第一篇：當(dāng)好基層紀(jì)委副書記的幾點(diǎn)體會和感受

文章標(biāo)題：當(dāng)好基層紀(jì)委副書記的幾點(diǎn)體會和感受

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大家好！

今天能在這里和大家共同交流《如何做好基層

紀(jì)委副書記》這個議題，我感到很榮幸。我是2007年2月8日當(dāng)選為**區(qū)紀(jì)委副書記的，不長的時間卻讓我感受很深。下面，我將自己一些感受和看法向大家作一匯報(bào)，不妥之處請大家批評指正。

一、擺正位置，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)

位置擺正了，工作的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)找準(zhǔn)了，就能起到事半功倍的效果。否則，就是事倍功半，勁沒少使，力沒少出，工作沒少做，卻沒有多少成效。

作為副書記，主要是協(xié)助書記抓好分管的工作，就全局工作而言，副書記是配角。但這種角色不是絕對的，從另一方面講，在分管的工作方面，副書記又是主角。首先應(yīng)當(dāng)好配角。要努力樹立參謀、助手意識，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，自覺圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖，站在全局的高度思考問題，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)的節(jié)拍與全局工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，換位超前思考，使參謀服務(wù)更加準(zhǔn)確。要想領(lǐng)導(dǎo)所想，更要想領(lǐng)導(dǎo)未想，要參在點(diǎn)子上，謀在關(guān)鍵處，要抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題、群眾反映的熱點(diǎn)問題提供情況，出主意、想辦法。其次要當(dāng)好主角。要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識要強(qiáng)，責(zé)任任務(wù)要明確，不能亂管也不能不管。安排謀劃分管工作，不能只從分管科室的工作需要和部門利益出發(fā)，而是應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)全局的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證全局利益的最大化，維護(hù)全局的穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使各室工作與整體工作保持協(xié)調(diào)一致，保證全局目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、提高認(rèn)識，增強(qiáng)做好紀(jì)檢監(jiān)察工作的責(zé)任感和緊迫感

思想是行動的先導(dǎo)。只有認(rèn)識上的清醒和堅(jiān)定，才能保證行動上的堅(jiān)決和果斷。要做一名合格的基層紀(jì)委副書記，首先必須解決好思想認(rèn)識問題，充分認(rèn)識到反腐倡廉的極端重要性和工作任務(wù)的艱巨性，不斷增強(qiáng)做好紀(jì)檢工作的責(zé)任感和緊迫感。首先要提高對腐敗現(xiàn)象嚴(yán)重危害性的認(rèn)識。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭是關(guān)系到黨和國家生死存亡的大事。堅(jiān)決反對和防止腐敗，是全黨一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。反腐倡廉工作的極端重要性是由腐敗現(xiàn)象的嚴(yán)重危害性所決定的。如果不堅(jiān)決懲治腐敗，黨同人民群眾的血肉聯(lián)系就會受到嚴(yán)重?fù)p害，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險(xiǎn)，黨就有可能走向自我毀滅。其次要提高對反腐倡廉工作面臨的嚴(yán)峻形勢和艱巨任務(wù)的認(rèn)識。十六大以來，中央在反腐敗戰(zhàn)略上實(shí)現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)向”，由被動防御為主轉(zhuǎn)向主動進(jìn)攻為主，由權(quán)力反腐為主轉(zhuǎn)向制度反腐為主，由事后監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向事前監(jiān)督為主。反腐戰(zhàn)術(shù)從“小作坊式”個案反腐，向大規(guī)模的“集約式”規(guī)模反腐轉(zhuǎn)變；從紀(jì)檢機(jī)關(guān)、少數(shù)職能部門分散地、單打獨(dú)斗式地反腐，向加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，整合反腐資源，聯(lián)合作戰(zhàn)，發(fā)動人民群眾積極參與反腐轉(zhuǎn)變；從側(cè)重打擊腐敗，向懲治和預(yù)防腐敗并重轉(zhuǎn)變。而且確定了在２０１０年前進(jìn)行反腐敗戰(zhàn)略決戰(zhàn)這樣一個時間界限。這對反腐倡廉工作提出了新的更高的要求。再次要堅(jiān)定戰(zhàn)勝腐敗的信心和勇氣。當(dāng)前，反腐倡廉總的形勢是好的，各項(xiàng)工作都取得了新的進(jìn)展，一些地方不正之風(fēng)得到有效遏制，一些領(lǐng)域的腐敗案件呈下降趨勢，人民群眾對黨風(fēng)廉政建設(shè)的滿意度不斷提高。但必須清醒地認(rèn)識到，在新時期我國的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵時期，反腐倡廉的任務(wù)仍然很艱巨，反腐敗斗爭形勢依然比較嚴(yán)峻。從總體來說，十六大以后的反腐敗斗爭是向著廣大人民希望的方向發(fā)展的，社會腐敗開始從“一個較高水平的平臺”向“一個較低水平的平臺”過渡，既有“腐敗趨穩(wěn)、趨平的跡象”，又有“腐敗下降的傾向”，反腐敗斗爭的形勢向著良性方向發(fā)展。中央強(qiáng)有力的保障和百姓的支持為我們做好紀(jì)檢工作提供了有力保障，只要廣大干部群眾堅(jiān)定信心，與時俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，就一定能夠戰(zhàn)勝腐敗。

三、講究策略，注意工作方法和技巧

紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)技巧性很強(qiáng)的工作，尤其是案件查辦、信訪舉報(bào)等工作更實(shí)需要我們辦案人員運(yùn)用自己的聰明才智取得工作的進(jìn)展。因此，做紀(jì)檢工作要注重策略和技巧，不能蠻干，只有實(shí)干加巧干，才能取得良好的工作效果。在具體的工作中要按照《黨章》賦予我們“維護(hù)黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)，檢查黨的路線、方針、政策和決議的執(zhí)行情況，協(xié)助黨的委員會加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和組織協(xié)調(diào)反腐敗工作”的職責(zé)和《黨內(nèi)監(jiān)督條例》中“黨的各級紀(jì)律檢查委員會是黨內(nèi)監(jiān)督的專門機(jī)關(guān)”的規(guī)定，在貫徹執(zhí)行的過程中樹立紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的權(quán)威。同時，要積極爭取同級黨委、政府的重視和支持，堅(jiān)持多請示、多匯報(bào)、多請教，在力度不夠或涉及面寬，需黨委、政府出面協(xié)調(diào)時，要善于借助黨委、政府的權(quán)威來推動工作。要善于抓

住工作時機(jī)，捕捉工作契機(jī)，趁勢而上，發(fā)揮作用，鞏固成績，解決問題，擴(kuò)大戰(zhàn)果。要結(jié)合本地、本部門的工作實(shí)際，找準(zhǔn)發(fā)揮作用的平臺和突破口，推動整體工作的全面發(fā)展。作為一名紀(jì)檢監(jiān)察工作者，還要有敢于碰硬的精神。要主持公道、伸張正義的，敢于并善于同歪風(fēng)邪氣作斗爭。

四、打造自己，不斷提高綜合素質(zhì)和履職能力

紀(jì)檢監(jiān)察

工作是教育人、挽救人的工作，作為一名紀(jì)檢干部只有自身素質(zhì)過硬，才有資格去規(guī)范、約束和檢查別人。尤其是作為一名副書記，更應(yīng)不斷在實(shí)踐中錘煉自己、打造自己、提高自己，勇作黨員干部的排頭兵，在各方面為廣大黨員干部做出表率。一要做勤奮學(xué)習(xí)的表率。“人生在勤，不索何獲”。在新時期、新階段，要不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的基本理論、路線、方針、政策，不斷提高自身的政治素養(yǎng)，做到理論上清醒，政治上堅(jiān)定；加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)紀(jì)檢監(jiān)察法律法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力，真正成為紀(jì)檢工作的行家里手；同時還要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、法律、金融、科技、管理等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，不斷改善知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，積極適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。二要做公道正派的表率。古人云“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。這就要求在這個崗位上工作的同志，尤其是領(lǐng)導(dǎo)同志必須堅(jiān)持黨性原則，實(shí)事求是、客觀公正地處理問題，真正為黨和人民掌好權(quán)、用好權(quán)，努力樹立新時期紀(jì)檢干部可親、可信、可敬的良好形象。三要做無私奉獻(xiàn)的表率。紀(jì)檢工作本身就意味著犧牲、意味著奉獻(xiàn)。作為基層紀(jì)委副書記，要善于把握住自己、守住根本，不管地位、收入怎樣變，淡泊名利的心態(tài)不變，經(jīng)得住誘惑，守得住清貧，耐得住寂寞，做一個樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的人。達(dá)到“淡泊名利、寧靜志遠(yuǎn)”、“壁立千仞、無欲則剛”的境界。四要做真抓實(shí)干的表率。要在紀(jì)檢系統(tǒng)大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，經(jīng)常深入群眾、深入基層、深入實(shí)際，認(rèn)真解決各種實(shí)際困難和問題；要堅(jiān)持講實(shí)話，出實(shí)招，辦實(shí)事，求實(shí)效，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作要一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)見成效，以真抓實(shí)干的作風(fēng)把反腐倡廉各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。五要做廉潔自律的表率。要不斷強(qiáng)化自律意識，帶頭執(zhí)行廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，自重、自省、自警、自勵，慎獨(dú)、慎微、慎言、慎行，真正做到一身正氣、兩袖清風(fēng)。

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第二篇：紀(jì)委副書記材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委專職副書記培訓(xùn)心得體會有幸參加這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委專職副書記培訓(xùn)。這次培訓(xùn)使我受益匪淺，這次培訓(xùn)充分體現(xiàn)了市紀(jì)委、市委黨校對培訓(xùn)班的關(guān)心、重視和更高要求，增強(qiáng)了我們開展工作的信心和決心，進(jìn)一步提升了我們開展工作的能力和本領(lǐng)，我們深感肩上肩負(fù)的使命和責(zé)任，我們決心以高度的事業(yè)心、責(zé)任感和緊迫感，開拓進(jìn)取，真抓實(shí)干。

主要有以下三點(diǎn)體會：

一是教學(xué)規(guī)范，有效提高了培訓(xùn)效果。這次培訓(xùn)主要涉及反腐敗倡廉形勢教育、樂山經(jīng)濟(jì)形勢與跨越發(fā)展、農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報(bào)工作、行政執(zhí)法監(jiān)察基礎(chǔ)及工程建設(shè)監(jiān)察檢查、職務(wù)犯罪預(yù)防、如何做好農(nóng)村群眾工作、以及省的第十次黨代會精神宣講等，各位領(lǐng)導(dǎo)、老師都精心準(zhǔn)備，巴不得把最關(guān)鍵、最實(shí)用的知識都交給我們。教學(xué)中采取講授式、案例式、視頻式等教學(xué)方式給我們傳授了很多未知的東西，這次培訓(xùn)注重時代性、針對性、指導(dǎo)性和可操作性，有效地提高了培訓(xùn)效果，規(guī)范的教學(xué)管理，有效確保了培訓(xùn)任務(wù)的圓滿完成。

