第一篇：縣長干部作風建設年工作會講話

一要領會精神，領會意圖。各級各部門一定要認真學習姚自敏書記的講話精神，把講話的深刻內涵吃透吃準，貫徹到各項工作中。同時要領會“干部作風建設年”活動動員和政府工作部署這兩個會議一起召開的意圖，是積極響應省、市“干部作風建設年”活動要求的具體措施，主要目的是讓廣大干部節省更多的時間、騰出更多的精力，進行“工業*、濱海城市”建設，切實提高效率，狠抓落實，這是對“干部作風建設年”活動最直接、最具體的體現。

二要明確目標，明確重點。今年我縣全局工作的總目標是建設“工業*、濱海城市”，具體目標就是完成好《2009年政府工作要點》中確定的100項重點工作和12件為民辦實事工程。根據縣委全會報告、政府工作報告，確定的100項重點工作和12件為民辦實事工程，都有具體目標、具體責任單位和責任人。特別是12件實事工程，百姓呼聲好，社會反響強烈。廣大干部要把目標始終牢牢記在腦子里，貫穿到工作中，要集中精力，撲下身子，促進經濟社會發展，要搞好項目，不僅要搞好城建項目，更要搞好工業項目。抓項目工作過程中必須弘揚“五加二”、“白加黑”、“三班倒”的工作精神，取得最高的效率，實現富民強縣的目標。

三要落實主體，落實責任。落實主體要求各級各單位對號入座，看看自己頭上有多少項目，算算部門有多少任務。布置這么多工作、這么多重點，有直接從事的，有間接從事的，對重要部門、關鍵崗位要實行重崗強配。針對各自的目標任務，要按照趙勇書記提出的“敢于承擔、敢于超越”的曹妃甸精神，自我加壓，自我超越。落實責任就是講究時間節點，要把平時的考核與年終考核緊密結合，嚴格系統內一般工作和重點工作的考核，把責任夯實，把時間定死，嚴格考核，獎優罰劣。

四要勇于創新，破解難題。為做好全年各項工作，完成既定目標任務，要在思路上創新、方法上創新、管理上創新、體制機制上創新。思路創新最好的辦法就是要跳出*看*，跳出部門看部門。廣大干部要解放思想，開拓創新，要加大對外開放力度，加大招商引資力度，加大投資環境推介力度。創新方法就是要打破常規，按照趙勇書記的指示，曹妃甸新區要大膽試、大膽闖，只要新區提出的事項，一律不能說“不”；只要符合法律的事情，不要看文件、看政策。目前遇到的難題也是其它地區、部門所要面對的，要敢于擔當、勇于創新，實現跨越發展。

五要為政清廉，陽光做事。廣大干部要清清白白做人，干干凈凈做事。為官做事要公私分明，百姓才會沒意見，工作才能上檔次；暗箱操作就會暗中失措，出現諸多問題。為更好地抓好工作，樹立政府的良好形象，要通過建立健全體制機制來保護干部，讓干部茁壯成長。

第二篇：干部作風建設年動員講話

一、深刻認識開展“干部作風建設年”活動的重要性、必要性和緊迫性

優良的干部作風是推動干事創業的不竭動力，是決定發展環境的核心因素，是萊蕪加快趕超跨越最重要的發展資源。總書記在中央紀委全會上指出：“工作作風上的問題絕對不是小事，如果不堅決糾正不良風氣，任其發展下去，就會像一座無形的墻把我們黨和人民群眾隔開，我們黨就會失去根基、失去血脈、失去力量。”總書記講話高屋建瓴，一針見血地指出干部隊伍作風問題事關經濟社會發展全局、事關發展的前途和命運。因此，市委考慮決定，今年就是以“干部作風建設年”為總抓手，以干部作風建設的大成效來促進、推動全市大建設、大發展、大跨越，這是市委、市政府把握經濟社會發展全局，立足當前、著眼長遠作出的一項重大決策。

過去的一年，是我市發展史上最困難的一年，也是經濟社會發展較快、變化較大、極不平凡的一年。全市各級各部門和廣大干部群眾以深入開展“轉作風、提效率、優環境、保增長、促發展”主題教育實踐活動為總抓手，在服務大局中轉變作風，在拼搏實干中鍛造作風，在勇爭一流中提升作風，全力以赴推進大項目、開展大招商、培植大企業、建設大園區，各項工作扎實推進，各項事業全面進步，各方面都發生了積極而深刻的變化。經濟社會保持平穩較好發展，去年全市GDP增長11.1%，規模以上工業增加值增長13.1%，固定資產投資增長23.5%，工業技改投資增長36%，城鄉居民收入均增長13.1%，其中固定資產投資、工業技改投資增幅均居全省第1位，工業增加值增幅居全省第6位。發展的質量和效益明顯提升，非鋼產業占工業比重達到47.85%，提

高4.15個百分點；高新技術產業產值增長29.95%，占規模以上工業產值比重提高1.31個百分點；服務業占比達到35.2%，提高2.4個百分點；地方財政收入占GDP比重由6.4%提高到6.7%，稅收占地方財政收入比重由71.5%提高到76.2%。發展的活力和后勁顯著增強，全市在建過億元大項目394個，其中過10億元大項目71個，有155個項目竣工投產，完成投資424億元；招商引進投資過10億元大項目49個、過億元項目246個，形成外來固定資產投資210億元；新培植規模以上工業企業91家，完成工業增加值310億元；泰鋼不銹鋼生態產業園和萊鋼鋼鐵精深加工產業園開局良好，高新區、雪野旅游區、萊城工業區等重點園區實現新的發展；鎮域經濟成為全市發展的新亮點，全市鎮級去年共新上投資過10億元項目57個，新上投資過億元項目285個、占全市大項目總數的86.8%，完成規模以上固定資產投資404.15億元、占全市的91.63%，完成招商引資157.1億元、占全市的86.9%，實現地方財政收入15.5億元、增長27.8%，有7個鎮(辦)地方財政收入過億元，省委姜異康書記對我市鎮域突破專門作出重要批示，省委調研組對我市做法和經驗進行了專題調研。城鎮化步伐明顯加快，“四城四區”建設加快推進，城市重點片區和重點項目建設迅速啟動，拉開了新一輪大建設大發展的框架；新農村建設、現代農業發展和農村產權制度改革取得新進展，城鄉一體化發展水平進一步提高。群眾生活水平得到實質性提升，城鄉居民收入增幅高于GDP增幅，十大民生實事圓滿完成，民生保障水平不斷提高，文化、教育、科技、衛生、體育等各項事業繁榮發展，社會大局持續和諧穩定。同時，精神文明建設、民主法治建設和黨的建設等全面加強，形成了“心齊、氣順、風正、勁

足”的良好氛圍。這些成績的取得，得益于市幾大班子精誠團結、協調一致、合力攻堅，得益于各區、各園區及各鎮(辦)勇于擔當、奮力趕超、競相發展，得益于各部門單位胸懷全局、各盡其責、通力配合，得益于全市廣大干部群眾眾志成城、拼搏進取、忘我奉獻，歸根到底得益于我們牢牢抓住作風建設這個根本和要害，靠優良的作風扎實苦干，干出了工作的大成效，干出了發展的大變化，干出了科學跨越的新局面。實踐深刻地啟示我們，加強干部作風建設是負重奮起、居危求變的強大動力，是攻堅克難、贏得機遇的有力武器，是趕超跨越、率先建成小康的堅強保證，必須牢牢抓在手上，一刻也不能放松。

一年來，各級各部門都緊緊圍繞全市發展大局，心系萊蕪發展全局，都吃了苦、受了累、出了汗，作出了積極貢獻。萊城區爭當排頭兵、謀求大作為，全年開工過億元項目158個，當年投產項目66個，銷售收入過億元企業發展到44家，納稅過千萬元企業發展到40家，萊城工業區、農高區、鳳城高新園等重點園區發展步伐明顯加快，特別是全區實現地方財政收入增長20.1%，按可比口徑在全省前移3個位次。鋼城區大力發揚“快實干”的精神，全力打好發展攻堅戰，全區在建過億元大項目155個，其中過10億元的22個，68個項目建成投產，完成投資145億元，新增規模以上工業企業39家，一批區、鎮特色園區加快建設推進，同時城市建設取得了明顯成效，為全區跨越發展奠定了堅實基礎。泰鋼不銹鋼生態產業園自去年4月份啟動以來，園區道路、嘶馬河治理等基礎設施建設已基本完成，已洽談項目87個、總投資226億元，其中在建過億元項目20個、過10億元項目4個，總投資126億元，已形成固定資產投資18億元。萊鋼

鋼鐵精深加工產業園去年新開工建設過億元項目38個，其中過10億元項目8個，總投資191.6億元，已完成投資69億元，有21個項目已經竣工投產，達產后年可新增銷售收入100億元，實現利稅10億元。我們去年啟動的這兩大園區盡管時間很短，但是已經見到了初步的成效，并且成效是明顯的。高新區去年新引進過億元項目48個、過10億元大項目14個，計劃總投資436億元，完成固定資產投資82億元，有26個項目建成投產，其中19個項目當年開工、當年投產，大項目的規模數量、質量檔次、建設速度都走在全市前列，特別是園區發展的質量效益明顯提升，高新技術產業產值增幅達到45%，規模以上工業增加值、利稅、利潤增幅均超過30%，正成為全市加快轉方式、調結構、擴總量、增實力的“火車頭”。萊城工業區去年新開工過億元大項目37個、過10億元項目11個，計劃總投資241億元，當年完成投資60億元，去年有21個大項目建成投產，產業支撐帶動能力顯著增強；同時北部新城建設開局良好，新城總體規劃和重點片區的城市設計基本完成，創業大廈、龍馬河公園等重點工程和基礎設施建設快速推進，拓展了萊蕪城市發展空間，正日益成為接軌濟南的重要平臺。雪野旅游區發展定位和思路進一步明確，總體規劃、重點片區規劃和產業發展定位進一步提升完善，環湖公園等環境提升項目扎實推進，為長遠發展奠定了堅實基礎；同時開工過億元項目20個、過10億元項目4個，海逸山莊、萊鋼雪野湖旅游度假中心、游艇俱樂部等一批功能項目建成投入使用，航空產業園、生態軟件園等一批產業項目加快推進，發展的活力和后勁顯著增強。這幾個區應該說一年干下來各有各的千秋、各有各的特色，也各有各的亮點。從市直部門來看，市公路局、市水利

