第一篇：行政機關實施一線工作情況

行政機關實施一線工作情況

根據《++++縣行政機關一線工作法實施方案》文件精神，現將我鄉2011年上半年來開展一線工作法工作情況總結如下：

上半年以來，我鄉黨委堅持把一線工作作為促進工作落實的一項保證措施來抓，繼續推行“決策在一線制度、工作在一線落實、問題在一線解決、創新在一線體現、成效在一線檢驗”的一線工作制度，努力做到“五個到位”，引導干部撲下身子，真抓實干，有力地促進了全鄉經濟社會和各項事業又好又快發展。

一、加強組織、明確領導、上級精神傳達到位

一線工作法是探索新時期群眾工作的新機制，是集中民智、反映民意、凝聚民心，加強作風建設，提高執政能力的有力手段，是推行行政能力提升的一個重要途徑。為做好這項工作，我鄉特別明確了鄉政府作為我鄉行政機關實施一線工作法的牽頭部門，各站所負責人為本單位推行一線工作法的第一責任人。并要求村干部把鄉黨委、政府召開的重要會議精神，于當天及時傳達到村的兩委干部、黨員和村民代表，使之了解上級精神，明確工作任務，抓好工作落實。每個村傳達上級會議情況都要做好會議記錄。

二、制定方案、組織實施

為切實推進我鄉行政能力提升制度工作，打造高效、為民、務實的機關作風，加強鄉機關部門和群眾的緊密聯系，我鄉于2011年2月11日制定印發了2011年的《++++鄉行政機關一線工作實施方案》。圍繞省、州、縣相關要求，在組織實施過程中，做好了以下五個方面的工作。

一是基層信息反饋到位。堅持村工作日制度，村干部入村開展調研活動，幫助解決實際問題，對事關社會穩定、群眾切身利益、民營經濟發展等重要信息以及排查的各種矛盾隱患等信息及時反映上來，為黨委、政府科學決策提供依據。

二是重點工作落實到位。每位村干部都要按照黨委、政府的統一部署，重點工作做到措施落實，任務目標完成。特別是社會穩定突發事件、計劃生育集中活動、三秋三夏集中活動等重點工作必須落實到位。對于突發事件當場能處理的做到立即處理，不能處理的及時上報。其他工作也要按照要求落實到位。

三是組織活動參與到位。重點開展好“每月三日”活動，引導包村干部幫助村級抓好黨的建設、村級黨務政務公開，落實民心工程，搞好為群眾服務。幫助村級開展好政務公開、財務公開和黨務公開。配合村干部走村入戶，了解情況，幫助解決熱點、難點問題，全力為群眾搞好服務，每月至少為群眾辦好一件實事好事。組織村兩委干部、黨員認真學習黨在農村的基本路線、方針政策，學習黨委、政府的有關文件

精神；組織觀看遠教節目；開展好黨的活動，組織發展黨員等。

四是2011年上半年年以來，工作聯系一線決策事項+++件；聯動事項現場辦結+++件；社情民意溝通采納群眾建議+++件。

五是工作總結評比到位。以總支為單位開展一次總結評比活動，每月召開一次會議，對上個月村干部工作進行總結評比，認真總結工作取得的經驗，分析存在的問題，明確下步工作要求。同時，按照不超過包村干部總人數三分之一的比例，評選出優秀村干部。副科級領導參加總結評比會議，總結評選時始終堅持公開、公正的原則進行。

六是獎懲措施落實到位。鄉黨委結合各辦事處總結評比情況和督查情況，進一步加大獎懲力度。制定獎懲制度，對每月評選出的優秀村干部給予一定的獎勵，對連續12個月評為優秀的包村干部，可直接作為評先樹優的對象。對表現差、工作造成被動局面的給予通報批評。對在年終綜合考核中考核分過低的，取消評先樹優資格，并給予一定的經濟處罰。

三、存在的問題和下一步的工作打算。

我鄉實行一線工作法以來,認真落實了工作方案的各項要求，一線工作開展得有聲有色，進展順利。絕大多數同志對一線工作傾注了絕大部分精力。但還是存在著需要加強學習，增強覺悟，提高工作效率，改進工作作風的問題。針對存在的問題，我鄉下一步的工作打算如下。開展好這些工作，將給我鄉提升行政能力，實行一線工作創造良好的條件。

