第一篇：高效團隊與敬業精神

高效團隊不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團隊成員承諾共同的工作目標，并互相承擔責任，通過成員的共同努力產生積極協同作用，產生卓越的組織績效。敬業精神具體表現為忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、善始善終等職業道德，其中揉合了一種使命感和道德責任感。因此，高效團隊與敬業精神二者互相聯系，相互作用。松松垮垮，沒有壓力，散散慢慢，無所是從，組不成一個團隊。對工作不負責任，缺乏勤奮敬業，成就不了大事業。業績的壓力需要我們有團隊精神，更需要我們有敬業精神。打造高效團隊，勤奮敬業奉獻精神的培養，信仰和價值觀念的樹立，相輔相成。團隊誕生于優患、危機和挑戰之中，困境和困難的目的使大家團結在一起，為了一個共同的目標，在提高組織效率和實現創新中，個體獲得物質和精神的回報，在團隊成員自動自發，富有挑戰性工作中極大的激發團隊的積極性和創造性，將敬業變成一種習慣的時候，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，獲得更多的自信心和自尊心。同時，得到社會的認同和人們的尊重。為此，團隊成員的素質提高，學習能力，解決問題能力，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學習、學習、再學習，培訓、培訓、再培訓。

工作不在于有多么偉大，更不要看不起自已的工作，工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。看一個人是否能做好工作，只要看他對待工作的態度。中印關系專家吳永年教授在尼赫魯大學學生宿舍住過兩次，發現那里的廁所地面錚亮錚亮，無一絲灰塵，也聞不到任何異味。原來清潔公司的員工每天清掃廁所數次，每次清掃從不放過廁所的每一個角落，他們趴在地上用大麻布仔細地擦洗地面，并進行消毒，即使是在40多度高溫的日子里，也是如此，每月工資1500盧比，折合人民幣約264元。但是他們對自己的工作很滿意，吳永年教授感到在他們身上，看到印度文化倡導的與人為善，依賴與整個清潔公司的表現的團隊精神，以及對工作獻身精神的亮點。全心全意，自動自發，沒有人強迫你、要求你，而是自覺、出色的做好自己的本職工作。

第二篇：高效團隊與敬業精神-如何打造高效團隊

高效團隊與敬業精神-如何打造高效團隊

高效團隊不是一般意義上普通的工作群體，它的主要特征是團隊成員承諾共同的工作目標，并互相承擔責任，通過成員的共同努力產生積極協同作用，產生卓越的組織績效。敬業精神具體表現為忠于職守、盡職盡責、認真負責、一絲不茍、善始善終等職業道德，其中揉合了一種使命感和道德責任感。因此，高效團隊與敬業精神二者互相聯系，相互作用。松松垮垮，沒有壓力，散散慢慢，無所是從，組不成一個團隊。對工作不負責任，缺乏勤奮敬業，成就不了大事業。業績的壓力需要我們有團隊精神，更需要我們有敬業精神。打造高效團隊，勤奮敬業奉獻精神的培養，信仰和價值觀念的樹立，相輔相成。團隊誕生于優患、危機和挑戰之中，困境和困難的目的使大家團結在一起，為了一個共同的目標，在提高組織效率和實現創新中，個體獲得物質和精神的回報，在團隊成員自動自發，富有挑戰性工作中極大的激發團隊的積極性和創造性，將敬業變成一種習慣的時候，就能從中學到更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂，獲得更多的自信心和自尊心。同時，得到社會的認同和人們的尊重。為此，團隊成員的素質提高，學習能力，解決問題能力，溝通和沖突處理能力十分重要，它需要學習、學習、再學習，培訓、培訓、再培訓。

工作不在于有多么偉大，更不要看不起自已的工作，工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態度卻有高低之別。看一個人是否能做好工作，只要看他對待工作的態度。中印關系專家吳永年教授在尼赫魯大學學生宿舍住過兩次，發現那里的廁所地面錚亮錚亮，無一絲灰塵，也聞不到任何異味。原來清潔公司的員工每天清掃廁所數次，每次清掃從不放過廁所的每一個角落，他們趴在地上用大麻布仔細地擦洗地面，并進行消毒，即使是在40多度高溫的日子里，也是如此，每月工資1500盧比，折合人民幣約264元。但是他們對自己的工作很滿意，吳永年教授感到在他們身上，看到印度文化倡導的與人為善，依賴與整個清潔公司的表現的團隊精神，以及對工作獻身精神的亮點。全心全意，自動自發，沒有人強迫你、要求你，而是自覺、出色的做好自己的本職工作。

