第一篇：安全生產工作中如何強化責任心3.27

安全生產工作中如何強化責任心

有一句話說：“上面怎么看，下面怎么干”。激發干部的責任心（感），也需要回答好“怎么看”的問題，不能讓“太平官”、“混事官”和“飛鴿牌干部”沒有壓力，更不能讓敢于負責、勇于擔當的干部吃了虧，要負責，難免會觸及利益得罪人，也容易招致一些“意見”和“反映”。對此，作為領導和組織上應以高度負責和擔當的精神看待和評價干部。以德、能、勤、績、廉為標準，建立科學、完善、可操作性的考核標準，著重看變化、看發展、看實績、看作為。深入群眾、深入實際，了解真實民意和群眾口碑，從而保護負責任、敢擔當的干部，讓他們更加銳意進取。在安全生產工作中強化責任心我認為應該在“注重細節管理、嚴格責任追究和獎懲、有工作一抓到底、鍥而不舍精神和對工作高度負責的態度”四個方面做文章。

強化安全生產工作責任心，必須注重細節管理。責任心體現在我們每一個具體的人、具體的事和具體的執行者的每一個工作細節。細節決定成敗，工作中要特別關注細節，以細節求深入，以細節見實效，以細節保質量。一是要把著力點放到制度建設上，嚴格實行目標管理，并輔之以系統管理、過程管理、績效管理；二是要把著力點放到責任心教育上，使責任心成為一種群體行為，匯聚成推動事業發展的強大動力；三是要大興求真務實之風。求真務實就是要真正樹立科學發展觀，思想上求實、作風上務實、工作上扎實，堅持重實際、講實話、出實招、辦實事、求實效，戒虛、戒偽、戒浮、戒空，做到“我的崗位無差錯，我的崗位請放心”。如果每一名干部或職工都能充分認識到個人的責任心關乎事業發展大局，那安全生產工作一定能夠做好。

強化安全生產工作責任心，必須嚴格責任追究和獎懲。講責任心，就要講責任制；有履責要求，就要有責任追究和獎勵制度。落實責任制，一在履責，二在兌現獎懲。兌現獎懲要貫穿到履責的全過程。一方面要進一步明晰責任，把工作任務細化分解。確定具體的步驟、制定具體的措施、規定具體的時限、落實到具體的人，一層一層地抓、一項一項地抓、一環一環地抓，安全生產工作就象擰螺絲帽一樣，一圈一圈擰緊，一刻也不能放松，一刻也不能停頓，真正形成多層次目標體系和崗位責任制，使目標、權力、責任相統一，使每個干部都要努力在心系群眾、服務群眾、心系企業、服務企業上作表率；在認真學習、勇于實踐上作表率，在愛崗敬業、忠于職守上作表率；在求真務實、狠抓落實上作表率；在淡泊名利、克己奉公上作表率；在嚴守紀律、清正廉潔上作表率。二方面要嚴格問責，兌現獎懲。一是工作中要把不作為或亂作為的干部加強教育和處分，不要等事故發生后再來教育和處分，對工作不到位或亂作為造成事故或不良后果的要嚴格追究責任，對經多次教育不改的同志及時清理出安全生產監管隊伍；二是要對工作干得好，成績突出的同志兌現獎勵，建立一套長效的獎勵機制，讓想干事的人有舞臺，能干事、干成事的人有平臺，把干部的選拔、任用、考核、獎懲相結合，把具有強烈責任心且能力突出的同志列為考察、考核干部的對象加以提拔任用。

強化安全生產責任心，必須要有一抓到底、鍥而不舍的精神。履行職責，實現人生價值，首先就要對工作極端地負責任，這是一種積極向上的精神境界，是實現人生價值的前提和基礎。當然，擺在我們面前的工作往往是艱辛的、繁重的，甚至不如人意的，這就需要我們有不達目的決不休止的勇氣和力量，有為實現崇高理想鍥而不舍的精神和毅力。如果對工作傾注了真情，付出了全部心血，真正變負擔為熱愛，就能從艱苦的工作中享受到快樂，從繁重的工作中品嘗到意外的驚喜。英國哲人杜曼先生曾經說過：“喜歡自已的工作，如果熱愛自已所從事的工作，哪怕工作時間再長再累，都不覺得是在工作，相反像是在做游戲”。把安全生產工作當一項事業來經營，當一份責任來擔當。

強化安全生產工作責任心，必須有對工作高度負責的態度。負責是工作最基本的要求，何謂負責？“負”就是擔負、承擔，“責”就是職責、責任。負責就是擔負責任、盡到應盡的職責。可見負責是權利與義務、權力與責任的統一，表面上是權利、權力，而深層次是義務、責任。世界上沒有不必承擔責任的工作，職位越高，權力越大，肩負的責任就越重。在現實工作中，對上級布臵的工作，有些同志認為如果沒有完全按照領導的意圖去做，就是不認真、不努力的表現，這不是負責的態度。他們只看到了負責的權利和權力的一面，而忘記了負責的主要方面是義務和責任。負責地做好工作，就要堅持權利與義務、權力與責任的統一，做到對上級正確的決定，不折不扣地貫徹執行，對上級不正確的決定，提出自已的看法和處理意見。反過來，對工作負責就要做一個有責任心的人。責任心是一個人對自己的所作所為負責，對他人、集體、社會、國家乃至整個人類承擔責任和履行義務的自覺態度。一個人的責任心如何，決定著他在工作中的態度，決定著其工作的好壞和成敗。如果一個人沒有責任心，即使他有再大的能耐，也未必能做出好的成績來。不論你是一名默默無聞的辦事員，還是大權在握的領導者，都應有責任心，凡事盡心、盡力而為，認真做事，只能把事情做完，用心做事才能把事情做好。一個有責任心的人，一定會認真地思考，細致踏實，實事求是的勤奮工作，一定是做每一件事都堅持到底，按時、按量、按質完成任務，圓滿解決問題，一定能主動處理好分內與分外的相關工作，有人監督與無人監督都能主動承擔責任而不推卸責任，一定會從事業出發，以工作為重，而不會只把精力放在揣摩領導的意圖、了解領導的好惡上，用一顆赤誠的心去做好每一項工作，忠于職守，盡職盡責，勇于承擔責任，勇于負責，用心地完成上級布臵的任務，如實地反映下面的具體情況，保持政令暢通，保證工作落實，深入基層，深入群眾，體察民情，了解民意，堅持一切從實際出發，措施切合實際，方案切實可行，團結協作地開展工作，將安全生產工作落到實處。

第二篇：淺談工作中如何提高責任心

淺談工作中如何提高責任心

強烈的責任心是工作的基本準則之一，是決定能否健康發展的核心品質之一，是一個人價值觀的直接反應，也是一個人能否做好工作的前提。工作責任心就是對自己所從事的工作應負責的認識精通、對其工作崗位相應的規章制度、操作規程的嚴格遵守、勇于承擔責任和自覺履行義務。增強工作責任心，就是要增強遵守規程、承擔責任和履行義務的自覺性，并不斷達到新的高度。

工作責任心缺失，主要體現在工作態度上，具體表現在以下幾個方面：一是工作熱情不高，態度冷漠，缺乏信心；二是工作質量不好，不斷重復低級錯誤；三是工作協調困難，上下程序、作業配合不暢；四是工作態度馬虎、拖拉，得過且過；五是工作效率低、留有后遺癥；六是工作精力不集中，憑興趣做事；七是遇到困難繞開走，能避就避、能推則推。如果出現工作責任心缺失，員工工作熱情低，態度馬虎，工作質量不好，生產運營中將會出現設備設施運行不暢、產品不合格、任務不達標、安全環保隱患多等問題；如果公司、部門管理者不加強管理，遇到困難繞開走、遇事推諉，就會出現更加嚴重的問題。

因此，工作責任心是公司運營的基石，是公司發展的前提，是公司文化的核心之一。提高各級員工的工作責任心勢在必行。

工作責任心體現在三個階段。第一階段是辦事之前要先想到后果，做到未雨綢繆；第二階段是辦事過程中對工作進行全面管控，控制工作向好的方向發展，防止壞的結果出現；第三階段是工作出了問題敢于承擔責任。要增強工作責任心，提升工作效率，重點是：帶好頭、強本領、嚴制度、抓細節、重反饋。

1、帶好頭。作為公司領導或中層干部，一個管理者如果思想松懈、疏于管理、放松監督，員工自然跟著松懈。公司領導或中層干部必須要在各自的工作崗位上體現出強烈的責任心，經常思考如何加強管理、提高員工責任心。

