第一篇：安全工作反思討論體會

安全工作反思

對安全工作的反思

針對當(dāng)前我國嚴(yán)峻的安全形勢，為了進(jìn)一步扎實搞好煤礦安全工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展 “我們是安全工作的內(nèi)行還是外行” 大討論活動的通知，公司各部門、各隊組相繼開展了“我們是安全工作的內(nèi)行還是外行”的大討論活動。作為安全監(jiān)察單位，我們更應(yīng)該深入的討論、深思當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，在 “二五”之際，我們組織了討論活動，活動中對現(xiàn)在的煤礦安全情況，煤礦安全自身存在的問題、安全工作的不足之處和對煤礦安全生產(chǎn)的前景進(jìn)行了討論。

我們的安全生產(chǎn)工作還存在許多的漏洞，在煤礦生產(chǎn)中還存在著潛在的隱患。由于我們在安全生產(chǎn)中現(xiàn)場管理不細(xì)致，對安全隱患的防范意識薄弱，安全知識培訓(xùn)力度不強(qiáng)，思想上麻痹大意，對現(xiàn)場檢查不到位，生產(chǎn)工作中講究經(jīng)驗論。所以時常會出現(xiàn)空頂距離過大，錨桿錨索拉力、預(yù)緊力不符合規(guī)程規(guī)定，井下運輸不設(shè)置警戒、機(jī)電設(shè)備壓線無余量、喇叭嘴松動等安全隱患現(xiàn)象。因此為了進(jìn)一步夯實煤礦安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)煤礦安全管理，我們要從思想上深刻反思導(dǎo)致各類“三違”的原因，從實際行動中杜絕安全隱患。首先要強(qiáng)化干部的責(zé)任意識，安全工作能否取得成效，領(lǐng)導(dǎo)干部起著決定性因素，因此，在煤礦安全生產(chǎn)工作中，管理干部

必須認(rèn)識到位，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識不足，找出差距，消除自滿情緒，樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。工作中養(yǎng)成細(xì)心、耐心、細(xì)致的習(xí)慣。堅持貫徹領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的人員安全和生產(chǎn)狀況。嚴(yán)密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)任務(wù)。

其次要完善煤礦安全制度，沒有統(tǒng)一性的煤礦安全制度，煤礦的安全生產(chǎn)就無法繼續(xù)開展。因此要深入研究、仔細(xì)推敲，完善、細(xì)化煤礦各項管理制度。建立一個覆蓋全面，深入現(xiàn)場、方便管理的煤礦安全制度體系。確保能夠規(guī)范任何崗位、任何工種的操作行為。嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、大小巷運輸管理、機(jī)電設(shè)備管理、一通三防工作、頂板管理工作及井下探放水工作的監(jiān)督檢查。

再次要堅持安全隱患“三定”原則，定具體責(zé)任人，定具體整改時間、定切合實際的整改措施，結(jié)合三違考核手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)安全管理。在考核過程中，本著引導(dǎo)、教育，有利于推進(jìn)工作，調(diào)動積極性的原則?？己吮仨毦哂腥嫘裕瑥拿恳幻麊T工到隊干再到領(lǐng)導(dǎo)干部都要進(jìn)行考核?？己吮仨氁龅絿?yán)格標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，不夾帶任何私人感情色彩。通過獎勵，對高質(zhì)量完成安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按預(yù)期提前完成工作任務(wù)的，工作表現(xiàn)優(yōu)異的，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作的單位或個人進(jìn)行表彰，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大。

任何事物都是相互聯(lián)系，相互制約的，在煤礦生產(chǎn)中，任何

一個生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)隱患都會最終影響到安全生產(chǎn)。在聯(lián)系中促發(fā)展，公司的各個部室、隊組應(yīng)該相互協(xié)作、緊密配合。共同把精力投入到煤礦安全生產(chǎn)工作中去，杜絕低級錯誤，將安全隱患消滅在萌芽之中。

作為安全檢查員，應(yīng)刻保持安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作的警惕性，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場，仔細(xì)排查安全隱患，對安全隱患要仔細(xì)分析，認(rèn)真研究，現(xiàn)場監(jiān)督整改情況，直至安全隱患整改完畢。養(yǎng)成細(xì)心、專心、耐心的職業(yè)習(xí)慣。保持眼勤、嘴勤、腿勤的職業(yè)性格。堅持 “二五”安全活動，學(xué)習(xí)各類事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。加強(qiáng)對手指口述的學(xué)習(xí)，作為安全檢查員，應(yīng)該深知任何崗位的手指口述操作要領(lǐng)及崗位責(zé)任制度，只有完善自己，才能監(jiān)督別人，才能防止零打碎敲的事故發(fā)生，持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

