第一篇：電力企業(yè)班長先進(jìn)事跡

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電力企業(yè)班長先進(jìn)事跡范文

2007年度先進(jìn)安全個人事跡

本人自擔(dān)任安裝二班班長以來，帶領(lǐng)安裝二班全體職工，緊緊圍繞金輝公司安全管理目標(biāo)及年產(chǎn)奮斗目標(biāo)，每月按時認(rèn)真填報各類安全報表。在班組日常施工安全管理和安全工作中潛心鉆研，結(jié)合本班組實(shí)際情況制定了一套行之有效的班組安全控制措施。為安裝二班全年安全無事故作出了保障。

在班組安全工作中,模范的執(zhí)行安規(guī)的各項(xiàng)規(guī)定，在公司安規(guī)考試中考得成績優(yōu)良，在全班起到了表率作用；同時在業(yè)余時間自學(xué)有關(guān)專業(yè)有序進(jìn)行的安全理論知識，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全敏感性，成為技術(shù)層面上的多面手，安全管理執(zhí)行上的“鐵面孔”。

作為安裝二班的班長。在這一崗位上，不僅在專業(yè)技術(shù)上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，而且還狠抓班組日常安全管理，動員全班人員積極參加各項(xiàng)安全培訓(xùn)和安全自查活動，全班人員安全規(guī)程考試合格率為100%。在每周五主持召開的班組安全會上，都會針對本周安全形式與下周工作危險點(diǎn)分析作出總結(jié)和安全工作布置。對每天開出的每一張工作票進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保工作票上所列安全措施與工作內(nèi)容相符合。每天各工作小組出去前還專門對每組工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全思

想教育和危險點(diǎn)提醒，真正做到了“安全婆婆嘴”，并在工作日志上做MMMM

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好相應(yīng)的安全防范措施紀(jì)錄。在重大工作和大型檢修工作中認(rèn)真組織編寫三措，并督促落實(shí)執(zhí)行。

對新進(jìn)人員的安全培訓(xùn)方面。他積極與培訓(xùn)員溝通，在制定業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃時相應(yīng)有針對性地進(jìn)行安全知識宣貫。在現(xiàn)場培訓(xùn)中結(jié)合工作特點(diǎn)講解危險點(diǎn)和控制方式，從根本改正了新進(jìn)人員普遍認(rèn)為先學(xué)好技術(shù)忽視安全的錯誤思想。降低了新進(jìn)人員因?yàn)闃I(yè)務(wù)水平不夠在日常工作中存在的安全風(fēng)險。從而快速提高新進(jìn)人員安全思想水平。

本人對日常工作態(tài)度也是兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，以自己的實(shí)際行動來影響帶動班員，并且努力提高安全管理水平，和全班成員一起出色并安全的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

顏勇

2008-1-4

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第二篇：電力企業(yè)優(yōu)秀干部先進(jìn)事跡

七年前，吳學(xué)忠上任文登市電業(yè)總公司總經(jīng)理。當(dāng)時，正值電力體制改革的關(guān)鍵時期，舊有體制和傳統(tǒng)的思維觀念嚴(yán)重束縛著企業(yè)的發(fā)展，而擁有2300多名職工、售電量不足5億千瓦時的企業(yè)狀況，屬于典型的“人口多、底子薄”的“中國國情”。吳學(xué)忠正是在這種新舊體制的劇烈碰撞中尋找發(fā)展的機(jī)遇，用超前的眼光，打破常規(guī)，創(chuàng)造了驕人的業(yè)績，企業(yè)躋身全國大型工業(yè)企業(yè)行列。20xx年企業(yè)銷售收入達(dá)12.2億元，利稅1.2億元。七年間，文登市電業(yè)總公司先后被山東省總工會授予“富民興魯勞動獎狀”，被山東電力集團(tuán)公司和國家電力公司首批授予“一流縣供電企業(yè)”稱號，被國家電力公司授予“雙文明單位”稱號。他本人先后被授予威海市勞動模范、山東省“富民興魯”勞動獎?wù)隆⑷珖拔逡粍趧营務(wù)隆薄⑸綎|省勞動模范，獲得“齊魯十大好當(dāng)家人”、“山東優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者”、“山東省十大先模人物”、“山東省優(yōu)秀企業(yè)家”等稱號，是山東省第八次黨代會代表。20xx年4月被評為全國勞動模范。追隨吳學(xué)忠的創(chuàng)業(yè)足跡，我們看到了一個時代“領(lǐng)跑者”的矯健身影。

視職工如“子女”

