第一篇：區國土局200X年上半年工作總結

區國土局200X年上半年工作總結

2007年上半年，區國土資源局在市國土資源局和區委、區政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹《國務院關于深化改革嚴格土地管理的決定》和區委經濟工作會議精神，圍繞年度工作目標，嚴格管理，提高效能，開拓創新，發揮優勢，保障了我區經濟社會協調可持續發展。

一、工作回顧(一)保障重點工程建設,促進經濟社會發展。

1、完成了重點工程建設的征地工作。在區領導高度重視、大力支持和具體指導下，實行了地上附著物涉農部分包干，建筑物據實補償的方法，解決了征地搶栽、搶建附著物等訛詐行為問題。完成了安南高速公路、區公務員小區、市委黨校住宅樓、市農科所住宅樓、市農科所辦公樓、市建筑設計院住宅樓6個項目面積共984.0705畝集體土地的征地工作。正確處理征地工作和群眾利益矛盾，對市直機關住宅二期A區等特殊項目，積極協調市國土局、市財政局、市機關事務管理局等單位，采取據實補償方法，保證工作和群眾利益并重，完成了市直機關住宅二期A區、農業局住宅樓、國泰開發公司、安新高速公路地面勘丈和附著物清點工作，已制定了合理的補償方案，報送審計部門審核。

2、完成了京珠高速安新段改擴建工程建設用地規劃調整工作。積極制定規劃調整方案，組織各項報件，調整我區土地規劃面積

48.0725公頃(基本農田45.3704公頃)，并及時報省補劃了基本農田，確保了重點工程的順利進行。

3、完成了**村、**村與興亞洗滌用品有限責任公司建磺化裝臵項目107.6655畝土地的供地工作。

4、組織并上報了魏家營村招待所、胡官屯村棉花加工、小營村機床刀架、文蘭市莊汽車貿易物流中心4個項目523.3275畝土地的農用地轉用審批報件。

（二）大力推進土地節約集約利用，為項目用地提供資源保障。正確處理保護土地資源與保障經濟社會發展矛盾，立足現實，充分運用節地挖潛、盤活存量的科學方法解決我區項目用地瓶頸問題。一是積極申報占補平衡項目,確保我區建設占用耕地的占補平衡。通過對全區磚瓦窯、工礦廢棄地閑臵用地的可開發利用調查、勘測和潛力論證，篩選并申報占補平衡項目共15個，總面積為47.52公頃，其中磚瓦窯10個、面積32.41公頃，工礦廢棄地5個、面積15.11公頃。已整理完善6個項目的竣工資料,面積14.64公頃,做好了申請驗收準備工作。二是編制拆舊建新掛鉤項目規劃。充分利用工礦廢棄地、磚瓦窯閑臵地保障新建項目用地，利用城市建設用增加和農村建設用地減少相掛鉤的方法，實施拆舊建新，自行解決建設用地指標緊缺問題，編制了《區掛鉤項目區實施規劃》，上報省國土資源廳建新區1個，面積39.496公頃,位于高莊鄉胡官屯村,準備入駐項目“中美合作綠色活性產品一期工程”和“德隆紡織股份有限責任公司”。拆舊區4個，面積40公頃，可新增耕地40公頃。三是核減建設項目用地面積。按照國家宏觀調控政策，做到從嚴控制供地，節約集約用地。核減我區上報的2批村鎮建設用地（農用地轉用）報件項目面積，第一批面積從46.7022公頃核減到34.8885公頃，第二批面積從24.4336公頃核減到10.5243公頃，并已上報省廳。

（三）積極推進依法行政,維護群眾合法權益。

1、加大國土資源執法監察力度。一是加強執法監察制度建設,規范辦案制度,維護土地管理秩序,制定了《區國土資源局查處違法案件程序和要求》,實行了行政執法崗位責任制度、行政執法標準、及行政過錯責任追究試行辦法。二是實行土地動態巡查與嚴厲查處案件相結合的方法，做到巡查不留死角，違法從嚴查處，上半年共制止土地違法行為50余起，立案12起，強制拆除20起，恢復耕地面積約15畝。其中,協同區公安分局、財政部門聯合組織工作人員，依法拆除高莊鄉一幢違法占地建筑物，解決了阻塞40余戶村民通行的問題,維護了群眾合法權益。三是強制執行“釘子戶”,維護地產市場秩序。與法院部門協作，執行拒不繳納國有土地收益租金“釘子戶”41戶，追繳土地收益金63000余元，結案率達98%。還執行1997年至1999年以前積案12起，追繳土地收益租金8179.4元。

2、嚴格落實國有土地有償使用制度，拓寬土地收益渠道。深入研究解決9年來存在的房屋土地產權與土地使用主體脫離和困難企業久拖不繳的老大難問題，通過走訪辦事處、居委會房產局、工商局、公安局等部門，查明個體租賃戶產權人住址和房主真實身份，對改制企業久拖不繳，爭得上級部門批準，采取停辦土地改制手續的制約機制措施，加大征收力度。上半年共追繳土地年租金約227000元。

3、搞好信訪穩定工作。結案6件，解決處理市國土資源局和區

信訪局轉辦案件4件，結案率75%。

（四）落實科學發展觀,協調推進各項工作。

1、搞好地政地籍工作。一是在協作單位的配合下，對土地更新外業調查工作成果進行了全面自檢，并順利通過省國土資源廳驗收。二是深入開展城鎮住房用地分割登記發證工作和土地登記發證工作，繼續實行登記發證“一條龍”服務，受理和測量512宗，其中公有住房450宗，老城區單宗地62宗。提高土地登記覆蓋率，調查出新開發的居民住宅區40幢樓，為下一步分割登記奠定了基礎。

2、做好我區規劃修編準備工作。配合我市完成6批規劃調整項目11個，面積約1800畝的組織報件工作。

3、積極開展治理整頓粘土磚瓦窯廠工作。對我區7個粘土磚瓦窯廠進行摸底調查，面積勘測，制定了工作實施方案和區磚瓦窯場分布圖，對應關閉磚廠下發了停工通知書。

二、存在問題

（一）保護耕地與發展經濟矛盾突出。我區土地后備資源缺乏，建設用地指標緊缺，補充耕地后備資金少。

（二）農村亂占濫用土地現象嚴重，難以有效遏制違法案件的發生。是我區絕大多數村莊無村鎮規劃，村民無法辦理規劃審批手續，審批工作無從下手，并引發出兩個橫向方面的問題，一方面，各種違法占地現象嚴重。隨著農村經濟社會發展，農村自然人口不斷增長，符合宅基地申請條件的村民因得不到審批，造成違法占地建房，破壞了正常的用地秩序。另一方面，村民宅基地問題信訪量比率高。因宅

基地得不到審批，村戶之間土地權屬糾紛時有發生，糾紛調處工作難度大，成為農村社會不穩定因素之一。

(三)城中村土地登記不能順利進展。一是城中村土地登記問題。位于建城區內的村民已轉為城市市民，但土地未征用，其使用性質仍為集體土地，不具備辦理土地使用證條件，無法登記，導致村民上訪，影響社會穩定。二是集體土地登記問題。使用GPS全站儀測量費用高，村民辦證意識不強，影響登記發證進程。

