第一篇：內(nèi)強管理外樹形象 固本強基勇創(chuàng)一流(房產(chǎn)局總結(jié))

內(nèi)強管理外樹形象 固本強基勇創(chuàng)一流

作者：劉喬新文章來源：本站原創(chuàng)更新時間：2012年02月15日

劉 喬新

同志們：

這次會議，主要是回顧一年來的工作，肯定成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，部署今年的工作，動員全局上下?lián)屪C遇，攻堅克難，深化改革，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，努力開創(chuàng)我市房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的新局面。

一、回顧盤點2011年工作。

2011年，是 “十二五”的開局之年，在過去的一年里，全局干部職工凝心聚力，團結(jié)實干，抓大事、克難事、辦實事，房地產(chǎn)工作重點突出，富有成效。主要特點有：

（一）承載使命，勇于擔當，圍繞中心服務大局有新作為。

2011年，全局經(jīng)濟任務全面超額完成，實現(xiàn)經(jīng)濟收入770萬元，同比增長37.5%（2010年560萬元），涉房稅收（營業(yè)稅和契稅）5800萬元。黨風廉政建設(shè)、信訪、“訪民情” 義務巡邏、“五創(chuàng)”提質(zhì)、防訊救災補損、新農(nóng)村建設(shè)、“雙聯(lián)”和企業(yè)幫扶、計生、安全生產(chǎn)、工會、老干、關(guān)協(xié)等工作均有成效。調(diào)處信訪8件，辦理政協(xié)提案1個，調(diào)處涉房糾紛5起，協(xié)助市委市政府做好了海螺水泥項目爆破500戶受損群眾信訪和矛盾化解工作；組織訪民情活動5次，義務巡邏33次共170余人次；組織參加了第四屆大眾運動會、交通杯拔河比賽、義務獻血等活動，組織620余人次參加五創(chuàng)提質(zhì)活動；在“6?10”特大泥石流救災中，組織全市21家開發(fā)企業(yè)和全局干部職工先后捐款捐物26萬余元；完成了小商品市場二期整改，摘掉了帽子；看望生病職工7次，組織捐款1次2萬多元，爭取大病扶助3000元，落實老干部慰問和活動經(jīng)費5多萬元。

全年工作得到了市委、市政府的充分肯定。年終目標管理考核被市委、市政府評為“紅旗單位”，計劃生育工作、安全生產(chǎn)工作、依法行政工作、檔案工作、黨風廉政建設(shè)等工作均被市委、市政府評為“先進單位”。

（二）奮發(fā)有為，善打敢拼，事業(yè)建設(shè)有新發(fā)展。

1、行業(yè)管理有新亮點。

（1）房地產(chǎn)信息一體化系統(tǒng)全面啟動。以房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站為依托，商品房預售合同網(wǎng)上登記備案系統(tǒng)全面啟動，41個企業(yè)誠信檔案基本建立，26家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全部實行了網(wǎng)上公示。企業(yè)信用、價格等項目信息動態(tài)監(jiān)控目標逐步實現(xiàn)。

（2）管理加強。一是加大了資金監(jiān)控和相關(guān)制度的執(zhí)行力度。嚴密監(jiān)控“四個賬戶”：項目資本金監(jiān)控1100萬元，維修資金累計歸集860萬元，預售款監(jiān)控8個項目1.8115億元，拆遷資金監(jiān)控1050萬元。二是強力執(zhí)行商品房預售許可、“兩書”制度、項目公示牌制度、企業(yè)誠信網(wǎng)上公示、開發(fā)項目竣工綜合驗收和物業(yè)管理招投標等制度，全年發(fā)放預售許可證45棟，178984㎡, “兩書”發(fā)放550套，全部在售項目實行了一房一價公示，通過網(wǎng)上簽約登記備案535份,實行物業(yè)管理招投標1個(揚德云水灣)。

（3）打擊懲處力度加大。全年共查處各類房地產(chǎn)違法違規(guī)行為15起，結(jié)案12起。

2、民生工程有新進度。

2011年，雖然我市保障性住房建設(shè)時間緊，任務重，程序要求高，但我局克服困難，動員一切力量，努力完成了上級交辦的工作任務。在爭取市委、市政府領(lǐng)導重視和支持上，先后召開協(xié)調(diào)會20余次，形成市長辦公會議紀要4個；在經(jīng)費上堅持“爭、擠、壓”，向上爭資、擠占事業(yè)經(jīng)費、壓縮非生產(chǎn)性開支；在政策及其實施上，新出臺《臨湘市經(jīng)濟適用房管理辦法》，成功召開了經(jīng)適房的配售摸號現(xiàn)場會，為正確進行公開、公平分配保障房創(chuàng)造了經(jīng)驗。全年完成保障性住房建設(shè)任務5429套、發(fā)放租賃補貼1320。

3、基礎(chǔ)設(shè)施有新投入。

一是投入20多萬元增設(shè)啟用了商品房預（銷）售網(wǎng)上登記備系統(tǒng)、商品房預售款監(jiān)管系統(tǒng)、房屋維修資金征繳系統(tǒng)、開設(shè)房地產(chǎn)門戶網(wǎng)站。二是投入60多萬元完成了城區(qū)14.7平方公里的基礎(chǔ)測繪，并全面進行房產(chǎn)調(diào)查、上圖工作；投入70多萬元開展了房產(chǎn)檔案掃描工作，掃描檔案27279份。三是投入30多萬元對小商品市場進行了二期裝修改造，安裝了自動噴淋和火災自動報警系統(tǒng)。四是投入6萬多元增設(shè)150KW大功率發(fā)電機一臺，解決辦公樓停電、服務器無法正常運行影響工作等問題。五是投入30萬元籌建桃林房管理所，開始逐年解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的辦公問題。

（三）忠誠事業(yè)，甘于奉獻，思想境界有新提升。

2011年，為提高行政效能，優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境，我局從解決機制運行、制度建設(shè)、隊伍素質(zhì)三個問題入手，規(guī)范辦事程序，優(yōu)化服務，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風。機關(guān)事物管理上，堅持上、下班刷卡簽到、公車調(diào)度“一車一卡”、招待費憑單結(jié)賬、財務上一把手“四個不直管”、二級機構(gòu) “核定標準、分期結(jié)算、統(tǒng)一做帳、監(jiān)督使用”；人事上堅持雙向選擇，競職競聘任職、崗位輪換；教育學習上，全年共組織相關(guān)人員外出學習30多人次，內(nèi)部業(yè)務培訓近百人次，有3名同志通過自學在物業(yè)管理、建筑和土地評估等專業(yè)上取得好成績，有6位家屬子弟進入高等院校深造；在考核問責制上，建立了以績效考核統(tǒng)率崗位目標責任制考核等制度，加強問責機制督促工作進展，機關(guān)作風建設(shè)明顯好轉(zhuǎn)。全局廣大干部職工在各自平凡的崗位上敬業(yè)、樂業(yè)、勤業(yè)、精業(yè)，體現(xiàn)了很好的吃苦奉獻、攻堅克難、創(chuàng)新進取、奮發(fā)爭先精神，為房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展作出了自己的一份貢獻。奮斗伴隨艱辛，成就來之不易，這些成績的取得，是廣大干部職工銳意進取、團結(jié)實干的結(jié)果，是全局干部職工同心同德、艱苦奮斗、共同努力的結(jié)果，功勞屬于全局干部職工。在此，我代表局黨組向全局干部職工表示衷心感謝，并致以崇高的敬意!

