第一篇:三基工作總結(jié)(修理)
修理分公司“三基”工作總結(jié)
今年以來(lái),按照龍豐公司黨委開(kāi)展“三基”工作的總體要求,修理分公司結(jié)合本單位實(shí)際,以開(kāi)展“基層組織建設(shè)年”活動(dòng)為載體,大力實(shí)施規(guī)范管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),引導(dǎo)廣大黨員和員工群眾立足崗位、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開(kāi)展工作,促進(jìn)了分公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建、安全等項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,基層建設(shè)水平得到了進(jìn)一步的提升。
一、明確責(zé)任主體,增加責(zé)任意識(shí)
為加強(qiáng)“三基”工作,分公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo),各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)相關(guān)資料整理的工作。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兩大項(xiàng)達(dá)標(biāo)的直接責(zé)任人。
二、多措并舉,努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍 著力加強(qiáng)班子建設(shè)。分公司黨總支把基層班子建設(shè)為著力點(diǎn)。一是深入學(xué)習(xí),提高履職盡責(zé)能力。通過(guò)“三會(huì)一課”、班子學(xué)習(xí)制度,系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等相關(guān)知識(shí)。尤其是結(jié)合“謀正事、干實(shí)事、比業(yè)績(jī)、強(qiáng)規(guī)范、保穩(wěn)定、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng),迅速地打開(kāi)了班子的視野,認(rèn)清了責(zé)任,提升了能力。二是求真務(wù)實(shí),提高執(zhí)行落實(shí)能力。切實(shí)做到“執(zhí)行決策不動(dòng)搖,執(zhí)行紀(jì)律不走樣,執(zhí)行制度不變通” 1 為此,我們有意識(shí)地強(qiáng)化學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,深刻理解精神實(shí)質(zhì)。努力打造“雷厲風(fēng)行、規(guī)范管理、求真務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高整體合力。我們制定了民主議事制度,凡“三重一大”都要上會(huì),集體決策,謹(jǐn)防一言堂。
加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。把著力點(diǎn)放在抓載體上,基層黨支部堅(jiān)持開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng),每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行“六包”責(zé)任制,即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包文明、包穩(wěn)定,做到“一個(gè)黨員一面旗”。對(duì)黨員責(zé)任區(qū),真正把黨員的身份亮了出來(lái)。使“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)真正地融入到生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個(gè)環(huán)節(jié)中,并發(fā)揮能動(dòng)作用。
構(gòu)建和諧的員工隊(duì)伍。分公司不斷深化黨員干部的理想信念,加強(qiáng)對(duì)在職員工以及其他群體的思想政治工作。通過(guò)面對(duì)面溝通、手牽手幫扶、心對(duì)心交流,保持了各個(gè)群體的和諧穩(wěn)定。今年以來(lái),共電話走訪20人次;為離退休人員發(fā)出生日祝福 24人次;走訪慰問(wèn)患重大疾病職工2人次;重陽(yáng)節(jié)發(fā)放慰問(wèn)品12人;完成了離退休職工療養(yǎng)、有償困難家庭申報(bào)等項(xiàng)工作。同時(shí),通過(guò)及時(shí)解答員工來(lái)信來(lái)訪所反映的問(wèn)題,及時(shí)將問(wèn)題和矛盾解決在基層。我們通過(guò)大量有效的工作,在分公司范圍內(nèi)營(yíng)造了和諧穩(wěn)定的良好氛圍,為企業(yè)發(fā)展提供了有力的保證。
三、抓住重點(diǎn),基層建設(shè)水平穩(wěn)步提升。
(一)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),切實(shí)把龍豐公司職代會(huì)精神落到實(shí)處。今年年初,分公司黨政班子先后多次召開(kāi)會(huì)議深入學(xué)習(xí)龍豐公司三屆四次職代會(huì)精神,認(rèn)真總結(jié)回顧2011年以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)做法,安排部署2012年度工作。制定了相關(guān)的工作方案。一是班子成員進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),迎難而上,全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、抓管理、抓質(zhì)量、保安全;二是分工協(xié)作,加強(qiáng)外協(xié)力量,廣攬活源,提高經(jīng)濟(jì)效益;三是實(shí)施規(guī)范化管理,嚴(yán)格各項(xiàng)考核指標(biāo),挖潛增效練內(nèi)功;四是強(qiáng)化三基工作,提升基層建設(shè)水平;五是牢固樹立安全第一的思想,爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)金牌單位,為企業(yè)的發(fā)展提供良好的安全形勢(shì);六是牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。工作方案的確定,統(tǒng)一了全體干部員工的思想,為保證全年各項(xiàng)任務(wù)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。
(二)嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,把安全管理工作抓緊抓實(shí)。安全生產(chǎn)是企業(yè)得以生存發(fā)展的根本。在全年的工作中,我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“六條禁令”。切實(shí)做到了安全工作“四落實(shí)”,即,人員落實(shí),制度落實(shí),機(jī)構(gòu)落實(shí),責(zé)任落實(shí)。
1、落實(shí)安全責(zé)任。我們始終把安全工作擺在重點(diǎn)位置,分公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,實(shí)行“一票否決”,3 安全工作不到位,一律不得參加先進(jìn)、優(yōu)秀的評(píng)選。加大了對(duì)安全目標(biāo)、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度。同時(shí),推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到班組、崗位,形成了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、基層單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參與”的“三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)”;做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,措施硬化,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。
