第一篇：項目經(jīng)理負責人的職責

項目經(jīng)理負責人的職責

一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負責，獨立承擔項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責任、二、負責經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期質(zhì)量目標，實行崗位目標考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導會同各職能部門對工程材料設(shè)備進行計劃、采購、供應、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責任制，推行“科學管理，質(zhì)量為先；遵紀守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務，對污染環(huán)境、威脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

七、管理工地日常事務，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認真學習國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件。

河南省特種防腐有限公司

第二篇：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及五大員職責

資料員崗位職責

一． 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負責工程項目的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認。負責收存全部工程項目圖紙，且每一項目應收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進行分類管理。

2.收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責項目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設(shè)計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標的全面實現(xiàn)。

二． 參加分部分項工程的驗收工作

1.負責備案資料的填寫、會簽、整理、報送、歸檔：負責工程備案管理，實現(xiàn)對竣工驗收相關(guān)指標(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗收記錄)作備案處理。對樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應滿足資料存檔的需要。

2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行全程督查，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。

3.按時向公司檔案室移交：在工程竣工后，負責將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時，應有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點核對，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份。

4.負責向市城建檔案館的檔案移交工作：提請城建檔案館對列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進行預驗收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預驗收意見》，在竣工驗收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導工程技術(shù)人員對施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進場開箱資料）的保管：指導工程技術(shù)人員對施工組織設(shè)計及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會審記錄、設(shè)計變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導工程技術(shù)人員對工作活動中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價值的文件材料；一項基建工程進行鑒定驗收時歸檔的科技文件材料；已竣工驗收的工程項目的工程資料分級保管交資料室。

三． 負責計劃、統(tǒng)計的管理工作

1.負責對施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表：在平時統(tǒng)計資料基礎(chǔ)上，編制整個項目當月進度統(tǒng)計報表和其他信息統(tǒng)計資料。編報的統(tǒng)計報表要按現(xiàn)場實際完成情況嚴格審查核對,不得多報,早報,重報,漏報。

2.負責與項目有關(guān)的各類合同的檔案管理：負責對簽訂完成的合同進行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復制、涂改，不得遺失，不得在案卷上隨意劃線、抽拆。

3.負責向銷售策劃提供工程主要形象進度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進度、隨時關(guān)注工程進展情況，為銷售策劃提供確實、可靠的工程信息。

四． 負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作

1.協(xié)助項目經(jīng)理做好對外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助項目經(jīng)理對內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡接待工作，樹立企業(yè)形象。

2.負責工程項目的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時準確統(tǒng)計，登記臺帳，報表按要求上報。通過實時跟蹤、反饋監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責任，能夠真實地再現(xiàn)施工時的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對產(chǎn)生的資料進行及時的收集和整理，確保工程項目的順利進行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用。

3.負責工程項目的后勤保障工作：負責做好文件收發(fā)、歸檔工作。負責部門成員

考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費報銷工作。負責對竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負責公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒浮?/p>

五． 完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務

材料員崗位職責

一、嚴格貫徹執(zhí)行各項物資政策及有關(guān)材料管理規(guī)定，虛心接受上級主管

部門的監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題及時整改。

二、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下負責工程材料采購和收發(fā)工作。

三、掌握本工程材料總計劃用量及施工進度計劃，并編制相應的詳細的材

料供應計劃。

四、根據(jù)材料供應計劃進行市場詢價，貨比三家，然后向項目部匯報，確

定材料供貨商及材料采購價格。

五、熟悉工程施工進度，了解材料市場供應及價格情況，按計劃進行采購，并滿足質(zhì)量要求及施工進度要求。

六、掌握材料的性能、質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證或質(zhì)量保證書提供

給技術(shù)員。杜絕無材料合格證或質(zhì)量保證書的材料進場。

七、按照規(guī)定要求，凡需要進行復檢的材料，必須按檢驗批進行復檢試驗，復檢試驗報告及時提供給技術(shù)員。

八、及時掌握材料的市場價格信息以及供貨單位的情況，收集整理第一手

資料。

九、掌握材料的庫存情況及時調(diào)整材料供應計劃。

十、對購進不符合要求的材料，杜絕使用在工程中，要會同有關(guān)單位和人

員協(xié)商處理解決。

十一、掌握材料市場實際供應價格及投標預算報價，如材料供應價格≥投標預算報價時 , 其價格需及時反饋信息給工程項目部，辦理有關(guān)報批手續(xù)后方可進貨。

十二、及時掌握現(xiàn)場的工程變更情況及時調(diào)整供料計劃。

十三、做好材料采購、供應月報表。按材料管理規(guī)定及時把報表提供給財務(材

料)會計。

十四、監(jiān)督材料的使用情況，對材料浪費、損壞情況應及時制 止，并對有關(guān)人

員提出處罰。

項目經(jīng)理崗位職責

1．項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責，是安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的第一責任人。

