第一篇：鄉鎮產業提升年自查報告

XX市產業提升年工作協調辦公室：

2008年勝利鎮黨委、政府在市委、市政府的領導下，深入貫徹落實科學發展觀，認真按照峨委發[2008]5號文下達的八項重點督查項目，堅持“加快發展、科學發展、又快又好發展”戰略，促進了我鎮產業提升年重點督查項目的順利推進，現將全年工作自查報告如下：

一、目標執行情況和重點督查項目進展情況。

根據峨委發[2008]5號“關于開展產業提升年工作的意見”，市委、市政府下達我鎮的重點項目有八項：即“峨眉象城”旅游文化城建設項目、集中區標準廠房建設項目、東部新區道路建設、峨眉河二期水利和景觀整治工程項目、十里至保寧道路建設項目、新建光輝大橋、大佛大橋、省道103線與306線交匯處立交橋項目、糧食現代物流園建設項目和中醫院遷建工程項目。圍繞八項重點項目，鎮黨委、政府明確責任，強化落實，成立了以鎮黨政一把手為組長的產業提升年工作領導小組，下設了工業推進組、農業推進組、服務業推進組、基礎建設推進組和社會事業推進5個工作組。制定了勝利鎮產業提升年工作實施意見(峨勝委發[2008]14號)，并下發到各村、社區、鎮境內各企事業單位。鎮黨委書記和鎮長是產業提升年工作的第一責任人，切實履行領導職責，形成一把手負總責、分管領導具體抓、班子成員共同抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時將八個重點項目分解落實到八個責任領導、4個職能部門33名干部和涉及的6個村12個生產組，各單位與黨委、政府簽定了產業提升年目標責任書，落實了考核考評制度和獎懲制度。1至11月份完成了以下重點項目工程：

1、“峨眉象城”旅游文化城在我鎮干河村3、4、6組征地工作，共征地466.49畝，兌付農民土地補償款1399.49萬元、青苗補償費167.9364萬元、農轉非400人、失地農民入保305人;

2、完成了集中區，在我鎮紅星村7組新征25.22畝和勝利村5組101.12畝的征地拆遷工作。并且完成了君逸商砼廠廠房建設和道路建設，使該廠于5月份投入生產。

3、打通了東部新區“l”型東新道路，該路經我鎮龔竹村3組、干河村3、5、6組，完成征地741.7畝，拆遷農戶211戶，征地農轉非 753人，失地農民入保413人，兌付補償款2225.1萬元;

4、完成了十里至保寧道路建設在我鎮十里3、4、6、10組共征地124.9 畝，拆遷農戶72戶，兌付土地補償費374.7萬元，青苗費44.964萬元;

5、完成了市中醫院遷建工程在我鎮龔竹2組征地建設工程，并于10 月8日順利進場正式動工修建;

6、完成了糧食現代物流園建設在我鎮紅星村9、10、11組，月南1、3組征地106.71畝，拆遷農房24戶，拆遷農民安置房正在建設之中;

7、啟動峨眉河二期水利和景觀整治工程，目前已配合市重點指揮部和水利局做好了邊界確權和整治方案工作;

8、配合市政府和有關部門確保了東新大橋、民瑞橋在勝利鎮干河村、龔竹村的正常施工。由于大量的征地拆遷，還房點建設是重頭戲，我們還完成了城鄉統籌十里安置點建設和4個安置還房點建設(紅星村安置點、龔竹二組安置點、龔竹三組安置點、十里安置點)全部順利進場施工。

