第一篇：閑扯崗位評(píng)價(jià)

閑扯內(nèi)部薪酬患不均意識(shí)為何減弱

在閑扯外部薪酬調(diào)研篇中，有提到現(xiàn)在的員工更關(guān)注自身崗位薪酬在行業(yè)、地區(qū)范圍內(nèi)所處水平，原因有哪些，為什么員工內(nèi)部患不均的意識(shí)有所減弱，我分析有以下幾個(gè)原因：

1、密薪制的實(shí)行。越來越多的企業(yè)開始將薪酬變成一種“不能說的秘密”，禁止員工互相打聽，否則處以XX處罰，這樣就使得在公司中人人都是有秘密的人了，那怎么還能做到推心置腹、無話不談呢，所以也就可以在一定程度上遏制住非正式組織的形成；

2、外部矛盾的尖銳。房價(jià)和CPI總是如夢靨般隔幾天就會(huì)出現(xiàn)在你的面前或是進(jìn)入你的耳朵，并且上漲的壞消息總是居多，房價(jià)和CPI的豐滿與薪水的骨感所形成的落差感充斥著你的腦海，那怎么還有心談內(nèi)部薪酬的不公呢，畢竟大家都是患難與共，還是抱在一起哭吧。這就好比通過戰(zhàn)爭，運(yùn)用敵我矛盾轉(zhuǎn)移內(nèi)部矛盾一樣，我們的內(nèi)部薪酬不公平感是被一定程度上轉(zhuǎn)移了；

3、企業(yè)管理水平的提升及流程的優(yōu)化。管理提升及流程優(yōu)化使得崗位與崗位間業(yè)務(wù)關(guān)系更加順暢，崗位間交流增加，某崗位從業(yè)人員對其他崗位的工作有了更清晰的認(rèn)識(shí)，將心比心，別人工資高點(diǎn)，但那活確實(shí)不是人干的或是不是我能干的，所以大家開始認(rèn)為內(nèi)部薪酬即便是存在不公平也是有一定道理的；

4、崗位評(píng)價(jià)工具的運(yùn)用。崗位評(píng)價(jià)即是對公司內(nèi)崗位重要性的排序，排序的依據(jù)無非是崗位的任職資格、工作內(nèi)容、工作環(huán)境、工作責(zé)任等要素，咨詢公司都有多套崗位評(píng)價(jià)工具和方法，如排序法、分類法、因素比較法等，當(dāng)然，這些是系統(tǒng)的崗位評(píng)價(jià)方法，實(shí)際企業(yè)中是運(yùn)用單個(gè)因素進(jìn)行有意無意的分類或者排序的，如基于崗位所需學(xué)歷和技能水平的差異來判斷崗位重要性、基于相同工作內(nèi)容但工作環(huán)境的不同判斷崗位價(jià)值、基于工作所承擔(dān)責(zé)任大小判斷崗位重要性等，也就是說雖然企業(yè)不能像咨詢公司一樣掌握并運(yùn)用有這么系統(tǒng)的工具，但完全可以通過單個(gè)要素的對比判斷，得出崗位重要性的排序，并根據(jù)崗位評(píng)價(jià)設(shè)定薪酬水平，這也可以增加員工的公平感。

第二篇：閑扯績效考核

胡亂扯績效管理

績效管理不好扯，所以不適宜閑扯，得慢慢扯，但自己又沒那份耐心勁，所以就胡亂扯了。

人力資源管理六模塊中，招聘和薪酬管理是最早被企業(yè)制度化和流程化的，績效管理的被應(yīng)用則是在其后，那具體是什么時(shí)候企業(yè)產(chǎn)生績效管理應(yīng)用的呢？依我看來，是當(dāng)企業(yè)有了較為清晰的戰(zhàn)略時(shí)，或更為準(zhǔn)確地描述為是當(dāng)企業(yè)有了較為清晰的經(jīng)營計(jì)劃時(shí)，績效管理便產(chǎn)生了。我的意思是說，績效管理是為戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃服務(wù)的，是保證其落實(shí)落地的，并且自打它一登上大雅之堂，就成為了人力資源管理的核心和中樞。所以，如果你所在的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)老是感覺人力資源體系建設(shè)不完整，那么你可以建議先審視下企業(yè)的績效管理；如果領(lǐng)導(dǎo)感覺績效管理不得法、比較混亂，那么你可以建議再往根上捋捋，看看公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃怎么樣。

我的職業(yè)生涯從一開始到現(xiàn)在，共接觸過三個(gè)企業(yè)。第一個(gè)是一家老國企（國企有新鮮的嗎？好像沒），管理人員和一線人員不成比例，定崗定編是擺設(shè)，使得招聘計(jì)劃缺乏依據(jù)；培訓(xùn)一開始是介紹企業(yè)發(fā)展歷程和產(chǎn)品，再就是到車間、部門走一遍，每個(gè)車間、部門一個(gè)星期，不好的習(xí)慣在那時(shí)就開始形成；管理人員無績效考核，一線銷售人員的考核指標(biāo)只有任務(wù)量完成情況，指標(biāo)短視不利于市場長期開拓，銷量好一個(gè)月壞一個(gè)月、為了沖量忽悠經(jīng)銷商、不注重網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等，造成市場根基不穩(wěn)；薪酬就不談了，最后我想說的是，在那企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的管理是相比最好的。上述是無力的描寫，其實(shí)很多企業(yè)都是這樣，該怎么樣解決這樣的問題，依我的看法就是，先把問題聚焦在績效考核上，同時(shí)把其他問題僵化、凍結(jié)，再由績效考核這一個(gè)點(diǎn)的解決到面，從而循序漸進(jìn)解決所有問題。

