第一篇：關鍵在落實--做最好的執行者)

關鍵在落實—做最好的執行者

今天我與大家分享交流下通過學習習近平同志在2011年中共中央黨校春季學期開學典禮上題為《關鍵在于落實》講話得到的幾點啟示。

在學習交流之前，先跟大家分享一則小故事：19世紀美西戰爭中,美方有一封具有戰略意義的書信,急需送到古巴盟軍將領加西亞的手中,然而他卻隱藏在古巴遼闊的崇山峻嶺中,沒有一個人知道他在什么地方，所以無法寫信或打電話給他。但這封信關乎美利堅的命運，整個民族的希望，美國總統必須盡快地獲得他的合作。怎么辦呢？此時, 一名叫羅文的軍人挺身而出, 并沒有問:“他在什么地方?怎么去找?”而是立即行動,歷盡艱險,徒步三周后,走過危機四伏的國家,把信交給了加西亞。羅文正是以敬業、忠誠和高度的責任心,以超強的落實力與執行力完成了把信送給加西亞的任務。這種落實力、執行力正是我們每一個黨員干部應具備的基本素質。

古人曰：“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”，“百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之?！庇梦覀兘裉斓脑拋碚f就是，對工作懷有敬畏之心，是各項事業成功的基礎；怠慢輕視自己的工作，是導致事業失敗的關鍵?，F在無論是高層領導、還是基層干部，人們提的最多的一個詞就是“落實”。

任何一項工作都是抓落實的結果，沒有落實，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標也不會實現，再正確的決策也不會發揮其應有的作用。通過學習領會，我感觸很深，當前我們全縣經濟社會轉型跨越的新形勢，給我們每一名黨員干部提出了新的更高的要求，我們更應該保持一種勤奮敬業、踏實肯干的工作作風，強化自身素質修養，不斷提高工作的落實力，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，來適應當前新形勢的需要。

一是提升素質，強化落實能力。習近平同志在講話中指出，抓落實是對各級領導干部工作能力的重要檢驗。“工欲善其事，必先利其器。” 作為一名黨員干部，首先，要樹立自覺的學習意識，加強理論學習，提升自身理論素養，要做到：好學，“至樂莫如讀書”，保持理論學習的熱情，這是作為黨員干部必需的精神境界；勤學，養成學習理論的習慣，持之以恒地積累，實現理論水平質的飛躍；深學，勤學加善思，掌握精髓，領悟真諦，尋求真理；博學，政治理論的運用需要多方面、多領域、多層次的知識支持，才能適應當前工作的全面性、綜合性、專業性的要求；善學，能夠將所學的理論知識與工作實踐有機結合，做到知其然，還要知其所以然。只有將政治理論、專業知識與工作實踐相結合，才能更好履行職責，抓落實才能真正抓出成效。其次，要樹立較強的工作責任心。人常說“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃?！币粋€單位，乃至每一名工作人員，如果抱著一種“這不是我分內的工作”為

由來逃避責任，所有的工作都不能得以很好地落實。日常生活和工作中，我們隨處可見這樣的人，面對工作任務不是積極主動地去加以解決，而是千方百計的尋找借口，導致業務荒廢，工作不能落實，事實上任何借口都是推卸責任的表現，一個人對工作的不負責，就是對自己的不負責，有一位名人曾說過這樣一句話:“愿意為自己生命中應負的責任負責，并勇于承擔相應的后果，是一個人邁向成熟的標志，真正成熟而有魅力的人絕不會為推脫責任找任何借口”。第三，要保持持之以恒的韌勁。抓落實的過程，必然會遇到許多矛盾和問題，只有努力解決好各種矛盾和問題，才能把落實工作真正抓好、抓出成效。作為一名年輕干部，缺少工作經驗這是客觀事實，不斷解決工作中出現的矛盾和問題，就是積累經驗的過程。面對上級各項戰略決策和工作部署，正是需要這種持之以恒的韌勁，勇于擔當，責無旁貸的把每一項工作任務扎扎實實的落實好。

