機組。

（六）值班人員必須嚴守崗位，服從指揮，嚴守操作規(guī)程，不得擅離職守。設備開、停時間，停機檢修原因和具體時間、恢復正常狀態(tài)時間等內容需詳細記錄在案。

（七）機房、機組的清潔衛(wèi)生工作，由操作人員牽頭與維修保養(yǎng)人員共同負責。

五、直燃機設備操作員當班制度

（一）值班人員嚴格按照排班表準時上班，如需調班必須提前一天向主管領導申請。

（二）值班人員須穿著工作服，堅守工作崗位，負責空調設備的操作、維護保養(yǎng)，不得擅自離崗。如有特殊情況須向主管領導請假，方可離開。

（三）按照保養(yǎng)規(guī)程及巡查制度，定時做好空調主機及所分管設備的日常巡查、保養(yǎng)工作，確保設備處于良好狀態(tài)，并按設備的安全操作規(guī)程操作，嚴防人為事故發(fā)生。

（四）保持設備、機房的清潔和通道暢通，嚴禁堆放易燃、易爆物品及其它雜物。提高警惕、注意防火安全。

（五）嚴格遵守法規(guī)和公司的有關條例，不得擅離職守，上班時間不允許做與工作無關的事情。

（六）值班員必須按規(guī)定填寫值班記錄和設備的運行記錄，交接班時要把未完

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成的工作交由下班完成，并把工作內容、工具名稱、鎖、鑰匙交待清楚。交班前搞好環(huán)境和設備的清潔衛(wèi)生工作后交班人方可離去。

（七）值班員負責直燃機房電話的接聽，并將報修電話記錄在案，且有責任按責任區(qū)的劃分通知維修人員及時維修。

六、直燃機運行崗位交接班制度

（一）接班人員提前10 分鐘到崗，做好接班準備。

（二）接班人員處于病態(tài)、酒意或精神不振等狀態(tài)時不得接班。值班人員應予以詢問，不得輕易交班，同時報告上級主管領導。

（三）接班雙方人員必須按下列內容共同仔細檢查后，方可進行交接

1、設備運行狀態(tài)。

2、當值期間發(fā)生情況及處理方法和措施。

3、運行記錄、工作記錄、設備維護檢查記錄、主管部門領導的通知、運行圖紙及技術資料等應齊全。

4、工具、用具、儀器、消防設備、鑰匙等應齊全、完好，機房內外應清潔。5、雙方檢查上述內容后，須在運行記錄本或交接班記錄本上簽字，交班人員方可離去。

（四）如在交接班期間發(fā)生設備故障、事故或執(zhí)行重大操作時，應由交班人員處理完畢后方可交接，接班人員應積極幫助處理。

七、空調系統(tǒng)的維護、檢修職責分工

（一）季節(jié)轉換（供暖、制冷轉換）的維護與檢修

1、由電工負責每臺風機盤管的電路檢查：（1）檢查電路插頭有無松動、發(fā)熱情況。（2）檢查風葉電機是否運轉正常，有無噪音。

2、由空調維護保養(yǎng)人員負責清洗、投殺菌藥：

（1）對過濾網(wǎng)、風扇葉、表冷器翅片、冷凝水托盤及冷凝水進行清洗。（2）對表冷器翅片、冷凝水托盤噴液體殺菌藥處理。（3）制冷季節(jié)前要在冷凝水托盤中加固體緩溶殺菌藥物。

（4）檢測冷凍水的水質情況，如水質不達標，應投藥用泵拉動循環(huán)清洗，并用凈水將系統(tǒng)循環(huán)清洗一次，在沖洗后加入帶緩蝕劑的新水。

3、由空調機組操作人員負責的項目：

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（1）對軟化水罐進行沖洗：（2）對沖洗后的軟化水進行檢測：

