第一篇：夏長友經理在分公司宣傳報道工作會議上的講話

夏長友經理在分公司宣傳報道工作會議上的講話

剛才在會上，分公司黨委副書記劉武斌作了2009年宣傳工作報告，對2008年工作進行了回顧，對2009年工作提出了要求。黨群科科長于智連宣讀了表彰文件，并對2008年度優秀通訊員和優秀宣傳報道組進行了表彰。今天的大會，我們還有幸邀請到管道公司企業文化處副處長、記者站站長孫兆光出席此次會議。剛才孫站長發表了重要講話，對我們分公司的宣傳工作給予充分肯定，同時也提出了很多中肯的指導建議，使我們深受啟發。會后，我們還將邀請李宗元、張杰兩位知名編輯，為我們作專門的輔導，希望大家抓住機會，認真學習，提高自己的宣傳報道水平。

下面，為了更好的貫徹落實此次會議精神，我想再強調以下幾點：

一是要進一步提高對宣傳工作的重視。自分公司新班子上任以來，宣傳報道工作一直受到高度重視。過去一段時期，在分公司各單位以及所有通訊員的積極努力下，我們取得了一定的成績。在肯定成績的同時，我們也必須看到，我們的宣傳工作與企業的安全生產、輸油生產以及經營管理的現狀還存在差距，報道的及時性、稿件的質量、報道內容的深度和廣度等還有進一步提高的空間。現今社會是信息化的社會，信息交流已經成為推動社會進步和企業發展的根本途徑。宣傳工作引領著企業的科學發展、安全發展、和諧發展，發揮著重要的思想指導和輿論導向作用。今天我們召開這次會議的目的之一，就是指導和鼓勵大家明確目標，認清形勢，切實在思想上提高對宣傳工作的重視。通訊員作為各單位宣傳報道工作的骨干，要在做好本職工作的同時，多利用業余時間，認真學習新聞寫作知識和技巧，深入站隊、班組和崗位，發掘亮點，勤于筆耕，大力宣傳好的經驗做法和先進典型事例，鼓舞干勁，弘揚正氣。要根據分公司制定下發的宣傳報道工作實施辦法以及精細化檢查考核標準，緊密結合輸油生產實際和企業當前重點工作，認真抓好貫徹落實，進一步提高宣傳報道工作的實效性，不斷提高工作質量和水平。

二是重視利用信息門戶進行宣傳。剛才孫站長在講話中已經提到，各單位的信息門戶是宣傳企業動態、樹立企業形象的一個重要窗口，是上級單位了解各基層分公司動態的一個主要渠道。因此，我們開展的工作、好的經驗做法、目標完成情況，包括對長慶分公司“3.11”事故的學習情況、自查情況，都要及時形成文字材料，上傳到信息門戶上。上午，在管道公司安全生產視頻會上，我們觀看了一個事故經驗分享的視頻短片。這使我想到在信息門戶上以及報紙、電視等新聞媒體上進行報道，就是進行經驗分享的一種方式，符合企業現階段發展的思路和要求。因此，對信息門戶的宣傳報道，各單位要時刻給予足夠重視，要保證上傳信息的及時、準確、詳細、全面，體現出大慶分公司的工作作風和特色，使信息門戶真正成為樹立企業形象、展示員工風采和進行信息交流的平臺。

近幾年，我們企業招聘了近五十名大學生，目前工作在各單位的各個崗位。大學生受過高等教育，文化素質較高，學習能力、接受新事物的能力普遍較強。因此，我相信，只要我們的大學生能夠在本職崗位上踏實工作，勤奮學習，努力鉆研，利用空閑時間多思考、常總結、勤動筆，多發掘在企業發展過程中存在的亮點，就一定能夠寫出高質量、高水平的報道文章。現代社會發展亟需復合型人才，對企業員工的綜合素質的要求越來越高。寫作能力是現代企業管理人必備的素質之一，因此，我衷心希望我們企業的大學生，包括所有通訊員，能夠在寫作上多下功夫，通過參與宣傳報道工作，加強日常的磨練和積累，不斷提高文字水平，提升綜合素質，使自己符合個人成才和企業發展的需要。

三是宣傳工作要緊緊圍繞企業安全生產等中心工作。實現安全輸油生產始終是我們企業發展的第一要務。我們的一切工作，都要以此為出發點進行具體策劃和落實。剛才，孫站長在講話中已經提到，2009年管道公司三會上，姚偉總經理在工作報告中提出的“堅持一個目標，推進兩個轉變，做好三篇文章，抓好四個關鍵”的工作目標，就是我們開展全年宣傳工作的重點和主旋律。我們大慶分公司年初確定的“11233”作目標以及五十五項重點工作任務，是結合分公司工作實際，對以上目標的進一步分解和細化，是我們開展2009年宣傳工作的總體思路。萬變不離其中。各單位要牢牢把握住這一基準點，保證宣傳工作始終貼近目標、貼近實際、貼近群眾、貼近組織，真正成為企業開展全年工作的導向和樹立對外形象的窗口。