全心全意依靠職工辦企業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉。在企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換過程中，“減人增效”成為多數(shù)企業(yè)通用的做法。文登市電業(yè)總公司經(jīng)過崗位調(diào)整，主業(yè)崗位不到300個，這意味著富余職工將面臨“下崗”的危險，吳學(xué)忠沒有把多余的職工當(dāng)成企業(yè)的“包袱”，而是看成企業(yè)的“財(cái)富”，他對職工做出的承諾是：職工“轉(zhuǎn)崗”不“下崗”，職工的崗位要在企業(yè)的不斷發(fā)展壯大中得到解決。他表示：要把職工當(dāng)做子女一樣對待。乍聽此話，有些難以理解，而吳學(xué)忠自有自己的一番見解。他認(rèn)為，天下沒有不希望自己的子女過得好的父母，把職工當(dāng)做子女，心里就會時刻想著職工，自覺地解決職工的困難和問題。可見，在吳學(xué)忠的心中，已深深地注入了那種領(lǐng)導(dǎo)與職工之間“血脈相連”的情愫，這種融洽的干群關(guān)系，成為企業(yè)和諧發(fā)展的重要因素。

吳學(xué)忠上任后不久，便去看望遠(yuǎn)在山東新泰市新汶礦務(wù)局工地進(jìn)行熱電安裝的干部職工。礦務(wù)局領(lǐng)導(dǎo)聽說總經(jīng)理來了，特意為他準(zhǔn)備了豐盛的招待宴席，但他婉言謝絕，走進(jìn)工棚，和工人一起吃工作餐，親身體驗(yàn)熱電職工的生活。閑聊中，有的職工反映夫妻同在工地，常年遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，沒法照顧家里的老人和孩子。他充分聽取職工的意愿，當(dāng)即決定，特事特辦，凡屬這種情況，女職工一律回文登安排工作，解除他們的后顧之憂。看到工地上的職工業(yè)余生活單調(diào)，他安排財(cái)務(wù)部門拿出專款購買電視機(jī)、vcd等送到工地，受到職工們的普遍歡迎。

一次，吳學(xué)忠走訪職工宿舍，看見一個女工正在走廊里做飯，原來這名女工結(jié)婚多年一家人擠在一間房里。經(jīng)過深入統(tǒng)計(jì)調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)還有一大批職工沒有住房。因房改已經(jīng)結(jié)束，福利分房被取消，吳學(xué)忠便根據(jù)實(shí)際情況，采取職工自己負(fù)擔(dān)一部分，單位優(yōu)惠一部分的方式，分批解決職工住房，六年來，住房方面為職工補(bǔ)貼了3000多萬元，職工的生活條件得到了顯著改善。

20xx年春節(jié)，一名女工七歲的兒子身患重病急需到北京治療，昂貴的治療費(fèi)使她一籌莫展。吳學(xué)忠得知后，馬上召集班子成員開會進(jìn)行專題研究。他說：“對于因天災(zāi)人禍陷入困境的職工，單靠個人的力量很難邁過這道坎兒，只有依靠大家的力量，互相幫一把，才能渡過難關(guān)。”在他的倡議下，公司設(shè)立了“溫暖基金”，他帶頭捐款。當(dāng)兩萬元救濟(jì)款和一封慰問信送到這名女工手中時，她感激萬分，兒子的病終于有了救治的希望！

電力器材廠工人劉永軍患胰腺囊腫，在文登無法醫(yī)治，吳學(xué)忠聞訊后立即為他聯(lián)系了北京的醫(yī)院，并親自把他送上了深夜進(jìn)京的火車。他患病四年，公司先后資助他65000元。心存感激的劉永軍為了回報公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，把他父親栽植多年的一棵石榴樹贈送給公司，并取名“感恩樹”。目前，這棵石榴樹移栽到了文登市電業(yè)總公司下屬的青龍生態(tài)旅游度假村，見證著吳學(xué)忠與一名普通職工的真實(shí)情感。

與此同時，吳學(xué)忠積極組織開展“愛心活動”，帶頭為災(zāi)區(qū)、社會公益事業(yè)捐款捐物，并由公司團(tuán)委、工會組織干部職工先后資助了40多名貧困生，公司先后為困難職工發(fā)放救助款120多萬元，救助困難職工420多人次，其中包括已故職工的遺屬，公司每年都納入考察范圍，給予適當(dāng)照顧。滴滴關(guān)懷如春風(fēng)化雨，滋潤著一顆顆心靈。吳學(xué)忠說：“通過這項(xiàng)工作，讓大家認(rèn)識到我們身邊還有這樣貧困的家庭需要幫助，讓職工人人奉獻(xiàn)愛心，對職工、對其子女都是一個教育。”

對于離退休人員，吳學(xué)忠同樣掛在心頭。他上任后，規(guī)定離退休人員的福利待遇和正式職工一樣。

第三篇：施工班長先進(jìn)事跡

××，六公司宜萬項(xiàng)目部一名普通的施工班長，在他的帶領(lǐng)下，班組成員齊心協(xié)力，高質(zhì)量的完成了項(xiàng)目部交付的各項(xiàng)施工任務(wù)。

