第一篇：三基工作總結

“三基工作”2010年總結及2011年工作安排

2010年XX作業(yè)部在“三基工作”中將生產(chǎn)管理制度、QHSE管理體系作為隊伍管理的基點，將現(xiàn)場管理和QHSE管理體系運行記錄作為檢查考核的重點，將“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“比學趕幫超”等活動作為三基活動的熱點，全力打造制度健全、管理規(guī)范、素質過硬、執(zhí)行有力的基層隊伍，取得良好效果。作業(yè)部實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“七連冠”，主要經(jīng)濟技術指標穩(wěn)步提升，涌現(xiàn)出大批先進典型。

一、2010年的工作及其成績

——強化基層建設，激活每個“細胞”。作業(yè)部領導班子把基層班子建設、基層班組建設和基礎設施建設作為基層建設的重點，全方位給予強化。

在基層班子建設上，作業(yè)部黨委始終把“建設過硬班子、帶出高素質隊伍、完善各項制度、形成良好機制、創(chuàng)造一流業(yè)績”作為重中之重來抓，圍繞“三基”抓“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”活動。煉油一部共有76名黨員，下設3個黨支部。根據(jù)3個黨支部不同的特點，指導他們開展形式多樣的活動，取得很好的成效。比如常壓催化黨支部開展“黨員示范崗”、“三好、六星”、“一個黨員一面旗”活動，該黨支部常壓催化主操崗位被評為公司優(yōu)秀黨員示范崗。加氫精制黨支部開展“黨員進班組”、“季度優(yōu)秀骨干、管理明星”評選活動，促進了片區(qū)融合，該支部被評為公司先進黨支部。綜合黨支部開展“六個不讓”活動，提升綜合部人員的服務意識。

在班組建設上，重點開展“學習型、安全型、環(huán)保型、節(jié)能型、和諧型”班組創(chuàng)建活動。通過開展 “創(chuàng)先爭優(yōu)” 活動和“五型班組”創(chuàng)建等活動，引導員工“干就干最好，爭就爭一流”，調動了基層員工比能力、比水平、比貢獻的積極性。如湖南省勞動模范葛大興獨創(chuàng)“四環(huán)班組管理法”，將班組管理得有聲有色，2009年長嶺分公司首次以他的名字命名“大興號”工人先鋒號，班組命名為“大興班”，2010年又榮獲中央企業(yè)“學習型紅旗班組”。

——抓實基礎工作，筑牢管理基石。作業(yè)部自2009年11月組建以來，通過整章建制，理順管理流程，在短短一年時間內就實現(xiàn)了管理上的融合。我們根據(jù)作業(yè)部“片區(qū)數(shù)量少但片區(qū)范圍大、裝置分散、非主流業(yè)務多”的特點，按照“大聯(lián)合、專業(yè)化”管理發(fā)展目標，確定了“初期以片區(qū)管理為基礎，整合和強化專業(yè)管理，逐步過渡到以一體化專業(yè)管理為重心”的思路，明確片區(qū)管理與專業(yè)管理職責和二者相互關系。年初以整合綜合管理為重點，調整十余名管理人員工作職責及辦公地點。上半年完成了加氫精制片區(qū)的整合，實現(xiàn)了班組合并和專業(yè)人員集中辦公，統(tǒng)一日常管理和考核。建全管理制度，完成了作業(yè)部各崗位工作標準及職責的修訂，制定了統(tǒng)一的作業(yè)部績效考核條例。理順硫磺、環(huán)烷酸等小產(chǎn)品出庫管理流程，堵塞管理漏洞。加強現(xiàn)場管理，領導班子成員帶隊每周一小檢、每月一大檢，完善日常檢查考核機制，形成“檢查－整改并考核－反饋”閉環(huán)管理流程，在推進基礎工作時，結合公司開展的“兩個識別”活動，實施了“問題管理法”，要求技術管理人員每天下基層識別不安全因素，提出改進措施，共識別出不安全因素774項，保障了裝置安全生產(chǎn)。

