第一篇：三基工作總結

立足油田生產 穩步加強三基工作 2012年三基工作總結 2012年xxx公司響應公司“三基工作加強年”活動要求，遵循穩定原油生產、節約成本投入這一主線推進落實“三基”工作。隨著“三基工作加強年”活動的深入開展，公司結合油田實際，不斷地豐富“三基”工作內涵，完善基層建設，夯實基礎工作，在穩步提高整體素質的同時，踐行《大慶油田可持續發展綱要》。

一、凝心聚力，加強基層黨建工作 xxx公司黨總支部認真貫徹落實公司黨委的指示要求，強化日常管理工作，深入在推進“三基加強年”活動中，狠抓主題黨支部建設工作。在迎接黨的十八大召開之際，黨總支部貫穿“確保原油穩產”這一主線，嚴抓維護穩定工作，通過開展定制度、擔責任、細排查、簽承諾等工作，提升了隊伍的凝聚力與向心力，為公司的和諧穩定發展奠定了良好的基礎。

（一）落實黨建工作，深入開展兩項活動

自xxx公司黨委下發《公司黨委2012年工作規劃》及《xxx公司基層黨建工作運行體系》文件以來，xxx公司黨總支部認真組織人員學習，在充分結合自身實際的同時，以“抓思想從生產入手，抓生產從思想出發”的工作方法，深入推進開展了三項主題活動，取得了較好的效果。

1、有效組織人員，開展專項學習工作

公司黨總支部按照方興公司黨委的要求，利用網絡對學習材料進行了下發，組織公司領導班子成員及各支部書記、委員，學習了黨建運行體系的有關內容，共集中學習1次，出勤率達到了100%。在提高班子成員的綜合素質水平學習中，公司總支部組織廣大黨員干部以專項培訓、集中學習、分組討論等形式，扎實有效地推進理論學習。針對不同時期的領導講話精神，及時調整學習內容，著重學習了胡錦濤總書記在省級領導干部專題研討會上的講話精神、王永春總經理在《求是》雜志上發表的“大慶油田實現國有老企業可持續發展的實踐”的文件精神等，共學習各類領導講話精神6次。

2、廣泛開展兩項活動，為公司穩產凝心聚力

針對原油穩產形勢日益嚴峻，油田保衛工作難度加大等實際，xxx公司黨總支本著“廣泛動員、合理組織、統籌安排”的方針，組織開展了“義務獻工”活動和職工“諫言獻策”活動，有效的把黨建工作與實際生產緊密的結合起來。

一是開展“義務獻工”活動方面。由于油田保衛隊人員少、井區面積大、油田保衛工作難度大。為進一步穩定公司原油產量，黨總支部在公司范圍內向黨員、積極份子、干部、團員青年及員工們發起了“義務獻工”的倡議，倡議大家在履行好崗位工作的同時，利用業余休息時間，積極參加油田保衛、巡井工作，以緩解油田保衛工作的壓力。此次活動共報名參加義務獻工人員達到107人（不含油田保衛隊人員），占公司職工總人數的96%。

二是開展“諫言獻策”活動方面。為了提高日常工作質量，進一步了解民意、集中民智、聽取民聲，提升隊伍的凝集力

與戰斗力，努力解決實際問題，有效推動公司發展，公司黨總支部組織開展了“深入挖潛提效益、科學發展聽民聲”諫言獻策活動。此次活動中各基層隊反應的生活、生產等三項有針對性問題做出了處理，共匯總職工反應的各類情況5條，處理解決實際問題3項。

3、加強黨風廉政教育

為了抓好黨風廉政教育工作，公司黨總支部堅持從基礎工作做起，加強人員教育，各黨支部結合自身實際開展了各項學習教育活動，并自行收集了大量的學習材料，開展了“算好清廉七筆帳”學習活動，即：政治賬、經濟賬、名譽賬、家庭賬、親情賬、自由賬，并通過座談討論的方式，與黨員們簽訂了《廉潔承諾書》22份，（此項活動現在技術聯合黨支部試點開展當中），黨總支部在加強黨風建設和反腐倡廉工作的同時，很好的提升了廣大黨員干部的拒腐防變能力，為公司黨風廉政工作的有效開展奠定了良好的基礎。

機關黨支部，為做好“服務型”黨支部的工作，采取分片承包，每名黨員深入到崗位當中，了解職工實際情況，努力解決職工實際困難，共與職工談心、談話40次，組織崗位

職工安全知識學習4次，解決職工生產、生活等方面的難題5項；采油一隊黨支部，為做好“安全環保型”黨支部的工作，結合“保穩產、促上產”活動的具體要求，組織黨員干部及崗位職工對井區遭破壞井進行了恢復，清理井場油污24口井，回收原油140袋，清理雜草21井次；采油二隊黨支部，為做好“學習型”黨支部的工作，積極組織崗位職工學習技術知識，并結合秋保、冬防保溫等工作的要求，開展現場實地學習，共組織各種學習20余次，建設標準井50口；生產保障隊黨支部，為做好“創建型”黨支部的工作，把實際情況與日常工作緊密結合起來，開展了“黨員帶青工”活動，提高青工的駕駛水平和自我安全意識，為了做好冬防保溫工作，創建了專項維修班組，共查修電伴熱故障75口井；技術聯合黨支部，為做好“學習戰斗型”黨支部的工作，技術隊積極組織人員進行學習，提高了基礎資料準確度，油田保衛隊開展了“樹新風、樹形象、提效率”活動，通過學習教育，強化管理，很好的提升了隊伍的整體素質，與日常工作效率。

二、圍繞油田穩產，夯實基礎工作

為了更加規范化、制度化油田生產管理，xxx公司在開展“我的崗位我定責、我的崗位我盡責、我的崗位我負責”的主題活動過程中，通過普遍征集、分類整理、集體討論和最終匯總，認真梳理和編制了6個基層部門、53個崗位的崗位職責、工作標準、崗位責任以及工作權限，使得部門、員工間崗位職責更加明晰、明確；根據公司各項管理制度，結合xxx公司實際生產管理流程，整理和編制了《xxx公司制