二、辯證分析和對待當前發(fā)展形勢。

在肯定成績的同時，我們也應清醒地看到我們的問題和不足,前途依然困難重重,需辯證分析和對待當前發(fā)展形勢：

1、經(jīng)濟工作上了臺階，除領(lǐng)導把關(guān)和靠前指揮、系統(tǒng)運行增收外，市場是主要因素，要把握機遇，進一步拓展服務領(lǐng)域，鞏固成果；

2、服務水平和能力有所提高，思想有轉(zhuǎn)變，但破和立的程度還不夠，遇事橫扯、投機取巧、業(yè)務辦理上擺“架子”，講面子、設(shè)圈子、“管、卡、壓”等現(xiàn)象還不同程度上存在；班子執(zhí)行力還有待進一步加強；

3、行業(yè)管理逐步規(guī)范到位，但新的物業(yè)矛盾、涉房糾紛逐漸增多，違規(guī)開發(fā)方式、新老問題不斷出現(xiàn)，穩(wěn)定房價與培育市場相互牽制，考驗我們的應對、干預、調(diào)控房地產(chǎn)市場的能力；

4、住房保障成績斐然，但工作壓力大，項目啟動慢、協(xié)調(diào)任務重、土地儲備不足、資金缺口大，籌措難、項目征拆矛盾多而管理和技術(shù)人才缺失，無法適應項目建設(shè)要求,這些都需要去解決；

5、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步到位，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的辦公場所問題依然如故，需要全體同志的不懈努力。等等。

面對這些問題，只要我們保持清醒的頭腦，知難而進，真抓實干，以強烈的責任感和使命感，認真加以解決，就一定能夠克服困難，乘勝前進！

三、2012年工作部署。

（一）堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進事業(yè)建設(shè)發(fā)展。

2012是是“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年。經(jīng)濟形勢面臨諸多變數(shù)，通貨壓力加大，社會保障任務艱巨等諸多矛盾將顯現(xiàn)出來，面對復雜局面，我們將在岳陽市局和臨湘市委市政府的正確領(lǐng)導下，堅持以科學發(fā)展觀為指導，全面貫徹落實黨的十七屆六中全會和中央、省、市經(jīng)濟工作會議精神，緊緊圍繞“擴總量、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、惠民生”的發(fā)展主題，加大投入、改善服務、創(chuàng)新機制、加強管理，規(guī)范程序，加強業(yè)務培訓，提高行政執(zhí)法水平，做好創(chuàng)先爭優(yōu)、五創(chuàng)、信訪、安全生產(chǎn)、計劃生育、訪民情、維穩(wěn)等中心工作。實現(xiàn)鞏固成果、統(tǒng)籌發(fā)展的工作目標。

（二）實施精品戰(zhàn)略，努力提升核心競爭力。

1、進一步鞏固房地產(chǎn)信息一體化建設(shè)的成果。完善系統(tǒng)建設(shè)，完成檔案掃描和基礎(chǔ)測繪的掃尾工作，為繼續(xù)深入推進政務公開、行政審批改革和拓展協(xié)稅護稅層面創(chuàng)造有利條件；拓展業(yè)務領(lǐng)域，進一步強化內(nèi)部協(xié)作，確保我局經(jīng)濟收入，涉房交易契稅、營業(yè)稅穩(wěn)步增長。

2、進一步整頓、規(guī)范行業(yè)行為。重點加大對房地產(chǎn)開發(fā)市場、中介市場、裝飾裝修市場、物業(yè)管理市場的整頓和規(guī)范，嚴厲打擊房地產(chǎn)市場中的開發(fā)商、經(jīng)營商把利益帶走，把后期物業(yè)管理隱患和問題留給政府，留給社會、留給部門的惡劣行為；加大涉房糾紛的調(diào)處力度。主要措施是進一步加大對“四個監(jiān)控賬戶”資金的征繳和使用管理，推進小區(qū)物業(yè)交付聯(lián)合驗收把關(guān)制度，管好開發(fā)商；推介物業(yè)管理的前期介入（含物業(yè)企業(yè)和社區(qū)），規(guī)范物業(yè)企業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營行為，管好物業(yè)企業(yè)；加強住宅室內(nèi)裝飾裝修行為，加大物業(yè)服務宣傳，引導好業(yè)主自治；督促、指導小區(qū)成立業(yè)主委員會和進行物業(yè)交接，做好物業(yè)管理環(huán)節(jié)的相互銜接，推動小區(qū)前期詳規(guī)實施，確保平安小區(qū)、環(huán)保小區(qū)、和諧小區(qū)創(chuàng)建目標。

3、強力推進住房保障工作。重點做好金河小區(qū)、儒溪化園保障項目的施工建設(shè)，確保項目按計劃實施，按期交付和入??；籌備金河小區(qū)延伸征地和就業(yè)服務局等地塊公租房的開工建設(shè)，管理好桃礦棚戶區(qū)改造、國營黃蓋湖農(nóng)場墾區(qū)棚戶改造、林業(yè)棚戶區(qū)改造項目建設(shè)實施；實施中心城區(qū)危舊房改造（云景小區(qū)）計劃；加強經(jīng)濟適用房的建設(shè)、配售和后期管理；加強對保障對象的入戶調(diào)查和信訪處理，完善廉租住房租賃補貼發(fā)放和實物配租的進入退出機制。

4、著力建好鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理平臺。一是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)房管所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，著力改觀鄉(xiāng)鎮(zhèn)所辦公場所和配套設(shè)施，第一步完成桃林中心房管所的建設(shè)（合同已簽訂，正在施工）、驗收交付和正式啟用工作，另外擇機選擇有條件的一到二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，籌建房管所辦公樓，逐年解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所的辦公問題；二是逐步將房地產(chǎn)信息化管

理系統(tǒng)引入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，適當擴大協(xié)稅廣度和層面，規(guī)范辦事行為，提高公開辦事透明度，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)房管所的基層地位。

