第一篇：三基工作總結(jié)(修理)

修理分公司“三基”工作總結(jié)

今年以來，按照龍豐公司黨委開展“三基”工作的總體要求，修理分公司結(jié)合本單位實(shí)際，以開展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)為載體，大力實(shí)施規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，引導(dǎo)廣大黨員和員工群眾立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)開展工作，促進(jìn)了分公司生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建、安全等項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，基層建設(shè)水平得到了進(jìn)一步的提升。

一、明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識(shí)

為加強(qiáng)“三基”工作，分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)相關(guān)資料整理的工作。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為黨建和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)兩大項(xiàng)達(dá)標(biāo)的直接責(zé)任人。

二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍 著力加強(qiáng)班子建設(shè)。分公司黨總支把基層班子建設(shè)為著力點(diǎn)。一是深入學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。通過“三會(huì)一課”、班子學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等相關(guān)知識(shí)。尤其是結(jié)合“謀正事、干實(shí)事、比業(yè)績、強(qiáng)規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，迅速地打開了班子的視野，認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。二是求真務(wù)實(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)能力。切實(shí)做到“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通” 1 為此，我們有意識(shí)地強(qiáng)化學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，深刻理解精神實(shí)質(zhì)。努力打造“雷厲風(fēng)行、規(guī)范管理、求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高整體合力。我們制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會(huì)，集體決策，謹(jǐn)防一言堂。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。把著力點(diǎn)放在抓載體上，基層黨支部堅(jiān)持開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)，每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行“六包”責(zé)任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包文明、包穩(wěn)定，做到“一個(gè)黨員一面旗”。對(duì)黨員責(zé)任區(qū)，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)真正地融入到生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個(gè)環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動(dòng)作用。

構(gòu)建和諧的員工隊(duì)伍。分公司不斷深化黨員干部的理想信念，加強(qiáng)對(duì)在職員工以及其他群體的思想政治工作。通過面對(duì)面溝通、手牽手幫扶、心對(duì)心交流，保持了各個(gè)群體的和諧穩(wěn)定。今年以來，共電話走訪20人次；為離退休人員發(fā)出生日祝福 24人次；走訪慰問患重大疾病職工2人次；重陽節(jié)發(fā)放慰問品12人；完成了離退休職工療養(yǎng)、有償困難家庭申報(bào)等項(xiàng)工作。同時(shí)，通過及時(shí)解答員工來信來訪所反映的問題，及時(shí)將問題和矛盾解決在基層。我們通過大量有效的工作，在分公司范圍內(nèi)營造了和諧穩(wěn)定的良好氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證。

三、抓住重點(diǎn)，基層建設(shè)水平穩(wěn)步提升。

（一）認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把龍豐公司職代會(huì)精神落到實(shí)處。今年年初，分公司黨政班子先后多次召開會(huì)議深入學(xué)習(xí)龍豐公司三屆四次職代會(huì)精神，認(rèn)真總結(jié)回顧2011年以來的經(jīng)驗(yàn)做法，安排部署2012年度工作。制定了相關(guān)的工作方案。一是班子成員進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，迎難而上，全力以赴抓經(jīng)營、抓管理、抓質(zhì)量、保安全；二是分工協(xié)作，加強(qiáng)外協(xié)力量，廣攬活源，提高經(jīng)濟(jì)效益；三是實(shí)施規(guī)范化管理，嚴(yán)格各項(xiàng)考核指標(biāo)，挖潛增效練內(nèi)功；四是強(qiáng)化三基工作，提升基層建設(shè)水平；五是牢固樹立安全第一的思想，爭創(chuàng)安全生產(chǎn)金牌單位，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的安全形勢;六是牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。工作方案的確定，統(tǒng)一了全體干部員工的思想，為保證全年各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

（二）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，把安全管理工作抓緊抓實(shí)。安全生產(chǎn)是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“六條禁令”。切實(shí)做到了安全工作“四落實(shí)”，即，人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)。

1、落實(shí)安全責(zé)任。我們始終把安全工作擺在重點(diǎn)位置，分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，實(shí)行“一票否決”，3 安全工作不到位，一律不得參加先進(jìn)、優(yōu)秀的評(píng)選。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時(shí)，推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組、崗位，形成了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、基層單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的“三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)”；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。