二是培訓(xùn)質(zhì)量高，效果好。這次培訓(xùn)教學(xué)課程緊湊，日程安排周密，緊張有限的五天時間，使我們進(jìn)一步解放了思想，更新了觀念，增強(qiáng)了信心，振奮了精神，進(jìn)一步樹立了執(zhí)政為民、真抓實(shí)干的觀念，進(jìn)一步明晰了推動和引領(lǐng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)

發(fā)展的思路和措施，進(jìn)一步提升了我們服務(wù)基層、服務(wù)群眾的能力和本領(lǐng)，為今后的工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)際工作。通過這次培訓(xùn)，使我們更清醒地認(rèn)識到我們的工作責(zé)任之重大，也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作必不可少的崗位。回去后，我們決心以認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定﹙試行﹚》為抓手，組織村、社區(qū)干部包括紀(jì)檢組長、成員以及黨風(fēng)廉正建設(shè)信息員學(xué)習(xí)有關(guān)黨紀(jì)政紀(jì)法律法規(guī)，履行工作職責(zé)，認(rèn)真抓好農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)做好群眾工作，進(jìn)一步推動全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的開展，進(jìn)一步提高基層干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進(jìn)全鎮(zhèn)各項(xiàng)工作有條不紊的開展。

第三篇：怎樣當(dāng)好基層黨委副書記和紀(jì)委書記

怎樣當(dāng)好基層黨委副書記和紀(jì)委書記

領(lǐng)導(dǎo)能力是一種統(tǒng)領(lǐng)人心的綜合能力，它像一種召喚，可以救國圖存；它像一種武器，可以克敵制勝；它像一種資本，可以點(diǎn)石成金；它像一種號令，可以一呼百諾。歷史上凡是有所作為的人，必定有其出眾的品格和超凡的才干：如劉邦的老道、李世民的英明、康熙的機(jī)智、毛澤東的遠(yuǎn)見、華盛頓的無私、林肯的仁厚、羅斯福的堅(jiān)毅、尼克松的卓識、列寧的冷靜、斯大林的強(qiáng)硬、拿破侖的韜略、戴高樂的無畏、瑪格麗特的自信、李光耀的廉潔、周恩來的忘我、基辛格的智謀、布津斯基的理智、霍普金斯的忠誠、李嘉誠的深謀遠(yuǎn)慮、比爾·蓋茨的出類拔萃??等等，這些不同時代、不同國度、不同地位、不同行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在他們各自的領(lǐng)導(dǎo)活動中，都充分顯示了他們那種非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力。他們借助這種非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力，創(chuàng)立并領(lǐng)導(dǎo)著偉大的組織，成就了偉大的基業(yè)。我們不能說這些領(lǐng)導(dǎo)者的做法是放之四海而皆準(zhǔn)的，也不能說只要效法他們的做法就一定能成功地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)活動。但我們可以從中得到這樣一個啟迪：學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，研究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部成就事業(yè)的保證。

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究的內(nèi)容很多，包括：領(lǐng)導(dǎo)原理、領(lǐng)導(dǎo)理論、領(lǐng)導(dǎo)原則、領(lǐng)導(dǎo)觀念、領(lǐng)導(dǎo)規(guī)律等等。領(lǐng)導(dǎo)能力涉及的范圍很廣，包括：控制全局能力、科學(xué)決策能力、運(yùn)用權(quán)力能力、組織管理能力、選人用人能力、處理關(guān)系能力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵能力、說服能力、宣傳鼓動能力、影響感召能力、處理危機(jī)能力等等。在座各位分別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨委副書記、紀(jì)委書記、縣級部門的紀(jì)檢組長、紀(jì)檢員和縣紀(jì)委的中層以上干部，我認(rèn)為在新的形勢和任務(wù)面前，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，全面提高領(lǐng)導(dǎo)能力，這是我們共同事業(yè)發(fā)展的迫切需要，也是我們每一名干部成長的迫切需要。今天，我側(cè)重從領(lǐng)導(dǎo)方法的角度，就如何當(dāng)好黨委副書記、紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、紀(jì)檢員從四個方面講八個字：“職責(zé)、落實(shí)、協(xié)調(diào)、修養(yǎng)”。

一、職責(zé)

原始社會末期，原始手工業(yè)從原始農(nóng)業(yè)中分離出來，出現(xiàn)了首次社會分工。隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，社會分工相繼發(fā)生了幾次大的革命。現(xiàn)代社會進(jìn)入今天的信息時代后，社會分工呈現(xiàn)出精細(xì)化、科學(xué)化特征，行業(yè)劃分越來越 多，崗位設(shè)置越來越細(xì)，工作職責(zé)越來越明確。我們就一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)而言，從機(jī)構(gòu)設(shè)置看：有黨委、人大、政府領(lǐng)導(dǎo)班子(這時我給大家談一個常識，有人把紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)[縣以下叫紀(jì)檢監(jiān)察組織]叫部門,這是錯誤的,因?yàn)樗屈h代會選舉產(chǎn)生的一級機(jī)關(guān),不是黨委的工作部門,但受黨委和上級紀(jì)委雙重領(lǐng)導(dǎo)，其職級比黨委、人大、政府、政協(xié)低半格。)有中層站、所、辦和“中心”等機(jī)構(gòu)，有村、組、街道基層組織。從職位設(shè)置看：有黨委正副書記、紀(jì)委正副書記、黨委委員、紀(jì)委委員、正副人大主席、正副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長等領(lǐng)導(dǎo)職位，有主任、站長、所長等中層干部職位和若干一般干部職位。不同的機(jī)構(gòu)賦予有不同的工作職能，不同的職位擔(dān)負(fù)著不同的工作職責(zé)，每一名干部都必須明確自己的職責(zé)是什么，這是我們正確履行工作職責(zé)的前提所在。然而，在我縣干部隊(duì)伍中確實(shí)還有這樣一些糊涂蟲，他們對自己的工作職責(zé)不清楚、工作任務(wù)不了解。前段時間，我到一個鄉(xiāng)檢查工作，這個鄉(xiāng)的副書記向我匯報(bào)該鄉(xiāng)的黨務(wù)工作用了不到3分鐘時間，問他今年抓了哪些工作？他講不清楚，問他黨委副書記工作職責(zé)有哪些，他說不明白。大家想一想這樣的干部能夠正確履行工作職責(zé)嗎？我不知道除這位同志以外，還有不有不知道自己工作職責(zé)的。今天我把黨務(wù)書記和紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長工作職責(zé)結(jié)合我的工作實(shí)踐（10多年前我也在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個位子上干過,現(xiàn)在我又在縣上這個崗位）給大家談?wù)勼w會。

（一）分管黨務(wù)工作副書記職責(zé)

分管黨務(wù)工作副書記的職責(zé)是協(xié)助黨委書記，做好以下八個方面工作： 一是宣傳和執(zhí)行黨的路線、方針、政策，宣傳和執(zhí)行黨中央、上級組織和本組織的決議，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)、組織黨內(nèi)外的干部和群眾，努力完成本單位所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

二是組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策及決議，學(xué)習(xí)黨的基本知識，學(xué)習(xí)科學(xué)、文化和業(yè)務(wù)知識。

三是對黨員進(jìn)行教育、管理和監(jiān)督，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨性，嚴(yán)格黨的組織生活，開展批評和自我批評，維護(hù)和執(zhí)行黨的紀(jì)律，監(jiān)督黨員切實(shí)履行義務(wù)，保障黨員的權(quán)利不受侵犯。

四是密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常了解群眾對黨員、黨的工作的批評和意見，維護(hù)群眾的正當(dāng)權(quán)利和利益，做好群眾的思想政治工作。

五是充分發(fā)揮黨員和群眾的積極性創(chuàng)造性，發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和推薦他們中間的優(yōu)秀人才，鼓勵和支持他們在改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中貢獻(xiàn)自己的聰明才智。

六是對要求入黨的積極分子進(jìn)行教育和培養(yǎng)，做好經(jīng)常性的發(fā)展黨員工作，重視在生產(chǎn)、工作第一線和青年中發(fā)展黨員。

七是監(jiān)督黨員干部和其他任何工作人員嚴(yán)格遵守國法政紀(jì)，嚴(yán)格遵守國家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)法規(guī)和人事制度，不得侵占國家、集體和群眾的利益。

八是教育黨員和群眾自覺抵制不良傾向，堅(jiān)決同各種違法犯罪行為作斗爭。

就目前而言，從從分管的部門劃分，大致可協(xié)助書記抓組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、群團(tuán)以及黨務(wù)（包括基層黨建）工作。

（二）紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長的職責(zé)

紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長的職責(zé)是牽頭抓好以下五項(xiàng)工作： 一是對黨員進(jìn)行遵守紀(jì)律的教育，作出關(guān)于維護(hù)黨紀(jì)的決定。二是對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力進(jìn)行監(jiān)督。

三是檢查和處理黨的組織和黨員違反黨的章程和其他黨內(nèi)法規(guī)的案件，決定或取消對這些案件中的黨員的處分。

四是受理黨員的控告和申訴。

五是保障黨員的權(quán)利。

按原中央紀(jì)委書記喬石在黨的十三大后的中央紀(jì)委二次全會上要求紀(jì)委書記要帶領(lǐng)紀(jì)委常委一班人以及紀(jì)檢監(jiān)察干部繼續(xù)履行“四項(xiàng)職能”，即：保護(hù)黨員的民主權(quán)利，使之不受侵犯；懲處違反黨紀(jì)的黨員，清除黨內(nèi)腐敗分子；監(jiān)督黨的各級組織特別是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行黨的路線、方針、政策、決議和貫徹民主集中制的情況；教育黨員遵紀(jì)守法，履行義務(wù)，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良作風(fēng)，增強(qiáng)反腐蝕的能力。這就是我們平時說的“保護(hù)、懲處、監(jiān)察、教育” “四項(xiàng)職能”。

黨務(wù)工作和紀(jì)檢工作任務(wù)繁多，分管黨務(wù)工作和負(fù)責(zé)紀(jì)檢工作的同志責(zé)任重大,在這個問題上我是有親身體會的。你們作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記身兼二職既要分管黨務(wù)工作，又要負(fù)責(zé)紀(jì)檢工作，必須學(xué)會“彈鋼琴”，合理分配工作時間和工作精力，該親自參與的工作要親自參與，該安排其他人員去落實(shí)的要做好檢查督促工作。抓紀(jì)檢監(jiān)察工作不力的紀(jì)委書記，也不是合格的黨委副書記。依我個人的體會,分階段有所側(cè)重,一時黨務(wù)工作突出抓一下,一時紀(jì)檢監(jiān)察工作突出抓一下,一時”中心”工作突出抓一下,都要統(tǒng)籌兼顧;時間上大致劃分為3 個三分之一.黨委副書記和紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長工作辛苦、生活清苦的現(xiàn)實(shí)我們是清楚的，我們有的同志不愿作黨委副書記、紀(jì)委書記，認(rèn)為不實(shí)惠，不如當(dāng)副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長實(shí)在，這是非常錯誤的，也是政治上不成熟的表現(xiàn)。為了解決好這個問題，縣委已經(jīng)有意識的在安排提拔干部時向黨委副書記、紀(jì)委書記傾斜，在去冬今春換屆中將10多名黨委副書記、紀(jì)委書記提拔為黨政正職。

