第一篇：推行工作日志

推行《工作日志》是強化執行力，提高干部管理素質的有效形式。如果公司班長以上的干部都養成寫《工作日志》的習慣，實現工作日清日高，必然形成良好的執行力，企業綜合管理水平就會得到提高。

《工作日志》有八大功能：

（1）培養工作條理化。干部每天做計劃，工作更加條理化，避免工作隨意性和盲目性；

（2）培養工作計劃性。干部每天做計劃、檢查、小結、定措施，可以有效地把當天和階段性的工作落實，促進問題的解決，避免“說了不做，做也做不到位”，解決好執行力低下的老大難問題；

（3）培養發現問題、分析問題、解決問題的思考能力。干部每天下班前要對當天的計劃落實情況做小結，列出存在問題，分析原因，定出改進措施。長此下去，干部的工作能力就會提高；

（4）強化工作職責。干部每天必須圍繞本崗職責做日志，長此下去，干部對自己的職責必然熟悉，就為做好管理打下基礎，避免“想干不知干什么”；

（5）加強上下溝通。上級每天檢查下屬的《工作日志》，就可以了解下屬當天的工作情況，為指導工作提供依據；

（6）為績效考核提供依據。為上級對下級的考核提供充實的材料；

（7）為使用提拔干部提供依據。可以通過《工作日志》，對干部的管理思維、管理能力有充分了解；

（8）崗前培訓教材。干部寫滿后要歸檔，作為干部輪崗、換崗時熟悉本崗工作、借鑒經驗教訓的有效培訓教材。

第二篇：推行工作日志法提高工作效率

推行工作日志法提高工作效率

下半年，公司機關率先推行了工作日志法以來，各二級單位相繼執行。機電安裝公司從8月10日開始，在全體管理人員中也實行了工作日志管理制度，規定所有管理人員必須撰寫工作日志，每天由個人記錄、整理，報部門負責人審核，綜合辦公室每周組織檢查一次，并于周一例會上通報檢查情況。

推行工作日志管理以來，不僅使領導掌握了全體管理人員的真實工作情況，而且有效地改進了全體工作人員的工作態度，增強了工作中的相互溝通，達到了預期目的。筆者認為工作日志法具有以下優點：一是記錄工作日志不僅是切實轉變干部作風的一種有效辦法，是培養干部職工養成精益求精、做好本職工作良好習慣的途徑，同時杜絕了工作不實、工作作風飄浮、懶散等不良現象，有效地提高了工作執行力和工作效率。

二是推行工作日志法能增強全員的工作主動性，調動工作積極性，培養員工主動思考工作、主動完成本職工作的自覺性，形成了工作人員今日事今日畢的工作習慣。

三是推行工作日志法有效地增強了工作中的計劃性，減少了工作中的無序性和隨意性，使工作目標得以明確，達到了具體工作與階段性工作相互協調，局部工作與全局工作相互統一的目的。

四是推行工作日志法增強了全體工作人員的緊迫性，梳理了工作思路，提高了工作效率，減少了實際工作中的盲目和重復，起到了對工作

查缺補漏的作用，而且有利于進一步總結工作經驗，推進工作更好地開展，達到工作有序和工作效能提高統一的目的。

五是實行工作日志法增強了工作中的啟發性，以工作日志為鏡，有利于對照檢查分析工作中的問題和不足，促使工作人員變壓力為動力，通過自我鞭策，做到了在工作中學習，從工作中、在探討解決問題的辦法中啟發新的思路。

第三篇：關于推行工作日志的試行辦法

關于推行工作日志的試行辦法

為進一步提高工作效率，加強公司規范化管理，培養員工良好的工作作風，做到各項工作年有目標、月有計劃、周有進度、天有日志，促進各項工作落實，并利于工作監督檢查與總結，特制定本辦法。

