第一篇：貫徹三基工作和5S管理理念的工作總結（范文）

隨著現代企業制度的建立和發展，現代企業管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現代企業管理理念。“基礎不牢，地動山搖。”夯實企業基礎性工作事關企業未來發展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業穩步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業戰略目標能否實現以及企業全面、協調、可持續發

展的關鍵，也是企業全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統化方向發展的根本。

bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5s”管理理念，結合本平臺特點，從實際出發，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把三基工作和5s理念抓實，并使之真正發揮作用，取得顯著成效。

首先、在隊伍建設方面規范化、標準化

bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務重的特點，為了確保班組建設的規范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標準》等多項規章制度來約束、規范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。

其次、在日常管理方面精細化

把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規章制度并嚴格執行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規范現象，平臺長認真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現場考察，估算出在對平臺每個巡檢點進行巡檢工作時所需花費的時間，并最終規定了每次總體巡檢時間不得少于20分鐘，更具體細化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質量。二是統籌安排。針對本平臺人員少的困難，要求各個崗位實行接力式巡檢，合理安排了各專業的巡檢次序、巡檢時間，做到“現場時常不斷人，裝置始終有監控”。三是加強協作。由于本平臺有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對各專業在一些具體工作上制定了協作機制，都由誰在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質量和工作效率。尤其體現在2ep人員還負責著3wj無人井口保護架的生產管理工作，3wj保護架上雖然只有兩口井，但是卻擔負著每天300多方的原油生產任務，按照有關無人井口保護的管理規定，其正常的巡檢工作只需要每年登（本免費公文由xiexiebang.com范文網精心為你整理！）臨兩次，但自xx年年3月投產至今，為了保證3wj油井正常生產、跟蹤3wj油井生產動態、設備檢修、停產預熱管線改造和再投產等工作而登臨井口保護架的次數就不下40余次。正常巡檢時每次登臨保護架的人數至少為兩人，在上停留時間存在不確定性，有時甚至需要一個工作日的時間，并且每次登臨需要根據工作內容的不同協調和安排不同專業的人員登平臺工作，由于2ep的各崗位定員有限，要登臨3wj無人保護架開展工作就必須合理調配2ep的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個人與平臺長去了3wj保護架，那么另外一個人就只能值守中控，現場巡檢、應急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負責了，如果安排電儀師與平臺長去3wj保護架那么電儀師平時所負責的工作就只能交由吊司兼機修或是有經驗的操作崗人員負責了，諸如此類問題在2ep還有很多，隨著陸地有關部門對2ep油田在生產能力方面大力開展的挖潛工作的進行，使得已經再次煥發青春的2ep的工作任務更加艱巨，各種施工作業越來越多，需要我們協調配合和監督的工作也越來越多，長久以來我們努力克服了一次又一次的有關人員缺少方面的困難，合理組織和協調有關人員開展各項工作，使得3wj以及2ep和2ew上的安全生產工作都能夠得以保證。

另外：交接班制度的規范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規定了具體的交接程序，其中規定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態做出準確說明判斷等。

除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5s”管理理念，組織各專業討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置方法；并根據“3定”(定點、定容

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、定量)和“3要素”(場所、方法、標示)原則對生產現場的必要物進行規范有效的管理，努力做到現場管理標準化，大到生產裝置現場設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現場檢查和監督，對于不規范和不達

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標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發揮積極作用，提高本平臺的現場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養成良好的工作習慣和工作作風。

三、在基本功訓練方面制度化

全員培訓工作堅持長效性和實戰性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術深度的生產和設備問題為重點，結合事故案例進行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見。同時

2ep在xx年年經歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產和再投產等施工作業，平臺各崗位成員在眾多施工作業當中積極協調配合和監督，不但豐富了各種知識，也通過實戰練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應能力、協作能力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

我們還把工作重點放在了從無形管理轉變為有形管理。變無形管理為有形管理是做好細節化管理的關鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進行定期或不定期的考核和監督，以督促制度的實施和績效的實現。

通過一個階段對“三基工作”和“5s理念”的學習和實踐，通過2ep全體成員的協作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進步，都覺得平臺現場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現場管理的評比結果關系到每個人，現在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產實踐也在不斷改進、不斷豐富和發展。

目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，我在這里也發表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實施的一些建議：

首先:我們仍然需要進一步不斷學習和借鑒“5s管理理念”的精髓，結合本平臺的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現象。不好的工作習慣和不良現象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式。

其次：“5s”就像我們教導孩子的一種語言，一種規范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。

共3頁,當前第2頁123

附：（1）由人力資源部門統一規范制作的平臺現場安全標識牌因為平臺其它施工作業等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協調該部門將規范的標識牌盡快安裝到位。

（2）考慮設計統一格式的設備標識牌，標識牌上的內容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數指標，也要有該設備的用途、使用規范及要求等。另外：如日后對設備進行更換，則該設備標識牌應及時由相關部門進行制作并更換。