（四）磚瓦窯治理整頓工作難度大，經費緊張，我區沒有治理整頓磚瓦窯場專項工作經費，而這項工作需要投入大量的人力、物力和財力，因而影響了工作的順利進展。

三、下半年工作打算

（一）進一步搞好重點工程建設項目征地保障工作，滿足經濟建設用地需求。

（二）大力推進節約集約利用土地，提高土地利用率，處理好保護土地與保障經濟發展的矛盾問題。

（三）搞好土地登記發證工作，提高國有土地登記覆蓋率。同時，通過土地利用更新調查工作的成果，作好集體土地登記發證工作。

（四）做好我區土地利用總體規劃修編的前期準備工作，為我區經濟發展提供項目用地保障。

（五）加大執法監察力度，嚴厲查處各類土地違法案件，為促進國土資源管理工作提供執法保障。

（六）進一步落實好國有土地有償使用制度，保護國有土地資產，加大國有土地租賃管理力度，為城市建設和基礎設施積累資金。

（六）搞好信訪工作，維護社會穩定。

（七）抓好國土資源隊伍建設，努力提高工作人員整體素質。

第二篇：區國土局2007年上半年工作總結

文章標題：區國土局2007年上半年工作總結

2007年上半年，區國土資源局在市國土資源局和區委、區政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹《國務院關于深化改革嚴格土地管理的決定》和區委經濟工作會議精神，圍繞工作目標，嚴格管理，提高效能，開拓創新，發揮優勢，保障了我區經濟社會協調可持續發展

。

一、工作回顧(一)保障重點工程建設,促進經濟社會發展。

1、完成了重點工程建設的征地工作。在區領導高度重視、大力支持和具體指導下，實行了地上附著物涉農部分包干，建筑物據實補償的方法，解決了征地搶栽、搶建附著物等訛詐行為問題。完成了安南高速公路、區公務員小區、市委黨校住宅樓、市農科所住宅樓、市農科所辦公樓、市建筑設計院住宅樓6個項目面積共984.0705畝集體土地的征地工作。正確處理征地工作和群眾利益矛盾，對市直機關住宅二期A區等特殊項目，積極協調市國土局、市財政局、市機關事務管理局等單位，采取據實補償方法，保證工作和群眾利益并重，完成了市直機關住宅二期A區、農業局住宅樓、國泰開發公司、安新高速公路地面勘丈和附著物清點工作，已制定了合理的補償方案，報送審計部門審核。

2、完成了京珠高速安新段改擴建工程建設用地規劃調整工作。積極制定規劃調整方案，組織各項報件，調整我區土地規劃面積48.0725公頃(基本農田45.3704公頃)，并及時報省補劃了基本農田，確保了重點工程的順利進行。

3、完成了**村、**村與興亞洗滌用品有限責任公司建磺化裝置項目107.6655畝土地的供地工作。

4、組織并上報了魏家營村招待所、胡官屯村棉花加工、小營村機床刀架、文蘭市莊汽車貿易物流中心4個項目523.3275畝土地的農用地轉用審批報件。

（二）大力推進土地節約集約利用，為項目用地提供資源保障。

正確處理保護土地資源與保障經濟社會發展矛盾，立足現實，充分運用節地挖潛、盤活存量的科學方法解決我區項目用地瓶頸問題。一是積極申報占補平衡項目,確保我區建設占用耕地的占補平衡。通過對全區磚瓦窯、工礦廢棄地閑置用地的可開發利用調查、勘測和潛力論證，篩選并申報占補平衡項目共15個，總面積為47.52公頃，其中磚瓦窯10個、面積32.41公頃，工礦廢棄地5個、面積15.11公頃。已整理完善6個項目的竣工資料,面積14.64公頃,做好了申請驗收準備工作。二是編制拆舊建新掛鉤項目規劃。充分利用工礦廢棄地、磚瓦窯閑置地保障新建項目用地，利用城市建設用增加和農村建設用地減少相掛鉤的方法，實施拆舊建新，自行解決建設用地指標緊缺問題，編制了《區掛鉤項目區實施規劃》，上報省國土資源廳建新區1個，面積39.496公頃,位于高莊鄉胡官屯村,準備入駐項目“中美合作綠色活性產品一期工程”和“德隆紡織股份有限責任公司”。拆舊區4個，面積40公頃，可新增耕地40公頃。三是核減建設項目用地面積。按照國家宏觀調控政策，做到從嚴控制供地，節約集約用地。核減我區上報的2批村鎮建設用地（農用地轉用）報件項目面積，第一批面積從46.7022公頃核減到34.8885公頃，第二批面積從24.4336公頃核減到10.5243公頃，并已上報省廳。

（三）積極推進依法行政,維護群眾合法權益。

1、加大國土資源執法監察力度。一是加強執法監察制度建設,規范辦案制度,維護土地管理秩序,制定了《區國土資源局查處違法案件程序和要求》,實行了行政執法崗位責任制度、行政執法標準、及行政過錯責任追究試行辦法。二是實行土地動態巡查與嚴厲查處案件相結合的方法，做到巡查不留死角，違法從嚴查處，上半年共制止土地違法行為50余起，立案12起，強制拆除20起，恢復耕地面積約15畝。其中,協同區公安分局、財政部門聯合組織工作人員，依法拆除高莊鄉一幢違法占地建筑物，解決了阻塞40余戶村民通行的問題,維護了群眾合法權益。三是強制執行“釘子戶”,維護地產市場秩序。與法院部門協作，執行拒不繳納國有土地收益租金“釘子戶”41戶，追繳土地收益金63000余元，結案率達98。還執行1997年至1999年以前積案12起，追繳土地收益租金8179.4元。

2、嚴格落實國有土地有償使用制度，拓寬土地收益渠道。深入研究解決9年來存在的房屋土地產權與土地使用主體脫離和困難企業久拖不繳的老大難問題，通過走訪辦事處、居委會房產局、工商局、公安局等部門，查明個體租賃戶產權人住址和房主真實身份，對改制企業久拖不繳，爭得上級部門批準，采取停辦土地改制手續的制約機制措施，加大征收力度。上半年共追繳土地年租金約227000元。

3、搞好信訪穩定工作。結案6件，解決處理市國土資源局和區信訪局轉辦案件4件，結案率75。

（四）落實科學發展觀,協調推進各項工作。

1、搞好地政地籍工作。一是在協作單位的配合下，對土地更新外業調查工作成果進行了全面自檢，并順利通過省國土資源廳驗收。二是深入開展城鎮住房用地分割登記發證工作和土地登記發證工作，繼續實行登記發證“一條龍”服務，受理和測量512宗，其中公有住房450宗，老城區單宗地62宗。提高土地登

記覆蓋率，調查出新開發的居民住宅區40幢樓，為下一步分割登記奠定了基礎。

2、做好我區規劃修編準備工作。配合我市完成6批規劃調整項目11個，面積約1800畝的組織報件工作。

3、積極開展治理整頓粘土磚瓦窯廠工作。對我區7個粘土磚瓦窯廠進行摸底調查，面積勘測，制定了工作實施方案和區磚瓦窯場分布圖，對應關閉磚廠下發了停工通知書。

二、存在問題

（一）保護耕地與發展經濟矛盾突出。我區土地后備資源缺乏，建設用地指標緊缺，補充耕地后備資金少。

（二）農村亂占濫用土地現象嚴重，難以有效遏制違法案件的發生。是我區絕大多數村莊無村鎮規劃，村民無法辦理規劃審批手續，審批工作無從下手，并引發出兩個橫向方面的問題，一方面，各種違法占地現象嚴重。隨著農村經濟社會發展，農村自然人口不斷增長，符合宅基地申請條件的村民因得不到審批，造成違法占地建房，破壞了正常的用地秩序。另一方面，村民宅基地問題信訪量比率高。因宅基地得不到審批，村戶之間土地權屬糾紛時有發生，糾紛調處工作難度大，成為農村社會不穩定因素之一。

