第一篇：三基工作總結(jié)（范文模版）

經(jīng)營部2011年“三基”工作總結(jié)

2011年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實(shí)際落實(shí)“三基”各項(xiàng)管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進(jìn)一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系。“三基”的三個方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細(xì)化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進(jìn)，推動我部三基工作再上新臺階。

一、抓基礎(chǔ)，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進(jìn)安全管理進(jìn)班組。

1、認(rèn)真組織開展“我要安全”主題活動，結(jié)合實(shí)際制訂了《片區(qū)加油站“我要安全”活動方案》，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把主題活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學(xué)趕幫超”活動相結(jié)合，重點(diǎn)推動“HSE管理進(jìn)班組”工作，側(cè)重一線班組，實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，通過“HSE進(jìn)班組”促進(jìn)全體員工“我要安全”主題活動“三進(jìn)”工作，即標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)操作，規(guī)范要求進(jìn)制度，安全意識進(jìn)大腦，把以人人有職責(zé)、人人會操作、人人查隱患、人人會應(yīng)急為主要內(nèi)容的“四個人人”工作成果進(jìn)一步固化，切實(shí)降低“三違”事件，隱患整改率和受控率合計達(dá)到100%。

2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進(jìn)一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機(jī)制。將HSE觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組HSE觀察，隱患排查分析，全面組織開展HSE體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報JHA和SCL分析表，動員包括經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機(jī)制。

3、以班組為活動單位和考核基點(diǎn)，組織班組開展標(biāo)準(zhǔn)化操作考核，進(jìn)一步固化“人人會操作”，實(shí)現(xiàn)全員安全行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。

一是推行“交標(biāo)準(zhǔn)班”活動。各部門組織細(xì)化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實(shí)到每一個具體細(xì)節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。

二是開展標(biāo)準(zhǔn)化操作演練競賽。繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作競賽，進(jìn)行人人過關(guān)，對考核不過關(guān)的班組，組織對該班組全體成員進(jìn)行幫扶。

三是6月下旬，開展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗(yàn)收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班活動得到貫徹落實(shí)。

4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化預(yù)案的實(shí)效性和可操作性，每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將HSE工作會與班組會議相結(jié)合，全面提升加油站HSE管理水平。

1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將HSE管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結(jié)合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站HSE管理水平。

2、持續(xù)加強(qiáng)加油站現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責(zé)，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點(diǎn)對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。嚴(yán)抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。

3、繼續(xù)加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強(qiáng)油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機(jī)防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確保“質(zhì)優(yōu)量足”。

三、練好基本功，強(qiáng)化員工安全教育及應(yīng)急預(yù)案演練。加強(qiáng)對員工安全教育培訓(xùn)，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進(jìn)行4次安全教育，強(qiáng)化預(yù)案的實(shí)效性和可操作性，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

二〇一一年十二月十四日

第二篇：三基工作總結(jié)

****公司“三基”工作總結(jié)

按照**集團(tuán)公司黨委的總體安排和部署，結(jié)合**公司實(shí)際，2011年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年活動的抓手，年初既確立了確保項(xiàng)目**部為優(yōu)秀基層隊，并推舉項(xiàng)目**部新申報優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo)，并著重從以下幾個方面做了工作。

一、明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識

為加強(qiáng)“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)資料整理的指導(dǎo)工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)兩大項(xiàng)達(dá)標(biāo)的的直接責(zé)任人，并實(shí)行問責(zé)制。由黨支部按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊伍

著力加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點(diǎn)放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。通過“三會一課”、班子學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等相關(guān)知識。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。二是求真務(wù)實(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)能力。基層班子成員作為最基層的一級班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個現(xiàn)實(shí)的問題，就是如何清晰地把握上級領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，踏 1

準(zhǔn)他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達(dá)到同頻共振的目的。為此，我們有意識地強(qiáng)化學(xué)習(xí)兩級領(lǐng)導(dǎo)的各種會議講話，深刻理解精神實(shí)質(zhì)和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、強(qiáng)調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，這也成為我們提高執(zhí)行落實(shí)能力的著力點(diǎn)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹(jǐn)防一言堂。

