第一篇：優秀項目經理事跡

優秀項目經理先進事跡

————開元商廈項目部蘭峻武

從2011年11月調入開元商廈項目部工作已經整整一年時間。一年的風雨兼程，一年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。

首先非常感謝組織及領導對我的信任，給我機會到開元商廈鍛煉。作為一名工程技術人員，我非常珍惜從一建到開元商廈項目副經理崗位的實踐，先后參加了彬縣彬州大廈工程、火石咀煤礦圓筒倉等較大項目的建設，如今在白銀最大、平川最高的開元商廈工程工作一年有余，不僅開闊了眼界，增長了見識，更在領導的正確領導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績。

一、加強政治理論和業務知識的學習，提高執行政策水平，自身素質和工作能力得到了增強。

在學習方面，主要突出三個重點：一是突出政治理論和企業大政方針的學習。通過學習，增強了共產主義信念，提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經濟的能力，也消除了思想上的模糊認識，對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。政治理論水平有了新的提高。在日常生活和工作中注意不斷地加強修養，圍繞生產經營獻計獻策，言行與企業保持高度一致，踏實干事，誠實待人，自我人生價值的實現與企業的發展相依相存，為項目建設作出自己應盡的義務。二是突出法律法規的學習。為盡快理清工作思路，適應新的工作崗位，我利用閑暇時間，認真學習有關法律知識，先后認真學習了與建設有關的法-1-

律法規和行政規章，增強了法律法規意識，提高了執行政策、依法管理的水平。三是突出業務知識的學習。從一建到開元商廈施工現場管理的崗位，深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此，按照學以致用的原則，積極學習專業知識。先后學習了各類施工規范及驗收標準的學習，虛心請教領導和同事，比較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。同時注重計算機應用等專業技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業務水平，現在已基本能適應工作的要求。經過兩年的艱辛努力，我終于于2012年底通過了全國注冊一級建造師的考試，在長安大學函授土木工程本科也已經畢業，已于元月初取得了畢業證。

二、迎難而上，愛崗敬業，團結同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創新能力、組織協調溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩妥得到了項目部領導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領導的具體安排，主要做了以下五個方面：

1．作為項目部副經理，分管技術質量及合同管理工作，身兼數職，工作任務重壓力大。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態度端正，將企業的利益放在首位。作為副職，及時了解領導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結和統一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發揮自己年齡優勢，精力旺盛，敬業精神強，銳意進取，開拓創新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現在的工作。

2、認真細致地做好技術質量管理工作。由于施工圖紙的一直未到位，而且我們專業技術人員又少，這就要求我們不但要明確公司的使用意圖，還要依據公司的意圖進行圖紙的審核，確認后方可施工。我認真學習與會審圖紙，領會設計意圖，明確技術要求，發現問題和差錯，避免造成技術事故和經濟上的浪費；在分部分項工程施工前，進行詳細的技術交底，使操作者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規范要求、質量標準等內容，以及特殊、復雜工程或新結構、新材料、新工藝的特殊要求；嚴把進場原材料、構配件及設備的質量關，凡進場的原材料、構配件及設備必須出據供應部門提供的合格證文件，并對規范要求重新試驗的原材料、構配件及設備進行重新抽查試驗，證明合格后方能使用；按質量標準規定逐項檢查操作質量和中間產品的質量，并在質量檢查的基礎上進行隱蔽工程、分項工程和竣工工程的驗收及記錄工作，以確保工程質量；根據工程特點及當時、當地的條件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項的施工方法，編制和貫徹執行技術措施計劃，克服建筑安裝生產中的薄弱環節，挖掘內部潛力，保證完成施工任務，保證安全、節約原材料、降低成本、提高質量、縮短工期，有計劃有步驟地發展生產力。通過項目部全體員工和各分包單位的共同努力，開元商廈各分項工程未發生一起質量事故，質量一次驗收合格率達到100%。

3．將企業的利益放在首位，做好合同管理工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優勢，向監理及分包單位介紹公司實力、人員素質、公司業績和公司的發展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯

系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業的最大利益。

4．作為總包單位的主要代表，主要負責工程施工管理、現場協調、項目進度，努力做好工程項目的建設工作。急工程所急，想工程所想，做好了相關的協調服務工作。一方面積極參加項目部組織召開的工程調度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協調，努力解決。以積極主動、認真負責的態度，調動土建及安裝相關單位的力量，多層次、多方位地開展協調工作，在多方共同努力下，解決了大部分問題，為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協調保障。特別是在工程后期，籌建開元商廈開業工作時間短，生產任務壓力大等情況下，每天深入施工現場，明確工程進度，嚴格工程質量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施。親歷了施工過程的各個環節，開闊了眼界，增長了見識。

5．做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態度，做好服務工作，認真解決好有關問題、矛盾。與領導、施工員到工人師傅建立了良好的關系，得到了有關單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人員的良好形象。較好的為領導和同事提供了服務。

三、嚴格遵守規章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。

在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴

格執行和遵守企業廉潔自律的各項規定，正確行使自己權力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規章制度和辦事程序，在重點工程建設管理方面實事求是，嚴格把關，不辦關系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為工作的出發點和落腳點，積極踐行權為民所用、情為民所系、利為民所謀的“新三民主義”，保持了一名共產黨員的良好形象。

不足之處是難免的，學習和努力是永遠的。我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，君子自強以不息。在以后的工作中，我一定要嚴格要求自己。讓自己的能力有一個質的飛躍，熱愛自己的本職工作，正確認識和對待每一項公司下達的工作任務，熱情的投入生產工作中，認真遵守公司的各項規章制度。高效率的利用工作時間，兢兢業業的完成生產工作任務，恪盡職守的做好自己本職工作。無論遇到任何的艱難困苦，無條件的堅守崗位，保質保量按時完成生產任務。在世界知識經濟大的背景下，建筑施工企業的信息技術在工程項目中已起到越來越大的作用。在大力發展與運用信息技術，重視高新技術的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，使信息在生產力諸要素中起到核心的作用，作為現場管理人員應該自覺地融入現代科技知識中，自我完善自己的知識體系，以產生更大的經濟效益，增強建筑施工企業的競爭力。所以在工作之余還積極學習相關科學文化知識、專業理論知識和相關建筑施工規范，注重理論聯系實際的應用，不斷充實完善自己。公司的輝煌需要我們用努力去創造，個人的發展需要自己用拼搏去實現，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏！

第二篇：項目經理優秀事跡

項目經理優秀事跡

（1000字以內）：

項目經理***1996年12月從*****分配到*****廠，從工人、通風班長、施工員、項目技術負責人一步一個腳印鍛煉成長為項目經理。2012年4月至今一直扎根********項目部。

十八年來，***同志從較低的起點，堅持不斷學習政治理論和業務知識，擁護黨的路線、方針、政策，遵守國家的法律法規。以誠信為本、敬業愛崗，堅持生產、施工和指揮在*****8公司生產第一線；以精益求精、認真負責的行為贏得了業主、監理單位、總包單位的一致認可和好評，為我們企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。

嚴格管理，措施到位。在他擔任項目經理期間，認真履行施工承包合同中約定的項目經理各項義務，對項目施工安全“四勤”管理，在工期上決不拖延。從工程開工至今該工程項目無我方原因造成的顧客投訴。面對****項目地處****礦區和山區，交通不便，施工材料進場難等問題,他認真研究施工材料組織方案，措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響。建設單位鑒于我單位管理優秀，又后續簽訂了5個施工合同，由最初***萬增加到***88多萬合同額。

以質為本，技術創新。***同志一直堅持工程質量是項目建設的靈魂，堅持從源頭控制入手，狠抓材料關、技術關及人員的質量意識。注重加強技術創新，推進“四新技術”，并通過自己的學習和工作實踐自己的業務素質和業務能力也得到了進一步提高和加強。在施工中注意總結經驗，完成《****888施工工藝》的編制。

組織協調，和諧相處。2013年9月份，為進一步理順內部關系，在他的主持下，開展了開門納言談心活動,采集合理化建議。面對項目部10多個部門、2個監理單位、2個總包以及其他施工單位，在***同志的積極溝通協調下，各部門之間，同志之間和諧相處，工作效率不斷提高。