安監(jiān)隊

2011年11月25日

第二篇：安全工作反思討論體會

安全工作反思討論體會

針對當(dāng)前我國嚴(yán)峻的安全形勢，為了進(jìn)一步扎實搞好煤礦安全工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于開展

“我們是安全工作的內(nèi)行還是外行＇

大討論活動的通知，公司各部門、各隊組相繼開展了“我們是安全工作的內(nèi)行還是外行＇的大討論活動。作為安全監(jiān)察單位，我們更應(yīng)該深入的討論、深思當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，在“二五＇之際，我們組織了討論活動，活動中對現(xiàn)在的煤礦安全情況，煤礦安全自身存在的問題、安全工作的不足之處和對煤礦安全生產(chǎn)的前景進(jìn)行了討論。

我們的安全生產(chǎn)工作還存在許多的漏洞，在煤礦生產(chǎn)中還存在著潛在的隱患。由于我們在安全生產(chǎn)中現(xiàn)場管理不細(xì)致，對安全隱患的防范意識薄弱，安全知識培訓(xùn)力度不強(qiáng)，思想上麻痹大意，對現(xiàn)場檢查不到位，生產(chǎn)工作中講究經(jīng)驗論。所以時常會出現(xiàn)空頂距離過大，錨桿錨索拉力、預(yù)緊力不符合規(guī)程規(guī)定，井下運輸不設(shè)置警戒、機(jī)電設(shè)備壓線無余量、喇叭嘴松動等安全隱患現(xiàn)象。因此為了進(jìn)一步夯實煤礦安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)煤礦安全管理，我們要從思想上深刻反思導(dǎo)致各類“三違＇的原因，從實際行動中杜絕安全隱患。

首先要強(qiáng)化干部的責(zé)任意識，安全工作能否取得成效，領(lǐng)導(dǎo)干部起著決定性因素，因此，在煤礦安全生產(chǎn)工作中，管理干部必須認(rèn)識到位，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識不足，找出差距，消除自滿情緒，樹立安全生產(chǎn)的信心和決心。工作中養(yǎng)成細(xì)心、耐心、細(xì)致的.慣。堅持貫徹領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，要經(jīng)常深入現(xiàn)場、加強(qiáng)對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班井下的人員安全和生產(chǎn)狀況。嚴(yán)密控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，明確目標(biāo)任務(wù)。

其次要完善煤礦安全制度，沒有統(tǒng)一性的煤礦安全制度，煤礦的安全生產(chǎn)就無法繼續(xù)開展。因此要深入研究、仔細(xì)推敲，完善、細(xì)化煤礦各項管理制度。建立一個覆蓋全面，深入現(xiàn)場、方便管理的煤礦安全制度體系。確保能夠規(guī)范任何崗位、任何工種的操作行為。嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、大小巷運輸管理、機(jī)電設(shè)備管理、一通三防工作、頂板管理工作及井下探放水工作的監(jiān)督檢查。

再次要堅持安全隱患“三定＇原則，定具體責(zé)任人，定具體整改時間、定切合實際的整改措施，結(jié)合三違考核手段，引導(dǎo)、培育、推進(jìn)安全管理。在考核過程中，本著引導(dǎo)、教育，有利于推進(jìn)工作，調(diào)動積極性的原則?？己吮仨毦哂腥嫘裕瑥拿恳幻麊T工到隊干再到領(lǐng)導(dǎo)干部都要進(jìn)行考核?？己吮仨氁龅絿?yán)格標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，不夾帶任何私人感情色彩。通過獎勵，對高質(zhì)量完成安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按預(yù)期提前完成工作任務(wù)的，工作表現(xiàn)優(yōu)異的，促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)工作的單位或個人進(jìn)行表彰，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚光大。

任何事物都是相互聯(lián)系，相互制約的，在煤礦生產(chǎn)中，任何一個生產(chǎn)系統(tǒng)出現(xiàn)隱患都會最終影響到安全生產(chǎn)。在聯(lián)系中促發(fā)展，公司的各個部室、隊組應(yīng)該相互協(xié)作、緊密配合。共同把精力投入到煤礦安全生產(chǎn)工作中去，杜絕低級錯誤，將安全隱患消滅在萌芽之中。

