第一篇：通訊公司某班組年度總結(jié)

通訊公司某班組年度總結(jié)

“我們倡導(dǎo)全心全力去完成任務(wù)的精神，提倡不遺余力、精益求精的做事態(tài)度?！边@是xx分公司xx班的格言。xx分公司xx班是一個(gè)年輕的集體，有13名巾幗，的平均年齡不足30歲，每天清晨她們迎著朝霞走進(jìn)xx中心，在各種言語中穿梭，每天晚上在月光的撫慰下帶著一身的疲憊回到自己的家。自成立以來，們在自己平凡的工作崗位上辛勤耕耘、勤奮工作，她們像一群辛勤的小蜜蜂在成千上萬條電波間穿梭、忙碌，以自己的實(shí)際行動為企業(yè)的發(fā)展作出了不平凡的貢獻(xiàn)。

2009年度xx班以積極向上、吃苦耐勞的形象在分公司出了名，每次公司下達(dá)任務(wù)，xx班的姑娘們完成情況在全公司總是名列前茅，這和她們認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度是分不開的，在她們眼里，“追求客戶滿意服務(wù)”不是一句掛在嘴邊的口號，而是要在每一個(gè)接觸點(diǎn)為客戶提供令其滿意的服務(wù)，努力打造一個(gè)完美的空中客戶服務(wù)窗口，用服務(wù)贏得客戶的信賴。由于新業(yè)務(wù)推廣、捆綁宣傳等工作任務(wù)十分繁重，們總是輕傷不肯下“火線”，帶病上崗的事時(shí)有發(fā)生。有一次，小吳身體不好，打電話時(shí)大家常常聽到她的咳嗽聲，家人勸她在家休息，可她說：“這是我下崗后找到的第一份工作，我一定要把它做好！”，就這樣小繆帶病堅(jiān)持上了班，在與客戶的交流中，小繆強(qiáng)忍著咳嗽，臉上漲得通紅，以頑強(qiáng)的毅力出色地完成了當(dāng)天的xx任務(wù)。

xx班成員目前已擴(kuò)大到13個(gè)，每天的xx量也達(dá)到上千次以上，每天我們都用心中那份永不倦怠的激情，向每一位移動客戶傳達(dá)著“讓世界聆聽微笑”的心聲。

近年來，隨著資費(fèi)下調(diào)、競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展受到了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了提高中高端用戶的捆綁率，我們?nèi)囊愿?，每天每人xx量達(dá)到80次

以上。為確保按進(jìn)度完成每天的xx量，加班加點(diǎn)是常事，有的員工喉嚨啞了，就喝幾口水，喘口氣，接著進(jìn)行工作；有的員工家中有小孩，餓著肚子，一刻也不休息地加班到晚上7點(diǎn)多，匆匆忙忙拎起包就往家中趕。終于在我們整個(gè)班組的努力下，在8-9月份中高端捆綁競賽活動在市公司獲得二等獎，我們很認(rèn)同那句話“付出就有回報(bào)，要做就做最好”。

xx班既是客戶服務(wù)部門，也是經(jīng)營部門，在對外宣傳上也起到了不可忽視的重要力量，肩負(fù)著承擔(dān)公司基本通信服務(wù)以及配合其他營銷工作的任務(wù)。前期在全員建立村級營銷渠道及末梢渠道的工作過程中，xx班的們發(fā)動周圍的親戚朋友，出色地完成了任務(wù)。

工作中也不是一帆風(fēng)順的，盡管有時(shí)候我們也面臨著許多的困難，但是我們?nèi)匀粦阎活w向上的心，以一種團(tuán)結(jié)的力量，凝聚成一股扭不斷的繩索，在逆境中拼搏。憑著對崗位的熱愛，對工作的熱情，對公司的信心，我們化辛苦為熱情和動力，以苦為樂，以公司為家，我們堅(jiān)信：沒有爬不過的山、沒有淌不過的河，我們心中有目標(biāo)、前進(jìn)有方向，我們用默默無聞、樸質(zhì)無華的工作譜寫著移動中屬于我們的那特有的篇章。

成績屬于過去，前面的路還很長，路上依然鋪滿荊棘，發(fā)展無止境，創(chuàng)造無止境，相信未來的輝煌還將屬于這個(gè)勇于拼搏，敢于創(chuàng)新的年輕集體。