當前是我們企業一年來最繁忙的時期，各工程項目施工陸續開工，電氣儀表春檢正在有序進行。每年我們的工作都有所側重，都有新內容和新亮點，例如今年我們推行合規化管理保證安全生產，在基層單位有的同志為工作顧不上家等等，這些是我們進行報道的切入點。此外，近幾年管道公司大力推行精細化管理，加強執行力建設，強化輸油生產過程控制，也是我們開展宣傳工作的一個重要題材。前段時間，我們迎來了以汪中求為核心的北大精細化管理指導團隊，在大慶分公司進行工作調研，指導和規范我們落實精細化理念，加強過程控制。精細化思想的核心就是加強細節管理。有人認為，像管道公司這樣規模的國有企業，因管理上有疏漏而發生事故是無法徹底根除的。其實，這是一個傳統的、錯誤的認識。國外許多先進企業，包括國內的許多單位已經多次證明，通過實施科學有效的管理，注重風險管理和過程控制，“風險是可以預控的，事故是可以預防的”，姚總在講話里曾多次指出這一點。今年長慶分公司的3.11事故再次警醒了我們，使我們意識到了實施精細管理和過程管理的必要性和緊迫性。因此，我們要嚴格按照上級單位要求和安全視頻會議精神，在抓細節方面多下功夫，深入開展事故學習和經驗分享活動，積極汲取經驗教訓，開展全面的自檢自查，避免類似事件的發生。各單位通信員在宣傳報道中，要在以上幾個方面多留心，多發掘，多下工夫，只有結合企業當前工作重點和發展實際，多用新詞匯描述新事物，才能寫出有特色、有內容、有水平的好文章。這樣的報道既宣傳了本單位的工作經驗和取得成果，同時也為領導決策提供了具體思路和可靠依據。

四是查找差距，提高水平。剛才分公司黨委副書記劉武斌在報告中，已經指出了當前我們企業的宣傳工作存

在的主要問題。近期我通過觀察，發現分公司信息門戶上的報道，還存在以下兩個問題：首先是個別單位的報道過于簡單，體現在報道篇幅小，字數少，描述和分析過于表面化。其次是文字質量還有待提高，比如錯字、漏字、標點錯誤還時有出現。宣傳報道也要體現精細化。因此，我建議大家，凡是上載到信息門戶上的稿件，從文字到標點，都要進行嚴格把關。寫稿的過程中有地方拿不準，可以直接向黨群部門請教；黨群部門解決不了的，可以向上級部門或是今天到場的專家們咨詢。總之，工作要精益求精，要始終保證高標準和高質量，體現出優良的工作態度和工作作風。

今天在會議現場我們有幸請到的專家，都是在新聞部門工作多年的知名編輯和記者。在這里，我首先代表大慶分公司全體員工熱烈歡迎你們的到來，感謝你們對我們宣傳工作的指導和支持。同時，我也衷心希望，我們所有與會人員能夠把握好這次難得的學習機會，認真聽講，虛心求教，促進我們企業的宣傳報道工作邁上新臺階。最后希望通過今天的會議，各單位對宣傳報道工作給予高度重視，引領全體干部員工認清形勢，弘揚正氣，鼓舞干勁，不斷提高工作執行力和管理水平，切實抓好安全生產等各項工作，為實現企業管理的精細化、程序化和標準化，圓滿實現2009年11233工作目標，全面完成全年各項生產經營任務，繼續努力工作，不懈奮斗！

我就講到這里，謝謝大家。

第二篇：在公司宣傳報道工作會議上的講話

**公司在2015年宣傳報道工作會議上的講話

同志們：

今天召開2015年宣傳報道工作會議，會議的主要內容是總結2014宣傳報道工作的基本情況，表彰2014宣傳報道先進集體、先進個人，公布2014優秀政研管理論文獲獎名單，部署2015宣傳報道工作的目標和任務。

一、2014宣傳報道任務及各類稿件完成情況

（一）全公司宣傳報道稿件完成情況 內宣稿件：全年累計完成各類內宣新聞稿件4102篇，完成目標計劃4013篇的102.22%。其中，廣播稿件完成2121篇，完成目標計劃2400篇的88.38%；電視稿件完成1231篇，完成目標計劃1218篇的101.07%；報紙稿件完成750篇，完成目標計劃395篇的189.87%。

外宣稿件：全年在外部新聞媒體（報刊、雜志、電視臺、電臺、因特網等）共刊發外宣稿件90篇，完成目標計劃80篇的112.5%。其中，省部級媒體刊發38篇，占總數的42.22%；地市級媒體刊發46篇，占總數的51.11%；縣市級媒體刊發6篇，占總數的6.67%。根據集團公司《對外宣傳報道稿酬獎勵規定》，支付獎勵稿酬2227.50元。

（二）各單位宣傳報道稿件完成情況

2014被列入專業管理考核范圍的34個單位中，完成目標計劃的單。

二屆一次職代會暨工作會議確定的指導思想和2015年黨群工作總體思路為指針，以職代會確定的任務目標和措施要求為報道重點，堅持正確輿論導向，發揮輿論監督作用，唱響主旋律，打好主動仗，推動宣傳報道工作再上新水平。

（二）2015宣傳稿件目標任務及考核辦法

2015年1月3日，企業文化部下發了《2015宣傳稿件目標計劃》（見“企業文化部”網站“宣傳工作——工作計劃”欄目），根據各單位2015人數和2014宣傳稿件目標計劃的完成情況，確定了2015宣傳稿件目標計劃。列入被考核的共有34個單位，總計下達稿件目標計劃3934篇，其中廣播稿件2352篇，電視稿件1194篇，報紙稿件388篇。考核辦法是：各單位根據計劃層層分解落實，自行制定獎罰政策，確保完成稿件任務。企業文化部將對宣傳稿件完成情況進行總控制，每少5篇，扣50元。

