第一篇：自我定位,三年規劃

自我定位

一、我想做什么

我想要一份跟畫圖跟設計有關的工作，不論是室內設計還是家具設計我都可以接受，現在從事的酒店家具，看到一件件可以拆分的家具，內部結構神奇得讓我忍不住噓唏。

剛開始接觸這個行業時，覺得很枯燥，我在想這樣天天坐在電腦面前一直這樣畫下去，會不會畫瘋了。

可是沒有，我們連續幾天的比賽，連續幾天壓力下來，越發覺得輕松，看來，我還是能接受這份工作的。既然想做，又能接受，那么我的第一步就走出去了。

二、我能做什么

一開始過來，毫無疑問的，當然是繪圖員。但是，接下來的時間 里，我想經過我自己的努力和公司悉心的栽培，我會更上一層臺階。至于這層臺階如何上，還是要靠個人。

在留下的這三年里面，至少需要有兩年的時間來扎實我的專業知識：酒店家具的尺寸結構，內部組合，外部收口，組裝時候會出現的情況，以及在施工現場會出現的種種情況。我覺得自己至少需要兩年的時間來磨合這些結構，這些細部的東西。

三、第一份工作對我的意義

在我看來，第一份工作對于一個人的職業來說非常重要，除非他具備很強的天賦或者管理能力或者經營能力，不然一個人一旦工作以

后，很多的職業習慣都是從第一份工作開始的。因此，第一份工作對于我來說十分重要。

森源的上班制度改正我以前對時間懶散的態度，工作上的硬性要求也改變了我原來交作業拖拉的習慣，總而言之，我的第一份工作如果定下來的話，那么就意味著，我會花很長的一段時間來從事這一份工作。選擇人生當中的第一份工作的時候，不能抱著先就業再說的心態，冷靜，慎重地思考自己的道路才是道理。

四、個人發展空間

選擇了適合的工作后，必須要看到自己所能晉升的發展空間，事業發展的前景。在森源，我覺得我有這樣的機會可以一步步前進，也許這個工作并不是我的終極目標，但是它能夠讓我從這個工作中得到鍛煉的機會和晉升范圍。

其實不僅以上這幾點，人生的諸多方面都需要從定位起步，定位準確了，生存之路就少了許多滯礙。

2011-12-30

三年職業規劃

第一年：

2011年12月：門和門套的學習，在這過程中開始熟悉cad，練習快捷鍵的運用。

2012年1月上半個月：木飾面，柜體家具的學習，在這段時間里面學會較為復雜的線性，柜類家具的組裝，柜與柜之間的結合。

2012年1月下半個月：學習五金，以及一些常用的材料。在這段時間里面，盡量多學到一些家具需要用到的配件和配料。

2012年2月：融匯自己所學到的東西，跟著新來的學員一起進步，一起繼續學習。

2012年3月：在新學員也在培訓的同時，我開始畫圖，從學員慢慢向繪圖員轉。這段時間希望能在“導師”的幫助下好好成長，畫出一張張問題盡量少的圖紙。

2012年4月：現在希望自己能成為一名真正的繪圖員，開始畫出可以下車間生產的圖紙。

2012年5月—12月：在這期間就是畫圖，畫圖，如果時間地點都允許的話，還希望可以出差，到工地現場去看施工。相信這樣的經歷會讓我更加清晰自己做的事情。

這期間如果有新的學員進來的話，我希望能開始自己帶領一個小小的團隊，把自己畫圖的強項發揮出來，在小團隊里面負責大家的任務，在部門里面大家把分工分好來，完成圖紙的時候，一定在充分溝通與交流下完成的。

第二年：

2013年1月—3月：帶領一個小團隊三個月。開始培養自己的領導能力。

2013年4月—8月：接下來再用五個月的時間成為一名設計師，帶領一個較大的團隊。不論是在技術或者管理能力上，都想讓自己進一個臺階。

2013年9月—12月:兩年的時間里面，通過自己的努力，使自己成為一名主設計師。在這段時間里面，需要自己已經具備一定的管理領導能力以及專業技術。

第三年

2014年1月—3月：開始向主設計師轉向?？梢缘脑?，跟著項目負責人下工地，開始做項目。

2014年4月—9月：成為像喜哥和松哥一樣的技術員，可以在公司教學員，也可以出差到工地現場。

2014年10月—12月：到第三年的年底，希望自己能如愿成為項目負責人。

2011-12-31

第二篇：新教師三年自我成長規劃

新教師三年自我成長規劃

教師，一個平凡而又神圣的職業，承載著實現中華民族偉大復興的育人事業。轉眼之間，我已參加正式工作半個月，可謂百感交集。有初為人師的喜悅與緊張；有為鄉村孩子一個個小小的暖人善舉的感動之情，也有對學生屢教不改的壞習慣引發的無助與生氣。一個好老師不僅可以傳授知識給學生，而且還可以在一個學生的成長中起到了指引方向的作用。作為新教師有要能夠給學生指引道路，首先就要給自己規劃好教師事業之大道，建立一個“燈塔”，引導自己在教師生涯的汪洋里前進。

