第一篇：白山2011年一季度工作總結(jié)

2011年一季度工作總結(jié)

我是從2月23 日開始主管財務(wù)工作的，至今已有一個多月了，在這一個多月的時間里，財務(wù)部按照省分公司的工作步署，緊緊圍繞“科學(xué)預(yù)算、合規(guī)管理的”的工作目標(biāo)，有重點地抓好財務(wù)服務(wù)保障工作，從組織學(xué)習(xí)、建章立制、提高服務(wù)質(zhì)量等方面入手，積極做好財務(wù)部的各項管理工作，現(xiàn)將近兩個月的工作情況匯報如下；

一、2010年存在的問題：

通過組織財務(wù)人員進(jìn)行第二次財務(wù)業(yè)務(wù)真實性自查工作，發(fā)現(xiàn)2010年財務(wù)存在以下問題：

（一）、收入方面：商險存在對公客戶萬元以上保費收入以現(xiàn)金形式繳費。農(nóng)險存在保費收入與進(jìn)帳金額不符情況。

（二）、賠款方面：商險存在對公單位賠款轉(zhuǎn)個人，或個人賠款授權(quán)情況。

（三）、費用方面：

1、存在超現(xiàn)金支付起點支付費用情況。

2、部門費用支出與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)規(guī)模不匹配（汽油費、修理費、公雜費）包括銷售費用。

（四）、手續(xù)費支出方面：

1、存在單位自有車輛支取手續(xù)費現(xiàn)象

2、存在本單位員工支出手續(xù)費現(xiàn)象

3、向個人代理或代理機(jī)構(gòu)資金格過期支付

手續(xù)費現(xiàn)象

（五）、2009年財務(wù)真實性自查，長效機(jī)制的落實情況：從2009年財務(wù)業(yè)務(wù)真實性自查后，完善了各項規(guī)章制度。中支公司認(rèn)真執(zhí)行省

分公司的各項管理規(guī)定，并結(jié)合省分公司的相關(guān)制度，制定了本公司的相關(guān)制度。

一、一季度工作基本情況

（一）、認(rèn)真做好費控系統(tǒng)上線工作，搞好培訓(xùn)，保證費控系統(tǒng)的正常運行。

圍繞省分公司財務(wù)部工作安排，認(rèn)真落實費控系統(tǒng)上線工作。并組織了費控系統(tǒng)的專項培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，屢順了費用報銷流程，保證了中支公司本級和四級機(jī)構(gòu)費用報銷的及時性。費控系統(tǒng)的上線為合理管控資金墊定了基礎(chǔ)，但同時也給公司的核算帶來了新的問題。新的費用報銷形式使大家一時難以適應(yīng)，以至于影響了費用報銷。為此我們專門組織了費用報銷流程的培訓(xùn)，針對四級機(jī)構(gòu)制定了每周三報帳制度，如有特殊需求可視情況確定報帳時間。同時制定了費用審批表，經(jīng)中支公司進(jìn)行費控系統(tǒng)審批同意后進(jìn)行費用劃撥。并以此做為費用劃撥的依據(jù)，從而保證了費用劃撥的及時性。

（二）、認(rèn)真做好手續(xù)費、賠款支出、退保費省分代付資金的上

報管理工作。

為了做好此項工作，我們財務(wù)部積極與業(yè)務(wù)部門溝通、配合，解決財務(wù)和業(yè)務(wù)部門工作中存在的問題，準(zhǔn)確及時上報各項代付報表，從而保證了各項代付資金的準(zhǔn)確、及時。

（三）、認(rèn)真做好財務(wù)決算的收尾工作。

財務(wù)決算已進(jìn)入收尾階段，為了做好此項工作，我們緊跟上級公司的工作步署，克服財務(wù)交接帶來的工作困難，保質(zhì)保量完成決算工作。

（四）、做好2011 年預(yù)算編制工作。

科學(xué)編制預(yù)算，為公司經(jīng)營管理墊定了基礎(chǔ)。目前2011 年預(yù)算已通過省分公司審核。

（五）、做好各支公司經(jīng)營成本的編制工作，以確保全年工作目

標(biāo)的順利實現(xiàn)。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對各支公司的經(jīng)營管理，提高公司的整體管理水平。中支公司財務(wù)結(jié)合中支公司整體經(jīng)營成本，確定了各支公司經(jīng)營成本，并經(jīng)各支公司討論通過后定稿，在2010年年終總結(jié)大會上與各支公司簽定了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀。為確保完成全年工作目標(biāo)墊定了堅實的基礎(chǔ)。

（六）、補(bǔ)充完善各項規(guī)章制度，合規(guī)管理，進(jìn)一步歸避風(fēng)險。

為提高依法管理水平和服務(wù)質(zhì)量，財務(wù)部組織制定了一系列財務(wù)管理制度，一是為嚴(yán)格票據(jù)的使用管理，結(jié)合國家稅務(wù)局的要求，上交了財務(wù)單證，并按要求使用發(fā)票專用章；二是加強(qiáng)經(jīng)費管理，修訂完善了《 費用審批權(quán)限》和《 費用管控管理辦法》。

（七）、認(rèn)真落實POS機(jī)的安裝工作，目前已經(jīng)過一次測試，還

存在一定的問題，已與省分財務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展部溝通完畢，等問題解決后進(jìn)行測試。