——抓實基本功訓練，提升核心競爭力。為打造一流員工隊伍，我們從建立和完善多形式、多渠道、全方位機制入手，形成了系統(tǒng)的卓有成效的基本功訓練舉措和方法。一是采取分層培訓的方式，按需進行重點培訓。對技術管理層和操作層分層開展培訓，技術層以技術交流、換崗互學為重點，通過專業(yè)整合、系統(tǒng)化管理來推動。操作層以適應性崗位培訓和換崗學習為重點，開展了原脫硫與原加氫班長交流學習，硫酸與脫硫崗位互換學習、制氫崗位到加氫崗位學習等系列培訓活動，提高了操作員系統(tǒng)操作的水平，加氫和脫硫已實現(xiàn)大班長統(tǒng)一帶班。對新來大學生以提升實際操作能力為重點，開展“配一個好師傅、讀一本技術書、寫一篇技術論文，開一次座談會”活動，推行“導師帶徒”制度，加快培養(yǎng)進程。二是利用裝置檢修、應急預案演練、消防演練的方式，集中學習，現(xiàn)場提問，切實提高員工的實際操作水，三是長期堅持開展一日一題，一周一課，一月一考，一季一評技術練兵活動，形成基本功訓練的長效機制，四是獎勵在學習和工作中取得突出成績的個人，在月度考核中兌現(xiàn)，每季度評選“三好、六星”，使員工素質直線提升。目前，作業(yè)部237名技能操作工人中，有203人取得技能鑒定等級證書，占85.65%；其中高級技師4人，技師26人，高級工102人。今年10月結合公司“讀書競賽”活動開展了全員崗位考試，選派優(yōu)秀人員參加公司技術比武，常減壓等六個操作工種競賽取得優(yōu)異成績，共有21人取得名次，其中劉依、吳一妹、田利分別取得常壓、制氫、焦化三個工種第一名的好成績，作業(yè)部榮獲最佳組織獎。——加強裝置文化建設，提高隊伍凝聚力。加強對先進典型宣傳力度，宣傳全年省部級以上刊物發(fā)表文章5篇，長煉報、電視稿、政工信息、安全簡報累計發(fā)表文章126 篇；參與追尋勞模足跡的編寫與DV宣傳片的制作，編寫勞模宣傳材料31篇，共拍攝DV片3部，其中《禁酒令》榮獲中石化競賽二等獎；通過黑板報、宣傳橫幅等方式，進行安全環(huán)保與法制教育；強化內部網(wǎng)頁建設，及時更新作業(yè)部各類信息和圖片，構建作業(yè)部對外信息交流和形象展示的平臺。同時我們加強對工會、共青團的指導，關心和活躍員工業(yè)余文化生活。號召員工踴躍參加公司舉辦的“水上趣味運動會”、“長嶺金秋”、“象棋、圍棋比賽”等活動，組織開展籃球比賽等健康向上的文體活動，豐富業(yè)余生活，增進員工之間的溝通與了解，增強隊伍活力。

2010年，我們的工作還存在一些問題，突出表現(xiàn)在：一是績效考核指標不夠細化，責任不夠明確。二是各黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展不均衡，部分黨員對活動的認同和參與程度有待提高。三是典型人物及事跡報道不夠深入，群眾性創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍仍有待進一步加強。

二、2011年工作安排

根據(jù)公司2011年任務目標和生產(chǎn)計劃安排，作業(yè)部各生產(chǎn)裝置運行將面臨著較大調整和變化，各裝置多種工況并存、開停工次數(shù)多、人員調配和培訓任務重，部分裝置需進行檢修和改造，呈現(xiàn)出任務目標的多樣性，給作業(yè)部管理和生產(chǎn)組織帶來了新難題，我們要把握好有利時機，在提升技術素質和強化管理上下功夫，夯實“三基”，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。主要抓好以下幾個方面工作：

一、完善作業(yè)部管理體系，加強專業(yè)整合。我們堅持“大聯(lián)合”目標，持續(xù)推進專業(yè)管理整合，完善績效管理體系；強化各級管理人員職責的進一部明確、調整、理順，履職能力和意識；規(guī)整和理順作業(yè)層業(yè)務與流程，適當剝離部分非主流業(yè)務，集中精力用于生產(chǎn)優(yōu)化和隊伍建設；加速人員更新，調整和補充個別主管人員，培養(yǎng)和使用年輕技術管理人員的，置換少量年齡較大管理人員，制定老齡職工的退出機制，適當加速剝離低效人力資源。

二、繼續(xù)抓實員工培訓，提高隊伍素質。我們要充分利用上半年運行裝置較少的有利時期，合理調配人員，下大力氣抓好培訓工作。我們將采取內培為主、外培為輔的方式，分層培訓，采用跟班學習、換崗交流、課堂講授與現(xiàn)場講解等多種形式強化員工培訓。要求管理人員人人上講臺，培訓他人也提升自己，嚴格考核，確保實效。進一步提升廣大員工的操作技能和管理水平，提升系統(tǒng)操作與系統(tǒng)管理的能力和意識。

三、深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高經(jīng)濟技術指標，保全年效益目標。開展形式多樣的勞動競賽，激發(fā)員工勞動熱情；深入開展技術攻關，解決技術難題；加強安全管理，全年力爭實現(xiàn)上報分公司安全事故為零，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)八連冠作出貢獻。

第二篇：三基工作總結

****公司“三基”工作總結

按照**集團公司黨委的總體安排和部署，結合**公司實際，2011年，**公司黨委把三基工作作為創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超暨精細管理創(chuàng)效年活動的抓手，年初既確立了確保項目**部為優(yōu)秀基層隊，并推舉項目**部新申報優(yōu)秀項目部的目標，并著重從以下幾個方面做了工作。

