第一篇：構建和諧勞動關系加強企業工會的凝聚力

1P

構建和諧勞動關系，增強企業工會凝聚力

文/付杰鋒

摘要：構建和諧勞動關系，增強工會凝聚力，就是要最大限度地增加和諧因素，減少不和諧因素，促進企業發展與維護職工權益的統一：

一、求同存異，使企業和職工統一思想，共謀發展；

二、切實維權，使職工解除后顧之憂，增強主人翁地位；

三、教育職工，使職工樹立健康向上的生活理念；

四、健全機制，使工會成為構建和諧企業的橋梁紐帶。我們的最終目的在于實現人、企業、社會、環境的和諧發展。

關鍵詞：工會；勞動關系；和諧

為響應中央提出基層工會工作要“擴大覆蓋面，增強凝聚力”的要求，各級工會號召工會干部積極思考和探索調動職工積極性、增強凝聚力的新舉措。我院屬于企業性質，因此工會的工作內容相對較為復雜。要增強企業工會凝聚力，促進企業長遠發展，關鍵在于提高工會影響力，重點則在于構建和諧勞動關系。

企業工會要增強凝聚力，得到企業行政與廣大職工的支持，也就是說要提高工會在企業和職工中的影響力，這是工會增強凝聚力的關鍵，而擴大影響力的重點是構建和諧勞動關系。在一個企業，企業與職工是一個矛盾體，企業關注的是以最小的成本（包括人工成本）獲得最大的效益，職工個人更為關注的是個人收入的多少，因此雙方在利益上不可避免存在對立的一面。但企業的發展和職工的發展又是緊密聯系的，企業的發展壯大離不開職工的努力工作，職工生活水平和質量的提高也依賴于企業的良好發展。因此企業工會必須認真研究企業和職工中的矛盾，并努力調和矛盾，促進雙方關系朝著健康的方向發展。在構建和諧勞動關系中創造性地開展工作，既使企業行政滿意，又使職工群眾擁護，從而擴大工會本身的影響力，進而增強工會的凝聚力。

構建和諧勞動關系，增強工會凝聚力，就是要最大限度地增加和諧因素，減少不和諧因素，促進企業發展與維護職工權益的統一。可以從以下幾方面著手：

一、求同存異，使企業和職工統一思想，共謀發展

工會要努力調解企業和職工的矛盾，努力營造企業發展和職工受益的雙贏格局，這就必須堅持發展的思路。只有企業經濟發展了，職工才能受益。工會要站在企業發展的角度，促使企業創造出更好的經濟效益，也要充分調動職工的能動

1性，使職工群眾積極投身到企業發展之中，把企業的發展和職工的職業生涯緊密結合在一起，共謀發展。

二、切實維權，使職工解除后顧之憂，增強主人翁地位

“組織起來，切實維權”是工會的基本職能，也是工會提高工會凝聚力的基本手段。只有維護好職工的基本權利，職工才會信任工會，依賴工會，才會全心全意為企業發展努力工作，這是構筑和諧勞動關系的基礎。

（一）要促使職工得到合法的勞動保障，工會作為職工的代言人，要利用制度建設、勞動合同簽訂等方式維護職工的基本權益。

（二）是企業要實行司務公開制度，落實職工知情權、參與權、管理權、監督權，增強職工主人翁地位。利用司務公開欄、職工大會等形式公開各項制度、財務、經營發展狀況等應該公開的內容，既可以加強對行政權利的監督，也有利于職工維護自身權利，促進企業和諧發展。

三、教育職工，使職工樹立健康向上的生活理念

職工心態和諧，企業才會和諧，職工教育就是讓職工有一個良好的心態，這是鞏固和諧勞動關系的重要內容。

一方面，職工教育要從全方位著手，既要加強職工的政治思想教育，使職工緊密團結在黨的周圍，擁護黨的路線方針政策，又要加強職工的業務知識教育，使職工掌握較強的分析和解決問題的能力，更要加強職工的團隊意識教育、身體素質教育、創新意識教育等等，使職工與企業同生共榮，讓職工快樂地工作，努力地工作，自豪地工作。

另一方面，教育形式要多樣，讓職工群眾喜聞樂見。開會、聽報告等說教形式收效甚微，因為企業職工工作任務較重，過多的開展這種教育方式只會影響工作效率，所以一定要創新教育形式。一般的政治教育可以鼓勵職工利用業務時間學習，業務水平的教育可以制定獎勵政策鼓勵職工積極參與，同時可以開展各類戶外團體競技活動，寓教于樂，提高職工綜合素質。

四、健全機制，使工會成為構建和諧企業的橋梁紐帶

要使工會真正成為構建和諧企業的橋梁紐帶，關鍵還在于有一個健全的工會運行機制和各項工作開展的實效性。

首先，企業工會要構建良好的運行機制。要構建一個關系順暢、工作有序、運行靈活、服務高效的運行機制。要以機構為依托，以制度作保證，逐步形成協調統一、重點突出、研究超前、貼近實際，有利于成果轉化的調查研究機制，以提高企業工會的決策水平、民主參與水平和指導服務質量。

