第一篇：行政科2014年工作目標

縣委辦行政科2014年工作目標

圍繞本辦提出的“三個年”工作目標，行政科結(jié)合自身的工作實際，現(xiàn)將2014年本科室的工作目標匯報如下：

1、后勤服務(wù)。認真學(xué)習(xí)對照中央八項規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，在辦公室辦公用品的采購上，堅持規(guī)范化采購，不折不扣執(zhí)行縣財政局有關(guān)規(guī)定，切實做到厲行節(jié)約反對浪費，確保辦公用品的采購金額較去年有一定幅度的下降。在公務(wù)車輛管理上，實行車輛集中管理、出車派單制度，并緊盯省市公務(wù)車輛改革方案的出臺，進一步完善本辦的公務(wù)車輛的管理制度。在其他后勤服務(wù)上，堅持“后勤保障無小事”，當日事當日完成，積極努力協(xié)調(diào)，努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同事滿意。

2、組織人事。按照縣委組織部和縣公務(wù)員局全年各個時間段的要求，切實做好全辦干部職工的工資福利和年度考核等工作，工作中本著高度負責的組織態(tài)度，確保不出紕漏。

第二篇：2014行政部工作目標

2014年行政部工作目標

2014年，行政部將在集團的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)多元發(fā)展、集團化管理的核心工作，切實履行好行政部的各項工作職能，以“嚴、細、深、實、快、高”為全年工作目標，以成果思維貫穿行政部的各項工作，始終保持“服務(wù)沒有起點，滿意沒有終點”工作原則，努力營造執(zhí)行力強、學(xué)習(xí)氛圍濃、服務(wù)效果好、工作效率高的行政團隊。打造成為最具聚融發(fā)展的管理部門。2014年行政部將圍繞以下幾個方面開展工作：

一、企業(yè)文化的多元化植入

（一）利用早會平臺，不斷宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，讓員工在不斷的宣導(dǎo)中真正理解企業(yè)文化的含義；豐富早會舞蹈，每季度植入一個大家喜聞樂見的，簡單易學(xué)的舞蹈，激發(fā)員工參與的積極性；

（二）每月開展不同主題的評選活動，增強員工的良性競爭力。評比內(nèi)容包括：班組建設(shè)、精細化管理，每月一星，先進班組及先進個人，對集團公司和分公司各部門員工每月進行一次評比，對評比出的好的部門和個人進行公布（可出表彰通報，通過公示欄張貼），并作為年底評優(yōu)評先的依據(jù)。

（三）利用月度會議，開展管理層批評與自我批評的活動，相互監(jiān)督，及時調(diào)整自己的不足，與企業(yè)同步；

（四）監(jiān)督攪拌站辦公室豐富報刊和網(wǎng)站內(nèi)容，通過報

刊平臺，豐富員工的知識面，引導(dǎo)員工的正能量思維，形成獎勵機制，鼓勵員工積極投稿。

（六）利用公司交流平臺（qq群、短信群發(fā)功能），加入“今日/周分享”類模塊，引導(dǎo)員工的正能量思維。

二、營造公司和和諧氛圍

（一）三八節(jié)慰問公司女職工

激勵廣大女員工工作熱情，讓廣大女員工感受公司大家庭的溫暖。（組織公司女員工健康體檢；發(fā)放女性用品；組織登山活動、組織旅游等活動，以上活動任選其一，由公司實際情況決定）

（二）五一節(jié)慰問公司基層員工

借著既定的勞動節(jié)假日，由我部門領(lǐng)導(dǎo)和員工到基層和生產(chǎn)一線看望廣大員工，讓廣大勞動者感到心靈的慰藉，也可向總經(jīng)辦申請為公司員工發(fā)放一些日常用品，納入公司的一項福利制度，通過小小的付出換回來的卻是員工的忠誠與忠心。

（三）送清涼活動

贈送防暑降溫的物品。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶隊，到基層送礦泉水、板藍根、藿香正氣水等有關(guān)防暑降溫物品。做好防暑宣傳工作，為員工講解防暑知識。