培育新人，帶好隊伍。***同志在工作中特別注重對新人的教育，教他們如何運用已學到的科學知識，運用到工程實際管理當中去。分公司給項目部派來五名大學畢業生，在他的帶領下,其中三名已經成為施工工長，兩名在工作中不斷取得新的進步。

在*****項目部的工作中，***同志能夠堅持文明施工，所承擔的工程建設項目無重傷以上安全事故、環保事故，施工現場安全達標率達到優良標準；嚴格財務制度，加強財務管理，以身作則，從自身做起抵制不正之風；積極回收工程款，工程款回收達到80%以上；積極維護建筑市場秩序，遵守市場行為準則。

第三篇：工程公司優秀項目經理事跡

建設××鐵路是國人多年的夢想，也是一項大的工程，對參建者來說無疑是件非常榮幸的事，同時也是一項艱巨的任務，××鐵路為我國鐵路網“八縱八橫”骨架之一，在中國鐵路史上也是修建難度比較大的工程，懸崖絕壁，群山環抱，河谷深切灌木茂密，沿溶、順層、滑坡、斷層破碎帶和崩塌等主要不良地質現象分布廣泛，地形極其復雜。不僅地質條件差，而且控制項目多、科技含量高、建設標準新、工程風險大，不親身經歷，很難想象這里施工難度。經過幾代人的努力，我們已經按耐不住穿越群山的愿望，我們要了解更多土家族文化，我們要乘著火車去觀光美麗寨子生活，更要去建設這片美麗的土地……××人承載這份夢想和寄托，用他們勤勞的雙手去努力創造鐵路史上的一個美麗奇跡，讓土家族以及其他熱愛這片土地的人們穿越山路的殷切眼神不再由于路途的險峻而阻隔。

在建設工地上，我遇見了項目重點控制工程××河大橋施工經理××，談起××鐵路，談起××河大橋，他臉上呈現一種既興奮又苦澀的感覺，用他自己的話說，壓力太大了，比如在施工過程中需要一條行車的便道到達河底，但同時又要面臨殘酷地形環境的挑戰。所以現在的工作是既有工程建設本身的難度，又還要面臨工期緊迫的挑戰。

××河由于前期設計單位變更及多方面的原因，給后續的施工帶來很多的不便，同時給工程耽誤了太多寶貴的施工時間。在這樣的情況下，他主動請纓，毅然挑起了這份重擔。筆者跟隨梅經理到了××河大橋，這里地形復雜，有暗河，有溶洞，四周處在懸崖絕壁之上，灌木叢生，給鐵路建設者帶來了難以想象的困難，梅經理及其他工作人員設計了克服困難的一系列方案，并協調專家論證，在嚴密考證的前提下進行施工，放棄休息，輪流值班，苦戰、硬戰在一線。

在“大干120天”的號角下，梅經理每一天都是早出晚歸奮戰在××河大橋，作為一名負責人，除了自己身體力行，最重要的是決策出一套好的施工方案以及有效的用人決策。想他人所想，急他人所急，時刻站在員工的立場，關心大家的工作和生活中的困難，解決他們的困難，讓協作隊伍的每一員都能把全部的文秘雜燴網心思灌注在這座大橋上，也許大家都還在熟睡，梅經理就已經在工地準備一天的工作，每天很晚才看到梅經理回到經理部，帶著一身疲倦，靜靜的休息一會，接著可能又是開會或整理一些資料。每天晚上都忙到12點以后，幾個月下來梅經理發現自己的體重瘦了十斤，臉也黑黝黝的，比剛來時顯得蒼老許多，這種吃苦，奉獻的精神真是讓人由衷的敬畏！