（八）、積極與稅務(wù)部門溝通，結(jié)算車船稅手續(xù)費。目前已有四

家公司車船稅手續(xù)費已結(jié)算，還有中支、八道江、臨江三家車

船稅手續(xù)費未結(jié)算，正在與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)過程中。

二、存在的問題：

（一）、手續(xù)費支出手續(xù)繁瑣，重復(fù)勞動過多。業(yè)務(wù)和財務(wù)報表格式不一致，統(tǒng)計口徑也不一致，造成重復(fù)勞動過多?，F(xiàn)在雖然按財務(wù)系統(tǒng)提取手續(xù)費，但手續(xù)費跟單以前預(yù)收保費未能提取手續(xù)費，能否與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)，使財務(wù)和業(yè)務(wù)的統(tǒng)計口徑一致。而且在時限上進(jìn)行要求，以保證快速、及時。

（二）、費控系統(tǒng)上線后，憑證內(nèi)容增多，憑證附件沒有進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范。還請省分公司進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范，使會計憑證達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、費控系統(tǒng)上線后，公共費用的報銷，使人員歸屬沒有按

商農(nóng)人員劃分進(jìn)行費用歸屬。

（四）、代查勘費支付問題還沒有得到解決。現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)管理

不一致，使得代查勘費一直沒有結(jié)算?？煞襁€按以往形式規(guī)范，統(tǒng)一一季度結(jié)算一次，省分公司也一季度劃回一次。

（五）現(xiàn)金流歸集問題。支出戶借款按費用進(jìn)行的現(xiàn)金流歸集，以至于現(xiàn)金流出現(xiàn)差異。

三、二季度工作安排：

（一）、與稅務(wù)部門協(xié)調(diào)，辦理減免稅和免征防洪基金工作。

（二）、進(jìn)一步落實POS機(jī)的安裝工作，在二季度完成POS機(jī)的安裝工作。

（三）、加強(qiáng)預(yù)算管理，進(jìn)行預(yù)算跟蹤考核工作，保證預(yù)算的順利執(zhí)

行。

（四）、進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)工作。

（五）、進(jìn)行財務(wù)自查工作。

結(jié)合第二次財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實性自查工作，對2011 年檔案進(jìn)行全面自查，發(fā)現(xiàn)問題改正問題，使問題消滅在萌芽中。

（六）、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。

作為財務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效。

白山中心支公司

2011年4月10日

第二篇：白山小學(xué)少先隊工作總結(jié)

白山小學(xué)少先隊工作總結(jié)

2011.6 又是一年夏來到，我校少先隊工作在學(xué)校行政的指導(dǎo)下、全體輔導(dǎo)員老師和少先隊員的共同努力下，搞得有聲有色，取得可喜成績。具體工作如下：

一、活動面向全體學(xué)生，抓住教育重點，重視學(xué)生全方位的發(fā)展。每學(xué)年開學(xué)前，我校大隊部都會擬訂工作計劃，針對我校同學(xué)的行為習(xí)慣發(fā)展和思維成長的變化，我校大隊部有針對性的面向全體孩子開展有教育意義的活動，并且指向明確，目的在于，通過全校性的活動，來促使學(xué)生良好健康的發(fā)展，養(yǎng)成好的行為習(xí)慣。我們從以下幾方面入手：

1、注重常規(guī)教育，抓學(xué)生“自律”。自新的《小學(xué)生守則》、《中小學(xué)生日常行為規(guī)范》出臺后，大隊部在全校范圍內(nèi)掀起了學(xué)守則活動，要求每位隊員熟讀成頌，并體現(xiàn)在日常行為中。同時，不斷強(qiáng)化思想教育，每個年級分層次、分年級提出學(xué)習(xí)“七講一愛”即講文明、講禮貌、講衛(wèi)生、講守時、講信用、講秩序、講道德和愛公物。大力加強(qiáng)學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成。最后，通過活動的不斷深入、進(jìn)行，促使孩子在過程中達(dá)到自律的效果，受到同學(xué)、老師、家長的一致支持。

2、從安全教育入手，提高學(xué)生安全保護(hù)意識，加強(qiáng)同學(xué)們的責(zé)任感。在全校范圍了開展了“安全在身邊”的綜合實踐活動課程，各年級圍繞交通安全、消防安全、人身安全、網(wǎng)絡(luò)安全等不同主題開展活動，從不同層面、不同角度提醒同學(xué)們加強(qiáng)安全意識，學(xué)會自我保護(hù)及學(xué)會在生活中去保護(hù)他人。同學(xué)們對此活動興趣極強(qiáng)，他們在活動中既體驗了，也增長了不少知識，一舉兩得。

3、建筑充滿愛的生活，營造愛的氛圍，讓孩子愛家、愛師、愛父母、愛朋友。為我校少先隊工作的開展奠定了一個良好的基矗

二“體驗豐富生活，感受大千世界”，繼續(xù)深入開展少先隊體驗活動，開拓實踐新基地。

充滿時代氣息的活動，是少先隊的靈魂所在。隨著時代的進(jìn)步，少年兒童的時代特征和教育環(huán)境發(fā)生了重大而深刻的變化。作為新世紀(jì)的少先隊，必須順應(yīng)時代進(jìn)步的潮流，站在時代的前列和實踐前沿，解放思想，與時俱進(jìn)，以創(chuàng)新開拓的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開展工作。“新世紀(jì)我能行”體驗教育活動，倡導(dǎo)“在實踐中體驗，在體驗中感悟，在感悟中自我發(fā)展”的思想，是培養(yǎng)當(dāng)代少年兒童實踐能力和創(chuàng)新精神的活動。體驗活動作為我校特色性工作，的確讓我們在以前嘗到不少甜頭。今年，我們將雛鷹爭章與體驗活動相結(jié)合，在活動中開展校級、班級、個人爭星活動，營造濃烈的教育氛圍，充分調(diào)動各種教育因素，激發(fā)學(xué)生的主體內(nèi)驅(qū)力，引導(dǎo)學(xué)生主動成長。在“我愛我家”活動中我們設(shè)立了孝敬章、環(huán)保章、愛心章等。此外，學(xué)校還通過舉辦教師籃球賽、六一文藝匯演等活動，為隊員搭建實踐舞臺，鼓勵隊員自主發(fā)展個性，從而使隊員的綜合素質(zhì)得到增強(qiáng)，個性得到展現(xiàn)。

