第一篇：公司開(kāi)展安全大反思、大討論、大培訓(xùn)活動(dòng)個(gè)人反思體會(huì)討論稿

公司開(kāi)展“大反思、大討論、大培訓(xùn)”

個(gè)人反思體會(huì)討論稿

根據(jù)集團(tuán)公司委員會(huì)關(guān)于印發(fā)《關(guān)于深入開(kāi)展安全“大反思、大討論、大培訓(xùn)”活動(dòng)方案》的通知精神，我公司于5月29日制訂 了公司于深入開(kāi)展安全“大反思、大討論、大培訓(xùn)”活動(dòng)的實(shí)施方案，為進(jìn)一步提高全體職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)，教育引導(dǎo)全體員工牢固樹(shù)立“紅線”意識(shí)，轉(zhuǎn)變安全理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，規(guī)范員工行為，消除事故隱患，促進(jìn)各項(xiàng)安全管理制度有效落實(shí)，切實(shí)提高安全管理水平。公司將于6月1日到7月30日組織開(kāi)展安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大培訓(xùn)”活動(dòng)。

公司成立了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為成員的安全“大反思、大討論、大培訓(xùn)”活動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)組。通過(guò)此次活動(dòng)，達(dá)到安全理念根本轉(zhuǎn)變、干部作風(fēng)切實(shí)改進(jìn)、安全制度保障有效、員工行為更加規(guī)范。安全生產(chǎn)“大反思、大討論、大培訓(xùn)”活動(dòng)圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針和“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的安全活動(dòng)主題，按照全員全方位全過(guò)程參與的要求，依照由下至上、層層遞進(jìn)的順序，組織各部門干部職工利用座談?dòng)懻摗咐饰觥F(xiàn)場(chǎng)揭擺、“二五”活動(dòng)等形式，教育引導(dǎo)干部職工對(duì)本崗位、本部門、本系統(tǒng)的安全工作進(jìn)行深刻討論和反思，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，剖析原因，尋找對(duì)策，提出建議，整改落實(shí)。真正做到從思想意識(shí)上重視安全，從實(shí)際行動(dòng)上遵章守規(guī)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

通過(guò)此次活動(dòng)公司要圍繞一條主線—安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)—培訓(xùn)教育、隱患排查治理、杜絕污染的總體構(gòu)思下要做好如下安全工作

（一）從強(qiáng)化安全管理入手，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作 開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，是國(guó)家的強(qiáng)制要求和必然趨勢(shì)，是強(qiáng)化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的有效途徑。公司安全工作要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化12個(gè)評(píng)審要素的內(nèi)容來(lái)開(kāi)展。要保證安全資金的提取和投入，計(jì)劃財(cái)務(wù)部要按照上年度銷售收入的2%來(lái)提取安全專項(xiàng)資金，建立安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用臺(tái)帳，形成領(lǐng)導(dǎo)重視，員工關(guān)注的安全氛圍。

（二）健全安全責(zé)任體系，完善安全規(guī)章制度，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)紀(jì)律，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。

公司層層落實(shí)和簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任。公司主要負(fù)責(zé)人每月要主持召開(kāi)本單位安全工作例會(huì)，親自過(guò)問(wèn)和安排安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人協(xié)助主要負(fù)責(zé)人履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)。建立健全“三包”責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合實(shí)際，制定領(lǐng)導(dǎo)干部“包片、包線、包點(diǎn)”的三包責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解、落實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的頭上。

（三）強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，不斷提高員工的安全意識(shí)和安全素質(zhì)。公司要建立以崗位安全培訓(xùn)、上崗資質(zhì)培訓(xùn)為主的安全專業(yè)技能培訓(xùn)制度。嚴(yán)格按照三級(jí)安全教育培訓(xùn)對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化日常安全管理工作

生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，采用每日巡回檢查的方式，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)下發(fā)整改通知書，做到即查即改，嚴(yán)格安全管理，一段一段管理，一處一處檢查，確保生產(chǎn)、施工的安全穩(wěn)定。