局、市交通局、市供電公司全力支持重點園區基礎設施建設，不講困難，不提條件，不打折扣，出色完成了任務；市房管局全力服務企業發展和大項目建設，為125家企業(項目)辦理了房產登記，為123家企業(項目)辦理了房產抵押登記，抵押融資達到了17.5億元；市發改、經信等部門認真做好大項目建設和大企業培植的責任分解、調度指導和現場督查工作，積極為企業和項目協調解決問題；市科技局加大對上爭取力度，組織實施了一批國家和省以上重大科研項目，并成功獲批國家火炬萊蕪粉末冶金特色產業基地；市國土局創新“四保證一落實”工作機制，即只要項目保證能夠辦理立項、規劃、環評手續，保證穩定，并落實用地審批資金，就可以提前開展清障等前期工作，全年審批建設用地1.1萬畝，供地率全省第一；市建設、規劃部門高標準推進城市建設重點片區和重點工程；市環保局主動與48家重點企業結成對子，為企業無償代理或代辦環保手續；萊商銀行率先推行信用貸款業務，為首批71家信用貸款客戶提供了25.3億元的授信支持；市統計、財政、招商、商務、農業、旅游、工商、服務業辦等部門都立足各自職能，為全市發展作出了積極貢獻。市紀委扎實有效地推進“轉提優保促”活動，市委組織部認真組織開展“千名干部下基層”工作、加強基層黨組織建設，市委宣傳部組織開展“愛我萊蕪、共建美好家園”主題教育、加強學習型黨組織建設，公檢法司等政法部門集中開展嚴打整治行動、認真履行政法維穩職能，為全市經濟社會發展提供了有力保障。同時，市教育局著力深化教育教學改革，不斷提高辦學質量，全市高考再創佳績；市體育局不斷提高全民健身和競技體育發展水平，我市實現奧運獎牌零的突破；市民政局深入推動雙擁共建，我市第六次榮獲

“全國雙擁模范城”稱號；文化、衛生、食品藥品監管、人社等部門認真落實各項民生政策，為群眾辦實事、辦好事、解難題；萊蕪日報社、市廣播電視臺圍繞推進大項目、大招商、大建設、大發展，強化輿論宣傳，做了大量卓有成效的工作。去年以來，絕大多數市直部門和單位的工作效率和水平都上了很大的臺階，特別令人欣喜的是，大家的觀念、境界、標準以及對全市發展大局的關注度和責任感都有了一個很大的提升，各區去年以來的工作成效顯著，市直各部門單位的變化也是顯著的，大家都能夠圍繞大局、心系發展、盡職盡責，大家的工作成效是顯著的，市委對大家的工作也是滿意的。實踐證明，市委、市政府確定的各項思路目標是符合萊蕪實際的，是完全正確的；萊蕪各級各部門和廣大干部群眾是有境界、有能力、有水平的，是能干事、會干事、干成事、干大事的。只要我們干群一心，按照既定的思路堅定不移地干下去，萊蕪奮起趕超、科學跨越的目標就一定能夠實現，萊蕪的明天一定會更加美好。

當前我市正處在居弱圖強、危中求進、負重奮進、不進則退的歷史節點上。各級必須清醒地認識到，雖然我們的工作取得了初步成效、實現了良好開局，但這僅僅是邁出了第一步，發展中還存在不少突出問題，工作中還存在不少薄弱環節，特別是由于大項目建設的成效短期內難以發揮根本性的作用，我市經濟總量不大、結構不優、實力不強的基本矛盾短期內難以根本改變，萊蕪發展面臨的形勢依然異常嚴峻復雜，任務依然異常艱巨繁重。去年全市實現GDP631.4億元、僅占全省的1.26%，完成地方財政收入42.02億元、僅占全省的1.04%。全省有17個縣(市、區)GDP超過我市，和我們比較近的新泰市已經達到751億元，章丘市達到678.7

億元，鄒平縣達到694.9億元。有15個縣(市、區)地方財政收入超過我市，像龍口市達到58.6億元，壽光市55億元，鄒平縣51.3億元。這就說明經濟總量不大，這是萊蕪最大的問題和最大的實際。建市以來，我們一直以“人均”為自豪，去年7月18日市委工作會議我講過，要解放思想，沖破“三大思想牢籠”。“小市難有大作為”，一個“小”字困擾、束縛了我們20年，一個“人均”，讓我們驕傲了20年，這個沉重的包袱讓我們背了20年。現在再看人均，去年我市的地方財政收入人均3218元，在全省17個地級市中排名第9位、處于中游，比總量我們不敢比，比人均我們還能再比幾年？因此，我們的思想、我們的觀念、我們工作的境界和標準、我們的目標和志向必須要高，否則萊蕪是沒有希望的。同時，我市工業效益、財稅收入、進出口等指標增速過慢問題也十分突出。我市發展面臨的這些困難和問題，既有歷史原因、客觀原因，更重要的還是主觀方面的原因；表面上是發展問題，實質上是思想觀念、工作態度、能力水平和精神狀態問題，根子是干部作風問題。主要表現在：有些同志境界標準不高，發展意識、機遇意識、危機意識不強，缺乏干事創業的激情和干勁，缺乏攻堅克難的勇氣和斗志，缺乏拼搏進取的毅力和韌勁；有些部門和同志工作不實、落實不力，解決問題的能力不強、辦法不多，不真正去干，不真正去拼，甚至弄虛作假、虛報浮夸；有些部門和同志服務不優、效率低下，不慌、不忙、不快、不著急，部門權力化、權力利益化，作風庸懶散慢，態度生冷橫硬，甚至故意刁難、吃拿卡要，“中梗阻”現象嚴重，等等。這些問題的存在，嚴重影響了全市發展大局，破壞了發展環境，損害了群眾利益，與全市新一輪大發展大跨越的要求是格格不入的，必須

引起高度重視，堅決徹底地加以整治。開展“干部作風建設年”活動，就是要鞏固和深化“轉提優保促”活動成果，集中打一場干部作風建設的攻堅戰，著力解決干部作風方面的突出問題，為全市科學跨越提供動力源泉和優良環境。

今后幾年是萊蕪加快趕超跨越、率先全面建成小康社會的關鍵時期。前進的道路上，我們既面臨極其難得的歷史性機遇，也面臨許多可以預見和難以預見的風險挑戰。能不能抓住機遇，乘勢而上，奮力攻堅，確保圓滿實現率先全面建成小康社會目標，關鍵看境界、看抓工作的力度、看攻堅破難的能力和水平、看長期艱苦拼搏的毅力和韌勁，所有這些都要靠優良的干部作風來保證。從去年開始我們就一再倡導，一定要強化三種意識，特別要強化機遇意識。改革開放30多年了，我們回顧一下就會發現，機遇無時不有、無處不在，出現差距的原因就在于認識機遇、把握機遇、用好機遇的能力和水平。當前，萊蕪發展面臨著很多重大機遇。金融危機的沖擊造成經濟發展乏力，這是一個不利的因素；但金融危機沖擊，也將萊蕪人喚醒了，使萊蕪人看到了發展過程中的不足，找到了應該解決的問題，所以這又是一個有利的因素。如果大家是智者，就會把金融危機當作促進萊蕪新一輪大發展、大跨越的重大機遇，當作促使我們加大投入、加快調整、加快提升、加快膨脹的重大機遇。省十二屆人大一次會議上，姜大明省長在《政府工作報告》中明確提出，“出臺省會城市群經濟圈發展規劃和濟萊協作區實施意見”，把加快濟萊協作區建設、促進濟萊一體化發展作為推進省會城市群經濟圈建設的戰略重點和突破口。對于萊蕪來說，這是一個千載難逢的重大歷史性機遇，關鍵看我們如何把握機遇、用好機遇。濟南是山東省的省會，是全省的政治、文化、金融中心。從發展要素聚集的角度來看，如果濟南萊蕪實現一體化發展，濟南對我們的輻射和帶動作用是無法估量的，必將極大地促進萊蕪通信、交通、產業、金融、外經外貿等領域發展。比如濟萊兩地之間的城市輕軌建成后，兩地之間的路程將縮短至40分鐘，這將有力地拉動萊蕪的房地產、服務業和文化旅游業發展。我們必須要有寬闊包容的胸懷，當“智者”而不能當“庸者”，很好地認識機遇，盡最大所能用好機遇。當然，機遇和風險是同時存在的，將來我們可能會面對很多可預見的和不可預見的困難，關鍵看我們怎么認識困難、認識問題，用什么辦法克服困難、規避困難。各級各部門和廣大黨員干部一定要準確把握萊蕪發展所處的歷史階段和關鍵節點，深刻認識加強干部作風建設的極端重要性，深刻認識開展“干部作風建設年”活動的重大現實意義和深遠歷史意義，以更大的決心、更大的力度、更加有效的措施，加快推動干部作風轉變，促進各項工作上臺階、上水平，努力開創更好更快發展的新局面。

