第一篇：2014年電力物資企業工作計劃

2014年電力物資企業工作計劃

～年，對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰并存的一年。在和電業超市分離后，我們的工作重點要盡快的轉移到為局內部所需各類材料的供應上來，要進一步加大供貨力度，嚴格按照材料計劃的具體要求，嚴格做到保質、保量、低價、按時供應。按照我公司制訂的《今后三年發展規劃和思路》，我們認為，有局黨委的大力支持和關心、指導，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經營場所，當前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重，材料計劃流失嚴重等一系列問題，但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在認真思考和分析論證的基礎上，根據企業當前的實際情況，特制訂出～工作計劃，具體如下：

一、作為我局電力物資供應的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務，切實保證局所需各類電力物資按時、按質、按量供給，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實可行的措施，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業可持續發展的動力。具體要做好以下幾點：

1、加強備品備件的管理力度，采取得力措施確實保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據局備品備件材料計劃，積極準備，按時、按質、按量組織貨源。同時，為避免占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協調，共享各類備品備件資源的合理使用，這樣以來，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時間內及時的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。

2、克服困難，采取切實有效的措施，努力拓展外部電料市常為此，我們要以靈活機動的營銷策略、質優價廉的各類電力物資、熱情周到的服務，全力以赴搞好市場電料經營工作。不斷提高市場占有份額。

3、據統計，～年我局完成供電量2.64億千瓦時，同比增長了12.23％，當年新增客戶容量9575千伏安，如我局供電量按每年遞增10％計算，那么依此類推，～年供電量起碼可超過3億千瓦時，新增容量至少能達到一萬千伏安。因此，每年至少需要新增100kva變壓器100臺，加上與其配套的各類高低

壓電力材料，經濟效益十分可觀。隨著電力事業的持續、穩步發展，這將是一個前景光明的市常另外，我局每年的電力設施維修所需要的各類電力材料預算也是個不小的數字。如果能由我們統一組織供應，那我們就有信心盡快扭轉當前負債累累的局面，加快企業發展步伐。從而使企業從由局扶持到橫向拓展，以電業局為依托，借助自身的專業優勢和經驗，強勢出擊，奮力拓展外部電料市場，利用三年時間，爭取成為我縣經營各類電力材料的龍頭老大。

4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應工作。我們要積極協調好局屬各單位的關系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應。為做好這項工作，我們既要按時、按質、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供應，還保證服務到位，價格合理，利潤透明度高。

5、強化服務意識，提高服務質量，完善服務措施，拓寬服務范圍。我們要切實加強服務素質的提高工作，不辜負局領導對我們的支持和期望，積極做好物資供應工作。保證做到以優質的服務和質優價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務。并進一步加強員工服務素質教育，努力拓展外部電料市場，為實現既定的發展目標奠定基矗

二、嚴格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質量、相同質量比價格、相同價格比信譽。實行采購、合同、審批分離，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領導審批。確保各類電力物資能夠質量優、價格廉，嚴格按照材料計劃要求及時供應。

三、積極做好新上餐飲項目的經營工作，指定一名副經理專抓此項工作，要制訂一系列管理辦法和措施，并認真抓好落實，確保該項工作高效、穩妥、順利的進行。用一流的服務、一流的就餐環境和一流的飯菜質量，打造西平餐飲業的一流名店。

四、學習黨的路線、方針、政策，明確每個時期、每個階段的指導思想、奮斗目標、工作重點，在政治上、行動上與黨中央保持一致，與局黨委保持一

致，把思想政治工作的方方面面落到實處。為此，我們要切實做到“三個加強”再教育，其具體內容是：

1、加強理想信念教育。在全體黨員干部中進行黨的基本路線教育，堅持四項基本原則，堅持共產主義信念不動遙

2、加強黨風廉政建設教育。加強反腐斗爭形勢的宣傳教育，用黨紀、政紀規范黨員干部和廣大職工的行為，把我們的領導班子建設成為廉潔高效、求真務實的堅強領導核心，把公司的職工培養成為政治堅定、作風端正、業務過硬的戰斗集體。

3、加強形勢政策，民主法制教育。注重對職工新形勢、新政策的學習，通過參加局黨委舉辦的有關知識競賽等形式，讓廣大職工學法、懂法、守法、用法，增強法律意識，依法辦事，用國家的法律法令規范每個人的行為。

4、加強社會公德、職業道德、家庭美德教育。引導全體員工遵守道德規范，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。倡導健康文明的生活方式，樹立良好的企業形象和職工形象。

同時，我們要善于用思想政治工作解決職工實際問題。關心職工生活，注意工作方法，切實解決職工實際困難，讓每個職工充分體會到企業大家庭的溫暖，在企業內部形成和諧融洽、蓬勃向上的政治氛圍。

五、加強安全精細化管理，確保企業各項工作高效、平穩、順利進行。我們要在各級安全消防職能部門的監督指導下，以《西平縣電業局～安全工作計劃》等一系列安全工作的文件精神為指導。始終把安全工作放在一切工作的首位，列入重要議事日程，當成頭等大事來抓。要做到了同布置、同檢查、同總結、同評比，確保全年無一例不安全事故發生。