二、落實(shí)

拿破侖說，想得好是聰明，計(jì)劃得好是更聰明，做得好是最聰明。抓工作有沒有實(shí)效，有沒有業(yè)績，關(guān)鍵要看你的工作是否落實(shí)，為群眾解決了多少問題。農(nóng)村基層工作千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，應(yīng)當(dāng)如何去抓落實(shí)，這是一門學(xué)問。我下面重點(diǎn)從謀劃、安排、督促三個環(huán)節(jié)講一些落實(shí)的方法。

(一)善于謀劃工作 對于全局工作而言，副職是配角；而就分管工作而言，副職又是主要負(fù)責(zé)人。作為一名副職領(lǐng)導(dǎo)干部特別是分管黨務(wù)和負(fù)責(zé)紀(jì)檢工作的同志，既要當(dāng)好助手，同時又要具有主角意識。

首先，要主動思考工作，在被動當(dāng)中尋求主動。副職的從屬性決定了你工作的被動性，但被動性不等于被動應(yīng)付。因此，一方面要努力樹立參謀、助手意識，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動性。要自覺圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖，站在全局的高度思考問題，找準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)思維節(jié)拍與全局工作的結(jié)合點(diǎn)和切入點(diǎn)，換位超前思考，不斷提高自己的認(rèn)識水平、政策水平和工作能力，使參謀服務(wù)更加準(zhǔn)確。另一方面，要想領(lǐng)導(dǎo)所想，更要想領(lǐng)導(dǎo)未想。我們經(jīng)常說，要參在點(diǎn)子上，謀在關(guān)鍵處，意思是說，要抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，群眾反映的熱點(diǎn)問題提供情況，出主意、想辦法。要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)村基層工作中不易進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視線的潛在性的情況，及時提供一個或幾個預(yù)案，服務(wù)班子決策。

其次，要正確擺放全局工作與局部工作的位置。領(lǐng)導(dǎo)活動不論從其空間形式說，還是從其時間過程說，都是一個有機(jī)的整體系統(tǒng)，組成這個整體系統(tǒng)的各個局部必須有機(jī)配合，協(xié)同一致，才能取得較高的領(lǐng)導(dǎo)效能。鑒于此，我們在處理全局工作與分管工作的關(guān)系時，其心理應(yīng)首先定位在全局上。應(yīng)清醒認(rèn)識到，自己首先是領(lǐng)導(dǎo)班子的一員，是群體組織領(lǐng)導(dǎo)核心的一分子，然后才是分管部門的領(lǐng)導(dǎo)者。思考問題，不能只從分管部門的工作需要和部門利益出發(fā)，而是應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)全局的戰(zhàn)略目標(biāo)、保證全局利益的最大化、維護(hù)全局的安定團(tuán)結(jié)為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在全局戰(zhàn)略布置的規(guī)范下去處理局部工作，讓局部的前進(jìn)與整體推進(jìn)保持協(xié)調(diào)一致，保證全局總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

再次，要在創(chuàng)新和落實(shí)上下功夫。副職能不能做好分管內(nèi)的工作，是衡量副職是否稱職的主要標(biāo)志，也就是副職能力、水平的體現(xiàn)，做不好分管工作，正職不滿意、群眾不滿意，這樣領(lǐng)導(dǎo)和群眾就會有看法，就會對你工作不放心。那么，怎樣做好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務(wù)、范圍、權(quán)限，也就是自己應(yīng)該怎么做、怎么管、管什么，責(zé)任意識要強(qiáng)，職責(zé)任務(wù)必須十分明確，不能亂管也不能不管。二是要善于學(xué)習(xí)和借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和成功之處，并在工作實(shí)踐中大膽創(chuàng)新，努力尋求做好分管工作的方法、技巧 和途徑。特別要學(xué)一學(xué)研究處理工作的思維方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高自身素質(zhì)，尤其是年輕的副職不能自以為各方面能力、水平都不錯而目中無人，這樣即使有水平，也很難提高自己。在具體工作中，我們不能拘泥于固有模式，墨守成規(guī)，要敢于突破原來的方法和習(xí)慣去思考和解決問題，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。黨務(wù)工作和紀(jì)檢工作點(diǎn)多面廣，頭緒繁多，靠傳統(tǒng)式的工作方法難以抓出特色、抓出成效。我們只有分清主次，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，創(chuàng)造性地開展工作，才能創(chuàng)特色，出經(jīng)驗(yàn)，得實(shí)效。如我縣的紀(jì)檢監(jiān)察工作和黨務(wù)工作，在大家的共同努力下，去年和今年在市上都名例每一，受到市上的好評，我認(rèn)為就是在創(chuàng)新和落實(shí)上下了功夫。

（二）善于安排工作

有的同志在安排布置工作時，常常犯一種毛病，就是從來不明確地告訴下屬干什么、怎么干，他以為自己了解和掌握的東西，下屬也一定能夠掌握，下屬的工作沒有達(dá)到他所要求的標(biāo)準(zhǔn)時，他就批評一頓，這些做法顯然都是不妥當(dāng)?shù)摹Ｄ敲矗鯓硬拍苷_地安排和布置工作呢？這要注意把握兩個原則：一是任務(wù)與職責(zé)一致原則。你所分配的任務(wù)應(yīng)當(dāng)是他的職責(zé)范圍之內(nèi)的，是屬于他崗位責(zé)任制范圍之內(nèi)的事，而不能把應(yīng)屬于上層的事交給下一層去干，把下層的事交給上一層去干，或是把本應(yīng)由甲完成的任務(wù)讓乙去做，乙的事讓甲去做。如果那樣亂攤派，勢必搞亂層次，打亂工作秩序，使人無所適從。當(dāng)然，一些特殊情況下的特殊任務(wù)，也需要臨時變通，但應(yīng)當(dāng)向接受任務(wù)的同志說明情況，這種安排也不宜過多。二是任務(wù)與能力一致原則。所分配的任務(wù)要與他的能力相一致，有多大能力的人就分配給他多重的活兒。不然，讓能力強(qiáng)、水平高的人去干簡單的工作，就會既浪費(fèi)人才，又使他心情不舒暢，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)瞧不起他，重要的事不讓他去做；如果讓能力差、水平低的人去完成復(fù)雜、艱巨的任務(wù)，不僅容易誤事，而且執(zhí)行任務(wù)的人也反感，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)是故意找茬，強(qiáng)人所難。此外，在工作量上也要大體平衡，不能一貫的搞能者多干、愚者多看。

漢高祖劉邦在總結(jié)自己異軍突起所以戰(zhàn)勝項(xiàng)羽的原因時說：“論帶兵打仗，我不如韓信；論管理錢糧，我不如蕭何；論運(yùn)籌帷幄決勝千里，我不如 6 張良。但是，三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。”可見用人得當(dāng)，分配工作合理是十分重要的。在安排工作時，要注意以下幾點(diǎn)：

一是在指導(dǎo)思想上要“遠(yuǎn)”、“近”結(jié)合。分配工作應(yīng)首先考慮分配對象能否完成任務(wù)，并保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是，如果忽視和放松對下屬的培養(yǎng)和工作積極性的調(diào)動，也會帶來單位生機(jī)活力的減弱和后勁不足。正確的指導(dǎo)思想應(yīng)該是“遠(yuǎn)”、“近”結(jié)合，既注重眼前任務(wù)的完成，又要注意從長計(jì)議，在培養(yǎng)人才，增強(qiáng)后勁上下功夫。

二是在工作標(biāo)準(zhǔn)上要高低適度。在同等條件下，分配工作標(biāo)準(zhǔn)要平等待人，公平合理，否則，你的下級必定容易引起不滿。有人說：“不怕苦，就怕不公”，就是這個道理。但是，在內(nèi)在素質(zhì)、外在條件等因素均有差異的情況下，既要一視同仁，從嚴(yán)要求，又要因人而異有所區(qū)別。比如我來安岳縣后，發(fā)現(xiàn)在目標(biāo)考核上嚴(yán)重不合理，把南北五區(qū)的指標(biāo)放在同一水平上來考核，由于在工作標(biāo)準(zhǔn)上高低適度不一致，使北五區(qū)有“龜兔賽跑中的小白兔之嫌，而南五區(qū)則是趕超無望，只好自甘落后。這樣就沒有形成比、學(xué)、敢、幫、超的局面。

三是在人才組合上強(qiáng)調(diào)互補(bǔ)。“男女搭配，干活不累”，這是對性別差異的組合。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，特別是在需要多人緊密配合方能完成一項(xiàng)具體任務(wù)情況下，在確定人員、明確職責(zé)和具體分工時，既要充分發(fā)揮各自的特長，又要注意發(fā)揮他們之間的合力和互補(bǔ)作用，力求做到使其心理上相融，性格上相抑，能力上互補(bǔ)，達(dá)到1+1>2的最佳效果。

四是在具體人員上要“長”、“短”兼用。一個人身上“長”和“短”，不是固定不變的。“長”可以變成“短”，“短”也可以變成“長”。領(lǐng)導(dǎo)者分配工作時在允許的條件下，要力求揚(yáng)長避短，盡量照顧各自的特長，使其有用武之地，這對調(diào)動積極性，搞好工作是非常有益的。但是，當(dāng)一個人對自己“短缺”有了深刻的認(rèn)識和改正的決心，并希望上級考驗(yàn)時，采用“短兵長用”的方法，往往會收到意想不到的效果。

五是在工作交待上要具體明確。在布置工作時，以下各項(xiàng)應(yīng)當(dāng)清楚：什么任務(wù)屬什么性質(zhì)，有什么意義；應(yīng)達(dá)到什么樣的目標(biāo)和效果；什么時候完成。向誰請示匯報(bào)；應(yīng)遵循哪些政策原則；執(zhí)行任務(wù)者在人、財(cái)、物和處理問題方面有哪些權(quán)力；步驟、途徑和方法是什么；可能出現(xiàn)哪些情況，需要注意什么問題。當(dāng)然，以上各項(xiàng)要因人因事而宜。重要的事就要交代得嚴(yán)肅、明確，簡單的事則可以粗略一些；對于頭腦聰明、經(jīng)驗(yàn)豐富、一點(diǎn)就透的人，可以簡明扼要，不必耳提面命，羅羅嗦嗦；對于新手和能力差的人，要盡可能把想到的東西都告訴他，使他少走彎路。