面對××河大橋工期異常緊張，梅經理沒有低頭,一路披荊斬棘,坎坎坷坷,從不言放棄,他說他要努力，他要勇往直前。我們也堅信在鐵路戰線上每一個像梅經理這樣的人都能取得最終的勝利。也許就像詩人布萊克說的:“激情和表情就是美，一個生動的表情會使一副平庸的面孔頓時變得光彩照人。”但愿梅經理和他所有的同事們能憑借××人那灑脫的個性、寬容的心胸，自信的微笑、積極樂觀，不屈的斗志，最終給國人帶來一份傲人的成績，一份偉大的喜悅！

鐵路工人是偉大的，他們是把自己的青春，理想融入到中國的建設事業，我們為擁有像梅經理這樣優秀的××工人而感到自豪，今天，優秀的××人還在不斷涌現，他們正在用勤勞的雙手為祖國創造一個個美麗的奇跡，不斷的創造著中華民族發展之路的新篇章！

穿越懸崖峭壁的生命之路

第四篇：項目經理事跡

項目經理事跡

周培鋒同志 1978 年 3 月出生于浙江**，1998 年 7 月參加工作，一直在中鐵十六局集團第三工程有限公司從事工程施工技術和管理工作，現任公司副總工程師，擔任320國道S3標及**至萬年高速公路A3標項目經理一職，負責項目部全面工作。先后參加了**江大橋、甬臺溫鐵路、**310 國道、嘉紹大橋、**苜蓿園等工程的施工技術及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實的業務技術水平和管理能力，取得了顯著成績，所從事和負責的工程項目均創造了良好的經濟效益和社會效益。他能嚴格的遵守國家建筑方針、政策，履行項目經理職責，嚴格執行、落實建筑安全生產法規、條例，無發生過一次重大安全事故，并多次受到集團公司的表彰獎勵，20**年 1 月，該同志擔任江西省**至萬年高速公路 A3 標段項目部經理，在該工程的施工中，不論從施工管理上、執業道德上、技術創新方面都顯示了他豐富的施工閱歷和對建筑事業的熱情和執著。

一、務實管理，用質量創造效益。

20**年 4 月至 20**年 3 月擔任**苜蓿園項目黨工委書記，自項目上場周培鋒同志就和項目一班人認真組織、細心籌劃，積極探索新形勢下適合**特色的項目黨建、隊伍管理、人才培養、文明施工建設的新思路、新理念。在項目管理過程中，周培峰同志以“用心構建、以信致遠”的經營理念為根基，始終保持兢兢業業的工作態度，一絲不茍的工作方法，優良扎實的工作作風，統籌兼備，通過不斷完善項目管理制度，提高項目整體運作水平，協調處理各部門關系，使所管理的項目施工質量和進度一直保持在同行前列。在項目建設中取得了突出的成績，并培育了一批技術過硬、綜合素質全面的管理團隊。在搶抓施工進度的同時，他

從未放松施工質量的控制，依據各施工階段建立的各項制度及保證體系，完善了各項質量自檢體系，控制原材料質量；重點加強了施工現場的技術質量控制，嚴格按照規范要求頻率自檢，以確保監理人員每次檢測一次性通過，杜絕返工現象的出現。他還把中國鐵建的企業文化與**文化巧妙結合起來，彰顯企業文化建設的創新思維，贏得了業主的一致好評。

二、勤政廉政，強化組織協調。

周培峰同志在工作中依法行政，廉潔奉公，正確行使手中權力，從不以權謀私，嚴格遵守各項規章制度，嚴格按照程序辦事。在工作之余，注重與項目部職工的交流，經常在例會上向大家征求促進項目改革發展的計策，經常在施工現場與青年技術員工討論技術難題，經常參與到職工的文體活動中，與青年職工打成一片。他始終堅持以黨建為核心，不斷推進工會、團組織建設。在項目施工管理過程中積極推行“十個一點”工作法：嘴巴甜一點，服務態度好一點，腦子活一點，效率高一點，理由少一點，辦公細一點，點子多一點，精神足一點，團結協作強一點，了解情況深一點。在項目征地拆遷遇到困難的情況下，鼓舞士氣保持隊伍的和諧穩定。他親自為一線員工發放防暑降溫藥品，把工會的關愛送到每一名員工的心中。推進項目黨風廉政建設，提高