作為安全檢查員，應(yīng)刻保持安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督工作的警惕性，深入生產(chǎn)工作現(xiàn)場，仔細(xì)排查安全隱患，對安全隱患要仔細(xì)分析，認(rèn)真研究，現(xiàn)場監(jiān)督整改情況，直至安全隱患整改完畢。養(yǎng)成細(xì)心、專心、耐心的職業(yè).慣。保持眼勤、嘴勤、腿勤的職業(yè)性格。堅持

“二五＇安全活動，各類事故案例，分析事故原因，吸取事故教訓(xùn)。加強(qiáng)對手指口述的，作為安全檢查員，應(yīng)該深知任何崗位的手指口述操作要領(lǐng)及崗位責(zé)任制度，只有完善自己，才能監(jiān)督別人，才能防止零打碎敲的事故發(fā)生，持續(xù)保持良好的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，促進(jìn)公司安全穩(wěn)定發(fā)展。

安監(jiān)隊

2021年11月25日

第三篇：安全工作大反思、大討論

安全工作大反思、大討論

提起安全人們都知道他的重要性，每一次事故，令人毛骨悚然，一個個鮮活的生命剎那間就化為烏有，不論是給個人、家庭還是企業(yè)都帶來了巨大的損失。我調(diào)任安全環(huán)保部副部長剛剛一個多月，但是對于春節(jié)前安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題深深刻刻感受到我們在安全工作管理中存在很多不足，需有待完善和提高。發(fā)現(xiàn)的問題大致可以總結(jié)以下幾種情況。

一是責(zé)任心不強(qiáng)：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，安排一項任務(wù)給他，沒能盡職盡責(zé)，敷衍了事，隨隨便便，覺得給公家干活應(yīng)付交了差事就行，這樣難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。美國的海因里希統(tǒng)計了55萬件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無傷害事故。從而得出一個結(jié)論，在機(jī)械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1：29：300，也就是說每發(fā)生330起意外事故，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。這也就是我們工人口中經(jīng)常說的長點、短點，大點、小點或者緊點、松點“無所謂”，一個無所謂，兩個無所謂可能真的無所謂，但是很多個無所謂加起來那就真是有所謂了！例如現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)加工零件占用通道現(xiàn)象時有發(fā)生，不是不知道，就是不按照規(guī)定執(zhí)行，覺著無所謂。

二是存有僥幸心里：有的人出于圖省事、怕麻煩，心想，這么簡單的事，干活時小心一點不就行了，不會出事的。然而，他們卻忽略了一個重要方面，不按安全操作規(guī)程來，事故瞬間就會發(fā)生。所以，請我們的員工明白，我們的安全操作規(guī)程不是天上掉下來的，也不是憑空在哪兒冒出來的，它是前輩們用鮮血和生命給咱們后人筑起來的一道安全屏障，“條條規(guī)程血染成，無需再用血驗證”。在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分職工在機(jī)械加工操作中，本不該帶的手套，確經(jīng)常帶在手上，明顯違反安全操作規(guī)程；該穿戴勞保用服和勞保用鞋的未穿戴。

三是職工的認(rèn)識有限以及存在惰性：誰都怕麻煩，想多一事不如少一事，只想著簡單的，不動腦筋的工作，想著干活就可能會出事，不干活就沒事，都藏著掖著。用這種態(tài)度干工作鐵定是干不好的，而且是一種不自信的表現(xiàn)，從而忽略了許多的環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。比如：對機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，很多地方都做不到位，或者說是認(rèn)識不夠，思想里沒有那樣的意識。

四是管理上的缺陷：安全檢查落實工作困難，隱患排查以及員工的教育工作不扎實，崗位危險源認(rèn)識不清楚等。

2018年，集團(tuán)給公司下達(dá)了利潤目標(biāo)5000 萬元的任務(wù)。完成這一艱巨任務(wù)，安全工作將是保障任務(wù)完成的重要一環(huán)，所以如何搞好安全生產(chǎn)工作，杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，是安全環(huán)保部工作的重要任務(wù)，也感受到很強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故，事故意味死亡”的意識，做到干一輩子工作，謹(jǐn)慎一輩子。

二是加強(qiáng)崗位危險源辨識力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應(yīng)的存在不同的危險源，要員工清楚認(rèn)識自己所處的環(huán)境中有哪些危險因素，可能導(dǎo)致哪些傷害，自覺地，主動的防止受到傷害。