2、重安全教育培訓(xùn)。我們注重抓教育培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)基層管理人員，班組長、駕駛員、維修工的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能、駕駛安全和消防安全等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì)。全年培訓(xùn)培訓(xùn)天數(shù)達(dá)到12天，培訓(xùn)各類人員達(dá)到70余人次，通過深化全員安全教育和開展多種形式培訓(xùn)，提高了安全管理水平和全體員工的安全意識(shí)。

(三)規(guī)范內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。2012年面對(duì)公司現(xiàn)狀我們繼續(xù)加大了內(nèi)部管理工作的力度。第一，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，制定完善了《物資采購制度》，《合同管理制度》等十余項(xiàng)內(nèi)部管理制度，為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。第二，在日常工作中，注重發(fā)揮監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責(zé)任制管 4 理等方面的專項(xiàng)檢查。通過不間斷的檢查評(píng)比，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照。同時(shí)，還針對(duì)內(nèi)部的管理實(shí)際，實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。第三，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制。第四，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范。第五，強(qiáng)化效率意識(shí)，使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。第六，實(shí)施績效管理，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動(dòng)了核心競爭力的提高。

實(shí)際工作中，分公司經(jīng)理?xiàng)钔Ｕf的一句話就是：“用制度說話，按程序辦事”。分公司內(nèi)部人、財(cái)、物方面的問題都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。今年年初，楊威的一個(gè)同學(xué)找到他，聽說汽修需要配件，便向他推薦了兩個(gè)廠家，心想這么多年的同學(xué)，這點(diǎn)兒面子是會(huì)給的，用誰的產(chǎn)品都一樣，都是自己人好辦事兒，哪想到，楊威十分嚴(yán)肅的對(duì)同學(xué)說，只要我當(dāng)一天領(lǐng)導(dǎo)，就不能讓人情料流進(jìn)來，一切通過正規(guī)渠道競標(biāo)，我決不會(huì)拿原則做交易。楊威同志這種大公無私、敢于管理的精神的到了全體干部員工的認(rèn)可，分公司規(guī)范管理的水平也買上了一個(gè)新的臺(tái)階。

（四）提高服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象。我們不斷提高汽 5 車、電機(jī)維修質(zhì)量和服務(wù)水平，切實(shí)為廣大油田用戶提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù)，在行業(yè)間樹立了良好的企業(yè)形象，不斷促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

一是實(shí)施維修服務(wù)“五公開”制度，即：公開企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)，懸掛經(jīng)營許可證和標(biāo)志牌，依法經(jīng)營；公開維修質(zhì)量保證期，向客戶提出承諾，保證質(zhì)量；公開維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理收費(fèi)；公開企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況，廣泛接受用戶監(jiān)督；公開相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻，要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，同時(shí)也使用戶了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容，增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

二是建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系，明確崗位職責(zé)，責(zé)任到。在配件采購上堅(jiān)持“三不原則”，即，不合格的材料不購進(jìn)，不合格的材料不進(jìn)車間，達(dá)不到維修標(biāo)準(zhǔn)的車輛設(shè)備堅(jiān)決不準(zhǔn)許出廠。我們還經(jīng)常教育員工牢固樹立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營理念，形成了從崗位工人，質(zhì)檢員到車間主任、廠長的“四級(jí)質(zhì)量責(zé)任制”。目前，我單位各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率達(dá)均到100%，深受油田用戶的好評(píng)。

三是注重承諾提升服務(wù)水平。我們進(jìn)一步強(qiáng)化市場意識(shí)，服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“用戶第一、信譽(yù)第一、質(zhì)量第一”的服務(wù)理念，做到文明經(jīng)營，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力用熱情的態(tài)度、精 6 湛的技術(shù)、一流的質(zhì)量，為用戶提供滿意的服務(wù)。設(shè)立和公布車輛救急電話，提供24小時(shí)救援搶修服務(wù)，保證做到隨叫隨到，隨到隨修。