二是提升效率，轉變工作作風。習近平同志講話中指出，領導干部在抓落實的過程中，還要有“功成不必在我任期”的理念和境界，發揚自力更生，艱苦創業、功在長遠的實干精神。結合在我們的實際工作中就是要樹立及時行動、絕不拖延、雷厲風行的工作作風。富蘭克林說：“把握今日等于擁有兩倍的明日?！睂⒔裉煸撟龅氖峦涎拥矫魈欤词沟搅嗣魈煲矡o法做好的人不在少數。不要因為工作忙，就覺得有些工作沒有時間去做。其實，這就是執行力、落實力不強的一種表現。時間對每一個人都是一樣地，我們之所以不能按規定時間把工作落

實好，不是因為事情的難度有多大，也不是沒有時間去落實，而是自己沒有把所要落實的工作分清分細，對自己每一天的具體要干哪些工作，心里沒有數。對于這種情況，我們可以在每天早晨上班的路上，先考慮一下當天要干哪些工作，干到何種程度。如果在工作時又有新的工作，能短時間完成的，決不往后拖。這樣，工作起來就有了方向和動力。要堅決杜絕辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下等行為，弘揚高效率、快節奏干事創業精神，著力改變等靠要、慵懶散、華而不實等不良作風，珍惜利用好在組織部短短一個半月的培訓機會，學習組工干部嚴謹細致、認真負責的工作作風，扎扎實實把信息撰寫工作、心得體會交流，以及領導交辦的各項工作任務不折不扣、保質保量的落到實處。

三是愛崗敬業，堅守崗位職責。習近平同志在講話的最后指出：“我們共產黨人肩負著人類歷史上最偉大的使命，具有崇高的理想和遠大的目標，作為黨員干部，如果缺乏敬業精神，對本職工作心猿意馬，敷衍了事，甚至出現失職、瀆職問題，這不但辜負了黨和人民的期望，而且背離了黨的宗旨”。一個人只有愛崗敬業，才有可能對自己工作高度認可，才能發自內心地去干好自己本職工作，才愿意主動全身心地去落實，并在工作中充分發揮自己的潛能。一個人如果對自己的崗位不珍惜，遲早會失去自己的崗位。人常說：“在其位謀其政”，就像象棋里的每個棋子一樣，它們各有各的用途，就連毫不起眼的小卒，它們一旦過了河界，將會發揮巨大的作用。對于我們這些

年輕干部來說，只有在本職工作崗位上勤勤懇懇、兢兢業業，才能開動腦筋去鉆研做好工作所必需的知識與技能，才能潛心研究和把握本職工作的特點與規律，才能積極面對工作實踐中遇到的矛盾與問題，個人的工作能力與綜合素質，也會在愛崗敬業的不懈奮斗中不斷得到鍛煉與提高。這次被公選為xx后年輕干部，是組織給了我們極大的信任，感覺身上肩負了很重責任，工作干得怎么樣，表現怎么樣，全社會的目光都在注視著，在以后的工作中，我們要更加嚴格要求自己做到勤奮、自律、敬業、對黨忠誠，不斷磨練意志，強化素質，提高對工作任務的落實力與執行力，不折不扣地執行好各項決策和工作部署，做最好的執行者。

我的交流完了，如有不妥之處請大家批評指正。

第二篇：關鍵在于落實,做最好的執行者 演講稿

敢于落實、善于落實

——做一個能把信送給加西亞的人 尊敬的各位領導、同事們:

大家早上好!

今天我演講的題目是：敢于落實、善于落實——做一個能把信送給加西亞的人。

最近通過學習《關鍵在于落實——做最好的執行者》一書，使我想起了一個關于送信的故事。

在1898年，美國對西班牙正式宣戰前夕，和古巴起義軍的合作是美國贏得這場戰爭至關重要的因素，而與古巴起義軍首領加西亞將軍的聯絡則起了關鍵性的作用。美國總統麥金萊會見美國軍事情報局局長瓦格納上校時說：“哪里可以找到一個可以把信送給加西亞的人？”加西亞將軍在古巴小島的某個地方，沒有人知道他確切的地址。瓦格納局長向總統推薦了羅文中尉。后來，瓦格納召見了羅文，對他下達了把信送給加西亞的任務。羅文沒有提出任何問題，就出發去尋找了。最后，羅文出色的把信送給了加西亞，并從加西亞那里給麥金萊總統帶回了寶貴的情報。