1、堅持完善工作機制，確保一線工作方法落到實處。在下一步工作實踐中，要進一步完善干群聯動機制和和目標管理考核制度，做到用制度管事、用制度管權、用制度管人，用制度激勵人；同時，要根據黨的政策創新和經濟社會發展的需要，不斷探求一線工作的新路子、新方法，做到“決策在一線制定、工作在一線落實、問題在一線解決、創新在一線體現、成效在一線檢驗”。

2、不斷提高干部職工的綜合素質，確保工作取得實效。下一步的工作中，要利用好開展創先爭優的有利時機，積極做好我鄉各項重點工作和重大工程項目。在工作中切實推行一線工作法。繼續向群眾宣傳政策理論和科學文化知識，提高群眾素質，改善干部群眾關系；同時要定期組織村社基層干部培訓，提高他們的政策水平、法律水平、科技水平。切實成為我鄉深入推行創先爭優活動，積極實行一線工作法的排頭兵，適應應對新形勢、新要求，實現跨越式發展工作的要求。

++++鄉人民政府

第二篇：國土資源局行政機關一線工作法實施方案

為推動縣國土資源局行政機關及其工作人員轉變工作作風，提升行政能力，根據《縣人民政府關于印發縣行政機關推行效能政府四項制度工作方案的通知》（元政辦發〔2010〕33號）和《縣行政機關重要工作目標管理實施方案》（元人通〔2010〕9號）的相關要求，并結合我局實際，特制定本實施方案。

一、組織領導

各分局、機關各股室、大隊、中心負責人為本單位推行一線工作法的第一責任人。

二、工作內容

一線工作法是探索新時期群眾工作的新機制，是集中民智、反映民意、凝聚民心、加強作風建設，提高執政能力的有力手段。各分局、股室要認真落實一線工作法，真正做到“決策在一線制定、工作在一線落實、問題在一線解決、創新在一線體現、成效在一線檢驗”。

各分局、股室推行一線工作法的主要內容是：

（一）實施一線工作聯系制度。各分局、股室要圍繞縣委、政府和縣局的工作決策和部署，認真扎實地為民辦事，通過領銜主辦、掛牌督辦、現場辦公等形式，深入一線解決事關國土工作和民生的重點、難點問題，促進國土資源事業發展。

（二）實施一線工作聯動制度。對群眾關注的急、難、愁問題，建立以職能部門牽頭，相關分局、股室參與，涵蓋問題收集、梳理、分發、處置、督辦等環節在內的，銜接緊密的聯動工作機制，構建流程通暢、高效快捷的一線公共服務體系。做到一個部門能一線當場解決的問題當場解決，需要其他部門合作解決的，互相聯動，共同解決，確保群眾提出的問題事事有回應、件件有答復。

（三）實施社情民意溝通制度。要充分依托各種媒體，構建與一線群眾快捷方便的聯系溝通平臺，了解一線群眾訴求，就涉及國土工作和民生的重大決策、項目及敏感事項等問計于民，將群眾的諫言獻策作為決策和改進工作的重要依據，增強解決問題的針對性、科學性。

（四）實施責任倒查追究制度。要對重點工作、重大實事項目的落實情況、在一線為群眾辦實事的情況、一線群眾訴求事項的處理情況等，嚴格按照明確的事項、標準、時限、要求，進行責任倒查，強化責任追究，杜絕各種扯皮、推誘現象。

三、工作實施

（一）各分局、股室要求5月初制定一線工作計劃，作為貫徹落實一線工作法的依據。

（二）各分局、股室根據一線工作計劃，結合一線工作內容，細化方案，扎實深入推進，務求取得實效。

（三）各分局、股室應當詳細記錄本單位一線工作開展情況，并做好統計。

四、監督檢舉

（一）各分局、股室每季度對實施一線工作情況進行1 次自查。

（二）于6月25日和12月5日前，將本分局、股室落實一線工作情況進行歸類、整理，將統計情況報局領導小組辦公室。

（三）年終形成自查報告于12 月5 日前報送局領導小組辦公室。

第三篇：華陰縣國土資源局行政機關一線工作法實施方案

華陰縣國土資源局行政機關一線工作法實施方案 為推動縣國土資源局行政機關及其工作人員轉變工作作風，提升行政能力，根據《縣人民政府關于印發縣行政機關推行效能政府四項制度工作方案的通知》（元政辦發?2010?33號）和《縣行政機關重要工作目標管理實施方案》（元人通?2010?9號）的相關要求，并結合我局實際，特制定本實施方案。