六、我們根據上級關于精神文明建設的具體要求，在局精神文明建設

指導委員會的指導下。把精神文明建設和實際工作緊密結合起來。進一步加強企業精神文明建設力度，達到振奮企業精神、活躍職工生活、提高企業凝聚力和市場競爭力的目的。要制訂切實可行的活動規劃，并指定專人抓好落實，要積極組織參加局舉辦的各類企業文化體育活動，努力完成上級交給的各項精神文明建設任務，積極做好企業宣傳報道工作，做好環境衛生工作，加強企業文化建設。充分發揮共、青、婦等基層組織的積極作用，結合工作實際，大力開展以學文化、學業務、比服務為內容的比、學、趕、幫、超活動，使企業的精神文明建設工作即扎扎實實，又生動活潑地開展了起來。

總之，在局黨委的大力支持下，那我們有信心、有決心把物資公司帶出困境，扭虧轉盈，并奠定橫向拓展外部市場的堅實基礎，確保企業在日益激烈的市場經濟浪潮中保持可持續發展的強勁態勢，初步實現立足西平，輻射周邊，跨行業、跨區域橫向發展的戰略構想，為～完成局黨委交給的各項工作任務而努力奮斗！

第二篇：2014年電力物資企業工作計劃

～年，對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰并存的一年。在和電業超市分離后，我們的工作重點要盡快的轉移到為局內部所需各類材料的供應上來，要進一步加大供貨力度，嚴格按照材料計劃的具體要求，嚴格做到保質、保量、低價、按時供應。按照我公司制訂的《今后三年發展規劃和思路》，我們認為，有局黨委的大力支持和關心、指導，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經營場所，當前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重，材料計劃流失嚴重等一系列問題，但我們絕不辜負局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們在認真思考和分析論證的基礎上，根據企業當前的實際情況，特制訂出～工作計劃，具體如下：

一、作為我局電力物資供應的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務，切實保證局所需各類電力物資按時、按質、按量供給，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實可行的措施，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業可持續發展的動力。具體要做好以下幾點：

1、加強備品備件的管理力度，采取得力措施確實保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據局備品備件材料計劃，積極準備，按時、按質、按量組織貨源。同時，為避免占壓資金，我們要積極與各兄弟單位協調，共享各類備品備件資源的合理使用，這樣以來，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時間內及時的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。

2、克服困難，采取切實有效的措施，努力拓展外部電料市常為此，我們要以靈活機動的營銷策略、質優價廉的各類電力物資、熱情周到的服務，全力以赴搞好市場電料經營工作。不斷提高市場占有份額。

3、據統計，～年我局完成供電量2.64億千瓦時，同比增長了12.23％，當年新增客戶容量9575千伏安，如我局供電量按每年遞增10％計算，那么依此類推，～年供電量起碼可超過3億千瓦時，新增容量至少能達到一萬千伏安。因此，每年至少需要新增100kva變壓器100臺，加上與其配套的各類高低壓電力材料，經濟效益十分可觀。隨著電力事業的持續、穩步發展，這將是一個前景光明的市常另外，我局每年的電力設施維修所需要的各類電力材料預算也是個不小的數字。如果能由我們統一組織供應，那我們就有信心盡快扭轉當前負債累累的局面，加快企業發展步伐。從而使企業從由局扶持到橫向拓展，以電業局為依托，借助自身的專業優勢和經驗，強勢出擊，奮力拓展外部電料市場，利用三年時間，爭取成為我縣經營各類電力材料的龍頭老大。

4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應工作。我們要積極協調好局屬各單位的關系，爭取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應。為做好這項工作，我們既要按時、按質、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供應，還保證服務到位，價格合理，利潤透明度高。

5、強化服務意識，提高服務質量，完善服務措施，拓寬服務范圍。我們要切實加強服務素質的提高工作，不辜負局領導對我們的支持和期望，積極做好物資供應工作。保證做到以優質的服務和質優價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務。并進一步加強員工服務素質教育，努力拓展外部電料市場，為實現既定的發展目標奠定基矗

二、嚴格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質量、相同質量比價格、相同價格比信譽。實行采購、合同、審批分離，做到采購人員不訂合同；訂合同后交領導審批。確保各類電力物資能夠質量優、價格廉，嚴格按照材料計劃要求及時供應。

三、積極做好新上餐飲項目的經營工作，指定一名副經理專抓此項工作，要制訂一系列管理辦法和措施，并認真抓好落實，確保該項工作高效、穩妥、順利的進行。用一流的服務、一流的就餐環境和一流的飯菜質量，打造西平餐飲業的一流名店。

四、學習黨的路線、方針、政策，明確每個時期、每個階段的指導思想、奮斗目標、工作重點，在政治上、行動上與黨中央保持一致，與局黨委保持一致，把思想政治工作的方方面面落到實處。為此，我們要切實做到“三個加強”再教育，其具體內容是：