一、明確責任主體，增加責任意識

為加強“三基”工作，公司成立了領導小組，由黨政主要領導任組長，公司黨政辦公室人員具體聯(lián)絡指導，各業(yè)務口負責資料整理的指導工作。****黨支部為創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的責任主體，黨政主要領導分別為綜合管理和生產(chǎn)經(jīng)營指標兩大項達標的的直接責任人，并實行問責制。由黨支部按創(chuàng)建標準分項落實項目責任到人。

二、多措并舉，努力打造高素質的干部和職工隊伍

著力加強班子建設。公司黨委把基層班子建設的著力點放在培養(yǎng)三種能力上。一是深入學習，提高履職盡責能力。通過“三會一課”、班子學習制度，系統(tǒng)學習黨的路線方針政策，學習經(jīng)濟、科技、法律等相關知識。尤其是結合“負責任”和“思想再解放，觀念再轉變，潛力再挖掘”等討論活動，迅速地打開了班子的視野，認清了責任，提升了能力。二是求真務實，提高執(zhí)行落實能力。基層班子成員作為最基層的一級班子，是承重層，更是執(zhí)行層。就執(zhí)行力來講，除了有“執(zhí)行決策不動搖，執(zhí)行紀律不走樣，執(zhí)行制度不變通”的要求外，還有一個現(xiàn)實的問題，就是如何清晰地把握上級領導的工作風格，踏 1

準他們的工作節(jié)奏，融入他們的工作思路，以達到同頻共振的目的。為此，我們有意識地強化學習兩級領導的各種會議講話，深刻理解精神實質和其個人的意識趨向。最終把握了兩級領導班子“雷厲風行、強調規(guī)范、注重務實”的工作作風，這也成為我們提高執(zhí)行落實能力的著力點。三是團結協(xié)作，提高和諧共事能力。我們確立了班子通氣例會制，每周一例會上，班子成員各自匯報自己上一周工作和下一周工作的打算；制定了民主議事制度，凡“三重一大”都要上會，集體決策，謹防一言堂。

加強黨員隊伍建設。把著力點放在抓載體上，基層黨支部堅持開展“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動，每個責任區(qū)實行“六包”責任制，即包質量、包安全、包工期、包效益、包現(xiàn)場文明、包精神文明，做到“一個黨員一面旗”。對黨員責任區(qū)，根據(jù)八條評比標準，每季度評比一次，真正把黨員的身份亮了出來。使“黨員責任區(qū)”、“黨員先鋒崗”活動真正地融入到工程項目的進度、安全、質量、成本、效益等各個環(huán)節(jié)中，并發(fā)揮能動作用，使“黨員亮出身份，黨組織亮出責任”的“雙亮”活動落到實處。

加強職工隊伍建設。基層組織重點抓了學習型組織的創(chuàng)建工作。根據(jù)職工崗位特點，鼓勵職工自主確立學習形式和學習內容，體現(xiàn)學習的主動性，逐步實現(xiàn)了學習內容、學習時間、學習主體的全方位覆蓋。班子成員親自授課，通過生動有趣的案例解讀，讓職工明白了一個道理，“只有通過學習，才能改變我們的心智模式。”通過不斷的強化和影響，逐步讓職工明晰了自己的崗位職責、崗位標準以及要達到崗位標準所必須的素質和需要進一步通過學習加以提高的地方；為提

升整體素質，讓一線項目經(jīng)理和技術人員講課，講解**施工中最實用的技術、施工和苗木養(yǎng)護知識。多措并舉的隊伍建設，一是充分發(fā)揮的黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，基層班子成員綜合測評優(yōu)秀率85%，合格率100%。二是充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，黨員測評優(yōu)秀率80%，合格率100%。三是全面提升了廣大職工的素質水平。

三、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，深化項目精細管理

1、抓好精細管理制度建設。健全了生產(chǎn)事項的事前核算和事后分析制度，把核算和分析納入制度管理范疇。建立完善的單項工程預算制度（事前）、單項工程過程執(zhí)行預算分析制度（事中）、單項工程核算分析等項制度已經(jīng)固化為管理程序，填補了生產(chǎn)過程中欠缺的制度約束，提升了兩級管理人員實施精細管理的責任意識。

2、抓好生產(chǎn)過程控制。把生產(chǎn)活動都拆分成單元，逐項把握人財物的投入，把邊干邊算轉換成干前先算，邊算邊干。例如，在綠化施工過程中，在標后預算掌控目標確定的情況下，從種植土、苗木考察、隊伍錄用、機械等各方面細化到每一道工序，每一個節(jié)點、每一項內容都是把生產(chǎn)事項人財物投入的應對計算延伸為對比計算，對比計算出人財物投入的最佳方案。使人、機、料等都有效匹配，利用合理。這種邊算邊干和對比計算的深化方式有效地挖掘了效益潛力。

3、把精細管理延伸到崗位。為此，公司大力提倡人人都是管理者的理念，促使職工能夠以精細意識對待崗位工作。在****施工中，公司也與職工簽訂合同，劃分責任區(qū)，施工質量、苗木成活率都納入合同內容。職工的工作質量并都和兌現(xiàn)獎掛鉤，增強了每個人的責任意識。同時，項目部根據(jù)工作特點和費用測算出成本降低目標，然后