（三）善于督促工作

在實(shí)際工作中，有的同志習(xí)慣于虎頭蛇尾，一件事的前期工作部署周密，抓得很緊，也初見成效，但缺乏一種始終如一的精神，后期的督促檢查不到位，結(jié)果前功盡棄。這種現(xiàn)象并不少見，它告訴我們：善于督促工作也是落實(shí)工作不可缺少的環(huán)節(jié)。檢查督促工作方法很多：

一是跟蹤檢查和階段檢查相結(jié)合。跟蹤檢查和階段檢查能及時地發(fā)現(xiàn)偏差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以利于下一步工作的開展，這兩種檢查不可偏廢。如果只抓階段檢查，沒有跟蹤檢查，那么執(zhí)行計(jì)劃過程中就容易失去控制，等到過程告一段落，再來糾正偏差，往往成為亡羊補(bǔ)牢，損失過大。反過來，只抓跟蹤檢查，沒有階段檢查，就不能看到比較完整的面貌，也無法進(jìn)行比較系統(tǒng)的分析。因此，必須把二者有機(jī)地結(jié)合起來。關(guān)于我縣的作風(fēng)檢查就是如此，真正做到了跟蹤檢查和階段檢查相結(jié)合，從而促進(jìn)了全縣作風(fēng)的根本轉(zhuǎn)變。

二是既當(dāng)先生，又當(dāng)學(xué)生。從檢查督促工作這一角度講，領(lǐng)導(dǎo)者是先生，負(fù)有檢查、督促、解釋、指導(dǎo)、幫助的責(zé)任；從學(xué)習(xí)的角度講，領(lǐng)導(dǎo)者又是學(xué)生，要虛懷若谷，眼睛向下，不熟悉的事情要認(rèn)真了解，不懂的東西要不恥下問，虛心向一切內(nèi)行的人請教，從下屬和群眾中汲取營養(yǎng)，豐富自己的頭腦，積累多方面的經(jīng)驗(yàn)和才干。

三是要敢于客觀評價。首先要堅(jiān)持原則，是非要清楚，功過要分明，正確的堅(jiān)決支持，錯誤的堅(jiān)決糾正，好的要表揚(yáng)，壞的要批評，不能含糊敷衍，模棱兩可。其次，要掌握分寸，不能過頭。表揚(yáng)要實(shí)事求是，留有余地；批評要誠實(shí)中肯，恰如其分，嚴(yán)而不厲，同時不抹煞對方作出的努力和成績。只有這樣，才能使其口服心服，促使其今后改進(jìn)。四是要解決問題。只看病不治病，只調(diào)查，不解決，是一些領(lǐng)導(dǎo)者檢查工作時常犯的毛病，為什么要檢查工作？說到底，就是要發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動工作。當(dāng)然，與發(fā)現(xiàn)問題比起來，解決問題是要費(fèi)力氣的，領(lǐng)導(dǎo)者就是要知難而上，努力從解決問題上顯本事，見高低。凡是當(dāng)時就能解決的，就要立即解決；當(dāng)時不能解決的，也要本著為事業(yè)負(fù)責(zé)的精神，創(chuàng)造條件，抓緊做工作，爭取盡快解決。

五是從方法上進(jìn)行指導(dǎo)。有時下屬做不好工作，既不是思想有問題，也不是作風(fēng)不好，而是缺乏得當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒āＲ蚨訌?qiáng)方法指導(dǎo)，為下屬搭起“過河”的“橋”，就顯得非常必要。這個時候，你就要教會他工作的方法，當(dāng)然，不要光給他們金子，更重要的是讓他們學(xué)會“點(diǎn)金術(shù)”。同時，發(fā)現(xiàn)下屬的一些不正確的工作方法，還要及時提醒，幫助糾正。

三、協(xié)調(diào)

領(lǐng)導(dǎo)工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的創(chuàng)造性勞動，它的順利進(jìn)行牽扯到多種因素和條件，涉及到方方面面關(guān)系的處理，因此，領(lǐng)導(dǎo)工作離不開協(xié)調(diào)。所謂領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，就是領(lǐng)導(dǎo)者采取一定的措施和辦法，使其所領(lǐng)導(dǎo)的組織同環(huán)境、組織內(nèi)各個部分以及組織內(nèi)外人員等協(xié)同一致、相互配合，以便高效率地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的行為。黨委副書記、紀(jì)委書記要實(shí)現(xiàn)自己的工作職能，必須從自己的角色特點(diǎn)出發(fā)，正確處理好與正職、同級、下級和群眾之間的關(guān)系，營造一種上下溝通、內(nèi)外交流、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的工作氛圍。

（一）如何處理好與正職的關(guān)系

平時，我與基層一些副職領(lǐng)導(dǎo)交談，他們總是抱怨：“我們的書記太專權(quán)，什么都他說了算，財(cái)權(quán)我自然管不了，連用人上的意見他也聽不進(jìn)，我這個黨務(wù)書記還有什么意思。”這些抱怨透露出兩個信息：一是那里的書記缺乏民主；二是你這個黨務(wù)書記也沒有從根本上處理好與正職的關(guān)系。副職在領(lǐng)導(dǎo)班子中占據(jù)著重要位置。他既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者；既能制人，又受制于人；既主動，又被動。處在這個位置上的領(lǐng)導(dǎo)者，怎樣才能處理好與正職的關(guān)系呢？

一是擺正關(guān)系，主動配合正職。副職只有和正職相互依賴、相互補(bǔ)充、相互支持，才能共同完成領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)的使命，所以，副職要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，堅(jiān)決維護(hù)正職的威信和地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當(dāng)好“輔佐”和助手。正職一時考慮不周的事情，副職要主動給予提醒；正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊，使其減少失誤；正職面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。

二是大膽負(fù)責(zé)，做好本職工作。現(xiàn)在的副職有兩怕：一怕工作中拿不準(zhǔn)，一旦錯了承擔(dān)不起責(zé)任，因而過于小心謹(jǐn)慎，事無巨細(xì)都要先請示匯報(bào)，把自己的手腳捆得緊緊的。二怕出力不討好，擔(dān)心別人說自己“篡權(quán)”，因而工作缺乏主動性，推一推動一動，什么事情都要等正職表態(tài)。這樣，一方面給正職造成了不必要的麻煩，使正職忙于應(yīng)付，影響全局工作；同時，也削弱了自己的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)。其實(shí)，按照領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)層次領(lǐng)導(dǎo)的理論，副職負(fù)責(zé)的那一方面工作，也應(yīng)有一定的決策權(quán)。因此，副職看準(zhǔn)拿穩(wěn)的事情就可以拍板定案，大膽實(shí)施，起到獨(dú)當(dāng)一面的作用，使正職有充裕的時間和精力去抓全局性的工作，戰(zhàn)略上的宏觀安排和部署。這就是對正職的最大支持，最有力的配合。

三是以事業(yè)為重，切忌爭權(quán)奪利。這是為官之德，也是每個副職的必備品質(zhì)。副職若能出以公心，不爭職務(wù)高低，不爭權(quán)奪利，領(lǐng)導(dǎo)班子就能形成拳頭，從而開創(chuàng)新局面，干出新業(yè)績。（我希望大家要有一個好的心態(tài)來對待升遷，是你的就是你的，一個地方只要堅(jiān)持好的用人導(dǎo)向，你削尖腦袋去爭是爭不來的）。副職如果利欲薰心，個人野心膨脹，時刻想著篡位奪權(quán)（紫竹觀音中有一套觀音身變相中的“毒酒劫”），那里的班子必然是一盤散沙，工作肯定搞不好。只有以事業(yè)為重，才利國利民利己；若爭權(quán)奪利，必害己害人。

四是顧全大局，注意橫向協(xié)調(diào)。副職雖然分管一攤或幾攤工作，但離不開領(lǐng)導(dǎo)班子集體的作用和力量，絕不可過分強(qiáng)調(diào)自己分管的工作而排斥或貶低其他方面的工作，也不可為此而不顧全局利益，給正職制造難處。另外，副 10 職還要與不屬自己分管的部門加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息，搞好配合，而不可由于自己分管的工作而同其他部門搞得很僵。

五是氣魄寬宏，具有容人之量。從某種程度上講，副職要比正職難當(dāng)。因?yàn)楦甭毮苡龅秸毸霾坏降暮枚嗲闆r。如副職經(jīng)過深入調(diào)查研究提出一項(xiàng)方案，結(jié)果被正職給否決了；有個別正職屬于“武大郎”式的人物，不容許副職的才干和功績超過他。這就要求副職有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，學(xué)會理解人，原諒人，對于雞毛蒜皮的小事，坦然一笑，不存介蒂。如果你的提案被否決了，要回頭檢驗(yàn)一下自己的設(shè)計(jì)是否合乎實(shí)際，如切實(shí)可行，應(yīng)說服正職；一時說不通，就暫緩一下，在適當(dāng)?shù)臅r候再提出來。在工作中受了委屈，或在極其艱難復(fù)雜的環(huán)境里都要從容不迫，襟懷坦蕩，妥善處之。

（二）如何處理好與同級的關(guān)系

1+1>2道理很淺顯，卻揭示出如何處理一個人與一班人關(guān)系的重要問題。作為黨務(wù)書記、紀(jì)委書記，更要處理好個人與一班人的關(guān)系，在黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞共同的目標(biāo)，按照各自的分工，相互支持幫助，發(fā)揮班子的整體效能。那么，怎樣處理好與同級的關(guān)系呢？

一要與人為善，以誠相待。古人云：“精誠所至，金石為開”，“誠之所感，觸處皆通”。意思是說，只要真心實(shí)意以誠相待地對待別人，就會使人感化，無論在什么地方、什么情況下，都能把事情辦好。同一級的領(lǐng)導(dǎo)者之間是為著同一目標(biāo)工作的，沒有理由不與人為善，友好善意地與他人相處。應(yīng)當(dāng)以“吾心換你心”真誠地對待同級、關(guān)心同級。當(dāng)同級取得成績、得到發(fā)展時，應(yīng)當(dāng)真誠地祝賀；當(dāng)同級受到某種挫折或不幸時，應(yīng)當(dāng)主動地關(guān)心和同情；當(dāng)同級遇到困難時，應(yīng)當(dāng)積極地幫助和支持。而不能把同級當(dāng)作“竟?fàn)帯睂κ郑瑢ν壍某煽冏I諷挖苦，對同級的不幸幸災(zāi)樂禍，對同級的困難置之不理。否則，既會傷害對方的情感，更會影響彼此之間的關(guān)系。