今年11月，室外氣溫已經(jīng)降至零下近二十度，但是在修理分公司三車間的維修現(xiàn)場還是一片繁忙的景象。晚上7點(diǎn)，采油四廠三礦送來4輛作業(yè)車，說明第二天早上井場施工要用。分公司經(jīng)理?xiàng)钔⒓粗甘拘蘩砣藛T，連夜搶修，有的修理工不理解，都這么晚了，為什么不推到明天早上再修。分公司經(jīng)理?xiàng)钔?yán)肅的說：“我們企業(yè)靠著誠信經(jīng)營，信守服務(wù)承諾，不斷的贏得了用戶的信任，企業(yè)的效益越來越好，今天我們把用戶推走就等于砸了自己的飯碗”。經(jīng)過修理人員的共同努力僅用十二小時(shí)就將車輛修理完畢，送到用戶手中。送修單位的領(lǐng)導(dǎo)稱贊的說，將修理任務(wù)交到這樣的隊(duì)伍我們放心。

經(jīng)過全體干部員工的不懈努力，修理分公司不斷夯實(shí)基礎(chǔ)，提高創(chuàng)新能力，基層建設(shè)整體水平有了不斷的提高，但在整體工作上離先進(jìn)單位仍有差距，有待進(jìn)一步提升。下一步，我們將繼續(xù)落實(shí)“三基”各項(xiàng)工作，加強(qiáng)規(guī)范管理，精細(xì)管理，為公司的建設(shè)和發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：三基工作總結(jié)

****公司“三基”工作總結(jié)

按照**集團(tuán)公司黨委的總體安排和部署，結(jié)合**公司實(shí)際，2011年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年活動(dòng)的抓手，年初既確立了確保項(xiàng)目**部為優(yōu)秀基層隊(duì)，并推舉項(xiàng)目**部新申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo)，并著重從以下幾個(gè)方面做了工作。

一、明確責(zé)任主體，增加責(zé)任意識(shí)

為加強(qiáng)“三基”工作，公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo)，各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)資料整理的指導(dǎo)工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的責(zé)任主體，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)兩大項(xiàng)達(dá)標(biāo)的的直接責(zé)任人，并實(shí)行問責(zé)制。由黨支部按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍

著力加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點(diǎn)放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學(xué)習(xí)，提高履職盡責(zé)能力。通過“三會(huì)一課”、班子學(xué)習(xí)制度，系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等相關(guān)知識(shí)。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放，觀念再轉(zhuǎn)變，潛力再挖掘”等討論活動(dòng)，迅速地打開了班子的視野，認(rèn)清了責(zé)任，提升了能力。二是求真務(wù)實(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)能力。基層班子成員作為最基層的一級(jí)班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有“執(zhí)行決策不動(dòng)搖，執(zhí)行紀(jì)律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問題，就是如何清晰地把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格，踏 1

準(zhǔn)他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達(dá)到同頻共振的目的。為此，我們有意識(shí)地強(qiáng)化學(xué)習(xí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種會(huì)議講話，深刻理解精神實(shí)質(zhì)和其個(gè)人的意識(shí)趨向。最終把握了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、強(qiáng)調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，這也成為我們提高執(zhí)行落實(shí)能力的著力點(diǎn)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會(huì)制，每周一例會(huì)上，班子成員各自匯報(bào)自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會(huì)，集體決策，謹(jǐn)防一言堂。

加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。把著力點(diǎn)放在抓載體上，基層黨支部堅(jiān)持開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)，每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行“六包”責(zé)任制，即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明，做到“一個(gè)黨員一面旗”。對(duì)黨員責(zé)任區(qū)，根據(jù)八條評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，每季度評(píng)比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)真正地融入到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個(gè)環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動(dòng)作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責(zé)任”的“雙亮”活動(dòng)落到實(shí)處。

加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。基層組織重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。根據(jù)職工崗位特點(diǎn)，鼓勵(lì)職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容，體現(xiàn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動(dòng)有趣的案例解讀，讓職工明白了一個(gè)道理，“只有通過學(xué)習(xí)，才能改變我們的心智模式。”通過不斷的強(qiáng)化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進(jìn)一步通過學(xué)習(xí)加以提高的地方；為提