(三)城中村土地登記不能順利進展。一是城中村土地登記問題。位于建城區內的村民已轉為城市市民，但土地未征用，其使用性質仍為集體土地，不具備辦理土地使用證條件，無法登記，導致村民上訪，影響社會穩定。二是集體土地登記問題。使用GPS全站儀測量費用高，村民辦證意識不強，影響登記發證進程。

（四）磚瓦窯治理整頓工作難度大，經費緊張，我區沒有治理整頓磚瓦窯場專項工作經費，而這項工作需要投入大量的人力、物力和財力，因而影響了工作的順利進展。

三、下半年工作打算

（一）進一步搞好重點工程建設項目征地保障工作，滿足經濟建設用地需求。

（二）大力推進節約集約利用土地，提高土地利用率，處理好保護土地與保障經濟發展的矛盾問題。

（三）搞好土地登記發證工作，提高國有土地登記覆蓋率。同時，通過土地利用更新調查工作的成果，作好集體土地登記發證工作。

（四）做好我區土地利用總體規劃修編的前期準備工作，為我區經濟發展提供項目用地保障。

（五）加大執法監察力度，嚴厲查處各類土地違法案件，為促進國土資源管理工作提供執法保障。

（六）進一步落實好國有土地有償使用制度，保護國有土地資產，加大國有土地租賃管理力度，為城市建設和基礎設施積累資金。

（六）搞好信訪工作，維護社會穩定。

（七）抓好國土資源隊伍建設，努力提高工作人員整體素質。

《區國土局2007年上半年工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀區國土局2007年上半年工作總結。

第三篇：區環衛局2017年工作總結

區環衛局2017年工作總結

篇一：2016年年終工作總結及2017年工作計劃

2016年年終工作總結及2017年工作計劃

2016年年終工作總結及2017年工作計劃

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝了，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到時間的匆匆。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰。“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。為了在20xx年能更好地完成工作，揚長避短，現總結如下。

我是今年11月份又來到單位工作的，雖然對單位已不陌生，但是，現在的單位對我來說是一個全新的工作環境，一個新的起點。到單位之后，一切從零開始，一邊學習專業知識，做好辦公室服務工作。一邊憑著自己對計算機技術的熱愛，解決了一些網絡故障。我經常請教單位的一些有經驗的水產工程師，一起尋求解決問題的方案和對一些比較復雜的問題進行研究針對性的策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學習專業知識，吸取同行業之間的信息和積累經驗。現在對網站建設有了一個大概的認識和了解。現在我逐漸掌握了網絡建設、網頁設計的各種技術。所以經過一個月左右的努力，也完成了網站域名注冊，網站空間申請等成功任務。郯城漁業信息網的上線將成為我站對外宣傳的一個新的窗口。

在不斷的學習專業知識和積累經驗的同時，自己的能力、業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高，針對我站目前的形式，現在可以拿出一個比較完整的方案應付一些網絡故障，對于一個網站建設項目可以全程的操作下來。

存在的缺點：

對于漁業技術的專業知識了解還不夠深入，對網站建設的技術問題掌握的還比較薄弱。還不能十分清晰的向漁民解釋魚病防治的相關知識。對于一些大的網絡故障不能快速拿出一個很好的解決問題的方法。本職的工作做得不好，感覺還停留在一個計算機初級水平。

XX年的目標是將郯城漁業信息網站的訪問量有大的突破，這個目標很難達到，不過努力吧，努力總會有好的結果。

XX年需做的事情：

1、網站每日更新不能少于5篇文章;

2、致力于二個重點欄目：漁業技術推廣和漁政監督管理

3、尋找到新的突破點。

近幾年來，互聯網技術發展很快，應用日益普及，為了適應信息時代的要求，我站每一間辦公室都專門配置了用來連接到互聯網的計算機，并與互聯網相連，單位職工能通過因特網這一新興的媒體傳播技術及時查閱信息，掌握動態，為職工的日常工作提供了便利。

我站在互聯網上的畢業范文完成了域名注冊和空間申請工作，已建設完成，目前正在進行主頁開發和信息收集，不久可投入使用。該網站建成之后，將成為我站對外宣傳的窗口，聯系漁民的橋梁，發布信息的平臺，同時也為構建電子漁業創造了條件。發布的信息范圍包括我縣漁業行業的科技示范戶信息、漁業供求信息等，并與相關兄弟網站建立友情鏈接。同時，我們還將在互聯網上建立基礎性數據庫供公眾瀏覽查詢。幾年來，我站漁業信息化工作發展較快，取得了一定成績，但也存在著不可忽視的問題。信息化意識不強，資金投入不足是制約我站漁業信息化發展的主要因素。信息化工作的技術薄弱，設備也比較落后，信息的收集、處理和加工能力差，甚至存在行業內信息封鎖的情況，尚未實現信息共享。從事漁業信息工作的專業技術人員不足，專業培養跟隨不上發展的需要，尤其是既懂計算機技術，又懂漁業專業知識復合型人才更為缺 乏。

二、今后幾年的工作計劃

漁業信息化工作要以“統籌規劃，漁業主導，統一標準，共享建設，互聯互通，資源共享”的方針進行建設。要吸取先進經驗，發揮后起優勢，以漁業為主導，以信息網絡建設為基礎，充分重視漁業信息技術的推廣應用。

1、加快漁業信息網建設，與各漁業兄弟網站實現友請鏈接。

漁業信息網建成后，以局域網的形式，與省市漁業網站的辦公業務互聯，實現公文的無紙化傳輸和資源共享，并能使用計算機技術和網絡技術來搜索、加工、處理和傳輸信息，報表和數據。這對于單位工作作風，提高辦公自動化，管理信息化的水平。為站領導科學決策提供服務將發揮重要作用。

2、建立我站漁業基礎性數據庫。

在今后幾年，我站將著重建立起門類齊全、內容豐富，更新及時，查閱方便的綜合性數據庫，為廣大漁農提供漁業信息服務。

xx漁業信息網站規劃書

一、建設漁業信息網的市場分析(公益性)

二、建設漁業信息網的目的及功能定位(服務郯城漁業，振興郯城經濟)

三、網站技術解決方案

1、租用虛擬主機

2、選擇操作系統，用windowsxp

3、采用系統性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的單位上網方案，電子商務解決方案。

4、網站安全性措施，防黑、防病毒方案

5、相關程序開發，如網頁程序asp、jsp、cgi數據庫程序等。

四、網站內容規劃

根據網站的目的和功能規劃網站內容

五、網頁設計

1、網頁設計美術設計要求，網頁美術設計與漁業整體形象一致，要符合ci規范，要注意網頁色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網頁的整體一致性。

2、在新技術的采用上要考慮主要目標訪問群體的分布地域、年齡階層、網絡速度，閱讀習慣等。

3、制定網頁改版計劃，如半年到一年時間進行較大規模改版等。

六、網站設計的原則

1、不同身份的用戶看到不同的網站內容：

漁戶、科技示范戶、中層領導、站長按照不同身份，看到的網站內容不一樣。

例如：漁民是普通的網頁訪問者，他們關心的是漁業生產銷售消息、國際、國內漁業新聞、漁業的通知等;站長專門瀏覽自己的工作行事歷、下層上傳的工作匯報、總結等。實現不同身份的用戶享受不同的訪問內容。