其次，企業工會要在增強工會活力上下功夫。只有不斷增強企業工會活力，才能增強工會凝聚力和戰斗力。要增強企業工會活力，一要抓好工會組建和會員發展工作，擴大工會覆蓋面。做到哪里有職工，哪里就要建立工會組織。同時做好農民工和臨時工入會工作。二要抓好企業工會的制度建設。企業工會要在健全各項制度的基礎上，狠抓各項制度的落實，依法照章開展工會各項工作。三要推進工會的群眾化民主化建設。工會工作要接受職工群眾的監督，逐步推行會員代表大會常設機制和報告工作制度，把企業工會建設成為群眾化、民主化的典范。四要以職工之家為載體，增強企業工會活力，要按職工之家新的六條標準，不斷充實建家的活動內容，改進建家方法，使職工之家建設為推進企業工會工作發揮更大的作用。

最后，企業工會要堅持改進創新。一要在工作思路上創新。在繼承傳統工作基礎上，適應變化的形勢，不斷創造新的工作方法。二要在不斷完善工會組織體制上創新。面對企業工會機構精簡、人員壓縮、兼職工會干部呈上升趨勢的實際，要抓緊培養一支專兼職結合、熱愛工會工作、熱心為職工群眾服務的高素質工會干部隊伍。三要在轉變工作作風和活動方式上創新。企業工會工作必須突出重點，講求實效。四要在活動內容上創新。企業工會須根據上級工會部署，結合本單位實際和職工群眾意愿，確定自己的套路。把工會各項工作做深、做細、做實，最大限度地把職工的積極性引導好、保護好、發揮好。

總而言之，和諧企業核心在于職工與企業的和諧，職工與企業的和諧關鍵在于企業工會工作的和諧，工會工作的和諧重點在于勞動關系的和諧，而勞動關系的和諧根本就在于職工與企業的和諧，即我們的最終目的在于實現人、企業、社會、環境的和諧發展。

作者單位：長沙市公路規劃勘測設計院

作者簡介：付杰鋒，長沙市公路規劃勘測設計院工會主席

地址：長沙市新建西路76號410007

雜志掛號寄出

第二篇：企業文化與構建和諧勞動關系企業的關系

企業文化與構建和諧勞動關系企業的關系

摘要

改革開放30多年來的發展，我國企業文化建設在新的歷史時期中不斷探索、創新取得了豐碩成果，尤其在非公有制企業中涌現出一大批和諧勞動關系企業，激發了企業創新活力，提升了企業發展的綜合競爭力，促進了企業的和諧與社會穩定，發揮了企業文化軟實力的重要作用。

一、當前非公有制企業中企業文化、職工文化建設的共同性

1、凝聚人心，樹立共同愿景。每個企業都有自己的遠景規劃，這些宏偉藍圖的實現要靠企業里的精英和廣大職工，能夠凝聚人心和力量的是企業文化和職工文化。因此，企業文化和職工文化建設擺上了企業重要的議事日程，企業根據各自的特點提出了諸多的文化理念。

2、樹榮譽感，打造團隊精神。“我與企業共榮辱”或“我與企業共存亡”等，這是眾多企業文化所倡導的榮辱觀、價值觀，所謂“不知榮辱乃不能成人”，即強調知榮辱是做人的基本規范。企業榮辱觀的提出，是企業文化的具體體現，它引導企業職工做人做事的基本行為規范，提倡企業團隊的協作精神，企業的榮譽是全體職工的榮譽，是靠全體職工團結奮斗、努力進取得來的。一個成功的企業、名牌企業，必然有一支榮譽感極強，團結協作極強，科學文化素質極強的團隊。一個沒有榮譽感的企業，一定是沒有創新發展的活力，更不可能長久地興盛起來。社會主義榮辱觀的提出，明確了社會成員所理應堅守的，不可突破的基本行為規范，從而為我們的職工和企業指明了努力和前進的方向。

3、集歸宿感，創建職工之家。任何職工都想選擇一個好的企業，任何企業也都想選擇一個好的職工。職工從走進企業的那一天，就把自己的期望和家庭的期望帶進了企業。開明開放的企業，也是把企業的發展希望寄托在職工身上，這里就形成了一種歸宿感，職工的歸宿感和企業的歸宿感集中到一起，便產生了共振、共鳴效應，這在企業文化和職工文化建設中就增添了一種“家”的元素。企業總是希望自己的職工把企業當作自己的家，于是“以企業為家”的口號便提了出來，甚至“廠興我興，廠衰我衰”的口號也隨之附出。為了鼓勵職工愛崗敬業、堅守崗位，一些企業文化的理念層出不窮。人們認為家是和諧的、幸福的港灣，企業家們就大力加強企業文化、職工文化建設，努力營造和諧、幸福的家的氛圍，使職工死心踏地為企業發展作貢獻。