（三）實施人才工程，始終保持事業(yè)發(fā)展活力。

目前，憑經(jīng)驗的管理已不適應行業(yè)的發(fā)展要求，“一把皮尺、一張紙、兩個人”的辦證模式一去不復返。發(fā)展需要科學、需要人才，管理要向精細化、科學化推進，我們的系統(tǒng)管理、檔案掃描、住房保障、物業(yè)管理等各項工作都需要人才，我們要切實樹立“人才是第一資源”的理念，以事業(yè)凝聚人才，以機制激勵人才，以實踐造就人才。建立良好的人才培養(yǎng)和動態(tài)管理機制，加大專業(yè)技術(shù)人才引進和培訓力度，采取走出去學習、請進來指導等方式，加強交流學習，建設(shè)一支業(yè)務素質(zhì)過硬的房產(chǎn)隊伍。同時建立績效考核和激勵機制，制定科學、規(guī)范的考核辦法，繼續(xù)抓好創(chuàng)先評優(yōu)工作，做到有創(chuàng)新就有獎勵，全面調(diào)動干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為房地產(chǎn)業(yè)注入生機和活力。及時發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，營造比學趕超、爭當標桿、爭創(chuàng)一流的良好氛圍。

（四）堅持與時俱進，全面提升房地產(chǎn)整體形象。

認真貫徹落實科學發(fā)展觀和十七屆六中全會精神，進一步開展好“讀書增智，學習成才”、“創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，制作精品”、“建文明隊伍 樹房產(chǎn)形象”等多項活動，增強廣大干部職工的敬業(yè)精神和服務意識，維護良好的行業(yè)形象。扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)、學習型黨組織建設(shè)等系列活動，加強機關(guān)作風建設(shè)，提高工作效能。加強內(nèi)部管理，建立并完善長效機制，始終保持干部職工精神飽滿，奮發(fā)向上的工作熱情，共同推進房產(chǎn)事業(yè)健康快速持續(xù)發(fā)展。

四、希望和要求。

面對這些新形勢、新任務，如何才能做好？在此，我提幾點希望和要求：

（一）思想重視，行動落實。首先從思想上提高認識，在新的一年里要有新的變化。一是要有“以局為家”的理念。一項工作好比一臺戲，一個單位好比一個家，這個家是由每個干部職工組成的一個大集體，是共同的目標把我們聯(lián)系在一起。這是一種緣分，一個紐帶，更是一份親情。只有團結(jié)一心，和諧共事，我們的事業(yè)才能一步一步走向輝煌。因此，我們必須牢固樹立“以局為家”的理念，人人以家為軸，事事為家著想，心往一處想，勁往一處使，共同把這個大家庭經(jīng)營好，打理好。二是要有“只爭朝夕”的精神?！叭嘶钪褪且环N精神”，一個人失去了精神，就會萎靡不振，自慚形穢，必然一事無成。我們局干部職工的年齡結(jié)構(gòu)比較年輕，絕大多數(shù)同志在30-40歲之間，正處在血氣方剛、充滿朝氣的時代，是干事他業(yè)的大好時機。我們必須珍惜機會、珍惜時光、珍惜人生，把更多的經(jīng)歷用在學習上、用在工作上、用在事業(yè)上。只有這樣，我們才能無愧于黨的培養(yǎng)，無愧于人民的厚望，無愧于父母的養(yǎng)育之恩，也無愧于自己的人生。三是要有“百舸爭流”的斗志。人生好比一場龍舟競賽，千帆競發(fā)，誰拿到頭標，誰就是勝利者。人生也好比龜兔賽跑，既不能驕傲自滿，清高自大，也不能妄自菲薄，自暴自棄。只有直面現(xiàn)實，放眼目標，一步一個腳印，努力去拼搏，才能達到奮斗的彼岸。我打這兩個比方，就是要求大家在工作中要有一種斗志，要有一種危機意識，競爭意識。單位與單位之間要開展競賽，個人與個人之間要開展競賽，始終以飽滿的工作熱情和旺盛的工作斗志，共同朝著既定的目標邁進，把我們的房地產(chǎn)事業(yè)進一步推向前進。

（二）服從領(lǐng)導，政令暢通。

當前，我局正處于全面推進房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期，多年的工作經(jīng)驗告訴我們，政令暢通是確保各項措施及時得到貫徹落實的重要保證，是工作統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效運行的基本要求。政令不暢通勢必破壞全局工作的整體性和協(xié)調(diào)性，全局上下也就不可能思想同心、目標同向、工作同步。全局的工作思路、下達的經(jīng)濟目標任務，各項中心工作、人事調(diào)整等，是貫徹市委市政府方針政策，經(jīng)過黨組深思熟慮、通盤考慮了的，是符合我局工作實際的決策部署，各單位必須堅決貫徹執(zhí)行，確保令行禁止、政令暢通。

確保政令暢通，必須樹立大局意識。“不謀全局者，不足以謀一域”。當前，經(jīng)濟是基礎(chǔ)，涉及發(fā)展和穩(wěn)定的重大問題就是大局。各單位都要找準自己在全局工作中的位置，主動尋找與全局工作的最佳結(jié)合點，牢固樹立一盤棋的思想，自覺地無條件地支持大局，維護大局，服從大局。我們的“五創(chuàng)”工作，有的單位以經(jīng)濟任務重等等理由，執(zhí)行不力，而有的單位則全力以赴，抽調(diào)精兵良將參與，堅持不懈。說明了什么，這就是識大局，就是政令暢通。在新的一年里，我們要堅決克服這種重收費、輕管理和服務的思想,決不能我行我素，相互推諉，工作講價錢、講理由，確保政令暢通。

（三）轉(zhuǎn)變作風，慎獨人生。

一是在思想作風上，要堅決破除“有權(quán)不用，過期作廢”的思想觀念。作為房地產(chǎn)管理部門，肩負著全市房產(chǎn)管理和住房保障的重大使命，這既是一種權(quán)利，又是一份責任。要慎用手中權(quán)利，竭盡全力地為人民群眾服好務，千萬不能把黨和人民給予的權(quán)利變成個人以權(quán)謀私、營私舞弊的籌碼，變成錢權(quán)交易、胡作非為的工具。這樣既坑害了自己，也損害了黨在人民群眾心中的形象和地位。我在房地產(chǎn)局工作十多年，既有感情，也有責任在這里提個醒，我們確有個別同志在這方面不夠謹慎。我希望每個干部職工時刻牢記，自覺做到慎處、慎獨、慎微。二是在工作作風上，要堅決克服“六種不良作風”，弘揚“六種優(yōu)良作風”：即克服人浮于事、敷衍塞責的疲沓作風；克服門難進、臉難看、話難聽、事難辦的“衙門”作風；克服高高在上、指手畫腳的官僚作風；克服遮遮掩掩、報喜不報憂的虛假作風；克服只當和尚，不愿撞鐘的懶漢作風；克服大手大腳、鋪張浪費的奢侈作風。大力弘揚愛崗敬業(yè)、無私奉獻的工作作風；大力弘揚熱情周到、快捷高效的工作作風；大力弘揚深入實際、調(diào)查研究的工作作風；大力弘揚求真務實、敢于較真的工作作風；大力弘揚說干就干、干就干好的工作作風；大力弘揚從儉辦事、厲行節(jié)約的工作作風。