2．認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系標準。

3．遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合同執(zhí)行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4．主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃，編制年、季、月施工進度計劃。

5．深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，正確處理工期、質(zhì)量和效益的關(guān)系。

6．搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，抓好消防保衛(wèi)，保障職工人身、財產(chǎn)的安全。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7．做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證文件、資料、數(shù)據(jù)和信息等準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。

8．完成公司交辦的其他工作。

技術(shù)負責人崗位職責

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責。

2．組織施工技術(shù)人員學習并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標準。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。

3．負責制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計，并向有關(guān)技術(shù)人員進行交底。

4．組織項目各項規(guī)劃、計劃的制定，協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

5．組織項目部的質(zhì)量檢查工作，督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

6．負責整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

7．參加建設(shè)單位組織的各種施工生產(chǎn)、協(xié)調(diào)會，編制年、季、月施工進度計劃。

8．負責項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認手續(xù)。

9．負責主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗收。

安全員崗位職責

1．在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對項目的安全生產(chǎn)負監(jiān)督檢查責任。

2．貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策。

3．貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》等規(guī)章和標準。

4．經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章冒險作業(yè)。確保所有進入工地人員必須戴上安全帽和不穿拖鞋、高跟鞋。

5．經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出改進意見并向項目經(jīng)理、施工員反映。

6．負責編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。

7．負責對班組安質(zhì)員進行業(yè)務指導，定期和不定期組織班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，并對重點工種進行日常組織管理工作。

8．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

9．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

施工員崗位職責

1．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責現(xiàn)場的施工組織安排和施工管理工作

2．負責現(xiàn)場的技術(shù)、測量、試驗工作。

3．作好現(xiàn)場的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。做好施工隊伍技術(shù)指導。

4．隨時掌握作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴格過程控制。

5．按工程質(zhì)量評定驗收標準，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向項目經(jīng)理匯報。

6．負責現(xiàn)場的施工準備，保護好測量標志。

7．嚴格監(jiān)督、檢查、驗收進人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。

8．按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準確無誤。

9．積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。

質(zhì)檢員崗位職責

1．在項目負責人和施工負責人領(lǐng)導下，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。

2．全面負責項目質(zhì)量監(jiān)督檢查。

3．負責檢查、鑒定和試驗工程項目使用的材料是否符合規(guī)范和設(shè)計規(guī)定的要求。

4．檢查、指導試驗人員的工作。

5．認真做好試驗報告和檢測記錄，做到數(shù)據(jù)準確、字跡清晰、整齊規(guī)范、簽證齊全。

6．對測量原始記錄、試驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項試驗資料是否齊全等進行認真審查，并交付監(jiān)理工程師辦理簽認手續(xù)。

7．負責例外放行物的標識和記錄。負責對不合格產(chǎn)品的標識，并對設(shè)置情況跟蹤驗證、記錄。

8．參加分項、分部工程驗標評定，按規(guī)定時間向上級報送工程質(zhì)量等統(tǒng)計報表。

9．加強與駐地監(jiān)理工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。

第三篇：項目經(jīng)理(負責人)崗位職責

項目經(jīng)理(負責人)崗位職責

為保證項目正常實施，確保公司利益，全面實施績效激勵機制，制定如下措施。

1、以最大程度滿足客戶需求為宗旨。預防為主，過程控制，保障工程安全、質(zhì)量；以人為本，誠信守法，實 現(xiàn)持續(xù)改進。在合理的成本范圍內(nèi)向客戶交一個合格產(chǎn)品。

2、項目經(jīng)理對項目負全部責任。嚴格按照圖紙、變更、技術(shù)核訂單、施工標準、安全、文明施工。在合同工期內(nèi)完成施工、驗收、移交工作。

3、崗位職責

1）各系統(tǒng)施工前，會同工程部、預算部、采購部按照施工工藝標準要做好施工安全及技術(shù)交底，規(guī)避易出現(xiàn)問題，提出合理優(yōu)化，做好交底記錄。

2）每天做好施工日記（詳細記錄施工過程、工程節(jié)點、材料用量和使用部位、現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理過程結(jié)果、經(jīng)辦人等內(nèi)容）。整理、收集、匯總各項資料，做到資料與現(xiàn)場施工同步進行。

3）進場材料進行檢驗、驗收、入庫、保管。不合格的產(chǎn)品退回。4)參加監(jiān)理、甲方組織的會議。

5）每周自檢按質(zhì)量檢驗標準檢查填寫報告，寫出不合格項，原因分析，處理結(jié)果。6）每月接受公司檢查，對公司檢查結(jié)果寫出書面整改報告。公司檢查結(jié)果，屢次不糾正，將對項目下發(fā)100元----500元處罰單，項目經(jīng)理必須簽字。