什么是最好的執行者呢？

羅文中尉不就是一個最好的執行者嗎！通過這次的學習和對這個故事的理解，下面我談一下自己對如何做最好的執行者的幾點認識。

第一，凡事要樹立敢于落實的精神和態度，增強自身的工作責任感。首先，要牢固樹立為人民服務的宗旨意識，這是干好本職工作的前提。只有搞清楚為誰工作，為誰服務，落實才能始終堅持正確的方向，才能始終弘揚腳踏實地、埋頭苦干的精神，也才能使各項落實工作保持不竭的動力。設想一下，羅文中尉面對那封寫給加西亞的信時，如果沒有堅定的愛國信念、高度的責任感和敢于落實的勇氣是無論如何也不能完成送信的任務的。其次，要有知難而進、鍥而不舍、持之以恒的精神。在落實過程中，必然會遇到許多困難和問題，這就要求我們一是要知難要預難，所謂“預則立，不預則廢”，保持清醒的頭腦，增強憂患意識，為積極應對挑戰奠定思想基礎；二是要知難不避難，敢于正視困難和問題，敢于迎難而上，敢于堅持原則，敢于持之以恒，才能把工作落實到底；三是要知難不畏難，積極地迎接挑戰，堅定必勝的信念，以開拓創新的精神狀態扎實的做好落實工作。此外，還要不斷增強自身的工作責任感和工作主動性，一個人如果沒有責任心，必然工作懶散，落實不力，只有熱愛自身的工作崗位，培養認真負責的工作態度，腳踏實地，一步一個腳印的去工作，高標準，嚴要求，工作中增強責任心，提高主動性，才能真真正正做到干一行愛一行，干一行專一行，干一行成一行。

第二，在落實過程中，要講究工作方法，發揮主觀能動性，創造性的做到“善于落實”。首先，要不斷加強學習，苦練內功，培養自己善于落實的能力。勝任是硬道理，勝任工作的能力是一種資本，是基礎。沒有勝任本職工作的能力，就無法保證一項任務執行的效果。例如一名軍人連最基本的槍械都不會操作，怎樣上戰場殺敵，保家衛國?？梢娙绻_文只有滿腔的愛國熱情，沒有過硬的軍事本領也是無

法完成任務的。其次，養成良好的工作習慣和工作方法，善于利用一切可以利用的條件，做到勤于思考、善于思考，創造性的開展工作。記得當兵的時候，連長曾經說過這樣一句話，有條件的要完成任務，沒有條件的創造條件也要完成任務。工作中還要勤于從小事做起，把工作做細致，所謂細節決定成敗，老子也曾經說過：“天下難事，必先做于易，天下大事，必先做于細”。把工作作細，善于發現，善于總結，進而不斷創新工作方式，創造新鮮經驗，求得實際效果，促進工作落實。

第三，好的執行者還要具備良好的團隊協作精神，集體意識和大局意識。當兵的時候我是一名火炮瞄準手，戰場上單純的靠瞄準手一個人是無法完成火炮射擊的，只有靠偵計兵的準確計算，通信兵的信息傳遞，再到炮長下達射擊諸元，然后通過瞄準手的精度瞄準，以及炮手的炮彈裝填，最后瞄準手才能完成擊發，把炮彈精確的發射出去。這么一個復雜的過程，如果沒有整個團隊的密切配合，通力協作，一個環節出現問題，都將導致射擊的失敗。這充分說明了團結協作的重要性，團結是一個單位的生命力，只有團結起來，才能體現出一個單位的戰斗力和凝聚力。個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，產生1+1>2的效果。不肯與他人協作，勢必會影響到全局的整體工作的推進，把自己的工作放在全局中去考慮，去謀劃，抓住了大局，就抓住了落實的重點。人們常說：“一著不慎，滿盤皆輸”，如果整個棋局都輸了，那么再有力量的棋子也就沒有什么用了。信任同事和周圍的人，做到謙虛一點、微笑一點、寬

容一點、主動一點?！巴纳匠捎?，協力土變金”，強化整體意識和大局觀念，加強與同事在思想、認識、信息、感情方面的溝通交流，做到互相信任、互相支持、互相配合、互相補臺，形成工作的合力，齊心協力建設團結和諧的、高素質的執行團隊，這才是一個好的執行者所必須具備的。