升整體素質(zhì)，讓一線項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員講課，講解**施工中最實(shí)用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護(hù)知識(shí)。多措并舉的隊(duì)伍建設(shè)，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評(píng)優(yōu)秀率85%，合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評(píng)優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化項(xiàng)目精細(xì)管理

1、抓好精細(xì)管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項(xiàng)的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項(xiàng)工程預(yù)算制度（事前）、單項(xiàng)工程過程執(zhí)行預(yù)算分析制度（事中）、單項(xiàng)工程核算分析等項(xiàng)制度已經(jīng)固化為管理程序，填補(bǔ)了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級(jí)管理人員實(shí)施精細(xì)管理的責(zé)任意識(shí)。

2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動(dòng)都拆分成單元，逐項(xiàng)把握人財(cái)物的投入，把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標(biāo)后預(yù)算掌控目標(biāo)確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊(duì)伍錄用、機(jī)械等各方面細(xì)化到每一道工序，每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一項(xiàng)內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項(xiàng)人財(cái)物投入的應(yīng)對(duì)計(jì)算延伸為對(duì)比計(jì)算，對(duì)比計(jì)算出人財(cái)物投入的最佳方案。使人、機(jī)、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對(duì)比計(jì)算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細(xì)管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細(xì)意識(shí)對(duì)待崗位工作。在****施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責(zé)任區(qū)，施工質(zhì)量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目部根據(jù)工作特點(diǎn)和費(fèi)用測算出成本降低目標(biāo)，然后

以任務(wù)書的形式下達(dá)到每個(gè)管理者。每季進(jìn)行降本目標(biāo)考核，并把考核結(jié)果上墻公布，促使每名職工對(duì)自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識(shí)。

四、加強(qiáng)創(chuàng)建過程監(jiān)查

公司黨委按照督導(dǎo)過程、檢驗(yàn)結(jié)果的思路，在推行創(chuàng)建主體責(zé)任制的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了創(chuàng)建過程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)對(duì)兩個(gè)創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)度與時(shí)間同步，全年達(dá)到或超額目標(biāo)考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次全面指導(dǎo)性檢查，按照油田三級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打分，對(duì)口檢查指導(dǎo)，促使各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。

在今年的三基創(chuàng)建活動(dòng)中，我們本著重點(diǎn)培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，**綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量，基層項(xiàng)目部受場地限制，硬件設(shè)施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強(qiáng)烈的創(chuàng)建意識(shí)，但達(dá)不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善，我們?cè)诜e極外攬工程，擴(kuò)大施工規(guī)模的同時(shí)，將加快“三基”建設(shè)步伐，使所有基層項(xiàng)目部都達(dá)到優(yōu)秀或更高層次。

第三篇：三基工作總結(jié)

天成公司科達(dá)公司 黨支部推進(jìn)“三基”工作情況總結(jié) 科達(dá)公司黨支部根據(jù)天成公司有關(guān)黨建推進(jìn)“三基”工作文件精神，結(jié)合我支部的實(shí)際情況，本著“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標(biāo)，因地制宜，精心安排，狠抓落實(shí)，在公司黨支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面，取得了階段性的成績。同時(shí)，我公司黨支部在黨建推進(jìn)“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗(yàn)和主要成績總結(jié)如下

一、“三基”工作的組織體系和長效機(jī)制的建立

建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵看班子，班子硬不硬，要看領(lǐng)路人，雖說支部委員人少（3人），但大家各司其職，既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)中，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范，以抓領(lǐng)導(dǎo)來帶動(dòng)全員，要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外；充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對(duì)能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認(rèn)真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，發(fā)揮群體作用，豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容；關(guān)心職工，盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委 成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，做深入細(xì)致的思想政治工作，關(guān)心職工疾苦，解決實(shí)際問題。幾乎每天都有一名干部或機(jī)關(guān)人員奔波在生產(chǎn)一線各部門之間，解決生產(chǎn)上、生活中大小問題，維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證公司“三基”工作的有效開展。努力構(gòu)建加強(qiáng)基層工作的長效機(jī)制。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動(dòng)、投入保證等多方面著手，黨政工齊抓共管，確保“三基”工作長期有效運(yùn)行下去。要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。要站在實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。