2、實現單位內部和單位外部顯示的網站內容不一樣。

單位的一些重要資料或信息，只能在單位內部進行消化，如關于單位職工的處分，單位職工的獎懲制度，學校的通知等等;相反，單位的漁業推廣政策、推廣事宜、技術介紹以及發展規劃等，必須對社會開放，讓更多的人能夠了解漁業，從而讓郯城漁業真正走向世界。

3、內容應該由不同部門分塊更新 郯城漁業信息網是由站長室、副站長室、漁政室、漁技室、辦公室等部門組成，他

們從事的工作是不同的領域，網站的內容也會劃分相應的區域讓這些部門進行內容的更新，如漁政室要發一則“關于禁漁期嚴禁'電魚、毒魚、炸魚'”的通知等等，總之，不同內容，應該由不同的部門分塊更新，而且單位部門明確，責任到人。

4、網站的欄目應該根據需要自己能夠靈活調整。

漁業網站的格局不是一層不變的，有些是突發事件，需要添加新的欄目，且根據需要安排在任意位置，有可能是首頁，有可能是其他頁，如漁業疫情等重大事件，是臨時產生的，那么要求網站的欄目靈活調整，要放在哪兒就放在哪兒，不受條件的限制，自己單位的人員就能夠搞定它。同樣，當某些欄目不需要時，也可以隨時隨地的刪減或隱藏，待需要時再重新顯示出來。

5、用戶能夠簡單更改網站風格(美工)好的網站在風格上也不是永遠都一樣的，要定期的進行風格的變化，如www.重大節日、春節、國慶節、六一兒童節、圣誕節、中秋節等，都要求網站有不同的時期有不同的風格，說白了就是顏色的搭配好不好看，是不是適合時節，所以，網站風格的切換要力求簡單化、傻瓜化、智能化。自己坐在家里通過點一點鼠標幾分內風格大變樣。

6、數據的安全性問題

對單位來說，資料存檔是一件頭等大事;因為單位的通知、全體職工的個人資料、圖片等都放在網站上，一是方便查找;二是便于管理;為了安全考慮，網站的數據要能夠定期進行備份，一旦網站因為其他突發事件遭到破壞，如黑客、計算機病毒、操作人員誤操作等都會引起系統的崩潰，這時，要求網站數據能夠及時恢復，包括所有內容，盡量將損失降到最小程度。

七、網站維護

服務器及相關硬件的維護，對可能出現的總是進行評估、制定響應時間。

通過總結前面的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，沒有創新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我將努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好與工作有關的各項參核標準及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同進步、共同成長。篇二：2017年終總結

2017年終總結報告

跟隨著時間車輪的滾動前行，轉眼2016年不知不覺走到了歲末。2017元旦將至，又一個金色雞年即將展開光芒燦爛畫卷；激動之余，方覺來到公司已將近兩個年頭，緊隨亞佳特發展的腳步，在和諧溫情的團隊環境中，成長著屬于自己跌宕起伏的人生歷程；回望過去一年的工作生活經歷，思緒良多，借此用凡凡幾語對過去一年做以總結，與各位同仁分享；留精去跛，撥亂反正，給自己一次自我反省提升契機，希望能對明年新的更好工作局面有些許幫助；

一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務

2016年隨著公司各項業務生產不斷擴大；多元化發展戰略公司年初制定了整體目標；經過各位領導同事的不懈努力拼搏，只用了半年時間就完成了總體計劃目標；外墻保溫工程明顯增多，先后中標實施了十來項大中型工程項目。由于工程項目的增加，公司吸收了不少新的同事充實到亞佳特的家庭里。同時公司領導不失時機地對整體團隊建設制定出了切實可行的培訓激勵機制；使我們新老同事在不斷的學習與活動當中更快的緊密融合；進一步加快了工作效率的提升與個不嫩之間的配合協作；（為公司點個贊）

根據公司工作需要，我被安排到正弘豫園項目負責工程管理。對于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過細心研究圖紙結合現場實際，學習施工方案細則和外墻保溫涂料工程質量管理知識，工藝流程技術措施；主動到公司以及相關項目實地考察學習，在公司領導和同 事的幫助下，克服了技術上的不足，在保證安全的前提下緊抓質量，積極協調處理甲方及施工隊出現的各種情況，時刻以大局為重，工作也算順利開展，保證了工程的順利進行，經過幾個月的施工，目前已全部完成，進入整體驗收階段，基本上達到了甲方對安全質量上的要求。接手全面負責正弘豫園工程施工管理，工作開展初期并非一帆風順，首先是現場施工條件不具備，具體情況為：①施工場地狹窄，各工種專業物料雜亂堆放；造成原材料反復轉移損毀；②現場電力供應時常出現問題，幾乎一天數次，造成了時間與人員嚴重浪費；③甲方監理混亂苛刻不負責任的盲目指揮，總包方一而再三無理要求，添加麻煩；④前期歷史遺留問題復雜等原因，○5其次為外聘施工隊人員素質較差不好管理，當然由于我初次負責保溫涂料項目的工作經驗較少，很多問題還要咨詢一些經驗多的工人，對可能出現的困難估計不足，也對后期工作造成也一定影響。在公司相關領導及同事的共同努力幫助下對工隊進行技術培訓指導，人員組織調整，積極協調由于交叉施工出現的和總包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進度要求，一邊是由于材料供應問題多，麥收秋忙季節施工人員緊缺的情況，和總包方的勒索刁難不配合，吊籃使用不當誤事等情況，沉著應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動之以情，積極協調變被動為主動，改善了前期的不利局面，為后來工程施工的順利進行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程已完成，基本上契合了甲方及監理總進度計劃進度實施進行。2.工程施工安全方面

施工期間未發生大的安全事故，所有人員嚴格執行施工安全條例，進工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業期間不準喝酒、抽煙，大風下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時清理，防止火災發生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態，對違反規定的人員實行教育、警告、處罰，屢教不改者堅決清退等嚴厲措施，盡力做到安全文明施工順利進行。

3.工程施工質量方面

對施工人員集中視頻講解傳遞技術交底，①聚苯板粘結嚴格采用薄抹灰系統落實，發現采用點粘不到位著一律處罰整改，施工期間未發現有聚苯板掉落情況。②發現玻纖網鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關人員進行了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網格布，影響了工程質量，對其進行了糾正和耐心說服指導，消除了工程質量隱患。④由于甲方圖紙窗戶尺寸有誤，造成線條無法交圈，粘貼安裝不很平順；需要返工處理。⑤個別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽角平整度需進行修補。1#2#樓棟整體合格率為80%，3#樓整體合格率為75%。

4.現場施工管理及人員協調方面

結合工程現場的實際情況，本著統籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現場突發情況，依據施工情況，重點部位，重點人員，重點跟

蹤，發現問題解決問題，盤點現場材料及時申報，盡可能做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協調各方面關系，正弘工程部領導年輕氣傲，喜怒無常，作事不切實際，權利分散，遇事推諉，不易溝通，為了追求進度等，經常采用無理罰款威脅等陰險手段，總包單位更是為自己利益不擇手段，各個分包單位深受其害，意見頗大；

二、總結過去，在工作中學習，在工作中成長!大半年來工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，同時也受益良多，通過公司領導和同事的幫助以及自己的自身努力，使自己對保溫涂料工程現場管理有了進一步實踐經驗積累，對以后深入工作起到了實質性的提升作用，同時也深感到了自己專業技術方面的不足，以及工作中充在的問題，工地情況各有不同：此項目外墻基底采用聚苯板粘接，真石漆飾面；外加多彩涂飾施工，施工難度較大，組織人員較難，加上各方面經驗不足，而恰恰正弘豫園各施工階段對質量進度抓的很緊，中間有加雜零星增補項目，不斷進行材料轉運，配合現場垃圾道路清理，環保督查突擊檢查配合，導致了施工管理難度的加大，通過幾個月工地的工作生活的親身體會，提出如下建議：

