第一篇：省委代書記、省長盧展工在三明調研時的講話

這次我們到##專題調研，主要是了解農業和糧食工作情況，省委代書記、省長盧展工在三明調研時的講話。我們先后在##市##縣看了農資公司、糧庫、農科所，并和一些農戶進行座談，總的感覺是，##貫徹中央一號文件和省委決策部署是重視的、積極的、認真的。一是啟動比較早。在全國“兩會”期間就組織了６個調研組，到縣市、區檢查中央一號文件精神的貫徹情況，傳達中央和省委的有關文件和會議精神。二是落實比較快。工作措施較為有力，工作效應正在逐步體現出來，早稻面積下降的趨勢得到了遏制，老百姓種植中稻、晚稻積極性開始上升，糧食儲備進度較快。三是合力比較強。各級黨委、政府及其各有關部門更加重視農業和糧食工作，所走過的地方想得方法較多，工作做得比較好。但是存在一些問題，對售糧直補、種子補貼、種糧免稅、最低保護價等具體扶持政策的宣傳力度還要進一步加大；對具體政策怎樣進一步落實到農戶還要作進一步考慮。對進一步貫徹中央和省委有關農業和糧食工作的有關部署，總體要求就是“四句話、八個字”： 一是認識。對“三農”問題要特別重視，在目前形勢下，怎么重視“三農”問題都不過分。在認識上要把握好以下幾條：一是我們在講任何工作的時候，包括我們在突出強調農業問題、糧食問題的時候，也不要忘記發展是硬道理。我們要扶持農業和糧食生產，為老百姓提供一個安全的糧食保障，沒有實力、沒有財力是不行的，而財力的增強就要靠發展。二是福建一定要有一定的糧食自給能力。三是要有相應的糧食調度、調控、儲備、管理的能力。二是目標。糧食問題對福建省來講至關重要。各級黨委、政府要有清醒的認識。省里明確提出了糧食自給率、糧食播種面積、糧食儲備、糧食風險基金、社會穩定、糧食安全機制等六方面的目標要求。##市和各縣市、區也要提出具體的目標要求，在保護糧食生產方面要有相應的舉措，包括水利、路網等發展項目建設要向糧食主產區傾斜，并保持其穩定性、長期性。同時要研究建立長效機制，對中央和省里的相關政策要廣為宣傳，公之于眾，在工作上要加強領導，抓緊抓早，求真務實，尊重科學，正確引導，確保糧食安全，確保全局穩定，確保改革開放和現代化建設順利進行。三是舉措。要加強對農資的價格管理和市場秩序管理，建立健全相關服務體系，將售糧直補、種糧免稅、良種補貼、最低收購價、農資限價管理等與農民密切相關的具體政策落實到位。四是工作。要落實責任，講究方法，最重要的是要注重工作思路和政策的穩定性、連續性、有效性和長效性。另外，借此機會再強調幾個觀點： 一是在指導思想上，要始終樹立立黨為公、執政為民問題。工作為誰干，決策為誰服務，政策為誰制定，這是我們首先必須認真思考的問題。檢驗工作標準，要一切從人民群眾的利益出發，以人民群眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應來衡量、來考慮這個問題把握的好，我們的工作就不會出大的問題，而且工作的效應會隨著時間的推移不斷顯現出來，會得到老百姓更多的理解和支持。這個問題把握不好，很容易出問題。老百姓不高興的事不要去干，違背老百姓意愿的事不要去做。當領導干部，最重要的就是為老百姓服務。當領導也就是為人民當保姆，干部要增強保姆意識，擺正位置，老老實實為人民做事。干部當好保姆，人民才會滿意，調查報告《省委代書記、省長盧展工在三明調研時的講話》。二是在發展觀念上，要始終注意堅持發展是硬道理，樹立科學的發展觀。堅持“發展是硬道理”，首先就要講發展，就是不爭論、管一切，發展是絕對的，任何時候都不能動搖，必須堅持。我們在考慮問題時，千萬不要把這個最本質的東西丟了。發展是首要的，是基礎，是前提，沒有發展，什么都沒有，什么都談不上。科學的發展觀就是要全面、協調、可持續的發展。全面，就是社會和人的全面發展。社會的全面發展，包括經濟的發展，社會的公正和社會的民主。人的全面發展包括人的素質全面提高，滿足人們日益增長的物質文化生活需要，還包括人的價值實現和人格尊嚴。協調就是物質文化的協調發展，就是在社會的各個方面、系統之間各種要素的平衡、協調、同步。可持續就是經濟的發展與環境、生態、資源、人口相適應，質量、效益、速度相統一。所以，我們在講農業和農村工作時要全面地理解，種糧要保護農民長期的積極性，但只靠種糧農民增收就很有限，還要拓展其它的增收渠道。三是在工作布局上，要始終把“三農”問題作為全部工作的重中之重。“重中之重”就是要始終把“三農”工作放在心上、抓在手中。解決“三農”問題，離不開工業化、城市化進程，農村勞動力轉移之后，耕地才能搞規模經營，農民收入才會增加，同時轉移出去的農民，通過打工也會增加收入。農民問題重中之重是增收，農業問題重中之重是糧食，農村工作重中之重是服務。對“三農”工作，不光要講，更關鍵的是做；如果講多了，做不到，群眾的心理落差就越大。我們應該量力而行，把有限的財力集中起來，重點解決農民所關注的、我們認為很重要的問題，如農村稅費改革、林權制度改革和農村低保。解決多少問題是一個方面，更重要的是讓農民群眾看到黨委和政府在誠心為他們服務，這樣他們氣就會比較順，就很高興。四是在工作舉措上，要始終注意解決穩定、連續、有效問題。思路要注意穩定性，不要今天這樣，明天那樣。政策要注意連續性，農民最擔心的是政策會變。政策還要注意有效性。要做到這點，關鍵是遵循規律，從實際出發。只要是實踐證明有效的，思路也好，政策也好，舉措也好，就要一屆接著一屆干，不要因為換了領導就換思路，但可以不斷補充完善。出臺的政策就是要說到做到，說好做好。要研究政策的有效性，工作要抓到關鍵環節上，花錢要花在關鍵環節上，改革也要改在關鍵環節上。五是在工作方法上要始終注意解決重點、突破難點、統籌協調、形成合力問題。我們的工作千頭萬緒，在強調一件事情時不能否定其它的工作，一定要給其它事情留有余地。沒有重點就沒有一般，一個階段有一個階段的重點。要不斷抓住重點、難點，通過難點的突破，帶動和推動其它工作的開展，這也是一種重要的工作方法。同時要注意統籌協調，圍繞發展，圍繞工作的重點難點，圍繞項目帶動形成合力，方方面面都能各司其職、各負其責、相互配合、相互服務、相互呼應，營造風正氣順、人和業興的氛圍。六是在工作機制上，要始終注意解決創新問題。我們現在所面臨的新情況、新問題、新困難、新矛盾層出不窮。只有解放思想才能實事求是，只有創新才能求真務實。所以要不斷解放思想、不斷創新工作思路，創新工作機制，創新工作舉措，創新組織和領導能力。只有不斷創新，才能務實、落實、求實，只要積極研究新情況、新問題，從本地實際出發積極思考問題，很多辦法和措施就能出來，很多認為解決不了的問題就能解決，很多認為沒有辦法突破的問題就能突破。因此，必須充分認識到創新是靈魂，創新是動力，創新才能務實。##這幾年在這方面做得不錯，這種創新的趨勢要好好保持。##是福建省的重要組成部分，要在建設海峽西岸經濟區的大格局中，進一步明確自己的位置，增強沿海意識，強化自身優勢，主動與沿海銜接。##有歷任黨委、政府打下的比較好的基礎，比如有精神文明建設、老工業基地、福建糧食產區、老區等基礎和優勢。##現在又有比較好的發展趨勢，與全省一樣，有風正、氣順、人和的優勢。風正當然包括黨風廉政建設，但黨風廉政建設只是基本要求，更重要的是要體現干事業、有作為的精神。風正還包括公正用人，用人公道，干部就會氣順。人和就是班子的團結，就是黨委的團結，人大的團結，政府的團結，政協的團結，就是幾套班子之間的團結。人和才能帶動干部和群眾，把注意力、合力凝聚到關心發展、關心##上來。要突破風險，抓住機遇，勇于和善于突破風險。突破風險才有機遇。人家慢的時候，我們要快一點；人家不做的時候，我們要做一點。突破風險，能力和水平才能看出來。希望##市委、市政府要進一步凝聚人心，加快發展，通過大家的共同努力把##的各項事業不斷推向前進。

第二篇：省委代書記、省長盧展工在三明調研時的講話

這次我們到##專題調研，主要是了解農業和糧食工作情況。我們先后在##市##縣看了農資公司、糧庫、農科所，并和一些農戶進行座談，總的感覺是，##貫徹中央一號文件和省委決策部署是重視的、積極的、認真的。一是啟動比較早。在全國“兩會”期間就組織了６個調研組，到縣市、區檢查中央一號文件精神的貫徹情況，傳達中央和省委的有關文件和會議精神

