第一篇：國際稅收管理科量化管理考核辦法

第一章總則

第一條為規范工作行為，提高工作效能，建設高素質國際稅收管理隊伍，根據公務員管理有關規定，制定本辦法，國際稅收管理科量化管理考核辦法。219號）的有關規定，積極與相關國稅機關聯系，做好《境內機構服務貿易對外支付稅務備案表》的收發工作，確保無遺漏（20分）；督促各縣（市）區局該項工作的有效開展。每月匯總建立《服務貿易對外支付稅務備案信息登記表》，并定期上報省局。（20分）

（1）（2）

4、保證總局和省局有關國際稅收的政策文件及時、有效地下達城區分局和縣（市）區局。（10分）同時，按時、按質、按量地向省局上報有關資料。（10分）

5、提高稅收宣傳的規模與聲勢，將涉外稅收政策及時傳達給涉外納稅人，確保涉外稅收政策落到實處。（20分）

第八條對有下列行為的工作人員實行一票否決：

1、有受警告以上處分的其他違法違紀行為的；

2、有經查實的投訴事件發生；

3、違反《稅務人員十五不準》、市局“八條禁令”；

4、工作時間打牌、玩電腦游戲；

5、值班脫崗、漏崗。

有一票否決行為發生的，工作人員基準分記0分。

第九條工作人員基準分。工作人員基準分為每人工作任務的標準分，每人每年度滿分200分。

第十條獎勵分。獎勵分是工作人員在工作中有突出表現所給予的獎勵分數。以下幾種情況將給予獎勵分：獲得區級以上表彰或獎勵者，記20分；在工作中開拓進取，取得顯著成績者，記10分；對局工作提出合理化建議并被采納者，記5分；調研、集體活動、及其他經考核小組研究應該獎勵的事項。