（五）加強(qiáng)施工安全綜合監(jiān)管

公司環(huán)境安全部要全面介入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，凡是外來(lái)施工隊(duì)進(jìn)如公司施工的必須到環(huán)境安全部進(jìn)行備案和統(tǒng)一進(jìn)行安全培訓(xùn)、簽訂安全施工協(xié)議，加大對(duì)工程施工的安全檢查和處罰的力度，確保施工安全。

（六）加強(qiáng)公共安全管理。

交通運(yùn)輸、治安保衛(wèi)、消防、自然災(zāi)害、防雨防汛、食品衛(wèi)生等公共安全工作與安全生產(chǎn)工作同等重要，必須引起高度的重視。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)公共安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要健全和完善企業(yè)公共安全工作責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”制，做到責(zé)任到人、監(jiān)管到位，切實(shí)把各項(xiàng)公共安全工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。

（七）加強(qiáng)職業(yè)健康管理

今年要認(rèn)真組織好全員職業(yè)健康崗前體檢工作，建立職工健康檔案。加強(qiáng)勞動(dòng)防護(hù)用品管理，認(rèn)真組織合格的職工勞動(dòng)防護(hù)用品并及時(shí)發(fā)放，保證職工個(gè)人防護(hù)到位。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)和崗位職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的管理，確保能嚴(yán)格按照職業(yè)健康專篇的要求投入使用。

（八）進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，為確保公司生產(chǎn)和工程建設(shè)的安全有序進(jìn)行，加強(qiáng)應(yīng)急救援專業(yè)化管理，明確管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工，建立健全應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案和檔案資料；開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案的宣傳、培訓(xùn)和演練。

（九）提高了環(huán)境安全保護(hù)意識(shí)，加大對(duì)環(huán)保設(shè)備的投入 健全環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排管理機(jī)制，落實(shí)環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排責(zé)任制：加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)制度化建設(shè)，強(qiáng)化環(huán)境管理執(zhí)行考核力度：持續(xù)開(kāi)展環(huán)境保護(hù)宣傳教育，提高全員環(huán)境保護(hù)意識(shí)：要把環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備到位、人員到位從而實(shí)現(xiàn)環(huán)境污染物的過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)自主監(jiān)測(cè)。2014年底清潔生產(chǎn)審核工作。

總之通過(guò)公司全員的大反思、大討論、大培訓(xùn)活動(dòng)，會(huì)進(jìn)一步把干部職工大反思、大討論、大培訓(xùn)的成果轉(zhuǎn)化為理念根本轉(zhuǎn)變的正確思路，轉(zhuǎn)化為推進(jìn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展的辦法措施，切實(shí)保證我公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階！

第二篇：大反思大討論

各位領(lǐng)導(dǎo)同事們大家好：

結(jié)合這次“大檢查、大反思、大討論”下面請(qǐng)?jiān)试S我就為什么存在僥幸心理和習(xí)慣性違章和怎么樣克服僥幸心理和杜絕習(xí)慣性違章說(shuō)以下我的觀點(diǎn)和看法。

為什么存在僥幸心理和習(xí)慣性違章？

首先我認(rèn)為，人的行為是受觀念支配的，而觀念是在一定歷史條件下的生存環(huán)境中形成的。相當(dāng)一部分員工，特別是一線操作工成長(zhǎng)于自然經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境：我們自然經(jīng)濟(jì)生存方式、思維方式保持著先天的聯(lián)系，安全意識(shí)不夠，責(zé)任心不強(qiáng)。違章指揮和違章作業(yè)容易釀成事故，然而我們卻認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，事事存在僥幸心理，認(rèn)為不是每次違章作業(yè)就一定要出事故，該投機(jī)時(shí)就投機(jī)，該取巧時(shí)就取巧，即使有事也不會(huì)落在自己身上。數(shù)據(jù)表明，有17%的被調(diào)查者認(rèn)為此類思想在聲音指揮和違章操作中最為突出。

其次，對(duì)待危險(xiǎn)工作沾沾自喜，麻痹大意。經(jīng)常存在于業(yè)務(wù)熟練，技術(shù)過(guò)硬的員工身上，明知道應(yīng)該按照規(guī)定去做，但為了圖省時(shí)省事，走捷徑，有意忽略或簡(jiǎn)化了某些規(guī)程，認(rèn)為一直以來(lái)按照規(guī)程沒(méi)有出事，省略一些也不一定出事。往往我們“省略一些也不一定出事”這個(gè)想法就很可能釀成大禍。

