第一篇：全市征稽半年工作會議2008

2008年下半年全市征稽工作安排與部署

同志們：

這次全市半年交通征稽工作會議的召開，是以剛剛結束的全區半年征稽工作會議為契機，進一步分析當前費收形勢,明確工作思路和方向，重點對下半年的工作予以安排和部署，用實際行動迎接改革開放三十周年的到來。

現在我就下半年的工作開展針對以下幾個問題做重點強調：

一、在堅持以規費征收為中心整體工作思路不變的基礎上，在“征”和“管”的過程中，統籌、協調好各方面工作。

上半年，在費收征收形勢非常不利的局面下，廣大干部職工以忘我的勞動，辛勤的付出，高質量的圓滿完成了兩費征收任務。這是全分局上下不折不扣執行區、市兩級年初征稽工作會議精神的結果。也充分說明了分局整體工作思路的正確性和可行性。其中，征管工作的進一步加強，對各項規程及規定的嚴格執行，有效的促進了費收工作的開展，為“兩費”征收任務的完成起到了推波助瀾的作用。為了使下半年的費收工作繼續保持穩中有升態勢，在管理和服務上狠下功夫的同時，下半年征管工作應著力做好以下幾點：

一是要充分利用好全區聯網征收系統，及時、全面掌握全區、全市征管運行狀態。通過對繳費情況、繳費人數的實時了解；通過對反饋信息的匯總分析，使征收工作目標更為明確，促征收工作更加順暢有序的開展；二是進一步清查核實繳費車輛臺數，摸清欠費車輛底數，做好動態分析，對外掛車輛實行集中整治，在管理和服務上下功夫。尤其是在挖潛增效，培植費源方面，對新增車輛的征管要到位，真正做到科學管理費源，使之成為費收的一個長期穩定的增長點。在此基礎上繼續強化對老舊車輛、工程車輛等欠費車的征管力度，進一步堵塞征管漏洞，完善征管體系，為挖潛增效、培植費源創造積極的條件；三是嚴格減、免車輛繳費審批程序，嚴肅征管工作規定，建立實征率考核體系；繼續做好“大噸小標”的治理工作，把好車輛異動關；四是不斷強化服務意識、拓寬服務領域。在強調征管行為必須規范的同時，把提升服務質量，實現和諧、順暢的人性化征管提高到新的高

度。充分利用通訊促收快捷便利優勢及其他科學合理的方式、方法加大對欠費車輛的催繳力度，營造和諧的征收秩序，推動規費穩固征收；五是強化數字統計分析工作。通過本年度相關征收數據與上一年相應數據的對比結果，對實時的征收情況能夠做到心中有數，并做好明年征收情況預測分析。同時能夠及時發現征管工作中存在的問題，以便及時解決之，使征管工作更能突顯其實效性。

在做好以上幾個方面工作的同時，要深刻領會“征”和 “管”的實質意義，以便更好的發揮征管工作的“征”和“管” 的實質作用，挖掘工作中更深層次的一面，堅持“硬性”與“柔性”管理并動，加之積極主動，靈活創新的工作方法，實現征稽工作的和諧、可持續發展。

二、把狠抓行風建設，加強依法行政能力作為優化本地區征收環境的先決條件。

上半年根據養路費征收面臨的實際情況，我們開展了以打擊偷、逃、漏、欠費車輛為主要內容的專項稽查活動。實踐證明，專項稽查活動的開展有力的促進了費收進程的加快，使分局整體征收工作由被動轉為主動，保證了征收任務的完成。為了進一步凈化和優化本地區的征收環境，下半年的稽核工作重點應放在打造征收聲勢，提高廣大車主繳費意識上來。在條件允許的情況下，進一步加強路檢路查工作是必要的。同時，我們應把提高風紀風貌、狠抓行風建設，加強依法行政能力，強化服務意識、優化執法環境作為下半年稽核工作的一個重點，不斷加強內部稽核管理。以達到提高辦事效率，確保依法行政，樹立征稽隊伍良好社會形象之目的。

三、做實做好通行費征管工作，為了切實做到 “應征不漏，應收盡收”。下半年通行費征收工作應采取標本兼治的原則，在進一步加強對各通行費所站的業務指導、監督、檢查的基礎上，要積極與各相關部門溝通、聯系、協調，全面貫徹執行通行費各項方針、政策，推動通行費征收工作順利開展。第29屆夏季奧運會的成功舉辦，必將促使大批四海賓朋來到本地區觀光旅游。這將給廣大征稽職工提供一個展示良好道德風范和精神風貌的廣闊平臺。因此，我們要結合赤峰市文明委組織開展的“文明杯”競賽活動，根據收費工作的實際情況，把文明禮貌、熱情服務、規范收費充分融入到創優奪杯活動中來，把此次活動作為建設成一支思想進步、作風優良、業務技術過硬的收費隊伍的有利時機，在向

社會各界充分展示征費職工的風采和良好的精神面貌及文明“窗口”形象的同時，達到進一步推進科學化規范化管理，提升服務水準和業務技能之目的。

四、加強會計基礎性管理工作，進一步促進財審工作依法有序進行；強化票管監督，加強票證管理。

在嚴格執行收支兩條線規定，加大財務審計力度，規范經濟業務行為的同時，繼續把嚴肅財經紀律，嚴格財務制度，強化預算管理，科學理財，統籌規劃，切實提高資金使用效益作為下半年財務工作的重點。繼續鼓勵、督促無從業資格證書的基層財會人員積極參加社會組織的行業技能培訓，以盡快獲得從業資格，以提高和完善財務人員的業務素質及財務工作的規范性。在引導他們樹立良好的職業品質和嚴謹的工作作風的同時，促進分局會計基礎性管理工作的加強，以保證了資金使用的公開、透明、合理，進一步促進分局財會工作依法有序進行。

票證管理要繼續推行經濟責任考核制度，加大票證稽核力度和“小額”養路費票證和收費站票證、卡的監管力度，指導各基層所的票證規范使用。要做好日常性的自身自查工作，監督《審核通報》落實情況，對在考核中出現的票證違規問題，要嚴格責任追究制度，保證票證審核率、票證差錯率符合區局要求，確保票管工作對規費征收的監督保障作用。