4、進度目標控制：在合同期內(nèi)完成所負責項目任務。1）依據(jù)項目合同及現(xiàn)場具體情況，制定出項目總網(wǎng)絡進度圖。

2）詳細制出月、周計劃（資金使用計劃、材料計劃、進度計劃），并在公司規(guī)定時間內(nèi)上交。（過期罰款100---500元）

3）統(tǒng)籌安排施工隊，依據(jù)施工進度圖按照計劃合理人數(shù)組織實施，確保施工按計劃進行。在項目施工人員達到峰頂時，工作計劃的合理劃分及交接計劃。保證按合同或甲方需求完成目標。

4）在每周上報《實際完成情況》，偏差分析，補救措施。5）依據(jù)上周進度列出下周材料、資金使用計劃。

6）每月按公司規(guī)定提交當月產(chǎn)值。

5、安全目標控制：不能有傷亡事件發(fā)生，項目經(jīng)理對建設(shè)工程項目的安全施工負責。1）項目經(jīng)理組織安全交底時，要會同施工人員簽訂安全生產(chǎn)條款，制訂安全生產(chǎn)具體措施，定期檢查及獎罰措施，安全事故由施工對承擔。

2）認真貫徹安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理方法，對各施工班組做好安全施工交底，做好安全作業(yè)培訓，做好記錄。

3）當施工過程中發(fā)生事故時，及時、如實，按安全事故上報和處置，并制定防止同類事故發(fā)生。

4）公司不定期到工地檢查、指導、發(fā)現(xiàn)不安全因素對項目每處（項）進行100---500元罰款。

6、成本目標控制：施工費、管理費、協(xié)調(diào)費實行目標責任制

1）施工隊的選擇和確認：各個項目經(jīng)理、公司其他人員推薦施工隊，施工單位自由報名等方式確定施工隊選擇范圍，然后公司對各施工隊進行綜合審核確認（施工隊的能力、水平、技術(shù)、素質(zhì)、設(shè)備、墊資能力等），項目經(jīng)理對施工隊負管理責任。

2）施工費按公司招標價為控制目標。

3）管理費控制目標 ：項目經(jīng)理工資先按原工資標準+項目管理費發(fā)放，在按公司要求完成各項目標標準時，按標準進行發(fā)放。

第四篇：項目經(jīng)理和技術(shù)負責人

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制

1、項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者，負責整個項目的安全生產(chǎn)工作，要堅持安全生產(chǎn)“五同時”，認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。

2、做到一事一交底，事事指派專人責任，不違章指揮，認真履行分部分項安全交底制度，隨時隨地檢查糾正和處理違章作業(yè)人員，根據(jù)不同情節(jié)給予批評教育或?qū)嵭薪?jīng)濟罰款。

3、組織每周星期一安全活動日，總結(jié)上周安全工作，提出本周安全要求或傳達上級有關(guān)安全文件會議精神，做好記錄。

4、每周組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場進行一次安全自檢。對檢查出的隱患問題定人員、定時間、定措施整改落實，并做好記錄。

5、負責組織落實所管轄施工隊伍的安全教育，培訓和持證上崗的管理工作，并做好記錄。

6、發(fā)生人身傷亡和未遂事故時，立即停止施工，保護現(xiàn)場和向上級報告，接受檢查和配合查清事故原因和責任。提出整改措施，經(jīng)上級主管部門驗收合格后方準恢復施工，不得擅自撤除現(xiàn)場保護，強行復工。

7、按建設(shè)部檢查標準，組織項目部人員認真落實安全生產(chǎn)責任制。制定項目安全管理目標，對安全責任目標進行分解，落實到人頭，并定期考核。

8、負責組織對現(xiàn)場使用的腳手架和機電設(shè)備等的安全防護設(shè)施的檢查驗收，不合格者不能使用，并經(jīng)常檢查其安全使用運行狀況，隨時解決存在的問題。

項目技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標準、規(guī)范。結(jié)合單位技術(shù)情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執(zhí)行情況。

二、對施工生產(chǎn)中一切安全技術(shù)工作全面負責，經(jīng)常把安全技術(shù)工作列入重要議事日程。每次研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)技術(shù)工作時，必須同時研究、規(guī)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比評比安全技術(shù)工作。及時研究、處理重大安全技術(shù)難題。

三、組織編制、審查施工組織設(shè)計及施工組織設(shè)計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設(shè)計的圖紙審核、施工方法的確定、施工機械設(shè)備、垂直運輸機械設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施方案等每個環(huán)節(jié)，都要有安全技術(shù)措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術(shù)依據(jù)。