辦公室里，一直有老同志和我說，如果你想出成績，就要在前三年，第一個三年是一個關鍵，基本上形成了你今后的發展趨勢。這三年我應該往哪個方向努力，其實我一直在考慮這個問題，作為一個青年教師，總是期望自己能夠有所進步，有所成長，做一個學生家長愛戴、同事喜愛、學校信任的教師是我現在所有努力的總目標。據此，我具體的三年規劃是：

一、第一

（一）具體目標：

1.明確界定自己的發展方向，認真思索、評價自身的弱勢，適切的制定自身發展規劃。

2.恪守教師職業道德基本規范，使自己形成敬業愛生、明禮誠信、勤學樂教、廉潔奉獻的師德風尚。

3.加強專業理論知識的學習和課堂實踐能力，提升業務水平，創建和諧的課堂和多彩的學習生活。

4.教學常規與教學科研一起發展，往科研型教師方向發展。

（二）實施方式：

1.樹立法制觀念，增強法律意識，踏實做到遵守法律和學校各項規章制度。

2.緊跟教育發展的形勢，掌握教育發展的動向，及時更新教育觀念。把學習的主動權還給學生，培養學生良好的學習習慣和合作能力，使課堂教學煥發生命活力。

3.每學期上研究課一節以上，并做好教學前、后的數據和聽課教師評課資料收集工作，及時做好教學反思工作。

4.聯系教改實際開展教育科研。完成相關實踐課，年學期末完成相關主題的論文一篇，力求成為一篇有價值的文章。

5.每學期認真閱讀兩本教學理論專著，堅持書寫教學敘事等教學研究類文章，完善個人專業發展平臺。

二、第二

（一）具體目標：

1．在第一年的基礎上，繼續規范和提高自己的道德觀念，學習優秀教育家的優秀品質，提高自身的政治素質。

2．在第一年的基礎上，繼續加強本學科專業理論知識的學習和課堂實踐能力，提升理論水平和實踐能力，更新知識結構。把課堂教學放在核心位置，在課堂教學中能滲透新理念，并能為學生創造輕松愉快的教學環境，使他們能自主、活潑地學習。建立起教師注重指導學生進行自然科學主動探究的教學模式。

3.把每一節課都當作公開課，認真備課，精心上課，注意總結反思。

4.注重培養在教育教學實踐中發現問題、分析問題的能力，并在科學理論指導下針對問題進行實驗研究。

（二）實施方式：

1.注重學習模范教師、師德標兵的先進事跡，閱讀他們的專著，提升自身的思想修養，嚴格要求自己。

2.積極運用多種媒體信息技術，使之在自己教學中發揮更大的作用。

3.積極參與自然教研活動，力爭在教研活動時作一次專題講座。

4.在第一年的基礎上，繼續堅持書寫教學敘事等教學研究類文章，完善個人專業發展平臺。

三、第三

（一）具體目標：

1.以模范教師和師德標兵為自己的目標，努力向他們看齊，從思想、言行上更加規范自己，在學生和家長心目中樹立良好的信譽。

2.在教學中能積極主動的參與研究與討論，并且著力通過課題研究，使教學有進一步提高。

3.積極關注教育界的最新動向，進一步加強教育理論學習，為教學工作做好積淀，并撰寫出有質量的專業論文。

（二）實施方式：

1.以模范教師和師德標兵為自己的目標，努力向他們看齊，從思想、言行上更加規范自己，在學生和家長心目中樹立良好的個人形象。

2.加強本學科專業理論學習，為自己教學所用，堅持書寫教學敘事等教學研究類文章，完善個人專業發展平臺，對組內教師的文章能進行及時回復和交流。

3.完成對低年級數學教學的反思報告。

4.與第一梯隊的兩位老師結對，多交流多學習，找到差距，努力趕上。

以上是我的教師個人三年成長規劃?！奥仿湫葸h兮，吾將上下而求索”。雖然累，但是我并不想在汪洋中被埋沒，反而讓我更加堅信成功是一種忍耐，需要在實踐中不斷磨練，最終成為人生中一筆精神財富。我相信，只要我多學習、多做事、多進步，在未來的三年里，在學校領導、同事的幫助以及自身的努力下，我一定會得到更好的發展，必將在優秀教師的偉大航道里揚帆，駛向成功人生的彼岸。