以任務書的形式下達到每個管理者。每季進行降本目標考核，并把考核結果上墻公布，促使每名職工對自己的降本增效成果能夠自覺地算一算，相互之間比一比。增加大家的創(chuàng)效意識。

四、加強創(chuàng)建過程監(jiān)查

公司黨委按照督導過程、檢驗結果的思路，在推行創(chuàng)建主體責任制的基礎上，加強了創(chuàng)建過程的指導。一是每月由分管生產(chǎn)經(jīng)營的領導和財務人員重點對兩個創(chuàng)建優(yōu)秀基層隊的單位進行生產(chǎn)經(jīng)營狀況分析，肯定成績找出努力方向，促使完成生產(chǎn)經(jīng)營指標進度與時間同步，全年達到或超額目標考核值。二是每季度由公司創(chuàng)建領導小組組織一次全面指導性檢查，按照油田三級建設標準打分，對口檢查指導，促使各項管理工作上臺階。

在今年的三基創(chuàng)建活動中，我們本著重點培育、全面提升水平的原則，重視提高基層創(chuàng)建的積極性，引導職工正確認識創(chuàng)建三基的意義，提升全員為創(chuàng)建三基而努力工作的自覺性，形成了全員創(chuàng)建三基的氛圍。但由于**公司的創(chuàng)效主體和創(chuàng)效形式單一，**綠化工程規(guī)模都不大，尤其是近幾年來沒有連續(xù)的工作量，基層項目部受場地限制，硬件設施不全，尤其是辦公條件簡陋，距離信息化、規(guī)范化辦公差距太大，雖然我們有強烈的創(chuàng)建意識，但達不到油田創(chuàng)建層次規(guī)定的標準，所以創(chuàng)建面不大。隨著今后辦公環(huán)境和生產(chǎn)場地條件的改善，我們在積極外攬工程，擴大施工規(guī)模的同時，將加快“三基”建設步伐，使所有基層項目部都達到優(yōu)秀或更高層次。

第三篇：三基工作總結

天成公司科達公司 黨支部推進“三基”工作情況總結 科達公司黨支部根據(jù)天成公司有關黨建推進“三基”工作文件精神，結合我支部的實際情況，本著“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的目標，因地制宜，精心安排，狠抓落實，在公司黨支部以及全體黨員干部共同努力下，在抓黨的建設、基礎設施建設和發(fā)展經(jīng)濟方面，取得了階段性的成績。同時，我公司黨支部在黨建推進“三基”工作的過程中，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗，現(xiàn)將我們的主要做法、主要經(jīng)驗和主要成績總結如下

一、“三基”工作的組織體系和長效機制的建立

建立了一個好的領導班子。隊伍好不好，關鍵看班子，班子硬不硬，要看領路人，雖說支部委員人少（3人），但大家各司其職，既明確分工，又團結協(xié)作，顧全大局，大事講原則，小事講風格，同心同德，永葆班子的戰(zhàn)斗力。在強化隊伍規(guī)范建設中，堅持抓好領導自身規(guī)范，以抓領導來帶動全員，要求領導決不能游離于規(guī)范外；充分調動職工的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)職工的進取心和奮發(fā)向上的開拓精神，支持和幫助職工做好本職工作，特別是對能力較低、缺乏經(jīng)驗或工作中出現(xiàn)過失誤的職工給予了更多的支持和幫助；認真分析職工提出的意見和采納他們的合理化建議，加強領導與職工的關系，發(fā)揮群體作用，豐富了領導工作內容；關心職工，盡可能幫助他們解決工作、學習、生活上遇到的困難。以此，領導作風和職工素質有了明顯改善。尤其是支委 成員，一改以往的坐在辦公室辦公而是走出去辦公的方式，及時掌握職工思想動態(tài)，做深入細致的思想政治工作，關心職工疾苦，解決實際問題。幾乎每天都有一名干部或機關人員奔波在生產(chǎn)一線各部門之間，解決生產(chǎn)上、生活中大小問題，維護了隊伍的穩(wěn)定，確保了生產(chǎn)職工積極性的全面發(fā)揮和生活安康及生產(chǎn)順利，保證公司“三基”工作的有效開展。努力構建加強基層工作的長效機制。從組織領導、輿論引導、工作督導、典型帶動、投入保證等多方面著手，黨政工齊抓共管，確保“三基”工作長期有效運行下去。要不斷加強黨的建設，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，營造積極向上的企業(yè)風氣和文化氛圍。要站在實現(xiàn)公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展的戰(zhàn)略高度，堅持正確的用人導向，大力倡導基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。