（四）送溫暖活動

元旦春節(jié)期間開展扶貧幫困送溫暖活動。送溫暖活動由

公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別走訪慰問優(yōu)秀員工、特困員工等。詳細了解慰問對象的學(xué)習(xí)、工作和生活情況，送上新春的祝福，并為慰問對象送去慰問品和慰問金。

（六）帶孩子上班日

定于2014年8月的第二個星期六，這一天，家長可以帶著孩子上班，讓孩子感受真實的職業(yè)環(huán)境。通過行動，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，加強了與員工及其家庭的關(guān)系。同時，“帶孩子上班日”也是一個別樣的“親子溝通日”。而對孩子來講，參與這一活動，則是一個難得的職業(yè)啟蒙機會。

（七）組織一次拔河比賽

十月期間，在公司生產(chǎn)任務(wù)不忙的情況下，抽出一天時間由我部六負責總牽組織一次拔河比賽，并向總經(jīng)辦申請費用購買裝獎品對前三名進行獎勵，增進部門團結(jié)和協(xié)作能力。

三、打造學(xué)習(xí)型團隊

（一）是制度的學(xué)習(xí)

在新的規(guī)章制度出臺后，一是部門內(nèi)帶頭學(xué)習(xí)；二是牽頭組織公司全體員工對制度進行專門學(xué)習(xí)和講解；三是監(jiān)督各部門內(nèi)部學(xué)習(xí)，讓每名員工了解制度，讓制度更好的落地和執(zhí)行。

（二）專業(yè)知識學(xué)習(xí)

聯(lián)系專業(yè)人士對專業(yè)知識進行培訓(xùn)（環(huán)評、法律等知識）實行培訓(xùn)加自覺學(xué)習(xí)相結(jié)合。做到學(xué)有所用、目標明確、能

夠適應(yīng)個人職業(yè)和企業(yè)發(fā)展的需要。

（三）組織到本土企業(yè)學(xué)習(xí)

組織管理者和公司員工進忠縣范圍內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)一至兩次（企業(yè)文化、管理模式、管理制度等），汲取經(jīng)驗，創(chuàng)新思維，更好的用于實際管理和工作中。

四、正規(guī)化管理

一是分部門、分項目建立并統(tǒng)一規(guī)范各類證件、印件、資料、表格及辦公物品的使用流程（經(jīng)總經(jīng)辦批準后嚴格按照執(zhí)行），達到嚴謹、高效管理效果；二是繼續(xù)加強行政管理各類資料及檔案管理，切實規(guī)范跟蹤分公司和部門日常事務(wù)工作的有序管理，重點加大各類檔案有效管理力度，為公司檔案管理工作真正實現(xiàn)提檔升級；三是嚴格辦文、辦會和合同擬審流程，做到準備充分、過程有序、效果顯著。

五、完成內(nèi)部各項事務(wù)

在原有的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范行政管理，增強服務(wù)意識，繼續(xù)堅持上下班列隊迎送員工出行，規(guī)范前臺工作標準和服務(wù)質(zhì)量，增強部門早會內(nèi)涵和活力，提升部門員工綜合工作能力和團隊向心力和凝聚力；加大成果理念的引導(dǎo)、推廣應(yīng)用范圍與效果，力爭納入明年行政或集團工作績效考核目標管理，促成各項工作的完成質(zhì)量，切實提升集團管理工作效率；不定期深入基層收集部門及員工意見和建議，讓意見和員工心聲第一時間得到有效解決，真正發(fā)揮行政窗口和助手

作用；加大行政安全（車輛、辦公大樓和分公司）監(jiān)督管理工作，每月不定期進行專項巡查和檢查，利用各種平臺及時報光和查處安全隱患和責任人員，確保集團安全工作有序開展；圍繞公司的總目標，完成總經(jīng)辦下達的各項任務(wù)和部門內(nèi)部各項事務(wù)。