五、全面推進黨風廉政和反腐敗工作進程，促進征稽事業穩中求進。

全面推進廉政建設和反腐敗工作深入開展尤為重要，也是確保各項工作正常開展的基本前提。下半年要繼續按照“為民、務實、廉政”的要求，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，不斷加強黨風廉政建設促黨建工作的蓬勃開展。要本著職權有約束、行為有規范的原則，建立健全教育、制度監督并重的懲治和預防腐敗體系；使黨員干部真正樹立起正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢筑反腐倡廉的思想道德防線；繼續把黨風廉政建設納入目標管理考核范圍，層層簽定責任狀，形成黨委統一領導，黨政齊抓共管，局所各負其責，職工全員參與的領導體制和工作機制；在此基礎上，加強黨建基礎管理工，促進了全體黨員和各級領導干部的思想性進一步純潔。把完善創新基層黨建工作作為重點，在強化分局黨委核心領導力的同時，促進所與所之間黨建工作的聯動，為基層所黨支部建設不斷注入新的活力。

六、以提高精神文明創建水平為基準，以營造和諧穩定的征繳環境為己任，真正形成良好的工作氛圍。

從目前分局總體情況來看，以精神文明建設工作為先導，促進隊伍規范化建設步伐的加快以是重中之重。在這一點上，要注重發掘、培養和樹立先進典型，發揮典型示范導向作用，激發和帶動廣大干部職工保持昂揚向上的精神風貌，激勵干部職工見賢思齊，積極向上，達到樹立典型，以點帶面，弘揚正氣的目的。

創建、培樹工作要積極做到善于引導教育、精心培育和不斷創造條件的相互結合，切實提高工作的科學性、實效性，有計劃、有安排、有步驟，有針對性地推進創建、培樹工作，從而提高窗口文明程度，全面提升行業形象，營造和諧穩定的征繳環境。在以規費征收為核心工作的基礎上，使精神文明建設和物質文明建設相互促進。下半年的精神文明創建工作要以“樹行業新風，展征稽風采”為主題，真正形成崇尚文明、弘揚正氣、奮發向上的良好工作氛圍。在這一點上，各通行費收費所更應引起足夠的重視，利用爭優奪杯競賽活動的開展，使精神文明創建工作再上新臺階！

七、正確認識職工教育培訓的意義，推動隊伍規范化建設步伐的加快。

隨著本年度職教培訓月的到來，我們應在總結過去職工教育培訓的基礎上，結合區局關于加強職工教育活動的要求，切實做好抓實即將開始的職教培訓工作。對此，要不斷對職教培訓工作有新的認識，不能簡單的理解為只是一個學習的過程。要正確認識到，職教培訓工作是對實踐工作的檢驗，是促進實踐工作發展的有效途徑。因此要把職教培訓融入到實際工作中，最大限度的使職工的個體潛能得以挖掘，真正實現職教培訓工作扎實基本功、提高隊伍素質之作用。同時要不斷加大職工教育培訓投入力度，鼓勵和支持職工參加學歷教育和成人再教育，并逐漸形成制度化、規范化、條理化，使職工教育培訓的力度和范圍不斷加大，以促進整體工作的不斷發展。

在抓好職教培訓工作的同時，以提高隊伍整體素質為基點，加快隊伍規范化建設將是我們今后工作的一個重點。其中領導干部隊伍的建設尤為重要。尤其是對不久前通過民主測評和組織考核準備提拔適用的一批副科級干部，一定要從制度和監督上保證其思想的純潔性和行為的規范性。使這些同志真正能夠認認真真做事，踏踏實實做人，并為他們在基

層工作中實現自己的價值積極創造條件。

下半年抓隊伍規范化建設工作，在統攬全局的基礎上，要把按季考核工作作為提高各基層所工作質量的有效途徑，予以必要的監督、檢查、指導和服務，使隊伍規范化建設工作有一個更清晰的目標。針對赤通、赤大高速公路通行費收費所建站較晚、管理經驗缺乏的特點，有必要加強這些基層所的組織建設和基礎管理工作，完善建章立制工作，進一步優化管理結構，提高運轉效能和應變能力；盡快完善固定資產管理工作；做好檔案管理上檔升級工作，各所要積極與當地檔案局聯系、協調檔案管理工作，取得支持幫助，力爭盡早進入自治區檔案管理一級單位；下大力氣搞好站區的環境美化、綠化、一體化工作。對此，分局以作出具體安排和明確部署，130余萬元的綠化、美化站區工程款已撥付到位，希望這些所站要充分利用這一有利時機，切實搞好站區的綠化、美化工作。

九、以服務基層為中心，保障基層生活質量，激發職工的工作熱情。

改善基層所和職工辦公生活條件，營造良好的征收環境是一項長期系統工程。下半年分局將進一步加大在這方面的資金投入。在對紅山所征費大廳和機關辦公大樓進行外樓體裝飾的同時，對敖漢旗征稽所新建綜合辦公樓進行規劃建設；把左旗征稽所辦公樓的裝飾改造及元寶山征稽所庭院美化綠化列入預算；橋頭收費所生活用水問題在分局積極努力下，已經得到交通廳有關領導的高度重視，有望實現正常安全水源供給。針對赤通及赤大高速公路各別所站無車庫、房屋基礎建設較差這一實際情況，分局將盡快出臺具體安排意見，拿出可行辦法盡快解決。同時，把所屬的赤通、赤大收費所蔬菜大棚工程建設納入下半年工作規劃予以具體落實。針對部分基層所人員短缺，尤其是專業技術人員匱乏這一實際情況，分局將通過招聘程序為基層所補充人員，以減輕職工的工作強度和工作壓力。

十、強化安全防范意識和綜合治理工作，唱響征稽事業和諧發展主旋律。

下半年，我們要一如既往堅決貫徹執行關于安全生產的一系列方針政策，唱響和諧主旋律，牢固樹立安全重于泰山的思想，在進一步強化安全工作憂患意識的基礎上，把2008年“安全生產月”活動進一步延伸，在突出防范意識和責任意識并重原則基礎上，實現主要領導要帶頭抓、分管領導具