作為一名森林公安民警我們要始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣，加強學習，提高自己完成本職工作的能力，發揚協作精神，增強團隊意識，全局意識，以高度的責任感和使命感嚴格履行職責，依法查處各類涉林行政案件和刑事案件，保護轄區內的森林資源。俗話說，說得好不如做得好，讓我們向羅文那樣，終于上級的囑托，迅速的采取行動，全力以赴的完成任務，做一個能把信送給加西亞的人！

我的演講完了，謝謝大家！

張曉亮

2011年8月20日

第三篇：做最好執行者學習心得

要想以后“多省心”就得現在“多費心”

----讀《做最好的執行者》有感

如題所講的道理，我想人人都明白，但并不是人人都能真正做到，俗話說“萬事開頭難”，追求安逸是人的本性，每個人都希望輕松省心。在執行領導安排的任務時，往往也是這樣想，經常會對自己說：“太難了，先不管了；太麻煩了，省幾道程序吧；不會有問題，就這樣吧”，但是，有時候事實卻不是跟自己所想像的一樣，越是想在開頭就省心，那反而會伸出更多費心的煩心的事出來，因為，事前工作做得不充分，為了省心，根本就把控不了結果，根本不知道事情會出現什么變化。與其這樣，到不出事先就不怕麻煩，多考慮，把所有準備工作做足，做充分，把每一件事情都落實到位。這樣，事前“多費心”，才能確保以后“多省心”。

要做到省心，事前就要做到：

一是充分的準備，因為充分的準備是永不過分的，領導布置的任務，規定月底完成，而現在還是月初，總認為不急不急，還來得及，事實上，問題往往在你意想不到的時候出現，早一點做準備不僅讓自己踏實，而且萬一有什么變化，也有時間去更改和補救。

二是嚴格制度和流程，因為嚴格制度和流程會降低犯錯的概率，不用自己想當然的去做，憑想像做。俗話說“沒有規矩不成方圓”，正因為先把嚴格的制度和流程訂好了，執行才有高水平的保證。做為保險公司，公司在承保、核保、出單、理賠等及業務員售前、售中、售后等作業流程都有嚴格的制度和管理辦法來

控制，這樣，才能進一步減少出錯的機率，并讓客戶權益受到保護，想想，假如公司沒有這些流程和制度，每個人想做什么就做什么，想怎么做就怎么做，公司會成什么樣，客戶權益能得到保護嗎？公司的品牌形像會是什么樣子？？

三是需要再三的核實確認，因為再三的核實確認永不過分，很多人在工作中都沒有再三核實和確認的習慣，總愛帶著自己的慣性思維，認為：我說了，別人就一定明白了；別人答應了就肯定沒問題了；我做了，別人就知道的了。然而在實際執行中，事情卻并不一定如自己的慣性思維所想像的那樣順暢。我自己對此就有非常深刻的體會：做為行政人事部，公司召開的大小會議，有負責通知各參會人員的責任，而有一次，因為領導在開會，不方便打電話，我就想當然的在郵箱里發了會議通知，認為既然發了會議通知了，領導應該就知道了，可是事實卻不是如此，領導開完會后，一直有客人來訪，根本沒有時間看郵箱，因而耽誤了會議時間。從這件事情之后，我明白了一個道理：哪怕你認為再保險的事情，也需要再三的核實和確認。

第四篇：做最好的執行者

做最好的執行者

錢磊

品味了一下《做最好的執行者》第一部分——最好的執行者怎樣思考。書中通過多種多樣的實例，說明執行是能力更是精神。從我看來，這就是思想力，行動力，執行力源于行動者主觀上的主動意識。