第三篇：2013經(jīng)營科工作目標

經(jīng)營科2013年工作目標

1、認真貫徹公司、分公司制定的經(jīng)營戰(zhàn)略方向，配合分公司領(lǐng)導(dǎo)力爭完成或超額完成公司下達經(jīng)營任務(wù)指標。

2、努力跟進公司、上級領(lǐng)導(dǎo)、布置的經(jīng)營信息，不斷尋找新的經(jīng)營信息。

3、積極推進項目帶動經(jīng)營工作的開展，及時為項目經(jīng)營工作提供支持。

4、認真研究招標文件，仔細分析業(yè)主們的需求，搜集投標所需的各種資料，發(fā)揮我們企業(yè)的優(yōu)勢，準確地向業(yè)主方展示我們單位實力，有針對性地提供了用戶所需的各種證明文件.5、精益求精地有針對性地編制投標文件，以結(jié)構(gòu)合理，條理分明，證據(jù)確

鑿的投標文件來爭取業(yè)主對我們的信任和支持。

6、踏實做好招投標、合同管理的有關(guān)資料管理工作。

7、按時上報各種經(jīng)營報表資料。

XXXXXXXXXXX公司

XX分經(jīng)營科

2013年1月

第四篇：行政科2012年工作計劃及目標1(改)

縣政府辦公室行政科2012年工作計劃

緊緊圍繞“強化管理、精心保障、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”目標，厲行勤儉節(jié)約，增強保障能力，提升服務(wù)水平，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

一、加強學(xué)習(xí)提素質(zhì)。通過集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)等方式，認真學(xué)習(xí)縣委、縣政府的重大決策部署，提升政治修養(yǎng)，圍繞中心工作做好保障服務(wù)；結(jié)合不同崗位實際，深入學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高服務(wù)能力和水平。

二、全力保障優(yōu)服務(wù)。加強對水、電、暖、訊、消防等公用設(shè)施的檢查、維修，確保機關(guān)正常、安全運轉(zhuǎn)。加強用車管理，合理調(diào)度車輛，強化車輛維修養(yǎng)護，杜絕帶病出車，嚴格司機教育管理，嚴禁酒后駕車，確保領(lǐng)導(dǎo)用車需求和行車安全。加強食堂管理，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，合理調(diào)配膳食結(jié)構(gòu)，確保飲食安全、領(lǐng)導(dǎo)滿意。積極主動為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，及時、高質(zhì)、高效完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。

三、多措并舉保秩序。加強安保工作，加大巡查頻次，嚴防發(fā)生盜竊、火災(zāi)等事故；認真做好來訪群眾的解釋、疏導(dǎo)、引導(dǎo)工作，嚴防發(fā)生聚眾堵門、沖擊機關(guān)等現(xiàn)象；加強進出車輛管理，確保有序出入、規(guī)范停放，全方位維護好機關(guān)的正常工作秩序。

四、強化公共機構(gòu)節(jié)能促節(jié)約。積極發(fā)揮職能作用，健全完善工作機制，加強對全縣公共機構(gòu)節(jié)能工作的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)調(diào)度，加大宣傳培訓(xùn)力度，認真做好統(tǒng)計、監(jiān)測等業(yè)務(wù)工作，確保完成公共機構(gòu)節(jié)能降耗目標任務(wù)，推進全縣節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。

五、狠抓環(huán)境衛(wèi)生樹形象。堅持高標準、嚴要求，加強對衛(wèi)生保潔人員的監(jiān)督管理，全天候保持整潔干凈，樹立良好的機關(guān)形象。

第五篇：2013年行政科維修工作

2013年行政科應(yīng)急維修工作1、2號給水井；

2、三區(qū)道路灌縫；

3、家屬區(qū)排水溝清淤；

4、辦公樓、服務(wù)樓、前門衛(wèi)室等防水維修；

5、老干部活動室給水恢復(fù)；下個月安排

6、食堂給水管加深；

7、鍋爐維修；

8、庫房雨棚維修；