再次我們?cè)诠ぷ髦袑?duì)老毛病、壞習(xí)慣熟視無(wú)睹以至于習(xí)慣性違章，致使現(xiàn)場(chǎng)違章屢查屢出。不出事故不等于沒(méi)有發(fā)生事故的危險(xiǎn)，不能因?yàn)槟扯螘r(shí)間內(nèi)沒(méi)有發(fā)生事故就高枕無(wú)憂表。有些事故后果不很嚴(yán)重。但發(fā)生率很高。有些事故發(fā)生頻率很小，一旦發(fā)生其后果很嚴(yán)重。不能由于不是每次違章指揮和違章操作都會(huì)導(dǎo)致事故，甚至違章違規(guī)行為大大多數(shù)情況下不會(huì)造成嚴(yán)重后果，所以違章成為一部分員工的習(xí)慣。統(tǒng)計(jì)規(guī)律表明，單次發(fā)生概率很小的事件，其重復(fù)次數(shù)越高，發(fā)生的總概率越大。最后安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，員工在作業(yè)之前沒(méi)有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，沒(méi)有進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)前的準(zhǔn)備。員工沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人崗位責(zé)任心差、沒(méi)有直線責(zé)任和屬地管理的意識(shí)。沒(méi)有做到“干什么干好什么，干什么學(xué)什么、干什么會(huì)什么”百分之百的掌握。

那么我們?cè)鯓涌朔e幸心理和杜絕習(xí)慣性違章呢？

我認(rèn)為，首先要提高自身的安全意識(shí)，安全素質(zhì)，任何作業(yè)都牢記和熟記“反違章六條禁今”和“危險(xiǎn)作業(yè)十不準(zhǔn)”的要求去做。其次就是牢記沒(méi)有安全就沒(méi)有一切，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，以人為本等五種安全理念，切實(shí)落實(shí)到工作中去，再次就是，進(jìn)一步提高自身技術(shù)素質(zhì)，綜合應(yīng)用能力和增強(qiáng)自我防護(hù)能力，做到“干什么學(xué)什么”，“干什么會(huì)什么”百分之百的掌握。

最后，在以后工作中，與同事間密切配合，搞好協(xié)調(diào)，認(rèn)真履行各自職責(zé)。工作中嚴(yán)格落實(shí)“四有工作法”即工作有計(jì)劃，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)。牢固樹(shù)立“自身行為關(guān)系到企業(yè)形象，關(guān)系到企業(yè)利益，關(guān)系到我們切身利益，關(guān)系到市場(chǎng)戰(zhàn)略實(shí)施的理念。

我們只有把公司的事當(dāng)成自己家的事，值好每一天勤，上好每一天辦，做到我的屬地我管理，我的責(zé)任我來(lái)?yè)?dān)。社會(huì)放心，公司放心，大家放心，我放心。

以上就是我的觀點(diǎn)和看法，謝謝大家。

第三篇：安全大討論反思材料

安全大討論反思材料

一、習(xí)討論開(kāi)展情況:

針對(duì)省公司系統(tǒng)最近發(fā)生的四起事故,我班12月1日至3日組織了安全學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)了四起事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、并討論了其中的違章行為，每人根據(jù)自身對(duì)這四起事故的理解，并對(duì)照工作中自身存在的習(xí)慣性違章行為，寫出反思材料，12月16日公司領(lǐng)導(dǎo)、施經(jīng)理等又來(lái)到班組與大家一起討論如何做好安全工作。