體抓，全體職工共同抓的良好局面。增強廣大干部職工遵紀守法和平安建設意識；進一步健全信訪責任制，堅持做好信訪工作，對隊伍內較突出的矛盾糾紛、治安問題及時排查、解決；注意在綜治和安全工作落實上出現的薄弱環節，善于發現和解決新情況、新問題，更新思想觀念，完善綜治措施，牢固樹立綜治工作和安全生產責任重于泰山的意識，把安全窗口前移，對綜合治理和安全生產工作切實做到常抓不懈。要保障信息的暢通，廣泛組織開展以“治理隱患、防范事故”為主題的宣傳活動，采取職工喜聞樂見、易于接受的形式，著重宣傳安全生產理念，使安全、安防工作深入人心，貫穿于整體工作。進一步把安全責任制落到實處，確保一方平安。

同志們！創造性的開展工作是保障征稽工作穩中求進的必要條件。因此，在下半年的工作中，我們應繼續把創新求實、開拓進取的工作作風融入到實際工作中來，以十足的干勁，百倍的信心，推動征稽事業不斷向前發展！

謝謝大家！

第二篇：征稽工作匯報材料

征稽工作匯報材料

征稽工作匯報材料

首先歡迎省廳各位領導光臨我處檢查指導工作。

回顧的征稽工作，可以說是精彩紛呈、亮點不斷，主要有以下七個方面的特點：

一、規費征收勇創新高。

截至11月30日底，我處共征收各項交通規費達萬元，完成年征收任務81840萬元的%，超任務萬元，較各項規費征收額增長了萬元，增長率達%，規費征收創歷史新高，為鄭州市交通基礎設施建設提供了充足的資金。

二、征管工作扎實創新。

“扎實”主要體現在我處十分重視并做好了規費征收的基礎管理工作，摸

清了“家底”。根據規費征稽網上各種車輛數據，參照公安車管部門的車輛數據，積極協調公安、稅務、運管、修管等部門，開展聯合追繳機制，結合 “車輛審驗”、“大噸小標”、“外掛車輛治理” 等具體工作，從源頭抓起，摸清了車輛底數及其結構分布：網上車輛數與實際車輛數、營運車輛數、轄區內大型企業車輛數、漏征車輛數及其詳細情況等，并將這些數據加以分類、整理、統計，對各種征稽車輛的基本情況做到了心中有數、準確科學、動態管理，為正確決策、規費征收提供了正確依據，練好了“基本功”。

“創新”主要體現在征管思路與征管辦法創新，做到規費征收數量與質量并重。今年是全省征費聯網第一年，面對新系統、新情況、新問題，我們能夠解放思想、實事求是、創造性開展工作：對鄭州交通運輸有限責任公司、中原物流等大型運輸企業實行了包干繳費、協議繳費；針對水泥車、垃圾車、長期欠

費車、“資不抵債”等漏費車輛不同特點，向上級部門提出了《關于對長期欠費車輛補繳交通規費的處理意見》、《關于征收散裝水泥運輸車交通規費的意見》等合理化建議，指導了實際征收工作，涵養了費源，降低了漏征率，提高了實征率。

三、追繳工作規范溫情。

“規范” 主要體現在我們做到了依法行政、文明執法、規范執法。一方面做到了積極探索稽查新模式，制定科學、規范、嚴密的稽查行為規范并付諸實踐，組建了一支動作規范、風紀嚴謹、形象嶄新、廉潔奉公的稽查隊伍，5次做為稽查示范隊伍在各種執法培訓班上進行表演，形成了鄭州交通系統的一支執法品牌，贏得了社會各界的普遍贊譽。另一方面做到了稽查方式規范，運用省廳統一配發的高科技電子識別儀實施了有針對性的“電子無干擾稽查”，提高稽查工作的科學性、準確性和規范性。更重要的是，我們能夠注重執法工作的前瞻性

與預見性，專門聘請了兩名律師指導幫助規費征稽行政執法基礎管理工作，做到了行政執法行為、執法程序、執法文書規范合法，有效地提高了我處的行政執法水平。

“溫情”主要體現在我們做到了溫情執法、和諧征稽。組建了國內第一支“女子稽查隊”，深入社區，走向街頭，對欠費車輛溫情告知，發放貼粘式“繳納規費通知單”。在執法活動中，更是注意執法行為技巧，采取“緩沖執法”法，即執法中若有群眾圍觀且容易造成矛盾時，先予以放棄，對欠費車輛暫不采取強制措施，待下次再查扣車輛，即注重稽查追繳工作合法性，同時也做到了合理性與適當性。對欠費車輛實行“郵寄催繳”，通過專項投遞的方式直接將“養路費征繳通知函”寄送到欠費車主手中，進行溫馨提示，提醒車主主動補繳規費，減少損失，有效地緩解了征繳矛盾，構建了鄭州“人性化征稽”、“數字征稽”、“科學征稽”、“和諧征稽”體系。

四、行政管理完善嚴格。

“完善” 主要體現在制度完善。我處在短短半年時間內，編制了《 市交通規費征稽處規章制度匯編》與《交通規費征收管理規定》等制度匯編讀本，劃分3個部分、9個篇章、119項具體規定，分為職責篇、制度篇、業務篇3個部分，崗位職責、黨建、行政管理、文秘綜合、人事管理、財務管理、行為規范、征稽業務、票據管理等9個篇章，119項具體規定，明確了部門及工作人員的崗位職責，指導了具體業務工作，理順了工作關系，促進了征稽工作的順利進行。

“嚴格” 主要體現在執行嚴格。我們視行政管理為各項工作致勝的法寶。一方面狠抓制度的執行，“抓而不實等于不抓，抓而不死等于不抓”，全面貫徹、落實制度，及時進行監督檢查，形成了令行禁止、照章辦事的工作作風。，同時重視管理的細節，從日常養成抓起，從會風抓起，小到接聽電話的文明用語、大到征稽工作的行為準則，都逐項規定。