二要互相補(bǔ)臺，積極配合。所謂互相補(bǔ)臺、積極配合，就是既要有合作精神，又要有補(bǔ)臺意識。這是對同級領(lǐng)導(dǎo)者“行為”方面的要求，也是處理同級關(guān)系的又一條重要原則。眾所周知，在現(xiàn)代社會中，任何一個部門及其領(lǐng)導(dǎo)者，都需要與其他部門和領(lǐng)導(dǎo)者配合。那種“雞犬之聲相聞，老死不相往 來”的“小國寡民”的思想；那種“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”的“潔身自好”的做法，既不符合時代的要求，在實(shí)際工作中也是行不通的。在這里面，同級領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)正確把握“集體利益”與“個人政績”之間的關(guān)系；唯有處理好了同級領(lǐng)導(dǎo)間的關(guān)系，才能真正做到積極配合和互相補(bǔ)臺。在積極配合的同時，還應(yīng)強(qiáng)化補(bǔ)臺意識，采取行之有效的補(bǔ)臺措施。當(dāng)同級有困難時，應(yīng)當(dāng)熱情地幫一把；當(dāng)同級有問題時，應(yīng)當(dāng)盡力地挽救一下；當(dāng)同級出了差錯時，應(yīng)當(dāng)主動地彌補(bǔ)一下。而不要視而不見、見而不幫、幫而不力，更不能抱著看“笑話”的態(tài)度來“欣賞”同級的困難、問題和差錯。

三要見賢思齊，強(qiáng)者為師。領(lǐng)導(dǎo)者處理同級關(guān)系，不僅要有“容人之短”的肚量，而且要有“容人之長”的胸懷。所謂見賢思齊，強(qiáng)者為師，就是主動地向賢者看齊，虛心拜強(qiáng)者為師。這既是對領(lǐng)導(dǎo)者“氣度”方面的要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者處理同級關(guān)系的重要原則。由于同級領(lǐng)導(dǎo)者處在同一起跑線上，潛存著“競爭”的因素。毋庸諱言，處于同一層次的領(lǐng)導(dǎo)者之間，由于資歷、閱歷和受教育程度等方面的不同，使其無論是在能力、水平還是氣質(zhì)、修養(yǎng)方面，都存在著一定的差異。對此，應(yīng)當(dāng)積極地向賢者看齊，看到別人行的，多想想自己為什么不行、怎么不能行；虛心地拜強(qiáng)者為師，看到別人強(qiáng)的，多想想自己為什么不強(qiáng)、怎么才能強(qiáng)。切忌以己之長比人之短，拿己之優(yōu)比人之劣；更不能嫉賢妒能，采取不正當(dāng)?shù)姆绞胶褪侄巍芭艛D”別人，來個“我不行你別行”、“我不強(qiáng)你也別強(qiáng)”。前者既有利于自身的提高，又有利于處理好同級之間的關(guān)系；而后者則既不利自己的提高，又有損于同級之間的關(guān)系，甚至還會成為受人唾罵的“小人”。

（三）如何處理好與下級的關(guān)系

作為副職領(lǐng)導(dǎo)，怎樣把班子的決策變?yōu)槁鋵?shí)決策的行動，靠的是上下共同努力；作為分管領(lǐng)導(dǎo)，怎樣把自己的思路和工作要求變成現(xiàn)實(shí)，怎樣才能使你的下屬情愿、負(fù)責(zé)、高效地完成你安排的工作呢？這就需要正確處理好與下級的關(guān)系。

一要尊重下級。尊重是一種巨大的力量。上級與下級，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者，只是分工的不同，在政治上和人格上是一律平等的，沒有高低貴賤之分。有些領(lǐng)導(dǎo)者由于修養(yǎng)比較差，加之性格方面的原因，遇上不合自己心意的下級，常常說出一些有傷下級自尊心的話。在這種情況下，即便領(lǐng)導(dǎo)者的話是正確的，也不會產(chǎn)生好的效果。去年某鄉(xiāng)鎮(zhèn)有一個副職，能力很強(qiáng)，能說會寫，也有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但2002年年終民主測評是30%以上票為不稱職，組織部找其談話還不知為何原因？最后組織的結(jié)論主要是尊重下級不夠，在一些公開場合常常說出一些有傷下級自尊心的話。我希望你們今后要多與下級商量。給下級布置工作，一般要采取商量的口氣。不要以為自己是領(lǐng)導(dǎo)者，就采取下命令的方式。商量，可以調(diào)動下級的積極性，引導(dǎo)他們談出自己的想法和意見；命令，意味著只能服從和執(zhí)行，不利于集思廣益。與下級發(fā)生爭論時，作為領(lǐng)導(dǎo)者頭腦一定要冷靜，要用理智控制感情，先讓下級把話講完，然后再根據(jù)具體情況，心平氣和地妥善處理。

二要信任下級。“用人不疑，疑人不用”。凡下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要充分信任他們，放手讓他們大膽去工作。對下級最忌半信半疑，讓他干了，還總不放心，這會影響下級積極性的有效發(fā)揮。同時還要建立賞罰機(jī)制。“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”，這樣的機(jī)制只會培養(yǎng)庸才和懶漢。要在“用人不疑，疑人不用”的前提下，充分激發(fā)下屬的潛能，必須建立一種有效的賞罰機(jī)制，做到賞罰分明，賞罰及時，賞罰到位，賞罰公正。

三要體諒下級。遇有下級工作失誤時，要給予充分的體諒，主動為下級承擔(dān)責(zé)任，推功攬過，切不可推過攬功，有了成績是自己的，有了錯誤是下級的，這種領(lǐng)導(dǎo)者，不僅不被信任，而且受人防范。同時還要支持下級。對下級提出的意見和設(shè)想要重視。只要對事業(yè)和工作有利，即便與自己的想法相反，也要給予積極支持，盡量促其早日實(shí)現(xiàn)。如不能采納，也要做好說服解釋工作，以免挫傷下級的積極性。

四要鼓勵下級。對下級應(yīng)多進(jìn)行表揚(yáng)，即便很小的成績，也應(yīng)及時地肯定，使下級感到上級對他的注意和贊賞，從而增強(qiáng)工作的積極性。同時，還要給下級營造競爭的氛圍。美國阿拉斯加州的一個自然保護(hù)區(qū)原有許多鹿和狼，為保護(hù)鹿，人們一度將狼人全部消滅了。鹿由于少了狼這個天敵，不再奔跑，結(jié)果鹿群的體質(zhì)下降。無奈，人們又把狼“請”了回來。在狼的追逐下，鹿又恢復(fù)了往日的矯健。其實(shí)，人也需要有競爭對手。在和對手的較量中，沉睡的潛能更容易發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)要善于為下屬培養(yǎng)競爭對手，營造競爭的氛 圍，讓下屬有壓力、有動用。有些單位由于缺乏競爭的氛圍，下屬長期處在“衣食無憂”的環(huán)境之下，慢慢滋生了一種依賴和惰性心理，隨著時間的推移，不僅許多潛能未能發(fā)掘，就連一些顯能也浙浙消磨掉了。這不僅是下屬的悲哀，也是領(lǐng)導(dǎo)的悲哀。

五要幫助下級。對下級的工作要以誠懇的態(tài)度給予熱情的幫助。下級工作出了失誤，要幫助分析具體原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。需要對下級批評時，也要有分寸，如本人已經(jīng)認(rèn)識到了，就不要抓住不放。對下級的工作、學(xué)習(xí)和生活要關(guān)心體貼。要經(jīng)常了解下級的思想：他目前在想什么？他最關(guān)心的問題是什么？他有什么困難需要幫助解決？等等。但是幫助下級不等于包辦下級的一切，聰明的領(lǐng)導(dǎo)還會巧用逆境之招。有人做過這樣一個試驗(yàn)：把青蛙放在沸騰的水中、青奎立刻跳出逃生了；但把青蛙放在冷水中，然后慢慢加溫、青蛙一開始在溫暖的水中無動于衷，但等到感受到水熱難耐時，已經(jīng)喪失了跳躍能力，直至最后被活活煮死。這個試驗(yàn)啟示人們：在許多時候，人的潛能是在遇到逆境、遭受挫折后才激發(fā)出來的。逆境更容易錘煉人的品質(zhì)，磨礪人的意志，考驗(yàn)人的品格。領(lǐng)導(dǎo)要善于運(yùn)用逆境來培養(yǎng)下屬，有意識地把下屬放到條件艱苦的崗位上去鍛煉，以此來開發(fā)下屬的潛能。如當(dāng)下屬取得成績時，不忙于表揚(yáng)，適當(dāng)時行低調(diào)處理，看看下屬的思想情緒反映；或是有意把下屬放到工作條件艱苦的地方和新的工作崗位去任職，以檢驗(yàn)下屬的適應(yīng)能力等。不過，用逆境來激發(fā)下屬時一定要掌握好“度”，以不給下屬造成思想負(fù)擔(dān)、心靈傷害、信心喪失為原則。如果領(lǐng)導(dǎo)者真正這樣做了，上下級之間的關(guān)系，就會親密無間。

六要起表率作用。“向我看齊，爭當(dāng)排頭兵”這是基層干部為官的基本要求。作為基層領(lǐng)導(dǎo)者要嚴(yán)以律己，要求下級做到的事情，自己首先必須做到；自己必須做到的事情，不一定要求下級都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)去衡量下級的工作，也不能用領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)去衡量群眾的行為，在這方面不注意，也會影響上下級關(guān)系。

（四）如何處理好與群眾的關(guān)系

孔子說：“仁者，愛人。”孟子也講：“仁者愛人，有禮者敬人。愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之。”唐太宗李世民說：“君舟也，民水也，水可 載舟亦可覆舟。”這些親民愛民的思想，就是要求我們要尊重群眾，理解群眾，關(guān)心群眾，做到情為民系，權(quán)為民用，利為民謀。怎樣處理與群眾的關(guān)系，我看要講五句話：

一要深入群眾，理解人。“做官先做人，萬事民為先”。群眾的思想如何？最關(guān)心的問題是什么？只有深入群眾調(diào)查研究方能知之，我們要善于從苗頭中看到潛在的危機(jī)，從一些癥候中預(yù)料到可能產(chǎn)生的結(jié)果，從漸變過程中預(yù)料到突變的可能，從個別現(xiàn)象中看出帶有傾向性的問題，從“正常”表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn)不正黨的思想動機(jī)，經(jīng)常置身于群眾之中，通過廣泛地與群眾接觸、交流（請大家注意，在基層講話要與農(nóng)民群眾的欣賞水平相適應(yīng)，俗語說到什么山上唱什么歌。如果所講的語言農(nóng)民聽不懂，也就失去了作用），真正了解群眾、了解實(shí)情。

二要關(guān)心群眾、體貼人。群眾的思想問題，相當(dāng)一部分是由他們的實(shí)際問題引起的。善解人意，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部要設(shè)身處地地為群眾著想，急群眾之所急，幫群眾之所需，解群眾之所困，關(guān)心群眾生活，體貼群眾疾苦。對群眾生活中的實(shí)際問題，要具體分析、區(qū)別對待。對于正當(dāng)合理、亟須解決而又能解決的問題，要盡快解決；對于應(yīng)該解決而暫無條件解決的問題，要及時解釋原因，教育群眾顧全大局，并積極創(chuàng)造條件，逐步加以解決。這樣善解人意地關(guān)心群眾、體貼群眾、幫助群眾，群眾就會深切感受到我們的干部是自己所在群體中的一員，而不是凌駕其上的“官老爺”（切記莫罵“刁民”語言）；是自己的朋友，而不是外人；是自己的“靠山”，而不是“對頭”。這樣，干群關(guān)系越和諧，心理差距就越小，領(lǐng)導(dǎo)所做工作的效果也就越佳。