二、存在的主要問(wèn)題

1、人員思想行為方面

班組每位員工對(duì)規(guī)章制度學(xué)習(xí)很是清楚，但在工作中存在麻痹大意，為了趕工作進(jìn)度，忽視安全的細(xì)節(jié)問(wèn)題。例如，在處理110千伏銀灘變銀五路電纜事故過(guò)程中，在沒(méi)有填寫事故應(yīng)急搶修單的情況下，工作負(fù)責(zé)人將工作人員帶進(jìn)工作現(xiàn)場(chǎng)的違章現(xiàn)象，充分說(shuō)明工作負(fù)責(zé)人不清楚工作流程，思路不清晰，一心只想完成工作任務(wù)，忽視了對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制，說(shuō)明在整個(gè)工作過(guò)程中，工作負(fù)責(zé)人安全意識(shí)淡薄，盲目蠻干，憑感覺(jué)工作，投機(jī)取巧，導(dǎo)致工作行為不受控，現(xiàn)場(chǎng)違章指揮，而工作班成員思想麻痹，習(xí)慣性的認(rèn)為工作負(fù)責(zé)人說(shuō)了算，不仔細(xì)分析現(xiàn)場(chǎng)情況，工作負(fù)責(zé)人說(shuō)什么就做什么，違章進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，缺少對(duì)自己安全保護(hù)的意識(shí)，將自己的安全置之身外，失去了監(jiān)督，所以安全工作是整個(gè)工作過(guò)程

中，各級(jí)安全控制的環(huán)環(huán)相扣，如果一個(gè)環(huán)節(jié)失去控制，那必將導(dǎo)致事故的發(fā)生。人員思想存在的問(wèn)題還是要靠經(jīng)常教育來(lái)解決。

2、制度建設(shè)執(zhí)行方面

現(xiàn)在班組、工區(qū)安全制度還是比較全面的，但是對(duì)安全制度各級(jí)人員都做不到嚴(yán)格執(zhí)行，一遇到實(shí)際問(wèn)題，每個(gè)人解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)不一樣，各自自以為是，以自己認(rèn)為的工作重點(diǎn)為依據(jù)展開(kāi)工作，都沒(méi)有將安全問(wèn)題放在第一位上，安全制度執(zhí)行不嚴(yán)，歸根結(jié)底還是安全思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，各級(jí)工作人員在遇到實(shí)際問(wèn)題時(shí)，也許因?yàn)橼s工作進(jìn)度，也許因?yàn)槭芴鞖庥绊懀傊羞@樣或那樣的原因讓工作人員立場(chǎng)不堅(jiān)定，將填寫工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析等安全控制手段看作是無(wú)關(guān)緊要的小事，不嚴(yán)格執(zhí)行制度，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督員不嚴(yán)格履行安全職責(zé)，不監(jiān)督安全制度的執(zhí)行。

3、設(shè)備方面

35kV及以下的電纜，規(guī)程中要求做工頻交流耐壓試驗(yàn)，我班現(xiàn)缺少串聯(lián)諧振耐壓設(shè)備。

2、四縣公司及運(yùn)行工區(qū)各變電站的絕緣工器具，每年都分兩次到我班進(jìn)行試驗(yàn)，這種方式存在一定弊端。

各縣公司及變電站離公司本部路途遠(yuǎn)，絕緣工器具在送檢時(shí)缺少保護(hù)措施，雜亂混裝，車輛一路顛簸造成絕緣工器具損壞。或因?yàn)榛煅b掛蹭造成絕緣工器具編號(hào)看不清或丟失，不

利于安全工器具的管理。絕緣工器具在試驗(yàn)后運(yùn)回各縣公司途中也許會(huì)遭遇惡劣的氣候，如冰雪天氣、下雨等情況，造成絕緣工器具受潮等情況。

4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方面

1高壓班人員年齡普遍年輕，現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)不足。

2現(xiàn)場(chǎng)也存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象發(fā)生。

5、管理方面

加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，按規(guī)定執(zhí)行各級(jí)管理人員到崗到位制度。

三、整改措施

1、針對(duì)工作負(fù)責(zé)人清楚事故處理流程。

防范措施：將各種情況下的工作重要環(huán)節(jié)編制成工作流程圖，并打印粘貼在各工作負(fù)責(zé)人的辦公桌旁，以便工作負(fù)責(zé)人在處理工作任務(wù)時(shí)參考查閱，并檢查有無(wú)遺漏。

2、針對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)的情況。

防范措施：加強(qiáng)監(jiān)督，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，每周開(kāi)展安全規(guī)章制度教育活動(dòng)，不因趕工作進(jìn)度而造成不執(zhí)行規(guī)章制度。

