第一篇：車業(yè)總經(jīng)理崗位職責

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車業(yè)總經(jīng)理崗位職責

一、要認清自己，處事有原則。

總經(jīng)理處于“總管家”的位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要總經(jīng)理去管。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。

二、要耳聰目明，作好參謀工作。

從大的方面說，當總經(jīng)理的重要,在于搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，解決問題并提供決策參考。一旦確定決策意見，還要制訂多種決策備選方案。以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。

三、要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。

首先要協(xié)調(diào)好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從。要“不唯書，不唯上，要唯實。”在實際工作中，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上。

四、要高效快捷處理有關事務。

必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。

要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親；不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。工作上不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。

五、要不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。

自身素質(zhì)強，就會產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力，德、識、才、學、高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重、理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能、實現(xiàn)價值。首先要把老板交待的事情做好，該做的做好，不該做不該問的千萬不要去問，就算你很好奇，也不要去打聽，還有最重要的一點要與下屬搞好關系，就算是最低層的也是一樣，因為人家的經(jīng)驗比你多。

六、要注意自身形象，起好表率作用。

總經(jīng)理處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。

七、要制訂并完善游戲規(guī)則。

一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分、是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉(zhuǎn)。

八、要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。

要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強總辦整體效能。總經(jīng)理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。

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第二篇：總經(jīng)理崗位職責

總經(jīng)理崗位職責

1． 執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。

2． 組織實施經(jīng)董事會批準的公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。3． 組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關協(xié)議、合同、合約和處理有關事宜。

4.建立、建全本單位安全生產(chǎn)責任制，組織制訂本的單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制訂并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。保證本單位安全生產(chǎn)條件所必須的資金投入使安全生產(chǎn)投入的有效實施。

5.組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

6.生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術等顧問，并決定報酬。7.對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。

8.批準計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。9.財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10.公司的生產(chǎn)、服務工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。

11.員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素，適應“四個一流”需要的員工隊伍。

12．民主集中制的原則，發(fā)揮“領導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13.企業(yè)文化建設，搞好社會公共關系，樹立公司良好的社會形象。14.廉正建設，搞好精神文明建設，支持各種社團工作。15.極完成董事會交辦的其他工作任務。

第三篇：總經(jīng)理崗位職責

總經(jīng)理崗位職責

1、領導執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領會董事長的各項決議

內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場

機會，領導創(chuàng)新與變革。

3、根據(jù)董事長下達的經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司年

度經(jīng)營計劃。

4、建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事

長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領導建立公司與客戶、上級主管部門、政府機構、金融機構、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

5、主持、推動關鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領導營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。

6、主持集團公司日常經(jīng)營工作:負責公司員工隊伍建設，選拔中高

層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動；負責簽署日常行政、業(yè)務文件、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事

長匯報、負責辦理由董事長授權的其它重要事項。

7、領導財務部、人力資源部等分管部門開展工作:領導建立健全公

司財務管理制度，組織制定財務政策，審批重大財務支出；領導建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

第四篇：總經(jīng)理崗位職責

總經(jīng)理崗位職責

一、領導執(zhí)行、實施公司的重大決議，組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領導創(chuàng)新與變革。