二、產業提升年重點項目工作的突出亮點和取得的成效

一年來，由于鎮黨委、政府堅持以抓產業提升年重點項目為目標，一方面從抓機關行政效能建設轉變干部工作作風入手，嚴格執行三項制度，加強目標督查，對產業提升年八項重點項目的督查，由黨委書記牽頭，紀委書記負總責，每月召開一次工作情況通報會，分別由5個產業推進組負責人匯報工作開展情況，對存在的問題及時提出研究，進行解決，同時制定了產業提升年重點項目工程績效考核制，將項目工作完成好壞做為干部年度評先評優的條件;另一方面抓信訪和社會穩定工作，按照信訪和穩定工作要求，實行了“周排查、月督查、季考核”的信訪穩定工作機制，對征地、拆遷、安置土地款分配方面的信訪和矛盾糾紛落實了干部包案責任制，使全年無一起因征地方面的原因到省市上訪和集訪的現象。2008年共完成6個村12個生產組1566.14畝土地的征用，拆遷農戶307戶，農轉非1153人，失地農民入保718人;同時還完成了城市自來水管道至勝利、龔竹、紅星三個村的鋪設工程;完成了南鋁線架線工作;啟動梅燕路大眾汽修工程和五二五社區至351段道路維修工程和國棟汽修廠在紅星村22.83畝土地征用工作及城鄉統籌安置點征地工作。取得了經濟發展和社會穩定的良好成績。

三、存在問題和差距

經過對總結和自查，我鎮部分目標完成情況與年初制定計劃還存在一定差距，主要存在以下二個問題：

1、重點工程建設項目推進速度與又好又快推進工業經濟、產業提升年的要求還有差距。年初市上下達的八項項目，由于資金等多方原因，目前已有六個項目全部完工，其余兩個項目都在建設中。

2、對各項目標任務的督促檢查力度不夠。個別職能部門目標任務沒有達到時間進度要求。

四、解決措施

針對查找出的問題，鎮黨政領導班子認真研究了解決措施，以保證在規定時間內圓滿完成各項目標任務：

1、進一步加強組織協調工作，積極與國土局、重點指揮部等各部門進行工作協調溝通，及時將重點工程建設進展情況向市委、市政府匯報，以確保推進重點工程建設項目順利開展。

2、加強機關作風建設，按照機關行政效能建設“三項制度”，以“快、準、細、實、嚴”五字來提高機關干部的工作效率，使工作作風進一步轉變，達到服務政府、責任政府、法制政府和廉潔政府。

第二篇：鄉鎮產業提升年自查報告

鄉鎮產業提升年自查報告

XX市產業提升年工作協調辦公室：

xx年年勝利鎮黨委、政府在市委、市政府的領導

下，深入貫徹落實科學發展觀，認真按照峨委發5號文下達的八項重點督查項目，堅持“加快發展、科學發展、又快又好發展”戰略，促進了我鎮產業提升年重點督查項目的順利推進，現將全年工作自查

報告

如下：

一、目標執行情況和重點督查項目進展情況。

根據峨委發5號“關于開展產業提升年工作的意見”，市委、市政府下達我鎮的重點項目有八項：

即“峨眉象城”旅游文化城建設項目、集中區標準廠房建設項目、東部新區道路建設、峨眉河二期水利和景觀整治工程項目、十里至保寧道路建設項目、新建光輝大橋、大佛大橋、省道103線與306線交匯處立交橋項目、糧食現代物流園建設項目和中醫院遷建工程項目。圍繞八項重點項目，鎮黨委、政府明確責任，強化落實，成立了以鎮黨政一把手為組長的產業提升年工作

領導

小組，下設了工業推進組、農業推進組、服務業推進組、基礎建設推進組和社會事業推進5個工作組。制定了勝利鎮產業提升年工作實施意見（峨勝委發14號），并下發到各村、社區、鎮境內各企事業單位。鎮黨委書記和鎮長是產業提升年工作的第一責任人，切實履行領導職責，形成一把手負總責、分管領導具體抓、班子成員共同抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。同時將八個重點項目分解落實到八個責任領導、4個職能部門33名干部和涉及的6個村12個生產組，各單位與黨委、政府簽定了產業提升年目標責任書，落實了考核考評制度和獎懲制度。1至11月份完成了以下重點項目工程：

1、“峨眉象城”旅游文化城在我鎮干河村3、4、6組征地工作，共征地4649畝，兌付農民土地補償款1399.49萬元、青苗補償費167.9364萬元、農轉非400人、失地農民入保305人；