。二是落實比較快。工作措施較為有力，工作效應正在逐步體現出來，早稻面積下降的趨勢得到了遏制，老百姓種植中稻、晚稻積極性開始上升，糧食儲備進度較快。三是合力比較強。各級黨委、政府及其各有關部門更加重視農業和糧食工作，所走過的地方想得方法較多，工作做得比較好。但是存在一些問題，對售糧直補、種子補貼、種糧免稅、最低保護價等具體扶持政策的宣傳力度還要進一步加大；對具體政策怎樣進一步落實到農戶還要作進一步考慮。對進一步貫徹中央和省委有關農業和糧食工作的有關部署，總體要求就是“四句話、八個字”：一是認識。對“三農”問題要特別重視，在目前形勢下，怎么重視“三農”問題都不過分。在認識上要把握好以下幾條：一是我們在講任何工作的時候，包括我們在突出強調農業問題、糧食問題的時候，也不要忘記發展是硬道理。我們要扶持農業和糧食生產，為老百姓提供一個安全的糧食保障，沒有實力、沒有財力是不行的，而財力的增強就要靠發展。二是福建一定要有一定的糧食自給能力。三是要有相應的糧食調度、調控、儲備、管理的能力。二是目標。糧食問題對福建省來講至關重要。各級黨委、政府要有清醒的認識。省里明確提出了糧食自給率、糧食播種面積、糧食儲備、糧食風險基金、社會穩定、糧食安全機制等六方面的目標要求。##市和各縣市、區也要提出具體的目標要求，在保護糧食生產方面要有相應的舉措，包括水利、路網等發展項目建設要向糧食主產區傾斜，并保持其穩定性、長期性。同時要研究建立長效機制，對中央和省里的相關政策要廣為宣傳，公之于眾，在工作上要加強領導，抓緊抓早，求真務實，尊重科學，正確引導，確保糧食安全，確保全局穩定，確保改革開放和現代化建設順利進行。三是舉措。要加強對農資的價格管理和市場秩序管理，建立健全相關服務體系，將售糧直補、種糧免稅、良種補貼、最低收購價、農資限價管理等與農民密切相關的具體政策落實到位。四是工作。要落實責任，講究方法，最重要的是要注重工作思路和政策的穩定性、連續性、有效性和長效性。另外，借此機會再強調幾個觀點：一是在指導思想上，要始終樹立立黨為公、執政為民問題。工作為誰干，決策為誰服務，政策為誰制定，這是我們首先必須認真思考的問題。檢驗工作標準，要一切從人民群眾的利益出發，以人民群眾滿意不滿意，高興不高興，答應不答應來衡量、來考慮這個問題把握的好，我們的工作就不會出大的問題，而且工作的效應會隨著時間的推移不斷顯現出來，會得到老百姓更多的理解和支持。這個問題把握不好，很容易出問題。老百姓不高興的事不要去干，違背老百姓意愿的事不要去做。當領導干部，最重要的就是為老百姓服務。當領導也就是為人民當保姆，干部要增強保姆意識，擺正位置，老老實實為人民做事。干部當好保姆，人民才會滿意。二是在發展觀念上，要始終注意堅持發展是硬道理，樹立科學的發展觀。堅持“發展是硬道理”，首先就要講發展，就是不爭論、管一切，發展是絕對的，任何時候都不能動搖，必須堅持。我們在考慮問題時，千萬不要把這個最本質的東西丟了。發展是首要的，是基礎，是前提，沒有發展，什么都沒有，什么都談不上。科學的發展觀就是要全面、協調、可持續的發展。全面，就是社會和人的全面發展。社會的全面發展，包括經濟的發展，社會的公正和社會的民主。人的全面發展包括人的素質全面提高，滿足人們日益增長的物質文化生活需要，還包括人的價值實現和人格尊嚴。協調就是物質文化的協調發展，就是在社會的各個方面、系統之間各種要素的平衡、協調、同步。可持續就是經濟的發展與環境、生態、資源、人口相適應，質量、效益、速度相統一。所以，我們在講農業和農村工作時要全面地理解，種糧要保護農民長期的積極性，但只靠種糧農民增收就很有限，還要拓展其它的增收渠道。三是在工作布局上，要始終把“三農”問題作為全部工作的重中之重。“重中之重”就是要始終把“三農”工作放在心上、抓在手中。解決“三農”問題，離不開工業化、城市化進程，農村勞動力轉移之后，耕地才能搞規模經營，農民收入才會增加，同時轉移出去的農民，通過打工也會增加收入。農民問題重中之重是增收，農業問題重中之重是糧食，農村工作重中之重是服務。對“三農”工作，不光要講，更關鍵的是做；如果講多了，做不到，群眾的心理落差就越大。我們應該量力而行，把有限的財力集中起來，重點解決農民所關注的、我們認為很重要的問題，如農村稅費改革、林權制度改革和農村低保。解決多少問題是一個方面，更重要的是讓農民群眾看到黨委和政府在誠心為他

第三篇：盧展工在組織部調研講話

不圖地位高低 只圖事業有成

當干部圖什么，干什么？不同的人有不同的回答。山東博興縣趙秀民同志，自愿“能上能下”，以副縣級干部競爭當上正科級鎮黨委書記。他的選擇是一份值得學習的答卷。

不圖地位高低、只圖事業有成，這是黨的干部應有的人生價值追求。我們黨的干部不是封建官吏，而是人民公仆，要立志做大事，不能立志做大官；評價一個干部的成就，不是看他當了多大的“官”，而是看他為群眾干了多少事。事業是干出來的，基層是干事創業最好的舞臺，只要有為民干事之心，再小的崗位也是大舞臺，也能有大作為。沈浩、王永利、師彥林這些同志，職位并不高，但都在各自崗位上干出了一番令人贊譽的事業，走出了精彩的人生之路。事業重如山、名利淡如水，每一個黨員干部都要有這樣的胸襟和情懷。

從一定意義上說，不圖地位高低，才能事業有成；計較地位高低，往往事業難成。真正有理想、有信念、想干事的干部尤其是中青年干部，應當主動朝下走，到基層廣闊天地中干事創業、造福群眾。實踐證明，經歷過基層艱苦環境和復雜情況鍛煉的干部往往具有較強的發展后勁。反觀一些干部，有的好高騖遠、心浮氣躁，“兩年不提拔，就得要說法；三年不挪動，就想去活動”，一門心思謀官；有的患得患失，被眼前職位和待遇捆住了手腳。這不僅于黨的事業不利，同時也局限了個人的成長。像趙秀民這樣，懷著對黨的事業、對一方水土的熱愛，勇敢地邁出主動下基層這一步，崗位雖然下去了，境界卻上去了，也許今后會遇到各種各樣的困難和挑戰，但干部下基層之路一定會越走越寬。

我們相信，黨內還有很多不圖地位高低、只圖事業有成的干部。各級黨組織特別是組織部門要真正關心愛護他們，旗幟鮮明地鼓勵支持他們，滿腔熱情地幫助他們解決工作和生活中的實際困難。要大力弘揚黨的干部隊伍中的這種先進精神，積極推進干部人事制度改革，克服官本位思想，為干部自愿“能上能下”、一心干事創業樹好導向、搭好“梯子”、建好平臺。這樣，我們的隊伍中只圖干事不圖當官、只圖有為不圖有位的干部就會越來越多，風氣就會越來越好，事業就會越來越興旺。

【編者按】：根據上級的要求和部署，近日，我部組織開展了“進組織部為了什么、到組織部干了什么、在組織部和別人比什么”專題大討論，大家分別聯系工作經歷和崗位實際，踴躍發言、各抒己見。通過討論，強化了組工干部的大局意識、責任意識和奉獻意識，進一步激發了帶頭創先爭優的動力。現將市委常委、組織部長朱世平同志的講話摘要和大討論發言進行編發，以供學習交流。

開展創先爭優活動組織部門須先行

瀏陽市委常委、組織部長 朱世平

（根據錄音整理 未經本人審閱）

組織部門作為創先爭優活動的推動者、實踐者，肩負著十分重要的職責，一方面，我們要積極帶頭創先爭優，率先垂范，走在前頭；另一方面，還要抓好全市創先爭優活動的深入開展。

一要真心投入。創先爭優活動是學習實踐活動的延展和深化，是基層黨建的一項經常性工作形式。對此，我們要深刻領會創先爭優活動的精神和要求，把握好與集中性主題教育的區別。創先爭優活動具有基礎性、實踐性、群眾性，開展此項活動，就是要把這些特征和要求貫穿于活動始終，使集中教育形成長效，使經常性工作更有力度。作為組織部門，要做到真心投入，帶頭把創先爭優的要求落實到本職崗位上、日常生活中、各種考驗前，以實際行動抓好創先爭優活動的工作落實，保證各項工作有序推進。

二要實質爭創。緊密聯系工作實際，以自身創先爭優的實際效果，促進全市創先爭優活動水平的提高。要在服務大局上取得實效，圍繞推進我市城鄉一體化建設，認真研究具體服務舉措，努力把黨的政治優勢轉化為科學發展優勢，把黨的組織資源轉化為科學發展資源；要在學業精進上取得實效，帶頭建設學習型機關、學習型組工干部隊伍，促使組工干部思想進步、能力提升；要在作風轉變上取得實效，大力倡導求真務實、真抓實干的作風，繼續開展“組工干部下基層”活動，推動工作落實；要在促進工作上取得實效，把創先爭優活動與各項中心任務、重點工作統籌推進，切實做到兩手抓、兩促進。

三要硬化措施。推動創先爭優活動重在實踐，貴在自覺，勝在堅持，贏在落實。確保創先爭優活動取得實效，關鍵在于抓好工作落實。在活動組織上，要在落實領導責任、加強督促檢查、實施分類指導等方面，進一步強化工作措施，完善工作機制，做到經常的事經常抓、反復的事反復抓、具體的事具體抓，使創先爭優活動有計劃、有節奏地持續推進，確保取得實效。

四要巧妙結合。當前，我們黨建日常工作和各項活動很多，如何有效整合是有序推進創先爭優活動的一個重要因素。搞好結合就能使創先爭優更加生動、具體，能使我們更加集中力量，全面推進基層黨建工作。因此，要以創先爭優活動為抓手，把基層黨建的各項工作有機銜接起來，有序整合起來，特別是要結合創先爭優活動，抓好學習實踐活動整改落實后續工作，做到協調互動、相互促進，不斷提升基層黨建科學化水平。

常務副部長 邱山東

進組織部為了什么：“為了什么”主要是考察動機。動機問題是一個根本問題，決定著一個人的工作態度和工作業績。動機不純，則不能解決好為誰服務、為誰發展的問題，終日得過且過、瞻前顧后，唯上不唯下，務虛不務實；動機純正，則對黨忠誠、心懷人民、甘為人梯，以高度的責任感為民辦實事、謀福利。

到組織部干了什么：“干什么”牽涉到一個人對地位觀、榮辱觀、名利觀的取向。作為組工干部，要立足崗位、發揮作用。戒除功利之念，浮躁之氣，懈怠之心，在本職崗位上腳踏實地，埋頭苦干，盡職盡責，努力把工作做深做細做實；要恪守原則、樹立形象。組工干部對人要做到真誠相待，真情感人；對工作要做到愛崗敬業，恪盡職守；對自己要做到堅持原則，嚴于律已，真正樹立可信、可靠、可親、可敬的良好形象。

在組織部和人家比什么：一是比黨性，看境界。組工干部必須時刻用黨員的標準約束規范自己，要比看誰把黨的各項方針政策宣傳好、落實好，把廣大黨員干部引導好、團結好，努力做共產主義理想的堅定信仰者、科學發展觀的忠實執行者、社會和諧的積極促進者；二是比奉獻，看作風。要大興求真務實之風，重實際、務實事、求實效，高標準、高質量、高效率地完成好工作；要大興愛崗敬業之風，不畏困苦，不計辛苦，“苦累面前多思得，工作當中多思責”，把苦和累作為一種磨煉和考驗；要大興服務群眾之風，盡心竭力為黨員、干部、人才排憂解難；三是比學習，看能力。要把學習作為一種追求、一種情操、一種境界，力戒浮躁，靜心學習，苦讀不輟，著力提高思維分析能力、語言表達能力及解決實際問題的能力；四是比自律，看形象。要筑牢思想道德防線，常思貪欲之害、常棄非分之想、常懷律己之心、常修從政之德，把得住原則、守得住紀律、管得住小節，樹立公道正派良好形象；五是比創新，看業績。要有一種事爭一流，敢為人先的意識。能夠根據變化的形勢任務，研究新情況，解決新問題，探索新規律，在工作思路、方法、機制上，大膽創新，勇于實踐，不斷增強組織工作的前瞻性和創造性。

副部長 肖賽男

進組織部為了什么：回想當年來到組織部，和部里其他同志一樣，想法很單純。經過了10多年的磨練，對于組織工作有了更深的理解，對于組織部門有了更強的歸屬感。理性地回想，進入組織部門應該是為了個人的成長進步、人生價值的體現，更是為這個神圣的職業貢獻自己的力量。

到組織部干了什么：到部里以來，參與了“三講”教育、“三個代表”學習教育、先進性教育、學習實踐科學發展觀、創先爭優等活動，經歷了兩次市委換屆、三次鄉鎮黨委和村級換屆。在這個過程中，一直以“惶恐、敬畏、責任”之心來對待工作，認真做事，踏實做人，清白為官。面對紛繁復雜的工作，也曾有疲于應付和厭倦的情緒，但始終認為，作為組工干部，要熱愛自己的工作，要保持身心的投入，要有熱情和激情。