如第二段所述，要解決績效考核，先看戰(zhàn)略和經(jīng)營計(jì)劃。那個(gè)老國企是有戰(zhàn)略的，不過戰(zhàn)略是按照上級(jí)單位的XX五年規(guī)劃要求制定的，是做給上級(jí)看的。在戰(zhàn)略規(guī)劃方面，我的建議是可以按照既定的一些流程、模塊去開展、推進(jìn)，但關(guān)鍵是做好切實(shí)的調(diào)研，并且不能帶著慣性思維去看問題，在充分的內(nèi)外部環(huán)境分析后，對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有個(gè)長遠(yuǎn)的判斷。在這里還需要注意一個(gè)問題，就是“上頭不亂、方向搞對、組織有效、人員有勁”，即戰(zhàn)略的前提是要有穩(wěn)定的公司治理結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)班子，中國人普遍有喜歡否定前任、標(biāo)新立異的毛病，戰(zhàn)略需要有公司治理的上層保障。

接下來是關(guān)于戰(zhàn)略路線圖的設(shè)計(jì)，就涉及到經(jīng)營計(jì)劃的概念，經(jīng)營計(jì)劃里是根據(jù)戰(zhàn)略分解出來各項(xiàng)重點(diǎn)工作、目標(biāo)及保障措施，之前有很多企業(yè)或咨詢公司是先從經(jīng)營計(jì)劃中提煉指標(biāo)，再明確指標(biāo)目標(biāo)值、計(jì)算公式、評(píng)分規(guī)則等，這種操作方式我認(rèn)為是相對間接的，提煉出的指標(biāo)缺乏靈活性，企業(yè)績效管理的更好方式是直接依據(jù)經(jīng)營計(jì)劃分解成半、季度、月度計(jì)劃，并配套績效考核制度。未來作為企業(yè)的員工，你的部門的經(jīng)營計(jì)劃是從企業(yè)整體經(jīng)營計(jì)劃中分解的，你所處崗位的工作計(jì)劃是從部門經(jīng)營計(jì)劃中分解的，用計(jì)劃分解和完成情況考核代替指標(biāo)提煉、指標(biāo)選定和指標(biāo)打分考核，應(yīng)該是更直接、有效。

上世紀(jì)八九十年代，日本企業(yè)憑借卓越的質(zhì)量管理體系在汽車、電子等制造業(yè)領(lǐng)域取得了世人矚目的成績，美國后來派了很多專家到日本去研究日本企業(yè)的管理模式，當(dāng)時(shí)得出的一個(gè)重要結(jié)論是日本企業(yè)擁有著強(qiáng)有力的組織文化，這種組織文化使得員工與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，竭盡全心去保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。其實(shí)還有個(gè)重要結(jié)論被海爾后來運(yùn)用并傳播開來了，那就是嚴(yán)格的計(jì)劃性和“日清日畢”。總體來說，組織文化+運(yùn)營計(jì)劃的模式締造了日本制造業(yè)的輝煌，但是后來豐田在與美國企業(yè)的交流過程中，也看到了績效考核的科學(xué)性，于是在其企業(yè)內(nèi)部推行績效考核，但效果不佳，豐田后來總結(jié)認(rèn)為采用績效考核是豐田的一

項(xiàng)重大敗筆，績效考核破壞了豐田的組織文化，讓員工變得焦慮和協(xié)同性降低。

美國企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)績效考核，日本企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)組織文化+運(yùn)營計(jì)劃，中國企業(yè)應(yīng)該怎么辦？中國企業(yè)的企業(yè)文化普遍沒有形成，單純學(xué)習(xí)、借鑒日本的管理模式條件不成熟，同時(shí)中國企業(yè)還未能捕捉到績效考核的靈魂，績效考核往往陷于僵化，在這種客觀前提下，采用以運(yùn)營計(jì)劃為載體的績效考核就顯得博采眾長了。

我待過的第一家企業(yè)，也就是上文提到的國企，嚴(yán)格意義上說也是有運(yùn)營計(jì)劃的，但那種運(yùn)營計(jì)劃的形成缺乏體系保障，那么真正的運(yùn)營計(jì)劃體系應(yīng)如何建立？

第一步，本經(jīng)營總結(jié)。應(yīng)該總結(jié)什么？總結(jié)內(nèi)容可以分為四大方面：財(cái)務(wù)指標(biāo)、市場指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、人力指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)無非就是營業(yè)收入、毛利率、凈利潤額、管理費(fèi)用等；市場指標(biāo)包括：主營業(yè)務(wù)或產(chǎn)品及其規(guī)模、客戶情況、供應(yīng)商情況；運(yùn)營指標(biāo)包括：成本控制、資金保障、風(fēng)險(xiǎn)管理等；人力指標(biāo)包括：人員引進(jìn)、能力提升、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。總結(jié)的內(nèi)容要包括各指標(biāo)完成狀況描述、原因分析、改進(jìn)思路，這三部分內(nèi)容一定要填寫地細(xì)致、真實(shí)、可行。