2、強本領。增強本領就是要增強業務能力，增強適應本職崗位的業務能力，不斷強化基礎知識，多學習、多思考、多實踐。公司、部門根據自身工作崗位、要求進行專業的技能培訓，引導員工強化技能，增強工作業務能力。員工技能得到強化，工作更加得心應手，工作熱情、責任心將會得到極大的提高。

3、嚴制度。人有懶惰的天性，缺失責任心源于人的懶惰天性。原本各項制度執行的很好，時間長了之后就會出現自然懈怠，思想上一放松，責任心就減弱，執行力下降，工作中自然出現懈怠。嚴制度就是用制度約束工作者的行為，阻止人的懶惰天性侵害到責任心。通過嚴格制度做到腦里繃著弦、心中有制度，自覺遵守工作崗位的勞動紀律和操作規程，使得員工思想、行為融合到工作崗位中去。

4、抓細節。注重工作細節就是加強工作責任心。工作細節是責任心缺少的易發地、常發地。大方向正確，細節上出現錯誤也會導致工作出現重大問題。工作細節無小事，抓細節就是抓大事。

5、重反饋。金無足赤、人無完人。設備設施在出現問題之前都會有異味、異聲等先兆，工作中發現這些先兆情況須及時反饋，接收到反饋信息后公司或部門須派遣專業人員進行觀察、檢測，全面管控設備設施的運行、維護、故障及反饋信息，可以提高設備設施的運轉率及降低其維護時間。工作中員工提出的意見及建議須及時反饋。員工對工作提出意見或建議，說明員工對工作盡心盡責，及時對其提出的意見或建議進行反饋，對于可行的意見或建議可進行采納并激勵，不可行的說明其原因及不合理性，這樣可提高員工的工作熱情及責任心。

工作責任心是如此重要，它是公司核心文化之一。切實加強、提高各級員工的工作責任心，是公司運營、發展的重要舉措。如果有著強烈的工作責任心，公司將以暫新的面貌走向未來！

第三篇：強化責任心提升執行力

強化責任心 提升執行力

日期：2013-08-30

來源： 作者：江雙喜主講 瀏覽次數：333

尊敬的公司領導，尊敬的職工同志們：

今年是集團公司在組織開展“三比三看”活動的第四年，活動的主題是“加強責任心教育”，主要內容是“讀一本書，上一堂課，寫一篇文章，解決一個問題”。其中“上一堂課”，就是要求廳直站、局黨委書記結合電站實際，給廣大干部職工上一堂關于“加強責任心”的專題教育課。按照集團公司的安排，今天，我與大家重點探討３個問題：一是什么是責任？二是為什么要強化責任？三是怎樣強化責任？

一、什么是責任？

我先給大家講一個真實的故事。

錢學森是我國著名的科學家和火箭專家，是中國原子彈的奠基人之一。1935年8月，公費留學美國。回國前，曾擔任加利福尼亞理工學院超音速實驗室主任。

1950年，出于強烈的愛國心，錢學森希望早日回歸祖國，用自己的專長為國家建設服務，并決定以探親為理由，立即返回自己的祖國。但是美國政府卻層層阻撓。特別是美國海軍次長金布爾知道后大為震驚。他說：“錢學森無論放在哪里，都抵得上五個師。”還叫嚷什么：“我寧可把他槍斃了，也不讓這個家伙離開美國！”，不久便把錢學森送到移民局看守所關押起來。錢學森就這樣失去了5年的自由。

但是，錢學森熱愛愛祖國的赤子之心反而更加熾熱。他日夜思念著新中國，堅持斗爭，不斷地向移民局提出離開美國回國的要求，并在那5年間沒有停止鉆研工程控制論與生產自動化、電子計算機的研制和運用，這些都與中國的國防建設密切相關，只不過當時美國當局并沒有認識到這點。

1955年6月的一天，錢學森擺脫特務的監視，偷偷地給當時全國人大常委會副委員長陳叔通寫了一封信，請求祖國幫助他早日回國。陳叔通先生收到信的當天，就把信送到周恩來總理手里。1955年8月1日中美大使級會談在瑞士日內瓦進行，王炳南大使按照周總理的授意，以錢學森要求回國的這封信為依據，與美方交涉，迫使美國政府允許錢學森離美回國。

1955年9月17日，錢學森終于回到了祖國懷抱。從此以后，他為我國國防特別是“兩彈一星”事業做出了不可磨滅的貢獻。

什么是責任？從錢學森的身上，我們可以看出，責任就是民族大義，赤子之心：是一種面對挫折、傲然屹立的堅強意志，是一種熱愛人民、為國爭光的愛國熱情，是一種勇于擔當、責任至上的可貴精神，是一種迎難而上、保家衛國的昂揚斗志。它就像光芒四射的指路明燈，照亮我們前進的路。

我再給大家講一個真實的故事。

2008年5月12日14點28分汶川大地震發生后，震區滿目瘡痍，房屋倒塌無數，傷亡慘重。但是安縣桑棗中學的校長卻把孩子們全部安全帶到了家長面前，告訴家長：“娃娃們連汗毛也沒有少一根！”

創造這個奇跡的人叫葉志平，一位普通的中學校長。2200多名學生、上百名老師，在地震中安然無恙，桑棗中學被首批授予“抗震救災先進集體”稱號，葉志平也被稱為災區“最牛校長”。

根據四川汶川是地震多發區的特點，葉志平自從出任桑棗中學校長之后，就一直擔心教學樓的質量。這棟樓建于1985年前后，因為沒找正規的建筑公司，所以也就沒人敢驗收。葉志平上任之后便決定一點一點地向教育局申請維修費，對教學樓維修、加固。

葉志平心里清楚，僅僅加固教學樓還遠遠不夠，在出現緊急情況時，有序地疏散學生也非常關鍵。從2005年起，每個學期，葉志平都組織全體師生進行一次緊急疏散的實戰演習。學校為各個班級劃定了固定的單行疏散路線，在疏散的時候，要求兩個班共同使用一個樓梯，每個班一定要排成一線。各班疏散到操場上的集合位置也是事先指定好了的，每一次每個班級都要站在各自的位置上。

地震發生后，桑棗中學的2300多名師生，分別從各個教學樓以及各個教室里，全部沖到了操場上，以班級為單位站好，全部過程總共花了1分鐘36秒。加固了的教學樓也相對完好。

在接受記者采訪時，葉志平說：“?責任高于一切，成就源于付出?。我經常想，如果學生出事了，我們怎么給學生家長交代啊，就是這么簡單的道理。我大事做不了，你叫我去修三峽電站我修不了，你給我驚天動地的大事業我也做不了，但是，我一定要把小事做好。哪一個小事？就是當我發現我們學校有安全隱患、我又有能力想辦法把它排除掉的時候，我一定要想辦法把這個事情做好。”

出于一位普通教師的良心，葉志平校長做了他覺得自己一定要做的事情，這些事情在拯救了全校2300多名師生生命的同時，也為人們提供了一個反思汶川地震災難的全新視角。

什么是責任？從葉志平的身上，我們可以看出，責任就是把小事做好，實事做實：是強化實戰演練的能力，是消除安全隱患的本領，是保障生命安全的措施。它就像一首優美動人的旋律，響徹云宵，經久不息！

我還給大家講一個真實的故事。

一天，哈爾濱市203路公交車司機何國強在行車途中突發腦溢血，當時他的眼前一片眩暈，而這個時候，車子正行駛在繁華的鬧市區，而且正是上下班的高峰期。就在那一剎那，他在生命的最后時刻以頑強的毅力做了三個動作：一是把公交車慢慢地停在路邊，并用最后的力氣拉下手動剎車；二是把車門打開，讓乘客安全下車；三是將發動機熄火，確保了車輛、乘客和行人的安全。做完這三件事后，他就安詳地趴在方向盤上，永遠停止了呼吸。

什么是責任？從何國強的身上，我們可以看出，責任就是舍生取義，敬業愛崗：在危機時刻用自己的生命保護國家財產和人民群眾的生命安全。它像一束燦爛的鮮花，在華夏大地上絢麗開放，永不凋謝！

實際上，自然萬物都有自己的責任，比如說花有果的責任，云有雨的責任，太陽有光明的責任……我們每一個人都有自己的責任，比如說父母有養育兒女的責任，教師有解惑授業的責任，醫生有救死扶傷的責任，軍人有保家衛國的責任……一個企業的興旺發達，同樣離不開每一位員工的腳踏實地，盡職盡責。作為電站的職工，我們必須認真做好本職工作，一切為電站利益著想，一切為電站發展服務，努力把電站做大做強，努力實現為社會提供更多清潔能源、為國家增稅、為電站增效、為職工增收的目標。一句話，讓電站興旺發達，讓職工幸福美滿，就是我們共同的責任！