2、完成了集中區，在我鎮紅星村7組新征25.22畝和勝利村5組101.12畝的征地拆遷工作。并且完成了君逸商砼廠廠房建設和道路建設，使該廠于5月份投入生產。

3、打通了東部新區“l”型東新道路，該路經我鎮龔竹村3組、干河村3、5、6組，完成征地741.7畝，拆遷農戶211戶，征地農轉非

753人，失地農民入保413人，兌付補償款2225.1萬元；

4、完成了十里至保寧道路建設在我鎮十里3、4、6、10組共征地124.9

畝，拆遷農戶72戶，兌付土地補償費374.7萬元，青苗費44.964萬元；

5、完成了市中醫院遷建工程在我鎮龔竹2組征地建設工程，并于10

月8日順利進場正式動工修建；

6、完成了糧食現代物流園建設在我鎮紅星村9、10、11組，月南1、3組征地1071畝，拆遷農房24戶，拆遷農民安置房正在建設之中；

7、啟動峨眉河二期水利和景觀整治工程，目前已配合市重點指揮部和水利局做好了邊界確權和整治方案工作；

8、配合市政府和有關部門確保了東新大橋、民瑞橋在勝利鎮干河村、龔竹村的正常施工。由于大量的征地拆遷，還房點建設是重頭戲，我們還完成了城鄉統籌十里安置點建設和4個安置還房點建設（紅星村安置點、龔竹二組安置點、龔竹三組安置點、十里安置點）全部順利進場施工。

二、產業提升年重點項目工作的突出亮點和取得的成效

一年來，由于鎮黨委、政府堅持以抓產業提升年重點項目為目標，一方面從抓機關行政效能建設轉變干部工作作風入手，嚴格執行三項制度，加強目標督查，對產業提升年八項重點項目的督查，由黨委書記牽頭，紀委書記負總責，每月召開一次工作情況通報會，分別由5個產業推進組負責人匯報工作開展情況，對存在的問題及時提出研究，進行解決，同時制定了產業提升年重點項目工程績效考核制，將項目工作完成好壞做為干部xx評先評優的條件；另一方面抓信訪和社會穩定工作，按照信訪和穩定工作要求，實行了“周排查、月督查、季考核”的信訪穩定工作機制，對征地、拆遷、安置土地款分配方面的信訪和矛盾糾紛落實了干部包案責任制，使全年無一起因征地方面的原因到省市上訪和集訪的現象。xx年年共完成6個村12個生產組15614畝土地的征用，拆遷農戶307戶，農轉非1153人，失地農民入保718人；同時還完成了城市自來水管道至勝利、龔竹、紅星三個村的鋪設工程；完成了南鋁線架線工作；啟動梅燕路大眾汽修工程和五二五社區至351段道路維修工程和國棟汽修廠在紅星村283畝土地征用工作及城鄉統籌安置點征地工作。取得了經濟發展和社會穩定的良好成績。

三、存在問題和差距

經過對

總結

和自查，我鎮部分目標完成情況與年初制定

計劃

還存在一定差距，主要存在以下二個問題：

1、重點工程建設項目推進速度與又好又快推進工業經濟、產業提升年的要求還有差距。年初市上下達的八項項目，由于資金等多方原因，目前已有六個項目全部完工，其余兩個項目都在建設中。

2、對各項目標任務的督促檢查力度不夠。個別職能部門目標任務沒有達到時間進度要求。

四、解決措施

針對查找出的問題，鎮黨政領導班子認真研究了解決措施，以保證在規定時間內圓滿完成各項目標任務：

1、進一步加強組織協調工作，積極與國土局、重點指揮部等各部門進行工作協調溝通，及時將重點工程建設進展情況向市委、市政府匯報，以確保推進重點工程建設項目順利開展。

2、加強機關作風建設，按照機關行政效能建設“三項制度”，以“快、準、細、實、嚴”五字來提高機關干部的工作效率，使工作作風進一步轉變，達到服務政府、責任政府、法制政府和廉潔政府。

第三篇：管理水平提升年自查報告

藍關鎮中心學校（本部）開展“管理水平提升年”活動

自查自糾報告

自縣教育局開展“學校管理水平提升年”活動以來，藍關鎮中心學校（本部）在鎮中心校的統籌安排下，依據縣教育局“管理水平提升年”動員大會精神和活動方案的要求，全面、客觀的分析學校管理的現狀，認真開展自查自糾，現將自查自糾情況報告如下：