第二步，下內(nèi)外部環(huán)境預(yù)測。外部環(huán)境包括宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，內(nèi)部環(huán)境則可從價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的角度來進(jìn)行著手。內(nèi)外部環(huán)境預(yù)測要有描述和結(jié)論，同時(shí)要明確應(yīng)對思路。

第三步，下總體思路。結(jié)合本年經(jīng)營總結(jié)和下內(nèi)外部環(huán)境預(yù)測，將下總體思路分業(yè)務(wù)層面、職能層面兩部分進(jìn)行歸納。

第四步，設(shè)定下總體經(jīng)營目標(biāo)。在設(shè)定經(jīng)營目標(biāo)時(shí)，要逐項(xiàng)與本實(shí)際完成情況進(jìn)行對比，并說明目標(biāo)設(shè)定原因。

第五步，根據(jù)下總體經(jīng)營目標(biāo)來分解下經(jīng)營計(jì)劃。分解過程中要分為三個(gè)維度：市場維度、運(yùn)營維度、人力維度，各個(gè)維度都要有若干項(xiàng)工作策略及目標(biāo)，同時(shí)明確推進(jìn)計(jì)劃、責(zé)任部門、完成時(shí)間；責(zé)任部門可根據(jù)工作目標(biāo)，提出所需支持。

第六步，根據(jù)經(jīng)營計(jì)劃分解月度工作計(jì)劃，并明確考核內(nèi)容。在分解過程中，仍通過市場維度、運(yùn)營維度、人力維度進(jìn)行工作計(jì)劃設(shè)定，并做為當(dāng)月考核內(nèi)容。

第七步，在本月底或下月初對部門月度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而明確考核成績，對未完成工作要說明原因和改進(jìn)措施，同時(shí)要分解下月工作計(jì)劃。

??

以上七步就是以經(jīng)營計(jì)劃為載體的績效考核模式，需要特別強(qiáng)調(diào)的是，上述七步的每一步都需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與部門進(jìn)行面對面徹底溝通，并將所涉及的目標(biāo)、措施、思路等盡可能明確，這是保證經(jīng)營計(jì)劃發(fā)揮效力的關(guān)鍵，也就是說，上述七條僅是劇本，關(guān)鍵是主角能夠動(dòng)作到位、及時(shí)。

第三篇：閑扯明年的形勢

閑扯明年的形勢

【 原創(chuàng): 伐木工2010-12-06 19:59只看樓主(-1)淘股論壇 瀏覽/回復(fù)4111/32復(fù)制分享 】 收藏 25 推薦28 加油券1/

4一、貨幣緊縮。信貸如果在7萬億左右，那還是緊的，因?yàn)閷?shí)際的通脹已經(jīng)很高，同樣的錢今年能辦的事的不如往年；從部委博奕的角度看，前兩年寬松，央行沖在前面，是為攬功，今年緊縮，央行有可能同樣沖在前面，爭取推過，因?yàn)楝F(xiàn)在各方面眾口一詞：流動(dòng)性過剩，包括看車的老太太都會(huì)這句。

[淘股吧]

二、房地產(chǎn)稅。房地產(chǎn)稅打擊的將不止是房地產(chǎn)股票板塊，其實(shí)從廣義投機(jī)角度，它將有傳染性。你不能想象一只雞瘟死了，另一些雞會(huì)活蹦亂跳。

三、國際板。如果投機(jī)只是一種抽象的數(shù)學(xué)符號(hào)，那人們就不會(huì)買48的中石油，因?yàn)楫?dāng)時(shí)它的市值是國際上最大石油公司的若干倍，這一切只因?yàn)槭袌鍪欠指畹摹鴥?nèi)市場一直是大盤股低迷，小盤股市盈率高企，人們一直認(rèn)為存在就是合理的，終有一天會(huì)發(fā)現(xiàn)這并不合理，國際板將是一個(gè)催化劑。

四、IPO＋大小非。IPO一直在進(jìn)行中，只要鍋里水一有沸騰的跡象，立馬一盆涼水潑進(jìn)去。甚至只要鍋里的水還有一點(diǎn)熱氣，就不停地兌水。一般認(rèn)為大非有國家管著不大會(huì)兌現(xiàn)，但我有點(diǎn)懷疑，如果國有股東不停地增發(fā)，把資產(chǎn)賣給上市公司，或者不停地通過增發(fā)圈錢上項(xiàng)目，這跟兌現(xiàn)又有啥個(gè)具體區(qū)別？

最后，下一個(gè)結(jié)論吧，明年指數(shù)下跌有空間其實(shí)很有限，極端情況下可能下探2000點(diǎn)，但個(gè)股目前的泡沫水平那是相當(dāng)?shù)母撸f一下跌則跌幅遠(yuǎn)甚于指數(shù)。

年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

明年有可能上演一個(gè)不太一樣的悲劇劇本。

[頂樓]引用

咖啡卡 收藏 25 推薦28 加油券1/

4獲取積分

相關(guān)股票：

關(guān)聯(lián)標(biāo)簽：閑扯

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): zhangre 2010-12-06 20:01 只看該作者(-1)】沙發(fā)！

[沙發(fā)] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 風(fēng)飛揚(yáng) 2010-12-06 20:02 只看該作者(-1)】年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。

