第一篇：崗位描述書

文章標(biāo)題：崗位描述書范文

說明

此描述書旨將您所在崗位的信息進(jìn)行系統(tǒng)的歸納及整理，以便員工及主管參照執(zhí)行并配合公司整體人力資源管理。

請注意，描述書收集的是崗位的情況，而非有關(guān)個人的資料。這不是對您工作表現(xiàn)的評估。在您填寫時，請寫出您的崗位對您的要求，而非您個人的背景或工作表現(xiàn)。您可以把它當(dāng)

作是對公司新招收的員工介紹該崗位的要求。

填寫需詳細(xì)、準(zhǔn)確，不要有所保留或者夸大。所提供的信息應(yīng)當(dāng)適用于最為典型的及一般性的情況，而不適用于短期活動或臨時工作。

在您填寫之後，請與您的直接上級主管進(jìn)行討論。描述書需要您與您的上級主管雙方簽字，并遞交人力資源部。

最後，請記住﹕

l描述您的崗位，而不是您自己

l填寫所有項(xiàng)目，不要有所保留或者夸大其辭

l描述與您的崗位有關(guān)的典型情況，而不是臨時性的情形

謝謝您的支持！

崗位名稱：

所在部門/科室/組別：

直屬上級主管崗位名稱：

直屬下級崗位名稱：

崗位設(shè)置目的：

簡短而精確地說明此崗位為什么存在

主要崗位職責(zé)：

主要職責(zé)是用陳述句來說明一項(xiàng)有明確結(jié)果或產(chǎn)出的工作以及崗位所負(fù)的責(zé)任。

請以職責(zé)重要性為序，并標(biāo)明每項(xiàng)職責(zé)所占工作時間比重。

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權(quán)限范圍：

崗位被授予的任何方面的決策權(quán)，如財(cái)務(wù)、人員管理、合同管理及生產(chǎn)運(yùn)作方面等。

如：采購主管有權(quán)批準(zhǔn)50,000元人民幣的采購申請，任何超出這個數(shù)字的采購要求必須由采購經(jīng)理批準(zhǔn)。

本崗位的間接下級

崗位名稱及任職人數(shù)：

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與本崗位向同一上級匯報(bào)的

崗位名稱及任職人數(shù)：

1.______________x____

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本崗位的直屬下級

崗位名稱及任職人數(shù)：

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本崗位

本崗位的直屬上級主管

崗位名稱：

_______________

上下級關(guān)系：

請畫出簡單的組織結(jié)構(gòu)圖來描述此崗位的上下匯報(bào)關(guān)系。它應(yīng)當(dāng)顯示出本崗位，直接上級領(lǐng)導(dǎo)，和本崗位的直接下屬。

如果崗位需要經(jīng)常與一些臨時組成的團(tuán)隊(duì)共同工作，請描述該崗位在團(tuán)隊(duì)中的角色、工作性質(zhì)及范圍。

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目的

對象

聯(lián)系對象

列出經(jīng)常性接觸的內(nèi)外部聯(lián)系對象及聯(lián)系的目的。

此崗位的工作難點(diǎn)：

在執(zhí)行崗位職責(zé)時的主要困難或阻力，如問題的復(fù)雜、資源/信息的匱乏以及責(zé)任的重大等所導(dǎo)致的困難?？捎脤?shí)例解釋。

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任職條件：

該崗位所需的最低學(xué)歷、專業(yè)職稱、相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)及其他技能的要求，非目前在職人員的情況。

學(xué)歷：

相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)：

核電知識/行業(yè)資格：

其他技能：

填寫人(姓名及簽字)：審批人(姓名及

簽字)：

填寫日期：審批日期：

人力資源部備案：

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第二篇：崗位規(guī)劃書

崗位規(guī)劃書

——工藝技術(shù)部維修組

進(jìn)公司已有一段時間了，由于自己所從事的崗位是屬于工藝技術(shù)維修職能。經(jīng)過了這段時間的見習(xí)，不斷的悉心請教和探討，對于自己所在崗位的要求也有一定的了解和透析。主要從三個方面來加強(qiáng)對崗位的勝任度。

一、工作職責(zé)

