第一篇：HR小知識崗位、職位、崗位族

【HR小知識】

中國是一個人力資源大國。但要發揮中國的人力資源優勢，就需要各個組織能扎實地做好人－崗匹配（能力－崗位匹配），即把合適地人放到恰當的崗位。

能－崗匹配的前提，是要對崗位有清晰的定義，因此，崗位分析就成了人力資源管理中非常重要的基礎性工作。事實上，崗位與績效、薪酬、招聘、培訓、員工能力素質、人工成本分析等管理職能都有緊密的聯系。

然而，在人力資源管理實踐中，與崗位相關的概念是如此之多，以至于很多HR管理者無法對這些相關概念進行準確描述，更為糟糕的是，在國內即使作為專業的人力資源咨詢機構，也沒有對這些概念的統一定義，這往往導致HR管理者倍感困惑。

為此，我們將利用本本網絡，對與崗位相關的一些概念以拋磚引玉的方式提出來，供大家一起探討。

崗位 Job

所謂崗位，是指為完成特定工作目標而需開展的一系列相關工作任務的集合。

例如：培訓管理崗，其特定的工作目標是對企業的培訓工作進行管理，具體的工作任務可能會包括：培訓規劃、培訓需求分析、培訓實施、培訓供應商管理等等，這些任務的集合就形成了培訓崗位。

職位 Position

所謂職位，是指崗位的級別。職位的合理設置，往往要經過崗位分析才能確定。因為一個崗位的工作有難有易，有宏觀有微觀，需要不同能力或不同特點的人去完成不同層次或不同類型的工作。

例如：培訓經理與培訓專員就是培訓管理崗位的兩個不同級別的職位。如果企業的培訓工作量比較大，可能還會設置多個培訓專員職位，不同的培訓專員分別負責不同的工作，比如：培訓專員（領導力培訓）、培訓專員（資源保障）。

崗位族 Job Family

所謂崗位族，是指一類具有相同或相似工作性質的崗位的集合。

例如：培訓崗位、招聘崗位、績效管理崗位、薪酬管理崗位、人事管理崗位等，我們都可以把其歸結為人力資源崗位族。

對于一些大型集團企業而言，崗位族概念的引入有利于進行基于崗位的人力資源統計分析。

第二篇：HR如何編寫崗位說明書

HR如何編寫崗位說明書

崗位說明書是企業對某一崗位上需要什么樣的員工，期望員工做什么，指導員工應該做什么、應該怎么做，以及用什么指標來考查員工工作業績的總匯。那么究竟如何做出一份令人刮目相看的崗位說明書呢？讓我們看看小編為大家提供的建議吧。

最近一段時間一直在學習、編寫崗位說明書，現在拿出來跟大家一起分享，有什么不妥的地方請提出批評，也可以相互討論。

1．崗位說明書是什么

崗位說明書是企業對某一崗位上需要什么樣的員工，期望員工做什么，指導員工應該做什么、應該怎么做，以及用什么指標來考查員工工作業績的總匯。

崗位說明書包括四個大模塊：崗位基本信息、工作權限和職責、任職資格、工作環境與工作時間、關鍵績效考核指標。

崗位說明書在整個人力資源管理中是最基本的分析工具，崗位說明書可以按照公司的需求分別用于招聘、考核、晉升等各方面。

2．編制崗位說明書最重要的原則

第一，必須符合本公司本崗位的實際情況，不能隨便到網上去摘抄或照搬別的公司的相同崗位說明書，而是需要去實際行動，多方面了解崗位的基本特征和實際情況，寫的越貼近實際，越能為公司各層級所接受，在推廣執行中才能得到大部分人的支持。