一、制定《藍關鎮中心學校（本部）“管理水平提升年”活動方案》，確保我校“管理水平提升年”活動能有效、有序地開展。

根據縣教育局“管理水平提升年”動員大會精神和活動方案的要求和我校實際，制定了《藍關鎮中心學校（本部）“管理水平提升年”活動方案》。《方案》以辦人民滿意教育為宗旨、以提高教育教學質量為核心、以規范制度體系為主要內容、以創建安全文明和諧學校為主要目標，從領導班子管理、教師管理、學生管理等幾個方面探索學校管理的新途徑、新方法，從而使我校管理水平邁上一個新臺階。

二、對照《方案》，提升學校各個層面的管理水平。

1、切實提高領導班子管理水平，把“管理水平提升年”活動深入開展下去。

學校要求班子成員率先垂范、以身作則，深入一線，進行學校管理研究與探索，提高服務意識與工作效率。主動性創造性地開展工作。（1）教導處從開學初就開始深入課堂聽課，及時掌握教師課堂教學情況。教導處還對各教研組、備課組開展教研活動做了較具體的要求，確保活動開展得有序、有效。教導處還對教師備課、上課、輔導、作業批閱等提出了明確的要求，力爭使教育教學管理規范化、精細化。

（2）政教處對學校的安全制度進行了修訂和補充，制定了《藍關鎮中心學校（本部）安全責任追究辦法》，細化了分工、明確了責任。政教處還加強了對班主任工作的督導，指導班主任制定班級公約及開展班會活動，并對其進行檢查。政教處還對各班清潔區進行了細化和調整，提出了具體的要求，并加大了對校園衛生的檢查力度。

（3）后勤處對學校的后勤相關制度進行了完善，明確了各后勤人員的職責，建立后勤人員的評價機制，使后勤人員轉變工作作風，提高服務水平。

2、重視班主任的培養，提升班主任管理水平。

（1）挑選德才兼備的優秀教師擔任班主任。

（2）本學期加強了對班主任的培訓力度，并通過開展班主任班務交流等活動，不斷提高管理水平。

（3）班主任完善了班級管理制度。班主任細化了班級的規范、公約。

3、理論聯系實際，提升教師課堂管理水平。

(1)本學期學校進行了多次校本培訓，促進教師專業化發展。（2）本學期學校為了鼓勵教師進行自學，為教師提供了大量教育教學書籍。

（3）召開教師經驗交流會，取長補短，共同提高。

三、在自查中發現的問題有：

1、個別班主任班級管理不夠精細，導致班級整體成績進步緩慢。

2、個別備課組開研討會時有流于形式的行為。

3、個別教師不太注重專業素質的提高，教育教學水平提升較慢。

4、還存在個別安全管理死角。

四、針對以上存在的問題，采取如下整改措施：

1、狠抓班級管理，凈化班風，形成良好的班級學習氛圍。

（1）召開優秀班主任經驗交流會，推廣他們的成功做法。

（2）要求班主任每天利用晨會時間召開一次小型班會，對班級出 現的問題及時提出要求。

（3）利用座談會、黑板報等形式進行勵志教育、感恩教育，促使學生主動自覺地學習。

2、加強備課組建設，形成良好的教研氛圍

（1）要求每一備課組在集體備課后必須上交備課記錄、教案、及主備教師名單。

（2）要求各備課組做到“四定”，即：定時間、定地點、定內容、定主備人。每兩周至少開展一次備課組活動。

（3）要求每一備課組在研討時必須討論一個教學中存在的共性問題，并把研討后的解決方案上報學校。

（4）要求每一備課組必須認真研究教材、學生，真正做到因材施教。

3、重視教學過程的管理，打造精品課程

（1）教導處天天巡查教師上課情況，對于巡查中出現的問題及時找教師交流，限期整改。

（2）教導處定期或不定期檢查每一位教師的教案、作業及練習冊，并及時通報。

（3）積極開展優質課評選活動，讓每一位教師充分展示自己的教學才華。

4、強化月考制度

（1）學校及備課組積極搜集各類考試信息，加以整理歸納。（2）每一次大型考試之后，備課組都要進行考試分析會。（3）讓每一位學生準備各科錯題積累本，隨時對出現的問題加以歸納總結。