二、準確把握部署要求，推動“干部作風建設年”活動扎實深入開展

要準確把握活動的指導思想。堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八大精神，以“為民、務實、清廉”為主題，以推動新一輪思想大解放為動力，以“保增長、促發展、創優勢、增活力”為目標，突出領導干部、機關干部、農村干部等重點對象，突出抓好中央、省委和市委關于改進工作作風、密切聯系群眾各項制度規定的貫徹執行，突出大項目建設、招商引資、服務企業、園區發展、城鄉建設、鎮域突破、保障和改善民生等實踐內容，著力健全制度規范，著力創新體制機制，著力解決突出問題，努力鍛造一流、過硬、優良的干部作風，為加快趕超跨越、率先全面建成小康社會提供堅強的思想保證、組織保證、作風保證和政治保證。

要準確把握活動的目的要求。通過活動的深入開展，引導廣大干部群眾進一步牢固樹立和落實“高境界、高標準、高起點、大作為”的工作總要求，進一步營造“講大局、樹形象，講奉獻、重實干”的良好風氣，進一步形成聚精會神抓發展、一心一意促跨越的強大合力，確保攻堅2013各項目標任務的圓滿實現，為率先全面建成小康社會打下具有決定性意義的基礎。

要準確把握活動的指導原則。一是重在自我教育、自我提升。通過開展學習教育、查擺問題、分析原因、整改落實，引導廣大黨員干部在自我剖析、自我反思、自我教育中實現作風的改進和提升。需要特別指出的是，自我教育是這次“干部作風建設年”活動的首要原則，希望大家從各自所肩負的現實責任、歷史責任、政治責任入手，正確認識和把握大局，認真審視和檢查自己。萊蕪的發展，是我們大家的發展；萊蕪發展起來了，全市130萬人民群眾都會受益，所以發展就是我們的大局。實現萊蕪的大發展、大跨越，需要我們大家共同奮斗，需要一流、過硬、優良的干部作風。因此，這次活動成效的大小，關鍵看各級干部特別是領導干部個人通過學習、通過提高、通過查擺，能不能真正找準找透我們在作風方面的突出問題，能不能盡快加以改進和解決，使我們的干部作風越來越好、越來越強。只有這樣，我們的事業才是有希望的事業，我們的工作才是有成效的工作。二是堅持領導帶頭、示范帶動。各級領導干部要帶頭執行各項制度規范，帶頭轉作風、抓落實、求實效，切實發揮表率作用；同時注

重培養、發現和總結推廣先進典型，促進活動不斷向縱深發展。三是突出建章立制、規范管理。要針對各級機關和干部作風中存在的突出問題，從改革體制機制入手，制定具體可行的規章制度，使各項工作有章可循，提高規范管理水平。四是注重強化實踐、服務發展。把作風建設與推動發展緊密結合起來，圍繞發展抓作風、抓好作風促發展，努力在發展的實踐中推動干部作風轉變，用發展的實績檢驗作風建設的成效。

活動中，要突出“為民、務實、清廉”主題，深化行政審批制度改革和權力運行機制改革，實施“提速增效工程”、“群眾滿意工程”和“干部清正工程”，努力提高干部作風建設水平。著重在以下幾個方面下功夫：

一是思想要有新解放、境界要有新提升。要在全市深入開展新一輪解放思想大討論活動，引導各級干部準確把握萊蕪發展的大局和大勢，進一步強化發展意識、機遇意識、危機意識，徹底破除影響和制約發展的各種思想牢籠，堅決落實“三高一大”的工作總要求，以更加寬廣的眼界、更加高遠的目標和更加開放包容的胸懷加快發展，努力取得更大成效。

二是宗旨觀念再增強、群眾工作再深化。要牢固樹立群眾觀點、堅持群眾立場、增進群眾感情，始終與人民群眾同呼吸、共命運、心連心。要強化與群眾的血肉聯系，深入開展“千名干部下基層”活動，設身處地為群眾著想，真心實意為群眾辦實事、解難題。要扎實做好群眾工作，堅持和完善領導干部聯系群眾、市區鎮三級領導干部定期公開接訪、矛盾糾紛排查調處等制度，扎扎實實把群眾工作做深、做細、做到位，贏得群眾的信任、擁護和支持。

三是服務效率再提速、服務質量再提高。切實增強主動服務、超前服務、創新服務、高效服務的意識，徹底破除按部就班、循規蹈矩的陋習，積極主動地為企業發展、項目建設和群眾辦事提供一流服務。要著力提高服務水平，落實好“兩集中、兩到位”、審批“一表通”、并聯審批“一本通”、服務承諾制、首問首辦負責制、限時辦結制等制度，優化服務流程、提高服務效率、提升服務標準，努力將萊蕪打造成全省服務最優、效率最高、辦事成本最低的投資洼地和創業熱土。要大力優化發展環境，規范涉企檢查和收費行為，最大程度減輕企業負擔，為企業發展創造最優良的環境和條件。

四是工作落實的力度再加大、解決問題的能力再提升。要沉下心來、鋪下身子，腳踏實地抓推進、抓落實、抓成效，全力抓過程、抓細節、抓節點、抓具體，一個環節一個環節地推進，一個問題一個問題地解決，一件事情一件事情地落實，確保取得實實在在的成效。之所以一再強調我們要善于抓過程、抓細節、抓節點、抓具體，是因為人和人之間本事和本領的差距，不僅差在決策的能力、水平和氣魄上，更重要的是差在細節上、關鍵節點上和方法上。這不僅是個工作方法問題，也是一個作風問題。要全面落實“一線工作法”，大力發揚“5+2”、“白+黑”、“晴+雨”的精神，實干、苦干、大干、快干、拼命干、科學地干，確保各項任務落實到位。“5+2”、“白+黑”是萊蕪當前需要的一種精神，但是我們也要把握好節奏、遵循規律，特別是要講求效率，干出實效。要把握規律、創新思維，善于用改革的思路、開放的理念、市場的辦法破解難題，提高解決實際問題的能力和水平。

五是單項工作爭一流、全面工作上水平。要按照“三高

一大”的標準確定發展目標和工作定位，萊城區和鋼城區在全省縣區中的排名每年至少上升3個位次；高新區、泰鋼不銹鋼生態產業園、雪野旅游區、萊城工業區、鋼城經濟開發區綜合實力在全省同類園區中的排名每年至少上升3個位次；市直各部門單位業務工作要進入全省前三位，綜合考評要跨入全省先進行列；各鎮(辦)要實現“保三爭四”目標，力爭用3年左右時間，5個鎮(辦)地方財政收入過2億元、10個過億元。

三、以作風的大建設、大轉變、大提升促進各項工作上臺階、上水平

各級要緊緊圍繞服務全市大局，咬定發展目標，強化作風建設實踐，以作風建設促工作、促發展、促變化、促突破、促提升，確保圓滿完成攻堅2013的各項任務。

一要把作風建設落腳到加快大項目建設提升上。要把速度和質量作為大項目建設的生命線，牢固樹立“速度就是機遇、速度就是效益”的理念，全力促進簽約項目快落地、落地項目快開工、開工項目快投產快達效，全面提升項目廠區規劃、廠房建設和技術裝備水平，確保全市新建投資過億元大項目200個以上，過10億元大項目40個以上，全年完成固定資產投資500億元以上。要著力提升項目的檔次和水平，萊城區、鋼城區、高新區都要確保新上過20億元項目不少于4個，泰鋼不銹鋼生態產業園、雪野旅游區、萊城工業區、鋼城經濟開發區都要確保新上過20億元項目不少于2個。各鎮(辦)也要再提標準，力爭在大項目建設推進上實現大的突破。要進一步健全完善大項目建設推進機制，強化觀摩評比和調度督查，健全大項目臺賬，堅持求真務實，嚴格考核獎懲，確保在提速度、提標準、提質量、增效益上取得實實

在在的成效。

二要把作風建設落腳到加快招商引資突破上。要堅持招商選資、招大引強，更加重視項目的質量、效益、檔次和水平，著力引進投資規模大、技術水平高、市場前景好、創稅能力強的大項目、好項目，確保年內引進過億元項目100個以上，完成固定資產投資170億元以上。要繼續采取“大批量、小團隊”的組織形式，進一步加大市、區、鎮主要領導集中招商力度，提高招商引資實效。今年市里將組織五次集中招商活動，由市領導帶隊到重點區域和城市進行招商簽約，確保有一批大項目、好項目簽約和落地，以招商引資的大成效，增創發展的新活力、新優勢。

三要把作風建設落腳到加快提升城市建設發展水平上。要搶抓省會城市群經濟圈和濟萊協作區建設的機遇，用長遠的眼光和寬闊的胸懷謀劃萊蕪的城市發展，牢固樹立“小市大城區”的理念，堅持規劃引領、重點突破、有序推進，堅持高標準、出精品、出亮點，加快推進“四城四區”建設，突出抓好長勺路綠化改造提升、雪野旅游區環湖公園、口鎮北部新城等“十大重點工程”，力促城市建設上臺階、上水平。

四要把作風建設落腳到加快培植壯大骨干企業和重點企業上。要扎實推進“613”工程，強化對重點企業的金融支撐、財政扶持、要素保障、服務推進和考核獎勵，力爭全年新增規模以上工業企業90家以上、總數突破400家，工業主營業務收入突破2000億元。要大力推進“中小企業成長工程”，重點扶持一批成長潛力大、發展前景好的中小企業，加快膨脹發展步伐。要強化領導聯系推進重點企業和企業督導聯絡員制度，切實幫助企業解決發展中的實際困難和