（3）提出水質質量的情況報告，確定是否要更換樹脂：（4）對空調機組進行檢修及抽真空作業(yè)：（5）對冷卻塔進行清洗維護：

（6）對水系統(tǒng)的各種設備，包括水泵、各閥門、管路進行檢修：（7）清掃、沖洗空調機房內的所有設備、設施：（8）檢測所有儀表、安全控制閥是否正常：

（9）對燃氣管路的設備、設施、安全閥、調壓站進行檢測維護：（10）對膨脹水箱進行清洗、消毒。

（注：以上各項工作必須在相關記錄表中詳細記錄。）

（二）每月維護檢修項目：

1、由空調維護保養(yǎng)人員負責的項目：

（1）每月（主要是在夏季制冷季節(jié)）對冷凝水管路進行一次檢測，有無菌藻，管路是否暢通，及所投放的殺菌藥物情況。

（2）每月最少兩次對冷卻水進行化驗，并出具化驗報告。（3）每月對冷卻塔進行一次清洗。

2、由空調操作人員負責的項目：

（1）每月對空調機房內所有的設備進行一次清掃。（2）對冷凍水進行兩次檢測并進行記錄。（3）對機組進行一次抽真空作業(yè)。

3、由維修人員負責的項目：

（1）每月對廳內的風機盤管回風口、過濾網(wǎng)進行一次清洗。

（2）對新風機組進行一次沖洗、清掃，并用空氣消毒藥物進行一次消毒。

（三）日常維護巡檢制度

1、按空調維修人員所劃分的巡檢區(qū)域分管。

2、巡檢維護包括：

（1）風機盤管是否運行正常，有無噪音。（2）風機盤管及管路的保溫材料是否良好。（3）空調管路及風機盤管有無滴、漏情況。

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（4）出風口風量是否正常。

（5）商家裝修是否符合居然之家的裝修規(guī)定，有無有害健康的氣體污染物。在裝修中有無使用揮發(fā)性稀料調合漆、非環(huán)保膠、涂料等。如有發(fā)現(xiàn)必須馬上制止，并報上級領導處理。

（6）商家裝修期間如揚塵較大，應對風機盤管進行防塵保護，事后應重新對風機進行清洗。

（注：以上巡檢內容除應及時準確的記錄在巡檢表中外，必須對所發(fā)生的問題及時維修。）

3、機組及空調機房的日常維護見《 直燃機安全操作規(guī)程》、《 直燃機運行崗位交接班制度》、《 直燃機房管理制度》 及《 直燃機設備操作員當班制度》。

八、風機盤管操作管理規(guī)范

（一）風機盤管、風幕、軸流風機的開停機規(guī)定

1、所有風機的開機、停機工作由配電室人員負責。時間為每天早一開機，檔位定在低速運行：關機時間為市場閉市前30 分鐘進行。

2、軸流風機開停機除夏季按規(guī)定時間運行外，其它時間隨市場環(huán)境要求不定時運行，由配電室負責。

3、軸流風機的日常維護保養(yǎng)由配電室人員負責。

（二）風機運行管理

風機日常調整溫度、維護保養(yǎng)等由空調機房人員負責。

1、風機每年進行2 次保養(yǎng)維修，由空調機房人員負責。

2、當風機及空調系統(tǒng)發(fā)生重大故障或工作量較大時，由主管領導組織協(xié)調，空調機房和配電室工作人員共同對故障進行排除，及時恢復風機或空調系統(tǒng)正常運行。

第四篇：培訓組工作總結（范文模版）

九月份培訓組工作總結報告

首先需要感謝，從營運部到各個門店給與培訓組的大力支持與幫助，從而推動我們培訓的順利開展與進行。（并借此機會，感謝培訓組一直以來給我的帶教和機會。）

我的報告分為三方面內容：1）培訓組融入營運組。2）九月重點培訓內容匯總3）培訓稽核。

第一部分，培訓組融入營運組

8月28日，培訓組正式融入營運部，由李區(qū)對接、指導，實現(xiàn)培訓組更好的服務一線營運和一線伙伴培訓需求的目標。因為，我們培訓組深知：開展、實施培訓課程不是目的，轉化為員工滿意、顧客滿意和生產(chǎn)力，才是最終目的。圍繞著這個目標，李區(qū)迅速調整了培訓組以往的工作方法，并做出如下調整：

1）培訓組采取成員劃分區(qū)域負責； 2）深入門店，掌握業(yè)務知識

3）蹲點輔導，帶教一線業(yè)務（前廳）4）加強門店培訓稽核

第二部分，九月重點培訓內容回顧。主要內容有：三大承諾、四必做、四預四定、科學管理、菜品知識、點單技巧與迎賓員培訓等。

第三部分，培訓稽核匯總。

1、培訓進度。截止9月20日，所有門店都已完成了本月的重點培訓內容。值得肯定的是，永旺店的伙伴雖然在各店支援，但是培訓卻也是保質保量的完成了。

2、培訓效果。1）對菜品知識有了更加明確認識。大多數(shù)伙伴了解到菜品知識需要熟記的關鍵點，如：.價格、主輔料、菜式賣點等等，不是眉毛胡子一把抓；

2）對點單技巧有了新的認識?；锇閭円庾R到，優(yōu)質的點單是以顧客滿意為導向的，顧客滿意了，我們的菜品就只需推薦而不需推銷。

3）市中營運時，大部分伙伴開始應用我們的點單技巧，至于效果要看下我們月底的人均。

4）通過培訓，伙伴們對“三大承諾”的細節(jié)內容的變動得到了學習和完善（與店長、廚師長互動）。

5）通過港匯店視頻和四必做的學習，門店高峰收臺速度有所提升。

3、閃光點分享。每個門店在培訓的落實和追蹤上，是八仙過海、各顯神通。下面的會挑出幾個和大家分享。

1）金源店對重點內容開展循環(huán)滾動式培訓，以深強伙伴們的印象。此外，營運現(xiàn)場還引導顧客玩“幸運骨”，從而提高用餐的趣味性。

2)龍德店培訓后，注重現(xiàn)場追蹤，關注每名伙伴的人均。對人均高的伙伴有獎勵，人均第的伙伴有針對性輔導并給與愛的懲罰。這個方法，既提高了伙伴的業(yè)務技能，又增強了員工的成就感與滿意度，從而促使顧客滿意度的提升。

