第一篇：如何管理人員

如何管理人員

員工激勵機制的五項原則

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。

2、論功行賞員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據他的工作表現確定。員工過去的表現是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利于公司發展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。此外，巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。

3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特征，更趨向于從內部提拔管理人員，這為那些有志于發展的人才提供了升職機會。

4、不斷改善工作環境和安全條件適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞；根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈??安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業難以實現的隱痛。建立了一大批保證安全的標準設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級警衛等，負責各自工作范圍內的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經過專門安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。

5、實行抱合作態度的領導方法在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派后，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成。

有效的人力資源管理是為了保證所有人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。

（1）把合適的人配置到適當的工作崗位上；（2）引導成員進入組織（熟悉環境）；

（3）培訓成員適應新的工作崗位；（4）提高每位成員的工作績效；（5）爭取實現創造性的合作，建立和諧的工作關系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動力成本；（8）開發每位成員的工作技能；（9）創造并維持部門內成員的士氣；（10）保護成員的健康以及改善工作的物質環境。

第二篇：優秀管理人員心得-

個人工作心得

在公司領導的信任和培養下，我被任命為項目執行經理。在分公司的大力支持和關心下，項目部各項工作進展順利，現就自己的工作總結如下：

我的優點是迎難而上，愛崗敬業，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了更進步鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了領導的肯定。

1.將公司的利益放在首位。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，向業主及監理介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯系，有力地促進了工作的順利開展。工作中嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業的最大利益。

2.作為項目經理，對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將公司的利益放在首位。能夠掌控項目工作情況。維護項目部的團結和統一，顧全大局，主動履行崗位職責，很好地完成自己的工作。

3.作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度，努力做好工程項目的建設工作。在項目上一方面積極參加業主組織召開的工程會議，另一方面針對一些難點問題，主動協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態度，與土建及安裝相關單位協調努力解決相關問題。為工程順利實施提供了較好地協調保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產任務壓力大，每天深入施工現場，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在多家施工單位中表現出色。

4.做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情對待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作，認真解決好項目有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人建立良好的關系，也樹立了公司項目部工作人員的良好形象。得到相關單位的認可。

不足是雖然自己在學習、工作、生活中都能嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與領導的要求還有一定的差距。我現在具備了一定的組織協調能力，能夠把握全局，但在宏觀綜合管理能力上還需進一步提高。在工作指導上要更有“耐心”，努力建立好團結和諧的管理團隊。

在今后的工作中我將以身作責，團結其他成員，發揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好項目管理薄弱環節，切實履行項管部各項工作職責。按照公司既定的工作目標，理清思路，排除干擾，使公司項目管理邁向一個新臺階。

二〇一五年五月十四日

第三篇：優秀管理人員發言稿 [范文模版]

我是餐飲部的一名普通管理人員，很榮幸代表優秀管理人員在這里發言，優秀管理人員發言稿。首先，感謝公司領導以及各位同事對我工作成績的肯定，在此，我向睿智果決的領導和敬業勤勉的同事表示真執的敬意。今天，我能站在這里，與領導的栽培、同事的幫助是分不開的。雖然，剛來彩通的時候，對餐飲服務這個行業還不是很熟悉，但是上級領導的關心和同事的幫助讓我進步很大，使我逐漸成為一名合格的管理人員，沒有彩通物業公司為我提供這個舞臺，就沒有今天的我，我非常感謝在座的各位領導以及同事們。

2006 年，是我們彩通物業實現飛躍發展的一年，作為公司的一員，我為能參與其中并為之貢獻自己的一份力量而感到自豪，更為自己能成為一名優秀的管理人員而驕傲。回首過去的一年，彩通物業捷報頻傳、振奮人心，這一切都向社會、向市場證明了彩通物業運營實力和前瞻性決策能力。雖然我的工作很普通，但我從未覺得它卑微，因為我每天都在幫助別人，顧客從我這里得到滿意的服務，我也從顧客滿意的眼神中到了滿足、得到了快樂；同時，服務技能與經驗也從中得到提升。服務是公司的形象窗口，服務人員的一言一行都代表著彩通物業公司，作為餐飲部的一名管理人員，我深感自己崗位的重要性，所以工作中不敢有絲毫的馬虎。大家都知道，現在的餐飲業競爭非常激烈，從根本上說，就是在質量管理上比高低，在服務質量上見分曉，誰能堅持質量第一的經營理念，不斷強化質量管理、以一流的服務贏得客人的青睞，誰就能在競爭中站穩腳根，立于不敗之地，我們每一位員工都深知“服務質量是企業的生命”，所以，我和我的同事們都時刻謹記“顧客就是上帝，顧客永遠是對的”誠心誠意，為顧客排憂解難，想顧客之所想，急顧客之所急，把每件小事都做好，把每個細節都做亮！為彩通物業貢獻自己的力量！