在組織部和人家比什么：要比的東西很多，但在三個方面要比別人更突出。一是比人品。關鍵抓好四個字——“誠、公、和、實”。“誠”即忠誠，對黨忠誠、對事業忠誠、對人民忠誠。“公”即公道正派，辦事公平、處事公正、為人正派，要存公心、謀公利、講公德。“和”即“開放融合”，要以開放的思想兼容并蓄，促進思想解放，推動工作進步；以融合的態度營造氛圍，加強溝通協調，促進組織工作更好地服務發展、促進和諧。“實”即務實、實在，工作要腳踏實地、實事求是，始終將取得實效作為組織工作的落腳點；二是比能力。組織部門的權威不是靠權力壓出來的，也不是靠自己吹出來的。要讓基層干部認同、信服，必須從能力上體現出來，組工干部的個人能力，應包括協調能力、處事能力、思維能力、創新能力、口頭表達能力、文字綜合能力等；三比心態。心態決定狀態。組工干部身在關鍵部門，面對外界的物質誘惑、他人的升遷調整、工作的繁重辛苦，如果不能及時調整心態、擺正位置，就可能滋生優越心理、產生落差心理、出現茫然心理。要低調處事，低調做人，保持謙恭謹慎的態度；要保持平和心態，不盲目攀比，不求待遇，服從安排；要始終保持激情，熱愛自己的工作，在厭倦、委屈的時候調適好自己，保持昂揚的銳氣。讓大家一提到組織部門的干部，就由衷地認為那是一批人品好的人，有能力的人，干實事的人，信得過的人。

干部科科長 孫家棟

在組織部和人家比什么：剛才大家說的都很對，但我總覺得這個問題不怎么好說。雖然目前社會上攀比的現象普遍存在，但與別人攀比總不是好事情，因此，不與別人比是最理想的。然而，這種境界不是誰都能達到的，特別是我們年輕人很難達到。但我還是覺得不比最好，硬是要比，少跟別人比，多跟自己比。比如，回頭看一看自己是否還是朝目標在前進，自己的學習是否還在堅持，自己的能力是否比以前有提升，自己的修養是否比以前有進步，自己的缺點是否較以前有所改進等。如果每次比較都有進步，個人的進步是很明顯的。

組織一科科長 曾云峰

進組織部為了什么：為了理想信念的追求，為了自我價值的實現，為了個人的成長成熟和進步。到組織部干了什么：先后在研究室和組織一科工作，撰寫了大量文字材料，參與了市委學習實踐活動和創先爭優活動，在加強基層黨組織建設和黨員隊伍建設方面做了一些工作，在思維能力、文字綜合能力和統籌協調能力等方面獲得了成長。

在組織部和人家比什么：在思想上，和別人比誰的理想更堅定，做到“矜持不茍，舍己為公”；在學習上，和別人比誰的知識更淵博，實現真學真懂真用；在修養上，和別人比誰的境界更崇高，厚德以蓄“大氣”，公道以修“正氣”；在工作上，和別人比誰的狀態更投入，力求好中求優、精益求精。

辦公室主任 李 斌

人生常常回味，不走老路，才能活得精彩；遇事時時反思，不迷方向，才能干得出色。作為組工干部，多問一問“為了什么”，能使自己努力去雜念，清心欲，涵正氣；多看一看“干了什么”，能使自己知榮辱，明事理，求實效；多想一想“比什么”，能讓自己主動找差距，知不足，正目標。

雖然高尚與純粹讓人辛苦，原則與要求讓人痛苦，但我們應當清楚，我們所做的事情關乎事業興衰，關乎百姓疾苦，關乎黨員干部之風氣，我們必須堅定信仰，忠誠謀事，踏實干事，做一個有責任感的組工干部；必須不斷提高自己政治鑒別、政策運用、知人善任等方面的能力，做一個能干事、干得好事的組工干部；必須以身作則，多為人少為已，多干事少壞事，多奉獻少索取，做一個群眾擁護的組工干部。

遠教中心主任 張文初

進組織部為了什么：就是要問一問自己的動機。應該有個由淺入深、由表及里的不斷深化的過程，由當初的榮譽、自豪逐漸到后來的責任、擔當等。總的說是為了個人進步、為給組織添彩。幾年來，個人有了些微進步，但未給組織添什么彩，今后，要進一步純化動機，增強責任，將個人進步與組織發展更緊密地結合起來。到組織部干了什么：就是要看一看自己的作為。雖然自認工作一直還算積極勤勉、盡職盡責，但做事的時間多，思考的時間少，做的都是職責份內的工作，對組織的貢獻率不高，總的說是做得太少、得到很多。今后，本人將進一步端正態度，激情不減地干事；進一步增強本領，精益求精地干事；進一步提高效度，銳意進取地干事。

在組織部和人家比什么：就是要找一找自己的差距。一是明確方向比。和人家比學習、比工作、比奉獻、比作風；拿自己的不足與人家的優點相比，盡量取長補短，不斷進步提高；二是突出重點學。在思維力、決斷力、學習力、執行力等方面重點加強學習，以求逐漸縮小差距，提升能力；三是確立標桿趕。遠學王彥生、尹中強，近學身邊的領導、同事，確定目標，制定計劃，踏實工作，穩步追趕，努力實現自身能力素質的全面發展。

基層辦副主任 曾凡波

進組織部為了什么：從最初“進部進城、進部進步”單純想法，到被組織部門優良傳統、濃厚氛圍所感染感動，逐步轉化為“進部意味著責任，進部意味著奉獻”。

到組織部干了什么：一是本職工作。先后在信息、遠教、基層辦等崗位歷練，在心態上做到積極進取，執行上做到全力而為，效果上追求精益求精，但是與標準要求還有差距。二是中心工作。不分份內份外，都能夠認真參與，完成任務，但是系統思考不夠，提升不高。

在組織部和人家比什么：比奉獻。要有甘于平淡的心態，要有默默無聞的敬業精神；比創新。在工作實踐中是否有開闊的眼界、開闊的思路、開闊的胸襟，工作成效、工作亮點是否突出，工作局面是否能打開；比作風。主要是求真務實，在干部群眾中的認可程度。

辦公室 徐 迎 進組織部為了什么：我認為我們每位能來組織部工作的人都是得到了組織的充分肯定和高度信任，是組織給了我們加強自身修養、陶冶高尚品質、錘煉黨性的寶貴機會。我們唯有珍惜和加倍努力工作回報組織。

到組織部干了什么：在組織部工作的兩年時間里，我能堅守組工干部和財務工作的職業操守，也能盡職盡責完成好組織交給的每一項任務，但對照“黨性最強，覺悟最高，品行最好，作風最正”的標準，尚有一些差距，今后我將以“四個最”為鏡子，經常照一照；以“四個最”為標桿，經常量一量；以“四個最”為目標，經常查一查。

在組織部和人家比什么：李源潮在河南調研提出要學習焦裕祿精神時，用了“四個想一想”：想一想自己能不能像焦裕祿那樣，當被組織調去“最苦最窮最難”的地方工作時，能夠不講代價，以苦為榮，迎難而上？想一想自己能不能像焦裕祿那樣，當縣委書記一年就走遍蘭考120多個大隊，深入一線掌握真實情況？想一想自己能不能像焦裕祿那樣以書為伴，親自動手寫調研報告？想一想自己能不能像焦裕祿那樣，親自制定廉潔“十不準”規定，帶頭嚴格遵守？這“四個想一想”值得我們深思，作為組工干部，我們應該與別人比工作、比學習、比奉獻。不比物質比素質，不比職務比服務，不比人際比業績，不比獎杯比口碑。

辦公室 吳尚水

每個人都應該有追求、有理想、有目標。進組織部究竟為了什么呢？值得每位組工干部有所深思、有所感悟。以前，對這個問題考慮得比較少，只感覺組織部門很神圣、很神秘、很光榮、很受人尊敬。至于為什么神圣，別人為什么會“高看一眼、厚愛一層”，卻認識模糊。外界流傳一句順口溜：“跟著組織部，天天有進步”。當進入組織部工作一段時間后，我才真正對這句話有了全新的感受和理解。從同事們身上，我看到了愛崗敬業；從領導的言行中，我學會了嚴謹細致；從組織生活中，我體會到了集體溫暖；從具體工作中，我明白了公道正派；從群策群力中，我懂得了團結協作。“桑立麻中，不扶而直”，在領導和同事們潤物細無聲的教誨中，我深深感到，組織部門無愧于“黨員之家、干部之家、人才之家”的光輝稱號，這里是學習鍛煉的精深學堂，是錘煉黨性的“熔爐”，是干事創業的寬闊舞臺。

研究室 宋 孟

進組織部為了什么：進組織部是為了豐富閱歷、磨礪品質、增強本領，實現個人的成長進步。這進步不是因為有“近水樓臺”的獨特優勢，而是指通過組織紀律的規范、組工文化的熏陶和工作實踐的錘煉，在黨性、能力、才干等各方面得到長足提升。

到組織部干了什么：在圍繞進部里以來“做了些什么、做的怎么樣”進行“回頭看”的同時，進而引發自己對“做什么、怎樣做”的思考。要胸懷全局想大事，針對組織工作的重點難點問題，深入開展調查研究；要立足當前謀長遠，力求想在前、謀在先，使調研工作與現實需求相符、與領導關注合拍；要見微知著抓本質，提高對組織工作新情況、新問題的感知力，善于從細微處發現問題、把握本質。

在組織部和人家比什么：要比黨性、比境界，對照王彥生等先進典型找差距，見賢思齊；要比學習、比素質，努力在學深、學透上下功夫；要比工作、比業績，努力在改革創新、精益求精上下功夫；要比服務、比奉獻，努力在錘煉黨性、砥礪品格上下功夫，樹立“講黨性、重品行、作表率”的良好形象。

研究室 陳 珍

存感恩之念，靜而不躁。我個人進組織部，得益于領導和同事的關心和愛護。作為一名組工干部，要以感恩之心回報組織，當靜心敬業，不急不躁，不為繁華，只求工作踏實、為人誠實、作風務實，在實現組織的價值中釋放自身的能量和才干。

立進取之志，勤而不惰。“進組織部干了什么”，就我而言，就是盡心履職。研究室工作繁雜瑣碎，這就更需要始終保持進取之心，堅持勤學苦練，把握工作規律，克服勞累中的困苦，繁忙中的零亂，把工作想在前面，把困難想在前面，凡事統籌安排，主動把握，未雨綢繆，提高工作的效度和質量。

懷平和之心，比而不爭。對于組工干部來說，一方面敢于與別人比，樂于和別人比，比思想境界、比業務能力、比奉獻精神。另一方面要保持平和之心。我們所從事的是一些基礎性、事務性、程序性的工作，當組工干部，就要耐得住寂寞，守得住清貧，經得起考驗，擺得正心態，安心做“幕后英雄”，這正是其職業精神和人格魅力所在。

組織一科 張泱泱

進組織部為了什么：為了四句話的目標追求，一是拓寬服務領域。新平臺，新對象，新內涵，高層次，寬領域。二是增長知識才干。理論學習，黨的知識，組工業務，執行能力。三是強化黨性修養。講黨性，重品行，作表率，創先爭優。效力黨的建設。四是提升人生標桿，履行崗位職責，實現更高價值。