加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)。把著力點(diǎn)放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動，每個責(zé)任區(qū)實(shí)行“六包”責(zé)任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評比標(biāo)準(zhǔn)，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責(zé)任”的“雙亮”活動落到實(shí)處。

加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。基層組織重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。根據(jù)職工崗位特點(diǎn)，鼓勵職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué)習(xí)的主動性，逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時間、學(xué)習(xí)主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一個道理，“只有通過學(xué)習(xí)，才能改變我們的心智模式。”通過不斷的強(qiáng)化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進(jìn)一步通過學(xué)習(xí)加以提高的地方；為提

升整體素質(zhì)，讓一線項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解**施工中最實(shí)用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護(hù)知識。多措并舉的隊伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率85%，合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化項(xiàng)目精細(xì)管理

1、抓好精細(xì)管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項(xiàng)的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項(xiàng)工程預(yù)算制度（事前）、單項(xiàng)工程過程執(zhí)行預(yù)算分析制度（事中）、單項(xiàng)工程核算分析等項(xiàng)制度已經(jīng)固化為管理程序，填補(bǔ)了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實(shí)施精細(xì)管理的責(zé)任意識。

2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元，逐項(xiàng)把握人財物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標(biāo)后預(yù)算掌控目標(biāo)確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機(jī)械等各方面細(xì)化到每一道工序，每一個節(jié)點(diǎn)、每一項(xiàng)內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項(xiàng)人財物投入的應(yīng)對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機(jī)、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細(xì)管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細(xì)意識對待崗位工作。在****施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責(zé)任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤，增強(qiáng)了每個人的責(zé)任意識。同時，項(xiàng)目部根據(jù)工作特點(diǎn)和費(fèi)用測算出成本降低目標(biāo)，然后

以任務(wù)書的形式下達(dá)到每個管理者。每季進(jìn)行降本目標(biāo)考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。

四、加強(qiáng)創(chuàng)建過程監(jiān)查

公司黨委按照督導(dǎo)過程、檢驗(yàn)結(jié)果的思路，在推行創(chuàng)建主體責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了創(chuàng)建過程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員重點(diǎn)對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)度與時間同步，全年達(dá)到或超額目標(biāo)考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次全面指導(dǎo)性檢查，按照油田三級建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打分，對口檢查指導(dǎo)，促使各項(xiàng)管理工作上臺階。

在今年的三基創(chuàng)建活動中，我們本著重點(diǎn)培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，**綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量，基層項(xiàng)目部受場地限制，硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強(qiáng)烈的創(chuàng)建意識，但達(dá)不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善，我們在積極外攬工程，擴(kuò)大施工規(guī)模的同時，將加快“三基”建設(shè)步伐，使所有基層項(xiàng)目部都達(dá)到優(yōu)秀或更高層次。

第三篇：三基工作總結(jié)

天成公司科達(dá)公司 黨支部推進(jìn)“三基”工作情況總結(jié) 科達(dá)公司黨支部根據(jù)天成公司有關(guān)黨建推進(jìn)“三基”工作文件精神，結(jié)合我支部的實(shí)際情況，本著“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標(biāo)，因地制宜，精心安排，狠抓落實(shí)，在公司黨支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面，取得了階段性的成績。同時，我公司黨支部在黨建推進(jìn)“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗(yàn)和主要成績總結(jié)如下

一、“三基”工作的組織體系和長效機(jī)制的建立

建立了一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（3人），但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊伍規(guī)范建設(shè)中，堅持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委 成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實(shí)際問題。幾乎每天都有一名干部或機(jī)關(guān)人員奔波在生產(chǎn)一線各部門之間，解決生產(chǎn)上、生活中大小問題，維護(hù)了隊伍的穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證公司“三基”工作的有效開展。努力構(gòu)建加強(qiáng)基層工作的長效機(jī)制。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工齊抓共管，確保“三基”工作長期有效運(yùn)行下去。要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。要站在實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅持正確的用人導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。

二、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

完善行之有效的管理制度，管理出效益，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，對每個崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實(shí)責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，各項(xiàng)都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化 2 的軌道。現(xiàn)在，我們正在著力開展“五型班組”活動，即學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、和諧型、安全型、清潔型班組，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對性地分層次學(xué)習(xí)，托展培訓(xùn)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵措施，一是定期對工程技術(shù)員及生產(chǎn)骨干能力進(jìn)行評價，評定促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標(biāo)攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標(biāo)，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達(dá)到“設(shè)備構(gòu)造，一清二楚；儀表性能，臺臺熟悉；流程熟練，一指就答；操作標(biāo)準(zhǔn)，心技術(shù)員重點(diǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。