1、加強理想信念教育。在全體黨員干部中進行黨的基本路線教育，堅持四項基本原則，堅持共產主義信念不動遙

2、加強黨風廉政建設教育。加強反腐斗爭形勢的宣傳教育，用黨紀、政紀規范黨員干部和廣大職工的行為，把我們的領導班子建設成為廉潔高效、求真務實的堅強領導核心，把公司的職工培養成為政治堅定、作風端正、業務過硬的戰斗集體。

3、加強形勢政策，民主法制教育。注重對職工新形勢、新政策的學習，通過參加局黨委舉辦的有關知識競賽等形式，讓廣大職工學法、懂法、守法、用法，增強法律意識，依法辦事，用國家的法律法令規范每個人的行為。

4、加強社會公德、職業道德、家庭美德教育。引導全體員工遵守道德規范，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。倡導健康文明的生活方式，樹立良好的企業形象和職工形象。

同時，我們要善于用思想政治工作解決職工實際問題。關心職工生活，注意工作方法，切實解決職工實際困難，讓每個職工充分體會到企業大家庭的溫暖，在企業內部形成和諧融洽、蓬勃向上的政治氛圍。

五、加強安全精細化管理，確保企業各項工作高效、平穩、順利進行。

我們要在各級安全消防職能部門的監督指導下，以《西平縣電業局～安全工作計劃》等一系列安全工作的文件精神為指導。始終把安全工作放在一切工作的首位，列入重要議事日程，當成頭等大事來抓。要做到了同布置、同檢查、同總結、同評比，確保全年無一例不安全事故發生。

六、我們根據上級關于精神文明建設的具體要求，在局精神文明建設

指導委員會的指導下。把精神文明建設和實際工作緊密結合起來。進一步加強企業精神文明建設力度，達到振奮企業精神、活躍職工生活、提高企業凝聚力和市場競爭力的目的。要制訂切實可行的活動規劃，并指定專人抓好落實，要積極組織參加局舉辦的各類企業文化體育活動，努力完成上級交給的各項精神文明建設任務，積極做好企業宣傳報道工作，做好環境衛生工作，加強企業文化建設。充分發揮共、青、婦等基層組織的積極作用，結合工作實際，大力開展以學文化、學業務、比服務為內容的比、學、趕、幫、超活動，使企業的精神文明建設工作即扎扎實實，又生動活潑地開展了起來。

總之，在局黨委的大力支持下，那我們有信心、有決心把物資公司帶出困境，扭虧轉盈，并奠定橫向拓展外部市場的堅實基礎，確保企業在日益激烈的市場經濟浪潮中保持可持續發展的強勁態勢，初步實現立足西平，輻射周邊，跨行業、跨區域橫向發展的戰略構想，為～完成局黨委交給的各項工作任務而努力奮斗！

第三篇：電力安全物資企業工作總結

電力安全物資企業工作總結兩篇

今年來，我們在公司黨委的正確領導下，在各級安全消防職能部門的監督指導下，以《西平縣電業局20**年安全工作計劃》和西電[20**]5號《關于開展20**三個“百日安全無事故”安全生產競賽活動的通知》以及西電[20**]32號《關于開展春季安全大檢查的通知》等一系列文件精神為指導。始終把安全工作放在一切工作的首位，列入重要工作議事日程，當成頭等大事來抓。做到了同布置、同檢查、同總結、同評比。半年來未發生一例不安全事故。總結半年來的安全工作，我們認為主要做好了以下幾點：

一、加強組織領導，明確責任目標。

為了認真做好全年的安全工作，確保內各項工作順利進行，我們及時調整成立了以行政一把手為組長，副經理為副組長，各部門主任為成員的安全及消防安全工作領導小組，并由一名副經理具體負責。建立、完善了責任到人，明確分工的分級負責管理安全網絡體系。

二、加強對全體員工的安全常識教育，進一步提高全體職工對安全工作重要性的認識。

安全工作事關企業全局利益，因此我們始終堅持把安全教育放在首位，制訂了員工安全知識學習、培訓方案，進一步強化了全體員工的安全知識教育。利用典型案例和事例，經常組織職工進行學習，我們采取靈活多樣的宣傳教育形式，對職工進行了防

火、防盜竊、防丟失、防人身傷害等主要內容的安規常識教育，全體員工積極參加了局組織的安規知識考試，通過集中學習和派人參加局組織的學習、培訓，我們開展了以消防安全和交通安全常識為重點的教育，由于我們思想重視，宣傳教育到位，職工的安全責任感和防范意識明顯提高，有效防止了各類事故的發生。

三、認真抓好制度的落實工作，使安全制度、安全措施落實到實處。

今年，我們認真落實“安全第一，預防為主”的方針，強化管理，落實制度，務實際、求實效。根據局《20**安全管理實施意見》的具體要求，年初，我們逐級、逐人簽訂了安全崗位責任書，使安全工作步入了規范化管理的軌道。在此基礎上，修訂了安全各項規章制度和措施，完善了安全生產獎懲辦法，嚴格考核，公司堅持每月召開一次安全分析會，各部門每月召開兩次分析會，查找問題，消除隱患，保證各項工作順利進行。根據我們單位的實際，我們把防火、防盜作為安全重點，對各單位的消防設施、器材和安全防護設備、制度經常進行檢查，嚴格值班制度和領導帶班巡視制度，確保了各項規章制度的貫徹落實。