二、企業文化、職工文化建設的差異性和不和諧勞動關系的因素

從一定意義上講，一個企業的文化軟實力如何，取決于企業領導的文化素質和文化覺悟程度。有的企業領導雖然文化程度不高，但他的文化覺悟程度很高，十分重視企業文化、職工文化建設，這個企業的企業文化、職工文化建設發展就快，企業文化氛圍濃厚，企業內部的勞動關系和諧穩定，創新發展的活力顯著增強。當前，在非公有制企業中，企業文化、職工文化建設的差異性主要表現在三個方面：一是對企業文化、職工文化建設的重視程度高低不一，存在認識上的差異性。認識上的差別體現出對文化覺悟程度的高低。企業文化是由企業領導層倡導，職工認同，在企業經營過程中形成的企業使命、共同愿景、價值觀、道德規范、行為準則等習俗成規的文化意識形態。企業文化、職工文化是培養和造就高素質職工隊伍的有效載體。因此，企業文化、職工文化建設是決定企業興衰的關鍵因素。二是企業文化、職工文化建設存在著管理上的差別，主要表現在有的企業缺乏管理機構和有效的管理機制。企業文化、職工文化建設是一個長期的、系統的工程，需要有一個穩定的機構和制度去保障實施，不能把企業文化、職工文化建設停留在普通的口號上、會議上和媒介上，而是要做到“十有”：即有機構、有隊伍、有規劃、有措施、有制度、有投入、有陣地、有活動、有宣傳、有效果。三是企業文化、職工文化建設存在經費和物資投入上的差別，主要突出表現在缺乏資金和物質設施。有的企業加強企業文化、職工文化建設投資數十萬元以上，有的企業都很少投資，甚至推給企業工會了事，靠薇薄的工會經費支撐。文化建設要靠有經費物資保障，沒有經費投入，就象大樹沒有水分一樣是沒有生命力的。文化建設的投資，是企業根本的投資，是樹人樹企業的需要，當然也要從企業實際出發，量力而行，以適應企業的發展為標準。由于當前非公企業的企業文化、職工文化建設中還存在著一定的差異性，加上文化的發展處在起始和趨于成熟的階段，必然還存在著一些影響和諧勞動關系的不利因素。譬如，在企業文化、職工文化建設中，由于企業的功利性原因，重視強調發揮人的奉獻作用的同時，有忽略人的體能、素質和體面勞動價值的一面；有的企業效益的增長率與職工工資和生活水平的增加不相匹配，以及企業文化建設與職工文化建設還存在協調不一致等，都是對勞動關系存在不和諧的因素，這些都是在以后的企業文化和職工文化建設中需要加予重視和協調解決的問題。

三、構建和諧勞動關系應搭建企業文化、職工文化建設平臺和機制

判斷一個企業勞動關系是否和諧，要有一定的標準。全國總工會發布了八條界定標準，其內容是：嚴格依法執行勞動合同制度，勞動用工行為規范；建立平等協商和集體合同制度；依法保障職工勞動經濟權益；全心全意依靠職工群眾辦企業，堅持和完善職工代表大會和其它形式的企業民主管理制度；尊重和維護職工精神文化權益；建立健全工會勞動保障法律監督組織和企業勞動爭議調解組織，維護女職工和未成年人的合法權益和特殊權益；建立健全工會組織，支持工會，依照工會法和中國工會章程開展工作；依法繳納工會經費。這八條標準，既是對企業行政行為，也是對企業工會行為的考量，是靠企業行政和工會組織共同遵循的行為規范。而這八條標準的實現途徑離不開企業文化、職工文化和工會文化。企業文化、職工文化、工會文化是企業發展不可缺少的精神動力和智力支撐。構建和諧勞動關系需要法律法規、行政管理、工會組織的支撐，更需要文化的支撐。從企業層面上講，企業行為是否規范，是企業文化的具體表現，企業勞動關系是否和諧，也是企業文化的具體表現?！昂椭C”是企業文化、職工文化建設的最高境界。和諧勞動關系是企業文化、職工文化建設的一個標志性成果和程度。由此可見，我們推崇構建和諧勞動關系企業，首先要有一個與和諧文化體系相對應的運作體系和保障體系，也就是說，應當搭建企業文化、職工文化建設的平臺和機制。那么，應當建立哪些平臺和機制呢？一是要建立一個有效的管理機制。設立管理機構，配備管理人員，制定企業文化、職工文化、包括工會文化在內的全面管理制度，由行政和工會分工負責，各側重一面。二是要建立一個有效的保障機制。從行政管理到人、財、物的資源配備，做到有標準、有目標、有考核、有監督、有激勵。三是要建立一些有效的文化活動平臺和陣地。如職工思想道德素質教育平臺，職工科學文化素質提高培訓的平臺，開展各種職工勞動競賽活動的平臺，豐富職工文化、體育娛樂活動平臺等，根據企業條件、開辦學校、職工書屋、網站、俱樂部、體育場館等。

