第一篇：電力三產企業

電力三產企業的概念

在電力企業，有“主業”和“三產”之分。主業就是負責電力銷售、工程建設安裝、線路架設等，這些是電力企業的主要職責。所謂三產，就是由電力企業職工入股組成的衍生企業，說白了，它們其實就是電力公司的子公司、下屬公司。所以你要問有哪些部門還真不好回答。

由于電力企業主業的業務，均由國家投資，因此，所涉及的利潤及利潤分配，均屬于國資，地方電力企業無權自由分配，而且，雖然電力監管上還存有很大漏洞，但審計部門還會對這些國有資金進行審計，電力企業多少也算是在有關部門的監管之下了。因此，地方電力企業一般不敢胡來，因為一旦出事，需要有人為此負責！

為了將主業的利潤轉移，電力企業通行的做法就是成立三產企業，即由電力企業職工內部入股，然后再進行分紅。電力企業的三產，大多與電力企業有關，因為三產企業生產出來的產品，一般都賣給主業，也就是說，電力企業職工入股成立的企業，其產品都屬于“自產自銷”。如果是施工企業，那就更省事了，只要將主業的業務，轉移給三產企業干，然后從中分紅就行了。

雖然名義上是三產企業，但是，運作起來，還是與主業一樣的運作模式，人事安排，也是由主業負責的。三產企業的負責人，都是電力企業的干部，也就是說，他們拿著主業的工資，卻干著三產副業的事情。至于三產一線工人，并不都是電力企業的正式職工，很多人是從社會上招聘來的合同工或勞務派遣工，這些人雖然名義上也是在電力企業工作，但是，他們的收入與正式工相比，卻有著天壤之別。這就是為什么同樣是電力企業職工，但工資收入卻很低的原因。

第二篇：電力三產公司暑期社會實踐報告

今年暑期有幸參加了我們學院團委、學生會組織的“青春領航·攜手同行”社會實踐團隊前往鶴山市明鶴電力建設有限公司進行社會實踐。雖然此次暑期社會實踐的時間只有僅僅的兩天，但通過這次暑期社會實踐活動讓我讓我對電力三產公司有了比較清晰的了解。

在7月6日我們在張堯院長的帶領下來的了鶴山市明鶴電力建設有限公司。在企業介紹會上我們了解了鶴山市明鶴電力建設有限公司架構、工作模式、企業文化等。鶴山山市明鶴電力建設有限公司是鶴山市唯一一家擁有廣東省建設廳核發的“電力工程施工總承包三級”資質,國家電監會南方監管局頒發的“承修類”電力二級資質、“承裝類、承試類”電力三級資質的綜合性電力建設企業;公司質量管理、環境管理、職業健康、安全管理都通過了北京世標中心認證。鶴山市明鶴電力建設有限公司主營包括電力工程勘測、設計、安裝、調試、設備運行維護、五金交電銷售、售后服務等與電力建設相關的業務,并協助客戶辦理一切用電相關手續。和我們專業相關的主要業務有110kV變電工程的設計和施工；110kV送電線路工程的設計和施工；電力通信工程的設計和施工；10kV/0.4kV配電工程的設計和施工；用戶電力工程的設計和施工。隨后參觀了明鶴電力建設有限公司的辦公大樓，深入的了解了明鶴電力建設有限公司管理和運營情況，其中市場營銷部、變電部、質安部、線路配電部的相關負責人為我們就各部門工作模式做了相應的講解介紹，雖然只是簡單的了解，但對于生活中大學這座象牙塔里面的我們來說是受益匪淺的，讓我對今后有可能從事的的工作有了初步的認識。

隨后，電氣工程學院與明鶴電力建設有限公司舉行了一場酣暢淋漓的友誼籃球賽。并于當晚與鶴山供電局舉行了“青春領航?攜手同行”主題晚會，明鶴電力建設有限公司吳志堯副總經理、易國城工會主席和張堯院長、胡惠蘭副院長出席了聯歡活動。聯歡會上，電氣工程學院的師生們和明鶴電力有限公司的領導、員工們紛紛登臺獻藝，展示了各自的風采，最后明鶴公司的壓軸小品“大話檢修”以西游記的形式講述變電所檢修班工的故事，生動形象的向我們演繹了在電力工作中操作的重要性，把晚會又一次推到高潮。