三是關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。首先是我們的班組長，為此我們一定要認(rèn)識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現(xiàn)場工作結(jié)合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履歷程度的體現(xiàn)，抓好了班組長這一層面就抓住了現(xiàn)場，抓住了管理，抓住了規(guī)范。并通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。新工人、老工人和骨干員工。新員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑著老經(jīng)驗、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同時也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。所以要經(jīng)常組織相關(guān)職工進(jìn)行有主題的安全培訓(xùn)，讓職工掌握一定的安全知識，提高安全意識。

四是抓管理。特鋼經(jīng)驗告訴我們管理要關(guān)注過程，不能僅關(guān)注結(jié)果。把過程管住了自然就會有好結(jié)果。過程管不住，月底算賬，就相當(dāng)于“會計”式的管理。只有對過程進(jìn)行跟蹤和管控，才能做到真正的有效果。所以安全工作必須做好過程記錄和日常檢查，隨時發(fā)現(xiàn)違章，及時制止。這就需要安全環(huán)保部與各分廠、車間的安全員密切協(xié)同，上下齊抓共管，把安全行為變成日常行為習(xí)慣，才能真正實現(xiàn)安全伴我行。

在安全管理中，考核是必須的，重心還是過程管控。這就一定要關(guān)注過程，不能只評價結(jié)果。目前，公司對安排的任務(wù)，過程跟蹤監(jiān)控缺失，日常（月度）沒有重點工作考核，對分廠考核輕，與對公司造成的損失不對等。目前安全環(huán)保部對安全工作的考核，僅僅落實到罰上，而沒有獎，這就大大限制了安全環(huán)保部的督導(dǎo)檢查功能?？梢园芽己说牟糠肿鳛楠剟睿糜诩畎踩ぷ鞅憩F(xiàn)好的單位，誰扣誰使用，干的不好可以扣，干的好應(yīng)該獎，實現(xiàn)有獎有罰。日?？己艘c重點工作考核相結(jié)合，重點工作考核以獎為主，是為了突出重點工作。日?？己酥饕轻槍θ粘z查中發(fā)現(xiàn)的違章行為制止并予以相應(yīng)考核。這樣不僅能實現(xiàn)安全工作的過程管控，而且對結(jié)果也有了明確的確認(rèn)，做到在過程中發(fā)現(xiàn)問題，在過程中解決問題，而發(fā)現(xiàn)問題和解決問題正是我們想要實現(xiàn)的“安全生產(chǎn)”這一結(jié)果。

總之，希望通過全公司開展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制、奮力攻堅”大討論活動這一契機(jī)，從觀念上、做法上、管理上、機(jī)制上實現(xiàn)轉(zhuǎn)變，用全新的理念、手段和認(rèn)識，不斷創(chuàng)新我們的工作，補(bǔ)足短板，完善管理機(jī)制。也希望通過我們的努力喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識，教育員工不能違章，不能圖僥幸，怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)干標(biāo)準(zhǔn)活。讓大家切實認(rèn)識到抓安全就是為了自己，是為了自己家庭的幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識。做到警鐘長鳴，警示高懸。

安全環(huán)保部

王鵬

第四篇：安全生產(chǎn)大討論反思體會

反思體會

根據(jù)省公司《關(guān)于深化開展安全生產(chǎn)大討論活動的補(bǔ)充通知》（廣電安部【2016】82號）要求，本人通過對事故案例進(jìn)行深刻地學(xué)習(xí)，反思討論，對現(xiàn)工作崗位、工作職責(zé)重新審視，從而形成警惕心理，堅決杜絕“習(xí)慣性違章”。

文件要求以“反違章”為重點，分析違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律存在的怠慢僥幸心理等，形成從“習(xí)慣性違章”到“習(xí)慣性遵章”的良好安全習(xí)慣。通過案例反思討論，本人深刻認(rèn)識到進(jìn)一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性，始終做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，堅決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大敵人作斗爭，預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生，為物流服務(wù)中心的安全穩(wěn)定工作作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

底線思維、紅線思維能力極為重要。安全是最大的效益，事故是最大的浪費。有這么一句話，生產(chǎn)現(xiàn)場不是缺少缺陷，而是缺少發(fā)現(xiàn)。不要讓那些事故的萌芽，在我們的眼皮底下溜走；更不要讓我們的雙手，成為滋生事故的溫床。