1.施工隊伍的挑選

不能盲目落實項目施工隊，盡量避免人情隊伍，社會閑散隊伍，和公司有扯不清債務的隊伍，光說好聽的不做實事的隊伍；一個合格的施工隊伍不但要具有好的技術，更要有好的素質，這樣才能保證工程的順利進行，大部分人員素質較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 項目參管人員提前預選，擇優選拔，結

合項目實際情況制定積極有效的管理制度，避免一攬子計劃，造成后期落實結果困難重重；多征求現場管理負責人員的意見，避免又當裁判又當運動員局面，從長遠發展考慮只留下能承前啟下的施工隊伍。

2.施工前的準備

?項目管理人員接手項目管理必須詳細了解與甲方簽的合同內容，招投標各種文件圖紙資料，做到心中有數。要不然后面就出現有問題出現問誰誰不知道，找誰誰不管，本就難辦的事更是荊棘滿地，內部外部環境更難協調落實結果；

②制定符合各不同項目項目的內外部溝通流程；減少過程時間精力浪費，提高各環節效率，照本宣科的執行規定制度是迂腐糊弄的工作態度，任何的過程計劃制度都是為實現最好結果指定地；

③減少控制項目主要人員流動性；做好各環節人員轉離職交接過程手續，不能敷衍了事，不能承前啟下的交接工作都是無用功。好的企業文化是可以傳承的，避免張三走了把留下的李四禍害了；

3.為了保障工程安全質量，工程項目較大時應合理調配增加相關管理人員。

4.公司應定期進行切實有效培訓、學習、進修等相關活動，敷衍了事在今年的過程中我是深有體會了。工程管理負責人員往往身兼數職既負責管理，又是安全員、技術員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個系統的培訓。只有整體素質提升到一定高度，才能把資源利用發揮到最大化，三、2017年展望未來，相信自己會做的更好，公司發展更好！篇三：2016年安全環保部工作總結和2017年工作計劃

2016年安全環保部工作總結和2017年工作計劃

[鍵入文檔副標題] Administrator [選取日期] 2016年，在兩級公司的正確領導下，安全環保部（以下簡稱：安環部）根據年初既訂的安全生產責任目標和相應指標，合理及時地對公司安全生產工作進行統一規劃和協調，通過各部門和項目部的支持，以及廣大生產一線員工的配合努力，較圓滿地完成了全年的工作任務。主要工作完成情況如下：

一、建章立制，部門工作有依據。集團公司于今年3月份下發了HSE管理手冊，安環部對原安全管理制度進行重新修訂和補充，結合整理更新后的制度包含六大部分，23項制度或規定，責任體系清單全面覆蓋到公司各部門、各崗位，界限明晰、層次清楚，并充分契合了《建筑施工企業安全評價標準》的規定和要求，為安全管理的各項工作提供了堅實的制度保障，夯實了安全管理體系基礎。

二、制訂規則，分包管理有約束。分包一直是困擾公司安全管理的重點難點。安環部在年初對與分包單位簽訂的《安全文明協議書》進行重新編撰，使公司與分包單位之間的責、權、利更加明晰，加入符合國家對分包單位的相關要求，明確了分包單位的準入規則。10月底，安環部與工程部共同出臺了《分包和勞務人員管理實施細則》，更進一步明確了從分包招標至分包單位退場涵蓋的人、材、機及預結算內容中安全、質量、資金等風險預控措施，成為公司對分包單位進行全面管控的指導性文件。

三、形成標準，內業管理有創新。安全內業資料無序是項目安全管理中的薄弱環節。集團公司年初就對項目安全內業資料有了新的要求，安環部充分領會集團公司意圖，結合《建筑施工安全檢查標準》

《建筑施工企業安全評價標準》的要求，于6－7月份對項目內業資料進行標準化治理，對各在建項目內業資料進行檢查整頓，各在建項目的內業資料制作水平有了很大的提高。

四、建立題庫，安全考核有內容。項目經理和安全員綜合素質是關系到項目安全管理好環的重要因素。安環部在年初就開始進行安全生產考核題庫建設，從安全管理、安全技術、安全法規、案例分析等方面著手，共建立安全試題分庫7個，安全考核試題3522條。安全考核至此有了新的參考依據和標準，改善了以往憑主觀映象評分的現象，考核結果接近公平、公正。五、四不兩直，隱患治理有成果。隱患整治和風險預控是防范事故的重要手段。安環部對隱患排查始終保持高頻次狀態，每月擬定隱患排查計劃，并按計劃實施檢查工作。從年初開始進行的兩節期間安全排查開始，部門所有人員都奔赴項目施工一線開展安全排查，隱患排查結果與網絡監管系統數據同步，至今執行隱患排查266次，其中領導帶班檢查27次，專項自查自糾112次，檢查發現風險隱患565處，整改回復及閉環率100%。在實施檢查的同時，對務工人員進行安全知識普及21場次，項目部每周對安全知識進行培訓，受培人員約達2100人。

六、學教并重，條線培訓有新意。安全監管水平的提高需要不斷地學習。由于歷史原因，待崗人員和技能工人進入安全管理隊伍，導致專職安全管理隊伍素質整體偏低，所以，安環部本著“干什么學什么”“缺什么補什么”的原則，加強了對各項目安全管理人員的培訓 工作。從年初開始就計劃每月進行安全管理條線集中培訓，培訓內容涉及到新頒《安全生產法》、安全資料如何做、安全檢查標準和各事故類別的安全防范措施、地鐵施工安全管理要求和政策解讀等。全年，整理下發并要求學習的各項安全生產管理文件55份，安全生產通知67份，并通過建立微信學習圈，轉發安全學習資料229余條，一系列的培訓和促學行動使安管人員補充了安全知識、增強了安全意識、開拓了眼界，受到了大家的一致好評。

七、工娛結合，安全活動有實效。形式各樣的安全活動是提高安全意識的好辦法。安環部在實施各類安全活動時，充分考慮廣大員工的參與積極性和意愿，與公司工會進行有效的溝通協調，施行聯動，在各在建項目部中組織進行“大排查、大管控、大整治”活動、“安全隱患整治回頭看”和各項專項整治行動，舉辦員工喜聞樂見的娛樂活動和安全知識競賽11次，勞動競賽6次，參與人數約達551人。

八、預案合規，應急救援有改進。應急救援是防止次生傷害的有效舉措。安環部根據集團公司的整體部署，參照《生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則》的規定，完善了綜合應急預案、專項應急預案、現場處置方案及應急處置卡，從組織框架、預警機制、應急響應、應急物資等方面進行了全面的梳理，剔除不符合項，增加了現場處置和告之方面的內容。全年，各在建項目部進行應急救援演練9次，參與人數約達114人，應急救援措施的落實有了實質性進展。

九、審時度勢，資證管理有亮點。人員資證是企業發展壯大的基石。今年，國家對人員持證上崗的檢查力度越來越大，尤其是對“三

類人員”持證和人證相符情況的檢查更加嚴格。安環部在順應國家政策的基礎上，聯合公司經營部和人力資源部門，對“三類人員”證書進行清理和更新，共完成了A、B、C證延期復審55人、變更復審5人和新申報取證69人，保障了安全管理人員的儲備和資證資源，通過部門人員的不懈努力與項目部的支持配合，順利通過湖南省建筑施工企業安全質量標準化認證復審工作。

