第一篇：鑄造部鑄鐵分廠2013年終總結(jié)2014年工作計(jì)劃述職報(bào)告

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鑄造部鑄鐵分廠2013年終總結(jié)報(bào)告

2013年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年的工作已經(jīng)接近尾聲，為了做好2014年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)2013年全年的工作回顧總結(jié)：

一、工作計(jì)劃安排方面：2013年鑄鐵分廠作為企業(yè)的一個(gè)新建分廠車間，我榮幸作為這個(gè)新廠的主要負(fù)責(zé)人，感謝陳總對(duì)我的信任與厚愛；同時(shí)也感覺自己的擔(dān)子很重。我今年3月份進(jìn)廠，按照陳總的指示籌建鑄鐵分廠，根據(jù)生產(chǎn)需求對(duì)鑄造廠的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行選型及規(guī)劃安裝。經(jīng)各部門的大力配合雖然比原定計(jì)劃晚近一個(gè)月完成施工安裝，我還是非常感謝劉亞總經(jīng)理助理、趙耀華廠長、王志斌總經(jīng)理助理、陳向宇經(jīng)理、吳愛軍經(jīng)理及各部門給予的支持和幫助。沒有按原定計(jì)劃完成主要責(zé)任在我，經(jīng)驗(yàn)不足、計(jì)劃不夠周全等諸多問題，今后我還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自己的能力完成公司2014年交給我的新任務(wù)。

二、生產(chǎn)管理方面：2013年八月份開始進(jìn)入生產(chǎn)階段，由于全部是新員工，缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒有基礎(chǔ)理論、沒有專業(yè)技能；缺乏基本的管理、沒有健全的規(guī)章制度及考核辦法、執(zhí)行能力很差；后來在姚副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完善了管理制度、制定了考核辦法、加強(qiáng)了執(zhí)行力；在全公司加強(qiáng)了5S管理，公司的生產(chǎn)能力大步提高，扯皮少了溝通多了、問題少了辦法多了。今年8月底進(jìn)入產(chǎn)品的試制階段，按照陳總的指示先生產(chǎn)滑片毛坯料。經(jīng)技術(shù)部的大力配合與指導(dǎo)及全體員工的努力，到9月中旬滑片料已具備批量生產(chǎn)的能力。定子、轉(zhuǎn)子、大小端蓋沒有能按計(jì)劃完成。

三、質(zhì)量方面：雖然劃片毛坯料能批量生產(chǎn)，但產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。合格率低，第 頁1共5頁

耐力股份有限公司 鑄造部鑄鐵車間

產(chǎn)品硬度大。原因：（1）管理不到位，對(duì)配料沒實(shí)行監(jiān)控（2）由于原料含量不一，沒與工人及時(shí)溝通（3）崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配料的調(diào)整，沒及時(shí)采取有效措施。方案：a、加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄，b、加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)，c、對(duì)每爐的化學(xué)成分及金相進(jìn)行檢查，d、制定最佳的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝。

四、現(xiàn)場管理及設(shè)備管理方面：

1、定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見成效。

2、由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運(yùn)行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時(shí)清理對(duì)設(shè)備的安全使用保養(yǎng)存在隱患。a制定設(shè)備管理維護(hù)保養(yǎng)制度責(zé)任到人.b制定設(shè)備安全操作規(guī)程。c加強(qiáng)檢查對(duì)于違反各項(xiàng)規(guī)定的給予處罰。

五、個(gè)人存在的問題：

1、平常的工作缺少計(jì)劃性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計(jì)劃性太差。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。首先在每天下班后，要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計(jì)劃好，并落實(shí)將新的工作目標(biāo)落實(shí)到人。其次是及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計(jì)劃。三是對(duì)已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。

2、在平常仍有時(shí)出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行

考核，影響員工的工作積極性。因此，在今后的工作中，對(duì)已經(jīng)安排的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)來解決。

3、雖然做管理工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會(huì)充分利用下屬。這一點(diǎn)可能與本人多年的在一線工作和工作作風(fēng)有關(guān)。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會(huì)，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動(dòng)性，讓他們充分發(fā)揮自己的能力把自己應(yīng)該做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是與上下級(jí)的溝通，二是部門之間的溝通，三是內(nèi)部溝通，下一步加強(qiáng)溝通。