問題。要建立完善企業激勵機制，開展“工業企業發展獎”評選活動，大力實施千名企業家培訓工程，促進企業盡快做大做強。我們萊蕪大地上有一批優秀的企業家，這些企業家不但優秀，而且很年輕，絕大多數企業家在全市新一輪發展當中，責任意識、擔當意識越來越強，干大事創大業的決心越來越大、信心越來越足，全市人民對各位企業家寄予很大的期望。企業家是各種發展要素中處在第一位的最重要的要素，一個區域的發展最需要的就是一流的企業家。什么是一流的企業家？一要有責任感，二要有境界、有標準，三是干事要有激情，四要把奉獻社會作為干事創業的立足點和落腳點，五是要學知識、學政策，有能力、有水平，會管理、懂經營。所以為了萊蕪大地、為了130萬人民，各位企業家一定要辛苦一些，干大事、創大業。同時，也希望各級各部門、所有的工作人員都圍繞創造一流的發展環境，添磚加瓦、出力流汗，少一些騷擾和干擾。有了一流的企業家，再加上一流的發展環境，我們萊蕪就大有希望，這是相輔相成的。

五要把作風建設落腳到加快重點園區開發建設上。要按照“產城一體、融合發展”的理念，堅持大項目立區、產業強區，加快提升重點園區開發建設水平。高新區要以創建國家級高新區為目標，強化科技和人才支撐，培植壯大新興產業和高新技術產業，加快東部新區規劃建設，著力在提升產業層次和園區實力上求突破。泰鋼不銹鋼生態產業園要突出抓好招商引資和大項目建設，加快完善園區配套功能，著力在培植支撐園區發展的龍頭項目和支柱產業上求突破。雪野旅游區要著眼長遠，抓好旅游龍頭項目的策劃、引進和建設推進，高標準推進環湖公園和重點片區建設，著力在提升環境建設水平上求突破；同時，要采取措施，加大政策扶持力

度，積極發展航空產業和高端服務業，盡快把總部經濟做大做強。萊城工業區要全力推進生物醫藥科技園等重點項目建設，加快提升汽車及零部件、先進裝備、精細化工等產業發展水平，高起點推進北部新城開發建設，著力在培植發展新優勢、建設新城核心區上求突破。鋼城經濟開發區(萊鋼鋼鐵精深加工產業園)要緊緊圍繞服務萊鋼，開展多種形式的企地聯合招商，加快項目建設推進，做足、做深鋼鐵產業鏈條延伸的文章，提升鋼鐵精深加工產業發展水平，著力在招大引強、培植骨干企業和臺柱子企業上實現新突破。

六要把作風建設落腳到加快推動鎮域經濟跨越發展上。要堅持把鎮域突破作為率先全面建成小康社會的重要著力點、推進“四化同步”的交匯點和城鄉一體化發展的結合點，按照縣域的標準推動鎮域經濟跨越發展，力爭年內10個鎮(辦)地方財政收入過億元，其中1個過3億元。要立足各鎮(辦)實際，各打各的優勢仗，著力培育骨干企業和當家產業，打造一批工業重鎮、商貿名鎮、旅游強鎮和現代農業大鎮。要大力實施《農村建設三年實施綱要》，加強基礎設施建設，推進“水生態文明市”建設，深入開展城鄉環境綜合整治，改善群眾生產生活條件；同時，要以深化農村產權制度改革為突破口，激發農業農村發展活力，加快發展現代農業，促進農民增收，提升城鄉一體化發展水平。鎮(辦)級別雖然低、但責任重大，地盤雖小、但舞臺不小。希望各鎮(辦)主要負責人要有眼界，有境界，善于用長遠的眼光、統籌的思維、整合的辦法謀劃發展、推動工作，特別要把群眾滿意作為各項工作的最根本出發點，多為群眾謀福利，多為群眾辦好事、實事，堅決反對損害群眾利益。

七要把作風建設落腳到加快破解發展瓶頸制約上。各級

要用心用腦研究工作、研究政策，著力破解各種發展難題。要牢固樹立“金融活則經濟活，經濟興則金融興”的理念，抓好金融生態環境建設，大力拓展融資渠道。各金融機構要更好地融入全市大局，更加主動地走進企業，研究企業、研究項目，強化對企業融資的具體指導，創新金融產品和服務方式，真心實意地幫助企業解決困難；各企業要主動加強與金融機構的溝通交流，學習研究貨幣政策，熟悉銀行金融產品，規范財務管理，加強誠信建設，積極爭取銀行信貸支持；各級政府要積極作為，完善企業貸款過橋資金、貸款風險補償金、企業融資擔保等機制，整合政府資源，建立金融生態環境建設激勵約束機制，提高政銀企合作水平。要加快推進企業上市，力爭年內1-2家企業實現成功上市。同時，要繼續加大對上爭取和增減掛鉤力度，做好集約節約用地文章，解決好項目建設和城市建設用地指標問題，特別要嚴格依法依章辦事，用更高的境界、更高的標準、更長遠的思維來對待用地問題，絕不允許在用地方面出現任何問題。要建立完善以“改、建、提”為重點的節能減排和生態環境建設機制，妥善解決環境容量問題；要完善引進和培養人才的政策措施，加強各類創新創業平臺建設，強化科技和人才支撐。對于涉及部門多、解決難度大的復雜問題和歷史遺留問題，要建立綜合協調機制，由市委、市政府領導牽頭、有關部門和單位共同參與，本著敢于擔當、積極負責的態度，成熟一個、研究一個，妥善加以解決。我這里強調一點，歷史遺留問題的解決，需要責任、需要擔當，更需要各級各部門各方面的配合和支持，無論涉及到哪個部門、哪個單位、哪個人，都必須服從大局。

八要把作風建設落腳到加快提升幸福萊蕪建設水平上。

要突出抓好十件民生實事的推進落實，全面實施基本藥物制度，提高城鄉低保及農村五保供養標準，增加城鄉居民基礎養老金，積極擴大城鄉居民就業，加大住房困難家庭保障力度，實施村莊環境綜合整治及農村飲水安全工程，全面完成中小學校舍安全工程改造任務，推進鄉鎮中心幼兒園建設，加快城鄉文體設施建設，加快市人民醫院擴建，切實解決關系群眾切身利益的實際問題，以實際成效取信于民。要著力健全完善社會保障體系，發展各項社會事業，提高公共服務水平，改善群眾生產生活條件。要推動文化繁榮發展，深入開展“愛我萊蕪、共建美好家園”活動，積極爭創全國文明城市，以籌備“十藝節”為契機，加快重點公共文化工程和文化項目建設，促進文化產業發展，提升文化軟實力。要加強社會管理服務，著力強化基層基礎，著力強化制度規范，深化“平安萊蕪”建設，全面抓好信訪維穩、社會治安綜合治理、安全生產、食品藥品監管等工作，確保社會大局和諧穩定。同時，要始終高度重視做好新形勢下的黨建工作，著力加強基層黨組織建設，提升學習型、服務型、創新型黨組織建設水平，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。

四、加強組織領導，確保活動取得實效

市委、市政府成立“干部作風建設年”活動領導小組，由我任組長，楊市長任副組長，市幾大班子有關領導同志為成員，加強對活動的領導和指導。活動領導小組辦公室設在市紀委，具體負責活動的組織協調、調度督查、檢查驗收等工作。要抓緊研究制定活動具體實施方案和檢查、考核、獎懲細則，加強督導指導，推動活動扎實深入開展。各級各部門單位要準確把握市委、市政府部署要求，圍繞服務全市大局，結合各自實際確定活動的主題和實踐載體，精心組織實

施，做到“規定動作不走樣、自選動作有特色”，確保取得實效。要充分運用報紙、電視、電臺、網絡等各種媒體和宣傳渠道，加強輿論引導，營造有利于活動開展的濃厚氛圍。年底市委將對活動開展情況進行考核，結果作為區鎮科學發展綜合考核、市直部門單位實績考核和干部實績考核的重要內容。要把抓作風、促發展的成效體現到正確的用人導向上，堅決重用想干事、能干事、會干事、干成事、干大事的干部，堅決不用找的、跑的、要的干部，堅決查處作風浮漂、為政不廉、違法亂紀的干部，切實營造風清氣正、心齊勁足、干事創業的濃厚氛圍。要通過干部作風建設，把各級班子建設好，把干部隊伍建設好，讓組織放心、讓人民滿意，切實為攻堅2013提供堅強可靠的組織和政治保證。

同志們，發展是大局，作風是保證。加強干部作風建設是發展所需、民心所向，意義重大而深遠。全市各級各部門單位和廣大黨員干部要全身心地投入到“干部作風建設年”的實踐之中，迅速掀起攻堅2013的熱潮，以一流的作風、過硬的作風、優良的作風確保全年目標圓滿實現，為加快趕超跨越步伐、率先全面建成小康社會作出新的更大貢獻！附：

名詞解釋

1、攻堅2013：在2012年實現良好開局的基礎上，搶抓機遇，乘勢而上，重點打好大項目建設提升、招商引資突破、城市建設、“613”工程提速、重點園區開發建設、鎮域經濟跨越發展“六大攻堅戰”，著力在提升發展的實力和水平上求突破；強化要素保障，著力在破解發展瓶頸制約上求突破；大力優化發展環境，著力在打造萊蕪環境品牌上求突破；加快建設幸福萊蕪，著力在提高群眾生活水平上求突破；統籌