二、根據(jù)公司下達的經(jīng)營目標組織制定、修改、實施公司經(jīng)營計劃；監(jiān)督、控制經(jīng)營計劃的實施過程。

三、建立良好的溝通渠道。

1、負責與董事長保持良好的溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況。

2、領導建立公司與客戶、合作伙伴、金融機構等部門間順暢的溝通渠道。

3、領導開展公司的社會公共關系活動，樹立良好的企業(yè)形象。

4、領導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

四、主持公司日常經(jīng)營工作。

1、負責公司員工隊伍建設。

2、代表公司參加重大業(yè)務、外事或其他重要活動。

3、主持召開公司每天例會，對當天工作進行安排部署。

4、負責簽署日常業(yè)務及財務報帳。

5、負責處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報。

五、領導公司各分管部門開展工作，建立、健全公司的組織管理系統(tǒng)，使之合理化、精簡化、高效化。

1、關心員工，以身作則，使公司上下具有高度凝聚力，并要求員工以高度熱情和責任感去完成本職工作。

2、組織搞好市場信息收集和管理工作，及時收集競爭對手的信息和客戶的信息，以便公司獲得更廣闊的市場。

3、加強營銷隊伍建設，提高營銷人員的素質(zhì)，合理支配和控制銷售費用。

4、完成領導交辦的其他工作。

第五篇：總經(jīng)理崗位職責

監(jiān)事會職責范圍

監(jiān)事會行使下列職權：

（1）檢查公司的財務；

（2）對董事、總經(jīng)理和其他管理層人員執(zhí)行公司職務時違反法律、法規(guī)或者章程的行為進行監(jiān)督；

（3）當董事、總經(jīng)理和其他管理層人員的行為損害公司的利益時，要求其予以糾正，必要時向股東大會或國家有關主管機關報告；

（4）提議召開臨時股東大會；

（5）列席董事會會議；

（6）公司章程規(guī)定或股東大會授予的其他職權。

公司設立經(jīng)營管理機構

公司按照精簡、高效的原則，機關總部設一室三部：辦公室（計劃財務、綜合管理等）、人力資源部、和代維質(zhì)量部、工程建設部。

公司經(jīng)營管理機構,實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，設總經(jīng)理１人，副總經(jīng)理１-２人、技術、財務負責人各１人。

公司經(jīng)營管理決策機構是總經(jīng)理辦公會議，由總經(jīng)理及副副總經(jīng)理、技術、財務負責人組成，在總經(jīng)理主持下，決定公司的重大事項，并根據(jù)公司實際設若干職能管理部門

公司經(jīng)營管理機構總經(jīng)理由董事會聘任或解聘，任期3年，總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權：

（1）主持公司的經(jīng)營管理工作、組織實施股東會或者董事會決議；

（2）組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；

（3）擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案；

（4）擬定公司的經(jīng)營管理制度；

（5）制定公司的質(zhì)量管理體系；

（6）提請董事會聘任或解聘公司副總經(jīng)理、技術負責人、財務負責人；

（7）聘任或解聘除應由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員；（8）公司章程和股東會授予的其他職權。

總經(jīng)理崗位職責

1.根據(jù)董事會提出的經(jīng)營目標，組織制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營方案，并推動實施。2.擬定公司內(nèi)部管理機構設置方案和簽發(fā)公司管理人事任命書。3.審定公司工資績效分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施。4.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

5.主持公司的全面經(jīng)營管理工作，組織常務副總、經(jīng)營副總分解實施董事會決議。6.向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。 7.處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。

8..推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立良好的企業(yè)形象。

9.從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。

10.召集、主持總經(jīng)理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和協(xié)調(diào)矛盾。11.全面負責公司安全生產(chǎn)，是公司安全生產(chǎn)第一責任人。常務副總經(jīng)理崗位職責

1.根據(jù)總經(jīng)理提出的經(jīng)營目標，結合代維市場形勢和公司發(fā)展趨勢，制定中長期發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方案，并保持管理的先進性和可持續(xù)性。

2.組織制定公司經(jīng)營管理目標，并具體分解落實。

3.根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營管理工作需要，進行組織機構調(diào)整和完善，建立健全各項規(guī)章制度。擬定公司內(nèi)

部管理機構設置方案和簽發(fā)公司中層管理人員任命書。

4.組織對各部門經(jīng)理工作目標考核、評估，審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟責任掛鉤辦法并組織實施決定獎懲和任免；

5.審核簽發(fā)以公司名義（蓋公章）發(fā)出的文件。

6.主持公司日常經(jīng)營管理工作，召集、主持經(jīng)營管理辦公會議、專題會議等，總結工作、聽取匯報，檢查工作、督促進度和分解協(xié)調(diào)矛盾。

7.向總經(jīng)理提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。8.參與審批公司重大工程項目、重要合同、重要技術研發(fā)、開支計劃。9.參與處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關系問題。10.督促、檢查公司各部工作進行狀態(tài)，并進行指導和糾正。