全面推行正規化、半軍事化建設，從環境衛生到辦公物品的擺放都有統一標準。設立了人員去向牌，公示執法人員執法證號、崗位職責，提高正規化、準軍事化的行政管理水平，向行政管理要效益，使行政管理出成績。

五、宣傳工作服務大局。

今年是規費征收體制改革的第一年，我處綜合考慮，確定了“宣傳 形象 任務”的工作主線，將“宣傳”列為的三大工作主線之首，開展全方位、多層次的宣傳，服務于規費征稽工作大局。利用各種媒體宣傳交通規費征稽體制改革情況、交通規費征收政策，做到“周見文字、月有影像、季有報刊”。目前為止，共被各種新聞媒體報道 次，其中國家級媒體報道 次、省級報道 次、市級報道 次。辦好《鄭州征稽簡報》，在交通系統內展開宣傳，報道征稽工作動態，宣傳國家交通規費征稽政策，發放《致領導的一封公開信》，贏得系統內部各級領導的理解與支持。開展各種專項宣傳服務活動，深入基層，走向社區，先后開展“溫情執法便民繳費”“學雷峰、樹新風”“讓交通走向社會”等各種專項宣傳服務活動15次，發放宣傳材料4萬份，進行現場征費，將規費征收政策宣傳與開展便民服務有機結合起來，實現了政策宣傳、規費征收、服務群眾的“多贏”，使宣傳工作更好地圍繞規費征收這一工作大局服務。

六、征稽隊伍彰顯形象。

征稽隊伍建設是做好規費征稽工作的重要保證。提出形象與任務發生沖突時“形象第一、任務第二”的口號，象愛護眼睛一樣愛護我們的形象，培養一支了“學習型”、“服務型”、“廉潔型”的職工隊伍。抓培訓、促工作，采取“以會代訓”與“封閉培訓”的方式，陸續舉辦征稽人員、征稽所長、財務管理等各類培訓班28期，培訓2540人/次，開展征收業務知識、征稽操作系統、規費票據使用、會計電算化、稽查業務知識、新聞報道等專題培訓。在系統內開展了征稽業務知識競賽活動，形成了良好的學習風氣，提高了征稽人員實際工作能力。在員工中設立了“委屈獎”，對個別有意刁難、謾罵、侮辱的車主做到了罵不還口，提高為民服務意識。借鑒現代管理理念管理職工隊伍，為職工發放《你在為誰工作》、《沒有任何借口》、《贏在執行》等書籍，引導廣大職工牢固樹立學習、責任、奉獻、大局、廉潔、服務意識。嚴肅規費征稽工作規定，適時開展各種作風紀律整頓活動，時查時糾時進步，形成了一支紀律嚴明、作風過硬、招之即來、來之能戰、戰之能勝的半軍事化管理規費征稽隊伍。付出就有回報，在短短不到一年的時間內，我處獲得了全省勞動技能競賽第一名、優秀組織獎、第三屆綠城讀書節“最是讀書滋味長”三等獎等優異成績，進入了行政執法部門競賽決賽，彰顯了我們規費征稽隊伍政治強、紀律嚴、作風硬、素質高的良好形象。

七、班子建設團結和諧。

征稽處領導班子充分發揮了“領頭

雁”的核心作用，努力提高班子隊伍的工作能力、創新能力、學習能力、決策能力，做到了以身作則，廉潔奉公，作風民主，團結和諧，實行了重大問題提交辦公會集體研究制度及民主生活會制度，齊抓共管、通力合作，形成了堅強有力的領導核心，受到了廣大職工的一致擁護與深切愛戴。

總之，今年我處堅持“宣傳、形象、任務”為工作主線，求真務實，真抓實干，使 交通規費征稽系統大的框架已經成型，實現了“帶好隊、征好費、文明服務全社會”的總體目標。但是由于今年的時間緊、任務重，規費征稽的工作還有很大的拓展空間，還存在著規費征收體制改革需要進一步深化、隊伍素質還需要進一步提高、規費征稽政策還還需要進一步完善等缺點與不足。在的工作中，我處將以“鞏固、細化、提高”為工作主線，與時俱進、開拓創新，爭取各項工作再上一個新臺階。

謝謝！

第三篇：半年工作會議總結

半年工作會議總結6篇

總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此好好準備一份總結吧?？偨Y一般是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的半年工作會議總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。

半年工作會議總結1

會議時間：20xx年7月23日（星期四）8：30～8：50報到，9：00開會。

會議地點：工投大廈五樓會議室

主持人：集團公司黨委副書記涂勛

議程：

一、各二級公司總結上半年工作，提出下半年工作計劃。

二、集團公司總經理茆俊強總結工投集團20xx年上半年工作，安排部署下半年工作。

三、集團公司黨委書記、董事長戴曉明講話。今天我們在這里歡聚一堂，召開“20xx年公司上半年工作總結暨下半年重點工作部署大會”，主要目的是為了總結半年來的工作，總結經驗，查找存在的問題，吸取教訓，共商公司未來發展大計，安排部署下半年的工作任務。

首先，為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關閉手機或調成靜音，盡量不要接打電話；

2、不要在會場內來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳；

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙；

4、會議結束以后，先歡送領導和來賓退場，然后依次序退場。

今天的會議議程分為兩項，第一項是：各部門領導做上半年部門工作總結和下半年工作部署報告，第二項是：進行會議總結講話并做工作報告。

現在會議第一項議程正式開始！

接下來進入會議的第二個議程：

掌聲有請X總進行會議總結并做工作報告。

今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，X總的'總結報告，既對公司半年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司下半年的發展思路，描繪了公司美好的未來。使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進的大會！

會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在公司領導的正確領導下，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧！

半年工作會議總結2

xx月xx日，xx市環保局召開全局會議，對上半年工作進行了總結，安排部署了下半年工作。會議由郭常亭局長主持，各室、站、隊匯報了半年來的工作狀態和工作業績，兩名先進個人代表做了表態發言。