××主要負(fù)責(zé)魯竹壩二號隧道最難處理的兩段襯砌工作，工作量大，工期緊，其他施工班組常常只能勉強(qiáng)地完成施工任務(wù)，而他帶領(lǐng)的施工班組卻總能又快又好地超額完成生產(chǎn)任務(wù)。9月份，××就率領(lǐng)施工班組超額完成項(xiàng)目部下達(dá)的10輪襯砌(9米/輪)任務(wù)，當(dāng)月被授予“大干之星”榮譽(yù)稱號，他所帶領(lǐng)的施工班組也得到項(xiàng)目部獎勵。

他做事非常認(rèn)真，考慮周密。對負(fù)責(zé)的工程情況了然于胸，什么時間該做什么工作，安排得當(dāng)，人員、材料、機(jī)械配合密切，每道工序都銜接緊湊、井然有序，常常是幾天前就已經(jīng)對后序工作做好了安排，有效防止了窩工、工序銜接不連貫的現(xiàn)象出現(xiàn)。為了確保萬無一失，他勤報告，常提醒，大伙兒都昵稱他為“麻煩老頭”。

在局大干120天和建指大干100天的號角聲中，××施工班組積極響應(yīng)，以滿腔本文來源： http://www.tmdps.cn熱情投身到大干浪潮中。在10月份，僅用半月時間就完文秘雜燴網(wǎng)成了全月的工作量，××憨憨的笑道：“都是工人們的辛勞啊!”當(dāng)有人問到有什么施工訣竅時，他總是面帶微笑說：還是那句話“三分靠匠人，七分靠安排”。一是要統(tǒng)籌安排好每一道工序，這是最重要的。沒有藍(lán)圖怎能建設(shè)高樓大廈?二是采用將每道工序按工時分配給工人，激發(fā)工人的積極性。三是要善于擠兌時間。不占用主要時間，而是利用空隙時間把一些零散的工作順帶做了。比如可以利用掛防水板的間隙時間來挖避車洞，將其折算成工時，按工時給工人報酬，一方面主要工作沒有耽誤、兼顧了其它生產(chǎn)工序，另一方面工人們又得到了實(shí)惠，激發(fā)了干勁。

“榮譽(yù)只代表過去，能把握的只有現(xiàn)在。”××又手拿著工具，帶著隊(duì)員們奮戰(zhàn)在工地上，用辛勤的汗水去寫實(shí)人生。

第四篇：炊事班長先進(jìn)事跡

炊事班長先進(jìn)事跡

“為大家服務(wù)是我最大的樂趣”

原三處二段一隊(duì)炊事班長、共產(chǎn)黨員陳良雙同志，自1964年9月參加鐵路工作，先后在鐵二局四處、電氣化局二處工作。於1981年8月隨單位整建制調(diào)入電氣化局三處二段，任第一工程隊(duì)炊事班班長。他在炊事員工作的崗位上一干就是20多個年頭，平凡的崗位上他卻做出了不平凡的業(yè)績，做出了許許多多感人至深的先進(jìn)事跡，年年被評為段、處、局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。1987年至1989年間，他連續(xù)獲得北京市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、鐵道部優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、北京市勞動模范、火車頭勞動獎?wù)隆⑷珖鴦趧幽７丁⑽逡粍趧营務(wù)碌葮s譽(yù)稱號。

面對如此耀眼的光環(huán)和榮譽(yù)，陳良雙同志沒有居功自傲，而是時刻以一個共產(chǎn)黨員的博大胸懷，在施工生產(chǎn)的最前線，盡心盡力地為現(xiàn)場職工服務(wù)，默默無聞地奉獻(xiàn)著自己的光和熱。

自參加工作以來，陳良雙始終隨著施工隊(duì)伍轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，可以說走遍了大半個中國。他頭頂著全國勞動模范的桂冠，卻從沒有去游覽過祖國各地的名圣風(fēng)景，他多次主動放棄單位領(lǐng)導(dǎo)專門為他安排的旅游療養(yǎng)活動，他把自己的全部精力都奉獻(xiàn)給了電氣化建設(shè)事業(yè)，奉獻(xiàn)給了為電氣化事業(yè)而奮斗的一線職工。面對記者的采訪時，他說“我很平凡，沒啥子好講的，為大家服務(wù)，是我最大的樂趣”。

在炊事工作的崗位上，他以慈母般的心腸對待每一位就餐的職工。為了讓大家吃飽吃好，無論春夏秋冬、刮風(fēng)下雨，他每天總是第一個進(jìn)廚房，桶火做飯，中、晚兩餐均保持六菜一湯，而且南北口味兼顧，使所有來就餐的干部職

工高興而來、滿意而歸。有時班組的同志加班搶任務(wù)，中午不回來吃飯，他就帶領(lǐng)炊事班的同志送飯到工地。若遇到天氣變化，同志們在工地淋雨時，他就早早地熬好姜湯，并親自送到每位職工的手上，為大家驅(qū)病防寒。