有的執行者，在執行的時候感覺很吃力，并不是因為這件事有多難，而是執行者把大量時間，放在了“推，拖，空”上。推：推諉，不敢面對。拖：做事拖沓?？眨焊≡诨孟?，落不到實處，等失去了成功的可行性之后，感覺后悔已經晚了。推諉的一個主要心理依據，是想當然。就是把事情想得很復雜，很困難，很陰暗。所謂想當然，就是憑自己的感性去理解事情，一旦想當然，就不會認真核實，和確認事實真相。想當然帶來的后果有時候是致命的。我們在日常工作、生活中，往往會遺憾成功與我們只有一步之遙，但我們最終放棄了，結果是很后悔的?！拔铱梢越邮苁。斘也荒軌蚪邮芊艞??！?，這是美國著名NBA球星，邁克爾.喬丹的一句話。失敗和放棄有什么區別？沒有經過努力就不做了，那叫放棄。失敗則是全力以赴，該做的都做了，該嘗試的途徑和辦法都嘗試了，結果還是這樣，那屬于心甘情愿的接受，也就無怨無悔。有些人，自己不去努力，有了想當然的想法，簡單征詢了一下別人的經驗，就盲目下了結論，認為這件事

已經沒有成功的可能性。豈不知，也許客戶還正在到處尋找合作方，也許，正在默默等待著你.....。拿不準的事，最好先準備充分，征詢清楚。我們經常在工作中，生活中，留存了很多未了的事情。這些事情都是些未知數，不可置否。我們之所以拖著，浮著，無非是沒有認真的去執行。等到了事情拖到已經沒有挽回的余地時，自然就放棄了。這就是我們許多事情讓自己覺得沒有成就感的原因之一。因為我們自身的原因，導致了事情的失敗。推諉和想當然的一個主要心理依據，是不敢面對，自欺欺人。經常有這樣的人，你問他一件事情怎么樣？他給你的回答永遠是：很好。一副信心十足的樣子，但真正自己回到自我，卻是“有問題”。其實，這樣做大部分原因是用虛假的“沒問題”，來掩飾自己不敢面對，給自己躲避問題和不去解決問題的借口，或者滿足自己的虛榮心。就怕被別人否定和看不起。這樣的最終結果---害了自己。還有的就是被盲目樂觀所誤導，以為客戶是自己的老關系，一般丟不了。盲目樂觀看不到潛在的問題，你和客戶的溝通欠缺之后，往往客戶會被其他的競爭者所吸引，特別是當客戶對你產生了失望情緒之后，是很容易把你拋棄的。

做最好的執行者：不要想當然，堅持不放棄，拒絕推諉。

第五篇：做最好的執行者

各位老師：

2月15日，學校教研組長、年級組長、中層干部到校開會。根據校領導班子的安排，各位參會人員要認真研讀宋校長《做最好的執行者》的報告，并結合自己的工作崗位談談新的學期如何做最好的執行者（每個人都要準備發言）。

校辦公室 2012-2-13

做 最 好 的 執 行 者

——新學期中層干部、年級組長培訓會

最好的執行者是“十一五”結束，“十二五”開局緊迫形勢所需，保持學校發展的良好態勢所需，為學校的可持續發展所需，為優秀團隊的進一步提升急需，為個人的發展提供平臺急需。

在一個團隊中，除少數人可以成為決策者外，每一個人都是執行者，做最好的執行者，就是今天團隊發展的快捷鍵。

一、執行中提倡的精神：

（一）要做就做最好的精神。

執行是能力，更是一種精神，在我們今天工作的環境中，發展最快、成就最高的人，往往是執行力最強的人。一個人做事的能力主要取決于他的工作精神，有能力的人未必能將執行做好，而有精神的人卻可以彌補能力的不足，將執行的水平發揮到極致，并創造最佳的執行效果，我們提倡“要做就做到最好”的精神。

在一次企業年終總結會上，總裁致完敬酒詞后到各桌去敬酒，郭先生把總裁領到一個大的代理商面前向總裁介紹：這是山東的代理商王某某經理。總裁說：“王經理你好，你的業績非常突出，達到100多億，工作非常好，希望你在新的 一年里??”，這位山東的代理商從來沒有見過總裁，過去也只是在年終總結會見過領導講話，但今年總裁卻知道他的業績，他想明年一定更要做好。之后凡是到大的代理商面前，郭先生都要向總裁重點介紹，而總裁都要說一下他的業績，所以整個總結會氣氛非常好，而且這些業績好的代理商們都表示以后一定在今年的基礎上創下更大的業績。這件事之后，實際上對郭先生來說他是最大的受益者，他讓總裁認識到能把這樣一個大型會組織到這么精細程度的人真的是很了不起，在適當的機會，總裁提拔了郭先生，隨著不斷的提拔最終郭先生成為跨國公司的中國地區的總裁。當別人問他的時候：“你為什么會有這些想法？”郭先生回答說：“我和別人是一樣的，我要做事就要做到最好?！彼宰龅淖詈檬且环N精神，是一種理念，不是一種能力，我剛才談到有能力的人未必能將執行做好，而精神能彌補能力的不足，有能力又要有精神，精神是最重要的。毛主席曾經說過：“正確的政治路線確定之后，干部就是決定的因素。”我們的干部首先要有一種“要做就做最好”的一種精神。