第三：進一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業員工的群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。通過開展5s活動，憑借對現場規范、合理、細致的管理并規范個人日常工作行為來提升人的品質，提高人的素養，為每一位成員締造良好的工作環境與和諧融洽的工作氣氛。

第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場衛生等環節進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵（可以是口頭也可以是物質），以此來激發各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。

最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。

思想質量決定工作質量,工作質量保證安全生產。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環境可以提升士氣,從而保證安全生產。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時（本免費公文由xiexiebang.com范文網精心為你整理！）也為員工創造了更好的工作環境，從而促進了員工的個人發展。真可謂：“人造環境，環境育人”。

共3頁,當前第3頁123

第二篇：貫徹三基工作和5S管理理念的工作總結

貫徹三基工作和5S管理理念的工作總結

隨著現代企業制度的建立和發展，現代企業管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現代企業管理理念。“基礎不牢，地動山搖。”夯實企業基礎性工作事關企業未來發展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業穩步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業戰略目標能否實現以及企業全面、協調、可持續發展的關鍵，也是企業全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統化方向發展的根本。

bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5s”管理理念，結合本平臺特點，從實際出發，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把三基工作和5s理念抓實，并使之真正發揮作用，取得顯著成效。

首先、在隊伍建設方面規范化、標準化

bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務重的特點，為了確保班組建設的規范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標準》等多項規章制度來約束、規范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。

其次、在日常管理方面精細化

把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規章制度并嚴格執行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規范現象，平臺長認真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現場考察，估算出在對平臺每個巡檢點進行巡檢工作時所需花費的時間，并最終規定了每次總體巡檢時間不得少于20分鐘，更具體細化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質量。二是統籌安排。針對本平臺（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）人員少的困難，要求各個崗位實行接力式巡檢，合理安排了各專業的巡檢次序、巡檢時間，做到“現場時常不斷人，裝置始終有監控”。三是加強協作。由于本平臺有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對各專業在一些具體工作上制定了協作機制，都由誰在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質量和工作效率。尤其體現在2ep人員還負責著3wj無人井口保護架的生產管理工作，3wj保護架上雖然只有兩口井，但是卻擔負著每天300多方的原油生產任務，按照有關無人井口保護的管理規定，其正常的巡檢工作只需要每年登（本免費公文由本網www.tmdps.cn精心為你整理！）臨兩次，但自XX年年3月投產至今，為了保證3wj油井正常生產、跟蹤3wj油井生產動態、設備檢修、停產預熱管線改造和再投產等工作而登臨井口保護架的次數就不下40余次。正常巡檢時每次登臨保護架的人數至少為兩人，在上停留時間存在不確定性，有時甚至需要一個工作日的時間，并且每次登臨需要根據工作內容的不同協調和安排不同專業的人員登平臺工作，由于2ep的各崗位定員有限，要登臨3wj無人保護架開展工作就必須合理調配2ep的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個人與平臺長去了3wj保護架，那么另外一個人就只能值守中控，現場巡檢、應急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負責了，如果安排電儀師與平臺長去3wj保護架那么電儀師平時所負責的工作就只能交由吊司兼機修或是有經驗的操作崗人員負責了，諸如此類問題在2ep還有很多，隨著陸地有關部門對2ep油田在生產能力方面大力開展的挖潛工作的進行，使得已經再次煥發青春的2ep的工作任務更加艱巨，各種施工作業越來越多，需要我們協調配合和監督的工作也越來越多，長久以來我們努力克服了一次又一次的有關人員缺少方面的困難，合理組織和協調有關人員開展各項工作，使得3wj以及2ep和2ew上的安全生產工作都能夠得以保證。

另外：交接班制度的規范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規定了具體的交接程序，其中規定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態做出準確說明判斷等。

除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5s”管理理念，組織各專業討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置方法；并根據“3定”(定點、定容、定量)和“3要素”(場所、方法、標示)原則對生產現場的必要物進行規范有效的管理，努力做到現場管理標準化，大到生產裝置現場設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現場檢查和監督，對于不規范和不達

標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發揮積極作用，提高本平臺的現場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養成良好的工作習慣和工作作風。

三、在基本功訓練方面制度化

全員培訓工作堅持長效性和實戰性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術深度的生產和設備問題為重點，結合事故案例進行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見。同時，每班次現場實操練習和講解至少兩次，平時結合實際工作中遇到的不同內容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2ep于XX年年低納入到bz34-1油礦進行管理，先后經歷了停產、再投產前流程改造、再投產等工作，在進行投產前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現場流程及設備的培訓，在講解有關pic清管球發球閥工作原理及基本構造后，當組織進行pic清管球發球閥實際演練時發現了一個事關重大的問題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內部的結構方向不一致，也就是說該pic清管球發球閥不能實現發球的功能，而只能實現接球的功能，要實現發球的功能只能將其調換方向，經過大家討論確認后，我們及時通報了bz34－1項目組的有關負責人，與廠家取得聯系，確認為pic清管球發球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現場協調問題最終得以解決，保證了投產的順利進行。通過這件事更使我們認識到了現場練兵的重要性，現場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎，保證了安全生產。