（三）2015宣傳報道工作的重點

1、加強對貫徹落實職代會精神的宣傳報道。

學習貫徹報告把握幾個重點：一是對2014年成績的回顧總結（11個方面的成績、特點、亮點）；二是目前存在的4個方面的問題。三是明確2015年的經濟形勢、指導思想；四是清楚2015年的任務目標（7個）、措施要求（10項）。學習貫徹董事長的講話把握幾個重點：一是以充足的信心步入新常態，二是機遇存于挑戰中，我們的目標是產品結構特色化，生產要素最優化，管理模式高效化、長效化、特色化，重點經濟技術指標全部進入行業先進水平。我們的總體思路是：蓄勢待發，尋求新的發展機遇，確保經濟增長目標的實現。三是6個經濟效益點。

2、實現2015各項任務目標的宣傳報道。（1）利潤目標。集團公司本部計劃8億元，目標10億元；(2)降本目標。集團公司本部0.99億元（較2014年實際降0.9億元）；(3)主要產品產量目標：集團公司本部：鐵304萬噸，鋼315萬噸，材349.5萬噸，焦炭98萬噸，發電6.96億kwh，氧氣 2.52億m3，微粉92萬噸：鐵87.66 萬噸，鋼93.86 萬噸，材103 萬噸，發電3.38億kwh，氧氣0.93億m3，微粉29.9萬噸。（4）項目按確定日期達產達效。（5）較大及以上安全事故為零，無重大及以上生產、設備、質量事故，杜絕火災及爆炸事故。（6）確定范圍內72項重點經濟技術指標，41項實現行業先進水平，其中27項達到行業領先水平。（7）完成公司確定目標任務，員工人均收入適度增長。

3、多措并舉，堅決實現利潤目標的宣傳報道。

去年沒有實現集團公司確定的利潤指標，今年計劃停至3月底。昆玉鋼鐵及集團公司去年四季度反復討論，診斷生產運營的關鍵瓶頸問題，逐一明確了相應對策，今年將力爭實現集團公司確定的利潤目標。

4、型材項目建設與達產目標高質量完成的宣傳報道。

一方面對項目建設的工程進度要及時跟進，另一方面項目建成投產后對產品生產與市場開發要加強宣傳報道，迅速創造石橫特鋼的型材品牌。

5、強化創新意識，提升產品競爭力的宣傳報道。

創新是企業的靈魂。對于管理創新、技術創新及重大課題，2014年取得了一些成績。但是就企業目前狀態看，創新工作的問題仍然不少。要進一步集思廣益，調動各方面積極性，深層次開展創新活動。

6、推進核心業務模式的宣傳報道。

關于核心業務模式的推進工作，2014年已經確定了25項課題。今年要解決認識上的兩個誤區：一是不能局限于已確定的25項課題。二是核心業務要具備兩個條件：條件一，必須是企業主價值鏈上具有戰略意義和對效益有重大影響的；條件二，要具備三個特點，即高效、特色和長效。

7、傾力營造新營銷模式的宣傳報道。

多年來我們的產品銷售特點概括起來講，主要有如下幾方面：一是價格隨行就市；二是產品結構大致定位于“五化”中的“四化”，每年做一下加減；三是產品的代理制，除少量重點工程及專業化產品外，其它全部都實行代理制（中間商）；四是處理異議和走訪，也就是我們講的所謂服務；五是建立相關制度，對客戶予以管理與評價。”如何在激烈競爭的市場上，創出一條我們獨具特色的營銷模式，實現企業由生產運營型向經濟效益型的根本轉變？這是營銷團隊近兩年的重大課題，也是提高企業綜合競爭力的重大課題。

8、加強備件及工藝消耗件管理的宣傳報道。

我們的備件與工藝消耗件管理浪費巨大。2014年上半年集中查庫，經過主管部門與生產單位多次確認，積壓備件、材料達到2350萬元，零庫存物資的管理思路出了偏差。

9、加強低庫存管理的宣傳報道。綜合2014年的成績與經驗，結合后期多方面因素，我們認為低庫存運行模式是完全有必要的。

第三篇：夏長友在2001年三季度安全生產電話會議上的講話

大慶輸油管理處第三季度生產與安全

工作情況總結及下步工作安排

夏長友

第三季度是全年生產管理、工程施工、生產維修等項工作最繁忙的一個時期。處機關有關科室和五個基層單位都作了大量細致的工作，基本實現了預期目的，尤其在生產與安全管理上取得了較好成績，具體情況總結如下：

一、第三季度我們所做的主要工作

1、輸油生產方面的安全管理

在整個三季度我處根據生產運行的特點作了以下工作：進行夜間值班紀律抽查，針對發現的問題，我們及時采取了六條措施，受到了基層單位的普遍好評。六條措施是：撤掉生產運行崗位、經警、更夫等崗位的三人長條沙發更換為單人沙發，24小時連續值班崗位加裝每小時巡檢提示報警鐘或提示鈴，崗位撤掉夜間輪休床，崗位夜間值班崗位不準關燈，同時，恢復了所有運行崗位的工具配備，對室外巡檢牌重新分布設置，并上報安全科備案。各單位接到通知后，立即組織落實。林源、太陽升等單位行動快，在較短的時間內就完成了上述措施的貫徹。兩站在管理處夜查后，組織了數次夜間抽查，對發現的個別違紀人員給予了及時批評和處理，使崗位紀律得到明顯好轉。輸油生產的日常安全管理也得到了進一步強化。第三季度有一個階段林源庫存居高不下，他們積極組織人力、物力對罐位進行監測。站長樊江濤根據當時情況組織恢復了二萬、五萬方大罐液位計各一臺，起到輔助監測的重要作用。管理處及時下達調度令提出具體要求。三季度各基層單位堅持月檢查制度，累計發現100多個問題，都及時組織處理，為輸油生產安全運行創造了條件。