執行的精髓說到底就是一種精神，一種敬業的態度。只有具有“要做就做最好的”精神，才會想盡一切辦法，調動所有的潛能，力爭把事情做到無可挑剔。精神決定了執行的境界，最好的精神決定了執行的最好境界，精神決定了工作的標準，工作標準決定了工作的質量。

其實大家都知道我們省二實驗走到今天也很不容易，我們就是靠這種“要做就做最好”的精神，當年我們的中考成績和學生人數都很不理想，教師團隊也很不景氣，我們為什么能夠走到今天，從校長到教師靠的就是不服輸的精神，我們堅持“要做就要做到最好”。我們現在要搞活動就是國家級的規模，包括前一階段省直機關述職，我們就準備的非常好，教育廳的領導也十分滿意。人都有一種消極心態，有的時候我們會感覺在學校工作很累，但是真正進入到工作狀態后就 要全身心的投入，正如今天的培訓我不一定是準備的最好的，但是我追求的是一種最好的精神，我們省二實驗也一直追求著“要做就做最好”的一種精神，因為你有了“要做就做最好”的精神，你才會想盡一切辦法調動所有潛能，力爭把所有事情做到無可挑剔，精神決定了執行的境界，最好的精神決定了執行的最好境界。比如我們在接待西藏來我校培訓的教師，荊玉求主任具體負責，就拿出了“要做就做最好”的精神，調動所有的潛能，小學外語組所有的人都參與了活動，把大家的潛能都調動出來了，而且每一項工作和活動都做得非常好，在歡送西藏老師時是非常感人的，我的家里至今還掛著他們送的哈達，他們把那么多的哈達全都掛在了荊主任的脖子上，其實想表達的是他們發自內心的一種感激，因此我想就是有了這種“要做就做最好”的精神，才讓我們這方面的工作做的這么好。另外高新接待美國代表團，石馨主任和教導處的老師共同研究接待方式，我覺得她們策劃的那場接待是最高規格，最有意義，最能調動所有人積極性的，所有人都載歌載舞，真的把這件事做到了無可挑剔，因此我們說精神決定執行的境界，最好的精神決定了執行的最好境界。另外，精神決定了執行的標準，我們班子成員常常議論，為什么同一件事情由不同的人來做結果不一樣，原因是做事的人的標準是不一樣的，所以說精神決定了執行的標準，如果想做最好的，就要定下高標準，工作標準決定了工作的質量。我在工作中愛挑剔，因為我愿意把自己的標準定的更高，我們對部門工作的評價不同，是因為對各部門的評價標準是不同的，部門領導要以身作則，你用什么樣的精神去帶領你的團隊，用什么樣的工作契機去調動你的團隊，這實際就是一個工作標準。

執行中的四種境界

1、最好的境界：不做則已，想方設法要做就做到最好。其實在我們學校的工作當中，哪個部門的工作給我們起到了一個帶頭作用，我們要推廣開來，力爭 把每項工作做到最好。

2、滿足的境界：領導怎么說，咱就怎么做。盡可能完成任務。

3、過得去的境界：任務完成的怎么樣不管，我就這么大能力了，反正我該干的都干了。

4、最差的境界:總是完不成任務，還經常牢騷滿腹。

在這四種境界，我們應該立足于滿足的境界，追求最好的境界，有很多東西都是需要去學習的，而學習的關鍵在于你抱著什么樣的心態去學習，歸根到底執行中的四種境界是由精神來決定的。