一、組織領導

各分局、機關各股室、大隊、中心負責人為本單位推行一線工作法的第一責任人。

二、工作內容

一線工作法是探索新時期群眾工作的新機制，是集中民智、反映民意、凝聚民心、加強作風建設，提高執政能力的有力手段。各分局、股室要認真落實一線工作法，真正做到“決策在一線制定、工作在一線落實、問題在一線解決、創新在一線體現、成效在一線檢驗”。

各分局、股室推行一線工作法的主要內容是：

（一）實施一線工作聯系制度。各分局、股室要圍繞縣委、政府和縣局的工作決策和部署，認真扎實地為民辦事，通過領銜主辦、掛牌督辦、現場辦公等形式，深入一線解決事關國土工作和民生的重點、難點問題，促進國土資源事業發展。

（二）實施一線工作聯動制度。對群眾關注的急、難、愁問

題，建立以職能部門牽頭，相關分局、股室參與，涵蓋問題收集、梳理、分發、處置、督辦等環節在內的，銜接緊密的聯動工作機制，構建流程通暢、高效快捷的一線公共服務體系。做到一個部門能一線當場解決的問題當場解決，需要其他部門合作解決的，互相聯動，共同解決，確保群眾提出的問題事事有回應、件件有答復。

（三）實施社情民意溝通制度。要充分依托各種媒體，構建與一線群眾快捷方便的聯系溝通平臺，了解一線群眾訴求，就涉及國土工作和民生的重大決策、項目及敏感事項等問計于民，將群眾的諫言獻策作為決策和改進工作的重要依據，增強解決問題的針對性、科學性。

（四）實施責任倒查追究制度。要對重點工作、重大實事項目的落實情況、在一線為群眾辦實事的情況、一線群眾訴求事項的處理情況等，嚴格按照明確的事項、標準、時限、要求，進行責任倒查，強化責任追究，杜絕各種扯皮、推誘現象。

三、工作實施

（一）各分局、股室要求5月初制定一線工作計劃，作為貫徹落實一線工作法的依據。

（二）各分局、股室根據一線工作計劃，結合一線工作內容，細化方案，扎實深入推進，務求取得實效。

（三）各分局、股室應當詳細記錄本單位一線工作開展情況，并做好統計。

四、監督檢舉

（一）各分局、股室每季度對實施一線工作情況進行1 次自查。

（二）于6月25日和12月5日前，將本分局、股室落實一線工作情況進行歸類、整理，將統計情況報局領導小組辦公室。

（三）年終形成自查報告于12 月5 日前報送局領導小組辦公室。

第四篇：實施一線零距離工作法

實施“一線零距離”工作法

生產民企推行“一線零距離”工作法，把職工“請到民企”交流變為民企管理技術人員“走到一線”開展連心溝通，廣泛深入開展調研、寫實活動，與職工進行面對面、心貼心交流，及時發現職工思想上的細微變化，了解職工所思、所想、所需，幫助職工解決思想、實際難題，確保職工安心工作、快樂生活，實現了干群之間的親情互動，推動了各項工作上水平。

一、廣泛深入開展調研，找好工作的切入點

民企把正確分析和掌握職工思想情況作為一項重要課題來抓，按照“三貼近”要求，不回避矛盾，不回避敏感、熱點問題，在尊重職工、公平民主的基礎上，不斷完善信息調研及意見反饋機制，建立了民企——作業區——班組之間的三級調研網絡體系，在各類工作節點組織班子、管理技術人員、班組長調研活動，開展問卷調查、職工座談會、班組長懇談會等活動，多渠道、多途徑地收集職工各方面的意見和建議，由民企進行分析、綜合、歸納研究，制定解決措施和方案。同時，建立健全班子成員“連心日”、與職工面對面懇談等制度，廣泛聽取職工意見，準確把握職工的思想脈搏，為有針對性地開展思想政治工作打下了基礎。