度匯編》，豐富了經營管理、生產管理和后勤管理三個方面33項管理制度。使得xxx公司日常管理更加精細化，生產流程更加順暢。

（一）立足“三基”，加強hse工作 xxx公司本著“安全是保障、環境是前提、健康是基石”的日常生產管理宗旨，在3月初公司與采油隊、技術隊、生產辦、油田保衛隊、生產保障隊、綜合辦公室簽訂7份《xxx公司2012年度hse責任書》的同時，各基層單位層層分解責任，與所有在崗員工簽訂了《2012年員工hse工作合同書》與《安全責任狀》，實現了hse工作全覆蓋。

1、安全管理：全面加強公司安全主管人員對現場的監督檢查，除了按照公司工作要求的每月日常檢查外，開展了2次專項檢查（防火防盜專項檢查和春季防火專項檢查）。實現了杜絕崗位員工違章操作現象，員工對安全常識的掌握程度基本滿足上崗要求；其次公司定期對安全器材配備情況、安全器材使用情況和安全器材的有效期進行了全面檢查，完全能夠滿足安全生產規定要求。最后是在不同的生產環境、作業現場以及生產時間進行了適時的危險識別，確保了全年無安全事故的發生。

2、環境管理：根據（慶環函〔2012〕13號）要求，建立了危險廢棄物檔案，同時加大井場落地油的回收力度和井場環境治理，今年6月份將所有產生的油泥送往杏北含油污泥處理站進行處置，杜絕含油污水及具有污染性質雜物的外排；其次每月定期進行井場安全環保檢查，形成檢查表，并篇二：2013年三基工作總結

水處理廠2012年三基工作總結

水處理廠認真貫徹落實公司《關于加強三基工作的指導意見》，按照公司總體部署和要求，成立了由廠長掛帥、全體管理人員分工負責的三基工作推進領導小組，組織并發動全體員工，大力開展了自查、全面推進兩個階段工作，三基工作真抓實干、成效顯著。

一、夯實基層建設基礎，基層組織凝聚力、戰斗力顯著提升。

（一）黨團建設

1、水汽黨支部團結一致、執行有力，黨員干部處處做到率先垂范、克己奉公，率領廣大員工圓滿完成了全年各項安全生產任務，榮獲公司安全生產先進單位稱號。特別是遇到困難、緊急情況等關鍵時刻，如2月份廠區清雪黨員工程活動、6月份污水厭氧間出水三通搶修、8至10月份污水新建厭氧罐項目建設，黨員干部始終做到沖鋒在前、吃苦在前、無私奉獻，充分發揮了黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

2、黨支部制度健全、程序規范，嚴格按照創建“六個一”黨支部加強組織建設，開展組織生活，認真履行“三會一課”制度，加強積極分子培養考核，5月份發展了2名預備黨員，擴充了黨員隊伍。

3、團支部在黨支部的帶領下，號召廣大團員青年開展了比武練兵、排練春晚節目、清掏雨水篦子等團員工程活動。

（二）工會活動

①企業文化建設

以迎新春及弘揚企業文化為主題，開展了掛燈籠、貼春聯、發布水廠2011年大事記、排練公司春晚節目、員工風采上鏡框等營造節日氛圍、提升員工凝聚力的文化活動。

②員工關愛工程

赴蛟河市慰問了員工劉景華家屬；大力加強了崗位環境改善和設施完善，員工工作環境和生活條件得以較好提升；開展了“關愛員工、綠色環保”為主題的戶外爬山活動，員工身心得到愉悅和放松。

二、基本素質培訓提升

我廠2012年基本素質培訓提升的基本思路是：由理論型向實用型轉變，由說教型向演練型轉變，達到培訓練兵、全員素質提升的目的。

1、崗位技能培訓提高

①針對崗位專業知識、操作技能進行重點培訓，上半年累計完成員工培訓425課時，培訓2628人次。

②4月10日開展了“三基杯”公用工程知識競賽活動，寓教于樂，在全廠掀起了學工藝、比操作、論水平的學習熱潮。③聘請仿宋字老師授課2次、8個學時，重點針對崗位常用字開展了仿宋字培訓和臨摹字帖活動；2月份舉辦了水廠仿宋字比賽，評選出優秀字帖進行了張貼并給予了獎勵，對不合格者采取繼續培訓、臨摹字帖的辦法督促盡快趕上。

④各崗位充分利用設備倒換時機，進行了實戰練兵、操作技能培訓9次，收效顯著。

⑤繼續開展崗位點餐式問答教學模式，充分滿足員工不同的學習需求。

⑥大力推行視頻教學模式，制作了離心泵倒換操作、污水厭氧罐倒換操作、循環水切換2b線操作、循環水工藝流程等3d仿真視頻短片，切實直觀、易于掌握，培訓效率大幅提升。

2、安全素質培訓提高

①上半年開展班組安全活動48次，培訓826人次；進行三級安全教育365人次，各類安全考試8 次。

②組織“污水沼氣泄漏”等應急演練3次，并進行了空氣呼吸器準確佩戴、人工呼吸、應急救援等實戰練兵，提升員工安全技能和應急能力。

③把事故事件作為資源進行經驗總結、討論、分享，對在我廠轄區發生的“5.28蘇港公司挖斷柴油管線事件”、“6.9污水3#厭氧間出水管三通開裂事件”進行了認真總結、學習，舉一反三，提高員工防范意識。

④組織全員對工作范圍內的危害因素及環境因素開展了重新辨識及風險評價活動。共辨識危害因素119項，新增11項；辨識環境因素48項，新增2項，讓崗位員工參與消減措施討論、制定，并組織學習、掌握防范技能。