以德樹人，加強(qiáng)少年兒童的思想道德教育?；顒拥拈_展，有效地促進(jìn)了我校少先隊員素質(zhì)的全面發(fā)展，潛移默化地培養(yǎng)了隊員的道德品質(zhì)、實踐能力和創(chuàng)新精神。少先隊取得的成績與我們各位老師的積極配合、努力工作是分不開的。在此我代表學(xué)校大隊部對辛勤工作一年的老師們說聲“辛苦了”！同時，也希望在下一學(xué)年里，老師們能一如既往的支持少先隊工作，并及時為我們的工作提出寶貴的建議。

第三篇：白山實施方案

白山 x xx 生產(chǎn)加工項目

建設(shè)實施方案

一、項目提出的理由

很多做牛皮箱紙板的造紙廠，都經(jīng)歷過高定量的牛皮箱紙板出現(xiàn)分層的情況，都接受過客戶關(guān)于紙板離層方面的質(zhì)量投訴。牛皮箱紙板一般都用于制造瓦楞紙板的面層和底層。

二、項目概況

（一）項目名稱

白山 xx 生產(chǎn)加工項目

（二）項目單位

1、項目建設(shè)單位：xxx 集團(tuán)

2、報告咨詢機(jī)構(gòu)：泓域咨詢機(jī)構(gòu)

（三）項目選址

xx

白山市，是吉林省地級市，地處吉林長白山西側(cè)，東與延邊朝鮮族自治州相鄰；西與通化接壤；北與吉林毗連；南與朝鮮惠山市隔鴨綠江相望；轄 2 個市轄區(qū)、1 個縣級市、2 個縣、1 個自治縣；地處長白山腹地，長白熔巖臺地和靖宇熔巖臺地覆蓋境內(nèi)大部分地區(qū)，龍崗山脈和老嶺山脈斜貫全境；屬北溫帶大陸性季風(fēng)氣候；總面積 17485平方千米；2019 年，白山

市戶籍總?cè)丝?116.5 萬人，同比減少 1.59 萬人。白山市是中國的主要木材產(chǎn)區(qū)之一。長白山自然保護(hù)區(qū)有 60%的面積在白山市。原始森林為野生動植物提供了繁衍生息的條件，是東北“三寶”──人參、貂皮、鹿茸角的故鄉(xiāng)。境內(nèi)有松花江白山庫區(qū)和鴨綠江云峰庫區(qū)等風(fēng)景區(qū)。1994 年 7 月，國家林業(yè)部批準(zhǔn)在白山市建立全幅員的國家森林旅游區(qū)。2018 年，白山市實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值 661.7 億元。其中，第一產(chǎn)業(yè) 53.1 億元；第二產(chǎn)業(yè) 298.49億元；第三產(chǎn)業(yè)增加值 310.08 億元。全年人均生產(chǎn)總值 55694 元。

項目建設(shè)方案力求在滿足項目產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、消防安全、環(huán)境保護(hù)衛(wèi)生等要求的前提下盡量合并建筑；充分利用自然空間，堅決貫徹執(zhí)行“十分珍惜和合理利用土地”的基本國策，因地制宜合理布置。對周圍環(huán)境不應(yīng)產(chǎn)生污染或?qū)χ車h(huán)境污染不超過國家有關(guān)法律和現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的允許范圍，不會引起當(dāng)?shù)鼐用竦牟粷M，不會造成不良的社會影響。對各種設(shè)施用地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，提高土地綜合利用效率，同時，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備，達(dá)到“節(jié)約能源、節(jié)約土地資源”的目的。

（四）項目用地規(guī)模

項目總用地面積 53660.15平方米（折合約 80.45 畝）。

（五）項目用地控制指標(biāo)

該工程規(guī)劃建筑系數(shù) 73.21%，建筑容積率 1.45，建設(shè)區(qū)域綠化覆蓋率5.86%，固定資產(chǎn)投資強(qiáng)度 190.10 萬元/畝。

（六）土建工程指標(biāo)

項目凈用地面積 53660.15平方米，建筑物基底占地面積 39284.60平方米，總建筑面積 77807.22平方米，其中：規(guī)劃建設(shè)主體工程 47888.87平方米，項目規(guī)劃綠化面積 4556.78平方米。

（七）設(shè)備選型方案

項目計劃購置設(shè)備共計 152 臺（套），設(shè)備購置費 4384.29 萬元。

（八）節(jié)能分析

1、項目年用電量 861503.21 千瓦時，折合 105.88 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

2、項目年總用水量 11280.04 立方米，折合 0.96 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