第三篇：論團隊協作精神與愛崗敬業精神

談團隊協作精神與愛崗敬業精神

俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”上面這兩種說法有截然不同的結果。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。有首歌唱得好“團結就是力量”，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發這個團隊將創造出不可思議的奇跡。當今社會，隨著知識經濟時代的到來，各種知識、技術不斷推陳出新，競爭日趨緊張激烈，社會需求越來越多樣 化，使人們在工作學習中所面臨的情況和環境極其復雜。在很多情況下，在工作中，單靠個人能力已很難完全處理各種錯綜復雜的問題并采取切實高效的行動。所有這些都需要我們組成團體，并要求組織成員之間進一步相互依賴、相互關聯、共同合作，建立合作團隊來解決錯綜復雜的問題，并進行必要的行動協調，開發團隊的應變能力和持 續的創新能力，依靠團隊合作的力量創造奇跡。團隊不僅強調個人的工作成果，更強 調團隊的整體業績。團隊所依賴的不僅是集體討論和決策以及信息共享和標準強化，它強調通過成員的共同貢獻，能夠得到實實在在的集體成果，這個集體成果超過 成員個人業績的總和，即團隊大于各部分之和。團隊的核心是共同奉獻。這種共同奉獻需要一個成員能夠為之信服的目標。只有切實可行而又具有挑戰意義的目標，才能激發團隊的工作動力和奉獻精神，為工作注入無窮無盡的能量。所以團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。

“ 同舟共濟揚帆起,乘風破浪萬里航”在供應鏈行業中，團隊合作精神顯得尤為重要，我們要主動加強與別人的合作。業務、風控、審批等等，很多時候，合作的成員不是我們能選擇得了的，所以，很可能出現組內成員各方面能力參差不齊的情況，如果作為一個管理者，此時就需要想盡辦法提高團隊的核心凝聚力，能夠把大多數人員各方面的特性凝聚起來，同時我們也要多學習，提高自身的修養與素質，多和有經驗的同事取經，多溝通，多配合。如果我們在開始時沒有以身作則做好各方面的工作，就會產生許多不良的后果甚至會產生法律風險和經濟風險陷入被動局面。所以，要加強與他人的合作，還要有著對于自身團隊的榮譽感，使命感。我們必須信任團隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；要與團隊的每一個成員緊密合作，直到整個團體都能緊密合作為止；分析每一個成員完成工作的動機，研究他們的迫切需要，針對他們的動機和需要，集思廣議。

面對急劇變化的供應鏈行業形勢，新一代供應鏈工作者獲得了較以往更大的選擇空間。在發展社會主義市場經濟的新形勢下，人們的擇業觀念、就業方式發生了很大變化。有的人下海經商，有的人另謀高就，但更多的金融、物流、擔保界工作者依然踏入供應鏈行業，精誠合作，集思廣益、取長補短，降低資金風險率，兢兢業業的堅守在崗位上用辛勤勞動為供應鏈事業建設增磚添瓦。在日常平凡瑣碎的工作中，爭創一流的工作效率是我們對自己的嚴格要求，以生命中極

大的熱忱去實現所熱愛的事業是我對自己莊重的承諾，在新的環境中盡快去適應環境，去改造自我，是我對自己人生目標的執著追求。我們要明白干一行就要愛一行，愛一行就要專一行，爭創一流的工作效率，提升業績。提升服務層次，學習經驗人士的經驗技術，豐富服務內涵。服務是永恒的主題。要提升服務層次，要豐富服務內涵。對客戶我們必須用“心”服務，做到誠心、熱心、細心、耐心。要大力提倡“溫馨服務”，建立體系制度，熟悉掌握客戶信息，把顧客看作是自已的親戚朋友，看作是自已的家人，把自已的工作變成傳遞溫馨的窗口，樹立支行的良好形象。這就要求我必須要從愛崗敬業、誠實守信、樂于奉獻做起。我們的事業是神圣的，我們的前程是錦繡的，我們的明天是輝煌的，我們有核心團隊 領導高瞻遠矚、任重道遠、運籌帷幄的大氣豪情，有前景目標明晰、組織結構完善的管理體系框架，有廣大新老客戶的合作關系，有勤勞樸實、樂于奉獻的戰斗團隊，看今朝，基礎工程碩果累累，各項產品及服務項目服務于企業客戶，創業者致富奔小康，優良客戶信任我們，社會各屆支持我們，我們有理由堅信億達供應鏈產業山重水復疑無路的被動局面一定會盡快改觀，黎明曙光柳暗花明又一村輝煌一定指日可待。乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，億達供應鏈事業這艘航母風正帆懸，行船萬里。昨天是一張作廢的支票，明天是一張期票，而今天則是唯一擁有的現金，我應當聰明的把握，滾燙的宣言高高升做獵獵風帆，搏擊風浪的自信飛揚在宏闊的藍天下，我是一個年輕的水兵，我要遠航，拒絕靠岸。我將用智慧點綴山河，用汗水澆灌良田，用微笑挑戰明天，用一顆熾熱的心去換取江山多嬌，藍天一片，用我們共同的心血，造就億達供應鏈事業錦繡輝煌的明天。