⑤充分利用ppt課件、視頻教學等模式，提升員工安全培訓效果。

三、基礎工作完善提高

1、強化生產受控管理，上半年生產運行情況整體平穩，根據生產裝臵需要，合理調整生產負荷，優化運行方式，保證了全區過濾水、循環水、采暖水、蒸汽、壓縮空氣、氮氣等公用工程安全、優質、穩定供應，污水來水全部處理、達標排放。凈水、循環水、污水、動力產品質量合格率100%；操作平穩率100%；15項消耗定額完成率98%。

2、安全環保工作警鐘長鳴、常抓不懈，實現了無安全環保事故的目標。

3、設專人大量收集、整理主要設備過去1到3年的檢修、維護記錄，形成集檢修項目、原因、內容、施工單位、過程控制、質量控制、進度控制、材料備件記錄、視頻影像記錄、效果評價記錄、統計分析記錄等于一體的《設備檢維修檔案》。通過對設備運行、檢修規律進行深入探究，統計、歸納、分析出主要設備最佳檢修、維護的內容、周期和頻率，努力向計劃性、預見性檢維修模式轉變，全面提升設備基礎

管理工作水平。我們把這項工作當成一項長期積累的工作來抓，年初到現在已完成2011年至今的資料收集整理，3月份我們還制定出了2012年全年的檢維修計劃，準備在實踐過程中不斷修正、完善。

4、結合公司基礎管理工作，歸納、修訂、完善了我廠九項管理流程及各崗位53項管理規定，并計劃將各崗位巡檢、記錄、交接班、衛生、清雪5項規定整理合并為統一的廠級管理規定。

5、根據公司績效考核管理規定，對廠級、單元級兩級員工績效考核辦法進行了修訂、完善，量化、細化績效考核指標，對加獎和處罰進行公布，充分發揮激勵作用。

6、年初制定并規范了水廠生產技術日報、周報、月報制度，突出問題的分析、預判、整改和總結；要求全體管理人員提升月工作總結、工作計劃的針對性、準確性、實用性，做到寫你所做的，做你所寫的。

7、強化方案管理，修訂完善了我廠18項工藝處臵方案。6月19日污水1、2、4號厭氧間更換出水三通項目方案周密、措施齊全，確保了搶修一次安全、順利完成。

8、強化日查周檢、現場檢查及隱患排查，上半年共查出操作并糾正和作業現場各種違章違紀現象7次、不安全行為35次，消除事故隱患15項。9、2月份開展了全體員工提合理化建議活動，對員工提篇三：三基工作總結 ****公司“三基”工作總結

按照**集團公司黨委的總體安排和部署，結合**公司實際，2011年，**公司黨委把三基工作作為創先爭優、比學趕幫超暨精細管理創效年活動的抓手，年初既確立了確保項目**部為優秀基層隊，并推舉項目**部新申報優秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工作。

一、明確責任主體，增加責任意識

為加強“三基”工作，公司成立了領導小組，由黨政主要領導任組長，公司黨政辦公室人員具體聯絡指導，各業務口負責資料整理的指導工作。****黨支部為創建優秀基層隊的責任主體，黨政主要領導分別為綜合管理和生產經營指標兩大項達標的的直接責任人，并實行問責制。由黨支部按創建標準分項落實項目責任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質的干部和職工隊伍

著力加強班子建設。公司黨委把基層班子建設的著力點放在培養三種能力上。一是深入學習，提高履職盡責能力。通過“三會一課”、班子學習制度，系統學習黨的路線方針政策，學習經濟、科技、法律等相關知識。尤其是結合“負責任”和“思想再解放，觀念再轉變，潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責任，提升了能力。二是求真務實，提高執行落實能力。基層班子成員作為最基層的一級班子，是承重層，更是執行層。就執行力來講，除了有“執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”的要求外，還有一個現實的問題，就是如何清晰地把握上級領導的工作風格，踏 準他們的工作節奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。為此，我們有意識地強化學習兩級領導的各種會議講話，深刻理解精神實質和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領導班子“雷厲風行、強調規范、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執行落實能力的著力點。三是團結協作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。加強黨員隊伍建設。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”活動，每個責任區實行“六包”責任制，即包質量、包安全、包工期、包效益、包現場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責任區，根據八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質量、成本、效益等各個環節中，并發揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責任”的“雙亮”活動落到實處。加強職工隊伍建設。基層組織重點抓了學習型組織的創建工作。根據職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學習形式和學習內容，體現學習的主動性，逐步實現了學習內容、學習時間、學習主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一個道理，“只有通過學習，才能改變我們的心智模式。”通過不斷的強化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到崗位標準所必須的素質和需要進一步通過學習加以提高的地方；為提 升整體素質，讓一線項目經理和技術人員講課，講解**施工中最實用的技術、施工和苗木養護知識。多措并舉的隊伍建設，一是充分發揮的黨支部的戰斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優秀率85%，合格率100%。二是充分發揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質水平。

三、圍繞生產經營，深化項目精細管理

1、抓好精細管理制度建設。健全了生產事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預算制度（事前）、單項工程過程執行預算分析制度（事中）、單項工程核算分析等項制度已經固化為管理程序，填補了生產過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。

2、抓好生產過程控制。把生產活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標后預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節點、每一項內容都是把生產事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在****施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責任區，施工質量、苗木成活率都納入合同內容。職工的工作質量并都和兌現獎掛鉤，增強了每個人的責任意識。同時，項目部根據工作特點和費用測算出成本降低目標，然后

以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考核結果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創效意識。

四、加強創建過程監查

公司黨委按照督導過程、檢驗結果的思路，在推行創建主體責任制的基礎上，加強了創建過程的指導。一是每月由分管生產經營的領導和財務人員重點對兩個創建優秀基層隊的單位進行生產經營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產經營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創建領導小組組織一次全面指導性檢查，按照油田三級建設標準打分，對口檢查指導，促使各項管理工作上臺階。

