第一篇：關于合理化建議和小改小革日常獎勵的

關于合理化建議和小改小革日常獎勵的辦法

各廠、部、室，各分會：

為了更深入持續地開展“我為公司獻計獻策”合理化建議和小改小革活動（以下簡稱“活動”），激發大家智慧，共謀發展，以及適時獎勵和表彰在活動中取得成果的職工，制定日常獎勵辦法如下：

一、對在活動中取得成果的職工實行適時獎勵，月度表彰。獲獎者履行簡約手續和程序后，可獲得獎勵金；每月上旬，工會牽頭進行宣傳表彰。

二、取得較重大成果的職工（或職工群體），除獲得適時日常 獎勵外，可申報年度評獎，申報程序按《“我為公司獻計獻策”合理化建議活動方案》執行。

三、日常獎勵對象：

1、對生產工藝參數提出好的建議，采納后效果明顯的。

2、對設備使用、維修、維護保養提出建議，實施后效果良好的。

3、發現安全隱患，促使整改的。

4、因自己的建議，或及時發現，或緊急處置，而避免安全事故發生的。

5、對節能降耗提出建議，并產生良好效果的。

6、對質量管理提出建議，并產生良好效果的。

7、對環保提出良好建議的。

8、其他合理化建議和小改小革取得成效的等等。

總之，凡是對生產經營管理提出創新型具體建議，或采取創新型措施，并產生具體明顯效果的，都屬于日常獎勵對象。

四、申報獎勵程序： 位主管領導證實報公司工會 工會核實并簡約評審定級到工會領取獎勵金公布宣傳。

五、獎勵金等級設為“金點子獎”、“銀點子獎”。獎勵金分別為50元、30元。

六、評審小組成員部門為：工會辦、企管部、財務部、生產部、科技部。

七、本獎勵辦法由公司工會負責解釋。工會辦提供相關咨詢。聯系電話：***陳明富（短碼：61015）

***劉成偉（短碼：63233）

湖南省湘衡鹽化公司

湘衡鹽化公司工會

2012年8月6日

第二篇：小改小革獎勵申請報告（本站推薦）

小改小革的獎勵申請報告

一、改造項目；

制作鑄造打磨模具內壁工具

二、改造原因；

1.以前打磨模具內壁，拿著砂輪機打磨時，雙手必須伸進模具里面去，雙手承受的溫度過高，而且伸出過長，人容易疲勞，打磨力度會不夠。

2.導致磨具內壁打磨不平，砂輪在里面打磨時，砂輪隨時破碎的可能，如果砂輪破碎，破碎的砂輪隨時可能會對人身造成傷害。

三、改造方案；

制作砂輪機操作臂，加長操作距離。

四、改造效果；

根據幾個月的使用情況來看，效果明顯。

1.利用杠桿原理，加長砂輪機的操作臂，使操作人員能輕松打磨模具內壁。

2.雙手不要再伸進高溫模具里面，減少了員工的勞動強度。3.比較輕松和不承受高溫的情況下去打磨模具內壁時，會比以前能更好的打磨平模具內壁，并在一定程度上提高了產品的合格率。

4.更好的保障人身安全。

生產運營部

2016年9月14日

第三篇：“雙增雙節,降本增效”合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術革新管理辦法

“雙增雙節，降本增效”合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動管理辦法

（WHNYLM/ZD-101-2015）

第一章 總則

第一條 為了積極應對當前經濟形勢的不利影響，加強利民公司職工圍繞“雙增雙節、降本增效”主題開展合理化建議、小技術改造、修舊利廢、技術創新活動的管理，更好地引導和動員廣大員工參與“五型”企業創建，增強廣大職工的增產增收、節支降耗意識，切實樹立起過緊日子的思想，推動群眾性民主管理和自主創新活動的良性發

展，特制定本管理辦法。

第二條 本管理辦法中的合理化建議、小技術改造、修舊利廢、技術創新活動是指在開展“雙增雙節、降本增效”活動過程中，由職工自主進行的對本單位、本崗位增產增收、節支降耗起到重要作用的合理化建議、小的技術革新改造及修舊利廢、技術創新。

第三條 本辦法適用于公司所屬各單位。

第二章 管理機構及職責

第四條 成立利民公司“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動領導小組，負責活動的組織、申報、評審、表彰等管理工作。