宋超

2012-5-3夜

第四篇：高效團隊與黨支部建設

高效團隊與黨支部建設

美國管理顧問史蒂芬?E?科恩在《高效團隊的基本模型》一書中，提出了高校團隊一般具備的屬性：高度的目標認同，完善的運行機制，有效的溝通技能，良好的環境支持，堅強的領導班子，堅韌的意志品質，嚴格的執行能力，團結的戰斗集體，不斷創新的能力。高校團隊這一特征是其獲得優秀績效的保障。黨支部建設作為黨的基層組織和戰斗堡壘，支部建設可以借鑒高效團隊特點，進一步明確黨建方向，更好發揮好黨支部戰斗堡壘作用。

一、確立目標，多維分解

愿景目標是黨支部建設的核心。黨支部擔負著：學習理論，宣傳和執行黨的路線、方針、政策和貫徹上級指示精神；密切聯系群眾，為人民服務；推動工作，促進社會發展等神圣使命。必須堅持把制定黨支部工作目標放在首位，只有形成具體、清晰、可控制、有價值、可量化黨員認可的支部工作目標，確立好支部的中心任務，才能為黨支部的組織建設、思想建設、制度建設、機制優化、廉政建設等確立明確方向和目標。

二、建立機制，加強協調

機制是行動的保障。以系統化的管理體系來保障支部堡壘作用的發揮，需要做好以下三方面工作，一是黨支部建設要有一整套規章制度。如：黨支部的集體領導制度，“三會一課”制度，民主生活會制度，??政建設制度，黨員聯系群眾的制度，黨員的組織建設制度，群團指導制度等。二是健全機制。重點在領導機制建設、決策機制建設、目標管理考核機制建設上要加強制度落實，強化運行機制的監管。三是加強協調機制建設。做好支部內部協調和外部協調工作，營造相互支持、和諧向上內、外部環境。

三、及時溝通，相互理解

民主生活會流程圖

民主生活制度是黨的組織生活制度之一。召開民主生活會、開展民主評議黨員等活動，每年組織黨員開展談心活動，使談心活動經常化、制度化。首先要意識到支部建設存在的問題與機會。其次要收集信息和分析信息。主要通過談話談心來完成信息收集及其分析。談心內容主要圍繞黨員干部的思想、工作、學習、生活情況，開展批評和自我批評，提出意見和建議，加強溝通，促進交流。領子班子成員之間、黨員領導干部與所分管部門負責人之間、黨員與黨員之間、黨員與群眾之間的談心。談心活動要普遍開展。黨員要主動與困難群眾、離退休職工、對自己有意見的人和先進模范談心交心，通過談心活動找差距、明責任、定方向、增動力。談心活動要突出一個“真”字，即講真話，動真情，亮真心。同時要做到五個必談：一是工作成績相對突出的必談，及時告誡提醒，保持清醒頭腦，發揚成績、再接再厲；二是工作有失誤和相對落后的必談，幫助分析原因，制定措施，振作精神，積極改進；三是工作生活困難的必談，幫助解決困難和問題，使其感受到組織大家庭的溫暖，增強黨組織的凝聚力；四是有矛盾磨擦的必談，消除成見，溝通思想，增進團結；五是存在苗頭性、傾向性問題的必談，指出問題癥結，進行教育引導，防止矛盾擴大化。第三，制定整改方案。明確整改的指導思想、目標、措施、實施路徑、達標標準等，使整改方案有針對性和實操性。第四，要對整改行動計劃實施過程進行有效跟進和督導，及時解決方案落實過程中存在的問題，保障整改方案的順利推進。第五，要對整改措施執行情況和效果進行有效評估，對于未達到預期目標或者執行中發現的新問題進行二次整改，確保整改目標的達成。