5、加強師德師風建設，定期組織教師進行教育法規的學習，要求每位教師寫出師德師風自查報告，對自查中出現的問題及時加以整改，切實提高每一位教師的職業道德水平。

6、要求每一位教師積極參與申報教育教學科研課題，以研究課題來促進專業水平的提升。

7、每一位教師認真寫好教學反思，并對其中優秀的內容加以整理打印成冊。

8、實施“大政教”制度，充分加強學校管理人員的隊伍，讓每一位教師都參與到學校管理特別是校園安全管理中去，不給學生留下任何違紀的時間和空間。

9、學校加強每一個安全防范崗位的檢查，對出現的問題進行通報。

10、對于易發生安全事故的場所加以特別防范，杜絕安全事故的發生。

11、定期對學生進行安全教育，讓學生提高辨別是非的能力和處理突發事件的能力，減少安全事故的發生。

經過自查，我校在管理工作中，還需要進一步修訂和完善各項規章制度、管理規范、工作程序以及管理措施，特別強化安全管理。力爭使我校成為規范管理優秀學校！

2013年4月28日

第四篇：教育質量提升年自查報告（范文模版）

教育質量提升年自查報告

為保證教學質量，提高教育素質，自查如下：

一、把40分鐘的課堂作為提高教學質量的主陣地

課堂是教師實現自我，展現自我的舞臺：是學生學習知識，不斷成長的圣地，是師生共同努力提高教學成績的主陣地、主戰場。“主戰場”的戰打好了，教學的效率和質量都有了。因此，我們要將課堂教學當做頭等大事對待。

1、做好課前準備。這里說的準備不光是教案、課件、教具和學具的準備，更重要的是教師自我心理上的準備。

2、鉆研教材，精心設計教學環節，上好每一節課。教學環節必須簡潔、又可操作性，要適合本班的學生，要利于學生接受。只有在吃透課標、深鉆教材、研究學生的前提下，才能做到精心備課，在教學中胸有成竹和有的放矢。在備課過程中，不僅要考慮到怎樣教，還要考慮到學生怎樣學。

3、注重課堂評價，多表揚學生，讓學生充分意識到自己的優點。同時要特別注意培養那些內向、膽小的學生是自信心。在我們的學生中有一些學生，他們的成績一般，上課認真聽講，也按時完成作業，但上課回答問題的時候聲音很小，或從不主動回答問題。這樣的學生其實是有很大潛力的，只要我們老師抓住機會適時表揚，他們的成績肯定會有一個飛躍。

二、培養學生的學習興趣

興趣是最好的老師，是求知欲的源泉，是推動學生學習的內部動力，所以要調動學生的主動性，讓他們愛上老師，愛上數學課。契可夫認為：“就教學工作的效果來看，很重要的一點是要看師生之間的關系如何。”教學過程不僅是學生的認知過程，也是一種活生生的師生情感交流過程。師生之間“情不通”則“理不達”，很難實現主導與主體的緊密配合。教師的主導作用就在于調動和發揮學生的主動性。《學記》上說，“親其師，信其道”，而“信其道”就會產生“學其理”的積極性。只要我們多去關心他們，上課時都用親切的語言和她們溝通，多表揚少批評，用商量代替命令，課下多和他們談心，從生活上多照顧她們，那她們肯定會喜歡上你，進而喜歡上你的課。

三、注重學生學習習慣的培養

1、培養課堂上聽講的習慣

2、培養課堂上說的習慣

3、培養“思”的習慣

4、培養認真做作業的習慣

總之，提高教學質量的方法頗多，我們要因材施教，實事求是地采取適合本班條件、情況的具體措施來完善常規教育教學。然而，提高自我，研究課標，活化教材，融洽師生關系，活躍教學氣氛，優化課堂結構，狠抓落實，始終是行之有效的重要方法。只要付諸具體行動，持之以恒，我們的教學就一定會取得事半功倍的效果。

第五篇：效能服務提升年自查報告

臨沂市工商行政管理局羅莊分局開展效能服務提升年活動自查報告

根據《全區“效能服務提升年”活動實施方案》文件精神，我局的“效能服務提升年”活動已按要求穩步推進，現已圓滿完成自查自糾階段的各項任務。我局通過發送短信、召開座談會、調查問卷等方式，廣泛征求各部門、單位對我局服務效能方面的意見和建議，并深入查找我局在效能、服務等方面存在的突出問題，努力做到征求意見廣泛深入，查擺問題客觀公正，現將自查自糾情況匯報如下：