3、針對(duì)缺少試驗(yàn)設(shè)備的情況。

防范措施：及時(shí)申請(qǐng)購(gòu)買電纜串聯(lián)諧振耐壓設(shè)備。

4、針對(duì)絕緣工器具試驗(yàn)問(wèn)題。

防范措施：建議每年由試驗(yàn)人員結(jié)合變電站設(shè)備特巡，在各縣公司對(duì)絕緣工器具進(jìn)行試驗(yàn)，以減少絕緣工器具的損壞。

5針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員普遍缺乏現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)。

防范措施：班組加強(qiáng)新員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高班組人員的業(yè)務(wù)技能，保證現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)。

6現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

防范措施：安監(jiān)人員到崗監(jiān)督，并對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行罰款。

嚴(yán)月玲2010年12月18日

第四篇：安全工作大反思、大討論

安全工作大反思、大討論

提起安全人們都知道他的重要性，每一次事故，令人毛骨悚然，一個(gè)個(gè)鮮活的生命剎那間就化為烏有，不論是給個(gè)人、家庭還是企業(yè)都帶來(lái)了巨大的損失。我調(diào)任安全環(huán)保部副部長(zhǎng)剛剛一個(gè)多月，但是對(duì)于春節(jié)前安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題深深刻刻感受到我們?cè)诎踩ぷ鞴芾碇写嬖诤芏嗖蛔悖栌写晟坪吞岣摺０l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題大致可以總結(jié)以下幾種情況。

一是責(zé)任心不強(qiáng)：有的人由于養(yǎng)成不好的行為習(xí)慣，做事馬虎大意，安排一項(xiàng)任務(wù)給他，沒(méi)能盡職盡責(zé)，敷衍了事，隨隨便便，覺(jué)得給公家干活應(yīng)付交了差事就行，這樣難免埋下安全隱患，危害不小。輕者質(zhì)量下降，重者人命關(guān)天。美國(guó)的海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬(wàn)件機(jī)械事故，其中死亡、重傷事故1666件，輕傷48334件，其余則為無(wú)傷害事故。從而得出一個(gè)結(jié)論，在機(jī)械事故中，傷亡、輕傷、不安全行為的比例為1：29：300，也就是說(shuō)每發(fā)生330起意外事故，有300件未產(chǎn)生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導(dǎo)致重傷或死亡。這也就是我們工人口中經(jīng)常說(shuō)的長(zhǎng)點(diǎn)、短點(diǎn)，大點(diǎn)、小點(diǎn)或者緊點(diǎn)、松點(diǎn)“無(wú)所謂”，一個(gè)無(wú)所謂，兩個(gè)無(wú)所謂可能真的無(wú)所謂，但是很多個(gè)無(wú)所謂加起來(lái)那就真是有所謂了！例如現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)加工零件占用通道現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，不是不知道，就是不按照規(guī)定執(zhí)行，覺(jué)著無(wú)所謂。

二是存有僥幸心里：有的人出于圖省事、怕麻煩，心想，這么簡(jiǎn)單的事，干活時(shí)小心一點(diǎn)不就行了，不會(huì)出事的。然而，他們卻忽略了一個(gè)重要方面，不按安全操作規(guī)程來(lái)，事故瞬間就會(huì)發(fā)生。所以，請(qǐng)我們的員工明白，我們的安全操作規(guī)程不是天上掉下來(lái)的，也不是憑空在哪兒冒出來(lái)的，它是前輩們用鮮血和生命給咱們后人筑起來(lái)的一道安全屏障，“條條規(guī)程血染成，無(wú)需再用血驗(yàn)證”。在檢查中發(fā)現(xiàn)，部分職工在機(jī)械加工操作中，本不該帶的手套，確經(jīng)常帶在手上，明顯違反安全操作規(guī)程；該穿戴勞保用服和勞保用鞋的未穿戴。

三是職工的認(rèn)識(shí)有限以及存在惰性：誰(shuí)都怕麻煩，想多一事不如少一事，只想著簡(jiǎn)單的，不動(dòng)腦筋的工作，想著干活就可能會(huì)出事，不干活就沒(méi)事，都藏著掖著。用這種態(tài)度干工作鐵定是干不好的，而且是一種不自信的表現(xiàn)，從而忽略了許多的環(huán)節(jié)，埋下了諸多安全隱患。比如：對(duì)機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，很多地方都做不到位，或者說(shuō)是認(rèn)識(shí)不夠，思想里沒(méi)有那樣的意識(shí)。