三要尊重群眾，愛護(hù)人。現(xiàn)在，一些領(lǐng)導(dǎo)、一些部門往往用“我說你聽，我打你通”的態(tài)度對待群眾，有的甚至以罰代教、以罰代管，門難進(jìn)、臉難看、事難辦，粗暴地對待群眾。這種做法，不僅難以解決群眾的思想問題，而且會傷害群眾的自尊心，造成嚴(yán)重的情緒對立，失去群眾的信任。這樣一來，即使你的道理講得對，他也聽不進(jìn)去。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)平等待人的觀念，決不能用工作中的隸屬關(guān)系代替政治上的平等關(guān)系；要努力做群眾的知心人、貼心人，與群眾建立起相互信任的關(guān)系，架起友誼的橋梁。在與群眾相處時，要通情達(dá)理，以理服人，以情感人，在情理結(jié)合上求平等；在處理問題時，既要講原則性又要講靈活性，在循循善誘中求平等。在批評教育群眾時，既要直言又要誠懇，在與人為善中求平等。特別是對有過過失和錯誤的同志，更要尊重愛護(hù)，直陳利害，促其覺悟。只有情真，才能理通，才能提高領(lǐng)導(dǎo)效能。

四要信任群眾，幫助人。信任也是一種力量，它能引起人與人之間感情上的共鳴。善解人意，就是要求領(lǐng)導(dǎo)干部和思想政治工作者在與群眾接觸時，要坦誠相見、以誠待人，相信群眾、依靠群眾。毛澤東同志曾經(jīng)說過，待人以誠而去其詐，待人以寬而去其隘。誠能如此，則茍非別有用心之徒，未有不團(tuán)結(jié)一致。只有信任群眾，才能使群眾敞開心扉，袒露心跡，我們才能掌握其思想動態(tài)，了解真實(shí)情況，工作才能有的放矢。

五要依靠群眾，激勵人。善解人意，就是要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立正確的群眾觀，依靠群眾，發(fā)揚(yáng)民主，廣開言路，真誠聽取群眾的意見。正確對待群眾的意見，最重要的是要接受他們的意見，做到對合理的意見能認(rèn)真采納，對偏激的意見不求全責(zé)備，對錯誤的意見能正確引導(dǎo)，使每個群眾能按照正常的渠道反映自己的意見和要求。對能講真話、敢于直言的同志，決不能打擊報(bào)復(fù)，否則，群眾有意見不能提、不愿提、不敢提，必須會傷害群眾的積極性，失去群眾的擁護(hù)和支持。

一個領(lǐng)導(dǎo)者要真正處理好與正職、同級、下級和群眾之間的關(guān)系，的確不容易。這是因?yàn)閰f(xié)調(diào)人際關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)活動中十分復(fù)雜的事情。但只要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，一定能逐步掌握這種藝術(shù)。

四、修養(yǎng)

同志們，我們都是黨的干部，我們的一言一行都關(guān)系黨的形象。群眾要求我們做官就要有“官德”，就要講修養(yǎng)，就要通過自己的言行來展現(xiàn)出自己良好的思想品質(zhì)和獨(dú)特的個人魅力。

一要講團(tuán)結(jié)。江澤民同志指出：“團(tuán)結(jié)就是大局，團(tuán)結(jié)就是力量。”“能不能搞好團(tuán)結(jié)，是衡量和檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一 個重要標(biāo)志”。團(tuán)結(jié)出干部，團(tuán)結(jié)出政績，團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，只有團(tuán)結(jié)才能開創(chuàng)新局面，促進(jìn)大發(fā)展。講團(tuán)結(jié)要講大局，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持從大局出發(fā)，虛懷若谷，大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。同志間要互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相支持，互相諒解，取人之長，補(bǔ)己之短，要維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，樹立良好的整體形象，只有團(tuán)結(jié)一致，才能眾志成城，實(shí)現(xiàn)我們的宏偉目標(biāo)。講團(tuán)結(jié)要不卑不亢，學(xué)會堅(jiān)持有限度的忍耐與合理的斗爭。作為副職，為人處事要虛懷若谷，要有“大肚能容，容天下難容之事”的氣度，但又不能當(dāng)“好好先生”，沒有原則，沒有見解。要在維護(hù)團(tuán)結(jié)的前提下，對正職的一些不正確的做法做出必要的忍讓，給正職一個糾正和彌補(bǔ)的機(jī)會是必要的，但同時要從維護(hù)組織原則、正常的工作關(guān)系和個人合法利益出發(fā)，對正職的某些錯誤做法和不合理的決策進(jìn)行必要的策略性斗爭，通過批評和自我批評而達(dá)到新的團(tuán)結(jié)。

二要講學(xué)習(xí)。最近在報(bào)上看到一則新聞：某鄉(xiāng)行政領(lǐng)導(dǎo)邀請幾位專家為其所在的小城鎮(zhèn)制定規(guī)劃方案。當(dāng)專家們的意見與領(lǐng)導(dǎo)的意見相左時，鄉(xiāng)長當(dāng)場站出來，說：“你們是鄉(xiāng)政府花錢請來的，規(guī)劃方案就得按我的要求去做！”話一出口，專家們都感到十分驚訝。小城鎮(zhèn)規(guī)劃是一門專業(yè)、一門科學(xué)，有一種說法是科學(xué)面前來不得半點(diǎn)馬虎，這位鄉(xiāng)長卻鬧出了視科學(xué)為權(quán)屬的笑話，不能不令人深思。有人問一位在政府機(jī)關(guān)干了多年的辦公室主任：“什么樣的領(lǐng)導(dǎo)最難伺候？”這位主任回答：“一知半解，說懂不懂的領(lǐng)導(dǎo)。”細(xì)細(xì)一想，這位主任的話很有道理。眾所周知，人們對事物的認(rèn)識，主要是通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐獲得的。現(xiàn)代科技知識的增長和更新很快，作為一個現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者更不能放松自我要求，厭學(xué)、假學(xué)甚至不學(xué)。文化知識是力量的源泉和能力的基礎(chǔ)，只有具備較高的文化素養(yǎng)，才有可能成為一個優(yōu)秀的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，所以在干部“四化”方針中必須有一條“知識化”。當(dāng)然，我們不能重學(xué)輕干，忽視實(shí)踐在提高干部綜合素質(zhì)中的作用。同時作為基層領(lǐng)導(dǎo)干部還要注意與大家的溝通，用樸實(shí)無華、感情真摯語言去打動別人，一個人不可能沒有情感，只要他一開口，總是在試圖以自己的情感影響別人。我們常說，“動之以情，曉之以理”，“通情才能達(dá)理”，“感人心者莫先乎情”。真摯而健康的情感可以感染聽眾，使之按照講話者的意愿去行動。伴隨真情實(shí)感的必定是樸實(shí)無華的言詞，過多的言語修飾有時會削弱情感的真摯度。澳門特首何厚燁在1999年的選舉中獲勝。在參選前的一次記者招待會上，當(dāng) 記者讓他談?wù)剬Π拈T的認(rèn)識、對自己參選的認(rèn)識時，他說：“澳門是我生活、家庭和事業(yè)的根基，澳門的一切，伴隨著我長大。澳門人的思想，熏陶我的性格；澳門人的憂樂，與我息息相關(guān)。我對澳門發(fā)自內(nèi)心的熱愛和歸屬感，鞭策我要貢獻(xiàn)所長。在澳門重投祖國懷胞之際，我身為一個中國人，理應(yīng)當(dāng)仁不讓，竭盡所來承擔(dān)這一歷史使命。”“我的參選是澳門人給我的一個機(jī)會，容許我把自己對澳門的深厚感情進(jìn)一步升華，變成無私的奉獻(xiàn)”。短短的幾句話里，既沒有華麗的辭藻，也沒有對選民的曲意逢迎，有的是自已對澳門發(fā)自內(nèi)心的熱愛，合情合理，不能不使聽眾為之動心、為之折服。

反過來說，我們基層的工作是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的的工作，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都是在實(shí)踐中鍛煉出來的，如果只會紙上談兵，講起理論來滔滔不絕，干起工作來分不清頭緒，這樣的干部照樣是一個不合格的干部。

三要講公正。領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是組工干部和紀(jì)檢干部要始終以維護(hù)公正、主持公道、提高公信為職業(yè)道德的基本規(guī)范。在工作中不徇私、不作假、不悖理，尊重民意，秉公辦事。要確立和強(qiáng)化平等意識，在處事上公道正派，堅(jiān)持一把尺子量長短，一個標(biāo)準(zhǔn)定高低，堅(jiān)決破除庸俗關(guān)系，堂堂正正做官，理直氣壯做事。在是非面前，要敢于拋棄個人得失，敢于抵制不正之風(fēng)，勇于保護(hù)那些干實(shí)事、有實(shí)績的干部，以高尚的道德情操為廣大黨員干部樹立榜樣。

黨委副書記、紀(jì)委書記、紀(jì)檢組長、紀(jì)檢員也是凡人，不可能不食人間煙火，同樣要講正常的親情、友情。在處理某些事情的時候，難免會有親戚朋友或下屬提出某些要求，我們不可能一點(diǎn)“面子”都不給，一點(diǎn)“人情”都不顧，但必須在原則下進(jìn)行。如果單講人情不講原則，就成了濫用職權(quán)，是一個沒有素質(zhì)和品位的、不合格的領(lǐng)導(dǎo)。如果只講原則不講人情，就一點(diǎn)人情味也沒有了，也難以得到理解和支持。