第三篇：未來三年的自我規劃

自我認識及未來規劃

題記——

時光如沙，在我想握緊的同時發現于指間流失的如此匆忙。焦急之余痛定思痛，回顧以往卻發現，在路上匆匆行走了數年，卻不知道為什么出發。聽起來非常可笑，卻是自己目前真實存在的問題。

正文——

匆匆行走并非一無所獲，以下內容算是對自我收獲經驗的一種總結。也是以后工作中注意的事項：

1、無論是打工還是創業，其本質無外乎向老板或客戶出賣自己的有形或無形產品。一言以蔽之：大家都是出來賣的。既然是出來賣的，一要賣相好，二要敬業，三不要嫌買“貨”人。所以，做為自我本身第一要保持美麗（包括形象、言行、品行、道德??），第二要多做事少抱怨，第三看在錢的份上要適當妥協。

2、付出不一定有回報，努力不一定有收獲。學習知識和鍛煉身體除外。由此可知，做事情前就算計好回報，得到的必將是失望。人生存在當前社會，靈魂與身體總得有一個在路上。所以要么看書學習，要么旅行?？捎^的內涵與強健的體魄是生存“戰爭”的必備品。

3、人是動物進化來的，即使高級也還是動物，達爾文主義一直適用。只有把自己訓練成更敏捷、更強壯的動物，才能活得好點。所以懶散消極肯定不是長久之計，要是在生物鏈中還這么耗著，就以經是個死人了，不是被吃掉就是被餓死。

4、這個時代的規律就是沒有絕對公平競爭，接受這一點，然后武裝

自己投身到轟轟烈烈的不公平競爭中去。凡事追求公平，本身就是一個不公平的想法，付出與索取非得成正比得到的必將是憤世嫉俗的抱怨，先贏了再說。享受戰利品的時候，心里可以繼續憤世嫉俗。還有萬萬不會濫用憐憫給競爭失敗的人，因為下一次失敗的也許會是我自己。

5、爭取半天的愿望沒有實現，一要怪自己學藝不精，二要怪自己運氣不好，然后趕快行動起來爭取下一個愿望。前面投入的時間精力，統統算做沉沒成本。勇于承擔沉沒成本是出來“混”的第一課。當然這并不是說不在乎成本的沉沒。我想說的是我們可以做到的就是把自己的技能更專業更穩固化，做到能讓別人主宰的只有運氣中的一小部分。失敗了沮喪跟頹廢是弱者所為，死在這場生存“戰爭”中是遲早更是必然的。

6、任何一件有待于去做的事情都存在著三個及三個以上的成果。

一、經驗

二、金錢

三、人際關系。當然我們想得到的是三者兼備，其中金錢是最被看重且最難得到的，如果沒有得到，就此承認失敗的人就注定了下次的競爭又是以失敗結局。就此我想說的是，三者得一既是成功。

7、謠言與憤怒本身就是個錯誤，誰能期望其中能帶來好的建議跟正確的引導。謠言止于智者，確定了自己的想法。別人那么一說，自己就這么一聽，誰會在意郭德綱講的事情是真是假。

對于團隊組建的幾個自我意見

1、企業盡可能的打消掉在職者隨時辭職的念頭。

2、使用對團隊有用的人才（寧缺毋濫）。

通過教育、引導、利益說服無效者盡早解決掉。

3、確立明確并現實的目標。

沒有目標的團隊必死。

4、好的領導者。

越是完善的團隊領導的權利越小。在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。剛剛建立的團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標，彼此之間的關系也尚未建立起來，人與人的了解與信賴不足，尚在磨合之中，整個團隊還沒建立規范，或者對于規矩尚未形成共同看法，這時矛盾很多，內耗很多，一致性很少，花很多力氣，產生不了效果。

對自己未來的規劃

1、我只想做設計，做一個好的設計，一個自由的設計。不想做管理者，不想做創業者。也許這并不是最終的目標，卻是當前的。經驗、金錢、人際關系就是現在想要的。

2、本身的不足、興趣在于園林設計規劃，（當然其余部分也有待于提高）。正在申報函授園林及綠化設計相關專業。理論結合實踐，計劃最短時間能成為園林方面相關設計。

3、讓自己的作品更專業更官方

4、學習相關業務流程

5、通過專業技能的提高得到更豐厚的報酬。

對于公司并沒有相關意見

1、來公司時間并不太久，不太了解

2、一個公司發展至今肯定有其它公司不及之處，現在能做的就是在優越的空間里得到更多自己所需要的，并盡可能為此環境添磚加瓦。

后記——

自我成長是生存過程留給我們最好的禮物，失敗不可怕，可怕的是失敗后的不以為然跟自我能力的否定。兩者雖然并無直接跟間接關系，但都是失敗后一無所獲的根源。

每天都是個新的開始，我會努力做好每一件事！以前我碰到過很多好事兒，也碰到過很多壞事兒，今天以前，他們都是歷史了。明天，他們還會跟我迎頭相撞。我的態度是，就是不怵壞事兒！