推進先進文化、生態文明和民主法治建設，著力在全面協調可持續發展上求突破。

2、“四城四區”：加快萊城主城建設，打造經濟文化行政中心區；加快鋼城建設，打造綠色鋼鐵示范區；加快口鎮新城建設，打造宜居宜商宜游的商貿休閑區；加快雪野旅游新城建設，打造現代化的文化旅游名勝區。

3、“兩集中、兩到位”：是我市行政審批制度改革的重要內容。“兩集中”即將部門行政審批事項集中到一個內設機構，并將審批機構集中到行政服務中心；“兩到位”即部門行政審批權向行政服務中心窗口授權到位，行政審批事項在行政服務中心辦理到位。

4、“保三爭四”：即各鎮(辦)地方財政收入每年增幅確保30%以上、力爭40%以上。

5、省會城市群經濟圈：是指以省會濟南為核心,與萊蕪、淄博、泰安、德州、聊城、濱州等周邊6市組成的“1+6”圈層區域。加快建設省會城市群經濟圈，是省委、省政府實施重點區域帶動、推動經濟一體化發展的重大戰略。

6、濟萊協作區：是省會城市群經濟圈建設的切入點和突破口，就是發揮濟南和萊蕪兩地優勢，在加快交通、通信、產業、外經外貿等一體化上先行先試、率先突破，實現濟萊兩地優勢互補、協同發展、互促共贏，為省會城市群經濟圈建設發揮示范帶動作用。

7、十大重點工程：指長勺路綠化改造提升、口鎮北部新城、魯中礦新社區、市人民醫院擴建、城北埠文化商貿組團、財富廣場、雪野旅游區環湖公園、嘶馬河生態改造以及高新區和鋼城區的城建重點工程。

8、“613”工程：指市委、市政府關于全市工業發展的總

體規劃，力爭通過3-5年努力，全市新增規模以上企業600家、總數達到1000家，銷售收入過百億元企業達到10家，銷售收入過30億元企業達到30家。

9、四化同步：指信息化和工業化深度融合、工業化和城鎮化良性互動、城鎮化和農業現代化相互協調，工業化、信息化、城鎮化、農業現代化同步發展。

10、水生態文明市：指將全市作為一個整體，大力實施水資源開發利用、水資源調配、城鄉供水、高標準農田建設、防洪減災、水生態、水文化與水景觀、水利信息化等“八大工程”，努力實現“水資源可持續利用、水生態體系完整、水生態環境優美”的目標。2012年10月，我市與省水利廳簽署《加快推進萊蕪水生態文明市建設合作備忘錄》，爭取用3-5年時間建成全省首個水生態文明市。

第三篇：干部作風建設年

“干部作風建設年”自我剖析材料

按照學院黨支部的總體安排，我認真學習了學院下發的“十條禁令、二十條規定、三十條不準”等文件。在深化學習提高認識的基礎上，在聽取領導及同志們的意見、建議的同時，通過聯系和對照自己的思想、工作、紀律、作風等方面的實際，經認真查找，對自己的政治業務學習、紀律作風、敬業精神、工作能力等進行了自我剖析，找出了自身存在的問題，現將自己在工作、思想、作風等方面存在的問題剖析如下：學習后大家共同討論，對照檢查、深刻剖析、自我反省，并提出整改措施。

一、存在的問題和不足：

1、理論學習抓的不緊，學的不透。

對于理論學習，雖然能按單位統一部署和要求參加集中學習和討論，但在現實中，忙于事務性工作，實際上用在學習上的時間非常少，有時感覺工作思路不清、理論水平不高也正是缺乏學習的原因。二是理論聯系實際不夠，沒有把理論的東西與實際工作中的問題結合起來，不能很好的運用正確的理論來指導自己的一切。

2、聯系群眾不夠，宗旨意識不強。作為一名領導干部，對自身學習抓的不緊，公仆意識不強。只是想在工作上、作風上好好服務他人，但是對教師與學生的心愿有時不了解，在服務師生上做得不夠。

3、工作方面，主動性和創造性有待提高。

做日常性事物多，工作創新意識不強。對待工作有時墨守陳規，爭先創優意識不濃，創造性開展工作的意識不強，以致工作特點不突出，成效不夠明顯。

4、工作缺乏干勁。在平時工作中，有時還不夠大膽，主動性差，遇到問題等領導指示，不積極通過自身能力來解決問題，只滿足于一般的完成，只求過得去，不求過得硬。

5、重業務輕思想政治工作。

二、整改措施：

1、加強政治學習，不斷實現思想認識的飛躍。

每月至少安排一次學習，學習內容包括政治理論和專業業務，包括不斷加強干部作風建設的內容。學習要與討論相結合，使重點問題突出并使認識深化。學習務求實效，要在對管理理念、管理內容、管理方法、管理創新等方面有新的認識和升華。

2、將調動教職工和學生的積極性問題上議程。

人心齊，泰山移，人心向背是能否做好工作的重要群眾基礎、思想基礎。將不定期采取多種形式方法征求師生的意見建議，分析歸納，找出熱點、疑點、難點、重點問題，有針對性地開展思想政治工作，解決各類實際問題。關心群眾的冷暖安慰，與教師學生同舟共濟，共同奮斗。提倡正氣，弘揚先進，滾雪球一樣擴大積極分子隊伍，使系內形成“樹正氣、講團結、求發展”的生動良好局面。

3、落實學院的各項規章制度，落實藝術系制定健全的多項規章制度。

要定期重申宣傳，使大家對制度建設、規范管理不斷入耳入腦、引起重視，提高執行落實的自覺性；同時，不定期檢查規章制度的執行情況，表彰先進，糾正不足。

4、強化系核心——領導班子建設。

結合自身實際，加強思想建設和組織建設。在積極投入政治理論和專業業務學習的同時，創出業績，改進作風，提高水平。要堅定落實學院黨政對中層干部的要求，落實藝術系結合自身實際提出的言行準則，在改革創新、精神振奮、求真務實、奮發工作、嚴于律己方面做出表率。及時召開思想交流會和民主生活會、互幫互助，發揮系領導核心的應有作用。

5、不斷改進領導作風，努力提高領導水平和領導藝術。

藝術系

于成才

2009年6月19日

第四篇：干部作風年講話

在全鎮加強基層組織建設改進提升干部作風

活動動員大會上的講話

大年陳鎮黨委書記 朱安江

（2012年3月22日）

同志們：

今天這次會議是經黨委政府研究決定召開的一次非常重要的會議。會議的主要任務是安排部署“基層組織建設年”和“干部作風改進提升年”兩項活動，動員全鎮上下進一步解放思想、轉變作風、提速提效、扎實工作，為在新起點上掀起科學發展、跨越趕超新高潮而努力奮斗。縣委縣府分別于3月16日、19日召開了全縣“干部作風改進提升年”和“基層組織建設年”活動動員會議，我鎮就這兩項工作制定了詳細的實施方案，已經下發到大家手中，大家會后要結合各自工作實際，認真抓好貫徹落實。下面，根據縣委工作會議精神，我講三點意見。

一、充分認識開展“基層組織建設年”和“干部作風改進提升年”活動的重要意義。

去年以來，我鎮組織和紀檢部門按照縣委決策部署，圍繞中心、服務大局，充分發揮職能作用，做了大量富有成效的工作，為全鎮經濟社會發展提供了堅實的組織保障，營造了良好的發展環境。2011年圓滿完成了鎮村兩級換屆選舉，村兩委班子達到了“三高三強”的要求，保證了正確、積極的用人導向，激發了干部干事創業激情，保證了各級黨委政府重大決策部署的貫徹落實，解決了一批人民群眾反映強烈的突出問題，為推動全鎮經濟

社會科學發展、和諧發展做出了應有貢獻。在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前我鎮黨的建設和作風建設還面臨著一些新情況、新問題：換屆后個別村兩委班子工作運行還不夠協調和順暢；村級組織建設“五有”（有好帶頭人、有集體收入、有活動場所、有管用制度、有滿意服務）保障工程建設任務艱巨，許多村集體經濟基礎還比較薄弱；“兩新”組織（新經濟組織和新社會組織）黨的建設覆蓋面有待提高；一些黨員干部作風方面的問題還比較突出，不正之風仍然時有發生；對干部監督管理失之于寬，等等。對這些問題，我們必須高度重視，認真研究解決。

今年是黨的十八大召開之年，也是實施“十二五”規劃承上啟下的重要一年，加強黨的建設、推進組織工作創新意義重大。我鎮第十二次黨代會確定了“建設生態強鎮”的任務目標。實現這一目標，迫切需要各級黨員干部在工作作風上有新轉變、在思想解放上有新境界、在能力素質上有新提高、在真抓實干上有新作為。面對新形勢、新任務，要求全體黨員干部自覺站在保持黨的純潔性和先進性的高度，在求真務實上下工夫，同心同德、創新創業，在克服困難、化解矛盾、解決問題中抓落實、促發展。

二、強化措施，精心組織，扎實開展好“基層組織建設年”活動。

2012年是黨中央確定的“基層組織建設年”，這是黨中央著眼新形勢、新任務，解決基層組織建設方面突出問題，提高黨的執政能力、鞏固黨的執政地位的重要舉措。“基層組織建設年”

活動要求集中力量抓支部，落實農村“五有保障”工程，把基層組織建設辦成群眾滿意工程。

（一）全力選派好“第一書記”。選派機關干部到后進村擔任“第一書記”，是貫徹落實中央關于“基層組織建設年”決策部署的具體措施，上級黨委層層部署安排的一項重點工作，對于全面加強黨在農村的基層組織建設，密切黨群干群關系，增強農村黨組織的凝聚力、戰斗力具有十分重要的意義。近期，縣委組織部選拔的60名“第一書記”將分別到村任職，我鎮也將從機關干部中選拔部分工作能力強的黨員干部到后進村擔任第一書記。