二、為什么要強化責任

人生在世，對國家、社會、家庭和自己都負有不可推卸的責任。如果對國家、人民甚至自己的家庭不負責任，結果往往是在害國害民的同時，也害了自己和家人。因此，強化責任是十分必要的。

１、對企業負責就是對自己負責，為企業奮斗就是為自己奮斗

我們所有職工都想做好自己的工作，都想通過自己的奮斗來增加收入，得到提升和認可。沒有人愿意一事無成，也沒有人甘心退步。每個人都想做最出色的員工，也想做更出色的工作，創造最輝煌的業績，這是所有職工的奮斗目標。

對廣大職工而言，只有企業發展了，我們的個人才能才會有更大的發揮空間。只有企業贏利了，我們的收入才能得到相應的提高。否則，如果企業不能夠快速發展，職工的一切利益都無從談起。換句話講，企業的成功，也意味著每位職工的成功。

就以我們電站為例吧。近年來，職工收入年年增長，特別是去年職工人平增加收入將近1萬元。這些收入的增加，除了天幫忙以外，都是全站上下齊心合力謀求發展而實現的：一是挖潛增效。我站共投資6900萬元，對機組增容改造，新增裝機容量1.5萬千瓦，年增發電量6000萬千瓦時左右，年增電費收入1500多萬元。二是提價增效。從2006年以來，我站加大了與省物價部門的協調力度，共爭取4次上網電價提升，每度電價提升0.115元，每年可為電站增加電費收入5000多萬元。三是開源增效。我站大力開展多元經營，鋁廠轉產電站每年可增收630萬元，國家增稅約1000萬元；今年3月21日，該項目已點火試運行，目前已正式投產運行；鋼廠轉產年消耗電能7000萬度，我站可增加電費收入900萬元；五里牌水電站代維代管，每年為我站創收300多萬元。四是節流增效。我站基本攻破困擾我站長達23年之久的庫區用電混亂難題，每年為我站減少損失1700多萬元；今年4月份以前，我們平均每戶每月用電1200度，用水60噸，現在平均每戶每月用電只有410多度，用水不到13噸。我們通過強化水電管理,既能滿足職工用水用電需求，每年又能節約水電費100多萬元，管理效果是非常好的。電站的發展和管理都取得了很大的成效，為生產生活條件的改善、職工收入的增加、職工幸福指數的提升奠定了堅實的基礎。

個別職工總認為自己是在為企業工作，企業為自己發工資發獎金，這是理所當然、天經地義的事。至于企業如何發展，與他沒有任何關系。抱有這種觀念的職工，是極端錯誤的。因為他們沒有意識到企業的命運與自己個人的命運有著千絲萬縷的聯系，他們沒有意識到企業的發展不僅有利于國家和社會，同時也更加有利于職工和家人。

“企業興旺，我的責任”，這是所有優秀員工的行為準則。一句“這不是我的責任”，雖然可以讓你躲過一次麻煩，但也會讓你失去一次改善自己品質的機會，讓你在勇于承擔和推卸責任的較量中再次敗下陣來。

無論是你選擇了企業，還是企業選擇了你，既然你已經成了企業的一員，就應該盡職盡責為企業的發展做出自己的貢獻。我們應當把企業當成自己的家，如果“家庭”不幸，得不到發展，那么我們也會遭遇不幸，看不到前途和希望。

所有的職工都應該認同這樣的道理：企業和職工個人的關系是“一榮俱榮，一損俱損”。只有企業發展壯大了，職工才能得到更大的發展。只有認識到這一點，職工才能在工作中勇敢地擔負起自己的責任，把企業的事當成是自己的事。

我國曾有一個商務代表團到韓國去洽談生意。代表團車隊的先導車開得較快，為了等后邊的車輛，暫時停在了高速公路的臨時停車帶。不一會兒，一輛“現代”跑車靠了過來。駕車的是一對年輕的韓國夫婦，他們問先導車的司機：“車輛出了什么問題？需要幫忙嗎？”原來，這對夫婦是現代汽車集團的職員，而代表團的先導車恰好是現代汽車集團生產的。

聽了這則故事，不知你有何感想？這對年輕的韓國夫婦開著跑車，也許是去度假，也許是去參加朋友的派對，顯然是在非工作時間，而且公司領導并不在現場，僅僅因為停靠的車輛是他們公司生產的，就對這件表面上看似與他們的工作職責并沒有直接聯系的事情給予了熱情和關注，這表現出來的正是一種強烈的工作責任感。很顯然，這對年輕的韓國夫婦已經把與公司有關的任何問題，都當成了他們自己的責任。

如果你遇到了諸如此類的事情是否會像這對韓國夫婦一樣做？相信有不少人會存在這樣的想法：那樣做又沒有什么回報，干嗎要干？既然公司領導當時不在現場，那么做了他們也看不到，豈不是白費力氣？還有，那不是浪費我的時間和精力，甚至耽誤自己的私事嗎？這些想法雖然看上去無可厚非，但卻會讓你以及你的公司失去自身的競爭力。

任何時候都始終如一地對工作負責，才是真正意義上的負責。在執行一項任務之前，如果你首先想到的是自己的個人利益，或能不能得到回報，就很難保證你的執行不會扭曲和變形，就很難保證如期達到目標。如果一個人總是以功利之心對待工作，難免就會影響工作時的心態。只有將整個身心投入到工作中去，擯棄利己之心，才能發揮出自己的全部能力和智慧，盡善盡美地完成任務。每個人都必須清楚，精明的領導不僅會看員工表面上的表現，更會重視員工的業績。雖然領導不在現場，只要你做出了對公司有益的事情，領導早晚會通過其他渠道知道你的表現的。所以，不要擔心領導看不見你的表現，你所做的一切努力，從某種意義上來說都會得到等同價值的回報，只是回報的時間有早有晚而已。

韓國夫婦的行動告訴我們兩個方面的道理：一是企業的命運其實就是我們自己的命運；二是真正的責任，是不以個人功利為目的的。

2、承擔責任等于把握成功的機會

責任和機會是成正比例的。沒有責任就沒有機會，責任越大機會越多，責任越少機會越少。“機會”總是藏在“責任”的深處。擁抱責任的人，實際是在抓住機會；逃避責任的人，實際是在放棄機會。

一家世界著名的公司在招聘管理人員時，通過層層篩選之后，有三個人進入了最后的復試。這三個人都是精挑細選而來的，看起來個個精明干練。復試由公司的一位副總裁親自主持。面試的人一個個進去又一個個出來，大家看起來都是胸有成竹。面試只有一道題，就是談談你對責任的理解。對于這樣的一個問題，很多人都認為簡單得不能再簡單。

但結果卻出人意料——沒有一個人被錄取。難道這家企業根本不想招人，而在拿這幾個人開涮嗎？

“其實說真的，我也感到非常遺憾。各位的才華，我都是很欣賞的，你們對問題的分析也是層層深入，語言簡潔暢達，非常讓我滿意。但是，這次考試不是一道題，而是兩道，遺憾的是，另外的一道你們都沒有回答。”主持復試的副總裁說。

三個人不解，異口同聲地說：“就一道題嘛？你明明就說只有一道題嘛？”

“是這樣的，你們看到躺在門邊的那把笤帚了嗎？有人從上面跨過去，有的人甚至往旁邊踢了一下，但卻沒有一個人把它扶起來。”

“對責任的深刻理解遠不如做一件體現責任心的小事，后者更能顯現出你的責任感。”副總裁最后說。

其實，一滴水可以折射出整個太陽的光輝，一件小事可以看出一個人內心的世界。要想知道一名員工對企業或組織有沒有責任感，并不需要用大是大非的問題來考驗，通過一些細微的小事，也同樣可以得到合理的答案。

2007年10月，一家大型民營企業的銷售主管帶領一個團隊去參加一個國際產品展示會。

在展示會開始之前，有許多準備工作要做，包括展位設計與布置、產品組裝、資料整理以及分裝等，需要員工加班加點地工作。但去參與布展的人中卻有許多跟平時在單位時沒什么兩樣，不愿意多干一秒，下班時間一到，就跑回賓館或出去玩了。主管給他們安排任務，他們居然說：“又沒有加班費，我們為什么要加班？”

沒想到，這家企業的總經理在開展的前一天晚上親臨現場，查看展場的準備工作。

當總經理到達展場時，已經是凌晨一點了，他看到了令人感動的一幕：銷售主管正與一名安裝工人大汗淋漓地跪在地板上，仔細地用抹布擦試著裝修時掉落在地板上的涂料。總經理拍了拍主管的肩膀，指著那名安裝工人問：“他是在你的要求下才留下來干活的嗎？”