在今年的三基創建活動中，我們本著重點培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創建的積極性，引導職工正確認識創建三基的意義，提升全員為創建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創建三基的氛圍。但由于**公司的創效主體和創效形式單一，**綠化工程規模都不大，尤其是近幾年來沒有連續的工作量，基層項目部受場地限制，硬件設施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規范化辦公差距太大，雖然我們有強烈的創建意識，但達不到油田創建層次規定的標準，所以創建面不大。隨著今后辦公環境和生產場地條件的改善，我們在積極外攬工程，擴大施工規模的同時，將加快“三基”建設步伐，使所有基層項目部都達到優秀或更高層次。篇四：三基工作總結

經營部2011年“三基”工作總結 2011年經營部在分公司及安數部的領導、支持下，結合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環節活動，結合“為民服務，創先爭優”、“比學趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進一步理順基層、基礎、基本功三者的之間的關系。“三基”的三個方面，基層、基礎、基本功是統一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續改進，推動我部三基工作再上新臺階。

一、抓基礎，緊緊圍繞規范員工操作，全面推進安全管理進班組。

1、認真組織開展“我要安全”主題活動，結合實際制訂了《片區加油站“我要安全”活動方案》，強化基礎管理，把主題活動與“創先爭優”、“除四害”、“比學趕幫超”活動相結合，重點推動“hse管理進班組”工作，側重一線班組，實現重心下移、關口前移，通過“hse進班組”促進全體員工“我要安全”主題活動“三進”工作，即標準行為進操作，規范要求進制度，安全意識進大腦，把以人人有職責、人人會操作、人人查隱患、人人會應急為主要內容的“四個人人”工作成果進一步固化，切實降低“三違”事件，隱患整改率

和受控率合計達到100%。

2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環節活動，進一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將hse觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組hse觀察，隱患排查分析，全面組織開展hse體系崗位危害和作業風險因素分析，要求生產作業班組和崗位人員填報jha和scl分析表，動員包括經營部領導、一線員工在內的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環節”，而且各班組在班組員工查找的基礎上整理班組“十大薄弱環節”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續獎勵的激勵機制。

3、以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標準化操作考核，進一步固化“人人會操作”，實現全員安全行為標準規范化。

一是推行“交標準班”活動。各部門組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內容，包括設備良好狀況、衛生狀況、臺帳登統情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內容，規定要落實到每一個具體細節，例如衛生用具的擺放等都要包含在內，實現交接班作業流程規范。

二是開展標準化操作演練競賽。繼續抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執行。組織標準化操作競賽，進行人人過關，對考核不過關的班組，組織對該班組全體成員進行幫扶。

三是6月下旬，開展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動得到貫徹落實。

4、組織各站修訂完善加油站應急預案，強化預案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進行4次安全教育，每月進行1次應急預案演練，并于7月份在新區站組織了一次與消防大隊聯合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

二、抓基層，重心下移，關口前移，將hse工作會與班組會議相結合，全面提升加油站hse管理水平。

1、經營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將hse管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現“機關為基層服務、員工為顧客服務”的承諾，全面提升加油站hse管理水平。

2、持續加強加油站現場管理。進一步明確基加油站值班站長現場管理的要求和職責，狠抓現場規范操作，重點對卸油十步法、計量操作規范、施工現場安全規定等按照標準化監管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。

3、繼續加強油品數質量管理。進一步加強油品接卸、儲存的全過程監控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監管，確保“質優量足”。

三、練好基本功，強化員工安全教育及應急預案演練。加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業務能力、操作能力、防范處理能力等相關內容的學習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進行4次安全教育，強化預案的實效性和可操作性，每月進行1次應急預案演練，并于7月份在新區站組織了一次與消防大隊聯合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

二〇一一年十二月十四日篇五：2011年三基工作總結 2188隊2011年“三基”工作總結 2188隊2011年度完成42091炮的生產任務，優良率為88.35%。面對如此艱巨的生產任務，加之工農關系復雜、人員老化、職工定期外抽學習及支援等諸因素的影響，給2188隊完成生產任務帶來巨大的挑戰。為此，一隊班子不等不靠，主動出擊，充分發揮職工黨員的主人翁和民主參與企業管理的作用，因地制宜，審時度勢，作出了把工作起點鎖定在抓好“三基”工作上，為各項工作的順利完成提供有力保障，從而努力實現了安全平穩的爭創效益和完成好各項任務指標。

當前我隊“三基”工作已經有了一個良好發展勢頭，進展順利，“三基”工作開展的熱潮已邁上新臺階。但是必須看到，我隊“三基”工作雖然穩步健行，但對照上級的要求，對照我們預期的目標還有很大的差距。在實施全年工作目標過程中，我們按照總部和上級“三基”的要求，并根據班組點多、面廣不善管理的特點，將我隊今上半年的“三基”開展工作作如下匯報：

一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立 建立了一個好的領導班子。隊伍好不好，關鍵看班子，班子硬不硬，要看領路人，雖說支部委員人少（5人），但大家各司其職，既明確分工，又團結協作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰斗力。在強化隊伍規范建設中，堅持抓好領導自身規范，以抓領導來帶動全員，要求領導決不能游離于規范外；充分調動職工的積極性和創造性，激發職工的進取心和奮發向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經驗或工作中出現過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領導與職工的關系，發揮群體作用，豐富了領導工作內容；關心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領導作風和職工素質有了明顯改善。尤其是支委成員，及時掌握職工思想動態，做深入細致的思想政治工作，關心職工疾苦，解決實際問題。幾乎所有干部奔波在野外一線各班組之間，解決生產上、生活中的大小問題，維護了隊伍的穩定，確保了一線職工積極性的全面發揮和生活安康及生產順利，保證我隊“三基”工作的有效開展。