第二，必須明確公司部門的組織架構，明確崗位在組織架構中所處的環節，才能有的放矢更好的去編輯崗位說明書。

第三，必須明確崗位說明書的作用，崗位說明書是最基本的分析單位，在編制完之后還需要進一步的進行后續工作，例如完善工作流程、相關配套制度和工作表單。

3．編寫崗位說明書的步驟

崗位說明書是工作分析的結果之一，所以編寫崗位說明書首先要進行工作分析，然后收集、分析信息，最后形成崗位說明書。

4．崗位說明書模板設計

前面已經講過崗位說明書的模塊，崗位說明書的模板設計就在這五大模塊的基礎上填寫更細的內容，然后形成表格（因為表格更直觀）。

①崗位基本信息：部門名稱、崗位名稱、崗位編號、崗位類別、崗位編制人數、崗位管理寬度、崗位的直接上下級、崗位對內對外協作單位。

②工作權限和職責：工作概要、工作權限、工作職責。

③任職資格：最低學歷、適合專業、所需知識、工作經驗、個人素質、其他條件。④工作環境與工作時間：工作場所、工作所需設備與工具、有無污染、工作班制與時間。⑤關鍵績效考核指標：這里需要羅列出考核期內能夠量化的、對工作有實質性影響的考核指標。

只要按照以上的五個模塊進行模板編輯，就能基本寫好一份崗位說明書。5．填寫崗位說明書的注意事項：

①崗位的直接上下級，一定要寫清楚直接上下級，否則會造成權責劃分不清，相互推諉責任、多頭領導的現象。很多崗位上面有幾個領導同時指揮安排工作，在填寫直接上級的時候，相關崗位的人員往往會把指派自己工作的領導統統認為是自己的直接上級。其實每個崗位的直接上級只能也只有一個，否則兩個領導同時安排工作究竟是先做哪位領導的工作呢？直接上級是需要在明確組織架構圖基礎上，根據公司具體安排來確定的。直接下級亦是如此。

②工作概述就是用一句話來描述工作的基本情況的，一般要按照以下格式來寫：根據……的要求，負責什么工作，完成什么目的。

③工作權限如何填寫？首先要劃分清楚部門職責，然后把每個人的工作領域界定清楚。工作權限關系到每個人所能行使的各項權利，也限定了每個人的工作必須承擔的義務這不僅僅能夠體現該崗位工作重點，而且能夠為這項工作的開展起到約束和推動作用。

④工作職責在填寫的時候，可以先將目前的工作分解為幾個大項，再在這幾個項目的基礎上去分解。一般的編寫原則是“動詞+內容+目的”的方式，做到不重復、無交叉，讓每個員工在看到工作職責時能很明確的指導自己該做什么。

工作職責的編寫有人專門在網上共享過一本用語辭典，大家可以去搜集下，因為不同的層級能用到的動詞是不一樣，需要認真斟酌，才能達到權責一致的效果。

⑤任職資格可以很明確的表達該崗位所需要的人最基本的條件，為公司招人、用人提供基本信息。

⑥崗位說明書編寫完成以后并不代表這項工作已經完結，因為工作可能因為公司需要會做出調整，所以需要不停的跟進崗位動態，使崗位說明書符合公司的實際情況。

第三篇：各種職位崗位競聘演講稿

各種職位崗位競聘演講稿1

尊敬的各位評委，各位領導，各位同仁：

你們好！

感謝公司，感謝競聘，使我能有時機站在演講席上，更感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝！

改革不算一個新鮮的話題，競聘也滲透到社會生活的方方面面，它無時不昭示著人們這樣一個道理：唯改革才有出路，唯有競聘才能找到自己想要的人才。

我叫武x，19歲，專科，20xx年暑假開始在一些效勞場所實習，在那鍛煉了一些根本的認人處事以及進本的交往能力。發現了只有改革才會創造出更有價值的東西，然后再后來的日子里經過期的行業的實習及閱讀量的增加，讓我更堅信了能力的大小不再與學歷的上下。金子總會發出它璀璨的光芒。

今天，我參加公司競聘的演講，大家會認為我太年輕，缺少資本，但是我為什么能站在這個競聘的演講臺上，是因為我信奉“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，時機是靠自己去努力爭取的，廣闊的市場是靠大家努力開創的，如果連競聘的勇氣都沒有，那更不用說去開創市場了。前輩們有前輩們的優勢：豐富的專業經歷和社會經歷，而年輕人的優勢在于承受新鮮事物快，思維方式能與時代同步。而且還有著屬于自己的那份不達目的誓不罷休的精神。多年以來，在學校這個大家庭里，通過老師們和朋友們的幫助，我成長了不少，其間我不僅積累了許多本專業的知識，并且學到了很多社會交際方面的知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們。