2017年工作計劃

一、責任上肩抓落實。規章制度不應該掛在墻上，鎖在抽屜里，要落實到行動上，滲透到各個工序、各個崗位，每個人都必須認真履行各自的安全生產責任，做到事事有人管，事事有人盯，形成群防群治、綜合管理的局面。安環部從切實落實安全責任制入手，對照責任清單，執行“安全生產、人人有責”，“黨政同責、一崗雙責”，“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產經營必須管安全”的要求，對公司安全責任體系的正常運行進行規范監管。

二、標準先行抓現場。標準化的推行是企業生存發展的必由之路，是落實企業生產主體責任的必要途徑。安環部依據《建筑施工安全檢查標準》的要求持續做好建筑施工項目安全生產標準化考評工作，依據《施工企業安全生產評價標準》規范建筑施工企業安全生產標準化考評，擴大安全、質量、工序的標準化管理范圍，合理安排人、材、機的進出場順序，把握，提升施工現場的安全管理水平。

三、嚴查緊盯抓隱患。隱患排查是全年工作的重中之重。安環部要合理安排檢查計劃，檢查計劃要定責任人、定時間、定方案執行，

第四篇：運輸區2011年年工作總結

運輸區2011年工作總結

2011年，運輸區在礦黨委和礦行政的正確帶領下，認真貫徹落實公司和礦職代會精神，緊緊圍繞礦十九屆三次職代會確定的奮斗目標和總體思路，以礦黨委“行為養成提升年”為工作主線，找準突破口和著力點，本著“務實創新、自強不息”的企業精神，克服運輸區戰線長，巷道礦壓大，軌道底板起鼓，軌道偏差大，運輸環節多等不利因素，迎難而上，克服困難。從運輸區實際情況出發，對發現的問題早動員、早行動，全力打造一流的管理團隊、一流的員工隊伍、一流的工程質量。使運輸區的基礎設施建設和整體水平得到一個嶄新的提高。運輸區在安全生產工作中始終堅持服務一線的宗旨，保安全、保生產、保運輸線路暢通，全面打造綜合型鋼鐵運輸線。

一、夯實運輸基礎、提升質量標準化

運輸區今年結合公司動態質量達標的基礎上，以實際工作為出發點和落腳點，全面扭轉干部、員工靜態達標的陳舊思想，要敢于創新，使靜態達標與動態達標相結合，形成天天達標，時時達標，促進質量標準化的全面提高，運輸區共拉運原煤100多噸。有力的保障了采區的正常生產，使質量標準化不斷上臺階，1—10月共掛金牌8塊。做到了喜人成績，為運輸區的質量標準化工作起到了強有力的保證。

運輸區線路段按照礦上總體部署，2011年井下主運更換43kg/m大鐵和45kg/m大鐵，從六月份開始鋪設，到年末鋪設大鐵2000米，保證采掘正常生產，確保運輸鋼鐵運輸線。

今年為治理井下主運道水溝不通暢，是由于多年礦壓大造成巷道變形，在區長.書記的帶領下組織全區干部要職工全部開始治理水溝，清理水溝6000余米，重新打水溝700余米。運輸區機電段今年一二段主機革新，井下底卸坑，更換新曲軌。

主運巷壓力水管年久失修腐蝕嚴重，經常發生漏水現象，為了保證采區正常用水，不影響正常生產，根據這一情況，運輸區區領導決定重新鋪設一條壓力水管，以減輕現有水管壓力，保證正常生產，現已完成473-六采煤倉口4800余米水管鋪設。今年為了更好的提升質量標準化進程，運輸區領導班子組織機電段全體員工更換了一、二段皮帶鋼絲繩3200米，并對-93—二段機尾水管進行了重新更換，共更換水管1700余米，有力的保證了采區的正常生產。

運輸區機電段為了方便人員下皮帶，將一段機尾重新打水泥臺階90余米，防止了人員下皮帶時滑倒，造成事故，段長王洪

剛克服各種困難對一段機尾至473進行了電纜改造，由于電纜掛鉤數量少，造成電纜懸掛不齊，容易影響生產，特將電纜掛鉤更換成反光式掛鉤，共改造600余米，保證了安全生產，使電纜掉掛整齊、美觀，還增加了電纜掉掛的實用性，提升了質量標準化建設水平。

為了提升底部卸坑護欄安全，保證正常生產，機電段將底卸坑護欄改造成溜子鏈護欄，增加了護欄的安全系數，全面提升了質量標準化水平，為安全生產提供了有力保障。

由于運輸區一段鋼帶機驅動輪原設計無制動閘盤，安全系數低，易發生安全運輸事故，為了進一步提升安全運輸質量標準化，增大制動力，今年五月份，運輸區機電段全體員工利用生產間隙時間，加班延點，在不影響生產的前提下成功地將一段鋼帶機帶有制動盤的驅動輪更換完畢，使安全運輸標準化上了一個新臺階，為人員和原煤運輸提供了強有力的安全保證。

在加強三車兩線的治理上，我們對機車、人車、三噸車實行“實名登記制”，將每一臺車按順序編排，對每一臺車實行包保責任制，今年1—10共大修3臺10噸電機車，1臺14噸電機車，更換10臺轉子，50多塊閘瓦，更換大線圈10余個，小線圈16個，大修三噸底卸式礦車30余臺，更換三噸車輪組3組。

線路段為了保證207掘進隊正常運輸，不影響生產，鞏固運輸質量，運輸區抽調精兵強將，對207隊車場子進行軌道鋪設，更換大鐵220米，有力的保障了207隊生產進度，使安全生產得到了有效提高。

由于三采原煤產量不斷提高，原有軌道不能滿足正常運輸，運輸區在實際了解情況后，決定將三采煤倉口700米軌道全部更換成45大鐵。由于我礦礦壓大，造成罐后軌道底鼓，為了保證原煤正常拉運，運輸區線路段對底鼓處進行了處理，并重新更換了重枕50余塊，更換標準道岔子2組，大修軌道150米，保證了運輸暢通。

二、規范行為、提升全員行為養成運輸區在提升員工行為養成上做了大量的工作和努力，保證三車兩線暢通，保證運輸秩序提升，打造平安、和諧、高效運輸隊伍。

1、認真負責、加強學習

運輸區黨總支根據工作的實際需要，對干部、員工進行全面培訓學習，每月由技術員結合各工種所出現的問題和各工種基礎知識進行匯總。編寫一日一題，區總支要求各段隊在學習理論的同時，能結合現場解說的必須由段隊長組織工人，技術員現場教

學。來加深員工的理解能力，做到學一道、會一道。用理論知識加實踐來規范員工的行為。每天早會由黨總支書記和區長組織干部學習各專業達標項目和否決項目，并進行現場考問，對不合格人員，進行處罰。在提高干部學習的同時，以干部為單元，帶動全員學習，以點帶面，大大提升了全區員工的學習氛圍。在學習的過程中，專業領導深入到段隊指導員工學習、定期上安全大課，進行形勢任務教育，各段隊每天班前會對員工進行“必知必會”考問，并建立健全各種檔案，師徒幫教合同，培訓檔案。每月評選出A級之星。樹典型以此來帶動大家的學習熱情。

2、制定措施、強化管理

運輸區戰線長、工種多，對規范員工行為有了一定的難度，古語說的好：“無規矩不成方圓”，沒有一個好的制度約束，就沒有一個好的規范措施，針對這一現實情況。運輸區制定了幾項措施：