三、“三基”工作規(guī)劃及其執(zhí)行情況

一年來，公司“三基”工作規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

科達(dá)公司圍繞本的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強(qiáng)化每個職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會安全”。在認(rèn)真落實(shí)油田公司和天成公司要求，實(shí)現(xiàn)安全零事故的生產(chǎn)目標(biāo)。

四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機(jī)制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴(yán)、三細(xì)、三實(shí)” 安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(yán)（嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實(shí)自身安全工作基礎(chǔ)；嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實(shí)抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴(yán)格開展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè)）。三細(xì)（細(xì)化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細(xì)化井站生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細(xì)化井站日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“井站管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”，定期對井站進(jìn)行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍）。三實(shí)（扎實(shí) 開展安全檢查，認(rèn)真排查各崗位的不安全因素；扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)工作，開展勞動竟賽活動，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實(shí)開展消防事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力）旨在對“三基”工作的落實(shí)。

五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真貫徹ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和HSE體系，抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開展HSE體系貫標(biāo)工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產(chǎn)嚴(yán)格按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個新領(lǐng)域。

六、“三基”與HSE、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合

質(zhì)量管理是企業(yè)的生命。我們引入HSE管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車道。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我們首先是按體系文件規(guī)定，質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在公司范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行QSE質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊油氣生產(chǎn)的各項(xiàng)管 理工作水平有所上升。根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的生產(chǎn)目標(biāo)。

通過上述措施落實(shí)，使公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個新臺階，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

一、加強(qiáng)干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。當(dāng)前，公司的新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展迅速，為施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機(jī)遇，提供了廣闊舞臺。黨員、干部、工程技術(shù)人員要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，腳踏實(shí)地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導(dǎo)和落實(shí)“基

4）進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“設(shè)立了專職安全員崗，安全組織機(jī)構(gòu)。

5）落實(shí)了各部門安全管理責(zé)任人：實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對所轄部門進(jìn)行承包制；同時，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》將安全目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)到了班組和個人，強(qiáng)化了每個在崗人員的責(zé)任心。

七、“三基”工作存在的問題及加強(qiáng)“三基”工作的計劃、管理措施、有關(guān)要求和建議

當(dāng)前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部 分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學(xué)習(xí)的消極，對業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本總之，我們在保證生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對“三基”重要性的認(rèn)識，對“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動竟賽，使公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動再上新臺階。

天成公司科達(dá)公司

2012年7月2日

第四篇：2007“三基”工作總結(jié)

府谷縣公安局

一至八月份刑偵“三基”工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)省市關(guān)于刑偵“三基”工程建設(shè)工作有關(guān)精神，切實(shí)加強(qiáng)刑偵“三基”工程建設(shè)工作，根據(jù)縣局的統(tǒng)一部署，結(jié)合刑偵工作的實(shí)際情況，我局刑警大隊以“三基”建設(shè)為契機(jī)，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善工作機(jī)制，建立各項(xiàng)制度，全力推進(jìn)刑偵隊伍正規(guī)化建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了比較好的成績。二00七年一至八月份，共立刑事案件322起，破277起，破案率為86.02%。其中“兩搶一盜”案件253起，占總案件的78.57%。共立重特大案件126起，破92起，破案率為73.01%。破積漏案件117起，其中重大41起，破外省區(qū)案件47起，其中重大38起，破案絕對數(shù)為441起，其中重大171起。共抓獲犯罪嫌疑人181人，抓獲逃犯22名，其中上逃犯18名。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、全面落實(shí)“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”工程建設(shè)。

刑偵“三大支柱”是偵察破案的根本所在，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，“三大支柱”建設(shè)顯得尤為重要。今年來，我們狠抓了“三大支柱”的建設(shè)，明確任務(wù)，有獎有罰，取得了比較好的成績。