二、“三基”工作的規范化、標準化、精細化管理

完善行之有效的管理制度。管理出效益不無道理，2011年，高94二期正式生產前期的工作，我隊涉及到較大的人員調整，在人員緊張，工作強度增大情況下，為適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產的重要事務。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關管理規定及操作規程。打牢基層工作，嚴格按操作規程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，2188隊到目前都實現安全無事故。各項都工作走上了制度化、規范化、科學化、程序化的軌道。現在，我們正在著力建設一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎上，有針對性地分層次學習，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續學習的環境，制定一系列激勵措施。通過學習，年輕職工的整體素質得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質和技術素質逐步提升。

三、“三基”工作年度規劃及其執行情況 2011年，我隊“三基”工作年度規劃是：加強領導班子思想、能力、作風建設；充分發揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯接生產開展工作；認真貫徹執行q和hse管理體系,加強安全、綜治穩定，生產生活有序，無生產事故、無環境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成廠下達的油氣生產任務。

我隊圍繞本年度的規劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產方針政策、法律法規和單位的規章制度落到各班組班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有的環節、所有崗位和所有職工。不具備安全生產條件的，絕不允許生產。健全和完善了安全生產制度，實行安全生產目標管理，提高每個職工安全生產意識，強化每個職工的安全素質，規范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業、違章指揮、違反勞動紀律事件發生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉變到“我要安全”、“我會安全”。

四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續 推出“三嚴、三細、三實”安全生產工作舉措，即：三嚴（嚴格執行《安全生產法》，夯實自身安全工作基礎；嚴格按照中石化集團公司相關規定，切實抓好班組生產現場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規范員工遵章守紀作業）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業精神；細化班組生產設備管理，充分發揮其工作效能，保證生產所需；細化班組日常生產事務管理，按照“班組管理量化考核標準”，定期對班組進行考核，季度公布考核情況，使每個班組形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實開展安全檢查，認真排查班組物的不安全因素；扎實開展勘探技術培訓工作，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展地震勘探事故應急預案演練，以提高員工處理突發事件的應變能力）。在開展“安全生產月”和“世界環境日”期間，我隊采取以班組為單位參與“安全與環境”為主題的知識競賽，并評選出成績突出的班組給予了獎勵。這樣安全生產和環境保護知識不僅得到了大力宣傳，旨在對“三基”工作的落實。

五、“三基”工作與專業管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，為了改善職工生產生活環境，在生產費用緊張情況下，給一線職工購買防暑降溫藥品，夏季防蛇、蚊蟲藥品，并專擬了《關于夏季防蛇、蟲及細菌傳播的通知》，并網上下載關于預防傳染的知識發放各班組。認真貫徹iso9001國際質量標準和q和hse體系，抓細、抓實設備基礎工作。我們按照總公司并結合企業自身發展要求認真開展q和hse體系貫標工作，以作業指導書為準繩，質量手冊為依據，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規范的行為，使我們的產品質量、顧客服務信任度上升了一個新領域。

六、“三基”與q和hse、內控制度等現代化管理體系融合質量管理是企業的一道重要窗口。我們引入q和hse管理體系，使經濟發展與生產任務的完成和各項工作駛上了國際化規范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按“2188隊質量管理規定”，“質量管理”在全隊范圍內得到了員工們的高度重視，一致認為“質量管理”是現代企事業單位必須執行標準。目前，從推行q和hse質量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊生產的各項管理工作水平有所上升。

七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關要求和建議 當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質尚有待于進一步提高，一部分人思想觀念和時代發展還存在較大的差距，對學習的消極，對業務的淡薄態度在一定程度上制約著人的積極性的發揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產管理上的成本，老井產量的遞減速度日益增快，致使老區勘探始終不能形成一定規模的生產格局。總之，我們在保證生產任務的前提下, 以黨建統領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質提高、以加強技術和設備管理促進生產的正常運行、以加強企業文化建設打造企業良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質量管理再筑良好生產氛圍。強調應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽。

第二篇：三基工作總結

****公司“三基”工作總結

按照**集團公司黨委的總體安排和部署，結合**公司實際，2011年，**公司黨委把三基工作作為創先爭優、比學趕幫超暨精細管理創效年活動的抓手，年初既確立了確保項目**部為優秀基層隊，并推舉項目**部新申報優秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工作。

一、明確責任主體，增加責任意識

為加強“三基”工作，公司成立了領導小組，由黨政主要領導任組長，公司黨政辦公室人員具體聯絡指導，各業務口負責資料整理的指導工作。****黨支部為創建優秀基層隊的責任主體，黨政主要領導分別為綜合管理和生產經營指標兩大項達標的的直接責任人，并實行問責制。由黨支部按創建標準分項落實項目責任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質的干部和職工隊伍

著力加強班子建設。公司黨委把基層班子建設的著力點放在培養三種能力上。一是深入學習，提高履職盡責能力。通過“三會一課”、班子學習制度，系統學習黨的路線方針政策，學習經濟、科技、法律等相關知識。尤其是結合“負責任”和“思想再解放，觀念再轉變，潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責任，提升了能力。二是求真務實，提高執行落實能力。基層班子成員作為最基層的一級班子，是承重層，更是執行層。就執行力來講，除了有“執行決策不動搖，執行紀律不走樣，執行制度不變通”的要求外，還有一個現實的問題，就是如何清晰地把握上級領導的工作風格，踏 1

準他們的工作節奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。為此，我們有意識地強化學習兩級領導的各種會議講話，深刻理解精神實質和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領導班子“雷厲風行、強調規范、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執行落實能力的著力點。三是團結協作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。

加強黨員隊伍建設。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”活動，每個責任區實行“六包”責任制，即包質量、包安全、包工期、包效益、包現場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責任區，根據八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責任區”、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質量、成本、效益等各個環節中，并發揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責任”的“雙亮”活動落到實處。