銷售主管連忙說明情況，告訴總經理這名工人是自己主動留下來干活的，當他留下來的時候，別人還嘲笑他不如回賓館美美地睡上一覺。

在聽完敘述之后，總經理并未做任何表示，只是喊他的秘書以及其余幾名隨行人員共同參加工作。

不過，展示會結束之后，一回到公司，總經理便將那天晚上未參與工作的所有工人以及工作人員都給辭退了，同時還提升那名和銷售主管一起完成清潔工作的普通員工擔任安裝分廠的廠長。

那批被辭退的人非常不服氣，都去找人力資源總監理論。“我們不就是多睡了幾個鐘頭的覺嗎，憑什么開除我們？而他只是多工作了幾個鐘頭而已，憑什么當廠長？”他們所說的“他”就是那個被提拔的員工。

于是，人力資源總監就對他們說：“用前途來換取幾個鐘頭的懶覺，是你們的主動行為，沒有人逼著你們那么做，能怨誰呢？并且我可以通過這件事推斷，你們在日常的工作中也同樣偷了許多懶。他盡管只是多工作了幾個鐘頭，可根據我們的考察，一直以來，他都是一個非常積極主動的人，平時他默默地奉獻了很多，比你們多干了很多工作，任命他為廠長，是對他以往默默工作的報酬！”

從某種意義上講，成功源于責任，責任勝于能力。多一份責任，就多一份回報，對于那個主動留下來的工人而言，盡管他只不過是一名極為普通的員工，可他表現出來的強烈的責任感，卻遠遠勝過其他更有能力的員工。

一個人本領再大、能力再強，如果他不愿意付出努力，也不會為企業創造價值；而一個愿意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠出色地完成企業交付的任務。

曾任北京外語學院副院長的任小萍女士曾說，在她的職業生涯中，每一步都是組織上安排的，自己并沒有什么自主權。但在每一個崗位上，她都充分把握了自己的選擇，那就是要比別人做得更好。

1968年，任小萍成為北京外國語學院的一名學員。大學畢業后她被分到英國大使館做接線員。做一個小小的接線員，是很多人覺得很“沒出息”的工作，任小萍卻把這個普通工作做得與眾不同，成就了一番不尋常的業績。

她把使館所有人的名字、電話、工作范圍甚至連他們家屬的名字都背得滾瓜爛熟。有些電話進來，有事不知道該找誰，她就會多問問，盡量幫他們準確地找到人。

慢慢地，使館人員有事要外出，并不是告訴他們的翻譯，而是給她打電話，告訴她會有誰來電話，請轉告什么，有很多公事、私事也委托她通知，任小萍由此成為了全面負責的留言點、大秘書。

有一天，大使竟然跑到電話間，笑瞇瞇地表揚她，這可是一件破天荒的事。結果沒多久，她就因工作出色而被破格調去給英國某大報記者處做翻譯。該報的首席記者是個名氣很大的老太太，得過戰地勛章，被授過勛爵，本事大，脾氣也大，把前任翻譯給趕跑了，剛開始她也不想要任小萍，因為不滿意她的資歷，后來才勉強同意一試。結果一年后老太太逢人就說：“我的翻譯比你的好上十倍。”不久，工作出色的任小萍就被破格調到美國駐華聯絡處，她干得還是同樣出色，并在不久后獲得了外交部的嘉獎。在工作中，不管安排你在什么職位上，都不要小看自己的工作，都要對自己的工作負責。那些在工作中推脫責任、不停抱怨工作環境、為自己找很多借口開脫的人，那些對任何事情都不滿意的人，常常是工作中的被動者，他們工作一生也不會取得任何成就。這是因為他們不明白用自己的雙手和智慧來承擔自己的責任，而個人的能力只有通過盡職盡責的工作才可以完善地體現出來。能力永遠由責任來承載，而責任本身，其實就是一種能力。

３、勇于負責的精神是一種無比強大的力量

如果說智慧和勤奮像金子一樣珍貴的話，那么，還有一種東西則更為珍貴，那就是勇于負責的精神。有一位偉人曾說：“人生所有的履歷都必須排在勇于負責的精神之后。”

從古至今，具有勇于負責的精神的人都是人們所喜歡的對象。任何一位平凡的員工，只要具備了勇于負責的精神，他的能力就能夠得到充分的發揮，潛力就能夠得到最大限度地挖掘，因而為國家創造富強，為企業創造效益，為人生贏得精彩。

讓我們翻翻歷史，看看那些事業成功的人物，沒有哪個不具備敢于承擔責任的品質。作為歷史上一位偉大的人物，華盛頓就是例證。華盛頓年幼時，有一天他用斧頭砍倒了自家院中的一棵櫻桃樹。這棵樹是他父親花了很多錢從英國買回來的，當父親知道櫻桃樹被砍了以后非常生氣，說一定要嚴懲砍樹的人。全家人都很害怕，此時，華盛頓勇敢地站出來，主動承認是自己砍的樹。所有人都認為他肯定會受到嚴懲，誰知老華盛頓見兒子如此誠實地承擔責任，不僅沒有懲罰他，反而激動地抱起他來，由衷地贊賞說：“你的行為已經遠遠超過了一千棵櫻桃樹！”果然，長大之后的華盛頓始終以強烈的責任感來約束與激勵自己，成為了一位具有高尚品德的人，為美國獨立做出了巨大的貢獻，并成為美國首任總統。

任何一個人，若想在事業上有所建樹，都應像華盛頓等偉大人物一樣，樹立勇于承擔責任的精神。敢于承擔責任，會讓一個人在工作中脫穎而出，取得優異的成績，如此一來，自然會比他人更能取得事業的成功。敢于承擔責任，會使一個人勇于擔當更大的工作任務，積極主動地為組織發展盡最大努力，這樣自然會贏得大家的賞識，獲得更多的培養機會。敢于承擔責任，還會使一個人的人格變得更高尚，并會得到領導和同事和的尊敬。這些都是一個人將來邁向成功與輝煌的基礎。

1994年，日本廣島亞運會閉幕式結束時,6萬人的會場上沒有一張費紙、一個煙蒂，整個會場非常干凈，因此，全世界的報紙都登文驚嘆：“可怕的日本民族！”

我國大連市是全國衛生城市，全市衛生事業實現了快速科學發展，“綠化、美化、亮化、凈化”工程聞名全國，特別是凈化工程，600多萬人的市區非常干凈，而且是常態化保潔，遠遠超過了日本，被網民稱為：“可敬的大連市民！”它給我們的啟示：責任讓環境更優美，責任讓生活更舒心。

而在我們雙牌水電站,少數職工對衛生工作不重視，明確規定了不許亂丟廢紙、煙蒂、檳榔殼、瓜果皮等,但亂丟亂扔現象時有發生；如果不檢查就不搞衛生，如果要檢查了就搞一下突擊，談不上常態化保潔，有損我們文明單位的形象。為什么會出現這種現象？根本原因就是個別職工素質不高，缺乏責任感。

世界最大、最輝煌的微軟公司的董事局主席叫做比爾·蓋茨，他經常說：“人可以不偉大，但不可以沒有責任心。”微軟公司一直以來都十分看重培養員工的責任感，并將“責任心”當成微軟公司選擇人才的重要標準。事實上，幾乎所有的知名企業在招聘員工時，都會要求員工“工作責任心強”，把有沒有責任心當做招聘員工的一個重要考核標準。這就告訴我們：對任何一個人來說，惟有具備高度的責任感，才能夠在工作中勇敢地擔當起自己的責任，在每個工作環節中都會努力做到盡善盡美，保質保量地按時完成上級布置的任務。

可以說，勇于負責是一種積極進取的精神。我們每一個人、每一個企業都有夢想，如果要實現這個夢想，首先需要改變的就是思想認識。只有學會從責任的角度入手，保持清醒的思想認識，努力培養勇于負責的精神，才會取得成功。