[板凳] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 顛倒乾坤 2010-12-06 20:02 只看該作者(-1)】d

[地板] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 嘉言懿行 2010-12-06 20:06 只看該作者(-1)】有理有據(jù)，學(xué)習(xí)了。明年開展游擊戰(zhàn)，天氣號(hào)就出來，冷了，就鉆被窩睡大覺。

[第5樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 轉(zhuǎn)貼 sarg123 2010-12-06 20:11 只看該作者(-1)】同感，水少了，而面粉越來越多。。撮不團(tuán)元了。

明年指數(shù)下跌有空間其實(shí)很有限，極端情況下可能下探2200點(diǎn)

[第6樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): colo 2010-12-06 20:23 只看該作者(-1)】明年有可能上演一個(gè)不太一樣的悲劇劇本。

[第7樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 滑雪 2010-12-06 20:32 只看該作者(-1)】悲劇劇本

[第8樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): slowdive 2010-12-06 20:34 只看該作者(-1)】論據(jù)簡單了些，結(jié)論草率了些。

[第9樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): yifanfs 2010-12-06 20:38 只看該作者(-1)】關(guān)注

[第10樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 我怕放假 2010-12-06 20:46 只看該作者(-1)】形象

[第11樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 目標(biāo)40 2010-12-06 21:12 只看該作者(-1)】小盤股死此樹下

[第12樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 年年翻翻 2010-12-06 21:26 只看該作者(-1)】樓主看好的300142呢？

[第13樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 柒柒 2010-12-06 21:52 只看該作者(-1)】明年有可能上演一個(gè)不太一樣的悲劇劇本。

[第14樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 我愛158 2010-12-06 23:19 只看該作者(-1)】悲劇已經(jīng)悄悄的上演了。。

[第15樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): pyrig 2010-12-06 23:43 只看該作者(-1)】推薦

[第16樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 600998 2010-12-06 23:48 只看該作者(-1)】一劍鋒后

[第17樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 轉(zhuǎn)貼 ke88 2010-12-07 09:07 只看該作者(-1)】極端情況下可能下探2000點(diǎn)，但個(gè)股目前的泡沫水平那是相當(dāng)?shù)母撸f一下跌則跌幅遠(yuǎn)甚于指數(shù)

[第18樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 白云山 2010-12-07 09:13 只看該作者(-1)】油推。

總體上06、07年是績優(yōu)股的大牛市；

08年調(diào)整年；

09、10年垃圾股的大牛市。

2011年很可能是調(diào)整年，主要針對垃圾股。

[第19樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 南京靈 2010-12-07 11:27 只看該作者(-1)】閱

[第20樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 上善若水818 2010-12-07 11:58 只看該作者(-1)】同感！

[第21樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 見風(fēng)駛舵手 2010-12-08 09:10 只看該作者(-1)】精辟

[第22樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 處男 2010-12-08 14:04 只看該作者(-1)】3

[第23樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 順勢加碼 2010-12-24 13:01 只看該作者(-1)】精辟

[第24樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 股金兇兆 2010-12-24 13:16 只看該作者(-1)】個(gè)人預(yù)測，指數(shù)最低點(diǎn)不可能低過2500點(diǎn)最高點(diǎn)3800套人

[第25樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 伐木工 2010-12-29 10:49 只看該作者(-1)】個(gè)人投資者有望嘗鮮新三板 最低門檻或需50萬元http://.cn2010年12月29日 01:39第一財(cái)經(jīng)日報(bào)

[淘股吧]

劉寶強(qiáng)

如果能夠成行，最低門檻可能也需50萬元

一接近監(jiān)管層的人士近日向《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》透露，新三板方案已經(jīng)通過相關(guān)監(jiān)管部門最后審核，計(jì)劃年底之前上報(bào)。根據(jù)方案，個(gè)人投資者將可以參與新三板交易，不過門檻較高，最低可能是50萬元。

但該消息并未得到證監(jiān)會(huì)的官方確認(rèn)。

擴(kuò)容漸行漸近

上述人士向本報(bào)記者透露，關(guān)于新三板的討論已經(jīng)有一段時(shí)間，原計(jì)劃年底新三板方案上報(bào)，但是到目前為止，是否已經(jīng)上報(bào)尚無準(zhǔn)確消息。

深圳一家券商的投行人士則對本報(bào)表示，交易所方面已經(jīng)對他們培訓(xùn)過新三板的有關(guān)事項(xiàng)，而且交易所目前已經(jīng)到各個(gè)科技園企業(yè)去推廣。

新三板市場創(chuàng)立于2006年1月，是專為中關(guān)村(6.52,0.04,0.62%)高新技術(shù)企業(yè)開設(shè)的中關(guān)村科技園區(qū)非上市股份有限公司股份報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)。當(dāng)前新三板市場主要服務(wù)于中關(guān)村科技園區(qū)內(nèi)的非上市股份有限公司，項(xiàng)目資源集中在中關(guān)村，只有機(jī)構(gòu)投資者能參與交易。而目前，新三板擴(kuò)容之勢已“箭在弦上”。

日前，證監(jiān)會(huì)主席尚福林在接受媒體采訪時(shí)表示，當(dāng)前的一項(xiàng)重要工作是場外市場建設(shè)，目前已經(jīng)初步擬定了中關(guān)村代辦轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)擴(kuò)大試點(diǎn)方案，明確了非上市股份公司股份公開轉(zhuǎn)讓的監(jiān)管原則，基本形成了場外市場建設(shè)的總體思路。下一階段要以擴(kuò)大覆蓋面