1、責(zé)任區(qū)刑警中隊的建設(shè)情況。今年來，我局依照全市“三基”工程建設(shè)的要求，在局黨委的高度重視下，給每個責(zé)任區(qū)刑警中隊新增二名協(xié)警。現(xiàn)我局刑警大隊下設(shè)五個中隊，共有刑警30名，占全局警力的16.85%。一、二、三中隊為責(zé)任區(qū)中隊，責(zé)任區(qū)中隊根據(jù)各派出所轄區(qū)治安復(fù)雜程度和以往發(fā)、破案特點(diǎn)、轄區(qū)面積、人口、交通及人均工作量等因素，將農(nóng)村、縣城各包一片；四中隊為案審中隊，負(fù)責(zé)辦案質(zhì)量、臺帳、特情、陣地控制、刑嫌調(diào)控等工作，五中隊為技術(shù)中隊，負(fù)責(zé)刑事技術(shù)、情報資料、內(nèi)勤以及大隊日常事務(wù)等工作。同時在局黨委的大力支持下，今年五月份為我隊新購買兩臺警用車輛，現(xiàn)我隊共有車輛6臺，確保了辦案用車，各中隊辦公用房寬敞，二名刑警一臺電腦。

2、刑事技術(shù)室建設(shè)情況。我局刑事技術(shù)已走向正規(guī)化，規(guī)范化管理，局領(lǐng)導(dǎo)及大隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢查指導(dǎo)技術(shù)工作，加大了技術(shù)投入，今新增加了二組物證柜，完善了技術(shù)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，并制作了新的制度牌子十幾塊，同時對各類臺帳薄冊進(jìn)行統(tǒng)一裝訂，做到外觀整齊。加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)法醫(yī)正在沈陽刑警學(xué)院學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化了“七率一量”的考核管理，建立了“十類案件”信息檔案及痕跡物證、技術(shù)等檔案，對命案都制作了備份卷，技術(shù)工作取得了顯著成效。今年一至七月份共勘查各類現(xiàn)場220起，其中刑事現(xiàn)場190起，勘查率為100%。法醫(yī)檢尸18具，出鑒定書8份，活體檢驗(yàn)6人，出傷情鑒定書2份。

3、刑偵信息化建設(shè)情況。現(xiàn)我局已簽定了刑偵綜合管理信息系統(tǒng)一套及城區(qū)派出所指紋采集儀1臺的訂購合同，紅外線照相系統(tǒng)正在落實(shí)之中，完成在逃人員上信息16條，命案立案信息3條，破案信息2條，撤消逃犯信息8條，全部信息均做到了及時準(zhǔn)確。同時我局對刑事犯罪情報資料工作作了具體的安排部署，組織召開了各股所隊負(fù)責(zé)人參加的專門會議，今年一至七月份共收集人員資料556份，質(zhì)量合格，案件資料完成90份，任務(wù)均過半，上檢索在逃人員400人次。刑事情報資料專用章已啟用，法制部門能積極配合。

4、刑事特情、刑嫌調(diào)控、陣地控制。刑警大隊按照市局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)刑事特情、陣地控制、刑嫌調(diào)控工作實(shí)施意見》進(jìn)行清理整頓，在刑事特情工作上積極探索新路子、新辦法，從適應(yīng)當(dāng)前形勢下的刑偵秘密工作，把刑事特情工作納入刑偵競爭激勵機(jī)制之中，加強(qiáng)在外來人口、暫住人口中物建刑事特情。今年來共發(fā)展刑事特情150名，占全縣人口的萬分之四，其中尖子特情15名。同時建立健全了（廢舊回收點(diǎn)、二手手機(jī)店、出租車等）特種行業(yè)檔案，并進(jìn)行了陣控。每名刑警調(diào)控了3名刑嫌人員。