設計部

曹延平

2011年10月8日

第四篇：三年規劃

太原經濟技術開發區委員會

二00五年至二00七年精神文明建設規劃

二00五年到2007年的三年時間，是太原經濟技術開發區（簡稱“太原經濟區”）貫徹落實科學發展觀，努力進入中西部國家級經濟區先進行列，實現全面協調快速健康發展的重要時期。為使三個文明協調發展，努力在我區構建和諧穩定的發展環境，特制定二00五年至二00七年精神文明工作規劃。

一、精神文明建設規劃依據

太原經濟區2005年至2007年黨建規劃的制定，主要有三個依據：根據太原經濟區一是依據市委、市政府關于創建全國文明城市的目標要求；二是依據太原經濟區未來黨建三年規劃及總體發展態勢;三是依據區精神文明發展的未來目標。

二、精神文明建設指導思想與奮斗目標

二00五年至二00七年，太原經濟區精神文明創建工作的指導思想是：堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，全面落實科學發展觀，著眼于服務經濟建設和率先發展的工作大局，著眼于促進社會全面進步和人的全面發展，扎實開展群眾性精神文明創建活動，做好文明創建工作，積極創造文明和諧的社會環境，盡快進入我國中西部國家級經濟區先 1

進行列、成為我國中部崛起的先鋒。

奮斗目標是：大力開展創建文明單位、文明村等活動，弘揚和培育民族精神，加強思想道德建設，廣泛開展豐富多彩的形勢政策教育活動，重實際、辦實事，求實效，以太原市爭創“全國文明城市”為契機，最終創建和諧文明的區域。

三、精神文明工作內容

從2005年至2007年，精神文明工作目標是：二00五年抓好精神文明創建基礎；二00六年提高精神文明建設水平；二00七年促進精神文明工作創新。具體要求：以爭創全國文明城市為目標，深化各類文明創建工作。

（一）實施形象工程，創新政務環境

1、黨政機關當好表率。要圍繞中心、服務大局，在管委會機關和駐區執法部門開展“文明執法、優質服務、高效辦事”和“我是文明太原人”等活動。一切從群眾利益出發，為群眾辦實事、辦好事。

2、提高窗口服務行業水平，“窗口”行業規范化服務，窗口服務要有高效的投訴處理機制。2007年，窗口服務行業整體跨入市級文明行業水平。

（二）實施安寧工程，創新法治環境

1、維護政治穩定和社會安定，建立健全治安防范隊伍，廣泛開展安全文明小區創建活動。

2、進行全民法制教育，建立黨政領導接待群眾來訪制度，加強群眾法制觀念。

3、整頓和規范市場經濟秩序，打擊假冒偽劣商品。各類市場秩序好轉。

（三）實施素質工程，創新人文環境

1、提高群眾科學文化素質。大力發展先進文化，積極推進教育、科技、文化事業。加強科學思想、科學精神、科學精神、科學方法的宣傳教育。繼續深化學習型開發區建設活動，不斷提高干部職工素質。進一步豐富群眾文化生活，廣泛開展社區文化、村鎮文化、企業文化、校園文化活動，努力滿足市民精神文化生活。

2、構建新型思想道德體系。以青少年思想道德建設為重點，大力開加強全區思想道德建設，努力塑造以創業為核心的新時期開發區精神。加強未成年人思想道德教育網絡建設，在“城中村”改造的基礎上，大力推動社區建設，積極構建學校、家庭、社會三位一體的教育網絡。在宣傳公民基本道德規范和“文明太原人”十條標準的基礎上，每年開展集中性的誠信主題教育和實踐活動，建立個人信用征信體系。做好公民誠信道德的宣傳教育，做到家喻戶曉、人人皆知。引導干部職工積極參與見義勇為、敬老助殘、濟貧捐助獻愛心等的實踐活動。

3、引深精神文明創建活動。按照太原市爭創“全國文

明城市”的要求，夯實創建文明城市基礎，創建文明社區、文明單位、文明村和文明家庭等活動。到2007年底，力爭有有5個以上的單位達到市級文明單位標準；有3個以上的行政村達到市級文明小康村標準。