二、“三基”工作的規(guī)范化、標準化、精細化管理

完善行之有效的管理制度，管理出效益，為適應新的形勢，我們重抓制度建設，把建立和完善一套完善的管理制度作為帶好隊伍確保生產(chǎn)的重要事務。為此，對以往的制度職責反復修改，去粗取精；并出臺適宜性和操作性極強的相關管理規(guī)定及操作規(guī)程。打牢基層工作，嚴格按操作規(guī)程標準，牢記責任，落實責任，對每個崗位都有明確的要求和標準，并不斷補充完善，讓每個人心中有數(shù)。由于建立嚴格的考核制度，層層落實責任制，人人都承擔責任，各項都工作走上了制度化、規(guī)范化、科學化、程序化 2 的軌道。現(xiàn)在，我們正在著力開展“五型班組”活動，即學習型、節(jié)約型、和諧型、安全型、清潔型班組，建設一支學習型隊伍，進行普遍培訓的基礎上，有針對性地分層次學習，托展培訓，為了提高職工學技能的積極性，我們逐漸營造一種持續(xù)學習的環(huán)境，制定一系列激勵措施，一是定期對工程技術員及生產(chǎn)骨干能力進行評價，評定促使全體職工在原有技能水平基礎上向更高目標攀登。從井站職工的動手能力、分析判斷能力和解決問題能力入手，制定了“操作無缺陷”技能目標，要求崗位職工在一年內人人達到“設備構造，一清二楚；儀表性能，臺臺熟悉；流程熟練，一指就答；操作標準，心技術員重點學習專業(yè)知識，通過學習，年輕職工的整體素質得到了在幅度的提升。我們還提出，把黨員培養(yǎng)成骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員，進行雙向培訓，促使隊伍整體政治素質和技術素質逐步提升。

三、“三基”工作規(guī)劃及其執(zhí)行情況

一年來，公司“三基”工作規(guī)劃是：加強領導班子思想、能力、作風建設；充分發(fā)揮黨支部政治核心作用，加強黨支部自身建設，緊密聯(lián)接生產(chǎn)開展工作；認真貫徹執(zhí)行加強安全、綜治穩(wěn)定，生產(chǎn)生活有序，無生產(chǎn)事故、無環(huán)境污染、無財物被盜、無職工違法犯罪；在保障職工安全健康的前提下，完成公司的各項生產(chǎn)任務。

科達公司圍繞本的規(guī)劃，認真開展“三基”工作，把黨和國家的勞動保護、安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)和單位的規(guī)章制度落到各井站班組的生產(chǎn)、管理、技術的各個方面，落實到所有的環(huán)節(jié)、所有崗位和所有職工。不具備安全生產(chǎn)條件的，絕不允許生產(chǎn)。健全和完善了安全生產(chǎn)制度，實行安全生產(chǎn)目標管理，提高每個職工安全生產(chǎn)意識，強化每個職工的安全素質，規(guī)范了每個職工的安全行為，上半年來，沒有一起違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律事件發(fā)生，班組也做到了“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”，思想意識從“要我安全”轉變到“我要安全”、“我會安全”。在認真落實油田公司和天成公司要求，實現(xiàn)安全零事故的生產(chǎn)目標。

四、“三基”工作日常檢查考核和激勵機制的建立

為把“三基”工作的日常檢查考核和激勵機制這項工作做得有聲有色，我們繼續(xù)推出“三嚴、三細、三實” 安全生產(chǎn)工作舉措，即：三嚴（嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》，夯實自身安全工作基礎；嚴格按照中石化集團公司相關規(guī)定，切實抓好井站生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理；嚴格開展崗位責任制教育，規(guī)范員工遵章守紀作業(yè)）。三細（細化政治思想教育工作，以做到情感教育不斷線，提高員工的敬業(yè)精神；細化井站生產(chǎn)設備管理，充分發(fā)揮其工作效能，保證生產(chǎn)所需；細化井站日常生產(chǎn)事務管理，按照“井站管理量化考核標準”，定期對井站進行考核，季度公布考核情況，使每個井站形成“比、學、趕、幫”的良好氛圍）。三實（扎實 開展安全檢查，認真排查各崗位的不安全因素；扎實開展技術培訓工作，開展勞動竟賽活動，提高員工技能，杜絕人的不安全行為；扎實開展消防事故應急預案演練，以提高員工處理突發(fā)事件的應變能力）旨在對“三基”工作的落實。

五、“三基”工作與專業(yè)管理的融合

我們遵循“以人為本”的科學管理理念，善待我們的職工，組織一線人員體檢，今年，立足本職崗位，積極肯干、吃苦耐勞，并圓滿完成了各項生產(chǎn)任務。認真貫徹ISO9001國際質量標準和HSE體系，抓細、抓實設備基礎工作。我們按照公司并結合企業(yè)自身發(fā)展要求認真開展HSE體系貫標工作，并一次性通過專家職能部門評審，至此油氣生產(chǎn)嚴格按照國際質量標準，層層把關，以作業(yè)指導書為準繩，質量手冊為依據(jù)，并對硬件和軟件進行了改進和補充，完善了不規(guī)范的行為，使我們的產(chǎn)品質量、顧客服務信任度上升了一個新領域。