經營工作是公司一切工作的前提，是公司取得經濟效益，持續開展的主線，近年來在公司領導的關心和各位經營工作者的共同努力下，貴公司的經營工作取得了可喜的成績，經營業績一年比一年高，對貴公司的開展起到了重要的作用，但是隨著社會不斷的開展，貴公司的經營工作仍需改革和創新，由于某種原因，尚有許多不滿意的地方，需要進一步探索新形勢下的經營工作的最正確模式，使貴公司在新的階段有更進一步的開展。因此我想憑借自己的能力和知識來競聘這個職務如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：

1）收集當地的信息，掌握當地大建筑公司的經營情況（包括經營方式和經營優勢），調查當地開發商的開發能力和信譽度，同時完善經營隊伍（包括投標，風險評估，業務談判）等，努力做更好的工程。另外還需要保持與公司和工程部的溝通與交流，因為公司無論什么時候都是我們的強大后盾，有著豐富的經歷，我們需要將大的承接工程的信息和我們的意見反響給公司，以確保決策的正確性。

2）風險防范，工程的不確定因素與效益是嚴密聯系在一起的，如果不做好風險防范，再好的工程，效益如同空中樓閣，隨時都可能消失，然而在做好風險防范的前提下，我們就需要通過我們的測算，把握好市場價格的信息，加強管理的前提下挖掘如何提高我們的經濟效益，通過管理實現效益的最大化。

3）拓展社交范圍，孤掌難鳴引用到這里就是說不管做什么事情都需要大家的幫助，一個人的能力往往是有限的，所以我們需要與社會的各方面的人交往，在我們建筑方面，有了一定的社交范圍就相當于擁有了一塊相當大的`信息庫和資料庫。因而在信息收集和業務承接方面都有一定的優勢。

4）人才的培養：一個公司的開展需要不斷的注入新鮮血液，新鮮血液是一個公司不斷開展的后備力量。只有不斷培養新人并且留住人才，才能確保業務開展到一定程度的有更多的熟悉業務的人才。

5）內部的團結：在這就像一個家庭，我們只有把這當做自己的家不遺余力的去付出。才能到達企業的最大收益，更能顯示出我們公司的人文精神，使我們的力量凝結在一起，去努力，去奮斗。

6）愉快的工作場合：在這擁有開心的工作環境，愉悅的心情，才能提高員工們的積極性和全心的付出，提高了生產和開展。最后如果我有幸競聘上崗，我將盡快進入崗位角色，充實自己相應崗位的責任和技能，爭取盡快使自己勝任崗位。雖然有很多我是不懂得，但是我相信勤能補拙，希望貴公司各位領導能予以時機。

各種職位崗位競聘演講稿2

尊敬的各位上級領導、各位老師：

你們好！

我要競聘的是美術特長班老師，我從小就非常喜歡美術！對于美術有獨特的見解，善于創造想象。喜歡畫畫的我常聽到父母的夸獎，朋友們也經常請我畫，他們在美術課上經常交的是我的作品。中學畢業，因為一些原因，我沒有實現自己的夢想去正規學校潛心學習美術。但這些因素從沒有熄滅我對美術的摯愛！中專時期，我們學校沒有安排美術特長，我才選擇了聲樂，雖然有一番成績，但我依然同樣深愛美術。藝術是一種審美，音樂和美術之間有著一定的聯系。讀書期間，我的美術成績一直保持在班上名列前茅。其中，中學時曾獲全年級一等獎。

關于美術我有一定的了解，我國在世界有著深遠影響的是中國畫，它是用毛筆、墨以及中國畫顏料，在特制的宣紙或絹素上作畫。而西洋畫是區別于中國傳統繪畫體系的西方繪畫，包括油畫、水彩、水粉、版畫、鉛筆畫等許多畫種。其中我對這些繪畫素材的用法都有了解。這是我的竟崗優勢。

我的工作設想：

1、潛心研究教學方案，通過查閱和欣賞他人作品提高審美觀和了解如何開展有趣的教學活動，使幼兒能大膽地表達自己的情感、理解和想象，從而使幼兒體驗到以自己獨特的個性化的方式感受美、表現美和創作美的自由和快樂。