2ep在XX年年經歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產和再投產等施工作業，平（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）臺各崗位成員在眾多施工作業當中積極協調配合和監督，不但豐富了各種知識，也通過實戰練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應能力、協作能力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會，對當天由各專業所出的題進行學習和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦知識的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現思想疲勞。其目的只有一個就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養他們的學習習慣和學習興趣。

我們還把工作重點放在了從無形管理轉變為有形管理。變無形管理為有形管理是做好細節化管理的關鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進行定期或不定期的考核和監督，以督促制度的實施和績效的實現。

通過一個階段對“三基工作”和“5s理念”的學習和實踐，通過2ep全體成員的協作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進步，都覺得平臺現場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現場管理的評比結果關系到每個人，現在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產實踐也在不斷改進、不斷豐富和發展。

目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，我在這里也發表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實施的一些建議：

首先:我們仍然需要進一步不斷學習和借鑒“5s管理理念”的精髓，結合本平臺的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現象。不好的工作習慣和不良現象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式。

其次：“5s”就像我們教導孩子的一種語言，一種規范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。附：（1）由人力資源部門統一規范制作的平臺現場安全標識牌因為平臺其它施工作業等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協調該部門將規范的標識牌盡快安裝到位。

（2）考慮設計統一格式的設備標識牌，標識牌上的內容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數指標，也要有該設備的用途、使用規范及要求等。另外：如日后對設備進行更換，則該設備標識牌應及時由相關部門進行制作并更換。

第三：進一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業員工的群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。通過開展5s活動，憑借對現場規范、合理、細致的管理并規范個人日常工作行為來提升人的品質，提高人的素養，為每一位成員締造良好的工作環境與和諧融洽的工作氣氛。

第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場衛生等環節進行檢（轉載自本網http://www.tmdps.cn，請保留此標記。）查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵（可以是口頭也可以是物質），以此來激發各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。

最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。

思想質量決定工作質量,工作質量保證安全生產。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環境可以提升士氣,從而保證安全生產。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時（本免費公文由本網www.tmdps.cn精心為你整理！）也為員工創造了更好的工作環境，從而促進了員工的個人發展。真可謂：“人造環境，環境育人”。

第三篇：貫徹三基工作和5S管理理念的工作總結

隨著現代企業制度的建立和發展，現代企業管理理念也顯得越來越重要，其中“三基工作”和“5s理念”就是其中重要的現代企業管理理念。“基礎不牢，地動山搖。”夯實企業基礎性工作事關企業未來發展全局的大事，只有將基礎性的工作抓好，才能支撐起企業穩步提高的高樓大廈。不斷提升“三基”管理工作水平是企業戰略目標能否實現以及企業全面、協調、可持續發

展的關鍵，也是企業全面提升安全管理工作，促進管理工作向深層次、精細化、系統化方向發展的根本。

bz34-12ep油田近一時期也積極響開展“三基工作”和“5s理念”的宣貫工作，認真組織大家學習和理解“三基”和“5s”管理理念，結合本平臺特點，從實際出發，通過認真思考和討論，在許多方面作了一些工作，使平臺管理工作得到了一定的提升。本著“把簡單的工作做好了就是不簡單，把平常的事情做好了就是不平常”的工作態度，堅持從小事做起、從細節抓起，努力把三基工作和5s理念抓實，并使之真正發揮作用，取得顯著成效。

首先、在隊伍建設方面規范化、標準化

bz34-12ep有員工7人，管理3座平臺，15口油井，4口注水井。針對本平臺人員少，工作任務重的特點，為了確保班組建設的規范性，我們制定和完善了《班組成員工作守則》、《班組成員考核標準》等多項規章制度來約束、規范班組成員的工作行為，做到分工明確、職責清楚，同時又能互補互幫形成合力。對于制定的各項規章制度實行定期或不定期的檢查和評比制度，并納入員工的考核當中，對于工作當中的問題積極聽取大家的意見和建議，對相應的制度予以及時的修改和完善，對于制度的實施嚴格把關絕不放松。對于處理工藝、設備故障和隱患，平臺長高度重視，并排除一切困難帶頭組織相應成員進行研究解決和處理。近一時期我感覺本平臺有了一些變化，由于較之以前組織更嚴密、制度更合理、考核更公平，從而也增強了員工好學上進的動力。