2、重安全教育培訓(xùn)。我們注重抓教育培訓(xùn),重點(diǎn)對(duì)基層管理人員,班組長(zhǎng)、駕駛員、維修工的安全管理知識(shí)、安全操作規(guī)程、安全操作技能、駕駛安全和消防安全等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì)。全年培訓(xùn)培訓(xùn)天數(shù)達(dá)到12天,培訓(xùn)各類人員達(dá)到70余人次,通過(guò)深化全員安全教育和開(kāi)展多種形式培訓(xùn),提高了安全管理水平和全體員工的安全意識(shí)。
(三)規(guī)范內(nèi)部管理,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的管理是無(wú)止境的,企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的。2012年面對(duì)公司現(xiàn)狀我們繼續(xù)加大了內(nèi)部管理工作的力度。第一,不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理,制定完善了《物資采購(gòu)制度》,《合同管理制度》等十余項(xiàng)內(nèi)部管理制度,為進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。第二,在日常工作中,注重發(fā)揮監(jiān)督檢查和指導(dǎo)的作用,經(jīng)常性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、崗位責(zé)任制管 4 理等方面的專項(xiàng)檢查。通過(guò)不間斷的檢查評(píng)比,使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)有尺度,規(guī)范有參照。同時(shí),還針對(duì)內(nèi)部的管理實(shí)際,實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制,即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào),并限定整改期限。到期如果整改不到位,就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。第三,強(qiáng)化規(guī)范意識(shí),使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制。第四,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),使員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范。第五,強(qiáng)化效率意識(shí),使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。第六,實(shí)施績(jī)效管理,激發(fā)員工的工作熱情,促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高,帶動(dòng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。
實(shí)際工作中,分公司經(jīng)理?xiàng)钔Uf(shuō)的一句話就是:“用制度說(shuō)話,按程序辦事”。分公司內(nèi)部人、財(cái)、物方面的問(wèn)題都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。今年年初,楊威的一個(gè)同學(xué)找到他,聽(tīng)說(shuō)汽修需要配件,便向他推薦了兩個(gè)廠家,心想這么多年的同學(xué),這點(diǎn)兒面子是會(huì)給的,用誰(shuí)的產(chǎn)品都一樣,都是自己人好辦事兒,哪想到,楊威十分嚴(yán)肅的對(duì)同學(xué)說(shuō),只要我當(dāng)一天領(lǐng)導(dǎo),就不能讓人情料流進(jìn)來(lái),一切通過(guò)正規(guī)渠道競(jìng)標(biāo),我決不會(huì)拿原則做交易。楊威同志這種大公無(wú)私、敢于管理的精神的到了全體干部員工的認(rèn)可,分公司規(guī)范管理的水平也買上了一個(gè)新的臺(tái)階。
(四)提高服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象。我們不斷提高汽 5 車、電機(jī)維修質(zhì)量和服務(wù)水平,切實(shí)為廣大油田用戶提供方便及時(shí)、優(yōu)質(zhì)可靠、價(jià)格合理的維修服務(wù),在行業(yè)間樹立了良好的企業(yè)形象,不斷促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
一是實(shí)施維修服務(wù)“五公開(kāi)”制度,即:公開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì),懸掛經(jīng)營(yíng)許可證和標(biāo)志牌,依法經(jīng)營(yíng);公開(kāi)維修質(zhì)量保證期,向客戶提出承諾,保證質(zhì)量;公開(kāi)維修工時(shí)定額和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),合理收費(fèi);公開(kāi)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和維修技術(shù)人員基本情況,廣泛接受用戶監(jiān)督;公開(kāi)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上墻,要求維修操作人員嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,同時(shí)也使用戶了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容,增強(qiáng)維權(quán)意識(shí)和自我保護(hù)能力。
二是建立健全維修質(zhì)量監(jiān)督管理體系,明確崗位職責(zé),責(zé)任到。在配件采購(gòu)上堅(jiān)持“三不原則”,即,不合格的材料不購(gòu)進(jìn),不合格的材料不進(jìn)車間,達(dá)不到維修標(biāo)準(zhǔn)的車輛設(shè)備堅(jiān)決不準(zhǔn)許出廠。我們還經(jīng)常教育員工牢固樹立“以質(zhì)量求發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,形成了從崗位工人,質(zhì)檢員到車間主任、廠長(zhǎng)的“四級(jí)質(zhì)量責(zé)任制”。目前,我單位各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率達(dá)均到100%,深受油田用戶的好評(píng)。
三是注重承諾提升服務(wù)水平。我們進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí),服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí),牢固樹立“用戶第一、信譽(yù)第一、質(zhì)量第一”的服務(wù)理念,做到文明經(jīng)營(yíng),優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力用熱情的態(tài)度、精 6 湛的技術(shù)、一流的質(zhì)量,為用戶提供滿意的服務(wù)。設(shè)立和公布車輛救急電話,提供24小時(shí)救援搶修服務(wù),保證做到隨叫隨到,隨到隨修。
今年11月,室外氣溫已經(jīng)降至零下近二十度,但是在修理分公司三車間的維修現(xiàn)場(chǎng)還是一片繁忙的景象。晚上7點(diǎn),采油四廠三礦送來(lái)4輛作業(yè)車,說(shuō)明第二天早上井場(chǎng)施工要用。分公司經(jīng)理?xiàng)钔⒓粗甘拘蘩砣藛T,連夜搶修,有的修理工不理解,都這么晚了,為什么不推到明天早上再修。分公司經(jīng)理?xiàng)钔?yán)肅的說(shuō):“我們企業(yè)靠著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),信守服務(wù)承諾,不斷的贏得了用戶的信任,企業(yè)的效益越來(lái)越好,今天我們把用戶推走就等于砸了自己的飯碗”。經(jīng)過(guò)修理人員的共同努力僅用十二小時(shí)就將車輛修理完畢,送到用戶手中。送修單位的領(lǐng)導(dǎo)稱贊的說(shuō),將修理任務(wù)交到這樣的隊(duì)伍我們放心。