四是管理上的缺陷：安全檢查落實(shí)工作困難，隱患排查以及員工的教育工作不扎實(shí)，崗位危險(xiǎn)源認(rèn)識(shí)不清楚等。

2018年，集團(tuán)給公司下達(dá)了利潤(rùn)目標(biāo)5000 萬(wàn)元的任務(wù)。完成這一艱巨任務(wù)，安全工作將是保障任務(wù)完成的重要一環(huán)，所以如何搞好安全生產(chǎn)工作，杜絕可能發(fā)生的各類安全事故，是安全環(huán)保部工作的重要任務(wù)，也感受到很強(qiáng)工作責(zé)任感和使命感。

首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故，事故意味死亡”的意識(shí)，做到干一輩子工作，謹(jǐn)慎一輩子。

二是加強(qiáng)崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)力度。各崗位都處在不同的作業(yè)環(huán)境中，就相應(yīng)的存在不同的危險(xiǎn)源，要員工清楚認(rèn)識(shí)自己所處的環(huán)境中有哪些危險(xiǎn)因素，可能導(dǎo)致哪些傷害，自覺(jué)地，主動(dòng)的防止受到傷害。

三是關(guān)鍵人物關(guān)鍵抓。首先是我們的班組長(zhǎng)，為此我們一定要認(rèn)識(shí)到班組、班組長(zhǎng)這個(gè)層面工作的重要性，班組長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)工作結(jié)合最緊密，班組長(zhǎng)履職能力很大程度就是一個(gè)單位履歷程度的體現(xiàn)，抓好了班組長(zhǎng)這一層面就抓住了現(xiàn)場(chǎng)，抓住了管理，抓住了規(guī)范。并通過(guò)班組長(zhǎng)將我們的管理有效的輻射放大。新工人、老工人和骨干員工。新員工安全意識(shí)和安全操作技能低，存在冒險(xiǎn)主義；老工人憑著老經(jīng)驗(yàn)、***慣違章作業(yè)根深蒂固；而有些骨干既起到了積極作用，同時(shí)也經(jīng)常性的違章，破壞安全環(huán)境。所以要經(jīng)常組織相關(guān)職工進(jìn)行有主題的安全培訓(xùn)，讓職工掌握一定的安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。

四是抓管理。特鋼經(jīng)驗(yàn)告訴我們管理要關(guān)注過(guò)程，不能僅關(guān)注結(jié)果。把過(guò)程管住了自然就會(huì)有好結(jié)果。過(guò)程管不住，月底算賬，就相當(dāng)于“會(huì)計(jì)”式的管理。只有對(duì)過(guò)程進(jìn)行跟蹤和管控，才能做到真正的有效果。所以安全工作必須做好過(guò)程記錄和日常檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)違章，及時(shí)制止。這就需要安全環(huán)保部與各分廠、車間的安全員密切協(xié)同，上下齊抓共管，把安全行為變成日常行為習(xí)慣，才能真正實(shí)現(xiàn)安全伴我行。

在安全管理中，考核是必須的，重心還是過(guò)程管控。這就一定要關(guān)注過(guò)程，不能只評(píng)價(jià)結(jié)果。目前，公司對(duì)安排的任務(wù)，過(guò)程跟蹤監(jiān)控缺失，日常（月度）沒(méi)有重點(diǎn)工作考核，對(duì)分廠考核輕，與對(duì)公司造成的損失不對(duì)等。目前安全環(huán)保部對(duì)安全工作的考核，僅僅落實(shí)到罰上，而沒(méi)有獎(jiǎng)，這就大大限制了安全環(huán)保部的督導(dǎo)檢查功能。可以把考核的部分作為獎(jiǎng)勵(lì)，用于激勵(lì)安全工作表現(xiàn)好的單位，誰(shuí)扣誰(shuí)使用，干的不好可以扣，干的好應(yīng)該獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰。日常考核要與重點(diǎn)工作考核相結(jié)合，重點(diǎn)工作考核以獎(jiǎng)為主，是為了突出重點(diǎn)工作。日常考核主要是針對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為制止并予以相應(yīng)考核。這樣不僅能實(shí)現(xiàn)安全工作的過(guò)程管控，而且對(duì)結(jié)果也有了明確的確認(rèn)，做到在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，在過(guò)程中解決問(wèn)題，而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題正是我們想要實(shí)現(xiàn)的“安全生產(chǎn)”這一結(jié)果。