第二篇：科技通訊公司實(shí)習(xí)總結(jié)

通過最近一段時(shí)間在科技通訊公司的實(shí)習(xí)，我對公司的相關(guān)情況有了一定的了解，下面我就將自己的實(shí)習(xí)報(bào)告作以陳述。

一 實(shí)習(xí)目的1熟悉公司生產(chǎn)及生活環(huán)境，以及各項(xiàng)規(guī)章制度。熟悉公司生產(chǎn)流程和工作任務(wù)，提高崗位適應(yīng)能力，鍛煉多方面的學(xué)習(xí)能力，提高綜合素質(zhì)。

3向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，養(yǎng)成吃苦耐勞的精神。掌握技術(shù)質(zhì)量部的各項(xiàng)工作的要點(diǎn)及要求，最終能勝任崗位工作。

二 公司介紹

XXXXXX通訊科技有限公司，是XX集團(tuán)在XX的生產(chǎn)基地，公司創(chuàng)建于2002年。XX集團(tuán)創(chuàng)建于1991年，目前已經(jīng)發(fā)展成為以線纜研發(fā)制造為主，集熱能、房地產(chǎn)、金融證券等投資產(chǎn)業(yè)于一體的綜合企業(yè)集團(tuán)，擁有全資及控股公司十六家，其中有兩家分別在國內(nèi)及境外上市，主業(yè)線纜產(chǎn)品有光纖，光纜，通信光纜，同軸電纜，電力電纜，起車電線以及各種特種電纜。

XXXXXX通訊科技有限公司主要以市內(nèi)綜合布線線纜和市內(nèi)通信電纜的生產(chǎn)為主，又有多項(xiàng)國家專利產(chǎn)品，并有多項(xiàng)高新技術(shù)認(rèn)證。

三 工作崗位

技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)工藝員 定位與使命：公司產(chǎn)品工藝，技術(shù)管理，產(chǎn)品質(zhì)量策劃、組織、實(shí)施，擔(dān)任公司新品試制任務(wù)及項(xiàng)目申報(bào)工作;采用新工藝，新材料提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，為公司培養(yǎng)技術(shù)人才。

四 實(shí)習(xí)內(nèi)容及過程

本次實(shí)習(xí)的時(shí)間一共四周，公司實(shí)行每周六天，每天八小時(shí)工作制，部門安排我主要以參觀，觀察的自由學(xué)習(xí)為主，各項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式來進(jìn)行實(shí)習(xí)。主要目的是熟悉公司工作環(huán)境與部門制度。

本次實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容分為公司制度類培訓(xùn)，生產(chǎn)過程基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，產(chǎn)品基礎(chǔ)知識培訓(xùn)及車間學(xué)習(xí)。

第一部分：公司入司培訓(xùn)

首先是辦理住宿及入職手續(xù)，領(lǐng)取上崗證及工作服。

其次對員工考勤、請休假、就餐住宿紀(jì)律等相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來掌握公司各項(xiàng)管理制度，主要以XX員工手冊《XX員工手冊》、《企業(yè)文化手冊》、《XXXX培訓(xùn)資料》為學(xué)習(xí)內(nèi)容。

最后是各工序設(shè)備的操作規(guī)程，操控方法及安全注意事項(xiàng)來初步了解設(shè)備情況及生產(chǎn)情況。

第二部分;生產(chǎn)過程基礎(chǔ)知識培訓(xùn)與車間學(xué)習(xí)相結(jié)合這是實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容，全面學(xué)習(xí)各工序工藝知識，技術(shù)工藝崗位師傅：張立偉。