其次、在日常管理方面精細化

把“事事有人管，事事有人做”作為日常管理精細化的目標，出臺了一系列規章制度并嚴格執行，依制度辦事，靠制度管理成為所有成員的共識。首先針對巡檢制度中存在的不規范現象，平臺長認真采取措施加以解決。一是明確要求。由自己組織大家現場考察，估算出在對平臺每個巡檢點進行巡檢工作時所需花費的時間，并最終規定了每次總體巡檢時間不得少于20分鐘，更具體細化了巡檢的步驟和要求，提高了巡檢質量。二是統籌安排。針對本平臺人員少的困難，要求各個崗位實行接力式巡檢，合理安排了各專業的巡檢次序、巡檢時間，做到“現場時常不斷人，裝置始終有監控”。三是加強協作。由于本平臺有些崗位人員缺乏，有些工作不夠手，特別對各專業在一些具體工作上制定了協作機制，都由誰在什么條件下予以配合和支持，提高了工作質量和工作效率。尤其體現在2ep人員還負責著3wj無人井口保護架的生產管理工作，3wj保護架上雖然只有兩口井，但是卻擔負著每天300多方的原油生產任務，按照有關無人井口保護的管理規定，其正常的巡檢工作只需要每年登（本免費公文由xiexiebang.comwww.tmdps.cn精心為你整理！）臨兩次，但自XX年年3月投產至今，為了保證3wj油井正常生產、跟蹤3wj油井生產動態、設備檢修、停產預熱管線改造和再投產等工作而登臨井口保護架的次數就不下40余次。正常巡檢時每次登臨保護架的人數至少為兩人，在上停留時間存在不確定性，有時甚至需要一個工作日的時間，并且每次登臨需要根據工作內容的不同協調和安排不同專業的人員登平臺工作，由于2ep的各崗位定員有限，要登臨3wj無人保護架開展工作就必須合理調配2ep的各崗位成員，例如：操作崗白班只有兩人，如果有一個人與平臺長去了3wj保護架，那么另外一個人就只能值守中控，現場巡檢、應急事件以及其它的水手的工作等就只能另行安排電儀師負責了，如果安排電儀師與平臺長去3wj保護架那么電儀師平時所負責的工作就只能交由吊司兼機修或是有經驗的操作崗人員負責了，諸如此類問題在2ep還有很多，隨著陸地有關部門對2ep油田在生產能力方面大力開展的挖潛工作的進行，使得已經再次煥發青春的2ep的工作任務更加艱巨，各種施工作業越來越多，需要我們協調配合和監督的工作也越來越多，長久以來我們努力克服了一次又一次的有關人員缺少方面的困難，合理組織和協調有關人員開展各項工作，使得3wj以及2ep和2ew上的安全生產工作都能夠得以保證。

另外：交接班制度的規范是本平臺另一個工作重點，專門組織制定了詳細的《交接班制度》，對交接班規定了具體的交接程序，其中規定交接班至少有10分鐘的時間，而且要求一對一的交接，并在交接時把存在的問題明確指出并對裝置運行狀態做出準確說明判斷等。

除此之外，在備件庫的管理當中引入了“5s”管理理念，組織各專業討論制定了必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置方法；并根據“3定”(定點、定容

本文由xiexiebang.comwww.tmdps.cn精心為你整理！www.tmdps.cn版權歸屬原作者

、定量)和“3要素”(場所、方法、標示)原則對生產現場的必要物進行規范有效的管理，努力做到現場管理標準化，大到生產裝置現場設備的跑冒滴漏、運行完好情況，小到消防設施擺放、作業工具擺放、操作室和休息室物品擺放都有明確規定，決不允許隨意擺放。針對以上新的現場管理制度和“5s”管理理念我們予以定期不定期的現場檢查和監督，對于不規范和不達

標的行為給予督促和整改，并組織大家結合具體情況予以分析和討論并要求責任人拿出整改意見和建議，限期整改。保證“5s”管理理念真正和長效的發揮積極作用，提高本平臺的現場管理水平。通過堅持不懈地實施標準化、規范化的“5s”管理理念，我相信一定可以使班組成員養成良好的工作習慣和工作作風。

三、在基本功訓練方面制度化

全員培訓工作堅持長效性和實戰性，堅持每班次至少培訓4次，培訓內容主要以本月工作中遇到的有技術深度的生產和設備問題為重點，結合事故案例進行分析和討論，引導大家充分交流、各抒己見。同時