為重點(diǎn)，加快中關(guān)村代辦股份轉(zhuǎn)讓試點(diǎn)擴(kuò)大工作，抓緊推進(jìn)全國性場外交易市場建設(shè)，進(jìn)一步完善市場體系，更好地滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)的投融資需求。

不過，對于其具體的推出時(shí)點(diǎn)，業(yè)內(nèi)人士有不同的看法。上述投行人士預(yù)計(jì)，新三板可能會(huì)在國際板之后推出，不會(huì)太快。

但經(jīng)濟(jì)學(xué)家韓志國對記者表示，相對于國際板，新三板的推出更具有緊迫性。他預(yù)計(jì)，兩個(gè)月后新三板相關(guān)規(guī)則有望出臺(tái)。

個(gè)人投資者準(zhǔn)入門檻或?yàn)?0萬元

新三板擴(kuò)容的熱點(diǎn)之一便是有關(guān)個(gè)人投資者的準(zhǔn)入資格以及相關(guān)門檻。此前有消息稱，新三板將降低門檻，交易門檻也將由原來的最小交易單元3萬股降至1000股。但是據(jù)上述接近監(jiān)管層人士的消息看，個(gè)人投資者雖然可以參與，但是交易門檻依然不能說低，可能是50萬元。

對于公司而言，登陸新三板的要求似乎簡單很多。上述投行人士透露，入主新三板的公司，必須是公眾公司，不以上市為目的，公司經(jīng)營需要盈利，要有主板券商推薦掛牌，而且是高新技術(shù)企業(yè)。

作為場外交易市場，新三板最大的優(yōu)勢就是不需要行政化審核，不需要“發(fā)審委嚴(yán)格審核”，就能夠?qū)崿F(xiàn)掛牌交易。

韓志國表示，行政化發(fā)行下，股票成為了稀缺資源，造成創(chuàng)業(yè)板“三高”(高發(fā)行價(jià)、高市盈率、高市凈率)盛行，新上市的公司有的發(fā)行市盈率已經(jīng)達(dá)到驚人的150多倍，創(chuàng)業(yè)板在某種意義上成了創(chuàng)造富豪的場所。

他表示，一旦新三板推出，對于目前的創(chuàng)業(yè)板，將是一場沖擊，當(dāng)然新三板的風(fēng)險(xiǎn)大，投資者需要一雙慧眼，新三板將是投資者一個(gè)淘金的地方，當(dāng)然目前三板的股價(jià)還是有些偏高。

韓志國認(rèn)為，相對股指期貨，新三板的風(fēng)險(xiǎn)還是比較小的。隨著明年經(jīng)濟(jì)進(jìn)入不景氣階段，新三板掛牌交易價(jià)格不會(huì)特別高。這樣也能有效地降低目前的PE腐敗。

2009年新三板全年累計(jì)成交金額僅4.83億元，但隨著久其軟件(29.24,0.62,2.17%)(002279.SZ)、北陸藥業(yè)(18.710,0.15,0.81%)(300016.SZ)和世紀(jì)瑞爾(47.800,1.06,2.27%)(300150.SZ)等前新三板的公司陸續(xù)登陸中小板、創(chuàng)業(yè)板，新三板相關(guān)公司的轉(zhuǎn)板預(yù)期持續(xù)升溫，交易也逐漸活躍起來。getty圖

[第26樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 伐木工 2010-12-29 10:50 只看該作者(-1)】一是利率市場化，具體怎么搞還不知道，最新一個(gè)動(dòng)作是大企業(yè)可以發(fā)超短債，利率自主決定；以后可能縮小銀行利差，遏止銀行放貸沖動(dòng)。

[淘股吧]

二是匯率市場化，貨幣國際化一步步在走，世界第二大經(jīng)濟(jì)體，連個(gè)貨幣都

不能自由兌換肯定不行，由此引發(fā)的將是投資的國際化，引導(dǎo)國內(nèi)多儲(chǔ)蓄分流，遏制國內(nèi)資產(chǎn)泡沫。最新的運(yùn)作是國際板，這對中小板是滅頂之災(zāi)，因?yàn)樾”P溢價(jià)太高，沒有道理。三是發(fā)行市場化，先是盡可能多、盡可能快地批量上市，滿足股民對新股的渴求，最終是走向核準(zhǔn)制。

上述三點(diǎn)決定未來一年的行情慘談，跌的日子多，漲的日子少，行情短，面窄。

[第27樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 伐木工 2010-12-29 10:51 只看該作者(-1)】新三板向個(gè)人投資者開放，可以視作發(fā)行市場化的一個(gè)步驟。

[第28樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 賭金者 2010-12-29 10:52 只看該作者(-1)】對于投機(jī)市場來說，有悲劇必然有喜劇；

[第29樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 賭金者 2010-12-29 10:53 只看該作者(-1)】一個(gè)市場化都不可能

[第30樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 尋常 2010-12-29 10:58 只看該作者(-1)】年年歲歲花相似，歲歲年年人不同，明年有可能上演一個(gè)不太一樣的悲劇劇本。