公司主要產(chǎn)品，話線：跳線，鐵絲平行線。

市內(nèi)通信電纜： HYA HYAC HYAT 在通信可以日益發(fā)展強(qiáng)大的今天，通信質(zhì)量也力求精益求精。作為通信電纜的生產(chǎn)廠家，想要立于不敗之地，那么產(chǎn)品的質(zhì)量必須有嚴(yán)格的要求。所以在生產(chǎn)中，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都是出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵，所以要注意、研究的環(huán)節(jié)很多，在此不能一一列舉，下面以本人之間，對以下幾個(gè)問題稍作分析。在串聯(lián)工序中，最主要的問題是銅絲的線徑控制，例如我公司對直徑是0.4毫米的銅絲單線的導(dǎo)體直徑控制在0.385~0.390mm.絕緣外徑控制在0.67~0.69 mm.所以要想得到精度如此高的技術(shù)指標(biāo)，必須每一個(gè)影響線徑的因素都要考慮，否則生產(chǎn)的產(chǎn)品就是不合格的。影響導(dǎo)線直徑的最主要的因素是出口拉絲模，它是生產(chǎn)不同線徑的銅絲的決定性因素，退火柜的退火電壓、牽引力和收線張力都是影響導(dǎo)體線徑的因素。若機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問題了，也可能造成對線徑的影響，如出口模的損毀或出口邊緣的不光滑。

絕緣外徑的確定，主要是由擠塑機(jī)的出膠量和收線的速度有關(guān)，絕緣外徑的大小與擠塑機(jī)出膠量成正比，與收線架的收線速度成反比。出膠量的大小與螺桿的轉(zhuǎn)速是成正比的，不過對測徑儀設(shè)定產(chǎn)品的線徑后，測徑儀根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品外徑和理想值上下相比較，自動反饋到擠塑機(jī)和收線架，可以起到對機(jī)器的速度進(jìn)行微調(diào)的作用。還與各區(qū)的溫度調(diào)節(jié)有關(guān)，如果各區(qū)的溫度控制不當(dāng)，那么擠塑機(jī)擠出來的絕緣料可能太稀不易控制，或把護(hù)套料燒焦出料不暢。都是造成線徑不合格的原因絞對工序看似簡單。但是它的作用不容忽略的，它不僅是將兩個(gè)不同色譜的單線絞合在一起形成回路，更重要的是它不同色譜采用不同的節(jié)距(經(jīng)過嚴(yán)密計(jì)算精選出來的)，絞對后可以消除回路間的電磁干擾現(xiàn)象和線對間的串音。絞對工序的要求直接影響電纜的電器性能，是我們優(yōu)質(zhì)通信元件生產(chǎn)應(yīng)著重注意的，所以絞對工序是我們看似最簡單，但是有著重要技術(shù)指標(biāo)的工序環(huán)節(jié)。

護(hù)套工序是通信電纜生產(chǎn)的最后一道工序，也是最關(guān)鍵的一道工序，如果操作不慎，那么釀成的后果損失是巨大的，不但員工的勞動成效得不到體現(xiàn)，而且造成昂貴的原材料和資源的浪費(fèi)，還增加了公司產(chǎn)品的成本，降低了企業(yè)的效益。因此，護(hù)套工序的工作一旦開始就不能停止，必須保證生產(chǎn)的連續(xù)性。護(hù)套工序的核心技術(shù)在擠塑機(jī)，我公司生產(chǎn)市內(nèi)通信用電纜大多都是用的長徑比是25：1的擠塑機(jī)，擠塑機(jī)各區(qū)溫度的控制和模芯模套的選擇是關(guān)鍵。溫度控制不當(dāng)，護(hù)套料融化不合格，若護(hù)套料被燒焦了，可能使擠塑機(jī)機(jī)頭內(nèi)堵塞，也可能由于護(hù)套料太軟而使護(hù)套偏心，出料必須與收線速度同步。模芯模套的選擇與安裝要根據(jù)電纜的規(guī)格來精確計(jì)算而確定，不宜大，更不宜小。模芯模套的安裝中心要嚴(yán)格在同一個(gè)水平線上，才能保證護(hù)套部偏心。

在質(zhì)量檢測中，最重要的是認(rèn)真和責(zé)任心，這是質(zhì)量檢測工作人員應(yīng)必備的素質(zhì)，使用螺旋測微器(千分尺)測量單線的導(dǎo)體外徑和絕緣外徑時(shí)，在正確測量的前提下，想要得到正確的結(jié)果，必須保證對測量對象保留原型，單線不能用力拉，更不能測量時(shí)螺旋測微器用力過大，否則測量值的誤差將增大，測量結(jié)果將失效。后道檢測中，熟練是關(guān)鍵。尤其是在測量通斷和測量導(dǎo)線直流電阻時(shí)，只有熟練才能提高工作效率且保證測量準(zhǔn)確。我公司還有DCM全自動測試儀，DCM 機(jī)能對電纜的一次參數(shù)、二次參數(shù)進(jìn)行一次性測量，可測量的參數(shù)有：衰減，串音，電容不平衡，電容，電阻，電阻不平衡等。五 實(shí)習(xí)心得體會