四、加強企業文化、職工文化建設，建設一支高素質的企業文化工作者的隊伍。

構建和諧勞動關系企業，必須要加強企業文化、職工文化建設。文化建設是一個宏大的、長遠的系統工程，需要企業全體職工的共同努力。職工群眾不僅是物質財富的創造者，也是精神財富的創造者。一方面要充分發揮職工群眾在文化建設中的主體作用，堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享，進一步激發職工群眾的文化創造潛能，使企業文化、職工文化發展繁榮擁有廣泛而堅實的群眾基礎；另一方面要充分調動廣大文化工作者的積極性，尤其需要有一支具有高素質的職工思想宣傳教育工作者和文化工作者組成專兼職相結合的隊伍。由這支隊伍作為推進企業文化建設的骨干力量，必將有序的推動著企業文化、職工文化的建設和發展。為了培養和造就這支企業的文化隊伍，要建立有效的組織機制和工作機制，要為這支隊伍快速成長和更好地發揮作用，創造良好的文化生態環境，把它們的創新創造潛能激發出來，建設文化的積極性、主動性充分調動起來，更好更快地服務企業發展，服務職工，成為企業文化戰線上的一支堅強有力的先鋒隊，擔當起企業文化和職工文化建設的重任。

第三篇：淺談企業文化與構建和諧勞動關系企業的關系

淺談企業文化與構建和諧勞動關系企業的關系

經過改革開放30多年來的發展，我國企業文化建設在新的歷史時期中不斷探索、創新取得了豐碩成果，尤其在非公有制企業中涌現出一大批和諧勞動關系企業，激發了企業創新活力，提升了企業發展的綜合競爭力，促進了企業的和諧與社會穩定，發揮了企業文化軟實力的重要作用。

最近，通過對我區一批和諧勞動關系非公有制企業的調查研究，企業文化與構建和諧勞動關系企業存在著內在的必然聯系。因此，我們探討企業文化、職工文化建設，為推動建設積極向上的企業文化、職工文化，推進新形勢下職工群眾工作，促進勞動關系和諧與社會穩定，充分發揮廣大職工在全面建設小康社會中的工人階級主力軍作用，有著十分重要的現實和深遠的意義。

一、當前非公有制企業中企業文化、職工文化建設的共同性

我們通過聽匯報、召開座談會、問卷、參觀等形式，對南京LG熊貓電器有限公司、江蘇德蘭集團、劉長興餐飲有限公司、江蘇顏氏企業工貿實業有限公司、商茂房地產有限責任公司等12家和諧勞動關系企業進行了調研活動。這些企業的一個顯著特點，就是高度重視企業文化和職工文化建設，共性問題都是圍繞企業發展，打造企業品牌，塑造企業形象，構建和諧勞動關系，發展企業文化和職工文化，切入點是“以人為本”，發揮企業職工的主體作用。在企業文化、職工文化建設中，他們有如下四個方面共同性：

1、凝聚人心，樹立共同愿景。每個企業都有自己的遠景規劃，這些宏偉藍圖的實現要靠企業里的精英和廣大職工，能夠凝聚人心和力量的是企業文化和職工文化。因此，企業文化和職工文化建設擺上了企業重要的議事日程，企業根據各自的特點提出了諸多的文化理念。如南京LG熊貓電器有限公司是家中外合資股份公司，洗衣機產品面向國內外市場，年銷售額數億元，他們的企業文化是打造“一流企業、一流產品、一流管理”，公司上下都圍繞打造品牌，創一流水平的企業。通過企業文化的宣傳，把企業的遠景規劃變成全體職工的共同愿景，激勵職工奮發圖強，在“一流”上下功夫。即使在金融危機面前，創外匯訂單減少5000萬的情況下，通過擴大內需，開辟新的市場，能夠平穩地渡過危機，在一流上創出奇跡。江蘇德蘭集團是一家多行業性企業，以“努力做好創新發展，積極承擔社會責任”為企業文化的核心理念，運用“德盛蘭馨、博厚載物”的文化視角，以“德蘭”兩字作為企業文化之魂，凝聚職工之心。他們從企業的“經濟關系責任、社會關系責任、自然關系責任、倫理關系責任”四個方面規劃和踐行社會責任，積極做具有社會責任感的“企業公民”，促進企業與社會和諧發展。江蘇顏氏企業工貿實業有限公司提出：誠信經營、工作高效、求得客戶、企業與職工共同發展。用這樣的企業文化理念不僅把職工的心愿與企業的愿景聯系在一起，而且把客戶的心愿也與企業聯系到一起，謀求與企業共同發展。

2、樹榮譽感，打造團隊精神。“我與企業共榮辱”或“我與企業共存亡”等，這是眾多企業文化所倡導的榮辱觀、價值觀，所謂“不知榮辱乃不能成人”，即強調知榮辱是做人的基本規范。企業榮辱觀的提出，是企業文化的具體體現，它引導企業職工做人做事的基本行為規范，提倡企業團隊的協作精神，企業的榮譽是全體職工的榮譽，是靠全體職工團結奮斗、努力進取得來的。一個成功的企業、名牌企業，必然有一支榮譽感極強，團結協作極強，科學文化素質極強的團隊。LG企業是世界500強企業之一如此，德蘭集團這支新型企業亦如此，劉長興餐飲有限公司這支“老字號”品牌企業更是如此。一個沒有榮譽感的企業，一定是沒有創新發展的活力，更不可能長久地興盛起來。社會主義榮辱觀的提出，明確了社會成員所理應堅守的，不可突破的基本行為規范，從而為我們的職工和企業指明了努力和前進的方向。在我們調查的十二家企業中，企業文化和職工文化建都能夠以社會主義核心價值體系為指導，結合企業自身特點和條件，提出一些符合時代潮流，適應企業發展的具有榮譽感的口號和目標，號召職工圍繞企業發展目標干，圍繞企業榮譽干，激發了廣大職工的積極性和創造性，發揮了廣大職工的聰明才智和工人階級主力軍作用，使企業不斷地創新發展。