想使公司的日常經(jīng)營活動更加規(guī)范化，最起碼應(yīng)該搞懂自己的職責(zé)，然后再通過各種途徑將自己的工作提升一個臺階。為自己今后在公司的進(jìn)一步發(fā)展奠定點(diǎn)兒基礎(chǔ)。在此，我也同樣需要認(rèn)真面對一個值得思考的問題：“我工作的職責(zé)是什么？”

如果簡單回答這個問題，無非如是說：

1、依有關(guān)規(guī)章制度及工藝要求，合理并正確指導(dǎo)自己的工作 ；

所謂‘國有國法，家有家規(guī)’。無規(guī)矩不成方圓，做事難免會隨性所欲，最終導(dǎo)致作繭自縛。所以正確的指導(dǎo)和合理的約束可使我們事半功倍。

2、對各種故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、總結(jié)，以達(dá)到提高自己工作效率及事情處理能力的效果；

學(xué)習(xí)的目的是用于指導(dǎo)實(shí)踐，而實(shí)踐不僅僅是用來檢驗(yàn)學(xué)到的知識——通過強(qiáng)化各種故障的處理，能使我更快、更準(zhǔn)、更好的處理問題。特別是大批量的故障出現(xiàn)時可以縮短處理周期，以達(dá)到提高工作效率的目的。

3、對常見故障的原因進(jìn)行更進(jìn)一步的分析，以盡可能幫助各職能部門減少表計(jì)的質(zhì)量癥結(jié)；

在閑暇之際，對之前碰到過的常見故障等進(jìn)行分析，究其原因：是否材質(zhì)的問題，是否線路的問題，是否人為錯誤操作等等，盡可能避免此類問題。

4、全面負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)過程中遇到的各種表計(jì)故障的處理，并將更深層次的挖掘自己目前無法處理的問題；

俗話說“溫顧而知新”，對各種故障的摸索緣由，或許新的故障也是此類故障的延伸而已，可以幫助我發(fā)現(xiàn)更棘手的問題。

5、細(xì)心觀察，縝密思考，盡可能發(fā)現(xiàn)各種表計(jì)設(shè)計(jì)的不合理處及漏洞；

凡事都有弊端，產(chǎn)品也不可能是完美，但可以改善，所以，應(yīng)該盡我所能結(jié)合自身知識去找出這些產(chǎn)生故障的弊端，比如有的蜂鳴器不夠響，在材料正常的情況下是不是電路的問題：是否其電路的電阻值過大導(dǎo)致的，可以更換電阻。有些印尼單相電子式電能表的小電流的誤差難以校對是因?yàn)椴蓸与娏鞯碾娮柽^小導(dǎo)致，那就得更換其電阻了。有些是因?yàn)長線的環(huán)形舌片氣密性不夠好，基于人力，成本的考慮應(yīng)更換更優(yōu)良的線。凡此種種，都應(yīng)慎重考慮。

6、盡心盡力協(xié)助其他同事的各種繁雜事務(wù)（各種電能表的主板和完整表以及一些維返的電能表等）；

在同個崗位不分你我，所以團(tuán)結(jié)合作把事情做完成更具有意義：增進(jìn)默契，探討提高，融洽感情等。

7、在職責(zé)范圍內(nèi)，不斷的補(bǔ)充自己各方面所欠缺的能力；

不斷的補(bǔ)充各方面的不足是為了今后碰到更棘手的問題而準(zhǔn)備，才不會陷入不知所措的境地。

8、協(xié)同各個生產(chǎn)班組的生產(chǎn)，幫助糾正錯誤和正確指導(dǎo)，努力提高其生產(chǎn)效率。

以旁觀者的眼睛去看“當(dāng)局者”，更容易幫助發(fā)現(xiàn)錯誤并及時糾正。

但是，這些能夠足以說明我個人的工作職責(zé)嗎？我需要并正在思考！

二、崗位任務(wù)

在工作過程中要對自己所從事的作業(yè)內(nèi)容全面地貫徹公司的思想精神。

1、基本要求：認(rèn)真貫徹科能一貫所秉持的“創(chuàng)新、高效、嚴(yán)謹(jǐn)、和諧”的企業(yè)精神，時時事事以此為鑒；

2、主要工作指標(biāo)：與各職能部門緊密配合，務(wù)必不影響其生產(chǎn)計(jì)劃，不影響供貨給客戶的時限，不影響各部門間的緊扣；

3、工作的原則性：按規(guī)定辦事，不做工藝指導(dǎo)外的額外功。在一定的時限內(nèi)完成相應(yīng)故障任務(wù)等等；

4、善后處理：將所發(fā)現(xiàn)的故障原因等進(jìn)行分析和反饋，及時避免大批量故障和嚴(yán)重質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