三是在生活作風上，要常思貪欲之害，常懷律己之心，常排非份之想，常省自身之過。做到對外平等，對內(nèi)嚴格，對人公正，對己清廉。對外平等就是要胸襟開闊、海納百川，謙虛謹慎、平等待人；對內(nèi)嚴格就是對所轄單位、家屬要嚴格要求，嚴格教育，嚴格管理，嚴格監(jiān)督；對人公正就是出以公心，堅持原則，弘揚正氣，主持公道；對己清廉就是要頭腦清醒，政治可靠，忠于職守，嚴格自律。

四是要理清權(quán)利與義務、工作與休息、公事與私事、榮譽與貢獻四種關(guān)系。我們有的同志，認為處在領(lǐng)導崗位單位就是自己的，爭權(quán)爭榮譽的時候使太極，要貢獻要出力的時候講理由，有的請假連招呼都不打，想來就來，想走就走，一句話干什么什么去了，工作的時候以休息為重，以私事為重，就是不履職。虛不知，你的任務就是工作，崗位是死的，而人是活的。位置可以由你來座，也可由履職的同志來座。

（四）要有“感恩”的理念

感恩是積極向上的思考和謙卑的態(tài)度。常懷感恩之心，方覺天地寬廣。過去的一年亮點許多，成績多多，這主要得益于全局上下團結(jié)一致、相互協(xié)作；得益

于管線領(lǐng)導的靠前指揮；得益于市場和政策，得益于市委市政府的支持??而不是某個人的功勞。

工作上要心存感恩：感恩黨和人民、感恩市場。因為市場的需求，單位的發(fā)展給了我們工作的機會和收入，才能使得我們更好地孝敬父母養(yǎng)育妻兒；心存感恩，懂得珍重，才會促使我們實實在在地做人，認認真真地干事。一個不知感恩的人，在他身上所體現(xiàn)的必然是自私、貪婪和虛偽、是忘本，忘記黨組織的培養(yǎng)和群眾的信賴，不能正確對待自己，過分夸大自己的作用，忽略群眾的貢獻，并認為自己的貢獻之大和所得到的報酬之少不相匹配，巨大的落差進而產(chǎn)生心理失衡進而走向腐敗的深淵。我們有的同志，不知“感恩”，卻在成績面前居功自傲，功勞是他的,榮譽是欠他的，位置是該他的，這是很危險的。

（五）乘勢而上，勇創(chuàng)一流。

2012年各項工作要爭先創(chuàng)優(yōu)。一是要有“跳起來摘桃子”的工作標準。各單位都要制定高標準的工作目標，把目光放遠一點，把標準定高一點。不能只看眼前，不管長遠；只顧當時，不管今后；只講過程，不講結(jié)果。工作不能停留在一般化、過得去的水平上，要有“不達目標誓不休”和“不達目標不罷休”的工作精神，全員圍著目標轉(zhuǎn)，人人盯著目標干，一個聲音講到底，一把尺子量到底，一鼓作氣干到底，高標準完成年度各項工作任務。二是要有“有為才有位”的工作激情。當今社會，科技領(lǐng)先，人才濟濟。過去靠關(guān)系、靠后臺的時代已經(jīng)一去不復返了，沒有知識，沒有能力、沒有作為是吃不開的。當前的工作形勢需要一批懂專業(yè)、懂管理、善執(zhí)法的人才隊伍，沒有作為將來遲早會被社會所淘汰。因此，我們每一個干部職工都要有這種危機感和緊迫感，要加強學習，提升素質(zhì)；要敢于實踐，敢于創(chuàng)新；要超越自我，實現(xiàn)價值，努力把自己變成社會的有用人才。三是要形成“沒有規(guī)矩不成方圓”的工作定勢。三年來，我們制定了一系列的規(guī)章制度，絕大多數(shù)制度在依法行政、規(guī)范管理中發(fā)揮了積極的作用。但隨著時間的變遷，市委、市政府對房地產(chǎn)工作的要求越來越高，有些制度已不適應發(fā)展的需要，可操作性減弱，必然加以修改完善。我們的分管領(lǐng)導、職能科室要迅速拿出草案，提交黨組討論。制度一旦形成，就要嚴格實施，嚴格執(zhí)行，人人按照規(guī)范操作，事事按照程序運行，確保各項工作有章可循，政令暢通。

同志們，回顧2011，我們的工作主題鮮明，重點突出，富有成效，亮點紛呈。展望未來，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們要在市委、市政府的正確領(lǐng)導下,在上級業(yè)務部門的大力指導支持下，科學務實，奮發(fā)有為，創(chuàng)新進取，勇爭一流，推進房地產(chǎn)事業(yè)再創(chuàng)輝煌，為建設(shè)經(jīng)濟文化強市做出新的更大貢獻。

第二篇：內(nèi)強素質(zhì),外樹形象專題

內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，實現(xiàn)我們中國穆斯林

自己的“我們中國夢”

一、建立我們中國穆斯林的核心價值觀，實現(xiàn)團結(jié)自強。

我們中國伊斯蘭文化不同于世界伊斯蘭文化，在我們中國的發(fā)展歷程中，借鑒和融入了我們中國傳統(tǒng)文化的因素，形成了既有伊斯蘭文化傳承，又有我們中國各個歷史時期的文明印記的獨特文化，但這是自發(fā)的文化，是我們中國穆斯林生存發(fā)展的條件決定的，僅僅如此是還不夠，我們中國伊斯蘭學術(shù)更應該關(guān)注我們中國穆斯林核心價值觀的建設(shè)。

歷代我們中國穆斯林學者主要致力于經(jīng)訓的詮釋，很少具有與時俱進的見解，沒有我們中國穆斯林核心價值體系和核心價值觀構(gòu)建的自覺，從一般信教群眾到知識界，都很少關(guān)注我們中國穆斯林的核心價值觀是些什么？如果說有，都是斷章取義地摘錄古蘭圣訓的只言片語，又只知其然，不知其所以然，盲從當成信仰，狂熱當成虔誠，沒有內(nèi)外兼修的途徑。