“老牛已知夕陽晚，不用揚(yáng)鞭自奮蹄”。陳良雙為了有更多的機(jī)會為大家服務(wù)，他堅(jiān)持利用業(yè)余時間擴(kuò)大服務(wù)范圍，就在他上街買菜的同時，順便買匯煙、酒、郵票、信封、牙膏等日用品代銷給大家，為職工提供了極大的方便，卻不賺同志們一分錢。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)職工宿舍里有許多空酒瓶時，他想：這樣長期亂扔酒瓶子，即影響室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，又不美觀。如果把它們統(tǒng)一收集起來，積攢多了還可以幫助同志們換成錢貼補(bǔ)生活。于是，他每天利用休息時間，到每個職工宿舍里把空酒瓶收集到一起，并在自備的筆記本上記一筆小賬，待統(tǒng)一處理后，將退瓶款一一如數(shù)返還給職工。

除此之外，陳良雙同志每到一處新

工地，還利用工地駐地周邊的空地開辟小菜園子，自己掏錢買些菜種，收獲的蔬菜無償?shù)赜脕碣N補(bǔ)職工生活。他還利用就餐職工每天的殘湯剩水和食堂的淘米水養(yǎng)上幾頭小豬娃，逢年過節(jié)宰殺后給職工改善生活。他的勤勞使就餐人員的伙食水平得到了很大提高，可他自己卻從來沒有享受過一次安穩(wěn)覺、沒有吃過一頓特殊飯，“勞累自己，服務(wù)他人”。這是陳良雙同志一貫堅(jiān)持的。一般的職工食堂，常規(guī)都是早上的饅頭在前一天提前蒸好，第二天早上加熱以下即可，這樣炊事員早上可以多休息一會兒。而陳良雙同志，在工地條件十分艱苦的情況下，堅(jiān)持每天早上四點(diǎn)鐘起床蒸新鮮饅頭、熬新鮮稀飯給職工吃。作為炊事班長他對班里的同事說：“現(xiàn)場職工每天工作很辛苦，我們不能因?yàn)樽约涸缟隙嗨瘯河X，讓大多數(shù)職工吃不上新鮮饅頭。”為了讓職工在工作一天后，能吃上一頓豐盛的晚餐，以解除同志們一天的勞累，他帶領(lǐng)全班同志千方百計(jì)想辦法，每天保證有六菜一湯的標(biāo)準(zhǔn)，并不斷提高烹調(diào)工藝，翻新飯菜花樣，做出的飯菜色、香、味俱全，讓人一看便食欲大增。在三公司內(nèi)部干部職工中有這樣一句口頭禪：“想吃好飯找二段”。公司上下凡是來二段就餐的人沒有不對陳良雙的為人和廚藝術(shù)大拇指的！

作為一名炊事員，只要按照“領(lǐng)導(dǎo)滿意、職工滿意”的標(biāo)準(zhǔn)把本職工作做好就很不簡單了。而陳良雙同志卻不這么認(rèn)為，他說“飲食生活、后勤服務(wù)的好與壞，直接影響到工程隊(duì)干部職工的士氣是否高漲”。為了解除工程隊(duì)這些遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、遠(yuǎn)離親人的單身職工的寂寞與孤獨(dú)，陳良雙有一個小本本，上面記滿了職工的生日信息。每到有職工過生日，他就親自將一碗熱騰騰的長壽面送到職工手中。這哪里是一碗普通的面呀！他送給職工的是一顆滾燙的心、一份慈母般的情！許多職工在端上長壽面時，感動地流下了熱淚。

工地上的職工經(jīng)常因?yàn)榧影嗉狱c(diǎn)工作不能全部按時回來吃飯，特別是晚餐，每頓飯總是托托拖拖拉拉的要等

一、兩個小時。每當(dāng)?shù)搅碎_飯時間，不見同志們回來，他就一次次到路口眺望著職工收工的方向，盼望大伙收工吃飯。為了讓每一個職工都能吃上熱飯菜，他把菜飯熱了一遍又一遍，自己從來不先吃飯，總是不厭其煩的等到最后一個職工吃完飯，他才休息。

和他接觸過的人都會說：陳良雙對待同志就像父母愛子女一樣，與細(xì)微處，體貼倍加。在工程隊(duì)干了30年，他沒有外出看過電影，每當(dāng)有外出活動的好事，他總是讓班里的年輕同志去參加，自己留守在家里值班等候回來吃飯的同志們。他把一腔熱血和愛心默默地奉獻(xiàn)給了同志和工友們。

行政人事部后勤炊事班長事跡材料

韋xx，男，1998年2月份進(jìn)入xx包裝，2014年加入xx集團(tuán)工會，一直從

事后勤炊事員工作。韋xx是十幾年如一日，在自己的平凡的崗位上一直兢兢業(yè)業(yè)。工作中，從不計(jì)較個人得失，困難時頂上去，得心應(yīng)手時也從來沒有放松，而是一如既往的把自己的本職工作做的踏踏實(shí)實(shí)。