一、適用范圍

公司所有員工（包括試用期員工）

二、《工作日志》的填寫

（一）本人當天的主要工作計劃、工作內容完成情況、工作小結等。；

（二）本人責任范圍內有關工作的進展情況

（三）填寫工作日志應做到字跡清楚、頁面整潔。

三、《工作日志》的管理

（一）所有人員的《工作日志》實行日報送制度，本日《工作日志》必須在每天下午6：00前交到人力資源部，每周《工作進度表》必須在每周六下午15:00前交到人力資源部，再由人力資源部集中送交公司領導審閱，簽署意見后待第二周送交《工作日志》時返回給本人存檔。

（二）各部可根據本部工作性質與特點，制訂部門工作日志填寫規定實施細則，并報公司備案。

四、檢查與指導

經理級以上員工的工作日志由董事長（總經理）負責審閱檢查；主管級員工的工作日志由部門經理負責審閱檢查；普通員工的工作日志由部門主管審閱檢查。實行每月定期檢查和不定期抽查相結合，指導檢查主要是看工作日志是否規范認真和到位，是否存在弄虛作假現象。

五、通報與懲處

在檢查和抽查中如發現問題，當事人須向人力資源部說明情況，人力資源部將實行月通報制度，對執行不力的，將予以當月績效工資扣1%-5%處罰。

六、試行時間

本辦法自2012年5月1日起試行，由人力資源部負責解釋。

人力資源部

2012年4月22日

第四篇：社保局推行《工作日志》制度自查報告

根據縣委辦、縣政府辦《關于推行領導干部，<工作日志>制度的通知》和縣紀律檢查委員會、縣委組織部、縣直屬機關工作委員會、縣監察局《關于在全縣黨政群機關事業單位倡導推行<工作日志>制度的通知》精神，原勞動和社會保障局下發了《關于在縣勞動保障系統推行<工作日志>制度的通知》(銅勞社〔〕176號)，從11月1日起，在勞動保障局及下屬二級機構全面推行《工作日志》制度，并成立由局紀檢室、局機關支部、局辦公室組成推行《工作日志》辦公室（下簡稱“推工辦公室”），局紀檢組長兼任辦公室主任，具體抓推行《工作日志》工作；設立管理員，負責向縣推工辦報送相關人員《工作日志》。

我局推行《工作日志》制度范圍為局領導班子成員、機關內設機構負責人、局屬各單位負責人、科級后備干部。

我局推行《工作日志》制度堅持兩個原則。一是實行一周一報；二是分層管理，局主要負責人的工作日志報縣政府分管領導和推行工作日志辦公室，局領導班子的其它成員和局屬各單位主要負責人的工作日志報局主要領導和局推工辦公室，機關內設股室負責人、局屬單位負責人及科級后備干部的工作日志報分管領導和局推工辦公室。

在我縣今年機構改革中，原勞動保障予以撤銷，新組建社會保障局。我局沒有因機構改革和人事變動而影響推工制度的執行，至今堅持按規定報送。但也有少數同志有時不能及時報送，我們及時督促其報送。目前我局的《工作日志》制度得到了全面落實。

縣社會保障局

二ｏ一ｏ年七月十五日

第五篇：關于推行工作日志制度的通知

關于推行工作日志制度的通知

各部門：

一、目的工作日志是實施目標管理的一個工具，方便組織掌握部門、崗位設定的科學合理性，方便管理層了解下屬工作情況和工作狀態，及時掌握主要工作目標落實和重點工作任務完成情況，督促、指導、激勵員工努力提高工作效率，有效達成工作目標，使制度在改進企業管理中發揮更大作用。定于自2014年4月21日起，在煤礦管理服務人員中推行工作日志管理制度（實施工作日志人員名單見附表一）。

二、形式

附表一所列人員于每晚21點前以電子郵件的形式發送至煤礦公共郵箱。（格式及內容見附表二）

三、要求

將每日的工作內容認真記錄。以此作為未來部門和崗位兼并重組，減崗減員減虧和個人績效考核的重要依據組成部分。礦辦公室負責對“工作日志”的管理。

阿右旗老山頭北崗煤礦

2014年4月14日