經(jīng)過(guò)全體干部員工的不懈努力,修理分公司不斷夯實(shí)基礎(chǔ),提高創(chuàng)新能力,基層建設(shè)整體水平有了不斷的提高,但在整體工作上離先進(jìn)單位仍有差距,有待進(jìn)一步提升。下一步,我們將繼續(xù)落實(shí)“三基”各項(xiàng)工作,加強(qiáng)規(guī)范管理,精細(xì)管理,為公司的建設(shè)和發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
第二篇:三基工作總結(jié)
****公司“三基”工作總結(jié)
按照**集團(tuán)公司黨委的總體安排和部署,結(jié)合**公司實(shí)際,2011年,**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理創(chuàng)效年活動(dòng)的抓手,年初既確立了確保項(xiàng)目**部為優(yōu)秀基層隊(duì),并推舉項(xiàng)目**部新申報(bào)優(yōu)秀項(xiàng)目部的目標(biāo),并著重從以下幾個(gè)方面做了工作。
一、明確責(zé)任主體,增加責(zé)任意識(shí)
為加強(qiáng)“三基”工作,公司成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡(luò)指導(dǎo),各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)資料整理的指導(dǎo)工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的責(zé)任主體,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)兩大項(xiàng)達(dá)標(biāo)的的直接責(zé)任人,并實(shí)行問(wèn)責(zé)制。由黨支部按創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任到人。
二、多措并舉,努力打造高素質(zhì)的干部和職工隊(duì)伍
著力加強(qiáng)班子建設(shè)。公司黨委把基層班子建設(shè)的著力點(diǎn)放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學(xué)習(xí),提高履職盡責(zé)能力。通過(guò)“三會(huì)一課”、班子學(xué)習(xí)制度,系統(tǒng)學(xué)習(xí)黨的路線方針政策,學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、法律等相關(guān)知識(shí)。尤其是結(jié)合“負(fù)責(zé)任”和“思想再解放,觀念再轉(zhuǎn)變,潛力再挖掘”等討論活動(dòng),迅速地打開(kāi)了班子的視野,認(rèn)清了責(zé)任,提升了能力。二是求真務(wù)實(shí),提高執(zhí)行落實(shí)能力。基層班子成員作為最基層的一級(jí)班子,是承重層,更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來(lái)講,除了有“執(zhí)行決策不動(dòng)搖,執(zhí)行紀(jì)律不走樣,執(zhí)行制度不變通”的要求外,還有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題,就是如何清晰地把握上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格,踏 1
準(zhǔn)他們的工作節(jié)奏,融入他們的工作思路,以達(dá)到同頻共振的目的。為此,我們有意識(shí)地強(qiáng)化學(xué)習(xí)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種會(huì)議講話,深刻理解精神實(shí)質(zhì)和其個(gè)人的意識(shí)趨向。最終把握了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子“雷厲風(fēng)行、強(qiáng)調(diào)規(guī)范、注重務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng),這也成為我們提高執(zhí)行落實(shí)能力的著力點(diǎn)。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會(huì)制,每周一例會(huì)上,班子成員各自匯報(bào)自己上一周工作和下一周工作的打算;制定了民主議事制度,凡“三重一大”都要上會(huì),集體決策,謹(jǐn)防一言堂。
加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。把著力點(diǎn)放在抓載體上,基層黨支部堅(jiān)持開(kāi)展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng),每個(gè)責(zé)任區(qū)實(shí)行“六包”責(zé)任制,即包質(zhì)量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場(chǎng)文明、包精神文明,做到“一個(gè)黨員一面旗”。對(duì)黨員責(zé)任區(qū),根據(jù)八條評(píng)比標(biāo)準(zhǔn),每季度評(píng)比一次,真正把黨員的身份亮了出來(lái)。使“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動(dòng)真正地融入到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、成本、效益等各個(gè)環(huán)節(jié)中,并發(fā)揮能動(dòng)作用,使“黨員亮出身份,黨組織亮出責(zé)任”的“雙亮”活動(dòng)落到實(shí)處。
加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。基層組織重點(diǎn)抓了學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作。根據(jù)職工崗位特點(diǎn),鼓勵(lì)職工自主確立學(xué)習(xí)形式和學(xué)習(xí)內(nèi)容,體現(xiàn)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,逐步實(shí)現(xiàn)了學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課,通過(guò)生動(dòng)有趣的案例解讀,讓職工明白了一個(gè)道理,“只有通過(guò)學(xué)習(xí),才能改變我們的心智模式。”通過(guò)不斷的強(qiáng)化和影響,逐步讓職工明晰了自己的崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)以及要達(dá)到崗位標(biāo)準(zhǔn)所必須的素質(zhì)和需要進(jìn)一步通過(guò)學(xué)習(xí)加以提高的地方;為提
升整體素質(zhì),讓一線項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員講課,講解**施工中最實(shí)用的技術(shù)、施工和苗木養(yǎng)護(hù)知識(shí)。多措并舉的隊(duì)伍建設(shè),一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,基層班子成員綜合測(cè)評(píng)優(yōu)秀率85%,合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用,黨員測(cè)評(píng)優(yōu)秀率80%,合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質(zhì)水平。
三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),深化項(xiàng)目精細(xì)管理