11.推進公司人才管理、培養(yǎng)和吸引機制，為公司長期持續(xù)發(fā)展提供儲備和保障。12.參與代表公司參加上級有關部門和同行業(yè)組織的有關會議。

13.參與代表公司接待上級領導、同行業(yè)高級管理人員和其他重要客人。14推進公司企業(yè)文化的建設工作，樹立企業(yè)良好的社會形象 經(jīng)營副總經(jīng)理崗位職責

1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃； 2．參與組織制定并實施代維業(yè)務計劃； 3．參與主持制定、調(diào)整代維費用預算； 4.按工作程序做好與技術業(yè)務部門的橫向聯(lián)系；

5．領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運行；

6．隨時掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決代維工程中出現(xiàn)的問題；

7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；

8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等； 9．領導、管理代維部門對代維工程基礎設備維護，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運行，設備處于良好狀態(tài)；

10．指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；

11.綜合平衡代維工程任務，制定下達月度作業(yè)計劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對口部門有關業(yè)務機構聯(lián)絡。技術總監(jiān)崗位職責

1．參與制定公司發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營計劃； 2．參與組織制定并實施代維業(yè)務計劃； 3．參與主持制定、調(diào)整代維費用預算； 4.按工作程序做好與技術業(yè)務部門的橫向聯(lián)系；

5．領導建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查代維質(zhì)量體系的運行；

6．隨時掌握代維工程過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決代維工程中出現(xiàn)的問題；

7．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織新技術、新工藝、新設備的應用推廣；

8．協(xié)助代維工程部經(jīng)理組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等； 9．領導、管理代維部門對代維工程基礎設備維護，保證代維工程現(xiàn)場能夠正常運行，設備處于良好狀態(tài)；

10．指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)；

11.綜合平衡代維工程任務，制定下達月度作業(yè)計劃，做到均衡代維工程作業(yè)； 12．代表公司與對口部門有關業(yè)務機構聯(lián)絡。辦公室工作職責

1、負責公司行政管理和日常事務，當好領導參謀，協(xié)助搞好各部室、分公司之間的綜合協(xié)調(diào)，加強對各項工作的督促和檢查，建立并完善各項規(guī)章制度，促進公司各項工作的規(guī)范化標準化管理。

2、負責公司的公文、資料、信息、檔案、宣傳報道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上傳下達和下傳上報。

3、負責公司來往文電的處理和文書檔案的管理工作，負責對會議、文件決定的事項進行催辦、查辦和落實。

4、加強對外聯(lián)絡，拓展公關業(yè)務，促進公司與社會各界的廣泛合作和友好往來，樹立良好的企業(yè)形象。

5、負責公司文化建設，組織開展職業(yè)道德、和諧文明竟賽活動。

6、依據(jù)各類合同負責公司代維/工程/辦公等物資材料的購置供應工作。

7、負責公司經(jīng)營財務預算決算結算管理工作，組織財務內(nèi)部審計與成本分析工作。

8、負責組織擬定公司經(jīng)營、質(zhì)量、技術、安全方針目標，各項管理制度、規(guī)范與標準。組織系統(tǒng)及單位工作職責、編制人數(shù)的規(guī)劃、研討、修訂。

9、負責公司安全生產(chǎn)管理，組織制定各工種安全操作規(guī)程,落實三級安全生產(chǎn)責仼制。

10、負責公司投資計劃方案的審核、編制、執(zhí)行與追蹤。

11、負責公司的各類印章印簽管理登記工作。

12、負責公司的合同管理和法律事務，負責公司的營業(yè)證照、稅務、機構代碼證審核復驗管理。

13、負責公司車輛審驗、維護保養(yǎng)與車輛保險管理工作。

人力資源部工作職責

1、負責在公司內(nèi)部推行全面人事勞動工資管理，負責辦理新招聘員工審查、錄用和新工種、新崗位的培訓工作，負責安排外單位員工的代培工作，配合有關部門安排好員工業(yè)務培訓。