一些阿訇們講臥爾滋，可以說千年不變，千篇一律，不因時制宜，因地制宜，傳達他們自認為的萬世不易的真理。不信你看中穆網(wǎng)，一談到伊斯蘭教法，不是復制粘貼，很少有自己理性的思考，好像這些所謂信士不需要思考，精神也是克隆的。沒有自己獨立思考的理性精神，伊斯蘭文化就很難在我們中國發(fā)揚光大，這種文化就很難更好地為穆斯林群眾服務。

我們中國穆斯林如果要在我們中國發(fā)揚光大伊斯蘭，發(fā)展伊斯蘭，更能促進群體的發(fā)展和強大，我想要與時俱進地研究我們中國穆斯林如果當今世界的挑戰(zhàn)，如何在我們中國現(xiàn)存的體制下努力爭取在政治、經(jīng)濟、文化等方面的權(quán)利，如果使群體更加團結(jié)，更有話語權(quán)；經(jīng)濟上更加繁榮，更有主導權(quán)；文化上更加進步，更有影響力。讓穆斯林群體自覺按照共同的價值觀改造和提升自己，使自己的群體更加強大，從穆斯林群體的形象到個體的素養(yǎng)更加能夠在我們中國能夠讓絕大多數(shù)人所認同。我們中國穆斯林需要在保持伊斯蘭文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，自覺學習借鑒當今世界各種先進的文化，結(jié)合我們中國穆斯林在我們中國發(fā)展進步的歷程，創(chuàng)造自己的核心價值體系。

二、我們中國穆斯林如何既保有自己的文化傳統(tǒng)，又能與時俱進不被邊緣化

當今世界，是一個地球村，沒有哪個民族和地方能夠封閉運行。政治多極化，沒有哪種力量能夠主宰世界政治格局；經(jīng)濟一體化，沒有哪一個民族或地方能夠自給自足；文明多樣化，沒有哪一種文明能夠不被滲透，不受影響。我們中國穆斯林如何做到既保有自己的文化傳統(tǒng)，又能與時俱進不被邊緣化，是我們中國穆斯林面臨的現(xiàn)實和急迫的問題。

我們中國是一個“大一統(tǒng)”的國家，縱觀我們中國歷史，自秦統(tǒng)一我們中國始，幾千年來不管分與合，治與亂，最終民族都走向融合，有不能融合的基本上都走向了消亡?？v使元、清少數(shù)民族曾經(jīng)走向政治顛峰，也被中華文明所同化，這不是政治或軍事的因素，主要還是文化的緣故。

我們中國歷史上沒有本土的宗教，自漢景帝時期佛教開始傳入我們中國，之后的發(fā)展就是一個本土化的過程，那就是與我們中國儒道思想的融合；我們中國伊斯蘭在我們中國的發(fā)展歷程也是如此，自唐代傳入我們中國，也是不斷本土化的進程，在價值觀上與我們中國傳統(tǒng)文化相適應，高揚“愛國愛教”旗幟，具有爭教不爭國的生存智慧。如云南的杜文秀起義最終給滿清滅回以口實，致使如今云南回族人口基本還是清代起義前的水平，痛定思痛，就是一個不能忍辱負重，悖離“爭教不爭國”的生存智慧所致。

我們中國穆斯林特別是回族人因為吸收了我們中國文化的先進因素，既有傳承伊斯蘭的使命擔當，又能在多數(shù)朝代融入主流社會，保有自己的文化傳承卻能與時俱進，就是我們中國回族穆斯林能夠充分估價自己，找到自己的角色定位，與當局合作，沒有超越當局能夠接受的限度，努力發(fā)展自己。我們中國回族穆斯林講漢語，與其他民族在婚姻、經(jīng)濟、文化等方面融合，積極參與我們中國歷史發(fā)展進程，是我們中國回族穆斯林能夠相對其他宗教文明在我們中國發(fā)展較好，不被邊緣化的主要原因之一。

三、我們中國穆斯林如何理性找到自己的定位，應對挑戰(zhàn)。

我們中國穆斯林是不是一個民族群體，而是一個信仰群體，在我們中國只是很小的一個群體，而且在政治經(jīng)濟上沒有主導地位，不能左右時代發(fā)展的進程，但可以積極用世，努力壯大自己，拓展自己的生存和發(fā)展空間。不被時代所拋棄，不被時代所同化，認清形勢，理性判斷，找準自己的角色定位非常重要。

我們中國穆斯林既然是我們中國一個有共同信仰的一個小群體，它的優(yōu)勢不是政治經(jīng)濟而是文化，就應努力與時俱進發(fā)揮自己的優(yōu)勢，用伊斯蘭文化把自己的群體做強，使自己內(nèi)部和諧，有共同的聲音；我們中國穆斯林既然沒有自己的政治經(jīng)濟上的主導權(quán)，就應該在現(xiàn)存的體制和機制下，利用現(xiàn)在的游戲規(guī)則，讓自己的游戲玩得更好一點。

我們中國穆斯林既然找到了自己的角色定位，就應該具有國家認同，積極主動參與國家政治經(jīng)濟文化和社會建設(shè)中去，有自己的話語權(quán)；就應該具有中華民族認同，在保持自己伊斯蘭文化的同時，認同自己是大中華家庭中的一員，與其他信仰群體和兄弟民族和諧共處，爭得主動；就應該有主流文化認同，積極學習主流文化以提高自己，而不是固步自封，自我封閉，甚至采取極端道路。

我們中國穆斯林核心價值體系的構(gòu)建，保有自己的文明傳承卻不被邊緣化，找到自己的角色定位應對挑戰(zhàn)，是全體穆斯林的責任，更是學者的責任，學者應該有使命感和責任擔當。我們中國穆斯林需要理性的引領(lǐng)，迫切需要正確的引導，達到內(nèi)強穆斯林群體素質(zhì)，外樹穆斯林群體形象，實現(xiàn)與世界共進步，與中華民族共繁榮，與時代共昌盛，實現(xiàn)我們中國穆斯林自己的“我們中國夢”。

第三篇：固本強基范文

固本強基 強化責任 持續(xù)提升安全生產(chǎn)的管理水平

——在安全生產(chǎn)工作會議上的報告

（）

同志們：

根據(jù)公司今年安委會第一次會議的決定，今天召開2014年安全生產(chǎn)工作視頻會議。本次會議是繼公司工作會議之后，召開的第一個專業(yè)會議。會議的主要任務是深入貫徹集團公司和公司工作會議對安全生產(chǎn)工作的要求，總結(jié)去年的安全生產(chǎn)工作，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢，部署安排今年的安全生產(chǎn)工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領(lǐng)會，堅決貫徹落實?，F(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產(chǎn)工作報告。