今天，我們歡聚一堂，分享成功的喜悅，體驗憧憬的快樂，“外樹形象　內重細節　以業主的需求為導向　全面展現服務內函”作為 06 年主抓的重點工作，時刻激勵我努力學習，追求上進，激勵我把每件事都做到最好，讓公司的發展帶動我的進步，讓我的進步推動公司的發展，發言稿《優秀管理人員發言稿》。

榮譽只是對我 06 年工作的肯定，更是我努力做好本職工作的動力。其實，我覺得自己只是做了自己該做的事，但公司卻給了這么高的榮譽，我不會因此而有半點的驕傲，它只會鞭策我不斷的進步，將工作做得更好！我相信，只要公司全體員工上下一心，同心同德，公司的明天會更加輝煌燦爛！今天，彩通因為我們更強大，明天，我們因為彩通更驕傲！

-------------------------

大家下午好！

在這激動人心的時刻，我代表公司中層管理人員發言，感到無上的光榮。事實上，今天的年終總結大會就是城投公司的一次盛大閱兵式---既展示了大家的工作成果，也展望了充滿機遇的未來。在這里，我要真誠地向各位尊敬的領導，向各位為公司勤勉耕耘的同事致以深深的敬意。

眾所周知，2008 年，對于我們大家具有特別重要的意義，就像剛才王董所言是極不平凡而又多災多難的一年。然而就在這一年，在大家的齊心協力、拼搏進取下，公司取得了斐然的成績。作為公司的一名中層管理人員，我親眼目睹了公司一年來的巨大變化，并從內心深處為公司的快速發展而驕傲。在這一年中，廣大同仁時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表所有獲獎人員表露我們共同的心聲：這份榮譽更多屬于大家，屬于公司許許多多默默工作的同事，沒有集體的努力和智慧，哪來個人的進步和收獲。所以我建議，所以獲獎個人請向你周圍的同事和戰友表示誠摯的謝意，真誠的感謝他們！

我很欣賞這樣一句格言：態度決定一切，自信戰勝一切！態度是我們對待事物的一種驅動力，不同的態度將產生不同的驅動作用。自信是我們一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業充滿自信，對我們公司的發展充滿自信，對自己能力充滿自信，對同事充滿自信，對未來充滿自信。

第四篇：優秀管理人員總結

嚴格認真，張弛有度

做好施工現場安全管理工作

自擔任赫克力士化工（南京）有限公司1萬噸/年羥乙基纖維素項目HSE經理以來，本著全心全意為工程服務，盡心盡力做好項目安全管理的工作態度，嚴格認真，張弛有度的工作作風，兢兢業業，恪守職責，使該項目的安全管理工作有序不亂，從根本上保證了項目的順利進行。

為做好項目施工的安全綜合管理工作，我主要從以下幾個方面做出了努力：

一、認真細致編制了各種HSE管理文件。項目開工前，根據我 公司制定的項目管理辦法及有關制度、類似工程的施工經驗、目前的資源狀況及施工現場條件，組織HSE部認真編寫了施工組織設計、臨時用電用水措施方案、冬雨季施工方案、HSE管理方案等重要施工方案中的相關部分。HSE管理計劃是項目HSE部工作的指導性文件，明確了“安全以防為主，健康以人為本，環境以治為先，追求體系本質優化”的安全方針和“死亡事故為零，財產損失事故為零，可記錄事故為零，環境事故為零，火災事故為零，車輛事故為零”的安全目標。

二、嚴抓施工現場安全管理工作，保證各種安全防護措施的落實。赫克力士項目作為外資項目，對安全提出了更高更規范化的要求，HSE部轉變觀念，改變作風，積極配合外資管理公司要求，按照其先進管理模式，嚴抓施工現場安全管理工作。始終堅持“安全第一、預防為

主、綜合治理”的安全方針，嚴格執行安全生產責任制。在安全管理制度方面，施工前，對入場人員進行安全教育培訓，考試審核；對特種作業人員須進行專項安全技術培訓，嚴格執行特種作業人員持證上崗的安全工作制度。在施工過程中，實行每周“定點、定時”的安全周會制度，會議上及時總結上周安全工作情況，指出工作中存在的問題，重大安全隱患，對工作中好的方面予以表揚，不好的方面及時指正，必要時下發整改通知單，同時指出本周的安全工作重點；各施工隊伍應做組織班前安全作業交底會議，并采集相關照片上交項目部存檔。在安全防護措施方面，PPE、安全三寶的使用、各種安全硬圍護、安全標識等方面都按照規范嚴格執行。

三、注重施工現場文明施工，提高全員安全意識。按照文明施工的要求，施工現場材料堆放必須符合規范要求，界定專門材料堆放區域，分類擺放，并張貼相關安全標志；施工區域雜物如道路工程多余鋼筋模板、焊接作業的焊條焊渣等應及時清理，保持清潔；施工余料及時放回材料堆放區，廢料做好回收利用工作；不斷加強安全的宣傳教育工作，提倡全員管安全，進入施工現場的每個作業人員都有安全職責，規范自己，監督別人，“人人管安全，安全為人人”，讓作業人員意識到安全不是應付，更不是被管制和約束，安全是實實在在的為自己好，為自己的生命安全著想，慢慢地讓每個職工在思想上提高了安全意識。