四要講清廉。我們共產(chǎn)黨人歷來是講清廉的，我給大家講個小故事：1940年，著名華僑領(lǐng)袖陳嘉庚回國慰問抗日將士。在重慶，蔣介石花800元大洋請他吃了一頓山珍海味。在延安，毛主席也請他吃了一頓飯，除了一只燉雞外，都是戰(zhàn)士們自己種的菜。毛主席指著碗中的雞說，這是房東老大娘聽說有貴客，特意把生蛋的母雞拿來招待你的。陳嘉庚一聽，當(dāng)時就哭了。他深 有感觸地說了一句話：“共產(chǎn)黨必勝，國民黨必?cái)　！比欢谛碌臍v史條件下，我們有的干部卻成了“吃喝沖在第一線，斗志退到貧困線，違紀(jì)越過警戒線”的“三線干部”。領(lǐng)導(dǎo)干部能否保持清廉，關(guān)鍵在于自己的品德是否高尚，能否做到潔身自愛。潔身與自律是聯(lián)系在一起的，能否做到潔身，關(guān)鍵在于能否從我做起，自覺培養(yǎng)廉潔的作風(fēng)，帶頭遵紀(jì)守法，尤其要做到在情有可原處自省，在無人監(jiān)督時自律。領(lǐng)導(dǎo)干部既要懂得潔身之道，又要掌握自律的藝術(shù)。以“利之害”敲潔身之警鐘。戰(zhàn)國初期，魯國的相國公孫儀退回別人送給他的魚時說：人家為何花錢買魚送我，還不是希望我給他點(diǎn)好處。我如果收下禮物，就是讓他牽著鼻子走，免不了違反國家法紀(jì)，結(jié)果將會身敗名裂。看來，公孫儀是深知“利之害”的。有一位母親在春節(jié)時,拉著自己當(dāng)官的兒子說,我希望你能干到退休,兒子不理解說他才30多歲,離退休還早,而母親說,電視里面很多當(dāng)官的都腐敗而栽了,沒有干到退休?..還有一個鄉(xiāng)黨委書記在談如何廉潔自律時說：“我第一是不貪，收下不義之財(cái)，就把自己歸入了貪官污吏的行列；第二是不忍，送錢財(cái)?shù)模蠖际鞘杖氩蝗缥业睦习傩蘸托「刹浚麄兯偷暮苡锌赡苁莾鹤由蠈W(xué)的伙食費(fèi)或老人的冬衣錢；第三是不敢，收禮受賄、以權(quán)謀私，終究要受到黨紀(jì)國法的制裁。”這位書記講的“三不”，正是潔身自愛的領(lǐng)導(dǎo)干部為自己敲的警鐘，每一位明智的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)由此受到啟發(fā)。

五要講務(wù)實(shí)。“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，這是千真萬確的真理。我們有的同志有這樣的認(rèn)識：憑自己的身份和職務(wù)，把工作安排下去，大家去做就行了；督促檢查一下工作進(jìn)展情況，就算工作落實(shí)了，然后統(tǒng)計(jì)加估計(jì)，再做一點(diǎn)文字游戲工作就圓滿了。然而，對于工作的真實(shí)情況，有哪些困難，群眾有什么想法，他卻全然不知。據(jù)我了解，持這種想法的同志為數(shù)還不少，主要可以分為四種：一種是說得到位，做得不到位；一種是部署到位，落實(shí)不到位；一種是表面到位，實(shí)際不到位；一種是別人到位，自己不到位。這些都是徹頭徹尾的工作不落實(shí)的表現(xiàn)，危害是很大的呀！作為一名領(lǐng)導(dǎo)者如果不能正確對待黨和人民的信任，不能正確對待手中的權(quán)力，缺乏應(yīng)有的工作壓力和動力，官本位思想嚴(yán)重，就不可能把工作做到位。從某種角度看，副職既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是具體干工作的牽頭人，我們對安排布置的工作，有什么要求、什么時間完成、達(dá)到什么進(jìn)度、責(zé)任人是誰，要做到心中有數(shù)，要逐一督查，哪一個環(huán)節(jié)沒有到位，直至落到實(shí)處。一項(xiàng)工作做完了，要按照 事先制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，一是一，二是二，不走過場，做出實(shí)事求是的評價和結(jié)論，只有這樣，我們才能提高工作效率，高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是一門十分重要，又十分復(fù)雜的學(xué)問，希望大家要認(rèn)真鉆研，不斷學(xué)習(xí)，與時俱進(jìn)，努力提高自身領(lǐng)導(dǎo)能力，做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部.

第四篇：當(dāng)好基層醫(yī)院院長的幾點(diǎn)體會

當(dāng)好基層醫(yī)院院長的幾點(diǎn)體會

李松年

EXPERIENCES OF WORKING AS A GOOD ADMINISTER IN A GRASS ROOTS HOSPITAL Li Songnian

作為一個綜合醫(yī)院的院長，經(jīng)過多年的工作經(jīng)驗(yàn)及借鑒現(xiàn)代醫(yī)院管理的理論實(shí) 踐，我認(rèn)為，要當(dāng)好一個院長，必須做好以下各方面的工作：要有強(qiáng)烈的事業(yè)心 無論從事任何崗位工作，都必須要有事業(yè)心，才能將本職工作做好，更何況一個領(lǐng)導(dǎo)上百人 單位的領(lǐng)導(dǎo)，沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心，是搞不好工作的。換句話說，工作效率是不理想的。作為 一個院長，只有胸懷大志，認(rèn)清形勢，執(zhí)行上級指示、方針、政策，緊緊依靠全體醫(yī)務(wù)人員，勇于開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮醫(yī)技人員的才能，激發(fā)他們的積極性，科學(xué)管理，理順周邊關(guān)系，平時工作以身作則，處理問題秉公辦事。這樣，形成一個生機(jī)盎然的氛圍，事業(yè)就有 發(fā)展。要有長、短計(jì)劃

辦什么事情都要有個計(jì)劃，一個醫(yī)院不能沒有計(jì)劃，李松年*!：*!河源市源城區(qū)人民醫(yī)院 廣東河源 517000

作為院長，應(yīng)結(jié)合本地區(qū)本 單位的實(shí)際，擬一個切實(shí)可行的發(fā)展規(guī)劃(5～10年)，每又要有一個實(shí)施計(jì)劃。該計(jì)劃 在 實(shí)施過程中，不斷修改、充實(shí)、完善。這樣，我們的工作就不會得過且過，做一日和尚撞一 天鐘。支持副職工作，充分發(fā)揮中層骨干的才智平時工作，身為院長應(yīng)有寬廣的胸懷，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，尤其是在落實(shí)院長分 工責(zé)任制的前提下，應(yīng)放手支持副職管轄的業(yè)務(wù)，不要抓住丁點(diǎn)小事做文章，重大事情必須 集體研究。精心挑選好中層科組負(fù)責(zé)人，對日后醫(yī)院開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)，貫徹執(zhí)行上級及醫(yī)院的 有 關(guān)決議，有很大的作用。作為醫(yī)院科組負(fù)責(zé)人，既是負(fù)責(zé)人，又是該科的學(xué)科帶頭人，既是 科室領(lǐng)導(dǎo)，又是第一線業(yè)務(wù)的指揮員和戰(zhàn)斗員。因此，多年來的實(shí)踐證明，中層領(lǐng)導(dǎo)挑選得 準(zhǔn)，既可以減輕院長的工作壓力，又可使醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展再上一個新的臺階。有經(jīng)濟(jì)頭腦，增收節(jié)支，成本核算

醫(yī)院是一個國家辦的事業(yè)單位，宗旨是“救死扶傷，全心全意為傷病員服務(wù)”。但我們目前處于貧困山區(qū)，地方財(cái)政亦困難，我們既要堅(jiān)持醫(yī)院的宗 旨，又要想方設(shè)法在開展診療業(yè) 務(wù)和社區(qū)保健工作中獲取合理收入，而且要在競爭的狹縫中求生存，發(fā)展自我。作為院長，在新的形勢下，應(yīng)有一個敏捷的經(jīng)濟(jì)頭腦，在業(yè)務(wù)開展方面，走特色專科道路。做到：“人 有我有，人有我優(yōu)，人無我有”。俗語講：“滴水成河”，在我院，要抓緊增收節(jié)支，反 對浪費(fèi)這根弦，平時不要小看一滴水、一度電、一張紙等，日長月久，這筆費(fèi)用是上萬元的。實(shí)行院、科二級核算，通過到清遠(yuǎn)市人民醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合本院的實(shí)際，在院內(nèi)實(shí)行院、科二級核算，這樣做可以增加院的收入與積累，另外可以在實(shí)施過程中，激發(fā)全院醫(yī)護(hù)人 員忘我工作、愛院如家的精神。在實(shí)行定人定崗負(fù)責(zé)制的同時，可改變以往工作平庸，無 所事事的作風(fēng)；在實(shí)行按勞取酬，效率優(yōu)先的獎金發(fā)放原則時，可以改變以往做多做少一個 樣，做好做壞一個樣，職稱高低一個樣，大牛一把草，小牛一把草的大鍋飯現(xiàn)象，從而激勵 員工奮發(fā)向上，刻苦鉆研，多做工作，少說廢話。尊重知識，愛才惜才 時代在進(jìn)步，社會在發(fā)展，若因陳守舊，停滯不前，就會被社會淘汰。為適應(yīng)社會的需要，就要尊重科學(xué)，更新觀念，吸取新的科學(xué)知識，在醫(yī)院管理方面多年來的實(shí)踐證明，“人才 是醫(yī)院的血液”。我院幾年來從無到有，從小到大，其中最大的因素是引進(jìn)和培養(yǎng)了一批優(yōu) 秀技術(shù)人才。如外科、兒科、麻醉科等技術(shù)骨干的引進(jìn)，給醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展注入催化濟(jì)，使 他 們辛勤的勞動得到各級黨政及廣大群眾的認(rèn)可。醫(yī)院是一個知識分子密集的地方，如何調(diào)動 他們的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智，這就要看院長的領(lǐng)導(dǎo)、管理水平了。這幾年，我們對 知識分子在政治上關(guān)懷、生活上照顧、工作上大力支持。這樣，使他們在新的環(huán)境里，如魚 得水，心情舒暢，干起工作也開心了。6 關(guān)心干部、職工的成長和生活 雷鋒同志曾經(jīng)講過：“對待同志像春天般溫暖”，時隔多年，這句名言在改革開放的今天，作為一個領(lǐng)導(dǎo)更值得當(dāng)作座右銘，以落實(shí)在日常工作生活之中。我們院近年來，有計(jì)劃地 選送一批批青年醫(yī)護(hù)人員到上級醫(yī)療單位脫產(chǎn)進(jìn)修學(xué)習(xí)，使他們能盡快地學(xué)會更多的醫(yī)學(xué)技 術(shù)，回單位為患者服務(wù)；支部有計(jì)劃地發(fā)展了一批批新黨員，使他們在各自的崗位上發(fā)揮更 多的熱和光。平時，若有干部、職工家庭生活困難或病了，院長帶領(lǐng)部分班子成員進(jìn)行慰問。如有位副院長曾二次患病住院在廣州、佛山，院長抽空帶些水果、營養(yǎng)品前往慰問。平時 不管院內(nèi)任何職工患病，院領(lǐng)導(dǎo)及工會婦聯(lián)都組織探望慰問。這樣，干部、職工的心連在一 起，靠得更近，在日后的工作中，他們更加努力。適應(yīng)新形勢，理順周邊關(guān)系，促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展 社會是一個大舞臺，而醫(yī)院只是其一分子，如何發(fā)展空間，完善自我；在新形勢下，作為院 長，應(yīng)該注意幾個方面：

71 與衛(wèi)生系統(tǒng)、兄弟醫(yī)院的關(guān)系 基層醫(yī)院業(yè)務(wù)開展有遲有早，醫(yī)技水平有高有低，尤是我院是由衛(wèi)生院升格為區(qū)醫(yī)院一年多 時間，有些科室仍不完善，有些器械、技術(shù)仍不到位，所以，在開展社區(qū)保健及