3、“白山 xx 生產(chǎn)加工項目投資建設(shè)項目”，年用電量 861503.21 千瓦時，年總用水量 11280.04 立方米，項目年綜合總耗能量（當(dāng)量值）106.84 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年。達(dá)產(chǎn)年綜合節(jié)能量 30.13 噸標(biāo)準(zhǔn)煤/年，項目總節(jié)能率 29.60%，能源利用效果良好。

（九）環(huán)境保護(hù)

項目符合 xx 發(fā)展規(guī)劃，符合 xx 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃和國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策；對產(chǎn)生的各類污染物都采取了切實可行的治理措施，嚴(yán)格控制在國家規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，項目建設(shè)不會對區(qū)域生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生明顯的影響。

（十）項目總投資及資金構(gòu)成

項目預(yù)計總投資 17876.49 萬元，其中：固定資產(chǎn)投資 15293.55 萬元，占項目總投資的 85.55%；流動資金 2582.94 萬元，占項目總投資的 14.45%。

（十一）資金籌措

該項目現(xiàn)階段投資均由企業(yè)自籌。

（十二）項目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)

預(yù)期達(dá)產(chǎn)年營業(yè)收入 18849.00 萬元，總成本費用 14280.02 萬元，稅金及附加 290.26 萬元，利潤總額 4568.98 萬元，利稅總額 5489.44 萬元，稅后凈利潤 3426.73 萬元，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 2062.70 萬元；達(dá)產(chǎn)年投資利潤率 25.56%，投資利稅率 30.71%，投資回報率 19.17%，全部投資回收期6.72 年，提供就業(yè)職位 269 個。

（十三）進(jìn)度規(guī)劃

本期工程項目建設(shè)期限規(guī)劃 12 個月。

項目承辦單位一定要做好后勤供應(yīng)和服務(wù)保障工作，確保不誤前方施工。實行動態(tài)計劃管理，加強(qiáng)施工進(jìn)度的統(tǒng)計和分析工作，根據(jù)實際施工進(jìn)度，及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，隨時掌握關(guān)鍵線路的變化狀況。對于難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度趕不上計劃要求時及時研究，項目建設(shè)單位要認(rèn)真制定和安排趕工計劃并及時付諸實施。

三、項目評價

1、本期工程項目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和規(guī)劃要求，符合 xx 及 xxxx行業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策；項目的建設(shè)對促進(jìn) xxxx 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化有著積極的推動意義。

2、xxx 科技發(fā)展公司為適應(yīng)國內(nèi)外市場需求，擬建“白山 xx 生產(chǎn)加工項目”，本期工程項目的建設(shè)能夠有力促進(jìn) xx 經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為社會提供就業(yè)

職位 269 個，達(dá)產(chǎn)年納稅總額 2062.70 萬元，可以促進(jìn) xx 區(qū)域經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展和社會穩(wěn)定，為地方財政收入做出積極的貢獻(xiàn)。

3、項目達(dá)產(chǎn)年投資利潤率 25.56%，投資利稅率 30.71%，全部投資回報率 19.17%，全部投資回收期 6.72 年，固定資產(chǎn)投資回收期 6.72 年（含建設(shè)期），項目具有較強(qiáng)的盈利能力和抗風(fēng)險能力。

引導(dǎo)民間投資參與制造業(yè)重大項目建設(shè)，國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)財政部發(fā)展改革委人民銀行《關(guān)于在公共服務(wù)領(lǐng)域推廣政府和社會資本合作模式指導(dǎo)意見》，要求廣泛采用政府和社會資本合作（PPP）模式。為推動《中國制造 2025》國家戰(zhàn)略實施，中央財政在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級資金基礎(chǔ)上整合設(shè)立了工業(yè)轉(zhuǎn)型升級（中國制造 2025）資金。圍繞《中國制造 2025》戰(zhàn)略，重點解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)、共性問題，充分發(fā)揮政府資金的引導(dǎo)作用，帶動產(chǎn)業(yè)向縱深發(fā)展。重點支持制造業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)發(fā)展，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)鍵環(huán)節(jié)支持力度，為各類企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供產(chǎn)業(yè)和技術(shù)支撐。undefined

四、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

附表 1 1 ：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表

序號 項目 單位 指標(biāo) 備注 1

占地面積

平方米

53660.15

80.45 畝

1.1

容積率

1.45

1.2

建筑系數(shù)