2、實事求是，開展教學活動。引導幼兒學會觀察欣賞自然中的美好事物，觀察周圍的人和事，積累豐富的感性。使幼兒獲得想像畫素材，并學會運用素材，創造出具有一定空間和審美價值的視覺形象的藝術。

3、在“趣”中提高幼兒想像畫的技能，幼兒對美術感興趣了，才能更為有效地激發他們參與活動、主動學習的欲望。因此，在選擇想像畫的內容時，根據各班幼兒不同的年齡特征、興趣愛好及現有的繪畫水平，多項選擇取幼兒生活中熟悉的`、感興趣的、具有吸引力的題材，因材施教。

4、與家長做好溝通工作，注意日常生活中的誘導，以及相關素材的準備。

如果我很榮幸成為美術特長班的老師，我將珍惜這個時機，扎扎實實的工作。反之，不能上崗，我也會正視自己的缺乏，在以后的工作中繼續努力。

謝謝大家！

第四篇：公司管理崗位職位描述

公司管理崗位職位描述

一、運營總監（總經理）

崗位職責：

1、全面負責公司的運營和管理。

2、公司整體策劃，健全公司各項制度，完善公司運營管理流程。

3、推動公司銷售業務，組織完善公司業務營銷體系，推動各類業務有效發展。

4、負責協調各部門工作，建立有效的團隊協作機制。

5、企業文化建設。

6、對外關系。

任職資格：

1、全日制本科以上學歷，工商管理、MBA,、人力資源管理相關專業畢業優先。2、8年以上企業工作經驗，5年以上高級管理工作經驗。

3、在企業戰略規劃領域有深厚的理論功底和豐富的運作經驗。

4、優秀的領導溝通、協調、調度、指揮組織、開拓能力。

5、優秀的統籌、分析、綜合、歸納能力。

6、高度的工作熱情，良好的團隊合作精神。

7、熟練掌握防水行業及發展趨勢等，熟悉防水產品的市場狀況以及發展變化；團隊管理、各部門工作的計劃、組織、統籌安排、協調、溝通等。

二、人事總監（經理）

崗位職責：

1、按照公司總體發展戰略，協助總經理制定公司發展戰略規劃、并負責組織、實施日常人事管理；

2、根據公司發展戰略進行行政人力資源規劃，并制訂中、長期人力資源發展計劃；

3、建立和完善人力資源管理體系，制訂并組織實施人力資源管理制度（包含招聘、培訓、績效、薪酬及員工發展）等；

4、負責部門團隊管理，擅長各類中高級人才的甄別和選拔，完善公司人才儲備和梯隊建設；

5、定期向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設、行政管理等方面的專項建議，為公司重大決策提供人力資源信息支持；