一、*****年安全生產(chǎn)主要工作

一是安全理念和意識持續(xù)深化。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產(chǎn)工作的三個轉(zhuǎn)變：要從重視安全向重實安全轉(zhuǎn)變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質(zhì)原因轉(zhuǎn)變，要從領(lǐng)導重視向全員參與、全員到位的安全模式轉(zhuǎn)變。提出了“預防城市燃氣安全事故事件，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關(guān)鍵”的安全新思路和新要求。各級領(lǐng)導都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項目，有感領(lǐng)導的作用愈發(fā)明顯。

二是生產(chǎn)調(diào)度應急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精細化管理，通過三級SCADA生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)，對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進行實時監(jiān)測，對超壓、超流量等進行預警提示，全年通過視頻對各場站進行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產(chǎn)值班工作的落實。

三是兩個預防工作深入推進。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進社區(qū)、進學校、進機關(guān)、進廠礦、進用戶的“五進”活動，公司整體成功安檢率達到72%，第三方破損指數(shù)0.8%，完成了任務指標。大慶公司聘任460名義務安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個社區(qū)、7所社區(qū)學校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強化全民用氣安全意識。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務完成率120%。吉林分公司開展了“四進”安全宣傳活動，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃氣表卡宣傳貼。

四是生產(chǎn)運行基礎(chǔ)工作更加夯實。嚴格試運投產(chǎn)管理，實現(xiàn) 10個A類項目的安全投產(chǎn)。進一步加強危險作業(yè)管理，提煉形成了危險作業(yè)“十不準”口訣（風險未評估，不準作業(yè)；方案未審批，不準作業(yè)；票證未辦理，不準作業(yè)；方案未交底，不準作業(yè)；措施未落實，不準作業(yè)；隔離未達標，不準作業(yè)；氣體未檢測，不準作業(yè)；監(jiān)護未到場，不準作業(yè)；環(huán)境未符合，不準作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準作業(yè)），確保了16項一級動火作業(yè)的安全受控。嚴把通氣點火關(guān)，實現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。開展了春秋檢工作，對6萬臺設(shè)備進行了維護保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強。2013年投入整改資金4815萬，對33個隱患項目集中進行了治理，公司領(lǐng)導督辦的7個較大安全隱患治理項目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點項目現(xiàn)場督辦等形式，跟蹤隱患治理進度。公司組織開展了安全生產(chǎn)大檢查，對1.9萬公里 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個集水井，30349臺調(diào)壓箱進行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質(zhì)安全水平。

六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內(nèi)部安全生產(chǎn)評價49家，共發(fā)現(xiàn)問題2077項，已整改1884項，專業(yè)化、規(guī)范化、日常化檢查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過講評和推進會，推動了安全管理水平的提升。七是應急處置能力穩(wěn)步提升。持續(xù)加強應急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場應急處置“二十字”工作法的基礎(chǔ)上，編制發(fā)布了《管道燃氣不明泄漏應急處置原則》等應急操作原則。公司組織了液化氣儲配庫泄漏二級事故應急演練，各單位開展應急演練1937次，參演人數(shù)達3.7萬人次，現(xiàn)場處置能力得到有效提升。持續(xù)健全三級維搶修體系，梳理更新了公司一級保駕機構(gòu)，為二級單位補充配備了激光甲烷檢測儀，加大了對173個三級維搶修班組的管理。充分發(fā)揮了11支二級維搶修隊伍對管網(wǎng)泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點全部進行了處理，有效提高了管網(wǎng)運行的安全可靠性。八是安全生產(chǎn)隊伍素質(zhì)有提高。公司利用每月召開的安全生產(chǎn)分析會，講授安全技術(shù)課。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個培訓班，各單位舉辦安全培訓1540余次，培訓人員1.7萬人次。舉辦了調(diào)度管理人員持證上崗培訓班，調(diào)度崗位人員業(yè)務水平得到顯著提高。開展崗位技能競賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國第二屆燃氣行業(yè)職業(yè)技能競賽中，兩名員工獲獎。去年以“我能安全”活動為載體，開展了“安全生產(chǎn)月”、“1.17”安全警示日等專項活動，營造了更加濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。

九是HSE體系建設(shè)有序推進。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，制定預防糾正措施20項。去年開展了兩次HSE體系審核，去年共發(fā)現(xiàn)問題1002項，整改完成率87%。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認證。實行每月考核HSE信息系統(tǒng)的應用情況，公司HSE管理體系建設(shè)逐漸規(guī)范。十是科技信息對安全生產(chǎn)的支撐作用明顯。通過梳理總結(jié)公司成立以來在安全生產(chǎn)方面的技術(shù)成果，重點推廣了 安全供氣、管網(wǎng)安全應急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項技術(shù)研究成果，發(fā)布了44項CDP三化標準，科技對安全的支撐作用初顯。

總之，在過去的***年，公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔當，各項安全生產(chǎn)工作取得階段性成效。在這里，我對安全生產(chǎn)系統(tǒng)的同志們扎扎實實、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產(chǎn)工作取得了新進展，但公司仍發(fā)生多起安全生產(chǎn)事件，說明公司安全基礎(chǔ)工作還不牢固，安全隱患還沒有得到徹底治理，同時也暴露出部分單位安全發(fā)展的理念還沒有牢固樹立、安全責任制落實還不到位、安全管理還不夠扎實等問題。特別是青島“11.22”事故后，中央和各級地方政府將安全生產(chǎn)提高到極端重要位置來抓，將城市燃氣列為重點安全監(jiān)管對象，提出了更高、更嚴格的要求。城市燃氣風險密集、人群密集、樓宇密集，社會性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在，預防用戶端安全事件、預防管網(wǎng)第三方破壞事件，壓力很大、任務很重，公司面臨的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，這就要求我們，必須時刻警鐘長鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項安全生產(chǎn)措施的落實。

二、****年主要工作安排

今年安全生產(chǎn)工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會議精神及“2335”工作思路，堅持“安全第一、質(zhì)量至上、環(huán)保優(yōu)先、預防為主”的理念，準確把握城市燃氣安全生產(chǎn)的規(guī)律性，以風險管控為核心，以責任制建設(shè)為重點，以合規(guī)管理為切入點，以強化安全培訓為基礎(chǔ)，以安全監(jiān)督為抓手，強三基、反三違、除隱患，堅守安全、計量、質(zhì)量三條紅線，持續(xù)提升公司安全生產(chǎn)工作水平。為此今年突出抓好以下工作：