一、針對崗位點多，工種雜，單點作業人員多等復雜條件，制定以班組長為中心，與員工同上同下，做到入井不少一人，升井不缺一人的原則。

二、針對停車地點多，行走路線長等因素，制定了每班由班組長帶隊，按要求靠一側通行，不準打鬧、喧嘩。

三、針對三噸車與人車會車車速快問題，根據實際情況在人車運行中，三噸車必須停車，讓過人車后方可運行。

四、規范乘坐人員坐姿。運輸區在實施措施的同時，不斷去發現問題，用問題來完善措施，使措施不斷落實和應用。

3、明確責任、互相監督

為了更好的規范員工的行為，運輸區成立了員工行為規范督察組，以總支書記、科長為組長，個專業副科長為成員，加強監督員工行為養成，并在監督中與員工實行互相監督制，不光要規范員工，更要以此來規范干部，使干部積極的參與進來，從而調動全員監督的積極性，形成互相監督的濃厚氛圍。

4、落實責任、分工明確

單位黨政一把手為第一責任人，段隊行政段長、第一副段長為第一責任人，段隊每旬考評一次，由段長主持，單位每月考評一次，由書記、科長主持。在科領導的帶領下運輸區有信心和能力去完成各項任務，使員工行為得到穩步提升。運輸區在公司特種人員達標考試中，共有7人以優異的成績獲得了總經理獎學金，在全礦“行為養成提升年”考核中取得了第二名的好成績。

三、創建“六型”班組、提升班組建設

運輸區黨總支在全區共創建班組18個，為了進一步提升班組建設，運輸區以礦工會考評要求，本著公平、公正原則，將每個班組的工作量和行為規范有機的結合在一起，每周進行一次考

評，對連續一個月評為前三名的班組，全區通報表揚，并樹立典型，加強宣傳學習，并將前三名優秀班組以后備“六型”班組報礦工會審批，今年運輸區共創建“六型”班組2個，共有3名優秀班組長成為了正式黨員，全面兌現了礦工會創建“六型”班組和“雙培”建設的各項目標，培養了一批優秀的班組長，為運輸區的長遠發展提供了有力保障，鞏固了全礦原煤運輸質量的提升，為全礦安全生產“雙過半”保駕護航做出自己的努力。

四、嚴格落實責任、企務公開透明

科學發展觀的核心是以人為本，運輸區黨總支在切實維護職工利益入手，在員工工資分配方面，采用聯審聯查制，由總支書記牽頭，工會主席組織各段隊民管員、核算員對工資進行核查，并建立健全“三表、一單”，即考勤表、工資分配表、日工分分配表、報工單，做到每班工人對自己的工分了如指掌。杜絕克扣工資現象發生，切實維護好員工的合法權益，促進員工隊伍穩定。

五、扶貧幫困、促進全區和諧氛圍

我區今年在開展“進萬家門”扶貧幫困活動中，區領導班子時刻以員工疾苦為己任，對家中有困難的員工區里在幫助解決的同時還會不定期進行走訪慰問，以此來加深與員工的深厚感情，使其在本職崗位中能夠認真工作、積極進取。今年，區工會組織共救濟幫扶40余人，救濟款達8000余元，幫助解決實事30余件，做好事20余件，為員工送去了愛心和溫暖，今年運輸區共有2名員工患有重大疾病，區領導得知后首先組織黨員干部積極為兩名患病員工捐款，并號召大家一起來幫助兩名員工，全區共為兩名員工捐款8000余元，為患病員工解決了一定困難。為全區的員工隊伍建設發揮了工會應有的職能，大大穩定了員工隊伍建設，為全區安全生產起到了積極的作用。

主要存在的問題：

一、運輸區崗位點多、工種雜、單點作業人員多等不利因素，在規范員工行為上存在一定的困難。

二、運輸區戰線長，井深、巷遠、礦壓大易發生頂板破碎，應進一步加強支護。

三、需要建立健全材料管理機制，防止跑、冒、滴、漏現象的發生。

2012年工作目標：

一、針對崗位點多，工種雜、單點作業人員多，造成管理難度大等問題，為了便于管理，杜絕事故發生，區總支將每個班組組成一個整體，集體簽報工單升入井，保證所有人員安全。

二、由于礦壓大，頂板破碎嚴重，為了使頂板支護上水平，我區采取“循環檢查制”將大修分成三個小組，三班倒對巷道進行巡查維護，發現問題，立即整改。

三、我區要在2012年質量標準化上將再接再勵，決定改變原有靜態達標方式，以動態達標為總體思路，使各責任區不緊要做到月月達標、周周達標、更要做到天天達標。讓標準化建設無處不在。進一步強化“質量監督檢查小組”的工作職能，做到不定期，不定時深入現場，進行檢查，對質量標準化建設達不到要求的，一次警告，二次罰款，三次免職。對提前完成的班組長給與經濟獎勵，并全區表揚。

四、還需進一步提高黨員干部的帶頭作用，發揮好“主人翁”的精神。

1、采取政治思想教育，加強管理培訓，黨總支每月組織一次段級以上干部培訓，學習黨的各項方針、政策，學習黨的當前形勢和企業未來發展方向，使干部用一種“主人翁”的精神去對待工作。

2、每周各段級干部自發組織討論當前管理存在的問題，結合實際情況找出解決方法，在以書面的形式記錄上會研究討論，以提高個人管理能力。

3、為加強干部專業學習，增強干部執行力，區總支組織干部報考半脫崗職業學校，增加專業知識水平，提高干部整體素質水平。

五、總結經驗教訓，制定相應措施規范工作秩序，提升全區整體水平，建立健全各項規章制度，為安全生產保駕護航。建立健全材料損耗保障機制，杜絕材料跑、冒、滴、漏現象的發生，合理規劃材料費的使用情況，每月將進出配件記錄詳細，并上墻公示，做到材料費公開、透明。進一步提高廢舊利用率，樹立勤儉節約的思想，合理做好降成節支，為全區安全生產提供有力保障。

六、2012年要進一步做好扶貧幫困工作，使每一名員工都能感受到企業和領導對他們的關懷，激勵他們更好的完成自己的工作，為企業發展貢獻力量。

運輸區

2011年10月20日

第五篇：區環衛處20xx年工作總結

區環衛處20xx年工作總結

20xx年，在區委、區政府的正確領導下，在市城市綜合管理局的大力支持下，領導班子堅持以中國特色社會主義理論為指導，認真學習貫徹中共十**大和十**屆*中、*中全會精神，團結和帶領環衛處全體干部職工開拓進取，克服困難，勤奮工作，努力奮斗，圓滿完成工作目標任務。現將一年來領導班子貫徹落實黨的十**大及十**屆*中全會精神、完成工作任務、執行民主集中制等方面情況作如下總結：

一、強化學習，凝聚共識，夯實共同思想基礎

(一)深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照區委的統一安排部署，在市委和區委黨的教育實踐活動辦、督導組的指導下，我處領導班子高度重視和認真參加黨的群眾路線教育實踐活動，認真貫徹總書記系列講話精神，堅持“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以“為民、務實、清廉”為主題，貫徹落實中央八項規定精神，突出作風建設，堅決反對“四風”。在教育實踐活動的三個環節中，嚴格按照市委和區委的安排，結合我單位工作實際，認真落實“規定動作”，做到“不走過場”，有序進行。第一環節，共征集到關于“四風”方面存在突出問題的意見和建議21條;第二環節，以整風精神開展批評與自我批評，達到了統一思想、增進團結、“洗澡治病”、共同提高的目的;第三環節，就領導班子存在的5大方面17個主要問題提出了整改措施，班子和個人的整改清單按要求進行了公示，接受社會監督。目前，這5大方面17個主要問題都得到了整改，其中15項還要長期堅持。通過持續深入的學習教育，大家補了“鈣”，充了“電”，提了“神”，進一步提高了政治理論水平，堅定了理想信念，強化了宗旨觀念，增強了道路自信、理論自信、和制度自信;大局觀念、組織紀律觀念和法治觀念得到進一步增強，為民務實清廉的價值觀得到進一步提升。