４、逃避責任必然自食其果，勇于負責必定興旺發達

前面講過，不負責任輕者害人害己，重者害黨害國。我國古代有一本書叫《左傳》，書里講了這樣一個故事：春秋中期，鄭國多次遭到號稱諸侯盟主的晉國以及宋、衛、陳等國的騷擾。公元前608年，晉國為報北林失敗之仇，出兵攻打鄭國，使鄭國蒙受重大損失。第二年春天，鄭國公子奉楚莊王之命，先發制人，襲擊宋國。宋文公派大將華元、樂呂出戰。這一年2月10日，兩國展開激戰，宋國大敗，主帥華元被俘，副將樂呂被殺。這次宋國大敗，完全是由華元的車手（司機）羊斟造成的。原來，作為宋軍主帥的華元，在出征之前殺豬宰羊犒勞三軍，偏偏漏掉了自己的車手羊斟。羊斟心胸非常狹窄，為這件事憤憤不平，懷恨在心。所以作戰的時候，他氣憤地對華元說：“昨天殺豬宰羊犒勞三軍，由你作主；今天駕車出征作戰，由我作主。”結果，在兩軍對壘的關鍵時刻，羊斟把戰車趕入鄭軍陣地，華元也就糊里糊涂地當了俘虜。宋軍群龍無首，沒有主帥，最終導致慘敗。《左傳》作者在評述這一戰事時，說：“羊斟真不是一個好東西，他心胸非常狹窄，因為一點小事，使國家失敗，百姓遭殃，這是對國家和人民極端不負責任，是喪盡天良的行為，是最大的犯罪行為，是永遠不得人心的！”

我們都知道“三鹿奶粉事件”。吃了三鹿奶粉的嬰幼兒泌尿結石，造成患兒腎功能不全，嚴重的導致死亡。原來廠家為了提高產量，在奶粉里摻了一種叫“三聚氰胺”的物質。反復大量攝入三聚氰胺對腎與膀胱產生影響，危及生命。原三鹿集團董事長田文華以生產、銷售偽劣產品罪，被石家莊市中院判處無期徒刑。原三鹿高級管理人員王玉良、杭志奇、吳聚生分別被判處有期徒刑15年、8年和5年。三鹿集團宣告破產。

三鹿奶粉事件，從一個側面反映了中國嚴重的食品安全問題，反映了企業在經濟利益面前良心和道德的缺失，反映了企業對人民生命極端不負責任。一個不能履行承諾、不服從監管、對人民群眾不負責的企業，必然喪失誠信、自毀聲譽，必然被公眾唾棄，是注定破產的。三鹿破產和相關人員受到刑罰是事物發展的必然趨勢。

英國有一家設計事務所興旺發達，年創產值20多億美元，而且經久不衰。1917年，這家設計事務所為武漢市鄱陽街設計了景明大樓，這是一座6層的樓房。在1997年也就是這座樓度過了漫漫80個春秋的一天，景明大樓業主突然收到當年的設計事務所從遠隔重洋的英國寄來的一份函件。函件告知：景明大樓為本事務所1917年設計，設計年限為80年，現已到期，如再使用為超期服役，敬請業主注意。80年，不要說設計者，就是最年輕的施工人員恐怕也不在世了。竟然還有人為它操心，還在守著一份責任、一份承諾。它告訴我們：企業必須承擔社會責任，勇于承擔責任的企業必定興旺發達。

三、怎樣強化責任

在日常工作、生活中，我們常見這樣一類人：他們頭腦聰明，也很能干，但工作平平，甚至常出紕漏，是什么原因呢？原因就是：這類人缺乏責任心。相反，另一類人并無過人之處，但做事目標明確，堅毅果斷，敢做敢當，事業有成，同事們都很信任、支持他，原因很簡單：對人、對事、對工作有責任心。可見，責任心是一個人健康成長的必由之路，也是一個成功者的必備條件。怎樣強化責任？我認為著重做好以下幾點：

１.責任在我：責任面前沒有任何借口

責任心是衡量員工綜合素質最重要的內容，也是決定員工工作成效的首要因素。如果一個人以“只有責任，沒有借口”的態度做事，在他身上所體現出來的就是一種誠實的態度和負責的精神。這種精神對提升企業凝聚力、促進企業發展具有十分重要的作用。

我們不說別的，就說說辦公室的鄧華同志吧。鄧華同志每天下午比我們晚下班一個多小時。我們下班后，她把環境區、二樓會議室、站領導辦公室打掃得干干凈凈，文件資料整理擺放得整整齊齊。每天忙完工作，天色早已陰沉，她才步行或租摩托車回家，無論寒風凜冽，還是雷雨交加，都沒有阻擋她那顆強烈的責任心。每次在二樓會議室召開各種會議，她隨喊隨到，會前開好空調，會中倒茶倒水，會后收集整理會場，站領導、中層干部和在二樓會議室開過會的部門可能都感受到了她為大家提供的優質服務。領導工作忙，有時忘記關燈、關電腦，她每天都細心檢查，把燈和電腦關了。除此之外，她還協助同事們打印資料、制作文件等等，從來不分份內份外，深受同事們的好評。她的工資每月只有1200多元，但自從參加工作以來，她10年如一日，工作從不打折扣，從不叫苦叫累。她雖然沒有干出什么驚天動地的業績，她所做的看起來是一些簡單和容易的事，但“把簡單的事做好就是不簡單，把容易的事做好就是不容易。”這是什么精神？我認為這是一種堅持不懈的精神，是一種樂于奉獻的精神，是一種“在責任面前沒有任何借口”的精神。如果全站廣大干部職工都擁有這種精神，那么我們就一定能夠為電站的長足發展撐起一片藍天。

我給大家講一則寓言故事：

三只老鼠一起去偷油喝。很快便找到一個油瓶，但因為油瓶放在高處，所以它們商量好，三只老鼠一只踩著另一只的肩膀，輪流上去喝。但就在最后一只老鼠爬上另外兩只老鼠的肩膀時，不知道什么原因，油瓶倒了，驚動了主人，老鼠們不得不倉皇逃跑。

它們回到洞里之后，開會討論這次失敗的原因。最上面的那只老鼠說：“我沒能喝到油，還把油瓶給推倒了，是由于中間的老鼠抖動了一下。”

中間那只老鼠說：“是因為下面的老鼠抽搐了一下我才會抖動的。”

最下面的那只老鼠說：“我抽搐是由于聽到門外有貓叫呀。”

“噢，原來是這樣啊！”它們異口同聲地慨嘆，原來責任都不在它們身上。

如果員工缺乏責任感，便會出現這種老鼠的心態。尋找借口，而不是主動承擔責任并集中精力把自己的工作做好，這必然會影響到企業的長遠發展。

有不少企業，管理混亂，銷售業績下滑，產品質量無法提高。但所有員工、所有部門都給自己找到了很好的借口。借口能敷衍他人，卻不能糊弄自己。最終的結果就是大家都喝不到油。假如一個企業中沒人擔負責任，而把全部的精力都消耗在怎樣去尋找一個冠冕堂皇的借口上，那么也就無人為尋找解決問題的辦法而努力，問題也自然永遠都不會得到解決。

2.全力以赴：為企業奪取生存和發展的機會

如果企業要生存、要發展，員工要幸福、要有尊嚴，企業上下必須全力以赴、創造性地開展工作，只有這樣才能為企業奪取生存和發展的機會。

一天，獵人帶著獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。可是追著追著，兔子跑不見了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開始罵獵狗了：“你真沒用，連一只受傷的兔子都追不到！” 獵狗聽了很不服氣地回答說：“我已經盡力而為了呀！”再說兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過來驚訝地問它：“那只獵狗很兇，你又帶了傷，怎么跑得過它呢？”“它是盡力而為，而我卻是全力以赴呀！它沒追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力以赴地跑，我就沒命了呀！”

在競爭日益激烈的今天，每一個企業都面臨著兔子一樣的處境，隨時都有可能遇到“獵人”攻擊、“獵狗”追趕、獅子襲擊等各種潛在的危險，隨時都有可能被打死、被吃掉。員工如果不能全力以赴的工作，企業如果不能全力以赴的發展，隨時都有可能被淘汰出局。

人本來是有很多潛能的，但是我們往往會對自己或對別人說：“管它呢，我們已盡力而為了。”事實上盡力而為是遠遠不夠的，尤其在競爭激烈的行業中。因此，我們要常常捫心自問：“我今天是盡力而為還是全力以赴呢？”

3.勝在樂業：如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂

石油大王洛克菲勒曾說過一句流傳很廣的話：“如果你視工作為一種樂趣，人生就是天堂；如果你視工作為一種義務，人生就是地獄。”工作的最大價值，就是工作帶給我們的快樂和幸福感。發現工作樂趣，樂于工作，工作就不再是負擔，而是快樂和幸福的源泉。企業也將不再是“煉獄”，而是“天堂”，它給予我們的也將是豐厚的回報和機遇。

某公司要裁員，下崗名單公布了，有內勤部的小燦和小燕，規定1個月后離崗。那天，大伙看她倆都小心翼翼地，更不敢多說一句話。因為她倆的眼圈都紅紅的，這事攤到誰頭上都難以接受。