73.21%

1.3

投資強(qiáng)度

萬元/畝

190.10

1.4

基底面積

平方米

39284.60

1.5

總建筑面積

平方米

77807.22

1.6

綠化面積

平方米

4556.78

綠化率 5.86%

總投資

萬元

17876.49

2.1

固定資產(chǎn)投資

萬元

15293.55

2.1.1

土建工程投資

萬元

6650.23

2.1.1.1

土建工程投資占比

萬元

37.20%

2.1.2

設(shè)備投資

萬元

4384.29

2.1.2.1

設(shè)備投資占比

24.53%

2.1.3

其它投資

萬元

4259.03

2.1.3.1

其它投資占比

23.82%

2.1.4

固定資產(chǎn)投資占比

85.55%

2.2

流動資金

萬元

2582.94

2.2.1

流動資金占比

14.45%

收入

萬元

18849.00

總成本

萬元

14280.02

利潤總額

萬元

4568.98

凈利潤

萬元

3426.73

所得稅

萬元

1.45

增值稅

萬元

630.20

稅金及附加

萬元

290.26

納稅總額

萬元

2062.70

利稅總額

萬元

5489.44

投資利潤率

25.56%

投資利稅率

30.71%

投資回報率

19.17%

回收期

年

6.72

設(shè)備數(shù)量

臺（套）

152

年用電量

千瓦時

861503.21

年用水量

立方米

11280.04

總能耗

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

106.84

節(jié)能率

29.60%

節(jié)能量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

30.13

員工數(shù)量

人

269

附表 2 2 ：土建工程投資一覽表

序號 項目 占地面積（㎡）

基底面積（㎡）

建筑面積（㎡）

計容面積（㎡）

投資（萬元）

主體生產(chǎn)工程

27774.21

27774.21

47888.87

47888.87

4502.40

1.1

主要生產(chǎn)車間

16664.53

16664.53

28733.32

28733.32

2791.49

1.2

輔助生產(chǎn)車間

8887.75

8887.75

15324.44

15324.44

1440.77

1.3

其他生產(chǎn)車間

2221.94

2221.94

2777.55

2777.55

270.14

倉儲工程

5892.69

5892.69

19446.93

19446.93

1329.71

2.1

成品貯存

1473.17

1473.17

4861.73

4861.73

332.43

2.2

原料倉儲

3064.20

3064.20

10112.40

10112.40

691.45

2.3

輔助材料倉庫

1355.32

1355.32

4472.79

4472.79

305.83

供配電工程

314.28

314.28

314.28

314.28

24.18

3.1

供配電室

314.28

314.28

314.28

314.28

24.18

給排水工程

361.42

361.42

361.42

361.42

21.62

4.1

給排水

361.42

361.42

361.42

361.42

21.62

服務(wù)性工程

3732.04

3732.04

3732.04

3732.04

255.18

5.1

辦公用房

1766.53

1766.53

1766.53

1766.53

148.66

5.2

生活服務(wù)

1965.51

1965.51

1965.51

1965.51

146.14

消防及環(huán)保工程

1052.83

1052.83

1052.83

1052.83

80.99

6.1

消防環(huán)保工程

1052.83

1052.83

1052.83

1052.83

80.99

項目總圖工程

157.14

157.14

157.14

157.14

274.37

7.1

場地及道路硬化

10891.78

2266.50

2266.50

7.2

場區(qū)圍墻

2266.50

10891.78

10891.78

7.3

安全保衛(wèi)室

157.14

157.14

157.14

157.14

綠化工程

4622.28

161.78

合計

39284.60

77807.22

77807.22

6650.23

附表 3 3 ：節(jié)能分析一覽表

序號 項目 單位 指標(biāo) 備注 1

總能耗

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

106.84

1.1

—年用電量

千瓦時

861503.21

1.2

—年用電量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

105.88

1.3

—年用水量

立方米

11280.04

1.4

—年用水量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

0.96

年節(jié)能量

噸標(biāo)準(zhǔn)煤

30.13

節(jié)能率

29.60%

附表 4 4 ：項目建設(shè)進(jìn)度一覽表

序號 項目 單位 指標(biāo) 1

完成投資

萬元

15515.71

1.1

——完成比例

86.79%

完成固定資產(chǎn)投資

萬元

12020.92

2.1

——完成比例

77.48%

完成流動資金投資

萬元

3494.79

3.1

——完成比例

22.52%

附表 5 5 ：人力資源配置一覽表

序號 項目 單位 指標(biāo) 1

一線產(chǎn)業(yè)工人工資

1.1

平均人數(shù)

人

183

1.2

人均年工資

萬元

5.02

1.3

年工資額

萬元

808.70

工程技術(shù)人員工資

2.1

平均人數(shù)

人

2.2

人均年工資

萬元

5.45

2.3

年工資額

萬元

201.19

企業(yè)管理人員工資

3.1

平均人數(shù)

人

3.2

人均年工資

萬元

6.14

3.3

年工資額

萬元

87.35

品質(zhì)管理人員工資

4.1

平均人數(shù)

人

4.2

人均年工資

萬元

5.84

4.3

年工資額

萬元

131.50

其他人員工資

5.1

平均人數(shù)

人

5.2

人均年工資

萬元

7.81

5.3

年工資額

萬元

64.80

職工工資總額

萬元

1293.54

附表 6 6 ：固定資產(chǎn)投資估算表

序號

項目

單位

建筑工程費

設(shè)備購置及安裝費

其它費用

合計

占總投資比例

項目建設(shè)投資

萬元

6650.23

4384.29

190.10

15293.55

1.1

工程費用

萬元

6650.23

4384.29

14551.76

1.1.1

建筑工程費用

萬元

6650.23

6650.23

37.20%

1.1.2

設(shè)備購置及安裝費

萬元

4384.29

4384.29

24.53%

1.2

工程建設(shè)其他費用

萬元

4259.03

4259.03

23.82%

1.2.1

無形資產(chǎn)

萬元

2056.02

2056.02

1.3

預(yù)備費

萬元

2203.01

2203.01

1.3.1

基本預(yù)備費

萬元

1072.71

1072.71

1.3.2

漲價預(yù)備費

萬元

1130.30

1130.30

建設(shè)期利息

萬元

固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值

萬元

15293.55

15293.55

附表 7 7 ：流動資金投資估算表

序號

項目

單位

達(dá)產(chǎn)年指標(biāo)

第一年

第二年

第三年

第四年

第五年

流動資產(chǎn)