四、經(jīng)常對職工進行安全技術(shù)知識培訓、考核工作。合格者及時發(fā)證，不斷提高廣大職工安全技術(shù)水平和預防事故的能力。

五、對項目存在的重大事故隱患和嚴重職業(yè)危害問題，應列為重大科研項目，有計劃、有步驟地下達任務，組織力量攻克技術(shù)難關(guān)，徹底改善勞動條件。

六、組織學習安全技術(shù)操作規(guī)程，制定特殊施工工藝的技術(shù)措施，督促各生產(chǎn)單位在實施和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝時，必須制定相應的安全技術(shù)措施。在組織技術(shù)鑒定時，必須把安全技術(shù)措施、裝置列為重要內(nèi)容。

七、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設(shè)計方案時，必須同時提出安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生設(shè)施方案，同時要檢查實施情況。

八、參加重大傷亡事故的調(diào)查，要從技術(shù)上分析事故原因，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，檢查施工技術(shù)措施的落實情況，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。

第五篇：負責人職責

社團各負責人職責

會長 組織、協(xié)調(diào)協(xié)會的全面工作，對各項活動運行情況給予督促；配合指導老師；搞好各項統(tǒng)計工作：年終寫好工作總結(jié)，并為下期活動做整體規(guī)劃；積極向協(xié)會內(nèi)部傳達院團委和社團聯(lián)合會的會議精神。具體職責：

1．領(lǐng)導各部門工作，組織協(xié)調(diào)協(xié)會日常事務

2．召集部門聯(lián)席會議，負責各項決策。

3．對外代表協(xié)會

4．維護協(xié)會會員的權(quán)益，在活動中保證協(xié)會會員的人身安全；

5．對協(xié)會活動的組織、安全性和合法性負責；

6．對協(xié)會財物管理狀況負責。

7．遵守本協(xié)會章程，維護本協(xié)會的權(quán)益； 副會長

1．協(xié)助會長處理協(xié)會各項事務，直接對會長負責，在會長不在時協(xié)會工作全權(quán)負責。

2．督導各部門負責人及時準確完成工作，并提出批評建議

3．內(nèi)務副會長于外務副會長分別組織各部門負責內(nèi)外事務 辦公室：

1．接受內(nèi)務副會長直接領(lǐng)導，具體處理協(xié)會內(nèi)部事務。

2．會議主持；會議記錄。

3．負責成員招收；成員備案；人員調(diào)度；資料整理；檔案的保存及管理。

4．財務管理與調(diào)度。

5．計劃，年終總結(jié)；主持召開會員大會與換屆事宜。

6．擬定協(xié)會各種規(guī)章制度和文件的草案，以及打印分發(fā)等事宜。

7.負責會員簽到，保證簽到的真實性，堅決杜絕代簽！

外聯(lián)部 代表社團與其他兄弟社團進行聯(lián)系、接待、外事安排，同時為社團的各項活動尋求社會資助與支持，也是學生社團的“心臟”。

1．活動贊助，對將要舉行的活動，出外拉相應的合作伙伴及贊助。

2．外部（高校）聯(lián)誼和與學習內(nèi)部各部門交流與合作，保持與其聯(lián)系暢通。

3．接待作報告的專家 4．定期邀請校內(nèi)外專業(yè)人士對社團內(nèi)部成員進行各方面技能培訓，開展免費講座等多種形式的針對全校同學的培訓 宣傳部：

1.負責各項活動的通知及宣傳，各種板報的設(shè)計制作。

2．做好對外宣傳工作，負責重要的活動的拍照留念。3.創(chuàng)作公益海報，塑造協(xié)會宣傳形象。

4.組織具體的文藝、體育活動。組織部

1.根據(jù)協(xié)會的工作計劃和策劃部的策劃書，策劃和組織開展各種團體素質(zhì)拓展活動，如：素質(zhì)論壇、素質(zhì)競賽等；

2.負責協(xié)會突發(fā)活動的組織。

3.現(xiàn)有會員的管理及新會員的發(fā)展工作。

4.進行紀律監(jiān)督。策劃部：

1．定期完成階段性的策劃工作，確保策劃出的活動具有可操作性。

2．策劃一定規(guī)模的會員社會實踐活動。

3．在活動前到社團聯(lián)合會遞交策劃書。

4．協(xié)助組織部順利開展活動。后勤部

1.負責協(xié)會各項活動的場所和設(shè)備的安排工作。

2.負責活動過程中的出勤情況，并作出相應的準確記錄。

3.負責會場秩序 文體部

1．負責學年開始時的興趣小組籌備工作

2．負責對社團內(nèi)各小組的培訓和指導

3．負責社團內(nèi)出節(jié)目時所需物品的準備

4．負責社團內(nèi)部的節(jié)目籌辦以及對外聯(lián)誼時的節(jié)目籌辦，負責為社團之光做準備，拿出好的節(jié)目員