組 長：李子豪

副組長：高曉明 譚 海 任存柱 霍建農 李溢鵬 潘偉明

董海清

成 員：李 進 羅武軍 劉丹丹 劉 峰 辛 龍 王 宇

閆剛剛 張紅育 古保京 樊小猛 劉海菊

第五條 領導小組下設活動辦公室，負責活動的日常工作，辦公室設在公司工會。

主 任：劉 峰

成 員：樊小猛 劉海菊

第六條 利民公司“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動領導小組是活動的領導機構，其職責是：

（一）負責公司的“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動的綜合管理工作；

（二）負責編制修訂“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動的工作計劃和配套管理辦法；

（三）負責“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新成果的收集、篩選、上報；

（四）負責組織對活動成果的驗收、評審、鑒定及表彰等工作；

（五）負責對活動成果的知識產權保護和檔案管理工作。

第七條 公司工會是活動的牽頭部門，負責完成活動領導小組交辦的各項組織工作、基礎工作和日常事務。

第八條 公司生產技術部、機電動力部、經營管理部等業務部門對本業務范圍內的“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新工作進行技術評定。

第九條 各基層單位應成立相應的“雙增雙節、降本增效” 合理化 2 建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動領導機構，明確本單位“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動的管理責任。

第十條 各基層單位行政正職對本單位“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新工作負總責，各基層工會負責組織牽頭。

第三章 成果申報條件及程序

第十一條 “雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新成果申請人必須是本公司在職員工。

第十二條 “雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新成果需在規定內發生，具有獨創性、自主性、和實用性，并產生明顯經濟效益和生產效益。

第十三條 申報材料要齊全，數據真實。申報材料必須提供申報表和具體項目實施方案各一份。

第十四條 申報表要有所在單位意見并蓋章，項目實施方案包括選題背景、目的及思路、理論計算、工作原理、參考資料目錄、示意圖、成果采用單位、使用效果評估、年節約或創造價值的具體參數等情況。

第十五條 小改小革、技術革新要有圖紙、照片（可用復印件）一套，有實物或樣品更佳；合理化建議、修舊利廢要有采納單位證明，并附有年經濟價值的參考數。材料要用統一檔案袋分裝，一項一袋。

第十六條 公司各單位立項的科研項目不在此申報之列。

第十七條 申報程序： 申報人按要求填報申報材料一份，經公司生 3 產技術部門等有關部門把關并組織初評簽署意見后，由各基層工會在規定時間內統一上報公司活動領導小組辦公室。

第十八條 “雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新成果公司每年評定獎勵一次。

第四章 評選組織及程序

第十九條 “雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新活動評審工作由公司分管領導負責，組織有關專家和相關部門組成的評委會進行評定。

第二十條 公司將上報的各類成果按照類別，分別由各專業評定小組根據項目的經濟效益、技術水平、推廣價值等評出一、二、三等獎若干名，報分管領導審核后認定。

第二十一條 評定要堅持公開、公正、公平的原則，評定結果公示一周。

第二十二條 弄虛作假騙取榮譽者，一經發現查實，收回證書和獎金，三年內不得參報參評，并追究有關部門責任。

第五章 獎項及標準

第二十三條 表彰分為合理化建議和小改小革兩個項目。

第二十四條 對被采用的、可以直接計算經濟價值的“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新，獎勵分為四個等級：

獎勵等級 年節約或創造價值 獎金額 一等 100—1000萬元 3—30萬元 二等 10—100萬元 3000元一3萬元 三等 1—10萬元 500—3000元 四等 1萬元以下 500元

第二十五條 評審結束后，公司將在適當時間召開活動總結表彰大會，對活動中取得成績的個人給予表彰獎勵。

第六章 基金來源與管理

第二十六條 獎勵資金在工會經費資金下列支。

第七章 項目推廣及成果管理

第二十七條 成果知識產權歸屬：利民公司員工利用公司的物質、技術條件完成的成果屬職務技術成果，其所有權歸利民公司。

第二十八條 生產技術部負責公司知識產權的申報和管理工作。第二十九條 公司工會和生產技術部負責將每年認定的“雙增雙節、降本增效” 合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新進行統一匯總。