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間即將結(jié)束。至于我的總體感覺，就用四個(gè)字來概括，那就是輕松，扎實(shí)。在這一個(gè)月中，安排我主要以自由學(xué)習(xí)為主的學(xué)習(xí)方式，我學(xué)到了很多生產(chǎn)工藝上的知識。作為一名初來乍到的大學(xué)生，也初步步入了社會，融入到了XXXX，來到這里，每天我的心里都很愉悅，在其中，我并沒有人們所謂步入社會后，為了物質(zhì)利益而所謂的爾虞我詐，勾心斗角。而更確切的說是進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)，大家每一個(gè)忙碌的身影上都帶著微笑。有性格豪爽，工作敬業(yè)負(fù)責(zé)的經(jīng)理上司，有自信而穩(wěn)重的主任，有幽默且喜歡開玩笑的師傅張立偉，更有熱心，樂于助人的同事們。在我工作學(xué)習(xí)中遇到問題時(shí)，都能給我耐心細(xì)致的講解。學(xué)習(xí)質(zhì)量檢測時(shí)，同事們都能以一個(gè)學(xué)哥的態(tài)度來耐心的教我。測量中注意的問題、測量方法、儀器的使用以及工藝標(biāo)準(zhǔn)要求，都一一細(xì)致的說給我聽。我雖然說話部多，不善于表達(dá)，但是我由衷的感謝他們。就連車間的工人師傅都能容忍我初來乍到的疏忽與錯(cuò)誤，在一次成纜工序中，我?guī)鸵晃还と藥煾荡┚€，由于我的不慎導(dǎo)致了好幾次的開機(jī)斷線，在接線時(shí)，師傅們并沒有生氣，還耐心的給我講解我造成斷線的原因，以及由于機(jī)器老化壞損而性能不良的特性及其最好的應(yīng)對方法。大家的關(guān)照，對于我一個(gè)不愛發(fā)問的學(xué)習(xí)者來說，無疑是最大的動力。現(xiàn)在我可以說：選擇XXXX，我選對了。

在車間的這一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間，一直按照正常的作息時(shí)間安排，給我的第一印象就是讓我有了一種成熟的感覺，更讓自己多了一份責(zé)任心，在這份責(zé)任心的驅(qū)使下，使我對公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更加強(qiáng)烈的去學(xué)習(xí)，去體會。也更加強(qiáng)了我對工作的期盼與向往。在想到即將要離開公司返回學(xué)校一段時(shí)間的時(shí)候，反而有了一種難以割舍的情愫。工作給我的感觸更讓我加深了對以前工作的理解，不論做什么工作，都必須具備良好的職業(yè)道德水準(zhǔn)和過硬的職業(yè)技術(shù)水平。不論多么簡單的工作，都有其中的奧妙，所以不能輕視每一個(gè)小小的環(huán)節(jié)。

經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)習(xí)。我學(xué)到了很多東西，更理解了工作的真諦。我有信心做號一名技術(shù)工作者，做一名優(yōu)秀的XX人。

第三篇：通訊公司試用期總結(jié)及計(jì)劃范文

通訊部試用期工作總結(jié)及計(jì)劃

部門：XX區(qū)域：XXXX總結(jié)人：XX

XX月已經(jīng)過去，在這一段時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一定的收獲，并且作此總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以便把工作做的更好，自己有信心也有決心把下月的工作做的更好。下面我對前月的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

一、負(fù)責(zé)區(qū)域及任務(wù)

我個(gè)人任務(wù)主要涉及XX區(qū)域售點(diǎn)銷售過程中的宣傳活動支持及渠道市場維護(hù)，涉及的主要區(qū)域有XXXXXXX等區(qū)。

二、十月目標(biāo)及完成情況

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的還不到位，客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1、臨時(shí)促銷人員培訓(xùn)過于倉促，沒有達(dá)到預(yù)期的輔助銷售效果。有些重要售點(diǎn)甚至沒有專促！