為切實(shí)做好2014年公司下達(dá)的工作任務(wù)（月計(jì)劃600臺(tái)的產(chǎn)量），我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工作：2014年一月份完成定子的生產(chǎn)，做好批量生產(chǎn)的準(zhǔn)備。確定批量生產(chǎn)的工藝，完成鑄造標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。開始計(jì)劃安排其它鑄件的生產(chǎn)試制。持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)鑄件的鑄造工藝，提高成品率，降低鑄造成本。繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。

（1）重點(diǎn)抓好三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，充分發(fā)揮他們的職能作用。（2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。（3）繼續(xù)堅(jiān)持每日班前檢查，每周一次的安全大檢查，對(duì)各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理（限期整改，嚴(yán)重的給予處罰），并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。（4）對(duì)查出的安全隱患，當(dāng)作事故對(duì)待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。安全無小事，小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。（1）認(rèn)真計(jì)量好車間原輔材料使用，做好班

組交接班記錄，每月對(duì)車間班組原輔材料進(jìn)行清理考核，并將各班原輔材料消耗每月進(jìn)行對(duì)比，作為考核的依據(jù)。（2）制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。（3）對(duì)原輔材料進(jìn)行量化使用，降低消耗。4 強(qiáng)化質(zhì)量管理。（1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量，如硬度，金相組織化學(xué)成分等加強(qiáng)檢驗(yàn)。（2）加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對(duì)不認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)工藝的班組、個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或考核，并上報(bào)處理。（3）積極與技術(shù)部、質(zhì)檢部溝通，特別是對(duì)一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要鑄件，落實(shí)好具體成分含量金相要求再使用，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。（1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由人事部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。（2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各班組生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，確保滿足生產(chǎn)需要。（3）認(rèn)真做好與采購部門的溝通交流，使原輔材料的質(zhì)量穩(wěn)定，價(jià)格合理，降低生產(chǎn)成本。積極做好現(xiàn)場管理（1）對(duì)成品或半成品進(jìn)行定量存放，加強(qiáng)巡查，對(duì)未按要求的進(jìn)行處罰（2）強(qiáng)化設(shè)備管理，責(zé)任到人，每月由班組長對(duì)設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié)。（3）加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品及時(shí)交檢，做到日產(chǎn)日清及時(shí)入庫。（4）強(qiáng)化5s管理，將5s管理 制度化，規(guī)范化，每星期對(duì)車間不低于三次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報(bào)。提倡和激勵(lì)技術(shù)革新。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時(shí)將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時(shí)配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動(dòng)和激勵(lì)全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高

自身技能。對(duì)于在技術(shù)革新和對(duì)設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善工作環(huán)境、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實(shí)的，報(bào)請(qǐng)公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。對(duì)設(shè)備的維護(hù)維修費(fèi)用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個(gè)班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)，提升員工的技能。

綜上所述，在新的一年里，我們?cè)谧龊酶黜?xiàng)工作的同時(shí)，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動(dòng)，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，能吃苦耐勞的員工隊(duì)伍。

鑄造部：李紅波

2013年12月31日22時(shí)

第二篇：制造分廠述職報(bào)告（定稿）

述 職 報(bào) 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！回顧2013年上半年的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在制造分廠全體員工的協(xié)助下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署、經(jīng)營指標(biāo)、努力工作、拼搏向上。我始終將“績效、和諧、創(chuàng)新、責(zé)任”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)側(cè)，時(shí)刻圍繞安全、質(zhì)量、降本增效來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理辦法來推動(dòng)制造分廠的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將2013年上半年的各項(xiàng)工作向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

一、2013年上半年生產(chǎn)指標(biāo)

1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1-6月份累計(jì)生產(chǎn)熟料共計(jì)417106噸環(huán)比去年降105660噸，完成計(jì)劃的回轉(zhuǎn)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率為48.25%。相比去年下降3.58（7個(gè)百分點(diǎn)）。

熟料標(biāo)準(zhǔn)煤耗106.83kg/t較去年降低1.7kg/t；f-CaO合格率87.39%環(huán)比去年提高9.39。

立磨共計(jì)生產(chǎn)生料634723噸，平均臺(tái)時(shí)。其中1#立磨生產(chǎn)生料317362噸，平均臺(tái)時(shí)214t/h,2#立磨生產(chǎn)生料317362噸，平均臺(tái)時(shí)215.4t/h。