四、加大監督檢查力度，真正做到防患于未然。

認真開展安全檢查，促進了其他工作正常進行。節日期間，我們狠抓了安全經營和值班制度的落實工作，加大巡視檢查力度，對重點部位的消防設施、安全防范措施、人員和物資做了周密安排。春季安全大檢查中，我們根據本單位的實際情況，重點抓了

以防火、防盜竊、防丟失、防人身傷亡為主要內容的安全工作。百日安全無事故活動中，我們及時制定了活動內容和標準，對百日活動做了精心組織、周密安排，重點抓好了各部門的日常經營安全和夜間值班安全工作。這些措施和辦法，都對做好安全工作起到了積極有效的作用。在季節性安全大檢查活動中，我們結合企業安全性評價工作，重點檢查了各崗位安全生產責任制的落實情況，各班組安全生產措施、安全分析會、安全消防器材是否配置合理，有無超期現象，人員是否會使用滅火器撲救初期火災等，使安全大檢查活動有聲有色。

今年來，我們根據企業已經全面實行股份制改造實際情況，在公司“安全監管工作領導小組”的監督指導下，制訂了切實可行的措施和辦法，做到了體制改革和安全管理兩不誤。各級安全管理體系從而得到了進一步加強。

五、加大消防安全管理力度，積極做好消防安全各項工作。

消防安全是安全工作的重中之重，為此，我們本著“以防為主、防消結合”的原則，在上級安監和消防部門的督促、指導下，采取得力措施，積極做好了消防安全工作。首先，我們在年初，就根據公司實際情況，及時調整、成立了《消防安全工作領導小組》和《消防安全突擊隊》。并順利通過了消防部門的消防檢驗。為杜絕消防隱患和事故的發生打下了堅實的基礎。

六、嚴格車輛管理，加強了駕駛員《交通安全法》的學習、貫徹工作。

積極組織駕駛員參加了局組織的每月一次的交通安全知識學習和培訓。參加了上級交警大隊組織的交通安全宣傳圖片展，駕駛員的交通安全意識和工作責任心得到進一步增強。由于我們思想重視，措施得力。一年來，未發生一例違反交通安全法事件和交通安全事故。

20**年，由于我們思想重視，組織得力，措施到位，各級領導責任明確，真正把安全工作擺到了一切工作的首位，思想重視，工作扎實，保證了企業各項經營工作的高效、穩妥進行。同時，也應當看到，我們的安全工作仍有許多不足之處，不容樂觀，主要有以下兩點：

1、安全集中教育時間少，效果不明顯。

2、監督、檢查力度還有待進一步加強。

今后，我們要在完善各項安全措施和責任目標的基礎上，把安全工作的重心放在對各部門的監督、檢查、整改方面，加大檢查和查處力度，特別要加大對重點部位和事故高發季節的檢查工作。對檢查中發現的問題和隱患，要堅持“三不放過”的原則，隨發現，隨整改，不拖延，不抱僥幸心理，下決心，花大力氣做好安全工作，為企業的可持續發展創造良好的安全環境。

電力物資公司

20**年十二月九日

電力企業總結

今年以來物資公司進行的加強春節期間黨風廉政教育，召開了“重要崗位人員廉政座談會”，進一步加強廉政建設的監督檢查，時刻提醒黨員干部和重點崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴格防止違反廉政建設中所規定事件的發生，對供應廠商舉行廉政互保座談會，以合同的形式，建立廉政互保機制，把執行廉政建設，作為雙方業務往來的合作基礎及必備前提條件。認真學習領悟“八榮八恥”內容的基礎上，公司還專門印發了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會化用工人員，以此來進一步推進物資工作中的黨風建設和反腐倡廉工作的力度，推進物資優質服務水平不斷邁上新臺階。

在實施“愛心活動，平安工程”中培育公司全體員工的“愛心”理念和“平安”理念，建設愛心文化、平安文化，把“奉獻愛心、確保平安”化為員工的自覺行動，營造加快公司發展的和諧環境，形成“關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會”的良好風尚，進一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會上經濟困難的學生進行捐款活動，公司黨支部、工會十分關心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個因病等困難職工解決困難，并利用節日的機會對他們進行慰問。

加強消防設施安全管理，公司組織防火消防責任人在防火安全重點部門，召開《XX消防知識培訓》，并邀請江蘇泰州消防支隊專家、為公司員工進行消防知識培訓講座并現場指導消防器材的使用。進行反事故演習，物資公司專人對消防器材進行定期檢查，嚴格禁止倉庫中的明火出現，每年對庫房電器設備進行檢查確保安全。