第二天上班，小燦心里憋氣，情緒仍然很激動，什么也干不下去，一會找同事哭訴，一會找主任伸冤，什么定盒飯、傳送文件、收發信件這些她應該干的活，全扔在一邊，別人只好替她干。而小燕呢，她也哭了一個晚上，可是難過歸難過，離走還有1個月呢，工作總不能不做，于是她很快調整心態，開開心心地打開電腦，拉開鍵盤，繼續打文稿、通知。同事們知道她要下崗，不好意思再找她打字了。她快樂地和大家打招呼，主動攬活。她說：“是福不是禍，是禍躲不過，反正也就這樣了，不如高高興興地干完這個月，以后想給你們服務都沒機會了。”于是，同事們又像從前一樣，“小燕，把這個打出來，快點兒！”“小燕，快把這個傳出去！”，小燕總是高興地答應，手指飛快地點擊著，辛勤地復印著，隨叫隨到，堅守著她的崗位，堅守著她的職責，快樂地工作著。1個月后，小燦如期下崗，而小燕卻被從裁員的名單中刪除，留了下來。公司老總當眾宣布：“小燕的崗位誰也無法代替，像小燕這樣的員工公司永遠也不會嫌多！”

小燦走了，小燕怎么留下了？是她把工作當作一種樂趣和強烈的工作責任感給了小燕機會。這就告訴我們：無論在什么時候，無論遇到什么不順心的事，我們都要保持愉快的心情，都要始終如一地對工作負責，這樣我們不僅能盡善盡美地完成各項任務，同時也為自己贏得工作和發展的機會。

4.團隊制勝：團隊精神是企業飛速發展的“加速器”

團隊精神是一種信念，是企業發展的加速器，也是現代企業不可或缺的靈魂支柱。員工只有盡職盡心，團結拼搏，堅持創新，才能加速企業發展。沒有團隊精神，沒有自我犧牲精神，不可能組建一支堅實的團隊。可以說，沒有團隊精神的員工只能是企業發展的絆腳石。

有一個裝扮像魔術師的人來到一個村莊，他向迎面而來的婦人說：“我有一顆湯石，如果將他放入燒開的水中，會立刻變出美味的湯來，我現在就煮給大家喝”。這時，有人就找了一個大鍋子，也有人提了一桶水，并且架上爐子和木材，就在廣場煮了起來。這個陌生人很小心的把湯石放入滾燙的鍋中，然后用湯匙嘗了一口，很興奮的說： “太美味了，如果再加入一點洋蔥就更好了”。立刻有人沖回家拿了一堆洋蔥。陌生人又嘗了一口：“太棒了，如果再放些肉片就更香了。”又一個婦人快速回家端了一盤肉來。“再有一些蔬菜就完美無缺了”，陌生人又建議道。在陌生人的指揮下，有人拿了鹽，有人拿了醬油，也有人棒了其它佐料，當大家一人一碗蹲在那里享用時，他們發現這真是天底下最美味好喝的湯。

那個陌生人在路邊隨手撿到的一顆石頭，是做不出美味的湯來的。那一鍋美味的湯其實是東湊西拼煮出來的，是大家共同努力的結晶。這就告訴我們：只要我們心往一處想，勁往一處使，敬業奉獻，團結拼搏，我們就一定能夠為電站煮出最鮮最美的湯來。

5.贏在執行：超強的執行力是企業興旺的法寶

員工具有超強的執行力是一個企業興旺的重要因素之一。商場如戰場，要想打勝仗，三分靠謀略，七分靠執行。只有擁有超強執行力的員工，才能把謀略執行到位。如果員工執行不到位，再好的策略都是白費。企業的興旺最為重要的是加強執行力建設。

20世紀末世界拳擊史上的一場鬧劇在泰森與霍利菲爾德之間展開，泰森在比賽中咬掉了老霍的半個耳朵。

比賽后的第二天，在美國的各大型超市內竟然出現了許多叫“霍利菲爾德之耳”的巧克力，其栩栩如生的耳朵形狀，使好奇幽默的美國市民們爭相購買。

這個巧克力生產商利用比賽中出現的轟動性新聞效應，突發奇想，超乎尋常地分析了顧客的心理需求，及時開發出外形新穎的產品，這個點子雖然不是最好的，但他及時地將這個想法執行下去，所以賺到了大把的鈔票。它讓我們懂得了一個道理：三流的點子＋一流的執行力，永遠比一流的點子＋三流的執行力好。

麥當勞興旺發達，舉世聞名，他們的經營手段和策略曝光于大庭廣眾之下，卻沒有哪一家企業能與之爭鋒。經分析發現，麥當勞成功的關鍵原因在于它們擁有超強的執行力。他們把“狼的執行力”融入到企業文化建設中去，重點做到了以下６點：

1、發揚“狼智精神”，把自己的聰明才智，充分運用到企業的科學決策上，并不折不扣地執行企業的科學決策。

２、發揚“狼貪精神”，貪婪地、孜孜不倦地對待工作和事業。

３、發揚“狼野精神”，時常發揮野勁，在事業的道路上奮力拼搏，對待事業中的困難，毫不留情地攻克。

４、發揚狼性“目標精神”,在事業確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。

5、發揚“狼紀精神”，加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。

6、發揚狼性“團隊精神”，互助合作，配合協調，團結一致，敢舍自身利益，對事業無私奉獻，奪取事業的勝利。

6.堅定信念，企業就有了興旺發達的希望

時代在進步，社會在發展，知識更新日新月異，我們只有堅定信念，勤奮學習，不斷為自己“加壓”、“充電”，不斷為自己注入新的活力和能量，超越自我，才是適應新形勢的發展需要，才能讓企業登上新臺階。

海倫·凱勒有這樣一句非常形象而又生動的話：“當一個人感覺到高飛的沖動時，他將再也不會滿足于在地上爬。”正是有了遠大的理想，正是有了一種信念，她接受了生命的挑戰，創造了生命的奇跡。

海倫·凱勒，一個集盲聾啞于一身的弱女子，竟然畢業于哈佛大學，并用生命的全部力量奔走呼告，建起了一家家慈善機構，為殘疾人造福，被評選為20世紀美國十大英雄偶像。理想和信念，像熊熊燃燒的烈火使她走出黑暗，走出死寂；理想和信念，像巨大的羽翼，幫助她飛上云天。

從某種意義上說，人不是活在物質世界里，而是活在精神世界里，活在理想與信念之中。對于人的生命而言，要存活，只要一碗飯、一杯水就可以了。但是要活得精彩，就要有精神，就要有遠大的理想和堅定的信念。

在浩瀚的沙漠中，一支探險隊在艱難地跋涉。頭頂驕陽似火，探險隊員們個個口干舌燥，揮汗如雨。最糟糕的是，他們沒有水了。水就是他們賴以生存的信念。信念破了，他們一個個像塌了架，丟了魂，不約而同的將目光投向隊長。這可怎么辦？

隊長從腰間取出一個水壺，兩手舉起來，用力晃了晃，驚喜地喊道：“我這里還有一壺水！但穿越沙漠前，誰也不能喝。”

沉甸甸的水壺從隊員們的手中依次傳遞，原來那種瀕臨絕望的臉上又顯露出堅定的神色，一定要走出沙漠的信念支撐著他們一步一步地向前挪動。看著那水壺，他們抿抿干裂的嘴唇，陡然增添了力量。

終于，他們死里逃生，走出茫茫無垠的沙漠，大家高興得哭了，久久凝視那個給了他們信念支撐的水壺。

隊長小心翼翼地擰開了水壺蓋，緩緩流出的卻是一縷縷沙子。他誠摯地說：“只要心里有堅定的信念，干枯的沙子有時也可以變成清冽的泉水。”

黑人領袖馬丁·路德·金有句名言：“這個世界上，沒有人能夠使你倒下。如果你自己的信念還站立著的話。”是的，即使在最困難的時候，也不要熄滅信念的火把。

堅定信念，絕不放棄，這是一種美德，更是一種積極的人生態度。我們無法創造命運，但我們可以用實際行動改變命運。

結語：

美麗的鮮花，需要根莖無私奉獻，才能散發沁人心脾的芳香；宏偉的橋梁，需要橋墩支撐，才能負載千車萬物的通行。責任對我們的學習、工作、生活都具有十分重要的意義和十分重大的作用。作為電站職工，我們只有強化工作責任，才能確保安全、強化管理、創建文明、促進發展，才能實現興旺發達的企業夢。