（四）實施秀美工程，創新生活、生態環境

1、堅持城市建設與城市管理并重，完善和規范各項城市立法，積極推行綜合執法，強化城市長效管理。堅持“城中村”改造與新區建設相結合，建成一批休閑綠地、廣場、公園，不斷滿足廣大人民群眾的生活需要。

2、抓好生態建設工程，加大環境治理力度，改善環境質量，提高可持續發展能力。城區生活垃圾無害化處理率達80%以上。

3、推進城市綠化建設工程，建成區綠化覆蓋率35%以上，綠地率30%以上。

四、精神文明建設工作保障措施

1、統一思想，增強文明區域創建活動的責任意識 加強精神文明建設，發展社會主義先進文化，是構建社會主義和諧社會的思想基礎，近年來，市委、市政府把精神文明創建工作作為率先發展的重要內容，高度重視，加強領導，區工、管委領導也將其作為推動經濟區率先發展和全面建設小康社會的精神之魂。各部門要相互配合，全力推動，使我區精神文明創建工作與各項工作統籌推進。各級各部門

和領導干部必須從全局和戰略的高度深刻認識此項工作的重要性和緊迫性，進一步增強做好工作的責任感和使命感。

2、加強領導，切實把各項創建工作落到實處

文明創建是一項全局工程，各相關單位要加強領導，抓好落實，按照《全國文明城市測評體系（試行）的要求，將測評體系的目標任務認真分解，責任到人。各單位負責同志是“第一責任人”，要經常深入基層，推動工作。區文明委每季召開一次專題工作會，集中解決一些突出問題。各部門、各單位切實把創建工作落實到實處。

3、加大監督力度，促進創建文明城市工作深入持久地開展

要采取區工、管委總負責、文明委牽頭、各成員單位具體實施的方式，各黨委要根據本規劃要求，從實際出發，制訂具體的工作規劃和計劃，明確目標任務，細化工作措施，強化工作責任，確?？偰繕撕湍繕说膶崿F。要健全精神文明工作目標考核制度，把考核結果作為衡量各級領導班子及書記工作實績的重要依據，把考核結果與評選先進、干部選拔。

文明委成員組成的督察組定期不定期地對創建工作進行督察，文明辦及時通報督察情況，切實起到監督促進作用。

每年集中開展一次形勢政策教育；每年開展一次全區問卷調查活動，了解群眾對政府誠信的滿意程度、對黨政機關

工作的滿意程度以及對反腐倡廉工作的滿意度等等。

4、加大宣傳力度,動員全區人民掀起我市爭創全國文明城市和我區爭創文明區域的高潮

宣傳部門要把創建全國文明城市作為新聞宣傳的突出內容，利用重要事件、重要紀念日、節慶日開展集中性教育活動。堅持弘揚和培育民族精神，要充分利用各種宣傳標語、公益公告、廣播等宣傳陣地和宣傳工具，進行發動和宣傳，使文明創建深入人心，使創建文明區域工作深入持久地開展。

5、樹立典型，以點帶面，全面提高全區精神文明工作的整體水平

要采取先行試點、以點帶面、典型引路的工作方法，要結合實際，以服務企業和群眾為重點，深入開展創建“文明示范村”、“文明示范企業”和“文明示范單位”的活動。全區每年創建一個文明示范村、二個文明示范單位、三個文明示范企業，通過現場觀摩會等形式，總結和推廣典型經驗，并每年進行一次評選表彰。

第五篇：三年規劃

企業未來三年發展規劃》編制提綱

一、企業基本情況：企業成立時間、企業經營范圍、股東和資本結構情況、人員狀況、近三年的財務狀況（產值、銷售額、利潤、繳稅、資本和負債情況等）（若成立不足三年，提供自成立以來各財務狀況）；