第十一條負分。負分是針對工作不能正常到崗、違反勞動紀律、未能全面履行崗位職責以及因工作失誤造成損失或不良影響者所給予的帶有處罰性的分數。

負分的記分辦法是：

（1）請事假者，每半天記負2分；請病假者，每半天記負1分；遲到、早退在10分鐘以內者，每次記負0.5分；

（2）遲到、早退超過10分鐘且在半小時以內者，每次記負1分；遲到、早退超過半小時并在1小時以內者，每次記負2分；

（3）工作時間外出辦私事，沒有辦理請假手續者，每1小時記負4分；

（4）曠工者，每半天記負10分；

（5）對未能按時完成本職崗位工作或領導交辦事項者，視具體情況，每次記負2—10分；

（6）工作責任心不強，在公文處理、行政事務辦理、印信管理、接待服務方面工作中出現失誤、造成損失或產生不良影響，視具體情況，每次記負2—15分；

（7）對在工作決策、工作部署、管理等項工作中出現失誤、造成損失或產生不良影響的，應承擔領導責任并視其具體情況每次記負4—20分；

（8）其他經分局目標管理考核領導小組研究確認應記負分的事項。

第四章分數認定及公布

第十二條本辦法考核記分為年度考核；

由分局目標管理考核領導小組負責日常記錄，不定期對本科工作人員各記分事項進行決定，并負責在局務會上通報情況。

第十三條對分數有異議者，可在分數公布3天內向提出，由目標表管理考核領導小組提交局黨支部會討論，局黨支部會具有最高決定權。

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第二篇：國際稅收管理科量化管理考核辦法

第一章總則

第一條為規范工作行為，提高工作效能，建設高素質國際稅收管理隊伍，根據公務員管理有關規定，制定本辦法。[大

第二條量化管理堅持公平、公開、監督與激勵并重的原則。

第三條考核人員：本管理辦法適用于國際稅收管理科每位工作人員的考核。

第四條量化管理考核總分分值，實行上不封頂，下不包底的原則，旨在充分調動工作人員的工作熱情和工作積極性，并作為評優、評先、及物質獎勵的重要依據。

第二章考核內容

第五條量化考核記分分為一票否決、基礎分、獎勵分、負分四種類型。

第六條共同考核項：（50分）

1、認真抓好鄧小平理論、“三個代表”重要思想、十七大會議精神的貫徹學習，制定學習計劃，堅持學習制度，并組織全體干部有計劃的聯系本科業務實際開展學習。（5分）

2、加強黨風廉政建設。全年無違法違紀案件發生。（5分）

3、認真開展文明執法工作。熱情接待納稅人，全年無投訴事件。（5分）

4、每月一次科務會，有記錄。未組織召開的每次扣科負責人1分，未記錄的每次扣責任人1分。（12分）；

5、每人每年兩篇以上信息調研任務。考核時缺一篇扣4分，（8分）；

6、認真辦理好相關報告、文件的公文處理，全年工作有規劃有總結，檔案資料保存完整，并歸檔立卷做好保密工作、檔案管理工作規范化、科學化。（10分）

7、認真做好文件、會議決定事項及全局的信息調研的催辦、督查工作。（5分）

第七條個人考核項

1、外籍個人管理（20分）

（1）對城區范圍內的外籍人員情況進行全面摸底，按照要求對外籍人員采取紙制、電子檔案共存的方式實行“一人一檔”稅收管理，按要求采集、整理、保管本轄區內所有外籍納稅人員的基本情況、收入來源、申報納稅等信息資料，以扣繳義務人為單位按月建立《外籍人員個人所得稅征收管理臺帳》。（5分）年終15日內將《外籍人員個人所得稅征收管理臺帳》上報省局。（5分）

（2）要對縣（市）區局的外資企業、外商投資企業及外籍個人底子進行全面澄清，收集資料，納入檔案管理。（5分）指導和督促縣（市）區局嚴格按照《湖南省地方稅務局關于對外籍人員實行“一人一檔”稅收管理的通知》采集信息，整理資料，及時上報有關外資企業和外籍個人的信息和資料，以便能及時、有效地納入檔案管理。（5分）

2、加強部門配合，有效開展反避稅、情報交換和約談工作。（50分）

（1）加強與公安局的出入境管理部門、人民銀行的外匯管理部門和國稅局的涉外稅收管理部門、工商局外籍管理科、市商務局等單位的溝通與聯系，建立聯系會議制度，通過聯席會議和定期交換信息，及時掌握我市外籍個人出入境、外匯支取和經營收入情況。（20分）

（2）經常性地和城區其他分局和縣（市）區局取得聯系，對其轄區內的內資企業或個人有關外國企業簽訂合同或協議（包括購進設備、引進技術、提供勞務）等情況及時掌握。（10分）

（3）對外籍人員個人所得稅納稅申報資料等日常征管工作中掌握的各類信息進行詳細審核分析，對發現異常情況的，要積極有效地開展納稅約談，保證稅款足額入庫，保證國際稅收政策的有效執行。（20分）

3、服務貿易對外支付稅收征管。根據《國家稅務總局關于服務貿易對外支付稅收征管有關問題的通知》（國稅函[2011]219號）的有關規定，積極與相關國稅機關聯系，做好《境內機構服務貿易對外支付稅務備案表》的收發工作，確保無遺漏（20分）；督促各縣（市）區局該項工作的有效開展。每月匯總建立《服務貿易對外支付稅務備案信息登記表》，并定期上報省局。（20分）

4、保證總局和省局有關國際稅收的政策文件及時、有效地下達城區分局和縣（市）區局。（10分）同時，按時、按質、按量地向省局上報有關資料。（10分）

5、提高稅收宣傳的規模與聲勢，將涉外稅收政策及時傳達給涉外納稅人，確保涉外稅收政策落到實處。（20分）

第八條對有下列行為的工作人員實行一票否決：

1、有受警告以上處分的其他違法違紀行為的；

2、有經查實的投訴事件發生；

3、違反《稅務人員十五不準》、市局“八條禁令”；

4、工作時間打牌、玩電腦游戲；

5、值班脫崗、漏崗。

有一票否決行為發生的，工作人員基準分記0分。

第九條工作人員基準分。工作人員基準分為每人工作任務的標準分，每人每滿分200分。

第十條獎勵分。獎勵分是工作人員在工作中有突出表現所給予的獎勵分數。以下幾種情況將給予獎勵分：獲得區級以上表彰或獎勵者，記20分；在工作中開拓進取，取得顯著成績者，記10分；對局工作提出合理www.tmdps.cn化建議并被采納者，記5分；調研、集體活動、及其他經考核小組研究應該獎勵的事項。