萬元

14551.76

6360.12

10244.34

14551.76

14551.76

14551.76

1.1

應(yīng)收賬款

萬元

4365.53

1964.49

3274.15

4365.53

4365.53

4365.53

1.2

存貨

萬元

6548.29

2946.73

4911.22

6548.29

6548.29

6548.29

1.2.1

原輔材料

萬元

1964.49

884.02

1473.37

1964.49

1964.49

1964.49

1.2.2

燃料動力

萬元

98.22

44.20

73.67

98.22

98.22

98.22

1.2.3

在產(chǎn)品

萬元

3012.21

1355.50

2259.16

3012.21

3012.21

3012.21

1.2.4

產(chǎn)成品

萬元

1473.37

663.01

1105.02

1473.37

1473.37

1473.37

1.3

現(xiàn)金

萬元

3637.94

1637.07

2728.45

3637.94

3637.94

3637.94

流動負(fù)債

萬元

11968.82

5385.97

8976.61

11968.82

11968.82

11968.82

2.1

應(yīng)付賬款

萬元

11968.82

5385.97

8976.61

11968.82

11968.82

11968.82

流動資金

萬元

2582.94

1162.32

1937.20

2582.94

2582.94

2582.94

鋪底流動資金

萬元

860.97

387.44

645.73

860.97

860.97

860.97

附表 8 8 ：總投資構(gòu)成估算表

序號 項目 單位 指標(biāo) 占建設(shè)投資比例 占固定投資比例 占總投資比例 1

項目總投資

萬元

17876.49

116.89%

116.89%

100.00%

項目建設(shè)投資

萬元

15293.55

100.00%

100.00%

85.55%

2.1

工程費用

萬元

11034.52

72.15%

72.15%

61.73%

2.1.1

建筑工程費

萬元

6650.23

43.48%

43.48%

37.20%

2.1.2

設(shè)備購置及安裝費

萬元

4384.29

28.67%

28.67%

24.53%

2.2

工程建設(shè)其他費用

萬元

2056.02

13.44%

13.44%

11.50%

2.2.1

無形資產(chǎn)

萬元

2056.02

13.44%

13.44%

11.50%

2.3

預(yù)備費

萬元

2203.01

14.40%

14.40%

12.32%

2.3.1

基本預(yù)備費

萬元

1072.71

7.01%

7.01%

6.00%

2.3.2

漲價預(yù)備費

萬元

1130.30

7.39%

7.39%

6.32%

建設(shè)期利息

萬元

固定資產(chǎn)投資現(xiàn)值

萬元

15293.55

100.00%

100.00%

85.55%

建設(shè)期間費用

萬元

流動資金

萬元

2582.94

16.89%

16.89%

14.45%

鋪底流動資金

萬元

860.98

5.63%

5.63%

4.82%

附表 9 9 ：營業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表

序號 項目 單位 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

營業(yè)收入

萬元

8482.05

14136.75

18849.00

18849.00

18849.00

1.1

萬元

8482.05

14136.75

18849.00

18849.00

18849.00

現(xiàn)價增加值

萬元

2714.26

4523.76

6031.68

6031.68

6031.68

增值稅

萬元

283.59

472.65

630.20

630.20

630.20

3.1

銷項稅額

萬元

3015.84

3015.84

3015.84

3015.84

3015.84

3.2

進(jìn)項稅額

萬元

1073.54

1789.23

2385.64

2385.64

2385.64

城市維護(hù)建設(shè)稅

萬元

19.85

33.09

44.11

44.11

44.11

教育費附加

萬元

8.51

14.18

18.91

18.91

18.91

地方教育費附加

萬元

5.67

9.45

12.60

12.60

12.60

土地使用稅

萬元

214.64

214.64

214.64

214.64

214.64

稅金及附加

萬元

248.67

271.36

290.26

290.26

290.26

附表 10 ：折舊及攤銷一覽表

序號 項目 運營期合計 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

建(構(gòu))筑物

原值

6650.23

6650.23

當(dāng)期折舊額

5320.18

266.01

266.01

266.01

266.01

266.01

凈值

1330.05

6384.22

6118.21

5852.20

5586.19

5320.18

機(jī)器設(shè)備

原值

4384.29

4384.29

當(dāng)期折舊額

3507.43

233.83

233.83

233.83

233.83

233.83

凈值

4150.46

3916.63

3682.80

3448.97

3215.15

建筑物及設(shè)備原值

11034.52

當(dāng)期折舊額

8827.62

499.84

499.84

499.84

499.84

499.84

建筑物及設(shè)備凈值

2206.90

10534.68

10034.84

9535.00

9035.16

8535.32

無形資產(chǎn)

原值

2056.02

2056.02

當(dāng)期攤銷額

2056.02

51.40

51.40

51.40

51.40

51.40

凈值

2004.62

1953.22

1901.82

1850.42

1799.02

合計：折舊及攤銷

10883.64

551.24

551.24

551.24

551.24

551.24

附表 11 ：總成本費用估算一覽表

序號 項目 單位 達(dá)產(chǎn)年指標(biāo) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