2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度。

3、工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。業(yè)務(wù)人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4、新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小。

三、市場分析

現(xiàn)在XX市場品牌很多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價(jià)格上是賣得偏高的價(jià)位，在上月銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價(jià)格。有幾個(gè)因?yàn)閮r(jià)格而丟單的客戶，面對這樣的小型客戶，他們對產(chǎn)品的價(jià)位是非常敏感的。在以后的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價(jià)格做一下適當(dāng)?shù)母?，這樣可以促進(jìn)銷售人員去銷售。

在XX區(qū)域，手機(jī)銷售競爭也呈現(xiàn)出非常激烈的局面。所以把的市場向鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴(kuò)展，增加銷售面，會增加銷量。那里的市場競爭相對的來說要比大區(qū)域小一點(diǎn)。外界因素減少了，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的會比原來做的更好。

四、改善措施

1、在確保產(chǎn)品在終端“買得到”的同時(shí)，也要確保“賣得動”。應(yīng)重視向售點(diǎn)派駐自己的營業(yè)員（可兼職）。不能只保證渠道中有水，還要創(chuàng)造讓水流出去的“出口”。

2、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品是終端市場運(yùn)作的依托，宜精而不宜雜多。尋求利潤空間大的產(chǎn)品，好賣的產(chǎn)品，可操作性強(qiáng)的產(chǎn)品，形成產(chǎn)品組合，投入既有經(jīng)費(fèi)保障又有利益回報(bào)的產(chǎn)品，這樣終端銷售才有積極性。

3、貨款分離，變被動為主動。

業(yè)務(wù)人員主動向客戶索要訂貨計(jì)劃，以客戶需求為導(dǎo)向，按需供貨。貨由專人專車分送；款由對應(yīng)業(yè)務(wù)人員收回，這樣可以改變“一天只給一家客戶送一個(gè)品種”的現(xiàn)狀，提高工作效率。

XX年XX月XX日

XX月工作計(jì)劃

部門：XX區(qū)域：XXXX計(jì)劃人：XX

一、工作規(guī)劃

本月我的工作重點(diǎn)是：

1、負(fù)責(zé)XX售點(diǎn)的銷售協(xié)調(diào)工作。

2、開發(fā)XX下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的售點(diǎn)。

3、繼續(xù)負(fù)責(zé)平時(shí)的XX區(qū)域宣傳活動事宜。

二、具體安排

三、根據(jù)上月情況在本月計(jì)劃注意的工作

1、銷售業(yè)績

根據(jù)公司下達(dá)的月銷售任務(wù)，分解到每周、每日。在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案。此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。

2、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對客戶、代理商進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實(shí)力情況，進(jìn)行公司的企業(yè)文化傳播和新產(chǎn)品傳播。了解各代理商的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

策劃一些投入成本較低并有效的公共關(guān)系宣傳活動，提升品牌形象。不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。

4、終端布置

根據(jù)公司的近期銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會有所增加，據(jù)此積極配合店中柜臺形象建設(shè)，對促銷安排上崗及產(chǎn)品陳列等工作的跟蹤。

以上是本月工作計(jì)劃，考慮不周之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正！

XX年XX月XX日

第四篇：公司班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)總結(jié)

班組是一個(gè)企業(yè)最基層最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織會議交流，傳達(dá)集體公司相關(guān)精神，探討有云南龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電公司自己特色的班組建設(shè)之路，解決公司在制度理念上的偏差，及時(shí)了解員工的思想上生活上所面對的問題。結(jié)合中心實(shí)際，展開一下工作；

1：深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸班組文化理論到主動開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識和安全生產(chǎn)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力和安全意識，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。組織人員抄錄臺賬，增強(qiáng)對風(fēng)機(jī)更深刻的認(rèn)識，提高職工的工作能力。

3，制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出

了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“以電興業(yè)，強(qiáng)企報(bào)國”的企業(yè)精神，提出了“勝任工作就是人才”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全理念、明確了“不帶情緒工作”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4，組織實(shí)施各項(xiàng)活動豐富員工的生活。風(fēng)場生活的單調(diào)枯燥，公司定期組織野外拓展和聯(lián)誼活動，在豐富了員工休息時(shí)間的同時(shí)擴(kuò)展了員工的交流交際面，提高企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，也培養(yǎng)了同事之間的感情和協(xié)作精神。