3）朝北大悅城店，轉化培訓速度快，并穿插補充門店重點培訓。王主任在參加點單培訓的當晚就做了消化吸收，并趁熱打鐵轉天進行培訓，做到第一時間轉化、傳達。

4、共性問題反饋與解決辦法

1）培訓未全員覆蓋。大多數(shù)門店，對值班人員/休息的伙伴補充培訓做的不好。建議借鑒金源店的作法，重點內容開展循環(huán)滾動式培訓或對這些伙伴進行重點現(xiàn)場帶教。2）培訓主講人對培訓內容備課不充足。大部分伙伴在參加公司集中培訓后，回去就直接做培訓，忽略了消化、梳理、轉化的這個過程。建議是，在自己參加培訓時，對重點內容的記錄和精準把握；回去后打出PPT梳理一下思路，想一下自己可以舉得案例，之后再進行培訓。

3）重點內容傳達不及時。如“魚頭是新鮮的嗎？”如何回答（此處與門店店長互動）。建議是，可以對典型案例或者重要調整，以例會的形式第一時間傳達給大家。

4）培訓效果跟進，后勁不足。建議是，管理組在市中可以多關注一下伙伴對培訓內容的轉化應用情況（其中包括高峰期，這樣可以促使伙伴們形成一種更好的行為習慣），并進行相應的鼓勵或強化培訓-----現(xiàn)場帶教?？梢越梃b一下龍德店的做法，這樣才可以更好地達到我們培訓的目的。

5）后廚基層員工的參與培訓的熱情與積極性不是很高。

針對上面的共性問題，培訓組接下來會加大培訓支持與補位力度、加強營運現(xiàn)場稽核、現(xiàn)場帶教和講師培訓前的溝通輔導，從而避免再次出現(xiàn)上面的問題，達到預期的培訓目標。

上面就是培訓組九月份的工作總結。日后，各為店長和廚師長如果有任何的培訓需求或有好的想法和建議，請與我們溝通，我們會做出最大力度的支持，當然也希望各門店給與我們一如既往的支持。謝謝！

培訓組

2012-09-21

第五篇：2011新員工輪崗培訓

2011新員工輪崗培訓：穩(wěn)步推進

10月12日，上飛公司拉開新員工輪訓大幕，開啟了適崗性培訓新起點。10月17日，今年8月入職的新員工已陸續(xù)走進飛機總裝車間培訓中心、飛機部裝車間培訓中心、理化計量培訓中心、質量管理培訓中心、物流培訓中心、凱飛培訓中心、零件加工培訓中心、試飛站培訓中心，正式進入“黃帶”（崗位基礎知識培訓模塊）培訓階段。

此階段分為部門、車間輪訓和崗位基礎知識培訓。主要安排新員工進入相關部門、車間進行實地參觀，以了解部門、車間的組織結構和業(yè)務流程。崗位基礎知識培訓是針對技能操作類、專業(yè)技術類和行政職能類三種類型的員工開展相應的培訓課程。

八大部門 綻放百花

為了能讓新員工在崗位基礎知識培訓模塊階段學有所得，適應工作崗位的基本要求，八大培訓部門積極探索創(chuàng)新培訓形式，推陳出新，將多種形式相結合，讓新員工在輕松的氛圍下對包括技能、技術、管理在內的崗位基礎知識及各部門培訓中心的業(yè)務流程學習。“拓展訓練既有趣又有意義，讓我們同事之間加深了了解，更深刻領會了團隊合作的重要性。”“知識競賽激動人心，我們學到了不少東西。”這是第四組新員工在試飛站培訓一周后發(fā)表的感言。為了能使培訓課程內容更加務實，避免照本宣科，試飛站將傳統(tǒng)教學手法與新式教學手法有效結合，除了采用日常的個人授課、視頻資料講解、車間部門實地參觀的培訓形式外，還通過以考促學、互動式教學、現(xiàn)場指導、拓展訓練等多種方式使培訓對象深刻領會所培訓的知識，鞏固培訓效果。在培訓周末，開展輪訓交流總結座談會，邀請試飛站領導總結一周培訓要點，老員工講述自己的經(jīng)歷與感受，新員工暢談自己對部門的認識和自我發(fā)展的憧憬。