三、崗位展望

通過在工藝技術(shù)部維修組的學(xué)習(xí)，所見所聞，使我有理由充滿繼續(xù)發(fā)展的信心，因?yàn)樵谶@里不僅僅得到的只是故障處理問題的能力。更重要的是它充當(dāng)?shù)母袷且粋€醫(yī)生的職能，能夠認(rèn)清公司生產(chǎn)過程中麻煩事的產(chǎn)生機(jī)理。所以它將向著更加綜合化、專業(yè)化的方向發(fā)展。

展望本部門有四個方面：

一是其水平將有進(jìn)一步提高，綜合功能將使企業(yè)生產(chǎn)效率等都將持續(xù)提高。雖然不能直接對質(zhì)量等相關(guān)問題進(jìn)行直接的改善，但是其對質(zhì)量問題的及時糾正率是眾所周知的。

二是業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步提高本部也是功不可沒的，它的提高對整個企業(yè)的效益更是個明顯的提高。

三是本部人員素質(zhì)的提高也可使各個職能部門緊密銜接、環(huán)環(huán)相扣，提高生產(chǎn)效率更是具有貢獻(xiàn)性的。

四是隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和對產(chǎn)品精益求精理念的灌輸，使得本部門更是值得關(guān)注。公司日新月異的變化對產(chǎn)品更是嚴(yán)格要求，所以本部門在責(zé)任和任務(wù)上有待更上一層摟。

總之，把自己的任務(wù)職責(zé)和公司的命脈聯(lián)系在一起，將使我努力做一個更加完善的員工。

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第三篇：崗位聘任書

聘任部門（單位）（甲方）：

受聘人（乙方）：

甲乙雙方依據(jù)xxx(200x)30號文件《xx大學(xué)關(guān)于實(shí)施崗位聘任和崗位津貼制度的辦法（試行）》、xxx[200x]44號文件《機(jī)關(guān)及直屬單位的聘任方案》及《xx大學(xué)崗位津貼實(shí)施細(xì)則》，經(jīng)學(xué)校公開聘任后達(dá)成一致意見，并簽訂聘任書。

一、聘任崗位：甲方聘任乙方在xxxx崗位工作，享受xxxx崗位津貼。

二、聘任期限：自xxxx年xx月x日起至xxxx年xx月xx日止。

三、乙方的崗位職責(zé)：

(.........)

四、乙方對崗位職責(zé)的承諾及工作計(jì)劃

(.........)

五、本聘任書經(jīng)甲、乙雙方簽字蓋章后正式生效。聘任書一式三份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，校人事處備案一份。

甲方：(簽章)乙方：(簽字)

年月日年月日

第四篇：廠長崗位描述書

選煤廠廠長崗位描述

職務(wù)名稱：選煤廠廠長 直接上級：區(qū)域總經(jīng)理

直接下級：4人（機(jī)電廠長、安全生產(chǎn)廠長、安全員、會計(jì)員）崗位描述：

選煤廠廠長在區(qū)域總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對選煤廠工作實(shí)行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，進(jìn)行全面的質(zhì)量管理，對選煤廠的各項(xiàng)指標(biāo)，安全，環(huán)保及經(jīng)濟(jì)效益負(fù)全面責(zé)任。

1、對全廠的生產(chǎn)、機(jī)電、經(jīng)營、安全等工作負(fù)總責(zé)，是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)章制度，使各崗位、各工種、各工序的工作實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理。

2、負(fù)責(zé)制訂全廠的長期發(fā)展戰(zhàn)略，中短期發(fā)展計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)全廠的技術(shù)改造工作和新產(chǎn)品開發(fā)工作，建立科學(xué)高效的企業(yè)管理制度。

3、負(fù)責(zé)選煤廠年、季、月工作計(jì)劃及材料計(jì)劃的落實(shí)及完成。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查各環(huán)節(jié)的成本，材料費(fèi)用具體業(yè)務(wù)及年、季、月計(jì)劃的編制和實(shí)施。