（二）盯住目標不放松的精神

所有的執行者都是普通的人，最好的執行者多的只是一種認真精神。我們怎樣才能把事情做好？我覺得要把事情做好就要盯住自己的工作目標不放松。只要認定了目標，就一定做到。決不在執行的過程中找借口，找理由，推卸責任。執行中堅持原則，堅持標準，不為閑言碎語而動搖，不為明哲保身而放棄。清醒地認識自己的職責。我們工作的意義，就在于清楚的認識自己的職責，就是自己分管的所有的人和事，一定要解決好，解決不了，可以求助，但是決不能推諉。我們學校年級組長這塊非常重要，老師們有牢騷，要向領導反映，要做到下情上達和上情下達；對于老師的需求，合理的予以滿足，不合理的要去說服，力爭建立一種正常的、和諧的干群關系。在執行的過程中，執行能力強，工作決不走樣。工作計劃性強，工作的連續性清晰，執行的流程清楚。有計劃，就要按照計劃去實施，并及時反饋。這種精神就會空前的激發執行者的信心和斗志。因此，在他們面前，沒有什么工作是做不到的，沒有什么任務是完不成的。

（三）大智若愚的精神

大智若愚的精神實際上就是不自私，不賣弄小聰明，不投機取巧，不怕吃虧 的精神。體現在工作中有時需要有一點“傻乎乎”的勁頭。工作中你的能力不一定是最強的，但一定要負責任，一個人的精神和能力有的時候是不成比例的，要有不怕吃虧的精神。我們省二實驗的員工就有這種不怕吃虧的精神，我們學校很多優秀的班主任、教師都在認真的做，體現了工作中大智若愚的精神；“傻”，不怕吃虧，主動找“虧”吃。事情不是自己分內的，但是做了，是會有收獲的；“傻”，不去應付，真下苦功夫；“傻”，不走過場，加倍認真。真正干工作，就要真下功夫，不走過場，才能把工作做好。俗話說“是金子總會發光的”。

二、最好的執行者對工作的態度是：沒有不重要的工作，只有不重要的人。工作做好了，才能體現人的價值，在工作中的付出心甘情愿，無怨無悔，不計較，舍得干，這才是“會舍才會有得”的大智慧，這也是最好的執行者能創造工作和自身發展奇跡的關鍵所在。我們的執行人的工作不僅是為了今天，也在為明天創造契機，在我們省二實驗都具備這種精神，大家都希望領導去發現自己，但是“發現”需要一個過程，在干的過程中不要計較個人得失，想想自己的職責是什么，自己應該把什么事情做好，做好了總會被發現的。

最好的執行者要主動負責，主動負責應體現在：

1、領導交代的事情，要在第一時間去做。這一點在我們學校表現不是特別明顯，但是在企業就非常重要，領導交代的事情一定要在第一時間做好。

2、領會意圖，認真思考如何完成好。這與我們前面談到“要做就做最好”是一脈相承的，領導交給我們任務，我們就要想方設法完成好。

3、領導交代的任務要及時回復。我們在很多事情上就缺少這個環節。對于任務完成情況的及時反饋，在我個人的印象當中，石馨主任、劉艷麗、張麗娜和范和平主任和劉敏主任這幾位同志做的比較好。

4、如果沒有完成任務，應主動承擔責任。我們現在有的時候任務沒有完成 就推脫責任，我們一定要有主動承擔責任的意識。

因此我們這學期提出：所有的部門主任（包括年級組長），在我們計劃下達之后，要做的事情第一時間就要把它做好，第二要思考如何完成，第三要及時回復，第四沒有完成任務要主動承擔責任。我們這學期對中層干部和年級組長要求非常嚴格，年級組長的工作還是要交給各個部門負責，學校領導就對主管主任中層干部這個層面進行嚴格的考核，今年我們每個月要有一個考核的通報。

5、要深入下去真抓實干。福建省委書記孫春蘭在一次干部大會上講話：實干是真功夫，落實是真本事。領導干部要率先垂范，堅持一級做給一級看，而不能只是一級說給一級聽。不干，半點馬克思主義也沒有。我覺得孫書記的講話真是很有水平，所以最好的執行者一定要真抓實干。