六、“三基”與HSE、內控制度等現(xiàn)代化管理體系融合

質量管理是企業(yè)的生命。我們引入HSE管理體系，使經(jīng)濟發(fā)展與生產(chǎn)任務的完成和各項工作駛上了國際化規(guī)范化標準化運行的快車道。為扎實抓好這項工作，我們首先是按體系文件規(guī)定，質量管理規(guī)定”，“質量管理”在公司范圍內得到了員工們的高度重視，一致認為“質量管理”是現(xiàn)代企事業(yè)單位必須執(zhí)行標準。目前，從推行QSE質量管理體系運行情況來看，它基本逐漸形成了我們對班組管理的方式，從而促進全隊油氣生產(chǎn)的各項管 理工作水平有所上升。根據(jù)廠制訂的安全生產(chǎn)總目標，結合自身生產(chǎn)性質，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的生產(chǎn)目標。

通過上述措施落實，使公司生產(chǎn)、安全、環(huán)保及各方面管理再上了一個新臺階，有力地促進了安全生產(chǎn)管理工作進一步科學化、標準化和規(guī)范化。

一、加強干部隊伍思想作風建設，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。當前，公司的新產(chǎn)品研發(fā)進展迅速，為施展才華、建功立業(yè)創(chuàng)造了難得機遇，提供了廣闊舞臺。黨員、干部、工程技術人員要認清形勢，找準位置，腳踏實地，有所建樹。樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀。公司黨委將堅定不移地倡導和落實“基

4）進一步建立和完善了各項安全管理機構：成立了以黨、政、工一把手為組長的“安全生產(chǎn)及環(huán)境保護領導小組”、“設立了專職安全員崗，安全組織機構。

5）落實了各部門安全管理責任人：實行了公司領導班子成員分別對所轄部門進行承包制；同時，公司領導與部門負責人簽定了《安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、綜合治理目標責任書》將安全目標責任層層落實到了班組和個人，強化了每個在崗人員的責任心。

七、“三基”工作存在的問題及加強“三基”工作的計劃、管理措施、有關要求和建議

當前，我們在抓好“三基”工作的前提下，仍然暴露出了許多不容忽視的矛盾和問題，職工整體素質尚有待于進一步提高，一部 分人思想觀念和時代發(fā)展還存在較大的差距，對學習的消極，對業(yè)務的淡薄態(tài)度在一定程度上制約著人的積極性的發(fā)揮和技能提高，設備陳舊老化，加大了生產(chǎn)管理上的成本總之，我們在保證生產(chǎn)任務的前提下, 以黨建統(tǒng)領一切重抓班子建設、以制度建設促進人員素質提高、以加強技術和設備管理促進生產(chǎn)的正常運行、以加強企業(yè)文化建設打造企業(yè)良好形象、以“以人為本”管理激活隊伍員工動力、以抓質量管理再筑良好生產(chǎn)氛圍。強調應重申對“三基”重要性的認識，對“三基”培訓要有詳細的計劃與要求，“三基”培訓的措施要切合生產(chǎn)實際,切實提高職工的“三基”功底，從而真正做到在以人為本為中心，比貢獻、比安全、比效益、比作風、比水平的五項勞動竟賽，使公司的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動再上新臺階。

天成公司科達公司

2012年7月2日

第四篇：三基工作總結（范文模版）

經(jīng)營部2011年“三基”工作總結

2011年經(jīng)營部在分公司及安數(shù)部的領導、支持下，結合工作實際落實“三基”各項管理制度、措施辦法，深入開展“我要安全”主題活動、查找身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，結合“為民服務，創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學趕幫超”、“除四害”和“四個人人”等主題活動，進一步理順基層、基礎、基本功三者的之間的關系。“三基”的三個方面，基層、基礎、基本功是統(tǒng)一的一個整體，是不可分割的。因此抓“三基”就要三個方面齊抓共管，形成合力。從抓精細化管理入手，形成氣勢，持續(xù)改進，推動我部三基工作再上新臺階。

一、抓基礎，緊緊圍繞規(guī)范員工操作，全面推進安全管理進班組。

1、認真組織開展“我要安全”主題活動，結合實際制訂了《片區(qū)加油站“我要安全”活動方案》，強化基礎管理，把主題活動與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學趕幫超”活動相結合，重點推動“HSE管理進班組”工作，側重一線班組，實現(xiàn)重心下移、關口前移，通過“HSE進班組”促進全體員工“我要安全”主題活動“三進”工作，即標準行為進操作，規(guī)范要求進制度，安全意識進大腦，把以人人有職責、人人會操作、人人查隱患、人人會應急為主要內容的“四個人人”工作成果進一步固化，切實降低“三違”事件，隱患整改率和受控率合計達到100%。