半年來，該局緊緊圍繞生態城市建設，實現率先發展、科學發展這一目標，強化職能，依法行政，環保工作取得了新的進展。

一是加大流域治理力度，確保了河流斷面水質達標。

二是多措并舉，穩步推進排污總量削減。

1、抓源頭，嚴格控制污染物排放增量。上半年拒批不符合環保要求的項目xx個。

2、抓減排工程建設，削減污染物存量。

3、加強環境監管執法，確保了污染減排效果。

目前為止，排污總量削減目標、措施落實到位，減排工程進展順利。

三是加強農村環境保護，環境創建工作取得新進展。先后完成xx、xx兩個鎮20xx中央農村環保專項資金的申報工作；落實了秸稈禁燒工作措施和強制性清潔生產計劃方案；持續開展環境環境優美鎮創建工作，上半年三個鎮通過了省級環境優美鎮驗收；繼續深化環境友好創建工作，經濟開發區、李權莊泰光小學、水集中心小學分別獲得省綠色社區和綠色學校命名。

四是管治并舉，污染控制工作取得新成效。加強污染源監督監察，開展了除隱患保安全保障群眾健康專項行動，杜絕了污染事故的發生；開展石墨行業環保專項整治活動并取得了階段性進展，共整治單位xx家，保障了水源地達標；實施污染源治理再提高工程，上半年將xx個不能穩定達標的企業納入污染源再提高工程計劃，確保了工程進度；淘汰小型燃煤鍋爐xx臺；實施了固體廢物規范化管理，對xx家企業的固體廢物暫存場所進行處置和規范；深入開展輻射源檢查，保障了輻射環境安全；嚴格建設項目審批管理，上半年辦理項目審批xx個，對xx個項目組織了環境影響評價；認真處理群眾環境信訪案件，上半年共受理信訪xx起，實現了處理率xx%，處結率xx%，結服率xx%的目標。

五是加大投入，更新了大氣自動監測設施，建設了產芝水庫飲用水源地自動監測站，為提高環境質量監測效率和質量提供了保障。上半年共完成有效監測數據xx個。

六是加強機動車尾氣污染控制，促進了城市大氣環境質量改善。xx月份，機動車檢測機構規范化管理和宣傳教育基地建設通過xx市驗收。

半年來環保工作在治污減排、環境監管、農村環境綜合整治、生態建設、環境宣傳教育等方面取得了明顯成績。會上，郭常亭局長對上半年工作情況作了講評，重點強調了工作中存在的問題和下半年如何抓好工作落實。他指出：20xx年的環保工作取得了一定的成績，但同時要認識到不足，要繼續抓好隊伍建設和業務素質提升，抓好重點工作的追蹤服務和責任落實。各科室要從全局的角度按照職責分工安排部署好本職工作，力爭實現新的突破。

半年工作會議總結3

8月15日，縣醫院20xx年上半年工作總結暨述職會在辦公樓三樓會議室召開，縣政協副主席、縣醫院院長盧士平參加會議。

會上，來自臨床、醫技及部分職能科室的38名主任，圍繞年初醫院及科室制定的工作計劃，各科室主任從本科室經營管理、醫療質量與安全、學科建設、護理服務、下半年工作目標等幾個方面用PPT的形式總結了上半年取得的成績、存在的問題，并對下半年工作目標完成情況做出了承諾。

述職報告會后，盧士平作了題為《不忘初心 繼續努力，保持醫院持續健康發展》的重要講話。盧院長用PPT的方式回顧了20xx上半年醫院制定的工作目標及計劃，并向與會人員總結了上半年醫院工作狀況及下半年工作打算。盧院長指出，上半年醫院在醫療質量、規范化服務、學科建設、全員素質提升等方面有了很大的提高，科室精細化、科學化管理開始起步;值得一提的是在20xx年上半年全市衛生系統半年工作會上醫院各項工作在縣區級公立醫院中均名列前茅，受到了領導的肯定和表揚;成績的取得固然可喜，但也要深刻意識到醫院仍然存在醫改處于淺表層、學科建設重視不夠等問題，下半年要進一步打好基礎，抓安全、抓質量，增技術、上科研，服務進一步細化、規范化，逐步深入開展精細化管理。

縣醫院領導班子、中層干部、學科帶頭人等200余人參加了會議。

半年工作會議總結4

同志們：

20xx年上半工作會議已圓滿完成了各項議程，會議開得很好，開得很成功，開成了一個團結的大會，鼓勁的大會，這次會議必將對我們如何做好下半年的工作，起到積極的指導作用。

會議始終以貫徹“……”的工作會議精神為指導，XXX的報告對上半年的工作用“….”八個字來概括，對下半年的工作，用“……”來指導，是非常精辟的，也是非常貼切的。

總結XXX的報告，我們體會到，由于受近兩年來過度擴張、國家宏觀調控、資本運作滯后對我們企業造成了內外各種不利的影響，上半年公司各項工作開展極其艱難，然而，在董事局的領導下，依靠政府和社會各界的支持，充分發揮了全體員工的聰明才智，在各個工作崗位上取得了不平凡的業績，證明了我們整個管理層團隊是經得起各種考驗，體現了我們全體員工與企業風雨同舟的強有力的凝聚力，在我們企業的發展史上，譜寫了動人的篇章，將永載XX史冊。對于上半工作存在的問題，報告指出，雖然我們取得了較好的業績，但從企業穩定健康的長遠發展來看，在各種不同層面還存在著生產、經營、管理等各個方面的問題，任重而道遠，任務十分艱巨。報告對如何做好下半年的工作，做出了明確的部署，要求各部、各企業必須抓好各項工作的重點，力求各項工作有新突破。報告并對管理層提出了五點要求，我們一定要深刻理解，嚴格要求。

報告求真務實，思路清晰，內涵豐富，措施具體，使大家進一步統一了認識，理清了思路，增強了信心，是公司上下做好下半年各項工作的指導性文件。

今天的會議，各企業主要管理層就如何貫徹XXX的報告精神，聯系本部、企業的實際，對做好下半年的工作作了積極的發言，進一步統一了思想，明確了任務，落實了責任，都講得很好。