二、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理

完善行之有效的管理制度，管理出效益，為適應(yīng)新的形勢，我們重抓制度建設(shè)，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此，對(duì)以往的制度職責(zé)反復(fù)修改，去粗取精；并出臺(tái)適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，牢記責(zé)任，落實(shí)責(zé)任，對(duì)每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并不斷補(bǔ)充完善，讓每個(gè)人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度，層層落實(shí)責(zé)任制，人人都承擔(dān)責(zé)任，各項(xiàng)都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化 2 的軌道。現(xiàn)在，我們正在著力開展“五型班組”活動(dòng)，即學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、和諧型、安全型、清潔型班組，建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍，進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地分層次學(xué)習(xí)，托展培訓(xùn)，為了提高職工學(xué)技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境，制定一系列激勵(lì)措施，一是定期對(duì)工程技術(shù)員及生產(chǎn)骨干能力進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)定促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標(biāo)攀登。從井站職工的動(dòng)手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標(biāo)，要求崗位職工在一年內(nèi)人人達(dá)到“設(shè)備構(gòu)造，一清二楚；儀表性能，臺(tái)臺(tái)熟悉；流程熟練，一指就答；操作標(biāo)準(zhǔn)，心技術(shù)員重點(diǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，通過學(xué)習(xí)，年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進(jìn)行雙向培訓(xùn)，促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。

三、“三基”工作規(guī)劃及其執(zhí)行情況

一年來，公司“三基”工作規(guī)劃是：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè)；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強(qiáng)黨支部自身建設(shè)，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財(cái)物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

科達(dá)公司圍繞本的規(guī)劃，認(rèn)真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面，落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì)，規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”。在認(rèn)真落實(shí)油田公司和天成公司要求，實(shí)現(xiàn)安全零事故的生產(chǎn)目標(biāo)。

四、“三基”工作日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴(yán)、三細(xì)、三實(shí)” 安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴(yán)（嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實(shí)自身安全工作基礎(chǔ)；嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，切實(shí)抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴(yán)格開展崗位責(zé)任制教育，規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè)）。三細(xì)（細(xì)化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細(xì)化井站生產(chǎn)設(shè)備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細(xì)化井站日常生產(chǎn)事務(wù)管理，按照“井站管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”，定期對(duì)井站進(jìn)行考核，季度公布考核情況，使每個(gè)井站形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍）。三實(shí)（扎實(shí) 開展安全檢查，認(rèn)真排查各崗位的不安全因素；扎實(shí)開展技術(shù)培訓(xùn)工作，開展勞動(dòng)竟賽活動(dòng)，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實(shí)開展消防事故應(yīng)急預(yù)案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力）旨在對(duì)“三基”工作的落實(shí)。

五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真貫徹ISO9001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和HSE體系，抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開展HSE體系貫標(biāo)工作，并一次性通過專家職能部門評(píng)審，至此油氣生產(chǎn)嚴(yán)格按照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩，質(zhì)量手冊(cè)為依據(jù)，并對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域。

六、“三基”與HSE、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合

質(zhì)量管理是企業(yè)的生命。我們引入HSE管理體系，使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車道。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作，我們首先是按體系文件規(guī)定，質(zhì)量管理規(guī)定”，“質(zhì)量管理”在公司范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視，一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前，從推行QSE質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來看，它基本逐漸形成了我們對(duì)班組管理的方式，從而促進(jìn)全隊(duì)油氣生產(chǎn)的各項(xiàng)管 理工作水平有所上升。根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標(biāo)，結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的生產(chǎn)目標(biāo)。

通過上述措施落實(shí)，使公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個(gè)新臺(tái)階，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

一、加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。當(dāng)前，公司的新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展迅速，為施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機(jī)遇，提供了廣闊舞臺(tái)。黨員、干部、工程技術(shù)人員要認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)位置，腳踏實(shí)地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅(jiān)定不移地倡導(dǎo)和落實(shí)“基

4）進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu)：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“設(shè)立了專職安全員崗，安全組織機(jī)構(gòu)。

5）落實(shí)了各部門安全管理責(zé)任人：實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)所轄部門進(jìn)行承包制；同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》將安全目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)到了班組和個(gè)人，強(qiáng)化了每個(gè)在崗人員的責(zé)任心。