3、集歸宿感，創建職工之家。任何職工都想選擇一個好的企業，任何企業也都想選擇一個好的職工。職工從走進企業的那一天，就把自己的期望和家庭的期望帶進了企業。開明開放的企業，也是把企業的發展希望寄托在職工身上，這里就形成了一種歸宿感，職工的歸宿感和企業的歸宿感集中到一起，便產生了共振、共鳴效應，這在企業文化和職工文化建設中就增添了一種“家”的元素。企業總是希望自己的職工把企業當作自己的家，于是“以企業為家”的口號便提了出來，甚至“廠興我興，廠衰我衰”的口號也隨之附出。為了鼓勵職工愛崗敬業、堅守崗位，一些企業文化的理念層出不窮。人們認為家是和諧的、幸福的港灣，企業家們就大力加強企業文化、職工文化建設，努力營造和諧、幸福的家的氛圍，使職工死心踏地為企業發展作貢獻。江蘇顏氏企業工貿實業有限公司是一家以家族文化為背景的企業，他們在企業文化中宣傳傳統的中國文化時，鼓勵廣大職工學國學，講孝道，推崇誠信務實、與人為善的優良品德。在加強企業文化和職工文化建設方面，投資成立中國傳統文化研究中心、開辦南京華廈老年大學，利用《顏氏文化報》、《華廈老年報》等媒介、宣傳平臺等各種工具，大力宣揚華廈精神、顏氏精神和公司的新人新事新風尚。為了讓職工感受企業大家庭的溫暖，定期舉辦各種文化娛樂活動，豐富職工業余文化生活；利用重大節日對全公司職工進行節日慰問，召開座談會、茶話會、歡慶活動等；每年逐月逢季組織開展評比“優秀黨員”、“優秀員工”活動，召開表彰大會予以物質獎勵和加薪進級，激勵公司員工以企為家，奮發進取，為企業作貢獻。這家公司的企業文化體現在招工條件上其中就明確二條：一是愿意做公益慈善事業的志愿者，二是孝敬父母老人。在待遇機制上，也是明確二條：一是給公司員工的父母沒有養老金的發放贍養費，二是職工被評上“優秀員工”給員工父母家庭加發慰問金。企業文化創建職工之家的理念和氛圍，外延已擴展到公司員工家庭，滲透到社會，融公司大家與員工小家為一體，不僅有力地促進了企業勞動關系和諧，也保障了家庭的和諧與社會的穩定。

4、發揮優勢，共建共享企業文化成果。

“建立健全工會組織，支持工會，依照工會法和中國工會章程開展工作，依法繳納工會經費”，這是全國總工會發布的界定企業勞動關系是否和諧的第八條標準。在所有的被調查企業中，都是符合這條標準的，尤其讓我們可喜地看到，企業在企業文化、職工文化建設的整個過程中，都能夠充分地發揮黨組織和工會組織的政治優勢和組織優勢，許多企業文化和職工文化的建設工作都是依靠黨工組織去做的?；拘纬闪恕包h組領導、工會主抓、行政支持，各方配合”的工作格局。在江蘇德蘭集團企業，出現了黨工共建企業文化的“四同”模式，即企業文化、職工文化建設規劃黨工組織共同策劃，計劃措施共同研究制訂，具體實施共同分工負責組織落實，文化建設經費共同籌措安排。企業黨工組織根據企業發展規范和工作目標，結合企業行政領導的要求和企業員工實際，研究確定企業文化、職工文化建設的近期、中期、遠期三個階段規劃。工會在履行四項職能時把企業文化、職工文化建設融入工會工作之中，工會還大力加強職工書屋建設，舉辦“名師講壇”、培訓班、讀書節、演講會等，推進企業文化和職工文化發展。各個企業工會都充分發揮自己的教育引導職能作用，堅持用社會主義核心價值體系加強企業道德文化建設，用工人階級的主人翁精神和工人階級的主力軍作用，引導鼓勵職工做“知識型、技術型、創新型”職工，做企業文化建設的主人，發揮主力軍作用；用工會這個大學校陣地大力加強企業科學文化建設，用工會的文化體育娛樂陣地，建設健康向上的積極進步的企業文化，豐富職工的業余文化生活和滿足職工的精神文化需求。工會組織在加強企業文化、職工文化建設過程中，始終把維護職工合法權益擺在突出位置。工會組織自覺地發揮工會的文化維護作用，主要是通過三個層面：一是在意識形態層面。工會通過法律、法規、條例等有關維護職工合法權益的宣傳，使企業和職工增強法律意識，懂得法律賦予的各自權利和義務，引導職工牢固樹立中國特色社會主義工會維權觀，同時工會認真履行維護職工合法權益的職能，代表職工主動維權、依法維權、科學維權，促進了企業勞動關系和諧；二是在操作層面。工會通過制度文化建立健全企業職工代表大會（職工大會）制度，建立和完善職工參與本單位的民主決策、民主管理和民主監督的有效機制。工會通過平等協商和集體合同制度，協調勞動關系，維護企業職工勞動權益和其他合法權益；三是在物質文化層面。在企業建立職工文化學習陣地和體育、娛樂活動場所等，實現企業文化資源共享，保障職工文化權益的落實。工會在推動企業文化、職工文化建設的同時，與工會開展的建設職工之家活動相結合，豐富了工會的文化內容，促進了工會自身的文化建設，實現了共建共享企業文化、職工文化發展的成果。