會議對各部、各企業如何貫徹好、落實好、執行好本次工作會議的精神，提出以下幾點要求：

一、要把本次會議的精神貫徹好，精心安排，分層次，有重點地把會議精神盡快傳達到每個員工，進一步統一思想。

二、要把本次會議的精神落實好，要把各項工作目標和任務，進行分解，落實到人。

三、要把本次會議的精神執行好，要求真務實，腳踏實地，扎扎實實地做好各項工作。

下半年的工作任務已經明確，股東會、董事局對在座各位寄予厚望，我們有理由相信，大家在在董事局的領導下，自覺接受監事局的監管，帶領全體員工，團結一致，負重奮進，敢于承擔責任，忠誠于企業，與時俱進，切實提高解決實際問題的能力，各自的工作崗位上，為公司的發展做出應有的貢獻。

謝謝大家

半年工作會議總結5

各位領導：

根據月日公司召開中期經濟工作會議要求，分公司認真落實會議精神，貫徹總講話內容，認真學習“五大戰略”部署任務，以會議精神為指導，依據分公司實際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。

一、上半年工作回顧

上半年，分公司緊緊圍繞公司工作總體要求和生產經營指標，團結協作，共同努力，始終保持了良好的發展勢頭。通過“三抓三實現”，今年～月份我們預計完成產值億元，鋼結構制安近萬千噸，上繳利潤、管理費萬元，部分指標已提前完成了全年任務。

（一）抓開拓經營，實現市場競爭能力不斷提升

第一，優化經營組織機構，強化經營人員的業務能力和法制觀念，增強防范風險、規避風險的能力。我們建立起一整套行之有效的經營管理模式并對所有經營外業人員進行業務能力培訓，使經營隊伍真正發揮企業經濟運行中的龍頭作用。

第二，深化經營管理意識，把“持續穩定的提高符合質量標準的產品；持續不斷的提供滿足客戶要求的服務”作為經營工作的主打和宣傳方向。通過宣傳公司特級資質和一級資質優勢，先進設備和體系管理的優勢，優質產品和優質服務的優勢，讓更多的客戶了解、認可我們，以擴大企業的知名度，提高市場的占有率。今年～月份，我們共承攬項目項，合同額萬元，比去年上半年同期增長。其中：自攬項目項，合同額萬元，占承攬任務總量的。

第三，以產品研發和科技創新給經營工作提供厚實的技術支持。年初，我們引進一條型重鋼生產線，提高了產品的費效比，解決生產瓶頸。通過開發新產品，擴大新產品的應用，提高我們企業的競爭實力。上半年，我們技術創新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在等多項工程中投入使用，不僅質量符合要求，而且填補了本地的空白。同時，也實現了利潤最大化。

（二）抓項目管理，實現企業效益持續增長

根據去年跨轉任務和上半年重點工程相對集中的實際情況，我們從年初開始，圍繞生產設備完好、技術人員到位、材料供應充足等方面進行了充分的準備。在積極推行項目經濟責任制的前提下，我們不斷完善項目內部的崗位職責，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產各環節上主動交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。

上半年，我們同時面對三項重點工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于年全年的任務量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如工程，我們從月底開始進行制作，歷時天，制作鋼梁根，鋼柱根，共完成鋼結構制作余噸，產值近億元。項目班子更是本著“加強現場管理、抓好工程進度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過程中出現的種種困難，從年月日開始鋼結構主體吊裝至月日主體封頂，提前天完成主體鋼結構吊裝任務，又一次成為公司的“亮點工程”。

（三）抓人才建設，實現兩個文明建設同步進行

年，我們在大力引進人才的同時，下力量建立人才的能力導向、業績導向、成就導向機制，把好的優秀的人才留住，把企業內部有能力、有潛力、品質好的人才發掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實了五項工作：

一是，大膽啟用已經發展成熟的青年人才。我們建立了以“尊重、發展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，名青年人才進入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年四個重點項目均由青年項目經理組織施工，全部實現了預期的工作目標。

二是，加大力度引進吸納外部優秀人才。重點是預算、設計、項目管理人才。在人才引進方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才；其次以培養為主，引進應屆畢業生。在～公司開展的導師帶徒活動中，我們在工程、設計、預算、技質、車間等關鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學的比學趕幫氛圍。

三是，實行榮譽激勵制度，大力選樹優秀典型。通過公司、分公司系列表彰活動、“星級員工”評選活動、“崗位能手”競賽活動等載體，激勵員工愛崗敬業的進取意識，讓廣大員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、超的競爭高潮。在以創先爭優為載體的各種競賽活動中，我們將評優重心向青年人才傾斜，激發他們昂揚向上。在分公司評出的名最佳員工中，青年人名，占了最佳員工總數的三分之二。

四是，堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氛圍。通過以活動宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經濟工作的“文化含量”，增強了企業的親和力向心 [page] 力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業”的凝聚力，使企業文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發展和創新，并以文化創新推動制度創新、管理創新和科技創新。

五是，充分發揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創新、文明創建、提升企業形象等方面進行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風建設，營造文明禮貌的良好風尚。同時，整體策劃領導形象、員工形象、產品形象、質量形象、安全形象、誠信形象，讓企業的形象資本升值。

二、下半年工作設想

下半年，我們要通過深化管理，推行項目全責承包制，來增強企業市場開拓能力，在提高經濟運行質量，著力打造核心競爭力上下功夫。認真落實總講話精神，實施“五大戰略”部署要求，以中期經濟工作會議為新的起點，以新的思路謀求新的發展。我們要在以下四個方面有新的舉措，來推進鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。

（一）在增強企業市場開拓能力，加大經營力度上，有新的舉措。

一要，結合公司“大經營戰略”，突出企業特色，繼續有重點、有針對性地加大“三外一濱海”的項目承攬力度。堅持以求真務實的態度，冷靜的分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，下半年，我們在承攬任務種類上，要向重鋼、非標行業上發展，為企業爭取更大的利潤空間，為分公司經營工作穩步提速，加快發展做好扎實的工作。

二要，深化全員經營意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產品、精誠的服務”的經營理念。使得全體員工明白經營工作不僅僅是經營科的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現全員經營模式，充分發揮企業每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優質的產品、優質的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業主提供滿意的服務，強化施工人員“每個在施項目都是新起點”的經營意識，發展和加大后續任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經營信息。

三要，利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，發展固定經營客戶和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此，擴大企業的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比率調整至主導位置，在提高市場占有率的同時，提高企業經濟效益