，每班次現場實操練習和講解至少兩次，平時結合實際工作中遇到的不同內容有針對性地練兵也屢見不鮮。就拿近期的工作來說吧，2ep于XX年年低納入到bz34-1油礦進行管理，先后經歷了停產、再投產前流程改造、再投產等工作，在進行投產前的流程改造中，我們借著流程改造之機進行現場流程及設備的培訓，在講解有關pic清管球發球閥工作原理及基本構造后，當組織進行pic清管球發球閥實際演練時發現了一個事關重大的問題，其2ep到bz34－1cepa海管入口的pic清管球發球閥的外部流向指示牌的指示方向與其內部的結構方向不一致，也就是說該pic清管球發球閥不能實現發球的功能，而只能實現接球的功能，要實現發球的功能只能將其調換方向，經過大家討論確認后，我們及時通報了bz34－1項目組的有關負責人，與廠家取得聯系，確認為pic清管球發球閥的外部流向指示牌方向指示安裝錯誤，最后通過現場協調問題最終得以解決，保證了投產的順利進行。通過這件事更使我們認識到了現場練兵的重要性，現場練兵它不僅使我們鍛煉了我們的實操能力，培養了各種工作技能，還深刻地熟悉和掌握了流程及設備操作和特性等，也為我們的日常工作打下了堅實的基礎，保證了安全生產。

2ep在XX年年經歷了流程改造、油井大修、酸化、3wj和2ep的停產和再投產等施工作業，平臺各崗位成員在眾多施工作業當中積極協調配合和監督，不但豐富了各種知識，也通過實戰練兵大大提高了各崗位成員的臨場處理能力和反應能力、協作能力。在這當中，我們對于個別崗位上的新員工，采取“吃小灶”的方法進行強化培訓，使他們能盡快地能夠完全獨立頂崗。

另外：堅持實施“每日一題”的制度，強調針對性。每天晚上組織一次培訓交流會，對當天由各專業所出的題進行學習和交流，所有班組成員都必須按時參加，并在這之后添加10分鐘的英語學習或電腦知識的學習，時間雖然不長，但是貴在堅持，不僅能夠避免影響到生產及生活的正常進行，而且不會因時間過長使人員出現思想疲勞。其目的只有一個就是使2ep的全體成員都能夠成為一專多能的復合型的人才，使他們在工作中更加的游刃有余，同時也不斷的強化和培養他們的學習習慣和學習興趣。

我們還把工作重點放在了從無形管理轉變為有形管理。變無形管理為有形管理是做好細節化管理的關鍵，用具體、明確的量化標準，取代籠統、模糊的管理要求和制度。并對各崗位的量化標準情況進行定期或不定期的考核和監督，以督促制度的實施和績效的實現。

通過一個階段對“三基工作”和“5s理念”的學習和實踐，通過2ep全體成員的協作和努力，目前，所有bz34-12ep的全體成員都有了一定程度的進步，都覺得平臺現場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進，因為現場管理的評比結果關系到每個人，現在所有的做法都在制度中有規定，并且這些規定根據生產實踐也在不斷改進、不斷豐富和發展。

目前，我們的工作和我們最終的目標還有一段距離，我們仍需努力，我在這里也發表一下我們下一步對“三基工作”和“5s管理理念”貫徹實施的一些建議：

首先:我們仍然需要進一步不斷學習和借鑒“5s管理理念”的精髓，結合本平臺的實際情況不斷細化各項規章制度，堅決制止和減少平臺上的不好的工作習慣和不良現象。不好的工作習慣和不良現象，不是一天形成的，也不可能一天改正，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進你自己的思維定式。

其次：“5s”就像我們教導孩子的一種語言，一種規范。所以5s工作需要全員的參與和理解,我們可以制作精美的崗位標準牌,安全警句、標語口號紛紛上墻，宣傳欄也不斷更新和宣傳先進的管理理念。

附：（1）由人力資源部門統一規范制作的平臺現場安全標識牌因為平臺其它施工作業等原因沒有完全安裝完畢，下一步將協調該部門將規范的標識牌盡快安裝到位。

（2）考慮設計統一格式的設備標識牌，標識牌上的內容盡可能的詳細，不但有該設備的各項參數指標，也要有該設備的用途、使用規范及要求等。另外：如日后對設備進行更換，則該設備標識牌應及時由相關部門進行制作并更換。

第三：進一步加強以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，提高企業員工的群體素質和崗位工作能力，增強企業活力。通過開展5s活動，憑借對現場規范、合理、細致的管理并規范個人日常工作行為來提升人的品質，提高人的素養，為每一位成員締造良好的工作環境與和諧融洽的工作氣氛。

第四：榜樣的力量是無窮的。通過定期和不定期組織平臺全員對各崗位所屬設備、現場衛生等環節進行檢查，評比突出崗位員工，并輔以一定程度的獎勵（可以是口頭也可以是物質），以此來激發各崗位員工將本崗位的工作做得更細更好，也能夠達到提升平臺整體形象的目的。引用俗語一句：大家好才是真的好。

最后應該強調的是我們應該詳細地制定有關工作計劃，從最基本的工作環境、工作習慣、日常行為入手,循序漸進,持之以恒,貴在堅持,重在認真。

思想質量決定工作質量,工作質量保證安全生產。良好的習慣能夠提升人的素質，整齊清潔的工作環境可以提升士氣,從而保證安全生產。一旦所有的日常管理都成為大家的自主習慣，也就自動地減少了人為管理因素，使工作效率得以大幅提高，同時（本免費公文由xiexiebang.comwww.tmdps.cn精心為你整理！）也為員工創造了更好的工作環境，從而促進了員工的個人發展。真可謂：“人造環境，環境育人”。