2、工程施工過程中的安全管理

整個三季度，兩站工程改造同時開工了14個工號，給輸油生產和安全生產管理帶來諸多不便。為此，管理處對兩站提出明確要求，不能因為現場施工影響輸油生產的正常運行。兩站高度重視、認真執行，一邊抓生產，一邊抓施工安全的監督與協調，采取諸多措施。林源站領導經常深入施工現場提出并解決現場問題20多個，在重要施工環節樊江濤、李萬金周日不休息監督施工，防止出現問題和事故。太陽升在這次改造工程中，日常管理上受到沖擊最大，14個工號太陽升占9個，而且圍繞太陽升廠區東側、南側和中間區域內全面開展，施工用料、施工垃圾隨處可見、防火通道、巡檢通道堵塞嚴重，管理難度極大。在這種情況下，站領導千方百計克服困難，積極協調解決現場問題30多個，并且周日不休息，堅守崗位，有效的保證了施工與安全的協調。維修隊三季度負責林源站的兩臺梯森泵的拆除與更換。在整個拆除進度上積極主動、晝夜不停。在較短的時間內，把機組及地基拆除完畢，為后續安裝工序贏得了時間。拆除過程中沒有出現大問題。另外，三季度全處還完成了專項維修計劃近30項，都有效的保證了安全生產。（10.21太陽升站南6.2KM處新線被七廠作業大隊誤1

認為是引嫩干渠打入一根65MM的鋼管，造成管道大量跑油，我處維修大隊及時迅速地進行現場搶修，贏得了時間減少了損失）。

3、保衛工作得到了進一步加強

器材站乙炔瓶被盜之后，保衛工作引起了管理處的高度重視，不但及時采取了一些管理措施，而且在硬件方面也給予了較大投入，對器材站470米圍墻實施了加高1米，并加防盜鋼網半米。同時，加強了打更人員的管理。對林源站區2500多米圍墻內，安裝了紅外防盜報警系統，同時要求有關基層單位，對室外無人職守的閥室、深井泵等部位大門都加裝了防撬裝置。各單位打更人員都能夠積極負責任，尤其是兩站經警人員在兩站施工中發揮了較大作用。他們認真檢查進出車輛和人員，并加強巡檢，做到“看好自己的門，管住外來的人，管好自己的物”，保證了各類生產財產不丟失。

4、“夏季安全生產活動”的基本情況

歷時90天的“夏季安全生產活動”10月20日就要結束了。應當說，活動只是管理過程中的一種形式和方法，活動雖然結束了，但安全生產是長期艱巨的工作。那么，總結活動情況對今后工作有借鑒作用。從這次活動開展的整個情況看，效果比較好，各單位都作了大量工作，尤其是林源站通過本次活動作了很多有益的工作。他們的特點是領導重視，深入班組發動群眾。調查研究，解決問題。以身作則，身先士卒。林源站把深入班組，發動群眾，作為本次活動的突破口，他們提出了十個討論題，同員工一起座談討論，激發員工民主參與意識，傾聽群眾的呼聲和對安全管理的想法。有的員工在討論中提到：“為什么我站勞保著裝不能堅持，并提出原因，關鍵在領導”。站領導當時表態，接受批評，并從第二天起，全站全部著裝上崗，從而解決了多年來很難解決的問題。林源站4#罐排水管排水不暢多年，李萬金帶領有關人員反復檢查終于發現管內一團破布和一根木桿及時處理，使這一多年存在的問題得到了解決。林源1-9#罐浮艙有31處漏油點，有關人員貼補數次，還是滲油，站領導深入現場親自操作示范，達到了貼補要求。原來貼補不好的原因是被粘補表面沒有清理干凈，由此可見，任何工作都會因為一個小環節的失誤，造成整個問題得不到圓滿解決，甚至使一項成熟的技術得不到應用。林源站領導以身作則，身先士卒，務實到位，在本次活動中解決大量問題。站領導還組織全體員工進行數次會戰，出色完成了站區陰極保護項目。總之林源站通過這次活動，查擺了不安全隱患26個，24個得到解決。員工提合理化建議32個，還把平時員工提出零散的、分散的建議進行綜合整理共采納22項有建設性的建議，表獎了16名員工，效果是顯著的。

太陽升站在這次活動中，組織員工會戰清理現場3次，清除垃圾40 多車，解決了防火通道、巡檢通道問題，充實HSE作業指導書10多份，完成日常維修34項，專項計劃18項，熱媒爐儀表系統大修一項。并對下一步工作，有新的想法。在運行班繼續開展“油龍杯”活動的基礎上，在黨員中開展“奉獻杯”，在維修班組開展“保龍杯”活動，以此全面推進泵站管理水平的提高。計量、器材站、維修隊也都相繼開展了活動。