第三十條 基層單位好的成果，對于在烏海能源公司具有推廣價值成果，由公司工會將相關材料上報烏海能源公司工會。

第八章 附則

第三十一條 本辦法自文件下發之日起施行，解釋權歸公司。附件：

1.WHNYLM/ZD-101-JL01 “雙增雙節，降本增效”合理化建議、小改小革、修舊利廢、技術創新申報表

第四篇：小改小革降本增效

小改小革 降本增效

2018年面對嚴峻的經營形式，公司把降本增效提升為意向核心任務，圍繞降本增效，廣大一線員工充分發揮主人翁精神，結合實際，處處留心，開動腦筋，廣泛挖潛，小改小革，遍地開花，讓降本的涓涓細流惠城增效的盈盈湖水。

針對3#篦冷機一段人孔門變形嚴重，漏風漏料，不僅增加了員工的勞動強度，而且還嚴重影響了系統操作，增加了能耗，面對這一問題，分廠領導也下了必須徹底整改的決心，但是設備在正常運轉過程的中，高溫、高壓、嚴重危及崗位人員的人身安全，久而久之，使得這個隱患成了分廠領導的一塊心病，5月初，根據地方錯峰生產需要，公司組織對3號窯進行臨停檢修，分廠領導第一時間安排熟料四班組織員工對3#篦冷機一段人孔門進行修復，在接到分廠安排的檢修工作后，班長胡寧安立即帶領維修工及崗位人員對人孔門變形情況進行勘察并商議如何在保證即恢復變形了的人孔門，又可以有效地避免再次出現漏風漏料的情況，同時為防止作業人員在檢修過程中發生安全事故，從作業環境及使用工器具，現場危險因素等綜合方面統籌考慮，最后制定檢修方案，并嚴格按照檢修方案施工。檢修工程中，雖然已經有了完善的檢修方案，但是高溫環境、拆除變形人孔門，使用耐熱鋼等材料都為檢修工作帶來了一定的難度，記得那天空中沒有一絲云，頭頂上一輪烈日，沒有一點風，就連樹木都無精打采地、懶洋洋地站在那里，而我們的魏學武師傅，就是頂著那樣的天氣，不停的使用氣割、電焊等工具在石筆、卷尺的輔助下不停的作業，為了把工作做好，本就有點微胖的的他忙得滿頭大汗，甚至工作服都被汗水浸透，仿佛輕輕一擰都能接出一盆的汗水，雖然是那樣的天氣、那樣的環境依然無法阻止我們檢維修人員逐漸高漲的工作熱情，淋漓盡致地發揮出了青水人工作素養！前后耗時兩輪班次，通過不懈的努力，完成了本次人孔門的更換工作，同時也得到了分廠領導的肯定，本次檢修工作圓滿完成，在3號線正式運行之后，經過一段時間的嚴密監控，一段人孔門漏風漏料情況得到了極大的提升，及改善了系統工況，減小了能耗，又消除了崗位人員天天清理積料的不必要的體力勞動，明顯的提升了崗位人員的工作熱情。

小改小革的關鍵是如何堅持下去，怎么才能不斷在實踐中完善，在完善中提高，不積跬步無以至千里，真是有了這些點點滴滴的小改小革，才能匯聚起穩步推進各項工作的新進步的強大力量。整改前：

整改后：

熟料四班

二〇一八年六月十八日

第五篇：四川廣安發電有限責任公司合理化建議和小改小革活動管理制度

合理化建議和小改小革活動管理制度 Q/GD.SC-25

一、目的意義

合理化建議和小改小革活動是一項開發群眾智力資源，挖掘企業潛力的群眾性活動；是員工參與企業民主管理，提升主人翁意識的有效途徑；也是提高員工整體素質，推進企業技術進步，提高效益的重要手段。為了激勵員工開展合理化建議和小改小革活動的積極性，集結并發揮公司全體員工的聰明才智，不斷提高公司各項工作及管理水平，增加效益，制定本制度。