4、檢查本廠各部位的安全設(shè)施和人員的安全意識，認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)組織，提高勞動生產(chǎn)率，不斷改善勞動作業(yè)條件和安全設(shè)施，科學(xué)管理、精心組織實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

5、以人為本，搞好廠部班組建設(shè)，不斷提高全廠職工技術(shù)和道德素質(zhì)。

6、每天準(zhǔn)時組織參加早調(diào)會，對前一天的工作做全面的總結(jié)和分析。并對當(dāng)日工作予以合理的按排。

7、每天現(xiàn)場巡檢不少于1次，針對工作按排，檢查完成情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，按排相關(guān)人員定時予以解決。

8、檢查和了解各商品煤庫存情況，每日各環(huán)節(jié)的成本，費(fèi)用具體業(yè)務(wù)情況。

9、每周召開一次廠辦公會議，總結(jié)、分析、討論工作，思路和現(xiàn)場執(zhí)行力，解決管理中存在的實(shí)際問題，群策群力決定獎罰或人員調(diào)控等。

10、每月召開一次班組長以上干部的綜合考評會議，分析總結(jié)本月工作情況，安全存在問題，進(jìn)一步有針對性的做出調(diào)整或布置。

11、參與并監(jiān)督廠內(nèi)各項(xiàng)工作考核情況，依據(jù)考核結(jié)果對直接下級給予業(yè)務(wù)上的評估。

12、不定期組織有關(guān)增強(qiáng)凝聚力和提高素質(zhì)，道德等企業(yè)文化的活動，采取多種形式，如培訓(xùn)、演講、技術(shù)比武等形式。

13、每周組織一次安全專項(xiàng)檢查，對檢查出的問題，要求做出四定表,定時監(jiān)督完成情況。

14、定期組織廠中層干部到兄弟單位學(xué)習(xí)，技術(shù)交流。

15、對分管范圍內(nèi)各資金的使用審核，對資金流向進(jìn)行合理的調(diào)配。

16、切實(shí)做好節(jié)資降耗及修舊利廢的工作，節(jié)約每一份可用資源。以生產(chǎn)成本最小化促進(jìn)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的建立。

17、全面負(fù)責(zé)廠內(nèi)部生產(chǎn)、安全、人事、消防、培訓(xùn)、內(nèi)務(wù)、采購、財(cái)務(wù)等制度的制定和審核。

18、堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、創(chuàng)新、科學(xué)的管理目標(biāo)。

19、組織推動員工培訓(xùn)工作，定期檢查各部門培訓(xùn)進(jìn)展情況，了解各部門的培訓(xùn)結(jié)果。

20、及時傳達(dá)總公司及區(qū)域公司的各項(xiàng)指令和會議精神，對各項(xiàng)指令和會議精神進(jìn)行準(zhǔn)確的分析并傳達(dá)到每一層，檢查落實(shí)情況。

21、對全廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作提出具體要求，掌握各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況，定期進(jìn)行全面檢查，加以評估。

22、了解合同范圍，及時與甲方領(lǐng)導(dǎo)溝通，解決本廠外部影響的實(shí)際問題，為安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

23、深入了解銷售產(chǎn)品的市場需求量，加大市場考察力度，掌握周邊同等行業(yè)的優(yōu)質(zhì)信息源及時反饋回公司。

24、每月掌握合同結(jié)算情況，積極與會計(jì)組織回款事項(xiàng)，匯報(bào)區(qū)域總經(jīng)理回款情況。

匯報(bào)人：劉軍 2014年8月1日

第五篇：叉車崗位書

一、崗位職責(zé)、職權(quán)與主要工作內(nèi)容

㈠崗位職責(zé)

1.在操作經(jīng)理、操作組長的安排下按照叉車作業(yè)規(guī)范進(jìn)行貨物的裝卸作業(yè)。

2.正確做好叉車的使用、保管和保養(yǎng)工作，及時報(bào)修，協(xié)助修理人員做好叉車故障的維修處理

3.定點(diǎn)待命，積極主動服從操作經(jīng)理，組長和叉車班長的調(diào)度、安排。服從操作員的現(xiàn)場指揮。

4.正確駕駛叉車，正確、安全裝卸、搬運(yùn)、堆碼貨物。做到安全行車和貨物的安全工作，及時報(bào)告車輛，貨物的異常情況，提出并執(zhí)行改進(jìn)措施。