這次選派的“第一書記”，不同于一般意義上的駐村干部，也不是扶貧工作隊員，而是作為村里實實在在的重要領導人員來開展工作。根據縣委要求，“第一書記”2年任期內，必須完成兩項硬性工作任務：一是全面完成“五有保障”工作任務。二是村容村貌按照生態文明村要求實現“五化”標準。在此基礎上，還要具體承擔建強班子、培強產業、實事惠民、引進項目資金、維護和諧穩定“五項職責”。

“第一書記”對所駐村工作負全責，現任村黨支部書記配合做好工作。“第一書記”要講究工作方法，發揮好“中堅主導、示范帶頭、聯絡協調、橋梁紐帶”作用，切實為群眾解難題、辦實事。駐村工作中，在作風上嚴格要求、生活上艱苦樸素、工作上忠于職守。駐村期間，要嚴格遵守政治紀律、工作紀律、群眾紀律，做到不吃請、不收禮、不擾民、不增加農民負擔。

我鎮將切實做好選派單位與下派村的溝通協調、服務保障工作，解決“第一書記”駐村工作中存在的問題，為“第一書記“創造良好的工作生活環境。

（二）全面落實好村級組織建設“五有保障”工作要求。

1、選好配強帶頭人。一是做好兩委班子換屆后續管理工作，著力提高其政治素質和執政能力；二是對村級班子實行好、中、弱三級分類管理。做到好班子跑起來，中級班子跟上來，后進班子趕上來；三是對一些不思進取、混日子的村干部堅決進行組織調整。著力建設守信念、講奉獻、有本領、重品行的農村兩委班子隊伍。

2、調整確定好思路。一是機關干部深入基層，幫助村兩委理清經濟發展思路，找準“增長點”，引領村級經濟走上“高速路”；二是選拔支部書記致富帶頭人，發揮領頭羊作用，帶動鄰村富裕，形成經濟產業，發揮規模效應。對先進帶頭人提升政治地位，切實增強他們的工作積極性和榮譽感。

3、健全完善好制度。嚴格落實黨內系列制度，加強流動黨員管理，注重關心和幫助老黨員、生活困難黨員。實施村干部工資績效激勵和退休補貼制度，穩定村干部隊伍。嚴格發展黨員程序，不折不扣地落實好“四議兩公開”制度。

4、管優用活好陣地。一是發揮好桃鄉新村黨建示范點的示范帶動作用，爭取其他社區也都創建一個黨建示范點；二是管好辦公場所，做到場所徹底獨立，環境衛生優美，制度健全完善，活動有序開展。三是做到一室多用、一室常用，真正把活動場所

建成“黨員之家”、“村干部之家”和“村民之家”。

5、逐步形成好保障。一是通過土地經營權流轉，溝路渠林權拍賣等方式，增加農村集體收入；二是建立產業基地，壯大村級集體經濟；三是多方籌措資金，加大對基層組織建設的人力、物力、財力投入，使基層組織工作有力量、辦事有經費、發展有保障。

（三）統籌抓好各領域黨建工作。要圍繞“提高服務質量、建設高效團隊”兩大任務，深化機關黨建工作。繼續推進“建組織、擴覆蓋”行動，探索更加靈活、管用的組織設置模式、活動方式，加大“兩新”組織黨建工作力度，力爭今年“七一”前，全鎮“兩新”組織黨組織覆蓋率超過70%、工作覆蓋達到100%。要實施黨員干部素質升級工程，完善發展黨員“六步”（誠信承諾、背景調查、入黨公示、投票表決、全程記實、責任追究）工作法，加大在青年工人、青年農民中發展黨員力度，提高發展黨員質量。

三、改進提升干部作風，改良創優發展環境。

這次“干部作風改進提升年”活動以“解放思想、創新創優，轉變作風、提速提效”為主題，針對黨員干部思想中存在的“低、難、怕”和作風中存在的“散、庸、梗”等問題，找原因、挖根源、定措施、抓整改。因此，開展這次活動，決不是就活動抓活動、就作風抓作風、就紀律抓紀律，更不是搞空對空，而是用發展的眼光、改革的辦法、創新的思路，扎扎實實、認認真真解決阻礙發展的突出問題，以精神面貌的大改觀、干部作風的大轉變、服務效能的大提升、發展環境的大優化，推動各項工作順利開展和圓滿完成。

（一）大興勇攀新高之風，切實解決“低”的問題。“低”表現為境界低、定位低、標準低，不善于學習先進經驗，提不出改革發展的新思路，拿不出出奇制勝的新招術。不怕起步晚，就怕境界低。經過多年的發展實踐，全鎮各級領導班子和廣大干部群眾的思想觀念發生了較大變化，但我們所取得的成績，與全鎮跨越趕超的進程相比、與廣大干部群眾的期盼相比，還有較大差距。今后五年，是全鎮科學發展、跨越趕超的戰略機遇期。我們要把鎮十二次黨代會提出的奮斗目標變為現實，必須立足大年陳發展實際，高點定位、牢固樹立科學發展理念，不跟風、不折騰、不懈怠，努力站在國家政策、“黃藍”兩區開發的戰略制高點上，堅定不移地走有大年陳特色的跨越發展之路。沒有最好，只有更好。要提升境界、提高標準，勇爭一流、勇攀新高，單項工作爭第一、整體工作上水平。

(二)大興創新創造之風，切實解決“難”的問題。“難”表現為面對新形勢、新任務，面對困難和挑戰，缺乏信心、望難卻步、畏難發愁、束手無策，存在“等、靠、要”的思想；把不敢想、不敢干等同于辦不到，缺乏攻堅破難的膽識和銳氣。雖然近幾年我鎮經濟保持了較快的增長，但必須清醒地看到，我們的總量小、底子薄、基礎差，仍面臨著擴張總量與提升質量的“雙重任務”、面臨著發展經濟與改善民生的“雙重壓力”。改革創新才能實現跨越發展，僵化守舊只有死路一條。在全鎮經濟社會發

展的關鍵時期，要實現“建設生態強鎮”任務目標，必須只為成功想辦法、不為失敗找理由。要創新思維、創新理念、創新舉措，不畏艱險、迎難而上，變壓力為動力、變不利為有利、變挑戰為機遇，做到高人一籌、快人一拍。搶占發展先機、破解發展難題，牢牢把握科學發展、跨越趕超的主動權。

(三)大興真抓實干之風，切實解決“怕”的問題。“怕”表現為怕擔風險、怕擔責任，講的是跨越發展，卻并沒有見諸于跨越發展的實際行動；怕得罪人，怕工作標準要求高，班子內部和下屬部門不理解，關系不好處理；怕非議，怕邪惡，不敢伸張正義，不敢大刀闊斧；怕改革創新中出漏子，不敢想，不敢干，更不能獨擋一面。跨越發展是一項復雜的系統工程、是一項艱巨的歷史任務，不是輕而易舉能夠實現的。我們必須勇于擔當、敢于負責、敢擔風險，不怕得罪人，大事面前堪擔當，急事面前有作為。各級黨員干部要爭做勇于負責、高效執行的表率，敢于擔當、剛性落實的榜樣，全力營造同心同德、干事創業、加速超越的濃厚氛圍。

（四）大興團結奮進之風，切實解決“散”的問題。“散”表現為紀律松弛，工作渙散，制度不全，程序不嚴；大局觀念不強，部門利益嚴重，遇事我行我素、各行其是。我們每個黨員領導干部，都要加強黨性修養，保持昂揚銳氣，帶頭嚴格執行政治紀律、工作紀律和廉政紀律，高瞻遠矚謀工作，積極主動干事情，協調配合促落實。尤其在原則問題上，要服從大局，立場堅定，旗幟鮮明，決不能各行其是，含糊其辭，態度暖昧。要堅持用制

度管權、管事、管人，以廉潔促勤政，以勤政促高效，以高效促發展，真正做到為民、務實、清廉。要做到不準上班時間擅自離崗，不準上班時間上網玩游戲，不準上班時間到休閑娛樂場所活動，不準利用工作之便吃拿卡要，不準參與賭博放高利貸等“五不準”。

(五)大興奮發有為之風，切實解決“庸”的問題。“庸”表現為事業心、責任感不強，政策理論水平不高，習慣于老套路、老辦法，干工作沒有思路，抓落實沒有招數，遇難題沒有辦法；工作能力平平，四平八穩，按部就班，工作拖拉，效率低下，對群眾提出的訴求、反映的問題視而不見、聽而不聞、聞而不管、管而不實，糊弄應付。要通過“干部作風改進提升年”活動，使各級干部樹立朝氣、銳氣、正氣。使每個干部職責在肩、任務在手，人在崗上、崗在心上，有一種干不好事、干不成事就吃不香、睡不著的責任意識，有一種工作沒人干就心不安、工作沒干好就心不安的思想境界。在具體工作上，要做到“工作項目化、項目責任化、責任考核化”。要堅持“以人品論高低，以發展論英雄，憑實績用干部”的用人導向，打造一支“想干事、能干事、會干事、干成事、能共事”的鋼鐵隊伍。

(六)大興高效服務之風，切實解決“梗”的問題。“梗”表現為執行力不強，有禁不止，有令不行，缺乏大局意識、政治意識，搞上有政策、下有對策，各自為政、推諉扯皮，刁難使絆、科室梗阻，以及不作為、慢作為、亂作為。上下同心，其利斷金。各級各部門要牢固樹立全鎮“一盤棋”思想，堅持講政治、顧大