石灰石破碎產(chǎn)量609649噸。

余熱發(fā)電累計(jì)發(fā)電1329.26萬千瓦時(shí)，平均臺(tái)時(shí)7618.4KWH環(huán)比去年提高973.4KWH，噸熟料發(fā)電量31.86kwh/t。

2、指標(biāo)分析：

熟料產(chǎn)量未完成的主要原因： 主要受庫滿停窯影響，生產(chǎn)周期得不到保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)率低，導(dǎo)致計(jì)劃任務(wù)未完成。噸熟料發(fā)電量未完成是由于入鍋爐煙氣溫度波動(dòng)，同時(shí)熟料高產(chǎn)致使到窯尾煙氣溫度較設(shè)計(jì)溫度較低，使得發(fā)電機(jī)出力達(dá)不到設(shè)計(jì)水平，從而未完成指標(biāo)。

二、分廠主要工作

1、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，力爭保障產(chǎn)量完成。

2013年上半年對(duì)于制造分廠來講是緊張有序的半年。面對(duì)公司上半年139萬噸艱巨生產(chǎn)任務(wù)，分廠并沒有絲毫退縮。為了較好完成熟料產(chǎn)量，分廠對(duì)照每月公司經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)在全員范圍內(nèi)進(jìn)行宣貫學(xué)習(xí)明確目標(biāo)，把指標(biāo)層層分解落實(shí)到人頭，制定可行措施，鼓舞士氣保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、夯實(shí)內(nèi)部管理基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)觀念建設(shè)學(xué)習(xí)型班組

年初積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于轉(zhuǎn)改念、改作風(fēng)的號(hào)召，全面創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。針對(duì)年初員工離職較多現(xiàn)象，及時(shí)與行政人事處溝通，保證了分廠人員的穩(wěn)定。分廠始終堅(jiān)持“培訓(xùn)就是最大的福利”的理念，對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，通過崗位安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，廣泛開展競爭上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，確保熟料生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

3、圍繞降本增效各項(xiàng)指標(biāo)，深挖潛力注重成本控制。

1）、從工藝指標(biāo)入手，分廠召開分析會(huì)對(duì)照指標(biāo)一個(gè)一個(gè)分析找出差距，讓技術(shù)骨干及全員清楚地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，同時(shí)鼓勵(lì)分廠上下員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，高度重視變壓力為動(dòng)力完善降本方案。

工藝管理通過深入開展工藝討論會(huì)，一方面堅(jiān)持一停一分析的習(xí)慣改進(jìn)方法付諸實(shí)施二是制定相關(guān)考核辦法落實(shí)到每個(gè)中控員身上，有力推進(jìn)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行和各項(xiàng)指標(biāo)較好完成。經(jīng)過上半年全體伙伴的努力，取得了標(biāo)煤耗106.83kg/t-CL。

2）、降低維修成本。首先宣貫全員成本意識(shí)，倡導(dǎo)全民節(jié)約。其次嚴(yán)格履行領(lǐng)料手續(xù)，控制備品備件的規(guī)范領(lǐng)用。重點(diǎn)以維修工段為中心，切實(shí)開展精細(xì)化低成本檢修，切實(shí)開展修舊利廢工作開展，樹立發(fā)現(xiàn)、解決問題不過夜的思想，為設(shè)備維護(hù)低成本高運(yùn)轉(zhuǎn)率保駕護(hù)航。

4、建立健全設(shè)備點(diǎn)檢制度，加大隱患排查力度，有序組織檢修開展。

分廠嚴(yán)格按照設(shè)備為工藝服務(wù)，緊抓維修工段隊(duì)伍建設(shè)，在檢修中提高技能在培訓(xùn)中不斷進(jìn)步。在4月25日搶修設(shè)備過程中，連續(xù)奮戰(zhàn)克服困難將損失降到最低。

2013上半年共計(jì)進(jìn)行5次檢修（其中含一次大修）累計(jì)完成120項(xiàng)檢修任務(wù)和106項(xiàng)常規(guī)檢查任務(wù)。分廠高度重視檢修，從檢修計(jì)劃的制定到備品備件的落實(shí)，再到重要檢修項(xiàng)目的技術(shù)方案的敲定，無不責(zé)任到人，按質(zhì)保量地完成各項(xiàng)檢修計(jì)劃。