七、“三基”工作存在的問題及加強(qiáng)“三基”工作的計(jì)劃、管理措施、有關(guān)要求和建議

當(dāng)前，我們?cè)谧ズ谩叭惫ぷ鞯那疤嵯拢匀槐┞冻隽嗽S多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高，一部 分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距，對(duì)學(xué)習(xí)的消極，對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設(shè)備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本總之，我們?cè)诒ＷC生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對(duì)“三基”重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求，“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽，使公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)再上新臺(tái)階。

天成公司科達(dá)公司

2012年7月2日

第四篇：三基工作總結(jié)（范文模版）

經(jīng)營部2011年“三基”工作總結(jié)

2011年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下，結(jié)合工作實(shí)際落實(shí)“三基”各項(xiàng)管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動(dòng)、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)，結(jié)合“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個(gè)人人”等主題活動(dòng)，進(jìn)一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系。“三基”的三個(gè)方面，基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個(gè)整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個(gè)方面齊抓共管，形成合力。從抓精細(xì)化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)我部三基工作再上新臺(tái)階。

一、抓基礎(chǔ)，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進(jìn)安全管理進(jìn)班組。

1、認(rèn)真組織開展“我要安全”主題活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際制訂了《片區(qū)加油站“我要安全”活動(dòng)方案》，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，把主題活動(dòng)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)相結(jié)合，重點(diǎn)推動(dòng)“HSE管理進(jìn)班組”工作，側(cè)重一線班組，實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移，通過“HSE進(jìn)班組”促進(jìn)全體員工“我要安全”主題活動(dòng)“三進(jìn)”工作，即標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)操作，規(guī)范要求進(jìn)制度，安全意識(shí)進(jìn)大腦，把以人人有職責(zé)、人人會(huì)操作、人人查隱患、人人會(huì)應(yīng)急為主要內(nèi)容的“四個(gè)人人”工作成果進(jìn)一步固化，切實(shí)降低“三違”事件，隱患整改率和受控率合計(jì)達(dá)到100%。

2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)，進(jìn)一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機(jī)制。將HSE觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會(huì)建立在班組上。深入抓好班組HSE觀察，隱患排查分析，全面組織開展HSE體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報(bào)JHA和SCL分析表，動(dòng)員包括經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級(jí)各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎(jiǎng)勵(lì)誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制。

3、以班組為活動(dòng)單位和考核基點(diǎn)，組織班組開展標(biāo)準(zhǔn)化操作考核，進(jìn)一步固化“人人會(huì)操作”，實(shí)現(xiàn)全員安全行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。

一是推行“交標(biāo)準(zhǔn)班”活動(dòng)。各部門組織細(xì)化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程，形成制度，明確交接班內(nèi)容，包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺(tái)帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容，規(guī)定要落實(shí)到每一個(gè)具體細(xì)節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi)，實(shí)現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。

二是開展標(biāo)準(zhǔn)化操作演練競賽。繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作競賽，進(jìn)行人人過關(guān)，對(duì)考核不過關(guān)的班組，組織對(duì)該班組全體成員進(jìn)行幫扶。

三是6月下旬，開展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗(yàn)收以及考核工作。班組以及班組員工對(duì)安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班活動(dòng)得到貫徹落實(shí)。

4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化預(yù)案的實(shí)效性和可操作性，每月定期對(duì)加油站進(jìn)行4次安全教育，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊(duì)聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識(shí)和防范技能。

二、抓基層，重心下移，關(guān)口前移，將HSE工作會(huì)與班組會(huì)議相結(jié)合，全面提升加油站HSE管理水平。

1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會(huì)、班前會(huì)，將HSE管理工作會(huì)開到一線班組，與班組會(huì)、班前會(huì)相結(jié)合，與員工面對(duì)面交流，第一時(shí)間了解加油站的情況，第一時(shí)間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾，全面提升加油站HSE管理水平。

2、持續(xù)加強(qiáng)加油站現(xiàn)場管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責(zé)，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點(diǎn)對(duì)卸油十步法、計(jì)量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。嚴(yán)抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。