召開經營安全生產分析會，研究解決安全生產中存在的問題，公司在安全工作責任檢查中，加強物資管理，注重對倉庫、倉儲物資進行核查，從中解除安全隱患，通過生產自查發現，物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現象，因物資倉庫庫房是五十年代的發電廠改造而成的，屋頂多少年來總是修修補補，東漏東補、西漏西補，但總是修不好一直存在漏雨現象，對倉儲物資的保管十分不利，公司對倉庫屋頂進行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問題，保證了倉庫儲存物資的安全可靠性。通過對倉儲庫存物資進行帳、卡、物抽查的同時查看有沒有過期或淘汰產品、銹蝕、變質的物資存在，因為過期或淘汰產品、銹蝕、變質的產品直接關系到整個電力生產的安全。通過對物資倉儲抽查的400件物品來看，其合格率達到百分之九十八點五。

為加強公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監控系統只能在白天和燈光明亮時實施監控，但存在著圖像模糊不清，產品陳舊，不能很好地進行有效地對露天物資進行安全防盜監控，根據這一情況公司組織對監控系統進行升級以保證物資有效地監

督管理。公司對動力機具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實行定期保養維護，監督勞保用品、安全生產中的工器具、安全防護用品的購置、發放和使用；監督安全工器具、起重機具、登高工具及廠內運輸設備的管理和定期試驗。并指定專人進行培訓，規定只有在獲得專業特種作業許可證時，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時必須有人負責安全指揮和監督工作，明文規定貨物電梯嚴禁載人。

為進一步明確物資安全管理工作，切實履行安全生產責任制，做到各司其職、各負其責，密切配合，共同搞好安全生產工作；公司將繼續深入開展黨員服務崗和“三聯三帶”活動，帶動安全生產無違章；帶動文明創建無違規；帶動崗位奉獻無怨言。明確每個黨員的安全互保責任人活動。在積極探索新形勢下做好安全優質服務，提高服務工作大局、服務電力客戶、服務企業、服務社會發展，提高“四個服務”水平；推進黨風建設和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進安全優質服務水平不斷邁上新臺階，把泰州供電物資系統建設成一個“和諧發展、廉潔高效”的堅強團隊，為公司實施“xx”規劃開好頭、起好步提供堅強有力的保證。

我們將繼續在公司黨委行政和集團公司的統一部署下，不斷鞏固和完善現有工作成效，腳踏實地地做好下半年各項工作，確保圓滿完成全年工作任務和奮斗目標，努力使物資公司始終處在創造效益的第一方陣中。

第四篇：電力施工企業加強工程項目物資管理淺析

電力施工企業加強工程項目物資管理淺析

摘 要：在電力施工企業整個生產管理過程中一個非常重要的內容，就是物資管理。搞好企業物資管理,有利于合理使用和節約物資,提高產品質量,降低生產成本,加速資金周轉,提高企業經濟效益和社會效益。更好地滿足工程項目建設需要,更好地服務企業的生產和經營管理。

關鍵詞：電力施工企業；工程項目；物資管理

前言：所謂工程項目物資管理，是指工程項目在生產過程中，對本項目所需物資的采購、使用、儲備等行為進行計劃、組織和控制，主要包括：物資計劃制定、物資采購和物資儲備等幾個重要環節。

一個項目施工的物資管理，它是施工項目工程生產、經營活動所需的各種物資計劃、訂購、保管，合理的使用管理工作，它是施工項目工程管理的重要內容。施工項目工程物資管理的任務，它不僅要按質、按量、按期齊備地供應，施工生產中所需用的材料物資保證，使施工生產按計劃正常進行，而且要十分注意節約物資材料消耗，減少物資材料庫的儲備和資金的占用，降低物資材料的采購、保管等費用。

一、物資計劃管理環節

1、物資管理策劃

1.1工程開工前，物設部應根據工程部提供的主要物資分工號設計用量、預算單價、技術要求等，對物資管理工作實行策劃，確定采購模式、現場管理具體方案，結果進入《項目管理實施規劃》，經批準后實施。圖紙不全時，工程部可先提供標書預算數量。

1.2根據施工組織安排合理設置滿足現場要求的臨時倉儲設施，如水泥庫、火工品庫、油庫、雜料機具庫等，將各項制度和倉管人員崗位職責按項目部統一部署置放于醒目位置。

1.3熟悉中標合同及業主對物資供應方式的規定，調查周邊資源及市場情況，收集潛在供方資料，協助項目部主管領導確定本項目物資采購方案，成立招標委員會、《合格供方》評定小組。

2、供方評定

2.1供方調查、評定內容：

a)法人營業執照、特定產品的認證證書；

b)合格產品的證明，如產品質量證明書、樣品實驗報告等；對環境、職業健康安全的說明或方案；

c)企業信譽、裝運能力、供貨能力及供貨時間；

d)產品在局內或其它用戶使用的情況和效果；

e)響應物資采購招標的投標人的投標文件。

2.2委托勞務隊自行采購的，應在物資合格供方名單范圍內選擇，超出范圍的要先按規定程序調查、評定，再進行采購。對供方供應的不合格品采取拒收、退貨、終止合同或取消合格供方資格等方法處置。