到組織部干了什么：“五心”做“五者”即潛心修學，爭做一名知者。通過學習，做到知其然并知其所以然，充分了解組織工作的實質內涵；誠心工作，爭做一名志者。有志者事竟成，保持虔誠工作的態度，全心全意服務于組織工作，服務于黨的事業；用心思考，爭做一名智者。出路源于思路，思路源于思考，要使智者不惑，必先用心思考、精心思考；靜心生活，爭做一名隱者。小隱隱于山，大隱隱于市，身居鬧市，唯要守住清貧、耐住寂寞、抵住誘惑；忠心奉獻，爭做一名仁者。仁，愛人。以善良為本、以奉獻為榮，做到對黨忠誠，對黨的事業忠心，才使無憂。

在組織部和人家比什么：比“四力”即能力、活力、功力、魅力。目標定位“三最”：做一名黨性最強、能力最行、實績最佳的組工干部。

組織一科 卜 洋

進組織部為了什么：一是為了有一個更大的上升空間，實現自我；二是為了有一個更好的發展平臺，提升自我。

到組織部干了什么：做了一些能做的、也擅長做的事，特別是文字綜合工作以及一些具體事務性工作，在思維能力、協調能力等方面得到進一步鍛煉；也做了一些自認為不能做的、也做不好的工作，在口頭表達、人際交往能力方面有所提高，有所突破。

在組織部和人家比什么：除了要跟別人比學習、比能力、比作風、比貢獻外，還有幾個方面也非常重要。一是比思想意識。要做到真心實意熱愛組織工作，全身心投入，思想上要純，而不是只將工作當成跳板。二是比職業道德。在無條件奉獻的同時，要比別人更多一分保密意識、大局意識、責任意識，講政治、講原則、講正氣。三是比社會形象。注重言行舉止，時刻維護組工干部可信、可靠、可敬、可親的形象。

組織一科 王艷玲

進組織部為了什么：一是憧憬，求個人成長進步。進部之前常聽人言“跟著組織部天天有進步”，心存敬畏，奮勇前行，于是追求成長進步是融入組織的初衷和理由。二是感恩，為自我價值實現。進部之后常受“黨性最強、品行最好、作風最正”的警示，心懷感恩，唯恐懈怠，于是礪練自我，實現價值是立足崗位的動力和目標。

到組織部干了什么：幾絲彷徨。當一個不諳業務的“新徒”，彷徨過；幾度辛勞。當一個加班伏案的“夜工”，辛勞過；幾點欣慰。當一個收獲成長的“耕者”，欣慰過；幾分遺憾。當一個掉隊落伍的“士兵”，遺憾過。

在組織部和人家比什么：比學習，學識不廣。應多學、多練、多思；比工作，能力不強。應更實、更新、更好；比形象，塑造不夠。應強黨性、強自信、強擔當。

組織二科 林 湘

進組織部為了什么：雖然是組織的安排，但是聽到消息后，還是莫名的興奮。因為組織部門政策強、紀律嚴、份量重，組織工作高標準、嚴要求、創一流，組工干部講黨性、重品行、作表率。能進組織部，對本人而言，是一種肯定，一種激勵，一種前行的力量源泉。應當常懷感恩之心，常思奮起之志，常憂興黨之責，善于學習，勤于思考，精于干事，堅持心中有責、眼中有活、腦中有法、手中有力、腳下有印，以等不起的緊迫感、坐不住的危機感、慢不得的責任感，高調做事，低調做人，真正將工作看成一種事業，一種責任，一種追求，一種實現自我價值的有效途徑，努力將一件簡單的事情重復成不簡單，爭取在平凡的崗位上砥礪成不平凡，在單位發展、事業發展的同時，完成個人的成長，實現自己的價值。

干部科 田 蔚

進組織部為了什么：中專畢業我通過考試跟班，畢業分配到組織部工作。來組織部前我還只是一名學生，對組織部沒有任何了解。為什么進組織部，對我來說更多的是組織部選擇了我，是命運的安排。

到組織部干了什么：到組織部，我首先從事的是干部檔案工作，期間參與了中組部一級檔案室的創建；之后在組織科從事先進性教育活動的前期工作，最后又回到了干部科。在組織部主要是為領導干部、黨員服務，最終是為人民群眾服務。不論是干部檔案信息工作，還是干部選拔任用工作，都是為有能力的干部搭建舞臺。從事干部工作是當幕后英雄，工作的十余年里我經歷了三屆市委、市政府換屆，每屆新班子產生的時候，大家都只能站在幕后為他人鼓掌。

在組織部和人家比什么：我覺得要比奉獻，首先要有奉獻的能力，比如黨性、業務能力、基本素質，能力決定奉獻力的大小；其次要有奉獻的心態，心態的平和決定奉獻的長久。

干部科 徐 力

進組織部為了什么：有人說“進了組織部，天天有進步”，是指進了組織部的干部，有些時候可以利用工作便利搶占先機，正所謂“近水樓臺先得月”。作為剛進部里不到一年的新同志，我個人的理解是，進了組織部，就要盡快融入這個集體，真正領悟組織文化的精髓：一方面要有“以退為進”的職業堅守，要有甘為人梯的政治品格、無私奉獻的敬業精神、不計得失的平和心態；另一方面又要有“高歌猛進”的奮發精神，要有率先垂范的爭創激情、務實過硬的黨性作風和厚積薄發的綜合素質。

到組織部干了什么：主要是反思工作上的問題和差距。要有如坐針氈的危機意識，不斷克服知識積累更新不夠產生的本領恐慌，反思自己到底能夠干些什么；要有投桃報李的感恩之心，倍加珍惜崗位來之不易，進而全身心投入工作，反思自己還需要去干些什么；要有追求卓越的工作態度，大處著眼，小處著手，于細微處見功夫，把一件件簡單、平凡、瑣碎的事情做好做精，力求完美。

干部科 黎美玲

進組織部為了什么：十多年前，在組織部的安排下，我到組織部上班，當時也曾聽說過組織部，神圣、神秘、嚴肅、忙碌就是我心中的大體印象了，當初來組織部，也就是想著從一個稍微輕松的單位到一個比較忙碌的單位，總體就是想做點事。經過這十幾年的工作，我更加坦然，在組織部門沒有其它想法，只想把本職工作做好，爭取在退休之前為組織再做點事情。

到組織部干了什么：如果說這些年在組織部門做了些什么，倒不如說組織上給了我些什么，我覺得很簡單，我就是做了一些簡單的工作，做了一些小事情，做了一些我該做的事情。但是，這些年來組織上給了我太多，在這過程中我也收獲了很多。

在組織部和人家比什么：一是比政治信仰。在組織部工作就要敢于做事，敢于承擔責任，敢于講真話；二是比工作落實。這么多年中，我工作十分盡心，即使現在也沒有因為快要退休了而放松自己的工作，只要組織需要，我將一如既往地努力；三是比學習態度。在干部線工作了十幾年，我一直堅持學習各種干部政策，努力將檔案工作業務鉆研透徹。

干部科 劉 寬

2006年8月，作為在基層工作了8年的我能到組織部來工作實在是始料未及。在思想上從沒有認為自己是“鯉魚躍龍門”而沾沾自喜。四年來，我時刻抱著一種“勤勤懇懇做事，踏踏實實做人”的態度，不為權所惑、不為利所動、不為名所累，始終保持奮發有為而又豁達泰然的精神狀態，表里如一，勤勉向上，虛心學習，認真負責地完成好每一項工作任務。作為組工干部，我認為應時刻牢記自身的宗旨和使命，任何時候都要與別人比：堅定不移的黨性是不是最強，心平如鏡的思想是不是最純，求真務實的表率是不是最好，公道正派的作風是不是最實，扎實工作的效率是不是最高，對人民群眾的感情是不是最真。

干部科 楊 海

進組織部為了什么：2009年5月，我通過考試進入到組織部工作，來之前沒有其它目的，就是考慮到組織部是個神圣、神秘、嚴肅的單位，是為黨和國家選拔、管理干部的部門。這是一個最優秀的團體，在這工作的都是最優秀的干部，這是我所向往的單位。

到組織部干了什么：一年來，我基本熟悉了干部信息業務政策，對檔案信息工作有了一些理解，及時更新了干部信息，基本做到了沒有積壓的干部檔案，能較為熟練的操作軟件系統。當然，工作任務的完成都是在領導和同志們的共同努力下才做到的。

在組織部和人家比什么：一是政治更加堅定。工作性質決定我要有更加堅定的政治立場，要更堅持原則，更顧全大局。二是要求更加嚴格。組織工作無小事，任何一項細小的失誤都將影響到干部的切身利益，影響到組織工作的嚴肅性，因此我應該比別人要做到更加細致，更加嚴謹，確保工作的準確性和嚴密性。三是作風更加務實。組織工作不是靠表面文章可以做好的，要沉下心來，踏踏實實，一步一個腳印把本職工作做好。

人才科 張安文

進組織部為了什么：概括地講，到組織部是為追尋心靈的歸宿、追尋人生的港灣。組織接納我時，我已在公安戰線工作了11年，公安工作錘煉了我的品格、鍛煉了我的意志，但公安工作接觸社會的陰暗面多，與我的心靈追求不太相適應。初到組織部，給我的感覺就是：溫馨的家、進取的集體、黨性的熔爐，感覺實現了內心寧靜的追求。

到組織部干了什么：在組織部已經整整4年，回想自己的歷程，就是在埋頭做好本職工作的同時，對工作進行了一些思考，套用北京的高考作文題就是：腳踏實地時仰望了幾下星空。

在組織部和人家比什么：在工作能力方面，就要比視野、比胸襟、比思路，增添工作的底氣與動力，要做思路寬、視野寬、胸襟寬的組工干部，對全局的了解要更深遠、更透徹，才能在選干部、聚人才、抓基層等工作中發揮作用。在為人品德方面，就要比心態、比意志、比克制，做到意志堅強、黨性過硬、心態平和、甘為人梯，自拔于流俗。

人才科 吳有忠 政治信念堅定, 工作態度認真, 名利地位淡薄, 人品職業過硬。

人才科 王小煌

進組織部為了什么：以前對這個問題考慮得比較少，只感覺組織部門很神圣、很光榮，也很受人尊敬。當我進入組織部后，我感受到了一種感動與責任，收獲了前所未有的黨性修養、思想品格上的“天天有進步”。通過這兩年的熏陶，我對自己“進組織部為了什么”有了新的認識，歸結為一句話就是：干事創業，實現人生的價值。

到組織部干了什么：到部里也有兩年時間了，回頭看看，盡管也能夠勤勤懇懇、踏踏實實、兢兢業業，但是卻沒做出什么突出的成績。今后，我一定堅持高標準、嚴要求，進一步解放思想、更新觀念，不斷查找問題總結經驗，不斷改進工作方式方法，力爭創造更好的工作業績。

在組織部和人家比什么：一比學習。作為組工干部，要強化知識積累，把學習當作一種責任，一種修養和一種境界。二比工作。工作中要做到嚴謹細致、一絲不茍。對組織工作中出現的新情況、新問題進行認真研究和解決，最大限度地發揮組織部門的服務和保障功能。三比奉獻。要有強烈的事業心和責任感，有高度的敬業精神和奉獻精神。要不怕吃苦，不求名利，任勞任怨，心甘情愿地工作。