6、及時處理公司人事行政管理中的重大問題，負責公司的企業文化建設；

7、規范完善公司行政管理系統，制訂并完善公司各項行政制度，提供各項行政后勤支持；

任職資格： 1、30歲以上，人力資源管理或相關專業統招本科以上學歷； 2、5年以上行政人事管理經驗，3年以上人力資源總監或人力資源部經理工作經驗；

3、了解現代企業人力資源管理模式和實踐經驗積累，對人力資源管理各個職能模塊均有較深入的認識，熟悉國家相關的政策、法律法規；

4、很強的計劃性和實施執行的能力；有親和力，很強的激勵、溝通、協調、團隊領導能力，責任心、事業心；

5、具備良好的人際交往能力、組織協調能力、溝通能力以及解決復雜問題的能力。

三、行政總監（經理）

崗位職責：

1、完善行政管理規章制度及督促、檢查制度的貫徹執行；

2、負責公司行政方面重要會議、重大活動的組織籌備工作；

3、起草及歸檔公司相關文件、資產管理；

4、領導公司的后勤服務工作，創造和保持良好的工作環境；

5、定期組織做好辦公職能檢查，及時發現問題、解決問題，同時督促做好糾正和預防措施工作；

6、搞好公共關系，協助公司各部門加強對外工作聯系，有計劃的開展各項公關活動，積極參與政府及有關部門組織的活動，與社會各界建立長效可行的公關關系；

7、應對并妥善處理公司隨時有可能面臨的各種緊急情況，做好危機公關，切實維護企業或品牌的社會聲譽和良好形象；

8、代表公司對外出訪、宣傳及溝通工作，樹立良好的企業形象；

9、負責公司與政府、監管機關的聯系、接待工作；負責公司外事管理工作。

任職要求：

1、本科以上學歷，財務，法律，公關、行政管理、企業管理等相關專業； 2、8年以上相關工作經驗,關注細節，思維敏捷，有較強的協調溝通能力，統籌能力及執行能力；

3、熟練運用各類辦公軟件并有較強的寫作能力，能熟悉地進行各種公務文件的撰寫工作；

4、具有良好的職業操守和進取心，具備良好的學習敬業精神；

5、能主動地開展工作，具有很強的責任感，能夠靈活地處理各項臨時事務 知識結構較全面，能夠迅速學習掌握與公司有關的各種知識；

四、銷售總監（經理）

崗位職責：

1、參與制訂公司銷售戰略，根據銷售戰略制訂公司銷售計劃，經批準后組織實施；

2、定期對市場銷售環境、目標、計劃、業務活動進行核查分析，及時調整銷售策略和計劃，制訂預防和糾正措施，確保完成銷售目標和營銷計劃；

3、負責重大銷售合同的談判與簽訂；

4、主持制訂、修訂銷售主管的工作程序和規章制度，經批準后施行；

5、制定銷售系統專業培訓計劃；

6、協助總經理建立調整公司銷售組織，細分市場建立、拓展、調整市場銷售網絡；

7、負責分解下的工作目標和市場銷售預算，并根據市場和公司實際情況及時調整和有效控制；

8、掌握市場信息和動向，為研發團隊提供開發信息，參與產品立項評估；

9、代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡；

10、定期和不定期拜訪重點客戶，及時了解和處理問題。

任職要求：

1、本科以上學歷，市場營銷、管理類專業優先； 2、5年以上銷售經驗，3年以上銷售總監工作經驗，熟悉建材市場者優先考慮；

3、具有較強的前瞻性戰略思維和敏銳的市場分析、判斷能力；

4、具有較強的市場開拓、品牌運營、風險控制和團隊管理專業技能，和較全面的企業管理能力；

5、優秀的溝通、說服能力，以及較強的親和力；

6、有良好的職業操守，品行優秀，綜合素質高。

五、電子商務經理

崗位職責:

1、根據公司規劃制定合理的電子商務運營方案；

2、公司品牌網站和網絡商城等平臺網站建設、日常維護和更新；

3、負責電子商務平臺的運行管理，保持和相關電子商務平臺服務商的溝通；

4、負責電子商務部門人員的培訓、考核、管理工作；

5、負責電子商務部的流程設計、實施與優化，承擔電子商務服務團隊的建設與管理職能；

6、負責電子商務網站的品牌推廣和營銷策劃，包括網絡推廣、行業媒體合作、專業市場推廣等方案實施；

7、網站營銷數據分析，包括客戶需求分析、使用習慣分析、推廣效果評估等；

8、整合公司的相關部門資源來推進電子商務平臺的產品銷售、訂單管理和客戶服務工作；

9、致力于在網絡打造良好的企業形象和品牌知名度；

10、促進品牌下線市場拓展。

任職資格：

1.大專及以上學歷，電子商務、市場營銷、信息管理、金融投資或其他經濟類相關專業，8年以上電子商務項目的實際操盤經驗，能有效操控網站的運營推廣和銷售工作，達成經營目標；