1、抓好精細(xì)管理制度建設(shè)。健全了生產(chǎn)事項(xiàng)的事前核算和事后分析制度,把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項(xiàng)工程預(yù)算制度(事前)、單項(xiàng)工程過(guò)程執(zhí)行預(yù)算分析制度(事中)、單項(xiàng)工程核算分析等項(xiàng)制度已經(jīng)固化為管理程序,填補(bǔ)了生產(chǎn)過(guò)程中欠缺的制度約束,提升了兩級(jí)管理人員實(shí)施精細(xì)管理的責(zé)任意識(shí)。
2、抓好生產(chǎn)過(guò)程控制。把生產(chǎn)活動(dòng)都拆分成單元,逐項(xiàng)把握人財(cái)物的投入,把邊干邊算轉(zhuǎn)換成干前先算,邊算邊干。例如,在綠化施工過(guò)程中,在標(biāo)后預(yù)算掌控目標(biāo)確定的情況下,從種植土、苗木考察、隊(duì)伍錄用、機(jī)械等各方面細(xì)化到每一道工序,每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、每一項(xiàng)內(nèi)容都是把生產(chǎn)事項(xiàng)人財(cái)物投入的應(yīng)對(duì)計(jì)算延伸為對(duì)比計(jì)算,對(duì)比計(jì)算出人財(cái)物投入的最佳方案。使人、機(jī)、料等都有效匹配,利用合理。這種邊算邊干和對(duì)比計(jì)算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。
3、把精細(xì)管理延伸到崗位。為此,公司大力提倡人人都是管理者的理念,促使職工能夠以精細(xì)意識(shí)對(duì)待崗位工作。在****施工中,公司也與職工簽訂合同,劃分責(zé)任區(qū),施工質(zhì)量、苗木成活率都納入合同內(nèi)容。職工的工作質(zhì)量并都和兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤,增強(qiáng)了每個(gè)人的責(zé)任意識(shí)。同時(shí),項(xiàng)目部根據(jù)工作特點(diǎn)和費(fèi)用測(cè)算出成本降低目標(biāo),然后
以任務(wù)書的形式下達(dá)到每個(gè)管理者。每季進(jìn)行降本目標(biāo)考核,并把考核結(jié)果上墻公布,促使每名職工對(duì)自己的降本增效成果能夠自覺(jué)地算一算,相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識(shí)。
四、加強(qiáng)創(chuàng)建過(guò)程監(jiān)查
公司黨委按照督導(dǎo)過(guò)程、檢驗(yàn)結(jié)果的思路,在推行創(chuàng)建主體責(zé)任制的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了創(chuàng)建過(guò)程的指導(dǎo)。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)對(duì)兩個(gè)創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊(duì)的單位進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況分析,肯定成績(jī)找出努力方向,促使完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)度與時(shí)間同步,全年達(dá)到或超額目標(biāo)考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次全面指導(dǎo)性檢查,按照油田三級(jí)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)打分,對(duì)口檢查指導(dǎo),促使各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階。
在今年的三基創(chuàng)建活動(dòng)中,我們本著重點(diǎn)培育、全面提升水平的原則,重視提高基層創(chuàng)建的積極性,引導(dǎo)職工正確認(rèn)識(shí)創(chuàng)建三基的意義,提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺(jué)性,形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一,**綠化工程規(guī)模都不大,尤其是近幾年來(lái)沒(méi)有連續(xù)的工作量,基層項(xiàng)目部受場(chǎng)地限制,硬件設(shè)施不全,尤其是辦公條件簡(jiǎn)陋,距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大,雖然我們有強(qiáng)烈的創(chuàng)建意識(shí),但達(dá)不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場(chǎng)地條件的改善,我們?cè)诜e極外攬工程,擴(kuò)大施工規(guī)模的同時(shí),將加快“三基”建設(shè)步伐,使所有基層項(xiàng)目部都達(dá)到優(yōu)秀或更高層次。
第三篇:三基工作總結(jié)
天成公司科達(dá)公司 黨支部推進(jìn)“三基”工作情況總結(jié) 科達(dá)公司黨支部根據(jù)天成公司有關(guān)黨建推進(jìn)“三基”工作文件精神,結(jié)合我支部的實(shí)際情況,本著“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的目標(biāo),因地制宜,精心安排,狠抓落實(shí),在公司黨支部以及全體黨員干部共同努力下,在抓黨的建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)方面,取得了階段性的成績(jī)。同時(shí),我公司黨支部在黨建推進(jìn)“三基”工作的過(guò)程中,獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗(yàn)和主要成績(jī)總結(jié)如下
一、“三基”工作的組織體系和長(zhǎng)效機(jī)制的建立
建立了一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子。隊(duì)伍好不好,關(guān)鍵看班子,班子硬不硬,要看領(lǐng)路人,雖說(shuō)支部委員人少(3人),但大家各司其職,既明確分工,又團(tuán)結(jié)協(xié)作,顧全大局,大事講原則,小事講風(fēng)格,同心同德,永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強(qiáng)化隊(duì)伍規(guī)范建設(shè)中,堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)自身規(guī)范,以抓領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶動(dòng)全員,要求領(lǐng)導(dǎo)決不能游離于規(guī)范外;充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,激發(fā)職工的進(jìn)取心和奮發(fā)向上的開(kāi)拓精神,支持和幫助職工做好本職工作,特別是對(duì)能力較低、缺乏經(jīng)驗(yàn)或工作中出現(xiàn)過(guò)失誤的職工給予了更多的支持和幫助;認(rèn)真分析職工提出的意見(jiàn)和采納他們的合理化建議,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系,發(fā)揮群體作用,豐富了領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容;關(guān)心職工,盡可能幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活上遇到的困難。以此,領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和職工素質(zhì)有了明顯改善。尤其是支委 成員,一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式,及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),做深入細(xì)致的思想政治工作,關(guān)心職工疾苦,解決實(shí)際問(wèn)題。