外購原材料費

萬元

8665.13

3899.31

6498.85

8665.13

8665.13

8665.13

外購燃料動力費

萬元

766.10

344.75

574.58

766.10

766.10

766.10

工資及福利費

萬元

1293.54

1293.54

1293.54

1293.54

1293.54

1293.54

修理費

萬元

59.98

26.99

44.98

59.98

59.98

59.98

其它成本費用

萬元

2944.03

1324.81

2208.02

2944.03

2944.03

2944.03

5.1

其他制造費用

萬元

916.79

412.56

687.59

916.79

916.79

916.79

5.2

其他管理費用

萬元

454.27

204.42

340.70

454.27

454.27

454.27

5.3

其他銷售費用

萬元

1168.15

525.67

876.11

1168.15

1168.15

1168.15

經(jīng)營成本

萬元

13728.78

6177.95

10296.59

13728.78

13728.78

13728.78

折舊費

萬元

499.84

499.84

499.84

499.84

499.84

499.84

攤銷費

萬元

51.40

51.40

51.40

51.40

51.40

51.40

利息支出

萬元

總成本費用

萬元

14280.02

7440.64

11171.21

14280.02

14280.02

14280.02

10.1

可變成本

萬元

12435.24

5595.86

9326.43

12435.24

12435.24

12435.24

10.2

固定成本

萬元

1844.78

1844.78

1844.78

1844.78

1844.78

1844.78

盈虧平衡點

46.59%

46.59%

附表 12 ：利潤及利潤分配表

序號 項目 單位 達(dá)產(chǎn)指標(biāo) 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 1

營業(yè)收入

萬元

18849.00

8482.05

14136.75

18849.00

18849.00

18849.00

稅金及附加

萬元

290.26

248.67

271.36

290.26

290.26

290.26

總成本費用

萬元

14280.02

7440.64

11171.21

14280.02

14280.02

14280.02

增值稅

萬元

630.20

283.59

472.65

630.20

630.20

630.20

利潤總額

萬元

4568.98

802.55

2610.60

4568.98

4568.98

4568.98

應(yīng)納稅所得額

萬元

4568.98

802.55

2610.60

4568.98

4568.98

4568.98

企業(yè)所得稅

萬元

1142.24

200.64

652.65

1142.24

1142.24

1142.24

稅后凈利潤

萬元

3426.73

601.91

1957.95

3426.73

3426.73

3426.73

可供分配的利潤

萬元

3426.73

601.91

1957.95

3426.73

3426.73

3426.73

法定盈余公積金

萬元

342.67

60.19

195.80

342.67

342.67

342.67

可供投資者分配利潤

萬元

3084.06

541.72

1762.15

3084.06

3084.06

3084.06

應(yīng)付普通股股利

萬元

3084.06

541.72

1762.15

3084.06

3084.06

3084.06

各投資方利潤分配

萬元

3084.06

541.72

1762.15

3084.06

3084.06

3084.06

15.1

項目承辦方股利分配

萬元

3084.06

541.72

1762.15

3084.06

3084.06

3084.06

息稅前利潤

萬元

4568.98

802.55

2610.60

4568.98

4568.98

4568.98

息稅折舊攤銷前利潤

萬元

5120.22

1353.79

3161.84

5120.22

5120.22

5120.22

銷售凈利潤率

%

18.18%

7.10%

13.85%

18.18%

18.18%

18.18%

全部投資利潤率

%

25.56%

4.49%

14.60%

25.56%

25.56%

25.56%

全部投資利稅率

%

30.71%

30.71%

30.71%

30.71%

全部投資回報率

%

19.17%

3.37%

10.95%

19.17%

19.17%

19.17%

總投資收益率

%

19.17%

3.37%

10.95%

19.17%

19.17%

19.17%

資本金凈利潤率

%

19.17%

3.37%

10.95%

19.17%

19.17%

19.17%

附表 13 ：盈利能力分析一覽表

序號 項目 單位 指標(biāo) 1

凈利潤

萬元

3426.73

投資利潤率

25.56%

投資利稅率

30.71%

投資回報率

19.17%

回收期

年

6.72

第四篇：一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

一季度的工作，隨著時間的推移，已經(jīng)接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進(jìn)步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學(xué)到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復(fù)核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學(xué)習(xí)新的工作流程和適應(yīng)新的工作環(huán)境。我們?nèi)M人員都已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，為下一季度的工作做了規(guī)劃。

一、目標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)

1、對于我們組的工作量考核方面，我們?nèi)M的工作考核為8XX品項/月，個人目標(biāo)為24000品項，每個人每一天要完成的目標(biāo)為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結(jié)束的班組去幫忙，同時也是努力完成當(dāng)天的工作量目標(biāo)。

2、工作目標(biāo)考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復(fù)核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行操作，那樣的話，不但可以在數(shù)量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性（即控制質(zhì)量差異）。一季度的工作中，我們組在質(zhì)量差異控制方面較上一年有了明顯的進(jìn)步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發(fā)貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導(dǎo)致商品被壓壞，這些差異已由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

二、時間管理，日清日結(jié)

在時間管理方面，就我們復(fù)核組而言，就是能夠在短時間內(nèi)，按照出單順序、裝車線路來進(jìn)行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質(zhì)量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補(bǔ)的貨大多數(shù)有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復(fù)核速度快，但又精于裝箱的人員先進(jìn)行復(fù)核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復(fù)核。

三、規(guī)范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規(guī)范操作做的不是很好，經(jīng)過上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全組同事齊心協(xié)力，每天多做一點，多想一點，把我們的規(guī)范操作納入日常工作來進(jìn)行，現(xiàn)在已經(jīng)成了一種習(xí)慣。大家都會觀注每個人復(fù)核區(qū)域內(nèi)的規(guī)范，比如衛(wèi)生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關(guān)的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理 在人員管理方面，我認(rèn)為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當(dāng)然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業(yè)績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領(lǐng)導(dǎo)所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現(xiàn)了一人未到崗的情況，據(jù)了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關(guān)系造成的，也是一種工作態(tài)度不端正的具體表現(xiàn)。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態(tài)度，以實現(xiàn)全組人員同心協(xié)力，共同完成每一天工作的目標(biāo)。