5、大練兵活動情況。根據(jù)省公安廳和市公安局的有關(guān)要求，結(jié)合我局公安工作和隊伍建設(shè)的實(shí)際，我隊堅持每周一召開隊務(wù)會議，周二組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神。同時于6月份組織開展了大練兵活動，活動內(nèi)容包括集中學(xué)習(xí)和隊列訓(xùn)練，專項(xiàng)訓(xùn)練期間，集中組織學(xué)習(xí)了《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、《公安機(jī)關(guān)人民警察著裝管理規(guī)定》、《人民警察制式服裝及其標(biāo)志管理規(guī)定》、《公安機(jī)關(guān)人民警察證使用管理規(guī)定》、《府谷縣公安局關(guān)于加強(qiáng)警官證、警銜、警號管理工作的通知》，并觀看了《內(nèi)務(wù)條令建設(shè)新里程》。同時，進(jìn)行警容風(fēng)紀(jì)、隊列動作、基本禮儀等室外訓(xùn)練。全體刑警能夠服從局里的統(tǒng)一安排，克服工作與訓(xùn)練的矛盾，認(rèn)真參加培訓(xùn)，使大練兵活動取得了很好的效果。

二、存在的問題

當(dāng)前存在的問題主要有：

1、警力不足，我縣處晉、陜、蒙三省交界處，流動人口多，社會環(huán)境復(fù)雜，而我隊只有在職在編民警15名，協(xié)警15名。

2、民警的執(zhí)法水平不高，尤其是新進(jìn)來的協(xié)警，有憑習(xí)慣執(zhí)法的傾向，法律文書制作不規(guī)范，整體案件材料不過關(guān)。

三、下一步打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)中隊建設(shè)，根據(jù)公安部刑偵局的“三基工程建設(shè)”的要求，大力加強(qiáng)隊伍建設(shè)。

2、以三基建設(shè)為契機(jī)，開展教育培訓(xùn)活動，全面掀起學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)高潮，以“三懂六會”為目標(biāo)，掌握信息化應(yīng)用基本技能。

3、完善各種制度和工作機(jī)制，推進(jìn)刑警隊的正規(guī)化建設(shè)。

第五篇：三基工作總結(jié)

“三基工作”2010年總結(jié)及2011年工作安排

2010年XX作業(yè)部在“三基工作”中將生產(chǎn)管理制度、QHSE管理體系作為隊伍管理的基點(diǎn)，將現(xiàn)場管理和QHSE管理體系運(yùn)行記錄作為檢查考核的重點(diǎn)，將“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等活動作為三基活動的熱點(diǎn)，全力打造制度健全、管理規(guī)范、素質(zhì)過硬、執(zhí)行有力的基層隊伍，取得良好效果。作業(yè)部實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“七連冠”，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)穩(wěn)步提升，涌現(xiàn)出大批先進(jìn)典型。

一、2010年的工作及其成績

——強(qiáng)化基層建設(shè)，激活每個“細(xì)胞”。作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子把基層班子建設(shè)、基層班組建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為基層建設(shè)的重點(diǎn)，全方位給予強(qiáng)化。

在基層班子建設(shè)上，作業(yè)部黨委始終把“建設(shè)過硬班子、帶出高素質(zhì)隊伍、完善各項(xiàng)制度、形成良好機(jī)制、創(chuàng)造一流業(yè)績”作為重中之重來抓，圍繞“三基”抓“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動。煉油一部共有76名黨員，下設(shè)3個黨支部。根據(jù)3個黨支部不同的特點(diǎn)，指導(dǎo)他們開展形式多樣的活動，取得很好的成效。比如常壓催化黨支部開展“黨員示范崗”、“三好、六星”、“一個黨員一面旗”活動，該黨支部常壓催化主操崗位被評為公司優(yōu)秀黨員示范崗。加氫精制黨支部開展“黨員進(jìn)班組”、“季度優(yōu)秀骨干、管理明星”評選活動，促進(jìn)了片區(qū)融合，該支部被評為公司先進(jìn)黨支部。綜合黨支部開展“六個不讓”活動，提升綜合部人員的服務(wù)意識。

在班組建設(shè)上，重點(diǎn)開展“學(xué)習(xí)型、安全型、環(huán)保型、節(jié)能型、和諧型”班組創(chuàng)建活動。通過開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動和“五型班組”創(chuàng)建等活動，引導(dǎo)員工“干就干最好，爭就爭一流”，調(diào)動了基層員工比能力、比水平、比貢獻(xiàn)的積極性。如湖南省勞動模范葛大興獨(dú)創(chuàng)“四環(huán)班組管理法”，將班組管理得有聲有色，2009年長嶺分公司首次以他的名字命名“大興號”工人先鋒號，班組命名為“大興班”，2010年又榮獲中央企業(yè)“學(xué)習(xí)型紅旗班組”。