二、企業文化、職工文化建設的差異性和不和諧勞動關系的因素

從總體上看，在所被調查的12家和諧勞動關系企業中，企業文化、職工文化建設成績斐然，有許多經驗值得總結，許多特色、亮點值得推廣。從客觀上看，企業文化、職工文化建設工作發展不平衡，還存在一定的差異。從一定意義上講，一個企業的文化軟實力如何，取決于企業領導的文化素質和文化覺悟程度。有的企業領導雖然文化程度不高，但他的文化覺悟程度很高，十分重視企業文化、職工文化建設，這個企業的企業文化、職工文化建設發展就快，企業文化氛圍濃厚，企業內部的勞動關系和諧穩定，創新發展的活力顯著增強。

當前，在非公有制企業中，企業文化、職工文化建設的差異性主要表現在三個方面：一是對企業文化、職工文化建設的重視程度高低不一，存在認識上的差異性。認識上的差別體現出對文化覺悟程度的高低。企業文化是由企業領導層倡導，職工認同，在企業經營過程中形成的企業使命、共同愿景、價值觀、道德規范、行為準則等習俗成規的文化意識形態。企業文化、職工文化是培養和造就高素質職工隊伍的有效載體。因此，企業文化、職工文化建設是決定企業興衰的關鍵因素。二是企業文化、職工文化建設存在著管理上的差別，主要表現在有的企業缺乏管理機構和有效的管理機制。企業文化、職工文化建設是一個長期的、系統的工程，需要有一個穩定的機構和制度去保障實施，不能把企業文化、職工文化建設停留在普通的口號上、會議上和媒介上，而是要做到“十有”：即有機構、有隊伍、有規劃、有措施、有制度、有投入、有陣地、有活動、有宣傳、有效果。三是企業文化、職工文化建設存在經費和物資投入上的差別，主要突出表現在缺乏資金和物質設施。有的企業加強企業文化、職工文化建設投資數十萬元以上，有的企業都很少投資，甚至推給企業工會了事，靠薇薄的工會經費支撐。文化建設要靠有經費物資保障，沒有經費投入，就象大樹沒有水分一樣是沒有生命力的。文化建設的投資，是企業根本的投資，是樹人樹企業的需要，當然也要從企業實際出發，量力而行，以適應企業的發展為標準。

由于當前非公企業的企業文化、職工文化建設中還存在著一定的差異性，加上文化的發展處在起始和趨于成熟的階段，必然還存在著一些影響和諧勞動關系的不利因素。譬如，在企業文化、職工文化建設中，由于企業的功利性原因，重視強調發揮人的奉獻作用的同時，有忽略人的體能、素質和體面勞動價值的一面；有的企業效益的增長率與職工工資和生活水平的增加不相匹配，以及企業文化建設與職工文化建設還存在協調不一致等，都是對勞動關系存在不和諧的因素，這些都是在以后的企業文化和職工文化建設中需要加予重視和協調解決的問題。

三、構建和諧勞動關系應搭建企業文化、職工文化建設平臺和機制

判斷一個企業勞動關系是否和諧，要有一定的標準。全國總工會發布了八條界定標準，其內容是：嚴格依法執行勞動合同制度，勞動用工行為規范；建立平等協商和集體合同制度；依法保障職工勞動經濟權益；全心全意依靠職工群眾辦企業，堅持和完善職工代表大會和其它形式的企業民主管理制度；尊重和維護職工精神文化權益；建立健全工會勞動保障法律監督組織和企業勞動爭議調解組織，維護女職工和未成年人的合法權益和特殊權益；建立健全工會組織，支持工會，依照工會法和中國工會章程開展工作；依法繳納工會經費。這八條標準，既是對企業行政行為，也是對企業工會行為的考量，是靠企業行政和工會組織共同遵循的行為規范。而這八條標準的實現途徑離不開企業文化、職工文化和工會文化。企業文化、職工文化、工會文化是企業發展不可缺少的精神動力和智力支撐。構建和諧勞動關系需要法律法規、行政管理、工會組織的支撐，更需要文化的支撐。從企業層面上講，企業行為是否規范，是企業文化的具體表現，企業勞動關系是否和諧，也是企業文化的具體表現?！昂椭C”是企業文化、職工文化建設的最高境界。和諧勞動關系是企業文化、職工文化建設的一個標志性成果和程度。由此可見，我們推崇構建和諧勞動關系企業，首先要有一個與和諧文化體系相對應的運作體系和保障體系，也就是說，應當搭建企業文化、職工文化建設的平臺和機制。那么，應當建立哪些平臺和機制呢？