四、營造氛圍 推動建設

根據唯物辯證法內外因關系原理，在支部建設中既要營造良好的外部環境，又要創造充滿正能量的內部環境。首先必須全面貫徹黨的路線、方針、政策，認真貫徹上級黨組織要求，用科學的理論指導黨支部建設。其次要及時做好宣傳工作，及時向上級黨組織匯報工作，獲得支持與指導，積極營造好的外部環境。同時在黨支部內部，要通過構建“學習型、務實型、創新型”組織，營造“支部班子好、黨員隊伍好、活動開展好、制度建設好、作用發揮好”的內部氛圍。推進支部建設不斷完善和提高。

五、建好班子 形成核心

發揮黨支部的核心作用，是鞏固提高戰斗力，圓滿完成各項任務的可靠保證。為此，黨支部建設過程中，一要?x好支部班子。真正把那些德才兼備的干部選出來，委以重任。同時，要加強后備干部的培養使用，平時多注重考察培養，適時提拔任用。二要要注重提高班子的政治思想素質和黨建專業知識水平，使其成為黨建工作的行家里手。三要合理分工。依照班子成員的崗位特點、個人特質、優勢特長等，依照“發揮優勢，能力互補”的原則組建支部班子，正確運行“木桶效應”原理，構建高水平、強能力的支部班子。四要發揮好支部書記的作用。用“目標凝聚共識、團結凝聚力量、事業凝聚人心、制度規范行為”，形成強有力的支部領導核心。

六、持之以恒 不斷提升

支部成長過程也是團隊形成的過程，必須依照團隊成長規律加以引導，強化過程監督與管理。支部建設一般也要經過創建期、磨合期、凝聚期、整合期，也就是我們常說的起、承、轉、合四個階段。創建期的支部，最重要的是明確團隊的目標和愿景，這對增強團隊凝聚力以及形成團隊的集體榮譽感至關重要。磨合期支部士氣雖然趨于穩定，但支部整體的戰斗力卻在穩步提高。凝聚期支部士氣高漲，即使面對極富挑戰性的工作，也會表現出很強的自信心。整合期支部需要組織調配力量，更好的發揮優勢，為下一個更高目標進行前期籌備。因此，建立長效管理機制是支部建設的重要環節。

七、加強領導 嚴格執行

執行力是高效團隊的重要標志之一，鐵的紀律是我們黨重要特征之一。因此，一方面支部必須堅決貫徹、執行黨的路線、方針、政策，強化敬畏意識，遵守黨章、黨規，堅定不移的執行上級黨組織的決議。同時，黨員必須嚴格履行黨的組織原則，堅持少數服從多數、個人服從組織、全黨服從中央。黨支部及其黨員必須做到不折不扣的執行上級決議，做到認識到位、組織到位、行動到位、執行到位，強化執行力。

八、加強團結 形成合力

支部團結直接影響到的戰斗力。強化支部團結重點從以下幾個方面入手：用強烈的事業心和責任感來凝聚人心；用組織生活的原則性和戰斗性增強團結；用相互尊重、信任、關心來營造氛圍。黨支部書記既要履行好職責，又要善于營造團結團結向上氛圍。只有萬眾一心，緊緊依靠組織的力量，才能克服困難，取得輝煌成績，實現偉大的“中國夢”。

九、堅持創新 激發活力

改革創新是當今時代精神的核心，是保持和發展黨的先進性和純潔性的一個根本要求。一是圍繞健機制抓創新。針對黨建工作中存在的突出問題，不斷健全和完善黨組織的工作機制、服務制度、保障機制和考評機制，形成建設創新型黨組織的長效機制。二是圍繞破解難題抓創新。營造干事創業的良好環境，把各方面優秀人才聚集到事業發展的實踐中來。三是圍繞打造品牌抓創新。牢固樹立創新品牌理念，加強黨建品牌的創新和培育，堅持原有黨建品牌鞏固提升與新黨建項目創建相結合，每年確定一批黨建創新項目，充分發揮黨建品牌的示范引領作用，使黨的建設永葆青春和活力。

