第一篇：車間班組工作剖析材料

回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與車間黨政的正確領導分不開，與支部成員的密切配合分不開，與全體職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！自身通過不斷學習使我的思想認識有了很大的提高，使自己在思想和行動上統一xxx改革和跨越式發展目標上來，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀 下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處

（一）精神狀態還需再提升。在精神狀態上，抓工作缺乏立竿見影，雷厲風行的作風，雖然多數工作能夠按照車間領導的要求，認真落實，但由于事物忙，對領導布置的個別工作落實起來行動不快，工作不主動，有的工作在執行起來標準不高，落實不力。反映在工作中就是有畏難情緒和應付思想，精神狀態欠佳

（二）管理工作不徹底 表現在管理制度落實不到位 雖然能夠對重點工作及時進行分解立項，落實責任到人，但對工作落實情況跟蹤督促不夠。在管理上有好人主義，對工作發生失誤的同志雖然能及時指出，但只限于口頭批評，力度不大，效果不好。督促不夠。在工作中抓落實的力度不大，總想著班組人員自覺性開展工作，沒有主動用制度來約束，有的工作布置了，但關心的少，過問的少，督促的少，致使某些工作滯后，造成被動

（三）安全工作仍存在死角 對待安全問題雖然重視 也根據上級的要求和各項安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平時堅持不夠徹底 不能夠持之以恒 現場檢查時 對于各項規章制度執行不嚴 落實不到位 對施工人員的慣性違章問題 發現問題雖然能夠立即予以制止 但沒有設立相關的獎罰機制 使施工人員產生僥幸心理 從而給安全工作埋下隱患

（四）職工管理不完善 不徹底 在班組管理上仍存在粗放式的管理辦法 對待很多存在的表象問題 不深挖 深層次的剖析不夠 在用人機制上，還應該鼓勵能者上、庸者下，要鼓勵好先進、促進后進。對本職工作確實突出的人員要在評先、提職上優先考慮，發揮好激勵作用，帶動班組整體工作的提高。

第二篇：車間班組工作剖析材料

.車間班組工作剖析材料

回首過去，感觸頗深。一年的鍛煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成績的取得與車間黨政的正確領導分不開，與支部成員的密切配合分不開，與全體職工的辛勤努力分不開。在此向大家表示衷心地感謝！自身通過不斷學習使我的思想認識有了很大的提高，使自己在思想和行動上統一xxx改革和跨越式發展目標上來，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀 下面我就談談近一年來的感受，再剖析一下自身的不足之處

（一）精神狀態還需再提升。在精神狀態上，抓工作缺乏立竿見影，雷厲風行的作風，雖然多數工作能夠按照車間領導的要求，認真落實，但由于事物忙，對領導布置的個別工作落實起來行動不快，工作不主動，有的工作在執行起來標準不高，落實不力。反映在工作中就是有畏難情緒和應付思想，精神狀態欠佳

（二）管理工作不徹底 表現在管理制度落實不到位 雖然能夠對重點工作及時進行分解立項，落實責任到人，但對工作落實情況跟蹤督促不夠。在管理上有好人主義，對工作發生失誤的同志雖然能及時指出，但只限于口頭批評，力度不大，效果不好。督促不夠。在工作中抓落實的力度不大，總想著班組人員自覺性開展工作，沒有主動用制度來約束，有的工作布置了，但關心的少，過問的少，督促的少，致使某些工作滯后，造成被動

（三）安全工作仍存在死角 對待安全問題雖然重視 也根據上級的要求和各項安全制度 制定了一系列的安全措施 但是平時堅持不夠徹底 不能夠持之以恒 現場檢查時 對于各項規章制度執行不嚴 落實不到位 對施

..工人員的慣性違章問題 發現問題雖然能夠立即予以制止 但沒有設立相關的獎罰機制 使施工人員產生僥幸心理 從而給安全工作埋下隱患

（四）職工管理不完善 不徹底 在班組管理上仍存在粗放式的管理辦法 對待很多存在的表象問題 不深挖 深層次的剖析不夠 在用人機制上，還應該鼓勵能者上、庸者下，要鼓勵好先進、促進后進。對本職工作確實突出的人員要在評先、提職上優先考慮，發揮好激勵作用，帶動班組整體工作的提高。.

第三篇：縫紉車間班組年終工作總結報告

告別2012.走進2013。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環的時代?；厥?，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F將去年的工作生產安全及事項總結如下：

一、價值觀。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，熱愛本職工作，不斷學習，積極進取，鉆研業務知識，努力創新。以一個健康的心態，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！

二、產值與產量。本組每月生產產量在1.5——2萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產流水線，激發起每一位員工的工作熱情。在生產過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產中都要巡查各個生產環節，保質保量，不讓任何一個細小錯誤發生。

目前公司訂單的數量少，品種多雜，影響生產進度。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產生，各車間普遍存在：“招工難，人員流動大，生產效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個原因：

1.加班時間長，工資不高（一個月只休息一天，且節假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業。特別，是車位這個工種。

2.工價問題

3.機器設備，本廠的機器與同行業相比仍有許多差距，不能同步發展也是造成生產效益不高的主要原因。

4.人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓，人員素質不齊，也是造成生產產質不高的主要原因。

5.住宿條件不夠理想，環境衛生差，員工的衣物財產得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善。

6.進一步加強生產巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費，合理的開發及利用就是提高效益。

7.員工與企業、與領導溝通不夠，不能換拉思考，調動不了積極性，也是產生產效益不高的主要原因。

三、安全生產。安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓。下班，關燈關電關好設備機器，方可離崗。

2012年，工作基本處于穩定，但仍然有許多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲，在2013年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！

第四篇：發電車間電氣班組工作

日常檢修工作：

1、電氣班組每個職工巡檢各自承包的設備并做好記錄，上報電氣副部長缺陷；

2、班前會后開始檢修設備缺陷；（檢修電機的時候測電機絕緣并似潤滑情況進行加油，檢修線路時對電纜進行絕緣測試）。

3、檢修后對檢修情況記錄，未完成的檢修工作及時匯報電氣副部長；

定期檢修工作

1、定期對電氣進行潤滑；

2、定期對配電柜除塵；

3、定期對防暴設備進行檢查；

4、定期對主要設備和主要構筑物進行接地電阻測試。

第五篇：車間班組工作總結

一年來，制絲班以廠部戰略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領導下，緊緊圍繞車間工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務。主要工作如下：

一、目標管理成效明顯，各項任務指標基本完成。工作開展以來，員工思想發生了徹底的轉變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規范性進一步加強，生產效率、工藝質量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風，隨意性離崗現象基本杜絕。連續幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯合檢查組、生產管理處、工藝品質處的表揚獎勵。

三、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

⒈員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級月獎金分配情況進行張貼公開。

⒉工藝質量。生產工藝上，我們在繼續執行新版卷煙工藝規范的基礎上，與質檢部門一道落實“關鍵設備工藝性能點檢技術”，取得了不錯的效果，工藝質量進一步穩定，為車間獲得廠部“關鍵設備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了貢獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題，班里組織員工進行了質量分析會和一定的工藝質量培訓。成績獲得廠部和車間的肯定，涌現了“最佳質量先進個人”羅亞明、方美麗及“質量細節先進個人”祝華珍等優秀員工，質改項目“增強金屬探測器靈敏度，提高葉絲質量”還被廠部評為“工藝質量改進先進項目”。

⒊設備維保。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，由于車間成立制絲技術組，并從生產班分離，給班級設備管理造成了一定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術組的協調外，同時進一步完善設備信息反饋制度，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好反饋記錄，以便技術組及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。