四要，進一步加快新產品、新技術的研發工作，為經營工作提供不懈的動力。下半年，我們還要加大新產品、新技術研究的投入力度，以最大限度地滿足甲方需求為目的，進一步加強對業主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產品開發“生產一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。

（二）在項目管理創新，實施精細核算上，有新的舉措。

一是要創新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料管理、勞動力管理、技術、質量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來規范項目經理部及項目經理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動項目成本管理方式，重點加強實際所發生的.成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。

二是要推進“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好項目整體建設。一方面，優化設計、降低含鋼量，建造優質工程，使業主“贏利”；另一方面，節材降耗、科學管理，使企業“贏利”。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀念，提高認識，深刻理解和認識施工企業屬于服務行業這一概念，為業主服好務，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經驗，積極探索適應鋼結構施工實際的項目建設思路和辦法，克服市場因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目內部全責承包中創效創利，以此為項目增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高。

三是要實現對施工現場管理的過程控制。加強過程控制，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，控制和降低工程的質量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修改變動的部分，經甲方同意后，均應采用書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時辦理現場簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。

（三）在深化管理，提升管理理念上，有新的舉措。

首先，要以先進的管理思想為引導，結合企業實際業務流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經營到生產、結算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門的內業管理，積累真實可靠的第一手資料，為企業經濟活動的順暢奠定堅實的基礎。建立健全企業的各項規章制度，通過制度建設，進一步強化貫徹執行的力度，進一步強化嚴細管理，促進企業競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業整體的項目管理水平，也使企業的管理經驗不斷創新和沉淀，以便充分利用。

其次，企業管理要重視整體經濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進企業的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類管理技術，實現企業的動態全方位管理，使人事管理、工程進度、產品質量、財務合同、制造生產等的單項管理，綜成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經濟運行質量為目標，構建企業的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實現綜合效益的最優化，從而實現企業經濟效益的提高。

（四）在加強人才建設，有新的舉措。

人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環環相扣，哪一個環節都不容忽視，不可掉以輕心。企業的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著力于創建良性的軟環境，觸發人才潛能的發揮，用各方面的優勢，去建設一個和諧、進取、平等、穩定的工作環境。

首先，要在全公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業的氛圍，重點培養經營管理型人才、專業技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設；各級行政職能部門、各級黨團工會組織要為青年人創造成才的環境、提供成才的平臺，要為他們的發展提供空間，通過“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對青年人才知識層面高、成長環境優越、富有個性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐青年人才和充分發揮于青年人才的才智。

再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進、培養和使用。以重點工程為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線掛職鍛煉。

其次，從現有的人員中發現人才、培養人才是企業人才獲得的一個最重要的來源。而培養人才的著重點是如何把青年培養成為能夠適應企業發展、完成企業使命的人才，培養不僅要著重于專業技能教育更要注重素質教育。另一方面對培養的青年人才要“加荷”，使用部門要根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學到的知識融會貫通，變為自己的技能，通過大膽放到關鍵崗位使用激發其潛能。

再次，提倡“團結、啟發、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關鍵環節之一，我們不僅要對青年人的穩定工作做思想工作，同時還要強調業務骨干、基層領導的工作作風和領導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。

半年工作會議總結6

“順德上半年實現地區生產總值1150.95億元，同比增長9.3%，增幅較去年同期提高3.2%?！痹谌涨罢匍_的順德區上半年工作會議上，順德區區長黃喜忠拿出一系列數據表示，順德主要經濟指標增速高于全省平均水平，進入快速上升通道。值得注意的是，順德今年房地產市場和土地市場表現超過預期，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是漲579.34%，在全市五區排第一。

順德經濟重回上升通道據黃喜忠介紹，順德上半年地區生產總值1150.95億元，同比增長9.3%，增幅全市并列第三；社會固定資產投資同比增長12.9%，略高于全市平均水平，高于去年同期；較為突出的，是今年1到5月份凈出口增長6.2%，占全市比重40.9%，增速全市第二，扭轉一季度全市排名倒數第一?！绊樀律习肽甑慕洕l展是比較穩定增長的，可以看出，順德的經濟重新回到上升通道。”

黃喜忠表示，在下半年，順德首要目標仍是全力推進強中心的建設，以及各個魅力小城的建設，尤其要加強與廣州的對接，“我們要完善路網水網和綠網的互相連接，尤其是路網建設，今年下半年順德將有多個道路工程推進，要做到內暢外通，尤其要加強和廣州對接的路網建設。”

上半年土地收入全市第一

值得注意的是，順德今年房地產市場和土地市場表現超過預期，商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入更是在全市五區第一?！岸疫@還是在土地交易量與去年持平的情況下。也就是說，今年上半年就頂了去年一年的土地收入。”數據顯示，在土地出讓面積同比僅增長7.16%的情況下，順德實現土地出讓金579.34%的增幅。

面對順德建設用地的短缺，黃喜忠表示，接下來全區將計劃改造一批村居工業區，淘汰一批落后企業，提升一批集約園區。目前，順德已認定“三舊”改造項目129個，總改造面積678.2公頃。已動工的改造項目61個，總用地面積138公頃。20xx年上半年順德共核準認定“三舊”改造項目11個?！耙訌娡恋刭Y源統籌調配，加大對產業和重大功能性項目用地的傾斜力度。努力挖潛存量建設用地，多渠道爭取用地計劃指標。”

華僑城項目落戶順德

黃喜忠表示，順德區政府下半年將大力推進“強中心”戰略，以重點項目作為切入點。今年上半年，成功把具有引擎性質的城市文化旅游綜合項目———華僑城項目引入順德，目前該項目已正式簽約，相關工作正在緊鑼密鼓推進。其他重點項目如保利綜合體、置業廣場、德勝商務區中軸線景觀改造提升工程全面實施，配套地塊的建設也將完善?！澳壳叭珔^正在推進和年內動工的城市升級重點項目達58個，總投資269億元，預計今年內完成政府投資11.7億元。”順德三產增速達9.2%