第五篇：《高效執行力與團隊凝聚力》

北京求索致遠信息咨詢服務有限公司

高效執行力與團隊凝聚力

執行力部分

模塊一 為什么需要執行

1.西點軍校的啟示

2.執行是什麼

3.500強首位的特點

4.解析沃爾瑪的核心能力

5.豐田公司的執行特點

6.朗訊科技的執行

7.如何理解執行的關鍵點

8.執行的主要流程

9.執行的主要策略

模塊二 如何增強執行力

1.如何落實執行力

2.執行力是領導與管理的結合3.領導強調激勵，管理強調控制、約束

4.領導重在軟權力，而管理強調硬權力

5.領導面向未來，管理重在現在6.領導關注外部，管理關注內部

7.領導的對象是人，管理的對象是工作、業務

8.領導注重個性化，管理注重共性化

9.領導強調柔性化，管理強調鋼性化

10.領導關注價值，管理關注效率

模塊三 執行的核心流程

1.在戰略和運營之間聯系

2.人員發揮作用的要素

3.戰略流程將人員與運營結合起來

4.制定戰略計劃

5.在持續發展的基礎上盈利

6.進行戰略評估

7.追蹤的策略

8.在戰略和人員之間建立聯系

9.制定預算

10.與相關方同步對話

11.制定運營計劃

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412.跟進與應變

13.審視運營流程的結果

凝聚力部分

模塊一團隊凝聚力的綜合分析

1、團伙VS團隊

2、構建團隊的核心要素

3、卓越團隊的最佳模式

模塊二卓越團隊凝聚力的相關要件

1、卓越團隊凝聚力的4個標志

2、卓越團隊凝聚力的9個特征

3、凝聚力的形成源于共同的目標

模塊三魅力領導者是凝聚力的靈魂

1、魅力領導者的4個標準

2、魅力領導者的10大特質

3、魅力領導者的10項基本技能

4、魅力領導者的7大品格塑造

5、魅力領導者的5種行為

6、魅力領導者的4個成長軌跡

模塊四正確的人干正確的事是凝聚力的前提

1、充分發揮團隊骨干的作用

2、讓團隊成員都有歸屬感

3、營造快樂的工作氛圍

4、培養團隊成員自豪感和自信心

5、用人所長，容人所短

講師介紹

培訓講師李華簡介

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4教育經歷：

清華大學EMBA、經濟學學士、工商管理碩士、行為心理學碩士、公共關系學碩士、教育學學士、管理學碩士、企業教練、培訓管理專家、國家認證高級培訓師。

授課經歷：

李老師迄今為止從事企業管理及咨詢培訓經歷多年，足跡遍及全國，授課累計達1500余場次，培訓學員達50余萬人，學員滿意率達95%以上，是國內最具有影響力及口碑佳譽的知名培訓師之一，國內實戰派營銷管理培訓大師，中國最具影響力的團隊訓練導師之一，具有十年的企業管理、營銷經驗，經培訓指導過的企業30天內團隊績效增長10倍。現為國內多家大型企業特聘培訓顧問、管理咨詢顧問。企業咨詢師，銷售訓練師，中國心態調整訓練第一人；國內著名銷售實戰訓練師，潛能激發訓練師；中國十大金牌培訓師。

李華老師培訓風格獨特，實戰場景細節訓練、引人入勝，語言幽默風趣，做事嚴謹求實、銳意創新，“細節決定品質，差異創造品牌”，已為近百家企業做過咨詢培訓。在他的影響激勵下，改變了近萬人的前途和命運。2007年被國際經理資格標準認證學會評選為中國10大杰出培訓導師、中著名實戰管理培訓專家、中國最具影響力的實戰管理培訓大師之一。

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主講課程：

《如何成為一名優秀的部門經理》

《領導型經理人》

《企業修煉與職業經理人角色認識》

《打造職業化經理人》

《市場營銷售管理》

《銷售技巧培訓》

《高效執行力》

《準客戶談判技巧》

《如何打造團隊的執行力》

《銷售冠軍的打造》

《銷售人員如何修練職業化》

《員工職業素養訓練》

《團隊凝聚力》

《員工禮儀系統培訓》

《業務人員銷售系統培訓》

《行政文秘人員職業化訓練》

《現代商務禮儀培訓》

講課風格：

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