總之，希望通過(guò)全公司開(kāi)展“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新機(jī)制、奮力攻堅(jiān)”大討論活動(dòng)這一契機(jī)，從觀念上、做法上、管理上、機(jī)制上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，用全新的理念、手段和認(rèn)識(shí)，不斷創(chuàng)新我們的工作，補(bǔ)足短板，完善管理機(jī)制。也希望通過(guò)我們的努力喚起每名員工保護(hù)生命、珍惜健康的意識(shí)，教育員工不能違章，不能圖僥幸，怕麻煩，要按照標(biāo)準(zhǔn)干標(biāo)準(zhǔn)活。讓大家切實(shí)認(rèn)識(shí)到抓安全就是為了自己，是為了自己家庭的幸福，促使員工發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護(hù)意識(shí)。做到警鐘長(zhǎng)鳴，警示高懸。

安全環(huán)保部

王鵬

第五篇：反思大討論活動(dòng)總結(jié)

反思大討論活動(dòng)總結(jié)

近期戰(zhàn)線內(nèi)部出現(xiàn)的三起工傷事故看起來(lái)都不是什么很嚴(yán)重的問(wèn)題，但卻值得我們深思，為什么總是出現(xiàn)這些不該出現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)此次活動(dòng)我隊(duì)針對(duì)零星工傷發(fā)生的原因總結(jié)如下：

1、直接原因：職工安全意識(shí)淡薄，思想麻痹，重生產(chǎn)輕安全，沒(méi)有吸取以往事故教訓(xùn)，為了圖方便、省事，未按照措施施工。

2、主要原因：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，跟班干部、班組長(zhǎng)沒(méi)有沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全 外，班組不參加年終各種評(píng)比先進(jìn)，扣除當(dāng)月全組人員安全獎(jiǎng)，發(fā)生事故后還要對(duì)班組進(jìn)行罰款1000-2000元。

4、對(duì)個(gè)人考核，當(dāng)月個(gè)人能夠杜絕各類事故，不違章，完成生產(chǎn)任務(wù)，按規(guī)定出勤，安全獎(jiǎng)按礦規(guī)定正常兌現(xiàn)，全月個(gè)人出現(xiàn)違章及各類事故責(zé)任人，除礦罰款全部個(gè)人承擔(dān)外，扣除個(gè)人當(dāng)月安全獎(jiǎng)，年終安全獎(jiǎng)，取消個(gè)人評(píng)先資格。

5、堅(jiān)持開(kāi)好每班班前會(huì)，了解井下現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，確認(rèn)工作周圍危險(xiǎn)源、對(duì)設(shè)備巡查到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并組織當(dāng)班隊(duì)干或副隊(duì)長(zhǎng)，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。做到不安全不生產(chǎn)。

6、經(jīng)常學(xué)習(xí)、反思相關(guān)事故案例，增強(qiáng)全隊(duì)職工的事故防范意識(shí)，提高安全隱患防范素質(zhì)和自我保護(hù)意識(shí)，注意各類危險(xiǎn)源的識(shí)別，早發(fā)現(xiàn)，早排除，做到預(yù)防為主。

7、針對(duì)我隊(duì)點(diǎn)多面廣，存在一人多崗的特殊性，做到責(zé)任明確，落實(shí)到人的原則，真正做到責(zé)任落實(shí)到位，各負(fù)其責(zé)、各司其職。

8、真正把這次事故教訓(xùn)觸及每個(gè)干部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹(shù)立起來(lái)，使職工從行為動(dòng)態(tài)上做到規(guī)范達(dá)標(biāo)，不違章操作，才能使職工的安全生產(chǎn)得到保證。