二、企業主營產品、技術水平、知識產權情況、市場營銷狀況、主營產品占銷售收入比重等；

三、企業所獲獎勵、承擔國家、省、市項目情況；

四、企業未來三年資本、產品、技術、人員及市場等發展規劃，未來三年產值、營業收入、稅收、利潤情況預測。實體概況 4 2 現狀分析 5 2.1 產品/服務 5 2.1.1 產品種類和數量 5 2.1.2 產品優勢劣勢分析 5 2.1.2.1 書屋的主營產品優勢劣勢： 5 2.1.2.2 書屋非主營產品優勢劣勢： 6 2.1.3 大眾服務優勢劣勢分析 6 2.1.4 會員服務概況 7 2.1.5 會員服務的優勢劣勢分析 7 2.2 市場 8 2.2.1 市場概況 8 2.2.2 市場推廣和營銷概況 8 2.2.3 市場推廣和營銷存在的問題 9 2.3 經營 9 2.3.1 店面管理情況分析 9 2.3.2 書籍采購情況分析 10 2.3.3 日常營業情況分析 11 2.3.4 銷售情況 11 2.4 管理制度 12 2.4.1 部門管理制度 12 2.4.2 部門管理優勢劣勢 12 2.5 人力資源管理 12 2.5.1 員工概況 12 2.5.2 優勢劣勢分析 13 2.6 財務分析 13 3 三年內的發展戰略規劃 15 3.1 總體規劃 15 3.1.1 宗旨 15 3.1.2 規劃發展方向 15 3.2 市場分析 16 3.2.1 市場規模、市場結構與劃分 16 3.2.1.1 市場劃分概況 16 3.2.1.2 理論依據 16 3.2.1.3 細分的市場及分析： 16 3.2.2 目標市場的設定 17 3.2.3 產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析 17 3.2.4 目前實體產品市場狀況，產品所處市場發展階段空白階段及品牌狀況 18 3.2.5 市場趨勢預測和市場機會 18 3.3 競爭分析 18 3.3.1 競爭者 18 3.3.2 從市場細分看競爭者市場份額 19 3.3.3 主要競爭對手情況 19 3.3.4 實體產品競爭優勢： 19 3.4 產品品種規劃：高品質，有特色 20 3.4.1 就北校區整個市場而言，未來的產品品種規劃 20 3.4.2 就目標市場的產品品種規劃 21 3.5 服務規劃 21 3.5.1 總述： 21 3.5.2 營造優質環境 21 3.5.3 服務細化有針對性, 提高普通顧客服務 21 3.5.4 會員服務 22 3.5.5 銷售過程中的促銷服務 23 3.6 營銷規劃 23 3.6.1 營銷計劃概述 23 3.6.2 營銷方式 24 3.6.2.1 文化營銷：豐富的文化活動 24 3.6.2.2 擴展銷售渠道 25 3.6.2.3 促銷活動 26 3.6.2.4 宣傳攻勢 26 3.6.3 市場滲透 28 3.6.4 主要業務關系狀況： 29 3.6.5 產品價格方案 29 3.6.5.1 定價依據和價格結構 29 3.6.5.2 影響價格變化的因素和對策 30 3.6.5.3 銷售紀錄方式、銷售周期的計算和銷售資料的統計 30 3.6.6 銷售目標 31 3.7 管理規劃 32 3.7.1 書屋內部管理的規劃： 32 3.7.1.1 組織架構 32 3.7.1.2 部門職能的整合和調整 33 3.7.1.3 內部管理制度 33 3.7.2 人力資源管理 34 3.7.2.1 人事管理 34 3.7.2.2 績效考核 35 3.7.2.3 人事離職 35 3.7.2.4 招聘和培訓 36 3.7.2.5 實體文化 37 3.8 經營預測 38 3.8.1 財務分析說明 38 3.8.2 銷售收入明細表 39 3.8.3 工資表統計表 39 3.8.4 財務計劃表 40 4 戰略方案實施步驟與時間表 所需的資源 41 5 附錄： 43 5.1 “書友部落”活動計劃 43 5.2 書屋各部門職能分工 45文章標題：企業三年發展規劃

找文章到范文搜網更多原創-(http://www.tmdps.cn)為更好的適應市場變化，正確定位企業奮斗目標，實事求是地規劃企業建設和發展前景，充分發揮企業現有資源優勢和潛力，不斷激勵制度創新和管理創新，增強企業凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進企業規模發展、快速發展。結合公司當前發展趨勢，特制定三年發展規劃。

一、基本情況

我公司通過近幾年的發展，目前已發展成為全國規模最大的專業生產陶瓷酒瓶的基地，現有員工近千人，與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院建設立了長期的信息、技術及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業委員會、中外酒器協會命名為“中國陶瓷酒瓶生產基地”，產量、產值、銷售收入與同期相比，各項指標平均增長了30％。

二、指導思想

以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導，繼續深入貫徹“三個代表”重要思想，堅持以企業發展為主線，以科學管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎、做精項目、做強企業”為目標，全面提高企業綜合實力，努力把公司建設成為行業內一流先進企業。

三、總體目標

根據我縣“堅持大上工業，上大工業不動搖”及利用高新技術和先進適用技術改造提升傳統產業，大力發展高新技術產業的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標是： 1、2008年，我們計劃在東開發區征地120畝，投資8000萬元，建設“年產7500萬件陶瓷酒瓶項目”，項目達產后可實現銷售收入2.1億元。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設設計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應，將成為我縣開發區的一道新的風景線，為我縣開發旅游事業打下良好的基礎。