大河漲水小河滿，企業興旺我受益。讓我們共同肩負起電站振興的使命，扛起責任的大旗，在新的航程中劈波斬浪，奮勇前行！

第四篇：強化責任心,提升執行力

強化責任心，提升執行力

什么是責任心？什么是執行力？責任心就是一個人對自己的所作所為負責，是對他人、對單位、對社會承擔責任和履行義務的自覺態度。而執行力，就是實實在在履行自己的責任，按質按量按時完成自己的工作。就是將內心對生活、對學習、對工作，對一切與我們自己息息相關，需要我們付出義務和責任的感覺通過外在的行為來體現，來實現。

追本溯源，有責任心，就不會有借口；有責任心，就不能講借口；有責任心，執行力就有了筋骨；有責任心，執行力的實施才有落腳的根基。所以，要加強執行力，勢必要增強責任心，而增強了責任心，執行力自然就得到提高，責任心是加強執行力建設的關鍵。

當我們是學生時，我們需要好好學習，通過考試成績來驗證我們的執行力；當我們是上班族時，我們需要好好工作，通過績效考核來驗證我們的執行力。其實人人都有責任感，為什么有的人事業和生活都經營得不錯，而有的人卻是一團糟，關鍵就在于有沒有執行力。

有些員工還僅僅把工作看成是一項謀生手段，他們必然也會把工作看成是一種負擔，因為需要養活自己，養活家人，我需要這份工作，只要保住這份工作，我就能有所回報。他們的工作就陷入了惡性循環之中，一方面沒從工作之中體會到樂趣，成天抱怨工作多，另一方面覺得為了生活，被工作束縛著，不得不被動地去工作。試想這樣的思想觀念，怎么可能有很強的執行力。而有些員工卻從工作中實現了自我的社會價值，把工作看成是自己的立足之根本。主動工作，創新熱情高漲，他們的工作進入了良性循環，生活就像是芝麻開花節節高。那么責任心的增加，執行力的提高，首先就要改變我們對待工作的原有觀念，改變那種被動的，一種為了生活而不得不為之的態度，去真正的發自內心的把工作做好。

責任心是企業在市場經濟大潮中抵御風浪最堅固的堡壘。無論市場環境如何變化，不變的惟有我們的責任意識。欲具備責任心，我們在做每一項工作之前，要目標明確，考慮后果，信心十足，有實現目標的激情。在做工作的過程中，要注意每一個細節，盡職盡責，盡量控制事情向好的方面發展，防止壞的結果出現。工作做完如果出了問題，則要勇于承擔責任。提升責任心才能打造企業信譽品牌，才能使企業立于不敗之地。

第五篇：增強責任心 強化執行力

增強責任心 強化執行力

.0 執行，簡單地說就是做，就是落實，就是把決定了的事情變成具體的行動，并達到預期目標。落實是一種觀念、一種責任、一種意志、一種文化。抓落實是各級干部首要抓好的工作。干部有了責任心，就有了干工作的激情和動力，執行上級決策指示就會積極主動，抓各項工作落實才會有力有度。下面筆者就如何增強責任心和強化執行力談幾點認識：

一、增強責任心，要樹立強化執行力的信念。黨員干部是否具有強烈的事業心責任感，直接關系到決策水平和工作成效。責任心強，就會集中精力謀發展、抓建設、促和諧，就會有強烈的信念，積極想辦法抓落實，執行上級指示和黨委決策就會不講條件，不計得失，就會迎難而上，堅韌不拔；而不會遇著矛盾繞道走，見了問題往上交，不敢于擔當、勇于負責，搞推諉扯皮、敷衍了事。

二、增強責任心，要提高強化執行力的能力。工作的確有難易之分，個人能力也有高低之別，但責任心始終是關鍵。過硬的執行力，還必需有強的能力素質。責任心造就危機意識，促使干部不斷自我審視，催生能力恐慌感。我們每一個黨員干部只要有了強烈的緊迫感、危機感、責任感，想干好工作的熱情就會更高，辦法就會更多，實踐激發的潛能就會充分得到發揮，工作的干勁就會十足，執行力就會大大增強。當然，增強素質、提高能力、履行好職責學習是必不可少的。因此，我們還得不斷加強學習，注重積累和總結，努力使自己成為適應形勢需要、能擔當重任、不辱使命的學習型黨員干部，創建真正的學習型黨組織。

三、增強責任心，要提高強化執行力的標準。落實只是執行的初級階段，有的放矢固然值得學習，但精益求精更令人拍案叫絕。實際工作中，不少人滿足干了、干完了，至于干的怎么樣，標準高不高，沒有仔細考慮，說到底還是責任心的問題。強烈的責任心，決定了我們是以四平八穩的心態完任務，還是以苛求完美的決心出精品。抓工作和干事業的出發點都是一致的，但是最終達到的目標有可能出現很大的差異。強化執行力，就是要樹立一種嚴謹、再嚴謹，細致、再細致的作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做細，把細節做精。

執行力源于責任心

——一談以責任之心提高執行力

軍事上有句行話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現戰略目標；執行力弱，就會找借口，講條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊涂。正因此，人們常說“成也執行，敗也執行”。

軍事上如此，行政公司效能建設何嘗不是如此！執行力是競爭力，是公司工作的生命力。如何提高執行力？

明確答案是：執行力源于責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。

工作意味著責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業勤業意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力，以不完成任務食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節奏，消除安全隱患，高效完成任務；就會使我們不找借口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。

著名的IBM公司企業文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。深圳華為公司提出：“認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富”。

確實，一盎司的責任勝過一磅的智慧。管理學家曾說：“如果你能真正釘好一枚紐扣，這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服更有價值。”

事實最有說服力。

山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難??近期發生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災難出現的形式各不相同，但都有一個共性：缺乏責任心！

國家安全生產監督管理總局副局長王德學指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業安全生產的主體責任不落實。深圳舞王俱樂部大火是因為疏于管理，該俱樂部是一家無營業執照、無文化經營許可證、消防驗收不合格的單位，屬于無照擅自經營。登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。

一個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在于承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。

請記住：責任就是對職位的堅守。以責任之心提高執行力，迫切需要廣大黨員干部多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話；多一些干事創業激情，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務打造洛陽發展“軟環境”。

責任勝于能力

——二談以責任之心提高執行力

提高工作執行力，有兩個重要條件，一個是工作能力，一個是工作責任心。兩者孰輕孰重？答案是：責任勝于能力！

一位學者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯系在一起的，工作是我們的“衣食父母”，是安身立命之所在。

工作干得好壞，責任心起決定作用。現實中，“B級人才辦成A級事情”，“A級人才辦不成B級事情”，這樣的事例比比皆是。原因何在？責任心使然！作家愛默生說：“責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處于最高的位置。”

責任出激情，出智慧，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。所以說，公司效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責任心，敢不敢負責任。

責任本身也是一種能力，而且是其他能力的統帥與核心。能力永遠由責任來承載，有責任感的人，干工作不會找借口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想方設法打開思路、拓寬眼界，千方百計化解矛盾、解決問題。

可見，責任是一種使命，責任是一種品質，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。一個缺乏責任感的人，或者一個不負責任的人，不僅會失去社會基本認可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。履行職責的最大回報是，敢于承擔責任的工作人員將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。

當然，強調責任勝于能力，并不是說否定能力。有道是：三分能力，七分責任。樹立“責任勝于能力”理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，圓滿完成本職工作。

時下有一本暢銷書，叫《責任勝于能力》。該書指出，“責任勝于能力”是全球５００強企業奉為圭臬的理念和價值觀，是造就優秀員工的第一思想準則和行為指南。語言雖有“王婆賣瓜”之嫌，但書中的一個個經典案例，對我們頗有啟發。

人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責任心。堅守一份責任，就是堅守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。

工作就要負責任

——三談以責任之心提高執行力

神七飛天，負責神七設計安裝的一位副總動情地說：“半年多來，我們幾乎天天枕戈待旦，對每一部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬無一失！”

京津城際快速鐵路通車時，負責施工的總工說：“高速列車能如此平穩運行，是責任心鑄就了列車飛奔的軌道。”

責任產生使命，責任創造卓越。古代先賢荀子曾有精辟之語：“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。”

現實中，因為失職釀成的禍端，屢見不鮮。一起起慘痛礦難，造成人民生命財產重大損失；一種種偽劣食品，傷害無辜百姓身心健康；一次次安全事故，導致一些鮮活生命消失??