一、做為一名炊事員，他十分珍惜企業(yè)發(fā)展，帶來的更好的工作環(huán)境

xx包裝自從1998年創(chuàng)建以來，一直與時俱進(jìn)，不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)在發(fā)展，規(guī)模在不斷的擴(kuò)大。這一演變，對于后勤炊事員韋xx來說，感受是最深不過的了。

當(dāng)年在西圣工業(yè)園的xx包裝時，韋xx是一個人單槍匹馬“一把勺子鬧革命”,每天也只不過是解決幾十人的吃飯問題；而現(xiàn)在發(fā)展成一個炊事班，不但要解決幾百名員工吃飯的問題，有時還要安排公司的接待任務(wù)，炊事后勤隊(duì)伍的壯大不說，感受最身的還是，十幾年前就餐條件十分簡陋，只有簡易幾張桌椅；而現(xiàn)在是寬敞的多功能餐廳，安裝

了中央空調(diào)、音響設(shè)施，公司還配備像樣的包廂以及功能齊全的炊事工具。這和十年前的工作條件簡直是天壤之別。對于韋xx來說，這樣的條件以前是做夢也沒想到過，但是現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)了。就是在這樣的工作環(huán)境中，他工作更加努力，他十分珍惜這樣的工作環(huán)境，每天的工作流程，每日菜譜，每日炊事班人員的工作，事先都安排的井井有條。

二、“持之以恒、一如既往”的背后，需要艱辛的付出

作為一名后勤炊事班長，要想一如既往的把工作做好，他的付出必然要比普通員工更加艱辛。也可以這么說吧，自從西圣工業(yè)園的xx包裝誕生的那一天起，韋xx就開始十幾年如一日堅(jiān)守在自己的崗位上。正常的節(jié)假日、休息天，只要公司有人在上班，他肯定就要堅(jiān)守自己的崗位，后勤保障是必須要跟上的。所以當(dāng)別人在工作的時候，他在工作；而當(dāng)別人在休息的時候，他還堅(jiān)守在自己的崗位上，繼續(xù)工作。當(dāng)大家都稱贊：

他辛苦了！他始終樂樂地回答：“再辛苦也要吃飯的！”他的回答就這么簡單，俗話說：說的簡單，做的難。持之以恒的堅(jiān)持做下去，是需要具有一定的毅力的，更需要艱辛的付出。

其實(shí)最艱辛的要算是夏季了，本來天氣就夠熱的了，室內(nèi)溫度有時要達(dá)到40多攝氏度，工作時還要圍著燃?xì)庠蠲€不停，正常人不要說堅(jiān)持幾個小時連續(xù)工作，就是在旁邊站著不工作，也會大汗淋漓的，甚至熱的受不了。但是工作性質(zhì)決定了，作為一名后勤炊事人員必須每天都要堅(jiān)守在崗位上，甚至一刻也不能耽誤，稍微遲了就會影響正常的就餐時間，員工不能按時吃飯。夏季長期在這樣的環(huán)境下工作，難免沒有頭疼發(fā)燒什么的，但是他的職責(zé)告訴他不能離開這里，這個崗位還需要他繼續(xù)工作。通常是剛打完點(diǎn)滴，就有繼續(xù)工作，有時是一只手一邊打點(diǎn)滴，另一只手還在忙著忙那的。至此，我不難發(fā)現(xiàn)“持之以恒、一如既往”的付出的背后，是需要他

比常人多幾倍艱辛的付出的。

三、愛崗敬業(yè)，愛企如家

在平凡的工作崗位上，踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真地堅(jiān)持把平凡的工作做好，這本身就是件不平凡的事。韋xx經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展帶來的巨大的變化，工作環(huán)境改善了，那后勤服務(wù)質(zhì)量也一定要隨之提高。后勤工作沒有什么轟轟烈烈的大事要事，有的只是日常后勤保障的工作，但是要想把這樣的工作做好、做精，讓員工稱贊滿意那也不是一件簡單的事。俗話說：“眾口難調(diào)”，公司員工有來自不同的地方，吃飯的人本來就多，各自的愛好口味都各有差異，每餐做出的飯菜要想全部都能合乎口味，那幾乎是很難辦到的事。但是盡量滿足大家的要求，作為一名炊事員工可要動點(diǎn)腦筋，每天在下班前要將第二天的菜單排好，空閑之余學(xué)習(xí)菜譜，提高自己的烹飪技術(shù)，努力讓大家吃的稱心，吃的開心。