5、冬防保溫工作準備情況：

今年冬防保溫工作各基層單位準備的比較充分，林源、太陽升站兩個主要生產單位認真落實管理處的要求，實行冬防保溫責任制。把冬防保溫工作項目分別落實責任人和完成時間，在規定的時間內出色完成了任務。維修大隊、計量站、器材站也對冬防保溫工作給予了足夠的重視，目前我處已具備安全越冬條件。

6、依靠科技進步，完善安全生產設施，解決實際問題

三季度管理處組織召開了“95”期間科技總結表彰大會，本次大會從籌備到圓滿結束，生產科以科長為首的全體成員作了大量富有成效的工作。整個會議體現了“依靠科技進步，促進安全生產，依靠科技進步，促進生產管理水平提高”這個主題。會議對科技先進集體、先進個人、支持科技工作的先進個人進行了表彰，并評選出優秀科技論文，優秀合理化建議和技術改進項目42項，修改了“科技工作管理辦法”，推選成立了新一界科學技術委員會成員。為使這次會議具有廣泛的代表性，我們從400多條合理化建議中，評比出42項合理化建議，而且大多數建議都是針對生產和安全管理工作提出的。并且都是已經實施的項目，在生產和安全工作中發揮著重要作用。本次大會有100多人受到表彰。由于這次會議的召開，極大的促進了廣大工程技術人員和企業員工進行科技活動的積極性，對安全生產等項工作將起到促進作用。

總之，三季度由于全體員工的艱苦努力，我們實現了目標，完成了輸油生產任務，為實現全年的總體目標打下了基礎。

二、三季度生產與安全工作中存在的基本問題

1、輸油生產管理方面的低標準問題還是制約我們管理水平提高的較為突出的問題，具體表現在帶油設備滲漏問題還存在，尤其是靜密封點不應滲漏，但是，仍存在滲漏現象，說明日常維修沒有跟上。維修班組管理低標準現象較普遍，與運行崗位比差距大，工具箱、更衣柜、抽屜內物品零亂，垃圾沒能及時清理，窗戶玻璃沒有擦，感觀印象不好。這些問題看是小事，實質上反映出管理工作標準不高，要求不嚴，作風不過硬等問題。要求各有關基層單位領導給于足夠重視，要從小事抓起，培養過硬的隊伍作風。有的機關辦公室沒有做到每天清掃衛生，辦公桌上灰塵很多，物品拜訪零亂。說明管理者標準不高。凡事要從機關抓起，以身作則，上行下效，低標準問題的存在從某種程度上看，說明隊伍作風不過硬，各基層單位要在加強隊伍作風建設方面做些過細的工作。

2、安全生產方面，主要存在以下幾個問題：一是每周一次的安全活動流于形式較嚴重。從檢查和了解的情況分析，從全處看能真正做到每周開展一次安全活動的班組有60%就不錯了。我們一直要求要真正開展活動，為了解決這個問題，我們及時向上級反應，并提議將每周一次的班組安全活動，改為每月一次，建議被采納。這樣就把原來每年每個班組要活動48次，做48次記錄。改為每年活動12次，做記錄12次。我認為比較符合站隊實際。該制度從11月份開始執行。這就要求我們站領導要認真組織開展好每月一次的班組安全活動，并深入班組在真正活動的基礎上，做好記錄，具體要求由安全科下文提出。二是違章指揮、違章作業的現象還時有發生。尤其典型的是維修大隊在林源泵站拆除2、3#主機過程中，嚴重違反規定，在帶有油氣的管線上用氣焊燒烤僅剩幾條螺栓的泵進出口法蘭。這是嚴重的違章作業行為。在今天的大會上對維修隊發生的典型違章作業提出通報批評，并且油安全科有關按規定進行考核。要求各基層單位認真吸取教訓，引以為戒。三是HSE推行與應用還沒有廣泛深入人心，還有不嚴格執行的問題。尤其是“檢修維護工作票”的使用重視不夠。今年我處下達三批專項維修計劃，按要求大部分維修項目都應填寫檢修維護工作票，但是，這一點做得不好。四是保衛工作在管理上存在一定問題：主要表現在打更人員責任心不強，沒能堅持定期檢查，睡崗嚴重。今年三季度器材站大院內的乙炔氣瓶被盜23個,沒有及時發現，而且是在7：30分交接班時發現的，說明夜間睡崗，沒有巡回檢查。今天大會上，對器材站這起事件通報批評，并請安全科按有關規定進行考核。同時，要求基層各單位要看好自己的門，注意外來人員，看好自己的物，保證企業財產不被偷盜。五是勞動紀律有待于進一步加強。今年我們對基層單位第一次勞動紀律抽查時，發現有個別員工睡崗和不按時巡檢等問題，管理處對此及時進行了通報批評。目前崗位違紀有以下幾種表現，即：不按時巡檢；一人代替兩人巡檢；只撥牌，不巡檢；睡崗。維修班有干私活的現象，等等。杜絕這些現象反復出現的手段，就是執行制度，加強考核。并且要發揮值班干部的作用。值班干部要嚴格管理，深入實際，敢于負責，真正肩負起安全的重要責任。