診療工作中，不可避免地會出現(xiàn)請上級醫(yī)生會診及技術(shù)指導(dǎo)，也可以互相交流或舉行學(xué)術(shù)研討，以提高 廣大醫(yī)務(wù)工作者水平。我們對同行要尊重，對上級醫(yī)生的指導(dǎo)，接待要熱情，決不能互相扯 皮。

72 與政府職能部門的關(guān)系 一些政府職能部門，如審計(jì)、物價、公安消防等部門，他們是執(zhí)行國家有關(guān)法規(guī)，對管轄單 位進(jìn)行監(jiān)控的。如審計(jì)局，對院財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，看收入是否合理，有無違反財(cái)經(jīng)制度，領(lǐng)導(dǎo) 有無越軌行為等；物價局檢查，看院各項(xiàng)收費(fèi)是否合理，有無多收或巧立名目亂收；消防局 看院內(nèi)消防設(shè)置是否合理，消防意識是否存在，消防器械是否完好。這些職能部門前來檢查 工作，院長要大力協(xié)助他們的檢查、指導(dǎo)，對他們到院的檢查提供資料、熱情接待，使之能 夠順利開展工作。

73 與醫(yī)院附近居民群眾關(guān)系 這也是鄰里關(guān)系，一個醫(yī)院，附近居住的居民有些意見，是正常的，因?yàn)獒t(yī)院有一種特殊的 氣味，有患者傷逝家屬啼哭；又有一些傷病員住院不衛(wèi)生向窗外丟雜物等現(xiàn)象，這些有時會 引 起附近居民的意見。作為院長，首先是要做好本院內(nèi)的工作，教育傷病員注意衛(wèi)生，不要亂 吐亂丟；其次是向居民群眾多解釋，使他們諒解，從而避免群眾投訴及吵鬧，減少社會治安 麻煩。 當(dāng)前的時代是激烈競爭的時代，是科學(xué)信息時代，作為一個院長，應(yīng)保持清醒的頭腦，帶領(lǐng) 全院員工努力拼搏。在工作方法上要學(xué)會“彈鋼琴”，十個手指都發(fā)揮作用，工作千頭萬緒，要有主有次，在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮班子集體智慧，緊緊依靠廣大醫(yī)技人員，相 信一個醫(yī)院的事業(yè)是會蓬勃發(fā)展的。

第五篇：如何當(dāng)好黨委副書記

新的起點(diǎn)，新的征程。面對新形勢，如何找準(zhǔn)新坐標(biāo)、適應(yīng)新形勢、把握新要求，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委副書記，要做好本職工作，當(dāng)好主要領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，工作量、工作責(zé)任更大，需要有新的思路和做法。筆者就如何當(dāng)好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委專職副書記，談幾點(diǎn)自己的體會和看法。

做好“潤滑劑”

黨委副書記的職責(zé)是作為黨委班子的一員，對書記負(fù)責(zé)，因此，黨委副書記要盡好責(zé)，要努力做到五個方面：一要自覺維護(hù)團(tuán)結(jié)。作為專職副書記，在正職與副職中處于承上啟下的位置，因此，必須要準(zhǔn)確把握尺度，過之不及，過猶不足。特別對班子中出現(xiàn)的不和諧聲音，要善于捕捉和發(fā)現(xiàn)，正確處理，冷靜對待，不大包大攬，不言過是非，做班子團(tuán)結(jié)的“潤滑劑”；二要準(zhǔn)確定位。在工作中，對自己分管的工作和主要領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要積極主動、創(chuàng)造性地開展工作，抓好落實(shí)。既要對主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，又要對班子和工作負(fù)責(zé)，遇到困難要勇挑重?fù)?dān)，出了問題要敢于負(fù)責(zé)。工作要做到對上不越位，對下不缺位；三要敢于決策。身為專職副書記，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見和看法，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事無巨細(xì)請示，優(yōu)柔寡斷。不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，要積極提建議、出主意，當(dāng)好參謀助手，決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。對班子沒有考慮到的，要及時提醒、建議和補(bǔ)充，對班子暫未定奪的問題要協(xié)助調(diào)查、了解和分析，提供有參考價值的資料；四要敢于面對困難。作為專職副書記，不能輕易把主要領(lǐng)導(dǎo)置于矛盾的焦點(diǎn)，在遇到難題要及時解圍，特別是對一時難以解決的難題，專職副書記要主動出面，勇于接觸矛盾，排憂解難，不能裝聾作啞、繞彎子、推責(zé)任。五要補(bǔ)臺不拆臺。要全面把握鎮(zhèn)情，了解或熟悉除分管工作以外的工作，主要領(lǐng)導(dǎo)或者其他分管領(lǐng)導(dǎo)不在但有上級領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時，要基本情況能匯報(bào)清楚。在工作安排上，主要領(lǐng)導(dǎo)有遺漏的，要善意提醒，重要材料，要初步審核把關(guān)。對分管副職，在工作落實(shí)上有困難的，要本著互幫互助的原則幫助解決，在迎接上級檢查評比中，人力或其它方面

有不足，要適時補(bǔ)上，但不應(yīng)越廚代庖。只要這樣，工作才能順利有序推進(jìn)。

做好“貼心人”

作為專職副書記，分管干部和人事工作，因此，要準(zhǔn)確把握每一個干部的思想和工作動態(tài)，成為干部的“貼心人”。這就要做到腿勤、心細(xì)、感情真。一是腿勤。要勤于到各村、各站所了解情況，與干部打成一片，幫助干部解決工作中遇到的困難和問題，對干部在工作中遇到的挫折和委屈要善于幫助解決和疏導(dǎo)化解，真正在工作一線與干部交朋友，做到干部有困難，及時溝通交流，幫助疏導(dǎo)解決，掌握真實(shí)情況，從而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委在工作中作出的決策更有針對性和實(shí)效性；二是心細(xì)。副書記要做干部思想、工作紀(jì)律、生活作風(fēng)方面的“晴雨表”，準(zhǔn)確分析原因，掌握動態(tài)，扭轉(zhuǎn)被動局面，根據(jù)實(shí)際情況，抓好關(guān)鍵點(diǎn)開展工作，使其步入規(guī)范化。三是感情真。要結(jié)合實(shí)際，研究制定關(guān)懷干部的相關(guān)制度。如五必看望（新調(diào)入人員必看望、有思想情緒時必看望、生活有困難必看望、身體患病必看望、家庭有“紅白”喜事必看望）、定期談心談話等制度；相關(guān)制度建立后，帶頭落實(shí)兌現(xiàn)，讓干部真正得到溫暖和實(shí)惠，以而增強(qiáng)黨政班子的親和力、凝聚力，用真情打動干部，以獲得信賴。

做好“天平秤”

作為黨委副書記，嚴(yán)肅紀(jì)律，用好干部，獎優(yōu)罰懶是應(yīng)盡之責(zé)。一要建章立制。要落實(shí)以制度管人的機(jī)制，主導(dǎo)建立《干部紀(jì)律管理辦法》、《責(zé)任追究辦法》、《工作考核獎懲辦法》等相關(guān)制度，按章辦事，依據(jù)制度獎懲，讓干部有章可循，使其遵守紀(jì)律，自覺按規(guī)程辦事。二要弘揚(yáng)正氣。首先要在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)倡導(dǎo)“講奉獻(xiàn)”、“樹正氣”的風(fēng)氣。使大家敢于自覺與不正風(fēng)氣作斗爭。三要樂于放權(quán)。實(shí)行分級管理體制，各部門、各村明確負(fù)責(zé)人、村總支書記為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)該部門各項(xiàng)工作紀(jì)律的督查，不能一竿子插到底，影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)級中層干部的管理積極性。四要督查落實(shí)。要抽出精力到各村、各站所開展督查，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。對發(fā)現(xiàn)的問題要大張旗

鼓的批評指正，對偶爾觸犯工作紀(jì)律的同志，要做好思想工作，使其走到正確的軌道上來；對屢教不改的同志，要嚴(yán)肅進(jìn)行責(zé)任追究，樹立“有功必獎”、“有錯必糾”的良好風(fēng)氣。

做好“領(lǐng)頭羊”

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)置的變化，鎮(zhèn)黨委副書記工作任務(wù)相對加重。一般要分管黨的基層組織建設(shè)、組織人事、宣傳、新農(nóng)村建設(shè)、民族宗教、工青婦、政法等方面的工作，紛繁復(fù)雜，千頭萬緒。因此，一是要理清工作思路，分清輕重緩急。要根據(jù)工作的時效性、重要性、緊迫性，有的放矢地投入精力。要對各分管工作提出行之有效的工作思路，根據(jù)年初提出的思路，穩(wěn)步地推進(jìn)，確定目標(biāo)不放松。二是要善于學(xué)習(xí)，熟悉本職工作。學(xué)習(xí)是永恒不變的主題，不注重學(xué)習(xí)提高的人，肯定會被時代所拋棄。黨的建設(shè)隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展與時俱進(jìn)，新的提法，新的思路層出不窮。因此，作為以抓黨建為主的副書記，更應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢牢把握時代脈搏。同時要將理論知識用于實(shí)踐，解決實(shí)際問題。三是敢為人先，在第一線落實(shí)工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)就是方向，領(lǐng)導(dǎo)就是標(biāo)桿。面對繁重復(fù)雜的工作，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，不能只局限于安排，而要身先士卒的到第一線落實(shí)工作。如復(fù)雜的信訪工作，要正確面對矛盾，做好調(diào)查或解釋、解決好問題，面對意憤填膺的群眾，不能采取“避、讓、推”等態(tài)度，或直接將干部推到一線。再如在新政策落實(shí)中，要帶頭開好群眾會、黨員會，村民小組長會統(tǒng)一思想，在工作涉及人、財(cái)、物等，要在職責(zé)范圍內(nèi)，合理安排，勇于承擔(dān)責(zé)任，抓好落實(shí)。四是善于調(diào)配，形成抓好工作的“合力”。首先要及時了解工作中存在的問題，幫干部解憂；以正直無私、公平辦事的高尚品德形成個人魅力，讓干部愿意圍著自己指揮棒轉(zhuǎn)；對工作由于人手、精力方面的原因，推進(jìn)不力的，要適時調(diào)整充實(shí)力量，力爭各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。五是加強(qiáng)協(xié)調(diào)，要善于橫向協(xié)調(diào)，使班子成員能支持自己的分管工作；更要善于縱向溝通，積極匯報(bào)工作中好的思路和做法，力爭分管工作能得到上級客觀的評價。

總之，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作一盤棋，副書記是棋盤中的一顆棋子，要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，率先垂范，不計(jì)名利，聯(lián)系各方，協(xié)調(diào)上下，舍小家顧大家，全力推動工作的順利開展。（東坪鄉(xiāng)肖正超）