五、互幫互學(xué)，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學(xué)到別的班組的規(guī)范操作和各種管理流程等?？梢蕴岣哒麄€部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復(fù)核工作，有時間的話，可以幫助貨區(qū)進(jìn)行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準(zhǔn)備復(fù)核時使用的各種小紙箱。

六、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學(xué)習(xí)公司企業(yè)文化。藍(lán)總主要為（2016國土資源局半年工作總結(jié)）我們進(jìn)解了人生觀，價值觀以及細(xì)節(jié)決定成敗。通過學(xué)習(xí)，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規(guī)范操作，以實現(xiàn)做好細(xì)節(jié)工作的目標(biāo)。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓(xùn)，使我感受很深，將這些理論來對照我們現(xiàn)在的工作，覺得自己的業(yè)務(wù)水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次培訓(xùn)的一些內(nèi)容來進(jìn)行管理。

2月24日，倉管部經(jīng)理對本部組長以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了各崗位的崗位描述的培訓(xùn)，使我們更加明白了自己的職責(zé)，并明確了責(zé)任，明白了日常工作流程和內(nèi)容，以指導(dǎo)我們以后的工作。

3月份，組織全組人員進(jìn)行了崗位描述的培訓(xùn)，讓每位員工都明確自己每一天應(yīng)該做好的工作內(nèi)容，以達(dá)成全組工作日清日結(jié)的工作目標(biāo)。七、一季度盤點 3月28日，對倉庫商品進(jìn)行了全面準(zhǔn)確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：

1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；

2、貨區(qū)揀貨差異也有所上升。八、二季度的工作計劃：

鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調(diào)整，在人員的工作態(tài)度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結(jié)合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

1、做好人員的工作態(tài)度方面的工作；

2、做好與運輸部的協(xié)調(diào)交接工作，確保商品出庫的準(zhǔn)確性；

3、按照《商品復(fù)核裝箱標(biāo)準(zhǔn)》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性；

4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應(yīng)工作環(huán)境，努力實現(xiàn)每一天工作的日清日結(jié)。

第五篇：一季度工作總結(jié)

食品藥品監(jiān)管局2012年第一季度工作總結(jié)

（一）、加大藥品醫(yī)療器械市場稽查工作，認(rèn)真開展專項檢查工作 本季度，我局按照市局部署，開展了春節(jié)前藥械安全專項檢查、隱形眼鏡驗配企業(yè)專項檢查工作，同時我局加強(qiáng)了日常監(jiān)管工作，第一季度我局累計出動執(zhí)法人員186人次，車輛86臺次，對我區(qū)藥店、診所、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生所進(jìn)行了檢查，共檢查醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥店及診所共60多家，處罰了2家銷售不符合法定要求的醫(yī)療器械的藥品經(jīng)營企業(yè)。

（二）、認(rèn)真開展3.15宣傳活動。

按照區(qū)政府部署，我局派出工作人員2人在區(qū)千禧廣場開展了主題為“3.15普法宣傳活動”。在活動中，共發(fā)放相關(guān)宣傳資料600余份，接待咨詢?nèi)罕?0余人次。

（三）配合零售藥店GSP認(rèn)證組開展個體藥店質(zhì)量管理規(guī)范（GSP）認(rèn)證工作

我局抽調(diào)執(zhí)法人員14人次加大了對7家新辦藥店GSP認(rèn)證的督查整改與指導(dǎo)工作，通過整改落實，有效提高了藥店的藥品質(zhì)量管理水平，7家藥店全部通過GSP認(rèn)證檢查組的檢查認(rèn)證。

（四）召開藥品零售企業(yè)培訓(xùn)會

針對去年以來我區(qū)新開辦藥店比較多，藥店管理人員管理水平較差的現(xiàn)狀，3月22日，我局組織轄區(qū)內(nèi)的藥品零售企業(yè)召開藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范（gsp）培訓(xùn)會，重點對藥店資料、藥店硬件設(shè)施、藥品購進(jìn)、養(yǎng)護(hù)與銷售等進(jìn)行了培訓(xùn)，對藥店提出了具體要求，確保

藥品質(zhì)量安全。

（五）按照區(qū)藥品三統(tǒng)辦要求，積極推進(jìn)基本藥物統(tǒng)一配送工作。

年初，我區(qū)藥品三統(tǒng)辦召開工作會議，會上部署了2012年閻良區(qū)醫(yī)改工作，今年重點內(nèi)容為公立醫(yī)院改革，轄區(qū)2級醫(yī)療機(jī)構(gòu)在今年底要落實基本藥物統(tǒng)一配送工作，并向各成員單位發(fā)放了《閻良區(qū)2012年推進(jìn)公立醫(yī)院改革主要工作任務(wù)》。

按《閻良區(qū)2012年推進(jìn)公立醫(yī)院改革主要工作任務(wù)》要求，我局主要任務(wù)包括：

1、轄區(qū)二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)在今年底要落實基本藥物統(tǒng)一配送工作。

2、在轄區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展加強(qiáng)抗菌藥物專項整治。

截止今年3月23日，我區(qū)基本藥物統(tǒng)一配送情況良好，基本藥物配送率超過%90，對于部分藥品存在價格倒掛不能配送的情況，我局已責(zé)令統(tǒng)一配送企業(yè)上報相關(guān)情況說明，并積極與區(qū)醫(yī)改辦、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)，積極處理問題，保證統(tǒng)一配送工作的順利開展。