7月7日上午，電氣工程學院師生再次來到明鶴電力建設有限公司辦公樓和明鶴電力有限公司舉行校友交流活動。會上明鶴公司的華工前輩向我們介紹了他們的成長歷程，求學、求職、創業經驗：學校是社會的過渡，作為一名大學生首先要有上進心、要提高自己的學習能力、掌握好專業知識，學會溝通，提高自己的綜合能力。在工作時，學會總結經驗，保持謙虛的態度，做到有傲骨但是不能有傲氣。爭取做一個會說、會寫、會做、會指揮的四會人才。在求職的路上，只有擁有足夠的核心競爭力，才能夠和別人競爭，面對這個充滿變化和競爭的社會，只有具備挑戰精神我們才能在競爭和壓力面前大膽前進和突破。創業并不簡單，只有發揚艱苦奮斗、勇往直前的創業精神，始終在創業道路上勇往直前，創業才會成功。前一次創業的成功，為后一次創業營造了新的平臺、打下了堅實的基礎，如果乘勢而上，企業就會獲得更大的發展。如果停滯不前，就會被競爭對手超越，在競爭中處于劣勢，還有可能被淘汰出局。但創業精神不應當終結。在創業的道路上，只有新的起點，而沒有終點。只有勇往直前，開拓進取，企業才能獲得生存權，才能不斷發展。

7月7日下午，我們結束了此次暑期社會實踐活動。時光總是匆匆而去，專業間我已經是大四的學生了，已經面臨著就業的問題，面對日益增長的畢業生，就業崗位的選擇，未來道路的規劃，有點迷茫，有點不知所措。感謝電氣工程學院團委、學生會提供的這次與鶴山市明鶴電力有限公司的暑期社會實踐活動，讓我對電力三產公司有了進一步的認識和了解，對自己的大學三年有了更深層次的反思，對大四畢業求職有了深一層次認識。

通過此次實踐我再一次的了解到知識的重要性，能力的重要性，現在的社會是競爭的社會，不勞而獲是不可能的，只有擁有扎實的技能才能夠讓你在求職的道路上少受點苦。在接下來的一個學年，作為大學生活的最后一個學年，更多的是實習，是經驗的積累，更多的是社會閱歷成長。面對這個充滿變化和競爭的行業，只有具備挑戰精神我們才能在競爭和壓力面前大膽前進和突破。成功需要不斷忘掉過去的成就，需要持續地學習。

第三篇：電力三產公司暑期社會實踐報告

電力三產公司暑期社會實踐報告

今年暑期有幸參加了我們學院團委、學生會組織的“青春領航·攜手同行”社會實踐團隊前往鶴山市明鶴電力建設有限公司進行社會實踐。雖然此次暑期社會實踐的時間只有僅僅的兩天，但通過這次暑期社會實踐活動讓我讓我對電力三產公司有了比較清晰的了解。

在7月6日我們在張堯院長的帶領下來的了鶴山市明鶴電力建設有限公司。在企業介紹會上我們了解了鶴山市明鶴電力建設有限公司架構、工作模式、企業文化等。鶴山山市明鶴電力建設有限公司是鶴山市唯一一家擁有廣東省建設廳核發的“電力工程施工總承包三級”資質,國家電監會南方監管局頒發的“承修類”電力二級資質、“承裝類、承試類”電力三級資質的綜合性電力建設企業;公司質量管理、環境管理、職業健康、安全管理都通過了北京世標中心認證。鶴山市明鶴電力建設有限公司主營包括電力工程勘測、設計、安裝、調試、設備運行維護、五金交電銷售、售后服務等與電力建設相關的業務,并協助客戶辦理一切用電相關手續。和我們專業相關的主要業務有110kV變電工程的設計和施工；110kV送電線路工程的設計和施工；電力通信工程的設計和施工；10kV/0.4kV配電工程的設計和施工；用戶電力工程的設計和施工。隨后參觀了明鶴電力建設有限公司的辦公大樓，深入的了解了明鶴電力建設有限公司管理和運營情況，其中市場營銷部、變電部、質安部、線路配電部的相關負責人為我們就各部門工作模式做了相應的講解介紹，雖然只是簡單的了解，但對于生活中大學這座象牙塔里面的我們來說是受益匪淺的，讓我對今后有可能從事的的工作有了初步的認識。