二、扎實開展跟班寫實，把準工作的落腳點

在推行“零距離工作法”過程中，民企始終堅持“情況在一線了解”、“問題在一線解決”、“關系在一線融洽”的工作原則，創新開展跟班寫實活動，要求民企領導班子和管理技術人員靠在一線，與當班生產情況進行同步寫實，將工作范圍延伸到生產現場和基層班組。通過觀察職工的言行，做好有針對性的說教和幫扶；以一名普通職工的身份經常性地參與職工的“學習日”活動，傾聽他們的心聲，為職工答疑解惑，消除職工的思想誤區和心理“疙瘩”，切實把以人為本的管理理念落到了實處。

三、推心置腹開展工作，理透職工的疑慮點

變職工“上訪”為干部“下訪”，針對職工的心理問題，以“聊天”口吻推心置腹地與職工進行面對面溝通，理透職工的疑慮點。在總結歸納職工心理問題的產生原因后，民企班子商討形成一套預防體系，以會議、活動、形勢任務教育、廠務公開等方式，及時傳達學習公司、廠和民企最新文件或會議精神，讓職工心里有本明白賬。引導職工正確看待身邊的人、物和崗位工作，消除對企業政策和制度的抵觸情緒，啟發職工以寬廣的心胸處理好個人與同事、崗位與家庭的關系，保持良好工作心態。

四、改善工作環境，保障職工的利益點

從為一線職工提供良好的工作環境入手，實現生產系統的快速升級。堅持班子成員帶隊檢查制度，重點對三室衛生、現場備品備件定置擺放等環節進行監督檢查。組織“現場管理流動紅旗”評選，加大安全隱患整改力度，將作業風險降至最低。有重點地改善一線職工休息室和硬件配置，讓職工安心、舒心、放心工作。針對職工需求，積極開展“訂單式”培訓，借助民企電氣教研室等陣地提高職工業務水平，讓他們體會到工作的樂趣、技能提升的成就感。

五、開展企業發展大討論，凸顯職工的智慧點

在市場低迷的環境下，民企圍繞企業中心工作及轉調活動組織形式多樣的主題教育大討論活動，激發職工主觀能動性，使職工的興趣點和智慧點轉移到了服務生產經營上來。先后舉辦“企業有困難、我們怎么辦”、“我為轉調獻一策”、“降本增效、黨員當先”等大討論活動，鼓勵職工在體制改革、管理創新、技術改造、班組管理等各方面獻計獻策，進一步激發了干事創業的熱情。

推行“一線零距離”工作法，不但開辟了群眾思想工作的新途徑，而且實現了與職工全方位、不間斷的聯系，拓寬了區域信息交流的渠道，提升了民企管理水平。今年以來，先后解決職工關心的各類實際難題120余件，確保了民企快速、健康、穩定發展。

第五篇：一線工作法實施意見

溫瑞塘河工程建設指揮部關于在領導干部

中推行“一線工作法”的實施意見

各科室:

為認真貫徹落實市委、市政府“轉作風優環境”活動的部署要求，切實解決當前塘河綜合整治工程建設中遇到的重點、難點問題，轉變干部作風，促進科學發展。經指揮長會議研究決定，在領導干部中推行“一線工作法”。現提出如下實施意見：

一、指導思想

在指揮部領導干部中全面推行“一線工作法”，是以推進干部作風轉變為主旨，以解決“制約瓶頸多，工程實施難”為落腳點，做到“領導在一線垂范、干部在一線鍛煉、工作在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立、成效在一線體現”，使之成為干部管理的長效機制，激發廣大干部創業創新熱情，為推動指揮部各項工作任務的落實提供有力的作風保證和組織保證。

二、主要任務

（一）加強調查研究。每位領導干部要結合自身工作職責，結合“走進矛盾·破解難題”專項行動，圍繞全市中心工作及指揮部重點工作，梳理確定調研課題；要按照“發現

1一個問題，提出一條建議，貢獻一份力量”的要求，全年不少于三分之一時間深入基層開展調研，通過設置征求意見箱、公布熱線電話、召開座談會、組織走訪等多種方式，收集社情民意，廣泛征求群眾意見建議，并撰寫一篇以上調研文章。領導干部下基層調研情況要記錄在《領導干部“一線工作法”操作手冊》上。本指揮部并要于8月底前向市“轉作風優環境”活動領導小組辦公室推薦一篇優秀調研文章。