平時工作中，多思考多反思，多從事故案例中吸取教訓(xùn)，警示自己，杜絕風(fēng)險。在平時的物資配送管理中，遵守工作流程，不能存在怠慢僥幸心理，杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律。物資配送管理中，車輛使用、交通安全、裝卸貨這三個環(huán)節(jié)尤為重要，一切必須按章辦事，按規(guī)定辦事！該需要執(zhí)行的制度嚴(yán)格執(zhí)行，對自己嚴(yán)格，以身作則，同時，也才能使外單位人員心服口服地按我們的規(guī)章制度的辦事。工作決不能討巧嫌麻煩。特別是裝卸貨過程，現(xiàn)場情況各不相同，無論是倉庫內(nèi)作業(yè)還是施工現(xiàn)場，謹(jǐn)記按制度辦事。反思事故案例，無一不是因為不按工作規(guī)程，僥幸，疏忽，麻痹大意。作為初級管理人員，我們應(yīng)該多研讀規(guī)章制度，熟悉作業(yè)流程，以不變應(yīng)對萬變，在安全底線上，站穩(wěn)腳步，決不讓步，對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)！

第五篇：安全大討論體會心得

安全大討論心得體會

安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。安全更是我們運營檢修工作的重中之重。沒有安全,就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全運營，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。在本次安全大討論中我學(xué)習(xí)了很多，懂得了很多。主要有以下幾點：

一、樹立安全意識，儲備安全技能 對于安全生產(chǎn)，必須在思想上給予重視。只有樹立安全意識，才能把“安全”這一精神貫穿與日常的生產(chǎn)過程中。針對公司年輕人增多，同時現(xiàn)在工廠的自動化水平較高，應(yīng)該加強(qiáng)對員工一線技能水平、突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)的培訓(xùn)力度。日常操作技能水平的高低直接影響生產(chǎn)作業(yè)安全與否，只有真正懂技能，才能更好的識別潛在的風(fēng)險。

二、多方管控

針對高危行業(yè)，我們要為自己負(fù)責(zé)，同時也要為別人負(fù)責(zé)。我們必須養(yǎng)成只尊重事實，一切以現(xiàn)場工況為準(zhǔn)的原則。班組人員要做到積極的縱向橫向溝通，真正做到一件事情有很多雙眼睛盯著。一個擁有和諧氛圍的、彼此監(jiān)督、相互提醒的班組團(tuán)隊有利于安全生產(chǎn)。很簡單的例子，我們公共的手持臺，通過它我們很容易跟蹤全天的所有作業(yè)。聽見的指令，有異議都要第一時間講出來，使整個作業(yè)過程都受控。

三、深入現(xiàn)場

深入現(xiàn)場，向現(xiàn)場要安全。每天的例行巡檢要保持高度的責(zé)任心，始終把安全生產(chǎn)放在首位。同時就現(xiàn)場的外單位作業(yè)要做好監(jiān)督檢查，比如外來的動車檢修作業(yè)，尤其是現(xiàn)場多家施工交叉作業(yè)（對方有指定的作業(yè)監(jiān)理我們也要做好監(jiān)督檢查，現(xiàn)場情況我們自己清楚）。事故狀態(tài)下的應(yīng)急措施現(xiàn)場是否具備，日常巡檢時更應(yīng)關(guān)注。比如作為事故狀態(tài)下的通信是否暢通，要用的消防設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)。這些都要作為日常巡檢關(guān)注的，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，完善。居安思危的過程一定要結(jié)合現(xiàn)場，平時巡檢結(jié)合現(xiàn)場可以自己想可能發(fā)生的事故，發(fā)生時自己該怎么做。

四、平和心態(tài)，把工作和生活分別對待 熟話說“家家都要難念的經(jīng)”，我們生產(chǎn)崗員工也一樣，總會有各種各樣的家庭矛盾。但我們一定要善于把家庭和工作分開，不能帶著情緒工作。當(dāng)然，也不能把工作壓力產(chǎn)生的情緒帶回家。否則，兩種消極的想法會始終惡性循環(huán)。消極情緒不僅有害于安全生產(chǎn)也會影響我們自身的身體健康。

五、提高思想認(rèn)識

公司對安全工作一直都很重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為一線員工要充分認(rèn)識到這一點，不斷提高對安全工作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全大討論”的意義。安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍，完成工作精益求精的態(tài)度。

“一切安全事故都可控”我們必須樹立這樣的意識，提高自身的技能操作水平。日常工作中養(yǎng)成“我要安全”的良好習(xí)慣。從思想和行動上狠抓現(xiàn)場落實，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全?？傊?，安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強(qiáng)全員的安全意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而有力促進(jìn)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。