3、繼續(xù)加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強(qiáng)油品接卸、儲(chǔ)存的全過程監(jiān)控，抓好加油機(jī)防作弊、流量計(jì)精度、損耗和庫存監(jiān)管，確保“質(zhì)優(yōu)量足”。

三、練好基本功，強(qiáng)化員工安全教育及應(yīng)急預(yù)案演練。加強(qiáng)對(duì)員工安全教育培訓(xùn)，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對(duì)加油站進(jìn)行4次安全教育，強(qiáng)化預(yù)案的實(shí)效性和可操作性，每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊(duì)聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識(shí)和防范技能。

二〇一一年十二月十四日

第五篇：2007“三基”工作總結(jié)

府谷縣公安局

一至八月份刑偵“三基”工作總結(jié)

為貫徹落實(shí)省市關(guān)于刑偵“三基”工程建設(shè)工作有關(guān)精神，切實(shí)加強(qiáng)刑偵“三基”工程建設(shè)工作，根據(jù)縣局的統(tǒng)一部署，結(jié)合刑偵工作的實(shí)際情況，我局刑警大隊(duì)以“三基”建設(shè)為契機(jī)，大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，完善工作機(jī)制，建立各項(xiàng)制度，全力推進(jìn)刑偵隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)，各項(xiàng)工作取得了比較好的成績。二00七年一至八月份，共立刑事案件322起，破277起，破案率為86.02%。其中“兩搶一盜”案件253起，占總案件的78.57%。共立重特大案件126起，破92起，破案率為73.01%。破積漏案件117起，其中重大41起，破外省區(qū)案件47起，其中重大38起，破案絕對(duì)數(shù)為441起，其中重大171起。共抓獲犯罪嫌疑人181人，抓獲逃犯22名，其中上逃犯18名。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、全面落實(shí)“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”工程建設(shè)。

刑偵“三大支柱”是偵察破案的根本所在，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，“三大支柱”建設(shè)顯得尤為重要。今年來，我們狠抓了“三大支柱”的建設(shè)，明確任務(wù)，有獎(jiǎng)有罰，取得了比較好的成績。

1、責(zé)任區(qū)刑警中隊(duì)的建設(shè)情況。今年來，我局依照全市“三基”工程建設(shè)的要求，在局黨委的高度重視下，給每個(gè)責(zé)任區(qū)刑警中隊(duì)新增二名協(xié)警。現(xiàn)我局刑警大隊(duì)下設(shè)五個(gè)中隊(duì)，共有刑警30名，占全局警力的16.85%。一、二、三中隊(duì)為責(zé)任區(qū)中隊(duì)，責(zé)任區(qū)中隊(duì)根據(jù)各派出所轄區(qū)治安復(fù)雜程度和以往發(fā)、破案特點(diǎn)、轄區(qū)面積、人口、交通及人均工作量等因素，將農(nóng)村、縣城各包一片；四中隊(duì)為案審中隊(duì)，負(fù)責(zé)辦案質(zhì)量、臺(tái)帳、特情、陣地控制、刑嫌調(diào)控等工作，五中隊(duì)為技術(shù)中隊(duì)，負(fù)責(zé)刑事技術(shù)、情報(bào)資料、內(nèi)勤以及大隊(duì)日常事務(wù)等工作。同時(shí)在局黨委的大力支持下，今年五月份為我隊(duì)新購買兩臺(tái)警用車輛，現(xiàn)我隊(duì)共有車輛6臺(tái)，確保了辦案用車，各中隊(duì)辦公用房寬敞，二名刑警一臺(tái)電腦。

2、刑事技術(shù)室建設(shè)情況。我局刑事技術(shù)已走向正規(guī)化，規(guī)范化管理，局領(lǐng)導(dǎo)及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢查指導(dǎo)技術(shù)工作，加大了技術(shù)投入，今新增加了二組物證柜，完善了技術(shù)室的各項(xiàng)規(guī)章制度，并制作了新的制度牌子十幾塊，同時(shí)對(duì)各類臺(tái)帳薄冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一裝訂，做到外觀整齊。加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)法醫(yī)正在沈陽刑警學(xué)院學(xué)習(xí)，努力強(qiáng)化了“七率一量”的考核管理，建立了“十類案件”信息檔案及痕跡物證、技術(shù)等檔案，對(duì)命案都制作了備份卷，技術(shù)工作取得了顯著成效。今年一至七月份共勘查各類現(xiàn)場220起，其中刑事現(xiàn)場190起，勘查率為100%。法醫(yī)檢尸18具，出鑒定書8份，活體檢驗(yàn)6人，出傷情鑒定書2份。