5.參加公司、部門組織的會議和培訓(xùn)活動及其他集體活動。

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)。

㈡崗位職權(quán)

1、對工作分配不合理時有建議權(quán)和投訴權(quán)；

2、對各部門、各崗位拒不配合或配合不好的部門或人員有投訴權(quán)；

3、對各部門操作不規(guī)范的行為有監(jiān)督權(quán)；

4、對所駕車輛維修不合格的有拒接收權(quán)；

5、對所作業(yè)貨物的查驗(yàn)權(quán)（危險(xiǎn)品、禁運(yùn)品享有拒絕操作權(quán)）。㈢主要工作內(nèi)容

1、服從安排，執(zhí)行貨物的裝卸任務(wù)；

2、叉車車輛的日常維護(hù)、檢查、車容、車貌及檢查車輛上應(yīng)配備的單據(jù)和工具；

3、監(jiān)修所駕駛的車輛；

4、宣傳公司品牌推銷公司產(chǎn)品，樹立公司良好的社會形象。

四、崗位主要工作標(biāo)準(zhǔn)

一）

1.根據(jù)操作經(jīng)理，操作組長及叉車班長的工作安排，每日在作業(yè)前對叉車進(jìn)行清潔、安全、油料檢查，并及時將存在的問題上報(bào)到叉車班長，由叉車班長及時提出處理方案并上報(bào)操作經(jīng)理，杜絕安全隱患，防止出現(xiàn)作業(yè)中斷，對于有問題不及時解決、不及時上報(bào)導(dǎo)致出現(xiàn)問題的將追究叉車司機(jī)的責(zé)任并給予50元/次的處罰。

2.叉車司機(jī)無作業(yè)任務(wù)時在作業(yè)場地范圍內(nèi)待命，同時將車輛停放在指定的位置，防止影響其他作業(yè)，對于司機(jī)不在崗的將給予其50元/次的處罰，亂停亂放的將給予20元/次處罰。

3.叉車司機(jī)根據(jù)現(xiàn)場操作員、叉車班長的指揮，協(xié)同裝卸人員按照《叉車作業(yè)規(guī)范》（附后）進(jìn)行貨物的裝卸作業(yè)。對于違反作業(yè)規(guī)范的將承擔(dān)由此造成的損失。

4.叉車司機(jī)要及時報(bào)告作業(yè)過程中出現(xiàn)的貨物、車輛異常情況，提出并執(zhí)行解決方案，對于隱瞞不報(bào)的一經(jīng)查實(shí)將給予100/次處罰。

5.叉車司機(jī)在作業(yè)間隙的過程中必須熄火待命。防止油料浪費(fèi)及叉車過熱。

6.叉車司機(jī)在作業(yè)過程中要保護(hù)好所作業(yè)的貨物和相關(guān)的生產(chǎn)工具，叉車司機(jī)要

根據(jù)叉車作業(yè)規(guī)范中的“五不插”原則規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對于司機(jī)明知故犯的將承

擔(dān)所造成的一切損失。并且將給予100元/次的處罰。

7.叉車司機(jī)要接受操作員、裝卸工對其工作的的監(jiān)督，同時對操作員、裝卸工作

業(yè)的正確性進(jìn)行監(jiān)督，對于知而不制止不上報(bào)的將共同承擔(dān)所造成的損失。

8.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作任務(wù)