幾乎每天都有一名干部或機(jī)關(guān)人員奔波在生產(chǎn)一線各部門之間,解決生產(chǎn)上、生活中大小問(wèn)題,維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定,確保了生產(chǎn)職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利,保證公司“三基”工作的有效開(kāi)展。努力構(gòu)建加強(qiáng)基層工作的長(zhǎng)效機(jī)制。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動(dòng)、投入保證等多方面著手,黨政工齊抓共管,確保“三基”工作長(zhǎng)期有效運(yùn)行下去。要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè),充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì),營(yíng)造積極向上的企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。要站在實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度,堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向,大力倡導(dǎo)基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。
二、“三基”工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理
完善行之有效的管理制度,管理出效益,為適應(yīng)新的形勢(shì),我們重抓制度建設(shè),把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊(duì)伍確保生產(chǎn)的重要事務(wù)。為此,對(duì)以往的制度職責(zé)反復(fù)修改,去粗取精;并出臺(tái)適宜性和操作性極強(qiáng)的相關(guān)管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作,嚴(yán)格按操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),牢記責(zé)任,落實(shí)責(zé)任,對(duì)每個(gè)崗位都有明確的要求和標(biāo)準(zhǔn),并不斷補(bǔ)充完善,讓每個(gè)人心中有數(shù)。由于建立嚴(yán)格的考核制度,層層落實(shí)責(zé)任制,人人都承擔(dān)責(zé)任,各項(xiàng)都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化 2 的軌道。現(xiàn)在,我們正在著力開(kāi)展“五型班組”活動(dòng),即學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、和諧型、安全型、清潔型班組,建設(shè)一支學(xué)習(xí)型隊(duì)伍,進(jìn)行普遍培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地分層次學(xué)習(xí),托展培訓(xùn),為了提高職工學(xué)技能的積極性,我們逐漸營(yíng)造一種持續(xù)學(xué)習(xí)的環(huán)境,制定一系列激勵(lì)措施,一是定期對(duì)工程技術(shù)員及生產(chǎn)骨干能力進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)定促使全體職工在原有技能水平基礎(chǔ)上向更高目標(biāo)攀登。從井站職工的動(dòng)手能力、分析判斷能力和解決問(wèn)題能力入手,制定了“操作無(wú)缺陷”技能目標(biāo),要求崗位職工在一年內(nèi)人人達(dá)到“設(shè)備構(gòu)造,一清二楚;儀表性能,臺(tái)臺(tái)熟悉;流程熟練,一指就答;操作標(biāo)準(zhǔn),心技術(shù)員重點(diǎn)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),通過(guò)學(xué)習(xí),年輕職工的整體素質(zhì)得到了在幅度的提升。我們還提出,把黨員培養(yǎng)成骨干,把骨干培養(yǎng)成黨員,進(jìn)行雙向培訓(xùn),促使隊(duì)伍整體政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)逐步提升。
三、“三基”工作規(guī)劃及其執(zhí)行情況
一年來(lái),公司“三基”工作規(guī)劃是:加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想、能力、作風(fēng)建設(shè);充分發(fā)揮黨支部政治核心作用,加強(qiáng)黨支部自身建設(shè),緊密聯(lián)接生產(chǎn)開(kāi)展工作;認(rèn)真貫徹執(zhí)行加強(qiáng)安全、綜治穩(wěn)定,生產(chǎn)生活有序,無(wú)生產(chǎn)事故、無(wú)環(huán)境污染、無(wú)財(cái)物被盜、無(wú)職工違法犯罪;在保障職工安全健康的前提下,完成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
科達(dá)公司圍繞本的規(guī)劃,認(rèn)真開(kāi)展“三基”工作,把黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術(shù)的各個(gè)方面,落實(shí)到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的,絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,提高每個(gè)職工安全生產(chǎn)意識(shí),強(qiáng)化每個(gè)職工的安全素質(zhì),規(guī)范了每個(gè)職工的安全行為,上半年來(lái),沒(méi)有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律事件發(fā)生,班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”,思想意識(shí)從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”、“我會(huì)安全”。在認(rèn)真落實(shí)油田公司和天成公司要求,實(shí)現(xiàn)安全零事故的生產(chǎn)目標(biāo)。
四、“三基”工作日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制的建立
為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵(lì)機(jī)制這項(xiàng)工作做得有聲有色,我們繼續(xù)推出“三嚴(yán)、三細(xì)、三實(shí)” 安全生產(chǎn)工作舉措,即:三嚴(yán)(嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,夯實(shí)自身安全工作基礎(chǔ);嚴(yán)格按照中石化集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,切實(shí)抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理;嚴(yán)格開(kāi)展崗位責(zé)任制教育,規(guī)范員工遵章守紀(jì)作業(yè))。三細(xì)(細(xì)化政治思想教育工作,以做到情感教育不斷線,提高員工的敬業(yè)精神;細(xì)化井站生產(chǎn)設(shè)備管理,充分發(fā)揮其工作效能,保證生產(chǎn)所需;細(xì)化井站日常生產(chǎn)事務(wù)管理,按照“井站管理量化考核標(biāo)準(zhǔn)”,定期對(duì)井站進(jìn)行考核,季度公布考核情況,使每個(gè)井站形成“比、學(xué)、趕、幫”的良好氛圍)。三實(shí)(扎實(shí) 開(kāi)展安全檢查,認(rèn)真排查各崗位的不安全因素;扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作,開(kāi)展勞動(dòng)竟賽活動(dòng),提高員工技能,杜絕人的不安全行為;扎實(shí)開(kāi)展消防事故應(yīng)急預(yù)案演練,以提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力)旨在對(duì)“三基”工作的落實(shí)。