企業(yè)的發(fā)展歷程也是艱辛的，發(fā)展的過程也不是一帆風(fēng)順，作為一名和企

業(yè)一同發(fā)展，一同見證企業(yè)發(fā)展歷程的韋xx來說，這種感受是頗深的。企業(yè)在韋xx的心目中就像自己的家，只有企業(yè)的發(fā)展，我們每個人才能會有更好的工作環(huán)境，才能擁有更好的工作平臺和工作機(jī)會，只有把企業(yè)當(dāng)家一樣看待，你才會珍惜企業(yè)給予我們提供的一切。它更加促使我們每個人學(xué)會珍惜，珍惜擁有。在韋xx的日常工作中，這種行動體現(xiàn)在點(diǎn)點(diǎn)滴滴，后勤工作更需要節(jié)約成本、減少浪費(fèi)，要從節(jié)約每一滴水，節(jié)約每一滴油，每天的物料都是精打細(xì)算，不能多也不能少，多了會造成浪費(fèi)，少了會人沒飯吃，就是這么簡單直接。

做好一件事容易，但是始終把一件事做好可不是件容易的事。韋xx在自己的普通崗位上，十幾年如一日，踏踏實(shí)實(shí)地在自己普通的崗位上堅(jiān)守，他的付出得到了同事的尊重，更得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。這需要是一種意志，更需要比常人多幾倍的艱辛付出，才能一如既往地使后勤保障工作順暢開展，讓大家

吃的好、吃的稱心，讓大家無后顧之憂！

炊事班長職責(zé)

一、管理好食堂、餐廳的鑰匙，做到按時開關(guān)門。

二、負(fù)責(zé)組織炊事員完成各項(xiàng)任務(wù)。

三、負(fù)責(zé)食堂所用物品、食品的領(lǐng)取，公物的管理。

四、參與每周食譜的制定，食品用量的把關(guān)，每月一次教工餐票清點(diǎn)回籠。

五、負(fù)責(zé)教師菜肴的制作及教職工售飯。

六、負(fù)責(zé)食堂餐廳等處安全隱患的排查，及時報告，杜絕安全事故的發(fā)生。

炊事班長職責(zé)

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，全力配合廚師長工作，做一個好幫手。

二、為酒店節(jié)約每一滴水、每一度電、每一立方氣，做到節(jié)能降耗。

三、合理調(diào)配每頓飯菜的花樣、品

種，做到美味可口，但不昂貴。

四、虛心聽取員工意見，做員工的貼心人，讓員工來食堂就餐如同回到家一樣溫暖。

五、準(zhǔn)時開飯，保證每位員工就餐都有熱飯、熱菜和熱湯，努力當(dāng)一名合格的后勤兵。

六、每日認(rèn)真寫好交接班記錄，對每日的就餐人數(shù)、使用原料等，做到心中有數(shù)。

七、做到寧可自己吃虧，不讓酒店吃虧、寧可自己委屈，不讓員工委屈，做一名稱職的炊事班長。

廚師長職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)員工餐食堂每日的日常工作安排。

二、安排好廚師、幫工的工作及人員的調(diào)配。

三、認(rèn)真管理每位廚師與幫工的考勤工作。

四、認(rèn)真及時地向后勤部申報米、面、油、蔬菜及肉類，并做到腐爛變質(zhì) 的食品不予加工。

五、時刻了解每位員工的思想狀況，幫助員工解決實(shí)際困難。處處以身作則，起帶頭作用，做員工的表率。

六、督促、檢查當(dāng)班的飯菜質(zhì)量。

七、對廚房餐廳需使用的煤氣、水、電等方面做到勤檢查，是損耗降到最低。

炊事班長崗位職責(zé)

1.組織全班同志努力學(xué)習(xí)政治和烹飪技術(shù)，熱愛本職工作，樹立一心一意為職工服務(wù)的思想。

2.認(rèn)真貫徹“食品衛(wèi)生法”，嚴(yán)格食品衛(wèi)生“五四”制，并做到一洗、二刷、三沖、四消毒，室內(nèi)衛(wèi)生做到責(zé)任到人。

3.經(jīng)常調(diào)整改善職工生活，每周定出一周食膳，掌握好成本，搞好節(jié)約。

4.有主有次的安排好主、副食，防止食物變質(zhì)霉?fàn)€現(xiàn)象的出現(xiàn)。

5.嚴(yán)格環(huán)境衛(wèi)生制度，做到灶前、操作間、賣飯口、餐廳等衛(wèi)生干凈整潔。

6.菜票的回收管理，做到每天回收有登記，數(shù)額要準(zhǔn)確，由保管員回收

入帳。

7.同食堂管理員一起，搞好食堂成本控制。

8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第五篇：車間班長先進(jìn)事跡

關(guān)于施輝朝同志的先進(jìn)材料

施輝朝，男，漢族，中共黨員，大學(xué)文化，現(xiàn)任建材廠砌塊車間砌塊四班班長。

總有一些人轟轟烈烈、風(fēng)風(fēng)光光在工作，總有一些人默默無聞、無怨無悔在奉獻(xiàn)，“上班早一點(diǎn)、下班晚一點(diǎn)、加班多一點(diǎn)”，對他來說是家常便飯，做任何事雷厲風(fēng)行、說到做到的作風(fēng)。