第十一條負分。負分是針對工作不能正常到崗、違反勞動紀律、未能全面履行崗位職責以及因工作失誤造成損失或不良影響者所給予的帶有處罰性的分數。

負分的記分辦法是：

（1）請事假者，每半天記負2分；請病假者，每半天記負1分；遲到、早退在10分鐘以內者，每次記負0.5分；

（2）遲到、早退超過10分鐘且在半小時以內者，每次記負1分；遲到、早退超過半小時并在1小時以內者，每次記負2分；

（3）工作時間外出辦私事，沒有辦理請假手續者，每1小時記負4分；

（4）曠工者，每半天記負10分；

（5）對未能按時完成本職崗位工作或領導交辦事項者，視具體情況，每次記負2—10分；

（6）工作責任心不強，在公文處理、行政事務辦理、印信管理、接待服務方面工作中出現失誤、造成損失或產生不良影響，視具體情況，每次記負2—15分；

（7）對在工作決策、工作部署、管理等項工作中出現失誤、造成損失或產生不良影響的，應承擔領導責任并視其具體情況每次記負4—20分；

（8）其他經分局目標管理考核領導小組研究確認應記負分的事項。

第四章分數認定及公布

第十二條本辦法考核記分為考核；

由分局目標管理考核領導小組負責日常記錄，不定期對本科工作人員各記分事項進行決定，并負責在局務會上通報情況。

第十三條對分數有異議者，可在分數公布3天內向提出，由目標表管理考核領導小組提交局黨支部會討論，局黨支部會具有最高決定權。

第三篇：國際稅收管理科工作思路

2008年，是分局機構改革后的第一年，也是“國際稅收管理科”成立的開局之年。根據市局和分局的部署，結合我局國際稅收管理工作實際，制定“國際稅收管理科”工作思路。

一、指導思想

以2008年全市地稅工作會議精神為指導，按照“鞏固、完善、規范、提升”的發展思路，堅持做到“六個不動搖”，強化外籍個人檔案管理，實施國際稅收情報交換，按照上級要求履行行政事務管理線的“綜合、服務、協調、督察”四項職能，提高依法治稅工作水平，推進我市涉外稅收事業快速健康發展。

二、目標和任務

2008年國際稅收管理科的工作目標和任務是：加強與相關職能部門和市局相關科室的工作聯系，制定聯席會議工作制度，為加強外國企業和外籍個人稅收管理形成外部保障和業務支持；在原有基礎上進一步完善外籍個人“一人一檔”源泉控管工作，全面詳實準確地收集外籍個人有關檔案，力爭歸檔率100%；嚴格核查涉外經濟合同內容，嚴格把握對外國企業“售付匯”的征免權限，防止稅款流失；積極探索適應于我局實際情況的稅收情報交換工作方法，深入研究國際間反避稅工作技巧，保證國家稅款及時足額入庫；在行政事務管理方面圍繞收入中心，服務大局，協調科室間關系，當好參謀。

三、措施和要求

（一）外聯工作

積極爭取政府以及相關職能部門的重視和支持。加強與公安局的出入境管理部門、人民銀行的外匯管理部門和國稅局的涉外稅收管理部門、工商局外籍管理科、市商務局等單位的溝通與聯系。建立聯系會議制度，通過聯席會議和定期交換信息，及時掌握我市外籍個人出入境、外匯支取和經營收入情況。

（二）外籍人員“一人一檔”工作

根據湘地稅發[2006]18號文件規定，制定《岳陽市外籍人員個人所得稅管理辦法》，做到“四個管理”，即：

1，臺帳管理。對轄區內有外籍人員就業和提供應稅勞務的單位，無論人數多少，也無論外籍人員是否居民納稅人，都要求該企業建立管理臺帳。臺帳內容應包括姓名、國籍、職務、任職時間等信息；

2，檔案管理。盡快設計出“一人一檔”數據庫軟件，采用紙質和電子檔案共存的方式記錄登記情況。具體包括：外籍個人基本情況及變更資料、個人所得稅申報納稅資料、稅務審計（檢查）和納稅評估資料、情報交換和查資料等相關資料。

3，動態管理。根據外籍人員的增減變化、職務變動、居住時間、出入境時間、收入變化等及時更新檔案資料，切實做到對外籍人員的稅收管理的科學化、精細化。

4，制度管理。建立外籍個人“一人一檔”工作與考核相結合的制度，把外籍個人“一人一檔”管理檔案中的有關數據與涉外稅務審計（檢查）和審核評稅結論進行對比，作為納稅單位的納稅信譽等級評定的重要依據，促進納稅單位自覺配合開展此項工作，按時報送有關資料，完善管理檔案，保證“一人一檔”工作自行完善。

（三）國際情報交換和反避稅工作

逐步探索和建立非居民納稅人稅收管理體系，結合近年來為企業辦理售付匯憑證工作中出現的情況，將向境內涉外企業收取特許權使用費、租金、利息、股息等費用的外國公司及為境內涉外企業提供承包工程、設計、檢測等服務的外國企業作為非居民稅收管理的重點，做好售付匯證明的審核與開具的同時，通過加強日常審核管理和開展國際稅收情報交換等工作，不斷提高對跨國稅源的監管能力。