順德一直以來難以吸引大項目，然而20xx年以來全市投資超千萬美元的項目，順德占了半壁江山。數據顯示，順德1—6月合同利用外資3.77億美元，實際利用外資4.04億美元，分別增長20.6%和3.06%。

村田高端陶瓷電容器新材料項目、浦項鋼鐵等外資先進制造項目進駐順德。格蘭仕投資20億元建微波集約工業園、丙烯生活電器節能工業園、低碳空調項目；海信科龍投資15億元建高端研發平臺；萬和投資7.5億元建設清潔能源供熱系統項目；德美投資3.5億元建設新材料創新科技園；聯塑投資35億元建設新型管道項目。唯品會電子商務項目、慧聰家電電子商務產業園項目、華南機械城項目等高端現代服務業先后落地開工。今年上半年順德三產的增速已達到9.2個百分點，僅低于二產的0.1個百分點?！按箜椖康穆涞貙⑦M一步完善順德產業結構和產業鏈?！?/p>

順德上半年成績單

順德上半年地區生產總值1150.95億元，同比增長9.3%，比去年同期提高3.2個百分點；

順德上半年商品房竣工面積超過同期47.7%，交易量居全市榜首，土地收入排全市五區第一，今年上半年就頂了去年一年的土地收入；

順德上半年金融機構本外幣貸款余額2480.45億元，占全市比重的35.8%，總量、增速均居全市第一、全國十強縣第二；

4.1至5月，順德進出口總值96.9億美元，同比增長6.2%，占全市比重的40.9%；

5.成功把具有引擎性質的城市文化旅游綜合項目——華僑城項目引入順德，該項目已正式簽約。

《深化綜合改革規劃綱要》即將出臺

壓縮投資項目審批時限

佛山市委常委、順德區委書記梁維東在會議上透露，順德即將出臺企業投資管理體制改革方案。方案出臺后工業項目投資法定審批時間將從300多天壓縮到100多天。

據介紹，順德已完成區《深化綜合改革規劃綱要》編制并于近期出臺，尋求在關鍵領域和重點環節進行突破。“企業投資體制改革今年以事項壓減30%左右、審批時限壓減60%左右為目標，提升投資項目辦理效率。”

此外，順德正在加快網上辦事大廳建設。目前已有848項事項實現網上受理，1077項審批業務提供進度查詢服務，審批事項網辦率達56%，同比提高20%。下半年順德將以完成事項上網率90%為目標；9月前在全區行政服務中心(站)，配置211套自助服務終端和網上辦事代辦設備(已在區行政服務中心配置22套)，切實讓市民感受到網上辦事的便利。

第四篇：半年工作會議 報道

集團半年工作會議大會在西寧勝利召開

8月3日，由集團公司組織的半年工作會議在西寧勝利召開，此次會議由三公司承辦，集團公司董事長李寅正、黨委書記杜曉霞、總經理郭利平、財務總監米娜、各分公司領導班子及各大項目項目經理出席會議。

會議上，各位領導紛紛致辭表示感謝三公司領導班子及三公司各大項目的領導班子及員工對此次會議的精心籌辦，對集團公司和各分公司的上半年的工作進行了總結，肯定了上半年取得的成績，并對集團公司和各分公司的下半年的工作制定了詳細規劃，今后將加強學習、加快發展、加強管理、提高效益切實抓好黨委各項中心工作，確保完成2012年各項任務。

8月4日早9點鐘，集團公司領導、各分公司領導班子在西寧南繞城12標項目經理的陪同下前來12標拌合站、第一梁場參觀指導工作。

首先，項目經理徐金托代表12標所有職工對集團公司各位領導及各分公司領導班子的蒞臨表示熱烈地歡迎。

其次，徐金托對項目目前的進展，梁場的標準化建設進行了匯報和詳細介紹，徐金托表示在集團公司和三公司的大力支持與項目部全體員工的努力下，克服重重困難、艱苦奮斗，工程進展順利，各項建設都達到了高標準化。

集團公司郭總經理聽取匯報后，肯定了項目部所取得的成績，并表示在今后的工作中，應更加努力，艱苦奮斗，為公司創造利益，為

青海人民作出貢獻。

第五篇：2017半年工作會議開幕詞

2017半年工作會議開幕詞

在座的全體同事、各位益州家人們：

大家上午好!

人逢喜事，歡聚一堂！轉眼，2017年已經過去兩個季度，充滿新的挑戰與機遇的銷售旺季已然來臨。今天，我們在這里隆重召開臨沂益州食品有限公司2017半年工作會議暨9月份啟動大會。首先，我謹代表公司向各位參會人員表示熱烈的歡迎，向全體員工在過去半年里的辛勤工作致以深深的謝意!

2017年，必將是公司大跨步發展的一年，也是充滿挑戰的一年。公司自成立以來，已然走過近20個年頭，在這20年的時間里公司承接了無數產品品項，品項涉及區域遍及全國，機遇和挑戰是并存的，尤其是在近幾年整個市場經濟處于一種較為動蕩的時期，我們的市場局勢也變得變幻莫測，從而給我們的銷售工作帶來了很大的挑戰。但是通過公司全體員工的不懈努力，公司獲得了健康、穩步、持續的發展，做到了穩健運營，實現了持續發展的既定目標。

半年以來，公司走出低迷，走向了學習與提升的健康發展之路；玖零落地，新品研發，市場拓展，這些方方面面的進步都是公司在不斷發展壯大的實際體現。當然，公司的發展是伴隨著全體員工的辛勤勞動和不斷努力，也凝聚著每位員工在各自崗位上的自我突破和無私奉獻。因此，我謹代表公司向全體員工表示衷心的感謝并通過你們向你們的家人表示由衷的感謝!

展望以后的日子，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，希望大家繼續努力，開拓創新，與時俱進，以新的姿態、新的步伐，譜寫出益州食品全新的篇章!

我相信2017年的今后業績，在公司的正確決策下，有我們全體員工的共同努力和齊心協力；通過強化管理，系統升級，我們的員工和企業一定能夠攜起手來，共同進步，在激烈的市場競爭中求得新的突破，公司一定會有更美好的未來!

最后祝我們的半年工作會議、9月啟動大會圓滿成功!

謝謝大家!