[第31樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 伐木工 2010-12-30 08:54 只看該作者(-1)】央行官員：將加息預(yù)期轉(zhuǎn)為市場定價(jià)http://.cn2010-12-30 02:22:44 分享文章復(fù)制鏈接大中小 新浪微博開心網(wǎng)豆瓣騰訊微博網(wǎng)易微博人民微博 每經(jīng)記者萬敏發(fā)自北京

[淘股吧]

12月29日，央行發(fā)布中國人民銀行調(diào)查統(tǒng)計(jì)司司長盛松成的署名文章稱，貨幣政策應(yīng)始終重視價(jià)格總水平的穩(wěn)定。除最終消費(fèi)價(jià)格以外，房地產(chǎn)、股票等資產(chǎn)價(jià)格的變化也是中央銀行貨幣政策決策中不得不考慮的重要因素。他還表示，利率市場化可及時(shí)反映價(jià)格總水平的變化。在貸款利率基本由市場決定的情況下，可允許存款利率向上浮動(dòng)一定幅度。逐步將加息預(yù)期轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龆▋r(jià)。

貨幣政策

應(yīng)始終重視價(jià)格總水平的穩(wěn)定

央行高度重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局，在多個(gè)目標(biāo)之間尋求恰當(dāng)?shù)钠胶狻Ｒ话愣裕诮?jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行時(shí)期，央行更重視物價(jià)穩(wěn)定，而當(dāng)經(jīng)濟(jì)不景氣或出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，央行會(huì)更多地考慮經(jīng)濟(jì)增長。但總體看，物價(jià)穩(wěn)定始終是貨幣政策的主要目標(biāo)。

盛松成表示，各國衡量物價(jià)變動(dòng)的指數(shù)很多，其中使用最多的是消費(fèi)物價(jià)指數(shù)（CPI）和國內(nèi)生產(chǎn)總值平減指數(shù)（GDPdeflator）。CPI不包括投資品及資產(chǎn)的價(jià)格，因而不能全面反映價(jià)格總水平的變化。國內(nèi)生產(chǎn)總值平減指數(shù)統(tǒng)計(jì)范圍包括所有商品和勞務(wù)，也包括進(jìn)出口商品，因而能比較全面地反映價(jià)格總水平的變化，但它只是個(gè)季度指標(biāo)，發(fā)布頻度較低，又是推算出來的，及時(shí)性和可信度都不如CPI。

他指出除最終消費(fèi)價(jià)格以外，資產(chǎn)價(jià)格的變化也是中央銀行貨幣政策決策中不得不考慮的重要因素。在傳統(tǒng)貨幣政策框架中，中央銀行把價(jià)格穩(wěn)定主要解釋為消費(fèi)價(jià)格的穩(wěn)定，而對資產(chǎn)價(jià)格關(guān)注不夠。實(shí)踐證明，如果貨幣政策過于寬松，利率水平偏低，流動(dòng)性長期過剩，這些都會(huì)助長資產(chǎn)價(jià)格泡沫，教訓(xùn)非常深刻。近年來各國通貨膨脹主要表現(xiàn)為“結(jié)構(gòu)性”上漲，即初級(jí)產(chǎn)品及資產(chǎn)的價(jià)格上漲較快，而一般商品的價(jià)格上漲較慢，使得消費(fèi)物價(jià)指數(shù)不能及時(shí)反映經(jīng)濟(jì)的周期變化。資產(chǎn)價(jià)格、特別是住宅價(jià)格的大幅變化，本身就意味著貨幣幣值的改變，因此中央銀行不僅要重視一般商品價(jià)格，而且要關(guān)注資產(chǎn)價(jià)格。

“近年來，隨著我國股票市場和房地產(chǎn)市場的發(fā)展，房地產(chǎn)和股票已成為我國居民個(gè)人財(cái)產(chǎn)的重要組成部分，資產(chǎn)價(jià)格變化影響居民消費(fèi)、投資的所謂財(cái)富效應(yīng)越來越明顯，資產(chǎn)價(jià)格理應(yīng)成為我國貨幣政策決策需要考慮的重要變量。”盛松成表示。

雖然各國央行都高度關(guān)注資產(chǎn)價(jià)格波動(dòng)，但由于在技術(shù)上難以將CPI與資產(chǎn)價(jià)格合為一體，因此，至今還沒有一個(gè)國家的央行把資產(chǎn)價(jià)格作為貨幣政策的目標(biāo)。也有學(xué)者建議，編制一個(gè)包括資產(chǎn)價(jià)格在內(nèi)的廣義價(jià)格指數(shù)，以此作為貨幣政策的目標(biāo)，但目前無論理論上還是實(shí)踐操作上，都沒有完成這項(xiàng)工作，還未能找到一個(gè)編制及時(shí)、反應(yīng)靈敏、內(nèi)容全面的總體物價(jià)指標(biāo)。因此，為了實(shí)現(xiàn)物價(jià)穩(wěn)定的目標(biāo)，盛松成認(rèn)為，中央銀行需要多角度地跟蹤監(jiān)測物價(jià)變動(dòng)情況。