隨后，電氣工程學院與明鶴電力建設有限公司舉行了一場酣暢淋漓的友誼籃球賽。并于當晚與鶴山供電局舉行了“青春領航?攜手同行”主題晚會，明鶴電力建設有限公司吳志堯副總經理、易國城工會主席和張堯院長、胡惠蘭副院長出席了聯歡活動。聯歡會上，電氣工程學院的師生們和明鶴電力有限公司的領導、員工們紛紛登臺獻藝，展示了各自的風采，最后明鶴公司的壓軸小品“大話檢修”以西游記的形式講述變電所檢修班工的故事，生動形象的向我們演繹了在電力工作中操作的重要性，把晚會又一次推到高潮。

7月7日上午，電氣工程學院師生再次來到明鶴電力建設有限公司辦公樓和明鶴電力有限公司舉行校友交流活動。會上明鶴公司的華工前輩向我們介紹了他們的成長歷程，求學、求職、創業經驗：學校是社會的過渡，作為一名大學生首先要有上進心、要提高自己的學習能力、掌握好專業知識，學會溝通，提高自己的綜合能力。在工作時，學會總結經驗，保持謙虛的態度，做到有傲骨但是不能有傲氣。爭取做一個會說、會寫、會做、會指揮的四會人才。在求職的路上，只有擁有足夠的核心競爭力，才能夠和別人競爭，面對這個充滿變化和競爭的社會，只有具備挑戰精神我們才能在競爭和壓力面前大膽前進和突破。創業并不簡單，只有發揚艱苦奮斗、勇往直前的創業精神，始終在創業道路上勇往直前，創業才會成功。前一次創業的成功，為后一次創業營造了新的平臺、打下了堅實的基礎，如果乘勢而上，企業就會獲得更大的發展。如果停滯不前，就會被競爭對手超越，在競爭中處于劣勢，還有可能被淘汰出局。但創業精神不應當終結。在創業的道路上，只有新的起點，而沒有終點。只有勇往直前，開拓進取，企業才能獲得生存權，才能不斷發展。

7月7日下午，我們結束了此次暑期社會實踐活動。時光總是匆匆而去，專業間我已經是大四的學生了，已經面臨著就業的問題，面對日益增長的畢業生，就業崗位的選擇，未來道路的規劃，有點迷茫，有點不知所措。感謝電氣工程學院團委、學生會提供的這次與鶴山市明鶴電力有限公司的暑期社會實踐活動，讓我對電力三產公司有了進一步的認識和了解，對自己的大學三年有了更深層次的反思，對大四畢業求職有了深一層次認識。

通過此次實踐我再一次的了解到知識的重要性，能力的重要性，現在的社會是競爭的社會，不勞而獲是不可能的，只有擁有扎實的技能才能夠讓你在求職的道路上少受點苦。在接下來的一個學年，作為大學生活的最后一個學年，更多的是實習，是經驗的積累，更多的是社會閱歷成長。面對這個充滿變化和競爭的行業，只有具備挑戰精神我們才能在競爭和壓力面前大膽前進和突破。成功需要不斷忘掉過去的成就，需要持續地學習。

第四篇：三產服務企業領導訪談錄

三產服務企業領導訪談錄

問：全院經營結構進行了戰略性調整，并于前不久剛剛召開了2011年院經營工作會議進行了工作布置和安排，中飛實業作為經營單位的一份子，今年的經營工作會如何開展呢？

答：在集團公司“兩融三興五化萬億”的戰略目標和院“科研經營都是主業”思想的引領下，按照“規范化運作、專業化發展、精細化管理、市場化開拓”的思路，中飛實業一直在三產服務的經營之路上全速奔跑。從結合體制探索機制，夯實基礎狠抓管理，經營業務單元專業化整合，再到逐步構建“科研試飛全價值鏈服務體系”，中飛實業走出了自己獨有的節奏，但是這是在形成飛行產業公司之前的“走方步”的狀態。現如今院經營戰略格局重建，中飛實業等經營單位已經不再是單兵作戰，而是抱團發展，從之前的“走方步”轉變成“走方陣”，我認為要走好方陣就必須要“融入+切入”，融入大格局，找準切入點。