基層黨員的黨性修養和一線員工的警醒意識。發揮項目紀工委的監督制約作用，加強對項目領導和各部門人員的廉潔從業教育，踏實做人，本分做事，拉住欲望之繩，進一步增強了一線員工的履職意識、責任意識、發展意識。堅持黨政配合、各施其責的原則，在自己的崗位上默默奉獻、率先垂范，不為名利所累，充分發揮基層黨組織的活力，彰顯出一名基層黨組織書記的光輝形象和優良品質。

三、勇于挑戰，實現扭虧增盈。

20**年 4 月至 20**年 12 月擔任 320 國道 S3 標項目經理，該項目系公司原湖

南工程指揮部并入公司后帶入的項目，因該項目前期運作的復雜性，面對這樣的工程，經公司研究決定，點名由周培鋒同志擔任本工程的項目經理。他臨危受命，深知任務之艱巨，責任之重大。項目入場后，經項目部、公司、集團公司三級測算，最終確定為潛虧項目，為此，他立即組織成立扭虧領導小組，在開源節流方面投入巨大精力，主要通過變更施工工藝、二次經營、強化現場管理、控制成本支出等扭虧措施，項目扭虧工作成效顯著，在公司治虧辦〔20**〕16 號文中經集團公司界定已確定其為扭虧項目。同時，帶領全體員工，打破常規工作，他除了對工程運籌帷幄、深入細致的統籌規劃外，還結合工期、安全、質量、進度等各方因素，與項目各部門負責人作出制訂周密、詳細、合理的階段性施工計劃，一切以施工生產為中心，確定工期目標，做到計劃上墻，對照執行，決不拖延，高速、優質、高效按期完成任務。

四、拼搏實干，為人率先垂范。

建筑業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來署往。周培峰同志十幾年如一日以一份對本職工作和企業的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像上足了發條的機器，每天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知疲倦的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程

一開工，他就沒有了節假日的概念。每天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，周培峰同志是第一個就出現在工地上的人。中午

吃飯了，他又是頭頂烈日，現場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個字眼對他起不了作用，他是最后退出工地的項目經理。

五、確保質量，爭創優質工程。

20**年 1 月至今擔任**至萬年高速公路 A3 標項目經理，該項目地處江西省**市**縣與**市交界處。在接到公司指令后，親自走訪觀察施工周圍環境，幾經周折選定項目駐地建設位置，在項目駐地建設過程中，按照安全、環保、文明、適用的原則，并嚴格按照江西省交通運輸廳發行的《工地建設標準》要求布置建設。精心參與設計建造既經濟適用又美觀大方的彩鋼板房。項目入場后，他始終貫徹“精益求精、精細管理、精雕細刻、打造精品”的管理理念，采用“策劃先行、制定措施、穩步推進、過程控制、嚴格把關、明確責任、獎罰到位”的方法和原則。施工過程中制定嚴密的專項質量策劃，編制技術含量高、經濟合理的分項施工方案，提高檢驗標準，加強對關鍵工序和重要部位的檢查監督，建立完善的檢查制度。此項工程工期緊、任務重，業主計劃工期只有***個月，其中包括兩個春節，經歷兩個雨季影響，全線所涉及的工程項目繁多，隧道工程地質水文條件復雜，線路途經兩個縣區，地方關系協調難度很大，在安全、質量、文明施工方面容不得半點馬虎，面對這些壓力，他全身心投入，團結項目部班子成員，倡導“以人為本、嚴格管理、立足崗位、拼搏奉獻”的理念，帶領項目部全體員工，將壓力轉化為動力。

六、追求卓越，責任重于能力。

周培峰同志時時刻刻以一名黨員領導干部的標準嚴格要求自己，面對諸多困難，他不等不靠、迎難而上、積極開展工作。積極同地方政府、公安機關、地方村民、業主、監理等建立良好的溝通，發現問題及時聯系、協商，以達成解決問題的共識；在施工過程中，他結合現場實際抓管理，組織制定了科學合理的施工