在鈑金制造車間，新員工輪訓課程被納入到車間組織的青年職工技能競賽當中，新員工在火熱的比賽現(xiàn)場親身感受到鈑金車間的制造工藝，學習興趣大大提升；在凱飛裝配車間，原本就在本車間實習過的新員工化身“向導”，為其他第一次踏進車間的新員工介紹各個工位工作概況，寓教于學；在物流中心培訓基地，供應商管理部將多年總結的崗位基礎知識匯編成書，傾囊相授，滿眼盡是收獲的喜悅。

整合精彩 集結出擊

培訓教材的編寫是上飛公司培訓體系重構的重要組成內容，是提升上飛公司人力資源持續(xù)發(fā)展的一項重要基礎工作。為做好新員工培訓工作，上飛公司人力資源部啟動員工培訓教材的系統(tǒng)開發(fā)和編審工作，牽頭制定員工培訓教材開發(fā)方案和專業(yè)培訓教材目錄。成立部門級和公司級專家小組對課程名稱進行評審，按照技能操作知識類、項目管理知識類、工藝知識類和行政管理類，選聘公司中層領導、返聘專家和青年骨干組成教材編寫組，組織相關部門、車間開展編寫工作，旨在總結公司的輝煌歷程和實踐生產(chǎn)中的寶貴經(jīng)驗，為行政管理和技術人員的培訓提供可行教材，推動理論探索和實踐創(chuàng)新。

以試飛站培訓基地為例，試飛站以鞏固老員工的專業(yè)知識、提供新員工專業(yè)的培訓教材為目標，以優(yōu)秀員工編制教材、站內專家評審修改為方法，組織各班組進行了相關培訓教材的編制工作，其中試驗室編制教材43份，工藝組編制教材58份，航調組編制教材20本，氣象組編制教材10本，通導組編制教材17本，機務編制教材31本，車隊編制教材15本。下一輪將對崗位課程進行進一步的完善擴充，增加試飛站人員的職業(yè)素質，提高其工作技能，為試飛站持續(xù)培養(yǎng)一批批優(yōu)秀員工做更多的工作。

根據(jù)培訓教材編寫節(jié)點，12月份，人力資源部將完成入職教育模塊（A模塊）10門課程、崗位基礎知識培訓模塊（B模塊）48門課程培訓教材目錄的制定和編寫，以及制定崗前培訓模塊（C模塊）的教材回收、評審方案。

人力資源部培訓中心肖卉老師介紹道，重構上飛公司培訓體系是一項造福后人的工作，因此要用知識管理的手段建立培訓教材體系，力爭用3至5年時間，充分調動公司專家和現(xiàn)場管理技術骨干力量，形成適應“主制造商——供應商”項目管理模式的培訓課程體系。為持續(xù)推進人才培訓工程，激勵各部門、車間參與到上飛公司人才建設當中，為各類人才的創(chuàng)新活力和創(chuàng)造智慧奠定堅實基礎；感謝所有參加到培訓課程教材編寫的專家評審，呵護有加，毫無保留的真知灼見。

應時而動 迎風策馬

為了充分了解新員工輪訓的實施情況，人力資源部通過個別訪談、重點團隊分析觀察、調查問卷等形式，對輪訓情況進行跟蹤，認真聽取受訓員工反饋，應時調整培訓方案，探索前行，將輪訓中穿插的部分課程調整為集中授課，并作為網(wǎng)絡授課的試點，深入拓展教學內容，運用媒體技術拓寬學習渠道；開闊學生視野，啟發(fā)其分析問題、研究問題、解決問題的思路。

接下來，人力資源部還將收集12個參與輪訓部門的硬件建設需求，更好的滿足新員工培訓需求，并將制定培訓體系評審細則，保證培訓評估與實際工作不脫節(jié)，實現(xiàn)基層培訓實時跟蹤制，并將制定新員工輪訓考核題庫，組織階段性測試，進行新員工培訓效果反饋。針對過程中發(fā)現(xiàn)的不足，人力資源部將積極協(xié)調相關部門改進，采取相應的糾偏措施不斷跟蹤，調整培訓側重點。

2011年6月，上飛公司開始啟動重構培訓體系計劃，六色彩旗迎風揚起；8月10日，入職新員工分配至各車間開始實習，寶馬良駒肆意奔騰；10月12日，新員工輪訓開啟，全新舞臺拔地而起。每一個標志日，請相信新員工們又朝著既定目標邁出了堅定的一步；每一個標志日，請相信上飛公司培訓體系又有欣喜的改進；每一個標志日，請相信這不是上飛公司人才培養(yǎng)最后的標志日。

我相信，你期待。

閻超