班組建設(shè)是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的巨大工程，堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，站在集團(tuán)公司巨人肩膀上，云南龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司班組建設(shè)一定能走出一條有自己特色的發(fā)展之路。

第五篇：公司通訊管理制度

公司通訊管理制度

查詢非業(yè)務(wù)信息。

未經(jīng)公司或電話所有人的同意，撥打長途電話。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除由其個(gè)人賠償所發(fā)生的長途話費(fèi)外，還可視情況嚴(yán)重，給予記過以上的處分，直至開除。

電話已開通長途直撥功能的員工一經(jīng)離職，行政部應(yīng)馬上通知前臺將該員工的長途直撥功能關(guān)閉，同時(shí)做好登記。

移動電話費(fèi)用（簡稱移動話費(fèi)），按具體情況給予一定金額的報(bào)銷限額標(biāo)準(zhǔn)。

原則上，公司普通員工，不得申請報(bào)銷移動話費(fèi)，特殊工作崗位或確實(shí)因?yàn)闃I(yè)務(wù)需要的除外。

公司對移動話費(fèi)實(shí)行“員工提出報(bào)銷申請、公司核定報(bào)銷限額、限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，超支部分員工自負(fù)”的管理方式，即：部門經(jīng)理級以上的管理員工根據(jù)實(shí)際工作需要，向公司提出報(bào)銷移動話費(fèi)的書面申請，公司根據(jù)員工職務(wù)、崗位和業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，以及公司的《移動話費(fèi)報(bào)銷限額參考標(biāo)準(zhǔn)表》，核定具體的報(bào)銷限額。對在限額以內(nèi)的移動話費(fèi)，由公司據(jù)實(shí)報(bào)銷；對超過報(bào)銷限額的，公司只按限額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行報(bào)銷，超支部分不再補(bǔ)發(fā)給員工，而由其個(gè)人承擔(dān)。核定移動話費(fèi)報(bào)銷限額的流程為：

部門經(jīng)理級以上的管理員工可根據(jù)實(shí)際工作需要，寫出書面的報(bào)銷申請，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。在公司的限額參考標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，主管領(lǐng)導(dǎo)可以直接批準(zhǔn)。對超出公司規(guī)定的限額參考標(biāo)準(zhǔn)的，還需要報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

總經(jīng)理、副總經(jīng)理的移動話費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)由董事長核定。對已核定報(bào)銷限額的員工（包括普通員工和管理級員工），如確因業(yè)務(wù)需要但原報(bào)銷限額偏低而申請重新核定的，應(yīng)提供申請日前不少于三個(gè)月的移動話費(fèi)發(fā)票和流水清單，并標(biāo)明私人用途的部分話費(fèi)，由部門經(jīng)理和行政/人力資源

部經(jīng)理出具初審意見，并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審定。

行政/人力資源部可對員工每月的移動話費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對報(bào)銷限額核定過高的，有權(quán)提出重新核定的建議。凡由公司給予限額報(bào)銷移動話費(fèi)的員工，原則上須24小時(shí)開機(jī)（如不能24小時(shí)開機(jī)的，但須提供其他電話聯(lián)系方式）。對享受限額報(bào)銷但將移動電話臵于關(guān)機(jī)狀態(tài)，但又沒有提供其他電話聯(lián)絡(luò)方式，致使公司聯(lián)絡(luò)不到的，一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)三次以上（含三次），除取消當(dāng)月移動話費(fèi)的報(bào)銷資格外，對因聯(lián)系不上而延誤工作，還將按公司有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

對使用實(shí)名入網(wǎng)并已核定報(bào)銷限額的員工，不得隨意更換移動電話號碼，如確因需要而更換的，必須及時(shí)通知公司行政部門。

對員工因開通個(gè)性化服務(wù)而產(chǎn)生的費(fèi)用（如語音留言、轉(zhuǎn)秘書臺、訂閱短信、移動qq或其他費(fèi)用等），公司一律不予報(bào)銷。

新入職員工必須在入職滿一個(gè)月后方可提出申請移動話費(fèi)報(bào)銷。報(bào)銷移動話費(fèi)的時(shí)間從其入職日的