2、負責編制人事勞動計劃、工資基金計劃和季、月度工資基金調(diào)整計劃，報上級部門審批后實施。

3、負責辦理員工調(diào)動，以及全員勞動合同制的各項管理工作。負責歸口辦理使用臨時雇用工的各項手續(xù)及檔案管理工作。

4、負責做好員工晉級、工資調(diào)整和新進人員轉(zhuǎn)正定級工作。

5、牽頭制定崗位定員和勞動定額，完善勞動組合，提高勞動生產(chǎn)率，抓好企業(yè)兩級勞務市場管理，安置好富余人員。

6、負責辦理員工的養(yǎng)老保險工作。

7、負責督促執(zhí)行《考勤制度》制度，會同有關部室、分公司檢查勞動紀律的執(zhí)行情況，提出違紀員工的處理意見，并執(zhí)行公司決定。

8、負責審核各項假別的審批手續(xù)，并做好工資、各項津貼、補貼、加班工資的審核工作。

9、會同安全、技術管理等部門制定、修改營養(yǎng)費的發(fā)放標準，會同有關部門做好職業(yè)病患者的勞動鑒定，并積極做好崗位調(diào)整安置工作。

10、會同部室、分公司制定勞動保護用品的發(fā)放標準和辦法，并組織實施。

11、負責公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事檔案，并按規(guī)定辦理接轉(zhuǎn)、閱檔工作。

12、審批技術工種、特殊工種、關鍵要害崗位的人員變動，并配合做好特殊工種的技術培訓、考核、發(fā)證工作。

13、根據(jù)國家有關規(guī)定和政策，會同有關部門妥善安置好退休員工，做好員工因工死亡的撫恤工作，以及供養(yǎng)直系親屬的勞保待遇工作。

14、負責公司中層干部的教育、培養(yǎng)、考察、使用等管理工作。負責公司中層后備干部隊伍的建立、考察、培養(yǎng)和使用。

15、負責編制員工教育和崗位培訓的長遠計劃和計劃并組織實施，對公司的各種培訓進行協(xié)調(diào)、指導和監(jiān)督。牽頭辦好各類型的培訓班，會同有關部門開展專項教育，負責專業(yè)技術人員的繼續(xù)教育考核、職稱管理，負責外出培訓、進修和脫產(chǎn)學習一年以上在職員工的管理工作。

16、協(xié)助公司領導和有關職能部門制定內(nèi)部監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度。

17、完成公司領導交辦的其他任務。

代維質(zhì)量部工作職責

1、認真執(zhí)行維護規(guī)程和各項維護管理規(guī)章制度，按時保質(zhì)保量完成維護作業(yè)計劃和各項維護技術指標。

2、按維護周期、項目、內(nèi)容，對所包線塔設備，按類型分步實施線塔設備巡檢維護保養(yǎng)，確保設備正常運行，大風雷雨季節(jié)增加巡檢頻次。

3、按月審核各分公司維護作業(yè)計劃及線塔代維計劃完成情況。

4、建立健全各類維護原始資料和技術檔案，每月25日前按時匯總各類維護資料和報表。

5、及時指導各分公司處理線塔設備突發(fā)性故障和各類隱患，并按代維工作流程及時上報，重大隱患障礙。

6、按時配合當?shù)匾苿泳W(wǎng)絡優(yōu)化天線調(diào)整，按用戶提供的技術指標要求調(diào)整天線，查出的問題現(xiàn)場整治處理；

7、定期分析線塔設備運行情況，通報各分公司質(zhì)量分析結論，對不符合線塔設備標準的提出大修改造、更新建議，以書面形式上報綜合業(yè)務部；

8.按當?shù)匾苿庸疽髤⑴c線塔工程設計會審，竣工驗收。驗收查出的工程返修項目及時填寫工程質(zhì)量驗收匯總表，按存在問題歸納分類填寫。

9.加強工具、儀表維護材料管理，按要求填寫每日維護用料統(tǒng)計表；

10.樹立“預防為主，安全第一”思想，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保線塔維護安全生產(chǎn)； 11.完成當?shù)匾苿影才诺木€塔代維整治項目。

12.建立健全維護站職責，線務員崗位職責，維護作業(yè)制度、質(zhì)量檢查分析制度、工具儀表材料管理制度、考勤考績制度、安全操作規(guī)程、線塔維護服務公約，包區(qū)、包片、包設備崗位責任制和線塔設備分布圖；