五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合
我們遵循“以人為本”的科學(xué)管理理念,善待我們的職工,組織一線人員體檢,今年,立足本職崗位,積極肯干、吃苦耐勞,并圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真貫徹ISO9001國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和HSE體系,抓細(xì)、抓實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)工作。我們按照公司并結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展要求認(rèn)真開(kāi)展HSE體系貫標(biāo)工作,并一次性通過(guò)專家職能部門評(píng)審,至此油氣生產(chǎn)嚴(yán)格按照國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),層層把關(guān),以作業(yè)指導(dǎo)書為準(zhǔn)繩,質(zhì)量手冊(cè)為依據(jù),并對(duì)硬件和軟件進(jìn)行了改進(jìn)和補(bǔ)充,完善了不規(guī)范的行為,使我們的產(chǎn)品質(zhì)量、顧客服務(wù)信任度上升了一個(gè)新領(lǐng)域。
六、“三基”與HSE、內(nèi)控制度等現(xiàn)代化管理體系融合
質(zhì)量管理是企業(yè)的生命。我們引入HSE管理體系,使經(jīng)濟(jì)發(fā)展與生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)工作駛上了國(guó)際化規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行的快車道。為扎實(shí)抓好這項(xiàng)工作,我們首先是按體系文件規(guī)定,質(zhì)量管理規(guī)定”,“質(zhì)量管理”在公司范圍內(nèi)得到了員工們的高度重視,一致認(rèn)為“質(zhì)量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。目前,從推行QSE質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來(lái)看,它基本逐漸形成了我們對(duì)班組管理的方式,從而促進(jìn)全隊(duì)油氣生產(chǎn)的各項(xiàng)管 理工作水平有所上升。根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標(biāo),結(jié)合自身生產(chǎn)性質(zhì),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的生產(chǎn)目標(biāo)。
通過(guò)上述措施落實(shí),使公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個(gè)新臺(tái)階,有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
一、加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè),樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。當(dāng)前,公司的新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展迅速,為施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機(jī)遇,提供了廣闊舞臺(tái)。黨員、干部、工程技術(shù)人員要認(rèn)清形勢(shì),找準(zhǔn)位置,腳踏實(shí)地,有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。公司黨委將堅(jiān)定不移地倡導(dǎo)和落實(shí)“基
4)進(jìn)一步建立和完善了各項(xiàng)安全管理機(jī)構(gòu):成立了以黨、政、工一把手為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組”、“設(shè)立了專職安全員崗,安全組織機(jī)構(gòu)。
5)落實(shí)了各部門安全管理責(zé)任人:實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)所轄部門進(jìn)行承包制;同時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)與部門負(fù)責(zé)人簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》將安全目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)到了班組和個(gè)人,強(qiáng)化了每個(gè)在崗人員的責(zé)任心。
七、“三基”工作存在的問(wèn)題及加強(qiáng)“三基”工作的計(jì)劃、管理措施、有關(guān)要求和建議
當(dāng)前,我們?cè)谧ズ谩叭惫ぷ鞯那疤嵯拢匀槐┞冻隽嗽S多不容忽視的矛盾和問(wèn)題,職工整體素質(zhì)尚有待于進(jìn)一步提高,一部 分人思想觀念和時(shí)代發(fā)展還存在較大的差距,對(duì)學(xué)習(xí)的消極,對(duì)業(yè)務(wù)的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高,設(shè)備陳舊老化,加大了生產(chǎn)管理上的成本總之,我們?cè)诒WC生產(chǎn)任務(wù)的前提下, 以黨建統(tǒng)領(lǐng)一切重抓班子建設(shè)、以制度建設(shè)促進(jìn)人員素質(zhì)提高、以加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)備管理促進(jìn)生產(chǎn)的正常運(yùn)行、以加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊(duì)伍員工動(dòng)力、以抓質(zhì)量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強(qiáng)調(diào)應(yīng)重申對(duì)“三基”重要性的認(rèn)識(shí),對(duì)“三基”培訓(xùn)要有詳細(xì)的計(jì)劃與要求,“三基”培訓(xùn)的措施要切合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)提高職工的“三基”功底,從而真正做到在以人為本為中心,比貢獻(xiàn)、比安全、比效益、比作風(fēng)、比水平的五項(xiàng)勞動(dòng)竟賽,使公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)再上新臺(tái)階。
天成公司科達(dá)公司
2012年7月2日
第四篇:三基工作總結(jié)(范文模版)
經(jīng)營(yíng)部2011年“三基”工作總結(jié)
2011年經(jīng)營(yíng)部在分公司及安數(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)、支持下,結(jié)合工作實(shí)際落實(shí)“三基”各項(xiàng)管理制度、措施辦法,深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng),結(jié)合“為民服務(wù),創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”、“除四害”和“四個(gè)人人”等主題活動(dòng),進(jìn)一步理順基層、基礎(chǔ)、基本功三者的之間的關(guān)系。“三基”的三個(gè)方面,基層、基礎(chǔ)、基本功是統(tǒng)一的一個(gè)整體,是不可分割的。因此抓“三基”就要三個(gè)方面齊抓共管,形成合力。從抓精細(xì)化管理入手,形成氣勢(shì),持續(xù)改進(jìn),推動(dòng)我部三基工作再上新臺(tái)階。
一、抓基礎(chǔ),緊緊圍繞規(guī)范員工操作,全面推進(jìn)安全管理進(jìn)班組。