遠教中心 許運良

在組織部和人家比什么：我覺得，一是比實績。實績是干部德、能、勤、廉的綜合體現和客觀反映。作為組工干部應該以實績優異為工作導向，認真落實上級精神，充分履行好崗位職責，以勤懇務實的工作作風，努力完成好各項工作任務，通過組織部門這個“大家庭”為全市的經濟發展貢獻好自已的一份力量。二是比學習。作為組織部門的干部，因為其工作的特殊性，經常需要到基層指導工作，因而對其自身的知識結構有著非常高的要求。因此，組織干部一定要結合自身的知識特點，按照“缺什么、補什么”的原則持之以恒地開展學習，努力擴充自已的知識面，提高對政策把握的準確度，為基層工作開展釋疑解惑，并提供優質高效、切實可行的解決方案。

遠教中心 周健芝

進組織部為了什么：從事基層司法工作整整10年，能得到組織的關注與認可，非常感激。進組織部是為了在實現組織價值的同時使個人價值得以體現，希望通過組織部這個工作平臺加強歷練、加速成長。

到組織部干了什么：在組織部近兩年的時間里，我相繼在兩個科室工作過，沒有什么可圈可點的成績，但可以問心無愧地說，盡力了、盡責了、也盡心了，今后將努力做到主動想事、努力干事、積極成事。

在組織部和人家比什么：我覺得應當比對黨的忠誠度，做到遵紀守法、服從組織、努力工作、克己奉公；比工作職業道德，做到愛崗敬業、誠實守信、公道正派、服務群眾；比自我的和諧，做到積極、知足、感恩、達觀。

基層辦 胡 珊

進組織部為了什么：進組織部之前，我對組織工作并不了解，更多是抱著個人學習成長的想法。進入組織部以后，覺得這里確實是一個學習成長的好地方，必須要站在更高的角度認識事業，并培養鍛煉自己的黨性。同時，也認識到了自己責任的重大，因為組工干部時刻都要做好表率，要高質量干好工作。

到組織部干了什么：到組織部后，我把自己的工作定位為“服務”，服務于黨的干部、人才和群眾。所以無論是大學生村干部、到村掛職干部，還是建設扶貧工作以及各項中心工作，我都以熱情誠懇、謙虛謹慎的態度來做人做事。一年來我得到了成長，尤其是參與建設扶貧工作后，我更多地接觸到了農村基層實際，學習到了很多東西。

在組織部和人家比什么：在組織部，我們在待遇和享受上，不能和別人比，但是我們可以和別人比作風、比奉獻、比成長。我們要用一流的作風來影響別人，用勤奮的工作來奉獻事業，以只爭朝夕的勁頭來成長自己。

2010-04-08 17:55:40 來源：登封黨建網 瀏覽：2246次

編者按：2月27日，省委書記、省人大常委會主任盧展工到省委組織部調研座談，并就做好黨的建設和組織工作發表重要講話。盧書記在講話中分析了組織工作遇到的熱點難點問題，并就進一步做好黨的建設和組織工作，提出了新觀點、新思路、新要求，也為我們深入推進黨的建設和組織工作指明了方向。根據市委書記王福松的批示要求，現將盧展工同志講話專期刊發，請各級黨組織和黨務干部認真學習，結合實際抓好落實。

盧展工同志在省委組織部調研座談時的講

話

(2010年2月27日，根據記錄整理）

今天到省委組織部來主要是看看大家，和大家一起座談交流。今天的座談會開得很好，大家圍繞大力加強黨的建設，建設更具活力、更加正氣、更有合力的干部隊伍，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，講了很多好的意見，聽后很受啟發、很有收獲。一是認真思考問題。大家不管發言長短，但都在思考問題，都能思考問題，這個很重要。一個部門的工作水平與黨員干部思考問題的能力有很大關系。我們經常講要提高認識，實際上提高認識不單單是提高對工作重要性的認識，而是要對取得的成績、存在的問題和今后的工作有更深入的思考，這才是真正意義上的提高認識。二是責任意識較強。大家不論講成績還是講問題、講困惑，都體現了一種責任意識，體現了對黨負責、對人民負責的態度，這是難能可貴的，也是十分重要的。每個黨員領導干部都要真正清楚自己處在什么工作崗位，承擔著什么職責，應該盡到什么責任。三是頭腦比較清醒。大家都能夠看到工作中存在的問題、面臨的挑戰，這就是實事求是的態度，是頭腦清醒的表現。總之，通過這次座談會可以看出，省委組織部的干部層次、干部素質總體上是好的。這里我也談點意見。

一、深刻認識組織工作的重要性 黨的組織工作對推進黨和人民的事業具有特殊重要性。一是正確路線確定之后，干部就是決定的因素。對省以下各級黨委來說，一方面是要貫徹落實好中央的路線方針政策，另一方面是要做好干部工作、搞好干部隊伍和領導班子建設。干部隊伍的整體素質和各級領導班子的能力水平，決定著我們能否結合實際把中央的路線方針政策創造性地貫徹好落實好。二是黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。基層黨組織建設得怎么樣、基礎工作能否扎實，對于鞏固我們黨的執政地位至關重要。干部隊伍建設和基層組織建設這兩方面工作做好了，就能為其他工作的順利開展提供重要的政治保證和組織保證。組織部門作為協助黨委管理黨組織、黨員和干部的工作部門，作為具體負責黨的組織工作的業務部門，責任重大。

近年來，河南的組織工作總體上是好的。全省組織部門的廣大干部辛勤工作、改革創新，在領導班子建設、干部隊伍建設、基層組織建設和體制機制創新方面，作了大量基礎性工作和創新性工作，都很有成效。全省經濟社會發展取得的成就也是與組織工作分不開的。特別是去年以來，我們在應對國際金融危機的情況下，經濟社會發展總體持續、總體提升、總體協調、總體有效，呈現出比較好的趨勢、比較好的態勢、比較好的氣勢，組織部門的同志做出了重要貢獻。總體上看，我省各級領導班子和干部隊伍素質是好的。比如我在各市調研時，看了很多基層組織，盡管大家都是選擇好的典型給我看，但總起來看我省基層組織建設是卓有成效的。但是，大家一定要清醒地認識到，成績從來都是過去時，是做后反映出來的成果，困難和問題才是將來時，是今后我們主要面對的。對社會對群眾，我們應該多講工作成效、多講成績，激勵全社會的信心；對領導干部來說，要保持清醒頭腦，更多地研究問題、分析困難，通過克服這些困難、破解這些難題，不斷地取得新的更大成績。

二、堅持“四個重在”，做到求實求效

堅持“四個重在”，做到求實求效，是省委、省政府對今后一個時期全省工作的總體要求，對組織工作同樣適用。

第一，要堅持“四個重在”。“四個重在”是推動河南經濟社會又好又快發展的實踐要領，實質上就是要研究怎么做。大政方針是由中央研究確定的，組織部門大的工作思路也是由中央研究確定的，我們的主要任務就是研究如何結合實際，把中央的決策部署貫徹好落實好，做到位，做出成效。一是重在持續。要持續發展的意識，在任何時候任何情況下，都要緊緊抓住發展這個第一要務不放松；要持續發展的思路和舉措，只要實踐證明是行之有效的發展思路、工作舉措，今后都要堅持下去、持續下去；要持續發展的進程，始終堅持“一高一低”，促進經濟社會又好又快發展，防止大起大落；要持續正確的方法、良好的作風，推動各項工作取得新成效。二是重在提升。提升是為了更好地持續經濟社會發展的趨勢、態勢、氣勢。只直不斷提升，才能更好地持續，才能使包括組織工作在內的各項工作更好地適應新形勢新任務的要求，才能做好我們的本職工作，推動中原崛起、河南振興。講提升，就要保持清醒，更多地看到自身存在的問題、不足和差距，正確面對不斷出現的新情況、新問題、新矛盾、新困難，在克服困難、解決矛盾、突破難點中不斷地、持續地取得新的成績。講提升，就要積極推動體制創新、機制創新和科技創新有機結合，充分發揮科學技術第一生產力的作用，使經濟社會發展更具活力、更有生命力。三是重在統籌。一方面，要統籌經濟社會發展各項事業，使其相互協調、有機整合，統籌安排、協調推進。另一方面，要統籌上上下下、方方面面的力量，把各部門、全社會的力量統籌起來，調動各個方面的積極性，形成推動發展的強大合力。對干部隊伍建設、基層組織建設等組織工作來講，重在統籌就是不能就組織工作論組織工作，就干部工作論干部工作，而是要主動融入到全省工作大局中，積極發揮作用，為推動和保障全局工作做貢獻。四是重在為民。始終牢記我們黨全心全意為人民服務的宗旨，始終堅持以人為本、執政為民，自覺做到發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享。黨員干部隊伍和領導班子建設狀況特別是基層黨組織狀況是黨內外極為關注的工作，組織部門要通過勤勤懇懇地干事，扎扎實實地工作，切實協助黨委把黨員隊伍建設好，把各級領導班子建設好，把基層組織建設好，這樣才能樹立起為民的形象。

第二，要做到求實求效。求實，一要實事求是。任何事物都有自身的特點和客觀規律，組織工作同樣也存在規律。我們要通過不斷解放思想、與時俱進，認真分析思考問題，做到認識、尊重和遵循規律，使發展思路、各項工作更加符合事物發展的內在規律。二要從實際出發。就是結合自身實際創造性地開展工作。各地情況千差萬別，在推動經濟社會發展和各項工作中，只有堅持從本地實際、從科學發展的實踐出發，創造性地貫徹上級作出的一系列決策部署，才能把工作做好。三要務實實干。事情是做出來的不是說出來的，凡事都要想好了再說、說了就要做，做到說到做到、說好做好。求效，做任何工作都要講求效益、追求效果，既要注重經濟效益還要注重社會效益以及生態效益；求效還要講求效率，既要注重生產效率還要注重工作效率、服務效率。

三、做好組織工作的幾點要求

組織工作要堅持好“四個重在”，做到求實求效，需要認真把握好以下幾點。

第一，要站位全局。組織工作是黨的工作的重要組成部分。只有服務全局，組織工作才能大有作為；只有服務全局，才能發揮重要作用；只有服務全局，才能充滿生機和活力。大家要重全局、懂全局、謀全局，始終站在黨和人民的立場上，始終站在忠誠地履行責任的立場上，始終站在服務全局的立場上，圍繞全局、服務全局，圍繞中原崛起、河南振興開展工作。

第二，要把握原則。在不同的階段，隨著黨的中心任務的轉移，黨的建設的具體內容和實踐方式會有所轉變，但很多原則是不會變的，是一以貫之的。認識到這一點很重要，有利于我們在黨的建設中抓住實質和核心問題開展工作。要嚴格按照黨章要求切實抓好黨的思想、組織、作風、制度屯反腐倡廉建設。在基層組織建設上，要扎實搞好黨員隊伍建設、基層領導班子建設、基層工作體制機制創新等工作，選好配強領導班子尤其是支部書記，不斷提高基層黨組織的戰斗力凝聚力創造力；在干部選拔任用上，要始終注重干部的黨性人品，注重德才兼備，這是選用干部的核心問題，這個原則和標準要始終把握好堅持好。