(二)加強政治理論學習，努力提高領導班子理論水平和自身修養。制定政治理論學習計劃，認真落實領導班子學習制度，結合黨的群眾路線教育實踐活動，每月中心學習組集中學習2次，每次學習時間不少于2小時，各支部每月召開一次黨員大會，集中學習不少于1次，系統學習黨的十**大和十**屆*中、*中全會精神，總書記系列講話精神，新黨章和區委下發的必讀書目，并且每季度領導班子成員至少寫一篇學習心得體會。除集中學習和個人自學外，領導班子“一把手”還參加上級部門組織的處級干部理論學習和培訓班。通過學習，領導班子政治敏銳性和鑒別力不斷提高，政治立場和理想信念進一步堅定。

二、抓好環衛發展要務，注重多措并舉，確保創衛順利通過

20xx年，我市迎來了創衛國家技術評估，因此，我處領導班子結合工作實際，創新工作思路，全面加強管理，精細化作業，確保了環境衛生保潔工作優質高效完成。

一是實行網格化交叉管理。按照《機關管理人員掛點責任街制度》的要求，處領導全部掛點到站隊，每天下基層檢查指導業務工作時間不少于2小時，站隊將清掃保潔任務細化到班組，機關工作人員全部包干到敏感路段和中轉站，尤其是多次曝光或投訴的路段，形成一級抓一級、層層抓落實的的網格化交叉管理格局。

二是強化業務監督管理機制。按照明檢、暗檢和抽檢相結合的辦法，以百分為計算，由業務股每天對各崗位清掃保潔進行不定期檢查考核，每周進行匯總通報，今年上半年以來共通報54次，下半年通報98次，對工作不達標的嚴格按照“三書”(“三書”管理規定即檢查發現不符合要求的第一、第二次發整改通知書，三次以上發處罰通知書，多次整改達不到效果的或屢教不改的發辭退通知書)管理規定處理。質檢員每天必須在責任范圍路段進行巡回檢查，一經發現問題，立即采取措施處理，對一時解決不了的，則通過GPS拍照反饋到信息平臺協調處理。

三是大力推行機械化作業，提高清潔保潔效率。每個站均配備數輛電動三輪保潔車，并明確每臺保潔車在規定的“網格”里進行巡回保潔和對路面出現的紙屑、袋裝垃圾、塑料袋、飲料瓶、紙盒等問題進行及時處理。同時，還針對飄袋多、車輛多、行人多、市民亂丟垃圾多的路段，利用電動二輪保潔車進行快速保潔。通過有效利用電動保潔車，我區環衛保潔已逐步實現由人工作業向機械化作業的大轉變，大大提升了道路保潔的效率和質量。

四是充分發揮數字化管理優勢。站(隊)長和質檢人員每人都配備有一部定位手機，處辦公室和業務股后臺有專人輪流開機監控，處領導輪流不定時隨機監控，對不在業務責任路段范圍內的個別人員及時打電話跟蹤、查問;辦公室每天2次出定位圖，監控各站(隊)長和質檢人員上班在位情況，利用群發短信及時通報并發書面通報至各股(室)、站(隊);每周處的業務工作會議專門安排時間通報上班時間超出業務責任路段范圍的人員，按管理規定給予相關人員警告或處罰。實現了環衛作業車輛及管理人員進行實時監控，及時掌握作業車輛及工作人員的出勤動態，及時了解、反饋和處理環衛工作中存在的問題，大大提升環衛隊伍科學管理和監督的水平。

五是進一步完善各項規章制度。為鞏固創衛成果，不斷提高清掃保潔質量，確保各項工作有章可循，我單位進一步完善了《電動車保潔制度》、《質量監督員崗位責任制》、《環衛停車管理制度》等，制定了《xx環衛處市容和環境衛生管理考核評比辦法》、《xx環衛處環衛作業精細化管理方案》、《xx環衛處市容環衛投訴舉報受理制度》，對本單位各項業務崗位制定相關的專項檢查評比標準，明確了每個崗位的具體要求，進一步落實了城市精細化管理工作。

六是加大財政投入，完善環衛基礎設施。今年來，我區積極爭取市財政的大力支持，硬底化改造了避風塘停車場和綠塘路停車場;購置了高壓沖洗車1輛、電動清洗噴淋車2輛、壓縮式垃圾車2輛、電動掃地車3臺、電動保潔車25臺、垃圾桶160個，玻璃鋼內膽1000個。環衛基礎設施的極大改善，使城區環衛清潔保潔效率得到了極大提高，從而確保這次創衛國家技術評估考核取得圓滿成功。

三、倡民主之風，以和諧的氛圍凝聚集體合力

領導班子成員自覺遵守和嚴格執行民主集中制的各項規定，堅持按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，重大問題必須集體研究決定，自覺接受群眾監督。領導班子“一把手”帶頭遵守民主集中制原則，班子成員積極支持和配合“一把手”搞好工作，在班子成員中努力形成互相尊重，互相諒解，互相支持，互相提醒，大事講原則，小事講風格的良好局面。工作中勇于開展批評與自我批評，溝通思想，求同存異，從而達到真正團結的目的，不斷增強領導班子的凝聚力和戰斗力。

四、加強黨風廉政建設，以嚴格的制度推進廉政建設

(一)成立黨風廉政建設工作組。為健全黨風廉政建設工作機制，落實好《20xx黨風廉政建設責任目標》和《黨風廉政建設目標責任書》中規定的責任，做到黨風廉政建設工作與業務工作兩手同時抓，兩手都要硬，我處成立了以廖芝輝主任為組長的黨風廉政建設工作小組，全面負責本單位的黨風廉政建設工作。

(二)明確黨風廉政建設責任目標。按照黨風廉政建設工作要求，結合環衛處20xx工作計劃，明確班子成員黨風廉政建設責任目標。按照“一崗雙責”的工作要求，明確廖芝輝主任為本單位廉政建設第一責任人，各分管領導為分管任務范圍內的廉政建設責任人，環環相扣，層層抓落實。

(三)定期研究黨風廉政建設和反腐倡廉工作。處領導班子非常重視黨風廉政建設和反腐倡廉工作，始終把黨風廉政建設和反腐倡廉工作擺到重要議事日程。根據環衛處的工作性質和特點，堅持每季度召開1次黨風廉政建設和反腐倡廉工作形勢分析會，研究解決問題，制定改進措施，警鐘長鳴，常抓不懈。

(四)履行職責，落實黨風廉政建設責任制。處領導班子成員始終嚴格要求自己，自覺增強廉潔自律意識，在用車、公務接待等方面都嚴格按規定執行。始終堅持勤儉節約，嚴把經費開支、降低行政成本，把有限的財力投入到事關群眾利益各項事業中，切實提高資金的使用效益，做到廉潔、勤政、務實、高效。并進一步建立健全干部個人重大事項報告、談話誡勉、任前廉政談話等制度，積極推行機關內部事務公開，規范行政行為，公開辦事制度。同時，堅持抓好政務公開，進一步拓寬政務公開范圍，增加工作透明度，使廣大干部職工對本單位的重大事項都能清楚明了，并對本單位的工作進行民主監督。