利率市場化

可及時(shí)反映價(jià)格總水平的變化

在貸款利率基本由市場決定的情況下，可允許存款利率向上浮動(dòng)一定幅度。存款利率上浮可首先在具備了財(cái)務(wù)硬約束條件的金融機(jī)構(gòu)中試點(diǎn)，逐步將加息預(yù)期轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌龆▋r(jià)。這樣，既有助于改變負(fù)利率狀態(tài)，抑制通貨膨脹，也能有效推進(jìn)利率市場化，促進(jìn)資源的合理配置。

此前，央行行長周小川曾公開表示，在十二五期間，利率市場化將有明顯進(jìn)展。他提出，在市場主體方面，要選擇有硬約束的金融機(jī)構(gòu)，放開它們的定價(jià)權(quán)，把財(cái)務(wù)軟約束的金融機(jī)構(gòu)排除在外。

2004年以來，央行不斷推進(jìn)利率市場化，直至放開貸款利率上限和存款利率下限。“目前貸款利率在很大程度上已由市場供求決定，同業(yè)拆借利率、回購利率及債券、理財(cái)產(chǎn)品、信托計(jì)劃的收益率也已經(jīng)放開。截至2010年12月21日，2010年發(fā)行的人民幣銀行理財(cái)產(chǎn)品平均預(yù)期收益率為2.77%，12個(gè)月期銀行理財(cái)產(chǎn)品平均預(yù)期收益率為3.55%，分別比這次加息前的一年定期存款利率高0.27和1.05個(gè)百分點(diǎn)。”盛松成在文章中指出。

[第32樓] 引用

咖啡卡加油券0/0【 · 原創(chuàng): 伐木工 2010-12-30 08:54 只看該作者(-1)】目前貸款利率在很大程度上已由市場供求決定，同業(yè)拆借利率、回購利率及債券、理財(cái)產(chǎn)品、信托計(jì)劃的收益率也已經(jīng)放開

[第33樓] 引用

第四篇：閑扯企業(yè)培訓(xùn)

閑扯企業(yè)培訓(xùn)

對于培訓(xùn)，企業(yè)都是十分重視的，在招聘環(huán)節(jié)，良好、完善的培訓(xùn)體系往往是企業(yè)吸引人才的一個(gè)法寶，但培訓(xùn)在企業(yè)中實(shí)際開展情況到底如何？依我看，絕大多數(shù)的企業(yè)培訓(xùn)都是只有形在，缺乏“精神氣”。

企業(yè)培訓(xùn)按照組織開展方式可分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種，內(nèi)部培訓(xùn)是指培訓(xùn)師為企業(yè)內(nèi)員工、培訓(xùn)內(nèi)容為內(nèi)部知識(shí)積累，外部培訓(xùn)或是外包培訓(xùn)則是指培訓(xùn)師、培訓(xùn)內(nèi)容都來自外部（我廢話依舊太多），相比而言，內(nèi)部培訓(xùn)更能貼近企業(yè)實(shí)際，而外部培訓(xùn)則是可以讓企業(yè)開拓視野。

近些年，企業(yè)在培訓(xùn)方面的認(rèn)識(shí)是越來越透徹，將培訓(xùn)視為提升員工能力重要手段的認(rèn)識(shí)不斷強(qiáng)化，但遺憾的是，企業(yè)培訓(xùn)在組織形式上還沒能突破那種培訓(xùn)師臺(tái)上講、員工下邊聽的局面。SD管理學(xué)院有個(gè)副院長曾深刻總結(jié)了不同年齡段員工聽培訓(xùn)講座睡覺的情形，很形象，但是這個(gè)段子在該院長橫跨數(shù)年略干次講話中都有提到，而且講的都是眉飛色舞，在這里，除了感嘆這個(gè)段子還不錯(cuò)外，我還是要悄悄地吐槽下老師們知識(shí)更新是多么地慢啊，還有些老師上課的課件都是好幾年前的，這幾年你就沒點(diǎn)新的知識(shí)積累嗎？從這個(gè)角度說當(dāng)老師、教書育人其實(shí)是很容易的，和企業(yè)中每天機(jī)械地做重復(fù)性工作的員工沒什么兩樣。注意，對于以上吐槽純屬信口開河，本人蓋不負(fù)責(zé)。

那么，企業(yè)的培訓(xùn)形式應(yīng)該如何轉(zhuǎn)變呢，也就是如何改變培訓(xùn)師臺(tái)上講、員工下邊聽的局面？我認(rèn)為一共分四步。

第一步，把講臺(tái)去掉。不要簡單從字面意思上理解這五個(gè)字，其實(shí)我是想說要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)師的職能，培訓(xùn)師不再須是簡單的知識(shí)傳播者和布道者，其職能應(yīng)更多地是培訓(xùn)現(xiàn)場的組織者，即圍繞某項(xiàng)工作或是某個(gè)模塊，通過組織大家共同研討的形式來代替授課。為什么要這樣做呢，這里想談下我對老師的感覺，不知道是不是我比較“逆反”（我好像早就過了那個(gè)時(shí)代），我總覺得老師講的內(nèi)容總有些夸張，不切實(shí)際，可能天生就是想跟他唱反調(diào)，相信不少人和我一樣。那如果老師就是身邊同事的話，是不是我們更不服氣了？當(dāng)然，可能是我輩覺悟不夠，不過人的意識(shí)總是這樣的，不服氣是正常的，把講臺(tái)去掉后，就可以拉近彼此的距離，在心理上大家也是平等的。