2.3物設部每年對供方供貨質量進行一次綜合評價。重點評價其供貨質量、服務質量及調查內容中需年檢的證據。評價結果填寫《供方供貨質量分析表》，提出繼續定貨或終止定貨的建議，經項目部主管領導批準后更新合格供方名單，上報公司物設部存檔并重新在項目公布。

2.4一般輔助材料，可由持有上崗證的物資人員在市場上采購，采購的物資必須滿足以下要求：

a)有注冊商標、生產廠名、廠址、合格證或合格標記；

b)符合質量、環境、職業健康安全的相關標準。

c)名稱、規格、型號等無誤；

d)包裝完整，外觀完好。

3、物資計劃

物資計劃的編制是工程項目物資管理的首要環節。物資計劃是工程項目進行訂貨采購工作的依據。電力施工企業物資采購計劃是采購活動的開始，它是根據項目工程設計圖紙提出的物資需求計劃，經綜合平衡后編制而成。物資采購計劃按物資名稱、規格型號、計量單位、數量、需用時間、到貨地點和主要用途編制完成后提交相關職能部門審核后交物資部門承辦。在實際生產經營過程中，編制的計劃不可避免與實際脫節，造成有的規格型號對不上，有的在供應時間上銜接不起來，有的還沒有提出申請等。為了減少損失和防止新的物資積壓，應努力做好物資供應工作，在執行計劃時必須抓好以下兩個方面：

3.1計劃執行。認真審核物資計劃，發現問題應及時提出，要求調整或補充。在供應過程中必須掌握重點，按輕重緩急，統籌兼顧，做到經常平衡，靈活調度，合理分配，控制使用，避免造成供應脫節和積壓浪費。

3.2定期、不定期地進行計劃與實際的比較，以檢查反映計劃的準確程度。

二、物資采購管理環節

物資采購管理是物資管理工作的中心內容，采購工作做得如何，其好與壞直接影響著物資管理工作的效率，直接反映出企業的生產成本。因此在采購工作中應本著科學、合理、合法、合規的原則認真地抓好此環節。

1、物資采購選擇方式

物資部門收到物資需求計劃后，開始物資采購準備。電力企業物資采購采取何種方式展開，視工程項目、采購金額大小的限制而定，故每個企業都有自己的規定。

一般而言，如所采購物資達不到招標條件的，采購人員可采取詢價、比價、談價等方式確

定供貨商和價格；對大宗、貴重、批量、專業性的物資采購采取招標、競爭性談判等方式確定供貨商和價格。招標過程中，物資部門要組織或參與招標書擬定、發出招標書、整理投標書、開標、評標、定標等系列工作。

2、物資采購管理的原則

2.1按計劃采購的原則，電力物資部門應堅持按計劃采購的原則，實行采購責任制，責任到人，做到誰采購誰負責。

2.2堅持先清庫后采購，直達、短距、批量采購的管理原則，以達到減少資金占用，降低庫存積壓，降低流通費用，控制采購成本，提高行業整體經濟效益。

2.3電力物資采購還應遵守以下原則：適用、及時、齊備、經濟。

3、物資采購管理制度

物資采購管理應制訂一個完善的采購管理制度，以單項物資采購金額的不同來規范物資采購人員的采購行為，做到凡事有章可循，以達到降低采購成本和防止采購人員在經濟業務可能出現的不廉潔的行為。為了減少采購中出現的問題，避免隨意性，大宗材料采購（如：鋼筋、水泥、電纜等）應盡可能按招標方式，招到相對優良的合格供應商，直接簽訂供貨合同。這樣做的好處有三點：一是有利于降低采購價格，只有確定了供貨數量，廠商才能測算成本，確定適當的價格。二是有利于保證供應，有了合同的法律約束效力，有了集中采購的數量優勢，可以避免出現斷供問題。三是在一定程度上實現了“公開、公平、公正和擇優”的原則，大宗材料進行招標采購，各職能部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責權，相互制約，相互監督，避免了采購的隨意性。對于小額零星物資的采購應遵循貨比三家、擇優選擇的原則，要做到勤跑腿、勤問詢、勤思考。對于信譽好，供貨能力強的供應商，也可以建立長久合作關系，適當增加采購量，賒欠貨款，穩定好關系。這樣才能在資金緊張或突發性事件發生的時候可以隨時做到電話通知配貨和送貨，為施工生產的連續性和穩定性節約時間。

三、物資采購合同管理環節

1、采購合同必備條款

一份完整的采購合同通常由首部、正文與尾部三部分組成。

1.1首部

采購合同的首部主要包括：合同名稱、編號、簽約日期、簽約地點、買賣雙方的名稱、合同序言等。

1.2正文

合同正文是買賣雙方議定的主要內容，是采購合同的必備條款，是買賣雙方履行合同的基本依據。合同正文主要包括以下內容：產品名稱、規格型號、產品的質量標準、產品數量和計量方法、產品的包裝標準和包裝物的供應與回收、運輸方式、交貨時間、交貨地點、產品的驗收方法、產品的價格、結算方法、違約責任、解決合同糾紛的方式、其他約定事項等。