二、基本原則

（一）公司每一位員工均可參加這一活動；

（二）合理化建議活動要貫穿于每一位員工的日常工作中，做到日常化、規范化，不搞突擊，平常只要有好的建議或項目即可隨時申報.三、適用范圍

公司群眾性的合理化建議和小改小革活動

四、引用制度

國發（1986）59號《合理化建議和技術改進獎勵條例》及其實施細則

五、具體內容

（一）合理化建議和小改小革的內容與要求

1、合理化建議是指針對公司安全文明生產、科學技術、經營活動、管理工作，提出的有益的、有建設性的具體辦法和措施。

2、小改小革是指對設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。

3、凡提出的合理化建議和小改小革必須同時具有進步性、可行性和效益性，才能按照本管理辦法執行。進步性：是指提出的方案、措施相對于原有實際而言有所改進、完善和提高。可行性：是指提出的方案、措施在實踐中是可以實施的。

效益性：是指提出方案、措施在實施后可以帶來經濟效益或社會效益。

4、凡屬下列情況之一者，應視為不屬于合理化建議和小改小革之列：

（1）只是指出問題的現象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題的具體措施和切實的辦法者，屬于一般性意見，不能視為合理化建議和小改小革；

（2）已列入如公司科技項目、技改項目和大修項目等正常工作計劃或指令任務；（3）屬正常的設備缺陷處理或日常性的一般修舊利廢；

（4）購置零部件進行設備的組裝，其性能價格比國內外目前同類設備低；

（二）組織管理

1、公司設立合理化建議評審領導小組 組長：主管生產的副總經理 副組長:檢修副總工、運行副總工

成員：生產綜合管理部、發電部及其他有關部門的負責人、專工。主要職責:(1)負責全公司合理化建議和小改小革活動的組織領導；

(2)負責公司重大合理化建議和小改小革項目的審批、立項及實施后的綜合評價工作；(3)負責全公司合理化建議和小改小革項目的審議評定和獎勵。

2、生產綜合管理部負責合理化建議和小改小革活動的日常管理工作。

3、合理化建議和小改小革活動以發電部值（隊）、公司各部門、關聯公司為單位，由部門主要負責人組織進行。主要職責是本部門的合理化建議征集、上報工作，以及本單位落實建議的實施工作。(三)工作程序

1、建議人首先填寫《合理化建議和小改小革申報書》（附表一），報本部門，由申報部門自行組織進行初審，對有價值的建議或項目由部門負責人簽署意見后，隨時交生產綜合管理部。

2、由生產綜合管理部對各部門的建議及項目進行匯總、整理、分類，轉送至各職能管理部門。

3、各職能管理部門對送達的建議進行處理，對屬于本部門職責范圍內的建議和項目，提出初步采納意見和實施方案，按日常工作程序要求組織進行實施。對于重大或涉及面較廣的項目，則需報合理化建議評審領導小組同意后，組織專題的討論推介會，請相關工作負責人參加，再做出處理意見，報分管公司領導批準后組織實施。同時，將處理意見和辦法及時反饋到生產綜合管理部。

4、建議實施單位接到建議書后，要認真組織實施，重大問題和事項要向有關職能管理部門或分管公司領導請示匯報。項目實施完畢，提出驗收申請，由主管職能部門負責組織驗收、效益評價。

5、在上述2、3、4環節中，對未被采納的建議，應將處理意見及時反饋到有關部門或個人。

（四）獎勵辦法

1、每年公司對全年合理化建議和小改小革項目進行一次評審獎勵，原則上定在年底進行，由公司合理化建議評審領導小組組織進行，拿出初步獎勵意見，報公司總經理批準后給予表彰。

2、為鼓勵每一位員工的積極參加此項活動，凡被采納的合理化建議及小改小革的項目，均可視收效程度得到一份獎勵。獎勵分為：

（1）鼓勵獎：項目雖有一定的進步性，但經濟和社會效益不明顯的，為了鼓勵建議者不斷完善，提高積極性，給予鼓勵獎，每條獎勵30-50元。（2）提案獎：項目的技術經濟信息已被采納，項目也具有一定價值，但因故未被實施或僅被部分引用的，由公司合理化建議評審領導小組根據項目水平及價值大小，給予100-500元的獎勵。

（3）采納計效獎：項目被采納并實施完成的，按項目經濟效益大小，經公司合理化建議評審領導小組綜合評審認定后，給予獎勵：

可直接計算經濟效益的項目，按下表標準實施獎勵： 內容未完

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