技改工作一改以往依靠外協(xié)的方式，堅(jiān)持走低成本路線，煤磨熱風(fēng)管道技改全部由維修工段自己承擔(dān)，不但為公司節(jié)約了大筆資金同時(shí)也讓維修工段隊(duì)伍得到了一次鍛煉。篦冷機(jī)蓖板更換工作隨著定檢的進(jìn)行相應(yīng)有序開展。

5、以紅旗設(shè)備評(píng)比抓職場，開展安全月活動(dòng)促發(fā)展

生產(chǎn)過程中，分廠狠抓現(xiàn)場職場管理，以紅旗設(shè)備評(píng)比系列活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司每周綜合大檢查，加強(qiáng)推行5S管理方法，實(shí)現(xiàn)清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境。安全方面認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員的安全培訓(xùn)，及時(shí)傳達(dá)公司安全相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，為更好地開展全國第十二個(gè)安全月活動(dòng)。

三、工作中存在不足

1、降本增效指標(biāo)偏低。表現(xiàn)在噸熟料發(fā)電量只有30.7KWH/t.下一步必須加快更換蓖板步伐，查找系統(tǒng)漏風(fēng)，加快篦冷機(jī)循環(huán)鼓風(fēng)的實(shí)施。

四、下半年工作計(jì)劃

1、以降本增效為主線，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。針對(duì)上半年工作的不足，制定相應(yīng)的措施。大力開展密封堵漏工作，抓重點(diǎn)、分階段、重效果逐步消滅系統(tǒng)漏風(fēng)。篦板更換工作繼續(xù)加大力度，提高篦冷機(jī)的換熱效果，穩(wěn)定窯內(nèi)熱工制度，提高系統(tǒng)用風(fēng)能力。

生產(chǎn)運(yùn)行中，合理安排避峰生產(chǎn)，避免空開車，杜絕長明燈現(xiàn)象。

2、實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組方案。

通過到旺蒼川煤及廣元海螺的學(xué)習(xí)，不論是工藝指標(biāo)還是班組管理上，我們還有很多需要提高改進(jìn)的地方。分廠必須抓學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建及現(xiàn)場規(guī)范管理，更好地為生產(chǎn)注入正能量，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，才能讓公司在對(duì)標(biāo)會(huì)上挺直腰桿，激勵(lì)員工生產(chǎn)積極性。

3、工作中體現(xiàn)轉(zhuǎn)觀念改作風(fēng)，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

讓創(chuàng)新形成文化。深入人心。制定獎(jiǎng)懲制度，讓創(chuàng)新者得到認(rèn)可肯定。廣開言路，每人每月必須有創(chuàng)新或者改進(jìn)建議。通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，激發(fā)員工創(chuàng)新思維，運(yùn)用到生產(chǎn)當(dāng)中去服好務(wù)。

4、適當(dāng)增加員工文化體育活動(dòng)。分廠構(gòu)建以人為本的和諧環(huán)境，通過文化體育活動(dòng)，豐富廣大員工業(yè)務(wù)生活，使得員工得到勞逸結(jié)合的同時(shí)得到知識(shí)文化水平的提高。建議工會(huì)多組織一些活動(dòng)。

第三篇：述職報(bào)告-終稿

述職報(bào)告

各位代表、同志們：

2009年是公司成立后開局的重要一年，公司全體員工齊心協(xié)力，克服困難，積極開拓，按照山西公司各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，積極科學(xué)化、市場化、民主化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了開門紅，迎來了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在此之際，我有幸親歷并承蒙山西公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，受聘為公司經(jīng)理，現(xiàn)將履職情況報(bào)告如下：

一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的經(jīng)理，嚴(yán)格按照山西公司的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞山西公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向山西公司報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向顧客負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)

1、采取各種積極措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高企業(yè)員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)、樂學(xué)、好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí) 地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)

三、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、圍繞山西公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全體員工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，截止2009年11月30日，運(yùn)城分公司銷量完成0萬噸，完成全年任務(wù)量0萬噸的0%，同比提高0%，按進(jìn)度完成0%；完成銷售收入0萬元，銷售成本0萬元，實(shí)現(xiàn)毛利0萬元;單站日銷量0噸，同比增長0%；職工收入較大幅提高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無事故、環(huán)保無違規(guī)、新聞無危機(jī)、資金無違紀(jì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