2.熟悉互聯網，電子商務的運營和贏利模式具有運營平臺戰略規劃、網站宣傳推廣、活動策劃及日常運營管理等方面的專長和資源；

3.在網絡經營及電子商務運營方面有成功案例，對于電子商務盈利模式及發展趨勢有獨到見解；

4.具有良好的職業道德。具戰略眼光，認同公司企業文化，高度的敬業精神和職業道德操守；

5.具備現代管理知識、決策方法、領導藝術、技巧與激勵方法，具備復合型知識結構，有極強的人際影響力和人際理解力，意志堅韌，善于激勵團隊士氣和建立高績效團隊；

6.熟悉互聯網及電子商務市場動態，熟悉相關的法律法規；有大型網站主編工作閱歷及豐富的業界資源；可提供較出色的業績案例；

7.具有不斷創新的思維及能力，擅于變通，能承受一定的工作壓力； 8.精通市場策劃、媒體推廣、商務策劃及大型活動策劃；

9.善于溝通協調，具有良好的團隊組建、組織領導及決策執行能力； 10.熟悉國內外先進的物流領域市場運作或熟悉供應鏈體系者尤佳。

第五篇：HR知識小匯總

HR知識小匯總

招聘選拔知識

后危機時代人才招聘的趨勢

企業招聘，學士學歷并不是唯一選擇 根據企業自身戰略選擇人才

企業選拔人才的六點標準

坐對位置去面試

招聘過程應該關注的關鍵環節

招聘誠信與心理契約

什么企業應當選擇獵頭公司？

招聘不練“招數”如何招人

項目人力資源管理：識人三大法寶 中小企業人才瓶頸如何解決

績效管理 知識

績效考核的“三重一輕”原則

薪資保密：有所為有所不為

從平衡計分卡“尋根”

私營企業KPI考核的三大缺失

如何推動績效管理體系的運行

擎起績效考核利劍 從重利潤轉向重價值_17HR 理解能力與薪酬激勵_17HR

績效管理需要做好硬件和軟件準備_17HR 績效管理=“雞肋”？ _17HR

畫餅充饑：探尋人才激勵之道_17HR 績效考核的三個迷失_17HR

企業文化 知識

企業文化就是讓螺絲釘都感到崇高 不要讓企業文化成為領導文化

制約民營企業文化建設的因素

找尋開啟企業靈魂大門的鑰匙

不能量化企業文化的作用

鑄造企業人文化三大利器(1-3)

如何有效地進行企業文化建設

面對“彼得·潘”員工

企業文化建設的關鍵在于價值取向 如何有效地進行企業文化建設_17HR

鑄造企業人文化三大利器(3)理念動力_17HR

培訓發展 知識

富二代是一道坎，未來企業家能否批量復制？

成年人會學習嗎？

培訓體系的“3D”原理及技術

企業培訓的最高智慧：自我修煉

你誤解“領導”了嗎？

“On the Job”的重要性

管理培訓的油水理論（人力資源,人力資源論壇,人力資源網,人力資源社區,人力資源管理,人力資源管理論壇,管理論壇,獵頭,薪資）

培訓：老板在 效果在_17HR

培訓經理就是鬼門關！_17HR

培訓經理是罪魁禍首！_17HR

企業培訓的“減本增效”之道_17HR

業務部門不買帳？MT別淪為HR獨角戲_17HR

破解“鐵打的營盤流水的兵”難題_17HR

企業案例 知識

世界500強-寶潔公司用人觀

今日集團的用人之道 —17HR

薩耶·盧貝克百貨到一般的小商人中尋找人才—17HR

摩托羅拉雙向交流的面試

紐約聯合印刷公司的“擇人之道” —17HR

諾基亞：最看重人的潛能—17HR

蘋果電腦公司的用人觀 —17HR

英特爾聘人原則： 擁有一顆奔騰的心

微軟納才有怪招 —17HR

雅芳：招賢納才有絕招 —17HR

瑞星人力資源管理制度實錄 —17HR

SGM在招聘過程中的評估方法 —17HR

職場觀察 深度報道

得罪不起的女同事

離職時不辭而別 延續“社保”碰了壁

職場“隱婚族”盛行 就業歧視再添“新病”

全球上司騷擾員工的種種怪招（組圖）

經濟學家稱收入差距等致我國消費需求不足

《史上最牛辭職信》 究竟多有創意才算“牛”?

濟南發布一季度求職報告 目前最不缺的是人事經理

大學畢業生開寶馬應聘協管員 稱只為見世面

熱點關注：怒燒畢業證是一種怎樣的訴求？

調查顯示八成人承認職場撒謊