在車間初建期間，施輝朝對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、任勞任怨、不計(jì)個人得失，為工作放棄了多少個人休息時間，連他自己也數(shù)不清了。他不僅及時地完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，而且與班組的同志相處融洽，親如一家，在工作和生活中對大家關(guān)愛有加。工人潘文昌家里經(jīng)濟(jì)困難，他及時把情況向車間、部室、公司工會反映，為其申請了困難補(bǔ)助，讓潘文昌感受到了公司“家”一般的溫暖。

該同志愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，勤奮好學(xué)，技術(shù)過硬，是操作石膏砌塊成型養(yǎng)護(hù)一把手。2011年以來，在建材廠石膏砌塊技術(shù)攻關(guān)工作中，他始終工作在最前沿，每班觀察養(yǎng)護(hù)窯的數(shù)據(jù)變化，收集消耗數(shù)據(jù)，調(diào)試工藝指標(biāo)，帶領(lǐng)班員對養(yǎng)護(hù)窯的操作工藝進(jìn)行大膽探索，最后取得了可喜成績，從原產(chǎn)品質(zhì)量合格率提高20%，優(yōu)化生了產(chǎn)設(shè)備，降低生產(chǎn)了成本，提高生產(chǎn)了效益。多次得到了上級領(lǐng)導(dǎo)高度贊譽(yù)。

砌塊車間是今年新成立的車間，面對新設(shè)備、新工藝、生產(chǎn)時難免小毛病不斷，經(jīng)常要檢修。但是只要發(fā)現(xiàn)問題，施輝朝都會及時處理，盡量不耽誤、不影響生產(chǎn)。而且，他常常利用設(shè)備停車時間，對裝置進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使砌塊裝置的非計(jì)劃停車時間大幅度縮減、砌塊的產(chǎn)量和質(zhì)量得到一定提高。2011年年，砌塊產(chǎn)量合計(jì) 塊，其中無水鈣鹽182.85噸，產(chǎn)量超過前年。06年，農(nóng)乳車間嚴(yán)格生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)的控制，如在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，循環(huán)使用濾紙、調(diào)整溶劑使用量、充分使用回收醇、低成本原料替代等，使每噸鈣鹽成本大幅下降，為公司的增收創(chuàng)效工作作出了貢獻(xiàn)。

近期，車間對養(yǎng)護(hù)裝置進(jìn)行了技術(shù)改造，現(xiàn)場，氣割、焊接、吊裝、進(jìn)原料、生產(chǎn)，事務(wù)繁雜，工作量較大。由于鈣鹽裝置周圍有大量的甲醇、二氯丙烷及其它易燃易爆化學(xué)品，如果準(zhǔn)備工作不充分或者作業(yè)中稍有不慎就會造成嚴(yán)重事故，因此每個環(huán)節(jié)都必須要考慮清楚，不能放過任何一個細(xì)節(jié)。對此，車間領(lǐng)導(dǎo)非常重視，在合理分工的基礎(chǔ)上明確了各自的工作職責(zé)，現(xiàn)場施工監(jiān)護(hù)工作由周福海同志負(fù)責(zé)，由于有水鈣鹽生產(chǎn)線仍在開車，因此他需要兼顧兩邊工作，忙得他常常連喝水的時間都沒有。也就在這段時間，他的母親生病住院，當(dāng)時醫(yī)院已經(jīng)下了病危通知書，但他卻依然忙碌在崗位上，他沒有為家中的事請過一天假，常常是工作結(jié)束后急匆匆地趕回家處理家事。近來，鈣鹽裝置老化嚴(yán)重，因此70型鈣鹽的生產(chǎn)周期較以前要長，有時長達(dá)24小時，為保證產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶需要，周福海同志總是親自把關(guān)，與組員共同戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線，直至生產(chǎn)結(jié)束。這就是我們可敬的周福海班長，他的高尚品德和敬業(yè)精神，是值得我們每一個人認(rèn)真學(xué)習(xí)的。相信在他的帶領(lǐng)下，鈣鹽班定能上下齊心，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本，為完成農(nóng)乳車間07年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