3、刑偵信息化建設(shè)情況。現(xiàn)我局已簽定了刑偵綜合管理信息系統(tǒng)一套及城區(qū)派出所指紋采集儀1臺(tái)的訂購合同，紅外線照相系統(tǒng)正在落實(shí)之中，完成在逃人員上信息16條，命案立案信息3條，破案信息2條，撤消逃犯信息8條，全部信息均做到了及時(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)我局對(duì)刑事犯罪情報(bào)資料工作作了具體的安排部署，組織召開了各股所隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的專門會(huì)議，今年一至七月份共收集人員資料556份，質(zhì)量合格，案件資料完成90份，任務(wù)均過半，上檢索在逃人員400人次。刑事情報(bào)資料專用章已啟用，法制部門能積極配合。

4、刑事特情、刑嫌調(diào)控、陣地控制。刑警大隊(duì)按照市局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)刑事特情、陣地控制、刑嫌調(diào)控工作實(shí)施意見》進(jìn)行清理整頓，在刑事特情工作上積極探索新路子、新辦法，從適應(yīng)當(dāng)前形勢下的刑偵秘密工作，把刑事特情工作納入刑偵競爭激勵(lì)機(jī)制之中，加強(qiáng)在外來人口、暫住人口中物建刑事特情。今年來共發(fā)展刑事特情150名，占全縣人口的萬分之四，其中尖子特情15名。同時(shí)建立健全了（廢舊回收點(diǎn)、二手手機(jī)店、出租車等）特種行業(yè)檔案，并進(jìn)行了陣控。每名刑警調(diào)控了3名刑嫌人員。

5、大練兵活動(dòng)情況。根據(jù)省公安廳和市公安局的有關(guān)要求，結(jié)合我局公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際，我隊(duì)堅(jiān)持每周一召開隊(duì)務(wù)會(huì)議，周二組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神。同時(shí)于6月份組織開展了大練兵活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括集中學(xué)習(xí)和隊(duì)列訓(xùn)練，專項(xiàng)訓(xùn)練期間，集中組織學(xué)習(xí)了《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、《公安機(jī)關(guān)人民警察著裝管理規(guī)定》、《人民警察制式服裝及其標(biāo)志管理規(guī)定》、《公安機(jī)關(guān)人民警察證使用管理規(guī)定》、《府谷縣公安局關(guān)于加強(qiáng)警官證、警銜、警號(hào)管理工作的通知》，并觀看了《內(nèi)務(wù)條令建設(shè)新里程》。同時(shí)，進(jìn)行警容風(fēng)紀(jì)、隊(duì)列動(dòng)作、基本禮儀等室外訓(xùn)練。全體刑警能夠服從局里的統(tǒng)一安排，克服工作與訓(xùn)練的矛盾，認(rèn)真參加培訓(xùn)，使大練兵活動(dòng)取得了很好的效果。

二、存在的問題

當(dāng)前存在的問題主要有：

1、警力不足，我縣處晉、陜、蒙三省交界處，流動(dòng)人口多，社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，而我隊(duì)只有在職在編民警15名，協(xié)警15名。

2、民警的執(zhí)法水平不高，尤其是新進(jìn)來的協(xié)警，有憑習(xí)慣執(zhí)法的傾向，法律文書制作不規(guī)范，整體案件材料不過關(guān)。

三、下一步打算

1、進(jìn)一步加強(qiáng)中隊(duì)建設(shè)，根據(jù)公安部刑偵局的“三基工程建設(shè)”的要求，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。

2、以三基建設(shè)為契機(jī)，開展教育培訓(xùn)活動(dòng)，全面掀起學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)高潮，以“三懂六會(huì)”為目標(biāo)，掌握信息化應(yīng)用基本技能。

3、完善各種制度和工作機(jī)制，推進(jìn)刑警隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)。