第四篇：黨建工作和黨風廉政建設工作總結

學校黨建工作總結

近兩年來，我校黨支部在局黨委的領導和關心下，帶領全校黨員干部、廣大師生努力拼搏，取得了令人矚目的成績。學校先后獲得“景德鎮市重點中學”“景德鎮市德育示范學校”、“文明衛生學校”、“體育工作先進集體”“家庭教育工作先進單位”；“第十屆市級文明單位”、“江西省中小學教育教學研究實驗基地”和“江西省中小學藝術教育示范學校”等榮譽。這接踵而至的榮譽，清晰地折射出學校黨支部在全面貫徹黨的教育方針建設現代學校所取得的新突破，是我校黨支部認真學習貫徹“三個代表”重要思想和學習十七大精神的具體體現。近兩年來，學校堅持把黨建工作與學校的中心工作結合起來，堅持用鄧小平理論及“三個代表”重要思想構筑廣大師生的精神支柱，在凝聚人心、激勵人心、振奮人心方面有效地開展工作，在全校師生員工中激發出了強大的精神力量，學校呈現出觀念新、思想正、人心齊的良好局面，使學校處處洋溢著一種積極向上的精神氛圍。

一、認真組織學習，保持與時俱進的精神狀態

對我們學校來說，踐行“三個代表”和學習十七大精神就是要求我們保持教育觀念上的與時俱進，強調教育的實效性，辦人民滿意的教育。面對新的要求，結合我校實際，黨支部認真組織黨員干部學習鄧小平理論和十七大重要精神，明確了“以質量求生存，以特色求發展，以管理求效益”的辦學思路，制定了“初中創一流，高中辦特色”的強校方針，進一步明確提出要提升市級重點中學的辦學品位，打造“特色”這一品牌，更好地滿足廣大人民群眾不斷增長的教育需求。學校要發展，教育要創新，要把市級重點中學打造成為特色品牌學校，就必須全心全意依靠廣大教職工，就必須加強教職工的思想政治理論的學習，以此來統一思想，統一認識。學校黨支部按照上級要求，認真組織，深入學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想及十七大精神，做到明確內容、提出要求、保證時間。形式上既有集中輔導，又有小組討論交流；既有請進來講座報告，更有走出去參觀訪問（到韶山）。

要把市級重點中學辦成一流學校更需要有高素質、高水平的干部隊伍。新的歷史使命對我校廣大黨員尤其是廣大黨員干部的理論素養、知識水平、業務本領和領導能力提出了更高的要求。為適應新形勢的需要，學校黨支部組織中心理論小組每月提供一個學習主題，集中一次學習。由于方法得當，措施得力，通過學習，進一步強化我校共產黨員尤其是廣大黨員干部的先鋒模范作用、引路帶頭作用。在他們的帶領下，全體教職工統一了思想，轉變了觀念，振奮了精神，“辦特色、鑄和諧”現已成為廣大教工的自覺行動。

二、加強黨的建設，不斷壯大支部力量

做好發展黨員工作，是貫徹落實“三個代表”重要思想和十七大精神的根本要求。要使黨在建設有中國特色社會主義和未來的教育發展中保持生機和活力，就必須不斷地把優秀知識分子充實到自己的隊伍中來。學校黨支部一方面要求黨員教師在教育教學中樹形象，作表率，另一方面積極引導廣大青年教師向黨組織靠攏。通過典型示范、積極引導，入黨已成為我校眾多教工的政治追求，對于積極要求進步的同志，黨支部一方面通過業余黨校認真抓好黨的知識學習，做到有計劃、有步驟地安排好學習內容；另一方面把培養對象和培養人一一結對，進行一對一的培養，并要求培養人根據培養對象的情況制訂詳細的培養計劃和具體措施，定期向支部匯報培養對象的情況，全方位進行培養，促其盡快成熟，大大提高了黨員在老師中的威信，不斷增強了黨組織的吸引力和凝聚力。

三、加強黨風廉政建設，增強支部凝聚力

“德莫高于愛民，行莫高于利民。”代表最廣大人民群眾的根本利益，這是“三個代表”重要思想的根本出發點。

學校的改革發展是全體教工的根本利益所在，因此，推行校務公開不僅是深化改革、建設新型校園人際關系、使教師隊伍形成合力的需要，更是踐行“三個代表”實施廉政建設的需要。學校黨支部在大力推進行黨風建設的同時，堅持實行校務公開制度，堅持“公平、公開、公正”的原則，實施“陽光工程”。學校的每次重大決策，都在教職工中廣泛征求意見，每一項重大舉措都由相關處室提出，由教職工代表大會討論通過。學校設有校務公開欄，不定期的公布教育收費、招生等情況，增強透明度。校務公開從實際出發，從機制抓起，注重發揮兩個作用：一是強化教職工民主監督意識；二是強化教代會民主管理作用。由于學校堅持透明的學校管理機制，提高了教育質量和辦學效益，使學校的管理與教育發展和經濟發展需要相適應，從而有力地激發了廣大教職工的工作熱情，增強了黨支部的號召力和凝聚力