方案，還特別加強對材料、設備、機具、采購、勞務用工等管理，并嚴格控制非生產性開支；在日常管理方面，他每天組織各部門負責人及現場施工技術人員組織召開碰頭會，增進部門之間的溝通，總結今天，安排明天，發現問題及時解決處理，嚴格日常管理，使項目部的管理工作有序可控；樹立“以人為本”的思想理念，真誠相待每一位員工，時刻關心和幫助項目員工解決實際困難，做到生活上關心，人格上尊重，對食堂的飯菜，他都要親自過問并安排有關部門及時解決，贏得了項目員工的一致稱贊。不管在哪一個項目部工作，都會使項目形成極強的凝聚力和向心力，為共同的目標而不懈努力。

十幾年來，周培鋒同志由一名技術員，慢慢被提拔為項目工程部長、總工、副經理、經理，憑著一份執著，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨、埋頭苦干、踏實勤奮、真抓實干，為中鐵十六局集團第三工程有限公司的發展無私的奉獻著！

第五篇：市政工程優秀項目經理先進個人事跡

市政工程優秀項目經理先進個人事跡

[大] [中] [小]發布人：圣才學習網 發布日期：2012-07-05 17:34 共993人瀏覽

××*，今年38歲，91年參加工作以來，先后參加了朔黃鐵路、天津輕軌、臨泉路橋、安慶西路等工程的施工技術及管理工作。多年來，他依靠拼搏的干勁、扎實的業務技術水平和管理能力，取得了顯著成績，所從事和負責的工程項目均創造了良好的經濟效益和社會效益，曾多次被評為公司的“先進生產工作者”、“優秀共產黨員”，XX年還被評為××*市市政工程“優秀項目經理”。

XX年11月，××*被任命為××*項目經理，面臨著工期、技術、成本三大壓力，××*橋設計除主墩和橋臺蓋梁為明蓋梁外，其余均為隱形蓋梁（隱形蓋梁施工工序多，施工難度大），隱形蓋梁的施工在四公司的橋梁施工中是第一次，也是××*市第一座以此法施工的橋梁。加上××*項目地處××*政務文化新區，是××*“十一五”重點項目，在安全、質量、文明施工方面容不得半點馬虎，政治壓力也很大。以上種種壓力，對于××*是一次大的挑戰和考驗。接受任務后，他全身心投入，團結項目部班子成員，倡導“以人為本、嚴格管理、立足崗位、拼搏奉獻”的管理理念，帶領項目部的全體員工，克服了諸如改變設計、雨水較多、新手多等困難，廣泛開展了各種勞動競賽活動，施工生產逐漸掀起高潮，施工進度不斷加快，安全、質量及文明施工受到甲方的多次表揚和好評。

身先士卒抓教育

“不論在任何崗位，都不能忘記自己首先是一名共產黨員”，他常常這樣告誡自己，處處以一名黨員領導干部的標準嚴格要求自己。進點后，面對諸多困難，××*不等不靠、迎難而上、積極開展工作。一方面積極地協調與業主、監理、設計等方面的關系，發現問題及時聯系、協商，以達成解決問題的共識；另一方面積極主動地親自解決施工過程中急難問題，在他的努力下，鐵路安全協議的簽訂和防護，高壓線的問題都得到了圓滿的解決。為了節約資金、控制成本、增加效益，他多次召開領導班子會議，建立健全各項規章制度。在遵章守紀上更是身體力行，努力當好職工的表率。工作中，他自覺帶頭嚴格執行《經理部黨風廉政建設責任制》和《黨員十不準》。他還十分注重做好管人、管物、管財人員的教育監督工作。在管人方面，他嚴格要求各部室負責人在工程建設和對外交往中要始終保持清醒地頭腦，切實做到拒腐防變；在管物方面，要求物機部要貨比三家，競價采購，加強對協作隊伍材料領用管理，防止財產的流失；在管財方面，要求財務部門要嚴格遵守報銷制度；在協作隊伍結算方面，制定了協作隊伍結算流程圖，規定收方單必須由各管理部門及分管領導簽字后，方可進行工程結算；在結算過程中，堅持黨政會簽制度，按照黨風廉政建設責任制的規定嚴格要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現象。通過對管人、管物、管財等關鍵崗位人員的教育，提高了干部遵紀守法的自覺性，保證了項目部工作的順利開展。