局，心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成“萬眾一心促跨越、凝心聚力謀發展”的強大合力。各級干部要真正做到服務客商“零距離”、企業經營“零干擾”、工作質量“零差錯”，不斷提高工作效率和服務對象的滿意程度。要禁止“亂作為”，清理整治各種亂收費；要整頓“慢作為”，實行服務承諾制、首問負責制、限時辦結制，提高辦事效率和服務質量。

同志們，做好新形勢下的基層組織和作風建設工作，扎實開展好“基層組織建設年”和“干部作風改進提升年”兩項活動，任務艱巨，責任重大。各級各部門要以更加飽滿的工作熱情、更加務實的工作作風，振奮精神，開拓進取，真抓實干，奮力開創全鎮組織工作新局面，為建設誠信、生態、創業、平安的新大年陳作出新的更大貢獻，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開！

謝謝大家。

第五篇：領導在干部作風建設年講話

同志們：

這次會議的主要任務是，認真學習張云川書記在全省“干部作風建設年”活動大會上的動員講話，貫徹落實省廳“干部作風建設年”活動動員大會上的會議精神，對我分局開展“干部作風建設年”活動進行動員部署，進而推進承德無線電管理事業又好又快發展。下面我講幾點意見。

一、統一思想，高度重視，充分認識開

展“干部作風建設年”活動的重要性和必要性，增強開展“干部作風建設年”活動的自覺性

干部作風問題歷來是黨的建設的重要問題。領導干部是黨的形象代言人，其行為和作風好壞不單純是個人的問題，它直接影響著黨在人民群眾中的形象, 直接影響著黨群干群關系，關系到黨的戰斗力、號召力、凝聚力的發揮，關系到國家的興衰和事業的成敗，轉變干部作風、促進各項工作的落實是當前各項工作的重中之重。

我們黨歷來高度重視作風建設。近幾年來，以總書記同志為總書記的黨中央對這一問題更是反復強調、多次作出重要部署。在前不久召開的中紀委三次全會上，總書記再次提出，要加強領導干部黨性修養、樹立和弘揚良好作風。這充分體現了黨中央堅持從嚴治黨、推進干部作風建設的堅強決心。省委決定在全省開展干部作風建設年活動，就是貫徹落實總書記重要講話精神的具體行動，也是鞏固學習實踐科學發展觀活動成果的重要舉措。我們一定要緊密聯系承德無線電事業發展的實際，聯系承德無線電管理工作的實際，聯系干部隊伍建設的實際，充分認識開展這一活動的重要性和必要性。

第一、開展“干部作風建設年”活動是無線電事業發展的根本保證。

我們要充分認識開展“干部作風建設年”活動的重大意義，切實把思想統一到省委和廳黨組的決策部署上來。這項活動的開展，對承德無線電管理工作來講十分必要、十分及時。領導干部作風如何，精神狀態如何，對抓好工作落實起到至關重要的作用；工作任務能否完成，關鍵就看領導干部作風建設能否取得實效。在推動無線電事業發展的過程中，需要我們以高效能的服務和良好的作風，抓好承德無線電管理各項工作的落實。我們必須集中力量，解決好干部作風方面存在的突出問題。張云川書記在全省“干部作風建設年”活動動員大會上，列舉了一段時間以來開發商、企業和基層群眾反映越來越多，而且越來越強烈的問題，例如，行政審批過多過濫、辦事效能低、服務差等。因此，全局干部職工一定要結合自身實際，立足抓好工作落實、推進無線電事業發展這一核心，把抓好工作落實與改進作風有機結合起來，在抓落實中改進作風，在改進作風中抓好落實。創造出風清氣正，勤政高效的工作環境，進一步做好無線電管理工作，為服務經濟、穩定社會提供有力保障。

第二、開展“干部作風建設年”活動是加強干部隊伍建設的迫切需要。

近年來，我們通過認真開展共產黨員先進性教育、解放思想大討論、學習實踐科學發展觀活動和以抓思想、抓紀律、抓效率、比貢獻為主要內容的“三抓一比”活動，干部隊伍和黨風廉政建設得到了明顯加強，精神面貌發生了明顯變化，無線電管理工作進一步加強，但是，用科學發展觀的要求來對照，用張云川書記在全省“干部作風建設年”活動動員大會上的講話要求來衡量，我們的干部隊伍在思想上和作風上還有一定差距，在少數干部中還存在著一些突出問題。我們要通過“干部作風建設年”活動，切實糾正這些不正之風，全面加強思想、組織、作風、制度和廉政建設，不斷提高各級黨員干部特別是領導干部的創造力、凝聚力、戰斗力，把分局建設成為政治素質高、作風紀律嚴，業務能力強，精神狀態好，能夠領導無線電事業又好又快發展的指揮部。

第三、開展“干部作風建設年”活動是全面貫徹落實科學發展觀的必然選擇。

全面貫徹落實科學發展觀，不但要求各級領導干部要具備高素質的領導水平，而且要具備優良的作風。我們能不能解放思想、轉變觀念，能不能振奮精神、真抓實干，能不能抓住機遇、加快發展，都取決于領導干部作風的好壞。因此，我們要從貫徹落實科學發展觀的高度，從改革和發展的新形勢、新任務的要求出發，充分認識領導干部作風建設年活動的重要性，努力改進領導干部作風。

二、突出重點，結合實際，準確把握“干部作風建設年”的指導思想和要求，切實抓好“干部作風建設年”活動

按照省廳“干部作風建設年”活動動員會精神，緊密結合我市無線電管理工作實際，這次“干部作風建設年”活動的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十七大、十七屆中紀委會議精神，進一步深化學習實踐科學發展觀，堅持講黨性、重品行、作表率，著力強化宗旨意識、責任意識、實干意識、廉政意識，著力改進工作作風，提高能力、解決問題、健全機制、努力建設善于領導科學發展、奮發有為、堪當重任的領導班子，著力打造“改革創

新、真才實學、求真務實、公正廉潔”的干部隊伍。大力開展治理整頓，深入查找突出問題，切實落實整改措施，建立健全長效機制，推動全局全體干部的思想認識有明顯提高，工作作風有明顯轉變，組織紀律有明顯增強，辦事能力和服務水平明顯改善，建設學習型、創新型、實干型、服務型、廉潔型、節約型“六型”機關。

開展“干部作風建設年”活動的要求是，重點解決干部作風中存在的突出問題，解決突出問題是檢驗此次活動成效的重要標準，因此要把解決問題貫穿活動始終。一是要著力解決宗旨觀念淡薄，缺乏民本思想，缺乏大局意識和責任意識，對工作不盡職盡責，推諉扯皮的問題；二是要著力解決創新精神不足，思想守舊，惰性嚴重，敷衍塞責，辦法少，工作主動性和緊迫感差的問題；三是要著力解決作風漂浮，精神萎靡，脫離實際，干事虎頭蛇尾，熱衷形式主義的問題；四是要著力解決工作粗放，工作不講標準、不講效率，只求過得去，不求過得硬的問題；五是要著力解決紀律松弛，擅離職守，不作為甚至以權謀私亂作為的問題。各科、站要結合工作實際，認真查找，真正解決干部身上存在的突出問題。

在以往的工作中，我們這個集體開拓創新、真抓實干，取得了較好的成績，同志們努力工作、默默風險，較好的完成各項工作任務。去年，我們連續第七年被評為先進基層黨支部，在奧運安保工作中更是不畏險阻，勇于拼搏，得到了廳黨組和省局的充分肯定。可以說，我們的干部隊伍主體是好的，絕大多數干部講政治、顧大局、能打硬仗。但是，在極少數干部職工中，確實存在一些突出問題，有的缺乏宗旨意識，缺失民本思想和責任；有的不講標準、效率不高、得過且過，有的光有“唱功”沒有“做功”，熱衷于擺花架子、做表面文章，講起來頭頭是道、干起來沒有真招，有的無視工作紀律，竟然在上班時間擅離職守、聊天、打游戲等。我們開展“干部作風建設年”活動，就是要切實糾正工作中的這些不良作風，弘揚新風正氣、抵御歪風邪氣，為無線電事業的又好又快發展提供保障。要努力做到“五個轉變”，倡導“五種理念”，營造“五種氛圍”，即：由“宗旨觀念淡薄，缺乏民本思想”向“心系民生，執政為民”轉變；由“思想守舊，惰性嚴重”向“解放思想，高效服務”轉變；由“作風漂浮，脫離實際”向“真抓實干，腳踏實地”轉變；由“工作粗放，不講效率”向“慎思篤行，提高能力”轉變；由“紀律松弛，自由散漫”向“嚴以律己，自覺守紀”轉變。“五種理念”即：一是倡導群眾利益無小事的理念。時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，自覺把人民群眾呼聲作為第一信號，把人民群眾需要作為第一選擇，把人民群眾利益作為第一責任；二是倡導勤奮學習的理念。切實加強對科學發展觀的學習和理解，端正學習態度，明確學習目的，提高對學習的重要性和迫切性的認識，要學有所用，針對各自的實際情況，缺什么學什么，差什么學什么；三是倡導廉潔清正的理念。堅持勤儉辦一切事情，堅決杜絕講排場、比闊氣、鋪張浪費，培養正派健康的生活作風，做到不仁之事不為，不義之財不取，襟懷坦蕩，光明磊落；四是倡導實事求是的理念，大力弘揚實事求是精神，大興求真務實之風，時時處處堅持重實際、說實話、務實事、求實效，大力發揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風；五是倡導正確的自我認識理念，每個干部職工必需保持著清醒的認識，要有安身立命、安心工作，真心為無線電管理工作貢獻的思想，按計劃、按標準、按要求完成好各項工作，有序的推進思想作風建設，全面正確的認識自我，擺正自己的位置。“五種氛圍”即：營造出思想統一、精神振奮的氛圍；營造出作風踏實、底蘊厚重的氛圍；營造出紀律嚴明、令行禁止的氛圍；營造出守住清苦，樂于奉獻的氛圍；營造出謀事干事、事爭一流的氛圍。