首先，目前全院經營工作 “十二五”開局畫卷已然拉開大軸，院經營工作“一個核心、二個融入、三種手段、四個協調”的發展思路定位準確的同時標準更高，我們經營單位的思想和行為必須趨同，經營理念和商業模式必須創新，專業人才隊伍建設和經營管理隊伍水平必須提升，才能在管理之路上環環緊扣，經營之路上步步為營，才能融入大格局。另外，要走出中飛實業的別具一格的經營道路，第一要找準切入點，這是第一步，切入點要體現差異化特點。要在求同的同時存異，設定自己的特色經營目標，我們根據院經營會議精神并結合實際，提出了中飛實業2011年經營工作指導思想：堅持轉變經營方式，提升盈利能力；

堅持創新商業模式，打造競爭優勢；堅持提升服務質量，塑造企業品牌，進一步提高公司基礎管理水平，提升經營管理隊伍素質，全面完成經營任務目標。要走出中飛實業的別具一格的經營道路，第二要找好切入點，切入點要保持差異化優勢。在最能體現我們公司特點的地方尋找突破口。中飛實業是以地產開發、酒店管理、運輸服務、建筑安裝、物資供銷、物業管理六大業務為主要支撐的三產服務業，全線直接面對客戶，服務的質量就是生命。無論是經營方式的轉變還是商業模式的創新，最終的檢驗標尺只有一個——“服務”，顯而易見，全面、優質、標準的服務就是我們最能保持差異化優勢的突破口。至此，我們公司領導班子決定，把2011年定位中飛實業的服務質量提升年，以服務質量提升領銜全年經營工作開展，服務質量提升的理念必須滲透中飛實業每一位職工，服務質量提升的行動必須執行到中飛實業每一個崗位。

問：是的，中飛實業的服務的確滲透到我們日常生活的各個方面，職工們對它都有感情，深厚的感情更寄托了更高的期望，這是不是您提出“服務質量提升年”的目的？期望這樣的服務質量提升能夠給中飛實業帶來什么樣的改變？

答：相對于航空主業，三產服務的確起步較晚，無論從體制上還是理念上，都有著從國企娘胎里帶來的弊病和問題，外有市場大潮的沖擊，行業對手的競爭，內有體制機制的博弈、干部職工的思維裂變。但是我們手里有豐富的營銷、土地、物流、酒店賓館等有形資源，飛行產業，試飛院品牌等無形資源，因此必須守住這塊陣地，扛起產業責任，并且有責任讓他發展的更好，回報試飛院，回報我們的職工，這是我們最樸

實的情感，也是我們莊嚴的承諾。對此，我們一直在努力，回頭看中飛實業的發展過程，自2006年規范化注冊之后，公司打基礎，定制度，抓管理，練隊伍，從如何生存到如何發展，從如何發展到如何又好又快發展，發生了質的變化。更在2010年按照“四化”發展思路，按照現代企業制度管理，以優異的經營業績完成“十一五”的完美收官.在經營開發的迅跑中，商業責任、商業道德是不能被丟失的，這些成績和客戶對我們的肯定都鞭策我們不斷向前，也必須堅守客戶對我們的信心，我們的要求源于客戶的需求，我們唯有不斷地提升我們的服務質量，提高服務標準，擴大服務半徑來回報院及職工，這是一個方面。