一是要建立一個有效的管理機制。設立管理機構，配備管理人員，制定企業文化、職工文化、包括工會文化在內的全面管理制度，由行政和工會分工負責，各側重一面。

二是要建立一個有效的保障機制。從行政管理到人、財、物的資源配備，做到有標準、有目標、有考核、有監督、有激勵。

三是要建立一些有效的文化活動平臺和陣地。如職工思想道德素質教育平臺，職工科學文化素質提高培訓的平臺，開展各種職工勞動競賽活動的平臺，豐富職工文化、體育娛樂活動平臺等，根據企業條件、開辦學校、職工書屋、網站、俱樂部、體育場館等。

四、加強企業文化、職工文化建設，建設一支高素質的企業文化工作者的隊伍。

構建和諧勞動關系企業，必須要加強企業文化、職工文化建設。文化建設是一個宏大的、長遠的系統工程，需要企業全體職工的共同努力。職工群眾不僅是物質財富的創造者，也是精神財富的創造者。一方面要充分發揮職工群眾在文化建設中的主體作用，堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果由職工共享，進一步激發職工群眾的文化創造潛能，使企業文化、職工文化發展繁榮擁有廣泛而堅實的群眾基礎；另一方面要充分調動廣大文化工作者的積極性，尤其需要有一支具有高素質的職工思想宣傳教育工作者和文化工作者組成專兼職相結合的隊伍。由這支隊伍作為推進企業文化建設的骨干力量，必將有序的推動著企業文化、職工文化的建設和發展。為了培養和造就這支企業的文化隊伍，要建立有效的組織機制和工作機制，要為這支隊伍快速成長和更好地發揮作用，創造良好的文化生態環境，把它們的創新創造潛能激發出來，建設文化的積極性、主動性充分調動起來，更好更快地服務企業發展，服務職工，成為企業文化戰線上的一支堅強有力的先鋒隊，擔當起企業文化和職工文化建設的重任。

第四篇：創建和諧勞動關系企業總結

江蘇威爾曼創建模范和諧企業工作展示

以和諧促穩定，以穩定促發展，致力構建和諧勞動關系，是江蘇威爾曼科技有限公司長遠發展的戰略目標，公司領導高度重視，按照創建工作的要求，加強對創建工作的領導。①成立了以黨委書記陳靜靜任組長，工會主席任建任副組長，制造經營總監郭依，技術總監顧群、安全委員書記朱萬明、車間負責人唐仁德為成員的創建活動領導小組，研究和制定了公司開展創建活動的工作計劃，指導、協調所屬各車間、部門開展創建活動的工作。②創建以工會為主的創建活動辦公室，具體負責開展創建勞動關系和諧企業活動經常性工作，確保創建活動開展和各項工作的落實。③成立了由公司領導、部門管理人員、職工代表參加的創建活動監督檢查小組，監督檢查創建活動工作的落實，現將創建模范和諧企業工作匯報如下：

一、大力宣傳

積極做好宣傳教育工作：一是利用班前班后時間，向全體員工傳達縣總（2012）2號文件、學習公司創建活動實施方案；二是召開專題會議，對中層管理人員、進行專題教育；三是征求員工對開展創建活動的意見和建議，通過設立意見箱等形式鼓勵員工多提合理化建議，通過宣傳，提高員工對開展創建活動的內容以及重要意義的認識，形成“企業關心員工權益，員工關心企業發展”的良好氛圍。

二、落實責任

我司開展創建活動實行層層責任制，公司領導分包車間、部門，黨員分包職工，工會分包職工代表，職工代表分包所在部門職工，堅持按級負責，層層抓好落實，初見成效。

三、加強投入

為確保創建活動開展，公司從人力、物力、財力上加大對創建工作的投入。1.加強硬件建設，改善工作條件和環境設施。2010年底投入使用的職工餐廳面積達2500平方米，可同時容納800人就餐，大大改善職工就餐環境，并投入建設了賓館式職工宿舍，大大提升企業形象。

2.黨工共建，2012年初，公司創建集健身，閱覽，棋牌，運動為一體的黨員職工活動中心，增添辦公桌椅及閱覽桌30多張、空調1臺、乒乓球桌2張，臺球桌2張，健身器材若干，棋牌桌6張。2012年先后聯合黨支部舉辦慶五一文體活動，三八婦女節活動，七一黨員職工談心，捐書，唱紅歌活動，以及慶國慶文體活動，大大豐富了職工的業余生活并提高了員工積極性！