第二步，把桌子擺成圈。讓大家面對面，這是為了研討的需要，當(dāng)然也可以彼此監(jiān)督參加培訓(xùn)的態(tài)度，有利于形成適于研討的氛圍。

第三步，開聊。培訓(xùn)師也就是組織者圍繞某項(xiàng)工作或模塊，結(jié)合實(shí)際，分享自己的經(jīng)驗(yàn)，并組織大家進(jìn)行研討、論證，同時(shí)呼吁大家發(fā)表自己的認(rèn)識(shí)，形成頭腦風(fēng)暴，并不時(shí)進(jìn)行小結(jié)，引起更深層次研討。

第四步，達(dá)成共識(shí)。在充分研討后，培訓(xùn)師要集合研討內(nèi)容，總結(jié)出某項(xiàng)工作的最佳工作方法，并需經(jīng)參加研討人員認(rèn)同，之后這種工作方法會(huì)被放入工作手冊中推廣執(zhí)行。

這就是我想說的更有效培訓(xùn)方式，變培訓(xùn)為共同研討，我想肯定會(huì)比傳統(tǒng)形式更有效。

第五篇：閑扯外部薪酬調(diào)研

過年期間回老家，見到很多親戚朋友，因?yàn)橐荒甏蟾胖灰娨淮危娒嬗质侨绱舜掖遥员舜私徽劦膯栴}也是比較直接和尖銳，蓋因本人恪守基本國策，踐行晚婚晚育，所以第一個(gè)問題總是婚姻狀況，第二個(gè)則是最近在做什么工作，第三個(gè)便是薪酬了。薪酬這個(gè)話題是彼此都要問的，所以高的人會(huì)不禁自豪，但又不便太過高調(diào)，多會(huì)補(bǔ)充幾句工作如何忙、壓力如何大，低的人呢，則是連聲抱怨。再回顧目前這個(gè)咨詢項(xiàng)目的進(jìn)程，能夠發(fā)現(xiàn)一些有意思的事情。

近幾年國內(nèi)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展是突飛猛進(jìn)的，從之前簡單的人事管理到現(xiàn)在各個(gè)模塊逐漸成熟、形成體系，再加之新興行業(yè)、企業(yè)不斷涌現(xiàn)，整個(gè)國內(nèi)企業(yè)的人力資源管理成長到一個(gè)人的十五六歲階段，企業(yè)中員工的人力資源管理意識(shí)也在提升，人人談績效，人人談培訓(xùn)，對應(yīng)的咨詢業(yè)務(wù)更是不斷細(xì)化，甚至細(xì)化程度要超出人力資源六大模塊的邊界。但是，對于薪酬，員工還是一貫的不滿，不過變了的是員工關(guān)注薪酬的角度，員工開始愈發(fā)關(guān)注行業(yè)、地區(qū)薪酬水平的差異。企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)中，考慮的因素主要有：崗位價(jià)值、員工技能、員工業(yè)績、企業(yè)業(yè)績、行業(yè)水平、地區(qū)水平等，而有關(guān)行業(yè)水平、地區(qū)水平的外部薪酬調(diào)研在其中的地位逐漸被提高，筆者大膽預(yù)測，未來薪酬設(shè)計(jì)的主要咨詢內(nèi)容會(huì)變?yōu)樾匠晖獠空{(diào)研，既然這樣，那么我們就有必要探討下如何進(jìn)行外部薪酬調(diào)研。

第一，最簡單也是最直接的，購買外部薪酬調(diào)研報(bào)告。不過弊端是，一套調(diào)研報(bào)告的花費(fèi)還是不菲的，另外畢竟是別人做的，總是會(huì)有點(diǎn)懷疑其專業(yè)水平和盡職程度；再有就是有些外部薪酬調(diào)研需要是特殊的，外部調(diào)研公司或是咨詢機(jī)構(gòu)還是需要一定的時(shí)間才能將報(bào)告呈現(xiàn)出來。

第二，搜集同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)招聘信息，不過隨著企業(yè)招聘中薪酬定級(jí)政策越來越靈活，更多的招聘信息上是寫著“薪酬面議”四個(gè)字，對于這種情況，企業(yè)不妨派出幾個(gè)機(jī)靈點(diǎn)、忠誠度高的去應(yīng)聘，進(jìn)而探清虛實(shí)，不過風(fēng)險(xiǎn)也很大，要充分信任派出的員工不會(huì)對對方的薪酬和美眉動(dòng)心；

第三，根據(jù)公司人力資源需求狀況，優(yōu)先從同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)中招聘人員，在面試和入職后，可以深入了解員工原單位薪酬情況，不過這個(gè)方法的前提是本公司確實(shí)是有人才需求，并且該員工確實(shí)可以人盡其才。當(dāng)然，第二條實(shí)際上和第三條是對應(yīng)的，要做好偵查和反偵查；

第四，這條是比較猥瑣，可以扮作獵頭公司，電話約談同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)相關(guān)崗位人員。這條的難度也是最大的，對演技的要求很高，此法不易常用。

第五，從行業(yè)協(xié)會(huì)或是一些公共信息平臺(tái)獲取薪酬信息。

通過一系列方式進(jìn)行外部薪酬調(diào)研后，就是如何運(yùn)用調(diào)研結(jié)果事情了，在這時(shí)候，就需要企業(yè)家要有人才投資的理念，把人才的獲取作為企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)長期投資看待。