（四）開展對涉外納稅事項的納稅約談工作

（五）行政事務管理工作

圍繞組織收入這一中心，為領導決策服務，為征管一線服務，為機關正常運轉服務。

1，做好參謀工作。縱觀全局，在搞好調查研究，信息采集的基礎上為領導決策服務；綜合分析，研究論證，提出辦文、辦公、辦事的建議，為領導提供參考資料；認真執行領導決定和指示，協助處理日常事務，為領導當好助手；加強同上級、同級和各部門的聯系，加強機關內部之間的協調、配合，溝通磋商，使各方面和諧統一、步調一致。

2，做好文秘工作。及時處理分送各種公文，傳遞部門信息；按時完成工作情況的綜合匯報、工作規劃和總結，完成市局下達的稅務信息、宣傳報道和課題調研任務；及時整理各種文件檔案，按上級要求做好檔案工作。

3，做好后勤服務，合理安排公務用車和辦公器具的使用調度；熱情接待來客，接受咨詢并負責協調有關科室予以答復；及時了解分局干部職工工作和生活中的困難，報請分局領導酌情解決；加強與市局后勤中心的聯系，保障分局日常工作的順利進行。

第四篇：文明單位動態管理量化考核辦法

文明單位動態管理量化考核辦法

（試 行）

為進一步加強文明單位建設，確保文明單位創建活動經常化、制度化和規范化，結合實際，制定本考核辦法。

一、考核范圍

本細則適用于全國文明單位、省級文明單位、市級文明單位和新申報省市級文明單位的單位。

二、考核內容

按照創建文明單位的基本標準，內容主要包括：①組織領導和班子自身建設情況；②開展創建活動和思想道德建設情況；③創建文明城市工作和樹立社會形象情況；④開展文化建設年活動情況和開展文體活動情況；⑤加強管理和遵紀守法情況；⑥內外環境整潔與環保達標情況。

三、考核計分辦法

考核總分為100分，其中基本指標90分，浮動指標加減分幅度為±10分，考核達到基本標準滿分為90分。對創建工作指導思想明確，工作措施有力，成績顯著的單位實行加分，內有多項（次）獎勵記分情形的，可累加計分。各級表彰的先進集體（單位）的申報獎勵記分，僅限于本單位當獲得的綜合性榮譽（下屬單位和個人獲得榮譽不計在內），跨表彰的，按命名表彰文件頒發的日期給予獎勵記分。對創建工作不重視，工作不落實，群眾不滿意的單位實行減分。凡是計分，必須有原始證明材料，并建檔備查（具體計分標準見附件）。

四、考核程序

1、自查總結。被考核單位要對照考核內容認真進行自查，如實填寫考核指標自測得分情況、填寫文明單位申報表格，并寫出申請報告，以黨委（黨組）正式文件形式報市文明辦。

2、聽取匯報。被考核單位負責同志代表單位向考核組匯報創建工作情況，考核組成員向被考核單位相關人員了解創建工作情況。

3、材料審核。抽調有關人員組成材料審核組，對各被考核單位創建檔案材料進行集中審核。

4、調查核實。主要采取實地察看、征求意見、走訪詢問等方式對有關情況進行核實。

5、綜合評定。考核組根據工作匯報、調查核實、走訪情況，醞釀進行量化計分，報市文明辦審議。

6、征求意見。醞釀被考核單位復查申報考核期間，分別征求紀檢監察、組織、公安、法院、檢察院、國稅局、地稅局、工商局、計劃生育、社會治安綜合治理、610辦公室、信訪、環保、安檢等方面的意見。市文明委審定復查申報考核結果后，在主要新聞媒體進行社會公示。

7、表彰推薦。市文明委將考核結果報市委、市政府，以市委、市政府和市文明委名義命名表彰，省級以上文明單位推薦到省文明委。

五、考核結果的運用

文明辦原則上每年組織兩次對文明單位的考核，考核排序一律按得分，分優秀、良好、合格、淘汰四個層次。考核得分90分以上的為優秀，并從中產生推薦晉升上一級別的文明單位。考核得分80分以上90分以下的為良好，考核得分70分以上80分以下的為合格，70分以下的一律淘汰。

本細則由市文明辦負責解釋，自頒發之日起實施

第五篇：黨風廉政建設量化考核辦法

附件：1 人民銀行鄂州市中心支行 黨風廉政建設責任制量化考核辦法

為保證黨風廉政建設責任制的貫徹落實，增強各科室、各部門履行黨風廉政建設工作職責的自覺性，根據《中共中央、國務院關于實行黨風廉政建設責任制的規定》和《中國人民銀行武漢分行黨風廉政建設責任制實施辦法》，結合中支黨風廉政建設工作任務，特制定本辦法。