加強職工隊伍建設。基層組織重點抓了學習型組織的創建工作。根據職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學習形式和學習內容，體現學習的主動性，逐步實現了學習內容、學習時間、學習主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一個道理，“只有通過學習，才能改變我們的心智模式。”通過不斷的強化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到崗位標準所必須的素質和需要進一步通過學習加以提高的地方；為提

升整體素質，讓一線項目經理和技術人員講課，講解**施工中最實用的技術、施工和苗木養護知識。多措并舉的隊伍建設，一是充分發揮的黨支部的戰斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優秀率85%，合格率100%。二是充分發揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質水平。

三、圍繞生產經營，深化項目精細管理

1、抓好精細管理制度建設。健全了生產事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預算制度（事前）、單項工程過程執行預算分析制度（事中）、單項工程核算分析等項制度已經固化為管理程序，填補了生產過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。

2、抓好生產過程控制。把生產活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標后預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節點、每一項內容都是把生產事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在****施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責任區，施工質量、苗木成活率都納入合同內容。職工的工作質量并都和兌現獎掛鉤，增強了每個人的責任意識。同時，項目部根據工作特點和費用測算出成本降低目標，然后

以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考核結果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創效意識。

四、加強創建過程監查

公司黨委按照督導過程、檢驗結果的思路，在推行創建主體責任制的基礎上，加強了創建過程的指導。一是每月由分管生產經營的領導和財務人員重點對兩個創建優秀基層隊的單位進行生產經營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產經營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創建領導小組組織一次全面指導性檢查，按照油田三級建設標準打分，對口檢查指導，促使各項管理工作上臺階。

在今年的三基創建活動中，我們本著重點培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創建的積極性，引導職工正確認識創建三基的意義，提升全員為創建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創建三基的氛圍。但由于**公司的創效主體和創效形式單一，**綠化工程規模都不大，尤其是近幾年來沒有連續的工作量，基層項目部受場地限制，硬件設施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規范化辦公差距太大，雖然我們有強烈的創建意識，但達不到油田創建層次規定的標準，所以創建面不大。隨著今后辦公環境和生產場地條件的改善，我們在積極外攬工程，擴大施工規模的同時，將加快“三基”建設步伐，使所有基層項目部都達到優秀或更高層次。

第三篇：三基工作總結

天成公司科達公司 黨支部推進“三基”工作情況總結 科達公司黨支部根據天成公司有關黨建推進“三基”工作文件精神，結合我支部的實際情況，本著“圍繞經濟抓黨建，抓好黨建促發展”的目標，因地制宜，精心安排，狠抓落實，在公司黨支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設、基礎設施建設和發展經濟方面，取得了階段性的成績。同時，我公司黨支部在黨建推進“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經驗，現將我們的主要做法、主要經驗和主要成績總結如下

一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立

建立了一個好的領導班子。隊伍好不好，關鍵看班子，班子硬不硬，要看領路人，雖說支部委員人少（3人），但大家各司其職，既明確分工，又團結協作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰斗力。在強化隊伍規范建設中，堅持抓好領導自身規范，以抓領導來帶動全員，要求領導決不能游離于規范外；充分調動職工的積極性和創造性，激發職工的進取心和奮發向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經驗或工作中出現過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領導與職工的關系，發揮群體作用，豐富了領導工作內容；關心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領導作風和職工素質有了明顯改善。尤其是支委 成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時掌握職工思想動態，做深入細致的思想政治工作，關心職工疾苦，解決實際問題。幾乎每天都有一名干部或機關人員奔波在生產一線各部門之間，解決生產上、生活中大小問題，維護了隊伍的穩定，確保了生產職工積極性的全面發揮和生活安康及生產順利，保證公司“三基”工作的有效開展。努力構建加強基層工作的長效機制。從組織領導、輿論引導、工作督導、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工齊抓共管，確保“三基”工作長期有效運行下去。要不斷加強黨的建設，充分發揮思想政治工作的優勢，營造積極向上的企業風氣和文化氛圍。要站在實現公司科學發展、和諧發展的戰略高度，堅持正確的用人導向，大力倡導基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。

二、“三基”工作的規范化、標準化、精細化管理

完善行之有效的管理制度，管理出效益，為適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產的重要事務。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關管理規定及操作規程。打牢基層工作，嚴格按操作規程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，各項都工作走上了制度化、規范化、科學化、程序化 2 的軌道。現在，我們正在著力開展“五型班組”活動，即學習型、節約型、和諧型、安全型、清潔型班組，建設一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎上，有針對性地分層次學習，托展培訓，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續學習的環境，制定一系列激勵措施，一是定期對工程技術員及生產骨干能力進行評價，評定促使全體職工在原有技能水平基礎上向更高目標攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標，要求崗位職工在一年內人人達到“設備構造，一清二楚；儀表性能，臺臺熟悉；流程熟練，一指就答；操作標準，心技術員重點學習專業知識，通過學習，年輕職工的整體素質得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養成骨干，把骨干培養成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質和技術素質逐步提升。

三、“三基”工作規劃及其執行情況

一年來，公司“三基”工作規劃是：加強領導班子思想、能力、作風建設；充分發揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯接生產開展工作；認真貫徹執行加強安全、綜治穩定，生產生活有序，無生產事故、無環境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成公司的各項生產任務。

科達公司圍繞本的規劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產方針政策、法律法規和單位的規章制度落到各井站班組的生產、管理、技術的各個方面，落實到所有的環節、所有崗位和所有職工。不具備安全生產條件的，絕不允許生產。健全和完善了安全生產制度，實行安全生產目標管理，提高每個職工安全生產意識，強化每個職工的安全素質，規范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業、違章指揮、違反勞動紀律事件發生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉變到“我要安全”、“我會安全”。在認真落實油田公司和天成公司要求，實現安全零事故的生產目標。