1、認(rèn)真組織開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng),結(jié)合實(shí)際制訂了《片區(qū)加油站“我要安全”活動(dòng)方案》,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,把主題活動(dòng)與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“除四害”、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)相結(jié)合,重點(diǎn)推動(dòng)“HSE管理進(jìn)班組”工作,側(cè)重一線班組,實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移,通過(guò)“HSE進(jìn)班組”促進(jìn)全體員工“我要安全”主題活動(dòng)“三進(jìn)”工作,即標(biāo)準(zhǔn)行為進(jìn)操作,規(guī)范要求進(jìn)制度,安全意識(shí)進(jìn)大腦,把以人人有職責(zé)、人人會(huì)操作、人人查隱患、人人會(huì)應(yīng)急為主要內(nèi)容的“四個(gè)人人”工作成果進(jìn)一步固化,切實(shí)降低“三違”事件,隱患整改率和受控率合計(jì)達(dá)到100%。
2、開(kāi)展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng),進(jìn)一步固化“人人查隱患”,建立隱患排查長(zhǎng)效機(jī)制。將HSE觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會(huì)建立在班組上。深入抓好班組HSE觀察,隱患排查分析,全面組織開(kāi)展HSE體系崗位危害和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析,要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報(bào)JHA和SCL分析表,動(dòng)員包括經(jīng)營(yíng)部領(lǐng)導(dǎo)、一線員工在內(nèi)的各級(jí)各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”,而且各班組在班組員工查找的基礎(chǔ)上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”,并分別按照誰(shuí)查的隱患最大、最多,獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)的原則,建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制。
3、以班組為活動(dòng)單位和考核基點(diǎn),組織班組開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作考核,進(jìn)一步固化“人人會(huì)操作”,實(shí)現(xiàn)全員安全行為標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。
一是推行“交標(biāo)準(zhǔn)班”活動(dòng)。各部門組織細(xì)化制定加油站各班組之間交接班工作標(biāo)準(zhǔn)流程,形成制度,明確交接班內(nèi)容,包括設(shè)備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺(tái)帳登統(tǒng)情況,隱患排查情況、人員交接情況等一系列內(nèi)容,規(guī)定要落實(shí)到每一個(gè)具體細(xì)節(jié),例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內(nèi),實(shí)現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。
二是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化操作演練競(jìng)賽。繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標(biāo)準(zhǔn)化操作競(jìng)賽,進(jìn)行人人過(guò)關(guān),對(duì)考核不過(guò)關(guān)的班組,組織對(duì)該班組全體成員進(jìn)行幫扶。
三是6月下旬,開(kāi)展全員標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班驗(yàn)收以及考核工作。班組以及班組員工對(duì)安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標(biāo)準(zhǔn)化操作和交標(biāo)準(zhǔn)班活動(dòng)得到貫徹落實(shí)。
4、組織各站修訂完善加油站應(yīng)急預(yù)案,強(qiáng)化預(yù)案的實(shí)效性和可操作性,每月定期對(duì)加油站進(jìn)行4次安全教育,每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練,并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊(duì)聯(lián)合的大型滅火演練,有效的提升了員工整體安全知識(shí)和防范技能。
二、抓基層,重心下移,關(guān)口前移,將HSE工作會(huì)與班組會(huì)議相結(jié)合,全面提升加油站HSE管理水平。
1、經(jīng)營(yíng)部班子分組、分片到各加油站參加班組會(huì)、班前會(huì),將HSE管理工作會(huì)開(kāi)到一線班組,與班組會(huì)、班前會(huì)相結(jié)合,與員工面對(duì)面交流,第一時(shí)間了解加油站的情況,第一時(shí)間解決出現(xiàn)的問(wèn)題,更加深入的了解一線情況,提高辦事效率,更好的實(shí)現(xiàn)“機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、員工為顧客服務(wù)”的承諾,全面提升加油站HSE管理水平。
2、持續(xù)加強(qiáng)加油站現(xiàn)場(chǎng)管理。進(jìn)一步明確基加油站值班站長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求和職責(zé),狠抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范操作,重點(diǎn)對(duì)卸油十步法、計(jì)量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定等按照標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)管。嚴(yán)抓考勤考核,提高在崗率,杜絕管理者擅自離崗情況。
3、繼續(xù)加強(qiáng)油品數(shù)質(zhì)量管理。進(jìn)一步加強(qiáng)油品接卸、儲(chǔ)存的全過(guò)程監(jiān)控,抓好加油機(jī)防作弊、流量計(jì)精度、損耗和庫(kù)存監(jiān)管,確保“質(zhì)優(yōu)量足”。
三、練好基本功,強(qiáng)化員工安全教育及應(yīng)急預(yù)案演練。加強(qiáng)對(duì)員工安全教育培訓(xùn),苦練基本功,圍繞提高管理能力、業(yè)務(wù)能力、操作能力、防范處理能力等相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和掌握,全面提升基本功水平。每月定期對(duì)加油站進(jìn)行4次安全教育,強(qiáng)化預(yù)案的實(shí)效性和可操作性,每月進(jìn)行1次應(yīng)急預(yù)案演練,并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊(duì)聯(lián)合的大型滅火演練,有效的提升了員工整體安全知識(shí)和防范技能。
二〇一一年十二月十四日
第五篇:2007“三基”工作總結(jié)
府谷縣公安局
一至八月份刑偵“三基”工作總結(jié)