三、加強領導，落實責任，嚴格按照省廳的要求組織實施，確保“干部作風建設年”活動扎實有效開展

為切實加強對“干部作風建設年”活動的領導，局黨支部成立了干部作風建設年活動領導小組。我任組長，張久樹、胡寶泉、呂國棟任副組長。領導小組下設辦公室，辦公室主任由呂國棟兼任，副主任由才洪興擔任，程永民、趙海濤、王本周、曹龍為成員，辦公室負責組織協調“干部作風建設年”活動各項工作開展與落實，并加強對活動的組織領導和督促檢查，定期或不定期檢查建設年活動的落實到位和落實效果，分局將在網站開辟建立專欄，廣泛宣傳活動中好做法、好經驗，利用簡報及時通報活動開展情況。各科、站要根據本實施方案，盡快制定科、站的具體任務、要求和細化措施，切實抓好落實，力爭通過“干部作風建設年”活動的深入開展，切實把干部作風建設轉變的成果，轉化為推進機關各項工作的具體行動，確保“干部作風建設年”活動取得扎扎實實的成效。

按著省廳的工作部署，“干部作風建設年”活動從今年2月中旬開始到12月底結束，分四個階段進行。各科、站要嚴格按照分局《關于開展“干部作風建設年”活動實施方案》確定的方法步驟和具體要求，認真組織，穩步開展。

第一階段：動員、學習、啟動階段（2月中旬――3月底）。

1、成立機構、動員部署。月 日召開全局“干部作風建設年”活動動員大會，成立領導機構和辦事機構，制定實施方案，部署活動內容。主要領導親自動員，明確此項活動重大意義、目標要求和方法步驟，進一步統一思想認識，為下一步工作開展打好基礎。

2、組織學習。采取集中學習、個人自學、專題討論等形式，強化學習效果，落實文件精神。認真學習總書記在十七屆中紀委三次全會上的重要講話，學習張云川書記在全省動員大會上的講話，學習鄒平副廳長在全省信息產業動員會上的講話，學習省委、省廳“干部作風建設年”活動的實施意見。

3、明確領導干部深入設臺單位。以電信運營商及電力、鐵路、林業等較大設臺單位為主，開展交流座談、了解情況、指導工作。

4、進一步規范行政審批事項及社會公開承諾。圍繞服務科學發展、服務工作大局、服務市場主體、服務設臺單位，完善行政審批事項，提高工作效率，開辟綠色通道，特事特辦，以明確措施，公開向社會承諾。

第二階段：開展活動階段（4月初――7月底）。

根據省廳工作安排，認真開展“五項活動”，完善”五項制度”。號召全體人員積極投身各項活動之中，領導帶頭，采取召開民主生活會、座談會、專項問題研究會、發放征求意見表等形式，廣泛征求意見，認真查找班子及個人存在的突出問題，著力轉變干部作風，健全工作機制，使得各項工作初見成效。

1、開展警示教育。圍繞“三鹿事件”、“蔚縣礦難事件”、“屯蘭礦難事件”等問題，開展警示教育，分析原因，查找不足，為我們今后工作避免出現類似問題起到警示作用。

2、開展干部作風情況考核。采取民主測評、個別談話等方式，查找作風方面存在的突出問題，每階段進行一次考核，將考核情況做為年終考核的依據。

3、加強“窗口”服務。進一步完善“窗口”服務意識，健全制度、完善工作流程，以“熱情、周到、細致”服務，提高服務質量和效率，真正發揮“窗口”作用。

4、開展下基層服務活動。領導干部帶頭下基層，了解設臺單位實際情況，對頻率使用、干擾及通信保障掌握一手資料，盡最大限度服務用戶，特別是重大投資項目建設，要開辟“綠色通道”，急事急辦、特事特辦，并明確專人負責解決實際問題。

5、開展民主懇談活動。圍繞省局、分局今年工作要點，列出1――3個議題，采取專題研究、征求意見、召集會議等多種形式，向設臺單位及社會征求建議，力爭使各項工作都有新突破、新起色。

第三階段：開展破解難題活動階段（8月初――10月底）。

圍繞查擺出的突出問題，進行認真分類梳理，有針對性的制定落實整改措施。同時，把解決問題與建章立制緊密結合起來，切實建立健全長效保障機制。

1、圍繞保障正常工作秩序，開展工作紀律競賽活動。為保障正常工作秩序，杜絕工作人員隨意遲到早退、曠工和上班時間玩游戲、打麻將、炒股等現象，開展工作紀律競賽活動。各科、站及個人要查找工作紀律方面存在的問題，落實整改措施，此項工作由綜合科負責，定期通報檢查結果。

2、圍繞崗位目標責任制落實，及時開展工作督查檢查活動。為改變以往重年終考評輕平時考評的做法，建立平時考評機制，加強平時考評工作，堅持每季度考評匯報一次工作整體進展情況，及時分析工作中存在的問題，并進行考評通報。加強重點工作和目標任務完成情況的督察和檢查。對那些工作上“不作為、亂作為”現象，嚴肅處理。綜合科負責制定平時考核的程序和辦法，明確各科、站平時考核的職能責任，并做好考評的整體協調和督查工作，全局上下要樹立居安思危意識、爭先創優意識，努力提升機關效能建設。

3、圍繞密切聯系設臺單位，積極組織開展調查研究活動。健全調查研究工作制度，以分局領導干部為重點，按著各自分管工作，全年組織開展不少于2次主題調研活動。深入基層、深入一線，開展無線電管理政策法規和業務技術支持等方面的服務。要求科以上領導參加率達到100%，一般干部調研參與率達到50%。

4、圍繞解決突出問題，開展專項督查活動。加強無線電管理宣傳力度，不斷增強廣大公民遵守無線電管理的意識和自覺性。建立分局督查督辦工作機制，開展個案督查和定期督查活動。對工作中發現的突出問題及時進行梳理，堅持每月研究一次；對突發事件做到及時研究，由分局主管領導或科室主要負責人牽頭，親自深入基層一線研究解決。對重大活動無線電通信保障工作，要成立專門機構，在分局的統一領導下共同完成。

5、圍繞和諧文明機關建設，開展多層次文明創建活動。建設創新型機關、學習型機關、服務型機關、落實型機關、和諧型機關和廉潔型機關，以創建市級文明單位為載體，大力實施文明建設工程，加強干部職工文明素質教育，開展機關環境綜合治理。開展文明科室、文明職工多項競賽活動和豐富多彩文體娛樂活動。全面提升機關文明氛圍，實現創建文明單位的預期目標。

6、圍繞解放思想和隊伍建設，開展評優創先活動。采取多種形式，在分局大力開展科學發展觀主題教育，繼續開展解放思想大討論活動，促進干部職工思想觀念更新，促進無線電管理工作又好、又快發展。在機關大力提倡腳踏實地、埋頭苦干、低調務實、少說多做、艱苦奮斗的作風，積極開展向優秀人員學習活動，切實推進分局工作作風提高。在機關增設政務公開專欄、鼓勵先進，鞭策后進，對工作突出，作風踏實，工作能力強的同志堅決推薦任用；對那些不講大局、責任心不強、工作推諉拖拉、履職能力差，不想干事、不會干事、干不成事，自己不干事，也怕別人干成事，設阻設障，敗事誤事，那里黑了那里歇，干到啥程度是啥程度等現象，堅決禁止，并進行嚴肅批評；對那些工作站位低、工作標準低、工作效率低，在崗不做事、責任心不強，工作時間觀念和任務觀念差，心中沒打算、工作沒計劃，消極應付，不盡心盡力工作等現象，堅決調整工作崗位，不換思想就換人；對那些脫離群眾、作風漂浮、因循守舊、不思進取、實績考核差、屬于不稱職檔次的建議免職待崗，問題嚴重的給予組織處理和紀律處分。

第四階段：群眾評議、總結階段（11月初――12月底）。

1、建立健全干部作風建設工作制度。重點建立和完善公開承諾制、首辦責任制、限時辦結制、考核評議制、追究問責制等“五項制度”，并將制度固定下來、堅持下去，形成務實、管用、長效的工作機制。

2、進行全員測評工作。分局開展“干部作風建設年”活動情況要進行群眾滿意度測評，測評結果將作為考核領導班子及干部的重要內容，并在一定的范圍內公布，對那些民主評議、綜合打分處于末位的人員提出“警告”，連續兩次“警告”的人員，將待崗培訓，上報省廳嚴肅處理。

3、總結上報。我局將“干部作風建設年”活動情況，取得的成效，查找問題及整改措施，經全體人員會議后，上報省廳。

同志們，好的作風會激發出巨大的創造力，好的作風會形成強大的凝聚力，好的作風會產生無堅不摧的戰斗力,加強干部作風建設是實現科學發展的需要，也是基層、企業和群眾的愿望。我們一定要高度重視，認真落實，積極投身到活動中去，不斷提高干部隊伍的創造力、凝聚力和戰斗力，以一流的精神風貌、一流的工作紀律、一流的工作水平，創造出一流的工作業績，推動我市無線電事業又好又快地發展。