第三，要勇于創新。組織工作要解放思想、實事求是、不斷創新，積極推進干部人事制度改革，形成科學的體制機制。勇于創新，一方面，要體現實事求是。就是形成選人用人的公正機制和公正導向，做到“五重五不簡單”。一要重群眾公認，但不簡單以票數取人。群眾公認是一個基本的衡量標準。如果群眾不公認、不贊成、不推薦，無論這個干部被說成多么優秀也不能提拔，無論這個干部是什么背景也不能提拔。但注重群眾公認不能簡單以票數評判一個干部，決不能認為多一票就優秀、少一票就不優秀，或者多幾票的干部就優秀、少幾票的干部就不優秀。每個干部的工作崗位、接觸面不一樣，票數就可能會受到一定程度的影響。我們一定要全面分析、綜合衡量，既看是否有多數人認可，還要看工作開展的具體情況。這樣拉票的現象就會越來越少。二要重“四化”方針，但不簡單以年齡、文憑取人。“四化”方針是我們黨對整個干部隊伍的要求，我們既要重視年輕干部的選拔任用，但又不能片面理解年輕化。如果干部隊伍都是年輕干部，一些年齡較大但有著豐富領導實踐經驗的干部就要退出，這既造成人才浪費，也造成領導經驗的缺失。同時年輕干部也是會變老的。比如，現在是30歲左右的干部，20年、30年以后都是50歲、60歲左右的干部，如果全部退出勢必影響我們事業的發展。因此，要堅持新老交替的原則，搞老、中、青三結合，從長遠看，這樣有利于干部隊伍結構的優化。三要重德才標準，但不簡單以求全取人。評價一個干部的德才，到底以什么標準來衡量，需要很好地研究，但不能求全責備，因為求全就很難選拔。我們不能把干部的個性、特點誤認為是缺點，更不能把干部的一些缺點誤看成優點。比如，衡量一個干部的才，主要是看他能不能做事、能不能做成事。如果一個干部看起來很全面，沒有什么毛病，但就是不干事、干不成事，那他就不具備領導干部的才。衡量一個干部的德，主要是看他在關鍵時候、重大問題上能不能把住方向、能不能與黨中央保持高度一致。四要重公開選拔，但不簡單以考試取人。公開選拔是深化干部隊伍人事制度改革的重要內容，也是選拔任用領導干部的重要形式。現在由于參加公選的機會比較多，很多地方出現了一些考試專業戶。如果很多干部整天都忙著去復習準備考試，甚至都成了考試專業戶，工作靠誰來干？同時，由于目前公選的機制還不夠完善、不夠科學，一些專門研究試題的人雖然考出了比較好的成績，但到工作崗位上卻不適應。這樣的例子很多。公開選拔干部成功不成功，不在于通過這種形式選了多少人，而在于這些選出來的干部能否適應工作崗位需要，能否在實際工作中得到大家的認可。所以，我們不能簡單地以考試取人，不能讓所有干部的選拔任用都走這條路，還要靠正常的考核機制來認識干部、選拔干部。?五要重干部資歷，但不簡單以任職年限取人。干部的資歷很重要，它是實踐經驗的積累。領導干部的成長要經過實踐鍛煉，要有一定的任職年限。但領導干部的任用，不能簡單以論資排輩來取人。講資歷更要講政績，要特別注意選拔那些作風扎實、工作踏實、求真務實、注重實效、干事干凈的干部。另一方面，要抓住關鍵環節，突破重點難點。就是通過創新，解決基層黨組織發揮領導核心作用、干部任用中能上不能下等重點難點問題。加強基層黨組織特別是農村基層黨組織建設，關鍵在于發揮黨組織的領導核心作用。黨支部的領導核心作用發揮得越好，黨組織的凝聚力創造力戰斗力就越強，黨員干部的素質也就越容易提高。組織部門要認真研究這個問題。此外，還有干部任用中的能上不能下問題。中央明確提出，形成充滿活力的選人用人機制是培，養造就高素質干部隊伍的關鍵。我們既要堅持標準又要不拘一格，注重選拔重用那些對黨負責、對人民負責、對事業負責、對工作負責的干部。同時，要研究探索干部的退出機制。對一些不勝任、不稱職、不盡職的干部，有的要從領導崗位上退下來但可以保留原來的待遇，有的要交流到相西的合適崗位，有的連待遇也應該跟著下。這里最關鍵的是怎訟操作。我省干部隊伍人數眾多，我們要抓緊研究，認真總結這方面的好做法、好經驗，拿出切實可行的舉措，通過創新來努力破解能上能下的難題。我不太贊成搞末位淘汰制。這種單純地追求指標排位、排到最后的就要免職的做法是不可行的、不公道的，因為部門之間、地區之間的工作有很多是不可比的，如果排在倒數第一就免職，那么一些基礎條件差、工作難度大的地方就沒有人愿意去任職了。第四，要嚴格要求。就是要嚴格遵循黨的規定，做到嚴格責任、嚴格管理、嚴格監督。既然是黨員、是黨的領導干部、是黨的組織，就應該不同于一般老百姓、不同于一般干部，要求上應該更加嚴格。要嚴格標準、嚴格程序，不斷規范和完善相關工作；嚴格對基層組織建設的要求，嚴格對干部隊伍的要求，包括對黨員干部和領導班子的要求、對自身工作的要求。通過嚴格要求，使每一個基層組織都能扎扎實實地推動工作，每一次干部選拔任用都能認認真真地把關，樹立起黨組織和干部隊伍在全社會、在老百姓心目中的良好形象。

第五，要忠誠履職。就是要對黨對人民負責，而且能夠對黨對人民負責。我們考察干部的標準很多，但說到底是看他有沒有責任心。一想到黨和人民的事情，就心里著急、就睡不著覺、就想干事創業，這就是責任心。有責任心的干部，一般都是好干部。如果一個干部對黨和人民有著強烈責任心，一心想著為黨和人民盡職盡責，就沒有時間和精力去想不該想的事情、干不該干的事情，就會成為一個好干部。反之，如果一個干部沒有責任心，經常遲到早退甚至不來上班，整天忙于請吃請喝，即使選拔推薦票數很高，也絕不會是好干部。因此，選拔干部工作的核心就是看干部的責任心，既包括所選拔考察的對象是否有責任心，也包括做選拔考察干部工作的人是否有責任心、組織部門是否有責任心。只有懷著強烈的責任心去考察干部，才能選拔出具有責任心的干部。組織部門要始終懷著對黨忠誠、對人民負責的態度，做到責隨職走、心隨責走，切實抓好黨的建設和組織工作，為中原崛起、河南振興提供堅強組織保證。

第六，要嚴謹規范。無論是干部選拔任用還是黨的基層組織建設，組織工作都需要嚴謹規范。提高組織工作的制度化和規范化，一方面要通過體制機制創新不斷完善各項制度，使各項工作有規可依；另一方面也要有一支好的干部隊伍確保各種體制機制得到貫徹落實，使各項工作按制度規范、按程序運作。只有兩者兼備，干部選拔任用和基層組織建設等各項工作才能真正嚴謹規范起來。比如，按照有關規定，干部選拔任用應由組織部門在綜合考察、全面掌握相關情況的基礎上提名，然后集體醞釀，但現在一些地方有時出現領導提名的現象，這在組織工作中是不規范、不嚴謹的。干部工作的基礎在組織部門，要做好干部選拔任用工作，首先要求組織部門形成良好的運作機制和工作程序，使各個環節、各個方面都嚴格規范運作。從各個處室開始，就要嚴格按照程序辦事，確保各個關口都把得住、把得好，真正做到處室對部務會負責；部務會要充分考慮處室的意見，在認真磋商研究形成意見后，再向省委常委會匯報。嚴格按規范按程序運作，確保每一個環節都把好關，這既能充分體現出組織工作的嚴謹性，也能有效促使每個領導干部都負起責任。目前要著力完善兩個制度。一是完備的后備干部制度。要建立嚴裕的平時考核和考核制度，把考核的結果作為干部選拔任用的重要依據，而不要等擬定了某個干部之后再去考察，因為這樣除了特殊情況是不會有人再提什么不同意見的，也就不容易準確了解這個同志了。二是健全全委會票決正職制。除了高校和企業之外，凡是正職實職干部，一律要實行全委會票決。這樣能很好地制約主要領導干部的權力，也能減輕組織部門的壓力。如何進一步推進組織工作的嚴謹規范，大家可以結合我省實際，認真研究、積極探索，努力尋找切實可行的途徑。

黨管干部原則是黨的領導在干部工作中的重要體現，組織部門是落實黨管干部原則的具體工作部門。在新形勢下，組織工作面臨許多新情況新問題，進一步做好組織工作難度在加大。因此，各級黨委對組織部門要給予更多的關心和支持。一方面要大力支持組織部門開展工作。支持組織部門推進干部人事制度改革創新，不斷完善干部選拔任用機制，堅持正確用人導向，更好地堅持原則、站位全局、認真履職。既要為組織部門提供必要的條件，又要努力在全社會形成好的氛圍、好的風氣，為更好地開展組織工作營造良好環境。另一方面要支持組織部門加強自身建設。組織部門承擔著干部管理、基層組織建設等重任，各級黨委要采取多種措施，加強干部隊伍配備，把組織部門的班子配強、隊伍建好。

總的來講，我省組織工作的基礎很好，有一支戰斗力強的組織干部隊伍。今天是正月十四，明天就是元宵佳節，我國傳統意義上的“年”還沒有過完。借此機會，我也給大家拜個年，對大家表示慰問、表示感謝，祝大家新春愉快、身體健康、事業有成、闔家歡樂！衷心希望全省組織工作不斷創新、不斷加強，在我省黨的建設和中原崛起的實踐中進一步體現出重要地位和作用，為中原崛起、河南振興提供堅強的組織保證！

（來源：河南省委《工作通報》2010年第14期）

第四篇：盧展工同志在駐馬店調研時講話

中共駐馬店市委關于印發《盧展工同志在駐馬店調研時講話》的通知

這次我和劉春良同志以及省直有關部門的負責同志到駐馬店來，主要是就駐馬店市經濟社會發展和有關方面工作情況做一些調研。在近三天的時間里，我們先后到泌陽縣、汝南縣、平輿縣、驛城區進行了調研，實地察看了企業發展、項目建設、農村發展、社區建設以及有關社會事業項目等20多個點，召開了3個座談會，感到很有收獲。這里，結合調

研情況，我講幾點意見。

一、對駐馬店市經濟社會發展的評價

總體來講，駐馬店市經濟社會發展同全省一樣，保持了比較好的勢頭，概括起來就是“三四一”。

“三”就是“三勢”，經濟社會繼續呈現出比較好的發展趨勢、發展態勢、發展氣勢。比較好的發展趨勢，就是經濟社會發展積極向上，我們感到很有希望、很有信心。今年以來，國內外發展環境和國家宏觀調控政策都出現了一些新變化，我們在發展中也遇到了一些困難，但駐馬店仍然能夠保持這樣一個積極向上的趨勢，很不容易。從主要經濟指標增速看，上半年經濟運行情況良好，這也使我們對下半年的發展充滿信心。比較好的發展態勢，就是主要經濟指標很好，發展的后勁正在增強，發展的勢能正在積聚。態勢就是后勁，就是一種勢能。現在的發展形勢好，主要是前人做的，今后的發展形勢好不好，主要靠自己去做。作為領導干部，一定要關注發展的后勁，著力做好打基礎、強基礎的工作。如果發展后勁不足，就很難有新的增長。比較好的發展氣勢，就是各級黨委、政府和廣大干部群眾的工作狀態、工作精神很好，始終保持了謀求發展的意識、忠實履職的責任、求實求效的運作、圍繞全局的合力、攻堅克難的精神、鍥而不舍的韌勁。在調研中，我們感到駐馬店市廣大干部群眾身上體現出了這么一種氣勢。盡管一些農村的發展水平還不高，盡管一些項目還在建設當中、尚未形成生產能力，但大家都很有信心，都在認認真真地做，都在踏踏實實地干。