結合實際抓管理

××*工程施工技術含量高，工程質量要求嚴。上任伊始，××*同志就明確提出了“高起點、高標準、高質量、高速度”的“四高”目標，結合公司的管理年要求，為提升效益，他根據工程的實際情況，組織制定了科學合理的施工方案，組織均衡施工，加快施工進度，并運用激勵機制，調動職工的生產積極性。他還特別注重加強對材料、設備、機具、采購、工程發包、勞務用工等管理，并嚴格控制非生產性開支。在日常管理方面，他經常要求和組織相關人員學習公司及經理部的管理辦法，從工作程序到臺賬處理都要求嚴格按照規范進行，做到基礎工作規范化。他還經常對各部門的工作進行定期或不定期檢查，發現問題及時解決。在抓管理過程中，堅持做到獎罰網分明，根據管理辦法相應的獎罰措施，對工作突出的給予獎勵，對檢查中發現問題的及時給予處罰，嚴格日常管理，使經理部的管理工作有序可控。

以人為本抓活力

“火車跑的快，全靠車頭帶”。在他的領導下，廣大職工積極投身到施工生產中，通過不同階段重點，開展特色競賽活動，并將施工任務按周分解下達到各協作隊伍，通過考核評比和嚴格的獎罰措施來促進施工生產順利進行。

一是加強教育抓安全。××*的安全施工重點是跨線施工、用電安全、高空作業等。他帶領安質部人員一起采取一系列行之有效的措施，確保施工安全。首先從教育著手，安質部門根據協作隊伍的施工部位不同，編寫安全教育資料，進行安全講課；對新分配來的大學生及實習生，將安全教育作為施工第一課，做到進場一人，受教育一人。其次從抓制度著眼，將安全生產作為勞動競賽的重要考核內容，劃分了現場安全生產責任區，確定了責任人，嚴格執行安全獎罰制度和安全一票否決制度，每周由分管領導會同工程部、安質部等相關部門參與進行安全、質量、文明施工綜合大檢查。規范的制度和嚴格的措施，確保了經理部施工的順利進行，施工以來做到了安全生產無事故。

二是開展競賽創優質。為了有效的保障工程質量，王經理積極組織開展多種形式的競賽攻關活動。在外協隊伍中開展了“四保一爭”勞動競賽活動；在黨團員中開展“創崗建區”、“青年安全監督崗”活動；在全體員工中開展了“優秀員工”評比活動；并在經理部的全體員工中開展“安全、質量、工期”管理風險抵押金活動等等。通過以上活動的開展，充分調動了協作隊伍和廣大員工大干積極性，在整個經理部形成了勇于拼搏的氛圍和持續大干的態勢。

三是真誠相待互信任。××*工程前后有10家外協隊伍近三百名協作隊伍員工，他們是完成施工生產任務、提高經濟效益、實現工期目標的重要力量。為增強他們的認同感，××*對協作隊伍與經理部員工實施了一體化管理。對協作隊伍的生產、生活等方面的事情，他都十分關心和照顧。“以人為本”的思想在協作隊伍的身上體現的十分突出。在生產上，他經常幫助協作隊伍優化施工方案，降低施工成本；并高度關注協作隊伍員工的工資發放；對協作隊伍與協作隊伍之間、協作隊伍與與供應商之間發生的利益糾紛，他都隨時掌握動態，加強協調，把矛盾化解在萌芽之中。在生活上，時刻關心和解決他們的實際困難，做到了生活上關心，人格上尊重，對協作隊伍居住的條件，食堂的飯菜，他都要親自過問并安排有關部門及時解決。高溫天氣為他們送去防暑飲料和藥品；過年、過節為他們送去慰問品，這些都讓協作隊伍感動。一些外協隊伍的老板常說：“我總想請王經理吃頓飯，表示一下感激之情，但王經理總是?不給面子?。”對此，王經理總是笑著說：“只要你們安全、優質地完成任務，就是對我最好的感謝。”