一、加強組織領導，夯實工作基礎

（一）加強對“效能服務提升年”活動的領導，確保效能服務提升工作落到實處，我局成立了以局長李曉同志任組長，其他黨組成員為副組長，各科室（工商所）負責人為成員的效能服務提升年活動領導小組，并抽調專人負責具體工作。同時制定了實施方案，明確了活動的指導思想、目標要求、方法步驟。

（二）我局召開了動員大會，及時傳達貫徹文件精神。并通過組織集中學習上級有關效能服務提升的文件及有關法律、法規，進一步提高了對加強效能服務提升重要意義的認識，增強了效能服務提升的主動性與積極性，把學習教育貫穿效能服務提升的始終，牢固樹立“服務企業、服務地方、服務社會”的工作理念。

（三）我局通過羅莊工商在線等網絡平臺，以及各種有 效的載體，廣泛宣傳“效能服務提升年”活動的指導思想、工作目標、活動內容、方法步驟和工作要求等。我局已經在羅莊工商在線公布了紀檢組長和相關科室負責人的電話，增設了征求意見箱，廣泛征求企業和社會各界人士的意見和建議。

二、堅持從嚴自省，搞好自查自糾

我局組織全體干部圍繞“重點項目突破年”和“城鄉環境提升年”兩大主題活動，立足工商職能，對照自己，開展了自查自糾，自我檢查、自我剖析。查擺中發現的主要問題是：

（一）干部素質有待提升。紀律觀念不強，表現在工作時間有時不著裝，辦私事、偶爾因私耽誤工作；少數干部學習激情不高，對理論知識缺乏興趣，對他人經驗缺乏謙虛，滿足于一知半解，工作能力明顯不適應工作需要；敬業精神不強，業務不精通，方法不細致，群眾咨詢辦事不能“一口清”或“一單清”；不善于做宣傳解釋工作，對行政相對人管理和處罰缺乏教育說服的能力，擺不明事實，講不清道理，造成不少誤解，難以形成和諧執法氛圍。

（二）履行職責意識需要加強。工商職責沒有主動全面履行到位，缺乏深度和廣度，群眾投訴時有發生。目前，打擊違法廣告、查處取締無照經營、打擊假冒偽劣、流通環節食品安全和流通領域商品質量監管等工作，還存在一定漏洞，需要進一步加強。

（三）執行制度能力、服務質量不容忽視。執行制度不 嚴格，重制訂，輕落實，少監督，難考核，不按制度辦事，工作隨意性較大；政務公開工作不系統，形式不適應社會公眾需要。個別單位、少數干部服務意識不強，宗旨觀念淡薄，對行政相對人缺乏感情，從自身考慮多，換位思考少；服務工作能力缺乏超前能力和水平，而且服務態度差、服務質量差、服務效果差的“三差”問題，行政相對人找上門的被動服務多，主動走出去的服務少，上級推動的服務多，自己安排的服務少；個性化服務措施不完善，政策法規宣傳培訓力度不夠，與市場主體的溝通聯系不夠，幫助市場主體解決實際困難不夠。

（四）紀檢監察和行風建設工作，有待進一步完善。通過查擺我們的紀檢監察考核體系還不夠健全，有的部門負責人對紀檢監察工作考評結果的重要性認識不夠深，重視程度不高，認為好壞都一個樣；單位領導紀檢監察工作的責任心還不夠強，認為紀律監察、效能考評就應當是監察部門的事，發現和糾正問題的主動性比較差；對行政權力運行全方位、全過程的監控還存在一些漏洞和薄弱環節，一些制度和措施的執行力不夠強，建立的規章制度落實不到位；干部隊伍的違紀違法問題還未根本解決，少數干部法紀觀念淡薄，以權謀私的現象依然存在。