其次，院經營發展戰略目標也對我們提出了圍繞“飛行”建立現代服務業的更新更高的要求，這就要求我們逐漸從傳統服務業向現代服務業的逐步轉型。目前中飛實業的六大產業都以傳統服務業為主，是直接性的、針對人的、面對面的消費服務，這是服務價值的直觀體現，也是我們的傳統優勢。而現代服務業具有高技術含量、高附加值、高增長、高贏利和強輻射等特點，這些都區別與傳統服務業，對優化服務產業結構、提高服務產業競爭力和區域競爭力具有十分重要的作用，同時也對提升服務質量提出了更高的要求。我們將通過“七步走,齊步走”方式在保持傳統服務業優勢的基礎上逐步實現向現代服務業的交棒和轉型：通過現代企業制度規范化，制度必須條例清晰，可操作性強，指導性強；企業文化縱深化，用“十大軍規”、三老四嚴精神，統一思想，凝聚隊伍，強化執行；干部管理專業化，管理隊伍注重專業操守，樹立行業權威，有力協同決策，增強專業管理高附加值；服務流程標準化，職工隊

伍素質提升，服務標準制度、執行、考核、評比、獎勵五維度管控，提升服務高技術含量；組織架構扁平化，各部門要權責清楚，提升效率，避免多頭管理，互相推諉責任，加強管理強輻射力度；機制體制創新化和擁有資源共享化，創新模式，重點突破，抱團發展，互相補臺，提升企業高盈利能力。以上也是我最希望通過服務質量提升的力量能夠改變的地方。

問：看來服務質量提升的推行，會對中飛實業經營開展產生巨大的拉動效應，同時也是必要的手段之一，那么在公司內部有哪些具體的舉措呢？

答：要提升服務質量，必須高度統一思想,切實強化執行力.從領導層面來講，組織架構全力參與，打通所有管道,保證政令暢通,公司領導層要負起領導責任,誰分管那一塊要有保證提升服務質量的工作思路,機關各部門發揮引導作用,要有圍繞提升服務質量的管理方法,具體措施和關鍵考核指標,基層各單位黨政一把手要負起管理和執行責任,宣貫管理到位，再到班組長和職工, 服務工作責任到人。從推進層面來講，這就提到了剛才我提到的在“規范化運作,專業化發展,精細化管理,市場化開拓”的戰略下形成的” 七步走,齊步走”的思路,細化到操作環節就是“構建三個體系，鍛煉兩只隊伍，創新兩個模式”。構建三個體系：構建制度體系，今年要建設市場管理、崗位績效考核體系，修改業績考核辦法，制定核心人才激勵政策，完善人才發展通道。優化組織體系，各部門要權責清楚，提升效率，避免多頭管理，互相推諉責任。縱深文化體系，通過開展“十大軍規”“三老四嚴”精神的大力宣貫和崗位植入，通過“哀兵必勝”的學習，積極發揮文化的凝神局勢，整合隊伍的作用，積極促進經營發展。鍛煉兩只隊伍：鍛煉干部隊伍，注重專業操守，樹立干部的專業性權威，我們要求干部要放下架子，深入基層了解情況，建立領導干部基層聯系制度,定期檢查,聽取匯報和反饋；提升干部專業素質,聯系白朗教育,系統的針對性提供營銷管理,人力資本管控等專業培訓.鍛煉職工隊伍,通過全年崗位練兵,二季度青年創新論壇,五小革新,三季度勞動競賽,技能比武,四季度論文交流提升技術,技能專業隊伍素質,同時選拔貯備優秀青年人為經營后備力量.創新兩個模式: 創新體制機制模式和商業模式,這兩個使相輔相成的,探索運用靈活,創新的商業模式以適應體制,比如今年我們在科研物業用工管理.物資供銷對外經營模式創新,建安工程項目管理模式創新等7個領域進行探索,運用體制的平臺,機制的手段,最大限度實現資源共享,取長補短.我相信,通過公司上下的努力,服務質量提升會向前邁進一大步.問: 那么您最后還想對發展中的中飛實業說點什么呢?

答:目前國家的宏觀經濟環境,集團公司三產業的快速發展,院對經營服務的大力支持,都為我們搭建了良好的平臺,我們如何能夠利用平臺讓中飛實業又快又好地健康發展,這就要求全體干部職工快速轉變觀念,拿出時不我待的精神,奮力拼搏.我相信,中飛實業的前途是光明的.

第五篇：三產調查報告

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