四、堅(jiān)持黨性原則、做到廉潔自律

公生明，廉生威。在思想上，我熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，能夠始終不渝的堅(jiān)持黨性原則，與山西公司和上級(jí)黨組織保持一致，做到小局服從大局，個(gè)人服從組織，在工作中，本著“先做人后做事”的原則，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政準(zhǔn)則》及黨的《兩個(gè)條例》等文件精神要求自己，身 先力行，率先垂范，圍繞企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防患于未然。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。

五、存在的問題及今后努力的方向

作為經(jīng)理能和這樣的團(tuán)隊(duì)共享成果甚感榮幸和自豪。然而，冷靜總結(jié)自己工作、理性感悟自己的角色，我深知自己的工作還存在很多的問題，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在幫助加油站解決實(shí)際問題的能力有差距；表現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)重要工作指揮在一線、情況掌握在一線、問題解決在一線、措施落實(shí)到一線還有一定的差距；表現(xiàn)在安全管理、設(shè)備管理、資金管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和隱患；表現(xiàn)在與加油站一線員工的溝通不夠，對(duì)員工合理的需求不能及時(shí)的引導(dǎo)和解決，對(duì)員工出現(xiàn)的思想矛盾不能及時(shí)的發(fā)掘，對(duì)員工中發(fā)現(xiàn)的不良風(fēng)氣不能及時(shí)的指正，對(duì)員工的工作環(huán)境和個(gè)人生活上的細(xì)節(jié)關(guān)心的不夠，以至于員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、基層對(duì)機(jī)關(guān)還存在懷疑甚至不滿的情緒；以上這些工作中的缺點(diǎn)都是我今后工作努力的突破點(diǎn)。我決心一定做實(shí)抓好。

進(jìn)了公司的門，就是公司的人，就要謀公司的局，做運(yùn)城公司的事，今后我一定要積極努力，為公司2010年的宏偉發(fā)展，早謀劃、早打算、早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與廣大的干部員工一起拼搏努力，為公 司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展而奮斗。

第四篇：述職報(bào)告(終定稿)

石坪民中2013年校長個(gè)人述職報(bào)告

心若在 夢(mèng)就在

陳萬倫

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、校長們：

大家好！

金蛇辭歲寒風(fēng)盡，駿馬迎春喜氣來。伴著紛飛的雪花，踩踏著歡慶的鼓點(diǎn)，我們將2013年的輝煌成就塵封于歷史之卷，迎來了2014年?duì)N爛的陽光。在新的一年來臨之際，首先祝大家新年愉快，萬事如意！在這里，我謹(jǐn)代表石坪民中全體師生，向今天蒞臨現(xiàn)場指導(dǎo)工作的各位評(píng)委表示熱烈的歡迎！向一如既往關(guān)心支持我校發(fā)展的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

現(xiàn)就本學(xué)期的述職工作作如下報(bào)告，我就以下三個(gè)方面談?wù)勎冶緦W(xué)期開展工作的情況：

一、強(qiáng)化安全意識(shí)

確保學(xué)校發(fā)展

眾所周知，沒有一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的校園氛圍，沒有一個(gè)安全、穩(wěn)定、和諧的教育環(huán)境，何談學(xué)校的生存與發(fā)展？

1、層層簽定安全責(zé)任書

學(xué)校安全無小事，開學(xué)初，我們學(xué)校與班主任及教師、家長、學(xué)生層層簽訂了“安全責(zé)任書”，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。

2、開學(xué)典禮安全教育

9月2號(hào)，在新學(xué)期的開學(xué)典禮上，我們邀請(qǐng)了法制副校長就安全暨法制教育工作作了報(bào)告，觀看了安全第一課。

3、擬定各種安全預(yù)案

4、進(jìn)行各種安全演練

9月，我們完成了消防、地震等安全演練。在安全問題上我們長抓不懈，從小處著眼、大處著手。安全重如山，責(zé)任大于天。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)