一份耕耘，一份收獲。工作以來，王家權(quán)的榮譽(yù)沒有斷過，2003-2005年他先后獲得廠“青年崗位十佳”、“先進(jìn)個人”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號，并作為廠崗位技術(shù)能手被推薦到管道局；2004年在遼陽市舉辦的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做知識型職工”活動中被評為“知識型職工”；2006年被評為遼寧省勞動模范、管道局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“遼陽市百名首席工人”；2007年在遼陽市舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得“鉗工狀元”，同年在遼陽市實(shí)施的“金邊藍(lán)領(lǐng)”工程中，被評為“遼陽市工業(yè)戰(zhàn)線十大職業(yè)技能帶頭人”“遼陽市杰出高技能人才”，并被授予了“遼陽五一獎?wù)隆睒s譽(yù)稱號。他參與的QC成果《降低鋼管生產(chǎn)中的板材消耗》獲中國石油天然氣集團(tuán)公司QC成果三等獎。在這些諸多榮譽(yù)中，王家權(quán)最看重的是“鉗工狀元”這個榮譽(yù)，這不僅是他辛勤汗水的結(jié)晶，更是對他專業(yè)技術(shù)的肯定。多年來，他刻苦學(xué)習(xí)理論及業(yè)務(wù)知識，技術(shù)素質(zhì)過硬，能很好地完成機(jī)械設(shè)備的安裝與維護(hù)工作，主持了西氣東輸主線支線、印度管線、蘇丹管線、西部成品油管線、蘭成渝、澀寧蘭等國內(nèi)外重大油氣管線工程的鋼管調(diào)型換道任務(wù)；主持參與了制管車間水壓機(jī)、倒棱機(jī)、縱剪機(jī)、卷板機(jī)、銑邊機(jī)等28項(xiàng)重大技術(shù)改造。

迎難而上，勇挑重?fù)?dān)。工作中，他不怕臟不怕累，勇于攻克技術(shù)難關(guān)。2005年是遼陽管廠大力提倡節(jié)能降耗的一年，中管車間的廢品率很高，原因之一就是車間接板鋼管合口不好經(jīng)常開口子，并長期得不到有效解決。為了攻克這一難題，王家權(quán)同志幾天幾夜跟班觀察，終于發(fā)現(xiàn)是開卷機(jī)和七輥矯平機(jī)的中心線與遞送線不平行造成的。經(jīng)過重新安裝設(shè)備，解決了接板前后經(jīng)常出現(xiàn)不合格品的問題，使車間廢品率大大降低。2007年年底正是印度管線生產(chǎn)任務(wù)收尾的關(guān)鍵時期，成型內(nèi)焊出現(xiàn)了因焊劑下料不暢造成鋼管明弧、焊接電流、電弧不穩(wěn)定等缺陷，嚴(yán)重影響了鋼管一次通過率。經(jīng)過細(xì)心觀察和研究，他安裝一個自制零件確保下料量穩(wěn)定和順暢。這樣困擾內(nèi)焊多時的明弧和燒穿問題被他在一個工作日給解決了。2008年5月正值西氣東輸二線生產(chǎn)前夕，工業(yè)電視射線管水冷卻系統(tǒng)漏水造成設(shè)備不能正常工作，嚴(yán)重影響車間生產(chǎn)進(jìn)度。經(jīng)過排查，發(fā)現(xiàn)故障在射線管內(nèi)部，由于進(jìn)口射線管很難拆裝，以往都是由廠家派人來修理，而一只射線管的修理費(fèi)用就近萬元。他就自制了幾樣工具把射線管拆開，發(fā)現(xiàn)里邊的密封墊不適合高溫工作要求，他便利用廢棄的耐高溫材料制作了新的密封墊更換上去，問題在半天內(nèi)解決，這顯示了他大膽心細(xì)的工作作風(fēng)和極強(qiáng)的工作責(zé)任心。改修后的射線管不僅達(dá)到了生產(chǎn)使用要求，而且還延長了設(shè)備的維修周期，提高了生產(chǎn)效率，更為工廠節(jié)約了高額的維修資金。

作為多年的鉗工班長，王家權(quán)積累了很多班組管理知識。他帶領(lǐng)的班組成員個個都是素質(zhì)高、技術(shù)硬，能獨(dú)立處理設(shè)備故障的鉗工，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和職工的好評。近兩年，遼陽管廠大力推行寶管公司一體化管理，狠抓基礎(chǔ)管理工作，要求班組達(dá)到“五型班組”標(biāo)準(zhǔn)。他帶領(lǐng)班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)創(chuàng)建五型班組的文件，要求，并積極開展五型班組創(chuàng)建工作。在“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”班組達(dá)標(biāo)中都力求走在前面。

人們常說，一心撲在工作上的人多半是個“不愛家的人”，這句話在王家權(quán)身上卻不適用，他的鄰居都說他是好丈夫、好爸爸。他助人為樂，鄰居有什么困難他都搶先幫助解決，誰家的買的東西到樓上拿不動了，他就搶著搬；哪家的水管壞了，他義務(wù)給修。他的妻子一提到他更是笑容滿面,直夸他即能主外又能主內(nèi)，是標(biāo)準(zhǔn)的模范丈夫。金邊藍(lán)領(lǐng)顯風(fēng)采，鉗工狀元美名揚(yáng)！王家權(quán)用他刻苦的鉆研精神和敢打硬杖的工作作風(fēng)續(xù)寫著石油人的“鐵人精神”，也影響帶動著遼陽管廠的每名職工。相信，在制管行業(yè)乃至石油行業(yè)象他這樣的職工數(shù)不勝數(shù)，他們在各自的崗位上默默地工作，為制管行業(yè)的騰飛努力著，為中國石油的壯大奮斗著！