——抓實(shí)基礎(chǔ)工作，筑牢管理基石。作業(yè)部自2009年11月組建以來，通過整章建制，理順管理流程，在短短一年時間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了管理上的融合。我們根據(jù)作業(yè)部“片區(qū)數(shù)量少但片區(qū)范圍大、裝置分散、非主流業(yè)務(wù)多”的特點(diǎn)，按照“大聯(lián)合、專業(yè)化”管理發(fā)展目標(biāo)，確定了“初期以片區(qū)管理為基礎(chǔ)，整合和強(qiáng)化專業(yè)管理，逐步過渡到以一體化專業(yè)管理為重心”的思路，明確片區(qū)管理與專業(yè)管理職責(zé)和二者相互關(guān)系。年初以整合綜合管理為重點(diǎn)，調(diào)整十余名管理人員工作職責(zé)及辦公地點(diǎn)。上半年完成了加氫精制片區(qū)的整合，實(shí)現(xiàn)了班組合并和專業(yè)人員集中辦公，統(tǒng)一日常管理和考核。建全管理制度，完成了作業(yè)部各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及職責(zé)的修訂，制定了統(tǒng)一的作業(yè)部績效考核條例。理順硫磺、環(huán)烷酸等小產(chǎn)品出庫管理流程，堵塞管理漏洞。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊每周一小檢、每月一大檢，完善日常檢查考核機(jī)制，形成“檢查－整改并考核－反饋”閉環(huán)管理流程，在推進(jìn)基礎(chǔ)工作時，結(jié)合公司開展的“兩個識別”活動，實(shí)施了“問題管理法”，要求技術(shù)管理人員每天下基層識別不安全因素，提出改進(jìn)措施，共識別出不安全因素774項(xiàng)，保障了裝置安全生產(chǎn)。

——抓實(shí)基本功訓(xùn)練，提升核心競爭力。為打造一流員工隊伍，我們從建立和完善多形式、多渠道、全方位機(jī)制入手，形成了系統(tǒng)的卓有成效的基本功訓(xùn)練舉措和方法。一是采取分層培訓(xùn)的方式，按需進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。對技術(shù)管理層和操作層分層開展培訓(xùn)，技術(shù)層以技術(shù)交流、換崗互學(xué)為重點(diǎn)，通過專業(yè)整合、系統(tǒng)化管理來推動。操作層以適應(yīng)性崗位培訓(xùn)和換崗學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，開展了原脫硫與原加氫班長交流學(xué)習(xí)，硫酸與脫硫崗位互換學(xué)習(xí)、制氫崗位到加氫崗位學(xué)習(xí)等系列培訓(xùn)活動，提高了操作員系統(tǒng)操作的水平，加氫和脫硫已實(shí)現(xiàn)大班長統(tǒng)一帶班。對新來大學(xué)生以提升實(shí)際操作能力為重點(diǎn)，開展“配一個好師傅、讀一本技術(shù)書、寫一篇技術(shù)論文，開一次座談會”活動，推行“導(dǎo)師帶徒”制度，加快培養(yǎng)進(jìn)程。二是利用裝置檢修、應(yīng)急預(yù)案演練、消防演練的方式，集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)場提問，切實(shí)提高員工的實(shí)際操作水，三是長期堅持開展一日一題，一周一課，一月一考，一季一評技術(shù)練兵活動，形成基本功訓(xùn)練的長效機(jī)制，四是獎勵在學(xué)習(xí)和工作中取得突出成績的個人，在月度考核中兌現(xiàn)，每季度評選“三好、六星”，使員工素質(zhì)直線提升。目前，作業(yè)部237名技能操作工人中，有203人取得技能鑒定等級證書，占85.65%；其中高級技師4人，技師26人，高級工102人。今年10月結(jié)合公司“讀書競賽”活動開展了全員崗位考試，選派優(yōu)秀人員參加公司技術(shù)比武，常減壓等六個操作工種競賽取得優(yōu)異成績，共有21人取得名次，其中劉依、吳一妹、田利分別取得常壓、制氫、焦化三個工種第一名的好成績，作業(yè)部榮獲最佳組織獎。——加強(qiáng)裝置文化建設(shè)，提高隊伍凝聚力。加強(qiáng)對先進(jìn)典型宣傳力度，宣傳全年省部級以上刊物發(fā)表文章5篇，長煉報、電視稿、政工信息、安全簡報累計發(fā)表文章126 篇；參與追尋勞模足跡的編寫與DV宣傳片的制作，編寫勞模宣傳材料31篇，共拍攝DV片3部，其中《禁酒令》榮獲中石化競賽二等獎；通過黑板報、宣傳橫幅等方式，進(jìn)行安全環(huán)保與法制教育；強(qiáng)化內(nèi)部網(wǎng)頁建設(shè)，及時更新作業(yè)部各類信息和圖片，構(gòu)建作業(yè)部對外信息交流和形象展示的平臺。同時我們加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)的指導(dǎo)，關(guān)心和活躍員工業(yè)余文化生活。號召員工踴躍參加公司舉辦的“水上趣味運(yùn)動會”、“長嶺金秋”、“象棋、圍棋比賽”等活動，組織開展籃球比賽等健康向上的文體活動，豐富業(yè)余生活，增進(jìn)員工之間的溝通與了解，增強(qiáng)隊伍活力。