1.3尾部

合同的尾部主要包括的內容有合同的份數、使用語言及效力、附件、合同的生效日期、雙方的簽字蓋章。

2、采購合同管理基礎工作

2.1合同簽訂后的日常管理工作

許多工作應該在合同簽訂后立刻進行，這些工作包括：建立合同管理臺賬，隨時提供需要的合同信息，準備好所有的關鍵性文件等。如果這些工作沒有很好地進行，那么實施效率就要大打折扣。

2.2對合同變化和變更的控制工作

合同變更的最常見的原因是沒有花足夠的時間來確定參數，以及沒有花足夠的時間來評估供應商的履約能力。出于對合同變更所帶來的成本變化考慮，應該對合同變更的原因及過程仔細加以控制。

2.3合同完成后管理工作

對合同完成的處理一般分三個階段進行：第一階段：產品的交付或服務條款的結束（稱作“完成”）；第二階段，保證期（保修期）的結束；第三階段，檔案管理。

（1）合同的完成對于簡單的采購合同來說，貨款的支付就代表著合同的結束；對于較復雜的合同，就需要一個完成說明書。合同總結是在合同完成之后的正式總結。應該考慮以下事項：

（1.1）時間、成本和質量執行情況：產品交付是否與合同相符、成本控制是否在合同預算之內、是否達到了合同要求的參數。

（1.2）相關風險：進度是否正常、預算是否合理、質量是否符合要求或其他需要說明的情況。

（1.3）組織和運作效率

所用程序或控制方法的適當性。

（1.4）對供應商的總體表現作評價。

（2）合同的保證期

任何對保證期的要求都應該按照合同條款進行。當保證期結束且不存在任何未兌現的保證要求時，所有的保證金都應該返還給供應商。當還有未兌現的保證事項時，保證金在鼓勵供應商盡快完成未完成的工作方面具有重要的作用。

（3）檔案管理

合同執行完畢，將合同原件及相關資料進行妥善保管，存入企業內部檔案管理庫，并建立和完善合同檔案查詢系統。

四、物資倉儲管理環節

倉庫是物資管理的重要陣地，是貯存和保管物資的場所，倉儲管理是物資管理工作的重要組成部分，保證生產過程順利進行的必要條件，保持物資價值和使用價值的重要手段，因此做好倉儲管理工作也是提高電力企業經濟效益重要途徑。

1、倉儲管理工作的內容

倉儲管理工作的內容包括：物資的運輸裝卸、入庫驗收、發料退料、保管保養、料帳處理，這些基本環節工作質量的好壞直接關系到整個倉儲工作能否順利進行，直接影響到整個倉儲工作質量的好壞，因此加強各個基本環節的管理，是搞好倉儲工作的前提。

2、物資的保管保養

物資經驗收入庫后，進入了儲存階段，在庫物資的保管保養關系到物資質量的完好和數量的準確，因此保管保養是倉儲管理工作的中心內容。所謂保管保養，是指倉庫根據各種物資不同的性能特點，結合實際情況，對物資進行不同的保管和維護保養，以確定庫存物資完好的一項工作。物資的維護保養應注意以下問題：

2.1易銹蝕的物資應涂刷防銹油脂，禁止和化學物品存放在一起；

2.2根據危險品本身具有不同程度的易燃、易爆、毒害等特性進行分區分類儲存，以免互相接觸發生燃燒、爆炸等反應。；

2.3高壓電器設備應存放在陰涼、干燥、通風的地點，并采取防潮措施，確保設備上絕緣材料受潮而影響其性能，且應存放在防劇烈震動、能防機械性撞擊的地點。

2.4橡膠制品存放切忌接觸油、硫化物和水分，避免風吹日曬。

3、倉儲管理經濟活動分析

為了正確評價、考核倉儲管理的工作質量和效果，衡量倉儲管理工作的狀況，必須制定一系列考核指標。但最重要的有三個，計算公式如下：

3.1帳、卡、物相符率=帳、卡、物相符筆數/保管物資總筆數×100%；

3.2物資保管完好率=（物資庫存量-保管不當物資損耗總量）/物資庫存量×100%；

3.3計劃期庫存物資周轉率=計劃期物資出庫總量/計劃期物資平均庫存量×100%。過去，對于許多項目來說，物資儲備是保障生產經營正常進行的必要手段。現在，這種方式正在發生變化，現代物資儲備管理要求項目在滿足實際生產需求的情況下，盡可能地降低庫存，減少資金占用。

總之，物資管理作為項目管理的重要組成部分，其管理模式的不斷創新是社會主義市場經濟發展的必然要求，是歷史發展的潮流。相信在今后的生產實踐中，電力施工企業物資管理人員能夠在物資管理領域積累更多的寶貴經驗，在計劃、采購、儲備等重要環節的管理模式上有所創新，取得新的突破和進展。