13.努力學習業(yè)務和先進維護經(jīng)驗，不斷提高維護技術水平。

工程建設部工作職責

1、負責公司對外承攬各類工程項目，督促各分公司完成拓展業(yè)務收入指標。

2、配合各分公司做好各類工程招投標工作，按工程招標邀請函內(nèi)容編制投標文件，參與工程投標。

3、負責對各分公司中標后各類工程施工合同內(nèi)容的審核，并及時配合綜合業(yè)務部經(jīng)理完成合同簽定相關手續(xù)。

2、負責按授權范圍與業(yè)主討論磋商，簽訂質(zhì)量承諾保證書和安全施工協(xié)議。

4、負責收集匯總各分公司工程項目月報表和各類施工作業(yè)量資料報表。

5、配合財務負責工程項目的對內(nèi)對外預結算工作。

6、配合各分公司對施工作業(yè)隊伍的管理，對施工作業(yè)人員安全規(guī)程培訓,嚴格執(zhí)行審查、審批制度，按分類項目審核各類施工作業(yè)勞務合同。

7、實事求是的做好項目的統(tǒng)計報量工作，真實反映項目部的施工經(jīng)營情況。

9、及時收集工程結算資料，并且建立相應的臺賬、檔案。

10、按各類施工合同要求，負責審核工程項目主要材料名稱，用途，數(shù)量，為辦公室提供購置材料準確依據(jù)。

分公司工作職責

3、按單項工程施工圖以及施工組織設計，作業(yè)設計，及時編制施工圖預算和工程決算，竣工文件。

8、嚴格規(guī)范計劃、統(tǒng)計的管理工作，保證統(tǒng)計計劃的及時、完整、準確。

在當?shù)匾苿雍捅竟究偛康念I導下，分公司代維管理組織機構設立市級、作業(yè)區(qū)域二級維護體制，按照“統(tǒng)一領導，分級管理，分區(qū)作業(yè)，分類檢測，定期巡查，保證質(zhì)量”的原則，實施計劃→組織→實施→自檢→互檢→督查→考核的維護工作流程責任制，精心組織，嚴格管理，認真實施，確保代維質(zhì)量。貫徹執(zhí)行部省市移動有關線塔質(zhì)量標準、規(guī)范、規(guī)程和各項代維管理規(guī)章制度，結合實際制定代維管理工作實施細則。依據(jù)省市移動代維框架協(xié)議，編制作業(yè)計劃，按月分解制定可行實施對策計劃，以作業(yè)區(qū)域具體組織實施，按時保質(zhì)保量完成各項代維任務，確保維護指標達到規(guī)程要求。貫徹“預防為主、防搶結合”的維護方針，加強預檢預修，積極主動采取有效措施，消除隱患，保證設備完好率。按照省市移動公司代維管理規(guī)定，劃分代維作業(yè)責任區(qū)域，責任崗位，配備代維人員、工具、儀器、儀表、車輛，保障代維資源達到維護需求。及時組織搶修突發(fā)障礙，積極配合天線網(wǎng)優(yōu)調(diào)測，建立應急搶險預案，努力提升代維服務水平。6 建立健全代維技術檔案、資料、報表，并及時反饋各級業(yè)務主管部門。參與新建線塔設備的竣工驗收，及時出具初驗、復驗、終驗檢測報告，按期接收新建線塔設備。8 負責分公司代維組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)、檢查、考核評比工作，總結推廣先進代維經(jīng)驗。9 組織新技術、新業(yè)務培訓，開展崗位練兵技術競賽，提升代維人員整體素質(zhì)。定期召開質(zhì)量分析會，分析研究代維工作中存在問題，并提出改進措施，按月向當?shù)芈?lián)通反饋代維工作開展情況，以當?shù)芈?lián)通質(zhì)量認定結果，及時整改存在問題，不斷提升維護質(zhì)量。定期了解線塔代維安全生產(chǎn)，進行安全技術教育，確保代維人員和設備安全。