二）對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的獎懲辦法

（1）、叉車司機(jī)在一月內(nèi)，服從操作經(jīng)理安排，保質(zhì)保量的完成作業(yè)以及管理

任務(wù)，并在此期間無任何投訴或未犯任何錯誤的，給予叉車司機(jī)每月50元獎勵；

（2）、叉車司機(jī)服務(wù)態(tài)度好，有禮貌并做好公司的宣傳工作，受到客戶點(diǎn)名表

揚(yáng)，每次獎勵20元；

（3）、叉車司機(jī)愛護(hù)車輛，每日保持車容車貌，車況良好每月被評為優(yōu)秀者給

予50元的獎勵；

（4）、遵守公司叉車操作規(guī)則，行車規(guī)定，正確駕駛車輛，安全無事故，無貨損

貨差，每月獎勵20元

（5）、做好對油、胎、料的開源節(jié)流，并按節(jié)約的30%進(jìn)行獎勵

2、對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的處罰條例

（1）、叉車司機(jī)未按公司要求著裝，一次罰款20元；未佩戴工牌，一次罰款

20元；

（2）、叉車司機(jī)接到操作員指令2分鐘內(nèi)未出車，每次罰款5元；5分鐘內(nèi)未

出車，每次罰款10次；10分鐘未出車者，視為不服從操作員安排，每次罰款50

元，每月不服從安排累計(jì)達(dá)3次者，罰款200元，并停職3個月處理；

（3）、叉車司機(jī)在作業(yè)過程中未將異常信息反饋給操作員或者操作經(jīng)理的每次

罰款10元；如由此造成后果的責(zé)任由叉車司機(jī)和責(zé)任人共同承擔(dān)；

（4）、叉車司機(jī)司機(jī)在貨場與操作員等任何人員發(fā)生爭吵，每次罰款50元；如

兩人產(chǎn)生爭執(zhí)且出現(xiàn)打架事件的，叉車司機(jī)負(fù)次要責(zé)任的，每次罰款20元；如

叉車司機(jī)負(fù)主要責(zé)任，每次罰款100元，并在事發(fā)后一日內(nèi)作出書面的檢討；情

節(jié)嚴(yán)重者，將給予停職3個月處理；

（5）、叉車司機(jī)與客戶或公司內(nèi)部員工有不文明用語的現(xiàn)象，造成客戶或內(nèi)部

員工投訴且屬實(shí)的，每次罰款50元，每月累計(jì)3次，罰款200元；

（6）、發(fā)現(xiàn)一次叉車司機(jī)有損公司形象，每次罰款200元；

（7）、因叉車司機(jī)自身操作原因，造成貨物、車輛損壞的，司機(jī)自行承擔(dān)相關(guān)賠償及維修費(fèi)用，并處以每次50元罰款；

（8）、叉車司機(jī)司機(jī)所駕駛車輛，車容車貌未做到位，每次20元罰款（每周至少兩次擦拭車輛）；

（9）、叉車司機(jī)未按要求監(jiān)修車輛者，每次罰款50元；

《叉車作業(yè)規(guī)程》

一、叉車作業(yè)——“四不叉”

1.貨物重心超過貨叉的載荷中心，使縱向穩(wěn)定性降低時不叉

2.單叉偏載時不叉

3.貨物堆碼不穩(wěn)不叉

4.叉尖可能損壞貨物時不叉

二、叉車作業(yè)——“六禁止”

1.禁止行駛時突然轉(zhuǎn)向

2.禁止用叉車帶動車輛或開關(guān)車門

3.禁止叉車輪緣侵入離站臺邊0.3米處

4.禁止用叉腳撞擊貨物及直接鏟裝家具、行李和易碎物品

5.禁止利用慣性急速傾倒貨物

6.禁止載人運(yùn)行及超過許可力矩致使縱向穩(wěn)定性降低時作業(yè)

三、叉車作業(yè)——“三不開”

1.叉車制動不良、喇叭失靈時不開

2.叉車過平交道未了望清楚時不開

3.叉車電瓶過放時不開

四、叉車搬運(yùn)集裝箱時——“二禁止”

1.禁止疊摞二箱搬運(yùn)

2.禁止檫地推拖

五、使用叉車作業(yè)時對貨物高度的規(guī)定

1.使用叉車時禁止整件貨物超出門架

六、叉車行駛時注意事項(xiàng)

1.在平整路面上走行轉(zhuǎn)向時速度不得超過5公里/小時

2.叉車在行駛中不準(zhǔn)載人，貨叉高度應(yīng)升到距地面0.2-0.3米左右。

3.叉車在帶水的地面行駛（或作業(yè)）時應(yīng)減慢速度，特別是進(jìn)口林德車，容易在帶水地面打滑。

七、叉車在站臺上作業(yè)時注意事項(xiàng)