三、更新工作理念，提升服務效能

我局強化“全局是窗口、人人是環境、事事講服務”的大局意識，擦亮羅莊工商窗口服務品牌，著力提升服務效能。

（一）高點定位，規范窗口服務。高度重視窗口建設，按照“一制通”要求，高點定位，規范設置，投資100余萬元對全區8個服務大廳進行升級改造，新配備微機、打印機、考勤機、查詢機、視頻設備、音響設備60余臺，配備電動執法車50余臺，同時加快推進數字工商、電子監察系統建設，建立了分局、工商所兩級上下聯動的便民服務網絡，打造了“設施齊全，環境優美，服務規范”的羅莊工商品牌，受到了社會各界的一致好評。

（二）下放權限，減少審批環節。今年5月份我局下發了《關于下放個體工商戶名稱預先核準受理權限的通知》，將個體工商戶的名稱受理權限下放到基層工商所，提高了行政效率，業戶只需一趟就能辦理完畢。目前已經辦理名稱核準106件，極大的方便了群眾。

（三）探索創新，推行證照一體。在全市率先開展了以“四統一”為主要內容的證照核發一體化工作。暨“一個窗口，統一辦理”——將食品流通許可證審核權限委托到工商所，實施食品流通許可與設立登記證照核發一體化，真正實現一站式服務。“一套材料，兩項申請” ——填寫一套涵蓋食品流通許可與設立登記內容的許可申請材料，即視為提交了食品流通許可與設立登記兩項申請。“一次申請，證照同發”——食品流通經營市場主體的一次行政許可申請行為，即可完成對食品流通許可和設立登記兩項許可內容的申請，通過受理、審核，即可同時領取《食品流通許可證》和《營業執照》。“一套材料，分類歸檔” ——登記人員只需留存食品流通許可和設立登記兩項 許可內容的登記材料原件，分別歸入設立登記檔案和食品流通許可檔案。

食品流通許可實施“四統一”證照一體化以來，凸顯4項成效。一是簡化程序。工商所一站式服務，許可程序從8個環節簡化為5個環節。二是提升效率。辦理時間從30天減少到3天，提交的材料從15份減少到10份。三是節約成本。每年可節約材料費用10萬余元。四是降低風險。全區已核發《食品流通許可證》1036份，有效堵塞了監管漏洞和盲區，降低了食品安全監管風險。

四、加強行政指導，服務地方發展

我局把服務發展作為我們的最大職能，切實規范自身各項行為，大力弘揚“立說立行、馬上就辦、辦就辦好”的工作作風，確保履職到位，切實服務地方經濟發展。

（一）圍繞重點，貼近服務。圍繞重點項目做文章，主動將工商部門口袋里的生產力全部掏出來。對市、區重點項目實行跟蹤辦理制，將全區所有重點項目落實到人，出臺了《關于充分發揮工商職能服務區域經濟加快發展的意見》和《關于對重點項目實施全程服務的意見》。公布了重點項目跟蹤辦理聯系人，全力服務區域經濟加快發展。“中玻藍星”項目僅用三天時間就取得了營業執照，保證了及時開展正常經營。區委王行華書記和區人大山長青主任分別做出批示，對我局服務地方經濟發展的舉措給予充分肯定。

（二）圍繞做強，助企發展。今年以來，共辦理動產抵 押登記51件，抵押物總價值27億元；辦理股權出質18件，出質股權3.2億元，累計融資13.8億元，居全市前列。今年3月份，組織召開了由各街道、鎮分管負責人和60余家企業參加的商標戰略專題培訓，5月份，初擬了《羅莊區商標培育發展五年規劃》。目前，我區的地理標志證明商標——“塘崖貢米”、“沙溝芋頭”已進入公告期，積極幫助沂州集團、新光紡織、藍圖家具等3家企業申報馳名商標，10家企業申報著名商標。同時，繼續高度重視加強企業信用建設，指導3家企業申報省級守重企業、4家企業申報市級守重企業，增強廣大企業的信用意識。

（三）圍繞做優，建言獻策。緊緊圍繞發展所需、企業所盼，深入實施“紅盾幫扶工程”。組織開展“進千企、進萬戶”活動，建立健全“一對一”的幫扶聯系制度，按照“定人定企、因企制宜、一企一策”的原則，有針對性地開展幫扶活動。先后走訪企業100余家，征集意見或建議200多條。積極引導支持具備條件的企業進行內部二三產業分離。今年新分離三產公司4家，新增營業收入400萬元，增加地方稅收30余萬元。

二〇一一年七月二十八日