“四”就是“四個總體”，總體持續、總體提升、總體協調、總體有效。一是總體持續。駐馬店經濟社會發展持續了好的勢頭。比如，1—7月駐馬店地方財政一般預算收入同比增長31%，但這一增速能不能持續，全年能不能達到30%，今后三年五年能不能保持在30%，關鍵看我們的工作能不能持續。現在一些地方提出跨越式發展，其實能夠持續一個較高的增速就很不容易了。雖然上半年駐馬店生產總值增長10.8%、低于全省平均水平，但你們的規模以上工業增加值增速居全省第2位，處于領先位置，只要這一勢頭能夠持續下去，對經濟增長的支撐效應就會逐步顯現出來。二是總體提升。提升體現在產業層次提升上。去年我來駐馬店調研主要察看了糧食生產，這次來看了不少工業項目，感到這幾年特別是去年以來，引進了很多工業項目，呈現出一種新的氣象。比如，平輿縣的酷蕾公司，是國內首家生產新型家用消毒產品的高科技企業，生產的室內空氣凈化產品，能夠取代市場上現有的空氣清新劑。現有的空氣清新劑是用新的氣味覆蓋舊的氣味，并沒有從根本上解決有害氣體的問題，而酷蕾公司的產品是把有害氣體分解掉，這更有利于人體健康。酷蕾公司不僅找準了市場的切入點，而且經營理念先進，包裝設計前衛，科技含量較高，品牌意識很強。品牌是企業的形象、生命和活力之所在，要樹立起品牌就是質量、就是誠信、就是服務的理念，通過打造品牌帶動經濟發展。企業要注重打造、維護品牌，政府要注重扶持、服務品牌。比如，瑞昇家俬，也是一個高科技項目，原來我以為他會消耗很多木材，而實際上他主要是做鋼架支撐的家具，產品很舒適，全部用于出口。現在瑞昇還考慮開發利用秸桿來制作板材，這很好、很有發展前景。我省有大量的小麥、玉米秸桿資源可以利用，希望企業盡快在技術上實現突破。比如，立馬電動車項目，不僅把整車生產線搬到河南來了，而且把相關的生產基地也搬過來了，今后要爭取讓企業把研發中心也搬過來。這些項目既是勞動密集型產業又是高科技產業，從中可以看到產業層次的提升。提升體現在服務提升上。現在很多引進來的項目不是我們招商招來的，而是他們自己找上門來的，因為他們通過考察，感到我們的發展環境很好。比如，我在平輿縣就聽到這樣一個故事，一位福建客商沒有和當地有關部門聯系，自己開車來平輿縣考察，因為駕車違章怕受處罰，就假裝下車向交警問路，這位交警很有禮貌、很和氣，告訴他雖然他違章了，但考慮到他是外地人，所以這次就不予追究了，并給他指了路。這件小事讓這位客商堅定了在平輿投資的決心。可見，一個交警的工作也關系著我們的招商引資，關系著我們的發展環境，關系著河南的形象。招商引資越多，說明我們河南的形象越好。提升還體現在招商引資提升上。現在出現了一種新的招商引資形式，就是組團式招商，也叫捆綁式招商、以商招商，一個大企業、大項目引進來了，企業自己就會去招商，帶來很多相關配套的企業和項目。瑞昇家俬、保蘭德集團等都是這樣的項目。相關的產業集聚在一起，才是產業集聚的概念。產業集聚區與工業園區的區別就在于，工業園區是把各種各樣的企業和項目放在一起，企業與企業之間、項目與項目之間沒有形成產業鏈，而產業集聚區是圍繞主導產業形成的工業區，區內的企業之間是上下游關系或專屬配套關系，這才是真正意義上的產業集聚。三是總體協調。我們看經濟發展指標，絕不能只看某一個指標，而是要綜合地看、全面地看。比如，過去大家都比較注重生產總值這個指標，生產總值確實是一個很重要的指標，但如果只關注這個指標，了解的情況就很容易失真。如果一個地方生產總值增速較高，而財政收入增速較低，說明經濟增長沒有效益;但如果生產總值增速較低，而財政收入增速較高，這從一定程度上說明經濟發展的效益不錯。因此，我們在分析一個地方的經濟發展情況時，不能只看生產總值，還要看城鎮居民人均可支配收入、農民人均純收入、社會消費品零售總額、物價指數、固定資產投資、進出口總額等指標，這樣才能掌握一個地方經濟發展的真實情況。四是總體有效。就是發展的經濟效益、社會效益正不斷顯現出來。

“一”就是一句話，正在持續。在省委常委會聽取上半年經濟形勢匯報時，我把全省上半年經濟社會發展情況概括為一句話，就是正在持續。這種持續是提升的持續，是統籌的持續，是為民的持續。比如，為民的持續。調研期間我們看了很多社會事業項目，感到各級黨委、政府在抓經濟發展的同時，更加注重改善民生，這是一個很大的轉變，也是發展的真正后勁和動力所在。推動發展離不開廣大人民群眾的參與和支持，只有老百姓支持我們，發展才有希望、發展才能持續。各級黨委、政府要帶著對人民群眾的深厚感情，做好改善民生這件大事，關心、關注困難群眾的生活問題，更

好地凝聚民力、推動發展。

二、對深入學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神、推動中原崛起河南振興的思考

當前，全省上下正在深入學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，立足于學、立足于轉、立足于做、立足于實，把貫徹落實講話精神和河南實際緊密結合起來，創造性地開展工作。經過實踐和探索，我們持續和提升了河南的發展思路。一是確立了一個戰略，就是建設中原經濟區、加快中原崛起河南振興的發展戰略。二是明確了一條路子，就是持續探索走一條不以犧牲農業和糧食、生態和環境為代價的以新型城鎮化為引領的“三化”協調科學發展的路子。走好這條路子不但對河南發展具有重大意義，而且對全國也有很強的典型和示范意義。三是提出了一個引領，就是以新型城鎮化為引領，把新型農村社區建設作為促進城鄉統籌發展的結合點、城鄉一體化的切入點、農村發展的增長點。促進城鄉統籌發展和城鄉一體化發展是一項長期而艱巨的任務，需要我們深入思考、深入研究。四是突出了一個抓手，就是項目帶動。就經濟建設而言，調整經濟結構也好，轉變發展方式也好，最終都體現在具體項目上。項目不僅僅包括經濟建設的項目，也包括政治建設、文化建設、社會建設以及生態文明建設和黨的建設等各個方面的項目。我們要真正樹立項目帶動的意識，把經濟社會發展和黨的建設等各項工作都轉化為具體的項目，使所有工作都能圍繞項目去推進，使各方力量都能圍繞項目去凝聚，通過項目建設推動工作落實，帶動經

濟社會持續較快發展。

建設中原經濟區關鍵在做，關鍵在領導方式的轉變。在中原經濟區建設的過程中，難免會遇到這樣那樣的問題。要解決好這些問題、推動各方面工作，必須轉變領導方式，以領導方式轉變加快發展方式轉變。領導方式轉變的關鍵，在于解決發展的問題、解決遵循規律的問題、解決創新的問題。去年以來，我們以新聞媒體為主，在全省開展的以領導方式轉變加快發展方式轉變的“九論十八談”，實際上是一場悄然無聲、潤物無聲的學習交流活動，成效正在逐漸顯現。在學習交流活動中，大家圍繞機遇、憂患、規律、大局、創新、責任、求實、為民八個關鍵詞深入研討，各市都結合實際積極參與加快領導方式轉變、推進中原經濟區建設“十八談”。通過廣泛學習交流，大家求得了認識的深化，求得了觀念的轉變，求得了思想作風的改進。比如，對艱苦奮斗的認識。艱苦奮斗實際上提倡的是一種精神，一種干事創業、努力為人民謀福祉的精神，而不是要求大家過苦日子、做苦行僧。如果老百姓整天穿破衣爛衫、吃糠咽菜，就不會跟我們走，我們的工作就會偏離正確方向。可以說，實現中原崛起、河南振興，必須堅持推進中原經濟區建設，必須堅持轉變領導方式，以領導方式轉變加快發展方式轉變。在具體工作中，要始終做到以下四個方面。

第一，清醒憂患。就是要更多地看到挑戰，看到困難，看到問題，看到不足。不僅要看到客觀上的挑戰、困難、問題、不足，還要看到主觀上的挑戰、困難、問題、不足。無論是破解錢從哪里來、人往哪里去、糧食怎么保、民生怎么辦這老四難問題，還是破解土地哪里來、減排哪里去、要素怎么保、物價怎么辦這新四難問題，都要求我們保持清醒憂患。無論是經受住我們黨面臨的執政考驗、改革開放考驗、市場經濟考驗、外部環境考驗這四種考驗，還是化解我們黨面臨的精神懈怠的危險、能力不足的危險、脫離群眾的危險、消極腐敗的危險這四大危險，都迫切要求我們始終保持清醒憂患。保持清醒憂患，我們就不會沾沾自喜，就會增強責任感，就會更加自覺地低調實干。我多次講過，成績要讓老百姓講，作為領導干部要更多地講問題。有的領導干部認為，現在老百姓本來就有不少意見，如果自己還整天講問題，黨委、政府和領導干部就沒有好的形象可言了。事實并不是這樣。省級老干部馬憲章專門統計過“九論十八談”中講到的問題，合計起來有幾百條之多。我們分析了那么多問題，現在看來，不僅沒有影響和損害黨委、政府的形象，反而提升了黨委、政府的形象。問題是客觀存在的，領導干部不講，老百姓就會去講。我們自己去講問題，說明我們認識到了問題，而且正在想辦法解難題、努力做努力改，所以老百姓就會理解、寬容。駐馬店在“十八談”中寫的《常懷憂思圖自強》一文就很好，好就好在突出了清醒憂患。希望你們繼續保持清醒頭腦，切實增強憂患意識，把各項工作做得更好。

第二，遵循規律。無論干什么工作，都要調查研究、實事求是、遵循規律，遵循事物發展的客觀規律，遵循時代發展的客觀規律。時代是發展變化的，事物是發展變化的，如果跟不上時代發展的步伐，還用老的觀念去認識事物、處理問題，那是行不通的。胡錦濤總書記在“七一”重要講話中總結的基本經驗，深刻揭示了黨的建設的客觀規律。實施中原經濟區發展戰略，重要的是實事求是、遵循規律，堅持按經濟發展規律特別是區域經濟發展規律辦事。中原經濟區各個城市都是中原經濟區建設的重要支撐，都要深入研究自身在中原經濟區建設中的定位，更好地發揮自身優勢，充分體