四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續推出“三嚴、三細、三實” 安全生產工作舉措，即：三嚴（嚴格執行《安全生產法》，夯實自身安全工作基礎；嚴格按照中石化集團公司相關規定，切實抓好井站生產現場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規范員工遵章守紀作業）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業精神；細化井站生產設備管理，充分發揮其工作效能，保證生產所需；細化井站日常生產事務管理，按照“井站管理量化考核標準”，定期對井站進行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實 開展安全檢查，認真排查各崗位的不安全因素；扎實開展技術培訓工作，開展勞動竟賽活動，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展消防事故應急預案演練，以提高員工處理突發事件的應變能力）旨在對“三基”工作的落實。

五、“三基”工作與專業管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項生產任務。認真貫徹ISO9001國際質量標準和HSE體系，抓細、抓實設備基礎工作。我們按照公司并結合企業自身發展要求認真開展HSE體系貫標工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產嚴格按照國際質量標準，層層把關，以作業指導書為準繩，質量手冊為依據，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規范的行為，使我們的產品質量、顧客服務信任度上升了一個新領域。

六、“三基”與HSE、內控制度等現代化管理體系融合

質量管理是企業的生命。我們引入HSE管理體系，使經濟發展與生產任務的完成和各項工作駛上了國際化規范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按體系文件規定，質量管理規定”，“質量管理”在公司范圍內得到了員工們的高度重視，一致認為“質量管理”是現代企事業單位必須執行標準。目前，從推行QSE質量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊油氣生產的各項管 理工作水平有所上升。根據廠制訂的安全生產總目標，結合自身生產性質，實現了安全生產零事故的生產目標。

通過上述措施落實，使公司生產、安全、環保及各方面管理再上了一個新臺階，有力地促進了安全生產管理工作進一步科學化、標準化和規范化。

一、加強干部隊伍思想作風建設，樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀。當前，公司的新產品研發進展迅速，為施展才華、建功立業創造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。黨員、干部、工程技術人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導和落實“基

4）進一步建立和完善了各項安全管理機構：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產及環境保護領導小組”、“設立了專職安全員崗，安全組織機構。

5）落實了各部門安全管理責任人：實行了公司領導班子成員分別對所轄部門進行承包制；同時，公司領導與部門負責人簽定了《安全生產、環境保護、綜合治理目標責任書》將安全目標責任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責任心。

七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關要求和建議

當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質尚有待于進一步提高，一部 分人思想觀念和時代發展還存在較大的差距，對學習的消極，對業務的淡薄態度在一定程度上制約著人的積極性的發揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產管理上的成本總之，我們在保證生產任務的前提下, 以黨建統領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質提高、以加強技術和設備管理促進生產的正常運行、以加強企業文化建設打造企業良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質量管理再筑良好生產氛圍。強調應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽，使公司的各項生產經營活動再上新臺階。

天成公司科達公司

2012年7月2日

第四篇：三基工作總結（范文模版）

經營部2011年“三基”工作總結

2011年經營部在分公司及安數部的領導、支持下，結合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環節活動，結合“為民服務，創先爭優”、“比學趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進一步理順基層、基礎、基本功三者的之間的關系。“三基”的三個方面，基層、基礎、基本功是統一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續改進，推動我部三基工作再上新臺階。

一、抓基礎，緊緊圍繞規范員工操作，全面推進安全管理進班組。

1、認真組織開展“我要安全”主題活動，結合實際制訂了《片區加油站“我要安全”活動方案》，強化基礎管理，把主題活動與“創先爭優”、“除四害”、“比學趕幫超”活動相結合，重點推動“HSE管理進班組”工作，側重一線班組，實現重心下移、關口前移，通過“HSE進班組”促進全體員工“我要安全”主題活動“三進”工作，即標準行為進操作，規范要求進制度，安全意識進大腦，把以人人有職責、人人會操作、人人查隱患、人人會應急為主要內容的“四個人人”工作成果進一步固化，切實降低“三違”事件，隱患整改率和受控率合計達到100%。

2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環節活動，進一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將HSE觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組HSE觀察，隱患排查分析，全面組織開展HSE體系崗位危害和作業風險因素分析，要求生產作業班組和崗位人員填報JHA和SCL分析表，動員包括經營部領導、一線員工在內的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環節”，而且各班組在班組員工查找的基礎上整理班組“十大薄弱環節”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續獎勵的激勵機制。

3、以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標準化操作考核，進一步固化“人人會操作”，實現全員安全行為標準規范化。

一是推行“交標準班”活動。各部門組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內容，包括設備良好狀況、衛生狀況、臺帳登統情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內容，規定要落實到每一個具體細節，例如衛生用具的擺放等都要包含在內，實現交接班作業流程規范。

二是開展標準化操作演練競賽。繼續抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執行。組織標準化操作競賽，進行人人過關，對考核不過關的班組，組織對該班組全體成員進行幫扶。

三是6月下旬，開展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動得到貫徹落實。

4、組織各站修訂完善加油站應急預案，強化預案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進行4次安全教育，每月進行1次應急預案演練，并于7月份在新區站組織了一次與消防大隊聯合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

二、抓基層，重心下移，關口前移，將HSE工作會與班組會議相結合，全面提升加油站HSE管理水平。

1、經營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將HSE管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現“機關為基層服務、員工為顧客服務”的承諾，全面提升加油站HSE管理水平。

2、持續加強加油站現場管理。進一步明確基加油站值班站長現場管理的要求和職責，狠抓現場規范操作，重點對卸油十步法、計量操作規范、施工現場安全規定等按照標準化監管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。

3、繼續加強油品數質量管理。進一步加強油品接卸、儲存的全過程監控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監管，確保“質優量足”。

三、練好基本功，強化員工安全教育及應急預案演練。加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業務能力、操作能力、防范處理能力等相關內容的學習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進行4次安全教育，強化預案的實效性和可操作性，每月進行1次應急預案演練，并于7月份在新區站組織了一次與消防大隊聯合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