（一）深化安全生產(chǎn)責任制建設(shè)。以全員簽訂安全生產(chǎn)責任書為抓手，認真落實中央領(lǐng)導及集團公司提出的“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任制度。今年，要自上而下全面修訂各級安全生產(chǎn)職責，將安全生產(chǎn)職責逐級落實到各級組織、每個崗位、每名員工和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從上到下形成覆蓋各流程、各單元、各崗位的責任鏈條。推行各級領(lǐng)導干部編制個人安全行動計劃，推進領(lǐng)導干部下基層、下班組、下場站，當一天基層員工，體驗一線基層崗位活動，具體深化屬地管理、直線責任和有感領(lǐng)導要求，切實推動安全工作從重視向重實轉(zhuǎn)變。

（二）深化兩個預防工作力度。以提高入戶成功安檢率、降低第三方破損指數(shù)為抓手，做好城市燃氣防泄漏工作，具體做法是突出“三個早”：早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。一是提高入戶成功安檢率，預防用戶端各類安全事件發(fā)生。今年公司與各單位簽訂的安全環(huán)保責任書中，將入戶成功安檢率指標由72%提高到73%，各單位要認真做好這項工作，降低戶內(nèi)安全風險。二是降低管網(wǎng)第三方破損起數(shù)，預防管網(wǎng)第三方破壞事件發(fā)生。隨著各地軌道交通、城區(qū)改造等市政工程的大規(guī)模建設(shè)的開展，給燃氣管線監(jiān)護帶來很大壓力，目前這個時期“防挖斷”的壓力的確較大。希望各單位繼續(xù)采取專人盯死看牢、安裝燃氣管道保護支架、對挖掘機操作手定向進行安全教育等方式，防范管道受損。三是持續(xù)規(guī)范液化氣鐵路槽車押運員的管理，嚴把強檢質(zhì)量關(guān)、車輛檢修關(guān)、運輸押運關(guān)，確保液化氣槽車裝、請、發(fā)、接、卸、返的全程風險受控。

（三）深化管網(wǎng)風險排查和安全隱患治理工作力度。青島“11.22”事故后，國家、集團公司要求開展管道設(shè)施風險排查，公司安排各單位進行了第一階段的排查。各單位要深刻領(lǐng)會，主要領(lǐng)導要親自抓，做好第二階段的排查工作。要按照公司印發(fā)的通知要求，立即組織“六排查、四檢測、一評價、全整治”工作。對排查出的風險，要制定風險控制方案和隱患治理方案，能整改的隱患立即進行整改，暫時不能整改的，要落實風險消減措施。要集中精力、集中力量，解決一批嚴重影響當前安全生產(chǎn)的隱患。

（四）深化運行調(diào)度應急指揮系統(tǒng)建設(shè)。以實施生產(chǎn)調(diào)度人員持證上崗為抓手，今年要實現(xiàn)調(diào)度人員全員持證上崗。繼續(xù)加大SCADA生產(chǎn)調(diào)度和應急指揮系統(tǒng)建設(shè)，持續(xù)推廣GPS、GIS和電子巡更系統(tǒng)，緊緊依靠技防手段保安全。對城市燃氣管線劃分責任片區(qū)，實行網(wǎng)格化管理，對網(wǎng)格內(nèi)的管線、閥井、調(diào)壓箱等燃氣設(shè)施實行責任到人，做到管線數(shù)據(jù)、閥井位置、調(diào)壓箱數(shù)量“三清”。

（五）深化HSE管理體系運行質(zhì)量。以風險管理為核心，啟動完成HSE體系文件的升級換版工作。各單位要根據(jù)組織架構(gòu)，確定各層級對應的風險管控內(nèi)容，逐級明確風險管控的責任主體、工作程序和工作內(nèi)容，從而實現(xiàn)各級安全環(huán)保風險受控。持續(xù)強化HSE信息系統(tǒng)的應用，借鑒推廣集團公司兄弟單位HSE管理典型經(jīng)驗和有效做法，著力推動先進安全管理工具和方法。

（六）深化安全生產(chǎn)合規(guī)性管理。以安全生產(chǎn)標準化達標建設(shè)為抓手，做到安全生產(chǎn)標準化崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。深入貫徹《特種設(shè)備安全法》和即將頒發(fā)的《安全生產(chǎn)法》修正版，對各類壓力管道、壓力容器的注冊備案、檢驗檢測等工作進行全部梳理，對因歷史原因造成的遺漏，應盡快補齊各類合規(guī)手續(xù)，取得特種設(shè)備的“身份證”。加強員工安全取證工作，各級主要領(lǐng)導、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全上崗證書。庫站一線操作人員必須取得特種設(shè)備操作上崗證，先培訓、后上崗，不培訓、不上崗，合規(guī)上崗、安全上崗。今年的公司安全生產(chǎn)檢查，凡是發(fā)現(xiàn)人員、設(shè)備無證的，將通報批評相關(guān)單位的安全總監(jiān)和屬地負責人員，合規(guī)性這條紅線堅決不能觸犯。

謝謝同志們！

第四篇：強基固本譜新篇無私奉獻樹形象

強基固本譜新篇無私奉獻樹形象

——嘉陵鎮(zhèn)計生服務所所長王秋紅先進事變簡介

今年40多歲的王秋紅，自調(diào)入嘉陵鎮(zhèn)計生服務所以來，以自己精湛的技術(shù)、耐心細致、周到體貼的服務，贏得了全鎮(zhèn)廣大育齡群眾的一致好評。她不畏艱辛，數(shù)十年如一日扎根山區(qū)，服務農(nóng)村育婦，用自己辛勤的付出和堅持不懈的努力，在上級業(yè)務部門和鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，建成了標準化鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務所，全面提高了計生服務水平，樹立了新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生技術(shù)服務人員良好形象，被廣大婦女稱為“貼心人”。

加強學習提高素質(zhì)

學醫(yī)出身的她，雖然在調(diào)到計生服務所之前已經(jīng)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作10多年，但她深知計生服務所技術(shù)大夫的職責和自己肩上的擔子不允許她有絲毫懈怠。于是她多次放棄了休息和玩耍的機會，邊干邊學業(yè)務知識，并于2005年取得計劃生育醫(yī)師資格，被鎮(zhèn)政府聘為計生服務醫(yī)師。同時，她積極參加每年縣上舉辦的計生服務人員業(yè)務知識培訓，并認真的開展自學。扎實、系統(tǒng)地學習了常見婦科病防護、育婦產(chǎn)后、術(shù)后保健、農(nóng)村育婦生殖保健等知識，記錄了6萬字的學習筆記。在學習過程，她注重理論與實踐相結(jié)合，堅持每月到鎮(zhèn)衛(wèi)生院學習交流一次，每季度至少3次到村計生服