三、四季度安全生產工作的基本要求

1、要進一步強化“抓安全工作是關心和愛護企業員工”的思想意識教育。

應該說，我們每個人都需要關心和愛護。那么，關心和愛護企業員工，主要應體現在每個員工的人身安全上。尤其是我們生產崗位的值崗人員。他們經常工作在易燃易爆，高溫高壓的危險場所。因此，我們作為管理者必須為值崗人員創造一個良好的，符合安全要求的工作環境。一是必須做到所有設施要保證在安全可靠的技術條件下運行。這就要求我們要堅持輸油設備的中小修和日常維護保養，堅持對儀表、電器等設施的及時定期檢測。發現問題及時處理，尤其重大問題不能過夜，及時組織搶修，保證其安全性。二是做到使我們的各項生產與安全管理制度得到有效執行。我們的管理者必須適時監督制度執行情況，發現違反紀律的現象，及時考核。保證制度的嚴肅性，要經常教育我們的員工不能脫、串、睡崗，堅持定期巡回檢查，發現問題及時報告和處理，避免問題擴大。并告誡員工一旦出現事故,受傷害的還是我們員工自己。三是繼續做好安全技術培訓工作，堅持每班每人一題的崗位練兵制度，堅持“百題季考年比賽活動”，這是一項長期的任務，一定要始終抓好。通過不懈努力，把員工的技術素質提高起來。抓住以上三點，我們的安全工作就會有成效，也會極大的促進我們的安全生產管理水平的提高。關心和愛護企業員工的宗旨就得到了體現。

2、進一步強化在生產管理上要堅持“高標準，嚴要求”的工作作風培養

抓生產管理，是一項天天進行的工作，這就要求我們做每項工作都要“高標準，嚴要求”，尤其是工作中的一些小事，更不能忽視，抓小事可以積累經驗，抓小事可以培養隊伍作風，小事都抓好了，整體管理水平就會上一個臺階。因此，對一些具體小問題要給予重視。諸如：一個螺絲的松動，一塊腐蝕的處理，一根螺栓露出螺紋多少，一個數據的填寫等等。都要體現“高標準，嚴要求”，尤其要注意克服低標準的反復出現。因此，培養過硬的隊伍作風，是我們長期的任務，要通過各種措施抓出成效。

3、關于冬季生產與安全工作的管理

冬季生產與安全工作的特點主要是：生產設施怕凍。因此，要做好“五防”工作，防凍、防凝、防火、防爆、防交通事故。而且，重點應放在室外安全生產設施上。做好以下工作：一是對室外的冷熱水、消防線等備用的管線要掃線排空，不允許凍壞；二是對戶外的在用管線要做好保溫與防水，對運行中室外顯示一次表和傳感器要做好保溫；三是對室外需要加油的電器設備要注意油位的監護，及時進行油料的補充，防止缺油。四是對單體可移動得設備都要移至室內進行保管，防止丟失；五是對所有應保溫的廠房，要對門窗，通風口采取保溫措施；六是對大罐呼吸閥等附屬設施要進行保養維護，防止卡死，不起作用；七是對遠離生產崗位無人職守的部位（深井、閥室等），要加強巡檢，并設置部位巡檢紀錄，接受監督。八是對室內的生產設施的管理要注意防止油氣聚集爆炸，做好油氣檢測和通風工作。九是交通安全是一直關心的重點，各有車單位要加強車輛的管理，堅持路單制度，堅持一車多用，堅持車輛帶病不出車制度，大雪天不出車制度，堅決控制跑私車。十是進入冬季后，各基層單位要加強防火管理，所有廠區的雜草和易燃物要徹底清除。

總之，目前已進入冬季生產與安全工作階段，要嚴格執行冬季安全生產措施和規定，保證冬季安全生產。

4、關于迎接生產與安全大檢查的有關要求

今年管道公司將組團，對生產和安全工作一同檢查，并下文件要求，10月份為各單位自查整改階段，11月-12月為管道公司檢查驗收階段。為此，我們五個基層單位和處機關有關科室要做好充分準備，并在以下幾方面抓緊工作：一是嚴格按照管道公司下發的百分檢查考核標準進行準備，要組織廣大企業員工學習考核標準，在學習的基礎上對照檢查整改，所有的檢查項目都要達到迎檢標準，達不到的要及時匯報。我們要通過迎檢準備，把生產與安全工作的管理水平提高一步。二是要重視死角部位的管理與準備，五個基層單位都要對自己所管轄的是內外場區，進行一次徹底的臟、亂、差清理。包括地溝、辦公室內、工具箱、更衣柜等，不易被重視的部位，都要清理得干干凈凈，物品擺放的整整齊齊，要使我們的崗位和部位煥然一新。三是要對施工未完工程的現場管理提出要求，督促施工單位進行現場管理，達到我們的要求和規定。尤其是太陽升站要全力做好這項工作，否則將會影響我們迎檢成績。四是各單位主管領導要高度重視技術基礎工作，要對各專業的基礎工作進行一次全面檢查，及時糾正出現的問題。我們經常強調技術基礎工作，要在生產與安全管理的過程中形成，而不是突擊填寫。為此，工程技術人員要負起責任來，生產與安全科要把關。五是匯報材料的準備，生產與安全科要分別準備全處的生產與安全工作匯報。各基層單位也要準備本單位的情況匯報，匯報材料要有層次性，并且主要是四個方面：

① 今年的各項目標完成情況；

② 作了那些主要工作、形成了那些經驗做法；

③ 存在那些需要上級解決的重大問題；

④ 下一年工作的基本打算。

這四個方面，主要突出我們做了那些工作及形成了哪些經驗做法。各單位簡介不要寫在匯報里，簡介單寫一張，做為資料發給檢查團成員。（這項工作十月八日處長辦公會上就進行了安排，要求有關科室和五個基層單位在本月26日完成）總之，檢查很重要，涉及我處全年工作的綜合評價，必須認真對待，高度重視。