實(shí)行陽光操作

1、擬定學(xué)校各種制度

開學(xué)初，我們擬定了適合學(xué)校發(fā)展的各項(xiàng)制度，并規(guī)定：任何人不能凌駕于制度之上。

2、督促各制度的執(zhí)行

制度是我們學(xué)校穩(wěn)定與發(fā)展的根本與前提，制度的關(guān)鍵在執(zhí)行，所以，在學(xué)校的管理中，我們特別強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。例如每月畢業(yè)班的月考工作，我們督促到底，真抓實(shí)干。

3、重事要事集體討論

每當(dāng)學(xué)校的重事要事，我們都實(shí)行集體開會(huì)，集體討論，并把討論結(jié)果進(jìn)行公示。

4、績效發(fā)放公正公開

我們將進(jìn)一步改革和完善學(xué)校分配制度，實(shí)行按勞分配、優(yōu)勞優(yōu)酬，努力使績效工資的發(fā)放做到公平、公正、公開、合理。

三、以活動(dòng)為載體

抓好德育工作

1、構(gòu)建和諧校園

在學(xué)校，我們?nèi)巳似降龋蠹叶际菍W(xué)校組成的每一分子，同事之間更是兄妹，師生之間勝是朋友。

2、建設(shè)文明校園

十月，我們舉行了“文明校園，伴我成長”的演講比賽，我們利用國旗下講話及學(xué)校開展的大型活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育。

3、實(shí)施陽光校園

九月，我們舉行了“跳繩比賽”，十月，我們舉行了“拔河比賽”，十一月，我們舉行了“乒乓球賽”，這些活動(dòng)的開展，為我們學(xué)校實(shí)施陽光校園增添了活力。

4、打造人文校園

我們學(xué)校的教工籃球賽，書法大賽，12.9活動(dòng)為打造我們?nèi)宋男@邁上了新的階梯起了很大的推動(dòng)作用，特別是“愛民中，知感恩”的作文競賽，有位留守兒童在他的獲獎(jiǎng)作文中這樣寫道：輕輕的一聲問候，將我心中的祝福化作陽光般的溫暖，永遠(yuǎn)的留在你眼中，母校，感謝你教育了我成長；我是你屋檐下飛出的一只小鳥，每一根羽毛成長都凝結(jié)著你的深情撫愛和諄諄教導(dǎo)，把無數(shù)的思念化著心中無限的祝福，默默地為你祝禱，祝你健康快樂……

四、存在的問題及今后的目標(biāo)

一學(xué)期來，我的工作取得了不少進(jìn)步，但也存在著許多不足。

1、在德育工作上，過程還不是十分具體，個(gè)別班級(jí)管理還不到位，教育方式有待轉(zhuǎn)變。

2、在教學(xué)工作上，常規(guī)管理有些細(xì)節(jié)有待改進(jìn)，教研專題研究力度還不夠，教學(xué)質(zhì)量跟兄弟學(xué)校和上級(jí)要求還有一定距離。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師們，在今后的工作中我將一如既往，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，廉潔自律，努力克服工作中的缺點(diǎn)和不足，認(rèn)真履行校長職責(zé)，以飽滿的工作熱情和持之以恒的工作干勁與廣大師生一起，同心同德、齊心協(xié)力，盡自己最大的能力為學(xué)校發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。豈能盡如人意，但求無愧我心。我將用言行樹立自己的形象，用能力體現(xiàn)自己的價(jià)值，用事實(shí)取得別人的認(rèn)可，用成績回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任。力爭做學(xué)生歡迎、家長滿意的合格校長，為當(dāng)?shù)氐慕逃l(fā)展，為周邊老百姓孩子的成長，努力工作，讓上級(jí)滿意，讓家長放心，盡力為石坪民中的發(fā)展貢獻(xiàn)我一份微薄的力量。

老師們，一張張照片記錄著我們的成績，一次次活動(dòng)譜寫著人生的真啼，我相信，心若在，夢(mèng)就在。我的報(bào)告完了。

謝謝大家！

第五篇：述職報(bào)告-終稿

述職報(bào)告

各位代表、同志們：

2009年是公司成立后開局的重要一年，公司全體員工齊心協(xié)力，克服困難，積極開拓，按照山西公司各項(xiàng)規(guī)章制度的要求，積極科學(xué)化、市場化、民主化的運(yùn)作，采取了精心革新，細(xì)致調(diào)整，轉(zhuǎn)機(jī)建制等一系列得力的舉措，贏得了開門紅，迎來了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在此之際，我有幸親歷并承蒙山西公司各位領(lǐng)導(dǎo)的信任，受聘為公司經(jīng)理，現(xiàn)將履職情況報(bào)告如下：