1.行駛時保持距站臺邊沿0.3米以上

2.不得長距離倒車行駛

3.轉(zhuǎn)彎遇有坡度時，速度要慢，角度要大

八、叉車在棚車內(nèi)作業(yè)注意事項(xiàng)

1.在棚車內(nèi)作業(yè)外側(cè)車門無站臺時，車門開度不能超過叉車寬度，否則應(yīng)加以防護(hù)。

2.內(nèi)側(cè)車門外有渡板，其坡度不得超過20%。

3.車內(nèi)地板腐朽殘破時，要鋪墊鋼板作業(yè)。

九、叉車在坡道上作業(yè)注意事項(xiàng)

1.不得在5%以上的坡地堆碼作業(yè)

2.轉(zhuǎn)彎遇有坡道時，速度要慢，角度要大，在10%以上坡道上行駛時不得轉(zhuǎn)向。

3.負(fù)重時上坡正向行駛，下坡倒向行駛。

十、叉車行駛時會車時注意事項(xiàng)

1.行駛會車時應(yīng)空車讓重車

2.下坡車讓上坡車

3.進(jìn)出棚車做業(yè)時，應(yīng)讓出棚的車先行

十一、多臺叉車在一起作業(yè)時的安全距離

1.電瓶叉車3米

2.內(nèi)燃式叉車5米

十二、叉車在鏟什么貨物時用安全繩

1.叉車在鏟取危險(xiǎn)品、易碎品、2.貴重物品、不穩(wěn)的貨物時要用安全繩，并有專人引導(dǎo)才能行駛

十三、叉車停放注意事項(xiàng)

1.禁止在坡道上停放，禁止在站臺邊垂直于線路方向停放

2.停放時打正車輪，貨叉落地，門架前傾，各操縱手柄放置中間位（內(nèi)燃叉車變速桿掛低速檔），拉緊手制動，取下鑰匙。停放100小時以上時，電瓶電纜線拆除。

3.叉車停放在月臺上，必須關(guān)上電鎖，取走鑰匙，方向開關(guān)放置“零位”，做好防溜措施

4.內(nèi)燃叉車冬季室外停放要放水（不凍液及冬季不結(jié)冰地區(qū)除外）

5.作業(yè)完畢后，叉車應(yīng)安要求停放到指定位置6.作業(yè)完畢，叉車司機(jī)將叉車停放到指定位置后，司機(jī)不應(yīng)離開作業(yè)區(qū)域，以免作業(yè)時找不到叉車司機(jī)。

十四、內(nèi)燃叉車發(fā)動時注意事項(xiàng)

1.發(fā)動前將各操縱桿置于空檔，發(fā)動后要查看各個儀表工作是否正常，監(jiān)聽發(fā)動機(jī)聲音有無異響

2.起動馬達(dá)一次工作時間和重新起動時間隔時間不得超過有關(guān)規(guī)定，連續(xù)起動不超過三次

十五、室外溫度低于零攝氏度時，內(nèi)燃叉車啟動要求

1.室外溫度零攝氏度以下時應(yīng)預(yù)熱起動，空載運(yùn)轉(zhuǎn)到水溫達(dá)規(guī)定溫度以上時才能作業(yè)，起動時禁止明火預(yù)熱。

十六、叉車防火注意事項(xiàng)

1.內(nèi)燃叉車加油時要熄火

2.內(nèi)燃叉車工作時汽油機(jī)的火花塞與高壓線之間不得“吊火”運(yùn)行

3.普通叉車不得進(jìn)行危險(xiǎn)貨物中的易燃、易爆物品作業(yè)，叉車底蓋、電阻器要定期擦洗保持

4.禁止用汽油擦車

5.在叉車的適當(dāng)部位配放滅火器

十七、叉車司機(jī)交接班時注意事項(xiàng)

1.應(yīng)檢查燃料、機(jī)油、冷卻水是否充足，風(fēng)扇皮帶松緊程度，風(fēng)窗通暢或冬防護(hù)情況，輪胎充氣、禁固情況

2.起動試車檢查轉(zhuǎn)向、制動（手制動），各工作機(jī)構(gòu)運(yùn)行情況

3.晚上裝車作業(yè)完畢后，應(yīng)留叉車司機(jī)值班出庫到倉庫全部作業(yè)完畢關(guān)門為止，不得將車輛交其他人員駕駛；