5、HSE應用要進一步鞏固和培訓

目前，我處在HSE推行方面，處于全面應用階段。無論是工程施工、運行操作，還是日常維修，都有明確的要求，在工程施工方面維修大隊HSE應用的最好。今后，我們將把安全生產檢查，逐步按HSE程序和內容進行。由傳統的檢查方式過渡到HSE方式。各單位還要繼續組織培訓和學習，安全科要把資料發到基層，并定期組織抽查考試，使這項工作落到實處。

總之，從現在到年底還有兩個月多一點時間，我們要全力以赴抓好以生產與安全為主要內容的相關工作，實現全年的工作目標。

大慶輸油管理處2001年10月20日

第四篇：在督導分公司工作會議上的講話

在督導分公司工作會議上的講話

在督導分公司工作會議上的講話

各位伙伴，大家好！

非常高興來到西域xx。來的目的有兩個：一是參加xx鐵路局鐵路意外險的合作項目的簽約儀式；二是代表宋總看看大家。第一個目的已經達到了。今天是我xx之行的第二個目的，剛才聽了小勇總的報告，也聽了各位熱情洋溢的講話，很受感動，也很受啟發。借此機會，說三點：

一，說說我對xx的感受。第一次來到xx，這兒的異域風情讓我內心的敬仰之情油然而生。一下飛機我就聯想到了幾個人物：李白—xx西域人的驕傲。李白出生在中亞碎葉城（今哈薩克斯坦國境內），那是他的血地。后來李白走進了長安，骨髓里帶著西域的印記。我們都讀過唐詩。唐詩中向往異域的氣息是強烈的。那時詩人們紛紛奔赴邊疆，寫下許多境界雄放的詩篇，那些邊塞詩實在是唐詩中的金子。“明月出天山，蒼茫云海間，長風幾萬里，飛度玉門關”。“北風卷地百草折，胡天八月即飛雪，忽如一夜春風來，千樹萬樹梨花開”而李白本身就是一個西域詩人。李白因西域而成器，西域因李白而成史。第二個人物是張騫，他的出使西域，為民族文化的融合，打通商業通道立下了汗馬功勞。想到了中國古代史上的三大工程之一的“坎兒井”，這是與萬里長城和京杭大運河齊名的古代工程，西域人的智慧與勤勞由此可見一斑。想到了絲綢之路的重要通道，想到了火焰山那神奇的傳說，想到了中國玉文化的發源地—和田玉，想到了天山雪蓮和無花果，想到了占全國總儲量42%的煤炭資源；還想到了1962年天寒地凍的臘月，隨著最后一節鐵軌的對接，縱跨沙漠戈壁的蘭（甘肅省蘭州市）新（xx）鐵路鋪軌至xx首府xx，從此結束了xx無鐵路的歷史。預計到2020年，xx鐵路營運里程將從目前的3000公里增加到7000公里左右。廣袤、富饒、美麗的xx因為遙遠、神秘而讓許多人對其充滿遐想和向往。對于中外旅游愛好者而言，xx境內萬里鐵路線建成后，人們可以乘火車從蘭新線、從青海格爾木、從內蒙古直入xx，一路盡覽西域風情，體味xx等城市的無窮魅力。在深厚的歷史與文化底蘊中成長起來的西域xx人豪邁，激情，充滿智慧！

二，說說我對公司的體會：1949年10月1日剛剛建國的新中國，馬不停蹄于1949年10月20日成立了中國人民保險集團公司。人保從一成立就以“保護國家財產，保障生命安全，促進物資交流，增進人民福利”為己任，60年來形成了一個很有做派，很有氣度，具備核心競爭力的一家大型保險集團公司，真正把保險辦成了國家的一部分，社會的一部分和人民安居樂業的一部分。PICC人用自己的精彩獲得了黨和政府的喝彩，市場的喝彩！為了順應中國保險業的蓬勃發展，集團領導高瞻遠矚于2005年6月發起成立了國內第一家由保險金融集團和國際一流保險公司—日本東京海上日動火災保險株式會社共同投資的保險經紀公司—這就是人保集團旗下的xx國際保險經紀股份有限公司。公司成立五年來，積極致力于“讓最好的企業成為我們的客戶，讓我們的客戶成為最好的企業”，注重吸收引進股東豐富的保險和風險管理智力資源，結合國際化風險管理技術，以股東派駐公司的風險管理專家為核心，組建了一只專業的風險管理技術隊伍，并逐漸成為國內領先、國際一流的中國保險經紀品牌。經過五年的建設，xx國際的機構客戶數量達到200多家，公司在金融集團統保、高速公路鐵路地鐵建設、電力煤炭行業等積累了成熟的營銷模式和專業經驗。公司的成長速度和持續盈利能力在行業中處于領先地位。

三，跟大家做一個交流。保險是朝陽產業，經紀是朝陽中的朝陽。從2000年中國成立第一家保險經紀公司到現在走過了十個年頭。xx國際只有5歲。xx分公司的伙伴們大都比較年輕，年輕有兩種含義：一是年齡上的年輕；而是事業上的年輕。關注青年就是關注中國金融的未來，就是關注中華民族壽險的希望！21世紀，有一句世紀名言：誰抓住了青年，誰就抓住了21世紀。看到大家朝氣蓬勃就想到了三個人對年輕的贊美。