第五篇：電力物資儲運管理辦法

物資儲運管理辦法目的與適用范圍

本標準規定了物資儲運管理的基本規定、入庫驗收管理、領退料管理、倉庫安全管理檢查與考核，適用于公司物資的儲運管理。

2職責

2.1生產技術部

生產技術部是物資管理歸口部門，是物資結算審核的部門。具體負責：

2.1.1負責貫徹執行省公司物資管理制度、標準；負責制定本單位物資管理規章制度，并負責指導、檢查、監督和考核。

2.1.2負責組織編制本單位主業物資需求計劃，負責審核物資需求計劃的有效性、合理性、準確性;負責物資供應情況的跟蹤及控制，履行物資供應的監督職能。

2.1.3負責組織本單位的物資定額管理、備品備件（含事故備品）、廢舊物資的管理。

2.2各用料部門

各用料部門是各工程項目領料部門。具體負責：

2.2.1負責編制本部門主業物資需求計劃。

2.2.2提出所需物資的技術參數、質量標準、工藝要求、運輸和包裝要求；提出物資交貨期和交貨地點要求。

2.2.3負責編制物資技術協議。

2.2.4協助物資公司處理缺陷物資設備。

2.2.5負責工程物資貨款結算的辦理。

2.2.6完成其他需要協調與配合的工作。

2.3各項目責任部門

各項目責任部門是電力基建、生產維護、大修、技改、城市配網、安措、科技信息、營銷管理、小型基建、調度通訊、生產自動化、農網建設與改造工程的職能管理部門。具體負責：

2.3.1負責審查主業物資需求計劃，對需求計劃的有效性、合理性、準確性負責。

2.3.2負責審查所需物資的技術參數、質量標準、工藝要求、運輸和包裝要求；審查物資交貨期和交貨地點要求。

2.3.3負責審簽物資技術協議。

2.3.4協助物資公司處理缺陷物資設備。

2.3.5負責組織工程物資貨款結算的辦理。

2.3.6其他需要協調與配合的工作。

2.4物資公司

物資公司是物資經營單位，具體負責：

2.4.1承接生產技術部物資需求計劃的報送。

2.4.2承接本單位主業所需物資的采購、供應及配送，負責物資購銷合同的簽訂、履行及合同管理、違約處理及商業索賠。

2.4.3負責物資的催貨、交貨和組織驗收，辦理物資貨款結算。

2.4.4負責提供物資采購供應進度情況。

2.4.5負責本單位廢舊物資的回收利用和處理工作；建立本單位物資統計管理臺帳；負責本單位項目物資倉儲管理，負責物資的入庫驗收和出倉檢驗，做好物資進出庫、退料管理。

2.4.6負責本單位的物資定額管理、備品備件（含事故備品）管理。

3倉儲規定

3.1 倉儲物資應按定額儲存，少于儲備定額要及時補充。儲備物資不得超過定額。

3.2為了節約成本，減少占用資金，提高企業經濟效益，應盡量減少實際儲存物資。市場能夠及時采購到的、不明顯影響生產的物資一般倉庫不儲存，需要時直接向市場采購。

3.3倉儲物資應遵循先進先出、后進后出，盡量避免物資過期報廢損失。

3.4倉儲物資因更新換代而不能使用時要及時處理，減少占用資金。

3.5貨道、貨卡的設置與貨堆的安排一是走道的設置也稱固定通道，是根據庫房的建筑狀況和實際面積，為方便貨物出入所必須設置的。它的寬度應根據貨物和裝卸設備的體積以及消防要求決定。

3.6貨卡設置。貨卡也是保管卡。是保管員掌握貨物進、出、存的記錄，由保管員掌握

使用。其主要內容有：貨物編號、貨名、規格、等級、國別、單位名稱、出入庫日期、數量、存放貨位等。

3.7貨物必須分區分類。分區分類就是對儲存貨物在“三一致”（性能一致、養護措施一致、消防措施一致）的前提下，對庫房、貨棚、貨場劃分為若干保管區域；根據貨物大類和性能等劃分為若干類別，以便分類集中保管。配送規定

4.1物資領料及大宗物資配送。物資公司根據生產技術部報送的物資需求單備貨供應。各用料部門應持領料單到物資公司辦理領料。

4.2大宗物資配送及工作效率:

4.2.1對于供應商可直接送貨的大宗材料設備，物資公司根據生產技術部報送的物資需求單上填寫的要求到貨時間和交貨地點實施物資配送，將物資交付給物資需求單上指定的物資接收人。若送貨人員送貨至工地時，應接受工地安全員的安全監護。

4.2.2物資公司在大宗材料設備配送前應與物資需求部門約定送達和接收時間，物資接收人員應按約定時間清點驗收貨物，如無正當理由而延誤接收時間,物資公司有權提出批評和向上級匯報。

4.2.3 物資公司應編制物資結算價，以便各用料部門做好工程預算和現金流量計劃。5考核

本標準自頒布之日起執行。凡違反物資出入庫計價管理，按《公司職工獎懲管理辦法》進行考核。