有多少遺憾，在一定程度上就有多少責任心的缺失！

也許，你做過一個叫“責任者”的游戲。游戲規則是兩個人一組，兩個人相距一米遠的距離。整個游戲必須在黑暗中進行，一個人向另一個人的正面平躺倒下去，另一個人站在原地不動，只是用手接著對方的肩膀，并說：“放心吧，我是責任者。”接人者要確保能扶住倒下者。

游戲極其簡單，道理也非常明白：每個人都是責任者，每個人都要承擔自己的責任。

所有這些，說明一個道理：工作就要負責任！

我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負著各自的使命。公司效能如何，學校發展“軟環境”怎樣，從根子上說，取決于我們的責任心。有了責任心，就有戰勝困難的勇氣和辦法，就有較強的工作執行力，學校的發展就有活力和生機。放棄責任，或者疏于職守，不單是個人失職，失去自身更好生存發展的機會，也是為發展“添堵”。

天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之責。擔負起工作的責任，就要求我們每一位工作人員狠抓落實，以強烈的事業心和高度的責任感對待自己的工作，不能漫不經心，得過且過；要勇于任事，敢于擔當，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態；要各負其責，守土有責，不能敷衍塞責，逃避責任；要責權統一，盡職盡責，不能遇到權力往里攬，遇到責任往外推；要在崗一日，盡責一天，不能患得患失，這山看著那山高。

“不患無策，只怕無心。”“你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值。盡力履行你的職責，那你就會立刻知道你的價值。” 讓我們記住管理人員的這些經驗之談，在完善、提高個人素質的同時，牢牢記住“工作就是責任”，不折不扣履行好自己的責任。

負責任要從細節做起 ——四談以責任之心提高執行力

我們許多人熟悉這樣一段話：少了一個鐵釘，丟了一只馬掌；少了一只馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，丟了一位統帥；少了一位統帥，敗了一場戰爭；敗了一場戰爭，丟了一個國家。

這不是夸張，也不是傳說，而是歷史的真實：在1485年的波斯沃斯戰役中，英國國王理查三世戰敗，當了俘虜。其中的一個重要原因，竟然是他的戰馬少釘了一個馬掌釘。

無獨有偶。1930年4月，馮玉祥與閻錫山決定聯合起來，共同對付蔣介石。作戰之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽會師。由于作戰參謀將會師地點“沁陽”寫成了“泌陽”，直接導致了馮、閻部隊的失敗。

細節決定成敗！無數事實表明，小事牽連著大事，細節關系到全局，無視細節必然付出代價。

“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細”。細節最能衡量一個部門和單位的工作認識到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實不落實；細節最能體現公司人員作風深入不深入，工作負責不負責，行為在不在狀態。

提高工作執行力，說到底就是從細節著手，把工作落到實處。抓落實，求實效，就要從細節做起，堅決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實力度；就要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態度、追求卓越的理念，不折不扣完成各項工作。

然而，在現實工作中，細節因其“小”，容易被人忽視，掉以輕心；因其“細”，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。譬如，有些工作人員工作中看不到細節，或者不把細節當回事，結果不僅制約了公司效能的提高，甚至還造成人民群眾生命財產損失。

我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多萬航天人提出了“零缺陷、零故障、零疑點”，“嚴上加嚴、細上加細、慎之又慎、精益求精”，“一絲不茍、分秒不差”等極其負責任的口號。工作中，他們不敢有一絲一毫的懈怠，對任何一個細微的環節，務必經過縝密的設計和反復的實驗，絕對不能有絲毫的紕漏。相反，美國“哥倫比亞”號航天飛機，發射時機毀人亡，其原因，就是飛機上小片隔熱瓦脫落所致。

這就是細節的力量！誠如一位管理專家所言：我們不缺少雄才偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行者。正所謂：泰山不擇細壤，故能成其高；大海不擇小流，故能成其深。

當然，注重細節，絕不是不分主次，眉毛胡子一把抓。注重細節，這是一種理念，一種態度，一種責任。讓我們牢固樹立起責任意識，從一個個步驟和一個個環節抓起，從點點滴滴做起，切實提高工作執行力。

責任創造卓越

——五談以責任之心提高執行力

與發達地區相比，我們能找出許許多多、方方面面的差距，其中，一個最突出問題是：我們的公司效能總比人家“慢半拍”。原因何在？根子在執行力上！

執行力不強，是制約洛陽軟環境發展的“瓶頸”，是相當一部分工作人員的“通病”。其突出表現為：在執行效果方面，決策部門的方案在執行過程中，標準漸漸降低，內容經常被棚架，許多方案的結果與要求大相徑庭；在執行速度上，政策方案在執行過程中，經常被延誤，甚至被一推三擋，一些工作最終不了了之；在執行力度上，一些方案在執行過程中，力度越來越小，落實越來越差，形成虎頭蛇尾。

治療這一頑癥，需要以責任之心提高執行力！

英國前首相丘吉爾說：高尚、偉大的同義詞就是責任。

確實，在具體工作中，有責任心，就會把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力、體現價值的機會，就能夠想方設法克服方方面面的阻力，充分發揮自己的聰明才智解決問題，推動工作。

有責任心，考慮問題、做事情就能夠從全局、從集體的利益出發，勇于承擔責任，敢于較真，決不會心存僥幸，貽誤工作。

有責任心，就有咬定青山不放松的韌勁，凡事不會一批了之、一講了之、一開會了之、一發文了之，而是時刻關注，緊盯不放，跟蹤督辦，追蹤到底，做到事事有回音、件件有反饋。

總之，工作有責任心，執行力就有了筋骨，執行力的實施就有了落腳的根基，執行力的實施過程就會被賦予激情和活力。一句話，責任創造卓越！

請想一想，凡取得卓越成就的仁人志士，哪一個不是勇于責為人先的人？大禹治水“三過家門而不入”，是責任；諸葛亮“鞠躬盡瘁，死而后已”，是責任；范仲淹“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，是責任；林則徐銘志“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之”，還是責任?? 做人如此，做企業同樣如此。同是做超市，沃爾瑪能夠雄居零售業榜首；同是做電腦，戴爾能獨占鰲頭；滿街的咖啡店，星巴克能一枝獨秀。

造成這些差別的根本原因就是自上而下的責任意識。世界500強企業無不把責任作為最為關鍵的理念和價值觀，把它作為員工的行為準則。在微軟，“責任”貫穿于員工的全部行動；在吉列，“你必須有責任感”；在美孚石油公司，讓責任感成為一種生活態度和習慣。

責任出勇氣，出智慧，出力量。放棄責任，就等于放棄卓越，放棄成功，放棄實現自己價值的機會。

為了出色完成本職工作，為了提升洛陽發展軟環境，請時時刻刻保持一顆責任之心！

定責 履責 問責

——六談以責任之心提高執行力

執行力是發展軟環境的“筋骨”，是城市競爭力的“內核”。提高執行力，說千道萬，關鍵還靠責任心。

增強責任心，靠會議提提要求，靠發文作作強調，也許會有些作用，但效果肯定有限，往往是雨過地皮濕，甚至是光打雷不下雨。責任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責、履責、問責。

定責是基礎。責任不明，昏昏沉沉。公司工作人員，無論在什么崗位，都要明確具體的責任。在責任分解上，要做到主體明確、責任明確、要求明確，既要有責任目標的標準，又要有完成責任目標的保障措施；既要明確具體責任人，也要明確責任界限。在責任落實上，要把責任細化、量化，解決好職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現由粗放型向精細型轉化，讓各項工作看得見、摸得著。防止出現“說起來重要、做起來不要”的“空中樓閣”現象，避免“齊抓共管都不管、人人有責都無責”現象。

定責是途徑，履責是目的。工作能不能落實，執行力強不強，主要取決于履責情況。時下，少數干部缺乏責任心和使命感，工作不在狀態，滿足于“混日子、守攤子”，甚至有人認為，只要不違紀違法，誰也奈何我不得。這些情形，已成為制約我市軟環境建設的“瓶頸”。

履責，就是忠誠自己所負的使命，以強烈的責任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。

履責不力，就要問責。問責是改變公司工作作風的“鐵手腕”。不問責，責任就被虛化；有錯問責、無為問責，就會“為者負其責”。

專家把2008年稱為中國的“問責年”。確實，三鹿奶粉事件、山西垮壩事件、深圳大火事件，一批官員落馬。可以肯定，隨著科學發展觀和以人為本執政理念的深化，官場問責將會更為嚴厲。

治頑癥需猛藥。以責任之心提高執行力，我們確實需要在問責上來實的、動真的。問責，要堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實責任，做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核；要敢于碰硬，敢于打破人情關，對工作落實不力、未按標準做到位的，一定要嚴肅處理。

事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是獎懲。只有把定責、履責和問責結合起來，才能在全社會確立一種良性的責任導向，提升公司工作執行力，使廣大公司干部想干事、能干事、干成事，想作為、會作為、有作為。