第一人梁啟超：在他著名的《少年說》里，“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強，少年獨立則國獨立，少年自由則國自由，少年進步則國進步，少年勝于歐洲則國勝于歐洲，少年雄于地球則國雄于地球。文章的最后兩句“縱有千古，橫有八荒，前途似海，來日方長。美哉我少年中國，與天不老；壯哉我中國少年，與國無疆！”；

第二人毛主席。1957年11月毛主席去蘇聯訪問，在接見中國留學生時說：“世界是我們的，也是你們的，但歸根結底是你們的。你們青年人朝氣蓬勃，正在興旺時期，就像早晨八九點鐘的太陽，希望寄托在你們身上”；

第三人是美國著名的中國問題專家譚慎格在去年年底談到美國航天領域面臨的人才困境。他說，美國航天隊伍中工程師的平均年齡為50歲，其中26%將在今年年底退休。而中國的航天隊伍中，載人航天項目的工程師平均年齡為36歲。“嫦娥”探月項目的工程師平均年齡只有33歲。20年后，當中美登月競爭全面展開時，中國大批的航天工程師已經成長為中堅骨干。這批人遠比美國同行更富有經驗及實干精神，而美國航天隊伍則青黃不接、后繼無人。

青年是國家的希望，是因為青年敢于夢想，充滿理想。讓中國人站起來，是毛主席的夢想，讓中國人富起來是鄧小平的夢想，讓中國人強起來是胡錦濤的夢想。國家的夢想，社會的夢想，企業的夢想責無旁貸的落在青年一代的身上。你們抱著光復中華民族保險經紀事業的歷史使命；抱著開創新事業，成就新自我，享受新生活的美好愿望跨入了xx國際保險經濟股份有限公司的大門。并在xx年創造了輝煌的業績。成功的人生源于成功的事業，成功的事業源于成功的思想。事業是需要選擇和付出的。更重要的是作出選擇。一次選擇，終生的改變。為了這種選擇，你們可能不得不有所放棄，甚至不得不放棄所有！有所放棄是聰明，放棄所有則是高明。許多奮斗者不能成功的原因就在于缺乏方向感和目標感，缺乏選擇和放棄的勇氣。

四，對工作的四項建議：

1，建隊伍。管理隊伍和營銷隊伍

2，建制度。制度是公司靈魂。

3，建渠道。渠道是公司基礎

五，大家如何建功立業？

借今天這樣一個機會，想與大家共勉三個觀念：

第一，培養一種好風范――好表現，表現好！

第二，樹立一種好精神――難能可貴

第三，追求一種好境界――永遠超越別人的期望

最后祝愿大家學習好，生活好，身體好，創業好，團隊經營好，把xx的品牌做成當地市場最好，一好百好，好不好環保錫線 芳綸纖維盤根 高水基盤板價格 石墨復合墊片 Q215方管！

第五篇：在督導分公司工作會議上的講話

文章

來源蓮

山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6

在督導分公司工作會議上的講話

xx分公司的各位同事，大家上午好！

這次同財務部x總來到武漢，任務有三個：

一，專程祝賀。xx是系統內第一家成功舉辦開業慶典的省級分公司。創造了邊籌邊建的模式，提供了一個開業慶典的樣板。重要的是展示了xx分公司在x總為核心的領導班子帶領下，耐得住寂寞，攻堅克難，瞄準新的高度，開創新的事業，成就新的自我，建設新的生活，在短短的幾個月時間了所取得的成績。把開業慶典開成了一個xx國際在大武漢的登臺亮相的舞臺。

二，專程慰問。今年入夏以來，作為全國四大火爐之一的武漢，持續高溫天氣。大家戰高溫斗酷暑，堅守工作崗位，邊籌邊建，在各種資源條件十分局限的情況下，大家一心撲在工作上，群策群力，拓市場，建渠道，找項目，取得了規模與效益，隊伍與管理的雙豐收。對大家的辛勤付出，代表總經理室專程慰問。

三，專程督導。有兩個方面的內容：財務應收賬款督導和三季度計劃任務督導。

剛才，x總做了一個很好的報告，聽了以后：感覺內容十分全面，工作思考十分深入，成果令人鼓舞，發展任重道遠。想借這樣一個機會，同班子成員和全體同事做一個交流，講三個方面的意見：

一，對接受三季度計劃任務的思想上要認識到位。提出任務的原因：集團發展面臨的壓力；xx國際發展面臨的壓力。三季度x總提出達成全年計劃任務不是信口開河，不是心血來潮；這個計劃已經成為x總和總經理室成員志在必得的目標。是xx現階段最重要最核心的工作，是政治任務。關注領導的關注，重視領導的重視，這就是中心工作，就是講政治講大局。xx分公司是xx的王牌軍。

二，對達成三季度計劃任務的措施上要切實可行。任務重，時間緊，公司又是剛剛開業，接受的計劃任務又是全系統最重。這對xx是個考驗。下達計劃任務以后，總公司總經理室，總公司的各部門都在看著xx，全系統都在看著xx，看著xx班子和全體員工。用常規手段是無法達成。要用超常規的思路找準渠道，找準項目，找準資源，找準人，才能達成。

三，對xx分公司的愿景建設目標上要準確定位。xx分公司在xx要有什么樣的建樹，方向很重要，目標很重要。傭金平臺目標，渠道目標，管理目標等。

祝愿xx分公司在x總的帶領下，開拓進取，勇擔大綱，成為xx市場上的保險經紀新旗手！

來源蓮

山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6