第一條 考核目的。以考核為手段，使各科室、各部門明確對黨風廉政建設應負的責任，從源頭上預防和治理腐敗，實現建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系的目標，促進中支全面貫徹落實黨風廉政建設和反腐敗工作。

第二條 在中支黨委領導下，成立黨風廉政建設責任制量化管理工作考核辦公室，負責對中支各科室、各部門量化管理的日常考核管理工作。辦公室主任由中支紀委書記擔任，成員由中支紀檢監察辦公室、黨委辦公室、黨委組織部、內審科等部門負責人組成。工作人員為紀檢監察干部。

第三條 黨風廉政建設責任制量化考核，是對黨中央、國務院、中央紀委和上級行提出的黨風廉政建設的目標、任務進行分解，并用指標加以量化，以此作為考核各科室、各部門的標準。

第四條 考核對象和方式。考核對象為人民銀行鄂州市中心支行各科室、各部門，重點是考核科室負責人。黨風廉政建設責任制量化考核工作按自然進行，與績效考核工作同時進行，由中支紀委負責考核的具體工作。

第五條 考評內容。

（一）貫徹落實黨中央、國務院、中央紀委、監察部和上級行有關黨風廉政建設工作的制度和規定、部署和安排，結合工作實際，研究制定本科室（本部門）黨風廉政建設工作計劃，并組織實施。

（二）認真貫徹執行《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《關于維護黨的紀律嚴肅處理黨風方面若干突出問題的意見》等有關規定的情況。

（三）組織黨員干部學習黨風廉政建設法規，開展黨性黨風黨紀和廉政教育，大力弘揚愛崗敬業精神。

（四）標本兼治、綜合治理，完善管理機制、監督機制，從源頭上預防和治理腐敗。結合基層人民銀行實際，健全和完善各種機制、制度，嚴格執行規章制度，防范和查處各類違紀違法案件。按照黨風廉政法規制度，結合實際制定相關的制度，建立監督機制，保證各項法律法規和各項規章制度落實到位。

（五）履行監督職責，對黨風廉政建設情況，領導班子和領導干部廉潔從政情況進行監督、檢查和考核。

（六）認真開展糾風和行業作風建設的情況。

（七）嚴格按照制度規定選拔任用干部，切實把好進人和用人關，堅決防止和糾正組織人事工作中的不正之風的情況。

（八）組織并支持執紀執法部門依法履行職責的情況。

（九）落實責任制追究的情況。

（十）貫徹執行黨風廉政建設責任制的其他情況。第六條 考核辦法。

1、自查。半年、年終由各科室、各部門對照“量化考核表”，實事求是地對本科室、本部門落實黨風廉政建設責任制情況逐項進行自查，形成自查報告，自查報告和量化考核表分別在6月20日和11月30日前上報中支紀委。

2、日常考核。中支紀委以各科室、各部門日常上報資料的時間、內容、質量、效果等為依據，按照考核標準進行考核。

3、檢查考核。中支“量化考核辦公室”抽調有關人員分別于上、下半年對中支各科室、各部門黨風廉政建設責任制落實情況進行現場檢查考核。

現場檢查主要是查看被檢查部門在落實黨風廉政建設責任制工作中研究部署工作情況的反映、學習筆記、會議記錄和工作記載、有關制度規章等。

每年年終，由中支紀委派員參加各科室的科室總結會議，聽取科室負責人的述職述廉報告，并進行民主測評。

第七條 考核評定。

（一）考核采用百分制，分為A（90分以上，含90分）、B（89分以下，含89分）、C(80分以下，含80分)三個檔次。考核結果納入中支績效考核。對當年考核結果為C檔次的科室或部門，取消當年評先資格；其科室負責人取消當年評先評優資格。

（二）凡在負直接領導責任的范圍內發生重大案件或重大責任事故，造成重大損失或惡劣影響的；對嚴重違紀違法問題隱瞞不報、壓案不查的；授意、指使、縱容下屬人員阻撓、干擾、對抗案件查處，或者對辦案人、檢舉控告人、證明人打擊報復的，對被考核部門的黨風廉政建設工作均降一個考評等次。

（三）在考核中，發現違反黨風廉政建設責任制，需給予組織處理或紀律處分的，按照《中國共產黨紀律處分條例》、《中國人民銀行行員管理條例》處理。

第八條 對不實行黨風廉政建設責任制或因未認真落實責任制規定導致發生嚴重問題的，追究有關人員的責任。

第九條 本辦法自印發之日起執行。