3.開展多種培訓，提高員工綜合素質。為創建學習型企業，采用企業內部培訓與外送培訓結合，專題上課與以會代訓相結合等形式，培訓員工350人次。通過執行力的培訓，5S現場管理，團隊建設培訓，員工技能的培訓等活動，大大增強了員工的綜合素質，對于中高層管理者，公司組織進行南京大學經理人學習班，韋博國際英語培訓，人眾人拓展訓練，提高了管理者創新管理、適應環境的能力，團隊建設能力，確保了創建勞動關系模范和諧企業活動的順利開展。

四、創建到位

1.健全制度。為使創建活動工作制度化，公司建立了以下七項制度：①學習制度。縣總下發文件及時組織學習；②會議制度。每月召開一次創建活動領導小組會議，聽取各單位創建活動情況匯報；③建立聯絡員制度，各車間均設一個創建活動聯絡員；④自查制度。各車間按創建勞動關系和諧企業活動的內容、進行

自查自糾，發現問題及時整改；⑤工作報告制度，每月各單位向創建辦報告工作情況；⑥監督檢查制度。由工會、紀委、創建辦組成的監督檢查小組定期對各單位創建活動進行檢查。⑦獎懲制度。把創建活動列入年終總結的工作范疇，做到創建活動與年終總結同步考核、同步評分。2011年底，評選出3個先進集體、1名優秀中層管理者、10名優秀員工，實施了精神和物質的獎勵。

2.開展活動。在開展創建活動中，主要做了以下8項工作： ①依法執行勞動合同。企業與380名職工全部簽訂了勞動合同。②建立了平等協商集體合同制度。工會與公司行政簽訂了勞動集體合同，建立了工資分配平等協商機制和員工工資增長機制。③依法保障員工勞動經濟權益。公司按時足額支付員工工資，依法為員工繳納各項社會保險，嚴格執行國家勞動安全、衛生法律法規，建立安全生產責任制。為員工謀福利，在夏季開展為職工送涼爽活動，員工過生日發放生日福利200元及蛋糕，組織全體員工進行體檢，并每年公司組織全體職工去青島，杭州等景區旅游，并組織優秀員工去新馬泰十日游等。開展了關心員工“七到家”的活動，七到家即：工作學習到家、生活福利到家、職工有難幫助到家、傷病員工探望到家、思想工作跟蹤到家、生日婚喪賀慰到家、退休員工歡送到家。④全心全意依靠員工辦企業。每年至少召開職工代表大會三次。以職代會為載體，組織員工積極參與企業的民主選舉、民主管理，民主監督，調動員工的一切積極因素，制定了企務公開實施細則和創建勞動關系和諧企業活動實施意見。⑤尊重和維護員工精神文化權益。積極開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”的活動、爭先創優的勞動競賽、歡慶元旦、春節等形式多樣的構建和諧企業的活動，滿足了員工的文化需求。⑥建立了企業勞動爭議調解組織，調解了兩起下屬企業因改制引起的勞動爭議。⑦維護女職工的特殊權益，簽訂了女職工合法權益保護專項集體合同，“三八”節發給每個女職工100元福利標準、放假半天、請縣保健專家為女職工講授女工保健知識、召開女職工座談會、每年安排一次體檢 ⑧2012年4月，工會進行了換屆選舉，選出了新一屆工會委員會和經審委員會，并及時完善了工會管理和各項制度，正是由于健全的工會組織和完善的管理制度作為保障，勞動合同又切實維護了職工的利益，自新工會成立以來，勞動爭議委員會從未接到過任何一起因為員工勞務糾紛發生的投訴事件！

江蘇威爾曼科技有限公司

2012.10.15

第五篇：和諧勞動關系企業創建標準

和諧勞動關系企業創建標準

1.全面執行勞動合同制度，落實勞動合同法，勞動合同簽訂率達100%，簽定、變更、續簽、解除、終止勞動合同程序合法、依法履行勞動合同。

2.企業規章制度符合法律、法規和國家政策規定。

3.嚴格執行國家工時，休假制度以及女職工和未成年工特殊勞動保護規定，沒有違法使用童工。

4.按時足額支付職工工資，依法參加社會保險。

5.勞動保障措施和勞動安全衛士條件符合國家規定的標準，無重大傷亡和職業危害事故發生。

6.依法建立工會組織，支持工會開展工作，保證工會依法履行維權的基本職責。

7.建立集體協商和集體合同制度，在充分協商的基礎上簽定內容具體、標準量化、操作性強的集體合同；開展工資集體協商，保證職工工資收入隨企業經濟效益同步增長。

8.建立職工代表大會制度，實行廠務公開，或與企業相適應的其他民主管理制度。

9.工會教育職工遵守企業規章制度，保障企業正常運營秩序，愛崗敬業，積極參與企業文化建設并認同企業文化，通過組織職工開展勞動競賽，合理化建議等經濟技術創新活動，為促進企業發展獻技出力。

10.建立健全企業勞動爭議協調組織，有效預防和調解勞動爭議，沒有發生因勞動保障問題引發的群體性事件