一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)“配角”、演好公司“主角”。作為公司的經(jīng)理，嚴(yán)格按照山西公司的授權(quán)與經(jīng)營管理范圍，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞山西公司下達(dá)的工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向山西公司報(bào)告與負(fù)責(zé)。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強(qiáng)企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用。一年來，我本著以人為本的思想，1從嚴(yán)要求自己，堅(jiān)持以企業(yè)“經(jīng)理人”向顧客負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司一切事務(wù)我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的工作團(tuán)隊(duì)

1、采取各種積極措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提

高企業(yè)員工素質(zhì)。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)、樂學(xué)、好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。

2、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原

則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)

地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)

三、明確目標(biāo)，合理安排，整合企業(yè)各項(xiàng)工作，做到全

面協(xié)調(diào)的發(fā)展

1、加速企業(yè)規(guī)范化、常態(tài)化建設(shè)，提高市場競爭能力。

2、圍繞山西公司下達(dá)的工作目標(biāo)任務(wù),改進(jìn)工作作風(fēng)，全體員工同心協(xié)力、創(chuàng)新實(shí)干、扎實(shí)工作，圓滿地完成了全年的工作任務(wù)，取得了較好的社會(huì)效益和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，截止2009年11月30日，運(yùn)城分公司銷量完成0萬噸，完成全年任務(wù)量0萬噸的0%，同比提高0%，按進(jìn)度完成0%；完成銷售收入0萬元，銷售成本0萬元，實(shí)現(xiàn)毛利0萬元;單站日銷量0噸，同比增長0%；職工收入較大幅提高，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)無事故、環(huán)保無違規(guī)、新聞無危機(jī)、資金無違紀(jì)和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

四、堅(jiān)持黨性原則、做到廉潔自律

公生明，廉生威。在思想上，我熱愛黨、熱愛社會(huì)主義，遵紀(jì)守法，廉潔奉公，能夠始終不渝的堅(jiān)持黨性原則，與山西公司和上級(jí)黨組織保持一致，做到小局服從大局，個(gè)人服從組織，在工作中，本著“先做人后做事”的原則，勤勉工作，廉潔自律，堂堂正正做官，清清白白做人，在生活中以《廉政準(zhǔn)則》及黨的《兩個(gè)條例》等文件精神要求自己，身

先力行，率先垂范，圍繞企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，防患于未然。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和我本人未出現(xiàn)任何違紀(jì)現(xiàn)象。

五、存在的問題及今后努力的方向

作為經(jīng)理能和這樣的團(tuán)隊(duì)共享成果甚感榮幸和自豪。然

而，冷靜總結(jié)自己工作、理性感悟自己的角色，我深知自己的工作還存在很多的問題，離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。表現(xiàn)在幫助加油站解決實(shí)際問題的能力有差距；表現(xiàn)在對(duì)各項(xiàng)重要工作指揮在一線、情況掌握在一線、問題解決在一線、措施落實(shí)到一線還有一定的差距；表現(xiàn)在安全管理、設(shè)備管理、資金管理還存在很多薄弱環(huán)節(jié)和隱患；表現(xiàn)在與加油站一線員工的溝通不夠，對(duì)員工合理的需求不能及時(shí)的引導(dǎo)和解決，對(duì)員工出現(xiàn)的思想矛盾不能及時(shí)的發(fā)掘，對(duì)員工中發(fā)現(xiàn)的不良風(fēng)氣不能及時(shí)的指正，對(duì)員工的工作環(huán)境和個(gè)人生活上的細(xì)節(jié)關(guān)心的不夠，以至于員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、基層對(duì)機(jī)關(guān)還存在懷疑甚至不滿的情緒；以上這些工作中的缺點(diǎn)都是我今后工作努力的突破點(diǎn)。我決心一定做實(shí)抓好。

進(jìn)了公司的門，就是公司的人，就要謀公司的局，做運(yùn)

城公司的事，今后我一定要積極努力，為公司2010年的宏偉發(fā)展，早謀劃、早打算、早運(yùn)籌。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與廣大的干部員工一起拼搏努力，為公

司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展而奮斗。