二〇一一年十二月十四日

第五篇：2007“三基”工作總結

府谷縣公安局

一至八月份刑偵“三基”工作總結

為貫徹落實省市關于刑偵“三基”工程建設工作有關精神，切實加強刑偵“三基”工程建設工作，根據縣局的統一部署，結合刑偵工作的實際情況，我局刑警大隊以“三基”建設為契機，大力加強基礎工作，完善工作機制，建立各項制度，全力推進刑偵隊伍正規化建設，各項工作取得了比較好的成績。二00七年一至八月份，共立刑事案件322起，破277起，破案率為86.02%。其中“兩搶一盜”案件253起，占總案件的78.57%。共立重特大案件126起，破92起，破案率為73.01%。破積漏案件117起，其中重大41起，破外省區案件47起，其中重大38起，破案絕對數為441起，其中重大171起。共抓獲犯罪嫌疑人181人，抓獲逃犯22名，其中上逃犯18名。現將工作情況總結如下：

一、全面落實“抓基層、打基礎、苦練基本功”工程建設。

刑偵“三大支柱”是偵察破案的根本所在，隨著市場經濟的深入發展，“三大支柱”建設顯得尤為重要。今年來，我們狠抓了“三大支柱”的建設，明確任務，有獎有罰，取得了比較好的成績。

1、責任區刑警中隊的建設情況。今年來，我局依照全市“三基”工程建設的要求，在局黨委的高度重視下，給每個責任區刑警中隊新增二名協警。現我局刑警大隊下設五個中隊，共有刑警30名，占全局警力的16.85%。一、二、三中隊為責任區中隊，責任區中隊根據各派出所轄區治安復雜程度和以往發、破案特點、轄區面積、人口、交通及人均工作量等因素，將農村、縣城各包一片；四中隊為案審中隊，負責辦案質量、臺帳、特情、陣地控制、刑嫌調控等工作，五中隊為技術中隊，負責刑事技術、情報資料、內勤以及大隊日常事務等工作。同時在局黨委的大力支持下，今年五月份為我隊新購買兩臺警用車輛，現我隊共有車輛6臺，確保了辦案用車，各中隊辦公用房寬敞，二名刑警一臺電腦。

2、刑事技術室建設情況。我局刑事技術已走向正規化，規范化管理，局領導及大隊領導經常檢查指導技術工作，加大了技術投入，今新增加了二組物證柜，完善了技術室的各項規章制度，并制作了新的制度牌子十幾塊，同時對各類臺帳薄冊進行統一裝訂，做到外觀整齊。加強技術人員的培訓學習，現法醫正在沈陽刑警學院學習，努力強化了“七率一量”的考核管理，建立了“十類案件”信息檔案及痕跡物證、技術等檔案，對命案都制作了備份卷，技術工作取得了顯著成效。今年一至七月份共勘查各類現場220起，其中刑事現場190起，勘查率為100%。法醫檢尸18具，出鑒定書8份，活體檢驗6人，出傷情鑒定書2份。

3、刑偵信息化建設情況。現我局已簽定了刑偵綜合管理信息系統一套及城區派出所指紋采集儀1臺的訂購合同，紅外線照相系統正在落實之中，完成在逃人員上信息16條，命案立案信息3條，破案信息2條，撤消逃犯信息8條，全部信息均做到了及時準確。同時我局對刑事犯罪情報資料工作作了具體的安排部署，組織召開了各股所隊負責人參加的專門會議，今年一至七月份共收集人員資料556份，質量合格，案件資料完成90份，任務均過半，上檢索在逃人員400人次。刑事情報資料專用章已啟用，法制部門能積極配合。

4、刑事特情、刑嫌調控、陣地控制。刑警大隊按照市局《關于進一步加強刑事特情、陣地控制、刑嫌調控工作實施意見》進行清理整頓，在刑事特情工作上積極探索新路子、新辦法，從適應當前形勢下的刑偵秘密工作，把刑事特情工作納入刑偵競爭激勵機制之中，加強在外來人口、暫住人口中物建刑事特情。今年來共發展刑事特情150名，占全縣人口的萬分之四，其中尖子特情15名。同時建立健全了（廢舊回收點、二手手機店、出租車等）特種行業檔案，并進行了陣控。每名刑警調控了3名刑嫌人員。

5、大練兵活動情況。根據省公安廳和市公安局的有關要求，結合我局公安工作和隊伍建設的實際，我隊堅持每周一召開隊務會議，周二組織學習有關法律法規和文件精神。同時于6月份組織開展了大練兵活動，活動內容包括集中學習和隊列訓練，專項訓練期間，集中組織學習了《公安機關人民警察內務條令》、《公安機關人民警察著裝管理規定》、《人民警察制式服裝及其標志管理規定》、《公安機關人民警察證使用管理規定》、《府谷縣公安局關于加強警官證、警銜、警號管理工作的通知》，并觀看了《內務條令建設新里程》。同時，進行警容風紀、隊列動作、基本禮儀等室外訓練。全體刑警能夠服從局里的統一安排，克服工作與訓練的矛盾，認真參加培訓，使大練兵活動取得了很好的效果。

二、存在的問題

當前存在的問題主要有：

1、警力不足，我縣處晉、陜、蒙三省交界處，流動人口多，社會環境復雜，而我隊只有在職在編民警15名，協警15名。

2、民警的執法水平不高，尤其是新進來的協警，有憑習慣執法的傾向，法律文書制作不規范，整體案件材料不過關。

三、下一步打算

1、進一步加強中隊建設，根據公安部刑偵局的“三基工程建設”的要求，大力加強隊伍建設。

2、以三基建設為契機，開展教育培訓活動，全面掀起學政策、學法律、學業務的學習高潮，以“三懂六會”為目標，掌握信息化應用基本技能。

3、完善各種制度和工作機制，推進刑警隊的正規化建設。