2010年，我們的工作還存在一些問題，突出表現(xiàn)在：一是績效考核指標(biāo)不夠細(xì)化，責(zé)任不夠明確。二是各黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展不均衡，部分黨員對活動的認(rèn)同和參與程度有待提高。三是典型人物及事跡報道不夠深入，群眾性創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、2011年工作安排

根據(jù)公司2011年任務(wù)目標(biāo)和生產(chǎn)計劃安排，作業(yè)部各生產(chǎn)裝置運(yùn)行將面臨著較大調(diào)整和變化，各裝置多種工況并存、開停工次數(shù)多、人員調(diào)配和培訓(xùn)任務(wù)重，部分裝置需進(jìn)行檢修和改造，呈現(xiàn)出任務(wù)目標(biāo)的多樣性，給作業(yè)部管理和生產(chǎn)組織帶來了新難題，我們要把握好有利時機(jī)，在提升技術(shù)素質(zhì)和強(qiáng)化管理上下功夫，夯實(shí)“三基”，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。主要抓好以下幾個方面工作：

一、完善作業(yè)部管理體系，加強(qiáng)專業(yè)整合。我們堅持“大聯(lián)合”目標(biāo)，持續(xù)推進(jìn)專業(yè)管理整合，完善績效管理體系；強(qiáng)化各級管理人員職責(zé)的進(jìn)一部明確、調(diào)整、理順，履職能力和意識；規(guī)整和理順作業(yè)層業(yè)務(wù)與流程，適當(dāng)剝離部分非主流業(yè)務(wù)，集中精力用于生產(chǎn)優(yōu)化和隊伍建設(shè)；加速人員更新，調(diào)整和補(bǔ)充個別主管人員，培養(yǎng)和使用年輕技術(shù)管理人員的，置換少量年齡較大管理人員，制定老齡職工的退出機(jī)制，適當(dāng)加速剝離低效人力資源。

二、繼續(xù)抓實(shí)員工培訓(xùn)，提高隊伍素質(zhì)。我們要充分利用上半年運(yùn)行裝置較少的有利時期，合理調(diào)配人員，下大力氣抓好培訓(xùn)工作。我們將采取內(nèi)培為主、外培為輔的方式，分層培訓(xùn)，采用跟班學(xué)習(xí)、換崗交流、課堂講授與現(xiàn)場講解等多種形式強(qiáng)化員工培訓(xùn)。要求管理人員人人上講臺，培訓(xùn)他人也提升自己，嚴(yán)格考核，確保實(shí)效。進(jìn)一步提升廣大員工的操作技能和管理水平，提升系統(tǒng)操作與系統(tǒng)管理的能力和意識。

三、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，保全年效益目標(biāo)。開展形式多樣的勞動競賽，激發(fā)員工勞動熱情；深入開展技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)難題；加強(qiáng)安全管理，全年力爭實(shí)現(xiàn)上報分公司安全事故為零，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)八連冠作出貢獻(xiàn)。