6、要讓領導重視你，就要超出領導的期望。海爾集團的首席執行官張瑞敏在談到海爾的發展的時候，除了稱贊全體員工之外，特別強調了他的助手楊綿綿，他評價說：“我期望她做‘二’，她能做到‘十’”，實際上一個最好的執行者就應該做到這樣。海爾最早的前身是一個破產的電器廠，青島市就把破舊廠房給了它，并派機電公司的領導張瑞敏負責組建海爾集團，當時就定位要做電冰箱，張瑞敏派楊綿綿去了解情況，一般人也就做到了“了解情況”，可楊綿綿把“二”做到“十”主要表現在：她先去圖書館找書，發現了一本關于電冰箱的書，她覺得這本書寫的很好，后來她又了解了這本書的作者及其住處，然后她親自去上海向作者請教，接著她把這位作者請回來做顧問并向他學習電冰箱原理，楊綿綿原來并不懂電冰箱，但由于領導告訴她要了解情況，她就把“二”做到了“十”。由此可見一個好的年級組長和中層干部就要具備“要做就要做到最好”的精神，交給你“二”，你能做到“十”，甚至“二十”，那么你就是超出了領導的期望做到了最好。如果我對你的期望是“能把事情做好”，如果你把事情做的更好，那 就更好了。柴永茂當干事長就超出了領導的期望，成為四個干事長中任職時間最短、執行力最強、最迅速、最徹底的。王平助理指導的邙心睿老師參加的全國教學大賽取得的成績也超出了我們的期望，成為獲得獎項中最年輕的教師。楊桂華主任對高新小學就有很明確的定位，她堅持了幾年的“我們練書法，我們勤積累，我們講故事，我們說理儀，我們來鍛煉”，這些年一直把它堅持下來，這個并不是我們領導要求的，現在她把這個變成了自己管理中的一種明示，形成了一種很好的管理理念。這些都充分體現了工作中的主動負責。

7、要讓領導肯定你，就要幫助領導去想事情。年前教育廳有一筆撥款，就是由于財務范和平主任能夠主動幫助領導想事情，積極補救，為學校爭取到了這筆錢。黃校長也常說：“我們年級組長和中層干部就是出個窟窿不要把它擴大，而是要把他越補越小”。所以這就是一種主動負責任的精神。

8、要讓領導發現你，就要執行任務不走樣。

9、牢牢樹立“責任鏈意識”。許多教訓表明，一項工作的成敗，不僅取決于某一個人責任心有多強，更取決于所有參與這項工作的群體組成的責任鏈有多強。要使工作最終取得成功，不僅要求各個都是一員虎將，更要求每個人盡更大的責任。既要對本崗位工作負責，更要對整體工作負責，意識到自己是整個工作責任鏈上的一個節點，從而更加注意相互配合、精誠合作、盡職盡責。我們的執行者就是要建立起一個完整的責任鏈，我們下次在評價工作的時候，你的工作涉及到哪條責任鏈，我們就要對條責任鏈的整體進行評價。

在今天的經濟社會生活中，我們每個人都很難孤立地工作著，都是在為某一項共同的工作而分工協作。特別是對于在各個崗位上的黨員、干部而言，所需要發揮的作用，所需要承擔的責任，都更為重大。缺乏“責任鏈意識”就很難形成干事創業的強大合力?！按蚬せ实邸碧乞E在一篇文章中寫道：“性格決定命 運，每個人想成功的人都必須有好的性格，但在性格當中計較恰恰是性格的缺點，一個人的快樂不是因為他擁有很多，而是他很少去計較”。所以我們談到責任鏈的問題說不去計較，不計較責任鏈才會更強?，F在我們談到的幸福感和幸福指數，幸福感強、幸福指數高的人不是擁有財富最多的人，而是不去計較的人。這就是我們今天所要強調的。

回憶今天我主要講了做最好的執行者要具備的幾種精神，并且要主動負責。這是我學習的一點體會和心得，和大家一起分享，準備的不是很充分，請大家諒解，你認為對自己有意義的地方分享，你認為不太完善的地方大家可以共同商榷，總之一句話，我們本學期按照“十二五”的要求，我們每個人都要做最好的執行人，如果我們每個人都能把自己的工作做到最好，都達到最佳的工作狀態，那么我們的工作就會取得最佳的成果，我們這個團隊就能在原有的基礎上不斷的提升。

謝謝！