2、開展全員隱患排查治理和身邊十大薄弱環(huán)節(jié)活動，進一步固化“人人查隱患”，建立隱患排查長效機制。將HSE觀察、未遂事件分析、工作安全碰頭會建立在班組上。深入抓好班組HSE觀察，隱患排查分析，全面組織開展HSE體系崗位危害和作業(yè)風險因素分析，要求生產(chǎn)作業(yè)班組和崗位人員填報JHA和SCL分析表，動員包括經(jīng)營部領導、一線員工在內的各級各類人員查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，而且各班組在班組員工查找的基礎上整理班組“十大薄弱環(huán)節(jié)”，并分別按照誰查的隱患最大、最多，獎勵誰的原則，建立一年兩次隱患排查持續(xù)獎勵的激勵機制。

3、以班組為活動單位和考核基點，組織班組開展標準化操作考核，進一步固化“人人會操作”，實現(xiàn)全員安全行為標準規(guī)范化。

一是推行“交標準班”活動。各部門組織細化制定加油站各班組之間交接班工作標準流程，形成制度，明確交接班內容，包括設備良好狀況、衛(wèi)生狀況、臺帳登統(tǒng)情況，隱患排查情況、人員交接情況等一系列內容，規(guī)定要落實到每一個具體細節(jié)，例如衛(wèi)生用具的擺放等都要包含在內，實現(xiàn)交接班作業(yè)流程規(guī)范。

二是開展標準化操作演練競賽。繼續(xù)抓好加油“八步法”、卸油“十步法”的貫徹執(zhí)行。組織標準化操作競賽，進行人人過關，對考核不過關的班組，組織對該班組全體成員進行幫扶。

三是6月下旬，開展全員標準化操作和交標準班驗收以及考核工作。班組以及班組員工對安全操作要求、本崗位操作規(guī)程得到很大提高。標準化操作和交標準班活動得到貫徹落實。

4、組織各站修訂完善加油站應急預案，強化預案的實效性和可操作性，每月定期對加油站進行4次安全教育，每月進行1次應急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

二、抓基層，重心下移，關口前移，將HSE工作會與班組會議相結合，全面提升加油站HSE管理水平。

1、經(jīng)營部班子分組、分片到各加油站參加班組會、班前會，將HSE管理工作會開到一線班組，與班組會、班前會相結合，與員工面對面交流，第一時間了解加油站的情況，第一時間解決出現(xiàn)的問題，更加深入的了解一線情況，提高辦事效率，更好的實現(xiàn)“機關為基層服務、員工為顧客服務”的承諾，全面提升加油站HSE管理水平。

2、持續(xù)加強加油站現(xiàn)場管理。進一步明確基加油站值班站長現(xiàn)場管理的要求和職責，狠抓現(xiàn)場規(guī)范操作，重點對卸油十步法、計量操作規(guī)范、施工現(xiàn)場安全規(guī)定等按照標準化監(jiān)管。嚴抓考勤考核，提高在崗率，杜絕管理者擅自離崗情況。

3、繼續(xù)加強油品數(shù)質量管理。進一步加強油品接卸、儲存的全過程監(jiān)控，抓好加油機防作弊、流量計精度、損耗和庫存監(jiān)管，確保“質優(yōu)量足”。

三、練好基本功，強化員工安全教育及應急預案演練。加強對員工安全教育培訓，苦練基本功，圍繞提高管理能力、業(yè)務能力、操作能力、防范處理能力等相關內容的學習和掌握，全面提升基本功水平。每月定期對加油站進行4次安全教育，強化預案的實效性和可操作性，每月進行1次應急預案演練，并于7月份在新區(qū)站組織了一次與消防大隊聯(lián)合的大型滅火演練，有效的提升了員工整體安全知識和防范技能。

二〇一一年十二月十四日

第五篇：2007“三基”工作總結

府谷縣公安局

一至八月份刑偵“三基”工作總結

為貫徹落實省市關于刑偵“三基”工程建設工作有關精神，切實加強刑偵“三基”工程建設工作，根據(jù)縣局的統(tǒng)一部署，結合刑偵工作的實際情況，我局刑警大隊以“三基”建設為契機，大力加強基礎工作，完善工作機制，建立各項制度，全力推進刑偵隊伍正規(guī)化建設，各項工作取得了比較好的成績。二00七年一至八月份，共立刑事案件322起，破277起，破案率為86.02%。其中“兩搶一盜”案件253起，占總案件的78.57%。共立重特大案件126起，破92起，破案率為73.01%。破積漏案件117起，其中重大41起，破外省區(qū)案件47起，其中重大38起，破案絕對數(shù)為441起，其中重大171起。共抓獲犯罪嫌疑人181人，抓獲逃犯22名，其中上逃犯18名。現(xiàn)將工作情況總結如下：

一、全面落實“抓基層、打基礎、苦練基本功”工程建設。

刑偵“三大支柱”是偵察破案的根本所在，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，“三大支柱”建設顯得尤為重要。今年來，我們狠抓了“三大支柱”的建設，明確任務，有獎有罰，取得了比較好的成績。