2、加強與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院開展信息與技術研發合作，完善國家陶瓷包裝行業標準。

3、招賢納士，提高企業的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務，實現立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產線項目，開創陶瓷注漿成型的先河，提高產品的質量與檔次。

6、學習先進的管理理念和方法，全面提升全員素質，建設好具有好“”特色的企業文化。

總之，我們計劃在三年內，總產量力爭達到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產業。

四、工作措施

1、改進生產技術，提高生產效率。

我們公司為傳統的勞動密集型企業，企業要想加快發展，出路在哪里，只有依靠科技創新，提升科技含量，改進的生產技術，才能提升產品的市場競爭力，將傳統工業發揚廣大。今后我們要加強與武漢理工大學、景德鎮陶瓷學院信息、技術及人才等方面的合作與交流，引進國內最先進陶瓷酒瓶注漿設備，改變傳統的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術、窯爐余熱利用技術，快速制膜技術等幾項綜合節能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術鑒定，該項目投產后，將大大提高生產效率和工藝水平，減少生產成本，降低工人勞動強度，全面提高產品的質量和產量。

2、進一步做好人才引進工作，提高公司的核心競爭力。

科學技術是第一生產力，企業只有堅持引進人才、培養人才、多策并舉,才能為企業發展留足后勁，所以我們進一步招賢納士，高薪聘請專業技術人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關懷增強企業的向心力和凝聚力，為人才發揮聰明才智創造良好環境。技術部人員要主動出擊，進行市場調研，采取“走出去，請進來”的辦法，尋求技術上的新突破，努力提升產品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業的核心競爭力。

3、創建學習型企業，全面推進企業文化建設。

首先大力開展企業文化建設的培訓工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業理念、企業精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產行為中。其次，進一步解放思想，轉變觀念，把“要我學習”變成“我要學習”，對員工進行專業技能及管理制度等多方面的學習與培訓，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進行系統的學習培訓，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質，再次強化執行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰略目標保持一致，形成具有“安華”特色的企業文化。

4、樹立品牌意識，啟動公司網站建設和宣傳工程

公司在一定規模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業發展帶來更多的市場、機遇

我司按國資委要求上報三年滾動發展規劃

2008-06-05

根據國資委《中央企業發展戰略和規劃管理辦法（試行）》和《關于對中央企業發展規劃進行滾動調整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企業發展戰略與規劃編制大綱》的編制，并于近日上報。

《企業發展戰略與規劃編制大綱》分為“

一、企業現狀與發展環境”，“

二、發展戰略與指導思想”，“

三、企業發展規劃目標”，“

四、三年滾動發展規劃期內調整重點與實施計劃”四個部分。

在第一部分中，主要介紹了我司的基本業務情況和組織結構。

－－－“目前公司投資企業主要分為貿易企業、工業企業、其他服務型企業三大類。貿易企業主要業務為：以紙張紙漿、服裝原料、塑料、金屬和箱包為主要產品的進口貿易；以服裝、日用雜品、金屬、紡織品和化工原料為主要產品的出口貿易。工業企業主要產品為：印刷、包裝機械、鋁制防盜瓶蓋、絲綢印染、領帶絲巾和服裝等。其他服務型企業主要業務為：貨運、展覽、賓館、旅行社等?！?/p>

在第四部分中，則描述了我司未來三年的發展規劃和實施計劃。

－－－“公司未來的核心業務是包裝集成服務，為客戶提供完整的產品包裝的解決方案，并根據方案的要求，尋求和整合包裝供應市場，組織生產實施，形成包裝產品后交付給客戶。因此，我司在未來三年中，一方面要繼續參與我國軍品包裝供應商管理系統及評價體系的建設，另一方面還要積極探索開發印刷包裝的“一站式服務”，同時成立包裝發展部，積極開展新業務。” －－－“結合北大縱橫管理咨詢有限公司的管理建議和我司的具體情況，規范更新我司的各項管理制度并制定嚴格的監督體系，確保制度的貫徹實施，提高我司的管理水平?！?/p>

－－－“進一步利用我司擁有外事權和組織國際展覽資格的優勢，拓展國際市場。一方面協助國內包裝企業引進、吸收國外先進包裝機械裝備和包裝技術，縮短我國與發達國家間的差距。另一方面幫助中國的包裝企業走向世界，為中國包裝企業開拓國際市場，建立窗口，搭建合作平臺，提供服務與支持。同時，與國外的包裝供應商合作，進行國際化的戰略布局。”