現自身應有的作用。

第三，重在持續。持續是黨性人品，是從政品格，是按照客觀規律辦事的具體體現，也是科學發展觀的重要內涵。做任何事情都是需要時間的，講完了不等于做完了。領導干部要少說多做、說到做到、說好做好。評價干部、選拔干部不能只看一時一事的表現，而是要看一個干部一年兩年、三年五年的長期表現。只有這樣，才能真正看清楚一個干部到底怎么樣。持續就是不折騰、不懈怠，始終保持那么一股干勁。先進典型李文祥為什么讓大家感動? 就是因為他多年來持續了那么一種干勁，持續了那么一種精神，持續了那么一種境界。要持續就要提升，靠科技創新來提升，靠體制機制創新來提升。要持續就要統籌，把經濟、文化、社會等各項建設統籌起來，促進各方面的事業協調發展。近年來河南的形勢比較好，就跟發展比較協調有關，各項社會事業不斷進步，社會安定穩定，形成了風正氣順、人和業興的良好氛圍。要持續就要為民，始終堅持發展為了人民、發展依靠人民、發展成果由人民共享。駐馬店是傳統農區，改善農民生產生活條件的任務很重。推動農村發展、農民增收，一要靠黨的領導，看黨員領導干部為民意識強不強，看為人民服務的宗旨意識強不強，看為民謀利的理念和實際舉措強不強。二要靠基層干部，看基層黨組織和黨員是不是能夠充分發揮戰斗堡壘作用和先鋒模范作用。三要靠群眾自身努力，艱苦奮斗。現在農民的觀念也在發生變化，對養老、醫療、生產生活條件改善等問題的關注程度越來越高。我們要共同努力，幫助大家解決好這些問題。第四，務實發展。務實發展體現的是以人為本、全面協調可持續發展的科學發展觀的內涵，體現的是解放思想、實事求是、與時俱進的內涵，體現的是低調、持續、實干的內涵，體現的是責任、運作、精神、氣勢的內涵。8月9 日《人民日報》頭版頭條刊發了《河南務實發展靜悄悄》的報道，這個題目是報社編輯根據報道內容研究確定的。人民日報能以這樣的題目進行報道，既是對河南這些年務實發展的充分肯定，也是對我們的鼓舞和激勵。廣大黨員干部都要忠誠履職，始終圍繞發展、扭住發展、突出發展、服務發展，以務實發展樹立起務實河南的形象。只要每一個領導干部都忠誠履職，每一個黨員都忠誠履職，就一定能夠推動河南務實發

展。

三、對開好黨代會、搞好換屆的要求

當前，各省轄市黨委換屆在即。開好黨代會、搞好換屆，首先要提升認識。廣大黨員干部特別是領導干部要充分認識到:換屆是一個過程。換屆絕不僅僅是開幾天黨代會，而是一個學習的過程、總結的過程、謀劃的過程、班子建設和隊伍建設的過程。換屆是一種持續。這種持續是思路的持續、工作的持續、為民的持續、黨的建設的持續。我們做任何工作，都是在前人的基礎上繼續向前推進的，無論是建設中國特色社會主義事業，還是建設中原經濟區，都要求持續。中原經濟區建設是一項宏偉大業，是一個歷史性的任務。歷史性的任務必然要有歷史性的過程，歷史性的過程必然要有歷史性的作為，歷史性的作為必然要有歷史性的持續。換屆是一種凝聚。要通過換屈，進一步增進團結，在更大范圍內凝聚共識，凝聚黨心民心，凝聚發展合力。換屆也是一種形象。群眾看著換屆，干部關注著換屆。要通過換屆，展示出黨員的形象、黨組織的形象、領導干部的形象、黨代會的形象，說到底就是先進性的形象。要通過換屆，體現出對人民負責的形象，體現出推動工作的形象，體現出清正廉潔、公道正派的形象。希望各市認真準備、精心做好換屆工作，把黨員干部的主要精力引導到謀發展、干事業上。今年我省的縣、鄉換屆工作總體上是好的，好就好在沒有因為換屆、沒有因為人事變動干擾和影響發展。

駐馬店工作有基礎，發展有潛力。當前，國際國內產業轉移步伐正在加快，很多外出的河南人紛紛回鄉創業，越來越多的客商前來投資興業。希望你們把握好發展機遇，加快發展步伐，在承接產業轉移中不斷提升發展層次。要著眼長遠，招商引資時嚴把標準，注重投資強度和投資效益，給以后的發展留足空間。要多算總賬，更加注重招商引資能夠給當地發展帶來的效益，決不能引進高污染、高排放、低水平、低產出的項目。要加強宣傳，多宣傳我們的優勢，多宣傳我們的環境，多宣傳我們的服務，不能單純地靠一些優惠政策

來吸引企業和投資。

駐馬店市在中原經濟區建設總體布局中具有重要地位和作用，除了農業生產特別是糧食生產方面具有很大的優勢外，工業化、城鎮化等方面也都正展現出很強的后發優勢，有很大的發展空間，在省委提出的準確站位、主動融入、互動聯動、一體運作的格局中是很重要的一環。省委、省政府會一如既往地支持駐馬店的工作。希望駐馬店市廣大干部群眾振奮精神，拼搏進取，實現持續的、更好更快的發展，為中原經濟區建設作出新的更大貢獻。

第五篇：盧展工在新鄉市調研時強調

盧展工在新鄉市調研時強調 堅持科學發展加快發展方式轉變 以新型城鎮化帶動“三化”協調發展

河南省政府門戶網站 www.tmdps.cn 2010年09月17日

來源： 河南日報

【字體：大 中 小】

9月14日至16日，省委書記、省人大常委會主任盧展工深入新鄉市區和原陽、延津、長垣、輝縣等地調研，進企業廠區、到田間地頭，深入農戶家中，來到產業集聚區、高科技園區、城市社區、基層派出所、建設工地，實地考察秋糧生產、新型農村社區建設、警務改革、創先爭優等工作，先后召開四次座談會，傾聽基層干部群眾的所思所盼所想，并與大家親切交談交流，全面了解新鄉經濟社會發展和黨的建設情況。

在發展中加快轉變，在轉變中促進發展

加快經濟發展方式轉變，是我省當前面臨的迫切任務。在調研中，盧展工先后深入河南萬象制動器有限公司、新鄉市三元乳業公司、河南豫飛重工集團、衛華集團有限公司、歐瑪(中國)汽車部件有限公司以及新鄉高科技園區、新能源產業集聚區考察。看到一批國內外知名企業紛紛落戶新鄉，看到企業發展蒸蒸日上的好勢頭，盧展工很高興。

新鄉三元乳業公司是北京三元食品股份有限公司的下屬企業，日產原奶能力500噸。走進企業，盧展工風趣地對公司總經理鈕立平說：“我可是你們的忠實消費者。”看到展臺上琳瑯滿目的各種奶制品，聽說產品基本覆蓋了河南、河北、山東、山西等地，盧展工說，三元在新鄉投資建廠，既為群眾提供新鮮的奶制品，也帶動了新鄉地區奶牛飼養業的發展，為農民群眾增收提供了渠道、做出了貢獻。

衛華集團、河南豫飛重工集團生產的各式起重機，廣泛用于航空、航天、核電、造船、港口等多個領域，產品暢銷全國并出口20多個國家和地區。盧展工贊許地說，一定要壯大規模、提升質量，在全國乃至世界樹立河南制造的品牌，努力把新鄉打造成中國起重裝備制造業基地。

新能源產業是國家確定的七大戰略性新興產業之一，也是新鄉市大力扶持的產業。在新鄉新能電動車有限公司的車間里，盧展工饒有興趣地試駕了一款剛剛研發下線的紅色家用電動車，稱贊道：性能非常好。河南科隆集團與宇通公司合作研發的電動公交車，剛剛參加了德國漢諾威國際車展，受到國際參展商的廣泛好評。盧展工登上公交車試乘，電動車無污染、運行平穩、提速快、噪聲小的特點得到了充分驗證。盧展工鼓勵企業負責人，要加快經濟發展方式轉變，加大創新力度，開發新產品，拉長產業鏈，進一步把企業做大做強。

新型農村社區建設是推進城鄉一體化的切入點，是統籌城鄉發展的結合點

新鄉是新型農村社區建設的試點。盧展工先后來到原陽縣陽光新型農村社區、白廟新型農村社區，延津縣榆東新型農村社區、石婆固村新型農村社區，輝縣市張村鄉裴寨社區，與基層干部群眾座談交流。白廟新型農村社區是整合7個自然村后興建的新農村社區。進入社區，映入眼簾的是一排排整齊劃一的兩層小樓，粉色的外墻在綠樹掩映下格外鮮亮。家家戶戶門前藤蔓纏繞、花木扶疏。小區里，服務中心、文化大院、標準衛生室、便民超市及健身器材配套齊全，與城市社區不相上下。走進村民吳成方的家中，盧展工仔細地詢問搬入新居的感受。“現在房子自來水、上下水、電全部都通上了，做飯用上了煤氣和電磁爐，小區內有人專門搞衛生，又干凈又整潔，比過去好多了。”

白廟村黨支部書記吳述福補充說：“俺這7個自然村整合搬遷，就能騰出800畝土地。我們準備一部分拿出來復耕，一部分搞集體經濟。”盧展工接過話茬說，這不僅讓群眾住上了新房子，享受到水、電、醫療、教育、文化等公共服務，提高了群眾的生活質量，又節約了大量土地，為農村經濟發展提供了更加有利的條件。

在延津縣榆東社區，綠化、道路還未完工，就有不少農戶迫不及待地搬入新居。在村民趙東嶺家里，盧展工問道：“你自己還種地嗎？”趙東嶺回答說：“俺家的地承包給了種糧大戶，俺在縣里的產業集聚區打工，每個月能掙1800塊錢。現在俺村的人都支持新型社區建設，大家都希望新型社區建得再快點兒呢。”

在調研中，盧展工還與基層干部群眾代表就農村發展、新型社區建設進行了座談。盧展工說，中央反復強調，“三農”工作是全黨工作的重中之重。這個“重”字，既要體現到思想認識上，更要體現到具體工作中。要堅持把“三農”工作放到全局更加突出的位置，以增加農民收入、提高農民生活水平為目的，切實抓好糧食生產、提高糧食綜合生產能力，同時突出特色、突出優勢，不斷拓寬增收渠道、有效改善群眾生活，更好地體現科學發展的要求。

盧展工強調，做好“三農”工作、推進新農村建設，不能就農村而農村，必須認真研究解決“三化”協調發展的問題，以工促農、以城帶鄉的問題，城鄉統籌、城鄉一體化發展的問題。新鄉市探索的建設新型農村社區的做法，順應了農村發展新階段的客觀要求，順應了廣大農民過上更加美好生活的要求，順應了中央提出的統籌城鄉發展、推進城鄉一體化、公共服務向農村延伸的要求，順應了科學發展觀以人為本的要求，是推進城鄉一體化的切入點，是統籌城鄉發展的結合點，也是促進農村發展的增長點。建設新型社區，要堅持農村向城鎮靠近、城鎮向農村延伸，統一規劃、統一建設、統一管理、統一服務，推動基礎設施建設、公共服務體系向農村延伸，促進土地節約利用、農業規模經營、農村產業發展、農民就近就業，使新型農村社區成為農業、工業、服務業發展的有效載體。新鄉市新型農村社區建設搞得比較好，希望新鄉一邊做一邊總結、一邊提升，更好地體現“三化”協調、科學發展，更好地體現城鄉統籌、一體化發展，更好地體現以人為本、注重民生，更好地體現支農惠農重農，努力探索走出一條新型城鎮化帶動“三化”協調發展的路子。