1、責任區(qū)刑警中隊的建設情況。今年來，我局依照全市“三基”工程建設的要求，在局黨委的高度重視下，給每個責任區(qū)刑警中隊新增二名協(xié)警。現(xiàn)我局刑警大隊下設五個中隊，共有刑警30名，占全局警力的16.85%。一、二、三中隊為責任區(qū)中隊，責任區(qū)中隊根據(jù)各派出所轄區(qū)治安復雜程度和以往發(fā)、破案特點、轄區(qū)面積、人口、交通及人均工作量等因素，將農(nóng)村、縣城各包一片；四中隊為案審中隊，負責辦案質量、臺帳、特情、陣地控制、刑嫌調控等工作，五中隊為技術中隊，負責刑事技術、情報資料、內勤以及大隊日常事務等工作。同時在局黨委的大力支持下，今年五月份為我隊新購買兩臺警用車輛，現(xiàn)我隊共有車輛6臺，確保了辦案用車，各中隊辦公用房寬敞，二名刑警一臺電腦。

2、刑事技術室建設情況。我局刑事技術已走向正規(guī)化，規(guī)范化管理，局領導及大隊領導經(jīng)常檢查指導技術工作，加大了技術投入，今新增加了二組物證柜，完善了技術室的各項規(guī)章制度，并制作了新的制度牌子十幾塊，同時對各類臺帳薄冊進行統(tǒng)一裝訂，做到外觀整齊。加強技術人員的培訓學習，現(xiàn)法醫(yī)正在沈陽刑警學院學習，努力強化了“七率一量”的考核管理，建立了“十類案件”信息檔案及痕跡物證、技術等檔案，對命案都制作了備份卷，技術工作取得了顯著成效。今年一至七月份共勘查各類現(xiàn)場220起，其中刑事現(xiàn)場190起，勘查率為100%。法醫(yī)檢尸18具，出鑒定書8份，活體檢驗6人，出傷情鑒定書2份。

3、刑偵信息化建設情況。現(xiàn)我局已簽定了刑偵綜合管理信息系統(tǒng)一套及城區(qū)派出所指紋采集儀1臺的訂購合同，紅外線照相系統(tǒng)正在落實之中，完成在逃人員上信息16條，命案立案信息3條，破案信息2條，撤消逃犯信息8條，全部信息均做到了及時準確。同時我局對刑事犯罪情報資料工作作了具體的安排部署，組織召開了各股所隊負責人參加的專門會議，今年一至七月份共收集人員資料556份，質量合格，案件資料完成90份，任務均過半，上檢索在逃人員400人次。刑事情報資料專用章已啟用，法制部門能積極配合。

4、刑事特情、刑嫌調控、陣地控制。刑警大隊按照市局《關于進一步加強刑事特情、陣地控制、刑嫌調控工作實施意見》進行清理整頓，在刑事特情工作上積極探索新路子、新辦法，從適應當前形勢下的刑偵秘密工作，把刑事特情工作納入刑偵競爭激勵機制之中，加強在外來人口、暫住人口中物建刑事特情。今年來共發(fā)展刑事特情150名，占全縣人口的萬分之四，其中尖子特情15名。同時建立健全了（廢舊回收點、二手手機店、出租車等）特種行業(yè)檔案，并進行了陣控。每名刑警調控了3名刑嫌人員。

5、大練兵活動情況。根據(jù)省公安廳和市公安局的有關要求，結合我局公安工作和隊伍建設的實際，我隊堅持每周一召開隊務會議，周二組織學習有關法律法規(guī)和文件精神。同時于6月份組織開展了大練兵活動，活動內容包括集中學習和隊列訓練，專項訓練期間，集中組織學習了《公安機關人民警察內務條令》、《公安機關人民警察著裝管理規(guī)定》、《人民警察制式服裝及其標志管理規(guī)定》、《公安機關人民警察證使用管理規(guī)定》、《府谷縣公安局關于加強警官證、警銜、警號管理工作的通知》，并觀看了《內務條令建設新里程》。同時，進行警容風紀、隊列動作、基本禮儀等室外訓練。全體刑警能夠服從局里的統(tǒng)一安排，克服工作與訓練的矛盾，認真參加培訓，使大練兵活動取得了很好的效果。

二、存在的問題

當前存在的問題主要有：

1、警力不足，我縣處晉、陜、蒙三省交界處，流動人口多，社會環(huán)境復雜，而我隊只有在職在編民警15名，協(xié)警15名。

2、民警的執(zhí)法水平不高，尤其是新進來的協(xié)警，有憑習慣執(zhí)法的傾向，法律文書制作不規(guī)范，整體案件材料不過關。

三、下一步打算

1、進一步加強中隊建設，根據(jù)公安部刑偵局的“三基工程建設”的要求，大力加強隊伍建設。

2、以三基建設為契機，開展教育培訓活動，全面掀起學政策、學法律、學業(yè)務的學習高潮，以“三懂六會”為目標，掌握信息化應用基本技能。

3、完善各種制度和工作機制，推進刑警隊的正規(guī)化建設。