要代表最廣大人民的根本利益，要保持黨員干部的先進性和純潔性，就必須從思想上和制度上實施“考廉”工程，堅持領導干部的述職述廉制度，防患于未然。

四、圍繞中心搞創建，全面提升辦學品位

學校黨支部要實踐“三個代表”重要思想，首先應該著眼于學校教育教學重心開展工作，服從于辦人民滿意的教育這一中心搞創建。兩年以來，我校黨支部主要從以下幾方面開展工作：

1、加強德育教育，促進學生全面可持續發展。

為了促進全校每一位學生的健康成長，打造特色七中、積淀七中的校園文化底蘊，學校在每年的12月18日～12月28日舉行“自信與關愛”教育文化節，讓學生在豐富多彩的活動中樹立自信，學會關愛。

2、重視抓好教學常規、提高教學質量。

近年來，學校十分重視抓好教學常規、加強教學研究，教學質量穩中有升、教學規模繼續擴大、特色教育成績突出。校黨支部要求全校教工改變傳統的課堂模式，將新課程的理念帶入課堂，提高學生的學習積極性；將現代化教學手段運用到課堂，提高課堂教學效率；將人格魅力融入課堂，形成自己的教學特色。近三年來，高考錄取率在90%以上，其中二本以上的錄取率接近60%。我校高考成績多年居全市普通完中第一。

2、圍繞“科研興教”方針找突破，學校科研之風盛行。

要求全體教職工解放思想，更新觀念，與時俱進。加大教研教改的力度，以此指導教育教學，并取得了顯著成績，近兩年教師共撰寫教研教改論文上百多篇，分別獲得國家級、省級、市級的獎勵。林軍來、俞強、吳青霞、許美蘭等教師的課題，德育課題取得突破性進展，其子課題“社會網絡化趨勢下的學生自我管理”被中央教科院確定為國家級重點科研課題。

3、圍繞教師隊伍建設做文章，充實了師資力量，穩定了教師隊伍。教師隊伍建設是踐行“三個代表”，辦人民滿意教育，實現學校事業發展的力量源泉。我校在市教育局的指導下，按照“平等自愿，協商一致”的原則，對全體教職工實施了聘任制，合理的配置了人才資源，優化了教師隊伍；為適應新形勢的需要，加大了對教師的培訓力度，對教師加強新課程改革培訓和多媒體應用技術校本培訓，基本普及了多媒體教學。

五、加強外圍工作，形成團結穩定局面

依照“長期共存、互相監督，肝膽相照，榮辱與共”的十六字方針，團結民主黨派，充分發揮他們在學校建設和發展中的作用，鼓勵他們為學校發展獻計獻策，參政議政，認真聽取他們的意見和建議。同時學校從各方面大力支持各民主黨派依法獨立開展活動，并積極關注他們的思想建設和組織建設，把優秀的民主黨派人士，選拔到干部隊伍中來。

學校工會是黨組織領導下的群眾組織，加強對工會的領導和監督是學校黨組織的一項重要職能。兩年以來，黨支部領導學校工會，認真履行職責，充分發揮其職能，真正起到了橋梁紐帶作用，調動了教職工的民主管理意識，保障了教職工的民主權利，協調各種關系，經常性地開展各種集體活動，形成了一個全校上下互相理解、團結和諧、通力合作的良好局面。

團委是中國共產黨領導的先進青年的群眾組織，一年以來，校黨支部領導校團委進一步加強了團組織的思想建設和組織建設，積極開展了多種有意義的活動，增強了團組織的凝聚力，充分發揮了共青團的先鋒模范作用。

積極關心老年工作，保證他們的活動經費，為其提供活動場地“教工之家”，訂閱學習資料、報刊雜志，和在職職工同等享受非生產性福利待遇，積極支持他們開展各種有益身心健康的活動，讓老教師做到“老有所樂”。

總之，學校的教育事業是沒有止境的，前進的腳步永遠不會停止，我們總是把目光投向未來。我們有理由相信，在上級黨委的正確領導下，有堅強、富有朝氣的黨支部的領導，有廣大教工的共同努力，一定能夠把“特色”這一品牌做大做強，譜寫出我市教育史上更加雄偉壯麗的樂章。