這一年以來，我對工作認真負責，得到了項目領導和管理公司的一致認可，多次獲得了管理公司頒發的安全獎，赫克力士也取得了項

目自開工之日起19萬安全人工時的優異成績，實現了“死亡事故為零，財產損失事故為零，可記錄事故為零，環境事故為零，火災事故為零，車輛事故為零”的安全目標，在思想上整體提高了項目管理的安全意識；在技術上掌握了更多規范的安全防護措施；在管理上吸取了外資管理模式和方法，一方面補充和完善了項目安全管理方法，另一方面也積累了豐富的安全管理經驗，為今后項目規范化、標準化的安全管理奠定了堅實的基礎。

赫克力士項目HSE經理：黃文岳

2009-12-20

第五篇：優秀質量管理人員推薦材料

優秀質量管理人員推薦材料

張集中同志是我段質量檢查組的工長，在班組管理中能嚴格要求自己，帶領全組職工努力完成上級下達的質檢任務和質量指標。在班組中是大家公認的技術能手，是質量管理工作的帶頭人，對如何提高修車質量這一問題，能夠有針對性地提出合理化建議或組織QC攻關活動，解決技術問題，提高修車質量。

一、努力學習業務技術知識，提高工作能力。該同志在工作中能刻苦專研車輛檢修的理論知識，不斷努力學習新技術、新工藝，不斷更新知識，熟練掌握本崗位的應知應會及檢車技能，提高自身的技術業務素質，具備了豐富的工作經驗和較強的工作能力，在完成本職工作的同時，積極參加了《米軌鐵路貨車檢修規程》、《米軌貨車廠、段修檢修工藝》、《作業指導書》的編寫及審稿工作，為我段的技術及質量管理工作做出了積極的貢獻。

二、加強QC小組長活動，解決修車質量問題。每月按時參加段上組織的質量分析會，并對車輛檢修過程中出現的質量故障問題能進行調查、研究和分析，針對米軌C31型貨車中門由于長期使用后導致鉸鏈、鉸鏈座磨耗和車門變形，造成中門上插銷脫出的發生，扣車檢修率達3.5%，嚴重影響了正常的運輸生產秩序這一嚴重問題，提出了《加強工序控制，降低C31貨車中門上插銷脫出故障》作為檢查組QC小組的攻關課題，在這過程中任QC小組長，先后組織了24次活動，解決了大大小小的問題40多次，通過一年來的活動，C31車中門上插銷脫出故障由22輛減少到了5輛，取得了明顯的成果，并親自撰寫了QC成果報告，獲得了昆明鐵路局優秀QC成果獎。

三、積極提合理化建議、為提高修車質量出謀劃策。一是根據開遠車輛段技術通知書（2006年第8號）文件要求，對米軌貨車23型轉向架的制動杠桿、五眼鐵及支點座、制動梁支柱的眼孔進行簡統化改造后，所以導致我段原來使用的轉向架綜合檢查樣板不能正常使用，影響了修車生產，該同志通過調查研究后，提出了“轉向架綜合樣板改造”的合理化建議建議并得到了實施，解決了修車生產的急需，也節約了購買新樣板的費用。二是N31車通過防止車鉤分離改造后，有很多車輛因為手制動軸托架下沉后，導致了在活塞行程符合規定的情況下，手制動軸鏈距軌面的距離較小，最小的車輛只有75mm，不符合“機車車輛限界”的技術要求，影響了行車安全，為了規范該改造車的生產質量標準和車輛運用安全，提出了“調整防止車鉤分離改造車的手制動軸鏈松余量”的合理化建議建議并得到了實施。

四、在班組管理工作中，該同志始終能以提高修車質量為主線，帶領全組職工以段“方針目標”和段長一號命令為 中心，認真貫徹執行《米軌鐵路貨車檢修規程》、《米軌貨車廠、段修檢修工藝》、《作業指導書》及“三檢一驗”制度；抓好工序質量控制，落實質量責任制和各項具體措施；開展各項基礎管理工作，分解各項技術、質量目標；大膽組織指揮和管理本班組的生產活動，組織開展崗位練兵，技術比武活動，促進了班組職工技術業務水平的提高；督促班組“五大員”按時填寫各類臺帳，充分發揮了“五大員”及班組長的組織作用和協調作用，做到了合理組織、合理分工、合理分配；緊密結合生產實際，抓好職工的思想政治工作及業務知識的學習，提高了班組職工的整體素質，促進了班組職工的團結，建設了優良的班組工作作風，保持了一級班組的光榮稱號。特別是在開展“三感一心”宣傳教育活動期間，該同志能有面對困難的勇氣，肩負使命的志氣，責無旁貸的豪氣和堅定必勝的信心，立足崗位，認真干好本職工作，嚴格把好修車質量關，保質保量地完成質量檢查任務和質量指標，為確保車輛運用安全和完成生產經營目標而努力工作。

2007年11月26日