務室現(xiàn)場指導，與鎮(zhèn)衛(wèi)生大夫和村衛(wèi)生服務室技術(shù)人員探討工作中的各類問題，使自己成為業(yè)務精、本領(lǐng)強的鎮(zhèn)計生技術(shù)服務人員，為更好地為廣大育婦提供優(yōu)質(zhì)的服務奠定了堅實的基礎(chǔ)。

完善資料規(guī)范服務

面對基層計生技術(shù)服務資料缺失和軟、硬件設(shè)施的落后現(xiàn)狀，她二話沒說，帶領(lǐng)服務所3名技術(shù)人員干了起來。沒有房子，自己聯(lián)系租房，沒有藥品，自己墊資3.5萬元用于進購藥品、制作各種牌表制度。在她的不懈努力下，不到三個月時間終于使嘉陵鎮(zhèn)計生服務所正式掛牌營業(yè)。在平時工作中，她十分注重各類資料的搜集整理，特別是全鎮(zhèn)婦科病普查和平時婦女到服務所就診的病歷資料，都按照每月一整理，每季度一裝訂的制度進行。在抓好鎮(zhèn)計生服務所內(nèi)部管理的同時，她先后指導了田河、大灘、嚴坪、廟埡等4村計生服務室建設(shè)，使這4個村成為全鎮(zhèn)先進計生服務，成為服務農(nóng)村婦女的窗口和進行育婦健康教育的良好平臺。特別是在創(chuàng)建規(guī)范化鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務所過程中，她起早貪黑、不辭勞苦完成了20多種表冊和30多個制度牌的規(guī)范、完善，使鎮(zhèn)計生服務所于2010年順利通過規(guī)范化驗收。

優(yōu)質(zhì)服務重塑形象

嘉陵鎮(zhèn)地處徽縣南部山區(qū)，群眾居住分散，給技術(shù)服務帶來了諸多不便和嚴峻的挑戰(zhàn)，但王秋紅不怕吃苦，無論條

件怎樣艱苦，她都堅持深入到村社、農(nóng)戶，吃住在村，進行訪視。多年來，她踏遍了全鎮(zhèn)的山山水水，經(jīng)常連續(xù)10多天下隊開展面對面的技術(shù)服務，每年完成入戶育婦產(chǎn)后訪視120余例，術(shù)后訪視240余例，病后訪視300余人次，保障了全鎮(zhèn)育婦能夠不出門享受到優(yōu)質(zhì)服務，而她從沒有拿過一分錢的下鄉(xiāng)補助，還常常自己出錢為家庭困難的農(nóng)村婦女治病。2010年10月，嘉陵村育婦王會蘭在婦科病普查中查出了宮頸癌，由于家庭貧困，無力進一步診治，急得王會蘭一個勁的哭，王秋紅挺身而出，打電話給王會蘭從寶雞聯(lián)系醫(yī)院，買車票，先后墊進去了2000多元。王會蘭康復之后遇人便說：“王大夫真是好人，是我的大恩人！”。

作為鎮(zhèn)計生服務所負責人，她始終關(guān)注著農(nóng)村婦女的健康，把婦女病普查防治和生殖保健知識宣傳作為自己工作的重點。在每年開展的全鎮(zhèn)婦科病核查中，她與縣上來的大夫一道耐心細致地詢問每位婦女病情，與她們拉家常、談心、交朋友，使她們能夠克服畏懼心理，敞開心扉，為科學、合理診斷提供了先決條件。

在平時工作中她堅持預防為主的方針，每年免費為婦女發(fā)放生殖保健藥具和宣傳資料300余份，拓寬了技術(shù)服務渠道，重塑了基層計生技術(shù)服務人員新形象。

第五篇：隊伍建設(shè)樹形象 強基固本提效能

隊伍建設(shè)樹形象 強基固本提效能

2013，在縣委、縣政府和市局的領(lǐng)導下，我局上下合力進取，在服務經(jīng)濟社會發(fā)展方面取得了顯著成績，先后被評為“江蘇省文明單位”、“全省工商行政管理系統(tǒng)黨風廉政文化建設(shè)示范點”、“淮安市人民滿意公務員集體”、“行政效能暨軟環(huán)境建設(shè)十佳單位”等。

成績只能說明過去。在新的一年里，工商部門將面臨工商管理體制和工商管理業(yè)務重大變革，將經(jīng)受新的重大考驗。為保證工商部門各項改革順利推進和保持服務發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，我們將在全年里以效能建設(shè)為抓手，緊緊抓住隊伍建設(shè)這一根本，有效發(fā)揮軟環(huán)境和效能建設(shè)所起到的規(guī)范、監(jiān)督、引導、提升的作用，努力將各項工作抓好，抓出成效。

一是繼續(xù)抓好學習型隊伍建設(shè)。以學習貫徹十八屆三中全會精神為載體，結(jié)合工商實際，在全系統(tǒng)開展全員學習、討論、獻策活動，推動學習工作化、工作學習化。采取多種形式激勵干部學理論，學先進，學文化，學業(yè)務，學科技，全面提升干部們的思想、品質(zhì)、能力，努力煅造一支適應新時期經(jīng)濟社會發(fā)展的工商管理隊伍。

二是繼續(xù)加強創(chuàng)新型隊伍建設(shè)。要徹底消除因循守舊、固步自封的落后思維定勢，自覺主動順應時代發(fā)展要求，走

創(chuàng)新謀發(fā)展促發(fā)展之路，培育工商部門服務發(fā)展新品牌。創(chuàng)新市場準入方式，努力以最簡捷的方式鼓勵全民創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)新市場監(jiān)管方式，努力以反應快速的方式維護市場經(jīng)濟秩序；創(chuàng)新消費維權(quán)方式，努力以新《消法》所賦予的各項職權(quán)，維護消費者合法權(quán)益：打造一支政府放心、人民滿意，成績顯著的創(chuàng)新型工商管理隊伍。

三是繼續(xù)加強實干型隊伍建設(shè)。扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，以“正四風、樹五德”為重點，以群眾滿意不滿意、高興不高興為衡量標準，從群眾反映的問題抓起，鼓勵黨員干部沉到基層、走到一線，著重解決實際問題，多干少說。組織職能科室開展走進“12345”政府平臺和“勤廉熱線”直播節(jié)目，并做好陽光紀檢、陽光金湖網(wǎng)上輿情監(jiān)督，切實高效為民解難解憂解困。

四是繼續(xù)加強廉政型隊伍建設(shè)。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，健全完善廉政風險防控機制，堅守黨紀國法的紅線、廉潔從政的防線、道德操守的底線，成為學習的模范、為民的模范、實干的模范、廉潔的模范。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察的職能作用，嚴肅查處違法違紀案件，堅決糾正群眾反映強烈的突出問題，努力塑造清正廉潔、高效務實的工商形象。

謝謝大家！