為貫徹落實(shí)省市關(guān)于刑偵“三基”工程建設(shè)工作有關(guān)精神,切實(shí)加強(qiáng)刑偵“三基”工程建設(shè)工作,根據(jù)縣局的統(tǒng)一部署,結(jié)合刑偵工作的實(shí)際情況,我局刑警大隊(duì)以“三基”建設(shè)為契機(jī),大力加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,完善工作機(jī)制,建立各項(xiàng)制度,全力推進(jìn)刑偵隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),各項(xiàng)工作取得了比較好的成績(jī)。二00七年一至八月份,共立刑事案件322起,破277起,破案率為86.02%。其中“兩搶一盜”案件253起,占總案件的78.57%。共立重特大案件126起,破92起,破案率為73.01%。破積漏案件117起,其中重大41起,破外省區(qū)案件47起,其中重大38起,破案絕對(duì)數(shù)為441起,其中重大171起。共抓獲犯罪嫌疑人181人,抓獲逃犯22名,其中上逃犯18名。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:
一、全面落實(shí)“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”工程建設(shè)。
刑偵“三大支柱”是偵察破案的根本所在,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,“三大支柱”建設(shè)顯得尤為重要。今年來(lái),我們狠抓了“三大支柱”的建設(shè),明確任務(wù),有獎(jiǎng)有罰,取得了比較好的成績(jī)。
1、責(zé)任區(qū)刑警中隊(duì)的建設(shè)情況。今年來(lái),我局依照全市“三基”工程建設(shè)的要求,在局黨委的高度重視下,給每個(gè)責(zé)任區(qū)刑警中隊(duì)新增二名協(xié)警。現(xiàn)我局刑警大隊(duì)下設(shè)五個(gè)中隊(duì),共有刑警30名,占全局警力的16.85%。一、二、三中隊(duì)為責(zé)任區(qū)中隊(duì),責(zé)任區(qū)中隊(duì)根據(jù)各派出所轄區(qū)治安復(fù)雜程度和以往發(fā)、破案特點(diǎn)、轄區(qū)面積、人口、交通及人均工作量等因素,將農(nóng)村、縣城各包一片;四中隊(duì)為案審中隊(duì),負(fù)責(zé)辦案質(zhì)量、臺(tái)帳、特情、陣地控制、刑嫌調(diào)控等工作,五中隊(duì)為技術(shù)中隊(duì),負(fù)責(zé)刑事技術(shù)、情報(bào)資料、內(nèi)勤以及大隊(duì)日常事務(wù)等工作。同時(shí)在局黨委的大力支持下,今年五月份為我隊(duì)新購(gòu)買兩臺(tái)警用車輛,現(xiàn)我隊(duì)共有車輛6臺(tái),確保了辦案用車,各中隊(duì)辦公用房寬敞,二名刑警一臺(tái)電腦。
2、刑事技術(shù)室建設(shè)情況。我局刑事技術(shù)已走向正規(guī)化,規(guī)范化管理,局領(lǐng)導(dǎo)及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常檢查指導(dǎo)技術(shù)工作,加大了技術(shù)投入,今新增加了二組物證柜,完善了技術(shù)室的各項(xiàng)規(guī)章制度,并制作了新的制度牌子十幾塊,同時(shí)對(duì)各類臺(tái)帳薄冊(cè)進(jìn)行統(tǒng)一裝訂,做到外觀整齊。加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),現(xiàn)法醫(yī)正在沈陽(yáng)刑警學(xué)院學(xué)習(xí),努力強(qiáng)化了“七率一量”的考核管理,建立了“十類案件”信息檔案及痕跡物證、技術(shù)等檔案,對(duì)命案都制作了備份卷,技術(shù)工作取得了顯著成效。今年一至七月份共勘查各類現(xiàn)場(chǎng)220起,其中刑事現(xiàn)場(chǎng)190起,勘查率為100%。法醫(yī)檢尸18具,出鑒定書8份,活體檢驗(yàn)6人,出傷情鑒定書2份。
3、刑偵信息化建設(shè)情況。現(xiàn)我局已簽定了刑偵綜合管理信息系統(tǒng)一套及城區(qū)派出所指紋采集儀1臺(tái)的訂購(gòu)合同,紅外線照相系統(tǒng)正在落實(shí)之中,完成在逃人員上信息16條,命案立案信息3條,破案信息2條,撤消逃犯信息8條,全部信息均做到了及時(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)我局對(duì)刑事犯罪情報(bào)資料工作作了具體的安排部署,組織召開(kāi)了各股所隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的專門會(huì)議,今年一至七月份共收集人員資料556份,質(zhì)量合格,案件資料完成90份,任務(wù)均過(guò)半,上檢索在逃人員400人次。刑事情報(bào)資料專用章已啟用,法制部門能積極配合。
4、刑事特情、刑嫌調(diào)控、陣地控制。刑警大隊(duì)按照市局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)刑事特情、陣地控制、刑嫌調(diào)控工作實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行清理整頓,在刑事特情工作上積極探索新路子、新辦法,從適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)下的刑偵秘密工作,把刑事特情工作納入刑偵競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制之中,加強(qiáng)在外來(lái)人口、暫住人口中物建刑事特情。今年來(lái)共發(fā)展刑事特情150名,占全縣人口的萬(wàn)分之四,其中尖子特情15名。同時(shí)建立健全了(廢舊回收點(diǎn)、二手手機(jī)店、出租車等)特種行業(yè)檔案,并進(jìn)行了陣控。每名刑警調(diào)控了3名刑嫌人員。
5、大練兵活動(dòng)情況。根據(jù)省公安廳和市公安局的有關(guān)要求,結(jié)合我局公安工作和隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際,我隊(duì)堅(jiān)持每周一召開(kāi)隊(duì)務(wù)會(huì)議,周二組織學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和文件精神。同時(shí)于6月份組織開(kāi)展了大練兵活動(dòng),活動(dòng)內(nèi)容包括集中學(xué)習(xí)和隊(duì)列訓(xùn)練,專項(xiàng)訓(xùn)練期間,集中組織學(xué)習(xí)了《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條令》、《公安機(jī)關(guān)人民警察著裝管理規(guī)定》、《人民警察制式服裝及其標(biāo)志管理規(guī)定》、《公安機(jī)關(guān)人民警察證使用管理規(guī)定》、《府谷縣公安局關(guān)于加強(qiáng)警官證、警銜、警號(hào)管理工作的通知》,并觀看了《內(nèi)務(wù)條令建設(shè)新里程》。同時(shí),進(jìn)行警容風(fēng)紀(jì)、隊(duì)列動(dòng)作、基本禮儀等室外訓(xùn)練。全體刑警能夠服從局里的統(tǒng)一安排,克服工作與訓(xùn)練的矛盾,認(rèn)真參加培訓(xùn),使大練兵活動(dòng)取得了很好的效果。
二、存在的問(wèn)題
當(dāng)前存在的問(wèn)題主要有:
1、警力不足,我縣處晉、陜、蒙三省交界處,流動(dòng)人口多,社會(huì)環(huán)境復(fù)雜,而我隊(duì)只有在職在編民警15名,協(xié)警15名。
2、民警的執(zhí)法水平不高,尤其是新進(jìn)來(lái)的協(xié)警,有憑習(xí)慣執(zhí)法的傾向,法律文書制作不規(guī)范,整體案件材料不過(guò)關(guān)。
三、下一步打算
1、進(jìn)一步加強(qiáng)中隊(duì)建設(shè),根據(jù)公安部刑偵局的“三基工程建設(shè)”的要求,大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
2、以三基建設(shè)為契機(jī),開(kāi)展教育培訓(xùn)活動(dòng),全面掀起學(xué)政策、學(xué)法律、學(xué)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)高潮,以“三懂六會(huì)”為目標(biāo),掌握信息化應(yīng)用基本技能。
3、完善各種制度和工作機(jī)制,推進(jìn)刑警隊(duì)的正規(guī)化建設(shè)。