（二）明確目標任務。指揮部要于4月底前召開專題會議，按照本單位職責職能，根據市委、市政府重要工作責任制和一線干部群眾反映強烈的熱點、難點問題，結合班子成員工作目標，在征求各職能科室意見的基礎上，研究確定本指揮部今年年內需要破解的重點項目或重點工作；每位領導干部要明確承擔至少1項重點項目、重點工作或群眾反映強烈的問題。通過采取領導領銜、掛牌督辦、現場辦公等行之有效的方式，集中時間，整合力量，破解難題。每位領導干部要按各自承擔的重點項目或重點工作，認真分析研究，細化工作措施、量化工作進度、嚴格質量要求、明確完成時限，制訂具體工作計劃。有關進展情況要記錄在《領導干部“一線工作法”操作手冊》上。

（三）實行公開承諾。指揮部已將重點項目和重點工作報經市委、市政府分管領導審核同意后，于5月14日前報市“轉作風優環境”活動領導小組辦公室，由市“轉作風優

環境”活動領導小組辦公室匯總后將重點項目或重點工作及目標要求在“瑞安廉政網”上予以公布，向群眾公開承諾。領導班子和干部個人工作目標及要求，經指揮部負責人審核后，于5月14日前在單位公告欄或單位網站上公示，并報市委組織部干部一科備案。

（四）全力抓好落實。指揮部領導要少坐辦公室，多到塘河工程建設中遇到的難點問題涉及的村居、（社區）、企業、重點工程現場辦公，加強工作指導，積極給予政策扶持。要加強跟蹤服務，及時發現工作推進中遇到的問題，協調解決實際困難。要采用“領導干部+科室長+工作人員”組團式服務方式破解難題，提速增效，切實解決“制約瓶頸多，工程實施難”的問題。對涉及多個部門的重點、難點問題，牽頭部門要主動做好協調工作，確保工作任務落到實處。

三、保障措施

（一）加強領導，周密部署。推行“一線工作法”是貫徹落實市委、市政府“轉作風優環境”活動的具體行動，是進一步密切黨群干群關系的重要途徑，是轉變干部作風、提高干部執行力的重要手段。我指揮部周密部署，統籌安排，制訂了相應工作方案，抓好落實。主要領導切實履行第一責任人的職責，做到親自抓、具體抓。要明確分工，落實責任，形成一級抓一級、層層抓落實的聯動工作格局。

（二）強化管理，建章立制。一要建立一線工作情況月公示制度。班子成員根據工作目標任務，經主要負責人

審核后，將每月需深入一線解決的問題、上月已解決的問題等情況，在單位公告欄或單位網站上予以公示，接受群眾監督。二要建立重點工作季度分析制度。每季度召開一次重點工作分析會，對工作目標完成情況及推行“一線工作法”中遇到的問題進行分析研究，提出解決措施和下步工作思路。三要建立重點工作季度完成情況匯報制度。從6月份開始，班子成員每季度要將聯系的重點項目、重點工作或群眾反映強烈的歷史遺留問題、信訪問題和民生問題解決進度情況送指揮部“轉作風優環境”活動領導小組辦公室匯總后，上報市“轉作風優環境”活動領導小組辦公室。

（三）嚴格督查，加強考核。指揮部 “轉作風優環境”活動領導小組要組織力量，開展經常性督查和專項檢查，確保“一線工作法”取得實效。指揮部注重在一線考察干部，重視在一線發現人才和推薦干部。要結合考核和平時考察，把“一線工作法”實施情況及取得的成效作為領導干部和工作人員績效考核的重要依據，對成績突出者予以提拔重用，對工作不深入、辦事效率低、群眾意見大的，要進行組織處理。

（四）抓好總結，強化宣傳。要做好“一線工作法”活動的總結，并在此基礎上，組織相關人員對“一線工作法”推行情況和公開承諾項目落實情況開展滿意度測評，測評結果在一定范圍內公布。根據測評結果，進一步完善整改措施，鞏固和擴大“一線工作法”成果。要及時發現、總結和宣傳“一線工作法”中涌現出的先進典型，宣傳他們的好經驗、好做法。通過宣傳典型，激勵先進，鞭策后進，使“一線工作法”成為推動各項工作深入開展的有效載體。