－－－“進一步加強企業文化、企業品牌的創建和發展，圍繞企業未來的發展戰略，引導職工轉變觀念，統一價值觀，加強溝通，鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，以積極的心態投入到企業變革、創新、發展工作中，增強企業凝聚力，樹立良好企業形象。”

四川省地礦物資總公司

2007--2009三年發展規劃（草案）

公司的“二三”（2007-2009）時期，是地勘事業極其重要的發展機遇期，也是地勘經濟發展的關鍵時期，同時還是公司快速發展壯大，不斷拓展市場，增強核心競爭力，提高公司經濟增長水平和運營質量的重要時期。為了明確目標，抓住市場機遇，推進現代化企業建設進程，確保公司經濟又好又快的發展，特制定《四川省地礦物資總公司2007--2009三年發展規劃》（草案）。

一、“一三”工作總結

1、各項主要經濟指標均超額完成。

2、員工收入穩步增長。

3、基礎工作管理不斷加強。

“一三”期間，通過開展ISO—9001:2000質量管理體系認證，使管理更加科學化、規范化；建立了績效管理體系，提高了工作效率與考核的科學性；建設了ERP分銷及OA辦公平臺，增強了營銷工作的操控性。

二、“二三”發展目標及主要經濟指標

1、發展目標

通過三年努力，力爭將公司建設成為管理規范、科學，具有獨特的企業文化，專業化程度較高，產值上億元的現代化物流公司。

2、主要經濟指標

銷售產值：2007年預計完成主業銷售產值6000萬元；礦產品貿易等的毛利達到200萬元；2009年的產值要在2006年4500萬元的基礎上，逐年增大，到2009末，實現公司經營產值達到1億元的經濟目標；

三、實現目標任務的主要保證措施

1、增大主業份額，拓展礦產貿易，實施品牌戰略?！岸币巹澠陂g，充分發揮已運行的質量管理體系、績效管理體系、ERP分銷管理系統三大管理體系的作用，加大對公司產業結構的調整力度。以中礦西南分公司為載體，繼續開展地質工程設計、勘查及施工，礦山復墾，技術咨詢等項目，以“DK”牌產品為載體，樹立品牌意識，實施品牌戰略。

2、加強員工隊伍結構調整

“二三”規劃期間，不斷調整人員結構，通過進一步加強員工培訓，不斷引進專業技術人才，使直接從事地專物資貿易、礦產品貿易工作的員工預計占員工總人數50%，從事管理、技術開發等員工占員工總數的30%，各類輔助工作人數預計占員工總數的20%；具有中級職稱或大專學歷以上的員工人數要達到70%以上，高級職稱或研究生學歷的員工人數要達到15%。

3、加強企業文化建設

為倡導“求真務實，開拓創新”精神，建設學習型企業，塑造優秀的企業文化，通過三年的公司企業文化建設，到2009年末要將公司建設成為具有管理制度健全、執行力較好、每個員工都主動學習，追求進步的學習型團隊；

四、“二三”規劃目標的發展戰略

（一）質量提升戰略。

（二）成本領先戰略。

（三）差異化戰略。

（四）創新戰略。

（五）人才戰略。

（六）區位優勢戰略。

（七）信息化戰略。

（八）可持續發展戰略。

公司地處西南經濟文化中心，隨著西部大開發，公司迎來了前所未有的歷史機遇，機遇與挑戰同在，公司要加強成本管理，減少費用支出，利用質量管理體系規范工作流程，勇于創新，提升產品質量，保障客戶的利益，隨著中國加入WTO，企業、產品的競爭日趨激烈，產品的競爭實際上是產品差異化的競爭，公司應以“DK”為載體，提升產品形象，著力打造公司核心競爭力；企業的競爭歸根結底為人才的競爭，公司須加強人力資源管理，建立自己獨特的人才培養機制，為企業儲備原始動力，隨著Internet的普及，其作用滲透到各個領域，公司須建立一個完整的信息平臺，促進公司的信息化進程，加快公司國際化的步伐，為公司持續、健康、快速發展奠定堅實的基礎。

一、機械式停車設備制造業發展環境及競爭態勢 1.1機械式停車設備特點 1.2機械式停車設備市場分析

1.3機械式停車設備制造業發展環境 1.4機械式停車設備業競爭態勢 1.5 加入世貿后影響分析

二、xxxx公司現狀分析 2.1 公司市場營銷 2.2 公司生產管理 2.3 公司知識資產

三、xxxx公司發展總體戰略及發展模式分析

3.1戰略目標及戰略選擇

3.2xxxx公司的商業模式分析

3.3以虛擬制造為基本模式

3.4以客戶增值擴展市場

3.5 以知識資產為核心能力

3.6 借資本市場實現快速增長

3.7 三年中重點工作列表