第五篇：學生工作和黨務工作總結

經濟與管理系跳馬校區三月份學生工作和黨務工作總結

三月，我系跳馬校區在院、系領導的帶領下，緊緊圍繞學院的中心工作，以“重溫雷鋒精神，爭當文明學生”為主題，開展了一系列活動，不僅豐富了同學們的課余生活，為今后各項工作的開展奠定了良好的思想基礎。現將三月份我系跳馬校區學生和黨務工作總結如下：

一、繼續加強學生管理隊伍建設。

1、堅持每周召開一次輔導員會議，及時傳達各類信息，共同研討治班策略，加大管理力度，提高管理水平，讓輔導員時刻有事做，事事有標準。

2、堅持輔導員早晚自習坐班，查就寢，深入學生生活，掌握了大量第一手資料，及時地了解了各班信息，做好了發現問題，解決問題。堅持每周召開班團會議，寫好大型活動的計劃和總結，因地區經濟制宜的開展活動，按時按質完成院系布置的各項工作。

3、堅持輔導員班主任與學生談心，進行思想政治教育，提高學生的安全意識和自我保護能力。在作風紀律重點整頓的第一周，輔導員找違紀學生談話30次以上。設立了班級心理信息員和寢室心理咨詢員，形成了心理信息網，為及時發現和解決學生心理問題提供了條件。

二、注重日常管理工作，開展文明寢室、教室評比。

1、本月進一步加強了日常管理，再度提高管理效率，開創了日常管理的新局面。在每天的日常管理中，對衛生、考勤、紀律、寢室等四大項進行了細致的檢查和評比，宿理部、勞衛部每周都把檢查的情況予以公布，表揚先進，督促后進，大大激發了各班的積極性。本月各方面表現優良，特別是衛生完成得相當出色。在四周全院的衛生評比中，我系獲得一次第一，兩次第二，一次第三。其中教室衛生方面酒店1001、物流1002、旅游1001、物流0902班較突出，寢室衛生方面酒店1001、物流0902、物流1001、物流1002、旅游1001較好。

2、加強作風紀律管理。本月積極投入到學院組織開展的作風紀律檢查評比活動。紀檢部除了堅持早上和中午的正常值勤，還對晚自習、課堂紀律情況進行了抽查。另外對曠課較多的同學給予了紀律處分。

3、除了抓緊管理在校生的外，我系也非常注重應屆畢業生的管理和跟蹤調查，隨時傳達院系信息，了解其就業現狀，配合招生就業部門進行就業指導和組織了南方航空公司、三一重工、國航等單位的現場招聘會。

三、加強學生思想政治教育，開展黨、團工作，注重對入黨積極分子、入黨考察對象和預備黨員的教育培養。

1、在院團委的統一安排下，本月中旬我系如期如質完成了團費的收繳和團員證注冊，并對非團員進行了統計。

2、組織了向黨組織推薦優秀團員和推選黨員發展對象工作。共推優43名，發展對象22名。3、3月25日我系完成了44期黨校學員的推薦和上報工作。共推薦黨校學員107名。

4、學生黨支部召開了兩次支部大會。3月3日的黨支部大會對支部的設置進行了調整，傳達了學院2011年工作要點，學習了《求是》雜志上的一篇文章《努力為黨的事業培養一批又一批堅定的馬克思主義者》。3月14日黨支部大會選舉產生了學院第四次黨代會代表學生代表2名。

四、系部特色活動。1、3月8日，我系女生部開展了“跳蚤市場”活動，獲得的收入捐給愛心協會，表達對困難學生的關愛。2、3月15日，我系黨員和團總支社團部干部一道為田心村五保戶做好事。

3、開展“團支部建設月”活動，現正在組織唱團歌活動，準備在4月7日舉行“團歌在我心中”大合唱比賽。4、3月28日，系學生分會校園文化部舉辦了 “一路有我”模擬導游大賽選拔賽，從15名選手中選出了11名選手，準備在3月31日舉行決賽。5、3月28日，系學生分會體育部舉行乒乓球比賽選手的選拔賽。

此外，進行了一系列活動的籌備工作，如配合院團委籌備“遵守文明規范、爭創文明校園、爭當文明學生”活動；趣味運動會，踏春書法大賽、讀書活動月等。

存在的問題：

一是仍有一些學生不遵守紀律，存在曠課、遲到、不佩戴胸卡、染發燙發等現象。還有的參與了打架。

二是有的活動還沒有落實。四月份的工作：

1、做好清明期間學生愛國主義和安全穩定教育

2、做好學院第四次黨代會精神的宣傳和學習教育

3、做好黨員發展對象的討論、上報工作。

4、校園藝術文化節系列活動

5、舉辦“黨在我心中”讀書演講比賽

6、舉辦酒店專業技能大賽

7、為慶祝五一勞動節到來，開展全系勞動衛生知識搶答大賽

8、開展“心理園地”活動

9、做好先進團支部、優秀團干、優秀團員和第三屆航院之星評選、10、做好學生“五.1”假期的安全教育。

劉淑麗

二○一一年三月二十八日